О чем стоит задуматься туристическим фирмам уже сейчас и как привлечь клиентов, рассказала Анисия Евдокимова, исполнительный директор событийно-туристического холдинга «Фаворит», в рамках онлайн-курса «Эффективный маркетинг», организованного MITT
Конспект выступления Анисии Евдокимовой.
25 способов привлечения новых клиентов для турфирмы: как выбрать каналы продвижения и как оценить их эффективность
Первое, что нужно сделать туристической компании, — понять, остается она работать в туризме или закрывается. В закрытии ничего страшного нет — любой бизнес можно закрыть или продать.
До сентября организованных туристов не будет. Если этот факт взять за основу, можно разумно выстроить работу и не подставить своих сотрудников. Сейчас самое время понять, что делать до сентября. Чтобы успеть подготовиться и максимально эффективно стартануть, как только откроют границы.
Самый реальный сценарий развития туристической отрасли
- Внутренний туризм восстановится быстрее всего.
- Въездной туризм: иностранцы поедут к нам не раньше сентября-октября.
- Выездной туризм: мы активно полетим на Новый год (при этом путевки подорожают).
Сегодня туристический бизнес считается, пожалуй, одной из самых конкурентных сфер. Поэтому вопрос, как привлечь клиентов в турагентство, очень актуален. В этой статье мы постараемся дать на него развернутый ответ. Будет интересно!
Содержание
Общие положения
Оффлайн-способы
Онлайн-методы
Лендинги LPStore
Общие положения
Открывая туристическую фирму, много внимания следует уделить расположению офиса и названию. Известное выражение «как корабль назовешь, так он поплывет» здесь очень актуально. Тотальная конкуренция диктует свои условия, можно выделиться именно названием: оно должно быть небанальным, околотематическим (имеется ввиду туризм, конечно), желательно кратким.
Часто агентства соревнуются между собой ценами на туры. Это избитая политика, сегодня вызывает подозрение, недоверие (ведь экономия чаще всего предлагается на перелетах или страховке), поэтому мы рекомендуем выделяться именно уникальными турами. Описывайте интересные маршруты, доказывайте, что в путешествии главное — содержание тура и полученный опыт. Предлагайте именно то, что нужно пользователю — релакс или драйв.
Помните — самые «горячие» дни, когда можно привлечь больше потенциальных потребителей услуг: праздники, летний сезон, во время каникул (осенние, зимние, весенние у школьников). Именно тогда актуально предлагать скидки, которые наверняка привлекут клиентов.
- Шаблон по бизнес-нишам: туристическое агентство
Назад к содержанию
Оффлайн-способы
Как уже было сказано ранее, конкуренция в сфере туризма очень велика. Принимая во внимание данные обстоятельства, самым действенным оффлайн методом является так называемое «сарафанное радио». Расскажите о вас друзьям, знакомым, попросите рекомендовать свое агентство. Самое главное — работайте качественно, тогда положительная репутация будет служить вам сама.
Полиграфическая рекламная продукция также играет большую роль в сфере туризма — привлечение клиентов все-таки должно сопровождаться визуальными элементами. Путешествие — это всегда эстетическое наслаждение, желание увидеть новые пейзажи, посмотреть известные достопримечательности. Турист выбирает еще и глазами, дайте ему уже на этом этапе получить эстетическое удовольствие, печатайте листовки, визитки, календари.
Кстати, визуальная составляющая относится также к интернет-продвижению. Сейчас мы обратимся к этим методикам.
- 5 правил оформления визуального контента
Назад к содержанию
Онлайн-методы
Почти все современные люди пользуются Интернетом. Когда речь заходит о выборе туристического агентства для проведения отпуска, можно почти с полной уверенностью заявить, что поисковой системой пользуются больше 90% всех потенциальных клиентов. Поэтому Глобальная Сеть просто обязана быть в списке ваших рекламных каналов.
Самый очевидный способ, как найти клиентов турагентству — создать собственный веб-ресурс. Мы предлагаем обратить внимание на лендинги, возможно с расширенным функционалом, где можно было бы не просто узнать о наличии тех или иных предложений, но и забронировать тур или узнать стоимость разных вариантов.
Красочность, привлекательность, наличие четкого оффера, отзывов от реальных покупателей туров — вот, что хочет видеть потенциальный клиент на одностраничнике.
Воспользуйтесь также преимуществом контекстной рекламы. Это один из самых эффективных и быстрых инструментов интернет-маркетинга. Набирая ключевой запрос в поисковой строке, пользователь увидит ссылку на ваш ресурс среди первых, а значит, вы имеете все шансы получить нового заказчика.
Помните о социальных сетях. Создать группу во ВКонтакте или Facebook просто, развивать ее сложнее, но все равно, вы можете делать это самостоятельно: размещайте интересные посты, выгодные предложения, устраивайте розыгрыши, давайте рекламу в популярных сообществах (она, увы, платная), отвечайте на комментарии, вопросы пользователей.
Онлайн-привлечение клиентов в турагентство невозможно без использования таких порталов, как Booking, TripAdvisor и подобных. Там именно ваша аудитория, поэтому необходимо обозначить свое присутствие. Только без спама!
- Что такое SEO-продвижение?
Назад к содержанию
Лендинги LPStore
В нашем Магазине целевых страниц предложены разные варианты лендингов.
Это презентации отдельных туров. Акцент сделан на дизайне, яркости, красочности страниц. Посетитель должен видеть себя на фоне показанных пейзажей, тогда он нажмет CTA-кнопку.
Предлагаем также веб-ресурс, презентующий агентство.
Выбирайте любой понравившийся образец, изменяйте элементы, подстраивая их под свою тематику.
Высоких вам конверсий!
Назад к содержанию
Image Source:Ian Gallagher
23-11-2015
Как найти клиентов турагенту?
Привет всем! Хочу узнать, может здесь есть те, кто является турагентом или гидом? Хочу спросить, как можно найти клиентов начинающему турагенту. Сейчас я активно изучаю продажи, пока что слегка освоил инстаграм, иногда спамлю в соц сетях. Я вожу людей в Таиланд, Индонезию и собираю группы. Подскажите еще действенные и недорогие способы рекламы туров в интернете?
Сергей Р.
26 февраля 2019 · 1,2 K
Пожскажу Вам быстрый кейс:
- Оплачиваете минимальный тариф чат-бота Monitoro: https://vk.com/monitoro
- Находите и выбираете наиболее активные сообщества турестической тематики
- Добавляете в чат-бот ссылки на данные сообщества, а также добавялеете ключевые слова для мониторинга, по примеру: “горячие” “путевки” “Тайланд” и т.д. Настраивайте параметр: мониторинг только комментариев и обсуждений. Профит!
Итог: Получаете увеодмления со ссылками на свежие комментарии в постах и в обсуждениях в выбранных вами сообществах, от людей, которые ищут горячие путевки в Тайланд. Отвечаете им в комментарии, уводите разговор в личные сообщения, далее получаете качественный лид, который необходимо обработать! Всё просто!
379
Комментировать ответ…Комментировать…
Да, дейстительно вы правильно изучаете инстраграм. Через него очень много людей по хештегам просто ищут фотки, вдохновляются на путешествия. Инстраграм эффективен тогда, когда у вас есть время и самое главное контент! Но не просто контент в виде прикольной фоточки, а увлекательный, интересный, желательно в виде поста. К сожалению, как это часто бывает за инстагармм… Читать далее
681
Комментировать ответ…Комментировать…
Блокировка социальных сетей группы Meta (признана в России экстремистской), в первую очередь Instagram, а также Facebook, фактически оставила турбизнес без эффективных инструментов лидогенерации — поиска и привлечения новых клиентов и коммуникации с постоянной аудиторией. Да и сама аудитория разбежалась по разным платформам, а привычный «путь туриста», от появления идеи отдохнуть до выбора конкретного продукта, оказался разрушен.
При этом, как показал опрос, проведенный в телеграм-канале «Редактор Profi.Travel: туризм для профи», почти треть, 27% из 300 респондентов в данный момент не ведут активной деятельности по привлечению новых клиентов, довольствуясь работой с собственной базой, и почти половина, 48%, рассчитывают только на «сарафанное радио».
Мы решили разобраться, почему на туристическом рынке не видят альтернатив заблокированным соцсетям, и к каким последствиям может привести эта ситуация.
«Инстаграм» продолжает работать, но надолго ли?
По мнению профессионалов турбизнеса, ни одна из соцсетей не работает на привлечение новых клиентов в туризме так, как Instagram. Например, туристы отлично реагировали на «сторис», которых в том числе остро не хватает оставшимся в легальном поле соцсетям. Не говоря уж об удобстве сервиса, который не требовал от рекламодателя разбираться в тонкостях и нюансах таргетинговых настроек.
В итоге часть турфирм просто ничего не поменяли в своей работе с SMM: они все еще пользуются Instagram. Так, 11% участников опроса Profi.Travel признали, что продолжают получать клиентов из «запрещенных соцсетей». Многие турагенты продолжают вести в «Инстаграм» свои аккаунты и считают эту соцсеть если не единственной, то главной площадкой для размещения своего контента: все посты изначально пишутся для нее, а затем уже адаптируются под остальные.
«Мы продолжаем работать в Instagram, как и раньше, мы все так же взаимодействуем с прямыми подписчиками, поэтому никакого оттока не наблюдаем», — рассказывает Светлана Обоянская, генеральный директор турагентства ОСА (город Березники).
Дмитрий Денгольц (турагентство Friends, Екатеринбург) подтверждает: до блокировки Instagram генерировала до половины входящего трафика, но и сейчас на нее приходится значительная часть входящих запросов. «Мы не прекратили постить сюда контент, хотя инструментарий по сути очень сильно ограничен. Тем не менее, даже сейчас, в условиях блокировок, есть пласт туристов, которые готовы коммуницировать только здесь», — отмечает эксперт.
Он добавил, что при этом главным каналом сегодня все равно остается «сарафанное радио». Почему так — понять несложно: в запрещенных соцсетях больше недоступны маркетинговые инструменты, а органическая аудитория сокращается, разбредаясь по другим соцсетям.
«Самое сложное в блокировке Instagram — не то, как ее обойти, а отсутствие большинства маркетинговых инструментов. Теперь мы полностью лишены таргетинга, плюс нет возможности задействовать платные сервисы, так как это уже будет прямым нарушением закона, — рассказывает генеральный директор турагентства Pegas Touristik Братск Елена Янкина. — Кроме того, есть и отток подписчиков. Небольшой — после блокировки их количество плавно сократилось с 11 до 10 тысяч». Эксперт добавила, что ситуация с блокировкой заставили ее начать дублировать контент в оставшиеся соцсети. Однако пока какого-то явного результата это не дало.
Есть ли альтернатива?
Несмотря на то, что часть турфирм продолжают получать клиентов из запрещенной «Инстаграм», после блокировки рекламы в ней у многих начался дефицит заявок.
«Такого умного алгоритма нет ни в одном российском аналоге, — объясняет автор проекта Travel Marketing Елена Белоусова. — Например, таргетированная реклама в VK требует гораздо больше ручных настроек, в ней реально нужно разбираться, а не просто нажать кнопочку „Продвигать“ под постом». В Telegram фактически нет таргетированной рекламы (если, конечно, у вас нет 2 млн евро на начальный бюджет). А без нее продвижение довольно затруднительно. Да, есть рекламные посевы в чужих каналах, но не все готовы вникать в новые инструменты продвижения, тем более когда есть риск «слить бюджет». «Яндекс.Дзен», «Ютуб» и прочие площадки — не слишком распространены в нашей отрасли: здесь нужно уметь либо хорошо писать, либо снимать видео и монтировать его. Не каждый готов учиться этому«.
Результаты опроса Profi.Travel подтверждают слова эксперта: на каждую из оставшихся в России соцсетей приходится менее 10% голосов. Меньше всего доверием турбизнеса пользуются Telegram и «Дзен» — там ведут свои каналы всего по 4% респондентов. Причем последний остается одним из самых «загадочных» каналов для профи, поскольку мало кто имеет опыт работы в нем. Например, Дмитрий Денгольц рассказал, что еще год назад перестал вести канал в «Дзене», так как не увидел заметного эффекта. В связи с последними событиями канал было решено расконсервировать, однако до сих пор нет четкого понимания, какой контент здесь размещать.
«Я писал в „Дзен“ статьи из серии „сравнение отелей Крыма и Турции за одну цену“. Но потом на это просто перестало хватать времени. Сейчас отдачу от усилий в „Дзене“ оценить сложно, но все равно надо пробовать», — рассказывает он.
Туротрасль ждет доработки российского сервиса
«Получается, что сейчас многие в туризме „мечутся“ и не знают, какой канал лучше развивать, где брать туристов. К слову, сами туристы тоже разбежались по разным платформам, все привычные „пути клиента“ — как он ищет тур от идеи поехать в отпуск до покупки — порушились и еще не отстроились заново», — говорит Елена Белоусова.
Очевидно, что эта ситуация крайне нестабильна и долго не продлится — так или иначе рынок будет перестраиваться, чтобы выжить, осваивать новые каналы продвижения и «собирать» свою аудиторию в них заново. И здесь в худшей ситуации окажутся те, кто не предпринимает никаких шагов, надеясь, что туризм вернется в то состояние, в котором он был до зимы 2020 года. Так, 24% участников опроса в канале Profi.Travel констатировали, что не знают, где брать новых клиентов в случае, если поток из базы и сарафанного радио начнет сходить на нет, и еще 9% честно признались, что вообще не видят никаких возможностей для привлечения. И все же 7% сообщили, что уже успешно получают лиды из VK, еще столько же пытаются этому научиться.
«Личный кабинет рекламодателя в VK сейчас объективно сложнее по сравнению с тем инструментом, который был у Meta: приходится разбираться в коде, иметь дополнительные навыки и так далее, — говорит заместитель генерального директора медиахолдинга Profi.Travel Олеся Олейникова. — Если новый кабинет рекламодателя будет кроссплатформенным, то есть позволит подключать продвижение и в „Дзене“ (сейчас этот канал использует только 4% турфирм — прим. ред.), это станет дополнительным плюсом. Но самое важное то, каким образом будет работать программатик нового сервиса, и как будет обеспечивать новые лиды для рекламодателей. Например, программатик Meta умел находить наиболее выгодную аудиторию и приводил реальные новые заявки. У VK Group этот механизм не так совершенен, но со временем он может „обучаться“».
У туроператоров — больше возможностей?
У туроператоров есть преимущество перед турагентствами в плане продвижения: они могут использовать рекламу в «Яндекс.Директ», а большинство представителей розницы — нет, ведь для эффективной работы с площадкой нужен сайт. И не просто сайт, а с хорошей конвертацией, готовый к приему «холодного» трафика, то есть тех посетителей, которые вообще ничего не знали о компании до перехода по объявлению.
Речь идет не о массовых туроператорах, конечно, а о нишевых игроках, формирующих сложные экскурсионные туры по России, чья модель продаж всегда была больше ориентирована на B2C. Безусловно, и не у всех из них есть хорошо конвертящие сайты. Однако многие компании с началом программа кешбэка довели их до ума. И пока агенты продолжают рассчитывать на собственную базу и сарафанное радио, нишевые туроператоры уводят их клиентов, используя РСЯ.
Как рассказали Profi.Travel в туроператоре «Краски мира», который принимает туристов на Байкале, после блокировки «Инстаграм» они пробовали рекламу в VK, эффективности не увидели, и теперь у них запущена реклама в сети «Яндекса». Правда, и к ее эффективности у компании есть вопросы: лиды есть, но большинство потенциальных клиентов, узнав цену турпродукта, оказываются не готовы его купить. В туроператоре признают: впервые за все годы работы так сильно проседает приток новых клиентов.
Кто оказался под ударом первым, и кто еще окажется
Как поясняет Елена Белоусова, менее всего блокировка соцсетей сказалась на крупных массовых туроператорах, чей маркетинг всегда был больше заточен под узнаваемость бренда и охваты — несмотря на то, что все они так или иначе развивали прямые продажи через сайты, главным каналом был и остается В2В. То же и с классическими турагентствами, которые в 90% случаев как раз и продают продукты массовых туроператоров. Их основная аудитория — «пляжники», и это, действительно, как правило, возвратные клиенты, которые рекомендуют фирму друзьям и знакомым. Именно поэтому таким агентам действительно зачастую хватает базы и сарафанного радио. К тому же многие работают по франшизе — лиды им отправляет главный офис.
«А вот больше всего пострадали от блокировки Instagram нишевые региональные туроператоры, которые выбиваются из этой цепочки, — говорит эксперт. — Чаще всего это компании, которые делают экскурсионные турпродукты, а также все те, кто предлагает авторские туры (как легальные, так и не совсем). И это совсем иная модель бизнеса, поскольку линейка туров здесь обычно ограничена своим, ну, максимум еще соседними регионами, а бюджеты на продвижение очень малы (ни о каких рекламниках, федеральных кампаниях на ТВ и блогерах здесь речи не идет). А значит классические турагентства неохотно с ними работают, плохо их знают, да к тому же и клиенты таких ТА, как правило, и не спрашивают подобный турпродукт. Поэтому нишевые региональные операторы очень активно развивали В2С-продажи еще с начала пандемии, когда почувствовали бум внутреннего туризма». В эту же категорию попадают и турагентства, которые еще два года назад осознали, что рынок пакетных туров будет сжиматься, а большинство границ так просто не откроется, и начали менять свою стратегию, привлекая новых клиентов через соцсети — как органически, так и за счет рекламы.
Но и это уже по сути — картина вчерашнего дня. Те, кто первыми попали под удар, первыми и перестраиваются. Агенты, которые решили «соскочить с иглы» массовых направлений или, как минимум, разнообразить свои продажи и другими продуктами, оказались совершенно правы. Сегмент стандартных пакетных туров, действительно, сжимается. Из доступных зарубежных массовых направлений российским туристам остались крохи, да и те нынче продаются по таким ценам, что далеко не все могут себе этот отдых позволить. Произошел (и продолжается) мощный разворот рынка в сторону внутреннего туризма, на котором зачастую просто не работают привычные классическому турбизнесу маркетинговые схемы. И уж точно не работает их отсутствие — конкуренция за клиента растет, и теперь турагентам приходится бороться за него не только с коллегами из розничного звена, но и с нишевыми туроператорами, и даже с представлениями самих туристов об отдыхе в собственной стране, когда выбор в пользу самостоятельной поездки делают гораздо чаще, чем в пользу обращения к агенту.
«Переориентация на внутренний туризм началась еще два года назад, — говорит Елена Белоусова. — Понятно, что тогда большинству турагентов, быть может, было не до того, им бы все отмененные туры перенести… Но факт остается фактом, сейчас турагенту просто придется учиться продавать Россию, обзаводиться партнерами в каждом уголке страны, „воспитывать“ своих клиентов, которые привыкли к другому типу отдыха и перестраивать свой маркетинг. Заявки можно получать и без „Инсты“. Да, они дороже. Да, их меньше. Но каналы для продвижения есть: VK, „Телеграм“, „Яндекс.Дзен“, „Ютуб“ и т.п. Потребуется время, чтобы перенастроиться — кто будет в числе первых, тот и выиграет».
Фото: Karsten Winegeart, unsplash
Только важное. Только для профи.
Потребности туристов
Чтобы выявить базовые потребности человека, связанные с отдыхом, Onlinetours заменили постулаты известной пирамиды Маслоу на туристические потребности и нужды собирающихся в отпуск или путешествие людей.
1 ступень
Физиологические потребности: еда, отдых, комфорт. Людям этой категории важнее всего отдохнуть, причем зачастую не важно где и как туда добираться. Они могут выбирать «фортуну», лететь не в сезон, с длительными пересадками, брать горящие туры.
2 ступень
Безопасность. В основном, к этой категории относятся люди, которые отдыхают с детьми, и покупают туры «2+1». Они очень избирательны — тщательно смотрят отзывы отелей, читают про авиакомпании и даже смотрят, сколько крушений было у данного типа судна, готовы платить за качество. Средний чек таких туров достаточно высокий — порядка 90-100 или даже 150-200 тысяч рублей.
3 ступень
Потребность в общении, активном и насыщенном отдыхе. Сюда можно отнести большинство людей, которые летают пакетными турами в Турцию, Грецию или Испанию. Они обращают внимание на инфраструктуру, наличие анимации, баров, аквапарков и других развлечений.
4 ступень
Потребность в признании социумом. Такие люди готовы переплачивать или забираться очень далеко, чтобы сделать фото «как у того блогера в Инстаграм» и получить свои лайки. Например, долго лететь на Бали, где знаменитости проводят зиму или потратить деньги на Maxx Royal в Турции, чтобы сделать фото на фоне Тимати, который там регулярно выступает.
5 ступень
Идея поиска новых, не заезженных направлений и себя в них. В последней ступени Маслоу говорил про духовность, но в разрезе туризма вернее говорить о поиске смысла в путешествии, новых чувств и ощущений, обогащение другой культурой. Такие люди скорее поедут в Африку, чтобы забраться на Килиманджаро или в Непал — посмотреть, как живут местные. Здесь стоит учитывать индивидуальный подход и достаточно высокую стоимость одного тура.
Что делать с аудиторией
Сегментирование
Для выявления потребностей нужна статистика по аудитории. Чтобы получить базовую статистику, можно рассегментировать людей по категориям.
- Возраст и пол. Опыт Onlinetours показывает, что наибольшую долю покупающих туры онлайн составляют женщины от 24 до 35 лет.
- Состав участников. Среднестатистические данные говорят, что большинство пользователей путешествуют парой. Очевидно, что если проект направлен на семейный отдых, то сегмент «2+1» у него будет значительно выше, чем сегмент «2». Если же проект предлагает экстремальные туры — выше будет сегмент «один».
- Источник трафика. За последние два года, посещение сайта с мобильного телефона значительно выросло, и мобильная версия стала преобладать над десктопной.
Выявив это, Onlinetours провели A/B-тестирование на мобильной версии. Маркетологи обнаружили «узкое горлышко» — относительное неудобство заполнения паспортных данных с мобильной версии, и начали активно с этим работать. Компания в сентябре 2019 года провела эксперимент, сделав доступной для пользователя опцию по умолчанию «заполнить паспортные данные позже».
Но есть и ограничения — максимум их нужно внести за неделю до вылета, потому что туроператор может выставить штраф. В результате эксперимента удалось повысить конверсию из кнопки «купить тур» в «оплатить». Конверсия повысилась на 8%. Кажется, не совсем серьезное изменение, при этом цифра по количеству покупок значительно выросла. Данные тестирования за неделю:
Взаимодействие между сегментами и управление покупками
На основе выявленных данных об аудитории, можно выстраивать стратегию, как правильно продавать туры своей аудитории и какие нюансы стоит учесть.
Понять разницу между «дешево» и выгодно»
Выгодно должно быть для вас и для туристов. Можно продавать много дешёвых туров, но за счёт повышения среднего чека, меньшее количество туров можно продать выгоднее.
Например, средняя стоимость тура в Мексику на двоих — 200 тысяч при двухместном размещении на 10 ночей. Но в какой-то период времени тур может стоить 170 или 150 тысяч. Туристы считают это большим плюсом, и на такой стоимости можно заработать.
То есть разница в том, что выгодный тур — это тот тур, цена которого сейчас ниже по отношению к цене рынка. Помимо того, что поднимается средний чек, можно сильно сэкономить на операционных издержках — меньше времени уйдет на анонсирование и посты в соцсетях, а это возможность сосредоточиться на более важных делах, которые принесут больше прибыли.
Учитывать инфоповоды
Все помнят о новогодних и майских праздниках, о 8 марта и 23 февраля, но многие забывают о школьных каникулах. Этим поводом нужно пользоваться, ведь в период осенних и весенних каникул сильно растут запросы на туры «2+1», что показано на графике:
Помимо праздников и каникул, существует большое количество инфоповодов: концерты, фестивали, спортивные марафоны и местные праздники в стране пребывания. Один из последних примеров — концерт Эда Ширана в Риге. Когда все билеты были раскуплены в России, люди массово стали скупать двух- и трёхдневные туры в Ригу, так как там билеты на концерт ещё оставались.
Другой пример — Тайский Новый год, который проходит в несезонный период в апреле. Тем не менее, многие любят застать этот праздник и поехать именно в эти дни. Турист не только выгодно съездил в отпуск, но и застал местный праздник.
Третий пример: сейчас очень популярно бегать полумарафоны и марафоны, которые часто проходят в разных странах. Люди готовы лететь в другую страну на спортивные мероприятия, и этим обязательно стоит воспользоваться.
Раннее бронирование и межсезонье
Важно заранее информировать аудиторию, когда покупать тот или иной тур, и пользоваться желанием людей сэкономить. Доля покупок туров в Сочи и Крым:
По графику видно, что люди активно бронируют в октябре Красную поляну на зимние каникулы, а в мае покупают туры в летние отпуска, которые потом будут значительно дороже. Взлёт покупок дешёвых туров в Таиланд — от 60 тысяч на двоих — идёт в апреле. Очень многие боятся продавать туры в этот период, думая, что там сезон дождей, но на самом деле эти месяцы также пользуются популярностью у знающих людей.
В то время как Греция в несезонный зимний период для клиента неинтересна, так как у российского туриста она ассоциируется исключительно с морем и теплом, поэтому в такой период Грецию лучше не предлагать. В зимний период большой популярностью начинает пользоваться Прага — 60% пакетных туров продаются именно в январе, так как в этот период город ещё украшен, но туристов в нём уже меньше. Тур может стоить от 30 тысяч рублей на двоих, что дешевле стоимости авиабилетов.
Анализ поведения аудитории
Когда аудитория и её запросы выявлены, можно анализировать поведение клиента: как он себя ведёт после первого посещения сайта. На слайде представлены цепочки конверсии по партнёрскому трафику:
18% людей переходя с сайта партнёра, сразу же покупают тур. При этом есть масса других сценариев — клиент может перейти с партнёрского трафика и не купить, может уйти, но вернуться по прямому заходу или через другого партнёра. На слайде представлены топ-девять вариантов поведения.
Что перебивает cookie
Также интересно узнать, что может перебивать cookie, а что сохранять. Onlinetours сохраняет cookie:
- при брендированных запросах
- при прямом переходе даже с платных источников трафика
- при переходе на главную страницу SEO-трафика
- при всех видах e-mail маркетинга
- триггерные письма
- брошенные корзины
- слежки за отелями
- письма от сотрудников компании
На слайде наглядно представлено, что сохраняет, а что перебивает cookie. Когда cookie сохраняются, они в 70% случаев перебиваются теми источниками трафика, которые эти cookie сохраняют:
Вывод клиентов в онлайн
Политика Onlinetours направлена на то, чтобы большинство клиентов покупали туры онлайн. Изначально у компании был офис, в который можно было прийти и купить тур. Но постепенно удалось перенаправить клиента с покупки по звонку или из офиса в онлайн. Сегодня продажи онлайн значительно выше по объёму, хотя продажи с сall-центра имеют более высокий чек. Это связано с тем, что сложилось определенное доверие к бренду.
Для перевода клиента в онлайн команда Onlinetours активно работала над:
- email-маркетингом;
- изменениями на сайте;
- повышением мотивации сотрудников call-центра, которые регулярно спрашивали у клиентов, чего им не хватает на сайте и перенаправляли их в онлайн;
- отслеживанием, с каких страниц пользователи чаще всего звонят в call-центр;
- сбором обратной связи от партнёров, с которыми активно сотрудничает
Главным барьером при переводе в онлайн остается привычка и привязанность к своему агенту, который сидит в соседнем подъезде. Исходя из отзывов самих сотрудников офлайн-компаний, есть люди, которые сотрудничают с ними порядка 10 лет и никуда не хотят уходить. Партнёры Onlinetours собрали воедино информацию о том, как возможно перевести клиента в онлайн:
- Завоевывать лояльность к бренду — быть с аудиторией на «ты», постоянно рассказывать о себе и своих рекламодателях.
- Охватывать как можно большую аудиторию — больше каналов взаимодействия с вашим клиентом.
- Объяснять, почему покупка онлайн выгоднее — например, что это сильно экономит время.
- Предлагать самые выгодные предложения на рынке — лояльность должна быть не только к тем, кто продаёт, но и к вашему бренду
- Проводить акции для своих подписчиков и делать интересный контент. Если ваш партнёр чаще предоставляет какой-то интересный контент, то клиент, которого изначально привлекли вы, может уйти к нему.
- Применять лайфхаки и отзывы из первых уст.
Рынок онлайн-туров России
Сегодня наблюдается положительная динамика роста тревел-сегмента онлайн. Некоторые данные представлены в таблице ниже:
На графике можно наблюдать историю показов по ключевым фразам «купить тур» или «купить авиабилеты». Растёт не просто онлайн рынок, но и рынок запросов по основным тревел-сегментам:
Существует множество предпосылок к тому, что рынок будет развиваться ещё мощнее. Помимо того, что подрастает поколение, которое выросло на ноутбуках, компьютерах, планшетах и мобильных телефонах, сами клиенты стали гибче. Имидж офлайна сильно падает в последнее время: оффлайн-агентства отказываются продавать дешёвые туры из-за того, что туроператоры стали давать низкие комиссии, делать наценки и многое другое.
Ещё одна причина роста пакетных туров онлайн — многие бывшие самостоятельные путешественники обзавелись детьми, и им выгоднее и проще поехать туром «2+1» в Грецию или Турцию вместо Индонезии. Onlinetours верят в светлое будущее онлайн-туров и в огромное количество продаж.
