Найдено 250 385 резюме в открытом доступеВсего в базе 480 171. Чтобы увидеть все резюме и фото соискателей — зарегистрируйтесь
упорядочить по возрастанию
Фильтры
Регионы
Ещё 85Выбрать несколько
COVID-19 вакцинация
Период публикации
Ключевые слова
Специализации
Ещё 27Выбрать несколько
Опыт работы
Возраст
Зарплата
Гражданство
Ещё 12Выбрать несколько
Владение ин. языком
Ещё 89
Образование
Наличие прав
Февраль 2022 – февраль 2023 (1 год и 1 месяц)
Директор по развитию регионаООО “Центр БОЛИ НЕТ”
Ранее: Исполнительный директор филиала, Руководитель филиала ещё 4
У соискателя еще 2 резюме, показать
Нанимайте персонал в 2 раза быстрееHR-бот от Superjob сэкономит время и деньги при найме сотрудников.
Узнайте, сколько платят конкуренты!Зарплатомер — ваш отраслевой обзор зарплат
Новые клиенты для вашего бизнесаРазместите вашу рекламу на 30 млн пользователей! Звоните: +7 495 580-61-76
Вакцинирован(а). Есть сертификат
Май 2019 – сентябрь 2021 (2 года и 5 месяцев)
Руководитель проектовАльфаЛСервис
Ранее: Менеджер отдела продаж, Менеджер по работе с ключевыми клиентами ещё 6
Февраль 2019 – работает сейчас (4 года и 4 месяца)
Директор предприятияООО “Карбогласс” путем реорганизации предприятия ЗАО “Центр инноваций”
Ранее: Генеральный директор, Заместитель генерального директора ещё 7
47 лет • стаж 19 лет и 4 месяца
Июль 2020 – работает сейчас (2 года и 11 месяцев)
Заместитель директора по учебно-воспитательной работеСредняя общеобразовательная школа
Ранее: Заместитель директора по развитию, Заместитель директора по учебно-производственной работе (1-й зам. директора) ещё 5
У соискателя еще 5 резюме, показать
Вакцинирован(а). Есть сертификат
51 год • стаж 27 лет и 10 месяцев
Январь 2019 – август 2021 (2 года и 8 месяцев)
Директор филиалаООО «РН-Сервис»
Ранее: Директор филиала ООО РН-Сервис в г. Усинск, Заместитель директора по координации производственной деятельности филиала ООО РН-Сервис в г. Стрежевой ещё 5
Август 2014 – ноябрь 2022 (8 лет и 4 месяца)
Исполнительный директорАвтономная некоммерческая организация “Автомобильно–мотоциклетный клуб Федеральной службы охраны Российской Федерации”
Ранее: Директор Московского филиала, Менеджер отдела закупок
У соискателя еще 3 резюме, показать
Вакцинирован(а). Есть сертификат
Август 1998 – апрель 2023 (24 года и 9 месяцев)
ДиректорМуниципальное бюджетное учреждение «Спортивная школа”
48 лет • стаж 16 лет и 3 месяца
Январь 2015 – работает сейчас (8 лет и 5 месяцев)
Генеральный директорООО АгроАльянс
Ранее: Генеральный директор, Ком. директор ещё 3
40 лет • стаж 16 лет и 3 месяца
Март 2007 – работает сейчас (16 лет и 3 месяца)
Специалист под проектОрганизаций, которые пользуются моими услугами много!
Ранее: Заместитель генерального директора, Коммерческий директор ещё 3
Вакцинирован(а). Есть сертификат
56 лет • стаж 31 год и 3 месяца
Ноябрь 1995 – работает сейчас (27 лет и 7 месяцев)
Индивидуальный предпринимательИП
Ранее: Экономист по сбыту ТНП и ПП, Заместитель директора по коммерческим вопросам
Июнь 2012 – работает сейчас (11 лет)
ЮрисконсультООО “Злат телеком”
Ранее: Руководитель, Начальник Управления ещё 5
45 лет • стаж 23 года и 6 месяцев
Март 2014 – март 2023 (9 лет и 1 месяц)
Руководитель филиалаООО ГК “Евродор”
Ранее: Руководитель обособленного подразделения / Директор филиала, Директор ещё 1
54 года • стаж 28 лет и 1 месяц
Апрель 2021 – работает сейчас (2 года и 2 месяца)
Представитель арендодателясамозанятость
Ранее: Руководитель объектов клининга и гостиничного хозяйства, Начальник отдела продаж ещё 6
У соискателя еще 3 резюме, показать
44 года • стаж 20 лет и 6 месяцев
Июнь 2020 – работает сейчас (3 года)
Региональный руководитель
Ранее: Руководитель обособленного подразделения, Директор филиала ещё 4
У соискателя еще 3 резюме, показать
Вакцинирован(а). Есть сертификат
47 лет • стаж 16 лет и 8 месяцев
Июнь 2009 – сентябрь 2019 (10 лет и 4 месяца)
Генеральный директорООО “Инновационный Центр Авеста” (Розничная сеть и ОПТОВАЯ торговля, с созданием системы дистрибуции товаров в Дальневосточном регионе строительных и отделочных материалов, с наименованием более 45 тыс. единиц)
Ранее: Коммерческий директор, Руководитель отдела поставок
Вакцинирован(а). Есть сертификат
Апрель 2014 – декабрь 2020 (6 лет и 9 месяцев)
Заместитель директораТранспортная Компания ООО “ТК …”
Ранее: ● Директор филиала ГК REDMOND г. СПб. в СФО, ● Генеральный директор бизнес-единицы Холдинга Нево Табак г. СПб. в СФО ещё 2
39 лет • стаж 17 лет и 10 месяцев
Октябрь 2020 – работает сейчас (2 года и 8 месяцев)
Исполнительный директор ОСП / Руководитель филиалаООО ГК “Иксмэйл” (Exmail)
Ранее: Директор по логистике, Заместитель Руководителя Филиала (Директора) ещё 5
Январь 2010 – декабрь 2022 (13 лет)
Руководитель по продажамGeneratorbu.Ru
У соискателя еще 4 резюме, показать
Декабрь 2015 – работает сейчас (7 лет и 6 месяцев)
Генеральный директорООО “СЛАВЛЬ”
Ранее: Генеральный директор, Инженер обеспечения ремонтного производства (РМЦ) ещё 1
У соискателя еще 1 резюме, показать
Октябрь 2015 – работает сейчас (7 лет и 8 месяцев)
Исполнительный директорООО “СТПК-2006”
Ранее: Директор, Менеджер КО с исполнением обязанностей директора ещё 6
У соискателя еще 3 резюме, показать
56 лет • стаж 31 год и 6 месяцев
Декабрь 2019 – работает сейчас (3 года и 6 месяцев)
Руководитель отдела продаж металлопроката, металлоконструкций и изделийООО “АБЗ СУ № 8 Лендорстрой”
Ранее: Руководитель проекта, Начальник службы безопасности, Заместитель директора по общим вопросам ещё 6
У соискателя еще 4 резюме, показать
55 лет • стаж 20 лет и 4 месяца
Январь 2022 – работает сейчас (1 год и 5 месяцев)
Специалист по работе с клиентамиООО “Топ Лайн”
Ранее: Менеджер по сбыту, Коммерческий директор ещё 8
У соискателя еще 3 резюме, показать
Март 2010 – февраль 2018 (8 лет)
РуководительООО АЛЬТАИР
У соискателя еще 1 резюме, показать
48 лет • стаж 21 год и 9 месяцев
Апрель 2014 – работает сейчас (9 лет и 2 месяца)
Генеральный директорООО”Дело-Групп
Ранее: Генеральный директор, Генеральный директор ещё 5
46 лет • стаж 24 года и 1 месяц
Май 2021 – январь 2023 (1 год и 9 месяцев)
Директор центра заказовООО Умный ритейл
Ранее: Генеральный директор, Генеральный директор ещё 1
Май 2009 – июль 2020 (11 лет и 3 месяца)
ДиректорМолния ООО, тогрговое представительство завода-изготовителя фурнитуры для предпрятий легкой промышленности
Ранее: Заместитель генерального директора, Менеджер товарного направления ещё 3
У соискателя еще 1 резюме, показать
52 года • стаж 30 лет и 1 месяц
Май 2020 – работает сейчас (3 года и 1 месяц)
Руководитель проектов, директор по развитиюАутсорсинг
Ранее: Генеральный директор, Исполнительный директор/Руководитель обособленных подразделений ещё 5
56 лет • стаж 14 лет и 3 месяца
Апрель 2002 – июнь 2005 (3 года и 3 месяца)
Заместитель начальника управленияФин.управление Администрации города
Ранее: Нач. отдела развития, Комерческий директор ещё 1
49 лет • стаж 30 лет и 2 месяца
Апрель 2022 – работает сейчас (1 год и 2 месяца)
Коммерческий директорООО”ТТК”
Ранее: Управляющий магазином, Директор обособленного подразделения ещё 5
Попробуйте поискать резюме по похожим запросам
Подбор на позицию – Директор филиала
Выбор подходящего кандидата на такую важную должность, как директор филиала, может оказаться непростой задачей. Директор филиала отвечает за успех филиала или нескольких филиалов компании. Они несут ответственность за обеспечение эффективной и результативной работы филиала при достижении поставленных целей. Процесс выбора директора филиала требует тщательного внимания к деталям, и компании нередко обращаются за помощью в кадровое агентство.
Кадровое агентство — это организация, которая специализируется на подборе соискателей с работодателями. Они предоставляют широкий спектр услуг, направленных на то, чтобы компании нашли подходящего кандидата на вакансию. Когда дело доходит до выбора директора филиала, кадровое агентство может предложить ряд преимуществ и выгод для работодателя.
1. Доступ к широкому кругу кандидатов
Одним из существенных преимуществ работы с кадровым агентством является доступ к широкому кругу кандидатов. Хорошее кадровое агентство имеет обширную сеть профессионалов в разных областях. Таким образом, когда компания стремится заполнить должность директора филиала, агентство может подключиться к этой сети и определить потенциальных кандидатов, которые соответствуют конкретным требованиям работы.
Более того, кандидаты, которых предоставляет кадровое агентство, уже проверены и проверены. Это означает, что работодатель может быть уверен, что работает с кандидатами, обладающими необходимой квалификацией и опытом. Кадровое агентство также будет следить за тем, чтобы квалификация кандидатов соответствовала должностной инструкции, что снижает вероятность найма не того человека.
2. Экономия времени и средств
Подбор подходящего кандидата на должность директора филиала может занять много времени и средств. От объявления о вакансиях, составления списка кандидатов, проведения собеседований и проверки биографических данных процесс может занять несколько недель или даже месяцев. Чем больше времени уходит на процесс подбора персонала, тем дольше филиал может находиться без директора, что может иметь негативные последствия для деятельности филиала.
Работа с кадровым агентством может сэкономить время и деньги работодателя. Агентство берет на себя весь процесс найма, от объявления о вакансиях до составления списка кандидатов, проведения собеседований и проверки биографических данных. Это высвобождает время работодателя, чтобы он мог сосредоточиться на других неотложных делах, таких как повседневная деятельность филиала.
3. Опыт и знания
Кадровое агентство обладает необходимым опытом и знаниями, чтобы подобрать подходящего кандидата на должность директора филиала. Они разбираются в отрасли и хорошо понимают навыки, квалификацию и опыт, необходимые директору филиала. Агентство также имеет опыт проведения собеседований и проверок биографических данных, которые работодателю может быть сложно провести самостоятельно.
Работа с кадровым агентством означает, что работодатель может использовать этот опыт и знания. Агентство может предоставить ценную информацию о кандидатах и помочь в процессе отбора. Они также могут предоставить рекомендации по заработной плате и льготам, что может иметь решающее значение, когда речь идет о привлечении подходящего кандидата.
4. Снижение риска
Наем неподходящего кандидата на должность директора филиала может иметь серьезные последствия для компании. Это может привести к потере доходов, ущербу для репутации компании и даже к юридическим проблемам. Поэтому крайне важно убедиться, что правильный кандидат выбран для работы.
Сотрудничество с кадровым агентством может помочь снизить этот риск. Агентство проводит тщательную проверку биографических данных и проверяет квалификацию и опыт кандидата. Это гарантирует, что кандидат подходит на должность, и снижает риск найма не того человека.
В заключение, выбор директора филиала является важным процессом, требующим тщательного внимания к деталям. Сотрудничество с кадровым агентством может предложить работодателю ряд преимуществ и преимуществ. От доступа к широкому кругу кандидатов, экономии времени и средств, опыта и знаний до снижения рисков — кадровое агентство может помочь найти подходящего кандидата на работу. Поэтому при выборе директора филиала важно рассмотреть возможность сотрудничества с кадровым агентством.
Со своей стороны, агентство по подбору персонала «Кадровый Метод» может гарантировать оперативный подбор директора филиала за разумную стоимость в сжатые сроки. Мы работаем по договору, с гарантией и без предоплаты.
Дополнительную и более подробную информацию об услугах по подбору персонала можно получить в рабочие дни с 09.00 до 19.00:
2. Прочитать подробную информацию по нашим услугам в разделе – Работодателям;
3. Просто написать нам письмо [email protected] (отвечаем 7 дней в неделю);
4. Заполнить онлайн заявку на подбор сотрудника для начала диалога – мы Вам оперативно перезвоним;
Многие компании, преследующие цель расширения бизнеса, на практике сталкиваются с проблемами выбора правильной формы закрепления юридического статуса дополнительного офиса или цеха. Что следует выбрать — филиал или представительство? Каковы отличия между ними и чем эти формы отличаются от иных обособленных подразделений? А может это одно и то же? Понять различия между филиалами, представительствами, иными обособленными подразделениями, выделить их основные признаки и помочь выбрать правильную форму ведения бизнеса, не забывая о специфике режима налогообложения компании, поможет настоящая статья.
Определение терминов
Прежде всего, оговоримся, что состав терминологии гражданского и налогового права различается. В Налоговом кодексе Российской Федерации (далее — НК РФ, Кодекс) отсутствует определение понятия филиал, равно как и понятие представительства. В то же время, статья 11 НК РФ указывает, что институты, понятия и термины гражданского и других отраслей законодательства Российской Федерации, используемые в Кодексе, применяются в том значении, в каком они используются в этих отраслях законодательства, если иное не предусмотрено Кодексом. Поэтому указанные термины мы будем применять для целей налогообложения именно в том значении, в котором они используются в гражданском законодательстве.
Понятия «филиал» и «представительство» приведены в статье 55 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ). Согласно положениям данной нормы, представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.
Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.
Исходя из определений, можно сделать вывод, что главное отличие филиала и представительства друг от друга состоит в их функциональном назначении: представительство лишь представляет интересы юридического лица в его взаимоотношениях с участниками гражданского оборота, например, выполняет функции ведения переговоров и последующего заключения сделок, а также защиты интересов организации в судебных органах.
Филиал также представляет интересы юридического лица, т.е. в том числе выполняет функции представительства. Помимо этого, филиал осуществляет все или часть функций юридического лица. Иначе говоря, филиал не только ведет переговоры и совершает от имени юридического лица сделки, но и выполняет фактические действия, направленные на исполнение заключенных договоров, т.е. ведет производственную, торговую или иную деятельность, осуществлением которой занимается само юридическое лицо. При этом, филиал может выполнять все виды деятельности организации, либо некоторые из них.
Общие признаки филиала и представительства
Рассмотрев оба понятия, мы можем выделить признаки, схожие как для филиала, так и для представительства. Первый и самый, пожалуй, определяющий признак сводится к тому, что ни филиал, ни представительство не являются юридическими лицами, т. е. самостоятельными участниками гражданского оборота, а вступают в гражданские, трудовые, налоговые и иные правоотношения от имени юридического лица, их создавшего. На практике этот признак находит свое отражение в следующем:
- сделки от имени филиала или представительства заключает само юридическое лицо;
- оно же несет ответственность по обязательствам, возникшим в связи с их деятельностью;
- филиалы и представительства не могут выступать в качестве истцов и ответчиков в суде, т.е. не могут самостоятельно от своего имени участвовать в судебных процессах.
Вот как комментирует этот вопрос Президиум Высшего Арбитражного Суда РФ (далее — ВАС РФ) в Информационном письме от 14.05.98 г. N 34 «О рассмотрении исков, вытекающих из деятельности обособленных подразделений юридических лиц»: «…обособленное подразделение, не являющееся юридическим лицом, может предъявлять иск только от имени юридического лица … К исковому заявлению, подписанному руководителем обособленного подразделения, должна быть приложена доверенность (или ее копия) юридического лица, подтверждающая его полномочия на подписание искового заявления от имени юридического лица».
При отсутствии такой доверенности, исковое заявление возвращается без рассмотрения, на основании п. 2 ч. 1 ст. 108 АПК РФ».
Аналогичный вывод содержится и в Постановлении Пленума Верховного Суда Российской Федерации и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 11.06.1999 N 41/9 «О некоторых вопросах, связанных с введением в действие части первой Налогового кодекса Российской Федерации». В силу п. 9 данного Постановления, филиалы и представительства российских юридических лиц не рассматриваются в качестве участников налоговых правоотношений и не имеют статуса налогоплательщиков, налоговых агентов и иных обязанных лиц. Ответственность за неисполнение всех обязанностей по уплате налогов, сборов, пеней и штрафов несет юридическое лицо, в состав которого входит соответствующий филиал (представительство).
Руководствуясь данной правовой позицией, ФАС Московского органа в своем Постановлении от 15 апреля 2009 г. № КА-А40/1708-09 отметил, что филиалы не являются субъектами налоговых правоотношений, следовательно, не могут быть привлечены к налоговой ответственности, поскольку к ответственности за действия (бездействия) филиалов может быть привлечено только юридическое лицо.
Проблема территориальной обособленности
Территориальная обособленность, или расположение вне места нахождения организации, также является важным определяющим признаком как филиала, так и представительства. В соответствии с п. 2 и 3 ст. 54 ГК РФ место нахождения юридического лица определяется местом его государственной регистрации и указывается в его учредительных документах.
В 90-ые и «нулевые» между юристами шли ожесточенные споры о том, что такое «место нахождения» юрлица? Одни считали, что это конкретный адрес, т.е. населенный пункт, улица, дом, офис, по которому расположен постоянно действующий исполнительный орган юридического лица, или в случае его отсутствия — иной орган или лицо, имеющее право действовать от имени юридического лица без доверенности, сведения о которых содержатся в Едином государственном реестре юридических лиц (далее — ЕГРЮЛ). В соответствии с этим предположением, территориальная обособленность означает, что если дополнительный офис компании располагается в одном населенном пункте, на одной улице и даже в одном доме с создавшим их юридическим лицом, но в отличном от него помещении, они смело могут относиться по данному признаку к филиалу или представительству.
Другие юристы полагали, что под местом нахождения юридического лица следует считать не конкретный почтовый адрес, содержащийся в ЕГРЮЛ, а принадлежность к определенному субъекту Российской Федерации (например, Санкт-Петербург, Москва, Саратов и так далее).
Данный спор был разрешен только в 2015 году, когда законодатель принял закон № 209-ФЗ от 29.06.2015 года. Этот нормативный акт внес изменения в ГК РФ и установил, что местом нахождения юрлица является конкретный населенный пункт (муниципальное образование) на территории РФ. В свою очередь, в ЕГРЮЛ указывается адрес юрлица в пределах места его нахождения.
Таким образом, территориальная обособленность, как признак филиала или представительства, означает, что создать их юридическое лицо может лишь вне места своего нахождения, т.е. вне населенного пункта (муниципального образования), где зарегистрирована головная компания.
Вопросы имущественной обособленности
Имущественная обособленность филиалов и представительств, как следующий важный их признак, означает, что, во-первых, они вправе владеть и пользоваться имуществом, выделенным юридическим лицом на отдельный баланс, а во-вторых, вправе иметь отдельный расчетный счет.
Впрочем, по поводу «отдельного баланса обособленного подразделения» не все так просто. Законодательство вообще не знает такого термина. На практике под ним понимают документ с отчетной информацией о деятельности хозяйствующего субъекта, а также способ учета показателей, позволяющий соотносить их друг с другом. Пункт 8 ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» гласит, что подобная отчетность должна содержать показатели деятельности всех филиалов. А отсюда вывод — филиалы не формируют отдельную отчетность и не составляют отдельного баланса. Следовательно, когда нормативные акты говорят об «отдельном балансе», они просто имеют ввиду перечень показателей, которые юрлицо установило для своих подразделений, выделенных на «отдельный баланс».
Кроме того, филиалы и представительства только фактически владеют и пользуются имуществом (и денежными средствами), выделенными им организацией. Они не обладают правом распоряжения, оперативного ведения или хозяйственного управления – вещными и обязательственными правами на них.
Руководители филиалов и представительств
Филиалы и представительства организационно обособлены от создавшего их юридического лица. Это означает, что их руководители назначаются юридическим лицом и действуют на основании выданной им доверенности. Высший Арбитражный, а позднее и Верховный Суды неоднократно подчеркивали этот момент. Так, 23.06.2015 года Пленум ВС РФ принял Постановление № 25, в котором еще раз пояснил, что основные полномочия руководителя филиала (либо представительства) подтверждаются только его доверенностью, а не положением или учредительными документами юрлица.
Интересно, что в далеком 1996 году, п.20 Постановления Пленума Верховного Суда РФ и Пленума ВАС РФ от 01.07.1996 N 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой ГК РФ» указывал, что: «При разрешении спора, вытекающего из договора, подписанного руководителем филиала (представительства) от имени филиала и без ссылки на то, что договор заключен от имени юридического лица и по его доверенности, следует выяснять, имелись ли у руководителя филиала (представительства) на момент подписания договора соответствующие полномочия, выраженные в положении о филиале и доверенности. Сделки, совершенные руководителем филиала (представительства) при наличии таких полномочий, следует считать совершенными от имени юридического лица».
Прошло чуть менее 20 лет и Верховный Суд, разъясняя данный момент, посчитал нужным убрать фразу «в положении о филиале». Таким образом, он дополнительно подчеркнул, что полномочия руководителя подтверждаются только доверенностью.
Положение о филиале
Филиалы и представительства действуют на основании отдельного документа (Положения), который является внутренним документом организации (т.е. не подлежит государственной регистрации) и утверждается органом, в компетенцию которого входит принятие решения о создании филиала или представительства. Отметим при этом, что какие-либо требования к содержанию Положения законодательством не установлены.
Обязательность отражения сведений о филиалах и представительствах в ЕГРЮЛ
До 2015 года субъекты хозяйственной деятельности были обязаны указывать сведения о филиалах и представительствах в Уставе. В результате, учредительный документ какой-нибудь крупной федеральной компании на 1/3 состоял из длинного списка филиалов и их адресов, а изменения в Устав вносились каждые полгода.
Учитывая данный факт, государство изменило эту процедуру. В настоящее время законодательство требует, чтобы информация о филиалах и представительствах содержалась только в ЕГРЮЛ. Сведения о них в Устав можно и не вносить (ст.55 ГК РФ).
Создание филиалов и представительств
Мы рассмотрели основные признаки, характеризующие филиалы и представительства, и отличающие их от юридических лиц. Теперь обратимся к вопросу закрепления правового статуса филиала и представительства — поговорим о регистрации их создания. Как мы уже говорили выше, сведения о филиалах теперь надо указывать только в ЕГРЮЛ. Но это не значит, что нужно немедленно исключить эти сведения из действующих уставов. Новые правила касаются только филиалов и представительств, созданных после 01.09.2014 года.
Сегодня, для открытия филиала или представительства, необходимо пройти следующие шаги:
- принять решение о создании филиала/представительства компетентным органом, определенным законом и уставом;
- назначить в решении (протоколе, или в приказе) руководителя филиала или представительства;
- заполнить заявление по форме Р13001 или Р14001 и заверить его у нотариуса. (О проблеме, связанной с использованием той или иной формы, мы довольно подробно говорили в отдельной статье. Желающие могут ознакомиться с ней на нашем сайте;
- сдать документы в регистрирующий орган по месту своего нахождения.
Постановка на учет, учет изменений в сведениях, снятие с учета организации в налоговом органе по месту нахождения филиала и представительства осуществляются на основании сведений ЕГРЮЛ. Это означает, что после внесения изменений в ЕГРЮЛ, в связи с созданием филиала или представительства, регистрирующий орган передает по каналам электронной связи файл, содержащий соответствующие сведения, в налоговый орган по месту нахождения организации, а тот в свою очередь – в налоговый орган по месту создания филиала или представительства. Последнему отводится пять дней для постановки на налоговый учет организации по месту нахождения ее филиала или представительства.
С какого момента следует считать созданным филиал или представительство? Ответ на этот вопрос можно найти в Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 16 декабря 2009 г. № 03-02-07/1-541: датой создания филиала (представительства) организации является дата внесения в ЕГРЮЛ сведений о нем.
Обособленное подразделение в налоговом праве
Мы рассмотрели сходства между филиалом и представительством и различия между ними, определили порядок постановки их на учет. Теперь стоит поговорить еще об одном понятии, используемом в законодательстве и на практике, а именно обособленное подразделение юридического лица.
Смысловое содержание понятия «обособленное подразделение», используемое в налоговом законодательстве, шире, чем в гражданском. В соответствии со статьей 11 НК РФ, обособленное подразделение организации — любое территориально обособленное от нее подразделение, по месту нахождения которого оборудованы стационарные рабочие места. Признание обособленного подразделения организации таковым производится независимо от того, отражено или не отражено его создание в учредительных или иных организационно-распорядительных документах организации, и от полномочий, которыми наделяется указанное подразделение. При этом рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок более одного месяца.
Таким образом, Налоговый кодекс РФ выделяет еще один вид обособленного подразделения юридического лица, отличный от филиала и представительства.
Отличие филиалов и представительств от иных обособленных подразделений. Главный признак обособленного подразделения
Мы определили, что филиалы и представительства обладают целым рядом признаков, отличающих их не только от юридических лиц, но и от иных обособленных подразделений, а именно:
- расположение вне места нахождения организации;
- наделение имуществом создавшей их организацией;
- наличие о них сведений в учредительных документах юридического лица и в ЕГРЮЛ;
- наличие отдельного документа (Положения), утвержденного надлежащим образом, на основании которого они действуют;
- назначение их руководителей компетентным органом организации и осуществление их полномочий на основании доверенности, выданной организацией;
- осуществление всех функций организации или их части (для филиала);
- представление интересов организации и осуществление их защиты (для представительств).
Причем судебные органы исходят из того, что для квалификации обособленного структурного подразделения в качестве филиала или представительства необходимо наличие непременно всех признаков, приведенных в ст. 55 ГК РФ (Постановление ФАС Московского округа от 04.07.2007 N КА-А41/5937-07-П). И отсутствие хотя бы одного из них означает, что такое подразделение юридического лица не может быть признано филиалом или представительством.
Исходя их определения, приведенного в НК РФ, обособленное подразделение характеризуется для целей налогообложения следующими признаками: наличие рабочих мест, которые являются стационарными, оборудованными, созданными вне места нахождения самой организации на срок более месяца, по месту нахождения которых осуществляется деятельность этой организации.
Наличие рабочих мест – вот основополагающий признак любого обособленного структурного подразделения, позволяющий определить, имеется ли у организации обязанность поставить его на учет. Аналогичный вывод содержится и в Письме Минфина РФ от 4 мая 2007г. N 03-02-07/1-214: «Из смысла указанных положений п. 2 ст. 11 НК РФ, во взаимосвязи со ст. 16, 20, 22 и 209 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) следует, что основным признаком обособленного подразделения организации является осуществление этой организацией деятельности в РФ вне места ее нахождения, посредством стационарного рабочего места, оборудованного для своего работника». Ст. 209 ТК РФ определяет рабочее место как место, где работник должен находиться, или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой, и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя. Основываясь на данной норме, Департамент налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ в своих письмах не раз указывал, что, если организация не создала для своих сотрудников хотя бы одно стационарное рабочее место, которое прямо или косвенно находится под контролем этой организации, основания для постановки на налоговый учет этой организации по месту осуществления деятельности отсутствуют (см. Письмо от 5 августа 2005 г. N 03-02-07/1-211 и Письмо от 8 августа 2006 г. N 03-02-07/1-212).
Налогообложение обособленных подразделений
Различия между филиалами, представительствами и другими обособленными структурными подразделениями юридического лица приобретают важное практическое значение для целей налогообложения самой организации.
Дело в том, что согласно пп. 1 п.3 ст. 346.13 НК РФ организации, имеющие филиалы, не имеют право на применение упрощенной системы налогообложения. Однако этот запрет не распространяется на иные обособленные подразделения (в том числе и представительства с 2015 года), созданные с соблюдением норм налогового законодательства. Поэтому налогоплательщик, заинтересованный в наличии у него права на применение упрощенной системы налогообложения, должен иметь в виду это правило при создании структурного подразделения.
Примечательно, что, несмотря на видимые признаки, факт создания филиала, а не обособленного подразделения, налогоплательщикам удавалось оспорить в суде, отстаивая свое право на применение желаемой «упрощенки». При рассмотрении подобных дел суды исходили из следующего.
В целях применения норм об упрощенной системе налогообложения недостаточно одного закрепления решения о создании филиала или представительства на бумаге. Общество должно совершать конкретные фактические действия, направленные на осуществление деятельности через свой филиал или представительство. Например, по одному делу суд заметил, что общество не утверждало Положения о филиале, не назначало его руководителя, филиалу не передавалось никакого имущества, для его функционирования не оборудовано ни одного рабочего места, на налоговый учет по месту нахождения филиала общество не вставало. Помещение для размещения филиала по адресу, указанному в дополнениях к учредительным документам Общества, в пользование обществу собственником не передавалось, договор аренды также не заключался.
Кроме того, суд пояснил, что из положений пп. 1 п. 3 ст. 346.12 НК РФ следует, что право применения упрощенной системы налогообложения не предоставляется только тем организациям, которые фактически имеют обособленные подразделения, наделенные всеми функциями филиала и образованные в соответствии с требованиями гражданского законодательства. В данном случае указанное в учредительных документах общества подразделение фактически не существует, а потому общество не может считаться имеющим филиал. Внесение дополнений в учредительные документы, касающихся создания филиала, в случае, когда филиал фактически не создан, само по себе не может свидетельствовать о несоответствии общества требованиям, установленным в пп. 1 п. 3 ст.346.12 НК РФ (Решение Арбитражного суда Кемеровской области по делу № А27-16080/2017 от 03.11.2017 года).
В другом случае суд пришел к выводу, что созданное обществом обособленное подразделение, по существу не обладает признаками филиала, определенными статьей 55 ГК РФ, поскольку не представляет интересы общества, учредители общества не наделили его функциями и полномочиями, предусмотренными названной статьей.
Помимо отсутствия оснований для утраты права на применение упрощенной системы налогообложения, у обособленных подразделений, в отличие от филиалов, есть еще одно преимущество. Заключается оно в том, что постановка на учет обособленного подразделения значительно проще, нежели филиала или представительства. Во-первых, для этого не требуется оформления соответствующего решения. Во-вторых, нет необходимости внесения сведений об обособленном подразделении в учредительные документы и в ЕГРЮЛ. Достаточно лишь встать на налоговый учет по правилам ст. 83 НК РФ. Это исключение приобретает особую актуальность в случае поочередного создания нескольких обособленных подразделений в течение небольшого промежутка времени, что позволяет сэкономить и время, отведенное регистрирующему органу для исполнения государственной функции, и госпошлину. Особенно в тех субъектах, где механизм передачи данных о создании филиалов и представительств в соответствии с новыми правилами еще не отработан, и она происходит с большими задержками.
В любом случае, даже несмотря на всю организационную простоту оформления и деятельности обособленного подразделения, не забывайте о том, что современные обычаи делового оборота диктуют актуальные правила ведения бизнеса и требуют от его участников юридически правильного закрепления формы построения предпринимательских отношений.
- Оставить заявку 🡪
- Узнать стоимость регистрации филиала или представительства 🡪
- Другие статьи по теме «Регистрация фирм» 🡪
Что такое Руководитель филиала?
Менеджер филиала — это руководитель, который отвечает за конкретное место или филиал банка или другой компании, предоставляющей финансовые услуги. Они несут ответственность за все функции этого филиала, включая наем сотрудников, надзор за утверждением займов и кредитных линий (LOC) , маркетинг, установление взаимопонимания с сообществом для привлечения бизнеса, помощь в отношениях с клиентами и обеспечение того, чтобы филиал своевременно выполняет поставленные задачи и задачи.
Понимание менеджеров филиалов
А руководители финансового учреждения уделяют большое доверие руководителей филиалов компании, ожидая их , чтобы управлять их места в их собственном бизнесе. Должностная инструкция менеджера филиала включает принятие на себя ответственности практически за все функции своего филиала, в том числе за расширение клиентской базы этого местоположения и повышение восприятия бренда компанией в обществе.
Руководители филиалов также несут ответственность за делегирование задач квалифицированным работникам и несут ответственность за их успехи и неудачи. Фактически, руководитель филиала несет ответственность за успех или неудачу того филиала, которым он управляет. Отличные навыки многозадачности и организации необходимы для своевременного и эффективного выполнения задач не только для руководителя филиала, но и для людей, которыми он или она управляет.
Ключевые моменты
- Управляющий филиалом — это руководитель, который курирует филиал банка или финансового учреждения.
- В обязанности менеджера филиала входит управление ресурсами и персоналом, разработка и достижение целей продаж, предоставление исключительного обслуживания клиентов и рост компании.
- В потенциальных руководителях филиалов работодатели ищут кого-то с опытом, успешным опытом и лидерскими качествами.
- С академической точки зрения менеджеры филиалов обычно имеют степень бакалавра в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях.
Требования к менеджерам филиалов
Поскольку в обязанности руководителей филиалов входит развитие и поддержание хороших отношений с клиентами и сотрудниками, они должны обладать хорошими навыками продаж, управления людьми и обслуживания клиентов. Другие атрибуты, необходимые от менеджера филиала, — это усердие, сильные аналитические навыки, а также способность расставлять приоритеты, выполнять несколько задач одновременно и сосредотачиваться на деталях.
Ожидается, что менеджеры филиалов проявят инициативу в создании сетей, чтобы открыть новый бизнес и увеличить доход. Новый менеджер филиала может присоединиться к местной торговой палате и посещать деловые и сетевые мероприятия, где часто можно встретить влиятельных членов сообщества. Например, менеджер филиала может встретиться с администратором местной больницы и заключить сделку по предоставлению услуг филиала сотрудникам больницы.
Квалификация руководителя филиала
Руководители филиалов обычно имеют высшее образование в области финансов, бухгалтерского учета или смежных областях. Некоторые финансовые учреждения будут рассматривать кандидата на должность менеджера филиала со степенью бакалавра, не связанного с финансами, при условии, что он или она имеет степень магистра в области, связанной с финансами.
Финансовые учреждения, нанимающие на должности руководителей филиалов, ищут кандидатов как с предшествующим финансовым опытом, так и с подтвержденным опытом руководства. Они также ищут кандидатов с опытом увеличения количества банковских счетов, и нанимающие банки ожидают, что менеджеры филиалов будут хорошо осведомлены о правилах банковской отрасли. После приема на работу менеджеры филиалов могут свободно выбирать свои команды, но они также должны быть в состоянии обеспечить успех своих команд.
- Работа в Москве
- ⚫ Директор филиала✔
- Резюме в Москве
118 резюме: Директор филиала в Москве
Валерий
Город
Москва
Возраст
44 года (28 июля 1978)
Владислав
Город
Москва
Возраст
23 года (30 ноября 1999)
Игорь
Город
Москва local_shipping
Возраст
46 лет (10 апреля 1977)
Опыт работы:
21 год и 11 месяцев
Последнее место работы:
Директор по развитию, РусТел
03.2013 – 07.2022
Анвар
Город
Москва local_shipping
Возраст
55 лет (22 января 1968)
Опыт работы:
29 лет и 1 месяц
Последнее место работы:
Директор магазина, АО “Красное и Белое”
03.2022 – 10.2022
Денис Александрович
Город
Москва
Возраст
30 лет (24 августа 1992)
Опыт работы:
2 года и 7 месяцев
Последнее место работы:
Ведущий специалист отдела образования , Администрация Навлинского района Брянской области
06.2021 – 08.2021
Денис
Город
Москва
Возраст
51 год (10 сентября 1971)
Сергей Васильевич
Город
Москва local_shipping
Возраст
46 лет ( 6 сентября 1976)
Опыт работы:
27 лет и 1 месяц
Последнее место работы:
Управляющий директор (управление выручкой и ценообразованием), ООО “Локомотивные технологии”
08.2020 – по текущее время
Андрей
Город
Москва local_shipping
Возраст
47 лет (27 июня 1975)
Опыт работы:
21 год и 7 месяцев
Последнее место работы:
Руководитель направления Корпоративные продажи, ООО “Александрийские двери”, производство и продажа дверей.
07.2014 – по текущее время
Иван Владимирович
Город
Москва, м. Варшавская
Возраст
36 лет ( 2 июня 1986)
Опыт работы:
12 лет и 8 месяцев
Последнее место работы:
Региональный директор, Перекресток
11.2020 – 08.2021
Карлос
Город
Москва
Возраст
53 года (19 мая 2023)
Krasyukov
Город
Москва
Возраст
27 лет (12 мая 1996)
Опыт работы:
1 год и 1 месяц
Последнее место работы:
Работал в разных сферах деятельности. , Independence Space Mallorca
01.2019 – 02.2020
Анатолий
Город
Москва
Возраст
53 года (19 мая 2023)
Андрей Викторович
Город
Москва, м. Котельники local_shipping
Возраст
57 лет ( 2 июля 1965)
Опыт работы:
8 лет и 7 месяцев
Последнее место работы:
Заместитель генерального директора по финансам , ЗАО “НПП “Сервисстрой”
10.2014 – по текущее время
Александр
Город
Москва
Возраст
50 лет (18 ноября 1972)
Ираклий
Город
Москва
Возраст
53 года (19 мая 2023)
Алексей
Город
Москва
Возраст
53 года (30 июня 1969)
Владислав
Город
Москва
Возраст
52 года (22 июля 1970)
Дмитрий Анатольевич
Город
Москва, м. Речной вокзал local_shipping
Возраст
59 лет ( 5 февраля 1964)
Опыт работы:
19 лет и 8 месяцев
Последнее место работы:
Заместитель генерального директора, ООО ПРОМОНТИС
11.2015 – по текущее время
Юрий
Город
Москва
Возраст
52 года (10 января 1971)
Александр Витальевич
Город
Москва, м. ВДНХ
Возраст
67 лет (20 августа 1955)
Опыт работы:
6 лет и 2 месяца
Последнее место работы:
Директор филиала, Шенкер ЗАО
09.2008 – 11.2014
Юрий
Город
Москва
Возраст
52 года (10 января 1971)
Артур Шмавонович
Город
Москва local_shipping
Возраст
62 года (17 марта 1961)
Опыт работы:
10 лет и 5 месяцев
Последнее место работы:
Директор ФГГ Сюник, ГазпромАрмения
06.2006 – 11.2016
Вячеслав Валентинович
Город
Москва, м. Выхино
Возраст
54 года (11 июня 1968)
Опыт работы:
27 лет и 9 месяцев
Последнее место работы:
Директор по техническому обслуживанию, руководитель сервисного центра , ПАО КМЗ
06.2012 – 05.2017
Михаил
Город
Москва
Возраст
50 лет (28 июня 1972)
Опыт работы:
9 лет и 10 месяцев
Последнее место работы:
Коммерческий директор, ООО МТК
04.2014 – 02.2017
Магомед Зайпулаевич
Город
Москва
Возраст
61 год (12 ноября 1961)
Опыт работы:
4 года и 10 месяцев
Последнее место работы:
Директор филиала, ООО”УК ГенСтрой”
02.2011 – 12.2015
Андрей Геннадьевич
Город
Москва
Возраст
55 лет ( 7 ноября 1967)
Опыт работы:
20 лет и 3 месяца
Последнее место работы:
Начальник управления продаж, ПАО Башкомснаббанк
10.2014 – по текущее время
Олег
Город
Москва
Возраст
53 года (21 декабря 1969)
Дмитрий
Город
Москва
Возраст
51 год (23 октября 1971)
Опыт работы:
1 год и 6 месяцев
Последнее место работы:
Генеральный директор , ООО “Русинвестальянс”
06.2015 – 12.2016
Ирина
Город
Москва, м. Павелецкая
Возраст
52 года (10 апреля 1971)
Опыт работы:
7 лет и 2 месяца
Последнее место работы:
Заместитель генерального директора, ООО “СК “ТИТ”
07.2013 – 02.2015
Игорь Владимирович
Город
Москва local_shipping
Возраст
48 лет (16 марта 1975)
Опыт работы:
13 лет и 10 месяцев
Последнее место работы:
Консультант, Тройка-Мет
07.2014 – 10.2015