Как найти работу для ателье

Ведь можно не выдержать напряжения и “человеческого фактора”, просто закрыться. От многих слышу: “У меня было ателье, N портных и такая-то площадь, но всё закрыто, хватит с меня!” Более того, это говорили даже некоторые мои одногрупники в институте. Получается, они решили учиться, чтобы пойти работать по найму на производство и закрыли свой бизнес.

Я шью с детства, образование высшее Дизайн костюма, свою жизнь с удовольствием связала с любимым делом.

Когда открывала Мастерскую в 23 года, ещё будучи студенткой, решила, что лучше быть индивидуальным мастером без сотрудников. Ты за себя отвечаешь сам, пусть и выполнишь меньше заказов, не будешь работать с партиями.

Интернет в то время не был настолько развит, как сейчас, хотя, соц.сети я вела, ко мне часто обращались и совершенно незнакомые клиенты. Ещё не знала о том, что вообще у людей в головах относительно пошива, работ мастеров, что коллеги пишут друг другу, комментариев было минимальное количество. Общалась с людьми своей профессии, преподавателями, одногрупниками, всё вежливо.

Но был опыт работы по найму в швейной сфере, я примерно понимала, кто работает на таких условиях. В основном люди с образованием не более училища, причем не “старой школы”, а 90-х, 2000-х, многие левый рукав от правого отличить не могли и без указки ничего самостоятельно сшить. Не всегда аккуратно.

При этом скандалы, интриги и расследования – часть женского, в большинстве своем, коллектива. Также там довольно много “простых людей”, когда можно говорить, что “простота хуже…”. Думаю, поговорку каждый знает.

Такие люди вечно ждут подачек из вне, не особо любят развиваться или проявлять инициативу, обучаются с трудом. Своей жизнью не всегда довольны, но и не пытаются что-то менять. Обвиняют в этом кого-то.

И вот это же отражается в комментариях в Дзене по швейной и рукодельной теме в массе своей. Любые работы осуждаются, в них всегда выискиваются косяки, начинаются придирки, обесценивание, занижение важности, даже прямые оскорбления. Обязательно с добавлением, что раз “выставились тута”, вывесили красную тряпку, бык разбегается…

Печально? Да.

Но интернет – отражение общества. Это не отдельное пространство, а продолжение нашей реальности.

И вот эти озлобленные работники спешат устроиться в ателье или к дизайнерам. Далее возникают сложности. Многие работодатели говорят о срыве сроков, некачественном пошиве, безалаберности и отсутствии желания обучаться новому. Также об интригах, сплетнях, осуждении работодателя за излишнее богатство, по их мнению. Хотя, сами организовать бизнес не готовы.

Найти адекватного, вежливого и профессионального работника на пошив – на вес золота!

У меня даже был забавный случай в юности, в 18 лет я искала работу в ателье. В одном мне ответили, что дали объявление о частичной занятости, поскольку швеи у них есть и хорошие. Но… когда одна уходит в запой, ее нужно кому-то подменять 🙂

Так получается, что те, кто хочет развиваться, зачастую используют пошив по найму как трамплин, опыт, затем начинают самостоятельно работать. Иногда даже забирая с собой клиентов. Возможность оформиться самозанятым, не думая о сложностях с налогами и документами всё упрощает ещё больше.

А кто-то так и работает “на дядю” или тётю 🙂 Но за спиной считает начальство неблагодарным, наживающимся на его труде и угнетающим его человеком. Даже если официально оформлен и все нормы соблюдены. Также много людей любопытных, начинающих жить жизнью других, отслеживая всё, даже их не касающиеся вещи, делая собственные, иногда несколько искажённые выводы.

Однако, собственных идей по организации бизнеса, привлечению заказчиков, ведению соц.сетей, самопрезентации, просто нет.

Выхода для работодателя два, либо тщательно по крупицам собирать коллектив, искать людей, которые ценят заботу о себе, выполняют работу с удовольствием и качественно, понимая, что сами они принять, выполнить и сдать заказ не смогут или просто не хотят, им гораздо проще выполнить определенный объем и быть свободными.

Либо становиться частным мастером и работать одному, чётко понимая свои возможности и график. Без зависимости от “человеческого фактора”. Цены возможно держать даже более высокие, чем при разделении труда, поскольку можно добиваться высокого качества, не теряя время на обучение сотрудников и проверки, исправления возможных косяков, которые в любом случае, останутся на ответственности работодателя.

Про недобросовестных работодателей мы здесь не говорим, это тоже случается, но нужно правильно начинать работу, обращать внимание на “звоночки”, если работника не хотят оформлять или заключать с ним договор, задерживают или не выплачивают з/п. Это уже тема для другой статьи.

Благодарю за внимание!

С вами была Яна Левашова – Дизайнер и Блогер.

Если у кого-то было или есть ателье с несколькими сотрудниками, расскажите о своём опыте, возможно, многим будет полезно!

_____________________

Подробнее о моей работе: https://www.livemaster.ru/yana-levashova

Модных дизайнеров в России довольно много: это престижная профессия, о ней многие мечтают. А вот поиск хороших конструкторов, портных и швей для российских модных брендов — вечная проблема.

Вместе с нашими экспертами разбираемся, где лучше всего искать специалистов, как проверять их квалификацию и удерживать ценные кадры.

Эксперты

• София Жарова – дизайнер и владелица авторского ателье;

• Елена Залесская – владелица кадрового агентства в моде;

• Анонимный дизайнер, который заказывает тиражи на производстве.

Резюме портных на крупных площадках

Headhunter.ru

Портной-лаборант в Москве — нашлось 39 вакансий с зарплатой от 50000 до 95000 рублей, 20 резюме соискателей добавилось за последнюю неделю.

Superjob.ru

В Москве нашлась 81 вакансия от 25000 до 120000 рублей, и за последнюю неделю было опубликовано 10 резюме портных.

Avito.ru

В Москве и МО нашлось 15 объявлений соискателей с профессиями «портной-лаборант», «конструктор», «дизайнер одежды», «технолог» и «портной на дому».

Даже по беглому поиску видно, что портной — дефицитная профессия.

Почему портных так трудно найти?

София Жарова:

Портной-лаборант — редкая профессия: с одной стороны, нужно многое уметь, с другой — не самая высокая зарплата, ну и не все рассматривают этот путь как блестящую карьеру в моде. Поэтому желающих мало, и людей в профессии мало.

На мой взгляд, для работодателя проблемой является только время. Я не тратила ресурсы на поиск людей. Ты просто ждешь, когда этот человек найдется. Раньше я сама рассылала отклики, но потом перестала это делать. Они если ищут, то сами просматривают новые вакансии, видят мое объявление и откликаются. Если не написали, значит, им не надо.

Елена Залесская:

Просто разместить вакансию — будет мало откликов. Максимум, вам пришлют резюме. Швеи — это не руководители, их надо мотивировать. Если вы купили доступ к базе контактов и готовитесь обзванивать кандидатов, посадите это делать мотивированного человека, заинтересованного в их найме.

Портных и швей нужно буквально доводить до двери. Часто ателье снимают помещения в промзонах, где может размещаться не одна компания; ваша швея может до вас не дойти, потому что зашла случайно в соседнюю дверь, узнала условия и там осталась.

Поэтому важно озвучить все детали: оклад, соцпакет, адрес, как найти, — и все это выслать в мессенджер. Дать телефон руководителя, если нужно, оставить свой контакт, получить на сотрудника пропуск.

Дело в том, что линейный персонал слабо мотивирован к вам доехать. Швее утром позвонили не только вы, и когда она начинает разъезды по собеседованиям, имеет значение даже то, надо ли от метро ехать на автобусе. Или она села не на тот автобус, и тут ей позвонила другая компания, и все, сотрудника вы потеряли.

Анонимный дизайнер:

Заведующая производством моего цеха поддерживала контакт со швейным техникумом и каждый выпуск брала к себе на практику новых людей. Половина до нее просто не доходила, еще часть отсеивалась по причинам затруднений в коммуникации или была не в состоянии понять задание. Одна-две швеи из потока оказывались профпригодными, и их старались захантить на месте.

А еще на том же производстве работала артель казахских швей, которые устраивались все вместе. Сманили их тоже артелью: старшая поддерживала контакты со всеми предыдущими работодателями, и по звонку с предложением лучших условий она встала и увела полцеха.

Где и как искать портных?

София Жарова:

У меня всего пять сотрудников и низкая текучка. Чтобы найти портного, я обычно даю объявления на сайте joblab.ru — работа в Москве и Московской области. Там, я так понимаю, ищут работу люди из регионов, которые хотят работать в Москве. Известные сайты по поиску работы почему-то были эффективны меньше.

Искать можно по запросу «портной» или «швея»: толкового сотрудника можно и вырастить до нужного уровня.

Два года назад я нашла человека за неделю, а три года назад поиск занял около двух месяцев. Эти портные и сейчас работают у меня.

В объявлении я пишу оклад, а также что работа почасовая, а не сдельная — это важно. И позволяет привлечь именно тех людей, которых такой принцип работы устраивает. Плюс я изначально ищу людей, которые хотят у меня работать.

Елена Залесская:

Раньше швей набирали несколькими способами: печатали объявления в газетах типа «Работа для вас»; давали объявления в метро; заключали договоры с учебными заведениями; онлайн-рекрутинг и аутсорсинг — то есть компании, которые предоставляют вам швей.

Сейчас стало много онлайн-рекрутинга. Если персонал вам нужен срочно, советую обращаться в рекламные агентства, которые предлагают комплексные услуги: размещают вакансию на 30-40-50 сайтов. Эффективными из них будут 5, но иногда срабатывает то, чего мы и не знаем.

HeadHunter предлагает размещение на сайтах партнеров, включение в рассылку или доступ к базе данных, например, на неделю. Это будет дороже объявления, но зато вы получите контакты всех портных и сможете их обзванивать.

Второй способ — использование аутсорсинговых компаний. Определите, какая швея вам нужна. Есть портные полного сшива, есть пооперационные швеи, есть лаборанты; есть швеи люксовых ателье. На аутсорс вам будут давать низкоквалифицированный персонал, никто их не будет отбирать. Но плюс таких компаний — массовый подбор.

Третий способ — швеи-надомницы; очень выручают при небольших партиях. Есть группы в соцсетях и телеграм-каналы, где делятся контактами таких надомных швей.

Четвертый способ — работа с кадровыми агентствами. Например, мы точечно доводим каждого сотрудника до нанимателя, работаем с высококвалифицированными швеями, берем портных-лаборантов, проводим полноценный отбор по критериям.

Пятый способ — работа с профессиональными заведениями, с курсами, с профучилищами; это зависит от региона. Линейный персонал можно набирать там. Технологи и конструкторы без опыта работы часто начинают работать швеями; таких сотрудников в начале пути можно пригласить к себе и выращивать внутри компании.

Шестой способ — соцсети. Как правило, крупные компании занимаются HR-брендингом и обновляют вакансии на сайте. Яндекс.Работа такие страницы компаний отображает: вы обновляете страницу вакансии, Яндекс это видит. Точно так же — ваши соцсети; сделайте раздел «Работа в компании» и рассказывайте там обо всех возможностях.

Хороший HR-бренд привлекает сотрудников, поэтому рассказывайте о компании, выкладывайте фото, видео, что-то их внутренней жизни, что можно показать — это интересно будущим сотрудникам.

Как выглядит испытание?

София Жарова:

Портная мне пишет в ответ на объявление, я прошу ее выйти и сделать простейшую операцию — сшить сумку-шопер. Мои сотрудники справляются за час. Ткани, если что, мы потеряем немного, а швы все будут видны. Строчка прямая — значит, есть о чем разговаривать.

Если качество простой работы меня устроило, я предлагаю выйти и поработать день.

Кандидат берет какое-то изделие. Вот он увидел образец в первый раз. Понимает ли он, что и как делать дальше? Насколько быстро он соберет изделие? Я могу оценить скорость работы, потому что знаю, сколько обычно тратят времени мои портные. Например, на шерстяное кимоно мои сотрудники обычно тратят шесть часов, а кандидат собрала за семь. Я считаю, это просто отлично.

По итогам я смотрю на результаты и советуюсь с командой — ведь им с этим человеком работать! Если меня и коллектив работа устроила, сотрудник выходит на работу.

Переманивают ли персонал?

София Жарова:

Один раз моей портной звонили, прощупывали почву, но она осталась со мной. Причем звонила знакомая женщина, владелица собственного бренда. А еще у меня работает девочка, которая до этого работала у другого дизайнера. У них что-то произошло, и она, зная, какие у меня условия, спросила, возьму ли я ее. Тот дизайнер считает, что я ее переманила.

Вообще, сложно узнать, где работает хороший портной. Это может быть предметом интереса, ведь такие сотрудники на вес золота, их мало.

Елена Залесская:

Если вы начнете напрямую хантить ценный персонал, неминуемо возникнут этические проблемы. Поэтому такое обычно делают через третьих лиц.
Хантят обычно швей, которые работают с мехом, с дорогими тканями. С обычными швеями так делать нет смысла, так как линейный персонал быстро меняется.

Что делать вместо этого: ищите предприятия-доноры. Компании иногда закрываются, распродают оборудование, ткани, фурнитуру; часто с этим приходят на профессиональные выставки. Если вы знаете, что такая-то компания обанкротилась, уточните, можно ли взять на работу ее персонал.

Как удержать ценных сотрудников?

Елена Залесская:

Основа мотивации для линейного персонала — первый уровень пирамиды Маслоу: зарплата, обеды, жилье. Некоторые компании договариваются с общежитиями, даже семьями иногда селят сотрудников. Белая зарплата стабильно два раза в месяц — это важно! Вы можете не руководителях сэкономить, но на линейном персонале экономить нельзя.

Многие предлагают нематериальную систему мотивации: чаепития, внутренние конкурсы, подарки. Это тоже очень важно!

София Жарова:

Я стараюсь создавать комфортную среду в коллективе. Человек проводит на работе очень много времени, и деньги компенсируют далеко не все. У нас никто не орет, не бегает и не требует невозможного: «Как хотите, но сегодня чтобы было сшито».

Работа у нас — не соковыжималка. Странно ждать от человека, что он всегда будет делать все на одной и той же высокой скорости и без ошибок. Я закладываю время начеловеческий фактор. Мы делаем одежду, которая должна носиться долго, соответственно, она должна нести в себе хорошую энергию.

Хотите открыть собственное модное производство? Узнайте все секреты на курсе «Швейный цех для модного бренда». Старт уже скоро. Присоединяйтесь!

Автор статьи Наталия Поротикова, журналистка, соавтор книги «Тело и одежда». 

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

ООО «ФАБРИКС»

Компания FABREEX работает на российском рынке уже более 10 лет, и хорошо…

ООО “Кампотекс”

ООО «Кампотекс» – одна из крупнейших компаний в России по производству и…

Компания “Мальчишки и девчонки”

Оптовая компания по продаже детской одежды «Мальчишки и Девчонки» вышла …

Компания BestLabel

Компания BestLabel организована в 2004 году. Мы выпускаем любую маркиров…

Сергей Подосенов, «Премьеръ Mesure»:

«Несколько лет назад я открыл в Москве цех по пошиву мужских сорочек. Сейчас там работают 30 человек. По моей личной статистике беру в среднем одного человека из ста».

Елена Величкина, «Мастерская классического костюма»:

«Я беру на работу мастеров с трехлетним стажем и даю им испытательный срок не менее трех месяцев. Все это время они работают с образцами под присмотром опытного конструктора, затем начинают шить простые, не «рискованные» вещи. Оплата полностью сдельная, график свободный. Работу администратора первые три года я выполняла сама, но вечно тянуть это невозможно. Теперь это делает администратор (он получает зарплату плюс процент) — принимает, оформляет заказы и следит за их движением».

Олег, Dream Suite:

«Мы решили, что закройщики могут работать на дому. Это дольше, но так мы экономим на оборудовании и аренде помещения. На некоторых фабриках в Италии, например брюки не шьют, а отдают надомным работникам».

Анна Кузнецова, «Эни Тейлор»

«Отбор у нас рекомендательный — обзваниваем места, где человек раньше работал. Персонал набираем постоянно — ищем таланты про запас. Я откладываю анкеты людей, которые мне понравились, на перспективу. Ведь нам ни одного дня нельзя остаться без какого-то сотрудника».