Как найти долю производства продукции

Содержание

• – Как рассчитать долю от общей суммы?
• – Как посчитать долю в общем объеме продаж?
• – Как рассчитать долю от числа?
• – Как правильно рассчитать долю?
• – Как высчитать долю продаж?
• – Как рассчитать долю в продажах?
• – В чем измеряется объем продаж?
• – Как называется метод подсчета доли рынка?
• – Что такое увеличение доли рынка?
• – Как найти долю от числа 3 класс?
• – Как рассчитать обязательную долю в наследстве?
• – Как найти сколько процентов составляет число от другого числа?
• – Как рассчитать долю товара на полке?
• – Как посчитать доли в недвижимости?
• – Как перевести проценты в доли?

Как рассчитать долю от общей суммы?

Считаем долю от общего числа

Ниже приведена математическая формула для выполнения данной задачи: Доля (%) = Число 1/Число 2*100%, где: Число 1 – собственно говоря, наше исходное числовое значение Число 2 – итоговое число, долю в котором мы хотим выяснить

Как посчитать долю в общем объеме продаж?

Разделите общую выручку анализируемой компании на общий объем продаж на рынке, чтобы найти долю рынка этой компании. Например, если доход фирмы от продажи определенного товара составил 1 миллион долларов, а общий объем продаж на рынке равен 15 миллионам, то доля рынка этой компании равна 1000000/15000000.

Как рассчитать долю от числа?

Расчет доли от заданного числа Иногда необходимо узнать, какова доля одного числа в другом. Для этого используют следующую формулу: Доля (%) = Число 1/Число 2*100%. Число 1 – начальное, Число 2 – то, в котором находят долю числа 1.

Как правильно рассчитать долю?

Расчет долей связан с общей площадью квартиры и числом совладельцев. Допускается деление на равные и неравные дроби, например – одному собственнику ⅔ часть, а второму ⅓ в квартире. Общая и жилая площадь – это разные понятия. Доли считают от общей площади с учётом нежилых помещений (коридора, кладовой, балкона).

Как высчитать долю продаж?

Формула вычисления доли рынка проста. Доля рынка компании равен отношению показателей объема продаж, к общему объему продажи товаров той же категории на рынке. При этом доля рынка может определяться, как в натуральных показателях (то есть в единицах продукции), так и в денежном выражении.

Как рассчитать долю в продажах?

Как рассчитать долю рынка

Формула доли рынка будет выглядеть так: объем проданных товаров или услуг вашей фирмы делим на общий объем продаж конкурентов и умножаем на 100%. Объем продаж можно указывать как в деньгах, так и в количестве продукции.

В чем измеряется объем продаж?

Объем продаж в финансовом анализе выражается в стоимостных единицах (руб., долл., евро и др.). Однако для целей управленческого учета не исключается возможность использования натуральных единиц (шт., кг, м и др.).

Как называется метод подсчета доли рынка?

Доля рынка через интенсивность потребления товаров торговой марки известно как методика Парфитта и Коллинза (методика Р&С). Для расчета используются данные панельных обследований (т. е. исследовании, проводимых на постоянной выборке потребителей).

Что такое увеличение доли рынка?

Увеличение доли рынка: что это? Это вложение бо́льших усилий в продажи как часть бизнеса. И использование новых или дополнительных усилий, чтобы этого добиться. Доля рынка – это процент продаж вашей компании от всех в отрасли.

Как найти долю от числа 3 класс?

Вывод: чтобы найти долю от числа, надо число разделить на количество частей (долей).

Как рассчитать обязательную долю в наследстве?

Формула расчета обязательной доли следующая: наследник должен получить пятьдесят процентов от той части имущества, которую он бы получил при отсутствии завещания. Если часть наследства также указана в завещании, обе доли складываются.

Как найти сколько процентов составляет число от другого числа?

Сколько процентов составляет одно число от другого

Чтобы вычислить процентное отношение чисел, нужно одно число разделить на другое и умножить на 100%. Число 12 составляет 40% от числа 30.

Как рассчитать долю товара на полке?

Формула для определения доли полочного пространства

Процент можно легко рассчитать следующим способом: доля полки (%) = (количество фейсингов / общее число фейсингов) x 100.

Как посчитать доли в недвижимости?

1. Размер доли. Доля собственника складывается из результата деления площади его помещения на площадь всех помещений в квартире. Ограничения права распоряжения: вторая сторона может распоряжаться своей долей только в случае достижения согласия.

Как перевести проценты в доли?

Чтобы вычислить долю, необходимо сначала найти, чему равен один процент от исходного числа, а затем, величину доли необходимо разделить на величину одного процента, и в результате мы получим величину доли в процентах. Чтобы найти процент от числа, необходимо разделить это число на 100 и умножить на число процентов.

Интересные материалы:

Как убрать жир с кафеля?
Как убрать жир с меха?
Как убрать жирное пятно с гранитной столешницы?
Как убрать жирные пятна с хлопка?
Как убрать жвачку с брюк утюгом?
Как убрать зуд после укуса пчелы?
Как убрать звук камеры на самсунг а50?
Как учесть курсовую разницу?
Как учесть НДС в авансовом отчете?
Как учимся в ноябре?

Как рассчитывается доля от продаж

Расчет показателей эффективности производства осуществляется для оценки хозяйственной деятельности предприятия. В частности, рассчитывается прибыль от продаж и ее доля в выручке от реализации (то есть, рентабельность) и определяются факторы, оказавшие влияние на ее величину.

Инструкция

Определите прибыль от продаж организации за нужный период. Для этого из суммы выручки от реализации товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и других платежей) вычтите сумму себестоимости реализованной продукции (без коммерческих и управленческих расходов). Возьмите данные для анализа из бухгалтерской отчетности фирмы. Сумма выручки от реализации продукции (без налогов) отражается в строке 010 «Отчета о прибылях и убытках», а себестоимость – в строке 020.

Вычислите долю от продаж в выручке предприятия. Она рассчитывается очень просто: поделите рассчитанную сумму прибыли на выручку от реализации продукции, работ и услуг. Полученный показатель называется рентабельностью продаж. Он отражает доход компании на каждый заработанный рубль.

Проведите сравнительный анализ рентабельности продаж, рассчитав коэффициенты за предыдущий период, за аналогичный период прошлого года и по плановой выручке и себестоимости. Выявите факторы, которые повлияли на рентабельность. К основным относятся объем продаж, ассортимент реализованной продукции, ее себестоимость и цена реализации. Для сравнения используются периоды равной продолжительности.

Определите влияние объема продаж на прибыль, для этого прибыль предыдущего периода умножьте на изменение объема продаж за анализируемый период.

Рассчитайте прибыль анализируемого периода на основе цен и себестоимости предыдущего периода, а прибыль предыдущего периода – на основе изменений в объеме реализации. Чтобы определить влияние ассортимента продаж на величину прибыли, сравните полученные цифры.

Чтобы определить влияние изменения себестоимости на прибыль, сопоставьте себестоимость реализации продукции анализируемого периода с затратами предыдущего периода, пересчитанными на изменение объема продаж.

Сопоставьте объем продаж анализируемого периода, выраженного в ценах анализируемого и предыдущего периодов для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли. Исходные данные и расчеты оформите в виде таблицы.

Видео по теме

Войти на сайт

или

Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?

Решение задач на определение доли от общего числа или процента % от общего количества

Дано. 

Используя данные таблицы «Продукция сельского хозяйства России в 2010 г.», определите долю продукции животноводства (в %) в общем объеме продукции сельского хозяйства. Полученный результат округлите до целого числа.

Продукция сельского хозяйства России в 2010 г. (миллиардов рублей)

Продукция сельского хозяйства	2587,8
в том числе:
растениеводство	1191,5
животноводство	1396,3

Ответ: _54_ %

2587,8  — это 100%

1396,3  — Это Х%

Что надо делать :

1396,3 х 100 = 139650

и что получилось делим на 2587,8

139650 : 2587,8 = 53,95 %  или округляем , получаем 54 %

---

Относительная
доля рынка определяется отношением
доли фир­мы на рынке к доле ведущей
конкурирующей фирмы.

Доли
рынка фирмы или сильнейшего конкурента
находятся как отношение объема реализации
к емкости рынка данной продукции
соответственно фирмой или сильнейшим
конкурентом.

Например,
ёмкость рынка по продукту №1 составляет
7353 тыс. ДЕ, а объем реализации продукта
№1 фирмой – 2500 тыс. ДЕ. То­гда доля рынка
фирмы по продукту №1 равна 34%

Отсюда
ОДР для продукта №1:

 Это
означает, что объем реализации фирмой
продукта №1 превышает реализацию
аналогичного продукта сильнейшей
конкурирующей фирмой в 2 раза.

4. Расчет доли (%) каждого вида продукции в общем объеме реализации фирмы за 2000 г.

Все
рассчитанные данные рекомендуется
представить в таблич­ном виде
(табл.1.2).

Таблица
1.2

5. Построение матрицы бкг

В качестве масштаба
оценки отдельных видов продукции
(сред­ние значения в матрице) применяются:

– средний индекс темпов роста рынка
(РР), равный среднему значению показателей
темпов роста рынка по отдельным
продук­там:

– относительная доля рынка – средняя
величина в диапазоне от минимального
до максимального значения относительной
доли на рынке.

Например, в нашем примере:

– диаметр круга для изображения продукта
выбирается пропор­ционально доле
объема продукции в общем объеме реализации
фирмы.

Матрица БКГ имеет вид, представленный
на рис. 27.

6. Формирование товарной стратегии фирмы на основе ана­лиза матрицы бкг.

Она формируется по отдельным видам
продукции и может со­держать следующие
стратегические решения:

– убрать из товарного портфеля фирмы;

– увеличить объем реализации, изменяя
структуру товарного портфеля;

– изменить относительную долю на рынке;

– увеличить инвестирование;

– ввести жесткий контроль за инвестициями
и перераспреде­лить средства между
отдельными видами продукции и т.д.

При формировании товарной стратегии
можно пользоваться сле­дующим набором
решений и принципов формирования
товарного (продуктового) портфеля:

– «звезды» оберегать и укреплять;

–  по возможности избавляться от
«собак», если нет веских причин для
того, чтобы их сохранять;

– для «дойных коров» необходимы жесткий
контроль капита­ловложений и передача
избытка денежной выручки под контроль
высшего руководства фирмы;

– «трудные дети» подлежат специальному
изучению, чтобы установить, не смогут
ли они при известных капиталовложениях
превратиться в «звезды»;

– комбинация продуктов «кошки», «звезды»
и «дойные коро­вы» приводит к наилучшим
результатам деятельности фирмы –
умеренной рентабельности, хорошей
ликвидности и долгосрочному росту сбыта
и прибыли;

–  комбинация «кошки» и «звезды» ведет
к неустойчивой рен­табельности и
плохой ликвидности;

– комбинация «дойные коровы» и «собаки»
ведет к падению объема продаж и снижению
рентабельности.

Один из возможных вариантов товарной
(продуктовой) страте­гии фирмы
представлен в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Основное направление стратегии фирмы
– изменение структуры продуктового
портфеля и перераспределение имеющихся
денежных средств.

Матрица
БКГ представляет собой удобный прием
сопоставления различных СЗХ, в которых
работает компания. В матрице БКГ
фактически используется только один
показатель для определения перспектив
компании на рынке – рост объема спроса.
По горизонтали в первоначальной версии
используется доля рынка, занимаемая
исследуемой компанией, по отношению к
доле рынка конкурента.
Для каждой СЗХ
оценивается будущий темп роста,
подсчитываются доли рынка и полученные
результаты вписываются в соответствующие
клетки.
Диаграмма БКГ предлагает
следующий набор решений о дальнейшей
деятельности компании в соответствующих
зонах хозяйствования:

• «звезды»
  укреплять и оберегать;

• по
  возможности избавляться от «собак»,
  если нет веских причин, чтобы их
  сохранить;

• для
  «дойных коров» необходим жесткий
  контроль капиталовложений и передача
  избытка денежной выручки под контроль
  высшего руководства фирмы;

• «дикие
  кошки» подлежат специальному изучению,
  чтобы установить, не смогут ли они при
  известных капиталовложениях превратиться
  в звезды.

«Дикие
кошки» при определенных обстоятельствах
могут стать «звездами», а «звезды», в
дальнейшем, превратятся в «собак».
Матрица
БКГ помогает выполнению двух функций:
принятию решений о намеченных позициях
на рынке и распределению стратегических
средств между различными зонами
хозяйствования в будущем.

Матрица
фирмы “Дженерал Электрик”

Пионером
в разработке усовершенствованной
матрицы стратегического портфеля СЗХ
фирмы с переменными: привлекательность
СЗХ — КСФ является фирма “Дженерал
Электрик” (в сотрудничестве с
консультативной фирмой Mc Kinsey). Эта
матрица имеет размерность 3 ? 3. Обычно
в этой матрице площади кругов
(прямоугольников), отображающие СЗХ,
пропорциональны объемам продаж в них,
а заштрихованные секторы показывают
долю рынка, контролируемую фирмой (рис.
16.5).

Рис.
16.5. Матрица “Дженерал электрик” —
McKinsey

В
принципе сама фирма может устанавливать
границы между секторами матрицы. Но
поскольку при оценках в баллах мы
исходили из возможного разброса (-5, +5),
а также нормировали полученные суммарные
по факторам значения, то можно рекомендовать
следующие границы секторов:

малая
(слабый): -5 ? -2;
средняя (средний): -2 ?
+2;
высокая (большой): +2 ? +5.

Такие
матрицы обычно дополняются информацией
о целесообразных потоках инвестиций.
Например, в матрице “Дженерал электрик”
выделяют три области приоритетов для
инвестиций:

–
со слабым приоритетом;
– средним;
–
высоким (смотри диаграмму рис. 16.6).

Рис.
16.6. Целесообразность потоков инвестиций

Фирма
“Шелл” добавляет к подобной матрице
ряд рекомендаций, а также приводит
дополнительную таблицу принятия решений
(табл. 16.8).

Таблица
16.7

Инвестиционная
стратегия

Таблица
16.8

Таблица
принятия решений в зависимости от
перспектив прибыли и отдачи инвестиций

http://www.stplan.ru/articles/theory/mckincey.htm

Анализ
Мак Кинси «7S»

оценка
внутренней среды компании, работающей
на рынке:

1.стратегии
компании

2.
конкурентные преимущества

3.
цели и ценностные установки

4.
кадровый состав

5.
стиль деятельности фирмы

6.
организационная и функциональная
структура

7.
различные процессы, протекающие в ней
(управление, производство, сбыт, движение
информационных потоков).

Пример
модели «7S»

Когда
все S-факторы функционируют согласованно,
компания становится мощным конкурентным
бойцом. Можно утверждать, что своими
начальными успехами компания Apple Computer
обязана сбалансированности S-факторов.
Она исповедовала предпринимательский
стиль, поддерживаемый основателями,
что привлекло к ней наиболее сильные и
творческие кадры. Располагая самыми
современными технологическими и
профессиональными возможностями,
основатели Apple выбрали свободную
матричную структуру, которая соответствовала
личным качествам работников и задаче
создания новых продуктов.

Apple
разработала системы поддержки для
вознаграждения инновационной деятельности
и контроля управления операциями.
Система вознаграждений закрепляла
общепризнанные ценности коллективной
работы и удовольствие от достижения
высшей цели компании — дать каждой
семье самый хороший и дружественный к
пользователю компьютер. Стратегия Apple
заключалась в создании запатентованной
удобной в пользовании системы для дома,
школы и рынка прикладной графики. Все
S-факторы были хорошо пригнаны один к
другому и обеспечивали взаимную поддержку
на пути движения к поставленным целям.

В
стиле МВА выполните анализ вашей любимой
организации. Напишите
на листе бумаги семь S-факторов и
покопайтесь в них. Консультант
по проблемам стратегии с дипломом МВА
делает то же самое, что вы сейчас делаете
с моделью «7S». Правда, консультационная
фирма сопроводит свой анализ занимательной
компьютерной графикой, положит свою
работу в красивую папку и запросит с
вашей компании кругленькую сумму.

Рис.
2. Модель 7S
Mc
Kinsey

Представленная
модель позволяет проанализировать как
«жесткие», более осязаемые аспекты
деятельности организации, так и «мягкие»,
труднее формализуемые. К первым, жестким,
относятся стратегии, структуры и системы.
К мягким, относятся система ценностей,
навыки и компетенции, персонал и стиль.
Анализ перечисленных аспектов позволяют
выявить сильные и слабые стороны
компании, но не дает возможности
проанализировать внешнее окружение.

http://www.gri.com.ua/index.php?id=36&tx_ttnews[tt_news]=10&tx_ttnews[backPid]=15&cHash=c5806fb4b9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #