Как найти идею для изобретения

Как придумать идеи для патентов

Необходимость патентования изобретений для бизнеса освещена чуть ли не в каждой второй статье об интеллектуальной собственности. Но что же делать, когда необходимо защитить продукт компании, а при разговоре с разработчиками ответы один содержательнее другого: «я просто улучшил код», «ничего нового тут нет», «я просто фиксил баги», «мне это не интересно» и «отстань от нас, мы уже все предложили» т.д.? Рецепты под катом.

Столкнувшись с такой реакцией (а также в принципе с проблемой найти патентоспособные идеи), я выделила несколько моментов, которые помогают собрать идеи и организовать процесс по работе над защитой интеллектуальной собственности в компании.

Проясните основные моменты потенциальным авторам изобретения

Для начала надо пояснить, что такое патент, для чего он используется, что защищает, выгоду для компании и для самого разработчика.

Например:

Патент – документ, подтверждающий исключительное право (право на запрет использования другими лицами), авторство и приоритет изобретения, полезной модели либо промышленного образца.

Выданный патент позволяет владельцу запрещать любое несанкционированное использование изобретения, описанного в документе, то есть защитить продукт от копирования и претензий других лиц на результат творческой деятельности разработчика. Однако, тут же могут возникнуть восклицания со стороны этого же разработчика, что никакой творческой деятельности и в помине не было, и все заурядно и просто. Решение – проанализировать какую-либо его работу и показать, что в ней можно считать новизной, или же показать, что можно в нее добавить, чтобы она появилась.

Компания-правообладатель может получать следующую выгоду от патента:
• Защита от нападок конкурентов и троллей;
• Защита от копирования;
• Продажа лицензий на защищенные технологии;
• Продажа технологий;
• Повышение стоимости компании (ИС – нематериальный актив компании).

Для автора изобретения же немного другая польза от патентования:
• Научная публикация с подтверждением новизны предложенных технологий;
• Выплата бонусов за патентуемые изобретения, созданные в рамках служебных обязанностей.

С таким подходом даже если разработчику не очень понятна цель патентования идей, он будет мотивирован улучшением резюме или бонусами.

В случае, если разработчик настаивает только на улучшении кода, и что именно написанный код (обновленный, переписанный, улучшенный и т.д.) и является предметом для патента, можно дать ему понять, что код — это объект авторского права, а не патента. В заявке на патент необходимо описать способ или функцию, а именно посмотреть, что выполняет написанный код, какие проблемы в продукте решает и что улучшает.

Приведите примеры запатентованных идей

Однако далеко не всегда бывает понятно, что под этим понимается и какие идеи можно предлагать для патентования.

Для решения этой проблемы советую приготовить презентацию с примерами уже поданных заявок и выданных патентов (желательно своей компании, если таковых нет, то можно и из интернета).

Учитывая, что изобретение в заявке описано своеобразным образом, стоит пояснить и отдельно идею, и что написано в claims и description. Это позволит показать, как из предложенной идеи составляют заявку на патент и какие идеи в принципе могут быть защищены (включая «бредовые», незаметные изначально и даже самые незначительные).

Организуйте мозговой штурм

На следующем этапе, если у программиста так и не возникает никаких идей и он все же придерживается своей позиции, можно организовывать мозговые штурмы, групповые или один на один.

По опыту на групповых результат по количеству идей лучше, однако после таких встреч нужны еще разговоры один на один для обсуждения отдельных предложенных идей.

Групповые обсуждения эффективней организовывать по 3-6 человек, учитывая сферу занятости и знания каждого из приглашенных. В Parallels я стараюсь беседовать по командам, к примеру, один день команда по клиентским приложениям продукта Parallels RAS, другой день по VDI компоненту того же продукта и т.д.

Так люди будут более открыты и обсуждать какие-либо идеи или проблемы со своими коллегами, главное только разговорить их. Не стоит обсуждать детали каждой предложенной идеи сразу со всеми – только время потеряете, лучше накидать как можно больше идей и после этого отдельно встретиться с автором и все уточнить. На таких встречах так же сразу откидываются идеи, которые не подходят ввиду известного одному или нескольким участникам prior art (аналога). Причем идеи могут возникать как по тому, что было сделано в продукте, так и по тому, что планируется или может быть сделано. Бывали случаи, когда из брэйнштормов для патентов рождались новые фичи для продукта компании, реализованные в дальнейшем.

На встрече один на один программисту сложнее раскрепоститься, поэтому лучше пройтись по тому, что он уже реализовал и посмотреть, как еще можно было бы улучшить части продукта, с которыми он работает.

Совет: приглашайте на любые мозговые штурмы дополнительно человека, который работает с продуктом длительное время, желательно с глубокими техническими знаниями и который каким-то образом взаимодействовал с патентами (уже есть запатентованные идеи).
На брэйнштормах собирать лучше все идеи, шарообразные и узко применимые, непроработанные и реализованные. А уже потом решать, что с ними делать.

Проведите анализ нового функционала продуктов

Другой вариант сбора идей для патентов – анализ нового функционала в последних и планируемых релизах с руководителями проектов и менеджерами по продукту. Тут так же не стоит заострять внимание на мелочах и деталях, все разъяснить можно позже с разработчиком, работающим над конкретным функционалом. Цель такого анализа — выявление потенциальных идей для патентов.

Так, например, периодически я организовываю встречу с руководителем проекта Parallels Desktop и менеджером этого же продукта, где мы проходимся по списку реализованного в готовом обновлении. Параллельно с выписанными потенциальными идеями записываю имена разработчиков, которые работают над ними. Далее уже уточняю все интересующие меня вопросы конкретно у них, что не тратит время руководства и дает возможность подробно проговорить реализацию.

Не забывайте, что в первую очередь следует работать над функциями, которые уже были внедрены в опубликованные обновления. Конечно, зависит от законодательства страны, но в большинстве случаев запатентовать их можно только в течении определенного промежутка времени.

Также не отбрасывайте идеи, связанные с инновациями, которые могут быть применены в вашем продукте. Бывает полезным обсудить их с руководством и проанализировать возможность внедрения их в продукт, а как следствие появляется вероятность возникновения изобретения.

Организуйте процесс анализа идеи и работы над патентными заявками

Все собранные идеи можно обсудить на патентном комитете, это позволит всесторонне взглянуть на предложенные изобретения и решить с чем работать, что нужно доработать и что не годится для защиты. На патентном комитете так же есть вероятность появления новых идей, так как при обсуждении предложенных участники могут модифицировать, объединять, или же вообще натолкнуться на совершенно иную мысль.

У нас в такой комитет входит 6 человек, и включает представителя каждого крупного проекта и руководителя всей разработки компании.

На таком обсуждении идеи анализируются с учетом не только трех критериев патентоспособности (новизна, полезность и неочевидность), но и необходимости патента для компании.

Четко покажите процесс обработки идей в компании разработчикам и их руководству, куда записываются идеи, какие стадии разработки заявки существуют и что хотелось бы видеть от авторов изобретений.

Итог

Правильно замотивированные программисты смогут найти изобретения в продуктах компании, но стоит помочь им в понимании целей, задач, процессов и организации мероприятий. Правильный подход тоже играет важную роль, помните: люди разные – интересы разные, кто-то слушает только начальника, кому-то интересны бонусы, а кто-то просто любит все новое и с радостью поработает вместе.

Инновации, в простейшем случае это определяется как нечто новое – идея, усовершенствование продукта или, возможно, новый метод. Это может также относиться к решениям, которые отвечают новым потребностям. Она отличается от изобретения небольшим, но все же узнаваемым образом: автомобиль был изобретением; автомобиль без водителя – это инновация.

Помните, что технологические достижения являются средством улучшения жизни людей. Ваши изобретения должны следовать той же концепции. И чем более они полезны для большего количества людей, тем выше вероятность того, что ваша идея взлетит и принесет прибыль. 

Сотни тысяч патентов подаются ежегодно в одних только Соединенных Штатах. Какая невероятная изобретательность! Но идея не обязательно должна быть полностью оригинальной, чтобы считаться изобретением. Это может быть улучшение старой идеи или сочетание нескольких идей.

Одним из классических способов разработки изобретений является использование и объединение новых технологий. Подобные вещи происходят постоянно с высокотехнологичными продуктами. Многие изобретения (большинство из них, на самом деле) действительно улучшают предыдущие разработки. Очень редким действительно является совершенно новое и беспрецедентное изобретение – если вообще когда-либо такое было.

Исследование является ключевым. Зачастую в проектном исследование участвует команда – это приводит к тому, что предлагается и рассматривается больше потенциальных решений. Вы должны иметь представление с самого начала процесса разработки и проектирования продукта, какой будет ваша стратегия для того, чтобы вывести место на рынке для вашего продукта и выделиться среди конкурентов. Недостаточно просто отличаться от того, что есть: вам нужно быть лучше, и вы должны быть в состоянии убедить мир.

Подумайте о векторах, по которым идея вашего продукта является улучшением по сравнению с тем, что уже есть. Независимо от того, происходит ли дизайнерское мышление отдельным лицом или командой, оно имеет общие элементы – креативность, воображение, интуицию, нестандартное мышление и сосредоточенность на том, кто будет использовать решение в конечном итоге. Вы хотите, чтобы ваша идея была достаточно новой, чтобы быть интересной, но в то же время удовлетворяющей проблемы реального мира.

Экономичность 

Может ли ваш продукт делать то же, что и конкуренты, при этом будучи менее дорогим? Ваше изобретение не обязательно должно работать лучше, если оно может обеспечить большую ценность.

Новизна

 Что может сделать ваше изобретение, чего не может сделать ни один из конкурентов? Простое прикрепление открывателя бутылки к ее стороне, вероятно, не сработает – оно должно соответствовать любой функции, для которой предназначено изобретение. Добавление бесполезных функций не добавляет ценности.

Производительность

Ваше изобретение сильнее, быстрее, лучше? Создание продукта с лучшими характеристиками – это самый простой способ отличить себя от конкурентов, но он также может быть самым хитрым. Помните: вы должны продавать свое изобретение инвесторам и, в конечном итоге, потребителям. А это значит убедить их в том, что превосходная производительность вашего продукта стоит того риска, который вы просите их взять в свой новый продукт.

Вы не обязательно должны поразить все три из этих целей. Если вы это сделаете, то у вас в руках будет жизнеспособный продукт! Даже если ваше изобретение превосходит конкурентов только в одной из этих областей, вы все равно можете иметь абсолютно жизнеспособный дизайн продукта. Все зависит от того, насколько многолюдно рыночное пространство для вашего типа продукта. Если конкуренция высока, вам придется добиться большего, в то время как в области, где есть всего несколько конкурентов, вашему продукту будет легче заметить.

Это доступно?

Изобретения предназначены для того, чтобы быть полезными, и быть полезным часто означает предоставление людям способа сэкономить время и / или деньги. Одна из главных причин, почему по-настоящему великие изобретения никогда не появляются на рынке, заключается в том, что их невозможно реализовать по разумной цене для потребителей. Помните: вы должны быть в состоянии достичь своей прибыли, но вы также не можете оценить себя вне рынка.

Если вам нужны инвесторы, чтобы помочь вам разработать свое изобретение, вы должны представить идею, которая стоит их времени и денег. Она также должна быть экономичной и с низким уровнем риска. Никто не охотно расстался бы со своими деньгами, прекрасно зная, что провал рынка велик. В идеале продукт, который вы предлагаете публике, должен понравиться значительному числу людей.

Обычная мудрость: если она не сломана, не чините ее. Техническая мудрость: если она не сломана, рассмотрите возможность добавления дополнительных функций

Определите группы, которые наиболее заинтересованы в продукте

Потенциальные инвесторы захотят увидеть, что вы уже создали некоторый уровень поддержки продукта – это показывает им, что вы получили то, что нужно для успеха.

Наличие лучшего в мире продукта никому не принесет пользы, если о нем никто не знает. У вас должна быть стратегия, чтобы заставить мир заботиться о вашем изобретении. Итак, первый большой вопрос, который вы должны задать себе: люди будут взволнованы? Если ответ на этот вопрос положительный, значит, у вас хорошее начало. Следующий вопрос, на который вы должны ответить: как люди будут возбуждены?

Вы не должны ждать, пока не начнете производство, чтобы повысить шумиху и ожидания по поводу вашего продукта. Вы должны заранее знать, будет ли ваша идея распространяться среди публики. 

В самом начале процесса разработки продукта вам нужно как можно точнее выяснить, сколько будет стоить производство и распространение вашего изобретения, и вам нужно сравнить это с честной оценкой того, что потребители реально заплатят за него. Начните с расспросов друзей или семьи о том, что они думают и думают о вашем изобретении. Какой смысл, если никто не будет использовать или покупать ваше изобретение?  Это жизнеспособно для коммерческой доступности? Существует ли существующий патент, который может помешать вам продать свою идею? Такие проблемы должны быть изучены, проанализированы и решены на ранней стадии.

 Если вы не можете получить приличную прибыль из разницы после анализа продукта, тогда пришло время придумать новую идею.

Можете ли вы рискнуть изобрести что-то, что практически не имеет существующего рынка? Сегодня в статье я расскажу как придумать идею: способы получения из обычной – инновационной.

• Заменить

Чтобы придумать новое, можно заменять предметы, места, процедуры, людей, идеи и даже эмоции. Управляющая одного из кафе сети Starbucks экспериментировала, смешивая разные напитки, заменяя один другим, пока не придумала интересное сочетание. Напиток назвали Frappuccino®, и сегодня это совместное предприятие с Pepsi-Cola, которое стоит 500 миллионов долларов.

• Комбинировать

Мыслить творчески — значит комбинировать ранее не связанные идей или предметы. Японская чулочная компания в каждую пару колготок добавляет миллионы микрокапсул витамина С и богатый минералами экстракт морских водорослей пальмарии . Изобретение японца Йошими Хамады под названием 液体タイツ  «жидкие колготки» (изначально называвшиеся также «воздушные чулки» или «виртуальные колготки») пользуется весьма неплохим спросом у городских модниц. Косметические «колготки» делятся на nude (светлые), medium (средней тональности) и dark (темно-шоколадные, имеющие ярко выраженный эффект загара). Альтернатива капроновым колготкам — жидкие: никаких зацепок, а ноги соблазнительно гладкие. У таких «колготок» никогда не случаются затяжки от ногтей или лап любимой собачки. 

• Адаптировать

Оригинальная мысль часто приходит после того, как мы познакомимся с идеями других. В 1956 году два брата по фамилии Джакузи первоначально  занимавшиеся производством летательных аппаратов, позже продававшие водяные насосы  для сельскохозяйственных нужд, создали вихревую ванну для лечения артрита у их кузена.

До 1968 года они почти не занимались новым продуктом, а потом Рой Джакузи поместил идею в другой контекст — рынок дорогих ванн Jacuzzi® , — и наши дома навсегда преобразились. Позднее братья многократно усовершенствовали своё изобретение и получили около 250 патентов.  Лозунг фирмы: «Джакузи: Вода, которая двигает вас» («Jacuzzi: Water that moves you»). 

• Модифицировать

Модифицировать можно всё, что угодно: целый объект или его части. Цирк как бизнес приходил в упадок, но в 1984 году свои двери открыл Cirque de Soleil. Уговорить взрослых купить билет в цирк становилось все труднее с каждым годом. Но, модернизировав форму и сместив акцент на мастерство исполнения, Cirque de Soleil изменил смысл понятия «цирк» и попутно создал многомиллиардный бизнес.

• Увеличить

Придумать новую идею можно, просто добавив что-то к предмету. Первый раз туалетную бумагу стали использовать в 6 веке н.э. в Китае. До этого, люди применяли для гигиенических целей шерсть, сено, ракушки, древесные стружки и кукурузные початки. Производители стандартной и дорогой туалетной бумаги поняли, что, если добавить ей запах и интересный дизайн, это повысит ее ценность. Кроме того, они печатают на бумаге рисунки, тем самым украшая санузлы потребителей. Например туалетная бумага Hanebisho, которую изготавливают исключительно в Японии, является самой дорогой туалетной бумагой в мире, которая стоит от 13 до 17 долларов за рулон. Упаковка заслуживает отдельного разговора. Каждый рулон тщательно упаковывают в традиционную японскую бумагу, называемую тоса-васи, и помещают в декоративные коробки ручной работы. Внутри коробка покрыта серебряным листом. Согласно производителю пользуясь бумагой , вы “чувствуете, будто вашу кожу нежно окутали шелком”. Утверждают, что этой туалетной бумагой пользовался сам Император Японии.

• Предложить другое применение

Если изменить контекст, то изменится и смысл. Резинки для волос производят из старых медицинских жгутов. Переработка автомобильных шин в несколько этапов, у шины удаляется борт, затем шина разрезается на ленты и далее ленты перерабатываются на резиновые ковры. Деревянные опилки путем прессования под высоким давлением изготавливают в форме поленьев их также называют евродрова. Шлак используется как кондиционер для почвы. А нефтехимические отходы — основа жвачки для рук.

• Устранить или уменьшить

Порой, чтобы получить новое, нужно отбросить лишнее. Новая лампа World View PID не имеет ни металлической, ни пластиковой, ни деревянной подставки. Она держится на воздушном шарике Mylar, наполненном гелием. Хотите подвесить ее пониже или повыше — отмотайте больше троса или скрутите его. Единственная вещь, которая не минимальна в этой красоте, – это цена – более $ 800 US.

• Реорганизовать

Реорганизуйте известное — увидите новое. 

Во второй половине нашего века автомобили стремительно совершенствовались, росли скорости на дорогах, а с ними неприемлемо быстро росло количество аварий, особенно ночью. Дороги едва ли изменились с десятого века, их ширины хватало чтобы разъехаться двум автомобилям, и каждые несколько километров встречались перекрестки под всеми мысленными углами, где пересекалось полдюжины дорог. Процесс производства и эксплуатации автомобилей отвечал первым двум условиям, а третье условие обеспечил предприимчивый японец Тамон Иваса. Он вычислил слабое звено – недопустимо низкое техническое обеспечение автонавигации на ночных дорогах. Это решение помогло бизнесмену заработать одно из самых быстрых состояний в истории Японии. Для устранения этого слабого звена Иваса придумал дорожный отражатель, переставив маленькие стеклянные шары, служившие зеркалами, так, чтобы они отражали свет встречных фар с любого направления и в любом направлении. Правительство Японии установило сотни тысяч отражателей Ивасы, и число аварий резко снизилось.

• Поменять на противоположное

Иногда разворот точки зрения помогает увидеть то, что вы обычно упускаете. Например, LEGO Group разработала программу LEGO Digital Designer  позволяющую пользователям создавать модели с использованием виртуальных кирпичей Leg, далее пользователь может печатать пользовательские инструкции для своих моделей, в сочетании с духом и
ценностями движения «сделай сам». Вы начинаете с чертежа, а затем создаете объект из «кирпичиков». Эти модели можно было закачивать на интернет-сайт LEGO Factory («Фабрика LEGO»), после чего рабочие приступали к выпуску физических наборов, которые затем заправлялись их создателям.Так компания начала массовое приспособление товаров под индивидуальные нужды потребителей. Сервис по созданию физических моделей из программы LDD для потребителей был закрыт в 2012 году, но можно использовать стандартные детали конструкторов LEGO (кубики, созданные в 2018 году, можно состыковать с кубиками, выпущенными в 1958).

Если у вас есть хорошая идея для изобретения, вы можете стать на шаг ближе к реализации своей мечты с помощью опытного дизайнера. Использование сложных инструментов САПР, таких как Autodesk Inventor или Компас 3D, действительно может помочь воплотить ваше изобретение в жизнь. С 3D-видом и мощными инструментами моделирования и анализа вы можете легко выявлять недостатки, вносить улучшения и улучшать дизайн таким образом, что инновационная идея станет великолепной.

Заметка о том, как ловкой игрой слов и смыслов создать несуществующую доселе идею, концепт или продукт, способный привлечь к себе внимание людей бесплатно или в десятки раз дешевле.

И да, мы здесь обсуждаем не “прикольные идеи”, а как минимум, изобретения, потому что оценивая свои ментальные пуки в рамках этого слова, возможно нащупать что-то большее, чем вялую промо-акцию с 30% скидкой для пиццерии.

Шаг 1. Придумать несуществующее

Это первое и ключевое звено цепочки. Давайте так, если мы хотим удивить окружающих хомосапиенсов своим чудо-продуктом, то стоит разобрать, что же вообще закладывается в понятие этого самого удивления. Далеко ходить не будем, у нас есть куча такого ежедневно и прямо перед глазами — новости.

Вы наверное не замечали, что в новостях намного чаще попадается что-то интересное, чем в одних и тех же историях вашего деда-маразматика, что лишился памяти еще в прошлом веке? Почему говорящая голова в телевизоре интереснее, чем монологи близкого родственника? Правильно, второго будет неэтично заставлять замолчать с помощью пульта. Короче:

Новости — это всегда что-то новое, а новым мы называем то, чего еще не было, а то, чего еще не было, обычно не появляется из ниоткуда(нашествие инопланетян не в счет) а собирается из уже имеющихся кубиков лего, то есть является совмещением ранее не совместимого. Поэтому стать новостью имеет больше шансов мартышка, научившаяся кататься на гироскутере, дождь из пива, доставка объятий до подъезда или любой другой сюр, которого вы не могли представить еще вчера. С изобретениями то же самое.

Так вот, про кубики лего, у вашего деда они закончились где-то в 70-х, в то время, как в телевизор только и делают, что завозят новые наборы для конструирования. Потому что построенные из них дома на колесах или катапульты и прочие плоды фантазий вашего внутреннего ребенка c большей вероятностью способно притянуть внимание за любопытство и вызвать интерес. Особенно если они светятся.

Ну правда, вы же не думали, что “классные” идеи приходят сами по себе в туалете? Если вы не перепробовали совместить кефир с форелью и яблочными мармеладками за столом идей, то и на выходе у вас ничего нового скорее всего не будет.

Извините, я забыл, что пишу это не для юного Илона Маска

Тогда, пожалуй, сбросим немного серьезных ожиданий от самих себя чего-то масштабного, наподобие летающих машин, вечного двигателя и прочего барахла, что в моменте способно резко сделать вас или богатым или мертвым. Это и правда будет слишком для какой-то статьи в интернете. Давайте лучше посмотрим на то, что в существующих идеях полно примеров примеров невежества и что может быть даже и изобретать ничего не придется, а можно будет слегка припиздеть. Cмотрите:

— жвачка не чистит зубы, но создает ощущение чистоты

— освежитель воздуха не убивает запах говна, а перекрывает его какой-нибудь лавандой или альпийской лужайкой

— маленький сникерс не особо поможет справиться с голодом, если вы не ели два дня

— дезодорант с защитой 24/7 хуже перцового баллончика, правда

— бизнес-ланч не делает бизнесменом и не все бизнесмены его едят

— омолаживающий крем не сделает вас сновая десятилетней девочкой

Это примеры уже существующих и ого каких популярных продуктов, которые я привел вообще далеко не ходя. Да, трушные маркетологи, прошедшие миллион курсов возразят, что это позиционирование, слоганы и прочие умные слова, которым их научили. А я, простой парень с IQ 116, (заплативший за это $5 на сайте, который заставил меня целый час горбатиться решать задачки и откуда я после этого не мог просто так уйти) я вам скажу, что я верю телевизору, упаковкам в магазине и рекламе в интернете, ведь в момент, когда я еще не открыл пачку хлопьев “Космостарс”, я не знаю, что там нет ничего космического, а гамбургеры в Макдоналдсе для меня выглядят все еще х3 больше, чем те маленькие лепехи в реальности.

Пока я не знаю, что внутри — меня можно заинтриговать открыть коробку. Это самое важное/главное/основное. Какой бы летающий ранец внутри не лежал, если никто не захочет заглянуть внутрь, то толку от всех разработок не будет.

Именно поэтому я и назвал свое несуществующее изобретение “карманный душ”, который был бы чем-то средним между антисептиком и влажными салфетками. Что бы это ни было, ваш ассоциативный ряд не перебьет догадками ваше любопытство. А вот в кофе на вынос или пицца на дом уже перебьет. Сечёте? Это все была только подводка к названию идеи, как к самой компактной форме, в которой идею можно запульнуть в головы ваших будущих пользователей или покупателей.

Запасной шаг 1 (для самых юных читателей). Доработать существующее

Вернемся немного на землю. Если подход поиска идей из сосания пальца и тыкания им в небо для вашего устоявшегося мирка показался неким подобием рандомайзера, такой, попыткой включать порно наугад в надежде, что встанет или вы просто не готовы в жизни пробовать чистить зубы левой рукой или купить пачку другого молока, то этот шаг для вас. Ведь не все вещи вокруг появляются наугад, они следуют какой-то логической цепочке упрощения/ускорения и прочих улучшений.

Вы ведь в курсе, что такси 50 лет назад надо мыло зазывать на улице, 10 лет назад вызванивать по телефону, а сейчас это делается в пару тыков пальцем по вашему карманному кусочку стекла, с которым вы не расстаетесь. Картинка:

Видали, какой Яндекс молодцы? А хотите, прикол? Если вы посмотрите на прогноз погоды на странице яндекса 20 лет назад и сегодня, то увидите, что вообще ничего не поменялось:

Нет, серьезно, ребят, а у нас это, что-то типа прогресс будет? Ладно, а что если попробовать додумать логически, вот смотрите… а зачем вам вообще погода? 90%, чтобы знать, какую одежду надеть по погоде, так почему бы не сократить путь “от звонка в таксопарк и до приезда такси”, сделав сразу прогноз одежды?

Типа, ты ему пишешь свой город, а он тебе говорит, что надеть:

Причем, если не вдаваться в детали, никакой магии нейросетей под капотом там нет, он сделан из говна и палок и чисто на моих ощущениях, но это не помешало им воспользоваться 500,000 людей за все время.

После примерно 70+ проб его продвижения выяснилось, что он понравился пользователям тиктока, 500,000 которых посмотрели видео и 60,000 из них нашли бота в телеграме(да, без ссылки и да, это был самый первый известный пример привлечения аудитории из тиктока, насколько я знаю). Скриншотики:

А еще бот понравился пользователям во ВКонтакте. Кстати, чтобы не лажануть в своем родном городе, я сначала тестил рекламу в максимально далеких от него населенных пунктах(вообще это прикольный способ запускаясь в своем регионе с чем угодно, обкатывать тесты в городах, где тебя никогда не будет). А, точно, вот скриншотик самого классного объявления:

Причем, настолько, что в среднем, клик по объявлению стоил 30 копеек, а на пике я видел, что по рекламе переходило 25% всех, кто её видел:

Если кому-то очень стало интересно, про прогноз одежды есть отдельная статья вот тут и про рекламу ВК еще вот тут.

Да, можно сказать, что из 70 попыток рекламы только 2 оказались успешными, но какова вероятность, что эти две сработали, если бы я рассказывал просто про прогноз обычной погоды? Сечёте, сечёте?) Если бы концепт был неуникальным унылым говном, то скорее всего я бы обосрался все 70 раз.

Причем, все эти люди перешли по объявлению или с видео именно ради того, чтобы посмотреть на кота в мешке. На том конце ведь могло вообще ничего не быть. Так например сделали ребята из skyeng.ru засунув в свою рекламу в тиктоке мою идею для изучения английского языка.

Слева мой скриншот четырехлетней давности, справа вчерашний от SkyEng:

Конечно, они упороли дичь в том плане, что внутри сайта и приложения по ссылке этим методом ничто не обучает никого, но только представьте, сколько пытливых умов ведомые этой идеей пошли знакомиться с их программой обучения. Кликов больше, пользователи дешевле и все такое. На пиво мне, кстати, так и не скинули, а могли бы возыметь на своих мозгоштурмах мое серое вещество!

Кстати, на английский я забил после пары десятков тестов реклам(на еще не существующий канал), а вот с прогнозом одежды вдруг оказалось, что к ней существует не только мой интерес, но еще и какой-то минимальный интерес аудитории.

Это все подводит нас к очень важной мысли — можно тестировать выдуманные продукты и идеи не запуская их вовсе! Цена этой мысли, если что, закрытие собственной соцсети за две недели до релиза после примерно года разработки. Я тогда чет слишком поверил в себя и забил на первичные тесты, ну и обосрался:) Не будьте как я, тестируйте “малой кровью” выдуманные идеи.

Кстати, помимо прогноза одежды вот такими логичными доработками или совмещением несовместимого среди моих придумывалок обладают еще Научный гороскоп, который на основе психологического теста роршаха подбирает рекомендации на день(по принципу “не навреди”), логично же, или вот Загадки на блокчейне, которые позволяют загадывать загадки через интернет и когда они разгаданы, видеть, что правильный ответ совпал с тем, который был указан в начале. Есть еще Счетчик жизни, Советы из будущего и прочее барахло в виде телеграм-ботов, сделанных без навыков программирования на конструкторе за пару вечеров.

А чтобы мои фантазии на счет того, как это работает выглядели убедительнее, я напомню, что только телеграм-ботами, которые я придумал, сделал воспользовалось больше 3,000,000 миллионов человек. С бюджетом в 0 рублей на все это.

Но вернемся к идеям, не из воздуха же их брать?

Теперь, когда в вашей голове хоть как-то сложилось, что идеи можно генерировать не будучи умалишенным или дорабатывая то, что есть и тестировать спрос не создавая ничего, делать это в других городах или даже придумывать своим продуктам несуществующие способности и кататься на невежестве публики, как на аттракционе. Или еще лучше, если вам не нужно создавать новое, а лишь придумать как посильнее разрекламировать свою кофейню. После этого все же остается незакрытым вопрос, а где же брать эти самые идеи?

Ответа два. Первый — в себе.

Да, серьезно, когда вы последний раз шли по улице и такие, о, а что если я кину банку от кокаколы вон в ту урну, попаду ли? Или, а что будет если выпить капучино на грудном молоке? Можно ли сделать эспрессо-тоник на рассоле и боржоми? Что будет, если принести кровать в бар? Сколько людей гуглят в гугле слово “гугл”? А почему крыжовник называется крыжовник? Это же черт возьми созидательный процесс и генерация вами идей. Дайте вашему внутреннему ребенку управлять вами, хотя бы иногда делать то, что он обычно не делает, не оценивайте, не гасите его. Помните, как в детстве вы ковыряли червяков на огороде или засовывали пальцы в розетку? А сейчас, что, много опыта нового получаете небось?

Предположу, что если придерживаться какой-то такой тактики на минималках, то шило в заднице будет время от времени прикладываться к тем сферам, в которых вы сейчас варитесь, ведь если вы не удушили своего внутреннего экспериментатора, то он будет ставить опыты на всем, что видит и это будет создавать поток новых данных и анализа кучи всего едва ли не в постоянном режиме.

А вообще, все плоды моего воображения из этой и других заметок имеет смысл воспринимать лишь с точки зрения насмотренности: я не дам вам инструкций к действию, но покажу пример того, как необычное может давать необычные результаты. Это как прогулка по галерее для художника или поход на концерт для музыканта. Они же не идут туда чтобы дома нарисовать вторую Мону Лизу или выпустить ГорГород.

Если что-то из этого кажется логичным или простым — так оно и есть, но скорее всего эта “логичность” могла не лежать у меня или у вас в голове до этого момента. Как с загадками. “Сидит дед — в сто шуб одет, что это?” Когда вы в 4 года вы узнали, что ответ “капуста”, то вам стало понятно и логично, но до этого не было.

Ах да, забыл написать про второй вариант поиска идей

Можете написать мне на t.me/nikralayli и арендовать мои мозги за дорого. Больше моих идей и кейсов с привлечением аудитории во всякую дичь за две копейки в канале t.me/larkenization.