Как найти процент эффективности

Расчет экономической эффективности предприятия показывает, насколько продуктивна деятельность компании, и демонстрирует уровень удовлетворенности клиентов продукцией. Чем больше потребителей довольны товарами фирмы, тем плодотворней ее работа. Анализ экономической эффективности проводят не только в отношении успешно работающего бизнеса, но и для стартапов, проектов.

Понятие экономической эффективности

Экономической эффективностью называют коэффициент, отражающий взаимосвязь между результатами производственной деятельности предприятия и другими показателями, например, объемом выпуска продукции, уровнем затрат трудовых ресурсов, МПЗ и др.

Для полного анализа экономической эффективности важно найти не только данный коэффициент, но и вычислить значения других показателей. К ним относят:

• затраты труда;
• фондоотдачу;
• удельный объем капитала;
• уровень затрат МПЗ;
• рентабельность и прибыльность производства.

После вычисления всех необходимых показателей составляют отчет, который группирует результаты анализа и отражает факторы, повлиявшие на итог.

Анализ экономической эффективности

Анализ экономической эффективности проводится в несколько этапов. Пошаговое руководство выглядит следующим образом:

1. В первую очередь необходимо подготовить документацию, на основании которой будут производиться расчеты. Источниками информации может быть внутренняя отчетность предприятия, планы, а также бизнес-проект.
2. Чтобы упростить проведение анализа, рекомендуется заранее создать таблицу, в которую в дальнейшем можно включать полученные результаты.
3. После подготовки к исследованию можно приступать непосредственно к расчетам. Какой показатель вычислять первым, не играет особого значения.
4. Находим коэффициент экономической эффективности и значения других показателей, результаты заносим в таблицу.
5. Оцениваем полученные данные. Для наглядности можно построить график.

Важно! Компания имеет возможность выбирать любой метод анализа экономической эффективности.

Методы анализа экономической эффективности

Как правило, анализ экономической эффективности проводится после оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В таком случае анализ осуществляется при помощи трех самых распространенных методов — горизонтального, вертикального и трендового:

1. Горизонтальная методика оценки показателей осуществляется путем сравнения результатов деятельности предприятия за два периода: отчетный и предыдущий год.
2. Вертикальный метод помогает понять, насколько финансовое положение предприятия удовлетворяет его потребностям, а также определить уровень ликвидности фирмы. Он проводится путем соотношения одного показателя к другому в процентном выражении. Например, при помощи анализа можно определить отношение активов к обязательствам.
3. Трендовый вариант оценки предполагает исследование показателей за несколько последовательных периодов. Он схож с горизонтальным анализом и отличается от него лишь тем, что к учету принимается не 2 года, а намного больше.

Расчет экономической эффективности

Расчет экономической эффективности (далее ЭЭ) основывается на соотнесении результатов деятельности компании к затратам. Прежде чем проводить оценку, необходимо понять, какой конкретный параметр желает исследовать компания при помощи вычисления показателя ЭЭ. Например, если требуется оценить доход, для анализа следует отобрать критерии, которые оказывают прямое влияние на его формирование.

Принципы системы показателей экономической эффективности

Для анализа ЭЭ требуется отобрать показатели, каждый из которых должен соответствовать нескольким принципам. Критерий обязан:

• отражать экономическую эффективность;
• показывать плодотворность ресурсов, которые использует компания;
• выявлять продуктивность руководства;
• оказывать влияние на рациональное распределение ресурсов.

Важно! Расчет экономической эффективности производится на отобранных аналитиком показателях. Перечень используемых критериев определяет сам специалист, основываясь на назначении анализа.

Формула для расчета экономической эффективности

Для расчета ЭЭ используют формулу, которая отражает отношение результатов деятельности компании к расходам на производство продукции и осуществление бесперебойной работы предприятия.

ЭЭ = РД / ЗД * 100,

где ЭЭ – экономическая эффективность;

РД – результат деятельности предприятия (прибыль, доход от реализации продукции, объем продаж и другие показатели);

ЗД – затраты, использованные для получения результата.

Общая формула модифицируется и подстраивается под анализируемый параметр. Например, если определяется эффективность производства, за результат принимается прибыль от продаж, а за расходы принимаются затраты на изготовление товаров. Чтобы определить экономическую эффективность всего предприятия, чистую прибыль делят на совокупные траты фирмы.

Показатели, используемые для определения экономической эффективности

Полный анализ экономической эффективности предприятия не заканчивается нахождением отношения результата к затратам. Требуется провести оценку и других показателей, оказывающих влияние на продуктивность работы. Для их расчета используют формулы:

Показатель	Формула	Расшифровка формулы
Выработка	ОП / ЗВ	ОП – объем изготовленной продукции; ЗВ – временные затраты
Трудоемкость	ЗВ / ОП
Фондоотдача	Д / ОС	Д – доход компании за операционный цикл; ОС – стоимость основных средств
Капиталоемкость	СК / ОП	СК — стоимостное выражение капитала, необходимого для плодотворного производства; ОП – объем производства
Капиталоотдача	ОП / СК
Затратность	СМПЗ / СОП	СМПЗ – сумма использованных МПЗ; СОП – стоимостное выражение объема производства (стоимость произведенной продукции)
Рентабельность…
… предприятия	Д / РА	Д – доходы предприятия; РА – ресурсы и активы компании
… активов	Д / А	Д – доход; А — активы
… оборотного капитала	Д / ОА	Д – доход; ОА – оборотные активы
… производства	Д / ЗП	Д – доход; ЗП – затраты на производство
… инвестиций	Д / И	Д – доход; И – инвестиции.

Для удобства оценки результатов можно сгруппировать результаты расчета показателей в таблицу.

Порядок расчета эффективности стартапа

Кроме экономической эффективности деятельности компании, можно оценить показатель будущего бизнеса. Для этого используются данные бизнес-плана. Коэффициент вычисляется при помощи формулы:

Д / И * 100,

где Д – доход компании по плану;

И – объем инвестиций в стартап.

Показатель измеряется в процентах и носит абстрактный характер, так как не может отразить точных результатов.

Пример расчета экономической эффективности

Условия

Завод по производству тротуарной плитки в 2020 году произвел продукцию на сумму 12 млн. рулей, а также получил доход от инвестиционной деятельности в размере 3,8 млн. рублей. В отчетном периоде затраты на основную работу составили 3,4 млн. руб., на осуществление финансовой деятельности – 1,2 млн. руб., на инвестиционную деятельность – 2,1 млн. руб. Требуется рассчитать экономическую эффективность предприятия.

Расчет

В первую очередь, необходимо найти совокупный доход компании. Для этого складываем прибыль от инвестиционной и основной деятельности:

12 млн. руб. + 3,8 млн. руб. = 15,8 млн. руб.

Далее нужно рассчитать совокупные затраты предприятия. Показатель находится путем сложения всех расходов:

3,4 млн. руб. + 1,2 млн. руб. + 2,1 млн. руб. = 6,7 млн. руб.

После того, как все показатели, необходимые для расчета, найдены, можно приступать к определению экономической эффективности работы завода:

15,8 млн. руб. / 6,7 млн. руб. * 100 = 235,82%.

Результат оценки показал, что доходность компании составила 235,82% от затрат. Чистый экономический эффект равен 135,82%.

Пример расчета показателей экономической эффективности

Чтобы полноценно определить экономическую эффективность предприятия, необходимо найти и другие показатели, отражающие плодотворность работы завода. Для этого потребуются дополнительные вводные данные:

• стоимостное выражение капитала, необходимого для плодотворного производства – 3,4 млн. руб.;
• ресурсы – 1,2 млн. руб.;
• МПЗ – 1,2 млн. руб.;
• активы – 3,6 млн. руб.;
• временные затраты – 276 дней;
• стоимость основных средств – 2,6 млн. руб.;
• оборотные активы – 2,2 млн. руб.

Выработка. Оценка выработки производится путем деления объема производства на временные затраты:

15,8 млн. руб. / 276 = 57246,38 руб. выработка за день.

Трудоемкость. Трудоемкость представляет собой обратный выработке показатель:

276 / 15,8 млн. руб. = 1,74 – коэффициент трудоемкости.

Фондоотдача:

15,8 млн. руб. / 2,6 млн. руб. = 6,08 млн. руб.

Капиталоемкость:

3,4 млн. руб. / 15,8 млн. руб. = 0,22 млн. руб.

Капиталоотдача:

15,8 млн. руб. / 3,4 млн. руб. = 4,65 млн. руб.

Затратность:

1,2 млн. руб. / 3,4 млн. руб. = 0,352 млн. руб.

Рентабельность. Рентабельность производства – это отношение доходов к ресурсам и активам предприятия:

15,8 млн. руб. (1,2 млн. руб. + 3,6 млн. руб.) = 3,29 млн. руб.

Рентабельность активов показывает их отдачу:

15,8 млн. руб. / 3,6 млн. руб. = 4,39 млн. руб.

Рентабельность производства:

15,8 млн. руб. /  3,4 млн. руб. = 4,65 млн. руб.

Пример расчета экономической эффективности стартапа

Компания планирует вложиться в развитие проекта. Согласно бизнес-плану, через год стартап принесет прибыль в размере 5 млн. рублей. Но для его запуска потребуются инвестиции в размере 2 млн. рублей. Требуется оценить экономическую эффективность проекта. Для расчета показателя используем формулу:

Д / И * 100,

где Д – доход компании по плану;

И – объем инвестиций в стартап.

Приступим к вычислению показателя:

5 млн. руб. / 2 млн. руб.* 100 = 250%.

Таким образом, вложения в стартап принесут прибыль в размере 250% от объема инвестиций. Чистый экономический эффект составит 150%, что считается весьма выгодным вложением.

Коэффициент эффективности — показатель, равный отношению расходов к доходам и выраженный в процентном соотношении. С учетом нескольких его вариаций, данный коэффициент дает оценку объему расходов, понесенных на получение доходов отдельным лицом либо компанией. Следовательно, целью любой организации является снижение коэффициента эффективности (путем сокращения расходов и увеличения доходов). Данная концепция в большинстве случаев применима к банкам и связана с понятием операционного рычага^[en], который равен соотношению между постоянными и переменными затратами.

Эффективность предполагает степень, с которой генерируются денежные средства с течением времени и относительно других предприятий. Следовательно, коэффициент эффективности за рассматриваемый период дает оценку тому, смогло ли предприятие сгенерировать достаточно денежных средств, чем в предыдущих периодах и как оно сопоставимо с другими предприятиями в этом отношении ^[1]. Для измерения эффективности можно использовать срок погашения (или периода взыскания) дебиторской задолженности.

Расчет[править | править код]

Коэффициент эффективности рассчитывается следующим образом:

Коэффициент эффективности = Вложения (инвестиции, затраты, ресурсы)Результат (выпуск, выработка, производство, доходы, продажи)^[2]

Так, при расходах в 60 долларов и доходах в 80 долларов (возможно, за вычетом процентных доходов/расходов), коэффициент эффективности составляет 0,75 или 75% (60/ 80). Это означает, что 0,75 долларов тратится на каждый доллар дохода.

Пример[править | править код]

Citigroup, Inc. (2003):

• Доходы за вычетом процентных расходов: 77 442^[3]
• Операционные расходы: 39 168^[3]

Таким образом, коэффициент эффективности = 39 16877 442 = 0,51 или 51%.

С учетом взысканий в счет возмещения убытков или ущерба, убытков по кредитам в общей сумме 11 941 дополнительно к операционным расходам, коэффициент эффективности ухудшится до 51 10977 442 = 0,66.

См. также[править | править код]

• Соотношение выгод и издержек^[en]
• Коэффициент операционного рычага^[en]
• Коэффициент Сортино
• Реинжиниринг бизнес-процессов

Примечания[править | править код]

Внешние ссылки[править | править код]

• Efficiency Ratio
• Financial Ratio Analysis

Примеры[править | править код]

• C: Income Statement for CITIGROUP INC – Yahoo! Finance
• Citigroup – Annual Reports & Proxy Statements

Поговорим о том, что такое эффективность бизнеса, собственника и сотрудников. И как ее посчитать, измерить не по ощущениям, а в цифрах и четких параметрах. Слово — финдиректору.

Что такое эффективность бизнеса

Если обобщать, эффективность бизнеса — это соотношение понесенных затрат к достигнутым результатам. Чем меньше затрат и чем больше результаты, тем эффективнее работает компания.

Например, есть два бизнеса — у гуся и тигра, оба занимаются строительством домов. Оба зарабатывают по 5 млн ₽ прибыли в месяц — это их результат. Вроде всё одинаково, но если посмотреть на затраты, станет ясно, что тигр работает эффективнее ↓

Другой пример. Возьмем за расходы не деньги, а время. Представим, что гусь и тигр решили стали дизайнерами. Гусь тратит на работу 4 часа и успевает за это время сделать 8 картинок, а тигру на то же количество картинок требуется 8 часов. Если считать, кто из них больше работает по часам, выиграет тигр. Но если смотреть на эффективность работы, гусь окажется впереди ↓

Конечно, не всё можно измерить в цифрах. Гусь может клепать 8 картинок по шаблону, а тигр — подходить к каждой как к шедевру. Тогда, конечно, оценка эффективности обоих изменится. И тут мы вплотную подходим к показателям эффективности — они бывают количественные и качественные.

Количественные и качественные показатели эффективности бизнеса

Количественные показатели — это всё, что можно посчитать в виде чисел, имеющих какой-то физический или экономический смысл.

Сюда относятся все финансовые, рыночные показатели и те, что характеризуют эффективность бизнес-процессов и мероприятий по развитию компании. Давайте посмотрим примеры по каждой группе.

Примеры финансовых показателей:

• выручка;
• чистая прибыль;
• постоянные и переменные издержки;
• показатели рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и другие.

Примеры рыночных показателей:

• объем продаж;
• доля рынка;
• размер/динамика клиентской базы и так далее.

Примеры показателей, что характеризуют эффективность бизнес-процессов или мероприятий по развитию компании:

• производительность труда;
• производственный цикл;
• время выполнения заказа;
• текучесть персонала;
• количество сотрудников, прошедших обучение, и другие.

Количественные данные показывают, что и в каком количестве происходит. Они указывают на проблему и ее масштаб. К примеру, снижение объема выручки или маржи — это указание на проблему. А вот почему она возникла, помогают ответить качественные показатели.

Качественные показатели тоже можно посчитать. Чаще всего — с помощью экспертных оценок, то есть субъективно, наблюдая за процессами и результатами. Например, к качественным относятся:

• степень удовлетворенности клиентов;
• степень удовлетворенности персонала;
• качество и своевременность предоставления документов;
• соблюдение стандартов и регламентов;
• относительная конкурентная позиция предприятия;
• командность работы и так далее.

И если количественные указывают на наличие проблемы, то качественные подсвечивают, почему проблема возникла. Качественные показатели — это причина, а количественные — следствие. Например, видим по количественным показателям падение выручки — это уже следствие проблемы. Анализируем качественные и выясняем, что клиентов перестал устраивать наш сервис и они уходят к конкурентам, — это причина.

Качественные показатели эффективности иногда можно посчитать

Иногда качественные показатели можно представить в численном виде. Делают это косвенно, измеряя другие показатели. К примеру, о квалификации сотрудника косвенно судят по его продолжительности работы в компании: чем дольше работает, тем квалифицированнее. Но чаще всего качественным показателям присваивают баллы, переводя их так в разряд количественных. Например, просят покупателей оценить работу консультанта в звездах:

Перевод качественных показателей в баллы удобен — так проще собирать и анализировать данные, но важно продумать подход: как переводить, чтобы не прийти случайно к необоснованным выводам?

Качественные показатели субъективны, но участвуют в оценке эффективности

Хоть качественные показатели и субъективны, их все равно нужно учитывать при оценке эффективности бизнеса. Потому что они влияют на тенденцию: как изменится ситуация? Куда мы движемся? Что будет, если…

Субъективные оценки лучше, чем ничего. Без оценки качественных показателей не выйдет эффективно рулить бизнесом: управление без оценки качества — это не управление, а спонтанная реакция на уже вышедшую из-под контроля ситуацию.

Или другая ситуация:

Сотрудники вроде работают и помогают генерировать прибыль, но вдруг звоночек — выручка стала снижаться от месяца к месяцу. Это количественный показатель, он указывает на проблему. Дальше нужно искать причину, значит, идем анализировать качественные показатели.

Анализируем степень удовлетворенности сотрудников. И оказывается, что внутри компании накопилось недовольство из-за плохо организованных процессов между ключевыми отделами.

В какой-то момент из-за недовольства сотрудники могут уволиться, и бизнес потеряет часть прибыли. Или хуже — сталкивалась с такими примерами на практике — сотрудники соберутся и откроют свой бизнес, такой же, как был у работодателя, но уже без него. И собственник не только лишится команды, но и приобретет конкурента.

Так что без качественных показателей никуда. Они будут разными в каждом бизнесе — нужно найти свои. Но вот несколько примеров.

Конверсия отдела продаж из заявки в оплату — показывает, насколько качественно продажники работают с потенциальными клиентами.

Средний чек — тоже может быть критерием оценки качества работы: если средний чек высокий, значит, менеджеры по продажам работают эффективно — продвигают выгодный для компании товар.

Средняя маржа на сделку — если она высокая, значит, продажники и снабженцы работают эффективно. Продажники — реализовывают по хорошей цене, а снабженцы находят и покупают товары или сырье по выгодному для бизнеса прайсу. Если эти два отдела еще и трудятся сообща, то собственник тоже молодец: качественно выстроил отношения в команде и наладил процессы.

Количественные показатели часто связаны с деньгами

Количественные показатели объективны, это всегда четкие цифры, чаще всего связанные с деньгами и прибылью. Есть большой список количественных показателей на базе трех отчетов, мы рассказывали о нем в другой статье. Здесь же коснемся кратко, для примера:

• ДДС — анализ поступлений и выбытий — поступлений должно быть больше, чем выбытий, тогда можно говорить об эффективном управлении денежными потоками.
• ОПиУ — чистая прибыль — если она есть и положительная, бизнес работает эффективно. Если нет, нужно проваливаться в более глубокий анализ и смотреть рентабельность на всех уровнях: на уровне маржинальной, валовой, операционной и чистой прибыли.
• Баланс — анализируем собственный капитал, дебиторку и кредиторку.

Более 20 показателей мы собрали в отдельной статье — список основных финансовых показателей предприятия. Их важно анализировать регулярно, чтобы иметь полное представление о состоянии бизнеса.

Но у собственников не всегда есть возможность следить за всеми-всеми цифрами одновременно, поэтому ↓

Три ключевых количественных показателя эффективности бизнеса

Чтобы собственнику не приходилось держать в голове все цифры, советую ориентироваться на три показателя эффективности бизнеса: ROE, ROA и рентабельность по чистой прибыли. Разберемся, что это такое и как за этим следить.

ROE (рентабельность собственного капитала) — показывает, насколько эффективно работают вложенные собственником в бизнес деньги — это и есть собственный капитал. ROE — основной тест, по которому можно понять, эффективно ли собственник использует вложенные в бизнес деньги, увеличивает ли он стоимость компании и какими темпами.

Рентабельность собственного капитала считается по формуле:

ROE = Чистая прибыль / Собственный капитал

Чистую прибыль для расчета берут из отчета о прибылях и убытках (ОПиУ), а собственный капитал — из баланса. Не получится рассчитать показатель ROE, если собственный капитал отрицательный — это значит, что из бизнеса уже вытащили больше денег, чем заработали. Об эффективности тут речь не идет, скорее о предбанкротном состоянии. Если же собственный капитал положительный, рассчитываем ROE по формуле выше.

Дальше ROE анализируют двумя методами:

• Сравниваем с банковским депозитом. Если совсем упрощать, то ROE показывает доходность вложенных в бизнес денег. Если она меньше, чем на депозите, допустим 2−4%, нет смысла заниматься бизнесом — можно положить деньги на депозит в банке и зарабатывать столько же или больше, ничего не делая.
• Анализируем в динамике. Если ROE падает от периода к периоду, значит, падает и эффективность бизнеса. И нужно проводить более глубокий анализ.

❗ROE сопоставляет чистую прибыль только с собственным капиталом — показывает, насколько эффективно бизнес использует вложенные деньги. Но мало что говорит о том, как используются активы — деньги на счетах, дебиторка, имущество. Конечно, ROE сама по себе информативна: если она 10%, мы уже знаем, что бизнес приносит больше, чем депозит в банке под 6,5%. Но если в то же время компания неэффективно использует активы, высокая ROE может создать у собственника ложное впечатление о состоянии бизнеса. Поэтому рентабельность собственного капитала всегда анализируют в связке со следующим показателем ↓

ROA (рентабельность активов) — предлагает другой взгляд на эффективность управления и показывает, сколько прибыли компания получает на каждый рубль своих активов. ROA рассчитывается так:

ROA = Чистая прибыль / Активы

Чем выше ROA, тем эффективнее бизнес использует всё, что у него есть: наличные, деньги на счетах и депозитах, дебиторку и другое имущество.

ROA стоит отслеживать в динамике, например замерять раз в квартал и смотреть: растет или падает? Если падает, бизнес стал менее эффективно использовать активы либо накупил разного ненужного.

На первый взгляд ROE и ROA очень похожи — оба показателя измеряют способность бизнеса получать прибыль от своих инвестиций. Но все же они разные: ROE оценивает эффективность использования собственного капитала, а ROA — активов. И вместе они дают наиболее полное представление о результатах работы компании.

Рентабельность по чистой прибыли — показывает, насколько эффективно компания использует материальные или денежные ресурсы. В цифрах эта эффективность выражается через процент: какой процент выручки становится в итоге операционной или валовой прибылью. Считается по формуле:

Рентабельность по чистой прибыли = (Чистая прибыль / Выручка за тот же период) * 100%

Показатель стоит отслеживать регулярно, чтобы видеть динамику. Если рентабельность продаж снижается, нужно проваливаться глубже и анализировать расходы. Подробнее об этом мы рассказывали в другой статье → Как узнать рентабельность продаж? Объясняем на гусях.

Эффективность сотрудников тоже можно рассчитать по формуле

Для оценки эффективности сотрудников бизнеса тоже можно использовать количественный показатель и посчитать его по двум формулам:

• Выручка за период / Количество персонала за период;
• Чистая прибыль за период / Количество персонала за период.

Советую считать оба показателя, потому что они указывают на проблемы в разных областях. Например:

• если падает выручка на сотрудника, проблема может быть в отделе продаж;
• если падает прибыль на сотрудника — в производственном или административном отделах.

Если же выручка и чистая прибыль на сотрудника растут от периода к периоду, а общее количество работников не меняется, это хороший знак: команда становится опытнее, квалифицированнее, эффективнее. Учится зарабатывать больше выручки и прибыли.

Другая история: компания нанимает новых сотрудников в производственный цех или отдел продаж. Проходит несколько периодов, а выручка и прибыль не меняются — тут нужно разбираться, справляется ли новый персонал со своей работой? Стоило ли его нанимать?

После оценки выручки и прибыли на сотрудника стоит подключать специфические показатели. Например, на производственном предприятии проанализировать работу отдела продаж, снабжения и рабочих ↓

• В отделе продаж — фиксировать общее количество сделок за месяц или неделю у каждого менеджера и выручку по этим сделкам. Эффективны те продажники, у которых много сделок с высокой выручкой.
• В отделе снабжения — отслеживать себестоимость закупаемой менеджером продукции, а также сроки поставки. Эффективен тот снабженец, который закупает продукцию/сырье с минимальными сроками поставки и по самой выгодной цене на рынке. При этом — без вреда для качества.
• В производственном отделе — оценить производительность сотрудника за определенный период: смена, неделя, месяц. И также учесть брак — вычесть его из получившегося объема продукции.

Для торговли, общепита и строительства эффективность сотрудников можно оценить через другие показатели:

• В торговле — оценить количество покупателей и средний чек каждого сотрудника и стоимость среднего чека торгового персонала.
• В общепите — посчитать количество приготовленных блюд за единицу времени, например за час или смену.
• В строительстве — оценить количество сданных объектов бригадой за текущий период, среднюю стоимость объекта, время выполнения заказа.

Здесь же не стоит забывать про качественные показатели. У каждого бизнеса они будут отличаться, но есть некоторые общие, например степень удовлетворенности клиентов:

• Для торгового бизнеса — стоит узнать у клиентов, всегда ли они дозваниваются, быстро ли получают обратную связь, довольны ли скоростью обработки заказа и так далее.
• Для строительного бизнеса также можно провести опрос и собрать отзывы клиентов, например спросить, доволен ли клиент качеством, сроками, работой бригады.

В каждом бизнесе можно найти, через что измерить эффективность сотрудников. А еще у нас есть статья на эту тему → Оценка эффективности сотрудников: строим систему.

Поможем измерить эффективность бизнеса

Итак, чтобы самостоятельно оценить и измерить эффективность бизнеса, стоит подключить:

• количественные показатели — как минимум ROE, ROA, рентабельность по чистой прибыли и чистую прибыль на сотрудника;
• качественные показатели — степень удовлетворенности клиентов или сотрудников, степень сплоченности команды, уровень трудовой дисциплины, соблюдение стандартов и регламентов и многие другие.

При обнаружении проблем — проводить более глубокий анализ: расходов, оборачиваемости, атмосферы в коллективе и так далее. Со всем этим помогут наши финдиректора: определят и посчитают показатели эффективности, найдут способы эту самую эффективность повысить, а за ней — и прибыль бизнеса. Смотрите, что они уже сделали в разных компаниях:

• Увеличили выручку в 3, а прибыль — в 6 раз.
• Сделали +2,5 млн рублей к маржинальному доходу в кризис.
• Получили +5 млн ₽ чистой прибыли за три месяца.
• Разморозили 25 млн ₽ со склада и научились закупать наиболее маржинальные товары.
• За месяц вышли из миллионного убытка на чистую прибыль 880 000 ₽.
• Нашли способ уменьшить отдел продаж в 3 раза и зарабатывать больше.
• Стали тратить на рекламу на миллион меньше, а зарабатывать на миллион больше. И это за месяц работы!
• Еще около сотни примеров.

Тип бизнеса, город и даже страна — не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы. А самый простой способ подробнее узнать о работе финансового директора — это онлайн-экскурсия ↓

Определение экономической эффективности

Экономическая эффективность — это показатель, который можно получить измерив доходы и расходы целого производства или определенного проекта. Если первый показатель выше по сравнению со вторым, то все идет хорошо и производство достигло целей. Если же все наоборот — предприятие несет убытки. Иными словами — это достижение желаемых результатов с минимальными усилиями, затратами или отходами.

Смысл экономической эффективности в том, чтобы из доступных компании ресурсов получить максимальный результат, который не только окупит затраты, но и принесет прибыль. Поэтому компании постоянно ищут выгодные материалы, поставщиков и всеми способами стараются уменьшить отходность производства.

По сути, состояние экономической эффективности — теория, у которой нет предела. Можно бесконечно придумывать способы, которые будут увеличивать доход и уменьшать затраты. 

Методы повышения 

Каждая компания заинтересована в повышении экономической эффективности. В это входит комплекс конкретных мер по росту эффективности производства в заданных направлениях. 

Вот несколько распространенных примеров:

Делать стандартное количество товаров или услуг, но уменьшить затраты 

Для этого необходимо повышать производительность труда за счет автоматизации бизнеса, повышения квалификации сотрудников, уменьшения отходности и улучшения производственной техники. Да, в некоторых моментах придется потратиться и заменить оборудование 80-90 годов на более новое и актуальное. Как правило, оно себя быстро окупает, так как предприятие может увеличить объем выпускаемой продукции, а значит и продаж. 

Например, завод производит тысячу единиц автомобильных запчастей каждую неделю, которые можно продать по 100 рублей за штуку. В один момент компания решила, что нужно больше прибыли, а значит пора ускорять деятельность производство и выпускать две тысячи запчастей в неделю. 

В этом случае стоит обратить внимание на то, соответствует ли оборудование и количество рабочей силы, которое необходимо для эксплуатации машины на этом заводе. Может потребоваться больше сотрудников или продление рабочей смены, что в любом случае ведет к повышению заработной платы. Если придется повышать оплату труда, то увеличение производительности станет неэффективным. Необходимо поддерживать баланс между заработной платой и объемом производства.

Делать обычное количество товаров или услуг, но уменьшить затраты 

Этого можно достичь путем экономии ресурсов, с помощью применения ресурсосберегающих технологий или сокращения сотрудников. Важно подметить, что не стоит увольнять большое количество людей, если бизнес недостаточно автоматизирован.

Каждый предприниматель сам решает, какой из способов использовать. Все зависит от того, какие цели стоят у бизнеса.

Как правило, во время экономического роста и повышения спроса, уместно применять первый метод, а при спаде — второй. Стоит учесть, что второй случай в принципе стоит использовать как временный вариант. 

Главное, стараться придерживаться того, что ресурсы необходимо использовать на 100% в том случае, когда на них есть спрос и можно прогнозировать будущий доход от продаж. Если спрос падает или его нет, а предприятие работает в полную силу — это нельзя назвать экономической эффективностью.

Показатели экономической эффективности

Эффективность оценивают с точки зрения достижения экономических целей. Они могут быть долгосрочными, такими как постоянный рост и развитие, или краткосрочными, такими как стабилизация экономики в ответ на непредсказуемые события, которые называют экономическими потрясениями.

Чтобы узнать, насколько хорошо экономика справляется с этими задачами, экономисты используют широкий спектр показателей. Они измеряют макроэкономические переменные, которые прямо или косвенно позволяют судить о том, улучшились или ухудшились экономические показатели. 

• Окупаемость затрат. Период времени, который необходим для того, чтобы доходы начали покрывать расходы.
• Валовый доход включает в себя чистый доход и фонд оплаты труда. 
• Прибыль — реализованная часть дохода с учетом всех расходов.
• Рентабельность — отношение прибыли к затратам, как правило, определяется по товарной продукции, однако может быть определена и по валовой продукции.

• Норма прибыли — отношение прибыли к стоимости основных и оборотных фондов.

• Себестоимость или индивидуальная цена — сумма, затраченная при производстве товара. Это один из главных показателей производства. 
• Производительность труда — выход валовой и чистой продукции на единицу затрат труда. Для более правильной оценки эффективности, наряду с производительностью живого труда, важно оценить фондоемкость, окупаемость и материалоемкость.

Пример расчета экономической эффективности

Экономическая эффективность — показатель того, насколько хорошо обстоят дела с экономической точки зрения, по сравнению с тем, насколько хорошими они потенциально могут быть. 

Формула для определения экономической эффективности выглядит следующим образом:

Эффективность по Парето

Также, в экономике часто используется концепция эффективности, основанной на методе Парето. Показатель назван в честь Вильфредо Парето, итальянского инженера и экономиста. Распределение считается эффективным, если с этого момента невозможно сделать что-то лучше, не ухудшая положение чего-то другого. Например, если производство работает на износ, невозможно увеличить объем, не ухудшив физического и морального состояния работников или качества продукции. 

Концепция эффективности, которую используют экономисты, часто подвергается критике со стороны философов и политологов. Критика исходит не из логической конструкции эффективности Парето, а из того, что экономисты склонны обосновывать рекомендации на основе повышения эффективности, а не с учетом моральных или социальных проблем.

Эффективность капитальных вложений

То, насколько эффективно организация распределяет свой капитал, может определить разницу между  успехом и недостаточной устойчивостью эффективности на рынке. Еще больше повышает ставки неопределенность и сложность, которые часто мешают оценить эффективность капитальных вложений.  

Она определяется путем сопоставления полученного эффекта от их применения с величиной вложений. В зависимости от целей анализа, определяют абсолютную и сравнительную экономическую эффективность капитальных вложений.

Абсолютную экономическую эффективность определяют с помощью соотношений результата или эффекта к величине вложенных затрат или ресурсов, которые могут быть определены в отдельности или в совокупности.

Сравнительная экономическая эффективность рассчитывается для сопоставления вариантов технических или хозяйственных решений с целью выбора наилучшего из них. В качестве критерия сравнительной экономической эффективности, наибольшее распространение получили показатель срока окупаемости дополнительных капитальных вложений. Также, используют коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и показатель минимума приведенных затрат.

Экономическая эффективность и дефицит

Принципы экономической эффективности основаны на концепции нехватки ресурсов. Поэтому не существует достаточных ресурсов для обеспечения того, чтобы все аспекты экономики всегда функционировали с максимальной эффективностью. Вместо этого скудные ресурсы должны быть распределены таким образом, чтобы идеально удовлетворять потребности экономики, одновременно ограничивая количество производимых отходов. 

Например, «идеальное государство» напрямую связано с благосостоянием населения с максимальной эффективностью, что приводит к возможному уровню благосостояния, основанному только на имеющихся ресурсах.

Эффективность производства и распределения

Производственные фирмы стремятся максимизировать свою прибыль и принести наибольший доход при минимальных затратах. Для этого они выбирают способы, которые позволят уменьшат их затраты, а производить при этом как можно больше продукции. Поступая таким образом, они работают эффективно. Потребители также стремятся улучшить свое благосостояние, покупая те товары, которые будут нести наименьшие затраты. Спрос рождает предложение и важно стремиться производить то количество продукции, которое необходимо.

Эффективность распределения — один из аспектов действенности рынка, отражающий эффективность рынка в распределении выпуска от производителей к потребителям. Затраты распределения включают в себя расходы на транспортировку, хранение и управление, а также прибыль оптовика. Кроме того, производители несут торговые затраты и затраты на рекламирование, при этом создавая и поддерживая спрос на свою продукцию. Наибольшая эффективность распределения достигается тогда, когда издержки минимизируются, а торговые затраты поддерживаются на уровне, необходимом для сохранения общего рыночного спроса.

Заключение

Экономическая эффективность способствует сбалансированности потерь и выгод для производства и потребителей. Достигая эффективности производства, предприятие может понести убытки при создании одного товара в пользу другого, одновременно получая выгоду от возросшего спроса на другие услуги. Предприятия в условиях эффективной экономики могут легко адаптироваться к требованиям рынка и компенсировать любые потери.