Как найти численность вспомогательных рабочих

Численность
вспомогательных рабочих в цехе
устанавливается по нормам обслуживания
рабочих мест. По опыту машиностроительных
и приборостроительных заводов общая
численность вспомогательных рабочих
составляет 20-40% численности основных.
Количество вспомогательных рабочих
данной категории по нормам обслуживания
определяется по формуле:

Рвс = Спр*Р*Кн/Н,
(8)

Где
Рвс – количество вспомогательных
рабочих, чел;

Спр – количество
рабочих мест, обслуживаемых вспомоательными
рабочими данной профессии (табл. 2, строка
3);

Р – число смен в
сутки;

Н – норма
обслуживания;

Кн – коэффициент,
учитывающий плановые невыходы на работу:

Кн = Фн/Фр.д,
(9)

Где
Фн – номинальный фонд рабочего времени,
дни (табл. 3 строка 3);

Фр.д – планируемое
число рабочих дней (табл.3 строка 5)

Кн = 258/232 = 1,11

Рвс.компл.
= 219*2*1,11/20 = 24,31; Рвс.контр. = 219*2*1,1/15 =
34,11;

Рвс.распред.
= 219*2*1,11/90 = 5,4; Рвс.кладов = 2 (из расчета
1 чел. в смену);

Рвс.деж.сд.
= 219*2*1,11/50 = 9,72; Рвс.деж.эл. = 219*2*1,11/50
= 9,72;

Рвс.тран.
= 9,72

Результаты
расчетов сводим в табл.5

Таблица 5

Сводная ведомость состава вспомогательных рабочих в цехе

Затем
подсчитываем средний тарифный коэффициент
вспомогательных рабочих, пользуясь при
этом формулой (7):

Квсп.ср.
= (1,089*24+1,203*34+1,333*20+1,5*11+1,715*11)/103 =

3.3. Расчет численности итр, служащих и младшего обслуживающего персонала

Планирование
численности инженерно-технических
работников и служащих основывается на
типовых схемах управления цехами.

Расчет
численности работников сводится в табл.
6

Таблица
6

Штатное
расписание ИТР, служащих и МОП

Соседние файлы в папке Рефераты

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Рассчитайте численность вспомогательных рабочих, необходимых для выполнения годовой производственной программы, если установлены следующие нормы обслуживания:

1) Для неавтоматического оборудования:

– 500 единиц ремонтной сложности на одного слесаря ремонтника в смену;

– 1000 единиц ремонтной сложности на одного смазчика;

2) Для автоматического и полуавтоматического оборудования:

– один наладчик на 6 станков;

– режим работы предприятия – 2-х сменный;

– установлено 40 единиц автоматического и полуавтоматического оборудования;

2600 единиц ремонтной сложности неавтоматического оборудования.

Решение:

Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

где

Рсп – среднесписочное число рабочих,

М – объем обслуживания,

S – число смен в сутки,

Ксп – коэффициент среднесписочного состава (является частным от деления номинального фонда рабочего времени на планируемое число рабочих дней),

Нобс – типовая норма обслуживания.

Номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, планируемый (эффективный) фонд рабочего времени – 240 дней.

Тогда коэффициент среднесписочного состава равен:

Число слесарей ремонтников:

Количество смазчиков:

Число наладчиков:

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА

Производственный персонал — рабочие, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Производственный персонал подразделяют на две категории:

• основной (производство продукции предприятия);
• вспомогательный (обслуживание основного производственного процесса).

Методы расчета численности рабочих зависят от выполняемых ими нормируемых или ненормированных работ. Расчет численности рабочих выполняют по участкам, цехам, затем — по предприятию в целом. При этом сопоставляют объем подлежащих выполнению работ в нормо-часах с годовым фондом рабочего времени одного рабочего.

Различают следующие фонды рабочего времени:

• календарный (учитывает полное число календарных дней в году);
• номинальный (определяет число возможных рабочих дней в году, равен календарному фонду за исключением нерабочих дней);
• действительный (отличается от номинального изъятием из него неиспользуемого времени (отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей и т. д.)).

Для расчета числа основных рабочих применяют два дополняющих друг друга метода:

• по нормам трудоемкости;
• по нормам обслуживания оборудования.

При расчете по нормам трудоемкости число основных рабочих списочного состава (К_сп) определяют делением трудоемкости объема производства в нормированных часах на действительный фонд времени работы одного рабочего:

К_сп = ΣN_it_i / F_д (i = 1, …, m), (1)

где N_i — производственная программа в натуральном выражении;

t_i — плановая трудоемкость единицы продукции (работы) с учетом влияния организационных и технических мероприятий, внедряемых в планируемом году;

F_д — действительный фонд времени;

m — число наименований продукции (работ), выполняемых данной группой рабочих.

Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. Списочное, как правило, больше явочного, так как учитывает дополнительную численность рабочих для подмены находящихся в отпуске, при выполнении государственных обязанностей и т. д.

Списочное число основных рабочих предприятия определяют делением трудоемкости валовой продукции в нормо-часах на действительный фонд времени работы одного рабочего; явочное число рабочих — делением на номинальный фонд времени.

При расчете списочного состава работающих используют коэффициент списочного состава (r_сп), который рассчитывается как отношение номинального фонда времени (F_н) к действительному фонду времени:

r_сп = F_н / F_д. (2)

Используя коэффициент списочного состава, можно вывести соотношение между списочным и явочным числом рабочих:

К_сп = К_яв × r_сп, (3)

где К_яв — явочное число рабочих;

К_сп — списочное число рабочих.

Число основных рабочих можно также установить по нормам обслуживания и числу агрегатов и станков с учетом сменности их работы. При этом сначала определяют явочную численность, затем — списочный состав (с помощью коэффициента списочного состава).

Число вспомогательных рабочих определяют двумя способами:

• по нормам обслуживания;
• по наличию рабочих мест.

К СВЕДЕНИЮ

Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест или других единиц, обслуживаемых одним рабочим. Расчет по нормам обслуживания точнее, но требует предварительного установления этих норм.

Чтобы рассчитать численность вспомогательных рабочих по рабочим местам, нужно:

• составить перечень рабочих мест;
• определить потребность в рабочих для каждого из них.

Общую потребность предприятия в рабочих рассчитывают путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих по всем цехам и участкам.

Численность инженерно-технических работников (ИТР), служащих и младшего обслуживающего персонала устанавливают, составляя штатное расписание. Штатное расписание составляют применительно к принятой схеме управления производством, к содержанию и объему работ на каждом участке. Численность многих категорий ИТР и служащих, младшего обслуживающего персонала определяется по нормам обслуживания, нормам управляемости, путем математического моделирования.

Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на конец периода, рассчитывают дополнительную потребность в кадрах (К_доп). При этом следует учесть нормальную убыль работников (призыв в армию, перевод на другую работу, увольнение по собственному желанию, выход на пенсию и др.). Формула расчета выглядит так:

К_доп = (К_сп – К_ф) + К_сп × У / 100 %, (4)

где К_сп — число рабочих списочного состава;

К_ф — фактическая численность персонала на начало планируемого периода;

У — планируемый процент убыли персонала в году.

Определив потребность в кадрах, составляют план удовлетворения этой потребности, то есть баланс рабочей силы, план подготовки и повышения квалификации.

ПРИМЕР 1

В таблице 1 приведен расчет числа основных производственных рабочих по трудоемкости изготовления продукции.

В производстве товаров (А, Б и В) участвуют четыре категории рабочих: токари, шлифовальщики, слесари, рабочие прочих специальностей.

По каждому изделию известно, сколько процентов времени тратят работники каждой категории на его изготовление. Соответственно, можно вычислить, сколько времени должны проработать токари, шлифовальщики, слесари и прочие рабочие, чтобы выполнить годовую производственную программу.

Например, общая трудоемкость годовой программы на производство товара А составляет 148 тыс. нормо-часов. Из общего количества нормо-часов 29,3 % приходится на работу токарей (148 тыс. ч × 29,3 % = 43,4 тыс. ч); 19,54 % — работа шлифовальщиков (148 тыс. ч × 19,54 % = 28,9 тыс. ч); 9,77 % — работа слесарей (148 тыс. ч × 9,77 % = 14,5 тыс. ч); 41,39 % — трудозатраты рабочих разных специальностей (148 тыс. ч × 41,39 % = 61,3 тыс. ч).

Проводим подобные расчеты по всем изделиям и получаем, что всего в год рабочим нужно отработать 291,5 ч, в том числе:

• токарям — 86,5 тыс. ч;
• шлифовальщикам — 72,8 тыс. ч;
• слесарям — 24,5 тыс. ч;
• рабочим прочих специальностей — 107,6 тыс. ч.

Действительный фонд времени одного рабочего — 1570 ч. Исходя из этого, списочное число рабочих составит:

• токари — 55 чел. (85,6 тыс. ч / 1570 ч);
• шлифовальщики — 46 чел. (72,8 тыс. ч / 1570 ч);
• слесари — 16 чел. (24,5 тыс. ч / 1570 ч);
• рабочие разных специальностей — 69 чел. (107,5 тыс. ч / 1570 ч).

Сравнивая списочное количество рабочих с ожидаемым на начало планируемого периода, приходим к выводу, что у нас есть избыток шлифовальщиков (2 чел.) и недостаток других рабочих: 4 токаря, 3 слесаря и 13 рабочих разных специальностей.

ПРИМЕР 2

В таблице 2 представлен расчет числа вспомогательных рабочих по нормам обслуживания.

Расчет проведен по двум профессиям: дежурный слесарь и крановщик. Дежурные слесари обслуживают станки (150 шт.). Норма обслуживания на одного слесаря — 25 станков. Предприятие работает в две смены. Исходя из этих данных, рассчитаем явочное число рабочих:

150 шт. / 25 шт. × 2 смены = 12 чел.

Коэффициент списочного состава — 1,25.

Используем формулу (3) и определим списочное число рабочих:

12 чел. × 1,25 = 15 чел.

Ожидаемое количество дежурных слесарей на начало планируемого периода составляет 14 человек. Отсюда потребность в дежурных слесарях — 1 чел.

Аналогичные расчеты проведем по крановщикам. Потребность в крановщиках — 2 чел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Расчет по нормам трудоемкости и расчет по нормам обслуживания — основные методы определения численности производственного персонала. Численность основного производственного персонала рассчитывают на основании трудоемкости изготовления продукции, численность вспомогательного персонала — на основе норм обслуживания.

       Вопрос численности сотрудников обычно возникает при составлении организационной структуры предприятия — «сколько нужно мастеров на участке и когда нужен старший мастер?, сколько офисных сотрудников  должно быть по отношению к основным рабочим?».

     Имея информацию о загрузке предприятия на определенный период (месяц, квартал, полугодие и т.д.), а также  о его производственной мощности (количестве рабочих центров, их исправности и производительности), можно достаточно легко рассчитать потребность в основных производственных рабочих. 

   Но полноценный производственный процесс не может быть обеспечен только основными рабочими. Необходимы также специалисты в области технологии, сотрудники ремонтной службы, линейные руководители производственных участков, вспомогательные рабочие основного производства (например, стропальщики, комплектовщики, машинисты кранов и так далее).

   Из нашей статьи Вы узнаете, как правильно рассчитать норматив численности руководителей, инженерно-технических работников (ИТР) и вспомогательных рабочих (ВПР). В дальнейшем это поможет Вам составить оптимальное штатное расписание и оргструктуру для вашего предприятия, а также быстро корректировать его под изменившийся объём производства.

      Расчет численности ИТР и руководителей

      Чтобы рассчитать численность управленцев и ИТР применяется аналитико-расчетный метод:

• Прописываются все бизнес-процессы предприятия (маркетинг, снабжение, производство, контроль качества, сбыт и так далее);
• Определяется последовательность этих процессов, а также их взаимозависимость;
• Прописываются должностные обязанности каждого сотрудника, а также структура подчиненности персонала.

    Из практики могу сказать, что в производственных компаниях с уже отлаженной технологией производства оптимальное соотношение офисных сотрудников и основных рабочих 1:1.

   Если технология изготовления только разрабатывается (идет разработка конструкторской документации), то соотношение может быть и 2:1. То-есть на период разработки КД количество ИТР может в 2 раза превышать число основных рабочих.

        Для некоторых категорий ИТР возможно рассчитать норматив времени на выполнение конкретных работ. Часто это применяется для конструкторских отделов на заводах, когда для разработки, например, одной тонны продукции требуется определенное количество часов. Зная количество этих часов на 1 тонну, а также количество тонн в заказе, рассчитывается потребность в конструкторах.

   Для расчета численности руководящего состава можно использовать нормы управляемости, то есть устанавливать, сколько рабочих, ВПР и ИТР могут подчиняться одному руководителю. Здесь могут быть следующие варианты:

• При большом объёме сложных, нестандартных работ, требующих высокой квалификации сотрудников, а также усиленного контроля за их работой, на 1 руководителя должно приходиться 5-7 сотрудников (рабочих).
• Норма управляемости 10-12 человек на 1 руководителя применима на производственных участках (в подразделениях) с устоявшимися и стандартизированными процессами.
•  15-17 человек на 1 руководителя – норма управляемости для участков, где выполняются типовые, отлаженные на 100% процессы.

      Расчет численности вспомогательных рабочих (ВПР).

  В среднем считается, что численность ВПР должна составлять от 20 до 40% от численности основных производственных рабочих. Есть и расчетная формула, которая поможет рассчитать численность ВПР с большей точностью:

Чвпр = Крм*Р*Кн/Н, где

Крм – количество рабочих мест в цехе;

Р – число смен в сутки;

Кн – коэффициент невыходов;

Н – норма обслуживания.

Коэффициент невыходов в свою очередь рассчитывается по следующей формуле:

Кн=ФН/ФРД, где

ФН – номинальный фонд рабочего времени;

ФРД – планируемое число рабочих дней.

    После того, как определено количество основных и вспомогательных рабочих, мастеров и других руководителей, нужно составить организационную структуру предприятия. Указать линии подчинения.

  О том, как разработать оргструктуру предприятия у нас в блоге есть отдельная статья. В ней подробно рассказывается о том, какая структура управления

• наиболее эффективна,
• помогает директору (владельцу) навести порядок в управлении,
• позволяет правильно распределить функции между сотрудниками.

   Оптимальная оргструктура и оптимизированный штат – это один из основных способов сократить потери, минимизировать простои и управлять всеми бизнес-процессами на предприятии.

    ! Если Вам нужна помощь в расчете численности персонала (основных, вспомогательных рабочих ИТР и руководителей), если необходимо составить оптимальное штатное расписание, организационную структуру предприятия, то  Вы можете обратиться к нам за помощью.  Просто напишите свой вопрос на почту office@dc-24.ru   Вам обязательно ответит наш сотрудник.

С уважением, Елена Масалова – основатель и руководитель консалтингового агентства «Цифровое управление»