Стажировка — хороший вариант начать профессиональную карьеру студенту и наработать опыт тем, кто меняет профессию во взрослом возрасте.
Где искать стажировки, на что обратить внимание и какие вопросы задать перед финальным интервью — рассказывает Ирина Рузавина, карьерный консультант и руководитель программы трудоустройства в Центре развития карьеры Нетологии.
У стажировок много преимуществ:
- пополнение портфолио;
- получение рекомендаций;
- знакомство с экспертами сферы;
- возможность параллельно учиться или работать;
- шанс попасть в штат компании по окончании программы.
Но есть и ограничения:
- часто компании нанимают стажёров только в офис;
- есть риск устроиться на бесплатную стажировку, которая по факту окажется полноценной работой;
- бывает, что компания после стажировки не даёт развёрнутую обратную связь или забывает предоставить рекомендацию;
- задачи могут не соответствовать уровню — оказаться слишком простыми или слишком сложными, и тогда стажировка окажется бесполезной;
- работодатель может ожидать от стажёра такого же уровня работы, как от штатного сотрудника и оказаться разочарованным.
Чтобы стажировка действительно принесла пользу и стала дополнительным карьерным трамплином, важно внимательно выбирать программу, не бояться запрашивать обратную связь и задавать вопросы, чтобы лучше вникнуть в специфику компании и оказаться действительно полезным компании специалистом.
Стартовать карьеру можно и без стажировки — и многие сейчас уже успешные специалисты так и сделали в своё время.
Однако стажировка может стать хорошим ускорителем и открыть двери в более привлекательные проекты.
Вот в каких случаях стоит подумать о поиске стажировки →
✔️ Хочется попасть в определённую компанию, но пока не хватает опыта
Бывает так, что человек мечтает работать именно в конкретной компании — это случается по разным причинам: нравится бренд компании, слышал хорошие отзывы, восхищает продукт. В таком случае стажировка — один из способов попасть в команду.
✔️ Нет уверенности в выбранной сфере — «а действительно ли я хочу этим заниматься?»
Обратная ситуация — человек не уверен, что правильно выбрал для себя профессию. Так бывает довольно часто. Студенты, у которых в целом пока мало трудового опыта, переживают, что ничего не знают о выбранной сфере и могут не захотеть в итоге строить в ней карьеру. Взрослые люди при смене профессии тоже вполне оправданно могут сомневаться — а вдруг делаю ошибку, вдруг у меня неправильные или завышенные представления о новой работе, вдруг текущая профессия всё же лучше?
Стажировка в таком случае поможет определиться и понять, нравится ли выбранная профессия. Стажёр имеет возможность пощупать реальные задачи, пообщаться с уже работающими специалистами, узнать больше о сфере. Такую информацию сложно получить другим способом.
✔️Нужно наполнить пустое портфолио или получить рекомендации
Самая понятная и очевидная причина найти стажировку, а лучше даже несколько. Для многих современных профессий — дизайнер, копирайтер, редактор, программист, SMM-специалист, монтажёр и прочих, — портфолио обязательно. И здесь начинающие специалисты сталкиваются с проблемой: без портфолио не берут в хорошие проекты, а где взять работы для портфолио — непонятно.
Есть вариант работать «в стол» — придумывать себе задачи и самому же их решать: писать статьи на придуманные темы, рисовать иллюстрации для несуществующих проектов, разработать собственное приложение. Но такой вариант неудобен тем, что без обратной связи непонятно, насколько хорошей получается работа, да и в портфолио многие работодатели хотят видеть конкретные задачи.
Поэтому стажировка — отличный вариант, чтобы наполнить портфолио первыми задачами.
✔️ Желание обрасти новыми знакомствами и влиться в профессиональную среду
Когда только начинаешь карьеру в новой сфере, важно найти способ попасть в профессиональное окружение — в нём гораздо проще расти.
Один из вариантов — как раз найти стажировку в крупной компании и познакомиться там с коллегами по рынку.
✔️Нужна красивая строчка в резюме
Такая цель тоже имеет право на существование. Работодатели действительно обращают внимание на резюме, в которых есть известные компании или бренды — это говорит о том, что вы прошли хорошую школу, понимаете, как работает корпоративная специфика, взаимодействовали с процессами и процедурами в определённой отрасли.
Конечно, все понимают, что начинающего специалиста вряд ли возьмут на большой и значимый проект, поэтому стажировка — это идеальный способ заполучить в резюме опыт работы с известной организацией.
Но есть цели, для которых стажировка, скорее всего, окажется бесполезной →
❌ Быстро заработать денег
Увы, стажировки, даже оплачиваемые, не самый быстрый и простой способ заработать. Стажировка — это про обучение и рост на перспективу, а не про сиюминутный заработок.
❌ Гарантированно попасть в штат после стажировки
Стажировка — не гарантия, что получится сразу же устроиться на полноценное рабочее место в компании. Об этом важно помнить, чтобы по окончании стажировки не разочароваться.
В крупных компаниях всегда есть проекты, до которых не доходят руки — именно такие задачи попадают в зону внимания руководителя, когда на горизонте появляется толковый стажёр. Стажёрам часто поручают понятные регламентированные операции — вероятность ошибки в них низкая, зато есть возможность закрепить на практике полученный во время обучения навык.
В большинстве крупных компаний набор стажёров проходит три раза в год: осенью, весной и летом. Но встречаются и открытые даты старта. Несмотря на временной ориентир, лучше подготовиться к испытаниям заранее. Для этого можно изучить списки литературы, отыскать полезные лекции или ссылки на тестовые задания прошлых лет — всё это поможет успешно пройти этапы отбора.
Сами программы обычно длятся от трёх месяцев до года — этого достаточно, чтобы освоиться в компании и поработать над проектами в разных командах.
Стандартный отбор на стажировку состоит из подачи резюме, собеседования и тестового задания. Помимо CV, стоит постараться над сопроводительным письмом: оно добавляет отклику вес и повышает шанс быть замеченным среди остальных кандидатов.
Вот где стоит искать подходящие стажировки →
Есть два типа компаний, где в первую очередь стоит поискать стажировки:
- лидеры отрасли — крупные компании всегда нуждаются в новых специалистах, и имеют ресурсы для проведения стажировок;
- компании, которые активно строят HR-бренд — они заинтересованы в поиске перспективных кадров, и стажировки — один из способов привлечь молодых специалистов.
Информация о стажировках обычно размещается на сайте компании в разделе «Карьера» или «Работа у нас», также анонс грядущей стажировки может промелькнуть в корпоративных соцсетях или на странице компании на hh.ru. У больших компаний всегда много откликов на стажировку, поэтому если видите пост о наборе стажёров — лучше писать сразу.
У некоторых компаний есть специальные платформы, посвящённые стажировкам. Например, у Яндекса есть специальный сайт Young&&Yandeх, где доступны все открытые стажировки по разным направлениям.
Подобные сайты со стажировками есть в компаниях Mail.Ru, Тинькофф и Ozon. Можно выбрать интересующее направление и через форму обратной связи отправить заявку.
Некоторые компании размещают информацию о стажировках не только на своих сайтах, но и на ресурсах с вакансиями. Например, вы можете подать заявку в Сбербанк на их сайте или найти интересную стажировку в компании через hh.ru.
Где искать стажировку:
- hh.ru — здесь есть специальный поиск по стажировкам во всех компаниях, представленных на сайте.
- Работа.ру — кроме работы для молодых специалистов, здесь также есть большой раздел, посвящённый стажировкам в российских компаниях.
- Super.job — рубрикатор сайта поможет найти как бесплатные стажировки, так и оплачиваемые.
- Grintern — большая база стажировок и работы для молодых специалистов без опыта. Среди партнёров сайта крупные российские компании.
- Neuvoo.com — этот сайт поможет найти стажировки в России и за рубежом.
- Budu.jobs — сайт по поиску работы и стажировок в интеллектуальных сферах.
Вслед за выбором направления важно изучить будущую команду. Руководители процессов и senior-коллеги — безусловные эксперты в своей сфере, которые часто делятся полезной информацией в личных блогах. Присмотритесь к их страницам в Facebook и Telegram: иногда вакансии и анонсы стажировок публикуют для внутренней аудитории, которая точно заинтересована в сотрудничестве.
Проявляйте активность: оставляйте комментарии и вопросы авторам блогов, участвуйте в прямых эфирах с другими подписчиками — всё это поможет стать частью комьюнити и быстрее отыскать интересную позицию.
В современном мире исчезают формальные границы между профессионалами и новичками: например, вы можете оказаться в одной комнате с основателями банков и неожиданно принять участие в отборе на позицию (например, этому был посвящён один из эфиров Сбера в Clubhouse).
Присмотритесь к этим блогам:
- Текст в тесте — канал UX-писателя Кирилла Егерева, где автор рассуждает об интерфейсах и приложениях, знакомит с индустрией и делится интересными вакансиями.
- Безжалостная Усиченко — канал Ирины Ильяховой, главреда Тинькофф Бизнеса. Ирина рассказывает о том, как руководить редакцией и работать с молодыми авторами, делится инсайтами профессии и оставляет ссылки на интересные позиции.
- No Flame No Game — канал ведёт Аня Булдакова, продакт-менеджер в Facebook, ранее работавшая в Яндексе. Она пишет об актуальных трендах, разбирает бизнес-кейсы и проводит интервью с интересными людьми.
- Тренды образования — канал edtech-эксперта Кристины Геворкян обо всём, что происходит в индустрии образования.
- Product Management — СЕО в Decubator.tech, сооснователь платформы для экспертов EXP.fm и сайта для самообразования Единорог, пишет о продукте и всём, что с ним связано.
- Паша и его прокрастинация — изначально личный канал редактора Павла Федорова, но сейчас посты пишут также Ира Михеева и Сергей Антонов. Тематика — копирайтинг, редактура, контент-маркетинг.
- #кайф_редактора — личный канал Павла Молянова, редактора и сооснователя диджитал-агентства «Сделаем», в агентстве часто бывают стажировки для авторов и редакторов.
Помимо личных блогов, стоит обратить внимание на тематические сообщества: каждый день авторы рассказывают о позициях, которые, если и не вполне подходят, то открывают глаза на многообразие возможностей. Здесь же можно подписаться на карьерную рассылку или побеседовать с коучем: свежий взгляд помогает оценить свои шансы и изменить стратегию поиска.
Найти вакансию мечты или стажировку можно в тематических Телеграм-каналах:
- Work for writers — здесь собраны вакансии для пишущих людей: копирайтеров, журналистов, редакторов, SMM и других.
- Мы вам перезвоним — вакансии из диджитал и медиа с прямыми контактами работодателей.
- Работа в медиа — вакансии в медиасфере, блогах и СМИ.
- Вакансии от Алёны Владимирской — известный ресурс, где собраны свежие вакансии из разных сфер.
- Норм работа — вакансии и стажировки в диджитал.
- Web Freelance — проектная работа, подойдёт фрилансерам и студентам, которые не могут работать полный день.
- New directions — стажировки, гранты и волонтёрские программы.
- Vacinart — стажировки, стипендии и интересные программы за рубежом.
- Profenture — подборки стажировок, волонтёрских программ и образовательных курсов.
Центр развития карьеры Нетологии помогает студентам находить первую работу и стажировки — для этого можно записаться на программу трудоустройства с сопровождением, следить за дайджестами и вакансиями на карьерной странице Центра развития карьеры Нетологии или в личном кабинете Нетологии.
Студенты могут использовать ресурсы своего вуза для поиска стажировок. В течение учебного года сотрудники карьерных центров собирают информацию о ближайших стажировках для каждого факультета. Это значит, что подбором возможностей для вас займётся коллега, который знает всё о вашем направлении.
Эти же центры устраивают встречи с выпускниками, которые смогут направить вас в нужную сторону и продвинуть вашу кандидатуру в процессе отбора. Если первое поможет сориентироваться в обилии возможностей, то второе — наладить важные контакты.
Кроме карьерных встреч в университетах, обратите внимание на группы и каналы крупных вузов России в Telegram.
- The Vyshka — канал, который ведут студенты (не только из Высшей школы экономики, но и других вузов). Они делятся новостями, полезными ссылками и образовательными материалами.
- Вышка для своих — канал Высшей школы экономики. Здесь студенты рассказывают о жизни и новостях университета.
- Первый университетский — канал про МГУ и другие университеты России. Новости для студентов и преподавателей, вакансии и стажировки, анонсы интересных лекций.
Если хочется попасть в определённую компанию, например, когда нужен опыт в конкретной сфере, но нигде в открытых источниках нет информации о стажировке, то стоит написать мотивационное письмо в HR-отдел.
Чтобы письмо сработала, укажите, по каким причинам вы хотите пройти стажировку именно в этой компании, опишите, какие навыки и знания у вас есть и обозначьте, сколько часов в день сможете уделять работе. Мотивационное письмо не должно быть слишком длинным — достаточно перечислить причины и описать свои достоинства.
Если вы недавно проходили обучение, не стесняйтесь воспользоваться карьерной помощью организаторов курсов — у крупных образовательных платформ всегда есть карьерный центр, где выпускникам помогают найти и откликнуться на стажировки. Напишите запрос карьерному консультанту, укажите, какой опыт хотите получить и сколько времени готовы уделять стажировке и попросите подобрать вам подходящие программы.
Роман Ланецкий
Младший продуктовый аналитик в «Нетология-групп»
Во время обучения в Нетологии на курсе для продуктовых аналитиков я обратился за помощью в Центр развития карьеры. Мне помогли с резюме и стратегией поиска, предоставили доступ к различным источникам вакансий, а потом в какой-то момент прислали ссылку на вакансии стажировки внутри самой компании. Я быстро откликнулся, прошёл собеседование и попал на стажировку по своей специальности. После успешного прохождения стажировки получил приглашение на постоянную работу.
Чтобы попасть на стажировку в Нетологию, мне пришлось пройти собеседование: ответить на несколько вопросов по SQL, статистике, рассказать про опыт предыдущей работы. Будущие коллеги оценивали логику при решении аналитических задач, выводов и принятии решений. Через какое-то время после собеседования я получил оффер на стажировку. В течение недели меня погрузили в аналитическую инфраструктуру компании, дали доступы к нескольким БД, лицензии к инструментам.
На период стажировки мне поставили задачу-проект — разобраться с данными из CRM отдела продаж. Мне нужно было научиться строить на основании этих данных отчёты, воронки пользователей, провести ресёрч в данных на предмет наличия инсайтов, отклонений, проверить несколько важных гипотез касательно работы отдела продаж и взаимодействия пользователя с продуктом на разных этапах воронки.
Мне также пришлось научиться оценивать новые фичи на основании данных, собираемых в CRM, понять, как их оцифровывать. Это всё были реальные кейсы, на реальных данных, в реальной команде со всеми митингами в Зуме, брейнштормами и планёрками. График стажировки предложили гибкий — или 1.5 месяца по 8 рабочих часов, или 3 месяца по 4 часа.
Так получилось, что к моменту окончания стажировки в Нетологии появилась вакансия младшего продуктового аналитика. Я работаю здесь уже 8 месяцев, набор задач постепенно меняется. Сейчас по-прежнему занимаюсь оцифровкой пользовательского пути, но на другом уровне: внедряю систему событийной аналитики, занимаюсь интеграцией в области проведения А/Б-тестирования, делаю дизайн и провожу А/Б-тесты, оцениваю кампании и фичи, пишу отчёты, систематизирую знания о данных.
Чтобы стажировка решала ваши карьерные задачи, важно оценить программу заранее — узнать, какие задачи придётся решать, будет ли наставник или куратор стажировки, какая длительность программы, можно ли будет получить рекомендации и так далее. Если компании не может ответить на вопросы, лучше от такой стажировки отказаться: скорее всего, задачи будут неопределённые, у сотрудников не будет времени на вас и вы зря потратите своё время.
Что узнать перед стажировкой:
- какие задачи будете выполнять стажёр: сколько их будет, какая зона ответственности и какая степень самостоятельности, будет ли заранее известен список всех задач;
- есть ли дополнительные материалы или база знаний, которые можно будет изучить;
- предполагается ли наставник или куратор — или хотя бы сотрудник, к которому можно будет обращаться с вопросами;
- какую загруженность ждут от стажёра — желательно сразу оговорить сроки прохождения стажировки и время работы;
- кто будет оценивать задачи, есть ли определённые критерии их выполнения;
- какая форма взаимодействия — письменно, приезжать в офис, созваниваться по видео;
- будет ли возможность получить рекомендацию после стажировки;
- можно ли будет использовать проекты у себя в портфолио, какой уровень конфиденциальности нужно соблюдать.
Не стоит бояться, что слишком большое количество вопросов отпугнёт работодателя — та компания, которая заинтересована нанять ответственного и мотивированного стажёра будет рада тому, что кандидат проявляет инициативу и осознанно подходит к работе.
Даниил Шапошников
Руководитель группы бизнес-аналитики в Нетологии
Число задач растёт, поэтому периодически подключаем к работе стажёров. При поиске кандидатов всегда стараюсь обращать внимание на то, что же хочет получить соискатель в рамках стажировки, какие долгосрочные цели преследует. Иногда откликаются ребята , которые просто хотят пройти практику. Понимаю, что так бывает, но мне гораздо интереснее работать с теми, кто целенаправленно хочет развиваться в нашей области — сотрудничество с таким человеком будет гораздо продуктивнее для обеих сторон. Например, часто после стажировки мы предлагаем ребятам, которые себя зарекомендовали в процессе, остаться с нами уже на штатной позиции.
Конец стажировки — это повод оценить полученный опыт и оформить его в портфолио или резюме. Для этого стоит сделать несколько вещей.
✔️Запросить обратную связь от руководителя стажировки
Чаще всего руководитель проводит финальную беседу, где делится обратной связью по задачам и опыту работы в целом. Но если по какой-то причине такого разговора не случилось, стоит самостоятельно его инициировать.
Обратная связь поможет оценить, какие есть сильные и слабые стороны, что стоит подтянуть и изучить, даст возможность разобраться в тех задачах, которые оказались слишком сложными.
Как в Нетологии
За несколько недель до завершения стажировки мы запрашиваем обратную связь у каждого участника процесса — ментора, руководителя команды и стажёра. Узнаём, как всё прошло, были ли трудности, что понравилось и не понравилось. Спрашиваем у руководителя, хочет ли он видеть стажёра в своей команде на постоянной основе. Выясняем, готов ли сам стажёр остаться работать.
При условии, что все стороны настроены на продолжение сотрудничества, мы запускаем процесс перевода. Если же стажёр не намерен работать в этой команде или направлении, то выясняем, с чем это связано, и предлагаем ему другие открытые вакансии.
Если мы не готовы оставить стажёра, то прощаемся с ним и даём подробный фидбек: объясняем, чего не хватило и как сделать так, чтобы в будущем попасть к нам на работу или стать востребованным на рынке труда.
✔️Уточнить, какие данные можно использовать в портфолио или резюме
Даже если перед стартом стажировки вы узнавали, можно ли будет выполненные задачи в портфолио, по окончании всё равно стоит ещё раз уточнить эту информацию и согласовать, что именно и где вы будете публиковать. У всех компаний очень разное отношение к публичному использованию данных о своих проектах: кто-то будет рад, например, публикации кейса в СМИ, а кто-то может запретить упоминать даже минимальные данные, включая название самой компании или проекта, над которым работал стажёр.
Если решили написать статью о стажировке, хорошим тоном считается согласовать будущую статью с компанией, где проходила стажировка. Это можно сделать через непосредственного руководителя стажировки или через PR-отдел компании. Так вы точно будете уверены, что после публикации не возникнет проблем из-за конфиденциальности.
✔️Запросить рекомендацию
Рекомендация — это сильное преимущество. В зависимости от сферы, в которой проходила стажировка, вы можете либо запросить официальное рекомендательное письмо: составляет его руководитель стажировки или HR-специалист компании на официальном бланке, либо же просто спросить разрешения у руководителя давать его контакт, если вдруг понадобится рекомендация.
✔️Обратиться в HR-отдел и узнать, есть ли подходящие вакансии
Если стажировка понравилась, стоит узнать, есть ли возможность продолжить сотрудничество. Можно написать в HR-отдел и запросить актуальные вакансии, можно пообщаться непосредственно с руководителем и предложить сотрудничество на фрилансе.
✔️Сразу пополнить портфолио или резюме
Обновить портфолио, резюме или написать кейс по итогам стажировки лучше сразу — пока информация свежая, пока не забылись детали, пока есть возможность связаться с руководителем стажировки, если, например, возникнет необходимость запросить дополнительные данные.
Идеальный вариант — ещё в процессе стажировки собирать полученные инсайты и результаты в отдельный документ: записывать всё, что может пригодится, фиксировать свои выводы и комментарии. Так будет гораздо проще по окончании стажировки оформить полученный опыт в кейс или портфолио.
Как искать и нанимать стажёров
Чтобы в будущем они стали вашими сотрудниками
Не всегда идеальный кандидат тот, у кого за спиной много лет опыта. Быть готовыми реализовать самые смелые решения могут и начинающие специалисты.
В этой статье руководители компаний и эксперты, у которых есть опыт подбора стажёров, поделились своим мнением о программах стажировок. И о том, как с помощью них найти ценных сотрудников в свою команду.
Уже записались на мероприятия для HR и HRD?
Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты, и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.
Чем программы стажировок полезны компании
Многие находят клад в виде стажера, которого бы никогда не нашли на «рынке профессионалов». При этом у компаний есть возможность одновременно стажировать нескольких и выбрать лучшего кандидата.
Программы стажировки помогают:
- привлекать молодых, перспективных специалистов в те профессиональные области, где есть острый дефицит готовых профессионалов;
- собрать свежие идеи;
- помочь сотрудникам в текущих делах;
- сформировать кадровый резерв;
- развивать HR-бренд и другое.
«Мы находимся в регионе в Крыму, в котором дефицит кадров, ставший толчком к разработке своих практик по подбору и обучению персонала. Часто мы нанимаем и обучаем сотрудников других профессий с нуля вместо того, чтобы найти готового специалиста. Это вынужденный шаг, потому что компания на этапе масштабирования, и мы ведем параллельно несколько сложных проектов. У нас очень узкая специализация — на рынке таких специалистов мало. Для нас самих это лишняя возможность систематизировать знания, представить их в доступном для восприятия новичку виде. Лишний взгляд со стороны на систему, шанс увидеть, что в ней можно улучшить. Единственный минус — время на обучение приходится доставать из своей личной “копилки”».
Дмитрий Матвеев
Основатель компании «Мой Автопрокат»
«На программы стажировок большой конкурсный отбор. Департаменты по HR начинают задолго отбор специалистов. Например, когда я работала в найме крупной финансовой компании мы устраивали отбор из лучших финансовых ВУЗов страны, и конкурс был порядка 500 человек на одно открытое место. Мы выбирали всегда небольшую группу стажеров с 3 по 5 курс и далее уже приглядывали для себя интересных людей и, соответственно, периодически выводили их на стажировку. Где-то это была оплачиваемая история, где-то нужно было написать научную работу на основе стажировок, а самых лучших стажеров мы забирали к себе в штат».
Зулия Лоикова
Международный HR-эксперт, хедхантер
Ключевые плюсы стажировок
Для компании:
- возможность получить ценные кадры;
- обучение с нуля под бизнес-процессы компании будущих лояльных сотрудников;
- развитие управленческих навыков будущих руководителей;
- сохранение процесса передачи экспертных знаний в компании.
Для стажеров:
- возможность получить опыт;
- шанс получить работу;
- рекомендации для прохождения практики и др.
Но есть не только плюсы. Мария Хуснутдинова, project manager, AVS digital group рассказала о минусах:
«Иногда после стажировки специалисты «сдуваются». И во время полноценного рабочего процесса они уже не показывает таких чудес работоспособности, как во время стажировки. Также они могут быть непостоянными. Могут передумать, так как стажировка не равно ответственность».
Искать стажеров можно разными способами, как офлайн, так и онлайн:
- в ВУЗах и на ярмарках вакансий;
- в социальных сетях;
- на HH, Super Job, Worki, других карьерных и корпоративных порталах;
- в мессенджерах и специализированных чатах в телеграм, и т.д.;
- на специализированных конкурсах, по рекомендации.
Если изначально организовать грамотный поток и выстроить воронки: исходящий запрос, входящий, обработка откликов, интервью, отбор необходимого количества кандидатов с оценкой технического задания, то у вас не будет недостатка в таких кадрах.
Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее
Получите бесплатную консультацию по автоматизации рекрутинга
Какие требования предъявить стажерам. Технические задания, собеседования
«Даём соискателям очень общее, но объемное тестовое задание на 2-3 дня плотной работы. Далее под человека рисуем позицию, исходя из текущих потребностей в разных отделах. Через неделю возвращаемся к обсуждению задач. Через месяц стажировки решаем, принимаем ли на работу».
Дмитрий Матвеев
Основатель компании «Мой Автопрокат»
«Мы в компании научились проводить поэтапные собеседования. Первый этап — это просмотр отклика и входящего сообщения. Если входящего сообщения от кандидата нет, то скорее всего мы даже не примем его кандидатуру к рассмотрению. После первого поверхностного отбора мы высылаем кандидатам анкету. Она в общем стандартная (контактные данные, сильные-слабые стороны, есть ли опыт работы, если есть, почему ушёл с последнего места, небольшая ситуационная задача, и почему он хочет работать в нашей компании), но уже на этом этапе отсеиваются самые незаинтересованные кандидаты. Следующий этап — непосредственно тестовое задание. Его также заканчивают не все. Кто-то просто бросает на полпути. И далее с самыми стойкими мы проводим собеседование онлайн. Важно, чтобы человек действительно хотел попасть к нам в команду. И его не остановили подобные трудности».
Мария Хуснутдинова
Project manager, AVS digital group
«Тестовые задания бывают. Посмотреть и примерить под себя, насколько подходят кандидаты той или иной компании, понять, как он может повести себя в том или ином случае, посмотреть насколько качественно он подходит к оформлению своей работы, к выполнению заданий и так далее. Примерно 40% слетают на выполнении тестовых заданий. Так можно понять серьёзность намерений со стороны потенциального соискателя. Собеседования в основном короткие. Обычно спрашивают про мотивацию, что человек хочет от места работы, стажировки, как видит свою реализацию в компании, что узнал о компании, изучил ли информацию о ней. Бывает в компании просят прислать эссе об интересе к профессии, выборе профессии. Если кандидата берут, с ним заключают трудовой договор, пишут план развития и др. Бывает от двух недель до 2-3 месяцев. Стажировка в любом случае — углубленный процесс адаптации стажера».
Зулия Лоикова
Международный HR-эксперт, хедхантер
Как правило, в компаниях со штатом в 300+ человек, есть отдельный человек, который занимается стажёрами, либо начинающими специалистами. Обычно курирует HR-отдел с профильным отделом.
Качества, которые чаще всего важны для стажера:
- грамотность;
- усидчивость;
- исполнительность;
- чуткость;
- активность;
- структурированность;
- человек должен уметь выполнять в рамках заданного времени определенную работу качественно.
Плюсы, которые помогут стажерам попасть в программу стажировки:
- социальные достижения, например, он/она был старостой в классе, группе, играет в КВН, занимается спортом, имеет награды и др.;
- волонтёрская деятельность.
Как организовать процесс стажировки так, чтобы талантливые стажеры захотели остаться
Чтобы получить замотивированного молодого специалиста нужно вложиться в него в самом начале его карьеры — ресурсы, время, силы.
«В зависимости от того, какие стажеры нам нужны, создаем профиль необходимого специалиста. Тут главное сразу привлекать к стажировке наиболее подходящих кандидатов. Для начала, необходимо понять, что компания готова предложить стажеру и что конкретно хочет в свою очередь получить от стажера взамен. Поэтому, принимая кандидата на стажировку, обязательно необходимо проводить предварительное собеседование. И на основании полученных данных принять окончательное решение, взвесив все «за» и «против». И вот он — подходящий стажер, рабочее место готово, наставник назначен.
Для стажера необходимо заранее подготовить максимально содержательные пошаговые инструкции, следуя которым, любой сотрудник (опытный или совсем зеленый) мог бы выполнить поставленную задачу. Имея инструкции под рукой, новичок будет более самостоятельным и отвлекать наставника лишь по трудным вопросам. Каждый стажер, пройдя стажировку, и увидев, что ему уделяли время, передавали знания, помогали во всем, были заинтересованы в нем, а не просто оставили один на один со своими вопросами и трудностями, будет стремиться проявить себя, чтобы остаться в компании и занять место постоянного сотрудника».
Анастасия Щукина
Генеральный директор ООО «Профи Синерджи»
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза
Типичные ошибки работодателей при работе со стажерами
-
не понимают, на каких направлениях программа стажировок поможет закрыть пробелы;
-
не формулируют цель, не конкретно и чётко прописывают план развития;
-
не выделяют ресурсы (финансы, наставники), нет дополнительной оплаты за кураторство;
-
не разрабатывают критерии отбора стажеров;
-
не дают обратную связь, не обучают или не хватает времени на объяснения и не особо терпимы к ошибкам;
-
не контролируют стажеров и не закрепляют за куратором;
-
не дают рекомендации, не назначают куратора в принципе, нет бонусов за помощь в решении задач компании и так далее.
«Иногда в желании помочь стажеру с его работой, ты принимаешься сам выполнять его работу. Не надо выполнять работу за него, надо его направить. А выполнять он должен сам. Стажер — это ребёнок. Но не забывайте, что это будущий полноценный работник. Не надо ограждать его от всех внештатных ситуаций. Посмотрите, как он справится сам. Ну и напоследок, если вы видите, что стажёр ну никак не справляется с поставленными задачами, не надо его тянуть. Возможно, вы друг другу не подходите. Так бывает».
Мария Хуснутдинова
Project manager, AVS digital group
Эльмира Исянова
Автор корпоративного блога FriendWork
Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое нужное в одном письме!
Какие плюсы и минусы работы со стажерами, где искать и как нанимать начинающих специалистов — обо всем этом расскажет Ольга Зверева, руководитель группы развития стажерских программ Ozon.
Ольга Зверева
руководитель группы развития стажерских программ Ozon
Кто такие стажеры
Как правило, стажировка — это первая ступень развития в компании. Чаще всего на нее приходят студенты университетов: начиная со 2–3 курса они серьезно задумываются о будущей работе и ищут варианты для трудоустройства.
Но стажер — это не всегда студент. Иногда на стажировки попадают люди, которые хотят поменять профессию и готовы начать с чистого листа. Зачастую такие кандидаты менее привлекательны для нанимающих менеджеров, чем студенты и вчерашние выпускники вузов. Но у меня было много интересных примеров: так, одна кандидатка работала заместителем главного бухгалтера, а потом после самостоятельного обучения пришла к нам на позицию стажера-разработчика. Сейчас она успешно работает разработчиком.
У нас нет предубеждений: главный критерий прохождения отбора — соответствие требованиям вакансии, готовность постоянно развиваться. Другое дело, что некоторые кандидаты, пройдя переобучение, считают себя готовыми джунами и не рассматривают варианты со стажировками.
Стажер под руководством ментора решает реальные задачи бизнеса, погружается в новую профессию, адаптируется к корпоративной культуре и впоследствии может перейти на позицию младшего специалиста. В этом и есть цель наших стажировок: для студента — профессиональное развитие на боевых проектах и получение заветного предложения о работе на позиции специалиста, а для бизнеса — закрытие потребности в квалифицированных молодых сотрудниках.
У нас такой перевод происходит в среднем через 4 месяца после начала стажировки. Сама стажировка длится от 3 до 6 месяцев, при этом важно, чтобы начинающий специалист уделял работе от 20 до 40 часов в неделю. Мы предлагаем гибкий график, чтобы можно было параллельно учиться.
Плюсы работы со стажерами
Стажеры приносят свежие идеи
Они приходят без релевантного опыта работы, поэтому не понимают, как делать правильно и неправильно, что возможно, а что нет. У начинающих специалистов незашоренный взгляд: они способны посмотреть на процессы со стороны и найти оригинальные решения, которые не приходили в голову опытным сотрудникам.
Стажеры более обучаемые и гибкие
Кандидат с рынка труда уже обладает неким опытом, восприятием мира, бизнеса и процессов. Хорошо, если его подход синхронизируется с вашим, но если нет, могут возникнуть проблемы.
Со стажерами проще: они сфокусированы на том, чтобы впитывать новые знания, так как приходят прямо из среды обучения и продолжают использовать этот же подход в работе.
Стажеры освобождают время опытных специалистов
Перед командой стоят задачи, часть из которых простые и, возможно, даже рутинные. Но их решают специалисты уровня мидл или сениор, потому что больше некому.
Эти базовые задачи можно поручить стажеру: он будет на них расти и одновременно приносить пользу компании. А опытные специалисты освободят время для решения более сложных вопросов.
Стажировки влияют на бренд работодателя
У стажировок есть имиджевая составляющая: компании, которые активно вкладываются в начинающих сотрудников, более позитивно воспринимаются на рынке труда.
Можно привлекать таланты до того, как они выйдут на рынок
Программы стажировок позволяют вовлекать в воронку подбора наиболее перспективных специалистов на ранних стадиях их профессионального развития.
Одно дело, когда вы берете перспективного студента, обучаете под себя и получаете готового и лояльного сотрудника. Совсем другое дело, когда этот же талант оканчивает университет, работает в другой компании, обрастает навыками и опытом, а потом приходит на рынок труда, где вы его и находите. Вы тратите немало средств на привлечение, но это не гарантирует выход к вам в команду: множество других работодателей готовы перебить ваш оффер.
Стажировки — это мощное оружие в борьбе за таланты на высококонкурентном рынке труда.
Сотрудники, которые попали на работу через стажировку, более лояльны к работодателю
В зависимости от направления от 65% до 85% наших стажеров остаются в компании. Они получают оффер и становятся младшими специалистами, далее двигаются по карьерной лестнице и достигают руководящих позиций. Многие тимлиды прошли именно этот путь и теперь сами набирают стажеров.
Минусы работы со стажерами
Временные и финансовые затраты
Наиболее эффективна именно системная работа с начинающими специалистами, которая требует вложений. Самые серьезные затраты на начальном этапе, когда нужно организовать стажировку, подготовить учебные программы, обучить наставников правильно взаимодействовать с подопечными.
Приходится работать со стереотипами и барьерами коллег
При внедрении программы стажировки вы можете столкнуться с сопротивлением со стороны руководства и потенциальных наставников. Типичные возражения обычно такие:
Есть риск испортить репутацию
Студенты активно общаются друг с другом и обсуждают то, что их волнует. Если начинающий специалист получит негативное впечатление от работы в компании, то студенческое сарафанное радио разнесет эту информацию по рынку.
Прежде чем звать стажеров, убедитесь, что в компании все готово к их появлению.
Представьте: стажер пришел в компанию и узнал, что его особо никто не ждал. Сначала он половину дня не мог попасть в офис, потому что на него забыли оформить пропуск. Потом долго искал своего ментора, который ушел в отпуск. Наконец, через пару дней работодатель придумал, чем занять новичка: поручил ему перекладывать бумажки из одних папок в другие. Когда одногруппники будут обсуждать стажировки, то начинающий специалист в красках расскажет о своих «приключениях» на работе.
Где мы ищем стажеров
Мы ориентируемся на выпускников и студентов топовых университетов — в основном учащихся третьего и четвертого курсов. Наиболее релевантные источники кандидатов для нас — это вузы, социальные сети, хедхантер и наш карьерный сайт.
Чтобы найти кандидов в вузах, мы используем все доступные инструменты, например:
- посещаем ярмарки вакансий;
- организуем собственные ивенты, где рассказываем о профессиях в e-commerce;
- взаимодействуем с карьерными центрами и сообществами внутри вузов;
- договариваемся, чтобы нам отправляли сборники резюме выпускников;
- участвуем в студенческих форумах.
Мы рекламируем стажировки в соцсетях, а также размещаем вакансии на хедхантере и карьерном сайте.
Для работодателей, которые занимаются массовым наймом, набор источников может быть другим, например центры занятости, ссузы, колледжи. Здесь нет универсального решения — каждая компания выстраивает воронку подбора и выбирает каналы привлечения в зависимости от своих задач, специфики бизнеса и портрета кандидата.
Как мы нанимаем стажеров
Каждый, кто хочет пройти стажировку, может отправить нам резюме с сопроводительным письмом. Далее мы организуем видеоинтервью, созваниваемся с кандидатом по телефону или общаемся в мессенджере. На этом этапе нужно понять, обладает ли кандидат нужными навыками, насколько осознанно оставил отклик и понимает ли, где хочет развиваться. Иногда начинающие специалисты сами не знают, чего хотят, поэтому рассылают резюме по многим вакансиям и в большое количество компаний.
Тех, кто прошел первый этап отбора, приглашаем на интервью с нанимающим менеджером. Встреча может проходить в офисе или онлайн — в зависимости от того, где находится команда, в которую должен прийти стажер. Чтобы оценить кандидата, мы можем дать тестовое задание или кейс.
С людьми, которые прошли отбор, мы заключаем срочный трудовой договор. Начинающий специалист работает, решает реальные задачи и получает зарплату — стажировка оплачивается. Кроме зарплаты, Ozon предоставляет стажерам большой набор плюшек и бонусов — в нем нет ДМС, а в остальном он такой же, как и у других сотрудников. Все условия подробно расписываем в вакансиях:
Как мы учим стажеров
За каждым стажером закрепляется ментор — специалист уровня мидл или сениор, проработавший в компании не менее полугода. Ментором должен быть человек, который хорошо разбирается в своей работе, может декомпозировать задачи и готов делиться опытом с коллегами.
Вот почему ментор мотивирован работать со стажерами:
- он передает часть задач подопечному и освобождает свое время;
- помогает команде стать сильнее, потому что выращивает для нее сотрудников;
- получает управленческий опыт: учится распределять и ставить задачи, контролировать их выполнение, давать обратную связь.
Менторство — первый шаг к позиции тимлида.
Процесс обучения зависит от конкретной команды и ее руководителя — универсального алгоритма нет. Но у нас есть список рекомендаций для наставников:
- Задачи ставить в письменном виде, особенно если их много.
- Каждую неделю проводить one-to-one встречи со стажером, на которых давать обратную связь.
- Контролировать ход выполнения задач, запрашивать фидбек у подопечного.
- Максимально приближать стажера к рабочим процессам внутри компании и команды. Не нужно создавать стерильную среду обучения: по завершении стажировки он выйдет из нее, увидит реальные процессы и очень удивится.
- Постепенно увеличивать сложность, чтобы на выходе из стажировки получался уверенный младший специалист.
Что происходит в конце стажировки
За несколько недель до завершения стажировки мы запрашиваем обратную связь у каждого участника процесса — ментора, руководителя команды и стажера. Узнаем, как все прошло, были ли трудности, что понравилось и не понравилось. Спрашиваем у руководителя, хочет ли он видеть стажера в своей команде на постоянной основе. Выясняем, готов ли сам стажер остаться работать.
При условии, что все стороны настроены на продолжение сотрудничества, мы запускаем процесс перевода. Если же стажер не намерен работать в этой команде или направлении, то выясняем, с чем это связано, и предлагаем ему другие открытые вакансии.
Если мы не готовы оставить стажера, то прощаемся с ним и даем подробный фидбек: объясняем, чего не хватило и как сделать так, чтобы в будущем попасть к нам на работу или стать востребованным на рынке труда.
3 типичные ошибки при работе со стажерами
Забыть сформулировать цель
Прежде чем организовывать стажировку, ответьте себе на вопрос: «Зачем?» Определитесь, что вы хотите получить на выходе: от цели зависит способ реализации проекта.
Может быть, для вас это просто способ улучшить имидж на рынке, а на самом деле никто и не планирует переводить стажеров на постоянную работу. Если же стажировки действительно должны закрывать часть потребностей найма и снабжать компанию перспективными специалистами, то нужен другой подход — более вдумчивый и стратегический.
Забыть выделить ресурсы
Вот еще вопросы, на которые нужно ответить: «Какой у нас бюджет на запуск программы стажировки? Хватает ли денег и времени? Кто конкретно будет этим заниматься? Готовы ли мы выделять ресурс наставников?»
Бывает, что компания продумала все — кроме того, где брать ресурсы на реализацию проекта. В результате вся работа падает на одного несчастного HR-менеджера, который уже и сам жалеет, что ввязался в эту историю.
Не уметь отбирать стажеров
Некоторые нанимающие менеджеры ищут «единорога» — стажера, который уже все умеет и готов круглосуточно трудиться, не требуя высокой зарплаты. Еще бывает, что на стажировку пытаются принять опытных специалистов под предлогом погружения в команду и своеобразного испытательного срока для экономии бюджета.
Стажеров нельзя подбирать по тем же принципам, которые используются для оценки готовых специалистов. Вопросы, структура интервью, чек-листы, тестовое задание — все это необходимо адаптировать с учетом специфики. А специфика такова: перед вами человек без практического опыта работы. Вполне возможно, что кандидат даже никогда в жизни не проходил интервью и не составлял резюме, но это не значит, что он подходит для ваших задач.
Сложно подбирать стажеров, если раньше с ними не работал: непонятно, как их оценивать, какие вопросы задавать. Многие рекрутеры говорят: «О чем с ними можно разговаривать, у них же нет никакого опыта?»
Резюмируем
- Стажеры более лояльные, гибкие и обучаемые. Они привносят свежий взгляд на привычные процессы и освобождают опытных сотрудников от рутинных задач.
- Стажировки работают на усиление бренда работодателя, а также позволяют перехватывать талантливых студентов и выпускников до того, как они прокачаются, подорожают и выйдут на рынок труда.
- Внедрение программы стажировки требует финансовых и временных затрат, но дает колоссальную отдачу в виде экономии затрат на подбор и сокращения времени простоя во время поиска сотрудников.
- Студенты активно общаются с друг другом и обсуждают работодателей. Если с компанией что-то не так, то информация об этом может вырваться наружу благодаря сарафанному радио.
- Источники привлечения стажеров зависят от того, кто именно вам нужен. Каждый работодатель выстраивает воронку подбора и выбирает каналы, исходя из своих бизнес-задач и портрета кандидата. У нас в Ozon есть 2 основных источника — соцсети и вузы.
- За каждым стажером должен закрепляться ментор — опытный специалист, который готов делиться своими знаниями, умеет декомпозировать и делегировать задачи.
- Ментор мотивирован работать с новичками: он отдает им часть своих задач, получает управленческий опыт и выращивает будущих коллег.
- Если вы не готовы оставить стажера в команде, то подробно объясните причины своего решения. Человек должен знать, почему сейчас «нет» и как получить «да» в будущем. Если можете, то предложите вакансии в других командах.
- Прежде чем набирать стажеров, ответьте себе на 5 вопросов:
- Какой результат мы хотим получить?
- Какие ресурсы можем направить на достижение результата?
- Кто займется организацией стажировок?
- Адаптированы ли наши рекрутинговые процессы к подбору стажеров?
- Как долго мы готовы вкладываться в работу с молодыми специалистами?
Наш блог читают более 10 000 рекрутеров и профессионалов HR-индустрии. Подкасты, интервью, тематические статьи и экспертные мнения. Переходите по ссылке
Руководители бизнеса часто считают, что студенческие стажировки – это аттракционы неслыханной щедрости. Молодые и вдохновленные старшекурсники приходят в компанию и за опыт, кофе и печеньки выполняют самые скучные и рутинные задачи. Но по факту оказывается, что обучение студентов съедает до 30% времени действующих сотрудников, а две трети стажеров сбегают из проектов.
Руководитель образовательного направления Mail.Ru Group Ольга Августан рассказывает, как построить стажерскую программу и привлечь студентов в компанию, а также объясняет, когда стоит отказаться от этой идеи.
Для чего нужны стажеры
Чтобы выбрать оптимальный формат работы со студентами, надо четко решить, для чего вам нужны стажеры: какие задачи они будут выполнять и как будут развиваться.
Например:
- Снятие нагрузки с квалифицированных сотрудников. При большом объеме рутинных задач эту часть работы можно частично или полностью поручить стажерам. Но важно, чтобы задачи усложнялись, иначе примерно через восемь месяцев однообразной работы у стажера наступит выгорание, и потенциальный сотрудник просто уйдет.
- Проектная работа. Проекты требуют большого количества рабочих рук, а привлечение стажеров позволяет стартовать в более сжатые сроки. Кроме того, если проект носит экспериментальный характер, студенты-стажеры могут предложить свежий взгляд на проблему, оригинальные идеи и подходы.
- Подготовка специалиста узкого профиля. Если компания занимается узкоспециализированной деятельностью, сама создает технологии или ее продукты задают тренды в отрасли, то найти готовых профессионалов на рынке труда невозможно – проще вырастить с нуля.
- PR бренда среди студентов целевых вузов. Счастливые участники стажировки будут делиться информацией с однокурсниками. Ваша привлекательность как работодателя вырастет, и в дальнейшем можно будет снизить затраты на рекрутинг.
- Формирование лояльности. В таких сферах, как высоконагруженная разработка или машинное обучение, зарплаты часто становятся неоправданно высокими из-за высокой конкуренции за квалифицированных сотрудников. Обучая и развивая стажеров внутри компании, вы сможете получить профессионального и лояльного специалиста за объективную зарплату.
Три признака того, что вам не нужны стажеры
Возможно, вам вообще не нужны студенческие стажировки. Вот три признака того, что этот инструмент не принесет пользы вашему бизнесу.
- Ваша компания не может выделить наставника с необходимым опытом. Если у вас нет такого сотрудника или нет возможности частично освободить одного из специалистов, стажировка будет бесполезной — как для вас, так и для самого стажера.
- Все ваши задачи требуют высочайшей квалификации всех участников процесса. Если вы не можете быстро определить, какую деятельность можно поручить стороннему человеку, значит, стажер вам не нужен.
- Вы не можете четко определить задачи и KPI для стажера. Если результат работы невозможно оценить, то, скорее всего, стажер будет демотивирован, а заказчик разочарован. И все будет зря.
Планирование программы
Итак, вы определились, зачем вашей компании нужны студенты, и уверены, что стажировки — это для вас. Теперь можно приступать к планированию стажерской программы.
- Составьте список задач для ваших будущих стажеров и спланируйте усложнение задач через полгода-год.
- Определите, как вы будете оценивать работу стажера. В отделе рекрутинга KPI для стажера — это количество организованных целевых встреч. В рамках IT-разработки можно оценивать количество задач по поддержке проекта.
- Решите, сколько стажеров вы хотите нанять до конца года. Одного? Пятерых? Десятерых? Каждому стажеру нужен наставник или даже два. Если студентов будет слишком много, то проиграют все: стажеры покинут компанию, а сотрудники будут разрываться между прямыми обязанностями и обучением новичков, что ударит по производительности отдела или даже всего бизнеса.
Выбор стратегии
Существует четыре стратегии для работы со стажерами: прямой подбор, участие в студенческих конкурсах, хакатонах и чемпионатах, собственные образовательные программы и краткосрочные стажировки.
1. Прямой подбор стажеров
Прямой подбор легко организовать через центр карьеры в вузе. Просто разместите объявление о стажировке на сайте вуза, в соцсетях, в Telegram-каналах или на доске объявлений. Из полученных заявок выберите наиболее подходящие. Обязательно включите в вакансию тестовое задание: так вы получите заявки только от действительно заинтересованных кандидатов. Пусть тестовое задание будет жизненным.
Пример: редакция одного из наших медиапроектов, Леди Mail.Ru, искала SMM-специалиста и предлагала потенциальным стажерам придумать формат паблика в соцсетях, разработать конкурс и решить кейс. Кейс был очень жизненный – что делать, если завтра стартует партнерский конкурс, а руководитель заболел и не отвечает на звонки.
2. Специализированные хакатоны и чемпионаты
Если компании нужен стажер на очень узкую специализацию в IT (Big Data, Machine Learning и прочее), ищите кандидатов на тематических чемпионатах и хакатонах. Тут нужен студент, у которого есть не только знания из вуза, но и опыт решения аналогичных задач. KPI для такого стажера — это готовая к использованию программа или скрипт.
Фото предоставлено пресс-службой компании
Отследите тематику и даты проведения хакатонов по всем интересующим вас вузам. Обычно хакатоны проводятся весной и осенью, поэтому не упустите момент. Или, если есть ресурсы, сами проведите хакатон на интересующую вас тему. Так делает, например, Почта Mail.Ru, которая организует хакатон SmartMail Hack для подбора стажеров в команду.
Учтите, что яркие участники и победители хакатонов очень востребованы и могут сами выбирать место стажировки. Поэтому продумайте не только задачи на хакатон, но и презентацию своего бизнеса или проекта.
3. Краткосрочные стажировки
Этот вариант самый распространенный — и наименее результативный. Компания набирает много студентов на короткий срок, поручает им несложную работу и задействует множество сотрудников, которые пытаются чему-то обучить стажеров.
Почему массовые краткосрочные стажировки неэффективны? Это высокая нагрузка для сотрудников компании, ведь к каждому студенту нужно прикрепить одного-двух наставников.
По результатам нашего внутреннего исследования, ведущий специалист тратит на обучение стажера 30% своего рабочего времени! При этом около 65% стажеров уходят из-за несоответствия задач или направления деятельности ожиданиям, а также по другим причинам.
Мы получали огромное количество откликов (более 600 на каждую позицию), но зачастую студенты не имели необходимых знаний и не могли сразу определиться с направлением работы. В итоге семь лет назад мы отказались от краткосрочных стажировок. Сейчас студенты образовательных проектов в среднем проходят три курса обучения, прежде чем выходить на стажировку. И процент удержания специалистов после окончания вуза достигает 80%.
4. Собственные образовательные программы
Если у вас крупная компания, которой важен постоянный поток квалифицированных стажеров для узкоспециализированной деятельности, создавайте собственные образовательные программы: кафедры в вузах, программы дополнительного образования или спецкурсы на территории компаний. Свои кафедры есть у «СберТеха», Intel, «Яндекса» и многих других IT-гигантов.
Мы выбрали другой путь и разработали программы дополнительного образования, где студенты разных кафедр могут получить новые знания и практику параллельно с основной программой вуза. Технопроекты Mail.Ru Group базируются в шести ведущих российских университетах. В МГТУ им Н. Э. Баумана сделан акцент на подготовку системных архитекторов, на ВМК МГУ мы занимаемся машинным обучением и работой с большими данными, в МФТИ готовим мобильных разработчиков, а в СПбПУ – Java-разработчиков. Также у нас есть курсы в НИЯУ МИФИ и в Воронежском ГУ. Всего в технопроектах участвуют около 1400 студентов, и более 100 лучших ребят ежегодно становятся нашими стажерами.
Фото предоставлено пресс-службой компании
У этого пути есть огромное преимущество и существенный недостаток. С одной стороны, образовательный проект позволяет подготовить стажеров в соответствии с потребностями компании, с другой — этот способ очень трудозатратный. Компания должна выделить нескольких сотрудников, которые будут передавать студентам свои знания и технологии, а если потребность в стажерах будет большой и постоянной, придется создать целую базу наставников и систему их мотивации.
Этой весной мы запустили в Воронеже новый проект по тестированию игр при поддержке ВГУ. Нам нужно было закрыть вакансию младшего специалиста по тестированию с навыками автоматизации. Найти тестировщика с опытом непросто: от кандидата требуется хорошая математическая база, базовое знание языков программирования, логика и интерес к видеоиграм. Открытый поиск на рынке ничего не дал, поэтому мы запустили интенсив для студентов, чтобы заинтересовать ребят и дать им базовые знания. Было 170 откликов, 34 студента прошли обучение, и в результате шести ребятам мы предложили работу.
Для проведения обучающих программ не обязательно сотрудничать с университетами. Можно провести обучение студентов на базе своей компании и организовать летнюю школу или спецкурс.
Удержание стажеров
И вот вы нашли студента, обучили его, но вдруг стажер, получивший ценный опыт и навыки, захотел вернуться в вуз или начал посматривать в сторону конкурентов. Как мотивировать его остаться в вашей компании? Об этом можно написать отдельный материал, но для начала советую взять на заметку несколько вещей.
Если студент захотел вернуться к учебе, можно сделать его амбассадором бренда и позвать на стажировку следующим летом.
Если студент ищет работу, предоставьте ему возможность работать больше – 30-40 часов в неделю (это особенно актуально зимой и летом после сдачи экзаменов) или предложите варианты перехода и роста внутри компании.
Ближе к концу программы для лучших стажеров можно устроить личную встречу (на ней может присутствовать наставник или непосредственный руководитель) и рассказать, как вы видите их будущее в компании.
***
В заключение добавлю, что наиболее эффективной стажерская программа будет в том случае, если стажер получает зарплату – пусть даже небольшую, но реальную. Если на начальном этапе четко определить задачи и KPI, то стажер будет понимать, за что он получает деньги, и выполнять свою часть работы профессионально, как часть команды.
Если же он работает бесплатно, за возможность попрактиковаться и «печеньки», то и относиться к своим задачам он будет так же – как к интересному жизненному опыту.
Стажировка — это важный шаг для любого студента, который хочет получить опыт работы в своей отрасли. Во время стажировки вы получаете ценный опыт и укрепляете свои профессиональные навыки. Однако многие сталкиваются с проблемой поиска перспективной практики, которая позволит им получить полезный опыт и увеличить свои шансы на успешную карьеру. В этой статье мы подробно расскажем о том, как найти стажировку и какие шаги нужно предпринять для этого.
Прежде чем искать стажировку, вам нужно определиться с тем, что вам интересно. Подумайте о своих увлечениях и том, чем вы хотели бы заниматься в будущем. На основе этого определите свои профессиональные цели.
Есть и креативные способы определения своих профессиональных интересов и целей. К примеру создание визуальной коллаж-доски с использованием изображений, фотографий, слов и фраз, которые отражают желаемую профессиональную направленность.
Для этого соберите все необходимые материалы, такие как журналы, книги, картинки из интернета и т. д. Затем, найдите тихое место, где вы можете сосредоточиться на своих мыслях. Далее, начните выбирать изображения и фразы, которые вызывают у вас наибольший интерес и эмоции, связанные с желаемой профессиональной направленностью. Старайтесь не думать слишком много, просто слушайте свои чувства.
После того, как вы соберете все изображения и фразы, начните их организовывать на доске. Вы можете использовать различные цвета, шрифты и текстуры, чтобы придать доске индивидуальность. Повесьте ее в видимом месте и посмотрите на нее каждый день. Это поможет вам держать свои профессиональные интересы и цели перед глазами, и поощрит вас действовать, чтобы достичь их.
Когда вы начинаете искать стажировку, важно определиться с тем, какие конкретно навыки и знания вы хотели бы получить на стажировке. Это поможет вам выбрать компанию и должность, которая будет наиболее полезна для вашего будущего карьерного роста.
Для этого, необходимо проанализировать свои сильные и слабые стороны, определиться с профессиональными интересами и рассмотреть те области, которые вы бы хотели изучать более подробно. Также полезно посмотреть на опыт студентов, которые уже проходили стажировки в вашей области и изучить, какие компании и должности они выбирали.
Если вы еще не определились с профессиональными интересами, то можете начать с общих понятий и описания сферы, в которой хотели бы работать в будущем. Например, если вы заинтересованы в IT-сфере, можете изучить различные направления и должности в этой области и решить, что именно вам более интересно.
Сейчас существует множество российских и международных компаний, которые предлагают стажировки для студентов. Вы можете начать свой поиск на специализированных сайтах, пообщаться с выпускниками, которые уже прошли через этот опыт, или обратиться в университетский карьерный центр.
В поиске компании для прохождения стажировки вам поможет карьерный гид Changellenge >>. На нашем сайте вы в 2 раза быстрее сможете найти подходящую вакансию или программу стажировки. К тому же, наша команда поможет вам подготовить резюме и заявку, чтобы вы могли представить себя в лучшем свете перед потенциальными работодателями.
Когда вы найдете несколько подходящих компаний, которые предлагают стажировки в вашей области, начните изучать каждую из них. При выборе компании для практики, обращайте внимание на ее репутацию, профиль деятельности, культуру и ценности. Это поможет вам найти компанию, которая будет соответствовать вашим профессиональным и личным целям.
На программе Павел освоил важные навыки и поучаствовал в реальных проектах, которые можно добавить в портфолио. Уже во время обучения он устроился аналитиком в Департамент здравоохранения Москвы. После курса Паша все-таки решил сменить место работы и отправил резюме сразу в семь компаний: British American Tobacco, Krokid, ВТБ, Альфа-Банк, Банк России, «ДОМ.РФ» и «Газпром Нефть». Оффер предложили в первых двух фирмах, а в последней — пройти практику, которую Павел и выбрал.
После того, как вы нашли компанию, которая вас заинтересовала, необходимо подготовить резюме и сопроводительное письмо. Резюме должно содержать ваши профессиональные и личные качества, которые могут быть полезны для компании, а также описание образования и опыта работы, если он есть.
Сопроводительное письмо — это документ, который помогает вам выделиться из множества других кандидатов. В нем можно рассказать о своей мотивации, целях и о том, почему именно вы являетесь подходящим кандидатом для этой стажировки. Чтобы составить эффективное сопроводительное письмо для стажировки, необходимо следовать следующим правилам:
- Напишите адресата и приветствие.
- Представьте себя и укажите цель письма — почему вы ищете стажировку и почему вы хотите работать в этой компании.
- Опишите свои квалификации, навыки и опыт работы, который может быть полезен для компании.
- Укажите, что вы хотели бы получить от стажировки — какие знания и навыки вы хотите получить и как это может помочь вам в вашей карьере.
- Заключите письмо благодарностью за рассмотрение вашей заявки и оставьте контактные данные, чтобы компания могла связаться с вами.
Помните, что сопроводительное письмо должно быть кратким и содержать только самую важную информацию. Также не забудьте проверить грамматику и орфографию перед отправкой.
Если ваше резюме и сопроводительное письмо прошли отбор и вы получили приглашение на интервью, то наступило время подготовиться к нему. Перед интервью необходимо изучить информацию о компании, ее деятельности и ценностях. Также стоит подумать над вопросами, которые вы можете задать работодателю, чтобы узнать больше о компании и ее культуре.
Одежда, которую вы выберете на интервью, должна соответствовать требованиям компании и ее культуре. Если компания предоставила вам информацию о дресс коде, то следуйте ей. Если нет, то выберите наряд, который выглядит профессионально и соответствует стилю компании. Помните, что в интервью важно не только то, что вы говорите, но и то, как вы это делаете. Старайтесь поддерживать контакт глаз и не скрывайте свои эмоции. Будьте дружелюбны и профессиональны в общении с работодателем.
Перед тем как принять решение о стажировке, важно оценить все ее возможности и риски. При выборе компании обратите внимание на ее репутацию, опыт предыдущих стажеров, возможности для профессионального роста и развития, а также на возможность трудоустройства после окончания стажировки.
Также не забудьте оценить все затраты на стажировку, включая расходы на проживание, питание и транспорт. Если программа не предусматривает оплату, то вам необходимо будет оценить, насколько она ценна для вашего будущего карьерного развития.
Помните, что стажировка — это отличная возможность для получения опыта работы в профессиональной сфере. Принимайте решение о стажировке только после того, как вы тщательно оцените все ее возможности и риски.
Не забудьте, что карьерный гид Changellenge >> может помочь вам с выбором стажировки и оценкой ее возможностей. У нас вы найдете: информацию о крупнейших работодателях и их ВСА-рейтинг, программы стажировок и вакансии из абсолютно разных профессиональных сфер, а также кейс-чемпионаты, которые помогут получить оффер в 2 раза быстрее.