Как найти карьерную цель

Как правильно ставить карьерные цели, чтобы их добиваться: пошаговая инструкция с примерами

Креатив: @mnbbaka

Бывает, что работа напоминает жизнь в фильме «День сурка»: каждый день точно такой же, как предыдущий и… как следующий. Изматывающий график, рутинные задачи, отсутствие профессионального и личностного роста. Можно ли вырваться из этого сценария? Безусловно! Планируйте цели карьеры и фокусируйтесь на их выполнении. А мы расскажем, что нужно сделать для достижения успеха.

---

Содержание

• Почему важно ставить карьерные цели
• Виды карьерных целей с примерами
• Как ставить карьерные цели и двигаться вперед
• Как понять, что цели карьеры поставлены правильно
• Еще несколько лайфхаков
• Чек-лист по постановке карьерных целей

Почему важно ставить карьерные цели

Карьерная цель — это результат, к которому вы стремитесь: занять кресло коммерческого директора, получить должность руководителя отдела продаж или, например, добиться повышения зарплаты на 30%.

Достигнуть успеха можно и без планирования. Но если не иметь четкого представления, какой должна быть ваша карьера через месяц, полгода или год, то вы рискуете потратить массу времени впустую и в итоге обнаружить, что не продвинулись ни на шаг.

4 неоспоримых преимущества карьерных целей:

1. Экономят время. Цели помогают взять управление карьерой в свои руки. Они создают фокус и вектор профессионального развития.
2. Мотивируют и воодушевляют. В отличие от желаний, которые часто представляются лишь размытой картинкой, цели дают нам энергию и сохраняют энтузиазм. Они мотивируют нас к тому, чтобы двигаться, а не задерживаться на одном месте.
3. Делают счастливее. В своей речи перед выпускниками Стэнфорда 2005 года Стив Джобс сказал: «Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение». Это действительно так: всякий раз проставляя галочку о том, что задача выполнена, мы ощущаем себя счастливее.
4. Дают чувство контроля и перманентного развития. Еще цели делают нас ответственными, но не перед руководством, семьей или кем-нибудь еще, а перед самим собой: за свои действия, прогресс и успех.

Виды карьерных целей с примерами

Долгосрочные. На их достижение, как правило, уходит от 2 до 5 лет. В некоторых случаях времени может потребоваться больше.

Примеры:

Открыть собственное дело, получить престижную награду, освоить новую профессию, опубликовать книгу.

Среднесрочные и краткосрочные. Это шаги в карьерном плане, которые ведут нас к выполнению долгосрочных целей. Для их реализации требуется меньше времени — обычно до 1 года.

Примеры:

Пройти курсы повышения квалификации, стажировку, аттестацию или начать поиск нового места работы.

Условно выделяют горизонтальные и вертикальные типы целей карьеры. Первые подразумевают рост в должности, вторые — развитие навыков в своей специализации. Совмещать оба варианта сложно. Гораздо проще и эффективнее сконцентрироваться на чем-то одном.

Пример:

Ирина и Марина — бухгалтеры в аутсорсинговой компании. Они оказывают услуги в сфере бухгалтерского сопровождения бизнеса, но у каждой — разные цели.

Ирина точно знает, что хочет получать крупные проекты и увеличить доход на 20% — это горизонтальная цель планирования карьеры.

Марина хочет стать сначала старшим, а потом главным бухгалтером — это вертикальные цели при планировании карьеры.

Еще несколько вариантов, которые можно взять за основу:

• Освоить новый навык, который ускорит работу или сделает её эффективнее. Например, научиться управлять командой, публично выступать, вести переговоры.
• Получить повышение. Занять более высокую должность и продвинуться по карьерной лестнице.
• Стать экспертом в своей нише. Не забывайте конкретизировать цели профессиональной карьеры: разработать авторский курс, пройти обучение по программе MBA, заняться частной практикой.
• Закрыть рабочие задачи. Выполнить большой проект, увеличить продажи, получить отличные оценки от клиентов.
• Оформить резюме, пройти собеседование и устроиться в престижную компанию. Сомневаетесь между несколькими вариантами? О выборе лучшего оффера мы писали здесь.

Составляйте резюме по готовым шаблонам — так вы сэкономите время и быстрее приблизитесь к своей мечте:

Как ставить карьерные цели и двигаться вперед: пошаговая инструкция

Шаг 1. Решите, что для вас важно

Определитесь, какие карьерные цели вам близки. Не поддавайтесь влиянию стереотипов. Чего вы действительно хотите: достигнуть успешного успеха в ИТ или всё-таки открыть свой салон красоты, юридическую фирму, частный детский сад? В любой нише можно выйти на высокий доход, если гореть идеей.

Карьерные цели должны быть продиктованы не внешней мотивацией, а внутренней. В противном случае велик риск бросить начатое на полпути.

Шаг 2. Поставьте долгосрочную цель развития вашей карьеры

Начните с построения глобальных планов на будущее: сформулируйте, к какому результату вы хотите прийти через 3-5 лет и оцените, сколько на это потребуется времени.

Для студента стать руководителем отдела через месяц после трудоустройства — не цель, а с вероятностью 99% несбыточное желание. Будьте реалистом — стройте планы, которые можно достичь, и ставьте адекватные дедлайны.

5 вопросов, ответы на которые помогут построить долгосрочную цель карьеры:

1. Где вы хотите оказаться через 3-5 лет и почему именно там?
2. Что вас не устраивает в текущей сфере/должности/компании?
3. Какой для вас идеальный доход?
4. Готовы ли вы к новым обязанностям, режиму работы, ответственности?
5. Станете ли вы счастливее, если получите новую должность?

Отвечая на эти вопросы, не торопитесь и, главное, будьте честны с собой, иначе мечты так и останутся мечтами, а не реалистичными планами.

Шаг 3. Выделите краткосрочные задачи

Глобальные планы часто кажутся нам далекими и недостижимыми. Не сбиться на пути помогают маленькие задачи, работа над которыми занимает несколько месяцев. Чтобы определиться с ними, найдите точки роста. Ответьте на вопрос: «Чего вам не хватает, чтобы достигнуть глобальной цели?»

Пример:

Сергей давно мечтает освоить таргетинг и зарабатывать на запуске рекламы. Наконец, он решился и поставил глобальную цель — через 3 года стать классным таргетологом с чеком от 20 000 ₽ за рекламную кампанию.

Чтобы не «плыть по течению», Сергей определил краткосрочные этапы:

1. Начать обучение таргетингу до 30 июля 2023 года.
2. Освоить парсеры для анализа и сбора целевой аудитории до 30 августа 2023 года.
3. Научиться писать короткие тексты, сторителлинги, продающие заголовки до 30 сентября 2023 года.
4. Найти первых клиентов по бартеру или за символическое вознаграждение для портфолио до 1 января 2024 года.
5. Каждые полгода поднимать стоимость услуг на 10%, пока долгосрочная цель по деньгам не будет достигнута.

На основе этих задач Сергей составит индивидуальный карьерный план, который приведет его к желаемому результату.

Если не знаете, с чего начать, попробуйте метод сравнения. Предположим, вы хотите занять кресло руководителя. Проанализируйте, что делает человека, который сейчас находится на этой должности, хорошим главой отдела. Какие у него есть навыки, знания, качества или опыт, которых нет у вас?

Если вы точно знаете, какую должность хотите занимать, но не совсем понимаете, какие навыки для этого нужны, изучите требования работодателей. Откройте подходящие вакансии и оцените, сможете ли вы пройти отбор по заявленным критериям или есть скилы, которые еще придется немного прокачать.

Шаг 4. Зафиксируйте профессиональные карьерные цели

Способ 1. Вооружитесь блокнотом и ручкой, чтобы выписать все личные цели в карьере и выбрать основные. Всегда держите их в поле зрения, чтобы отслеживать прогресс и фокусироваться на результате.

Способ 2. Сформулируйте важные моменты в таблице, а затем сохраните на рабочем столе или распечатайте.

Визуализируйте жизненные и карьерные цели: мысленно создавайте образы успеха, которого хотите достигнуть, и в скором времени вы увидите результат. Никакого волшебства! Эта методика смещает фокус на позитив и помогает сконцентрироваться на желаемом.

Способ 3. Постройте «дерево целей» — иерархический список всех задач, связанных с карьерой. В верхней части укажите глобальные планы, в середине — промежуточные шаги, в нижней — конкретные действия к их достижению:

Как понять, что цели карьеры поставлены правильно

Когда закончите работу над формулированием деловых целей, проверьте их по методике SMART. Так вы сможете убедиться, что планы реалистичны.

Аббревиатура SMART расшифровывается так:

• Specific — конкретный.
• Measurable — измеримый.
• Achievable — достижимый.
• Relevant — актуальный.
• Time bound — ограниченный по времени.

То есть карьерная цель должна быть конкретной, измеримой, а еще достижимой, актуальной и ограниченной по времени.

Пример:

Помните Сергея, который решил стать классным таргетологом? Он тоже решил проверить свою глобальную цель по SMART, и вот что вышло:

S (конкретность) — стать таргетологом.

M (измеримость) — чек от 20 000 ₽ за рекламную кампанию.

А (достижимость) — цель достижимая, клиенты есть, а опытные таргетологи зарабатывают еще больше.

R (важность) — для увеличения дохода и гибкого графика.

T (срок) — 3 года.

Еще несколько лайфхаков

Чтобы не забывать ставить карьерные цели и отслеживать прогресс, записывайте их не в блокнот (он затеряется в ящике с остальными бумагами), а в удобные приложения. Вот несколько сервисов, которые можно взять на заметку:

• 24Goals;
• Beiinder;
• Smart Progress;
• Better Every Time.

Ставьте цели вместе с «сенсеем». Вашим наставником может стать друг, который достиг карьерных успехов, более опытный специалист в команде или HR-менеджер. Он поможет правильно расставить приоритеты и подскажет, над чем работать в первую очередь.

Учитывайте все риски и адекватно оценивайте сроки постановки карьерных целей — это позволит избежать выгорания на пути к мечте.

Периодически пересматривайте цели, так как с возрастом они могут меняться.

Как ставить карьерные цели: чек-лист

1. Определите, что для вас важно. Высокая зарплата, больше свободного времени, минимум ответственности, продвижение по карьере или что-то другое.
2. Поставьте долгосрочные цели. Достаточно одной или двух. Можно и больше, если вам удастся удержать фокус.
3. Выделите краткосрочные задачи. Они могут следовать из долгосрочных планов или быть самостоятельными — зависит от результата, к которому вы стремитесь.
4. Проверьте цели по SMART. Убедитесь, что они конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени.
5. Отслеживайте прогресс. Фиксируйте успехи и не забывайте себя хвалить.

Автор статьи

Елена Шандер

Юрист, карьерный консультант, независимый журналист. Делится советами по карьерному росту, освоению новых профессий, поиску актуальных релевантных вакансий и личностному росту.

И хорошим доходом

Примеры ответов для российских и иностранных компаний

Как найти свой карьерный путь: задаём правильные вопросы

Меня зовут Мария Оборина, я почти пять лет подбирала персонал, была карьерным консультантом, экспертом в HH.ru для соискателей. Уже полтора года я в Практикуме — отвечаю за карьерные треки курсов, в том числе работаю с джунами, выпускниками курсов по программированию для разработчиков.

Примерно треть моих консультаций посвящена карьерному планированию. Так как вопрос, куда двигаться в профессии, мне задают часто, решила поделиться собственной методикой. Это способ определения карьерного пути с помощью ответов на четыре блока вопросов. 

Куда растут разработчики

В разработке есть конкретные варианты, куда двигаться дальше и как развиваться. Обычно специалисты растут в грейде, увеличивая свой профессионализм: изучают новые технологии, делают более сложные проекты. Второй вариант — смена стека. Например, разработчик писал на Python, а затем перешёл на Go — для него карьерный трек это не middle – senior – team lead, а горизонтальное движение и переход в другой язык.

На индивидуальных консультациях меня часто спрашивают: «Как понять, куда лучше двигаться в конкретном случае? Может, вообще уйти из разработки в DevOps, а не прокачиваться до уровня senior?» Этот вопрос возникает не из-за непонимания возможных маршрутов, а из-за сомнений. Я почти не встречала людей с опытом от года, которые вообще не знают, чего хотят. 

Бывает, уверенный разработчик видит себя управленцем, а случается и наоборот: уверенный управленец хочет вернуться в архитектуру и технические задачи, потому что ему там интереснее.

Выбираем карьерную цель: методика

Треть тех, кого я консультирую, спрашивают о росте в компании: как вести переговоры о повышении зарплаты, какие задачи брать, как сменить стек или грейд. У меня есть методика, которую объясняю на карьерных консультациях. Она подходит и для джунов и джунов+, и для мидлов и синьоров. Стоит попробовать её и тем, кто хочет расти в своей компании, и тем, кто хочет сменить направление. 

Выбирать следующий шаг в карьере нужно системно. Его не стоит предпринимать из-за моды или желания больше зарабатывать. В идеале для принятия решения нужно учитывать несколько слагаемых. Обычно на консультациях я проговариваю четыре блока вопросов:

1. Багаж

Есть несколько вопросов, которые стоит себе задать, чтобы определить текущий багаж навыков и знаний: 

• Какие свежие экспертные навыки и знания у меня есть? Что я делаю чаще, дольше, лучше всего, ежедневно и легко? Это самый простой вопрос. Вероятнее всего, разработчик опишет стек, которым пользуется в работе. У Python-программиста это будет Python и его фреймворки, например Django, популярные библиотеки, базы данных — PostgreSQL и другие, инструменты деплоя кода GitHub, GitLab, а также инструменты работы с кодом — Visual Studio IDE, PyCharm или другие. 

• Что мне нравилось в начале пути, что я использовал в своей работе в меньшей степени, всего пару раз? Это и будет второй блок ваших навыков — то, в чём вы не можете назвать себя экспертом, но с чем сталкивались и что пробовали. Например, разработчик много лет пишет на Python, но пару раз у него случались проекты на Java. Он не считает себя экспертом, но точно может записать этот язык в список не сильно развитых навыков.

• Что я знаю только на уровне теории? Если вы не пробовали технологию, но читали, смотрели, видели, как на ней работает кто-то другой, у вас сложилось общее представление. Например, вы недавно читали про Go. Пусть вы ещё ничего не писали на этом языке, но примерно понимаете, как он себя ведёт. 

2. Пожелания

Второй блок содержит очень важный вопрос: что я хочу делать? Это самый приоритетный вопрос для всех последующих карьерных шагов. Если вы решили подойти к переменам системно, было бы здорово любить новую работу.

Найти ответ на этот вопрос многим моим клиентам непросто, потому что размышления об этом часто путают ещё больше. Так уж устроен наш мозг: мы автоматически выбираем что-то из прошлого опыта. Но иногда есть большая разница между тем, что вы делаете хорошо, и тем, что с удовольствием.

Моя рекомендация: лучше отвечать на этот вопрос, не заглядывая в ответы об уже имеющихся навыках. И не нужно себя винить, если указали то, в чём вы пока не сильны. Ведь вы отвечаете на вопрос, что хотели бы делать, а не на вопрос, насколько это адекватно. Об этом дальше. 

Спросите себя:

• Какие задачи из тех, что я делал, доставляют мне большее удовольствие? С каким стеком, с какими технологиями, проектами мне интереснее всего работать?

• Какие задачи я не хочу выполнять на новом месте? С чем я больше не хочу работать? Можно говорить и про стек, и про ежедневную рутину.

• Что из того, чем я ещё не занимался, мне бы понравилось? Мы не можем опираться только на опыт, который уже есть. Вспомните о том, что видели, слышали, что вам понравилось. Это может быть всё что угодно — от гуманитарных задач до технических и менеджмента.

Ответы на первые два блока позволяют разобраться с содержательной частью: что у вас уже есть, что вы хотите с собой забрать в будущее, а что нет. Важно пока не смешивать ответы на эти два блока. 

3. Приоритеты

Этот блок вопросов я называю «Мне важно». Ведь можно говорить о том, что вы умеете и что хотите делать, но это ещё не все ваши ценности и приоритеты.

Принимать решение без ответа на вопросы о приоритетах нельзя. Ведь этот блок и содержит решение проблемы, как выбрать из нескольких интересных предложений. 

Представьте, что перед вами три разных оффера: разные задачи, компании, оплата, стек, грейд — всё. По каким критериям вы будете выбирать классное предложение о работе и какой оффер примете в итоге?

Для этого придётся выяснить, что для вас на первом месте, а чем вы готовы пожертвовать. В числе приоритетов может быть что угодно: оплата, график, известность или репутация компании, интересные задачи, востребованный стек, возможность почувствовать себя экспертом.

Задайте себе такие вопросы: 

• Как буду оценивать вакансии, на которые откликаюсь, на что буду смотреть? Читая описание, кто-то обращает внимание на современность стека и описание проекта, а кто-то — на график работы или размер зарплаты. Для каждого критерии будут свои. Важно определить, что именно важно для вас.

• Как я буду выбирать интересное предложение о работе? Представьте идеальный оффер — опишите преимущества, которые могут сыграть решающую роль при выборе.

• На что буду обращать внимание в описании оффера? Получив предложения от нескольких работодателей, вы выберите большую зарплату или возможности быстрого роста, а может, вам важен офис, социальный пакет или удобный график. 

Важно не просто набросать идеи и соображения, как вы делали, отвечая на первые два блока. Размышляя над вопросами о приоритетах, нужно быть честным с собой и расставить ответы по степени важности для вас. 

4. Поиск совпадений

Задача этого блока вопросов — определить совпадения между «могу», «хочу» и ценностями. Вы можете обозначить, что хотите больше интересных задач. Но если в качестве самого важного критерия выбора предложения о работе указали деньги, то вряд ли захотите перейти в джуны в новый стек, существенно потеряв в зарплате. Значит, кардинальные перемены пока не будут для вас комфортны. А если важнее всего удалёнка, то можно проанализировать, какие разработчики сейчас чаще получают предложения с такой опцией.

Сопоставив ответы на все три блока, вы, скорее всего, получите несколько вариантов. Например: 

• Развиваться как профессионал, расти до лида, чтобы стать экспертом и больше зарабатывать.

• Сменить стек и начать, например, программировать на Go, используя предыдущий багаж разработчика как преимущество на рынке. 

• Исполнить своё желание стать фулстек-разработчиком. 

• «Другое»: например, вы решили бросить разработку и уйти в копирайтеры или музыканты. Ведь запрос может быть и на кардинальные перемены. 

А дальше нужно сопоставить полученные результаты о вас и реальность рынка труда. Это и даст возможность определить, куда двигаться дальше. Спросите себя:

• Как выглядит реальный спрос на эти роли? Поищите вакансии — не меньше 10 подходящих по каждому направлению. Например, по 10 на позицию Senior Python Developer, Go-разработчика, фулстека.

• Насколько задачи этих вакансий отвечают моим интересам? Правильно ли я себе представляю эту позицию, если никогда её не занимал?

• Что в требованиях к этой вакансии, насколько мои навыки с ними совпадают? Чего мне не хватает для получения этих должностей? Как получить эти навыки? Сколько времени это займёт? Возможно ли это? Например, все 10 найденных вакансий на роль Go-разработчика требуют 2+ лет коммерческой разработки на Go, а вы планировали менять стек. Или для вакансии фулстек-разработчика обязательно знание Python и JavaScript + React, а вы знаете только Python.

Если вы понимаете, что эти навыки можно освоить, начинаете учиться — проходите курс, пишите пет-проект или пытаетесь получить опыт внутри своей компании. Если возможности закрыть пробелы нет, откладываете поиски.

Так вы получите несколько вариантов, из которых вам подойдёт один или два. Например, сложив все за и против, решили, что не хотите быть лидом и не готовы становиться фулстеком, но идея сменить стек с Python на Go кажется интересной. 

Вопросы о вакансиях

Выбрав одно или несколько приоритетных направлений, составьте резюме и начинайте откликаться на вакансии. Спустя три недели проанализируйте: сколько успели сделать откликов, какой получилась конверсия, какие компании рассматривают вашу кандидатуру, нравятся ли они вам? Что вам предлагают: устраивает ли вас размер зарплаты, готовы ли вы принять оффер прямо сейчас, или идея — например, сменить стек — не соответствует вашим финансовым ожиданиям?

Чем больше вопросов вы сможете себе задать, тем лучше. Основная мысль: вопросы должны быть про разные стороны вас и рынка труда, чтобы не допустить ошибок при принятии решения. 

Если вы укрепились в своей идее, взвесив все за и против, можно направить силы на достижение новой цели. Именно на основе проанализированных вакансий можно получить самый свежий, актуальный срез информации о рынке.

Кроме того, можно изучить выбранное направление по готовым гайдам и курсам. Сейчас в интернете огромное количество ознакомительных материалов на всевозможные темы, например «Профессия фулстек-разработчика», «Профессия Python Developer». Если это новая для вас тема, начните проходить бесплатную часть наших курсов об этом. Когда мой клиент сомневается, сделал ли он правильный выбор, я предлагаю ему зарегистрироваться на ознакомительные вебинары. Так он поймёт, чему и как будет учиться.

Итак, вы воспользовались предыдущими советами, нашли интересное направление развития. Изучив вакансии, узнали, какие сейчас требуются навыки. Пройдя бесплатную часть курсов, получили представление, насколько долгий и трудный предстоит процесс переквалификации.

На этом этапе нужно составить перечень гибких и жёстких навыков, наиболее востребованных для будущей роли. Постарайтесь объективно оценить, какие из них уже есть в вашем багаже, а какие только предстоит развить. Возможно, вы примете решение подтягивать именно те навыки, которые находятся на среднем уровне, а не погружаться в технологии с нуля.

Теперь можете оценить, насколько долгосрочные карьерные цели лучше поставить. Если разница в текущих и желаемых навыках невелика, можно немного подтянуть навыки и начать искать работу. Если предстоит изучать многое, не надо спешить с выходом на рынок. План по развитию карьеры может быть долгосрочным, это нормально. Если из пяти важных навыков вы владеете только тремя, показывать себя потенциальным работодателям ещё рано.

Готовимся к выходу на рынок

Есть несколько вариантов, как подтянуть свои профессиональные качества до нужного уровня и даже обеспечить преимущества перед другими соискателями. 

• Делать новые вещи на старой работе. Вероятно, потребность в расширении профессионального инструментария возникла уже сейчас. Воспользуйтесь возможностью запустить новые проекты, «потрогать» новый стек. И обязательно отразите этот опыт в портфолио.

• Купить курс, пройти обучение. Вариантов повышения квалификации и даже смены профессиональных компетенций много — от бесплатных курсов до личного менторинга. Знания нужно получать параллельно с практическими навыками. Закрепляем новую информацию на практике — и снова отражаем в портфолио.

• Делать пет-проекты. Попытайтесь реализовать свои идеи в новом ключе. Не обязательно корпеть над большим проектом с чистого листа. Может быть, вы уже писали бэкенд какого-то сайта или сервиса? Напишите фронтенд и освойте навыки фулстек-разработчика.

Так нужно повторять до тех пор, пока ваш багаж не приблизится к требованиям вакансий, на которых вы сфокусировались.

Карьерные горизонты

Существует несколько вариантов карьерного планирования:

• Краткосрочное планирование: определяем следующий шаг. Пример: через пару месяцев вы хотите найти новую работу. Преимущества такого подхода в том, что вы наиболее адекватно оцениваете состояние рынка труда. Здесь не требуется талант прогнозирования.

• Среднесрочный план: составляется на один-три года. Пример: сейчас вы на этапе А, через год хотите быть на этапе Б, а через три — на этапе В. Это сработает, если грамотно оценить свои силы и не сойти с намеченного пути.

• Долгосрочное планирование отвечает на вопрос, кем вы себя видите через пять, десять и больше лет. Планировать карьеру так далеко больше похоже на пожелания к самому себе, как бы вы хотели шагать по карьерной лестнице. Но в текущей нестабильной реальности это, к сожалению, нежизнеспособная стратегия. Нужно быть готовым быстро переобуться на любом этапе, потому что есть обстоятельства, которые от вас не зависят.

Перестраивается рынок труда, меняется спрос, появляются и исчезают тренды. Ещё позавчера некий язык, например Go, был в начале пути. Сейчас он более распространён, а завтра может стать лидирующим или исчезнуть. Поэтому долгосрочный план я советую составлять для себя, just for your information.

Сейчас вы предполагаете, что, возможно, станете СТО через 10 лет. Но есть большая вероятность, что вы изменитесь или передумаете. Рынок труда может поставить подножку каждому из нас. Поэтому самый классный вариант — чётко формулировать среднесрочные цели. 

Но не стоит пренебрегать и тактическими планами — на краткий срок. Не требуйте от себя многого в текущей реальности. Да, нужно понимать, куда вы движетесь. Но не будьте к себе излишне строги.

Если что-то не сложилось в конкретной точке во времени, попытайтесь разобраться и понять, почему так произошло. Это вы не приложили должных усилий или это рынок труда больше не требует этих навыков?

Разные цели — это нормально

Некоторые мои клиенты в итоге выбирают два варианта. Не страшно, если вы провели аналитическую работу по инструкции выше и так и не поняли, кем больше хотите быть: Go-разработчиком или тимлидом в Python-команде. 

Просто у вас будет два вектора развития. Одна стратегия — на случай вертикального роста. Вы начнёте прокачивать навыки руководства командой и подготовите резюме крутого менеджера-питониста. А одновременно начнёте изучать Go и сделаете резюме разработчика джуна. 

Но не стоит забывать, что поиск работы и новых карьерных вариантов — тоже работа. И в этом случае вместо одного пути придётся работать на два. Это тоже нормально, но придётся заботиться о себе, чтобы не выгореть.

Стоит назначать себе чёткие дедлайны. Через какой промежуток времени вы будете готовы протестировать свои шансы на рынке труда? Например, две недели ищете вакансии на Go, делаете выборку, иногда откликаетесь в симпатичные компании, смотрите результат. Следующую итерацию можно посвятить уже тимлид-позициям в сфере разработки на Python.

Будьте готовы упаковать себя везде: в голове, резюме, навыках — в двух разных направлениях. Это в два раза сложнее, но так действуют многие, вы не одиноки.

Что будет с доходом и грейдом?

Смена стека не обязательно означает потерю статуса и резкое понижение зарплаты. Это неопределившийся тренд на рынке труда, потому что все компании делятся на два типа. 

Одни компании зачтут ваш опыт в разработке на другом языке программирования. Освоив Go на достаточном уровне, вы устроитесь к ним уже мидлом. Нанимающие менеджеры также оценят ваш опыт в коммерческой разработке, навыки работы в команде. То, как быстро вы разобрались с новой технологией, даже станет вашим плюсом. Опытные программисты действительно лучше показывают себя на технических интервью, потому что не нервничают и бегло кодят.

Но будут и компании, в которых нанимателям всё равно, чем вы занимались раньше. Если в требованиях указан опыт коммерческой разработки на Go от двух лет, вы не сможете претендовать на должность мидла, даже будучи очень сильным питонистом.

Это индивидуальная история, как с назначением грейда. Многое зависит от компании и её ценностей. В некоторых вакансиях так и пишут: «Опыт на Java будет преимуществом». Если вы долго писали на Java, а теперь перешли на Go, это ваш плюс. Иногда подспорьем станет знание близкого по синтаксису языка, а в других случаях разработчики успешно меняют процедурное программирование на объектно-ориентированное и наоборот.

В моей работе встречаются разные примеры, когда разработчик показал себя или случилось совпадение с будущим работодателем. Одного выпускника курсов взяли на позицию мидла, а его «соседа по парте» нет.

Чаще всего в компаниях знают, как протестировать уровень. Можно податься на вакансию с хорошим грейдом и желаемой зарплатой. Пусть на техническом интервью или лайвкодинге решится, подходите ли вы в данный момент.

Кроме новоприобретённых технических навыков, не стоит забывать и про софтскилы. Когда я разговариваю с представителями компаний, многие говорят: «Нам важно не количество лет разработки на каком-то языке, а как человек мыслит».

Бытует мнение, что джуна от мидла отличает невозможность поставить себе ТЗ и доработать его. Кроме этого, рекрутер обязательно оценит, не теряется ли человек, видя новый для себя синтаксис кода. Как он логически рассуждает над какими-то кейсами и проблемами, как общается и доносит информацию. 

Когда пора идти на собеседование

Популярный вопрос на консультациях: стоит ли откликаться на вакансии только для того, чтобы проверить себя на собеседовании. Действительно, иногда при смене карьерной парадигмы IT-специалисты ходят на интервью и так оценивают свою профессиональную подготовку. Но если ваша цель — только «пощупать» новую роль, задайте себе вопрос: насколько вы готовы выложиться?

Как правильно оценить реакцию на вас как на специалиста, если вы пришли просто посмотреть и не презентуете себя во всей красе — технической и софтовой? Любое собеседование требует тщательной подготовки — изучить информацию о компании, подготовиться к тестовому заданию.

Практика показывает, что, когда человек хочет пощупать, он не готов напрягаться. Сначала вы не стараетесь на собеседовании, потом вас невысоко оценивает наниматель, и вы делаете вывод, что не готовы. Это замкнутый круг.

Конечно, нужно нарабатывать навык прохождения процесса отбора. Вы можете это делать раз в какое-то время. Но потратить время и силы на подготовку, понервничать, а потом отказаться — заведомо неэффективная трата ресурса. К тому же не пройти отбор или не принять оффер — значит на время закрыть для себя возможность трудоустройства в эту компанию. Что, если в скором времени вам потребуется работа, возможно, даже именно там?

Поэтому я рекомендую тестировать навык прохождения собеседований, но не тратить своё время и время нанимателей, если не допускаете вероятности, что примете оффер.

Лучше тестировать свой уровень подготовки с профессионалами. К счастью, сейчас распространён менторинг, есть карьерные консультанты. Если вы не уверены, какую цель выбрать, нормальное ли у вас резюме, каких навыков вам не хватает, как подготовиться к собеседованиям, идите к специально обученным людям.

Не будьте к себе слишком строги, ведь поиск работы — действительно сложное дело. Обратитесь в наш внешний сервис консультаций или к другим специалистам.

Выводы

В идеале карьеру надо планировать системно. Нужно задавать себе вопросы не только про желаемые зарплату и должность. Я советую сформулировать ответы как минимум на три вопроса:

• Что я уже могу?

• Что мне хотелось бы делать?

• Какие у меня приоритеты в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?

Помните, что, кроме ваших внутренних факторов, нужно учитывать и реальность рынка труда. Любые наши желания важно сопоставлять с реальностью. Всегда старайтесь увидеть тренд и только потом принимайте любые решения.

Ваше предназначение и карьерная цель

Сегодня мы поговорим о самом первом шаге к осознанной карьере – о том, как понять, что вы хотите в карьерном плане и как грамотно сформулировать ваше желание в карьерную цель. Читайте конспект, выполняйте предложенные задания, в конце — ссылка на чек-лист.

Кто я есть?

Прежде чем ставить карьерные цели, стоит понять, кто вы сейчас. Это включает как осознание того, что вы уже делаете, что у вас получается, и какие ваши слабые стороны, и, конечно же, ваши желания и амбиции.

Если вы не знаете, как понять, что у вас хорошо получается (или будет получаться), то здесь можно начать со стандартных способов выявления призвания — тест по профессиональной ориентации, беседы с психологами и с представителями профессии. Это стоит сделать, но уже вне рамок марафона, а сейчас можно выполнить небольшое задание, которое поможет лучше понять, куда вы можете двигаться дальше.

Упражнение 1

Возьмите бумагу и ручку и отвечайте на вопросы:

А теперь ответьте на эти вопросы:

Что меня мотивирует?

Что меня цепляет и заставляет действовать?

В результате упражнения у вас могут возникнуть какие-то идеи того, куда вы можете двигаться дальше в профессиональном плане. Или же лучшее понимание того, кто вы такой, что вам нравится и что вас мотивирует. При построении карьеры такое понимание себя и своей природы поможет выбирать наиболее экологичный и лучший для вас путь.

А теперь давайте поговорим о разных типах мотивации. Какой у вас?

Возможные типы мотивации:

1) Причастность (нравится быть сопричастными с чем-то большим)

2) Достигаторство (нравится бороться и побеждать)

Что это дает?

Понимание своего вида мотивации может подсказать вам не только, какой тип работы будет приносить вам удовольствие, но и тип позиции – есть ли у вас стремление быть руководителем или же вам нравится брать новые рубежи своими силами.

Самоанализ

Существует Модель Равновесия , которая наглядно показывает, как выглядит идеальное соответствие желаний и потребностей работодателя и профессионала.

Из схемы видно, что для того, чтобы случилось равновесие, нужно предложить работодателю то, что хочет он и наоборот – компания должна сделать вам подходящее предложение, чтобы вы согласились на работу.

Давайте разберем два основных вектора кандидата – «Я хочу» и «Я предлагаю».

Что я хочу

Упражнение «Главы карьеры» — «Что я хочу?»

Переход на другую работу — это время для размышления. Всегда легко рассуждать о прошлых этапах своей карьеры: что нам нравилось и что нет, когда мы были довольны работой больше всего, когда мы держали ситуацию под контролем и т.п.

Пользуясь таблицей, приведенной ниже, подумайте о вашей карьере как об отдельных главах (этапах) – это может быть определенное место работы (компания и должность) или целый этап вашей карьеры. Озаглавьте каждую главу вашей карьеры и укажите название в верхней строке таблицы, например: «Первая работа в розничной торговле».

Затем, пользуясь 10-балльной шкалой, поставьте знак «х» в соответствующей клетке, чтобы отразить уровень своей удовлетворенности в каждой главе карьеры.

Соедините все проставленные знаки «х» линией, и вы получите свою кривую удовлетворенности.

Затем задайте сами себе вопросы и подумайте о следующем:

• — Когда вы были наиболее удовлетворены своей работой? Почему?
• — Когда вы были наименее удовлетворены своей работой? Почему?
• — Что вы можете предпринять, чтобы ваша работа в будущем приносила вам наибольшую удовлетворенность?
• — Какие навыки вы использовали в период, когда ваша работа нравилась вам больше всего?

Что я предлагаю – навыки и компетенции

Многие навыки и компетенции являются универсальными и могут применяться на разных местах работы (должностях и индустриях). Вам необходимо научиться идентифицировать и продавать их потенциальным работодателям.

Как идентифицировать свои ключевые навыки и умения?

Самый простой способ – составить список всех задач, которые вы выполняете, расположив их на одной половине листа, а на другой – перечислить все навыки и умения, которые вы используете для их выполнения. Кроме того, одним из способов также является анализ своих достижений.

Достижение — это ваша деятельность в рамках проекта, ситуации, решения проблемы, которая принесла вам чувство удовлетворения, радости, победы, успеха. Она может быть делового или личного характера, и вы можете считать, что «это всего лишь моя работа». Главное, что это сделали именно вы.

Как описать достижения – модель CAR

Вызов (Challenge)/Проблема:

Расскажите о ситуации или проблеме

Действия (Actions)/Шаги:

Расскажите о том, что вы предприняли для ее решения

Результаты (Results)/Польза:

Опишите результаты

А теперь подробнее:

Опишите Ситуацию или Проблему (Вызов/С)

Подчеркните проблематику и сложность ситуации (почему именно эту ситуацию мы описываем как «достижение»).

Например, так:

• «Сотрудники в команде были деморализованы, производительность их работы падала».

Обрисуйте свои Действия (A)

Опишите, как именно вы решали проблему, разбив все действия на отдельные этапы. Используйте «активные» слова, например: «разработал», «сэкономил», «снизил». Помните, что мы часто упускаем такие этапы, как «сбор информации, анализ, планирование».

ЭТАП 1

Собрал команду на совещание. Инициировал обсуждение с вновь назначенным руководителем команды, чтобы составить четкое представление о проблемах и идеях сотрудников.

– Это свидетельствует о вашей открытости, готовности сотрудничать, способности оценить вклад других, умении слушать и т.д.

ЭТАП 2

Встретился с руководителем команды, обсудил основные проблемы и его предложения по улучшению ситуации. Предложил ему составить план действий. В течение трех последующих встреч инструктировал его по следующим вопросам: (а) уточнение стратегии в отношении процесса и целей; (b) информирование о задачах всей организационной структуры; (с) повышение морального духа.

– Это свидетельствует о вашем умении делегировать полномочия, навыках лидера и коуча.

ЭТАП 3

Продолжал проводить регулярные совещания с руководителем команды для обсуждения работы коллектива и коучинга, касающегося построения успешной команды.

– Это подтверждает вашу непрерывную вовлеченность в процесс развития команды.

Опишите Результаты (R) и полученную пользу

Опишите результат с разных сторон: что получила компания, и как это повлияло на бизнес; что получила команда, а что получили вы лично.

• «Новый процесс рассмотрения жалоб обеспечил сокращение времени ожидания до 5 рабочих дней и был принят во всей организации в качестве измеримой цели»,
• «Изучение рабочей атмосферы в команде привело к усилению мотивации/морального духа команды».

А теперь – определите свои основные компетенции на основе анализа этого достижения!

Мы знаем, что описание своих достижений может быть непростой задачей, но это не время для скромности.

Я определил, что я хочу и что я предлагаю. Что дальше?

Ставим цель

После того, как вы поняли, кто вы, какие у вас сильные стороны и что вы хотите, самое время обдумать цель.

Вы можете воспользоваться моделью GROW — она помогает конкретизировать свои желания и осознаннее понимать, куда и зачем вы двигаетесь.

Источник : hays.ru

“

Грамотно формулировать цели и добиваться их — важный навык для тех, кому в работе, кроме денег, важны личностный рост, нескучные будни, повышение статуса и новые полезные знакомства.

В этой статье мы расскажем, зачем нужны карьерные цели, как отличить свои амбиции от навязанных, найти точки роста и правильно спланировать шаги на пути к поставленным целям.

Зачем и почему нужны карьерные цели?

Мы слышим про успешный успех с самого детства: нужно быть послушным ребёнком в садике, учиться на «отлично» в школе, поступить в лучший вуз и найти хорошо оплачиваемую работу. Для большинства людей во взрослом возрасте такие установки или звучат как белый шум, или триггерят и отталкивают, а не мотивируют.

На самом деле, каждый человек ставит перед собой цели. Иногда они теряются в контексте жизни и кажутся незначительными: например, сходить в магазин, купить новый телефон или записаться на йогу. Но каждый раз, когда мы ставим воображаемую галочку напротив какой-то задачи, то автоматически чувствуем себя лучше.

Все благодаря гормону счастья — дофамину. Его уровень в организме повышается, когда мы достигаем желаемого, и от этого удовольствие от результата становится ещё сильнее. Выброс дофамина происходит и тогда, когда нас хвалят или мы испытываем гордость за себя.

На этот вопрос можно посмотреть и с другой стороны. У каждого пути есть конечный пункт. Если вы бредёте наощупь, то не факт, что окажетесь там, где хотели бы быть и где вам будет комфортно. Поэтому да, карьерные цели нужны и важны — это чувство контроля и перманентного развития. Если выстроить чёткий план действий, закрывать рабочие гештальты и «хотелки» медленно, но верно, то с каждым новым достижением будете чувствовать себя лучше и счастливее. А это и есть успех.

Как понять, какая цель — ваша, а какая навязана обществом

Мы поняли, что достижение целей делает нас счастливыми, но тут возникает другой вопрос: как понять, какие цели — мои, а какие навязаны обществом? Задайте себе эти вопросы и ответьте на них максимально честно: — доволен ли я своей работой?

— что мне нравится в работе, а что не нравится?

— какие навыки я хочу улучшить?

— о чём я мечтаю: стать прокачанным экспертом или сильным руководителем?

Распишите каждый из пунктов подробно. Перечитайте и проанализируйте. Наверняка на этом этапе у вас появятся новые мысли и станут мелькать образы из мечт и фантазий о будущем. Если самоанализ даётся тяжело, то поговорите с HR-специалистом или ментором в вашей компании. Он задаст наводящие вопросы, которые приведут вас к ответам.

В ПГК, например, каждый сотрудник может выбрать себе наставника, который поделится экспертизой по управленческим задачам, поможет адаптироваться на новом рабочем месте, посоветует, как реализовать бизнес-задачу и подскажет, как выстроить карьерный план.

Вижу цель и иду к ней

Знаете, зачем рекрутеры задают пресловутый вопрос «кем вы себя видите через пять лет?». Они хотят понять две вещи:

— по пути ли вам: сможет ли компания реализовать ваши цели и совпадают ли они у работодателя и кандидата;

— умеете ли вы планировать «в долгую» и насколько амбициозны.

Рекрутеры утверждают, что для эффективного продвижения по карьерной лестнице у вас должна быть хотя бы одна долгосрочная глобальная цель на ближайшие 3–5 лет. Начать можно с неё. Сформулируйте то, куда вы хотите прийти, и составьте план достижения этой цели.

Например, вы мечтаете идти по вертикальному треку продвижения и стать руководителем своего отдела в ближайшие пару лет. Что для этого нужно предпринять?

Решите, почему это важно для вас. Что вы хотите получить от управленческой должности: свободу действий, чувство контроля, удовлетворение эго? Определите свои мотивы и зафиксируйте их.

Найдите точки роста. Для анализа и наглядного примера можно взять своего нынешнего руководителя или ментора: проанализируйте, что делает его хорошим руководителем, каких привычек и навыков недостаёт вам. Можно зайти и с позиции «критикуешь — предлагай»: возьмите проблему, которая возникла у вас на работе, и попробуйте решить её с помощью собственного подхода.

Сформулируйте конкретные цели и дедлайны. Большие достижения складываются из множества маленьких шагов. В вопросе карьеры эта логика тоже работает.

Конкретные цели могут быть такими:

— пройти обучение и повысить квалификацию до марта 2023 года; — повысить навыки нетворкинга: приглашать руководителя на чашку кофе и обсуждать ваши сильные и слабые рабочие стороны; — к августу 2023 года зарабатывать на 30 000 рублей больше; — к сентябрю 2024 — на 50 000 рублей больше;

— получить по итогам года награду за достижения в работе.

Если вы не хотите идти к этим целям в одиночку, то приходите работать в ПГК. В нашей компании есть опытные менторы и HR-специалисты, которые определят ваши точки роста и помогут добиться успеха в карьере.

В праздники многие люди загадывают желания и ставят карьерные цели на предстоящий год. Часто хотят:

• Найти новое место работы;
• Получить заветное повышение;
• Освоить новую профессию;
• Преодолеть профессиональное выгорание и т.д.

Однако, согласно исследованию Скрантонского университета, 92% людей, поставивших перед собой амбициозные карьерные цели на будущий год, никогда их не достигают. 

Что же нужно сделать, чтобы оказаться среди 8% тех, у кого получается? Давайте разбираться.

Что такое карьерная цель 

Здесь мы говорим не о бизнес результатах, не о KPIs, которые сотрудник должен достичь, находясь на той или иной должности. Речь идет о чем-то значимом, важном для его собственного развития, для его карьерного роста.

Карьерная цель имеет общие свойства с карьерной мечтой: это что-то очень притягательное, мотивирующее, что не лежит на поверхности и недоступно прямо сейчас. Однако между мечтой и целью есть важные различия: 

Цель – это, с одной стороны, четко оформленный желаемый результат. С другой стороны, цель отличает наличие плана по ее реализации, достижению. Цели, которые так и остались среди 92% нереализованных, скорее всего, этим критериям не соответствовали.

Приведу более понятный, классический пример, который очень ярко проиллюстрирует значимость четкости и плана для претворения цели в жизнь. Практически каждый из нас хоть раз в жизни хотел похудеть. Но непонятно, насколько и как это сделать. И в итоге, вес вряд ли сильно менялся.

Так, кстати, и начинается прокрастинация.

Зачем нужны конкретные цели

– Помогают вам понять, что действительно важно для вас в профессиональной жизни. Благодаря этому вы делаете осознанный, помогающий продвинуться в достижении карьерной цели, выбор в ситуациях, когда это необходимо, а не поддаетесь первому порыву. 

Например, выбираете обучение, которое поможет вам перейти на новую должность, а не просто потому, что “модно”. Или принимаете оффер от компании, может, и меньшего размера и с менее известным брендом, но где больше перспектив карьерного роста и меньше бюрократии.

– Дают вам определенность и воодушевление. Мотивацию идти вперед, даже когда не все и не с первого раза получается.

– Помогают увидеть общую картину. Вы не просто работаете, как белка в колесе, а выстраиваете что-то большее в жизни.

Как поставить цели в карьере

Представьте себе, что рынок труда – это просто рынок, где есть покупатели (работодатели, компании), которым НАДО удовлетворить какую-то свою потребность, и продавцы (соискатели, сотрудники), которые МОГУТ и ХОТЯТ предложить свой товар в обмен на достойную цену.

Крутая карьера происходит, когда складывается воедино несколько факторов, как на модели ХОЧУ-МОГУ-НАДО ниже.

На их пересечении образуется то, что я называю Большой Карьерной Целью.

Давайте посмотрим, что входит в каждый из трех кругов. Также предлагаю сразу выполнять практическое упражнение: нарисовать на листке бумаге 3 пересекающихся круга и в каждый из них вписывать свои ответы.

Что вы умеете делать лучше всего? В чем вы молодец? Чему вы легко можете научить других? Какие уникальные навыки, знания, таланты у вас есть?

МОГУ можно сравнить с гейзером. Связь очень прямая: то, что вам нравится, что интересно и что дается легко, всегда будет прорываться наружу. Даже если вы будете пытаться задавить это в рутинах

Если не вы знаете, что вы можете, в чем вы особенно хороши – спросите обратную связь у своего наставника, руководителя, HR. Если у вас в компании работает такой инструмент, как оценка 360, очень советую использовать ее результаты тоже.

Чтобы найти ХОЧУ, стоит ответить на следующие вопросы:

• Кем вы хотели стать в детстве? Мой ответ на этот вопрос был, что я хотела стать учителем. И сейчас я помогаю людям расти в их карьере, тренирую их навыки (управления своей карьерой и своей командой).
• 0т чего вы получаете удовольствие в работе?
• Какие профессиональные темы вас вдохновляют?
• Чем вы занимаетесь в свободное время?

Что бы вы делали, если бы финансовый вопрос был навсегда решен для вас?

Например, вы как компания хотите открыть новое прибыльное направление. И куда вкладываться: в ИТ, в выход на рынок новой страны или в запуск нового продукта – вы точно не знаете. И тот, кто сможет все вам разложить по полочкам – вы того и наймете.

Дальше ваша задача найти в трех кругах пересечения общие моменты, лейтмотивы. Используя их, вы можете сформулировать свою Большую карьерную цель – кем вы хотите стать, “когда вырастете”.

Инструмент SMART для целей

Важный нюанс! Проверьте, насколько правильная ваша цель, используя классический инструмент – SMART.

S – specific – конкретная и точная цель. То есть какого именно результата вы хотите достичь? Пример: вместо “Получить повышение” >> “Стать руководителем отдела продаж в сегменте В2В”.

M – measurable – измеримость цели в количественных показателях. Пример: вместо “Получить повышение и начать зарабатывать больше денег” >> “Стать руководителем отдела продаж в сегменте В2В и повысить свой доход на 30%”.

A – achievable – достижимая. Насколько реально добиться поставленной цели именно с такими результатами в установленные сроки. Здесь важно оценить как стартовую точку процесса, так и имеющиеся ресурсы (временные, эмоциональные, финансовые и т.д.). 

Вернемся к примеру с целью стать руководителем отдела продаж. Если вы хотите это сделать за 3 месяца, при этом ваша текущая позиция – ассистент менеджера по продажам, это может быть довольно трудно.

А вот достичь результата за 1,5 года, с промежуточными шагами в менеджера по продажам и в руководителя группы продаж, пройдя соответствующее обучение управлению персоналом – вполне реально.

R – relevant – значимая цель. Значимая, вдохновляющая именно для вас. Спросите себя, насколько эта цель вас мотивирует? Нравится ли она вас? Или вы ставите ее, потому что “так принято”, потому что так хотят ваши родители / супруги / начальник?

Помните, что если цель не приносит удовольствия, то идти к ней будет очень сложно.

T – time bound – или ограниченность цели по сроку. Это не позволит вам переносить реализацию цели все время на потом. Включите в вашу цель четкий дедлайн.

План по реализации карьерных целей / карьерный план

Итак, цель поставлена, она четкая и понятная – то есть выполнен первый критерий, которому должна отвечать цель, чтобы реализоваться, а не остаться мечтой. Второй критерий, как мы говорили в начале статьи, – план по достижению цели. В случае с карьерной целью нам нужен карьерный план. 

Давайте рассмотрим, какая структура у карьерного плана, что он должен включать?

Во-первых, “дорожную карту” вашей карьеры. Что значит дорожная карта: это путь от вашей текущей должности к конечной желаемой позиции, расписанный по шагам (т.е. по промежуточным позициям, карьерным переходам, обучениям, проектам), которые помогут вам прийти к цели.

С текущей позицией, думаю, все понятно. А что такое конечная желаемая позиция? Это и есть ваша Большая карьерная цель, о которой мы говорили чуть выше. Как правило, она относится к виду долгосрочных карьерных целей и может быть поставлена с перспективой на 5-7 лет (затем нужно будет ее пересмотреть).

Промежуточные же шаги относятся к разряду краткосрочных (до 1 года) и среднесрочных целей (максимум на 2-3 года, ставить карьерные цели на долгий срок в текущих реалиях не имеет смысла). 

Во-вторых, объективный анализ ваших сильных сторон и зон для развития.

Что здесь можно сделать:

• использовать какие-то выводы и инсайты, полученные в ходе постановки карьерной цели и анализа по модели ХОЧУ-МОГУ-НАДО;
• сделать SWOT – расширенный вариант анализа, включающий дополнительные возможности, которые вы видите, а также потенциальные угрозы, которые могут вам помешать достичь поставленной цели.

После этого определите, какие 2 сильные стороны помогут вам совершить переход к следующему пункту на вашей дорожной карте и какие 2 слабые стороны могут помешать в этом. С ними нужно будет работать.

В-третьих, определить, как вы будете усиливать сильные и устранять слабые стороны. Для этого рекомендую использовать инструмент 70/20/10, где:

• 70% – навыки, получаемые в процессе работы. Например, когда вы беретесь за новые задачи или вовлекаетесь в интересные проекты.
• 20% – обучение в процессе общения с людьми, которые знают больше вас. С руководителем, старшими коллегами, ментором.
• 10% – формальное обучение: тренинги, курсы, книги. Без практики они не работают.

Достигнув своей ближайшей точки на карте – краткосрочной цели, нужно снова оценить свои сильные и слабые стороны, а затем составить план развития. Составить его несложно, главное – претворить в жизнь!

Ошибки в постановке карьерных целей и в их реализации

Не SMART-овать свои карьерные цели

 Неопределенность воспринимается мозгом как угроза и буквально делает нас менее способными к действию. Хотите больше – будьте конкретнее.

Слишком много/слишком мало

Если целей или действий в плане по достижению целей слишком много – возникает дефокусировка. Если краткосрочных целей или действий по развитию мало – есть вероятность, что конечный результат будет ниже ожидаемого. 

Неэкологичные цели

Очень коучинговый момент, но советую обратить на него внимание. Насколько актуальны поставленные цели в данный момент времени для вас? Или есть другие приоритеты в других сферах жизни (например, в семье)? 

Если возникает конфликт интересов, то это или приведет к выгоранию, потери энергии, или одна из сфер все-таки возьмет верх и перетянет ваше внимание на себя – что приведет к западанию в другой и чувству неудовлетворенности.

А там и до синдрома самозванца недалеко.

Не учиться на ошибках

Когда вы начнете претворять намеченный план в жизнь, вы неизменно столкнетесь с тем, что что-то получается легко и хорошо, а что-то не очень. И это нормально. 

Другой вопрос, насколько вы сумеете извлечь из неудач уроки и в следующий раз сделать по-другому. Кстати, гибкость и умение не унывать, учиться на своих ошибках – важнейшее качество для карьерного роста в целом, при работе над любыми задачами и проектами в компании.

Негативные формулировки

То есть использование целей, которые начинаются со слов с частицей НЕ. Например, не заниматься бумажной работой через год. Дело в том, что наш мозг порой склонен не замечать эту частицу и считывать цель без нее (а это прямо противоположно тому, к чему вы стремитесь). 

При постановке целей нужны позитивные формулировки. Вот как можно было бы изменить цель из примера выше: перейти полностью на проектную работу через год.

Как отвечать на вопрос о карьерных целях на интервью

Очень часто на собеседованиях при приеме на работу вы можете услышать вопрос “Кем вы хотите стать через 3-5-10 лет?”. Это как раз вопрос о ваших карьерных целях. И если вы тщательно проделали все упражнения, которые описаны выше, вы полностью готовы к ответу на него!

Как правильно ответить на этот вопрос? Мне кажется, что лучше всего отвечать честно. Даже если по итогам вы или компания поймете, что не соответствуете потребностям друг друга, в этом нет ничего страшного.

Ведь в процессе трудоустройства не только компания выбирает вас, но и вы компанию. 

Лучше потратить чуть больше времени, но найти ту, где вы сможете развиваться и реализовать свои карьерные цели, чем постоянно переходить из компании в компанию в поисках возможностей и заслужить нелестную славу “летуна”

Книги, которые полезны при постановке и реализации карьерных целей

С. Кови, Дж.Колосимо “Супер работа, супер карьера”

Очень структурная книга о том, как строить карьеру. Как поставить карьерные цели, найти свои таланты, а главное – выделиться из толпы соискателей и стать востребованным специалистом.

С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей”

Еще одна – более известная – классика от того же автора. На этот раз работа С.Кови посвящена саморазвитию и личностному росту. Здесь нам интересен навык 2: “Начинайте, представляя конечную цель”. По мнению автора, понимание конечной цели – основа эффективности. Без нее ничего не получится, сколько усилий бы вы ни прилагали. Точно стоит взять эту мысль на вооружение.

М. Дж.Райан “В этом году я…”

М.Дж.Райан описывает систему, как проводить изменения. Эта система применима не только для внедрения новых привычек, но и для управления изменениями на работе.

Автор описывает все шаги: от подготовки к изменениям и внедрения их в жизнь. Также здесь вы найдете советы, что делать, если на начальных этапах столкнулись с трудностями и уже тяжело настолько, что хочется все бросить. 

Д. Рок “Мозг. Инструкция по применению”

Аннотация к книге гласит, что прочитав ее, можно научиться использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок. 

Вопросы, которые раскрываются в книге:

• как работает и как устроен наш мозг; 
• почему он может чувствовать себя перегруженным и что с этим делать;
• как сохранять спокойствие в любой ситуации, как стать более креативным и т.д.