Как найти директора банка

Опыт работы

Возраст

Зарплата

Гражданство

Владение ин. языком

Образование

Наличие прав

Ранее: Заместитель руководителя, Главный менеджер-кассир, заведующий операционной кассой ещё 3

Ранее: Управляющий филиалом, Генеральный директор ещё 7

Ранее: Главный/ведущий финансовый консультант, Финансовый консультант

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Заместитель руководителя, Старший менеджер ещё 2

Ранее: Заместитель директора дополнительного офиса, Главный персональный менеджер ещё 4

Ранее: Начальник сектора инвестиционного кредитования и проектного финансирования

Ранее: Менеджер по работе с персоналом, Оператор 1 класса

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Директор филиала, Директор Казанского филиала ещё 3

Ранее: Начальник сектора жилищного кредитования отдела по работе с партнерами Головного отделения по СПб, Заместитель управляющего филиалом ещё 1

Ранее: Заместитель управляющего Региональной дирекции АТ Банк СИЧ, Днепр, Заместитель руководителя отделения банка ещё 5

Ранее: Начальник юридического отдела/Заместитель генерального директора, Юрист в единственном лице ещё 7

Ранее: Администратор торгового центра, Бухгалтер отдела сопровождения и учета операций ещё 4

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Руководитель бизнеса с VIP клиентами, Руководитель группы зарплатных проектов г. Пермь ещё 2

Ранее: Заместитель министра финансов, Руководитель ещё 8

Ранее: Главный бухгалтер, Главный бухгалтер ещё 4

Ранее: Управляющий операционного офиса, Руководитель дополнительного офиса ещё 6

Вакцинирован(а). Есть сертификат

Ранее: Заместитель управляющего отделением банка, Заместитель управляющего отделением Сбербанка ещё 2

Никита Сухачев, CFO «Финансиста», выделяет три типа финансовых директоров: те, кто управляет кредитным портфелем, денежными средствами или всеми финансами. Чтобы подобрать нужного специалиста, следует составить три разных блока вопросов для проверки компетенций.

В материале Никита поделился советами, как работать с финансовым директором и понять, какой тип подойдет компании. А если у вас уже есть финансовый директор — по каким критериям оценивать его эффективность.

Какого финдира искать

Когда вы начинаете искать финансового директора, сначала подумайте: «Зачем его искать?», а уже потом: «Как?». Требования к его soft и hard skills не универсальны.

Я бы разделил специалистов на три типа:

• управляет кредитным портфелем— частый случай в крупных компаниях. Финдир привлекает деньги: берет кредит и дальше обслуживает этот долг. Его основная задача — договориться с банками. История с поиском такого человека — довольно простая и типовая. Обратите внимание на его опыт: в каких банках и на каких условиях брал кредиты. Оцените soft skills: достаточно ли знакомств в банковской сфере и умеет ли вести переговоры с банком.
• управляет денежными средствами — это казначей, который распоряжается всеми денежными средствами компании и распределяет их между теми, кому они нужны. Его роль — вести платежный календарь и бизнес-процессы, чтобы счета оплачивались, а поставки не срывались. Задача такого финдира — не попасть в кассовый разрыв.
• управляет всеми финансами — CFOChief Financial Officer и второе лицо после генерального, отвечает за все финансы компании. Обычно управляет определенной метрикой (чаще прибылью, иногда выручкой) с помощью финмодели. Одной управленческой отчетности недостаточно, чтобы сделать выводы и принять решения. А финансовая модель помогает управлять бизнесом с помощью драйверов. Основная задача CFO — помогать собственнику повысить прибыль и стоимость компании.

Какие вопросы задать на собеседовании

На интервью важно понимать, какого финансового директора вы ищете. Может оказаться, что вам нужен человек, чтобы управлять прибылью, а перед вами сидит казначей.

Спросите:

• Чем он занимался на предыдущем месте работы?
• Какие были достижения?

Например, хороший казначей может похвастаться тем, что ни разу не попал в кассовый разрыв, а CFO будет рассуждать о том, какие инсайты нашел в отчетности и как это помогло увеличить прибыль.

---

Читайте также: «Всегда спрашиваю кандидата об отношениях с семьей». Как проводят собеседования фаундеры стартапов и топы компаний?

---

После этого можно задавать более конкретные вопросы. Если перед вами финдир первого типа, то помните, что его задача — собрать кредитный портфель по максимально выгодной ставке.

Спросите:

• Из каких банков он привлекал кредиты?
• Как убеждал снизить ставку и какую ставку считает хорошей?
• Как привлекал бы деньги для вашей компании?

Казначея можно расспросить о его прошлой компании:

• Сколько было юридических лиц и инициаторов счетов?
• Какой был еженедельный оборот платежей?

Обязательно посмотреть soft skills: как решал конфликтные ситуации.

---

Еще можно задать вопрос со звездочкой — как выйти из кассового разрыва? Очевидные способы (взять кредит, у банка или акционеров) — простые, но платные. Поэтому я бы хотел услышать и другие варианты:

1. факторинг,

3. грамотная работа с закупщиками.

---

CFO нужно спросить, какие инсайты он вытаскивал из прошлых компаний. Оцените навыки тайм-менеджмента.

Задачи CFO часто относятся к категории:

• Важных — потому что могут принести бизнесу много денег.
• Несрочных — потому что бизнес не закроется, если не сделать их прямо сегодня.

И нужно сразу понять, как сотрудник управляется с более срочными задачами и не сдвигает ли важные и не срочные постоянно на потом.

---

Читайте по теме: Таймбоксинг: техника тайм-менеджмента, которая подходит всем

---

Как отличить бухгалтера от финансиста

Важно, чтобы у финдира было не бухгалтерское, а финансовое мышление. Например, все знают, что баланс должен сходиться. На вопрос, почему, обычно отвечают: из-за двойной записи.

Приведу аналогию. Почему человек краснеет при разговоре? Потому что кровь прилила к капиллярам около кожи. Но это не причина, это просто механизм покраснения. Истинная причина — в том, что мозг определенным образом реагирует на внешние раздражители — человек стесняется, появляется страх или неуверенность, учащается сердцебиение, капилляры расширяются, кровь приливает к лицу.

---

Читайте также: Как и зачем вести учет доходов и расходов?

---

Так же и с балансом. Ответ про двойную запись покажет только, что человек сумеет собрать отчетность. А дать инсайты он сможет, только если понимает финансовый смысл.

Пассивы — это то, откуда компания взяла деньги (заняла у кредиторов или акционеров или заработала). А активы — это то, где они сейчас: лежат на счетах, выданы в долг, вложены в здания и пароходы. То, откуда деньги пришли, должно равняться тому, где они сейчас — это и есть финансовый смысл.

И это я и хочу услышать от настоящего финансиста.

Как оценить эффективность финансового директора

Вы нашли и взяли на работу финдира, а что дальше? Как понять, хороший специалист или через пару месяцев лучше его уволить? Я вижу это примерно так.

В первом случае — если финдир привлекает деньги — довольно понятная задача. Есть график привлечения финансирования, и предприниматель видит, соблюдается он или нет. Если нет — то нужно разбираться, есть ли на это объективные причины. Но в целом, история прозрачная.

Казначей, как правило, приходит в ситуации «бардак на счетах и кассовый разрыв». Обычно уже через пару месяцев гендир должен увидеть: а сейчас в компании такой же беспорядок или бизнес-процессы улучшаются? При этом из кассового разрыва финдир может и не успеть выйти по уважительным причинам:

• физически не успел взять кредит;
• оказалось, что проблема вне зоны его ответственности (может быть, вы не выполняете план продаж). 

Третий кейс — самый сложный. Это исследовательская задача, здесь видимых результатов может не быть и через полгода, но постепенно должны накапливаться позитивные изменения:

1. отчетность формируется,
2. финмодель строится,
3. бизнес-процессы выстраиваются.

Важна инициативность: не генеральный директор должен ставить задачу финдиру, а он сам должен прийти, обсудить цели и задачи и предложить решения.

Как не бояться конфликта финансового директора и главного бухгалтера

Когда вы берете на работу финансового директора, бывает сложно избежать трений с главным бухгалтером. 

Я встречал главбухов двух типов:

1. Человек, который давно в учете, помнит еще счеты, разобрался с 1С, но на этом его компьютерная грамотность закончилась. Он может знать план счетов лучше генерального и финансового директора вместе взятых, но при этом быть большим противником изменений. А ведь изменения — это то, ради чего вы взяли финдира.
2. Более прогрессивные бухгалтеры. Они понимают, что такое управленческая отчетность, почему она важна, им это интересно, они готовы во всем разбираться.

Трения — это нормально, ведь любые изменения для бухгалтера зачастую оборачиваются увеличением объема работы. Финансовый директор выходит и говорит: «На прошлом месте бухгалтерия у меня делала так, давайте вы то же самое будете делать». Это и есть его задача — эффективно построить работу смежных отделов на основе прошлого опыта.

---

Читайте также: Инструменты финансового департамента. Без каких не обойтись?

---

К мнению бухгалтера нужно прислушиваться, но изменениям быть, несмотря на сопротивление. И решать конфликтные ситуации — в том числе задача финдира.

Так как работать с финансовым директором?

Немного подытожу. Еще до найма важно подготовиться к приходу нового финдира:

• четко понимать, какая у вас проблема и какие задачи он должен решать;
• быть уверенным, что команда готова к изменениям.

---

Читайте также: «Надо много всего пробовать» — и другие советы двадцатилетним от финансового директора X5 Retail Group

---

В самом начале работы:

• задать правильные вопросы на собеседовании;
• согласовать задачи;
• понимать, чего и когда вы от него ждете.

И через некоторое время:

• оценить, есть ли какие-то видимые улучшения;
• решаются ли задачи, выполняется ли план — и если нет, то почему.

---

Фото на обложке: Shutterstock / Shift Drive

Попрощайтесь с классическими
сервисами проверки контрагентов

Крупнейший агрегатор данных по компаниям: всё от
реквизитов и отчетности, до контактов и кадровых рисков

Например: ООО ВБЦ, 7703406864 или Иванов Иван Иванович

До следующего обновления

Дата последней загрузки

18.05.2023 23:52

Подробно проверим организацию или ИП

Убедитесь в благонадежности контрагента

---

С помощью сервиса вы получите полную информацию о юридическом лице или индивидуальном предпринимателе. Просто укажите в поисковой строке: ИНН, ОГРН, название, Ф.И.О. директора или адрес.

Сводный отчет из десятков источников

---

ФНС, ВАС, Росстат, Единый государственный реестр юридических лиц, государственные закупки, арбитражные дела, служба
судебных приставов и десятки других
источников информации.

Зачем проверять контрагента

1. Убедитесь, что ваш контрагент не привлечет лишнего внимания налоговой инспекции: проверьте декларацию
   по НДС
2. Поможем с подготовкой детального отчета для ФНС по статье 54.1НК РФ из десятков источников по контрагенту
3. Получайте push или e-mail уведомления об изменениях в ЕГРЮЛ по вашим контрагентам, партнерам и заказчикам
4. Индекс финансового доверия поможет грамотно
   оценить риски при сотрудничестве и сфокусироваться
   на работе с благонадежными партнерами

Источники информации о юридических лицах и ИП

Более 18 млн данных, 22 проверенных источника, 19 реестров, собранных в одном сервисе!
Мы используем официальные данные, предоставляемые соответствующими государственными органами.

• 
  

  ФНС

  ---

  Сведения из ЕГРЮЛ
  и ЕГРИП и специальных
  реестров ФНС

• 
  

  Арбитражные суды

  ---

  Информация об участии организаций в судебных процессах

• 
  

  Казначейство

  ---

  Сведения об участии в государственных закупках
  по 44, 94, 223-ФЗ

• 
  

  Росстат

  ---

  Бухгалтерская отчетность
  организаций и коды
  государственной статистики

• 
  

  ФССП

  ---

  Данные об исполнительных
  производствах в отношении
  организаций

• 
  

  ЕГАИС

  ---

  Федеральная служба по
  регулированию алкогольного
  рынка

• 
  

  Роскомнадзор

  ---

  Информация о надзоре и
  защите персональных данных

• 
  

  Росприроднадзор

  ---

  Сведения о контроле и надзору
  природопользования и охраны
  окружающей среды

• 
  

  Ростехнадзор

  ---

  Федеральная служба по
  экологическому, технологическому
  и атомному надзору

• 
  

  Роспотребнадзор

  ---

  Федеральная служба по надзору
  в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека

• 
  

  Росздравнадзор

  ---

  Данные о соблюдении стандартов
  и порядках организаций,
  осуществляющих медицинскую
  деятельность, контроль за
  лекарствами

• 
  

  Роспатент

  ---

  Федеральная служба
  интеллектуальной собственности

• 
  

  ФМС

  ---

  Федеральная миграционная
  служба

• 
  

  ТПП РФ

  ---

  Торговая промышленная
  палата

• 
  

  ФНП

  ---

  Федеральная нотариальная
  палата

Превращаем большие данные в простые отчеты с помощью ИИ

Искусственный интеллект, который обрабатывает и переводит сложные даннные в простой и наглядный язык инфографики,
индексов и рейтингов — важное отличие ВБЦ от других сервисов проверки организаций.

Скоринг

В основе ВБЦ лежит мощная fintech
платформа, которая повторяет скоринг
(оценку надежности заемщика) банков, что
позволяет собрать наиболее реальное и
полное досье.

Аффилированность

В оценке аффилированности учитываем
деятельность людей и компаний буквально
с самого рождения, что позволяет находить
связи там, где другие их не замечают.

Индекс финансового доверия

Как результат — искусственный интеллект
превращает бесконечное количество
факторов в простой и понятный индекс,
который предупредит вас о риске дефолта,
лимитах сделки других факторах.

Отзывы вне интернета

Отзывы о компаниях в интернете кишат
“накруткой”, поэтому в оценке мы не
ограничиваемся цифровой репутацией, а
используем любую доступную информацию,
включая оффлайн.

Рыночное окружение

Оцениваем ситуацию на рынке, тренды и
динамику развития конкурентов,
законодательную среду и даже зарубежный
опыт в каждой проверке контрагента через
сервис ВБЦ.

Образец полного отчета по контрагенту

Полное досье на контрагента с рекомендациями по снижению финансовых,
юридических и бухгалтерских рисков.

Финансовые риски

“Умный” алгоритм рассчитает
возможные риски от сотрудничества
с контрагентом

Проверки

История проверок “от” и “до” с
расчетом вероятности будущих
проверок налоговой и другими
государственными органами.

Жалобы в ФАС

Будьте в курсе возможных рисков:
покажем архивные и действующие
жалобы в федеральную
антимонопольную службу

Исполнительные производства

Предмет разбирательств и результаты,
номера дел с ссылками на производство,
а также оценка вероятного исхода
активных дел

Присутствие в РНП

Проверка присутствия контрагента в
реестре недобросовестных поставщиков
как в настоящее время, так и в прошлом

И многое другое

Бухгалтерская отчетность, репутация,
проверка по ИНН в ЕГРЮЛ, лицензии,
коды деятельности по ОКВЭД, арбитражи,
связи, история участия в Госзаказа и
десятки других полезных данных

Помимо прочего, в выписке вы увидите еще более 30 пунктов нужной информации, включая данные, имеющиеся в выписке из ЕГРЮЛ и общую оценку компании с помощью алгоритмов ИИ инейросети.

Отчет, в котором есть все: от базовых до полуконфиденциальных данных

Вы сможете обезопасить себя от недобросовестных компаний даже не обладая знанием канцелярита, на котором разговаривают ведомства и другие
службы. В сервисе ВБЦ важный игрок – искусственный интеллект, который разговаривает на простом языке индексов и рейтингов.

История участия
в Госзакупках

Даты, сроки, ссылки на тендерную документацию и возможность проверить Заказчика.

Виды
деятельности

Убедитесь, что коды ОКВЭД вашего контрагента соответствуют его фактической деятельности.

Уставной капитал
и учредители

Загляните в закулисье — покажем, кто и в каких долях владеет компанией на самом деле.

Общие
данные

Наименование организации, дата регистрации, статус, реквизиты (ИНН, ОГРН, КПП) руководитель и другие данные из ЕГРЮЛ и ЕГРИП.

Исполнительные
производства

Ссылка на производство, дата возбуждения, сумма задолженности, предмет исполнения.

Финансовая
отчетность

Сколько, когда и зачем — расскажем о движении всех финансов в организации.

Контакты

Юридический адрес, номера телефонов и адреса электронной почты, включая личные.

Жалобы
в ФАС

Оградите себя от партнеров, ведущих недобросовестную конкурентную борьбу.

Арбитражные
дела

Будьте в курсе прошлых и действующих судебных разбирательств контрагента.

Ключевые отличия от других сервисов

1. Бесплатно

   Мы строим экосистему и зарабатываем не на локальных сервисах, а на их синергии. Безопасность вашего бизнеса не должна монетизироваться.

2. ИИ и нейросети

   В отличие от агрегаторов данных, мы не просто собираем информацию, а обрабатываем ее в понятные отчеты.

3. Мобильное приложение TenChat

   Проверка компаний по ИНН или названию, подбор тендеров, мобильный ЭДО и бизнес-чат в вашем смартфоне.

Главная миссия сервисов по проверке контрагентов —
улучшение делового климата

Достижение этой миссии невозможно, если требовать баснословные деньги
за доступ. Поэтому мы пошли путём развития доступности данных — как в финансовом плане, так и в плане восприятия информации.

Для нас Всероссийский Бизнес Центр это не просто название, а вектор развития: мы хотим обеспечить бизнес полноценной экосистемой, в которой каждый предприниматель сможет чувствовать себя безопасно, а сделки будут проходить без лишней волокиты и на выгодных условиях для всех сторон.

С помощью сервиса проверки компаний, ВБЦ вы сможете уберечь себя от множества проблем с законом, финансовых потерь, опрометчивых решений о сотрудничестве и даже от ненадежного работодателя, если вы – физическое лицо, которому просто нужна работа. Мы тщательно отбираем, фильтруем и актуализируем информацию, которая так необходима в современных
бизнес-реалиях.

Находите клиентов или партнеров

• Удобный поиск

  Например, вы — субъект МСП. У вас небольшое производство и нужны новые поставщики. Вместо поиска в интернете, вы можете указать регион поиска, вид деятельности и с ходу выбрать надежного партнера.

• Репутация

  В современных реалиях почти каждый способен сделать красивый сайт и запустить рекламу. Но иногда реклама врет, и чтобы не стать жертвой ложных обещаний, обратитесь к репутации.

• Контакты

  Иногда получение лучших условий требует прямой связи с руководством. Не тратьте время на поиски — у нас вы найдете более 10 млн контактных данных, включая личные.

• События

  Отслеживаем любые изменения более чем в 28 млн компаний и ИП, вне зависимости от того, действующие они или нет. Чтобы избежать сюрпризов, подпишитесь на события партеров.

Лента активности

Организации по регионам

Находите новых партнеров или исследуйте рынок

С помощью нашего сервиса вы сможете самостоятельно оценить конкурентную среду, найти новых клиентов или поставщиков. Просто укажите необходимые коды деятельности ОКВЭД и выберите регион.
Остальное система сделает за вас!

11 206 63615 850 353организацийпредпринимателей

Наш сервис рекомендуют

Часто задаваемые вопросы

Что важно знать о контрагентах

• Чтобы избежать проблем. Проверка контрагента — важный инструмент любого бизнеса, который хочет избежать налоговых проверок и других проблемы с законом, не говоря уже о банальных мошеннических действиях со стороны недобросовестных контрагентов. Проявляя должную осмотрительность, вы сэкономите миллионы рублей и свои нервы, не говоря уже о возможных проблемах с законом. Самое незначительное, что может случиться — вы столкнетесь со срывом сроков, не получите оплату за услуги или получите звонок из банка о блокировке счета в связи с работой с сомнительной компанией. То, что за длительное время вы не столкнулись с недобросовестной компанией — большая удача, но полагаться на удачу в бизнесе рискованно, и это не тот случай, когда риск оправдан. Поэтому мы рекомендуем уделить всего 5 минут на то, чтобы ввести ИНН, название или адрес компании и получить полную проверку: от выписки из ЕГРЮЛ с печатью и данных из ФНС, до “умной” оценки с помощью алгоритмов ИИ и нейросети.

Рубрикатор

Найти организацию по виду деятельности ОКВЭД 2

Найти предпринимателя по алфавитному указателю

Найти физическое лицо по алфавитному указателю

Найти ПАО по алфавитному указателю

Найти АО по алфавитному указателю

Найти OOО по алфавитному указателю

Найти организацию и ИП по дате присвоения ОГРН/ОГРНИП

Вам всегда поможет персональный менеджер

Подайте заявку, и мы с Вами свяжемся

Перезвоним в течении 15 минут

Перед прочтением этой статьи рекомендую изучить предыдущую “Из менеджера в управляющие за 3 месяца”, потому что данная статья является продолжением.

Если Вам лень читать, то краткое содержание предыдущей статьи ниже.

Мой руководитель приняла решение покинуть банк. Я работал на тот момент заместителем управляющего всего 3 месяца. В связи с уходом моего руководителя был открыт конкурс на это место. Меня рассматривали в последнюю очередь по понятным причинам.

Приоритетно было взять кандидата “с улицы”, не из банка (свежая кровь, опыт и т.д.). Но внешние кандидаты не подходили по причине специфики работы банка Русский Стандарт — эффективность была главным показателем успешности, а внешние кандидаты были заточены на генерацию клиентопотока.

Наши руководители пришли к выводу, что кандидата надо смотреть внутри. Первым выбор пал на второго зама, которая работала в банке достаточно давно. Далее решили посмотреть меня. Собеседование проводила региональный управляющий из города Екатеринбург. Я в этот момент был в отпуске и явился на собеседование в шортах и футболке. После собеседования я понял, что нужно быть настойчивее, переоделся в костюм и вернулся в офис с требованием дать мне второй шанс. Благодаря настойчивости и ходатайству моего руководителя, было принято решение о назначении меня руководителем офиса.

Честно говоря, начала своей карьеры в роли руководителя помню очень смутно. У меня было много задач административного плана, которые были мне не знакомы, протестующие менеджеры (лучшие), стажеры, планы продаж, текущие задачи и проблемы.

Мой руководитель через пару дней уехала в Екатеринбург и была со мной на связи только по телефону. Директор филиала была не в курсе дел офиса, у нее были свои задачи, и она сразу обозначила мне, чтобы я все решал сам.

Первое что я сделал и рекомендую всем — изучил курс “Основы менеджмента”. Это базовый курс, который можно найти в интернете из пяти блоков:

1. Лидерство, авторитет
2. Правила постановки задач SMART
3. Основы контроля
4. Мотивация материальная, нематериальная
5. Решение конфликтных ситуаций. Как проводить собеседования?

Я изучал материалы и параллельно консультировался со своим бывшим руководителем по телефону.

Второе — мне нужно было получить поддержку коллектива. Для них я был неоднозначным кандидатом. Второй зам имела авторитет в коллективе, у нее в подчинении была смена, с которой они работали больше года. Отношения в этой смене были выстроены с т.з. авторитета руководителя. 

Спешу напомнить, что в этой смене работали двое самых лучших менеджера нашего отделения, они были со мной в спорных отношениях в связи с тем, что, когда я переходил на позицию зама, они также претендовали на это место. Об этом я рассказывал в статье “Руководитель в 22 года, как это было”. В итоге у каждого из них была скрытая обида на меня. 

Вторая часть коллектива — это моя смена, были готовы работать под моим началом, но я чувствовал, что там могла быть закулисная игра со стороны сильных менеджеров и зама.

Из решений был вариант уволить этих двух менеджеров и зама, но это грозило провалами результатов, что в итоге могло привести и к моему увольнению.

В то время я еще не обладал навыками формата, сесть поговорить с одной, потом со второй. Обозначить свой авторитет, показать кто в доме “хозяин”. Я был молодой парень 23 лет, который попал на позицию руководителя волей обстоятельств и хороших результатов продаж как рядового менеджера.

Моя бывшая руководитель из Екатеринбурга рекомендовала мне вызвать их по одному и поговорить в формате, что будем делать дальше? Я руководитель и мне нужны люди, которые будут поддерживать меня и идти за мной, остальные не по пути.

Я понимал, что разговор будет тяжелый. Это были сотрудники с характером, опытнее меня, старше меня (одна была старше меня лет на 10). Нужно было подготовиться к разговорам, разобрать сценарий вопросов и ответов. Я читал теорию, готовился к разговору.

После пары дней подготовки я принял для себя решение, что мне нужно назначить одного из этих менеджеров (которые были против меня) своим замом.

Выбор пал на менеджера, которая работала в банке лет 7. Отлично помню тот разговор. И сразу хочу дать всем совет — не накручивайте себя!

Я думал, что она начнет мне предъявлять претензии, что я занял позицию зама, что я отнял ее место, что я получил позицию руководителя по блату и т.д. Что в итоге?

Мы сели в кабинет, и я начал свою речь. Речь была в формате, что она лучший менеджер, что ее опыту позавидуют все сотрудники, что я очень хочу видеть ее в своей команде в роли моей правой руки. 

На что она с огромным энтузиазмом ответила, что она уже несколько лет мечтает об этой позиции и с удовольствием примет мое предложение! Потом она сказала мне, что готовилась к этому разговору в формате, что я буду ее увольнять!

Итого два взрослых человека накрутили себя, готовились к беседе, прорабатывали самые страшные сценарии, переживали несколько дней, плохо спали. А в итоге диалог получился легкий и мега продуктивный!

Со вторым сильным менеджером мы разговаривали уже вдвоем. И так как мой новый зам была в прекрасных отношениях с этим менеджером, то все конфликты были закрыта в моменте!

Далее я также пообщался со вторым замом, она отнеслась с понимаем к моему назначению на должность. Приняла мою сторону (на самом деле в будущем было много моментов, когда я чувствовал, что она не очень меня жалует) и согласилась работать в команде!

Что ж, первый шаг в формировании команды был сделан. Я заручился поддержкой старого зама, повысил менеджера и получил преданного второго зама. Но оставалось еще несколько серьезных не закрытых проблем:

1. На этом этапе я еще не был для них авторитетом, я был руководителем на “бумаге”, но не лидером
2. Я не знал, что делать на позиции руководителя. Как управлять таким количеством людей, как осуществлять контроль, как проводить собеседования, как взаимодействовать с другими подразделениями, как отчитываться перед руководством в Екатеринбурге и еще много чего.
3. Также у меня было 4 вакансии + одна из менеджеров собиралась в декрет.
4. У нас в банке в регионе не было никакого обучения, чтобы мне рассказали/научили как работать руководителем.

Поэтому все я должен был познавать сам. Но проходило все это в условиях жестких планов, испытательного срока, отсутствием опыта, наличием большого количества вакансий.

Следующий период около 3х месяцев был одним из самых сложных периодов моей жизни.

Но перед тем, как я расскажу, как это было, рекомендую Вам прочитать книгу Роберта Энтони “Секреты уверенности в себе”. В тот момент именно эта книга помогла мне пройти тот путь, который я прошел.

Автор Александр Банкир

Распространенные ошибки в поиске директора

Некоторые владельцы бизнеса не в полной мере понимают важность правильного выбора топ-менеджера. Они самостоятельно хотят найти директора на эту должность, совершая следующие ошибки.

1. Доверяют ключевую позицию кому-то из родственников или близких знакомых. Однако каким бы не был надежным работником друг, без должных профессиональных навыков компания, вероятнее всего, потерпит убытки.
2. Выбирают управленца, имеющего диплом из престижного ВУЗа, но без опыта. Даже самые полные теоритические познания не заменят практического опыта.
3. Переоценивают успех на предыдущем месте работы. Претендента необходимо оценивать комплексно — не нужно полагаться только на его прошлые достижения, особенно если они были в другой отрасли или деятельность кандидата была иной направленности.
4. Ставят на пост руководителя своего продуктивного сотрудника. Чтобы успешно руководить, мало добросовестно выполнять все поручения. Важно обладать определенным набором личных качеств и практическими навыками управления, которых может и не быть.

Поэтому самостоятельный подбор руководителя высшего звена может как минимум обернуться потерей времени, а как максимум — плохой организацией деятельности компании.

Подбор руководящего персонала в компании ТОТАЛ: наши принципы

Мы не первый год занимаемся подбором руководителей для крупных и малых предприятий и знаем, какие качества и навыки требуются кандидату, претендующего на данную должность. Безусловно, соискатель должен иметь соответствующее образование и профессиональный опыт. Однако помимо них топ-менеджер — это человек с определенным мышлением, личными качествами, харизмой. В данном сегменте мы выделяем  шесть главных критериев для отбора.

1. Знание отрасли. Мы ищем генерального директора только осведомленного в той сфере бизнеса, куда он требуется.
2. Лидерские навыки. Только лидер может организовать работу сотрудников, правильно замотивировать и сам служить примером.
3. Стратегическое мышление. Топ-менеджер обязан организовывать процессы так, чтобы их реализация приводила к решению долгосрочных бизнес-целей. Он должен уметь мыслить глобально, смотреть на проблему из другой плоскости, выходить за рамки операционных задач.
4. Способность выстраивать команду и умение верно делегировать задачи. Это  обязательный навык для руководителя. Если директор за все берется сам и не может или не хочет распределять задачи по своим подчиненным, то он не сумеет привести компанию к поставленной цели.
5. Умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость. Если кандидат не умеет быстро и эффективно переключаться от одного вопроса к другому, контролировать свои эмоции и не поддаваться панике, то у него не получится руководить.
6. Желание работать на благо интересам бизнеса. Руководитель должен отождествить себя с компанией, прилагать максимум усилий для успешного ее развития.

Подбор руководящих кадров обязательно включает в себя личную встречу с отобранными кандидатами. Во время собеседования мы анализируем наличие перечисленных выше качеств, проверяем заявленные в анкете профессиональные навыки, образование, рекомендации.

При желании заказчика беседа может быть проведена с его участием или в режиме онлайн.

Кроме качественного отбора кандидата при сотрудничестве с нами вы получаете:

• нужного управленца в максимально короткие сроки;
• гарантию бесплатной замены кандидата в случае его увольнения в течение испытательного срока;
• индивидуальный подход в каждом нюансе сотрудничества.

Являясь консалтинговой компанией, мы можем провести проверку действующего директора на соответствие требованиям по занимаемой должности, обучить и замотивировать нового управленца.

Ищите директора без риска для бизнеса. Выбирайте Тотал!