Как найти персонал в сельской местности

Что такое жизнь и работа в деревне? Низкие зарплаты, отсутствие благоустроенного жилья, до места работы пешком, ну и так далее — стереотипы, прочно «вбитые» в головы за многие годы, особенно перестроечные.

На днях в интернете было опубликовано объявление: «В село Волково требуются порядочные непьющие работники по уходом за животными и операторы машинного доения». Требования: ответственность, бережное отношение к животным, желание работать. Взамен на это предоставлялось жилье, развоз транспортом предприятия и главное — достойная даже для областного центра зарплата от 25 тысяч рублей. «МК на Амуре» по указанному в объявлении телефону узнал немало любопытного.

Выяснилось, что предприятие, объявившее вакансии — одно из крупнейших в Приамурье, «АНК-холдинг». Ему требуются ветсанитары, ветврачи, дояры, водители, механизаторы и рабочие по уходу за животными. Предлагаемая зарплата — от 20 до 30 тысяч. Обеспечивается жилье и доставка работников транспортом предприятия.

— Несмотря на предоставляемые нами условия, текучка кадров по этим специальностям, довольно высокая. Всего в нашем животноводческом комплексе работают порядка ста человек, — рассказывает начальник отдела по управлению персоналом Жанна Коробкова. — И только в течение года уволены были около 40 сотрудников, чаще всего по причине пьянства, из-за которого соответственно начинаются прогулы. Увольняли мы их, впрочем, очень лояльно, «по собственному желанию».

Вакансии, по словам Жанны Юрьевны, в холдинге есть постоянно. По данным о наличии свободных рабочих мест на май этого года, предоставленным областным минсельхозом, в АНК требуется 16 человек. Компания строит жилье для своих сотрудников, предоставляет полный соцпакет, если ферма находится в отдалении — персонал доставляют на место работы. Но, тем не менее, не все сельские жители стремятся занять свободные рабочие места, а если и устраиваются — то ненадолго.

— В Приамурье есть свой аграрный вуз, выпускников там каждый год немало. Однако часто они приходят на предприятие «пустыми», практики очень мало, либо они проходят ее не так, как надо, — размышляет первый заместитель министра сельского хозяйства Амурской области Тамара Муленкова. — Мы каждый год приходим с консультациями в ДальГАУ, сельхозколледжи, и спрашиваем: «Где вы намереваетесь работать и сколько хотите получать?» Все как один говорят: «График с восьми до пяти и зарплата от 40 тысяч».

Удивительно, как можно выставлять такие требования, когда у тебя совсем нет опыта за плечами? У работников нашего министерства, у тех, кто трудился после учебы в районах, и то средняя зарплата 25 тысяч. Неужели студенты, выбравшие профессию в сельскохозяйственной сфере, думали, что работа будет с нормированным графиком и в уютных кабинетах? Но для того, чтобы оказаться на тепленьком, по их мнению, местечке, нужно о сельском хозяйстве знать не понаслышке, все познается только на практике. Такая «непрестижная» профессия может стать довольно существенным источником дохода, а если приложить максимум стараний и трудолюбие, то и поспособствует карьерному росту. Но нашим студентам нужно все и сразу. Именно поэтому из-за стереотипов выпускники так охотно остаются в городе, идут работать продавцами, мерчендайзерами, официантами и далее по списку.

Ветврач или мерчендайзер?

С проблемой недостаточно подготовленных кадров работники многих предприятий пытаются бороться самостоятельно, отправляя стажеров на учебу. Однако и это не всегда помогает.

— Помню, взяли выпускника ДальГАУ, он проработал у нас некоторое время, и мы его отправили для повышения квалификации на учебу в Санкт-Петербург. Он благополучно отучился, и, отработав у нас несколько месяцев, уволился, — вздыхает Коробкова. — Причем, бывает и так, что уходят работать куда-нибудь в киоск за пять тысяч в месяц. Подобных случаев, к сожалению, много. Не так давно мы «переманили» к себе в Грибское специалиста с западной части России, устроили на руководящую должность, предоставили квартиру, зарплату достойную назначили, заключили бессрочный трудовой договор. Надеемся, что этот сотрудник останется у нас. Вообще найти хорошего работника — задача непростая. Люди считают работу в аграрной сфере не престижной. Лучше будут ездить в Благовещенск за несколько десятков километров за низкую зарплату, нежели пойдут работать на ферму. «Вставать в пять утра, неприятный запах» — вот главные аргументы против предлагаемых нами вакансий.

Правда, часто бывает так, что сельские жители не только отказываются трудиться на фермах, но и вовсе предпочитают «свободный образ жизни», перебиваясь пособиями по безработице и случайными заработками. «Зеленый змий» — одна из главных проблем, по мнению многих работодателей, из-за которых сельчане не хотят работать.

— Одни живут на пенсию родителей, другие вскапывают огороды за плату, или дрова колют, даже на кладбище подрабатывают — могилы копают, — рассказывает о жителях села Сергеевки управляющий КФХ «Есин» Вячеслав Арефьев. — Нашему предприятию очень нужны водители сельхозтранспорта. Найти человека с нужной подготовкой не так просто, мы ищем их среди «вахтовиков». Предлагаем им работать у нас, а не месяц через месяц в другом регионе. Зарплату ставим хорошую 30-40 тысяч. Так нашли бульдозериста, водителя грузовика. Отдельный вопрос — это конечно, алкоголь. Был у нас случай, когда в запои уходил очень ценный сотрудник, и для того чтобы не потерять его, мы оплатили ему лечение. Пока, тьфу-тьфу-тьфу, не пьет.

Несколько лет подряд амурских аграриев выручала иностранная рабочая сила, однако, квота на нее уменьшается с каждым годом. В 2008 году зарубежных работников было 21 тысяча 432, 2012-м — 13 тысяч 189, в этом — уже 12 тысяч 724 человек. Почти в 17 раз уменьшилась численность иностранных рабочих, занятых в сельском хозяйстве. В строительстве — в 2,8 раза, в торговле — в три, в лесном хозяйстве — в четыре, в сфере общественного питания — в 3,1 раза.

— С китайскими гражданами проще всего, они приезжают только на заработки, не пьют, ответственные, — заявила Жанна Юрьевна. — Сложнее с уроженцами Узбекистана. Их всегда что-то не устраивает, много просьб и претензий. Главная проблема в работе с нашими соотечественниками — это пьянство. Увольнения рабочих по этой причине происходит чаше всего.

24-летний Андрей Куценко из Возжаевки Белогорского района закончил ДальГАУ два года назад, получив профессию ветеринарного врача, сейчас работает продавцом-консультантом в магазине спортивных товаров. Зарабатывает в месяц 17 тысяч, снимает комнату в Благовещенске, за которую отдает восемь тысяч. Парень прочитал объявление о вакансиях в «АНК», но оно его не впечатлило.

— Я уже и забыл, как с животными работать, да и не хочется, если честно, — признался он. — В коровниках грязь месить, зимой в пять утра вставать — кто на это согласится?

Аргументы насчет бесплатного жилья, работе по прямой профессии, полученной в университете и зарплате, которая значительно выше, чем нынешняя, Куценко не заинтересовали:

— Что в деревне делать? Ну получу я эти 25, и куда я их там буду тратить? — вопрошает парень. — Вечером на лавочке с дворовыми собаками да алкашами сидеть? И вообще не зря же я высшее образование получал, чтобы потом в деревню переехать.

Как это было…

Работа на селе сейчас ассоциируется у молодых людей с какой-то беспросветностью. Тамара Муленкова вспоминает, как она после окончания Благовещенского сельхозинститута (нынешнего ДальГАУ) по специальности экономист-организатор отправилась с супругом по распределению в село Чесноково Михайловского района.

— Нам предоставили половину дома на земле, без удобств. Муж устроился агрономом в совхоз «Прибрежный», а я там год проработала картотетчиком в мастерской, затем меня взяли экономистом по хозрасчету, — говорит замминистра. — Прожили там шесть лет, затем переехали в Серышевский район. Тогда распределение выпускников в сельскую местность воспринималось по-другому. И условия были хуже, не такие как сейчас. Сегодня выпускникам, пожелавшим работать на селе, каждый месяц дают подъемные, они могут вступить в программу и получить жилье. Но тогда был существенный плюс: в селах проживало очень много молодых людей, сверстников, а значит и много друзей, приехавших вместе. Плюс к тому — работали добротные дома культуры, спортивные организации, в общем, было чем заняться.

Но так дело обстояло в советское время. Глава Благовещенского района Сергей Адаменко вдоволь «хлебнул» нелегкого постперестроечного режима. Закончил он Благовещенский сельхозинститут в 1993 году по специальности агроном-ученый. При наличии красного диплома Сергей Владимирович по распределению имел право выбрать любой район на свое усмотрение.

— Мне предлагали работу в Благовещенске, в аспирантуре, но я решил работать в учебном хозяйстве института, в Гродеково, — рассказывает Сергей Адаменко. — Там назначили агрономом по защите растений. Я хотел состояться как специалист, а для этого нужно было очень много практиковаться. Мне нравилась эта работа, и когда переезжал, не смущало ни отсутствие жилплощади, ни разваливающиеся кругом хозяйства. Проработал там шесть лет, потом переехал в село Удобное, где живу и сейчас.

Основная причина, по которой наши соотечественники не хотят работать на селе, по мнению Адаменко — это психологический фактор. Поколение 20-30-летних не раз слышало от родителей о том, что от сельского хозяйства толку мало. У многих еще остались в памяти месяцы без зарплаты, закрывающиеся одно за другим хозяйства.

— Тогда большинство бывших работников колхозов пытались зарабатывать как могли. И до сих пор остался стереотип, что работа в сельском хозяйстве — это что-то ненадежное. В деревнях нашего района немало безработных — сидят на пособиях, и их дети это видят, думают, что это нормально. У нас каждый год хозяйства не могут найти пастуха за 40 тысяч в месяц! Причем, со сменным графиком работы. Люди лучше будут перебиваться с хлеба на воду, чем скажут, что они работают в колхозе.

По данным областного минсельхоза, в мае этого года на предприятиях АПК требуются официально 146 человек. В то же время всего в области насчитывается 14615 безработных, из них 7580 (51 процент) — сельское население. Приблизительно, средняя зарплата — 17,5 тысяч рублей, в диапазоне от шести до сорока тысяч — в зависимости от специальности.

Источник

Марина Ситникова, директор департамента управления персоналом микрофинансовой компании «ФИНТЕРРА», набирает до 40 новых сотрудников в месяц для работы в компании по всей России. Головной офис компании находится в Кемерове, а основные регионы присутствия — это Сибирский федеральный округ, Тыва, Южный федеральный округ, Бурятия, Башкирия. Всего в компании работает более 900 человек (большая часть из них — это менеджеры по продажам) в более чем 200 населённых пунктах страны. В каждом из них своя специфика, которая, безусловно, учитывается при поиске сотрудников.

«Практика показывает: если в небольшом населенном пункте дневная активность населения завершается, например, в 17-00, то привлечь кандидата для работы в более позднее время достаточно сложно. Не выяснив этого нюанса и не найдя компромисс, процесс подбора усложняется и может значительно затянуться», — приводит пример Марина Ситникова.

Мы попросили представителей компаний, которые сталкивались с поиском специалистов в разных городах — от Симферополя в Крыму до Дудинки в Красноярском крае — поделиться советами, как и где найти ценные кадры. Все отмечают огромную разницу между поиском сотрудников в Москве и в остальных регионах страны.

Изучить регион

Чтобы узнать те самые особенности региона и подобрать наиболее эффективные способы поиска сотрудников, совсем необязательно выезжать «на места». Зачастую достаточно изучить рынок труда — посмотреть на уровень зарплат в регионе, на количество вакансий и резюме в нужной сфере, поговорить с кем-то из жителей и узнать потребности кандидатов.

Руководитель отдела по работе с персоналом QBF Светлана Белодед советует больше коммуницировать с местным населением: «Однажды мне нужно было найти сотрудника в Северодвинске. На одном из сайтов я увидела идеально подходящего кандидата, но это было давно обновлённое резюме. Я позвонила по указанному телефону — оказалось, что поиск работы уже не актуален, но зато я пообщалась с человеком из нужного мне города и нужной среды, спросила, где чаще ищут работу, что важно для местных и чем их можно привлечь. Точно также можно просто позвонить всем своим знакомым в в том или ином регионе, написать жителям в социальных сетях и определить для себя 2-3 инструмента подбора, которые должны сработать».

Использовать разнообразные методы поиска

Универсального инструмента для поиска, который будет эффективен по всей России, не существует, уверена Ирина Никулина, генеральный директор рекрутингового агентства ProfiStaff: «В каждом регионе свой успешный канал. Например, по моему опыту, в Центральном Черноземье работает бегущая строка по ТV. На юге России — в Краснодарском крае, Пятигорске, Ростове-на дону, Сочи — хорошо работают рекомендации. А Владивосток и Новосибирск откликаются на классический поиск по федеральным job-сайтам».

С Ириной согласны и представители других компаний: единого рецепта нет. Так, например, в компании «ФИНТЕРРА» конверсия из откликов в собеседования в среднем составляет около 40%. Индивидуальный подход к выбору ресурса для размещения вакансии позволяет в отдельных регионах доводить этот показатель до 60% (например, когда вакансия размещается на Авито). «В Бурятии и отдельных районах Алтайского края мы используем только Авито как максимально эффективный инструмент именно на этих территориях. Скорее всего, жители этих регионов активно пользуются услугами сайта для купли-продажи и им удобно использовать его и для поиска работы – привычно и знакомо, не нужно регистрироваться на другом ресурсе», — предполагает Марина Ситникова.

Мы собрали воедино все инструменты, которые нам называли эксперты по региональному найму, и получили внушительный список:

• Работные сайты
• Социальные сети и местные сообщества
• Рекомендации
• Теле- и радиореклама
• Объявления в газетах
• Объявления на столбах, раздача листовок
• Центры занятости
• «Приведи друга»
• Ярмарка вакансий
• «Сарафанное радио»

В региональном подборе необходимо использовать все ресурсы по максимуму, считает Анна Лерман, бизнес-тренер OR GROUP (ранее ГК «Обувь России» — бренды Westfalika, Rossita, Lisette и другие). Розничная сеть компании насчитывает более 800 магазинов в более чем 300 городах России. «У нас много торговых точек находится в небольших населённых пунктах, и при открытии там магазинов мы комплектовали штат с нуля, используя все возможные каналы – от соцсетей до объявлений на остановках транспорта, — говорит Лерман. — Также совместно с местными учебными заведениями и центрами занятости мы проводили Ярмарки вакансий при запуске новых торговых точек, например, в Кемеровской области (города Тайга, Гурьевск, пгт Промышленная) и Красноярском крае (города Иланский, Боготол)».

Ярмарка вакансий становится местным событием, о котором рассказывается в локальных газетах и на ТВ, и, как следствие, приходит максимальное количество соискателей, рассказывает об эффективности этого инструмента Анна. Как правило, закрывается около 40-50% рядовых позиций. Благодаря ярмарке срабатывает «сарафанное радио» — кандидаты, которые проходили собеседование и узнали об условиях работы, транслируют информацию другим.

Привлечь стабильностью и простотой

В маленьких городах соискатели отдают преимущество тем компаниям, которые предлагают высокий уровень заработной платы и социальный пакет, говорит Ирина Никулина. «Бренд работодателя тоже имеет значение, но всё индивидуально. Престижно работать в известной московской компании, но это для определённой категории – для специалистов высокого уровня или для тех, кто хочет сделать карьеру и переехать в город побольше или в другой регион».

Чем может привлечь компания сотрудников в небольших городах:

• Официальным трудоустройством
• Белой заработной платой
• Выплатой зарплаты без задержек
• Социальным пакетом
• Надёжностью (компания без риска закрыться в любой момент)
• Размером заработной платы
• Интересным функционалом
• Перспективой роста
• Репутацией компании

В регионах важен стабильный и конкретный работодатель, добавляет Интерим-менеджер Антон Мартьянов: «Пригласил. Поговорил. Договор выдал. Зарплату, которую назвал, написал в договор. Без всяких конкурсов и ассессментов, KPI и %. У меня был в практике случай, когда собственник бизнеса из Санкт-Петербурга открыл в маленьких городах по России региональные центры продаж, погнавшись за дешевизной аренды и кадров, но продажи не шли. Система мотивации сотрудников была построена как в крупном городе: небольшой фикс + процент для менеджеров и KPI для работников колл-центра. Оказалось, что сотрудники не верят в достижение этих результатов и не стараются, поскольку им за это не платят. Тогда мы выстроили более понятную систему оплаты – высокий оклад и премия».

Обучить с нуля

При найме персонала в регионах нужно быть готовым к тому, что не всегда получится найти кандидата с релевантным опытом, и тогда нужно обучать сотрудника с нуля. Так часто делают в компании Мой Автопрокат в Симферополе (головной офис находится в Москве). Директор по развитию Максим Меженков говорит, что дефицит кадров в Крыму стал толчком к разработке своих практик по подбору и обучению персонала: «Часто мы нанимаем и обучаем сотрудников других профессий с нуля вместо того, чтобы найти готового специалиста. Это вынужденный шаг: у нас очень узкая специализация — на рынке таких людей вообще мало. Единственный минус такого подхода — приходится тратить время на обучение».

Если вы планируете обучать сотрудника, то при поиске стоит ориентироваться на личностные качества и ключевые компетенции, которые вам нужны. «Мы даём очень общее, но объёмное тестовое задание, по итогам которого понятен уровень кандидата, и мы можем отсеять сразу тех, кто нам не подходит. Например, если кандидат не может описать на английском языке, какие бывают страховки, то мне придётся обучать его как минимум полгода, к чему я не готов», — говорит Меженков.

По мнению Меженкова, из личных качеств важно, чтобы человек был:

• Умным
• Позитивным
• Голодным до работы
• С желанием учиться
• Приятным в общении

«Если кандидат такой, то надо пробовать — смотреть что у него получается, корректировать и довешивать функционал», — добавляет он.

Создать позицию под хорошего кандидата

Меженков советует при поиске сотрудников в регионах «танцевать от человека»: «Приведу простой пример, когда по результатам собеседования и тестового задания оказывается, что у кандидата есть все задатки для хорошего продажника. Но мы ищем специалиста совсем другого плана, например, для работы с отзывами. Надо всё равно его брать: хороший специалист лишним никогда не бывает, особенно в регионах с дефицитом кадров. Порой, стоит сформировать позицию под человека, исходя из текущих потребностей в разных отделах».

Релоцировать из другого города

Найти узкопрофильного специалиста или сотрудника на высокую должность в небольшом городе практически невозможно, поскольку таких кандидатов просто нет. Тогда компании вынуждены искать сотрудников в более крупных городах и релолоцировать их. Такая практика распространена среди крупных компаний, у которых есть соответствующий бюджет, поясняет Борис Воронков, руководитель практики «Оборудование и сельское хозяйство» международной стаффинговой группы ANCOR: «Раньше компании придерживались подхода, что они просто дают работу и всё. Сейчас многие понимают, что нужно что-то сделать, чтобы привлечь сотрудников — от съёма жилья для них до трудоустройства супруга/и, помощи с детскими садами и школами».

Слова эксперта подтверждают и в международном производственном холдинге Unagrande Company (бренды — Unagrande, Pretto, Умалат, «Бонджорно»). Производство компании находится в Севске (130 км от Брянска, население 6,5 тыс. человек) и кандидатов, например, на позицию заведующего лабораторией в городе нет. «Когда занимаемся поиском, мы размещаем вакансии в ближайших крупных городах — Брянске, Курске, Белгороде, Орле, и, конечно, в Москве. Первое, чем мы привлекаем сотрудников — это высокий уровень заработной платы. Кроме того, для иногородних сотрудников мы предоставляем благоустроенные дома — это важно для релокации. Также статус надежного стабильного работодателя имеет большое значение для соискателей», — рассказали в Unagrande Company.

Воронков советует максимально подробно говорить об особенностях климата, традиций, региона в самом начале — либо в описании вакансии, либо на собеседовании, чтобы не тратить время и деньги: «Однажды был случай, когда потенциальный сотрудник отказался работать, как только вышел из машины и вдохнул воздух, поскольку рядом находилось химическое предприятие. Обо всех таких нюансах нужно говорить открыто. Некоторые компании даже готовят фильмы, презентации для соискателей, где показывают местность — это даёт возможность кандидату делать более осознанный выбор».

Повысить своего сотрудника

Другой вариант выхода из ситуации, когда в небольшом населённом пункте не удаётся найти нужного специалиста, — это перевезти своего же сотрудника на условиях повышения должности. Так сделали в компании «МКК Главный займ» (бренд «Колибри деньги»): «У нас большой опыт найма сотрудников в удалённых регионах, например, в Норильске, Дудинке, Новом Уренгое, где в принципе очень низкий уровень безработицы. Несколько лет назад мы перевели финансового консультанта из Красноярска на должность регионального директора в Норильске и Дудинке. Такое решение приняли после нескольких месяцев безуспешных поисков кандидатов в этих городах, — вспоминает генеральный директор Евгений Чернышов. — Хотя иногда в небольших городах найти сотрудника получается даже быстрее. Откликов на вакансии приходит гораздо меньше, но выше конверсия в собеседование. Например, в Красноярске и других крупных городах из 10 откликнувшихся на собеседование придут в среднем только 4, а в Дудинке конверсия составляет до 80%».

Формировать кадровый резерв

Чтобы не испытывать проблем с поиском сотрудников в небольших городах, стоит тесно сотрудничать с техникумами или университетами в регионе. «С учебными заведениями можно заключить договор на прохождение практики студентами — в этом случае вы получаете потенциальных сотрудников. После наблюдения за студентом можно сделать ему предложение о постоянной работе, особенно если есть возможность работать по гибкому графику или если студент обучается заочно», — советует Анна Лерман из OR GROUP.

В Unagrande Company советуют формировать кадровый резерв из тех, кто хочет работать в компании, чтобы в дальнейшем быстро закрыть вакансию: «На производстве в Севске у нас работают местные жители. Текучки нет, поскольку мы предоставляем всё то, что нужно работникам: стабильность, своевременные выплаты, обучение, карьерный рост от рабочего до бригадира цеха.  В городе все знают о наших условиях, поэтому хотят здесь работать. Желающие подают анкеты, даже когда нет открытых вакансий. Так мы наполняем кадровый резерв из потенциальных сотрудников. Как только открывается вакантная должность — у нас уже есть кандидаты». 

Источник : business.avito.ru

“

На определённом этапе развития своего дела на земле вы, может быть, выйдете на такой уровень в деревне, когда вам потребуется помощь в виде наёмного труда, придётся искать рабочих в помощь. Я поделюсь своим опытом поиска желающих работать в деревне.

Самое главное, надо понимать, что деревня, село,  это не город  и тут меньше народу, а значит — нет большого потока рабочей силы. Если в городе вы всегда можете уволить неподходящего сотрудника и нанять нового, то в деревне у вас такой возможности не будет. Может, и   будет, но не в таком количестве. Уволив не понравившегося работника, вы можете не найти ему замену. Поэтому в деревне надо уметь находить общий язык со всеми.

Ещё такая трудность. Как правило, в деревне все мужики и женщины с руками зарабатывают сами или живут натуральным хозяйством, или работают вахтовым методом или 5 дней в неделю в городах. У нас, например, в Москве работают, а на выходные приезжают домой в деревню.

В результате ваше внимание могут привлечь только те, кто не особо трудолюбив,  если и работают, то абы как, чтобы немного заработать на продукты, и всё. Поэтому ваша задача видится так: вести дело долго, умело и успешно, чтобы те, кто ездит на заработки в города, со временем обратили внимание на ваши предложения по работе. И они согласятся, если увидят, что вы — человек надежный и готовы работать на перспективу. Для них важно знать, что, уволившись в городе, они смогут так же неплохо зарабатывать и  у вас.

Есть еще прослойка пьяниц и тунеядцев. В данном случае с ними можно успешно взаимодействовать, только надо понимать их нестабильность. При этом они могут быть очень хорошими работниками на небольших и коротких участках работы. Ставить нужно чёткие условия: пришёл на работу пьяный — давай, до свидания, пока не протрезвеет, никаких поблажек. Пришёл трезвый — поработал, потом выпил, отдохнул. Главное — не показывать, что вы от него зависите, иначе ему захочется сесть вам на шею и ножки свесить.

Есть такая тема  в деревне, как огород и свой участок практически у всех жителей. Где-то с мая начинается пора, когда никому ничего уже не надо по работе. Если в городе люди как-то привязаны к работе и есть приоритет зарабатывать, то в деревне, бывает, могут просто сказать — всё, у меня огород, я больше на тебя не работаю. Но осенью они все-таки придут к вам проситься на работу, так как зимой жить не на что, а кушать всем хочется.

Также учитывайте то, что у людей нет каких-либо дальних планов, многие, как говорится,  живут одним днём. Бывают такие случаи: нанимаешь работников, говоришь им что-то сделать. Они с удовольствием соглашаются и работают, получают аванс. И вдруг заявляют — мне надо дома поработать, не успеваю по дому, поэтому больше работать не буду. Или — мне в городе работу предложили, я не смогу у вас доделать, завтра уезжаю в город. И это нормально. Деревня — это другая жизнь, другие взаимоотношения.

Проблема  в том, что  что очень многие люди в принципе не хотят работать. Да, им  нужны деньги,  живут они трудно, но работать все равно не будут, особенно по графику.

Есть ещё вариант —  приглашать работников из города на вахтовую, сезонную или постоянную работу. В этом случае вы получаете работника, которого вообще не знаете. И что он про свои способности наговорит — может не соответствовать действительности. Бывает, что вначале человека всё устраивает: зарплата, время. А через месяц начинается нытьё, мол,  денег мало ему плачу, времени свободного нет и т.д.

Ещё работая по ремонту мягкой мебели в Москве, я поначалу брал на работу рабочих без опыта и обучал их. Потом понял, что дело обучения уж очень затратное и непонятно, будет ли этот человек  работать у меня после обучения. Тогда через мою фирму прошло около 70 человек, хотя костяк был из 5 человек. Поняв это, я стал брать только мастеров с опытом. В результате у меня работали 4-7 человек постоянно и долго.

Выходы из всех этих ситуаций есть, все  решаемо. Главное, это найти тот путь, который подходит именно вам. Может, у вас получается хорошо договариваться с пьющими, а может,  вы сумеете сделать так, что те, кто работают в городах, перейдут к вам.

Ещё вариант — налаживать партнёрское сотрудничество. Я, например, производство ульев наладил в кооперации с одним из поселенцев. Он взял на себя полностью производство, а я у него  покупаю ульи. И ему работа, и мне не надо отвлекаться на закупки, поиск работников.

Ещё вариант — это какие-то работы передать на производство в городе. Я опять же по ульям договаривался с городскими фирмами по их производству.

И еще надо понимать, что наёмный труд это большая ответственность за людей. Поэтому надо как следует подумать, стоит ли использовать наёмный труд, или можно обойтись своими силами, ведя дело в одиночку или развивая семейный бизнес. При этом учитывать то, что вообще без наёмного труда развить дело до хороших масштабов точно не получится.

По-хорошему вообще-то стоит владеть несколькими вариантами привлечения наёмного труда. Например,  если на лето все местные переключаются на огород, то приглашать работников из городов. В результате все вопросы решаются. Главное — делать  все себе и людям на пользу, а не ходить и жаловаться, что кто-то там не хочет работать.

Якимов Андрей.

http://yakimovandrey.ru

Городскому жителю сейчас приходится непросто. Стресс, усталость от ритма жизни, конфликтные люди и раньше заставляли многих чувствовать себя плохо. Теперь к этому прибавились санкции, негативный информационный фон. Хочется сбежать. Но куда? Конечно, в деревню.

Как искать работу в деревне

Деревня — это давно не две развалившихся избушки и покосившийся магазинчик между ними. Сейчас во многих деревнях разворачиваются крупные хозяйства, фермы, базы отдыха.

Там много забот и разных дел, которые нужно кому-то делать. Часть работы выполняют владельцы, остальное они с удовольствием делегируют.

Для такой работы не нужно образование, достаточно иметь желание научиться.

Вакансии размещают на тематических фермерских площадках, найти их не так сложно. Также можно позвонить в любое понравившееся хозяйство и узнать, есть ли у них работа.

Единичные варианты находятся на платформах типа hh.ru.

Какую работу предлагают

Больше всего есть потребность в людях, которые бы ухаживали за сельскохозяйственными животными: выгон скота, кормление, уборка. Не менее востребованы доярки, причем также без опыта, всему обещают научить.

Хозяйства, которые готовят свою продукцию, подыскивают людей, готовых помогать на производстве. Многим нужны помощники в быту, потому что к ферме прилагается большой дом, семья, а иногда и туристы. Всех нужно кормить, а также наводить за всеми порядок.

Можно получить работу в конном клубе. Там требуется уход за лошадьми и помощь гостям клуба во взаимодействии с животными.

Нередко ищут семью, чтобы получить двух надежных работников на нужные позиции.

Очень много вариантов с предоставлением жилья прямо на ферме. То есть имеется отдельный, часто благоустроенный дом.

Оплата разная, зависит от величины хозяйства, минимальные предложения стартуют с 18 000 рублей, средний доход будет 30000 рублей, максимальное предложение среди изученных — 70000 рублей.

Многие работодатели предлагают не только проживание, но и питание за свой счет. То есть можно брать продукты, которые производит ферма. Это компенсирует небольшой заработок.

Можно найти вакансии, в которых предлагается полноценная оплата по Трудовому кодексу и фиксированный рабочий день. Фермерские хозяйства попроще об этом не пишут.

Чаще всего опыт не требуется. Главные условия — это желание работать и отсутствие вредных привычек.

Можно ли переехать в деревню на собственную ферму?

Из-за ухода многих производителей с рынка, сейчас есть острая потребность в насыщении производства местными представителями. Поэтому идеальный вариант переезда в деревню — открытие своего хозяйства.

Конечно, это более проблематично, чем работать в чужом. Но плюсов гораздо больше:

• вы получите неограниченные перспективы в росте доходов;
• сами станете работодателем и не будете зависеть от кого-то;
• измените свою жизнь до неузнаваемости;
• станете счастливее, ведь жизнь на природе гораздо приятнее.

Первым делом нужно купить подходящую землю, минимум гектар. Сейчас легко приобрести такой участок. Обойдется он от 100 000 рублей. При этом будет располагаться в экологичном месте, где в округе еще найдутся поля для выпаса животных или сенокошения. Помимо того, на нем еще можно построить родовое поместье.

Купить такую землю можно у проекта «Мой гектар». Если есть амбиции на то, чтобы сразу развернуть большое хозяйство, имеет смысл присмотреться к участкам площадью 5 гектар.

А вы бы хотели переехать в деревню, чтобы жить и работать?

Если вам интересна тема о сельской жизни, эти статьи стоит почитать:

Есть ли личная жизнь на селе и за городом

Как выглядит современное село по мнению чиновников

Подписывайтесь на наш канал!