Как найти техническое оснащение - Сайт, где вы сможете решить свои вопросы

Техническое оснащение предприятия пример

Техническая оснащенность

Именно техническая оснащенность обеспечивает полную готовность предприятия к выполнению поставленных задач, что как правило может быть реализовано на технологическом оборудовании, имеющем высокий технический уровень, обеспечивающий минимальные трудовые и материальные затраты.

Основными задачами технической оснащенности производства в компании являются:

формирование прогрессивной технической политики, направленной на создание более
совершенных видов технологических процессов;
создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия;
последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

Сроки технической подготовки производства значительно сокращены за счет механизации и автоматизации трудоемких операций. Эффективность и степень автоматизации и механизации работ определяются их характером и содержанием.

Для нормального функционирования, на предприятии обеспечено соответствующее техническое обслуживание и снабжение всеми необходимыми комплектующими, материалами, энергией различных видов, инструментом, транспортом.

Наличие производственной базы общей площадью 13164 м² с административно-хозяйственными постройками, ремонтный цех общей площадью 2448 м² с складскими помещениями, рабочими местами, укомплектованными инструментом, станками и вспомогательным оборудованием обеспечивает рациональную с минимальными затратами эксплуатацию основных фондов Общества.

В выполнении всех этих многообразных функций огромное внимание уделяется вспомогательным структурным подразделениям, включающим в себя:

цех сервисного обслуживания;
участок механизации;
служба обеспечения производства;
административно бытовой комплекс и т.д.

Основными задачами цеха сервисного обслуживания являются:

осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов; монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования;
модернизация эксплуатируемого оборудования; изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения;
планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе ППР включают: уход за оборудованием, плановую диагностику оборудования, межремонтное обслуживание, периодические ремонтные операции;

участок механизации обеспечивает дислокацию энергоцентров на кустовые площадки, оперативную доставку оборудования, материалов, персонала к месту проведения работ, используя при этом, находящийся в собственности Общества технологический автотранспорт, плавательные средства, снегоболотоходная техники, строительная техника: экскаваторы New Holland (Е215В), бурильно-крановые машины: БКМ-515(Урал4320 , БКМ-531(ТЛТ-100) БКМ-308(ДТ-75) копровая установка СП-49Д (т-170).

Для большинства процессов на предприятии, начиная с основного

производства и заканчивая ремонтом оборудования необходимо снабжение различными видами материалов, запасных частей и энергетических ресурсов, Эту задачу берет на себя служба обеспечения в функции которой входят:

Пример технического оснащения офиса

Бесплатно подберем для Вас оборудование и программное обеспечение для работы.

Цены на обслуживание компьютеров здесь>>

Поставка, установка, настройка офисного оборудования под ключ.

Просто сформулируйте задачу – «Что Вы планируете делать».

Мы оснастили под ключ не один офис, готовы сделать это и для Вас. Вы можете прислать свою заявку по электронной почте info@it911.ru или позвонить по телефону +7 (495) 649-88-68.

Мы помогаем нашим партнерам сосредоточится на своих основной задачи, оказывая всестороннюю поддержку в ведении бизнеса, начиная от технического оснащения офиса и обслуживания компьютерной и офисной техники, заканчивая ведением бухгалтерского учета.

ВВЕДЕНИЕ

Еще до выбора помещения офиса необходимо определиться с его техническим оснащением с целью тонкой настройки под свои нужды, создания возможности для увеличения рабочих мест, обеспечения качественной, бесперебойной работы оборудования и программных продуктов, информационной и физической безопасности и создания нормальных условий для работы в офисе.

ПРИМЕР ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ ОФИСА

В состав технического оснащения офиса входят структурированная кабельная сеть, серверное оборудование, компьютерное оборудование, оргтехника, телекоммуникационное оборудование, средства связи, лицензионное программное обеспечение, бытовая и офисная техника, система электроснабжения.

1.Структурированная кабельная сеть

Структурированная кабельная система (СКС) , имеет высокую степень надежности и потенциал к расширению. Она компактно соединяет слаботочные коммуникации в офисе, такие как компьютерная и телефонная сети, охранная сигнализация, средства визуального контроля.

Компьютерная сеть построена на основе стандарта 1000BASE-T для обеспечения высокоскоростного соединения между компьютерным оборудованием внутри офиса (1 Gb/c). Использован сетевой коммутатор (switch), поддерживающий стандарт 1000BASE-T. Сеть прокладывается экранированным кабелем UTP 5e. При этом серверное оборудование и рабочие станции снабжены сетевыми картами, также поддерживающими вышеуказанный стандарт. Учитывая, сетевое подключение принтеров и многофункциональных устройств, количество компьютерных точек в СКС – 20- 24. В состав СКС также входят: коммуникационный шкаф, патч-панель, розетки RJ-45, патч-корды, кабельные короба. При необходимости расширения сети в дальнейшем, будут использованы HUBы с одним портом на 1 Gb/c.

Телефонная сеть на 15 рабочих точек встроена в СКС. Для ее эффективной работы использована мини АТС на 6 внешних номеров и 16 внутренних с возможностью расширения до 8/24 номеров соответственно. С цель увеличения в дальнейшем количества рабочих точек телефонная сеть также проложена кабелем UTP-5e. В коммуникационный шкаф встраивается коммутационная телефонная коробка. В состав телефонной сети входят также розетки RJ-11 и телефонные патч-корды. Планируется на начальном этапе приобретение 5 телефонных номеров и 1-ой выделенной линии до провайдера Интернет.

Сеть охранной сигнализации и видеоконтроля при необходимости также встраивается в СКС.

Серверное оборудование, коммуникационный шкаф, телекоммуникационное оборудование, сетевой коммутатор и мини АТС размещаются в отдельном глухом помещении, снабженном системой охлаждения воздуха, – серверной комнате. Для обеспечения безотказной работы, указанное оборудование, запитывается от мощного источника бесперебойного питания (3000ВА). Доступ в серверную комнату ограничен.

2. Серверное оборудование

В состав серверного оборудования входят файл-сервер и коммуникационный сервер.

Файл-сервер предназначен для организации и администрирования сетевого домена офиса, обеспечения файло-обменных операций, операций архивного хранения информации пользователей, хранения общедоступной информации, обеспечения информационной безопасности внутри домена. Использован промышленный сервера HP ProLiant ML370 G5. Сервер построен на базе четырехядерного процессора, имеет 4 Гб ОЗУ, более 0,5 Тб объема памяти на жестких дисках с возможностью расширения и трансформации tower/rack. Снабжен 1Gb сетевыми картами.

Коммуникационный сервер предназначен для обеспечения общего безопасного доступа к сети Интернет (DMZ-зона, прокси-сервер, Firewall, учет трафика и администрирование клиентов, антивирусная проверка трафика, отражение внешних атак и т.п.), получения и доступности для пользователей домена обновлений, хранения одной из копий архива файл-сервера, настройки мини-АТС. Построен на базе современной рабочей станции HP dc7700, обладающей двуядерным процессором, и расширенными, по сравнению с базовой моделью, характеристиками памяти. Снабжен двумя сетевыми картами, одна из которых рассчитана на работу в 1Gb сети, 1Gb ОЗУ, 160 Gb HDD.

Серверы укомплектованы 17-ти дюймовыми жидкокристаллическими мониторами, клавиатурами, манипуляторами «мышь».

3. Компьютерное оборудование и оргтехника

Компьютерное оборудование офиса представлено 10-ю рабочими станциями для сотрудников офиса на базе современных промышленных компьютеров HP dc7700, обладающих двуядерным процессором, в комплекте с 17-ти дюймовыми жидкокристаллическими мониторами. Имеют 512 Mb ОЗУ, 160 Gb HDD, 1Gb сетевую карту, клавиатуру, манипулятор «мышь».

В состав компьютерного оборудования входят 3 ноутбука Sony VAIO VGN-SZ430 для руководства офиса, которые одновременно будут использоваться для проведения презентаций и обучения, снабженные дополнительно 20-дюймовыми жидкокристаллическими мониторами, беспроводными комплектами клавиатура-мышь, портами-репликаторами.

Все компьютерное оборудование снабжено бесперебойными источниками питания.

Для проведения презентаций и обучения и необходим проектор светосилой не менее 3500 люмен, снабженный переносным экраном.

Оргтехника офиса представлена в основном многофункциональными моделями от компании НР. МФУ HP LaserJet 3055 (A4)(сканер, копир, принтер, факс) черно-белой печати в количестве 3-ех штук, снабженное устройством автоподачи оригиналов и сетевой картой. МФУ HP InkJet PSC F380 (A4) (сканер, копир, принтер) цветной печати для руководства в количестве 2-ух штук.

Кроме этого используется высокопроизводительный сетевой принтер HP LaserJet 5200DTN (А3), с возможностью двухсторонней печати, и копировально-множительный аппарат Canon iR2016J copier (A3), для массового копирования бумажных документов.

4. Телекоммуникационное оборудование и средства связи

В состав телекоммуникационного оборудования офиса входят сетевой коммутатор D-Link DGS-3426 20×10/100/1000Mbit + 4combo 1000BaseT Switch, обеспечивающий работу компьютерной сети офиса на скорости 1Gb/c, и маршрутизатор (router) CISCO 1760, обеспечивающий подключение к сети Интернет через оборудование провайдера.

К средствам связи относятся:

1) Мини АТС Panasonic KX-TEM 824RU 6 внешних/16 внутренних номеров, гибридная, с возможностью расширения до 8/24 номеров, автоответчик DISA/OGM, встроенная голосовая почта, маршрутизация SMS, Caller ID на всех телефонных аппаратах, программирование с компьютера (USB), с дополнительным системным аппаратом Panasonic KX-T7630 для офис-менеджера.

2) Телефонные аппараты Panasonic КХ-ТS2350CA/RU для сотрудников филиала, в количестве 10-ти штук. Телефонные аппараты Panasonic КХ-ТS2362RU для руководства филиала, с экраном набранных номеров и памятью, в количестве 3-ех штук.

5. Лицензионное программное обеспечение

Для обеспечения легального использования программных продуктов, необходимо использование лицензионного программного обеспечения. На момент открытия филиала необходимо минимальное количество лицензионных продуктов, в следующем составе: 1) Microsoft Windows 2003 Server rus Standart 1 шт; 2) Microsoft Office 2007 Pro Rus 15 шт; 3) 1С-бухгалтерия v.7.7 с инсталляцией у заказчика и сопровождением на 1 год 1 шт; 4) Антивирус Kaspersky BusinessSpace Security License Base 1 year 16 шт; Остальные используемые в филиале программные продукты будут свободно распространяемыми (Freeware).

6. Бытовая техника

Для обеспечения нормальных условий работы в офисе филиала необходимо приобретение следующих бытовых приборов:

1) Кондиционер-сплит LG G07LH(I) 7 шт;
2) Холодильник LG GC-259S 3 шт;
3) Микроволновая печь LG MB-4346 2 шт;
4) Телевизор LG 21FS6R 1 шт.

7. Офисная техника

1) Аренда диспенсера для питьевой воды с годовым обслуживанием 2 шт;
2) Сейф с электронным замком 3 шт;
3) Шредер для уничтожения документов 1 шт;

8. Система электроснабжения

Система электроснабжения офиса должна иметь распределенную нагрузку (отдельные защищенные пакетные группы). Желательно в помещении серверной наличия физического контура заземления.

Ориентировочная среднесуточная мощность в летний период, потребляемая офисом без учета производственного оборудования, составит около 19 Квт/час.

9. Обеспечение работоспособности установленного и настроенного оборудования.

Для обеспечения работоспособности представленной выше системы руководством компании было выбрано абонентское обслуживание в нашей организации согласно одному из предоставленных тарифных планов, имеющихся на момент завершения работ по оснащению офиса.

Для ознакомления с текущими тарифными планами перейдите по следующей ссылке или же позвоните по телефону +7 (495) 649-88-68 для связи с менеджером нашей компании.

Техническая оснащенность предприятия на примере предприятия общественного питания Macdonalds

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 11:50, курсовая работа

Описание работы

Основными задачами технической оснащенности производства на предприятии общественного питания являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности. 6
§ 1.1. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение. 6
§ 1.2. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности предприятия. 17
§ 1.3. Цели, значение и содержание финансового анализа. 22
Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия и характеристика материально-технической базы. 29
§ 2.1. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности «Макдональдс» г.Саратов. 35
§ 2.2. Анализ прибыли «Макдональдс» г.Саратова. 44
§ 2.3. Анализ эффективности использования имущества. 50
§ 2.4.Основные направления повышения эффективности предприятия. 55
Заключение. 59
Список использованной литературы 61

Работа содержит 1 файл

ор.txt

Глава 1. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности. 6

§ 1.1. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение. 6

§ 1.2. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности предприятия. 17

§ 1.3. Цели, значение и содержание финансового анализа. 22

Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия и характеристика материально-технической базы. 29

§ 2.1. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности «Макдональдс» г.Саратов. 35

§ 2.2. Анализ прибыли «Макдональдс» г.Саратова. 44

§ 2.3. Анализ эффективности использования имущества. 50

§ 2.4.Основные направления повышения эффективности предприятия. 55

Список использованной литературы 61

Введение

Уровень технической оснащенности предприятия определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

Техническую оснащенность предприятия можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства. Цель данной работы — рассмотреть техническую подготовку производства как организацию существующего отдельного предприятия. При написании данной работы я поставил перед собой следующие задачи:

Рассмотреть понятие технической оснащенности предприятия и ее содержание;

На примере конкретного предприятия рассмотреть техническую оснащенность предприятия общественного питания.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий.

Для начала необходимо дать определение технической оснащенности предприятия, т.к. оно подходит к любому виду технической подготовки независимо, производим ли мы отдельные изменения в продукции или организуем новое предприятие. Существует следующее определение технической оснащенности предприятия:

“техническая оснащенность предприятия — это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство”.

Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества.

В свою очередь техническая оснащенность предприятия составляет часть жизненного цикла изделия, включающего техническую подготовку, собственно производство и реализацию изделия.[2]

Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты.

Технические факторы — разработка и внедрение типовых и стандартных технологических процессов, использование стандартизированных и унифицированных средств технологического оснащения; применение систем автоматизированного проектирования технологической оснастки; использование прогрессивных технологических приемов обработки; внедрение прогрессивных заготовок с целью снижения трудоемкости на механическую обработку и материалоемкости продукции, применение средств активного и объективного технического контроля качества; автоматизация контроля за выполнением сетевых графиков проектирования и производства средств технического оснащения.

Экономические факторы — поэтапное опережающее финансирование работ технической подготовки производства; предоставление льготных кредитов; создание фонда стимулирования освоения новой техники.

Организационные факторы — развитие и углубление специализации производства; аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение кооперирования внутри предприятия, с другими предприятиями, внутри отрасли.

Социальные факторы — повышение квалификации исполнителей; механизация и автоматизация производственных и вспомогательных операций с целью улучшения условий труда, развитие социальной сферы; улучшение психологической атмосферы в коллективе. Техническая подготовка производства может предусматривать техническое перевооружение, реконструкцию и расширение отдельных производственных участков, а так же модернизацию оборудования.[4]

Таким образом мы видим, что процесс проведения технической подготовки предприятия не является сам по себе просто установкой оборудования, а представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий. Фактически это коренная перестройка предприятия, начиная с оборудования и заканчивая специализацией работников.

Глава 1. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности.

§ 1.1. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение.

Существует определенная система технической подготовки производства. Она представляет собой совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия выпускать продукцию с высокими условиями качества. В условиях становления предприятия выход со своей продукцией на рынок будет усложняться. Обьем труда, затрачиваемый на постановку новой техники, будет значительно возрастать вследствии сложности и уровня технологического приготовления конечного продукта.

Задачи технической подготовки производства решаются на всех уровнях и группируются по следующим четырем принципам: обеспечение технологичности изделий; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; организация и управление технической подготовкой производства.

Для разработки стандартных технологических процессов производят классификацию технологических операций путем их расчленения от сложного к простому до получения мельчайших неделимых элементов технологии с соблюдением технологической последовательности всего процесса. На каждый неделимый элемент или технологическую операцию разрабатывается стандарт предприятия, где дается исчерпывающее описание всех переходов, из которых формируется данная элементарная операция, со всеми необходимыми объяснениями и примечаниями.[1]

Именно техническая оснащенность обеспечивает полную готовность предприятия к выпуску новой продукции с заданным качеством, что, как правило может быть реализовано на технологическом оборудовании, имеющем высокий технический уровень, обеспечивающий минимальные трудовые и материальные затраты.

Типизация, нормализация, технологическая унификация дают особенно большой эффект, если проводятся на уровне стандартов предприятий, отраслей производства. Для обеспечения высокого организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции большую роль играет строгое соблюдение технологической дисциплины, т.е. точного выполнения разработанного и внедренного на всех операциях, участках и стадиях производства продукции технологического процесса.

Сроки технической подготовки производства могут быть значительно сокращены, если механизировать и автоматизировать трудоемкие операции. Эффективность и степень автоматизации и механизации работ определяются их характером и содержанием.

Но разработать процесс производства и технологию — это еще не все. Для нормального функционирования предприятия нам необходимо обеспечить нормальное техническое обслуживание и снабжение всеми необходимыми комплектующими.

Для основного производства также необходимо снабжение материалами, полуфабрикатами, энергией различных видов, инструментом, транспортом. Выполнение всех этих многообразных функций составляет задачу вспомогательных подразделений предприятия: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного, складского и т.д.[3]

Во вспомогательном производстве и техническом обслуживании на предприятии может быть занято до 50% всех рабочих. Из общего объема вспомогательных и обслуживающих работ на транспортно-складские приходится приблизительно 33% , на ремонт и обслуживание основных фондов — 30, на инструментальное обслуживание — 27, на энергообслуживание — 8 и на прочие работы — 12. Таким образом, на ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное и складское обслуживание приходится примерно 88% общего обьема этих работ. От их правильной организации и дальнейшего совершенствования в наибольшей мере зависит повышение эффективности технического обслуживания производства в целом.

Ремонтное хозяйство создается на предприятии для того, чтобы обеспечить с минимальными затратами рациональную эксплуатацию его основных производственных фондов. Основными задачами ремонтного хозяйства являются: осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов; монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования; модернизация эксплуатируемого оборудования; изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения; планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мерроприятий по повышению их эффективности.

В процессе работы отдельные части машин и оборудования подвергаются износу. Восстановление их работоспособности и эксплуатационных свойств достигается путем ремонта, эксплуатацией и уходом за оборудованием. Основу для этого на предприятиях составляет система технического обслуживания и ремонта основных фондов, представляющая собой совокупность взаимосвязанных положений, средств, организационных решений, направленных на поддержание и восстановление качества эксплуатируемых машин, механизмов, сооружений, зданий и других элементов основных фондов.

Ведущую форму системы технического обслуживания и ремонта техники на предприятиях составляет система планово- предупредительного ремонта оборудования (ППР). Под системой ППР понимается совокупность запланированных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования. Работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе ППР включают: уход за оборудованием, межремонтное обслуживание, периодические ремонтные операции. Уход за оборудованием состоит в соблюдении правил технической эксплуатации, поддержании порядка на рабочем месте, чистке и смазке рабочих поверхностей.

Периодические ремонтные операции включают промывку оборудования, смену масла в смазочных системах, проверку оборудования на точность, осмотры и плановые ремонты — текущий, средний и капитальный. Выполняются эти операции ремонтным персоналом предприятия по заранее разработанному графику. Промывке как самостоятельной операции подвергается не все оборудование, а лишь то, которое работает в условиях большой запыленности и загрязненности.

Осмотрам периодически подвергается все оборудование. Их задача — выявление степени изношенности деталей, регулирование отдельных механизмов, устранение мелких неисправностей, замена износившихся или утерянных крепежных деталей. При осмотре оборудования уточняется также объем предстоящего ремонта и сроки его проведения. Текущий ремонт представляет собой наименьший по объему вид планового ремонта, выполняемый для обеспечения или восстановления работоспособности агрегата. Он заключается в частичной разборке машины, замене или восстановлении отдельных ее узлов и деталей, ремонте несменяемых деталей.

Средний ремонт отличается от текущего большим объемом работ и числом изношенных деталей, подлежащих замене.

Капитальный ремонт — полное или близкое к полному восстановление ресурса агрегата с заменой (восстановлением) любых его частей, включая базовые. Следовательно, задача капитального ремонта — привести агрегат в состояние, полностью отвечающее его назначению, классу точности и производительности. Прогрессивные системы ППР исходят из осуществления за ремонтный цикл только двух видов планового ремонта — текущих и капитального, т.е. без средних ремонтов.

Организация технического оснащения предприятий торговли

В рыночных условиях развитие торговли для улучшения обслуживания населения неразрывно связано с техническим прогрессом.

Технический прогресс в торговле выражается в совершенствовании торгового процесса. Значительную роль здесь играет уровень развития материально-технической базы торговли, механизации и автоматизации тяжелых и трудоемких работ.

Рациональное оснащение торговых организаций современным оборудованием на базе научно обоснованных норм создает основу для его эффективного использования. Вопросы технического оснащения торговых организаций оборудованием решаются при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий.

Все операции торгового процесса, выполняемые в торговых организациях, могут быть объединены в несколько групп. К числу наиболее тяжелых и трудоемких работ, которые должны быть механизированы и автоматизированы в первую очередь, относятся:

• внутримагазинное перемещение грузов;

• подготовка товаров к продаже;

• операции расчета с покупателями с использованием кассовых POS-терминалов и другой электронной техники, позволяющих быстро и оперативно работать с большой номенклатурой товарно-матери-альных ценностей.

Технический прогресс и эффективность применения торговой техники зависят от того, насколько комплексно и своевременно решены все организационные вопросы, связанные с оснащением средствами механизации и автоматизации, заменой ими ручного труда. Поэтому при техническом оснащении торговых организаций в каждом конкретном случае целесообразно:

• составить перечень операций, выполняемых работниками;

• определить место выполнения отдельных операций, состав помещений, их расположение и взаимосвязь;

• уточнить размещение оборудования в торговом зале с использованием комплекса мероприятий мерчендайзинга, позволяющих максимально увеличить товарооборот;

• определить срок хранения и маршрут движения товаров;

• подобрать необходимое оборудование, мебель, инструменты, инвентарь и др.

Техническое оснащение торговых организаций в условиях рыночной экономики осуществляет в основном их администрация во главе с директором (руководителем). Поэтому при организации и планировании технического оснащения руководителю необходимо знать:

• конструктивные особенности торгового здания, склада (этажность, размещение опорных колонн, уровень пола, габариты помещений и др.);

• метод продажи товаров и их ассортимент;

• типы и технические характеристики торгово-технологическо-го оборудования;

• возможность комплексной механизации погрузочно-разгру-зочных работ;

• экономическую эффективность использования торгового оборудования и машин;

• возможность улучшения условий труда работников и др.

После тщательного изучения всех параметров руководителю

следует составить план технического оснащения торговых организаций, учитывая при этом:

• обеспеченность проектно-сметной документацией;

• планируемую эффективность оборудования, трудовые затраты в млн. руб.;

• сроки поставки поставщиками оборудования и контрольно-кассовых машин, соответствующих эталонным образцам моделей, внесенных в Государственный реестр;

Источник

Техническая оснащенность предприятий Содержание:

Введение 3

I.
Понятие технической оснащенности
предприятия 5

II. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение 10

Заключение 23

Литература 24

Введение.

Уровень технической
оснащенности предприятия определяет
эффективность изготовления продукции
основным производством, обуславливает
возможность ритмичности ее выпуска с
заданными потребительскими свойствами.

Основными задачами
технической оснащенности производства
на предприятии являются: формирование
прогрессивной технической политики,
направленных на создание более совершенных
видов продукции и технологических
процессов их изготовления; создание
условий для высокопроизводительной,
ритмичной и рентабельной работы
предприятия; последовательное сокращение
длительности технической подготовки
производства, ее трудоемкости и стоимости
при одновременном повышении качества
всех видов работ.

Решение экономических,
социальных и других задач предприятия
непосредственно связано с быстрым
техническим прогрессом производства
и использования его достижений во всех
областях хозяйственной деятельности.
На предприятии он осуществляется тем
эффективней, чем совершеннее на нем
техническая оснащенность производства,
под которой понимается комплекс
конструкторских, технологических и
организационных мероприятий, обеспечивающих
разработку и освоение производства
различных видов продукции, а так же
совершенствование выпускаемых изделий,
вследствие чего избранную тему следует
считать актуальной.

Цель работы –
исследовать теоретический аспект
технической оснащенности предприятий.
В соответствие с целью работы возникают
следующие задачи:

дать определение
понятию технической оснащенности
предприятий;
описать сущность
и содержание технической оснащенности
предприятий;
сделать выводы
по исследуемому материалу.

При выполнении
работы были использованы работы
отечественных авторов по экономике
предприятий, учебные пособия по экономике,
а также энциклопедические издания.

I. Понятие технической оснащенности предприятия

Уровень технической
оснащенности предприятия определяет
эффективность изготовления продукции
основным производством, обуславливает
возможность ритмичности ее выпуска с
заданными потребительскими свойствами.

Для начала необходимо
дать определение технической оснащенности
предприятия. Приведем следующее
определение технической оснащенности
предприятия:

Техническая
оснащенность предприятия
– это
комплекс нормативно-технических
мероприятий, регламентирующих
конструкторскую, технологическую
подготовку производства и систему
постановки продукции на производство.^¹

Эти мероприятия
обеспечивают полную готовность
предприятия к производству изделий
высокого качества.

В свою очередь
техническая оснащенность предприятия
составляет часть жизненного цикла
изделия, включающего техническую
подготовку, собственно производство и
реализацию изделия.

Уровень технической
подготовки производства зависит от
многих факторов. Их можно подразделить
на группы. Включающие технические,
экономические, организационные и
социальные аспекты.

Технические
факторы:

разработка и
внедрение типовых и стандартных
технологических процессов;
использование
стандартизированных и унифицированных
средств технологического оснащения;
применение систем
автоматизированного проектирования
технологической оснастки;
использование
прогрессивных технологических приемов
обработки;
внедрение
прогрессивных заготовок с целью снижения
трудоемкости на механическую обработку
и материалоемкости продукции;
применение средств
активного и объективного технического
контроля качества;
автоматизация
контроля за выполнением сетевых графиков
проектирования и производства средств
технического оснащения.

Экономические
факторы:

поэтапное
опережающее финансирование работ
технической подготовки производства;
предоставление
льготных кредитов; создание фонда
стимулирования освоения новой техники.

Организационные
факторы:

развитие и
углубление специализации производства;
аттестация качества
технологических процессов и изготовленных
средств технологического оснащения,
улучшение организации вспомогательного
производства;
совершенствование
отношений между вспомогательным и
основным производством; расширение
кооперирования внутри предприятия, с
другими предприятиями, внутри отрасли.

Социальные
факторы:

повышение
квалификации исполнителей;
механизация и
автоматизация производственных и
вспомогательных операций с целью
улучшения условий труда;
развитие социальной
сферы;
улучшение
психологической атмосферы в коллективе.

Техническая
подготовка производства может
предусматривать техническое перевооружение,
реконструкцию и расширение отдельных
производственных участков, а так же
модернизацию оборудования.

Таким образом, мы
видим, что процесс проведения технической
подготовки предприятия не является сам
по себе просто установкой оборудования,
а представляет собой сложный комплекс
взаимосвязанных мероприятий. Фактически
это коренная перестройка предприятия,
начиная с оборудования и заканчивая
специализацией работников.

Осуществлением
единой технической политики на предприятии
руководит главный инженер (первый
заместитель генерального директора
объединения), опираясь на аппарат
технической подготовки производства.
Организационные формы и структура ее
органов определяются принятой на
предприятии, в производственном
объединении системой подготовки
производства. На предприятиях различают
три организационные формы технической
подготовки: централизованную,
децентрализованную и смешанную.^²

Выбор формы зависит
от масштаба и типа производства, характера
изготовляемой продукции, частоты ее
обновления и других факторов. Для крупных
предприятий, объединений массового и
крупносерийного производства характерна
централизованная форма подготовки ,
при которой вся работа осуществляется
в аппарате заводоуправления. С этой
целью создаются отделы главного
технолога, общезаводская лаборатория,
отдел планирования технической подготовки
производства. На некоторых предприятиях
организуются два конструкторских
отдела: опытно-конструкторский,
занимающийся разработкой новой продукции,
и серийно-конструкторский, имеющий
задачей совершенствование выпускаемой
продукции.

На предприятиях
единичного и мелкосерийного производства
применяется преимущественно
децентрализованная или смешанная форма
подготовки производства: при первой
форме основная работа по технической
подготовке ведется соответствующим
бюро производственных цехов; при второй
– весь объем работ распределяется между
заводскими и цеховыми органами. В этом
случае конструкторская подготовка чаще
всего осуществляется в отделе главного
конструктора, а технологическая – в
цеховых бюро подготовки производства.
На небольших предприятиях вся техническая
подготовка сосредотачивается в едином
техническом отделе.

Предприятие
обязано эффективно использовать
производственный потенциал, повышать
сменность работы оборудования,
осуществлять постоянное обновление
его на передовой технической и
технологической основе, добиваться
всемерного роста производительности
труда. Оно формирует программу непрерывной
модернизации своей материально-технической
базы, сосредоточивает усилия и ресурсы
на техническом перевооружении и
реконструкции производства на основе
прогрессивных проектов.^³

Техническое
перевооружение, реконструкция и
расширение осуществляются предприятием
за счёт фонда развития производства,
науки и техники, других аналогичных
фондов, а также кредитов банка и
обеспечиваются в первоочередном порядке
необходимыми ресурсами и подрядными
работами.

На проведение
крупномасштабных мероприятий по
реконструкции и расширению действующего
производства, а также на строительство
объектов социального назначения в
особых случаях предприятию выделяются
централизованные финансовые средства.
Перечень соответствующих предприятий
и объектов утверждаются в государственном
плане.

Техническое
перевооружение, реконструкцию и
расширение действующего производства
предприятие осуществляет, рационально
сочетая хозяйственный и подрядный
способы строительства. Оно обеспечивает
соблюдение нормативных сроков
строительства, норм освоения
производственных мощностей и окупаемость
вложений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Вопрос 20

Оценка уровня технической оснащенности организации

Цель анализа использования основных средств (ОС) выявить резервы повышения эффективности их использования, обосновать необходимость инвестиционных вложений в техническое перевооружение, обновление и (или) расширение технической базы, а также дать экономическое обоснование выбора метода начисления амортизации для обеспечения финансовой устойчивости организации.

Последовательность проведения анализа состояния и использования основных средств следующая.

1. Определить обеспеченность организации и ее структурных подразделений основными средствами.

2. Проанализировать состав и структуру основных средств.

3. Изучить уровень состояния основных средств, оценить стадии жизненного цикла, установить тенденцию движения основных средств и причины изменений.

4. Проанализировать накопление и использование амортизационных отчислений и обосновать выбор метода начисления амортизации.

5. Провести факторный анализ эффективности использования основных средств, в том числе по основным их видам.

6. Определить количественное влияние использования основных средств на объем производства товаров (работ, услуг) и финансовое состояние предприятия.

7. Выявить приоритетные направления повышения эффективности использования основных средств и определить источники финансирования капиталовложений.

Источниками информации являются формы бухгалтерской отчетности № 1, 5, форма статистической отчетности № 11 «Сведения о наличии и движении основных средств и других нефинансовых активов», бизнес-план, ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств.

Обеспеченность предприятия основными средствами устанавливается по отдельным их видам путем сравнения фактического их наличия с плановой потребностью. Обобщающими показателями являются фондоэнергооснащенность и фондоэнерговооруженность:

Для расчета необходимо взять стоимость всех основных средств, в том числе арендованных; не учитывается стоимость основных средств, находящихся на консервации, а также сданных в аренду другим организациям.

Анализ состава основных средств позволяет принять меры по оптимизации их структуры в целях повышения эффективности использования фондов. Изменение размера основных средств определяется сопоставлением наличия их на конец года с наличием на начало года, а также с отчетными данными предыдущих лет. Повышение удельного веса активной части основных средств является результатом технической оснащенности фирмы оборудованием и транспортными средствами.

В процессе жизненного цикла основных средств происходит их движение, характеризующееся следующими показателями.

Коэффициент обновления:

Коэффициент обновления характеризует затраты, направленные на улучшение технического состояния основных средств и модернизацию оборудования.

Коэффициент выбытия:

Прирост основных средств в стоимостном выражении может происходить за счет: ввода в эксплуатацию новых объектов, приобретения бывших в эксплуатации основных средств, безвозмездного поступления, аренды, переоценки.

Уменьшение стоимости основных средств может происходить в результате: выбытия вследствие ветхости и износа, продажи, безвозмездной передачи на баланс другим предприятиям, уценки основных средств, сдачи в долгосрочную аренду.

Коэффициент прироста:

Коэффициент ликвидации:

Коэффициент замены:

Коэффициент расширения парка машин и оборудования равен (1 – К_замены).

Техническое состояние анализируется:

Коэффициентом износа:

Коэффициентом годности:

или

К_г = 1 – К_из.

Возрастание коэффициента износа может быть обусловлено: переходом на ускоренный метод начисления амортизации, приобретением или получением от других предприятий основных средств с уровнем износа большим, чем в среднем по организации, низкими темпами обновления и модернизации производства.

В связи с возможностью выбора линейного и ускоренного методов начисления амортизации будут получены различные результаты остаточной стоимости основных средств, величина которой отражается в первом разделе бухгалтерского баланса «Внеоборотные активы», а это скажется на показателях уровня обеспеченности предприятия основными средствами, рентабельности их использования, ликвидности и платежеспособности предприятия. Например, при использовании один из методов ускоренной амортизации, величина износа будет больше, чем при линейном методе начисления, вследствие чего будет занижена рентабельность использования основных средств из-за уменьшения прибыли по причине завышения себестоимости. В то же время в структуре бухгалтерского баланса уменьшится величина труднореализуемых активов (А₄), повысив ликвидность баланса и платежеспособность фирмы, а также снизится налоговая нагрузка организации за счет налога на прибыль.

В российской практике отсутствует методика уменьшения стоимости основного средства в связи с его повреждением или моральным устареванием, что искажает финансовые результаты организации и показатели эффективности использования основных средств. В международном учете (МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов») изложен порядок пересчета балансовой стоимости активов в случае их обесценивания и признания от данного факта убытка. Снижение стоимости актива отражается в отчете о прибылях и убытках в том периоде, когда это было выявлено. Если же в дальнейшем руководство компании решит, что признаки обесценивания исчезли, тогда стоимость основных средств можно увеличить на сумму ранее признанного убытка. Кроме того, по МСФО при линейном методе начисления износа основных средств амортизацию не приостанавливают, если объект находится на консервации или временно не эксплуатируется, что является отличительным признаком отечественной практики. Необходимость внесения корректировок в IIБ У 6/01 в соответствии с международными стандартами наиболее очевидна при определении реальной стоимости имущества организации и ее использовании для расчета показателей эффективности использования основных средств.

Крайне важно отметить, что сумма амортизационных отчислений, с одной стороны, является денежным выражением потери физических и технико-экономических качеств основных средств и отражает стоимостную величину их износа. Начисленная сумма износа, накапливаясь, становится источником, необходимым для восстановления окончательно износившихся основных средств. Она приравнивается к собственным источникам финансирования, однако, как показывает практика, не используется по назначению.

С другой стороны, сумма амортизационных отчислений включается в издержки производства или обращения, отражается на соответствующих счетах учета затрат на производство и является одной из составных частей себестоимости, а при реализации продукции частью выручки. Схему движения амортизации можно представить в следующем виде: начисленный износ ? себестоимость ? продажа продукции ? возмещение износа ? приобретение основных средств за счет износа.

Анализ динамики состава и движения основных средств целесообразно проводить во взаимоувязке с жизненным циклом товара и финансовыми результатами деятельности организации.

На этапе рождения товара осуществляется приобретение новых технологий и техники, активно ведется инновационная деятельность, однако прибыль невелика или она отсутствует по данному производству, так как произведенный усовершенствованный товар не имеет массовой продажи.

Этап развития характеризуется интенсивным развитием технологических систем (оборудования, технических средств, технологий), продукция которых востребована массовым потребителем, темпы роста выручки опережают темпы роста затрат.

Фаза зрелости – это стабильность в использовании оборудования и техники, хорошо известных конкурентам, но при этом отсутствует дальнейшее совершенствование технологической системы, происходит моральное устаревание основных средств. Произведенные товары находят сбыт, но прибыль уменьшается за счет перераспределения сегментов рынка в пользу других производителей.

На этапе старости, используя физически и морально изношенное оборудование и устаревшую технологию производства, покупатели теряют интерес к продукции, так как существуют лучшие по качеству, цене и другим характеристикам товары или меняются вкусы и предпочтения покупателей, которые были не учтены производителями. В результате темпы снижения объемов продаж возрастают, ассортимент товара сужается, возникает риск убыточности. Требуются диверсификация, техническое перевооружение и модернизация производства.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Как правильно подобрать производственное оборудование.

Малые фирмы редко имеют средства на маневрирование производственными мощностями, поскольку капиталовложения в производство приводят к целому ряду обязательств, связывают средства на определенное время, снижают количество возможных вариантов и поглощают наличность. Это влияет на гибкость фирмы, часто ограничивая возможности расширения производства. Поэтому правильный выбор производственного оборудования является важной стратегической задачей.

Как принять решение относительно выбора производственного оборудования?

Планирование и выбор производственного оборудования, а значит, и выделения денежных средств и других ресурсов для обеспечения производительности, – задача очень важная. Она требует представления прогнозируемого спроса в виде потребности в производственных мощностях и рабочей силе и в виде обязательств перед основными поставщиками. Все эти решения зачастую Вам приходится принимать еще до получения реальных заказов. Степень интуитивности принятия таких решений или их обоснованности зависит от самого бизнеса. Но, тем не менее, существует определенная последовательность мер, которые позволят Вам принять решение с большей уверенностью и без больших аналитических усилий. Вот эти основные меры:

прогнозирование общего спроса и конкретных ожидаемых объемов продажи;
решение, какие компоненты покупать, а какие производить собственными силами;
проектирование производственного процесса;
определение реальных потребностей в капиталовложениях;
разработка и внедрение технического оснащения и технологического процесса.

При принятии решения рекомендуем Вам использовать данные меры последовательно, шаг за шагом.

Может ли малое предприятие самостоятельно спрогнозировать общий спрос и конкретные ожидаемые объемы продаж?

В принципе, да. Но эта задача не может быть решена исключительно специалистами по маркетингу. Необходимо также привлекать к ее решению управляющего производством, особенно при прогнозе капитальных затрат в производственное оборудование и затрат на рабочую силу. Каждый прогноз основывается скорее на предполагаемом, чем на реальном спросе, и поэтому несет элемент риска или неуверенности.

Рекомендуем Вам составлять прогнозы двух типов:

общие (долгосрочные), которые определяют общие размеры рынка;
конкретные, которые служат основой для ожидаемого объема продажи определенной продукции и производственной программы.

Как составить прогноз продаж?

На начальном этапе точно спрогнозировать продажи достаточно сложно, поскольку Вам придется принять во внимание множество факторов. Составление прогнозов продаж должно базироваться на тщательно собранной информации о рынке, а также на Вашей личной интуиции и опыте, которые, в принципе, можно приравнять к хорошо выполненной аналитической работе..

Для повышения точности прогнозов продаж в дальнейшем:

Наладьте учет информации об объемах продаж, осуществленных за прошедшие периоды. Используйте для этого бухгалтерские программы или специальные базу данных, созданную для учета продаж.
Систематизируйте информацию об объемах продаж по тем группам товаров и клиентов, которые для вас наиболее важны.
Используйте накопленную информацию об объемах продаж для оценки реализации поставленных целей в целом перед всей компанией и для оценки успешности работы с отдельными группами товаров и клиентов.
Используйте накопленную информацию об объемах продаж для определения сезонных тенденций на вашим рынке и для более корректной постановки целей по объемам продаж на будущие периоды.

Точность прогнозов Вы можете корректировать с помощью следующих мер:

определите уровень риска и надежности прогноза;
никогда не принимайте прогноз, выраженный одной величиной, гораздо реальнее прогнозируемые интервалы;
испытайте какой-нибудь очевидный элемент прогноза во временном масштабе;
обеспечьте достаточную логическую взаимосвязь между общим и конкретными прогнозами.

Как принять решение, какие компоненты покупать, а какие производить собственными силами?

Теоретически каждый элемент продукции можно либо производить самим, либо покупать у внешних поставщиков. Но при рассмотрении вариантов с учетом конкретных обстоятельств этот выбор зачастую предельно ограничен. Перечислим наиболее важные факторы, которые влияют на Ваше решение о покупке или собственном производстве компонентов (с учетом, что этот выбор направлен на будущее производственное оборудование):

Деловые вопросы. На деловом уровне Вы должны задать себе следующие вопросы: “В чем мы действительно преуспеваем?”, “В чем состоит оригинальность нашего бизнеса?”, “Что мы действительно продаем?”. Ответы на эти вопросы помогут прояснить сущность Вашего бизнеса, а значит, и ключевые аспекты производства, которые следует сохранить в рамках собственного производства.
Защита идей. Также важно определить те преимущества Ваших товаров или услуг, которые нуждаются в “защите” от третьих лиц, т.е. необходимо собственное производство. Защита идей должна быть важной частью Ваших решений.
Возможности изготовления и наличие поставщиков. Следует решить, имеются ли у Вас в принципе внутренние возможности изготовления компонентов и существуют ли поставщики, которые способны предоставить компоненты необходимого качества и в требуемые сроки.
Затраты. Часто затраты являются определяющим фактором при принятии решения о покупке или собственном производстве компонентов. При расчете затрат на собственное производство следует выявить выгоду от исключения таких расходов как затраты на упаковку и транспортировку, штрафные выплаты при изменении графиков поставки и т.п. Но с другой стороны, важно проследить, чтобы внутрипроизводственная себестоимость включала не только капитальные и прямые рабочие затраты, но и накладные расходы и другие затраты, связанные с системами и управлением и необходимые для функционирования производства.
Субъективный фактор. Эмоциональное или интуитивное предпочтение конкретного процесса или компонента может иногда идти вразрез с логикой. Такие предпочтения следует принимать во внимание, но нельзя руководствоваться исключительно ими при принятии решения относительно покупки или собственного производства компонентов.

Как спроектировать производственный процесс?

Принимая решение относительно закупки или собственного изготовления компонентов, Вы определяете, какие компоненты будут производиться на Вашем предприятии. А выбор типа процесса (изготовление продукции по заказам, партиями или поточное производство и его схемы позволит Вам определить способ изготовления этих компонентов и оборудование, которое будет использоваться для этой цели. При этом следует предусмотреть возможности изменения рынка, разработки конкурентами новых технологий или изменения спроса и технического уровня. Можно ли будет приспособить Ваш производственный процесс к возможным изменениям? В какой мере Ваш бизнес должен посвятить себя конкретному технологическому процессу? Как отразится на расходах (включая капиталовложения и себестоимость производства) сохранение гибкости при использовании специализированного оборудования для выполнения повторяющихся операций?

Как определить реальные потребности в капиталовложениях?

Здесь необходимо учитывать все расходы на основные средства, связанные с основными деталями и узлами, окончательной сборкой, испытанием, упаковкой и т.д. Гораздо труднее определить затраты, связанные с накладными расходами, системами и управлением. Конечно, определенный уровень собственного производства компонентов позволяет значительно компенсировать накладные расходы. Необходимо также учитывать масштабы и возможности размещения оборудования, включая перспективы дальнейшего роста бизнеса.

Принятие таких решений, как покупка оборудования, может потребовать консультации специалиста, и окажет существенное влияние на финансовые итоги деятельности фирмы.

Как правило, инвестировать производственные мощности относительно легко. Банки предоставляют кредиты под залог имущества, кроме того, для новых начинаний часто предоставляются правительственные субсидии. Местные власти, стремясь создать рабочие места, часто предлагают низкую арендную плату или низкие проценты при покупке имущества в местной производственной зоне.

Как решить задачу разработки технического оснащения и технологических процессов?

Эта задача относится к компетенции руководителя, и ее выполнение возможно только при достаточном понимании всех аспектов принимаемых решений.

В рамках этой задачи необходимо оценить долгосрочное увеличение производственной мощности, исходя из анализа существующей ситуации в бизнесе, прогнозируемых объемов продаж и решений о покупке или собственном производстве компонентов. На эту оценку могут повлиять результаты планирования совокупной производственной мощности, которые зависят от производственной программы.

Для небольших компаний такие проблемы, как ограниченность капитала и доминирование краткосрочных задач, значительно усложняют ситуацию. Кроме того, Вам необходимо учитывать, что по мере роста Вашего бизнеса возникает необходимость разработки образцов новой продукции и, соответственно, способов ее производства, что влияет на выбор Вашего производственного оборудования.

На что еще необходимо обратить внимание, выбирая производственное оборудование?

Приступая к выбору конкретного оборудования, рекомендуем Вам составить перечень ключевых вопросов, на которые нужно обратить особое внимание:

Какую продукцию Вы будете выпускать и в каких количествах?
В чем заключаются особенности технологического процесса работы Вашего предприятия?
Какие факторы будут определяющими при выборе технологических параметров оборудования?
Какое основное и вспомогательное оборудование Вам необходимо?
Какое оборудование представлено на рынке и кто его предлагает?
Какое сырье, материалы или комплектующие Вам потребуются?
Какими средствами Вы располагаете? Возможно ли приобретение выбранного оборудования на условиях лизинга?

Ответив на эти вопросы, Вы можете непосредственно переходить к процедуре выбора оборудования.

Какие конкретные шаги включает процедура выбора оборудования?

Определите потребность в машинах и оборудовании на основании запланированной производственной мощности и выбранной технологии. При этом обратите особое внимание на производительность и планируемый режим работы (загрузки) оборудования. Если оборудование будет работать с недогрузкой – это показатель его неправильного подбора.
Исходя из запланированного режима загрузки, определите номинальную требуемую мощность оборудования и соотнесите ее с потребностями в мощности на других участках производства, чтобы не возникало “узких мест”. Потребность в машинах и оборудовании должна быть связана с потребностями в мощности на различных этапах технологического процесса.
Составьте примерный перечень необходимого Вам основного и вспомогательного оборудования. Начинать подбор оборудования лучше с машин, играющих принципиальную роль в Вашем техпроцессе, постепенно переходя от основного оборудования к вспомогательному.
Обратитесь к каталогам фирм-производителей, чтобы заранее получить представление о возможных вариантах с точки зрения производительности, стоимости, комплектации, условий поставок, установки и наладки, гарантийного обслуживания и т.п.
При выборе оборудования обратите внимание и на другие характеристики, например на вес и габариты оборудования, потребляемое количество сырья и электроэнергии, сложность в обслуживании, сложность оборудования по отношению к квалификации рабочих и т.д.
Продумайте, где и как будет установлено оборудование. Выясните у производителей оборудования, какие дополнительные затраты, связанные с эксплуатацией того или иного вида оборудования, могут возникнуть у Вашего предприятия. Это может быть, например, установка специальных вентиляционных устройств, подвод силовых кабелей, подвод и отвод воды, специальные меры по обеспечению пожаро- и электробезопасности и пр.
Предусмотрите в бюджете на приобретение оборудования не менее 10% от общей стоимости оборудования на дополнительные расходы, включая пуско-наладочные работы и приобретение необходимых запчастей, материалов, контрольно-измерительных инструментов и пр.

Выводы и рекомендации.

Выбирайте оборудование только после того, как будет спроектирован производственный процесс и детально проработана технология производства.
Решите, какие компоненты Вы будете покупать, а какие – производить собственными силами.
Определите реальные потребности в капиталовложениях.

Базируйте выбор оборудования на прогнозах общего спроса и ожидаемых объемов продаж.

Источник

Сфера деятельности, функции и задачи нефтеснабсбытовых организаций определяются большим ассортиментом поставляемых нефтепродуктов, их широкими экономическими связями со всеми отраслями народного хозяйства, потреблением нефтепродуктов практически по всей обширной территории страны, наличием в системе нефтеснабсбытовых организаций различных по мощности, техническому оснащению, характеру работы и назначению объектов. Кроме того, система нефтеснабжения отличается многообразием форм и методов реализации и поставки нефтепродуктов потребителям. [c.29]

Структура нефтебаз зависит от их назначения, числа потребителей и объема реализации продуктов, используемых видов транспорта и технической оснащенности нефтебазового хозяйства. Большое значение при формировании производственной структуры нефтебаз имеет набор эксплуатируемых на ней сооружений. [c.44]

Важное значение имеет уровень технического оснащения диспетчерской службы. Автоматизация учета хода производ- [c.153]

Производственно-техническое и организационное единства динамичны, поскольку деятельность предприятия осуществляется в условиях непрерывного роста и качественного развития производства. Это обусловливает изменение характера и особенностей технологических связей, технического оснащения, специализации предприятия, квалификационного, культурного и политического уровня кадров и др. [c.14]

Однако даже в непрерывно-поточном производстве полная синхронизация, а следовательно, и полная непрерывность производственного процесса не всегда достижимы. В наиболее полной степени ее удается достичь в химических аппаратурных производствах, где непрерывное течение технологических процессов сочетается с непрерывной передачей полуфабрикатов по стадиям, операциям. Материальный поток в этих условиях отличается некоторыми особенностями 1) многие технологические процессы осуществляются при непрерывном протекании реагентов через аппараты, т. е. имеет место непрерывный технологический процесс 2) непрерывная форма движения часто связана с особенностями технического оснащения (обязательна тесная взаимосвязь фаз) 3) коммуникации (газовые и жидкостные) играют роль транспортных средств непрерывного действия. [c.36]

Главными факторами, определяющими производственную структуру, являются характер продукции, методы ее производства, характер и уровень технического оснащения производства, масштаб производства и трудоемкость выпускаемой продукции, формы и уровень специализации, кооперирования, комбинирования. [c.45]

Цехи химического предприятия обычно делятся на участка или отделения, где сосредоточены выпуск однородной продукции или выполнение технологически однородных операций. От принципа специализации (выделения) участка зависит его построение и техническое оснащение. [c.47]

Эффективность использования средств технического оснащения процесса управления зависит от ряда факторов комплексности механизации управленческих работ, тщательности и обоснованности набора технических средств по их производительности, степени их использования, затрат на эксплуатацию. [c.65]

Для обеспечения оперативного контроля и регулирования в условиях современного производства требуется целый комплекс средств технического оснащения. [c.202]

XXI. 1. НАЗНАЧЕНИЕ, ФУНКЦИИ И ВИДЫ СКЛАДОВ, ПРИНЦИПЫ ИХ РАЗМЕЩЕНИЯ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ [c.331]

Из принципа соответствия стадий разработки конструкторской и технологической документации технолог должен сделать вывод о том, что при проектировании технологических процессов существенное значение имеет степень конструкторской доработки изделия. Как правило, в процессе освоения конструкция изделия претерпевает изменения, поэтому затраты на подготовку его производства не должны опережать стадии разработки изделия. Основным критерием при оценке экономической эффективности технологического процесса на данной стадии разработки является уровень его технической оснащенности. [c.64]

Фондовооруженность характеризует степень технической оснащенности труда. Определяется она Фв делением стоимости ос- новных фондов Сф на среднесписочную численность рабочих в наибольшую смену 4 N [c.162]

Доля вспомогательных подразделений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях велика и достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50—60%, в эксплуатационных затратах—15—30%. Поэтому совершенствование организации и технической оснащенности вспомогательных работ — важный резерв повышения производительности труда. [c.97]

Уровень развития техники и технологии нефтеперерабатывающего и нефтехимического производства находит свое отра-же ше в показателях технической оснащенности труда — фондо-и энерговооруженности. Рост их обеспечивает увеличение производительности труда, снижение удельного веса рабочих, занятых тяжелым физическим трудом. [c.180]

На формирование трудового коллектива влияют как социальные, так и технико-экономические факторы. К социальным факторам относятся качества личного состава коллектива и его руководителей, зрелость партийной организации и т. п., к технико-экономическим — состояние помещения, фонд заработной платы, техническая оснащенность производства и т. п. [c.272]

Уровень технической оснащенности инженерного и управ ленческого труда (отношение стоимости средств механизации и автоматизации, используемых в системе управления, к численности работников системы управления). [c.224]

Е1 отчетном году более полное, чем предусматривалось планом, использование установок во времени и по производительности в единицу рабочего времени позволило увеличить объем чистой продукции предприятия на 420,1 тыс. руб. Дополнительное техническое оснащение установок привело к росту стоимости основных производственных фондов предприятия (150200 тыс. руб.) на 50 тыс. руб. При планировавшемся уровне фондоотдачи по предприятию 0,30 руб./руб. ее изменение в результате улучшения экстенсивного и интенсивного использования установок составило (расчет по формуле 4.7) [c.229]

Теория производства и затрат (издержек) является центральной в экономическом управлении фирмой. Ознакомимся с некоторыми из проблем, с которыми регулярно сталкивается, например, такая компания, как Дженерал Моторс . Какова должна быть техническая оснащенность сборочных линий и в каких размерах следует привлечь трудовые ресурсы на ее новые автомобильные заводы Если компания хочет увеличить производство, следует ли ей нанять больше рабочих или нужно также построить новые заводы Что целесообразнее чтобы один автомобильный завод выпускал различные модели или чтобы каждая модель производилась на отдельном заводе Как Дженерал Моторс планирует свои издержки производства на следующий год и каким образом изменятся эти издержки со временем, какое влияние окажет на них объем производства Эти вопросы применимы не только к промышленным фирмам, но также и к другим производителям товаров и услуг — таким, как правительственные и некоммерческие учреждения. [c.157]

БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — в современных условиях одно из важнейших направлений повышения эффективности работы организаций, широкого вовлечения трудящихся в управление производством, развития производственной демократии, повышения творческой инициативы работников. Б.ф.о.т. наиболее полно отвечает требованиям современного высокопроизводительного, технически оснащенного производства, НОТ, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Массовое развитие Б.ф.о.т. является общепризнанной во всем мире тенденцией, создает условия для дальнейшей интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых ресурсов, ускорению роста квалификации работников, расширению их профессионального профиля, утверждению духа взаимной требовательности и ответственности за результаты работы своего коллектива, всей организации. [c.24]

ИСПОЛНЕНИЕ — процесс практической реализации, воплощения в жизнь решений, команд и др. управляющих воздействий. В иерархии управления процесс управления на каждом нижестоящем уровне одновременно выступает и как процесс И. по отношению к вышестоящему уровню. Дисциплина И. обеспечивается высоким качеством организации, надежностью функционирования всех звеньев системы управления, воспитанием чувства ответственности у каждого работника за порученное дело. И. служебных обязанностей — процесс реализации возложенных на должностное лицо обязанностей с использованием предоставленных прав. Для надлежащего И. служебных обязанностей важное значение имеют условия, включающие регламентирование, нормирование и инструктирование морально-психологический климат организацию, техническое оснащение и обслуживание рабочего места информирование систему активизации, профессиональную квалификацию и т.п. [c.105]

В техническом оснащении службы управления персоналом основным направлением совершенствования является более широкое применение высоконадежных микропроцессорных технических средств. К их числу относятся технические средства для сбора, передачи, хранения, накопления, обработки и выдачи результирующей информации пользователям. [c.136]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]

СТРУКТУРА ТРУДОЕМКОСТИ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ — соотношение управленческих функций по затратам времени на их выполнение в общей трудоемкости функций системы управления персоналом организации за определенный период времени (напр., за год). С.т.ф. по у.п. может устанавливаться на основе их значимости в процессе управления персоналом (по коэффициентам значимости, рангам целей и задач в “дереве целей” системы управления персоналом) на основе плановых (фактических) затрат времени (в чел.-ч) на выполнение отдельных функций. С.т.ф. по у.п. используется для анализа функционального разделения труда в отдельных подразделениях системы управления персоналом, перераспределения работников между звеньями, исключения дублирования при выполнении функций, разработки мер по техническому оснащению управленческого труда, приобретению технических средств управления, оргтехники. [c.367]

Разные уровни технической оснащенности тех или иных производств предопределяют неодинаковое содержание работы по научной организации труда. При его высокой технической вооруженности в условиях комплексной механизации и автоматизации производства, когда производительность зависит прежде всего от использования машин, научная организация процессов сводится главным образом к внедрению таких форм и методов их обслуживания, которые обеспечивают наилучшее использование агрегата. При преобладании ручного труда, когда производительность определяется главным образом квалификацией и практическими навыками рабочих, на первый план выдвигается внедрение рациональных трудовых приемов, более совершенных орудий труда, лучшее оснащение рабочих мест. [c.110]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки и синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Порядок разработки планов НОТ должен определяться исходя из конкретных условий в зависимости от характера и технической оснащенности предприятия, уровня его организации. [c.115]

Внедрение этого способа сопровождалось перевооружением технического оснащения и значительно способствовало общему подъему технологической культуры производства улучшились химическая обработка промывочной жидкости и освобождение ее от выбуренной породы, наиболее полно стала использоваться гидравлическая мощность насосов и т. д. Все это положительно сказалось на технико-экономических показателях буровых работ. Постепенно появилось четкое представление об интервалах, бурение которых наиболее эффективно одним из способов — роторным или турбинным, в результате чего возник комбинированный способ бурения. [c.54]

Мость работ по поискам и разведке промышленных запасов нефти п газа в значительной степени зависят от организации и технического оснащения работ по испытанию разведочных скважин. [c.143]

Переход России к рыночной системе хозяйствования во многом изменил старые взгляды в данном вопросе и заставил переключить главное внимание с промышленных гигантов на предприятия малой и средней мощности. Само собой разумеется, что речь сегодня идет о достаточно технически оснащенных малых предприятиях. Опыт многих стран убедительно показывает, что быстрый рост экономики достигался, в основном, именно за счет малых предприятий с гибкой технологией и структурой производства. Свойство большой маневренности позволяло им успешно конкурировать с крупными предприятиями, имевшими, казалось бы, шансы выигрывать в этой борьбе. И даже концерны-гиганты представляют сегодня хорошо организованную систему из громадного числа малых предприятий, выполняющих каждое свою роль в этой системе. [c.171]

Специализация внутри предприятия, т. е. специализация цехов, служб, участков и рабочих мест, означает обособление технически оснащенных производственных структурных подразделений по выпуску отдельных видов готовой продукции и ее частей или по выполнению определенных стадий технологического процесса, а также по обслуживанию основного производства различными видами вспомогательного производства. [c.21]

Расход газа на производственно-технические нужды газопроводов зависит от числа, типа и мощности газопотребляющих объектов, теплоты сгорания газа и ряда других факторов, поэтому нормы его расхода должны устанавливаться по каждому газопроводу в отдельности с учетом его технической оснащенности и условий работы. [c.179]

Для нефтедобывающей промышленности (особенно на стадии проектирования разработки новых нефтяных месторождений) применяются специфичные показатели срок разработки и коэффициент нефтеотдачи. (Последний характеризует степень использования природных ресурсов.) Поскольку добыча нефти — отрасль с падающей производительностью труда (по месторождениям в отдельности), то для оценки происходящих изменений в техническом оснащении, технологии разработки месторождений, qpraHHsa a производственного процесса широко используется такой своеобразный показатель производительности труда, как трудоемкость обслуживания одной скважины. [c.58]

Элементы производства характеризуются показателями, отражающими состояние средств труда, предметов труда и техническое оснащение труда. Организация производства и управления характеризуется показателями использования элементов производства, специализации, кооперирования и концентрации производства, научной организации труда и управления. Каче-ст ю выпускаемой продукции характеризуется показателями те шико-эксплуатационпых свойств продукции. Производственно-экономическая деятельность предприятия характеризуется показателями, отражающими использование ресурсов, рента-бе чьность (эффективность), социальные результаты. [c.178]

Tla совершепетвонанне нронзиодсгеенной структуры предприятий влияют уровень технической оснащенности, автоматизации основного производства и комбинирования технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективна — бесцеховая структура производства. Сущность ее заключается в том, что iBMe TO цехов создают производственные учапки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля. [c.26]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена сов местная работа ремонтников и производственного персона.-] Ч хнологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонгно механических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме гого, децентралша-ция в организации ремонтного хозяйства предприятия пришит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, и (лишним материальным и трудовым затратам [c.177]

Сфера конторского труда — последний рубеж рационализации. Естественно, что производительность умственного труда в офисе не возрастала так же быстро, как производительность физического труда па заводе. Компании тратят на оборудование рабочего места одного конторского служащего минимум в десять раз меньше, чем на рабочего фабрично-заводского производства. В этом отношении Япония особенно отстает от современных требований на оборудование рабочего места одного работника офиса тратится всего 900—1400 долл. При слабом техническом оснащении перегрузка конторских служащих вполне есте ственна. [c.151]

Однако наряду с гигантами, технически оснащенными объединениями, обладающими довольно высокой степенью устойчивости перед лицом различных катаклизмов, существуют мириады карликовых, крайне уязвимых хозяйств с допотопной техникой. Как подметил американской журнал Тайм , 70% работников трудится на мануфактурах, словно бы сошедших с иллюстрации из учебника истории XVIII в. [144]. Об одной из таких мануфактур красочно повествует Владимир Цветов. [c.22]

Обычно каждый год в Японии терпит крах 17 — 20 тыс. таких фирм, как Итикава банкин . Те же, что действуют, бьются в тисках постоянных затруднений и кризисов. Между тем крупные фирмы, находящиеся под заботливым присмотром государства, процветают, их не особенно пугает перспектива кризисов. Как видим, с одной стороны, высочайшая техническая оснащенность, прибыль и процветание, а с другой — техническая убогость, прозябание и банкротство. [c.23]

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола- [c.223]

В нефтяной промышленности уделяется большое внимание техническому оснащению буровых работ. Только за восьмую пятилетку парк буровых установок обновился на 86% и дважды обновился парк турбобу- [c.14]

Источник

Техническое оснащение предприятия пример

Техническая оснащенность

Пример технического оснащения офиса

ВВЕДЕНИЕ

Техническая оснащенность предприятия на примере предприятия общественного питания Macdonalds

Описание работы

Содержание

Работа содержит 1 файл

ор.txt

Введение

Глава 1. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности.

§ 1.1. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение.

Организация технического оснащения предприятий торговли

Техническая оснащенность предприятий Содержание:

II. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение 10

Введение.

I. Понятие технической оснащенности предприятия

Читайте также

2.2. Оценка современного уровня состояния продовольственной безопасности

91. Оценка уровня риска

68. Оценка уровня риска

64. Оценка уровня риска

1. Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня

Оценка текущего уровня ТСО

Вопрос 27. Натуральные, трудовые и стоимостные показатели уровня производительности труда

Вопрос 61. Общие показатели уровня и динамики себестоимости продукции

2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ

Оценка профессионального уровня

Оценка сети первого уровня на практике: Philips Electronics

Вопрос 19 Анализ и оценка уровня организации производства и управления

Вопрос 23 Резервы повышения уровня технического развития

Вопрос 57 Оценка эффективности инвестиций

Вопрос 71 Анализ уровня использования экономического потенциала и оценка бизнеса

Как правильно подобрать производственное оборудование.

Как принять решение относительно выбора производственного оборудования?

Может ли малое предприятие самостоятельно спрогнозировать общий спрос и конкретные ожидаемые объемы продаж?

Как составить прогноз продаж?

Как принять решение, какие компоненты покупать, а какие производить собственными силами?

Как спроектировать производственный процесс?

Как определить реальные потребности в капиталовложениях?

Как решить задачу разработки технического оснащения и технологических процессов?

На что еще необходимо обратить внимание, выбирая производственное оборудование?

Какие конкретные шаги включает процедура выбора оборудования?

Выводы и рекомендации.

Вам также может понравиться

Как найти дуб в лесу зимой

Как найти деепричастный оборот в предложении онлайн

Как найти электронную подпись на компьютере сбис

Добавить комментарий Отменить ответ