Консалтинг – это стратегическое составление планов, консультирование руководителей и крупных компаний преимущественно по финансово-экономическим вопросам.
В «большую тройку» компаний, считающихся лучшими на рынке, входят McKinsey, BCG и Bain.
Дальше следуют компании «второго эшелона» – не такие крупные, но достаточно известные на международном рынке ATKearney, Roland Berger, Oliver Wyman и Strategy Partners.
Попасть в компании из первой тройки престижно – конкурс на место составляет более двух тысяч человек. Если сопоставить все кампании отбора в одной фирме за год, это число вырастает как минимум в два раза.
Кейс-чемпионаты, позволяющие протестировать мир консалтинга на себе, на самом деле не позволяют стать руководителем отдела за пару месяцев. А туры собеседования могут растянуться на целый год – это считается нормальной практикой при замещении открывшейся позиции.
Сегодня мы расскажем несколько историй специалистов из сферы консалтинга, амбициозных выпускников университетов, которые не смогли получить работу ни в одной компании мечты, и экспертов, чей опыт вдохновляет на дальнейшее развитие.
Как попасть в консалтинг. Простыми словами
Практически в каждом университете вне зависимости от его направленности есть кейс-клуб, который ориентирован на подготовку студентов к реальным чемпионатам.
В различных социальных сетях можно найти объединения молодых специалистов, стремящихся работать в консалтинге. По словам экспертов, чтобы пройти отбор в компанию второго эшелона, вам понадобится потратить до трехсот часов своего времени.
Поэтому некоторые студенты предпочитают воспользоваться платными программами подготовки – они могут значительно повысить ваш скилл за достаточно короткое время. Такие программы и курсы действительно работают, но каждый из них недешево стоит. Студенты зачастую не могут оплатить программу сами себе, а «заходить» в профессию, используя средства родителей, могут позволить далеко не все.
Пройдя подобный курс или обучившись решению кейсов самостоятельно, специалист подает заявку на отбор в несколько понравившихся ему компаний.
После этого он участвует в паре туров собеседования, где вместе с другими студентами решает кейсы и доказывает примерами из своей практики, что он отлично подходит для замещения специалиста, ушедшего с должности.
Из условных двух тысяч человек в итоге остается максимум двадцать. Всем им крупные компании делают офферы – вырастить профессионала внутри своего бизнеса проще, чем искать такого сотрудника за его пределами.
КУРС
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.
Мифы консалтинга: во что не стоит верить
В консалтинге высокие заработные платы
По словам выпускников университетов, для только что вышедшего из стен альма-матер специалиста в консалтинге платят неплохо. После бакалавриата бывший студент может претендовать на зарплату в 100 тысяч рублей с бонусом, достигающим двадцати процентов в год. При этом работать новоявленный специалист должен как минимум 65 часов в неделю.
Через 4-5 лет постоянного развития в области вы можете получать около 600 тысяч рублей в месяц. Работы станет еще больше, требования к навыкам и скиллам поднимутся, конкуренция возрастет.
Но спустя 10 лет карьеры в одной компании профессионал может рассчитывать на сумму до пяти миллионов рублей в месяц – это зарплата на позиции партнера.
После работы в консалтинге вы сможете стать гендиректором средней компании
Генеральным директором компании можно стать и без консалтинга. А после работы в одной из компаний «большой тройки» вы можете не продолжить свою карьеру на высших руководящих позициях.
Чтобы совершить подобный «транзит», вам потребуется сразу же работать на деловую репутацию и искать возможности для получения нужных управленцам навыков. Через 2-3 года вы сможете претендовать на должность директора среднего бизнеса.
Консультант, только пришедший в компанию, сразу же работает с топ-менеджментом
Собеседования будут проходить с участием непосредственных руководителей. Однако в дальнейшем вы встретите топов компании только на презентациях. Чтобы управленцы вас заметили, расти внутри профессии нужно быстро и семимильными шагами.
Новички в компании всегда работают по выходным и остаются на ночь в офисе
Если вы хотите получить квалификацию быстро – вы будете тратить на работу над этим огромное количество времени. Если вы привыкли работать, не оставаясь в офисе на ночь и не посвящая свои выходные клиентам и их нуждам, – в консалтинге вам будет не легко сориентироваться.
Ждите рабочий график на 50-90 часов в неделю. Кстати, при желании работу в консалтинге можно совмещать с небольшими подработками, своим бизнесом, получением образования.
В консалтинге делают только презентации
На самом деле молодого специалиста допускают к составлению таблиц и презентаций, анализу данных, кодингу, различным интервью с клиентом, планированию и разработке гипотез.
Стать специалистом по консалтингу может только выпускник технического или экономического факультета
В реальности в консалтинг приходят хирурги и журналисты, музыканты и философы. Образование не играет роли, если компания лояльно к этому относится. Главным считаются навыки специалиста, его умение структурно мыслить, справляться с огромными объемами данных, ладить с людьми.
Консалтинг своими глазами
Как не пройти отбор во все крупнейшие компании на рынке и получить бесценный опыт
Замдиректора компании из сферы аренды коммерческой недвижимости Антон Красавин несколько раз пытался попасть в крупные консалтинговые фирмы. В большинстве из них специалисту отказали. Однако Антон вынес для себя неоценимый опыт, которым поделился с несколькими отраслевыми ресурсами.
BCG
«Быстро проверили мои результаты, не заставляли ждать дольше четырех дней. Эйчар не монотонно выполняла поручение руководства, а действительно интересовалась личностями кандидатов. После отказа мы с ней даже созвонились и поговорили не как рекрутер с кандидатом на должность, а как старые знакомые».
Bain
«Оперативная обратная связь, понятная мотивировка действий. Любезный эйчары – предложили взять паузу, чтобы проработать западающие моменты. На собеседованиях в эту компанию я понял, что решать кейсы в клубах и на самом интервью – это небо и земля».
PWC
«За 5 недель я прошел 5 собеседований в этой компании. Приятные эйчары поставили работу на поток – мне не хватало некоторой заботы рекрутера о кандидате. Не понравилось, что не было обратной связи даже тогда, когда я прошел интервью у партнера компании. Меня не взяли, но не сообщили, почему».
KPMG
«Несмотря на несколько собеседований в этой компании, в итоге мне отказали из-за того, что проекта под меня у эйчаров не оказалось. Я пробовался не на начальную позицию, о чем сразу пожалел – опыта особо не было. Менеджер предложил пройти интервью на должность младшего консультанта. Однако после этого собеседования мне пообещали назначить финальное интервью с партнером компании, и его я уже не дождался».
EY
«Очень медленный процесс – ждал результаты онлайн-теста около двух недель. После интервью не получил фидбэк. Эйчар не показывал заинтересованности ни в процессе, ни во мне как в кандидате. Считаю интервью в этой компании своим худшим опытом».
SPG
«Фидбэка после интервью дожидался очень долго. Прошел пару тестов, составил эссе с презентацией, два раза был на собеседовании с консультантами. Получил письмо, подтверждающее, что я приглашен на следующий этап, однако затем мне не могли найти свободного консультанта для проведения собеседования. Через пару дней сообщили, что на новый этап я все же не прошел. Пришлось переделывать тестовое. Кормят завтраками – это мне сильно не понравилось».
Чем занимается консультант?
На начальных позициях вас ставят на проекты достаточно случайно. Изучаете схожие проекты, найденные в базе компании, разбираетесь в теории или просите старших коллег помочь. Составляете слайд-шоу под нужды клиента, работаете над стратегиями выхода на рынок вместе с командой.
Нередко новички подвергаются психологическому давлению. По словам консультанта McKinsey Дмитрия Зубанова, сокращение персонала – это один из наиболее сложных проектов.
Если на производстве или в компании, которая заказала сокращение сотрудников, уже знают о грядущих переменах, с вами будут общаться нехотя, относясь к интервью с презрением или со страхом. Это затрудняет работу и ставит вас в тупик.
Основные советы. К чему готовиться на собеседовании?
Специалисты, давно занятые в сфере консалтинга, рекомендуют основательно готовиться к своим первым интервью. Будет полезно найти ментора – человека, который уже прошел путь, предстоящий вам. Что сделать, чтобы общение с профессионалом пошло на пользу и вы не упустили свой шанс?
1. Решайте кейсы, готовьтесь к вопросам на интервью, проверяйте сами себя. Одних кейсов недостаточно – нужно быть готовым по всем фронтам. Спросите ментора, что бы он посоветовал изучить и к чему нужно особенно внимательно готовиться.
2. Составьте резюме, портфолио кейсов и сопроводительное письмо. Несколько раз отредактируйте каждое из них, покажите ментору. Постарайтесь сделать этот комплект максимально выверенным. Он станет вашей визиткой на первых порах.
3. Не попали в компанию мечты? Не сдавайтесь – идите в другие консалтинговые объединения и возвращайтесь к компании, куда хотели бы попасть, через пару лет.
4. Хотите попасть в компанию мечты с первого раза? Постарайтесь найти реферала, то есть консультанта, который передаст ваше резюме эйчару. Для этого вам понадобится помощь ментора.
5. На собеседовании визуализируйте каждый ответ. Вы можете нарисовать в блокноте таблицы и схемы, чтобы лучше показать решение кейса или пример из вашей практики. Так вы покажете работодателю, что вы уже знакомы с позицией консультанта.
6. При решении кейса выделите около пяти самых важных вопросов, которые нужно задать для обрисовки правильной структуры. Нарисуйте как минимум две структуры, которые будут сильно отличаться друг от друга. Постарайтесь найти самый короткий путь решения с минимумом потраченных ресурсов.
7. Решайте кейсы перед собеседованием, чтобы не провалиться на интервью. Прорабатывайте западающие места, помогайте партнерам по кейс-клубу, просите совета у ментора. Тренируйте устный счет и математические кейсы. Вам нужно быть готовым к различным обстоятельствам интервью – не все эйчары задают одинаковые вопросы.
8. Отвечайте на вопросы рекрутера по системе «топ-даун». В первом предложении ответа говорите об общем понятии, во втором раскрывайте его – что именно вы имели в виду. Объясните, как это связано лично с вами. К примеру, на вопрос, почему вы выбрали консалтинг, расскажите как минимум три причины, коррелирующиеся со внутренним ощущением важности работы и ее интереса для вас. Одна из причин должна быть связана лично с вами – если на прошлом рабочем месте вам было скучно и рутина съедала весь креатив, упомяните это, отметив, что в консалтинге такого положения дел попросту не бывает.
9. Подготовьте ответы на стандартные вопросы: три сильные и три слабые стороны, почему вы хотите работать у нас и почему мы должны нанять именно вас.
Сотрудничество с консалтинговой компанией может принести вам большое количество дивидендов. Например, отличный опыт, который позволит развиваться на руководящих должностях, связи в бизнес-сообществе, хорошая заработная плата и обеспечение многих жизненных необходимостей, отличная команда заинтересованных в вашем деле коллег и так далее.
Чтобы попасть в компанию, которую отличает прежде всего концентрация амбициозных и талантливых специалистов, вам нужно подать заявку и успешно пройти несколько туров собеседований.
Что вас может поджидать в каждой фирме, входящей в топ консалтинговых компаний, мы уже рассказали. Добавим достаточно очевидную вещь – готовьтесь к интервью, вдохновляйтесь не только историями успеха, но и описаниями грандиозных провалов.
КУРС
ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ
Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.
Полезные материалы для подготовки к интервью:
Interview Guide — сборник вопросов для подготовки к интервью
Что делать, если вы получили отказ на собеседовании?
Продолжаем цикл статей о самых перспективных специальностях. На этот раз рассказываем о консультантах. Зачем компании обращаются к внешним экспертам и какие навыки нужны, чтобы давать советы CEO? Об этом и многом другом узнали у менеджера Bain & Company Филиппа Колчина.
- Кто такие консультанты и зачем они нужны бизнесу
- Навыки, необходимые консультанту
- Преимущества и недостатки работы в консалтинге
- Карьерные перспективы
- Четыре книги, которые стоит прочитать консультанту
Давайте ненадолго перенесемся в период промышленной революции конца XIX — начала XX века. Вокруг открываются фабрики и заводы, а их владельцы пытаются придумать, как развивать бизнес. На помощь приходят эксперты по эффективности, которые предлагают повышать рентабельность производства через рационализацию труда и снижение издержек. Со временем авторитет таких экспертов становился выше, и уже в 40-е годы их услугами пользовались государственные организации и военные компании крупнейших стран. В послевоенный период спрос на услуги экспертов возрос: началась активная реконструкция городов, произошел рост деловой активности и интернационализация промышленности, торговли и финансов. В это же время профессия эксперта получила название «консультант».
Сегодня консалтинг решает любые задачи бизнеса, поэтому проектная команда консультантов должна быть очень многогранной. В нее входят не только дженералисты или стратеги, которые определяют проблему бизнеса и предлагают стратегию решения, но и множество специалистов в узких областях, которые обеспечивают высокий уровень экспертизы.
Работу консультантов можно разделить на три этапа. На первом из них команда занимается сбором и анализом данных от клиента и экспертного сообщества. На втором — разрабатывает инициативы. Консультанты должны не просто выделить и проработать все возможные варианты, но и приоритизировать их, выбрав самый эффективный и экономически целесообразный путь. Финальный этап — внедрение инициатив и мониторинг результата. На этой стадии консультанты следят за соблюдением сроков, а также анализируют эффективность решений, помогают запускать пилоты и постоянно передают информацию руководству.
«Обычно у компании недостаточно ресурсов, чтобы самой внедрить необходимые изменения. В этом случае консультанты могут быстро и качественно решить задачи клиента. Они приносят с собой инновации и дают внешний взгляд на организацию.
Проектная команда — это большое количество профессионалов, которые могут разобраться в любой задаче», — рассказывает менеджер Bain & Company Филипп Колчин.
В консалтинг приходят люди из разных вузов и с самым разным бэкграундом: химическим, журналистским, философским, медицинским. При этом есть определенный набор профильных навыков, которые необходимы каждому консультанту.
- Знание математики. Работа консультантов почти полностью основана на математическом анализе. Поэтому очень важно, чтобы сотрудник уверенно чувствовал себя в решении числовых задач.
- Понимание бизнес-процессов. Консультанты должны знать, по каким принципам работает бизнес, а также уметь оценить, насколько реализуемо любое решение.
- Умение выстраивать коммуникацию и работать в команде. Консалтинг — это работа с множеством разных людей. Навыки общения напрямую влияют на эффективность консультанта.
- Креативное мышление. Консультанты редко сталкиваются с типовыми задачами. Поэтому важно нестандартно смотреть на вводные и находить несколько вариантов решения.
- Нацеленность на результат. Главная цель в работе консультанта — найти эффективное решение, которое решит задачу клиента, и правильно обосновать свой выбор.
Освоить все эти навыки и потренироваться на реальных кейсах с экспертами из McKinsey & Company, Bain & Company, EY и BCG можно на программе «Профессия бизнес-аналитика». За шесть месяцев вы полноценно подготовитесь к старту карьеры в консалтинге, составите крутое резюме и научитесь проходить все этапы отбора. Оставьте заявку, чтобы получить консультацию и зарегистрироваться — количество мест ограничено!
Преимущества и недостатки работы в консалтинге
- Карьерные возможности. После нескольких лет работы консультантов охотно приглашают на более высокие позиции в другие компании, в том числе на сторону клиента. Работодатели ценят высокий интеллект и работоспособность бывших консультантов.
- Разнообразие работы. Консультанты со стажем в 5–6 лет успевают поработать во многих индустриях.
- Командные мероприятия. Несколько раз в год компании готовят для сотрудников выезды в разные страны, благотворительные проекты, а еще вечеринки и международные спортивные чемпионаты.
- Комфортные условия. В консалтинговых компаниях делают все для того, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо. Даже врачи сами в офис приходят. А еще компании заботятся о том, чтобы вы хорошо питались и не теряли время на дорогу, поэтому покрывают расходы на ужины и такси.
«Консалтинг — это уникальный опыт. Сегодня вы можете лететь в Лондон, чтобы придумывать, как сократить задержки рейсов международной авиакомпании, а через несколько месяцев приехать в США и решать, как повысить лояльность клиентов FMCG-гиганта», — рассказывает Филипп Колчин.
- Большой объем работы. Часто консультанты трудятся по ненормированному графику и мало спят. Это не означает, что у вас не останется времени на личную жизнь и образование. Все возможно, если меньше отдыхать.
- Эмоциональное напряжение. В консалтинге распространена система up or out. Смысл простой: либо вас повышают, либо вы уходите. А повышают в этой индустрии, только если сотрудник развивается. Следят за этим руководители, которые регулярно ставят ему оценку. Эта система порождает высокую конкуренцию и стрессовую атмосферу, которую выдерживают не все.
Те, кто еще не завершил учебу или не получил достаточно опыта, могут начать карьеру с part-time стажировки длиной от трех месяцев до года. Стартовая full-time позиция в Big3 — младший консультант или интерн (в зависимости от компании и направления работы она может называться по-разному). Затем сотрудник получает позицию консультанта или аналитика, а еще через несколько лет упорной работы — руководителя проекта или старшего аналитика. После того как сотрудник овладел навыком управления проектами, он получает позицию менеджера и развивается уже в этом направлении до позиции партнера или даже управляющего директора. На каждой позиции сотрудник проводит 1,5–2 года, но в консалтинге достаточно высокий уровень меритократии, поэтому есть шанс получить двойное повышение за высокие результаты.
«Весь путь можно пройти за 6–7 лет и условно разделить на три этапа. На первом консультант отвечает за проработку части проекта. На следующем сотрудник получает контроль над всем проектом. Вершина этой пирамиды — люди, которые отвечает сразу за несколько проектов и коммуникацию с клиентом. В Bain & Company эти функции выполняют сотрудники на позициях от Principal до Partner. Они формируют потребности клиента в услугах компании и создают новые проекты», — делится Филипп Колчин.
За время работы в консалтинге вы можете несколько раз перейти в другое представительство компании или получить трансфер, предполагающий переезд для работы над конкретным проектом. Это отличная возможность сменить обстановку, поработать в другой стране и расширить экспертизу.
«Принцип пирамиды Минто», Барбара Минто
Автор книги Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом в McKinsey & Company, а с 1973 года управляет собственной компанией Minto International Inc. и преподает в крупнейших бизнес-школах. По ее мнению, в решении любой проблемы четкая структура — это 50% успеха. Известный принцип пирамиды Минто поможет вам работать максимально эффективно.
«Время, талант, энергия», Майкл Мэнкинс и Эрик Гартон
Чтобы стать успешным руководителем, важно правильно управлять ограниченными ресурсами компании. В книге от партнеров Bain & Company даны практические советы по внедрению механизмов для управления ресурсами, которые пригодятся будущим менеджерам.
«Говори на языке диаграмм», Джин Желязны
Автор книги — директор по визуальным коммуникациям McKinsey & Company Джин Желязны. Несмотря на то, что его книга выпущена в 2001 году, она еще не потеряла актуальности. С ней вы поймете, как правильно создавать графики и эффективно презентовать идеи. Это особенно пригодится в бизнес-коммуникации.
Написала
Анастасия Штадель
Сверстала
Анастасия Крюкова
Смотрите также
Работа в консалтинге возглавляет многие рейтинги привлекательности рабочих мест для выпускников. Про уровень зарплат, карьерные перспективы и вечеринки сотрудников крупных консалтинговых фирм ходят легенды. Про легенды мы в этой статье писать не будем – об этом вы найдете массу статей в интернете – мы же постараемся раскрыть основные особенности процесса приема на работу в консалтинг.
Начнем с обновления новостей от ноября 2022 года. Все основные иностранные консалтинговые компании, имеющие офисы в России, приостанавливают свою работу под своим именем, но сохраняют персонал и деятельность. Весь фокус — в смене названия и официального владельца. Консалтинговые подразделения Большой Четверки приостанавливают оказание услуг, но сохраняют весь персонал. Российские подразделения Big 4 будут выведены из международной структуры этих компаний, но остаются в России. Российские консалтинговые компании, в свою очередь, готовятся к расширению и приходу к ним новых крупных проектов.
В этой статье мы также не будем подробно описывать условия работы в консалтинге – об этом уже много написано, но информации с конкретными советами по тому, что можно сделать, чтобы повысить свои шансы на устройство в консалтинг, гораздо меньше – ей и посвятим нашу статью.
Как устроиться в консалтинг
Консалтинг считается самой сложной индустрией в плане трудоустройства. В процессе отбора на стартовые позиции отсеивается 98-99% соискателей – в ведущие компании оффер получают только 1-2% от всех кандидатов.
Из-за престижа крупнейших консалтинговых компаний работать в них хотят все выпускники столичных и питерских экономических ВУЗов поэтому когда компании Большой тройки (McKinsey, BCG, Bain) открывают кампанию по набору на стартовые вакансии, конкурс на одно место достигает 1500-2000 человек. Помимо Большой тройки в России можно устроиться в многие другие компании, оказывающие консалтинговые услуги, в них конкурс намного меньше, но, тем не менее, процесс отбора везде в консалтинге очень сложный и довольно длительный.
Сложность процесса отбора зависит не только от того, что эти фирмы стараются заполучить только самых умных и амбициозных сотрудников, но и от того, что они ищут людей, которые близки их командам по духу. Основное – это принцип UP or OUT – ты или растешь или уходишь. Отметим, что для оценки совместимости соискателей корпоративным ценностям компаний используются сначала психологические тесты и опросники, а затем кейсы и серия собеседований. Второй причиной, почему отборочный процесс такой сложный, является стремление выбрать сотрудников, способных учиться «на лету» и замечать возможности там, где другие их не видят. Например, оценивается то, какие выводы делает соискатель после первого собеседования, после дня оценки, в ходе и после встреч с менеджерами, после фуршета, как и с кем общается в перерывах и т.д.
Надо отметить, что умение «схватывать на лету», зачастую, становится решающим моментом при отборе кандидатов. Потому что обычно даже очень умный и опытный соискатель, но соображающий медленнее соискателя быстрого и решительного, получает более низкую оценку. Впрочем, это не значит, что, если вы умный и опытный, но осторожный или внимательный, и, соответственно, более медленный в решениях, то вам ничего не светит в консалтинге. Ваши положительные качества будут оценены по достоинству, и, даже если вы не получите место консультанта, вас могут пригласить на должность аналитика или технического специалиста – это огромный пласт работы в каждой консалтинговой компании, и это интересная работа.
Этапы отборочного процесса
Стандартный процесс отбора новых соискателей в консалтинг выглядит следующим образом:
- анализ анкеты и резюме;
- онлайн-тесты и опросники;
- ассесмент на целый день + собеседование с HR;
- собеседование с менеджером или партнером.
Также могут применяться проверка службой безопасности, пробный период, тестовые проектные задания, проверка на полиграфе. Обычно вышеперечисленные проверки используются для оценки кандидатов с опытом, кандидаты же на стартовые позиции оцениваются только по стандартному образцу.
Как повысить свои шансы на устройство
Победители и финалисты кейс-чемпионатов типа Changellenge и чемпионатов от крупнейших компаний обычно приглашаются сразу на собеседования, минуя этапы тестирования и, иногда, ассесмента. Поэтому, если вы студент, мы настоятельно рекомендуем участвовать во всех кейс-чемпионатах, в которые вы сможете войти. Ну и, естественно, в них нужно побеждать.
У Changellenge есть и школа, посвященная карьерному ориентированию, где преподавателями выступают сотрудники Bain, McKinsey, EY, Газпрома, Норникеля, Unilever и других компаний. Об этой школе очень хорошие отзывы среди выпускников – она дает и нужные знания, и полезные связи. Кроме Changellenge такие школы есть и у других организаций, и в ряде ВУЗов – обучение в такой школе может оказаться очень полезным.
Также мы очень рекомендуем подписаться на интересующие вас компании в соцсетях, лайкать и комментировать их посты – это первый шаг знакомства, который может привести и к реальным знакомствам и связям. Наш опыт показывает, что SMM-щики работодателей отслеживают интересные комментарии и активных подписчиков, и могут связаться с вами в ответ. Даже если не свяжутся, вы можете «примелькаться» и вас узнают, когда придет время.
Компании Большой тройки и Большой четверки аудиторских компаний (PwC, EY, KPMG, Deloitte) ежегодно устраивают дни открытых дверей и мероприятиях в ведущих ВУЗах Москвы и Питера – эти мероприятия настоящий кладезь информации для соискателей на вакансии в консалтинг. Если вы идете на такое мероприятие, то рекомендуем быть активным – задавать вопросы, обмениваться контактами, просить советов, спрашивать про другие полезные мероприятия и источники информации, спрашивать про собственный карьерный путь человека, который к вам пришел и т.д. Однако будьте готовы, что не вы один будете таким активным. Бывает, что на представителей компаний, особенно Большой тройки, буквально «вешаются». Они к этому относятся с пониманием, но это утомительно. Постарайтесь найти свой стиль, отличный от других, нестандартные вопросы, нестандартный подход – этим вы и сможете запомниться.
Тесты в консалтинг
Наш ресурс специализируется на тестах при приеме на работу, поэтому этой теме мы посвятим отдельную главу. Надо сразу отметить, что тесты в консалтинг могут сильно различаться в зависимости от компании. Большая тройка использует тесты собственной разработки, и они считаются самыми сложными. По нашему мнению, эти тесты представляют собой нечто среднее между тестами GMAT и тестами SHL. Если у вас есть опыт прохождения хотя бы одного из этих двух видов тестов, то у вас уже будет преимущество перед неподготовленными кандидатами.
Отделы консалтинга Большой четверки и большинство небольших консалтинговых компаний используют стандартные психометрические тесты — тесты SHL и Talent Q являются среди них наиболее распространенными.
Стандартным набором тестов в любую компанию в консалтинг являются следующие тесты:
- числовой тест из 15-20 вопросов;
- вербальный тест из 20-30 вопросов;
- ситуационный (психологический) тест из 20-30 вопросов;
- личностный опросник из 100-120 вопросов;
- специализированный тест на знания.
Специализированный тест обычно касается направленности работы и может включать вопросы по бухучету (РСБУ+МФСО), налогообложению, финансам, инвестициям, юриспруденции и т.д. Эти тесты проверяют ваши накопленные знания.
Что касается тестов других типов (числовые, вербальные и психологические), то эти тесты проверяют уровень вашего общего интеллекта и основные личностные характеристики. Абстрактно-логические тесты, как правило, не используются. Но они могут попасться соискателям в IT консалтинг и в любые сферы в IT – там они популярны.
В данной статье мы не будем приводить примеры всех этих тестов. Читайте больше о них в наших специальных статьях:
Психометрические SHL тесты
Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать
Все о вербальных тестах
Психологические тесты для руководителей
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Тестирование на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России»
OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет
Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность
Портрет идеального выпускника ВУЗа глазами работодателя (по критериям личностного опросника SHL OPQ32)
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
На HRLider вы сможете увидеть примерные вопросы всех этих типов отборочных тестов в консалтинговые компании и пройти полную подготовку.
Также на HRLider вы найдете множество материалов по подготовке к ассесменту (центру оценки) и собеседованию. Смотрите эти материалы в наших статьях в разделе Подготовка, а в платном разделе Кейсы и Ассесменты на нашем сайте вы найдете материалы по подготовке к ассесменту и 10 оценочных кейсов с рекомендациями и примерами решения. Большинство этих кейсов могут использоваться для подготовки к кейсам в консалтинг.
Подведем итог: если вы хотите работать в компании Большой тройки или иной престижной консалтинговой компании, то вы столкнетесь с огромной конкуренцией. Но кризисы, как ни странно, открывают новые возможности и для грамотного и подготовленного кандидата даже это не будет непреодолимой преградой – уделите время подготовке к тестам, ассесменту, кейсам и собеседованию, изучите тонкости отборочного процесса, познакомьтесь с действующими сотрудниками и рекрутерами из консалтинга, и не бойтесь провалиться с первого раза – такое часто бывает, но также часто бывает, что интересного кандидата берут спустя год или рекомендуют его на другую позицию. И после такой подготовки вы значительно повысите свои шансы на успех. Работа и карьера в консалтинге точно стоит потраченного на подготовку времени. Желаем удачи и готовьтесь вместе в HRLIDER!
Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Попробовать бесплатно
Начать подготовку
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов. Позвоните нам для консультации 8800-250-2406 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Психометрические SHL тесты
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Все о вербальных тестах
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Составьте резюме, соберите портфолио и подготовьтесь к собеседованию.
Выберите несколько консалтинговых компаний, в которых вы хотели бы работать, и изучите их требования к кандидатам.
Составьте подробное резюме в соответствии с требованиями, соберите портфолио и напишите сопроводительное письмо. Отправьте отклик напрямую в HR-отдел компании или через профильные сайты с вакансиями.
Базовые требования к консультантам
— Экономическая грамотность. Профильное образование не обязательно, но у вас должны быть глубокие знания о рынке, финансах и управлении предприятием.
— Умение проходить тесты по математике, логике, когнитивным и аналитическим навыкам — например, GMAT-тест.
— Знакомство с кейсами (проблемными ситуациями в бизнесе) и умение их решать. Убедитесь, что вы умеете находить корень проблемы и предлагать несколько способов её решения. Посмотреть примеры кейсов можно на сайтах консалтинговых компаний.
— Структурное мышление. Вы способны формулировать свои мысли в виде схем и таблиц, хорошо управляетесь со статистикой.
— Навыки эффективного общения. Вы легко договариваетесь с разными людьми, не боитесь выступать на публику и внятно доносите свои мысли.
— Готовность трудиться с регулярными переработками — хотя бы на старте.
Как подготовиться к собеседованию
— Для студентов: найти в своём вузе кейс-клуб для подготовки к чемпионатам. Победа в них — шанс попасть на собеседование в крупную консалтинговую фирму.
— Найти платного ментора: знакомого преподавателя экономики, бизнес-тренера или уже работающего консультанта. В последнем случае ментор может написать для вас рекомендательное письмо и передать резюме в HR-службу своей компании.
— Пройти курсы бизнес-консультантов в ВУЗе или на образовательной платформе.
— Самостоятельно подготовиться по книгам, видеороликам и статьям из интернета.
Комментировать пост…Комментировать…
Илианна Даненгирш с третьего курса университета мечтала о карьере в консалтинге. Она прошла Школу Changellenge >>, несколько кейс-чемпионатов и полтора года проучилась в Мадриде. Теперь у нее за плечами работа уже в двух гигантах этой индустрии — McKinsey & Company и Bain & Company. Илианна рассказала, в каком Telegram-чате можно решить любую проблему, где познакомиться с CEO Delivery Club и как освоить Big Data практически случайно.
Зачем идти в консалтинг
Людей, которые после выпуска из университета реально знают, чем хотят заниматься, очень мало. Поэтому консалтинг — классное место для старта карьеры. Там можно попробовать много всего и понять, что вам ближе. А за это время круто и разносторонне прокачаться.
Сначала очень быстро нужно разобраться в индустрии, потом очень быстро (и качественно) сделать анализ. Поэтому не только начинаешь осознавать свои жизненные интересы, но и получаешь набор навыков, без которых не стать классным специалистом. Дальше уже можно пойти туда, где будет действительно интересно. Или остаться в консалтинге, если менять ничего не хочется.
Причем тут Changellenge >>
Консалтингом я заинтересовалась в начале третьего курса. Весь тот год мы с друзьями участвовали в кейс-чемпионатах, но ничего не получалось — не попадали даже в топ-25. Самые масштабные из тех соревнований были организованы Changellenge >> — так мы и узнали про Школу. Она тогда только запускалась, и мы решили пройти ее, чтобы научиться выигрывать чемпионаты и найти крутую работу.
Школа — хороший гайд для жизни. За 21 день интенсива у нас в головах сложилась четкая картина: как преуспеть, в какую сторону двигаться, какие навыки для этого нужны и где их получить. После мы еще несколько раз участвовали в кейс-чемпионатах и всегда успешно — только в одном не дошли до финала.
Что было самым ценным
Самое крутое на Школе — это люди. Там в качестве преподавателей собрали сливки экспертного сообщества — консультантов и очень классных специалистов в разных отраслях. Я хорошо запомнила тренера по кейс-интервью Полину Мальцеву, которая запускала школу «Летово», а сейчас работает в проекте «Доброград». Был еще Андрей Лукашевич — тогда CEO Delivery Club, а теперь гендиректор «Везет».
Но главное — это сообщество Alumni, в котором, мне кажется, можно найти реально любого человека. Когда я работала в McKinsey & Company всего пятую неделю, под Новый год вся моя команда ушла в отпуск. Мне нужно было срочно решить одну задачу, а я не знала, как к ней подступиться. В отчаянии написала в чат Alumni, и один из ответивших оказался экспертом в этой области. Мы решили задачу всего за 20 минут. Не представляю, где еще можно найти столько абсолютно разных людей, готовых к взаимовыручке.
Как знание Big Data помогает в работе
Консультантом я работаю почти три года. В этой сфере есть всего два обязательных инструмента — Excel и PowerPoint. В них я прокачалась, еще когда участвовала в чемпионатах. Еще для анализа данных можно использовать Alteryx и Python. Уметь работать с ними необязательно, но полезно. В моем портфолио есть проекты, на которые меня брали, потому что я знаю Python.
Освоить язык мне удалось почти случайно. Я оканчивала МИЭФ — одно из лучших мест для изучения экономики и финансов в России. Мне не хотелось идти в магистратуру, пока я не увидела возможность получить двойной диплом в менеджменте и Data Science в IE Business School. Тогда я особо ничего не понимала — только что степень MiBA (Master in Business Analytics and Big Data) очень модно звучит. В итоге менеджмент оказался мне не очень полезен, а вот знание Big Data сильно пригодилось в работе. Где-то нужно кодить на Python, где-то общаться с подрядчиком на его языке, а где-то просто понимать тренды технологий.
Чем удивляет профессия
Бизнес-аналитики и ассоциаты делают примерно похожие вещи. Они анализируют данные, потом выводят из них инсайты и выдают результат клиенту. Но тут никак не угадаешь, какие конкретно задачи будут в следующий раз. Бывают проекты, на которых нужно рисовать очень много слайдов или работать на Python, потому что Excel не тянет объем данных. А иногда приходится просто много разговаривать с клиентом, потому что он хочет внедрить какую-то новую практику вроде Agile.
Однажды у меня была суперсложная, но интересная задача. Нам с командой требовалось оценить эффект от изменений, которые клиент внедрил по нашей рекомендации в 2020 году. Вопрос неочевидный, потому что 2020 достаточно сильно отличается от 2019, и напрямую сравнивать цифры нельзя. Нужно было создать особую методологию оценки и сделать так, чтобы клиент согласился расчетами. В итоге мы все придумали, посчитали и провели презентацию. Сначала клиент был настроен скептически, но в итоге удалось убедить его в состоятельности задумки.
Как попасть в консалтинг
Освоить кейс-мышление и научиться ставить карьерные цели и достигать их Илианне помогла Школа Changellenge >> и кейс-чемпионаты. Они стали частью комплексной программы «Профессия бизнес-аналитика». В качестве преподавателей мы пригласили экспертов-практиков из Bain & Company, McKinsey & Company, EY, Газпрома, Unilever и не только. Вместе с ними вы за пять месяцев научитесь анализировать данные с помощью Excel и Python, создавать бизнес-презентации и строить финансовые модели.
Во время обучения вас будут поддерживать опытные менторы и HR-специалисты. Первые проконтролируют успеваемость и направят при решении комплексных заданий, а вторые — помогут подобрать подходящую компанию и вакансию, составить идеальное CV и подготовиться к собеседованиям. В расширенные пакеты включено персональное сопровождение HR-специалиста до получения оффера.
Прием заявок закрывается 21 мая. Не упустите шанс начать карьеру в одной из самых перспективных профессий!
