Как найти структуру персонала в процентах

Для того, чтобы рассчитать структуру какого-либо показателя в процентах, нужно помнить следующее:

1) Существует какая-либо общая часть, которая берётся за 100%. Например, совокупные доходы / расходы предприятия за год, численность персонала и др.

2) Каждый показатель включает в себя отдельные компоненты (они могут быть сгруппированы). Например, доходы предприятия подразделяются на доходы от основной деятельности, операционные доходы и внереализационные доходы.

3) Для нахождения структуры чего-либо необходимо рассчитать удельный вес каждого её элемента (он должен быть выражен в процентах).

Вот формула:

Чтобы рассчитать удельный вес (%i) каждого элемента (i) нужно разделить количественное значение каждого элемента (Yi) на общую сумму (Y) и умножить на 100%.

Таким образом, последовательно определяем долю каждого элемента и получаем структуру в процентах.

---

Пример

Нужно рассчитать структуру доходов предприятия за 2016 год.

Общие доходы = 16 млн. руб.

Доходы от основной деятельности = 10 млн. руб.

Операционные доходы = 4 млн. руб.

Внереализационные доходы = 2 млн. руб.

Чтобы найти структуру в процентах последовательно посчитаем удельный вес каждого вида дохода.

1) Доходы от основной деятельности = (10 / 16) * 100% = 62,5%.

2) Операционные доходы = (4 / 16) * 100% = 25%.

3) Внереализационные доходы = (2 / 16) * 100% = 12,5%.

Сумма удельных весов равна 100%:

62,5% + 25% + 12,5% = 100%.

Расчет удельного веса рабочих один из самых распространенных расчетов при изучении персонала. Анализ количественных и качественных показателей персонала очень часто используется при написании курсовых и дипломных работ. Поэтому попытаемся рассмотреть далее, какие варианты расчета удельного веса рабочих могут быть. По сути, расчет удельного веса это, не что иное, как относительная величина структуры (подробнее об общих правилах расчета этой величины можно посмотреть тут). Расчет структуры явления (удельного веса) всегда ведется по одной и той же формуле.

Формула расчета удельного веса имеет вид:

Как рассчитать структуру персонала по категориям работников?

Проанализируем структуру персонала по категориям работников, результаты анализа представим в таблице 1 и рисунке 1.

Расчет по каждому периоду одинаковый, поэтому приведем расчет за 2009 год

Удельный вес руководителей = 17 / 96 * 100 = 18%

Удельный вес специалистов = 38 / 96 * 100 = 40%

Удельный вес служащих = 19 / 96 * 100 = 20%

Удельный вес рабочих = 14 / 96 * 100 = 14%

Удельный вес МОП = 8 / 96 * 100 = 8%

Результаты расчетов заносим в таблицу.

Таблица 1. Структура персонала ООО «Кварц»

Категория персонала	2009	2010	2011
числ., чел.	уд. вес, %	числ., чел.	уд. вес, %	числ., чел.	уд. вес, %
Руководители	17	18	17	17	17	18
Специалисты	38	40	39	40	35	38
Служащие	19	20	20	21	21	22
Рабочие	14	14	14	14	13	14
МОП	8	8	8	8	8	9
Итого:	96	100	98	100	94	100

Необходимо отметить снижение доли специалистов в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами с 40% до 38%. Но в то же время в 2011 году уличалась доля служащих до 22%.

Рисунок 1. Структура персонала ООО «Кварц» по категориям в 2009-2011 годах

Из рисунка видно, что основной персонал в ООО «Кварц» – это специалисты, т.к. именно от их работ зависит эффективная деятельность компании, и получение ею прибыли. Несмотря на снижение доли специалистов в 2011 году до 38% эта группа занимает больший удельный вес в структуре персонала.

Как рассчитать удельный вес персонала по возрасту?

Рассчитаем удельный вес (долю) каждой возрастной группы.

Возрастная структура персонала в 2011 году.

Удельный вес до 25 = 67 / 223 * 100 = 30,0%

Удельный вес от 25 до 40 = 113 / 223 * 100 = 50,7%

Удельный вес от 40 до 50 = 26 / 223 * 100 = 11,7%

Удельный вес от 50 до 60 = 14 / 223 * 100 = 6,3%

Удельный вес старше 60 = 3 / 223 * 100 = 1,3%

Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2. Возрастная структура персонала ООО «Яркий мир» за период 2011-2013 гг.

Возраст, лет	2011г.	2012г.	2013г.
числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %
до 25	67	30,0	61	31,1	57	31,3
от 25 до 40	113	50,7	97	49,5	89	48,9
от 40 до 50	26	11,7	24	12,2	23	12,6
от 50 до 60	14	6,3	12	6,1	11	6,0
старше 60	3	1,3	2	1,1	2	1,2
Итого:	223	100	196	100	182	100

 Как видно из таблицы 2 в ООО «Яркий мир» значительных колебаний возрастных групп нет, однако можно заметить определенную динамику долей в двух первых возрастных группах – до 25 лет и от 25 до 45 лет. Доля группы сотрудников с возрастом до 25 лет постепенно увеличивалась с 2011 до 2013 и составила 31,3%, прирост по отношению к 2011 году 1,3%. В то же время доля группы в возрасте от 25 до 45 лет постепенно сокращалась и в 2011 году составила 48,9%, снижение доли по отношению к 2011 году 1,8%. Такая динамика говорит о том, что организацию в большей степени покидаю сотрудники, имеющие определенный опыт и скорее всего не удовлетворенные политикой оплаты труда. Приход более молодых сотрудников на место ушедших так же подтверждает данный факт. Это является минусом кадровой политики организации.

Структура персонала по уровню образования

Проанализируем структуру персонала по образованию таблица 3.

Рассчитаем удельный вес (долю) каждого уровня образования.

Возрастная структура персонала в 2011 году.

Удельный вес СП и СО = 24 / 223 * 100 = 10,80%

Удельный вес НПО = 33 / 223 * 100 = 14,8%

Удельный вес СПО = 127 / 223 * 100 = 57,0%

Удельный вес ВПО = 39 / 223 * 100 = 17,5%

Результаты расчетов представлены в таблице 3.

Таблица 3. Структура персонала ООО «Яркий мир» по образованию за 2011-2013 гг.

Возраст, лет	2011г.	2012г.	2013г.
числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %
Среднее полное и среднее общее	24	10,8	21	10,7	20	11,0
Начальное профессиональное	33	14,8	29	14,8	28	15,4
Среднее профессиональное	127	57,0	108	55,1	96	52,7
Высшее профессиональное	39	17,5	38	19,4	38	20,9
Итого:	223	100	196	100	182	100

Как видно из таблицы 3 структура сотрудников ООО «Яркий мир» особых изменений не имеет. За все три года наибольшую долю занимают сотрудники со средним профессиональным образованием (57,0-52,7%), доля работников с высшим образованием составила 17,5 — 20,9%.

Как рассчитать удельный вес персонала по стажу и полу?

Рассчитаем удельный вес (долю) персонала по продолжительности производственного стажа.

Удельный вес персонала по продолжительности трудового стажа в 2011 году.

Удельный вес до 2 лет = 112 / 223 * 100 = 50,2%

Удельный вес от 2 до 5 = 98 / 223 * 100 = 43,9%

Удельный вес от 5 до 10 = 11 / 223 * 100 = 4,9%

Удельный вес от 10 и более = 2 / 223 * 100 = 1,0%

Результаты расчетов представлены в таблице 4.

Таблица 4. Структура персонала ООО «Яркий мир» по длительности трудового стажа за период 2011-2013 гг.

Производственный стаж, лет	2011г.	2012г.	2013г.
числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %
до 2 лет	112	50,2	102	52,0	94	51,6
от 2 до 5	98	43,9	79	40,3	72	39,6
от 5 до 10	11	4,9	13	6,6	14	7,6
от 10 и более	2	1,0	2	1,1	2	1,2
Итого:	223	100	196	100	182	100

Наибольшую долю по продолжительности стажа, как видно из таблицы 4, в ООО «Яркий мир» занимают работники, проработавшие в организации не более двух лет, данный показатель колеблется на уровне 50-52%. Это говорит о неделании работников задерживаться длительное время в организации. Такому может быть несколько объяснений – низкий уровень оплаты, низкий престиж, плохо выстроенная система поощрений и т.д. кроме того, сократилась доля работников проработавших в организации от 2 до 5 лет. В период сокращения численности многие работники нашли себе более высокооплачиваемую работу.

Далее проведем расчет удельного веса персонала по гендерному признаку таблица 5.

Удельный вес персонала по гендерному признаку в 2011 году.

Удельный вес мужчин = 85 / 223 * 100 = 38,2%

Удельный вес женщин = 138 / 223 * 100 = 61,8%

Результаты расчетов представлены в таблице 5.

Таблица 5. Структура персонала ООО «Яркий мир» по гендерному признаку за период 2011-2013 гг.

Пол	2011г.	2012г.	2013г.
числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %	числен., чел.	доля, %
мужской	85	38,2	75	38,1	69	37,9
женский	138	61,8	121	61,9	113	62,1
Итого:	223	100	196	100	182	100

Доля мужчин находится на уровне 38%, доля женщин – 62%, особых изменений долей по гендерному признаку в организации не наблюдается.

Движение
(оборот) работников на предприятии
характеризуют следующие показатели:

–
коэффициент оборота за приемом (k _оп)
– это отношение численности всех принятых
работников за данный период (Чпр) к
среднесписочной численности работников
(Чсп) за тот же период определяется по
формуле (430);

–
коэффициент оборота по выбытием (k _ов)
– это отношение всех выбывших работников
(Чвив) к среднесписочной численности
работников (Чсп), которое вычисляется
по формуле (431);

–
коэффициент текучести кадров (k _пл)
– это отношение выбывших с предприятия
работников по неуважительным причинам
(по инициативе работника, из-за прогулов,
нарушение трудовой дисциплины и т.д.)
(Чвиб _нп)
к среднесписочной численности (Чсп),
который определяется за определенный
период по формуле (432):

Для
оценки персонала предприятия можно
использовать также показатели,
определяющие уровень трудовой дисциплины
по количеству неявок на работу,
соответствие квалификации работников
уровню сложности и выполняемых работ;
показатели, характеризующие структуру
персонала предприятия тощ.

Уровень
дисциплины (k_д)
определяет количество неявок (невыходов
на работу) (t_н)
к общему количеству отработанных за
определенный период человеко-часов
(ТЭФ) и вычисляется по формуле (433):

Соответствие
квалификации работников уровню сложности
выполняемых работ (k_в)
определяется как соотношение среднего
тарифного разряда группы работников
(Rпp) и среднего тарифного разряда
выполняемых работ (Rp) по формуле (434):

Структура
персонала предприятия представляет
собой характеристику удельного веса
каждой из его составляющей групп (Ичи),
воссозданную в процентах к суммарной
численности всего промышленно-производственного
персонал лу предприятия (Xпвп) она
рассчитывается по формуле (435)):

21, 33 И 48 – ндс и налог на прибыль.

Плательщики
НДС – это:

• организация;

• индивидуальный
  предприниматель;

• лицо,
  признаваемое налогоплательщиком НДС
  по причине перемещения товаров через
  границу Российской Федерации, Беларуси
  или Украины.

Иностранная
организация имеют право вставать на
учет в качестве налогоплательщиков в
любом постоянном представительстве
компании в Российской Федерации.

Иностранные
организации, которые имеют на территории
Российской Федерации несколько
представительств, могут самостоятельно
выбирать подразделение, где они и будут
предоставлять налоговую декларацию и
уплачивать налоги в целом.

Налогоплательщиков
могут освободить от обязанности
уплачивать НДС,
если за 3-и предшествующих календарных
месяца выручка от реализации товаров
не превысила 64 500 долларов.

Ставка
НДС
НДС 2013
плательщики ндс 
ндс
пример

Объект налогообложения

Объектом
налогообложения в России, Украине и
Беларуси признаются нижеперечисленные
операции:

1)
реализация товаров, а также передача
любых имущественных прав;

2)
передача товаров (оказание услуг,
осуществление работ) для собственных
нужд, расход на которые не вычитается
при исчислении налога;

3)
осуществление строительно-монтажных
работ для личного потребления;

4)
ввоз товаров на территорию таможенного
союза.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

49. Структура кадров и коэффиценты, определяющие состояние кадров предприятия

Весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Их соотношение – это аналитический показатель работы предприятия.

Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:

где Т_в.р.– среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;

Т_р. – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел. Для анализа структуры кадров определяют и сравнивают удельный вес каждой категории работников d_pi в общей среднесписочной численности персонала предприятия T:

где T – среднесписочная численность работников категории, чел.

Состояние кадров определяется с помощь коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров К_в к(%) – это отношение количества работников, уволенных по различным причинам за данный период Т_у.в., к среднесписочной численности работников за тот же период Т:

Коэффициент приема кадров К_п.к (%) – это отношение количества работников, которые приняты на работу за данный период Т_п, к среднесписочной численности работников за тот же период, Т:

Коэффициент текучести кадров К_тк(%) определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период Т_ув., на среднесписочную численность за тот же период Т:

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Определим численность персонала по плану
– основные рабочие
5644×48,79/100= 2754 чел
– вспомогательные рабочие
5644×32,6/100= 1840 чел
– руководители
5644×5,46/100= 308 чел
– специалисты
5644×11,59/100= 654 чел
– собственно служащие
5644×1.56/100= 88 чел
Рассчитаем общую численность ППП фактически
2558+1501+312+640+79= 5090 чел
Определим структуру персонала фактически
– основные рабочие
2558/5090×100=50,25%
– вспомогательные рабочие
1501/5090×100=29,49%
– руководители
312/5090×100= 6.13 %
– специалисты
640/5090×100=12,57%
– собственно служащие
79/5090×100= 1,56 %
В структуре персонала преобладают основные рабочие и вспомогательные рабочие