Как найти работу в конкурсе

Большинство компаний проводит набор кадров самым невыгодным для себя образом. Размещают обычные бестолковые вакансии. Пытаются привлечь к себе на работу кого угодно – лишь бы хотели работать. В результате проводят кучу индивидуальных собеседований. От которых толку – ноль целых, фиг десятых. Устроиться на работу в такую компанию Вы сможете без труда. Только зачем Вам нужна работа в компании, которая даже кадры себе отобрать толком не может?

Серьезные компании подходят к делу по-другому. Они устраивают жесткий многоэтапный отбор. До того, как Вы пришлете туда свое резюме, с Вами никто даже разговаривать не будет. Впрочем, с Вами не будут разговаривать и после того, как получат Ваше резюме. СНАЧАЛА ВАШЕ РЕЗЮМЕ ДОЛЖНО ПРОЙТИ ПЕРВЫЙ ЭТАП ОТБОРА.

Таким образом, если в Вашем резюме будут существенные косяки, до личного собеседования Вы просто не дойдете. Некоторые попадущие моменты Вы сможете найти в моей статье «Что должно содержать резюме менеджера по продажам, чтобы его не взяли на работу» на HeadHunter.ru.

Если Вы прошли отбор по резюме, Вас пригласят на собеседование. В наиболее серьезных компаниях это может быть не индивидуальное собеседование, а жесткий конкурентный отбор. Такой отбор может состоять из четырех этапов. И проходить от трех до шести часов.

Для Вас первым признаком, что компания серьезная, должно быть то, что они… НЕ СИЛЬНО ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ВАС КАК В СОТРУДНИКЕ. Почему? Потому что у них нет проблем с набором кадров. У них вопрос в том, как отобрать наиболее достойного претендента из 10-50 кандидатов на данное место. Верный признак того, что компания «правильная» – то, что в конкурсе участвуют от 5 до 15 человек. Если же на одном конкурсе участвуют 20 и больше соискателей – скорее всего, Вы попали в по-настоящему крутую компанию. Если Вы участвуете в таком конкурсе – Вам уже повезло. На каждого соискателя, приглашенного на такой конкурс, приходится не менее 5 соискателей, приславших свои резюме. А значит, четверо из пяти соискателей отсеиваются еще на первом этапе отбора. Так что Вы уже попали в 20% самых успешных кандидатов!

Однако расслабляться не время. Большинство из тех, кто пришел на конкурс, все равно не получат работы. Многие не переживут даже первого этапа общего конкурсного отбора. А значит, отправятся по домам уже через час, несолоно хлебавши.

Чтобы успешно пройти такой жесткий отбор, Вам нужно понимать, как он проходит. Для этого рекомендую два раза подряд прочитать главу «Отбор бойцов» из моей книги «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов» (ИД «Питер», 2006-2007). Некоторые полезные материалы по теме Вы также можете прочитать на нашем сайте fif.ru. От себя же я хочу отметить несколько моментов, на которые Вы должны обратить особое внимание во время жесткого конкурсного отбора:

1. Ради Бога, заранее соберите информацию о компании, в которую идете на собеседование! Как минимум, изучите их корпоративный сайт в Интернет от корки до корки. Неплохо, если Вы заранее посетите офис компании, ее магазин или салон. Прийти на конкурс и не знать, чем занимается данная компания, АБСОЛЮТНО НЕПРИЕМЛЕМО. Это однозначно свидетельствует о том, что Вам нужна ЛЮБАЯ РАБОТА В ЛЮБОЙ КОМПАНИИ. Серьезной компании такие сотрудники НЕ НУЖНЫ.

2. Строго подчиняйтесь стандартам конкурса. Многие моменты могут быть Вам не понятны. Другие могут вызывать раздражение или агрессию. Но все эти моменты спланированы и продуманы. Они являются частью тщательно проработанной технологии жесткого конкурентного отбора кадров. Учтите: чем жестче и продуманнее компания ведет отбор, тем больше она будет заниматься Вами в будущем. И тем большему Вы сможете научиться в такой компании.

3. Без крайней необходимости не задавайте вопросов. Не вовремя заданный вопрос может быть основанием для вашего немедленного выбывания с конкурса.

4. Не запрашивайте чрезмерную оплату. В крайнем случае – укажите, что Вы готовы начинать с приемлемого (И НЕ ЗАПРАШИВАЙТЕ СЛИШКОМ МНОГО !!!), чтобы потом зарабатывать хорошо. Позитивно воспринимайте все предложения, где часть дохода выплачивается как процент от полученных Вами результатов. Скажите, что Вы хотели бы основную часть доходов получать в виде процентов от результатов. И в меньшей степени рассчитываете на оклад.

5. Если Вы претендуете на работу менеджера по продажам – ВЫ ДОЛЖНЫ УМЕТЬ ПРОДАВАТЬ. И на конкурсе это ПРОВЕРЯТ. Рекомендую серьезно потренироваться в «холодных» звонках и дожиме сделок непосредственно перед конкурсом.

6. Если после жесточайшего отбора Вам предлагают работу – СОГЛАШАЙТЕСЬ И ВЫХОДИТЕ НА ЭТУ РАБОТУ. На каких условиях? Неважно. Ведь те сотрудники, которые уже имеются в этой компании, как-то зарабатывают нормальные деньги? И вы сможете. Обычно нужно 2-3 месяца, чтобы понять, как достичь успеха и подняться в данной компании. А за это время Вы наверняка пройдете в этой компании интенсивную проф. подготовку, которая наверняка не будет лишней для Вас.

И последнее. Если Вы очень хотите получить эту работу, но не можете договориться по условиям, имеется запасной вариант. Скажите: «Я очень хочу у Вас работать, и хотел бы показать себя в деле. Предлагаю следующее: одну неделю я проработаю у Вас БЕСПЛАТНО. За это время мы посмотрим друг на друга в деле. Вы увидите, на что я способен. Через неделю принимаем решение. Если я Вам не подхожу – ничего страшного. Вы получили неделю моей работы в подарок. Я человек не бедный и могу себе позволить такой небольшой подарок. А если я Вас устраиваю? Хорошо! Тогда я имею право попытаться договориться с Вами на приемлемых для меня условиях».

Именно так я получил лучшую работу по найму в своей жизни. Недельный тест-драйв. По результатам собственник заплатил мне премию. И мы договорились на условиях, которые вполне меня устроили.

Бакшт Константин Александрович

Генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»

КОНКУРСЫ ДЛЯ ХУДОЖНИКОВ. Часть 2. ГДЕ ИСКАЛА/ИЩУ Я?

Как не банально – это Яндекс, Google. Ищите не только по запросам со словом “конкурс”, но и “грант”, “выставочный грант” , “фестиваль”, “арт фестиваль” и тп. Ищите по Вашей специфике: живопись, акварель, иллюстрация и тп. Либо, если вы творите в области актуального искусство, ищите по запросам с фразами «современное искусство».

Нахожу в Instagram. Подпишитесь на фонды и галереи, которые проводят сами конкурсы либо их организуют. Например, @untitledfoundation.

Многие галереи сами находят художников через рекламу и рассылки.

Нашла хороший ресурс с конкурсами ARTUZEL.COM
Но таких арт ресурсов очень много. Главное, смотрите, чтобы была актуальная информация.

👉Как я делаю. Захожу на ресурс. Нахожу подходящий конкурс. Нахожу его родной сайт, источник, анализирую, изучаю (надо-не надо, стоит-не стоит…) и уже там все происходит (информация, регистрация и тп)

Следите за OPENCALL «Винзавода» и других арт пространств, и галерей, в том числе и государственных (небольших, современного искусства и тд) и на сайтах союзов художников (ТСХР, МОСХ, МОСХ молодежное отделение)

Иногда и частные проводят конкурсы для всех желающих, и даже с бесплатным участием. Мне попадались.

Также ищу и международные конкурсы, в основном по запросам «art contest» и «art competition», еще можно год и месяц приписать для актуальности, или страну (если есть предпочтение)

💥Друзья, НО, будьте ВНИМАТЕЛЬНЫ И БДИТЕЛЬНЫ: не все конкурсы одинаково полезны. Не все бесплатны. В идеале он должен быть с историей, иметь некий концепт и котироваться.

🙏Всем удачи! Гугл и Яндекс Вам в помощь! ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ. ОТВЕЧУ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

КОНКУРСЫ для художников. Часть 3

РЕКОМЕНДАЦИИ К УЧАСТИЮ В КОНКУРСАХ (это ВАЖНО) !

Благодарю за ваши лайки🙏💕

1.​ ​Посмотрите работы победителей и участников ! Если у вас только классические работы, к примеру, а там авангард или исключительно contempirary art… ну сами понимаете… лучше пойти в другое место. СООТВЕТСТВИЕ ВАШЕГО ТВОРЧЕСТВА ТЕМАТИКЕ ПРОЕКТА – ГЛАВНОЕ

2.​ ​Внимательно читайте условия

3.​ ​Напишите письмо организаторам вдогонку к заявке (особенно если она уходит через сайт), чтобы убедиться, что ваша заявка получена (ЕСЛИ ЕСТЬ СОМНЕНИЯ!)

4.​ ​Подавайте заявки качественно, ПОМНИТЕ ПРО АНАЛИЗ – изучите сайт, историю конкурса, отзывы и тд. Не нужно бросаться на все подряд

5.​ ​ Помните про концепцию! Не подавайте все подряд в одну кучу (натюрморты вперемежку с абстракцией, графикой и универовскими портретами… это не хорошо). 100% случаев – нужны авторские уникальные работы, со смыслом (если речь идёт о приличном конкурсе)

6. Подготовьте ЗАРАНЕЕ: портфолио и CV!

Всем удачи! Яндекс, Google, Instagram и СИЛА ВОЛИ и ВДОХНОВЕНИЕ вам в помощь! 💪💪💪

Было полезно? Подпишитесь на мой канал для всех творческих и для тех, кто любит искусство.

Вам также может быть интересно:

Конкурсы для художников. Часть 1

Как стать участником выставки начинающему художнику

Как критиковали мое творчество: делюсь самым сокровенным

Чтобы собрать качественное портфолио, набраться опыта и уверенности в себе, дизайнеру нужна практика. Помимо учебных работ и собственных проектов, получить ее можно на реальных задачах от компаний и нетривиальных челленджах. Такую возможность начинающим специалистам дают хакатоны, стажировки и конкурсы для дизайнеров. Рассказываем, где их искать.

Хакатоны

Хакатон — это IT-формат, который изначально придумали для хакеров и специалистов по информационной безопасности. Участникам предлагали взломать систему за ограниченное время. Сегодня такие мероприятия проводят не только для хакеров, в них участвуют целые команды из разработчиков, проджект-менеджеров и дизайнеров.

Задачи на хакатонах ставят реальные компании, которые хотят получить свежий взгляд на свои проблемы. Результатом может быть приложение или сайт, поэтому программистам точно понадобится помощь UI/UX-дизайнера.

Где искать возможности:

• Хакатоны.рф;
• Типичный программист;
• Devpost.

Обращайте внимание на тему хакатона и его описание. Обычно там прописывают, каких специалистов ищут для соревнований. 

Стажировки

Стажировка — это возможность временно поработать в компании, погрузиться в реальные задачи и получить работу. Она может длиться от пары недель до нескольких месяцев. В процессе стажировки можно получить необходимые навыки на практике, научиться работать в команде и найти опытного ментора.

Где искать возможности:

• На сайтах с вакансиями. Например, на hh.ru можно найти объявления о поиске стажеров. 
• В Telegram-каналах с вакансиями и стажировками.
• На сайтах крупных компаний. Стажировки для дизайнеров проводят VK, Яндекс, Тинькофф и Альфа-Банк. Заглядывайте на их сайты и в соцсети, чтобы не упустить возможность стажироваться.

Студенты Contented могут найти стажировки в чате учебной группы. Они проходят практику с реальными заказчиками еще во время учебы. Чтобы не упустить возможность, нужно следить за анонсами или обратиться напрямую к кураторам.

Конкурсы и премии

Конкурсы и премии для дизайнеров — это возможность создать по-настоящему креативный проект, получить профессиональную оценку вашей работы, выиграть приз, а также заручиться рекомендациями и достойной строчкой в резюме.

Где искать возможности

• Dizkon
• GoDesigner.ru
• 99designs.com
• Конкурсы и гранты
• Премия Core 77
• Gagarin Design Awards
• D&AD Next
• Profdesign

Чтобы потренировать мозг, кто-то ходит на «Тотальный диктант»‎, а я участвую в конкурсе «Лидеры России»‎.

Мне 35 лет, я из Астрахани. По профессии я программист — преподаю в университете искусственный интеллект, а параллельно работаю в отделе оценки качества поиска «Яндекса».

В 2018 году я участвовала в астраханском конкурсе «Губернаторский резерв» для руководителей из разных сфер. Как доцент, я как раз руководила ассистентами в своем университете. Победителям обещали работу в администрации области, но мне интереснее было проверить свои интеллектуальные и управленческие способности. Это получилось, и я прошла в финал конкурса, хоть и не выиграла его.

На конкурсе я узнала, что у него есть «старший брат»‎ — международный конкурс управленцев «Лидеры России». Главный приз там — образовательный грант на 1 млн рублей. Из любопытства я подала заявку, прошла дистанционные этапы отбора, но на очный финал в 2020 году не попала. Однако заразилась энтузиазмом других конкурсантов и через год поучаствовала снова. В 2021 году я дошла до финала.

Расскажу подробнее, что за конкурс «Лидеры России»‎, как я в нем участвовала и что он мне дал.

О конкурсе

Еще организаторы хотят развить потенциал участников. Финалисты получают сертификаты на дорогое обучение. Я получила несколько, один из них — на программу «Искусственный интеллект» от цифрового Университета 20.35. Участие в ней стоит 45 000 Р.

Победитель конкурса получает грант на 1 млн рублей, который можно потратить на любое обучение в России: например, на второе высшее образование, программу МВА или курсы повышения квалификации.

Направления. В 2022 году в конкурсе восемь треков, то есть направлений:

1. «Наука».
2. «Бизнес и промышленность».
3. «Государственное управление».
4. «Здравоохранение».
5. «Культура».
6. «Информационные технологии».
7. «Международный»‎ — для иностранцев.
8. «Студенческий»‎ — для студентов.

В некоторых треках очень много участников, и их проводят отдельно для каждого федерального округа. Это, например, «Бизнес и промышленность». Но мой трек не такой многочисленный, так что его не делили на округа. В финале я встретила людей со всей России и из-за границы.

Кто может участвовать

На мой взгляд, «Лидеры России» — недооцененный конкурс. Многие мои знакомые о нем не слышали и не участвовали. А судя по людям, которых я видела на конкурсе, большинство из них находятся на государственной службе, и им просто настойчиво рекомендуют участвовать «сверху».

Между тем, у конкурса минимальные требования, и побороться за победу в нем могут самые разные специалисты.

Образование. В большинстве треков нет требований к образованию. Например, в «Бизнесе и промышленности», «Науке», «Информационных технологиях» оно точно не имеет значения. Разве что в «Здравоохранении» нужно иметь диплом врача.

Опыт работы. Одно из главных условий конкурса для всех, кроме студентов, — чтобы участник руководил каким-то коллективом хотя бы два года. Не обязательно сейчас — достаточно и опыта в прошлом. И подойдут даже совсем маленькие коллективы — до 10 человек, как было, например, у меня.

На дистанционных этапах этот опыт никто не проверяет — его достаточно просто указать в анкете. Но когда участник проходит в финал, организаторы уточняют, кем и где он руководил. В моем случае позвонили декану университета, где я преподаю. Он подтвердил, что я руковожу ассистентами на кафедре.

Для иностранцев действуют общие условия. Особое всего одно: они должны быть согласны и готовы работать в России или в иностранных представительствах российской власти. Или трудиться на российских предприятиях за рубежом. От себя добавлю, что иностранцам обязательно нужно знать русский язык, иначе они не смогут выполнить задания конкурса.

Дальше расскажу, как выбрать трек, зарегистрироваться для участия и как проходят этапы конкурса.

Как выбрать трек

Я советую выбирать трек еще до подачи заявки на участие: его придется указывать в анкете сразу после регистрации, а поменять во время конкурса уже не получится.

Выбрать правильный трек очень важно, ведь один из этапов конкурса — тест по специальности. Если вы не специалист в выбранной сфере, не сможете его пройти.

В общем, ориентируйтесь на сферу, которая лучше всего вам знакома. И опирайтесь на опыт работы, а не на образование. Например, среди участников моего трека были и гуманитарии.

Как зарегистрироваться для участия

Для регистрации нужно указать телефон или почту, которые будут логином, и придумать пароль. А сразу же после этого — заполнить анкету. Вот что нужно в ней указать:

1. Фамилию, имя и отчество.
2. Электронную почту.
3. Телефон.
4. Трек.
5. Федеральный округ, в котором вы живете.
6. Данные паспорта.
7. Место работы.
8. Опыт управления коллективом.
9. Контакты тех, кто может дать вам рекомендации, и многое другое.

Часть данных, например трек и номер паспорта, потом не изменить — будьте внимательны и проверяйте, нет ли опечаток.

Анкету нужно заполнить всего раз: она сохраняется и для следующих сезонов. Но когда вы регистрируетесь на новый, в ней можно поменять трек.

Как только вы зарегистрируетесь, у вас появится личный кабинет. В нем вы увидите задания конкурса и ваши результаты. А чтобы не пропустить начало очередного этапа, следите за электронной почтой — туда будут приходить уведомления.

Этапы конкурса

Конкурс проходит в пять этапов. Чтобы было проще, сразу покажу, из чего они состоят.

Этап 1. Видеоинтервью.

Этап 2. Дистанционные тесты. Они состоят из четырех блоков.

Блок 1 — оценка компетенций.

Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей:

1. Числовой тест.
2. Логический тест.
3. Вербальный тест.
4. Тест-сюрприз — он может быть хоть по географии России, хоть по русскому языку.

Блок 3 — оценка управленческого потенциала.

Блок 4 — специализированный тест трека.

Этап 3. Ретест, то есть очное контрольное тестирование.

Этап 4. Очный финал.

Этап 5. Очный суперфинал.

В суперфинале определяют победителя конкурса, но я туда не попала, поэтому больше не буду его упоминать.

ПЕРВЫЙ ЭТАП

Видеоинтервью

Каждый участник должен загрузить в личный кабинет видеоинтервью на 1—2 минуты. В нем нужно кратко, но четко рассказать о себе и о том, зачем вы участвуете в конкурсе.

Многие думают, что никто не будет проверять сотни тысяч видеороликов, и загружают откровенно плохие файлы. А потом сокрушаются в конкурсных чатах, что не прошли на дистанционный этап. Я видела много таких сообщений.

На самом деле интервью проверяет искусственный интеллект — я узнала об этом, когда уже отправила его в первый раз. После всех дистанционных этапов мне пришел отчет о результатах, а в нем было короткое пояснение.

Искусственный интеллект обучен на видеоинтервью участников первых лет. Он знает особенности речи и голоса тех, кто потом прошел в финал. У него есть «модель финалиста», и он сразу оценивает три параметра:

1. Уверенную презентацию.
2. Вашу мотивацию и вовлеченность.
3. Логичность изложения.

Хоть интервью проверяет не человек, к нему нужно отнестись серьезно. Если вы стесняетесь публично выступать, заранее подготовьте текст и выучите его. Хотя я привыкла к большим аудиториям, все равно набросала в блокноте текст речи. В итоге, когда включала запись, уже не волновалась.

К качеству видео нет особых требований — его можно снять и на обычный смартфон. Но если у вас есть зеркальный фотоаппарат с функцией видеосъемки, внешний микрофон или какое-то другое оборудование, стоит им воспользоваться. Возможно, так искусственный интеллект лучше распознает эмоции и голос.

Например, я записала свой второй ролик на селфи-камеру смартфона, а к нему подключила петличный микрофон — тот, что крепят на одежду. На всякий случай сняла несколько дублей, а потом отправила тот, что лучше получился.

Я отправила видео перед самым дедлайном, но делать так же не советую. В это время на сервере повышенная нагрузка — может случиться сбой, и вы не успеете загрузить интервью. Поэтому лучше отправить файл хотя бы за неделю до дедлайна.

Если искусственный интеллект одобрит ваше интервью, через несколько дней в личном кабинете появится уведомление, что вы прошли на следующий этап конкурса и можете приступать к дистанционным тестам.

ВТОРОЙ ЭТАП

Дистанционные тесты

Дистанционные тесты — это тоже сито, которое отсеивает много конкурсантов. Например, в 2021 году на мой трек зарегистрировались 16 015 человек, а успешно прошли эти тесты только 332 — всего 2%. Правда, неизвестно, сколько до этого не записали видеоинтервью.

Есть четыре блока дистанционных тестов:

1. Оценка компетенций.
2. Оценка интеллектуальных способностей.
3. Оценка управленческого потенциала.
4. Специализированный тест трека.

Первые три — общие для всех участников, а четвертый у каждого трека свой.

Задания каждого блока открыты в личном кабинете двое суток: с 12:00 в пятницу до 12:00 в воскресенье. Это удобно, если в будни вы работаете.

Запустить блок можно в любое время, пока он открыт. Но рассчитывайте, что на него уйдет примерно час. В это время я прошу родных меня не беспокоить, отключаю телефон, мессенджеры и вообще все программы на компьютере, которые могут показать всплывающее уведомление.

Как-то у меня в браузере такое всплыло, и на сайте «Лидеров России» появилась грозная надпись: ‎«Зафиксирована попытка переключиться на другое окно»‎. Это было предупреждение — во второй раз меня могли бы дисквалифицировать. Думаю, так организаторы перестраховываются, чтобы участники не гуглили ответы.

Блок 1 — оценка компетенций

Блок на оценку компетенций состоит из одного длинного теста. В нем проверяют лидерскую позицию участника и его социальную вовлеченность, то есть то, насколько он готов улучшать жизнь других людей. Еще есть вопросы на широту мышления и многие другие качества.

Я не могу привести примеры вопросов, но скажу, что психологи, которые их составляли, хорошо потрудились. Вопросы были несложные, но заставили меня задуматься о себе и своих качествах.

Результаты этого теста не учитывают в общей сумме баллов за дистанционные тесты. Поэтому я о них не сильно беспокоилась, а просто отвечала предельно честно.

Гораздо позже, после трех дистанционных этапов, я получила подробный отчет и увидела там баллы за этот тест. Я набрала 590 из 800 возможных.

Блок 2 — оценка интеллектуальных способностей

Второй блок — мой любимый, он состоит из четырех интеллектуальных тестов:

1. Числового.
2. Логического.
3. Вербального.
4. Теста-сюрприза.

Первые три похожи на тесты из SHL-тестирования — его назвали так в честь компании, которая его разработала. Это тестирование проверяет, насколько человек способен обрабатывать числовую и словесную информацию и может ли он логически мыслить.

Я впервые столкнулась с тестами вроде SHL на астраханском конкурсе «Губернаторский резерв», до «Лидеров России»‎. Они не показались мне сложными, ведь раньше я много участвовала в олимпиадах по математике. Но перед своими первыми «Лидерами России»‎ я решила на всякий случай потренироваться и нашла в интернете бесплатные варианты SHL-тестов. Они оказались сложнее, чем тесты на конкурсе: в SHL было больше вычислений, хоть и меньше графиков и таблиц. Так что во второй раз я их уже не проходила.

Между тестами можно делать перерывы, а вот внутри каждого — нельзя. В них по 20 заданий, и время на каждое ограничено — 40—50 секунд. Если вы не успеете выбрать вариант ответа, система все равно перейдет к следующему заданию. А если отметите вариант, но не нажмете кнопку «Отправить»‎, она его засчитает. Поэтому советую сначала отмечать любой ответ и только потом искать правильный. Угадать сложно: вариантов бывает с десяток, но это лучше, чем ничего.

Блок интеллектуальных способностей требует хорошей концентрации. Поэтому обычно я не затягиваю с решением и если знаю ответ раньше — скажем, через 30 секунд вместо 50, — то сразу его отправляю. Это не прибавляет времени на следующие задания, но экономит силы, чтобы их решить.

Теперь рассказываю о каждом тесте.

Числовой тест на первый взгляд легкий: с задачками на графики, таблицы и проценты справятся даже многие школьники. Но сложность в том, что за 40—50 секунд вы физически не успеете набросать на бумаге даже краткое решение. Здесь и проверяется стрессоустойчивость. Например, меня это с непривычки шокировало на конкурсе «Губернаторский резерв»‎.

Чтобы пройти тест, желательно уметь пользоваться ячейкой памяти в калькуляторе: это ускоряет вычисления. Я научилась этому только перед очным туром во время второго конкурса, а до того обходилась без ячейки. Но вам на всякий случай объясню, как работают кнопки, которые с ней связаны:

1. MS‎ — сохраняет в ячейке результат ваших вычислений.
2. М+‎ — прибавляет содержимое ячейки к значению на экране.
3. М−‎ — вычитает содержимое ячейки из значения на экране.
4. MR‎ — выводит содержимое ячейки на экран.
5. МС‎ — очищает ячейку.

На дистанционных тестах можно пользоваться калькулятором в смартфоне, но я не советую так делать: на очном туре брать с собой телефон не разрешат. Там выдадут обычный калькулятор, и лучше привыкнуть к нему заранее.

Некоторые участники специально смотрят фотоотчеты с прошлых конкурсов, чтобы выяснить модель калькуляторов, которые там выдавали. Но я считаю, что подойдет любой Citizen с одной ячейкой памяти.

Я не музыкант, но решаю логические задачи так: связываю каждое положение движущейся фигуры с музыкальной нотой. Потом мысленно проигрываю мелодию, которая получилась, и «слышу» недостающий звук — это и есть ответ. Но этот способ вряд ли всем подойдет. Так что для подготовки советую просто решать примеры из интернета и развивать наблюдательность.

Дело в том, что тексты длинные, написаны сухим языком, в них много данных. За 40—50 секунд невозможно прочитать их внимательно. Так что нужно уметь читать по диагонали, анализировать информацию и логически рассуждать.

Тест-сюрприз. Что будет в этом тесте, предсказать сложно. Когда я участвовала в конкурсе впервые, он был по географии России — нужно было, например, расположить реки в порядке убывания длины. А я плохо запоминаю карты и не помню длину каждой реки, так что тест провалила.

Но через год он был посвящен уже не географии, а орфографии и пунктуации. И там были стандартные школьные вопросы: допустим, нужно было указать, в каких словах из списка нет орфографических ошибок. Так что у меня этот тест не вызывал затруднений.

Блок 3 — оценка управленческого потенциала

Блок на оценку управленческого потенциала состоит из одного теста. Я не помню, сколько времени на него дают, но цейтнота нет — можно спокойно думать.

В тесте около 20 заданий. В каждом описана гипотетическая ситуация, которая сложилась в некой фирме. Например, какой-то конфликт между сотрудниками. Затем предлагают несколько сценариев, как выйти из этой ситуации, и их эффективность нужно оценить по заданной шкале. А предлагать свои решения нельзя.

Блок 4 — специализированный тест трека

Специализированный тест похож на собеседование по множеству профессиональных дисциплин. Например, мы в «Информационных технологиях»‎ отвечали на вопросы по:

1. Искусственному интеллекту.
2. Криптографии.
3. Базам данных.
4. Квантовым вычислениям.
5. Сетевым технологиям.
6. Надежности и эргономике программного обеспечения.
7. Методологиям разработки программного обеспечения.
8. Менеджменту.
9. Маркетингу.
10. Психологии и многому другому.

Плюс нужно было знать федеральные законы и другие юридические документы, которые связаны с нашей отраслью.

Я не помню, сколько всего было вопросов, но на каждый давалось 40—50 секунд, как и в тестах на интеллектуальные способности. Однако здесь не пришлось ничего считать, поэтому уложиться было несложно.

По результатам дистанционных тестов я прошла на следующий этап — очное контрольное тестирование. На жаргоне участников его называют ретестом. ‎Контрольное тестирование устраивают в сентябре, через три месяца после всех дистанционных тестов и за день до финала. Ретест нужен, чтобы участники подтвердили, что до этого выполняли тесты сами.

Ретест и финал моего трека проходили в Солнечногорске, в 44 км от Москвы, на базе Мастерской управления «Сенеж». Я живу в Астрахани, поэтому мне пришлось отпрашиваться с работы, покупать билеты на самолет и искать, где поселиться в Подмосковье. Так что сначала расскажу об этом, а уже потом — о двух оставшихся этапах конкурса.

Как я добиралась на очные этапы и где жила

В «Сенеже» есть гостиница, но участникам конкурса нельзя бронировать там номера. Возможно, потому, что там живут члены жюри. А в Солнечногорске есть лишь мини-отели, в шаговой доступности от «Сенежа» располагается только один — «Агат». Но всех финалистов мини-отели не вмещают.

Ближайшие большие гостиницы, которые советуют организаторы, находятся в деревне Пешки, в 9 км от города; в Химках, в 41 км от Солнечногорска; в Москве, в районе метро «Водный стадион». Из всех этих точек для участников организовывают трансфер.

В дни финала участников кормили в «Сенеже», а до этого приходилось есть за свой счет. Я питалась в кафе при гостинице и иногда ходила во «Вкусвилл»: я много читала о нем в Тинькофф Журнале и хотела попасть в этот магазин. Но сколько я потратила на питание, уже не помню.

Дальше продолжу рассказывать об этапах конкурса — ретесте и финале.

ТРЕТИЙ ЭТАП

Ретест — очное контрольное тестирование

Ретест проходил в зале с компьютерами на базе «Сенеж». Компьютеров не хватило бы на всех участников, поэтому нам заранее предложили записаться на определенное время. Я выбрала слот на 09:50—11:25: для меня это самое продуктивное время. Москвичи выбирали время с расчетом, чтобы успеть доехать из столицы, а самый неудобный слот на 08:00 достался тем, кто записывался последним.

В день ретеста мы пришли к своему времени, оставили сумки у входа, сдали телефоны в сейф и заняли места в зале. На столе у каждого были компьютер, бумага, ручки и карандаши.

Нас предупредили, что оснований для апелляции после ретеста будет очень мало. Так что шансов оспорить баллы почти нет, поэтому нужно сразу быть внимательными. А потом объявили старт и мы приступили к заданиям.

В ретесте были задания из тестов на интеллектуальные способности и специализированного теста трека. Я не помню, сколько их было, но на все дали 1,5 часа, и между заданиями нельзя было делать перерывы.

Результат я узнала сразу, когда прошла в соседний зал. Я набрала 1141 балл, а в финал попадали те, кто набрал хотя бы 1020. То есть в этот раз я в него прошла!

Я не знаю, сколько участников не прошли ретест. Но анонимный опрос в чате конкурсантов показал, что их было 10%. Тех, кому не повезло, организаторы успокоили так: провал ретеста не означает, что они проходили дистанционные этапы нечестно. Возможно, на очном плохо подействовала обстановка или участники не выспались после тяжелого перелета. Но организаторы подчеркнули: это выдает в них низкую стрессоустойчивость, которая недопустима для финалистов.

ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

Финал

Как нас делили на команды. Финал проходил на следующий день после ретеста и напоминал игру «Что? Где? Когда?». В него попали около 200 участников. Их разбили на 20 команд по 8—10 человек. Тот, чья фамилия была в списке первой по алфавиту, попал в команду № 1, у кого второй и третьей — в команды № 2 и № 3, у кого двадцать первой — тоже в команду № 1 и так далее.

Забегу вперед и скажу, что потом несколько раз появлялись новые списки команд и участники перемешивались. Так организаторы пытались снизить влияние того или иного коллектива на активность каждого участника.

После распределения команды расселись за круглыми столами в общем зале, и у каждого стола встали двое наблюдателей. Они все время заполняли какие-то таблицы и выставляли участникам оценки. Но критерии этих оценок я не знаю.

Знакомство. На сцене был ведущий, который давал общие для всех задания. Первое было на знакомство: каждый участник должен был за минуту рассказать команде о себе.

В первой команде я допустила распространенную ошибку: отнеслась к этому как к простому светскому разговору и рассказала о семье и о том, что я играю на гитаре. Но потом поняла, что во время знакомства нужно говорить о своем профессиональном опыте и о том, чем вы будете полезны команде. Например: «Я быстро считаю, красиво пишу и легко выступаю перед аудиторией»‎.

Бизнес-кейсы. Основными заданиями финала были бизнес-кейсы. Они описывали гипотетические ситуации в воображаемых фирмах и были переполнены цифрами и фактами. Команда должна была предложить оптимальное управленческое решение: кого в фирме повысить, кого уволить, где строить новый филиал, какой проект развивать, а какой забросить.

Я не могу рассказать о кейсах подробнее: они настолько засекречены, что после каждого у нас забирали даже черновики с каракулями. Но нам объявили, что часть заданий формировали по заказу госаппарата. И что правительство рассчитывало получить от нас новые идеи. Действительно, пока мы решали некоторые кейсы, между столами ходили солидные чиновники и фотографировали наши записи. Авторы идей относились к этому с юмором — мол, нас сегодня за это кормят.

Роли участников. На каждый кейс давали много времени, но команда все равно должна была грамотно распределять ресурсы. Поэтому по каждому кейсу мы сразу выделяли подзадачи и назначали исполнителей: кто будет считать, кто — писать схему решения, а кто — докладывать.

Мне обычно доставались первые две роли: я быстро считаю и составляю сметы. А кто-то выполнял роль бухгалтера. Например, в одном кейсе нужно было рассчитать зарплаты сотрудников с учетом отчислений в фонды. На моих глазах несколько конкурсантов щелкали эти задачки как орешки.

Докладчик же должен был озвучить решение команды жюри. Считаю, что это была самая сложная роль: команда не всегда выдавала ему качественный черновик, да и не все расчеты в нем были точными. Но его речь все равно должна была литься гладко, словно он готовился неделю.

Я не стремилась быть докладчиком: мне сложно составить выступление по одному-единственному конспекту. Например, на работе я всегда сравниваю материалы из нескольких источников и только тогда формирую свое мнение. А на «Лидерах России»‎ это невозможно.

Другие участники очень хотели выступать. Ведь тогда наблюдатели могли отметить, что они внесли самый большой вклад в работу команды. То есть это была не только самая сложная, но и самая выгодная роль.

К счастью, в моих командах до драк не доходило: все общались по-дружески. И было здорово, что, благодаря тестам, в финале не было случайных людей. Все быстро думали — спасибо 40-секундному ограничению в тестах — и понимали друг друга с полуслова. Так что атмосфера была замечательная.

Разрядка и отдых. Чтобы мы немного расслабились, между бизнес-кейсами нам давали несколько игровых кейсов. Я слышала, что в одном из предыдущих конкурсов в финале было кулинарное состязание. А при мне провели деловую игру вроде «Монополии»‎. Результаты не шли в зачет, но в нашей команде от жарких споров даже пошатнулся стол: мы повставали с мест от избытка эмоций.

Еще мы много общались во время перерывов, кофе-брейков и обедов. Я слышала легенду, что во время них наблюдатели тоже оценивают участников, но не думаю, что это правда. Поэтому я просто расслаблялась и давала мозгу отдохнуть, но в конце дня все равно валилась с ног.

После финала. На следующий день не было конкурсных мероприятий — мы просто слушали лекции о проблемах сферы ИТ. Мне особенно запомнилось выступление директора по развитию технологий искусственного интеллекта «Яндекса». Оно было о нейросетях. После презентации лектор не мог уйти еще 40 минут: участники обступили его и устроили дискуссию о будущем «Яндекса» и нейросетей.

Другие лекции были о трендах интернета, выявлении фейков, борьбе с выгоранием и искусстве самопрезентации.

Кто побеждает в «Лидерах России»

Не знаю, по каким критериям на конкурсе выбирают победителя. Но мне показалось, что выигрывает всегда один сорт людей. Типичный победитель «Лидеров России» — энергичный экстраверт и харизматичный докладчик. А главное — он лидер над лидерами и способен быстро взять верх над незнакомыми, но весьма незаурядными людьми.

Остальные финалисты тоже интересные и талантливые. Но они не укладываются в формат личностных качеств, который задали организаторы.

Что дало мне участие в конкурсе

Я считаю, что «Лидеры России»‎ — тот конкурс, где действительно важно участие, а не только победа. До какого бы этапа вы ни дошли, это все равно принесет пользу. Так было и у меня. Рассказываю, что я получила от этого конкурса.

Полезные знакомства — это главная ценность «Лидеров России» для меня. Я нашла здесь новых друзей и расширила сеть контактов в «Фейсбуке». Конкурс дает не только возможности для нетворкинга, но и способствует настоящей дружбе.

Объективная оценка способностей. Конкурс помогает лучше узнать себя, понять свои сильные и слабые стороны. В моем случае они хорошо видны по итогам дистанционного теста: я получила 664 балла за интеллектуальный блок и 484 — за управленческий.

Призы. Я уже упоминала, что финалисты получают призы — сертификаты на обучение. Например, в нашем треке дарили сертификаты на программы «Клик»‎ и «Искусственный интеллект»‎ от Университета 20.35‎, «Организацию работы с данными в компании»‎ университета Иннополис‎ и «Реализацию проектов цифровой трансформации»‎ РАНХиГС. Но ни один из них я пока не использовала.

Предложения работы. Во время финала нас посетил министр цифрового развития и пригласил руководить подразделениями его министерства. Тем, кто заинтересовался, дал свои контакты и обещал каждому ответить. Подобные предложения делали и представители других ведомств.

Но я пока никому не писала, и диплом финалиста просто украшает мое резюме.