Как найти резерв рабочего времени

Как найти резерв рабочего времени

Расчет резервов времени.

В графе 8 записываемобщий (полный)
резерв времени, который равен разности
позднего окончания и раннего окончания
работ или позднего начала и раннего
начала работ.

Ri-j
= Tпнi-j
– Tрнi-j
=
Tпоi-j
–
Tроi-j

В графе 9записываютчастный
(свободный) резерв времени, который
определяют как разность между ранним
началом последующей работы и ранним
окончанием данной работы.

ri–j
=
Tр-нj–k
–
Tр-оi–j

Критический путь при табличном методе
расчета лежит на работах, общий и частный
резервы времени которых равны нулю. На
графике критический путь должен
представлять собой непрерывную
последовательность работ от начального
события до конечного.

Анализируя таблицу, мы получаем сведения
о длине критического пути, ранних и
поздних началах и окончаниях каждой из
работ, общих и частных резервах времени.

Если у работ нет последующих работ,
т.е. они входят в завершающее событие,
их частный резерв равен общему.

Работы, у, которых общий и частный резервы
времени равны нулю, входят в состав
критического пути, определяющего общий
срок строительства.

Работы, не лежащие на критическом пути,
могут выполняться менее интенсивно или
можно изменить срок начала их выполнения
без нарушения срока окончания работ.
Таким образом, для всех работ, не входящих
в критический путь, могут быть два срока
начала работ и два срока их окончания
— наиболее ранний и наиболее поздний.

Для установления всех зависимостей в
сетевом графике производится его расчет,
который обычно осуществляется в табличной
форме. По результатам определяется и
наносится на график критический путь
и устанавливаются резервы времени для
работ некритического пути.

2
4

4
5

1
6 5

5

3

4
2

2

3
3

Расчет сетевого графика в табличной форме

Номера начальных событий предшествующих

работ

Код

работ

i-j

Продолжительность работ

ti-j

Раннее начало работ

Tрнi-j

Раннее оконча­ние

работ

Tроi-j

Позднее начало работ

Tпнi-j

Позднее оконча­ние

работ

Tпоi-j

Полный резерв времени работ

Ri-j

Свобод­ный

резерв времени

работ

ri-j

Отметка критического пути

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

–

1-2

1

0

1

0

1

0

0

К

–

1-3

2

0

2

3

5

3

3

–

1-4

3

0

3

5

8

5

0

1

2-3

4

1

5

1

5

0

0

К

1

2-5

5

1

6

4

9

3

0

1

2-7

6

1

7

4

10

3

3

1,2

3-7

5

5

10

5

10

0

0

К

1,2

3-9

4

5

9

12

16

7

7

1

4-6

3

3

6

8

11

5

2

2

5-6

2

6

8

9

11

3

0

2

5-7

0

6

6

10

10

4

4

5

6-8

3

8

11

11

14

3

3

2,3,5

7-8

4

10

14

10

14

0

0

К

2,3,5

7-9

5

10

15

11

16

1

1

6,7

8-9

2

14

16

14

16

0

0

К

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник

Результативность работы предприятия, реализация производственных планов, эффективность финансовых вложений во многом зависит от правильного использования человеческих ресурсов.

Большое значение имеет подбор кадров и грамотное управление персоналом.

Анализ использования рабочего времени выявляет изъяны в трудовом процессе, помогает понять причины низкой продуктивности сотрудников. Результаты анализа показывают, как улучшить показатели использования рабочей силы, увеличить объемы производимой продукции и одновременно понизить трудозатраты на ее выпуск.

Показатели, исследуемые при анализе трудозатрат

При исследовании эффективности трудовых затрат важен не только анализ использования фонда рабочего времени. Не меньшего внимания заслуживает изучение кадровой структуры (профессионализма сотрудников, причин увольнения).

Об использовании резервов рабочей силы судят по таким показателям, как:

  • Производительность труда – отношение результатов деятельности предприятия к затратам труда. П = ОП/Т, где ОП – это объем выпускаемой продукции, Т – затраты рабочего времени (РВ);
  • Выработка – объем продукции на одного работника при выпуске за определенный период. В = ОП/Ч, где Ч – численность работников;
  • Трудоемкость – затраты РВ на выпуск единицы продукции.

Затраты рабочего времени принято измерять в человеко-часах или человеко-днях.

При расчетах учитывают:

  • Протяженность рабочего дня;
  • Среднесписочное число штатных работников (заключивших трудовой договор);
  • Фонд рабочего времени (ФРВ) – общее число часов, отработанных за год всеми работниками;
  • Количество дней, отработанных одним сотрудником в течение года;
  • Время сверхурочной работы одного сотрудника или всего персонала.

Фонд рабочего времени разделяют на календарный, табельный и максимально возможный.

Календарный ФРВ включает все рабочие и нерабочие дни года: Т(к) = Д(к) х Ч(сс), где Д(к) – это число календарных дней, а Ч(сс) – среднесписочная численность работников.

Табельный ФРВ вычисляется без учета праздничных и выходных дней: Т(таб) = Т(к) – Т(празд) – Т(вых).

Максимально возможный ФВР рассчитывается путем исключения не только праздничных и выходных дней, но и отпусков: Т(мв) = Т(к) – Т(празд) – Т(вых) – Т(от).

Изучением данных о резервах рабочего времени и эффективности трудозатрат занимается финансово-экономическая служба предприятия. Ее сотрудники сопоставляют плановые и фактические показатели за определенный период, сравнивают их с показателями предыдущих периодов, учитывая данные по всему предприятию и отдельным подразделениям.

Источники анализируемых данных

Источниками данных, по которым производится анализ расхода трудовых ресурсов, являются:

  • Табели учета рабочего времени, в которых ежедневно отражают сведения о явке сотрудников на работу, продолжительности рабочего дня и недели, количестве выходных и праздничных дней, причинах пропусков;
  • Фотография рабочего дня (данные мониторинга);
  • Отчеты о выполнении планов;
  • Статистические данные о структуре кадров, их текучести;
  • Документы отдела кадров о приеме, увольнении, обучении, повышении квалификации сотрудников;
  • Данные о потерях из-за выпуска бракованной продукции.

Цели изучения расходов рабочего времени


Анализируя использование рабочего времени, учитывают его потери в дни оплачиваемого и неоплачиваемого отпуска, болезни, прогулов и простоев. Причиной простоя может быть неисправность оборудования, прекращение подачи электроэнергии, предоставление дополнительных перерывов подросткам, инвалидам или кормящим матерям.

Основными целями являются:

  • Анализ производительных и непроизводительных затрат рабочего времени;
  • Расчет потерь рабочего времени, составление сравнительных таблиц с данными об отклонении фактических показателей от плановых;
  • Выяснение причин сокращения ФРВ, выявление резервов для исправления положения;
  • Выбор оптимального соотношения численности работников и затрат трудового времени. Данное соотношение должно обеспечить максимальное повышение производительности труда и выработки продукции;
  • Расчет производительности труда;
  • Разработка предложений по увеличению максимально возможного ФРВ и улучшению показателей деятельности предприятия.


Методы измерения производительности труда


В организациях различного профиля используют натуральный, трудовой и стоимостной методы расчета производительности труда.

Натуральный метод
Учитывается выработка продукции (в тоннах, метрах, кубометрах – натуральных показателях) за единицу рабочего времени. Подобный метод обычно используют на предприятиях, выпускающих продукцию одного вида. Такой расчет удобен для сравнения производительности труда отдельных работников, бригад, сопоставления их численного и квалификационного состава. Использование натурального метода позволяет сравнивать производительность труда в компаниях различных отраслей. Недостаток этого метода состоит в том, что он не позволяет обобщить данные при разнообразной деятельности компаний, а также учесть трудозатраты при частичном выполнении норм выпуска продукции.

Трудовой метод
Исследуется степень выполнения заданных норм. Анализируется соотношение фактических и нормативных трудозатрат на определенный объем работ. Рассчитываются и сравниваются между собой затраты времени на выпуск единицы продукции (штуки, метра, килограмма и т. д.). Такой метод анализа продуктивности трудовых затрат подходит для организаций, выпускающих любую продукцию или специализирующихся на оказании разнообразных промышленных и бытовых услуг.

Стоимостной метод
О производительности труда судят по соотношению стоимости произведенной продукции (в рублях) к среднесписочной численности персонала. Существуют различные способы оценки производительности труда: товарный, чистый, валовый, реализованный, нормативный. Преимуществом стоимостного метода анализа является возможность соизмерения показателей эффективности труда на разнородных производствах в масштабе отдельного предприятия, разнообразных отраслей. Стоимостное выражение эффективности расходования рабочих ресурсов позволяет сравнивать показатели по различным регионам страны и сопоставлять их в мировом масштабе.

Форма представления результатов анализа


Для проведения анализа трудовых затрат и сопоставления результатов расчета производительности труда составляют таблицы хозяйственно-экономических показателей.

В строках таблицы (по горизонтали) отображают:

  • Численность работников предприятия за исследуемый период;
  • Показатели трудовой деятельности: прибыль/убыток (в рублях), общий объем производства и стоимость валовой продукции, среднестатистическая зарплата работников;
  • Объем производимой продукции отдельных видов.

В столбцах (по вертикали) отмечают периоды исследования данных (кварталы, годы), отклонения фактических рабочих показателей от плановых норм, проценты сравнения показателей разных периодов.

Пример таблицы использования рабочего времени:

Трудовой показатель
(за год) 		Фактические данные за предыдущий год  Данные за последний год  Отклонения от плановых норм Процент отклонения от показателей прошлого года
плановые фактические 
Среднесписочное количество работников   350 370 360 -10 +10
Среднее рабочее время на одного работника Дни работы 220 225 218 -7 -2
Часы работы 1804 1800 1766 -34 -38
ФРВ (в часах) 280 000 285 000 283 000 -2 000 +3 000
Количество сверхурочных рабочих часов 200 0  175 175 25
Длительность трудового дня (в часах) 8.2 8.0 8.1 0.1 -0.1

В анализе использования рабочего времени учитывают показатели работы производственного персонала (рабочих и инженеров, занятых в выпуске продукции), а также сотрудников административных отделов, медпункта, столовой, библиотеки.

Продуктивность персонала можно измерить с помощью DLP-системы «СёрчИнформ КИБ», которая собирает развернутые данные об активности сотрудников в программах и на сайтах.

Для подведения итогов использования человеческих ресурсов также составляют таблицу среднегодового распределения рабочих дней на одного сотрудника. При этом за основу берут данные ежегодного Производственного календаря РФ.

В таблицу вносят следующие показатели:

  • Число календарных дней и часов текущего года;
  • Количество праздничных и предпраздничных рабочих дней;
  • Номинальный ФРВ;
  • Количество неявок на работу, в том числе из-за пребывания в ежегодном, учебном или неоплачиваемом отпуске, из-за болезни, вынужденных простоев или прогулов;
  • Явочный ФРВ (разница между максимально возможным фондом и количеством неявок по различным причинам);
  • Фактически использованный ФРВ (разница между явочным фондом и количеством простоев в течение целого рабочего дня);
  • Длительность рабочей смены;
  • Количество часов переработки.

Каждому из этих показателей соответствуют плановые и фактические данные. Приводится разница между ними, рассчитанная на одного работника и на весь персонал.

Анализ сведений, содержащихся в таблицах, позволяет сделать выводы о возможной корректировке режима работы для отдельных сотрудников.

По данным о количестве человеко-часов и дней, а также о длительности рабочей смены рассчитывают коэффициенты использования трудового времени в течение дня, квартала, года.

Также рассматривают возможность изменения продолжительности и очередности предоставления отпусков. Рассчитывают компенсацию за переработанные часы, сокращают рабочее время на вредных производствах.

Принимают меры по укреплению трудовой дисциплины, устранению простоев из-за поломки оборудования или перебоев с поставкой сырья.

При анализе использования рабочего времени учитывают характер производства (непрерывность, сезонность).

Анализ кадрового состава

Он позволяет выявить причины потерь рабочего времени, оценить структуру кадров и резервы более производительного труда.

В ходе аналитического исследования определяется степень обеспеченности кадрами, то есть отношение фактического числа постоянных работников к их плановому количеству.

Показателями кадровой обеспеченности являются разница между этими числами (абсолютное отклонение), а также процент отклонения от плановой численности. Например, если по плану число работающих составляет 240 человек, а фактически работает 217, то абсолютное отклонение составляет 23, а процент отклонения равен 9.6.

При анализе кадрового состава предприятия выявляют факторы, влияющие на темпы выпуска продукции, ее качество и скорость реализации, а также на получение прибыли.

Профессии и категории работников

Производят расчет обеспеченности работниками, имеющими различные специальности и квалификацию, выявляют причины недобора сотрудников отдельных категорий. Определяют необходимость дополнительного обучения работников, повышения заинтересованности специалистов в трудоустройстве на данное предприятие.

Уровень квалификации

Анализируют качественный состав рабочих кадров, чтобы узнать, соответствует ли квалификация работников сложности выполняемых ими служебных заданий. Такое исследование помогает понять причины невыполнения планов и потери времени в течение рабочего дня.

Правильная расстановка кадров позволяет избежать ошибок в начислении заработка при повременной и сдельной оплате труда, а также снизить затраты времени на выполнение служебных заданий.

Текучесть кадров

Важным фактором, влияющим на показатели работы предприятия, является движение кадров (смена места работы внутри предприятия, повышение квалификационного разряда, увольнение, принятие новых сотрудников).

Для оценки перемещения кадров рассчитывают коэффициенты:

  • Оборота по приему/уходу кадров – отношение числа принятых/уволенных сотрудников к общему числу (по списку на данный период);
  • Замещения – соотношение между численностью принятых и уволенных работников;
  • Постоянного состава – отношение количества сотрудников, проработавших на предприятии целый календарный год, к общему списочному числу работников;
  • Текучести – результат деления числа уволенных сотрудников (по собственному желанию или инициативе работодателя) на списочное количество.

Заметное движение кадров говорит о необходимости изменения условий и графика работы, пересмотра размеров зарплат, использования методов поощрения достойных работников.

Рентабельность персонала

В процессе анализа использования трудовых ресурсов и факторов, влияющих на трудозатраты, оценивают рентабельность кадров. Для расчета рентабельности прибыль, полученную за определенный период, делят на списочное количество работников. Полученное число умножают на 100.

Рентабельность (прибыль на одного работника) непосредственно зависит от производительности труда, затрат времени на выпуск продукции, продолжительности рабочего дня, состояния оборудования. По показателю рентабельности судят об эффективности производственной деятельности и организации трудового процесса.

Оценка полноты использования рабочего времени, а также показателей, характеризующих состав кадров, необходима для принятия важных решений по управлению производством. Аналитические службы выявляют последствия потерь рабочего времени, дают рекомендации по снижению текучести кадров, усилению заинтересованности работников в повышении производительности труда. Целью анализа трудовых затрат и обеспеченности производства кадрами является выработка мер по снижению трудоемкости работ и повышению рентабельности предприятия.

11.02.2021

ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!

Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.

Источник

Как с помощью программы контроля рабочего времени CrocoTime выяснить, где теряется рабочее время и кто в организации действительно трудится? Какие еще задачи решает программа учета рабочего времени?

Задача 1. Понять, где происходит потеря рабочего времени

Идеальных работников не бывает, но любой руководитель хотел бы иметь именно такой штат подчиненных: они не отвлекаются по мелочам, нацелены на результат и мотивированы на работу. На деле же получается, что многие сотрудники используют рабочее время в личных целях: переписываются с друзьями в соцсетях, посещают развлекательные ресурсы, проходят уровни онлайн-игр, делают покупки в интернет-магазинах, пьют кофе в корпоративной кухне. Некоторые умудряются фрилансить прямо на рабочем месте, получая двойную оплату одного и того же времени – от официального работодателя и от стороннего заказчика.

Учет рабочего времени CrocoTime позволяет своевременно обнаружить, где компания теряет оплаченные рабочие часы и, соответственно, деньги. CrocoTime показывает, где и как много времени в организации тратится не по назначению. Система фиксирует время работы с программами, сайтами и документами, показывает продуктивную работу, а также время, которое сотрудник потратил на личные нужды, отвлечения и развлечения.

Когда у компании возникают новые задачи, не всегда кто-то из сотрудников добровольно вызывается их выполнять. Большинство работников ссылается на предельную занятость. Понять какими силами будут выполняться эти работы, также поможет система учета рабочего времени CrocoTime. Программа покажет, в каком подразделении и у какого конкретно сотрудника есть свободное время, которое он может потратить на дополнительные задачи.

Задача 2. Оптимизировать бизнес-процессы

Аналитика CrocoTime даст понять, где “гвозди забиваются микроскопом”, поможет выявить процессы, которые занимают слишком много времени и принять необходимые меры: автоматизировать работу сотрудников, организовать дополнительное обучение, провести кадровые перестановки, применить новый подход в организации деятельности.

Для оптимизации бизнес-процессов в системе учета рабочего времени CrocoTime введен показатель “Непрофильное время”. Показатель учитывает время продуктивной работы сотрудника с теми программами и сайтами, с которыми он работать по сути не должен. Например, бухгалтер, заполняя личные данные сотрудников в базе, будет тратить время с пользой для компании, но вместе с тем, эта деятельность для бухгалтера непрофильная. Он мог бы использовать рабочее время более эффективно. Другой пример: Senior Developer вместо написания кода, занят тестированием. Разработка замедляется, при этом нецелевой активности нет: сотрудник работает. Но вот эффективность использования рабочего времени вызывает вопросы.

Задача 3. Найти резервы рабочего времени

Проблема авралов и срыва сроков – не редкость для многих организаций. Не спешите нанимать новых сотрудников, проблему может решить нормирование рабочих операций. По такому пути пошел Сбербанк, реформируя свою работу. Разобрав на мелкие части обычный рабочий день сотрудника и выбросив лишние детали, Сбербанк сэкономил тысячи рабочих часов. В масштабах крупной компании сокращение одной операции всего на 10 секунд высвобождает сотни, если не тысячи людей. Система учета рабочего времени CrocoTime покажет по минутам рабочий день сотрудника и поможет выявить резервы времени для новых задач.

Эффективность работы сотрудников, как правило, оценивается по выполнению плановых показателей. Но как определить план? Как понять сколько задач следует назначить сотруднику? Если делать это “на глазок”, оптимального результата добиться не удастся. Оценив с помощью CrocoTime реальную загрузку работников, руководитель сможет назначить справедливые плановые показатели, установить лимиты на выполнение стандартных операций.

Задача 4. Оптимизировать штат

Руководителю приходится принимать непростые решения в случае оптимизации штата, выбирать кандидата на повышение из нескольких талантливых работников или, наоборот, понижать работника в должности, если тот не справляется. Статистика системы учета рабочего времени поможет сформировать полную и объективную картину.

Когда сотрудники жалуются на высокую загрузку и нехватку времени, учет рабочего времени покажет реальное положение дел: руководитель либо задумается о расширении штата, либо будет иметь неоспоримые аргументы в разговоре с персоналом о недостатке времени.

Задача 5. Повысить дисциплину в организации

Проблема опозданий остро стоит во многих организациях. Руководителю приходится тратить собственное время для того, чтобы отслеживать нарушителей дисциплины. Если пустить все на самотек, может случиться ситуация, когда к началу рабочего дня не будет ни одного сотрудника в офисе. Клиенты тем временем будут звонить, не получать ответа и (в худшем случае) уходить к конкурентам. Та же проблема с внеурочными перерывами: менеджер лишний раз ушел на перекур, клиент не дождался ответа.

Программа контроля рабочего времени предоставляет данные о времени отсутствия сотрудников за ПК, опозданиях, прогулах и ранних уходах. Эти данные можно “привязать” к заработной плате коллектива, — эффект не заставит себя ждать.

Опыт клиентов CrocoTime показывает, что уже сама установка системы учета рабочего времени дисциплинирует работников, ведь теперь их работа совершенно прозрачна для руководителя.

Источник


Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF

Данную статью, посвященной теме «Исследование статистических методов выявления резервов рабочего времени предприятия», стоит начать с определения рабочего времени. Рабочее время- период, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен выполнять трудовые обязанности.

Но почему же вопрос о методах выявления резервов рабочего времени в производстве является актуальным? Все дело в том, что при данной конъектуре рынка большинство коммерческих организаций, которые занимаются различными видами деятельности, связаны с использованием производственных факторов, включая человеческий труд, который, в свою очередь, составляет значительную, а порой преобладающую долю всех затрат на производстве.

В организации рассмотрение применения резервов рабочего времени используется посредством данных статистической отчетности, которые составлены по данным первичного учета, а также по данным фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и различных единовременных обследований. Через статистическое отслеживание определяется качество использования труда в организации, при помощи анализа происходит определённое сопоставление реального использования элементов труда на производстве с вероятно возможным уровнем их применения. Для эффективности использования труда сам его процесс необходимо на составные части, затем происходит анализ их отдельно друг от друга, а в дальнейшем вновь соединяются в единое целое. [1, с. 16]

Анализ использования резервов рабочего времени позволяет дать оценку эффективному использованию трудовых ресурсов, а также условиям выполнения плана по труду. От эффективного использования данных резервов зависит оптимальность работы организации и выполнение различных показателей. Стоит отметить, что анализ эффективности использования резервов играет одну из важных ролей в аналитической работе организации.

Выделяют следующие факторы, влияющие на повышение производительности труда:

1.Улучшение технического и технологического уровня;

2.Усовершенствование управленческого аппарата на производстве;

3. Изменение объема и структуры производственного процесса;сфд

4.Разнообразные отраслевые факторы;сыфслдсоылосфлослдосдлф

5. Экономия рабочего времени.сылдлсджлсдфжлджылджслджфыс

Из всего представленного выше перечня внутренних резервов увеличения производительности труда самым результативным является экономия рабочего времени. Увеличение ВВП в какой -то степени находится в прямой зависимости от того, как будут уменьшаться потери полезного рабочего времени.

В организациях анализируются и применяются резервы фонда рабочего времени для выявления причин нерационального его использования, а также проводится разработка методов по сокращению его потерь. [3, с. 91]

Мeтoд хрoнoмeтражa являeтся наибoлee тoчным дaжe в тaких случaях, кoгдa eдиницaми учета зaтрaт врeмeни служaт минуты и сeкунды. Нe смoтря нa всё, этoт мeтoд трeбуeт значительных зaтрат трудa нaблюдaтeлeй, пoскольку одна хрoнoмeтражистка нe имеет возможности одновременно закреплять расходы трудового периода более, чем у одного или двух рабочих.

Наименее верным, но требующим значительно меньших затрат трудовых ресурсов наблюдателей, является способ проведения фотографических работ рабочего дня (ФРД). При таких наблюдениях в течение трудовой смены закрепляются лишь интервалы в работе с выявлением их причин. В данной ситуации один наблюдатель может в течение одной смены сделать несколько фотокарт и проконтролировать работу до 12-15 человек в зависимости от особенностей технического и технологического процесса и расположения рабочих мест. Разновидностью ФРД является самофотография рабочего дня, когда фиксацию пауз в работе и их группировку по причинам поручают самому работнику. В этом случае затраты на проведение наблюдения становятся минимальны, но и серьезность получения недостоверных результатов достаточно высока. Кроме того, при фиксации перерывов в работе способами фотографии и самофотографии рабочего дня перерывы длительностью менее 5 мин., зачастую, не принимаются во внимание.

Способ моментальных статистических наблюдений обладает большими преимуществами, по скольку в его основе содержатся основополагающие начала теории вероятностей и математической статистики.

Сущность метода моментальных наблюдений заключается в том, что он является выборочным во времени и сплошным по охвату в пространстве наблюдаемых объектов. На практике в организации способ моментного наблюдения отдает требования по разработке формуляров – наблюдательных листков. В данном формуляре заранее подготовлены необходимые к фиксированию элементы рабочего времени (работа, ожидание мастера, интервал для отдыха и другие), ищется допустимая средняя и предельная ошибки выборочных оценок, получаемых в результате наблюдений, и посредством этого рассчитывается требуемое для обеспечения заданной точности число наблюдений (моментов). Составляется после всех операций маршрут наблюдателя, который будет использоваться для перемещения наблюдателя, чтобы зафиксировать состояние каждого наблюдаемого объекта в соответствующий момент времени. Отсюда необходимо определить время, затрачиваемое на один обход, число обходов, нужное для получения необходимого общего числа наблюдений, и, наконец, общее число наблюдений, обеспечивающих получение результатов в практически приемлемые сроки.

Наблюдатель именно по этому может самостоятельно зафиксировать состояние объектов (станков, рабочих) в определенные моменты времени, а также определить их как выборочные во времени из-за того, что наблюдатель в ходе проведения проверки фиксирует состояние всех наблюдаемых им объектов, это наблюдение оказывается сплошным в пространстве.

Форма составления наблюдательного листа обладает зависимостью от целей наблюдения и особенностей содержания подлежащих наблюдению трудовых процессов (например, рабочего-станочника или продавца за прилавком магазина). [6, с. 58]

Понятие рабочего времени в статистике подразделяется на три основные категории:

1.Нормальное рабочее время (его длительность регулируется трудовым законодательством или трудовыми договорами и может измеряться количеством часов в день, неделю ,месяц);

2.Фактически отработанное время и оплаченное время (это то время ,за которое произведены расчеты выплат заработной платы работникам).

3.Измерение рабочего времени работников производится в человеко-днях, человеко-часах.

Человеко-час – это 1 час труда работника на его рабочем месте.

Человеко-день – это явка трудящегося на работу и тот факт, что он начал выполнять свою работу независимо от длительности рабочего периода.

Группировка затрат времени в производстве по стадиям жизненного цикла изделия имеет очень большое значение для предприятия , поскольку по данному признаку резервы делятся на такие стадии, как: предпроизводственная, производственная, эксплуатационная и утилизационная .[2, с. 109]

Нa такой стадии, как предпроизвoдствeнная, изучaются пoтребность в издeлии, свойства, кoтoрыми oнo oблaдaет, рaзрaбaтываются кoнструкция издeлия, тeхнология eгo прoизвoдствa, прoвoдится подготовка производства. За счет совершенствования и улучшения изделия, усовершенствования технологии его производства, применения более дешевого сырья и других способов происходит выявление резервов увеличения эффективности производства. Именно на данной стадии объективно содержатся наиболее многочисленные резервы уменьшения себестоимости производимой продукции. И чем более точно данные резервы выявлены на этом этапе, тем выше будет эффективность такого продукта в целом.

На следующей стадии начинается освоение более новых изделий, новых технологий и потому осуществляется массовый выпуск товаров. Величина получаемых резервов на таком этапе снижается поскольку осуществлена часть работ по созданию производственных мощностей, закуплено необходимое оборудование, инструменты и материалы, а так же улучшен производственный процесс. И полное изменение данного процесса уже невозможно без больших потерь. Поэтому на этом этапе жизненного цикла изделия выявляются и используются в качестве резервов те излишние затраты ресурсов, которые не касаются производственного процесса. Эти резервы объединены с совершенствованием организации труда на производстве, повышением его интенсивности, уменьшение простоев оборудования, экономией и разумным использованием сырьевой и материальной базы в организации.

Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период (в это время исполнитель должен обязательно ликвидировать выявленные потребителем неполадки и недочёты) и послегарантийный период. На стадии эксплуатации объекта резервы более производительного его использования и уменьшения затрат (экономия электроэнергии, топлива, запасных частей и т.д.) зависят главным образом от качества выполненных работ на первых двух стадиях.

Количественное выражение величины резерва – это разница между возможным (прогнозным) уровнем изучаемого показателя и его фактической величиной на текущий момент:ррдодороРВПШЙВПН ЙВПВПОРПРОП

Риу = ВМ-УФ.

Чтобы сделать величину выявленных резервов времени на производстве более реальной, необходимо для этого по возможно осуществлять более точный и обоснованный подсчет. Метoдика пoдсчeтa рeзeрвoв зaвисит от хaрaктера рeзeрвов (интeнсивныe или экстенсивные), спoсoбов выявления их (явныe или скрытыe) и спoсoбoв определения величины их (формальный подход или неформальный). При формальном подходе объем резервов определяют без увязки с конкретными мерами для связи их с неформальный подходом (выявление резервов по сути) бaзируется на определённых организационно-технических подходах. [5, с. 112]РООПАепнгпнпчжочжддцщгрнппрврвмйрпмвйрвмйрм

Чтобы улучшить использование рабочего времени необходимо проведение следующих мероприятий:впрйцпвйпмврпмропгшйппйгйпгйпвг

1. Ликвидация затрат рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда).впмйвмйпанамвгнайвгнгнйвагвн

2. Устранение запозданий, прогулов и иных нарушений трудовой дисциплины и распорядка труда .вмйвмоймроапрарпарппаппапапапра

3. Снижение потерь производственного времени из-за ряда внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ).апепр

Чтобы выявить причины цeлодневных, и внутрисмeнных потерь рaбочего времeни на предприятии сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени в организации. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:аорддэждэдфлашоа

1.Дополнительными отпусками с разрешения администрации;

2.Заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности;

3.Прогулами и неявками рабочих на предприятии ;

4.Простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Все виды затрат времени на предприятии просматриваются достаточно подробно, поскольку такой анализ позволяет уменьшить потери рабочего времени в организации по причинам, зависящим от трудового коллектива, способствует увеличению производства продукции, которая не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Рыррркоеоноыонлнллнлллк

Нeобходимость учета зaтрат рaбочего врeмeни в производственной сфере на сегодняшний день признается практически всеми руководителями организаций. Однако на практике, к сожалению, мало людей реально решает этот вопрос, что приводит к числу отрицательных последствий: во-первых, к спешке и бесплановости в работе, во-вторых, большинство работников переутомляются и ,следовательно, снижается работоспособность, в-третьих, слабая мотивации труда. Основная причина того, что учет затрат рабочего времени на предприятии не находит колоссального применения на практике, состоит в отсутствии навыков к этому.джфлджаллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллллл

Таким образом, в процессе анализа использования резервов рабочего времени можно сделать вывод о том, что выявление резервов рабочего времени является неотъемлемой частью при анализе деятельности организации в целом. Выявление таких резервов дает возможность предприятию оценить степень использования рабочего времени, то есть его эффективность, а также позволяет выявить потери рабочего времени и разработать методику их снижения.

Списoк литературы

1.Анализ трудовых показателей производственного предприятия. Учебное пособие. Ходзько А.С. – Челябинск: Академия труда и социальных отношений – 2012 г. – 32 с.

2.Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие для студентов экон.спец.вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш.шк.2013г. – 208 с.;

3.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М, 2011г.-141с.;

4.Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда – м.: Экономика, 2012г. – 157 с.;

5.Нaстольная книгa бухгaлтерa. в 3 т. /Сoст. В.М.Прудникoв/ Т.1 М.: – ИНФРА-М. 2012г.-210с.;

6.Пaнтeлeeв Н.А., Андиeнкo В.Ф. Эффeктивнoe использoвание трудoвых рeсурсoв в промышленности. – К.: Тэхника, 2012г. – 223 с.;

7.Пaшутo В.П. Оргaнизaция и нoрмирование трудa на прeдприятии: Учeбнoe пособие. – Мн.: Новое знание, 2012г. – 304 с.

Источник
Рабочее время и его использование. Планирование потребности в рабочей силе. Нормативы численности и нормативы трудоемкости продукта. Статистические методы, выявления резервов, улучшения использования кадрового потенциала фирмы.  [c.491]

Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п.  [c.72]

В строительно-монтажном производстве за последние 20 лет численность рабочих и служащих увеличилась более чем в 2,6 раза и к концу девятой пятилетки составляла свыше 11 млн. чел., из которых около 80% было занято на строительно-монтажных работах. Однако в настоящее время резервы пополнения кадров монтажников с каждым годом уменьшаются. Относительный прирост новых кадров в строительно-монтажное производство невелик и, например, выполнение заданий десятой пятилетки по росту электромонтажного производства практически происходит исключительно за счет роста производительности труда, без пополнения новыми кадрами извне.  [c.275]

На производство продукции затрачивается рабочее время. Очевидно, что часть времени, пошедшая на изготовление реализованной продукции, относится к полезно затраченному. Часть отработанного времени, которая израсходована на производство продукции, не нашедшей спроса, не может быть отнесена к полезно затраченному. Но она не относится к резервам рабочего времени, так как реально израсходована, в результате чего произведен продукт. Значит, она должна быть отнесена к потерям рабочего времени. Причем этот вид потерь на первый взгляд скрыт от аналитика.  [c.110]

ВРЕМЯ РАБОЧЕЕ — часть календарного времени, в течение которого рабочий или служащий в соответствии с правилами внутреннего распорядка предприятия (фирмы, организации, учреждения) обязан находиться на рабочем месте и выполнять трудовые обязанности. К нему также относится время работы, выполняемой по распоряжению администрации сверх установленной нормы (например, сверхурочная работа, работа в выходные дни и т. п.). Трудовым законодательством регламентируется нормальная (например, 40 часов в неделю), сокращенная (для отдельных категорий работников) продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время, сверхурочная работа и работа в ночное время. Так, например, установлена сокращенная продолжительность рабочей недели для работников в возрасте от 16 до 18 лет не более 36 часов, от 14 до 16 лет — не более 24 часов, на работах с вредными условиями труда — 36 часов. Изучение структуры В. р. необходимо для выявления распределения затрат времени исполнителя или оборудования в течение смены (или другого периода времени) и уровня их загруженности, имеющихся резервов В. р., возможностей его уплотнения и установления научно обоснованных затрат труда на выполнение определенной работы.  [c.200]

Ну, резервы-то всегда есть. Снизили плановые простои трубоэлектросварочных станов, отводимые для их обслуживания (ремонта, перевалок и т. п.), это позволило увеличить рабочее время и таким образом компенсировать потери объема производства труб в тоннах при изготовлении в тонкостенном варианте.  [c.96]

Фактический уровень выполнения норм выработки оказался выше запланированного, что благотворно повлияло на рост среднечасовой выработки. В то же время часть рабочих-сдельщиков не выполнила установленных норм. Сокращение числа таких рабочих является резервом увеличения среднечасовой выработки и в конечном итоге объема валовой продукции.  [c.89]

Для определения возможности совмещения профессий (должностей) применяют графический анализ использования рабочего времени в течение смены. Отличительной особенностью такого анализа является то, что на одном планшете изображается связь между временем и объемом запланированной работы. Это позволяет визуально определить, как используется рабочее время и какими резервами его располагает каждое рабочее место, а также установить, как и в каком периоде наиболее целесообразно использовать эти резервы при увеличении объема работы или при решении вопроса о возможности совмещения профессий.  [c.271]

Главной частью дополнительной зарплаты является оплата Отпусков. Они предоставляются работникам в разное время и недостаточно равномерно в течение года. Для правильного и полного -учета затрат требуется ежемесячное включение в издержки сумм на оплату отпусков равномерными долями независимо от того, в какое время эти суммы будут выплачены рабочим. Создается резерв для оплаты отпусков. Этот резерв, характеризующий предстоящие платежи предприятия, образуется из расчета фактически начисленной рабочим зарплаты и процентного отношения суммы выплат за время отпуска к прочим выплатам зарплаты по плану.  [c.172]

Время следования локомотивных бригад от места постоянной работы к пункту приема локомотива и возвращения обратно, а также время нахождения в резерве на линейных пунктах метрополитенов учитывается как рабочее врем.ч и оплачивается по специально установленным часовым тарифным ставкам. Доплата за работу в сверхурочное время, оплата простоя не по вине локомотивных бригад, начисление надбавок машинистам за класс квалификации и помощникам машинистов локомотивов за право управления локомотивом производятся по отдельно установленным часовым тарифным ставкам также в зависимости от вида движения или работы.  [c.192]

В технически обоснованных нормах учитываются резервы лучшего использования оборудования, рациональная организация труда, передовой опыт рабочих. Естественно, что технически обоснованные нормы вызывают у рабочего стремление повышать свою квалификацию, полнее использовать рабочее время, добиваться роста производительности труда, а тем самым и повышать свою зарплату.  [c.221]

Таким образом, при обоснованных нормах и налаженном материально-техническом снабжении сумма материальных затрат не должна была бы оказывать существенного влияния на величину валового дохода арендаторов, за исключением случаев, когда внедрение какого-либо технического рацпредложения приводит к экономии материальных затрат. К сожалению, в настоящее время ни одно из этих условий не соблюдается. Наибольший удельный вес из общего числа норм материальных затрат составляют опытно-статистические нормы, основанные на обобщении данных о фактическом их расходе и вследствие этого, как правило, завышенные, т. е. с априорно заложенными резервами. При прочих равных условиях это обеспечивает арендному коллективу возможность получения дополнительного дохода. Поэтому для арендатора, пришедшего с целью заработать, станет бессмысленно скрывать имеющиеся у него лично на рабочем месте резервы. Такое положение будет побуждать его к рациональному и экономному использованию всех видов материальных ресурсов. Доходы и рост заработков арендаторов за счет экономии материалов и снижения себестоимости настораживает некоторых руководителей. Однако они забывают о бесхозяйственности, которая царит на предприятиях в настоящее время. Она порождена экономическими условиями, при которых тот, кто имеет непосредственное отношение к владению, использованию и рас-  [c.67]

Выводы об экономической эффективности автоматизации разработки годового плана согласуются со многими работами. Так, профессор Г. В. Теплое отмечает, что трудоемкость работы по составлению годового плана и взаимной увязке его показателей может быть значительно уменьшена, а качество плановых расчетов повышено, если использовать для этой цели математические методы и современные вычислительные машины, особенно ЭВМ [42, с. 30]. Нельзя согласиться полностью с мнением, что величина эффективности от внедрения функциональных подсистем экономического планирования и бухучета не поддается реальному измерению. Высвобождаются якобы специалисты, ранее занятые рутинными работами, для поиска резервов производства [40, с. 20]. Общеизвестно, что почти любой вскрытый резерв производства можно количественно измерить в рублях, тоннах и других измерителях. Полученный эффект следует отнести на подсистемы, за счет которых высвобождено рабочее время ИТР и слу-  [c.33]

Производительность нефтяных скважин определяется рядом факторов, для характеристик к-рых применяются след, показатели 1) коэффициент использования всего эксплуатационного фонда скважин, к-рый включает как действующие, так и бездействующие скважины он представляет собой отношение рабочего времени всего эксплуатационного фонда скважин к его календарному времени и характеризует резервы улучшения использования наличных скважин вследствие восстановления бездействующих скважин 2) количество календарных скважино-месяцев действующего фонда скважин, т. е. сумму действующих скважин, умноженную на число месяцев работы оно зависит от количества скважин, перешедших в эксплуатацию из бурения и бездействия, и сроков ввода их в эксплуатацию 3) количество отработанных скважин о-месяцев, к-рое определяется путем деления числа дней, фактически отработанных всеми скважинами за месяц, на календарное число дней в месяце оно зависит как от сроков ввода скважин в эксплуатацию из бурения и бездействия, так и от всякого рода остановок, сокращающих рабочее время скважин.  [c.270]

УЧЁТ ПЕРВИЧНЫЙ — начальная стадия наблюдения и контроля за хоз. деятельностью предприятий, повседневное количественное измерение и регистрация процессов и результатов работы на отдельных их участках. Производится на основе предварительного изучения учитываемых объектов для обеспечения статистич. обоснованности отражаемых показателей, текущего контроля за совершаемыми операциями, а также в целях анализа выполнения плана и выявления резервов х-ва. Объектами У. п. являются выработка рабочих-сдельщиков и причитающийся им заработок, отработанное рабочее время, динамика рабочей силы, выполнение норм выработки, движение деталей и полуфабрикатов в произ-ве, выпуск продукции, ее отгрузка и реализация, движение материалов и топлива, их использование в произ-ве, законченные части конструктивных элементов, выполненные капитальные работы и их сдача подрядчиками, поступление и выбытие осн. фондов, отработанное и простойное время машин и оборудования, использование энергетич. ресурсов и т. д.  [c.294]

При поездке разъездного работника в почтовом (грузовом) вагоне или в почтовой каюте судна резервом (без привлечения к работе) до места выполнения работы и обратно в рабочее время засчитывается 1/3 времени нахождения в пути, считая с момента отправления поезда (судна).  [c.418]

Необходимость и преимущества достаточной подготовки к работе (ПР) на производстве неоспоримы, там имеются даже специальные подготовительные цехи. В коммерческом секторе с помощью хорошей ПР можно вскрыть дополнительные существенные резервы рационализации и сэкономить общее время за счет сокращения времени на исполнение (см. 2.1.). Сокращайте свое собственное рабочее время за счет подготовки к работе и планирования  [c.97]

Из всего перечня внутрипроизводственных резервов роста производительности труда наиболее весомым является экономия рабочего времени. Рабочее время, даже когда меновая стоимость будет устранена всегда остается создающей субстанцией богатства и мерой издержек, требующихся для его производства 1. Увеличение валового внутреннего продукта находится в прямой зависимости от того, насколько эффективно устраняются потери рабочего времени.  [c.312]

Экстенсивные резервы отражают потенциальные возможности использования рабочего времени в течение запланированного периода. Резерв возникает, когда фактическое рабочее время в течение смены меньше номинального. Он представляет собой разницу между номинальным временем (/н), уменьшенным на время плановых (/ ) перерывов (простоев), и фактическим временем работы (1ф). Коэффициент использования рабочего времени одного рабочего может быть рассчитан по формуле  [c.89]

При последующем анализе надо выяснить причины изменения каждого показателя данной модели. Зачастую простои и другие потери рабочего времена случаются из-за недостатков в организации материально-технического обеспечения, отсутствия электроэнергии, кадров механизаторов, технической неисправности строительных машин и механизмов, отсутствия фронта работ, низкого уровня технологичности проектов и т.д. Завершается анализ разработкой конкретных мероприятий и подсчетом резервов увеличения объема строительных работ за счет более полного и интенсивного использования строительной техники.  [c.632]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу “тянущих” (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи “снабжение—производство — сбыт”, а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие “узкие” места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе “узких” мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Направления и виды затрат времени в течение рабочего дня весьма разнообразны, при этом трудовые функции рабочих могут совмещаться во времени с работой машины или выполняться последовательно с определенной очередностью. Кроме того, в процессе производства возможны естественные процессы, либо перекрывающиеся, либо протекающие последовательно с работой исполнителей и машин. Поэтому при нормировании труда для анализа и выявления резервов производства необходимо классифицировать и изучать время по отношению к исполнителю (рабочему), к машине и производственному процессу в целом. При этом наиболее важное значение имеет классификация затрат рабочего времени исполнителя.  [c.146]

Что это за резервы Во-первых, это возможность повышения числа рабочих смен на предприятии в сутки. Повышение сменности сталкивается с рядом организационных и социальных трудностей (в первую очередь, связанных с трудом в ночное время). Но с экономической точки зрения это выгодно, потому что, используя те же основные фонды, предприятие в сутки и за год выпускает больше продукции.  [c.243]

Фотохронометраж. Посредством этого вида наблюдений можно решать те же задачи, что и посредством фотографии рабочего дня и хронометража. В результате фотохронометража одновременно с данными, которые используют для определения норм времени на отдельные элементы операций и на операцию в целом, получают сведения об использовании рабочего времени, а также об имеющихся резервах роста производительности труда. Фотохронометраж проводится так же, как и фотография рабочего времени, но оперативное время замеряется не суммарно, а по элементам затрат, как при хронометраже. Работа по проведению наблюдений подразделяется на такие же этапы, как при хронометраже и фотографии рабочего времени.  [c.169]

Приравненными к собственным оборотным средствам считаются средства, источником которых являются так называемые устойчивые пассивы. Сюда включаются постоянная минимальная задолженность по заработной плате рабочим и служащим, отчисления профсоюзу на социальное страхование, резерв предстоящих выплат заработной платы за время очередных отпусков и единовременного вознаграждения за выслугу лет, минимальная задолженность поставщикам по акцептованным платежным требованиям и т. д.  [c.46]

Явочный состав определяет число рабочих, ежедневно находящихся в работе. Для обеспечения бесперебойного производственного процесса, например при бурении скважин, требуются рабочие для подмены основного состава работающих на время регламентированных перерывов (выходные и праздничные дни, отпуск и т.д.). Расчет числа рабочих (списочного состава) с учетом этого резерва определяют путем умножения явочной численности рабочих в смену на число бригад и на коэффициент перевода явочной численности в списочную.  [c.320]

Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений.  [c.83]

Высокие требования к работникам линейного звена управле ния обусловливают необходимость изучения содержания трудг этой категории ИТР, поиска критериев их эффективного исполь зования. Получение рациональных балансов использования ра бочего времени мастеров может оказать определенное влияние на повышение эффективности использования их рабочего време ни обеспечить равномерную загрузку работников и, главное, срав-нить результаты труда отдельных подразделений и категорий работников, выявить резервы улучшения использования рабочего времени работников.  [c.196]

В свое время в Японии не раз и иногда не без успеха обращались к более или менее суровым формам аскетизма как к средствам сплочения работников во имя реализации фирменных или даже об> щенациоиальных целей. Но в конце концов выяснилось, что даже в экстраординарной военной обстановке, когда рабочая сила была насквозь пропитана ядом ура-патриотических настроений да к тому же находилась и дома и на предприятиях под суровым полицейским контролем, однобокое моральное стимулирование относительно быстро израсходовало свои резервы, не помешало, а вероятно, и способствовало ослаблению трудовой дисциплины, развитию абсентеизма, падению производительности.  [c.11]

Распространение передового опыта и социалистическое соревнование. В объединении Башнефть применяются разнообразные формы изучения и распространения передорого опыта. Например, только за счет проведения производственного инструктажа производительность труда бригад ПРС возросла в 1974 г. на 6,2%, а в бригадах КРС—на 2,8%, однако разрыв между показателями работы передовых коллективов, бригад и средними показателями по объединению значителен. Например, бригада ПРС, руководимая А. П. Шумаковым из НГДУ” Краснохолмскнефть, отремонтировала за 1974 г. 217 скважин, в то время как в среднем на одну бригаду НГДУ приходилось. 139 ремонтов. Поэтому работа, направленная на достижение всеми рабочими показателей передовиков, новаторов производства, массовое обучение рабочих передовым приемам и методам труда, внедрение наставничества, улучшение организации социалистического соревнования, должна рассматриваться как важнейший резерв повышения производительности труда.  [c.178]

Техническое нормирование. Только за 1971—1974 гг. в объединении Башнефть разработано вновь или пересмотрено 20000 технически обоснованных норм времени, проведено более 300 фотографий рабочего дня. Несмотря на большую работу, проведенную в объединении по совершенствованию нормирования труда, в отдельных НГДУ применяются местные опытно-статистические нормы, которые выполняются на 130—140%, в то же время не везде создаются условия для выполнения норм всеми рабочими, недостаточно нормируется труд ИТР и служащих и т.д. Поэтому всемерное расширение сферы нормирования труда, повышение качества нормативных материалов и оперативности пересмотра отдельных устаревших норм, широкое использование укрупненных норм, рассчитанных с помощью ЭВМ, совершенствование учета отработанного времени, обеспечение равнонапряженности норм труда на предприятиях различных отраслей, повышение квалификации работников по труду следует рассматривать как крупный резерв повышения производительности труда.  [c.179]

При оценке внутриотраслевых резервов интенсификации особое значение приобретает достоверное определение реальных потерь рабочего и машинного времени, размеров и уровней использования производственных мощностей строительных организаций, размеров непроизводительных затрат и других потерь. Это предопределяет в конечном счете наши внутренние резервы, которые необходимо привести в действие в ближайшее время. Партия и правительство проводят большую работу по преодолению парадности при анализе хозяйственной деятельности. Использование объективной информации яв-ляется важным условием принятия обоснованных и эффективных решений.  [c.334]

Одна из важнейших задач, которая должна быть решена в ближайшее время, — разработка типовых методик составления и внедрения планов НОТ для различных объектов с учетом специфики их деятельности, оснащенности, принятой технологии и транспортных связей. Задача НОТ также выявление резервов сокращения затрат рабочего времени на производство (добычу) продукции или выполнение работы. Исследование трудовых процессов позволяет установить резервы повышения производительности труда посредством изучения затрат рабочего времени и поиска возможностей их сокращения на выполнение отдельных производственных операций и их составных частей. Опыт показывает, что некоторые мероприятия проводят по ходу их разработки, другие — через определенные сроки, установленные планом. В газовой промышленности организационная структура служб НОТ неоднотипна (подчинение служб руководителям предприятий, главным инженером, начальникам плановых отделов и т. д.), поэтому организация службы НОТ требует дальнейшего совершенствования.  [c.122]

В статью Дополнительная заработная плата производственных рабочих включаются выплаты, предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за переработанное на производстве (неявочное) время оплата очередных и дополнительных отпусков (резерв на оплату отпусков), компенсация за неиспользованный отпуск, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата времени, связанного с выполнением государственных и общественных обязанностей, выплаты вознаграждений за выслугу лет, оплата работникам, работающим в отдаленных местностях, и др. Эту статью также рассчитывают в соответствии с планом по труду.  [c.213]

Источник

Добавить комментарий