Как найти работу руководителю в москве

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Банк вакансий директоров, руководителей содержит подробную информацию для кандидатов: требования к опыту работы, профессиональным навыкам, обязанности работника, график работы, уровень заработной платы и иных социальных гарантий.

Банк вакансий содержит только актуальную информацию. Новые вакансии добавляются ежедневно. Мы не являемся бесплатной доской объявлений, все предложения о работе, будь то финансовый директор, коммерческий директор или вакансия помощника руководителя, проходят тщательную проверку. Поэтому, пользуясь нашим банком вакансий, Вы экономите время, а не тратите его на просмотр сотен пустых предложений.

Если Вы — профессионал или хотите им стать, имеете длительный стаж работы руководителем, но не нашли подходящей вакансии — заполните анкету для соискателей. Ваша анкета будет размещена в разделе «Резюме», где ее смогут увидеть потенциальные работодатели, а при появлении подходящей вакансии наши сотрудники свяжутся с Вами в кратчайшие сроки.

Если Вы — работодатель, и Вашей компании требуется генеральный директор, Вы можете найти генерального директора или директора филиала в нашем банке резюме.

Рынок труда изменился, и многие топ-менеджеры остались без работы, в связи с сокращением либо увольнением. Вакансию руководителя сложно найти на общеизвестных площадках о работе. Мы собрали чек-лист подсказок где и как высшему менеджменту найти хорошее предложение о работе.

В первую очередь необходимо составить верный план действий, который будет включать стратегию и тактику по поиску новой работы. Рассмотрим несколько таких пунктов:

• Определить свои сильные и слабые стороны, ключевые навыки и компетенцию;

• Важно составить список отраслей и компаний, где вы хотели бы работать.;

• Какой функционал вы готовы рассматривать;

• Какой уровень подчинения;

• Какой цели в карьере вы готовы достичь на новом месте.

Во-вторых, подготовить/обновить резюме. В резюме руководителя должно быть описание его карьерного пути, достижения и ключевые компетенции. Необходимо указать актуальный опыт, в условиях кризиса. Антикризисное управление – это «фишка» нынешних реалий для рекрутеров. А также необходимо уточнить позицию, на которую вы хотите претендовать. Следующий шаг — это краткая, но емкая информация о себе, которая должна заинтересовать работодателя. И в завершении нужно указать дополнительную информацию – это контактные данные, информация об образовании, а также приложить бизнес-фото и по желанию описать свои soft skills и хобби.

В-третьих — это поиск вакансий. Главным действием становится поиск работодателей, нуждающихся в новом сотруднике. Для этого необходимо задействовать свой нетворк или обратится к ведущим агентствам executive search. Специалисты этих агентств располагают актуальной информацией о новых топовых вакансиях. Чтобы быть всегда на чайку, необходимо заранее отправить свое резюме и поддерживать взаимоотношения с рекрутерами данных агентств, которые в сложной ситуации смогут вам оказать услугу.

Рекомендации – это неотъемлемая часть в подборе новой работы. Важно указать несколько позиций рекомендателей, к которым будущий работодатель может обратиться за консультацией.

В-четвертых — это подготовка к интервью. К сожалению, не все специалисты считают нужным готовится, из-за этого и случаются провальные собеседования. Причина может быть в том, что сотрудник проработал в одной организации длительное время, и соответственно за последнее время опыта не было.

Разберем более детально, что необходимо для успешного прохождения интервью:

– необходимо тщательно изучить описание вакансии;

– ознакомиться со структурой организации, ее характеристиками и отраслью;

– подготовить резюме с указанием карьерного пути;

– продумать ответы на задаваемые вопросы;

– подготовиться морально, так как все новое — это некий стресс.

Как и любой специалист, топ-менеджер, проходит собеседование в несколько этапов. При успешном первичном собеседование, кандидата направляют на встречу с непосредственным руководителем, для того чтобы понять, насколько он подходит компании как личность и как управленческая единица. HR-директор оценивает и задает профессиональные вопросы:

– на тему отрасли компании;

-на тему реализованных проектов;

– на тему личностного роста;

– на тему командного духа.

Самым главном этапом является интервью с акционером компании или с членом совета директоров, на котором обсуждается эстетическая категория и увлечение кандидата. Это дает некое согласие руководителей, принять кандидата как своего единомышленника в построении бизнеса. Принятие нового сотрудника, а особенно ТОП-менеджера, всегда особенный шаг для компании. Так как от его результата зависит дальнейшее развитие политики компании, эффективность деятельности всех сотрудников, развитие прозрачной и понятной системы управления.

Автор: Ольга Ворошилова

Партнер рекрутинговой компании Cornerstone

Топ-менеджерам не стоит проявлять активность, если есть желание сменить место работы, — это может повредить репутации. Эффективному руководителю и так сделают предложение — недаром существуют хедхантеры. Все эти утверждения я слышал много раз. Собственный опыт привел меня к противоположным выводам. Чем активнее соискатель вовлекается в процесс, тем больше возможностей перед ним открывается. Мы никогда не искали людей «по заказу», но с 2012 года с нашей помощью лучшие должности в высшем менеджменте крупнейших российских и международных компаний заняли сотни руководителей. И многие получили предложения, превосходившие первоначальные ожидания. Секрет в том, что над карьерным продвижением каждого конкретного менеджера скрупулезно работает большая команда.

Естественный отбор

Для начала сделаю важную оговорку: мы гарантируем трудоустройство, но далеко не всем, кто хотел бы воспользоваться нашими услугами. TakeMyTime работает с управленцами, ежемесячный доход которых начинается с 300 000 рублей. Все кандидаты обязательно проходят через строгую систему отбора. Если мы кардинально расходимся в оценке профессионального опыта и перспектив, приходится отказывать, даже если соискатель готов оплатить наши усилия вне зависимости от результата.

Мы не волшебники, не придумываем красивые легенды. Вся работа топ-менеджера строится на его знаниях и навыках. Если претендент на высокую должность в иностранной компании владеет английским на базовом уровне, но обещает подтянуть его за два месяца, нет смысла начинать сотрудничество — на изучение языка требуется гораздо больше времени. К стоп-факторам относится и отсутствие профильного образования (правда, такое встречается редко). Хотя мы имеем дело с состоявшимися руководителями, не всегда желания наших клиентов согласуются с их опытом. Поэтому сначала мы проводим аудит карьерной ситуации, разрабатываем для каждого стратегию и план достижения с учетом его сильных и слабых сторон, жизненных целей, имеющегося опыта.

Следующий этап — погружение в алгоритм трудоустройства и оттачивание презентационных навыков.

Даже опытные управленцы нередко не умеют «продавать себя» — у них просто не было такой необходимости, если они долгое время делали карьеру в одной компании.

Считается, что результаты говорят сами за себя. Но работодатель встречается не с результатами, а с человеком. Впечатление могут испортить слова-паразиты, слишком эмоциональная жестикуляция или пренебрежение деловым этикетом. Прежде чем приступить к этапу продвижения, наши специалисты помогают избавиться от подобных недочетов. Менеджерам высокого уровня достаточно несколько раз указать на ошибку, и вскоре они начинают контролировать себя сами.

Каждый проект у нас ведет партнер по развитию карьеры, который сам является успешным топ-менеджером не менее чем с 10-летним стажем. Методика строится на синергии прошлого и текущего опыта руководителя-наставника, понимающего, как устроен бизнес, как мыслят собственники, а также знающего неформальные законы современного рынка труда. Поэтому мы и закрываем 99% проектов трудоустройства, за которые беремся. После того как все стоп-факторы сняты, можно оценить, какие компетенции наиболее востребованы рынком, и приступать к поискам перспективных вакансий или создавать их самим. В базе компании TakeMyTime более 2000 прямых контактов с работодателями и свыше 7000 партнеров в сфере трудоустройства. В среднем необходимо 36 рабочих дней, чтобы менеджер получил нескольких заманчивых предложений и принял одно из них.

Каждому по потребностям

Правильная карьерная цель — это основа успеха. Большинство менеджеров, обращающихся к нам за услугами платного трудоустройства, — амбициозные результативные люди, настроенные на движение вперед. Им неважно, меняют они работу в кризис или спокойные времена. Хотя я бы сказал, что кризис — наиболее удачное время получить более высокую должность и доход. Владельцы бизнеса озабочены падением выручки, раздумывают над новыми направлениями и готовы нанимать профессионалов. Подтверждений этому масса. Совсем недавно к нам обратился руководитель известной компании с довольно консервативным укладом, который предпочел не пережидать сложную ситуацию, а рискнул оценить свои перспективы на рынке труда. Результат совместной работы — приглашение от гибкой и современной компании, предложившей зарплату в два раза выше.

Несколько лет назад эта категория управленцев связывала свой карьерный рост с частным бизнесом и амбициозными задачами, решение которых предполагало хороший соцпакет и впечатляющие бонусы. За последние пару лет фокус сместился на стабильность. Лидерами в запросах стали компании с государственным участием. Но это не значит, что менеджеры теперь не готовы к сложным бизнес-задачам. Существенно изменились госкомпании. Во многих из них сменилось руководство, стало меньше бюрократии. Государство превратилось в проводника мощных трендов, таких как строительство экосистем. Доступ к серьезным финансовым ресурсам позволяет покупать лучшие мировые технологии, экспертизу ведущих консалтинговых компаний. В найме госкомпании придерживаются стратегии выращивания руководителей внутри организации. Но закрыть таким образом все ключевые позиции невозможно — для менеджеров с рынка всегда находятся интересные должности.

Проактивных людей по определению меньше, чем тех, кто привык сидеть на насиженном месте и считает, что регалии и бывшие заслуги важнее результатов для компании. В последнее время в TakeMyTime все чаще приходят менеджеры, уставшие от экономических потрясений и попыток собственников закрутить гайки. Свой запрос они формулируют так: я готов потерять часть дохода, главное – сохранить достойный уровень жизни для своей семьи. В таких случаях мы описываем два возможных сценария: либо ваша карьера идет вниз, либо вы берете себя в руки и с нашей помощью поднимаетесь на более высокую ступень. Тренд в трудоустройстве директора должен быть восходящим. Обратное создаст семье только массу проблем и дискредитирует управленца в глазах рекрутеров.

Суть нашей методики — показать, как воспринимать окружающий мир, каким образом найти свое место в нем, на чем построить собственное продвижение. Но изменить глубинные потребности в силах только сам человек.

Кстати, сейчас среди соискателей все больше женщин, которые претендуют на руководящие должности, и вполне обоснованно. В таких сферах, как тяжелое машиностроение, женщин-руководителей по-прежнему единицы. В отдельных функциях, например, финансах и операционном управлении, они доминируют.

Выгодное партнерство

Правила найма, наиболее востребованные рынком компетенции, — тренды быстро меняются. Нашей команде критически важно понимать суть перемен и предлагать адекватное решение. Поэтому компания TakeMyTime старается постоянно развиваться. Все наши сотрудники читают бизнес-литературу, следят за HR-трендами, совершенствуют знания иностранных языков. Но особенно бережно мы относимся к самому главному и ценному ресурсу — взаимоотношениям с людьми, которых когда-то трудоустроили.

Общение с менеджерами высшего звена дает понимание, как устроен рабочий процесс в разных компаниях, на каких рынках растет спрос на квалифицированных управленцев, как меняются стратегии найма персонала. Благодаря этому мы пополняем базу контактов, становимся умнее и передаем актуальные знания тем, кто в поиске подходящего места. Но ограничиться одними консультациями было бы нерационально. TakeMyTime работает с управленческой элитой. У таких людей много амбиций и масса перспективных идей, и в реализации некоторых из них мы участвуем как бизнес-партнеры. Один из самых свежих примеров — запуск онлайн-сервиса по подбору домашнего персонала 7hands.com.

Видение профессионалов полезно и для корректировки собственной стратегии. Несколько лет назад наша компания фокусировалась на работе с топ-менеджерами, претендующими на доход от 300 000 рублей в месяц. Сейчас в приоритете управленцы, запросы которых начинаются с 1 млн рублей. При таком подходе количество кандидатов сократилось, но средний чек вырос на 30%. На HR-рынке, насколько я знаю, многие хотели бы повторить нашу бизнес-модель. Скопировать подход можно, но эффективно реализовать на практике невозможно. В нашем бизнесе не бывают двух одинаковых задач. Когда работаешь с руководителями, каждое трудоустройство становится особенным, а приобретенный опыт — уникальным капиталом. Он позволил нам разработать тест, который помогает кандидату всего за две минуты определить, насколько высоки его шансы на карьерный рост.

На правах рекламы