Как найти количество заказов

Для максимизации прибыли малому бизнесу необходима эффективная система управления запасами. Система непрерывного контроля запасов часто использует экономичный стандарт количества заказов. Он основан на формуле, которая сообщает компании, сколько товаров ей нужно купить, чтобы пополнить свои запасы и получить наибольшую ценность. Узнайте больше о формуле экономичного объема заказа и ее модели.

Экономичный объем заказа 

Фраза «экономичный объем заказа» или «EOQ». Это измерение используется в снабжении, логистике и управлении операциями. Метод EOQ определяет, сколько и как часто необходимо делать заказы, чтобы удовлетворить определенный уровень спроса при сохранении низкой стоимости заказа.

Кроме того, владельцы бизнеса и менеджеры с большим опытом знают, как сложно бывает выбрать правильные закупки и уровни запасов. В ситуациях, когда ваши поставщики предлагают оптовые скидки и другие стимулы для размещения более крупных заказов, EOQ может помочь вам решить, где провести черту.

Почему важен экономичный объем заказа (EOQ)?

Экономичный объем заказа является ключевой частью определения того, насколько устойчив ваш бизнес, поскольку слишком большой заказ может привести к высоким затратам на содержание и отнять ресурсы у других бизнес-операций, таких как маркетинг или исследования и разработки, которые могут увеличить продажи или сократить расходы. Товарно-материальные запасы являются одним из видов оборотного капитала. Оборотный капитал относится к средствам, которые необходимы компании для поддержания своей деятельности. Однако, если у вас слишком много оборотного капитала, это может сократить альтернативные издержки и сделать ваш бизнес менее прибыльным.

Кроме того, вполне возможно, что EOQ — не лучший способ организовать ваш шкаф. Когда учитываются крупные, дорогие или важные покупки, это особенно важно. Когда заказы и запасы растут, EOQ оказывает большее влияние на прибыль.

Преимущества экономичного объема заказа (EOQ)

Более высокая прибыльность является основным преимуществом EOQ. Перечисленные ниже преимущества помогут вашему бизнесу сэкономить деньги и улучшить:

• Лучшее выполнение заказа: Хороший EOQ также гарантирует, что продукт будет доступен, когда он вам понадобится для заказа клиента, что позволит вам отправить его сразу же и оставить клиента довольным. В результате клиенты должны быть счастливее, и продажи могут увеличиться.
• Меньше чрезмерных заказов: Точно предвидя, что вам нужно и когда, вы можете уменьшить количество чрезмерных заказов и накопление лишних денег на складе.
• Меньше отходов: Лучшее планирование заказов должно привести к меньшему количеству устаревших запасов, особенно для предприятий, которые хранят скоропортящиеся товары, которые в конечном итоге могут испортиться.
• Снижение затрат на хранение: Когда ваш заказ соответствует вашему спросу, у вас должно быть меньше вещей для хранения. Таким образом, это может привести к снижению цен на коммунальные услуги, недвижимость, безопасность, страхование и сопутствующие расходы.
• Скидки за количество: Вы можете воспользоваться лучшими скидками на количество или оптовые заказы, которые ваши поставщики готовы предоставить, правильно спланировав и выбрав время для ваших заказов.

Проблемы с экономичным объемом заказа (EOQ)

EOQ обычно используется предприятиями для определения размеров заказов, но это не всегда практично. Проблемы с EOQ, с которыми вы можете столкнуться, включают:

• Плохие данные: Одной из основных проблем при изучении EOQ является поиск точных и надежных данных. Если в ручных или табличных системах используются неточные или устаревшие данные, расчеты могут быть неверными.
• Потенциал экономии может быть потерян из-за возможно неполных данных устаревших систем. Эту проблему может решить система управления запасами или облачная ERP.
• Расширение бизнеса: Организации с постоянными потребностями в запасах больше всего выигрывают от использования метода EOQ. Бизнес, который использует только EOQ, рискует столкнуться с нехваткой запасов из-за быстрого расширения.
• Дефицит запасов: Вы, вероятно, получите меньше заказов в первые несколько раз, когда будете использовать этот подход. Кроме того, если ваши прогнозы чрезвычайно осторожны, вы рискуете заказать слишком мало.
• Сезонные требования: Хотя это и не является непреодолимым, сезонность может сделать EOQ более сложной задачей. Это связано с тем, что существует вероятность того, что круглогодичный клиентский спрос претерпит существенные корректировки.

Формула экономического объема заказа 

Установив производную первого порядка на ноль, формула экономического объема заказа находит количество заказов, которые будут стоить в целом наименьших затрат. Стоимость хранения запасов и стоимость заказа этих запасов — это две половины формулы, которая составляет общую стоимость заказа. Для понимания формулы EOQ необходимы следующие ключевые обозначения:

Компоненты формулы EOQ включают:

• D: Требуемое годовое количество
• В: Объем на заказ
• S: Стоимость заказа (фиксированная стоимость)
• C: Стоимость единицы (переменная стоимость)
• H: Стоимость хранения (переменная стоимость)
• i: Текущая стоимость (процентная ставка)

Давайте посмотрим на формулу EOQ и ее ключевые компоненты:

1: Стоимость хранения

Стоимость хранения — это цена, связанная с хранением чего-либо на складе. Цена прямо сейчас. Если спрос постоянный, необходимо провести расчет, чтобы определить, куда вложить деньги или оптимальное место для хранения товаров.

Н = я*С, Где,

• H = стоимость владения
• я = Текущая стоимость
• C = Стоимость единицы

Поскольку спрос остается прежним, количество товаров на складе будет уменьшаться по мере их использования до тех пор, пока не останется ни одного товара и не будет размещен новый заказ.

# 2 – Стоимость заказа

Заказ — это стоимость, связанная с обращением к поставщику за продуктом. Итак, чтобы найти годовую сумму, разделите общее количество заказов на среднюю сумму каждого заказа.

Полученные заказы = D / Q, Где,

• D = годовой объем спроса
• Q = объем на заказ
• Годовая стоимость заказа

Годовая стоимость заказа получается путем умножения общего количества заказов на стоимость каждого заказа.

Годовая стоимость заказа = (D * S) / Q, Где,

• S = стоимость заказа

Годовая стоимость владения

Годовая стоимость хранения выражается как объем на заказ + расходы на хранение, сложенные вместе.

Годовая стоимость владения = (Q * H) / 2.

# 4: Общая стоимость

Когда вы суммируете две комиссии, вы получаете общую годовую стоимость заказа. Мы получаем следующую сумму, добавляя ежегодные затраты на заказ и хранение.

Годовая общая стоимость или общая стоимость = годовая стоимость заказа + годовая стоимость хранения

(D * S) / Q + (Q * H) / 2 = годовая общая стоимость.

Чтобы рассчитать формулу EOQ, которая означает экономичный объем заказа, разделите общую стоимость на Q.

EOQ = код неисправности/диск неисправности

Формула для EOQ = √ [2DS/ч]

Пример расчета экономичного количества заказа

Кент владеет компанией, которая продает одежду для парней. Кент должен ежегодно покупать 14,000 10 пар брюк, чтобы не отставать от спроса (D). Он инвестирует 100 долларов (H) и XNUMX долларов (S) в установку и каждую пару своих брюк. Он должен знать о своем EOQ.

Формула EOQ использовалась для расчета этих результатов путем ввода следующих чисел:

EOQ = √ (2 х 14,000 100 х 10/XNUMX)

EOQ = √ 2,800,000 10 XNUMX долл. США / XNUMX долл. США

Следовательно, EOQ = √280,000 XNUMX

EOQ = 529 единиц

Когда вы решаете, когда разместить заказ, ваш инвентарь процедуры управления часто используют EOQ. Объединение этой информации позволяет выбрать точку повторного заказа и размер заказа (формула EOQ). В результате у вас не закончатся запасы или не будет слишком много мертвых запасов.

Как улучшить управление запасами с помощью EOQ

Вы можете определить подходящий размер заказа для повышения прибыльности вашей компании при расчете EOQ. Меньше нужно беспокоиться о том, что вы закажете слишком много или закончатся запасы, потому что это избавляет от догадок. Информация и цифры могут быть использованы для принятия решения о том, какой вариант в долгосрочной перспективе идеально подходит для потребностей вашей компании в запасах.

Кроме того, EOQ может оказать большое влияние на вашу фирму, повысив операционную эффективность, денежные потоки и прибыльность на долгие годы, если вы управляете крупной компанией, компанией, которой требуются дорогие запасы, или компанией с высокими затратами на хранение запасов.

Влияние статистики EOQ 

Любой бизнес, занимающийся куплей-продажей товаров, может извлечь из этого большую выгоду. Но важно помнить об основных предположениях формулы EOQ:

№1. Непрерывный спрос

EOQ предполагает, что круглогодичный спрос на ваши товары будет непрерывным. Он не принимает во внимание сезонные колебания или изменения спроса.

№ 2. Стоимость размещения заказа и непрерывного удержания

EOQ делает потенциально неверное предположение о том, что затраты на хранение и размещение заказов постоянны. Изменения в транспортных расходах, заработной плате и аренде складских помещений также могут повлиять на ваши расходы и на расчеты, необходимые для определения EOQ.

№3. Неизменные цены

Скидки поставщиков также не учитываются в EOQ. Скидка поставщика на большие заказы может иметь смысл для магазина. Вопреки тому, что предсказывает EOQ, покупка вещей в меньших количествах в таких обстоятельствах может фактически сэкономить расходы розничного продавца.

Почему необходима формула модели экономического объема заказа?

Когда дело доходит до повседневных операций, менеджеры и розничные продавцы часто пытаются решить, сколько продуктов нужно приобрести, чтобы пополнить свои запасы определенного товара. Количество заказа является решающим фактором; если вы заказываете слишком мало или слишком много, это может увеличить ваши затраты на хранение или привести к отсутствию товара на складе. Обе эти вещи вредны для бизнеса, и их следует избегать, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжал работать.

Эти случаи нехватки запасов можно предотвратить, используя расчет экономичного объема заказа (EOQ). Он устанавливает идеальное количество для заказа, чтобы количество и цена были справедливыми.

Экономичная модель количества заказов 

Экономическая модель объема заказа (EOQ) представляет собой неидентифицированную задачу оптимального управления начальным состоянием. Исследователи и люди, работающие в области управления операциями и исследованиями операций, используют парадигму EOQ уже более ста лет. Экономичная модель количества заказов используется как часть системы, называемой «непрерывный контроль запасов». В этой системе количество запасов всегда отслеживается, и заказ на определенную сумму размещается, когда она достигает заранее определенной точки повторного заказа. Кроме того, EOQ дает возможность определить правильную точку повторного заказа и количество, чтобы можно было быстро заменить запасы и избежать дефицита. Владельцы малого бизнеса, которым необходимо решить, сколько запасов иметь под рукой, сколько вещей заказывать каждый раз и как часто переупорядочивать, чтобы понести наименьшие затраты, могут найти этот полезный инструмент.

Кроме того, экономичная модель количества заказов предполагает, что спрос остается неизменным и что запасы расходуются с заданной скоростью, пока не достигнут нуля. Затем инвентарь пополняется определенным количеством товаров, чтобы свести его к нулю. Нехватки запасов или сопутствующих расходов нет, поскольку модель предполагает быструю замену. В модели EOQ стоимость запасов определяется путем сравнения затрат на обработку заказов и затрат на хранение запасов. Малые предприятия, которые покупают много сразу, будут иметь более высокие затраты на содержание, в то время как те, которые покупают реже, но чаще, будут иметь более низкие затраты на содержание, но более высокие затраты на заказ. Модель EOQ также определяет количество, которое снижает общую стоимость.

Модель EOQ рассчитывается по следующей формуле:

EOQ= √2Dc

               ch 

Спрос равен D на единицу времени, стоимость хранения составляет ch на единицу и единицу времени, а стоимость заказа равна c.

Почему в формуле EOQ стоит цифра 2?

Чтобы исключить деление на «2» в знаменателе, числитель и знаменатель уравнения умножаются на два.

Что такое Q в формуле EOQ? 

Каждый раз, когда размещается заказ, заказывается количество Q.

Какова формула общей стоимости?

В результате общие затраты (TC) представляют собой сумму постоянных затрат (FC) и переменных затрат (VC), или Kr + Lw = TC = FC + VC.

Как рассчитать спрос в EOQ?

Уровень спроса, затраты на установку и затраты на хранение являются необходимыми переменными для определения экономичного объема заказа. EOQ = квадратный корень из [2 (затраты на установку) (уровень спроса)] / затраты на хранение — это формула.

Какова формула прибыли? Как рассчитать бюджет?

Используя уравнение Общий доход – Общие расходы = Прибыль, определить прибыль несложно.

Как рассчитать Eoq без цены?

Ниже приводится экономическая формула объема заказа:

• EOQ = [2SD]/H в квадрате.
• S = расходы на установку (за заказ, как правило, включая доставку и обработку)
• D = Уровень спроса (количество, проданное в год)
• H = Холдинговые расходы (в год, на единицу)

Заключение 

Экономический объем заказа — это мощный инструмент, который может помочь владельцу бизнеса или управленческой команде принимать более обоснованные решения, даже если он может не учитывать все, что влияет на каждый бизнес. Другими словами, это полезный инструмент, поскольку он динамичен и может изменяться по мере расширения вашего бизнеса. Вы всегда можете изменить формулу и создать новый EOQ, чтобы отразить самые последние изменения в стоимости запасов.

Вы можете сбалансировать затраты на заказы и запасы, которые легко пропустить в повседневной работе, рассчитав EOQ для вашей компании. Формула EOQ — полезный инструмент для разумного и эффективного отслеживания запасов, но ее не следует воспринимать как истину.

Рекомендации 

• Corporatefinanceinstitute.com
• netsuite.com
• www.wallstreetmojo.com
• quickbooks.intuit.com
• scirp.org

Статьи по теме

• ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ: Как это работает?
• ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК: Все, что вам нужно знать, упрощенно!!! (+ Свободный формат)
• ВАРИАНТ ПОСТАВКИ: Полное руководство в 2023 году (обновлено!)
• Как заказать чеки онлайн: 15 лучших мест для личных чеков в 2023 году
• 15+ лучших СИСТЕМ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА в 2022 году (+ бесплатные опции)

Условие:
В
течение месяца компании требуется 3
марки автомобилей
для организации продаж. В течение данного
периода времени
определить:

а)
оптимальное количество закупаемых
автомобилей;

б)
оптимальное число заказов;

в)
оптимальные переменные издержки за
хранение запасов;

г)
разницу между переменными издержками
по оптимальному
варианту и случаем, когда покупка всей
партии проводится в
первый день месяца.

Исходные
данные (в скобках указаны варианты):

–
потребность
в автомобилях в течение месяца (шт.) –
1) 67; 2) 37;
3) 29;

–
стоимость
заказа партии товара (руб.) – 1) 217; 2)
318; 3) 338;

– издержки
хранения единицы товара (руб.)
– 1) 49; 2) 67; 3) 91.

Решение.

а) оптимальное
количество закупаемой бытовой техники
в течение месяца вычислим по следующей
формуле:

К_о
= √ 2С_зП/И
(шт), (1)

где
С_з
– стоимость заказа партии товара (руб.);

П
– потребность в бытовой технике в
течение месяца (шт.);

И
– издержки хранения единицы товара в
течение месяца (руб.).

б) оптимальное
число заказов бытовой техники в течение
месяца
вычислим по следующей формуле

Ч
= √ ПИ/2С3. (2)

в) оптимальные
переменные издержки за хранение запасов
в
течение месяца вычислим по следующей
формуле:

И_о
= √2ПИС₃. (3)

г) разницу
между переменными издержками по
оптималь­ному
варианту и случаем, когда покупка всей
партии проводится в
первый день месяца, вычислим по следующей
формуле:

Р
= ИП/2 + С₃
– И_о. (4)

4. Определение параметров системы с фиксированным интервалом времени между заказами.

Условие:
Годовая потребность в материалах
составляет 1550 шт., число рабочих дней в
году – 226, оптимальный размер заказа –
75 шт., время поставки – 10 дней, возможная
задержка в поставках – 2 дня. Определить
параметры системы управления запасами
с фиксированным интервалом времени
между заказами.

Интервал
времени между заказами рассчитывается
по формуле:

,
(3)

где
I
–
интервал времени между заказами, дни;

N
– число рабочих дней в периоде;

OPZ
– оптимальный размер заказа, шт.;

S
– потребность, шт.

Таблица
1

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

№ п/п	Показатель	Значение
1	Потребность, шт.	–
2	Интервал времени между заказами, дни	см. формулу 1
3	Время поставки, дни	–
4	Возможная задержка в поставках, дни	–
5	Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1]:[число рабочих дней]
6	Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3]х[5]
7	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3]+[4]) х [5]
8	Гарантийный запас, шт.	[7] – [6]
9	Максимальный желательный запас, шт.	[8]+[2] х [5]

5. Определение параметров системы с фиксированным размером заказа.

Условие:
Годовая
потребность в материалах составляет
1550 шт., число рабочих дней в году – 226,
оптимальный размер заказа – 75 шт., время
поставки – 10 дней, возможная задержка
в поставках – 2 дня. Определить параметры
системы управления запасами с фиксированным
размером заказа.

Порядок
расчета параметров системы управления
запасами с фиксированным размером
заказа представлен в табл. 2.

Таблица
2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #