Добавить в «Нужное»
Коэффициент оборота по приему работников: формула
Движение сотрудников в организации — процесс постоянный. Высокая текучесть кадров, большое количество постоянно новых сотрудников с одной стороны обеспечивает прилив новой свежей рабочей силы, а с другой стороны может плохо сказываться на развитии компании. Для анализа движения кадров в компании используются различные относительные и абсолютные показатели, помогающие принимать управленческие решения. Один из таких относительных показателей — коэффициент оборота по приему работников. Данный показатель позволяет определить удельный вес принятых на работу сотрудников к среднему списку уже работающих в компании в анализируемом периоде.
Расчет коэффициента оборота по приему работников
При расчете коэффициента оборота по приему сотрудников необходимо руководствоваться следующей формулой.
Коэффициент оборота по приему сотрудников = (количество принятых работников за анализируемый период (месяц, квартал, год) / среднее количество сотрудников по списку в анализируемом периоде) * 100%
В формуле коэффициента оборота по приему сотрудников число принятых сотрудников рассчитывается на основе количества оформленных в рассматриваемом периоде приказов о приеме. Не принимаются в расчет приказы о приеме работников-совместителей, а также лица, с которыми оформлены гражданско-правовые договоры. Показатель в знаменателе – среднее количество сотрудников по списку в анализируемом периоде — есть не что иное как среднесписочная численность.
Для определения среднесписочной численности потребуется знать количество работников за каждый день анализируемого периода. Данные можно получить из табеля учета рабочего времени, в котором и отражается количество работников и отработанных ими часов.
Среднесписочная численность за месяц рассчитывается следующим образом. Численность сотрудников за каждый календарный день месяца суммируется и делится на количество календарных дней в месяце. Аналогично среднесписочная численность за квартал, полугодие или год рассчитывается как сумма среднесписочной численности за месяцы, входящие в анализируемый период, деленная на количество месяцев (3, 6, 9 или 12).
Пример расчета коэффициента оборота по приему сотрудников
Пример расчета коэффициента оборота по приему сотрудников.
| Показатель | Численность работников, чел. |
|---|---|
| Среднесписочная численность | 500 |
| Принято всего, в т.ч.: | 50 |
| — принято работодателем | 10 |
| — принято по переводу из других организаций | 20 |
| — принято по направлению службы занятости | 20 |
Коэффициент оборота по приему сотрудников = (50 / 500) * 100% = 10%
Рассчитав коэффициент оборота по приему работников за разные периоды, можно проследить, как меняется ситуация в целом по компании или по отдельным ее подразделениям. Анализ данного показателя позволяет кадровой службе предприятия своевременно разработать комплекс мер по снижению текучести, мотивации сотрудников, передвижению сотрудников внутри компании. Если выполнять расчет такого показателя регулярно, то можно получить четкое представление динамики приема сотрудников в компании.
Проанализировав динамику, можно оценить, оправданы ли темпы роста приема новых сотрудников, соответствует ли прирост новых сотрудников реальным потребностям компании или он вызван другими причинами. Целесообразно сравнить показатель коэффициента оборота по приему сотрудников с показателем выбытия сотрудников. Если на фоне высокого коэффициента оборота кадров по приему присутствует и высокий показатель выбытия работников, то можно говорить о высокой текучести кадров. Кадровая служба, используя несложные в расчете показатели, имеет возможность анализировать причины динамики работников на предприятии.
Уголовное право, уголовный процесс, административное право, финансовое право, финансы и бухучет, таможенное право
Коэффициент оборота по приему на работу – показатель количества принятых работников за определенный период. Определяется отношением количества принятых работников к средней численности сотрудников организации за этот же период. Расскажем, как рассчитать коэффициент оборота по приему на работу, приведем рабочую формулу и пример расчета.
Что такое коэффициент оборота по приему работников и для чего он нужен
Коэффициент оборота по приему – количество сотрудников, принятых на работу в определенный период (месяц, квартал, год).
То есть это показатель, предназначенный для проведения анализа движения кадров. Он дает возможность принимать решения по управлению персоналом, а также показывает, какую часть составляют работники, принятые в определенное время.
Оборотом по приему трудящихся считается число принятых лиц в отчетный период. Таковым может выступать, месяц, квартал, полгода или год.
Основными источниками формирования рабочей силы являются:
- направление с биржи труда;
- перевод от других предприятий;
- прием после окончания учебного заведения.
Перечень источников формирования штата может быть более широким с учетом потребностей служб управления кадрами. Однако, в любом случае решение о приеме принимает работодатель.
Коэффициенты движения трудящихся не могут планироваться. Поэтому, их анализ проводится методом сравнения за предыдущий период или ряд периодов. Текучка на предприятии сильно влияет на его деятельность.
Коэффициент оборота по приему работников: расчет
Формула расчета коэффициента оборота по приему работников:
Коп =ЧПС / СЧС х 100
где:
- Коп – коэффициент по приему.
- ЧПС – число принятых работников за рассматриваемый период (месяц, квартал, год). Он исчисляется на основании количества лиц, оформленных в компанию приказами о приеме. При этом, не берутся в расчет принимаемые работники – совместители и лица, трудящиеся по договорам гражданско-правового характера.
- СЧС – среднее число трудящихся за рассматриваемый период или среднесписочная численность. Для её исчисления необходимо определить количество сотрудников за каждый день анализируемого временного промежутка. Его берут из табеля учета рабочего времени.
Если в расчет берется среднесписочная численность за квартал, значит, и количество принятых людей по приказам нужно брать за этот же период.
Как определить среднесписочную численность работников за год
Подробнее
Рекомендуем полезный материал от “КонсультантПлюс” о том, что такое текучесть кадров и как ее подсчитать. Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете получить его на 2 дня бесплатно. Или закажите актуальный прайс-лист, чтобы приобрести постоянный доступ.
Пример расчета
Как используется формула коэффициента оборота по приему работников, рассмотрим на конкретном примере.
Предположим, среднесписочная численность за 2021 год равна 700 чел. Число принятых трудящихся за этот период 150 чел. Подставив данные в формулу, получаем коэффициент оборота по приему трудящихся:
- Коп = 150 / 700 х 100 = 21,43%
Чтобы проанализировать данный показатель, его нужно сравнить с прошлым годом. Допустим, в 2020 году, численность сотрудников была 670 чел. Принято в этом периоде было всего 70 чел. Получается, за 2020 год показатель оборота по приему работников составил:
- Коп = 70 / 670 х 100 = 10,45%.
По сравнению с прошлым годом показатель увеличился больше, чем в два раза. Соответственно, кадровой службе необходимо срочно предпринимать меры по снижению текучки.
Рекомендуется проводить такой анализ хотя бы раз в квартал, тогда можно избежать большой разницы между годовыми показателями.
Рассчитывая данный показатель за разные временные промежутки можно отследить, как происходят изменения в целом по предприятию или индивидуально по отделам.
Норма коэффициента оборота по приему на работу
Общего среднего, равно как и максимального или минимального значения у коэффициента оборота по приему работников нет. То есть, каким должен быть этот показатель в норме, нигде не установлено. Однако есть средний показатель, который ежеквартально подсчитывает Росстат по различным экономическим отраслям.
***
Тщательный анализ изменения показателя дает возможность вовремя принять меры по снижению текучки в компании. Если периодически выполнять расчет такого показателя, можно получить общее представление динамики приема трудящихся.
Специализация: Уголовное право, уголовный процесс, административное право, финансовое право, таможенное право
16-летний опыт работы следователем органов внутренних дел, в настоящее время – преподаватель кафедры уголовно-правовых дисциплин в высшем и средне-специальном учебных заведениях г. Челябинска.
Одной из функций кадровой службы является формирование стабильного трудового коллектива организации, который относится к существенным факторам повышения эффективности производства.
В данном материале предложена достаточно простая методика анализа текучести кадров в организации.
Частая сменяемость кадров, например рабочих, отрицательно сказывается на планомерном развитии производства: снижаются темпы роста производительности труда, ухудшается качество выпускаемой продукции.
Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме. Как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью. К тому же текучесть кадров увеличивает расходы на подготовку и переподготовку работников, поскольку значительное количество уволившихся при трудоустройстве у другого нанимателя меняет профиль своей работы.
По результатам анализа кадрового обеспечения выявляют категории и группы работников, фактическая численность которых меньше плановой потребности, разрабатывают мероприятия по закреплению кадров, а также привлечению на предприятие лиц необходимых профессий и квалификации.
Реализация данных мероприятий позволяет снизить напряженность в обеспечении предприятия кадрами. Кроме того, при анализе движения кадров необходимо выяснить причины увольнения работников и на основании этого разработать конкретные мероприятия, направленные на снижение текучести персонала.
На практике используют такие показатели движения работников, как прием на работу и увольнение, характеризующие изменение списочной численности работников за период.
В численность принятых включают лиц, зачисленных в отчетном периоде в организацию приказом (распоряжением) нанимателя о приеме на работу.
В численность уволенных входят все работники, оставившие работу в организации, независимо от оснований прекращения трудового договора (соглашение сторон; истечение срока трудового договора; расторжение трудового договора по собственному желанию работника или по инициативе нанимателя; перевод работника с его согласия к другому нанимателю или на выборную должность и др., уход или перевод которых оформлен приказом (распоряжением)), а также выбывшие в связи со смертью.
– расторжения трудового договора, заключенного на неопределенный срок, по желанию работника;
В число уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины включают работников, уволенных в случаях:
– прогула (в т.ч. отсутствия на работе более 3 ч в течение рабочего дня) без уважительных причин;
– появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также распития спиртных напитков, употребления наркотических или токсических средств на рабочем месте и в рабочее время;
– оставления без уважительных причин работы лицом, заключившим трудовой договор на неопределенный срок, без предупреждения нанимателя о расторжении договора, а равно и до истечения срока предупреждения об увольнении;
– оставления без уважительной причины работы лицом, заключившим трудовой договор на определенный срок, до истечения срока договора;
– систематического нарушения трудовой дисциплины.
Уволенных за длительный прогул (когда увольнение происходит без выхода работника на работу) исключают из списочного состава со дня увольнения, указанного в приказе.
При этом движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров (см. табл.).
|
№ п/п |
Показатели |
Численность работников |
|
1 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
870 |
|
2 |
Принято на работу всего (сумма стр. 2.1–2.3), в т.ч.: |
114 |
|
2.1 |
принято нанимателем |
106 |
|
2.2 |
по направлению из числа окончивших учебные заведения |
5 |
|
2.3 |
переведенных из других организаций |
3 |
|
3 |
Оборот по приему, % (стр. 2 / стр. 1 × 100) |
114 / 870 × 100 = 13,10 |
|
4 |
Уволено – всего (сумма стр. 4.1–4.3), в т.ч.: |
68 |
|
4.1* |
по собственному желанию в связи с прекращением трудового |
53 |
|
4.2 |
по сокращению численности |
10 |
|
4.3 |
за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины |
5 |
|
5 |
Оборот по увольнению, % (стр. 4 / стр. 1 × 100) |
68 / 870 × 100 = 7,82 |
|
6 |
Коэффициент текучести (стр. 4.1 + стр. 4.3 / стр. 1) |
58 / 870 = 0,067 |
|
7 |
Число работников, проработавших в организации в течение года (с 1 января по 31 декабря) включительно |
751 |
|
8 |
Коэффициент постоянства кадров (стр. 7 / стр. 1) |
751 / 870 = 0,863 |
* В численность уволенных включаются и лица, уволенные по соглашению сторон.
Анализ движения работников
Оборот кадров представляет собой совокупность принятых на работу (зачисленных в списочный состав) и уволенных работников, рассматриваемую в соотношении со средней списочной численностью работников за определенный (отчетный) период.
При этом движение рабочих кадров характеризуется коэффициентами:
– оборота по приему;
– оборота по увольнению;
– общего оборота;
– постоянства кадров;
– восполнения; – текучести.
ЭТО ВАЖНО! Нормативные значения данных коэффициентов для каждой организации будут сугубо индивидуальны и могут устанавливаться в локальных нормативных правовых актах.
Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами.
Коэффициент оборота по приему представляет собой отношение числа принятых за отчетный период (стр. 2) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) и определяется по формуле:
Кп = Чпр / Чср, (1)
где Кп – коэффициент оборота по приему;
Чпр – количество принятых работников за отчетный период;
Чср – среднесписочная численность работников за отчетный период.
С учетом представленных в таблице данных коэффициент по приему (Кп) составит 0,131 (114 / 870).
При определении процента по приему необходимо полученный результат умножить на 100.Таким образом, процент по приему в нашем примере будет равен 13,1 (0,131 × 100).
Приведенные данные приема рабочих кадров свидетельствуют о том, что основным источником пополнения являлся прием работников самой организацией.
Рост данного коэффициента по сравнению с базовым периодом свидетельствует о динамике развития организации или отдельно взятого структурного подразделения. Снижение этого показателя говорит о статичности в развитии и устойчивости коллектива.
Рекомендуем также провести глубокий анализ факторов, влияющих на изменение данного коэффициента.
Коэффициент оборота по увольнению рассчитывают как отношение уволенных за отчетный период (стр. 4) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) по формуле:
Ку = Чу / Чср, (2)
где Ку – коэффициент оборота по увольнению;
Чу – количество уволенных работников за отчетный период;
Чср – среднесписочная численность работников за отчетный период.
Исходя из приведенных в таблице данных коэффициент по увольнению (Ку) составит 0,0782 (68 / 870). При определении процента по увольнению необходимо полученный результат умножить на 100 (0,0782× ×100 = 7,82).
Наибольшую численность уволенных в нашем случае составляют лица, расторгшие трудовые отношения по собственному желанию. В связи с этим необходимо изучить причины таких увольнений.
Рост данного показателя указывает либо на оптимизацию численности организации (отдельно взятого структурного подразделения), либо на существующие проблемы с текучестью кадров.
Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и уволенных (стр. 2 + стр. 4) за отчетный период к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) и определяется по формуле:
Ко = (Чп + Чу) / Чср, (3)
где Ко – коэффициент общего оборота.
Другие обозначения приведены в формулах 1 и 2.
После подстановки приведенных данных в формулу 3 определим коэффициент общего оборота: Ко= =0,2092 = (114 + 68) / 870, или 20,92 %.
Количество работников, увольняющихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, характеризует текучесть, которая определяется 2 взаимосвязанными показателями – коэффициентом текучести и процентом текучести.
Рост данного показателя указывает на текучесть кадров в организации.
Коэффициент текучести исчисляют как отношение численности уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (стр. 4.3) и уволенных по собственному желанию в отчетном периоде (стр. 4.1) к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) по формуле
Кт = (Чусж + Чунд) / Чср, (4)
где Кт – коэффициент текучести рабочих кадров;
Чусж – численность уволившихся по собственному желанию;
Чунд – численность уволенных за прогул и нарушение трудовой и производственной дисциплины.
В организации коэффициент текучести (Кт) составит 0,0666 ((53 + 5) / 870), а процент текучести – 6,66 (0,0666 × 100).
Коэффициент восполнения характеризует восполнение работников, уволившихся из организации по различным основаниям (стр. 4), вновь принятыми (стр. 2) и рассчитывается путем деления численности принятых работников в отчетном периоде на численность работников, уволенных за этот период:
Кв = Чу / Чп, (5)
где Кв – коэффициент восполнения работников.
Другие обозначения приведены в формулах 1 и 2.
В организации коэффициент восполнения работников (Кв) составит 0,5965 (68 / 114), а процент восполнения – 59,65.
Данный показатель указывает на оперативность восполнения численности организации, и чем он ближе к 1, тем лучше. Причем необходимо учитывать часть штатной численности организации, которую мы целенаправленно не восполняем. Для целей анализа эту численность целесообразно суммировать с численностью принятых работников.
Коэффициент постоянства кадров определяют как отношение численности работников, проработавших в организации в течение всего года (с 1 января по 31 декабря), к средней за этот период списочной численности работников по формуле:
Кпос = Чр / Чср, (6)
где Кпос – коэффициент постоянства кадров;
Чр – численность работников, проработавших в организации в течение всего года (стр. 7);
Чср – среднесписочная численность работников за этот период (стр. 1).
Исходя из данных таблицы коэффициент постоянства кадров (Кпос) составит 0,8621 (751 / 870), или 86,21 %.
По сложившейся практике данный коэффициент должен стремиться к 1,0. При этом необходимо исходить из существующих в организации производственных факторов.
Наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию, как правило, являются неудовлетворенность условиями и организацией труда, низкий уровень заработной платы и ее несвоевременная выплата, удаленность места жительства от места работы, плохие взаимоотношения с нанимателем.
Анализ потерь рабочего времени
Заключительный этап анализа текучести кадров – определение скрытых потерь рабочего времени по этой причине. Такие потери характеризуются возможным снижением производительности вновь принятых работников по сравнению со средней по организации. По данным социологических исследований, выработка вновь принятого работника в первый месяц его работы ниже средней примерно на 1/3, во второй месяц – на 10 %.
В связи с этим возможные потери рабочего времени по причине текучести могут быть исчислены по следующей формуле:
Пв = (Пт/100)×Чп×Фв , (7)
где Пв – потери рабочего времени по причине текучести;
Пт – возможное повышение производительности труда (принимается прирост производительности труда, достигнутый в организации);
Чп – численность работников, принятых в течение года;
Фв – расчетный фонд рабочего времени одного рабочего за год.
Предположим, что прирост производительности труда в организации за год – 5,8 %. В организацию было принято 114 человек, число отработанных одним работником дней составило 230,5. Рассчитаем потери рабочего времени для данного случая:
Пв = (5,8/100) × 114 × 230,5 = 1 524 чел.-дней.
Анализ полученных результатов
По существующей практике производится как динамический, так и статический анализ.
При проведении статического анализа по результатам рассчитанных показателей, характеризующих движение кадров, определяют подразделения, отличающиеся:
– высокой текучестью кадров, а также тем, что численность уволенных превышает численность принятых на работу;
– неблагоприятной возрастной структурой, когда выпадают группы работников молодого или среднего возраста, что препятствует передаче профессионального опыта;
– дефицитом или избытком персонала в рамках той или иной категории работников; – наличием работников, имеющих прогулы и дисциплинарные взыскания.
В тех подразделениях, которые имеют дефицит кадров, в трудовых коллективах которых нарушены отношения между поколениями, кадровый потенциал следует укреплять за счет подразделений, имеющих потенциально избыточный персонал.
Динамический анализ проводится путем сопоставления данных в отчетном и базовом периодах.
Например, проводится сравнительный анализ сложившихся показателей 1-го полугодия 2011 г. и аналогичного периода 2010 г.
Такой анализ позволяет выявить нарастающие тенденции в организации в сфере текучести кадров и на этой основе выработать действенные меры по недопущению роста текучести кадров.
Таким образом, владея инструментами анализа текучести кадров, работники кадровой службы сумеют эффективно влиять на кадровую политику и стратегию организации. Предотвращение и уменьшение текучести кадров будет способствовать повышению результативности деятельности организации без дополнительных материальных и трудовых затрат.
Виктория Андреевна Останкова
Эксперт по предмету «Экономика»
Задать вопрос автору статьи
Оборот кадров
Постоянный прием и увольнение работников являются причиной изменения состава кадров предприятия. Такое изменение носит название оборот кадров.
Замечание 1
Оборот кадров представляет собой численность работников, которые были приняты на работу и зачислены в списочный состав, либо же численность уволенных сотрудников за рассматриваемый период.
Изменение численности персонала организации также характеризуется сменяемостью, под которой понимается отношение меньшей величины из числа взятых на работу или уволенных за данный отрезок времени к среднесписочной численности, выражается в процентах.
Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽
Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online
Бесплатное пробное занятие
*количество мест ограничено
Персонал предприятия находится в постоянном движение, поскольку одни работники принимаются, а другие увольняются. Выбытие работников может быть связано с объективными и субъективными причинами, в которым относятся:
- Биологические, например, ухудшение здоровья;
- Производственные, к примеру, сокращение штата в связи с комплексной механизацией и автоматизацией;
- Социальные (достижение пенсионного возраста);
- Государственные;
- Личные.
Замечание 2
Как правило причины увольнения анализируются на предварительном этапе исследования динамики численности работников.
Показатели движения персонала предприятия
Чтобы охарактеризовать движение персонала применяются абсолютные и относительные показатели приема и увольнения, называемые оборотом трудовых ресурсов.
Абсолютный оборот приема и увольнения равен числу принятых и уволенных соответственно.
Относительный оборот, также называемый коэффициентом оборота персонала, равен отношению числа принятых (уволенных) работников к среднесписочной численности. К числу принятых относятся работники, которые были зачислены в отчетном периоде в штат организации на основании приказа или распоряжения нанимателя о приеме на работу. К числу выбывших относятся работники, которые покинули работу независимо от причин, чье увольнение оформлено приказом.
«Коэффициент общего оборота кадров» 👇
В статистической отчетности от общего числа уволенных сотрудников отделяются лица, которые выбыли по сокращению штата, по собственному желанию, по причине прогула или же других нарушений дисциплины.
К числу уволенных за прогул и иные нарушения трудового распорядка относятся работники, которые уволенные по следующим причинам:
- За прогул без уважительной причины;
- За появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения;
- За оставление без уважительной причины работы без предупреждения работодателя;
- За систематическое нарушение трудовой дисциплины.
Число выбывших работников по причине производственного характера или общегосударственного, а также по естественным причинам показывает необходимый оборот, уволенные по собственному желанию, по служебному несоответствию, за нарушение трудовой дисциплины образуют излишний оборот.
Коэффициент текучести равен отношению величины излишнего оборота и среднесписочной численности работников. Чтобы охарактеризовать стабильность кадров используется коэффициент постоянства, который равен отношению числа работающих, состоящих в списках весь отчетный год, к среднесписочной численности.
Анализ текучести персонала
Движение рабочих характеризуется следующими коэффициентами:
- Коэффициентом оборота по приему;
- Коэффициентом оборота по увольнению;
- Коэффициентом общего оборота;
- Коэффициентом постоянства кадров;
- Коэффициентами восполнения и текучести.
Необходимо заметить, что нормативные значения перечисленных коэффициентов для каждого предприятия индивидуальны и могут прописываться в локальных нормативно-правовых актах.
Коэффициент оборота по приему сотрудников равен отношению принятых работников за отчетный период к среднесписочной численности за этот же период:
Кп = Чпр / Чср (1)
Увеличение данного коэффициента в сравнении с базовым периодом говорит о том, что наблюдается динамика развития организации или же отдельного структурного подразделения. Снижение показателя свидетельствует о статичности развития и устойчивости коллектива организации.
Расчет коэффициента оборота по увольнению производится по следующей формуле:
Ку = Чу / Чср (2),
где Чу – численность уволенных сотрудников за отчетный период, Чср – это среднесписочная численность сотрудников за отчетный период.
Увеличение данного показателя говорит о том, что происходит оптимизация численности предприятия или отдельного структурного подразделения, либо же существуют проблемы с кадрами.
Расчет коэффициента общего оборота производится по следующей формуле:
Ко = (Чп + Чу) / Чср (3)
Работники, которые увольняются по собственному желанию, за прогулы и иные нарушения, характеризуют текучесть кадров, определяемую двумя взаимосвязанными показателями – процентом текучести и коэффициентом текучести.
Коэффициент текучести равен отношению численности уволенных за прогулы и другие нарушения и численности уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности сотрудников:
Кт = (Чусж + Чунд) / Чср (4),
где Чусж – уволенные по собственному желанию, Чунд – уволенные за прогул и т.д.
Коэффициент восполнения показывает восполнение сотрудников, уволенных из компании по различным причинам, вновь принятым, рассчитывается по формуле:
Кв = Чу / Чп (5).
Данный показатель характеризует оперативность восполнения числа сотрудников, чем он ближе к единице, тем лучше. При расчетах следует учитывать целенаправленно не восполняемую часть штатной численности компании. Для анализа данная численность суммируется с численностью принятых сотрудников.
Коэффициент постоянства кадров равен отношению численности работников, которые проработали в компании в течение года к среднесписочной численности работников:
Кпос = Чр / Чср (6)
Данный коэффициент по сложившейся практике должен стремиться к 1.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Показатели движения персонала
Краткая теория
Для характеристики движения персонала используются абсолютные и
относительные показатели по приему и увольнению, называемые оборотом рабочей
силы.
Абсолютный оборот по приему
или увольнению определяется числом соответственно принятых
или уволенных.
Относительный оборот,
называемый коэффициентом оборота, определяется как отношение числа принятых
или уволенных к среднесписочной численности работников. В число принятых
включаются работники, зачисленные в отчетном периоде в организацию приказом или
распоряжением нанимателя о приеме на работу. В число выбывших включаются все
работники, оставившие работу независимо от причин выбытия, увольнение которых
оформлено приказом.
В статистической отчетности из общего числа уволенных работников
выделяются лица, выбывшие: по сокращению штатов по причине ликвидации или
реорганизации строительной организации или сокращения численности работников;
по собственному желанию; уволенные за прогул и другие нарушения дисциплины.
Выбытие работников по причинам производственного и
общегосударственного характера, а также по естественным причинам образует
необходимый оборот, а увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой
дисциплины и по служебному несоответствию образует излишний оборот.
Отношение величины излишнего оборота к среднесписочной численности
называется коэффициентом текучести.
Для характеристики стабильности кадров рассчитывается коэффициент постоянства как отношение числа рабочих, состоящих в
списках весь год, к среднесписочной численности работников.
Пример решения задачи
Задача
На
предприятии работало на 1 января 1600 чел., за год принято на работу 410 чел.,
уволено 540 чел., в том числе по собственному желанию 380 чел., за нарушение
трудовой дисциплины 20 чел. В течение всего года работало 1300 чел. Определите:
-
коэффициенты оборота по приему и увольнению;
коэффициент текучести рабочей силы.
На сайте можно заказать решение контрольной или самостоятельной работы, домашнего задания, отдельных задач. Для этого вам нужно только связаться со мной:
ВКонтакте
WhatsApp
Telegram
Мгновенная связь в любое время и на любом этапе заказа. Общение без посредников. Удобная и быстрая оплата переводом на карту СберБанка. Опыт работы более 25 лет.
Подробное решение в электронном виде (docx, pdf) получите точно в срок или раньше.
Решение
Для
расчета показателей движения персонала нам понадобятся данные о среднесписочной
численности работников:
где
– численность персонала на начало года
– численность персонала на конец года
1)
Коэффициент оборота по приему:
Коэффициент
оборота по увольнению:
Коэффициент
общего оборота:
Коэффициент
постоянства кадров определяется отношением числа лиц, состоявших в списочном
составе предприятия в течение всего календарного года, к среднесписочной
численности работников
2)
Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих, уволившихся по
собственному желанию или уволенных за прогул и другие нарушения трудовой
дисциплины.
Коэффициент
текучести кадров:
Вывод к задаче
В
целом движение персонала характеризуется высокой мобильностью. Хотя доля постоянных работников 84,7%,
показатели текучести персонала составляют 26,1%, а за год уволилось 35,2%
работников. Кроме того, стоит обратить снимание, что выбытие персонала не
компенсируется его набором.
