Как исправить менталитет

Что необходимо сделать, чтобы изменить менталитет русских людей.

Я, высказываю свою точку зрения с позиции простого русского человека.

Менталитет-это выработанная, осознанная, веками впитанная молоком матери миросознание, вошедшая в обычаи, привычки, в опыт, в практику, учитывая все наши исторические пертурбации в далёкие времена и не очень далёкие.

Я, могу анализировать и это моя точка зрения, тем более, что общественной деятельностью занимаюсь на протяжении ряда лет.

В большей части нашего населения присутствует иждивенческое настроение, направление, оно выработалась, когда государство решало всё за граждан, выработалась

атрофия мышления, наряду с этим зародились зависть, злоба, разобщение. Из вышесказанного следует найти причинно-следственные связи и если не полностью исключить, то свести к минимуму деформации  в сознании людей.

Патриотизм,  чувство долга, должностная ответственность, эти очень важные человеческие качества в цивилизованном обществе, у нас  ушли  в тень,  в книгах о ГУЛАГе приоритет как мы наблюдаем, отдаётся уголовникам.  Уголовники отбирая  у политических пайку, деньги, посылки делятся с администрацией лагерей и, по сути, они верховодили в зонах, они считались социально близкими с законопослушными. Чья это ошибка? Нашего родного государства. Чтобы воспылать любовью к РОДИНЕ, она РОДИМАЯ, должна исправить искривления в пользу самого ценного, что есть у неё – Гражданина и не в общей массе, а каждого в отдельности. А исправлять надо.

Государство это система многочисленных органов, которые нацелены на одну цель на комфортную безопасную жизнь своих граждан.

Все мы слышим и наблюдаем изо дня в день, как эти функции реализуются на деле, коррупция во всех эшелонах власти и просвета не видно. Может всё-таки власть не насилие, а доброе взаимоотношение к своим гражданам, диктатура пролетариата приказала долго жить, а следствие идёт.

Чтобы государство, стало Родиной, необходимо ей поднатужиться, на каждого новорождённого открывать круглую сумму и одновременно открывать профсоюзный счёт, пополняя его ежемесячно с процентов первоначального счёта от рождения.

Это долг государства  родного за те профсоюзные объекты,  которые построены, за счёт  профсоюзных взносов наших старших поколений. За субботники, за тот энтузиазм и порыв старших поколений «раньше думай о Родине, а потом о себе», за героизм, который проявлялся у народа за прорехи у нашего высшего руководства, да и пусть раскошелятся на это новоиспечённые миллиардеры на алтарь государства.

А ещё с момента рождения гражданина государство страхует, чтобы в случае несчастного обстоятельства, увечья, инвалидности, не дай Бог, смерти, не бегать по кабинетам пострадавшему или его родственникам, а решать этот вопрос просто.

Со школьной скамьи, это пусть решают специалисты, толи с пятого класса, толи с третьего, начинать детей знакомить с профсоюзом. Чтобы это было эффективно, интересно, практично. Необходимо разработать учебник по этому пособию  подключить психологов, специалистов практиков, понятным интересным языком изложить. Можно применить русский фольклор, чтобы со школы выходили патриоты, а не потенциальные коррупционеры. Это будет началом рождения русских людей новой формации.

У каждого выпускника школы проявится интерес к общественной организации профсоюзу

Он будет знать, что у него есть счёт, он придёт к осознанию, что профсоюз будет его защитой на будущей работе, это будет реальный эффективный помощник будущему наёмному работнику.

Это надо русскому человеку, потому что, только русский человек спивается, и все обстоятельства этому способствуют. Здесь и отсутствие работы, как в деревнях, так и в малых городах, где, когда-то функционировало какое-то предприятие, то в силу пресловутой приватизации, оно прекратило своё существование.  Что делать молодым людям, что делать молодым семьям, да и не только молодым, а всем трудоспособным?..

Почему профсоюз, а не какая-то партия, а потому, что профсоюз входит в состав трёхсторонней комиссии,  как равноправная сторона, а не  политическая организация, где разрабатывается, составляется социально-экономическая политика государства? Да потому, наверное, что только в профсоюзе люди,состоящие в разных политических организациях трудятся плечо к плечу нацеленные на  конечный результат и заинтересованы на материальное вознаграждение.

Разве такое может быть в любой политической организации???

Не пройдёт и десяти лет в нашем государстве произойдёт потрясающая эволюция в сознании русских людей,  безусловно, это не истина в последней инстанции, но то, что люди будут знать, что у них будет защитник,  у которого будет и статус другой, нежели сегодня, не распределитель подарков и путёвок, а выразитель интересов людей труда.

В конце концов, чтобы исключить риски, провести «деловые игры».

Но учитывая, что по Конституции РФ ст. 30 п. 2 « Никто не может быть принуждён к вступлению в какое-либо объединение или пребыванию в нём », при поступлении на работу, службу, учёбу, каждый выпускник вправе выбрать свой профсоюз.

Когда так поступит государство, как к матери и будут относиться её граждане.

Всё познаётся в сравнении. Себя мы сравниваем с Западом и проигрываем по всем параметрам по уровню жизни, как-то по зарплате, по культуре, по здоровью, по отдыху.

В чём мы превосходим Запад, по территории, по природным ископаемым, по интеллекту, по научному потенциалу, только всё это в потенциале. Но ведь не оскудела  земля Русская талантами, только их необходимо собрать.

В каждом регионе создать мозговой центр и пусть таланты проявляют себя от культурного наследия, научного, технического,  производственного.

Талантливые лица, как в культуре, в науке, в спорте не будут покидать Родину, а напротив, наша страна, как магнитом будет притягивать и варягов, потому что здесь будет создан климат наибольшего благоприятствования для людей такого рода.

После таких действий со стороны государства, граждане Великой Страны не будут разобщены, как это происходит ныне, напротив они не будут безразличны ко всему тому, что происходит на местном уровне, равно, как и в государстве, так и на любом ОАО.

У нас есть все условия, для этого!   Есть ли желание?    Поживём, увидим.

03-03-10 г.

С уважением, Шапоров В.А.

Чтобы убедить того, от кого будет зависеть принять или отклонить то или иное предложение,  идею, мысль, нужен сильный аргумент. И он должен быть неотразимым. Что касается моего предложения, если будет положительный результат в одобрении оного, я скажу как это реализовать на практике.

 Привет! Сегодня мы поговорим об очень важном аспекте нашей жизни, называется он — менталитет. Что такое менталитет ? Это все те знания, которые мы получили за всю свою прожитую жизнь. Наши убеждения, наше отношение к той или иной области жизни, наш взгляд на мир, мысли, чувства, эмоции, всё это является менталитетом. Менталитет складывается из следующих явлений:

— В каком веке вы родились и в какое время живёте.

— Страна в которой вы родились и живёте.

— Люди, которые вас окружают.

— Люди, с которыми вы общаетесь.

— Какие вы читаете книги.

— Какие вы смотрите фильмы.

— Какие вы смотрите ТВ передачи.

— Кому вы подражаете.

— Кто вам нравится.

В первые 10-20 лет (примерно, у всех всё по разному) нашей жизни мы даже не можем контролировать свой менталитет, мы получаем его неосознанно. То есть, у ребёнка нет выбора, он должен слушать своих родителей, он зависит от них на 100%. Ребёнку приходится принимать все постулаты своих родителей, какими бы глупыми или умными они не являлись.

В момент взросления появляются конфликты, потому что вы начинаете узнавать мир и его разнообразие. Вы общаетесь с людьми, читаете книги, и вы видите, что жизнь может быть разной. Не обязательно жить по одному шаблону, который вы получили от своих родителей. Здесь важно понять, всё что вы знаете и всё что вы из себя представляете — это всего лишь набор знаний и концепций — всё это можно заменить на что-то другое, более выгодное и жизнеспособное.

Иногда нам может показаться, что наша жизнь это какая-то судьба или какой-то рок, который никак нельзя изменить. Это заблуждение, да, мы вырастаем уже с определённым багажом знаний, но, не надо принимать этот багаж за истину в последней инстанции. Менталитет можно сравнить с одеждой, вы можете просто поменять её на более комфортную, новую и современную. Всегда помните — у вас есть выбор и каждую секунду вы его делаете, осознанно или бессознательно, не важно.

Как изменить свой менталитет?

Если вы чувствуете, что вас что-то не устраивает, ваше финансовое положение, ваше местоположение и т.д.,то это очень хорошо. Благодаря этому недовольству — вы можете кардинально изменить свою жизнь. Недовольство — это мощнейшая сила, которая будет вас двигать в то место, где вы хотите оказаться. Очень важно понять что вас не устраивает, надо увидеть это, сделать это явным. Потому что многие подавляют это в себе, они говорят что всё хорошо, но на самом деле всё плохо. Для начала надо признать ошибку, увидеть её и осознать, а потом уже работать над её исправлением.

Но, если вы считаете что у вас всё хорошо (хотя на самом деле всё плохо), тогда зачем вам меняться !!! ??? Поймите, «всё хорошо» — это просто повод, чтобы ничего не делать !!! Вы просто успокаиваете сами себя, это очень удобная позиция, потому что вам не нужно напрягаться. Если вы хотите поменять своё местоположение, то вы должны просто возненавидеть ваше нынешнее местоположение !!! Вы должны признать этот факт, только тогда вы начнёте действовать, только тогда вы начнёте пробуждаться.

Первый шаг к освобождению — увидеть то, что реально происходит сейчас с вами, без масок, без лжи, признайте реальность. Признайтесь сами себе, что сейчас, мягко говоря, вы в жопе, будьте честны перед самим собой. Но, знайте, всё можно исправить, одежду можно заменить на другую одежду. Мир — это огромный супермаркет, вам нужно просто выбрать чего вы хотите и получить это. Определитесь, чем вы хотите заниматься, где хотите жить, чего вам хочется, чётко решите чего вы хотите. Когда вы знаете чего вы хотите, дальше лишь вопрос времени, учитесь и действуйте, впитывайте новую информацию. Сами стройте свою новую жизнь, так как вы хотите. Составьте план и начните его реализовывать. Не ждите чудес, только вы сами можете создать свою успешную жизнь.

Успех создаётся!

Идите туда куда вам хочется идти, слушайте своё сердце и свой внутренний голос. Вас будут останавливать, вам будут говорить что вы не нормальный, что это не правильно. Но, если вы чувствуете, смело идите за своей мечтой, тогда вы уже не сможете поступить иначе. Делайте то, что хотите делать и не делайте того, чего не хотите делать. Только так, методом проб и ошибок, вы сможете найти свой путь. Доверьтесь происходящему и будьте бдительны. Всё чего вы хотите сбудется — если вы не будете размениваться и будете стоять на своём. Концентрируйтесь на одном, бейте в одну точку, тогда рано или поздно дверь откроется. Думайте глобально, ставьте высокие цели, только вы сами можете себя ограничить. Позвольте себе абсолютно всё, будьте королём своего сознания !

Остались вопросы? Напиши комментарий! Удачи!

Можно. И изменение менталитета в течение жизни – это норма для здорового и развивающегося человека. Не меняют менталитет только те люди, которые всю жизнь живут в своей деревне и носа за ее пределы не кажут, и те, которые, считая свои взгляды единственно правильными, навязывают их другим, никогда не делая паузы на то, чтобы поразмыслить:”а прав ли я?”.

Естественно, изменения в менталитете происходит под давлением сменившихся обстоятельств и постепенно, часто это и вовсе незаметный процесс. А иногда, когда смена места и окружения очень резкая, в голове, как будто происходит взрыв, и человек за пару месяцев становится другим.

Помните фильм “Иван Васильевич меняет профессию”? А представьте, что они поменялись, и остались в чужом времени на несколько месяцев или лет? Перевоспитались бы. Оба.

В “Игре престолов” Дж.Мартин кропотливо и подробно показывает, как меняется менталитет у людей. Как Сэм Харди из тряпки становится воином, а Теон – наоборот. Натура человека, его помыслы и мотивы – не меняются, а вот ощущение себя, своих возможностей, алгоритмов своей реакции на события, оценка происходящего – это да, меняется, и довольно быстро.

У каждого в жизни есть свои барьеры. Один – не может себя заставить обратиться с просьбой к другому человеку. Другой – привык жить по принципу “моя хата с краю, меня не просят, чего я буду навязываться”. И в обычных условиях они останутся с этими своими установками до глубокой старости. А вот если жизнь их обоих забросит на необитаемый остров, то все комплексы будут отброшены. И более того, по возвращению в благоприятные условия нормальной жизни, эти комплексы останутся в прошлом, потому что человек их уже поборол и признал ненужными.

Но если жизнь не заставила меняться, а Вы чувствуете, что надо побеждать в себе свои недостатки, заняться собой придется своими силами.

Как менять свой менталитет?

1)Определите свои слабые места, что конкретно Вам вредит в Вашем менталитете?

• Может быть, Вы не можете принять ни одного решения, не обдумав: “А что скажут люди?”.
• Может быть Вы всегда вежливы и безконфликтны с посторонними людьми, а дома со своими близкими – ровно наоборот?
• Может быть, Вы не можете удержаться от того, чтобы не навязать подруге свою точку зрения на ее мужа?
• А может, тратите всю свою зарплату в первые два дня, а потом сидите на мели?

2) Не тратьте время и силы на чувство вины. Скорее всего, такие алгоритмы Ваших действий родом из детства, и вопрос: “Что делать?” важней вопроса: “Кто виноват?”.

3)Менять нужно не “весь менталитет”, а одну конкретную привычку. Справитесь с одной – возьметесь за другую. Не все сразу. С проблемой легче справиться по частям.

4)Договоритесь с собой. Но не так: “Я так больше не буду”. Вы должны решить “А КАК будете делать?” Заменить алгоритм на новый.

К примеру, если Вы чувствуете за собой грех в том, что часто срываетесь на вторую половинку и ребенка, пообещайте, что в следующий раз, прежде чем открыть рот и наорать на них, Вы сосчитаете мысленно до трех, и вспомните, что это самые дорогие для Вас люди, а раз так – то обращаться с ними нужно намного вежливее и бережнее, чем с посторонними. Это ЛОГИЧНО.

И пусть слово “логично” всплывает в Вашем мозгу каждый раз, когда эмоции вот-вот возьмут верх.

Прошли времена, когда тысячи людей, склонившись над кульманами, творили с помощью карандаша и ластика станки, самолеты, здания и модные платья. Все это теперь стало достоянием истории. Конструкторов-чертежников заменили компьютеры. И не только. Вся цепочка проектных работ: конструирование, расчеты, испытания — проводятся на компьютерах. Станки, а то и целые заводы управляются ими же. Компьютеры контролируют жизнь изделий, подсказывая людям, что и когда надо с ними делать. И, скорее всего, достаточно быстро научатся и здесь обходиться без людей. Все это стало возможным благодаря соответствующему программному обеспечению.

Dassault Systèmes — крупнейшая в мире компания по разработке инженерного программного обеспечения, того, что называется САПР и PLM-системы; с ней сотрудничают многие российские машиностроительные и энергетические компании. И старейшая, если так можно сказать о компании, производящей самые современные и инновационные продукты. Пионер в этой области.

В октябре Dassault Systèmes провела в Москве «3DExperience форум», который собрал более 450 клиентов и партнеров Dassault Systèmes из крупнейших российских и международных компаний. На форуме выступили топ-менеджеры и ведущие специалисты компании.

Мероприятие открыл Лоран Бланшар, исполнительный вице-президент по региону EMEAR (Россия, страны Европы, Ближнего и Среднего Востока и Африки), по международным альянсам и услугам, рассказав гостям форума о том, какие важнейшие задачи помогают решать 3D-технологии. Среди них создание городов для жизни, энергообеспечение в долгосрочной перспективе, высококачественная глобальная и персонализированная медицина, налаживание глобальных поставок и местное производство, а также образование и исследовательская работа. По мнению Лорана Бланшара, 3D сегодня стал универсальным языком: с его помощью инженеры в России, Китае или Европе могут вместе работать над одним изделием в режиме реального времени.

Мы встретились с Лораном Бланшаром и Алексеем Рыжовым, генеральным директором Dassault Systèmes по России и СНГ, чтобы обсудить перспективы работы компании в России и возникающих проблемах.

— Как бы вы сформулировали основные цели Dassault Systèmes в мире и в России?

Лоран Бланшар: Наша основная цель — предоставить каждому человеку и каждому предприятию платформу для непрерывных инноваций, которые могли бы гармонизировать производство, природу и нашу повседневную жизнь. Мы хотим, чтобы каждая компания имела возможность заниматься инновациями, учитывая при этом более широкий контекст, например среду, в которой мы живем, и жизнь человека. Мы считаем, что внутри каждого человека есть некий механизм инновации, и мы хотим дать инструменты, которые позволят задействовать этот механизм.

Это наше стратегическое видение, которому мы следуем в течение последних тридцати лет. За эти годы мы уже продемонстрировали технологии, которые способны изменить мир. Среди наших достижений 3D-проектирование — использование 3D как универсального языка разработчиков по всему миру; цифровое прототипирование, которое позволяет избавиться от физических прототипов; управление жизненным циклом продуктов, которое позволяет объединить специалистов разного профиля, чтобы повысить общее качество жизни. А сейчас мы живем в эпоху экономики впечатлений и на пороге нового технологического уклада, и, я думаю, с помощью наших инструментов люди могут благополучно войти в это будущее.

Что касается России, то здесь мы предоставляем людям инструменты для инноваций в ключевых для вашей страны сферах. Например, в сфере ядерной энергетики российский рынок передовой. К тому же Россия — научная страна, и мы ценим наше партнерство с российскими организациями и университетами в исследованиях и разработках. Россия — это страна с очень емким местным рынком. Поэтому мы заинтересованы в инновациях для этого большого рынка в области продуктов потребления и розничной торговли. Наконец, большое значение для России имеют ее природные ресурсы. Мы, например, несколько лет назад приобрели компанию Gemcom и создали на основе ее технологий свой бренд Geovia, который помогает крупным горнодобывающим предприятиям оптимизировать производство и минимизировать вред для окружающей среды. Сейчас у нас на его базе создан большой коллектив в России и в Казахстане.

Алексей Рыжов: Я думаю, что наши стратегические задачи и видение в России ничем не отличаются от задач в других странах. Сегодня, когда инновации стали доступны всем, наши талантливые ребята из года в год занимают первые места на многих международных олимпиадах, и если дать им в руки современные инструменты, с помощью которых можно заниматься инновациями, они смогут создавать новые фантастические разработки. В этом Россия ничем не отличается от других стран, в которых мы работаем.

— Вы сказали, что в России есть успешные промышленные предприятия, которые используют ваши разработки. Вы не могли бы привести примеры успеха, когда ваши разработки позволили компании достичь каких-то новых высот?

А. Р.: В качестве примера могу назвать группу компаний АСЭ. Это наш большой стратегический клиент и партнер в России, с которым мы работаем уже очень много лет. Именно там внедрены наши последние разработки. Решение, которое мы вместе создали и вместе внедряем, позволяет в таком сложном поле, как строительство атомных станций, делать работу в заданные сроки, не выходя за пределы определенного бюджета, и выполнять все KPI. Сегодня группа компаний АСЭ — один из мировых лидеров по качеству строительства, в том числе благодаря тому, что там используются наши технологии. Наши потенциальные клиенты в мире смотрят на АСЭ как на лидера индустрии и пытаются у них научиться. Они используют такие же технологии, чтобы добиться такого же результата.

Л. Б.: В атомной энергетике все именно так: мы выводим эти предприятия на мировой уровень. Но в России мы занимаемся не только атомной энергетикой, с нами сотрудничают традиционные предприятия из автомобильной и авиакосмической отрасли, а также компании, которые занимаются розничной торговлей. Там мы внедряем технологии PLM — управления жизненным циклом изделия.

— А что вы можете предложить в розничной торговле?

Л. Б.: Например, российскому ритейлеру одежды «О’стин» мы помогли управлять ассортиментом и жизненным циклом продуктов, а также правильно спроектировать торговые залы в магазинах. У нас есть продукт, который называется Perfect Shelf, «идеальная полка». Он помогает компаниям добиться того, чтобы покупатель получил максимально положительное впечатление от магазина. Можно, скажем, поменять положение продуктов на полке и посмотреть, как изменится отношение покупателя. У нас также есть решение Perfect Package для проектирования упаковки товаров.

— Вы рассказали о сотрудничестве с российской атомной отраслью. А как бы вы оценили в целом наши предприятия, с которыми сотрудничаете, по уровню принимаемых решений, по способности воспринимать передовую практику проектирования изделий?

А. Р.: Думаю, что сравнивать отрасли в международном масштабе лучше Лорану. А с точки зрения восприятия передовой практики показателен наш форум 3DExperience в Москве: у нас сегодня полный зал и более трехсот человек подключились по интернету. Потребность и желание знать, понимать, воспринимать информацию о наших продуктах есть у разных индустрий и разных предприятий. Разговоры об инновациях без конкретных действий ни к чему не приведут, и чтобы были результаты, нужны инструменты — такие, которые предоставляем мы. Поэтому интерес есть, причем от предприятий на разных стадиях внедрения.

Л. Б.: Если речь идет о промышленном производстве, то в западных странах — Франции, Германии, Америке — действуют государственные программы «производства будущего». Они спонсируются и финансируются государством, чтобы помочь предприятиям и целым отраслям получить самые современные технологии и оборудование. Эти страны, конечно, продвинулись далеко вперед. Но я знаю, что российское правительство тоже предпринимает такие инициативы.

А. Р.: Вы, наверное, слышали о Национальной технологической инициативе. Направления, которые там сформулированы: АэроНет, АвтоНет, МариНет и так далее, — очень четко ложатся в индустриальные группы, которые есть у нас. У нас разделение по индустриям практически то же самое. Мы очень внимательно наблюдаем за этими проектами. И со своей стороны готовы к ним подключиться и принять участие в любых проектируемых нововведениях.

Л. Б.: Мы видим сейчас, что во многих странах совсем молодые компании начинают активно работать в традиционных отраслях — авиакосмической, автомобильной. Появляются малые предприятия на пятьдесят-сто сотрудников. Они начинают проектировать и производить — даже самолеты. В США пример такой компании — JOBY Aviation. Во Франции — Elixir Aircraft. Последняя разработала электрический самолет с вертикальным взлетом и посадкой на сто пассажиров. Elixir Aircraft спроектировала свой самолет в «облаке», а большая часть деталей этого самолета была распечатана на 3D-принтерах. Есть и примеры подобных стартапов в автомобильной отрасли, например Faraday Future в США и AKKA Technologies во Франции. Это небольшие компании, полностью меняющие ситуацию на рынке и успешно конкурирующие со зрелыми традиционными предприятиями. Как им это удается? У них есть технологии, которые позволяют воспользоваться инновациями и быстро претворять их в жизнь. Я думаю, что и в России такое вполне возможно.

А. Р.: Глядя на то, с какой скоростью у нас развиваются кружки по робототехнике, научно-технические центры для молодежи, которые сегодня есть практически в каждом районе Москвы, я думаю, что мы ненамного отстаем от тех стран, о которых говорил Лоран.

— Вы работаете только с бизнесом?

Л. Б.: Девяносто девять процентов нашего бизнеса — это межкорпоративный бизнес, когда компания продает компании. Но есть продажи и индивидуальным пользователям. Это направление тоже развивается: у нас есть, например, решение, которое позволяет человеку спроектировать свой дом в 3D, называется оно Home by Me.

— Какие вызовы вы считаете сейчас основными для вас в промышленности в целом и в тех отраслях, в которых вы уже работаете? И какие перспективы видите в других отраслях?

Л. Б.: Самый большой вызов — как изменить менталитет людей. Вопрос в том, готов ли человек менять свое мышление. Приведу пример. Аддитивные технологии способны полностью революционизировать производство. Согласны?

— Да, конечно.

Л. Б.: А что мешает его распространению? Люди. Предположим, вы проектируете продукт с помощью некого программного обеспечения. А теперь появляется порождающее проектирование, абсолютно новый подход, в котором продукт алгоритмически и с помощью высокопроизводительных вычислений проектируется на основе целей, сформулированных в терминах реального мира. Речь не идет о том, что нечто, ранее спроектированное, затем оптимизируется относительно каких-то параметров — веса, прочности и так далее. Напротив, это определение формы нового изделия, которое изначально проектируется так, чтобы целенаправленно удовлетворить необходимым физическим требованиям.

Я покажу вам пример проектирования кронштейна, с помощью которого двигатель самолета крепится к фюзеляжу. (Демонстрирует на планшете презентацию, см. рисунок 1. — «Эксперт».) Раньше он проектировался с учетом традиционного, субтрактивного метода производства. Когда берется большая болванка, от нее отнимается материал и формируется деталь.

А что если система сама спроектирует такую деталь? Конструктор только задает основные требования к критически важным элементам ее геометрии и требования по прочности. А потом программное обеспечение автоматически генерирует дизайн детали, которую предполагается изготавливать аддитивным метолом, с учетом введенных ограничений, и проводит моделирование нагрузок. На презентации видна разница между традиционной деталью, которая весит 737 граммов, и спроектированной компьютером — 300 граммов. При этом соотношение веса отходов и веса детали в первом случае 15:1, а во втором — 1,5:1. Такой подход полностью трансформирует производство.

И как люди на это реагируют? Хотя это создает великолепные возможности облегчить вес, быстрее производить, потреблять меньше энергии и меньше материалов, люди не всегда готовы переходить на новые методы проектирования и изготовления.

— Трудно переходить, когда ты всю жизнь работал с какой-то одной системой.

Л. Б.: Это как раз ответ на ваш вопрос. Технологии, которые помогают повышать качество и эффективность, есть. Самый большой вызов — изменить свое мышление. У молодого поколения таких проблем нет — они просто берут и используют.

А. Р.: Люди очень тяжело воспринимают изменения. Но важно понимать, что поколение, которое сейчас вступает во взрослую жизнь, привыкло к тому, что технологии вокруг нас, что любую информацию можно получить из интернета, что проблему можно решить со своим другом на другом конце страны с использованием соцсетей. Молодежь совершенно по-другому относится к технологиям: как их использовать, что с ними делать. Поэтому, я думаю, в результате смены поколений и в России будут производиться совершенно новые и уникальные продукты.

— У нас несколько лет назад возникла дискуссия, стоит ли России развивать традиционные отрасли — авиастроение, автостроение, атомную энергетику. Может быть, лучше искать для нашей промышленности какие-то новые возможности, другие отрасли, в которых можно обеспечить технологический и инновационный прорыв: «новый хайтек», сфера услуг, «зеленый» рост…

Л. Б.: В глобальном масштабе и авиационная, и автомобильная отрасли стремительно меняются. С учетом нововведений и новых игроков эти отрасли также можно считать новыми, и Россия вполне может принять участие в этом процессе. И не запрещается искать совершенно новые, не существующие ныне отрасли. Россия может и должна сыграть большую роль и там и там. У вас прекрасные навыки, умения и образование.

А. Р.: Вспомните, что у нас еще относительно недавно говорили о проблеме доступности проводных телефонов в домах. А потом — внезапно — появились мобильные телефоны. И все — проблема просто исчезла, она больше не актуальна. То же самое происходит и с технологиями. Можно постараться догнать там, где мы, может быть, действительно отстали. Это один подход. И здесь я соглашусь, что, возможно, и не стоит догонять. Но когда мы говорим о самых разных продуктах, которых еще нет, например о летающих автомобилях, о самолетах-беспилотниках для гражданской авиации, — их разработкой сейчас занимается весь мир, и мы тоже можем принять в этом участие. Я совсем не считаю, что здесь мы отстали и не должны даже пытаться. К тому же есть отрасли, где мы мировые лидеры, например в атомной энергетике.

— В России есть IT-компании, которые тоже занимаются программным инженерным продуктом. Насколько вам интересно сотрудничество с ними?

Л. Б.: Я бы хотел работать с российскими компаниями-лидерами, которые были бы готовы предоставить нам самое лучшее программное обеспечение. Я бы хотел работать с такими поставщиками программного обеспечения, которые нам помогали бы заниматься инновациями. Для нас инновации — это самое главное в конкуренции на мировом рынке. Мы заинтересованы в сотрудничестве с такими компаниями. Например, как мы сотрудничаем с группой компаний АСЭ в области атомной энергетики, потому что у них есть знания, а у нас есть программное обеспечение. Мы с ними не конкурируем, а вместе создаем нечто ценное и приносящее пользу. Наша компания развивается так. И именно так, по моему мнению, должна развиваться мировая экономика.

— Казалось бы, сейчас не самое лучшее время для сотрудничества России и европейских компаний: всякого рода политические проблемы, санкции. Влияет ли это на работу Dassault Systèmes в России?

Л. Б.: Никак не влияет. Россия — это страна, в которую мы инвестируем. Мы принимаем на работу специалистов, сотрудничаем с компаниями и ищем новых партнеров. Мы не сокращаем свои операции, мы их адаптируем. С другой стороны, вы знаете, что мы — международная компания. Мы работаем по всему миру — более чем в ста двадцати странах. У нас пятьдесят три исследовательские лаборатории по всему миру.

— А здесь, в России, предполагается открытие каких-то ваших лабораторий?

Л. Б.: Обычно мы лаборатории открываем путем приобретения какой-то существующей компании.

— Но тем не менее я знаю, что есть наши фирмы, которые сталкиваются с влиянием санкций: зарубежные компании отказываются с ними сотрудничать, ссылаясь на санкции. Понятно, что они не сами принимают такие решения, это результат решений политического руководства их стран. Dassault Systèmes не испытывает такого давления?

А. Р.: Как большая международная компания мы работаем в соответствии с международными юридическими нормами. Но те сектора экономики или индустриальные сегменты, которые подпадают под ограничения, составляют лишь малую часть нашего бизнеса. Поэтому мы сейчас заинтересованы в том, чтобы продолжать расширять спектр наших клиентов. А ограничения, я надеюсь, рано или поздно исчезнут.

— Господин Бланшар, вы — автор книги «Устойчивый оптимизм», и на сайте компании о вас сказано: вы считаете, что технологии призваны изменить мир к лучшему. Но многие футурологи нас пугают, что техника, особенно такая, которой занимается Dassault Systèmes, вытеснит человека. И многие задумываются: а куда девать людей в этом случае? Что они будут делать?

Л. Б.: Я верю, что человек останется хозяином технологии. Потому что есть что-то, что отличает человека от любого робота, — это эмоции и чувства. Машины все больше и больше нам помогают, расширяют границы доступного для человека, но управляет ими всегда человек.

А. Р.: Одни футурологи сейчас говорят о профессиях, которые исчезнут, другие о тех, что появятся. Но они, в принципе, друг друга уравновешивают. В ближайшее время мы действительно можем столкнуться с тем, что какие-то профессии станут ненужными, но это происходило на протяжении тысяч лет: одни профессии исчезали, другие появлялись. Именно с приходом новых технологий появятся потребности в людях с новыми знаниями и компетенциями, о которых мы, может быть, даже не подозреваем.