Как найти агронома для работы

В АПК не хватает кадров, в том числе агрономов. Как найти хорошего специалиста, с которым не придётся расставаться посреди сезона? Секретами найма агрономов поделилась руководитель отдела агроскаутинга Digital Agro Екатерина Милых.

Чем качественнее проведён отбор на позицию агронома, тем лучше будет результат его работы. Поэтому в Digital Agro мы используем собственное тестирование при приёме сотрудников на работу. Предлагаем несколько советов, которые помогут вам нанять хорошего специалиста.

Представьте, что вам удалось заполучить в своё хозяйство профессионала высшей квалификации. Вы уверены, что этот специалист многофункционален — вот он придёт и сразу решит все вопросы. Однако так не бывает, рано или поздно наступит момент, когда к решению задач необходимо подключить команду. Если агроном не обладает командными качествами, считает себя всезнающим и не готов никого слушать, он не сможет работать совместно с другими людьми. Конечно, это отразится на результате.

При отборе кандидатов на должность агронома или скаута, мы расспрашиваем о прошлом опыте работы и отношениях в коллективе. Просим рассказать об удачах и ошибках. Обращаем внимание на такие моменты:

• готовность или нежелание перенимать опыт у коллег, особенно если наставник окажется моложе;
• эмоциональные высказывания в адрес прежнего коллектива и начальства;
• восприятие собственных промахов как нового ценного опыта или попытка перенести ответственность на погоду, нехватку техники и плохое руководство;
• приписывание заслуг только лишь себе;
• невосприимчивость к конструктивной критике.

Выбирайте сотрудников с явными лидерскими качествами: инициативность, амбициозность, ответственность. Важно умение признавать и анализировать свои ошибки, предлагать способы повышения эффективности работы. Также необходимо уметь отстаивать свою точку зрения, вдохновлять команду, выстраивать качественные взаимоотношения с коллегами и клиентами.

Екатерина Милых, руководитель отдела агроскаутинга в Digital Agro:

— Ответственность за результат, способность грамотно донести свою точку зрения, отстоять свою позицию — без этих качеств лидера человеку на должности агронома будет некомфортно. Приведу пример из нашей практики: как-то мы наняли скаута, который спустя неделю работы всё ещё стеснялся звонить клиентам. То есть, там, где нужно было срочно решать проблему, даже лезть напролом, чтобы вовремя оповестить клиента, этот человек не решался просто позвонить. В итоге нам пришлось с ним расстаться. Это ошибка с моей стороны, нужно было внимательнее присмотреться к человеку на собеседовании.

Чтобы понять, обладает ли кандидат нужными качествами, поговорите с ним. Обсудите, чем ему предстоит заниматься, спросите, какие у него цели. Посмотрите, как он общается: напряжён или расслаблен, нервничает или спокоен, легко ли подбирает слова. Грамотно ли строит фразы или речь сумбурна и малопонятна. Так вы сможете приблизительно оценить наличие у него необходимых навыков общения и лидерских способностей.

Опытных агрономов на рынке труда не так уж и много, поэтому рекомендуем присмотреться к молодым сотрудникам с минимально необходимым багажом знаний.

Многие предприятия приглашают студентов агровузов на стажировку и отбирают лучших, чтобы предложить им впоследствии работу в своей команде.

Однако взять агронома без опыта готовы лишь 60% аграрных хозяйств (данные Россельхозбанка). Остальные не хотят заниматься обучением молодых специалистов, которые, к тому же, могут уволиться в любой момент. Безусловно, такой риск существует, но его можно свести к нулю при наличии в компании хорошей мотивации и возможности карьерного роста.

Екатерина Милых, руководитель отдела агроскаутинга в Digital Agro:

— Правильный подход — нанимать в хозяйство специалистов разного возраста и уровня компетенций. Молодёжь более инициативна, быстрее учится, проще осваивает новые информационные технологии. Сотрудники старшего поколения обладают большим опытом, умением критически оценивать ситуацию при выборе решения. Такой симбиоз приносит, как правило, хорошие результаты.

Например, в отдел агроскаутинга Digital Agro мы принимаем в том числе и выпускников вузов с небольшим опытом. Обучаем, предлагаем карьерный рост. Молодых сотрудников мы ценим за свежий взгляд и большую производительность. Их задача — сбор данных с полей. Дальнейшей обработкой данных и анализом выявленных отклонений занимаются уже опытные профессионалы.

Обучаемость — одно из важнейших качеств в любой профессии, а для агронома это просто незаменимо. Во время собеседования обязательно проверьте, насколько кандидат ориентирован на дальнейшее развитие и обучение. Он быстро схватывает новую информацию, задаёт уточняющие вопросы или, наоборот, ведёт себя пассивно и незаинтересованно.

Важно, чтобы кандидат был готов повышать свой уровень и брать на себя ответственность за достижение результата. Если агроном не стремится к получению новых знаний, значит, это не тот сотрудник, который вам нужен.

По нашему опыту, молодые специалисты быстрее адаптируются, если создать систему обучения внутри команды: видеоинструкции, чек-листы, регламенты. В Digital Agro каждый агроном, нанимаемый на позицию скаута, проходит не только теоретическое обучение, но и учится на практике — отрабатывает реальные кейсы в полях клиентов под наблюдением более опытных коллег.

Как правило, у каждого человека есть какая-то сильная сторона, присмотритесь к ней. Дайте возможность специалисту развивать именно эту сторону. Обсудите его цели в компании, чем бы он хотел заниматься, до какой должности дорасти. Можно составить для него индивидуальный план развития — это отлично мотивирует на долгосрочную качественную работу.

Например, в Digital Agro мы выделяем сотрудников, демонстрирующих методичность и внимание к деталям. Эти качества необходимы в работе с аналитикой, и мы предлагаем таким специалистам развиваться именно в этом направлении.

Специалистов в аграрном секторе часто смущает необходимость переезжать в деревню и ненормированная работа без выходных. Решив эти проблемы, вы увеличите число откликов на вакансию.

Позаботьтесь о жилье для сотрудников не в глухой деревне, а там, где есть хотя бы минимальная инфраструктура. Выделите в рабочем графике выходные дни. Агроном не может работать на износ, по полгода пропадая на поле с утра до вечера. Чтобы обеспечить ему выходные, можно нанять дополнительных сотрудников, например, тех же студентов.

К слову, гуру может не оправдать ваших ожиданий, если не сработается с командой. Берите на работу молодых специалистов, создавайте для них комфортные условия работы и проживания, обучайте, дайте возможность расти по карьере.

Отбирайте кандидатов не только по уровню компетенций, но и по личностным качествам, таким как порядочность, умение работать в команде, стремление развиваться. По нашему опыту, такой подход увеличивает отдачу от каждого сотрудника в разы.

Так вы создадите надёжную команду специалистов, способных реально влиять на эффективность вашего производства.

Фото:пресс-служба АО «ОХК «Уралхим»

В «Диджитал Агро» уже имеют опыт подбора эффективных агрономов и знают, на какие критерии стоит опираться.

Секретами поделилась руководитель отдела агроскаутинга «Диджитал Агро» Екатерина Милых. «Чем качественнее проведен отбор на позицию агронома, тем лучше будет результат его работы» – подчеркивает Екатерина.

«Диджитал Агро» предлагает несколько советов, которые помогут вам нанять хорошего специалиста.

Важно на интервью обратить внимание на следующие моменты.

• Как претендент воспринимает собственные ошибки: как опыт, который учел, или пытается перенести ответственность на погоду, нехватку техники, плохое начальство и пр.?
• Приписывает ли заслуги в успехах только себе?
• Как воспринимает критику?
• Готов или не готов перенимать опыт коллег?
• Как относится к тому, что наставник может быть моложе?
• Позволяет ли эмоциональные высказывания в адрес прежнего коллектива и руководства?

Фото:пресс-служба АО «ОХК «Уралхим»

Расскажите кандидату, чем ему предстоит заниматься, спросите, какие у него цели.

Посмотрите, как он общается:

• нервничает или спокоен;
• трудно ли ему дается общение;
• интересно ли ему отвечать;
• легко ли подбирает слова;
• связная речь или сумбурная.

Так вы сможете приблизительно оценить навыки общения, умение коммуницировать с людьми и доходчиво излагать свои мысли и идеи. Сразу поймете, есть ли у претендента лидерские качества. Оцените в ходе собеседования:

• его умение признавать и анализировать свои ошибки;
• есть ли желание проявлять инициативу, предлагать способы повышения эффективности предприятия.

Оцените по его прошлому опыту и в ходе общения его готовность отстаивать свою точку зрения, вдохновлять команду, выстраивать плодотворные взаимоотношения внутри хозяйства и с клиентами.

Не всегда опыт агронома со стажем является для предприятия панацеей от неудач. В современном сельском хозяйстве, не меньше, чем в других отраслях, требуется умение специалистов идти в ногу со временем, воспринимать научный и технологический прогресс, искать и применять передовые формы работы, использовать информационные технологии, совершенствуя с их помощью традиционные основы деятельности. К тому же, опытных агрономов на рынке труда не так много. «Диджитал Агро» рекомендует присмотреться к начинающим специалистам с минимально необходимым багажом знаний.

Сегодня немало агропредприятий приглашают студентов сельскохозяйственных вузов на стажировку. После стажировки они отбирают лучших и затем предлагают им работу в своей команде. Но таких хозяйств, которые готовы взять агронома без опыта, по данным Россельхозбанка, около 60%. Остальные не хотят тратить время и силы на обучение молодых специалистов, к тому же их сдерживает риск, что те могут в любой момент уволиться. Однако удержать работника, проявившего нужные способности, можно хорошей мотивацией и перспективами (в том числе теми, о которых ниже в п. 6).

Для агронома обучаемость просто неотъемлемое качество профессии. Агроном, который не стремится к получению новых знаний, не интересуется открытиями и новыми технологиями, – не тот сотрудник, который вам нужен.

Но одной готовности повышать свой уровень знаний тоже недостаточно: важно, чтобы кандидат был готов при внедрении нового опыта брать на себя ответственность за достижение результата.

Во время собеседования обязательно проверьте, насколько кандидат ориентирован на дальнейшее развитие и обучение.

Фото:пресс-служба АО «ОХК «Уралхим»

Расспросите детально, чем бы он в вашей компании хотел заниматься, какими видит свои карьерные перспективы.

Составьте для него индивидуальный план развития – это отлично мотивирует на долгосрочную качественную работу.

Фото:пресс-служба АО «ОХК «Уралхим»

Найдите жилье для сотрудников не в глухой деревне, а хотя бы с минимальной инфраструктурой.

Не забудьте даже в горячие сезоны выделить в рабочем графике нанятого специалиста выходные дни. Агроном не может работать сутками напролет, пропадая в поле по полгода. На время его выходных наймите для бесперебойности процесса дополнительных людей, например, тех же студентов.

Агроном – это мозг и созидательная сила хозяйства, и его ресурс не должен растрачиваться на неквалифицированные дела, например, доставлять механизаторов на поле или развозить обеды, что нередко агрономам приходится делать.

С другой стороны в межсезонье нерационально для агронома выходить на работу каждый день. Предоставьте ему в это время возможность повышения профессиональных знаний либо отдыха.

Резюмируем

Чтобы привлечь в хозяйство хорошего агронома, не обязательно искать гуру. К тому же, найденный уникальный профи может не сработаться с командой. Берите на работу молодых специалистов, обучайте, дайте возможность карьерного роста, обеспечьте комфортные условия работы и жизни.

Конечно, уровень профессионализма крайне важен, но есть требования и к личностным качествам, без которых не получится высокой производительности: порядочность, умение и желание работать в команде, стремление профессионально развиваться.

При таком подходе вы сможете создать надежную и успешную команду специалистов, способных эффективно развивать и улучшать ваше предприятие.

Контакты:

АО «ОХК «Уралхим»

• +7 (495) 721 89 89
• marketing@uralchem.com
• Москва, Пресненская набережная, д. 6, стр. 2

«Диджитал Агро»

• +7 (499) 647-59-74
• hello@digitalagro.ru
• Москва, Пресненская набережная, д. 6, стр. 2

Ключевые слова

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Агроном-озеленитель, Агроном

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Заведующий складом растений открытого грунта с совмещением агронома-консультанта. Менеджер в отделе, Агроном ещё 8

Ранее: Директор, Агроном-агрохимик

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Региональный представитель, Главный агроном ещё 11

Ранее: Главный агроном, Главный агроном ещё 3

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Агроном-территории, Главный агроном ещё 4

Ранее: Заместитель директора по производству, Главный агроном ещё 9

Ранее: Индивидуальный предприниматель / Руководитель, Начальник участка ещё 1

Ранее: Главный агроном, Главный агроном ещё 9

Ранее: Стропальщик, Мастер СМР ещё 4

Ранее: Исполнитель

Сортировать:

• по релевантности
• по дате