Как найти сотрудницу магнита

Поиск коллег в организации “АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели”, Краснодар, Россия

Вы можете найти коллегу из организации “АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели” в городе Краснодар, Россия с помощью системы поиска людей Namebook. Для этого воспользуйтесь каталогом или формой поиска. Следует иметь в виду, что одна и та же организация в анкетах у разных людей может быть указана по-разному. Например, «ООО Аптека №1» и «Аптека №1». Поэтому при поиске следует использовать различные варианты написания или же изучить список компаний в каталоге и выбрать подходящие.

Всего в базе данных организации “АО «ТАНДЕР» | МАГНИТ: сотрудники и покупатели” находится 91 анкета.

Найдите коллегу через каталог выше
или воспользуйтесь формой поиска ниже

«Магнит» уверен в том, что стать ритейлером номер один в России и повысить качество обслуживания невозможно без хорошей команды. Сотрудники — это сердце Компании. Без их участия и вовлеченности мы не сможем стать лидером в своей отрасли.

«Магнит» стремится стать лучшим работодателем среди российских ритейлеров. Чтобы достичь этой цели Компания развивает систему мотивации сотрудников, создает комфортную рабочую среду и прозрачную систему корпоративного роста.

«Магнит» высоко ценит своих сотрудников и соблюдает принцип равных возможностей, справедливости и персонального развития каждого из своих работников. Компания соблюдает права человека и не приемлет детский и принудительный труд в любых проявлениях.

«Магнит» старается создать инклюзивную и благоприятную среду для своих сотрудников. В Компании разработан Кодекс деловой этики, в котором отражены этические ценности Компании и основные правила поведения.

Компания не приемлет дискриминацию сотрудников по национальному признаку, полу, возрасту, вероисповеданию, особенностям здоровья, сексуальной ориентации, политическим убеждениям и другим признакам.

Ключевые направления по работе с персоналом:

создание справедливых, безопасных и комфортных условий труда
управление талантами
обучение и развитие персонала

Стратегические цели в области работы с сотрудниками до 2025 года

Подробнее о результатах деятельности компании по работе с персоналом читайте в отчете в области устойчивого развития ПАО «Магнит» за 2021 год.

Людмила Боровкова, директор департамента по работе с массовым персоналом компании «Магнит»Фото предоставлено пресс-службой

В среднем ежемесячно по всей стране мы набираем около 10-11 тыс. человек. Такая цифра для масштабов компании считается довольно небольшой и является следствием невысокой текучести персонала. Для нас важно не только открывать новые эффективные площади, но и создавать удобные рабочие места, развивать мобильные решения для сотрудников. К примеру, мы стали резидентами особой экономической зоны «Иннополис». На базе «Магнит ИТ Лаб» будет создана корпоративная система управления мобильными устройствами — EMM TanderStore. Проект даст возможность сотрудникам сети получать удаленный доступ к информационным ресурсам компании, что повысит скорость принятия решений при взаимодействии с поставщиками, уровень сервиса в магазинах, логистических центрах и на собственных предприятиях, а также сократить расходы на приобретение и обновление программного обеспечения за счет собственной разработки IT-решений.

Существуют ли какие-то отличия подбора персонала в регионах по сравнению со столицей?
Л.Б: В крупных городах конкуренция немного выше, чем в небольших. Есть города, где найти людей на базовые позиции достаточно сложно. В городах-миллионниках коренные жители зачастую получают высшее образование, поэтому работу на базовых позициях, например продавец, они могут рассматривать для себя лишь как базу для старта карьеры, временную меру для наработки первого рабочего опыта, а приезжим сложно на доходы продавца обеспечить все свои запросы, такие как, например, аренда жилья, стоимость которой в таких городах достаточно высокая. Но в конечном итоге все зависит от восприятия компании-работодателя в целом — на основании личного опыта (ходил в магазин — понравилось/не понравилось) и сарафанного радио.

Сотрудничаете ли с агентствами по подбору персонала для поиска нужных людей?
Л.Б: Сотрудничаем, но редко, потому как предпочитаем набирать персонал самостоятельно. В скором времени отпадет необходимость и в этом. В компании появится центр массового подбора персонала. Строить его будем по новейшим технологиям, часть процессов будет отдана на аутсорсинг. Таким образом мы создадим альтернативу традиционным агентствам, технологичную и современную, с широким спектром позиций для обработки.

Как проходит адаптация новых сотрудников?
Анастасия Боровикова (А.Б): «Магнит» давно пользуется технологиями дистанционного обучения и цифровой «доставки» знаний, разрабатываем свою мобильную платформу для адаптации и развития массового персонала. Много лет работает и наша «Школа новичков», через которую проходит каждый новый сотрудник: на специальных занятиях он знакомится с историей компании, ее структурой, основными подразделениями, правилами техники безопасности и по итогам сдает проверочный тест. Тест не является оценкой профессиональных качеств работника, он нужен, чтобы понять, насколько хорошо новичок запомнил ключевые моменты, на что его руководителю нужно сделать акцент. У нас есть хорошая база, которая работает и дает результат.

Существуют ли программы обучения для уже действующих сотрудников?
А.Б: Вопрос обучения для нас как никогда актуален, ведь компания находится в стадии трансформации. Мы переходим на мультиформатное управление розницей, поэтапно формируем 12 округов — это внутреннее разделение всей географии присутствия компании. Это требует других подходов к обучению. К примеру, у нас есть программа развития руководителей — собственная Magnit Business Academy (МВА). Мы локализуем операционные решения, потому и требования к руководителям при такой модели управления становятся иными. Сейчас запущено в полноценную работу три факультета. MBA — для директоров филиалов, MBApro (сокращенно от professional — профессионал) — для директоров округов и директоров филиальной сети, и MBAdvp (сокращенно от development — развитие) — для директоров по развитию. Все они проходят спринты — интенсивные сессии, состоящие из предтренинговой подготовки, очного практикума с экспертами и посттренингового этапа. Много и домашней работы с выполнением тестов, решением бизнес-кейсов, чтением специализированной литературы.

Мы даем топам большое количество теоретического и практического материала, это очень интенсивный курс, который помогает не просто расти квалифицированным кадрам, но и иначе взглянуть на свои обязанности и компетенции. Сейчас через академию проходит более 150 менеджеров, которых ожидает насыщенный годовой курс. Если пропустил больше двух спринтов — обязан будешь пройти повторное обучение в следующем году.
Мы одни из первых в отрасли сформировали EVP компании (Employee Value Proposition — ценностное предложение сотруднику. — Ред.). Чтобы сделать его, мы создали фокус-группы из сотрудников, провели более 500 интервью, проанализировали опыт более миллиона работников и 3 тыс. внешних кандидатов.

Анастасия Боровикова, директор департамента управления талантами руководителей и офисногоперсонала компании «Магнит»

Благодаря такому масштабному исследованию мы сформировали семь целевых аудиторий сотрудников, разработали их ценностные модели, зонтичное EVP. Мы знаем, что каждый из наших сотрудников ждет от работы в «Магните», что ценит и ради чего готов оставаться лояльным компании. Это помогает не только в подборе персонала, но и в удержании действующего.

О каких конкретно целевых аудиториях идет речь и в чем суть EVP для них?
А.Б: Наши целевые аудитории — это массовый персонал, фармацевты, руководители, ИТ и эксперты, студенты. Рассказывать об особенностях для каждой из них можно долго. Так, в EVP мы выделили базовые характеристики или необходимый минимум в ценностном предложении. Есть также конкурентоспособные и отличительные характеристики, которые отражают уникальное позиционирование и особенности компании. К примеру, для фармацевтов важно признание заслуг и профессионализма, а для руководителей — решение сложных и интересных задач. Сотрудники офиса смотрят в том числе на масштаб компании и известность бренда. Студентам же важна поддержка со стороны коллег и руководства, как профессиональная, так и личная. Ну и, конечно же, вдохновляющая миссия.

Вы уже упомянули о том, что компания переживает трансформацию. Перемены касаются и региональной структуры компании?
А.Б: Да. Наша трансформация предполагает создание совершенно новых для компании функций, которые отвечали бы стратегическим задачам. Одним из таких проектов является «Категорийный менеджмент». В структуре закупок сформированы шесть департаментов: свежие продовольственные товары, ультрафреш, овощи и фрукты, бакалея, напитки, промышленные и сопутствующие товары. Категорийные менеджеры полностью управляют одним конкретным видом продукции, включая закупочные условия, ассортимент, ценообразование, промоакции и многое другое, держат обратную связь с поставщиками в режиме одного окна. Согласитесь, так управлять линейкой своих продуктов и проводить качественные промо для покупателей намного эффективнее. Создана и своя академия обучения для руководителей категорий и категорийных менеджеров. Она состоит из интенсивных тренингов, которые не только помогают адаптироваться к изменениям в компании, но и касаются многих практических моментов в работе. Говоря простым языком, эксперты учат экспертов тому, как именно работает «Магнит».

Многие говорят об особенностях работы с молодым поколением, сталкивался ли «Магнит» с такой проблемой?
А.Б: Мир меняется, в нашу жизнь проникают новые технологии и значительно преображают стиль и образ жизни. Так, например, у наших супервайзеров и водителей появляются гаджеты. Меняется подход к доставке знаний, развивается мобильность, визуализация контента, доступность, быстрая обратная связь. И это связано не со сменой поколений, а лишь с развитием технологий. Это естественный процесс, который ускоряется с каждым днем. «Магнит» учитывает это и постоянно адаптируется.

Всем привет!

Вчера ничего не писала на Дзен, решила устроить себе выходной. После двух рабочих дней в “Магните” он был мне просто физически необходим. Всё думаю и как я раньше там работала с графиком 2 через 2, сейчас, отработав 2 дня, мне нужен целый день на восстановление. Наверно уже возраст)))

В комментариях вы написали, что вам было бы интересно почитать о моей подработке в Магните, поэтому расскажу сегодня поподробнее.

Вообще у меня богатый опыт работы в этой сети) Я работала официально в этом магазине целый год в 2019-2020 году. Уволилась тогда, потому что выбрала семью и детей. Дочка как раз тогда пошла в первый класс и я не хотела постоянно пропадать на работе, хотелось провожать ее в школу и помогать с уроками.

Этим летом мнимое желание стабильности снова толкнуло меня на необдуманный шаг – я опять официально устроилась в Магнит. Писала об этом в статье ниже.

Отработала всего 1.5 месяца и снова уволилась… Не моё это.

Но благодаря этой работе я узнала, что есть возможность ходить подрабатывать в магазин в любое удобное тебе время без привязки к конкретному магазину. Через стороннюю аутсорсинговую компанию. Таких компаний много и условия у всех разные. Расскажу вам конкретно про свою, через которую я работаю в Магните. Кстати знаю, что подобным образом можно работать и в других сетевых магазинах, например в Пятерочке.

Мою компанию мне посоветовали коллеги, они сами через нее подрабатывали, еще летом сотрудникам Магнита можно было подрабатывать таким образом, сейчас запретили. На тот момент ставка в компании была 128 руб/час. Но у меня иногда выходило и больше…Платили даже 136 руб/час. А вот с января этого года опять 128…

Чтобы начать работать нужно оформить самозанятость. У меня уже давно она была оформлена, так что с этим не возникло проблем. Да, со своего дохода вам придется платить налог. Он небольшой – всего 6%.

Так что если у вас есть желание подработать в Магните просто подойдите к персоналу магазина в вашем городе и поинтересуйтесь есть ли возможность подработки в магазине через аутсорсинг. Я думаю, если у них есть потребность в кадрах, то они с удовольствием дадут вам контакты менеджера для устройства на работу.

Или просто поищите подобные компании в вашем городе через интернет, например почти в каждом городе есть компания “Работа это просто”, которая занимается аутсорсингом.

Надеюсь я понятно всё объяснила) Если есть вопросы, то задавайте в комментариях.

Я хожу подрабатываю в один конкретный магазин рядом с домом. А вообще у нас есть рабочий чат в WhatsApp, куда менеджер скидывает заявки от магазинов. Выбираешь любой и идешь в него работаешь.

Мне удобнее ходить работать недалеко от дома, я уже привыкла к магазину и к девочкам. Всё в нем знаю, поэтому пишу менеджеру, что если на него будут заявки на субботу и воскресенье, то возьму. Хожу подрабатывать только в эти дни, на неделе я занята другой работой, бытом, детьми.

Деньги за работу приходят на карту раз в неделю в четверг или в пятницу. Удобно. В некоторых компаниях вообще платят сразу, отработал смену и тут же перечисляют.

В чем же заключается работа в Магните?

Ничего сложного: выкладка товара и работа с покупателями на кассе)

Для тех, кто боится кассы – успокою, обычно “подработчиков” туда не садят. Всё-таки это материальная ответственность. Просто у меня есть опыт работы на кассе, поэтому мне доверяют и за кассой я тоже частенько работаю. Кстати работа кассе подразумевает не только “пробитие” покупок и расчет с покупателем, но и продажу товаров с кассы, лотерейных билетов.

А так обычно СВП (сектор временного персонала) занимается выкладкой товара в зале. Берете тележку (фото выше), идете на склад, набираете товар и раскладываете его на полках и стеллажах в зале, делаете ценники при необходимости.

Главное выставлять всё правильно согласно планограмме и к вам не будет никаких претензий со стороны администрации магазина. Ну и конечно по возможности работать быстро. Вот и весь секрет долгосрочного сотрудничества с магазином) Если вы понравитесь директору, то вас обязательно позовут еще. Потому что в магазинах всегда текучка и лишние рабочие руки никогда не помешают.

Обычно мой рабочий день пролетает быстро…Работаю я по 12 часов. Выкладываю товар, работаю за кассой, смотрю сроки, прибираюсь в холодильниках.

Скажу честно, я от этой работы не в восторге, устаю физически и морально. Плюс еще потом на день выпадаю из жизни. Но пока для меня это единственная возможность заработать быстро деньги.

Надеюсь эта статья была вам полезна. Делитесь в комментариях своими способами подработки.

Спасибо, что заглянули! Буду благодарна за ваши лайки, комментарии, подписку на канал! Будьте здоровы! Всем мира, добра и душевного равновесия!