Управленческий учет доходов и расходов — важная составляющая анализа и планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Об основных особенностях построения системы учета для целей менеджмента расскажет этот материал.
Сущность и цель управленческого учета доходов и расходов
Основной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Результат деятельности компании, являющийся основой ее самообеспечения и даже дальнейшего функционирования, определяется как разница между полученными доходами и произведенными расходами.
Вот почему руководству важно понимать:
- из чего и как складываются доходы и расходы;
- по каким направлениям деятельности результат прибыльный, а какие являются убыточными в общем потоке доходов и расходов;
- как можно увеличить доходы и оптимизировать расходы для достижения наилучшего показателя прибыли.
Исходя из этих задач строится управленческий учет доходов и расходов на конкретном предприятии.
Ознакомиться с экспертным определением понятия «управленческий учет» вы можете в специальном материале, доступном в системе «КонсультантПлюс». Получите пробный доступ к нему бесплатно.
В дополнение к отмеченному экспертному материалу — тематическая статья об объектах управленческого учета.
Управленческий учет доходов
Опорным моментом в построении управленческого учета является разработка такой структуры учетных данных по доходам, которая позволит в дальнейшем быстро получать информацию о них:
- по направлениям деятельности;
- видам доходов (основным, инвестиционным, финансовым);
- принципу формирования (выручка от продаж, прочие доходы);
- влиянию на налоги (облагаемые на общих основаниях, облагаемые по льготным ставкам, необлагаемые);
- периодам (прошлые, текущий, плановые).
Пример
Индивидуальный предприниматель, который ведет бизнес по продаже продуктов питания, в Москве и Московской области (МО) владеет несколькими свободными помещениями и рассматривает возможность сдавать их в аренду. 1-е помещение находится в Москве, 2-е в МО, причем параметры 2-го допускают применение ПСН.
Работа на ПСН для ИП — отличная альтернатива общему режиму налогообложения. Многие предприниматели, ранее работавшие на ЕНВД, могут воспользоваться «патентным» спецрежимом с выгодой.
Чтобы понимать, будет ли выгодной сдача в аренду, менеджеру нужно знать:
- потенциальный доход от продаж в случае, если в помещениях будут открыты магазины самой компании;
- доход от аренды.
Для этого понадобится учетная информация, дающая понимание:
- прогнозного объема продаж в каждом из магазинов — может быть использована информация прошлых периодов и данные по работающим магазинам с похожими параметрами;
- прогнозной налоговой нагрузки, например, в случае применения ЕНВД по магазину в МО.
Чтобы обеспечить информацию в таких аспектах и группировке, управленческий учет доходов торгового предприятия должен содержать:
- аналитику по территориальному признаку, чтобы можно было выделить магазины, работающие в похожих условиях;
- аналитику по номенклатуре — для определения динамики продаж товаров на данной территории;
- аналитику по налоговым системам — ОСН, УСН, ПСН (если применяются разные режимы одновременно — в случае совместимости их между собой);
- субсчета для учета поступлений от арендаторов с аналитикой по территориальному признаку.
Важнейшая составляющая управленческого учета — ведение учета производственных запасов. Подробнее — здесь.
Управленческий учет расходов
Основные задачи, которые призван решать учет расходов для целей управления:
- Управление себестоимостью и издержками и через них возможным размером прибыли. Для этого расходы в учете могут быть структурированы на:
- прямые и косвенные;
- основные и накладные;
- производственные и внепроизводственные;
- одноэлементные и комплексные.
- Планирование и принятие стратегических решений. Эта задача требует обеспечения управленческого учета расходов в аналитике:
- постоянства или переменности расходов (см. пример далее);
- подразделения на принимаемые и вмененные;
- подразделения на планируемые и непланируемые;
- оцениваемые по приросту или лимитам.
- Обеспечение контроля и регулирования расходов. В соответствии с этим в управленческом учете может быть реализована классификация по:
- принципу регулируемости (способны ли управленческие решения влиять на размер и возникновение конкретного расхода);
- принципу эффективности (способны ли управленческие решения влиять на эффект от произведенного расхода);
- нормируемости (установление норм расходов и анализ фактических отклонений);
- контролируемости (возможно ли установить контрольные и превентивные процедуры для данного вида расходов).
ВАЖНО! Ожидаемым основным результатом процесса управления расходами является увеличение показателя прибыли.
Поэтому:
- структурирование доходов и расходов должно производиться во взаимосвязи;
- принимаемая для учета классификация должна обеспечивать возможность выявления в первую очередь именно тех компонентов расходов, которыми можно управлять посредством принятия решений.
Узнать больше о практической роли управленческого учета при организации деятельности российским предприятием вы можете в специальном материале от экспертов «КонсультантПлюс». Получите бесплатный пробный доступ к нему прямо сейчас.
Пример (продолжение)
Менеджер составил по магазину в МО сравнительную таблицу по имеющимся у него данным:
|
Данные по аналитикам управленческого учета |
Собственный магазин |
Аренда |
|
Доход в месяц (по показателям аналогичных объектов) |
1 500 000 |
150 000 |
|
Постоянные расходы |
||
|
Себестоимость товаров (которые обеспечат плановый объем выручки) |
1 000 000 |
|
|
Расходы на зарплату продавцов (с учетом обязательных взносов) |
195 000 |
|
|
Расходы на доставку товаров с центрального склада |
90 000 |
|
|
Обслуживание ККМ |
6 000 |
|
|
Коммунальные платежи |
25 000 |
|
|
Переменные расходы |
||
|
Ремонт и обслуживание рабочего оборудования |
20 000 |
|
|
Расходы на содержание помещения |
15 000 |
|
|
Расходы на зарплату управления (в распределении) — учет, логистика, контроль |
30 000 |
10 000 |
|
Налоги (ОСН) |
23 800 |
28 000 |
|
Прогнозная прибыль в месяц |
95 200 |
112 000 |
Таким образом, с учетом переменных расходов по управленческим данным для ИП сдать помещение в МО в аренду выгоднее, чем открывать там еще один собственный магазин.
Возможность обоснования решения обеспечена управленческим учетом доходов и расходов в необходимых аналитиках.
Подробнее о способе ведения управленческого учета средствами MS Office читайте в материале «Управленческий учет на предприятии — примеры таблицы Excel».
Итоги
Основной задачей учета доходов и расходов для целей управления является возможность получения информации для принятия обоснованных управленческих решений. Применяемые структуры управленческих учетных данных — результат индивидуального выбора руководства конкретного предприятия.
Управленческий учет помогает понять, получает компания прибыль или терпит убыток, как планировать платежи и закупки, когда можно вывести деньги из бизнеса. Расскажем на примерах о трех главных управленческих отчетах, которые помогут контролировать деньги в бизнесе.
Олег открыл кофейню, арендовал и оборудовал маленький зал в ТЦ, нанял баристу и сам тоже “встает к станку”, заказал регулярный клининг. Он закупает зерно, добавки к напиткам и одноразовую посуду, заказывает сладости в кондитерской у друга. Олег ведет три управленческих отчета:
- отчет о прибылях и убытках;
- отчет о движении денежных средств;
- управленческий баланс.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)
Этот отчет помогает увидеть все доходы и расходы, которые возникли за отчетный период — неделю, месяц, год. Вы понимаете, какую получили прибыль и какие сделали траты, что продали и что купили. Деньги на счете в конце месяца не обязательно принадлежат вам: возможно, вы не оплатили все услуги или поставки за период, и отчет о прибылях и убытках помогает разобраться в этом.
Такой отчет можно “опрокидывать” в будущее, чтобы спланировать прибыли и убытки в ближайшие периоды. Он покажет потенциальную прибыль, расходную часть проекта, точку безубыточности. Так вы поймете, стоит ли запускать дело. Отчет о прибылях и убытках на несколько лет вперед — это финансовая модель вашего бизнеса.
Еще ОПУ помогает понять, где можно сэкономить. Например, кофейня работает, выручки все больше, бариста тратит стаканчики, как пули, но почему-то чистая прибыль почти не растет. Олег смотрит в ОПУ и видит, как много денег идет на покупку зерна. Тогда он закупает крупную партию с хорошей скидкой и надеется в следующем периоде получить больше прибыли.
Пример отчета о прибылях и убытках кофейни Олега за месяц:
| Чистая прибыль | 29 750 |
| Реализация | 120 000 |
| Прибыль до налогообложения | 35 000 |
| Налоги (УСН 15%) | 5 250 |
| Всего расходы | 85 000 |
| Закупки материалов | 30 000 |
| Зерно | 10 000 |
| Сиропы для напитков | 3 000 |
| Молоко и сливки | 7 000 |
| Посуда | 3 000 |
| Пончики | 7 000 |
| Оплата труда | 39 000 |
| Зарплата | 30 000 |
| Страховые взносы | 9 000 |
| Текущие расходы | 13 000 |
| Аренда + коммуналка | 7 000 |
| Клининг | 2 000 |
| Мобильная связь + интернет | 1 000 |
| Реклама | 3 000 |
| Банковский счет + эквайринг | 3 000 |
Видим, что Олег получил прибыль, хоть и небольшую. Но положительный финансовый результат еще не означает, что на счете хватит денег для выполнения всех обязательств. Например, Олег запланировал купить большую партию зерна со скидкой в следующем месяце. Чтобы понять, когда он сможет оплатить заказ, придется заглянуть в отчет о движении денежных средств.
Отчет о движении денежных средств (ДДС)
Этот отчет показывает, какой объем денег прошел через бизнес за период: вы видите сумму на начало периода, поступления и оплаты за период и остаток средств в конце периода. ДДС отражает не доходы или расходы, а конкретные операции по расчетному счету и кассе.
Отчет помогает вовремя платить по счетам, избегать кассовых разрывов — это ситуация, когда у вас в конкретный момент нет денег на налоги или зарплату, хотя отчет о прибылях и убытках показывает прибыль. А еще ДДС показывает, что в бизнесе осталось мало денег и нужен займ или кредит, или что денег так много, что пора бы задуматься о расширении дела или вывести средства и купить себе новую “Ауди”.
Отчет ДДС тоже можно строить на будущее. Он покажет, сколько денег потребуется, чтобы исключить кассовые разрывы, и когда проект окупится. ДДС, особенно при планировании будущих периодов, всегда рассматривают в комплексе с ОПУ.
Олег вносит в отчет все операции и их назначение, разделяет платежи по категориям: продажи, зарплата, налоги и так далее, а еще выделяет три зоны отчета:
- операционная часть — все операции по основной деятельности;
- инвестиционная часть — инвестиции в активы (новые точки продаж, оборудование) или доходы от продажи активов;
- финансовая часть — потоки по кредитам и займам.
Вот пример отчета о движении денежных средств Олега за пару дней:
| Операционная деятельность | ||
| Поступления — всего | 5 000 | 6 000 |
|
Каппучино |
2 000 1 000 1 000 200 800 |
2 000 1 500 1 000 500 1 000 |
| Платежи — всего | 1 700 | 3 700 |
|
Аренда |
– – – 1 000 – 300 400 – – – – – – – – |
– 2 000 – – – 300 400 – – 1 000 – – – – – |
| Инвестиционная деятельность | ||
| Поступления, всего | – | – |
|
Продажа оборудования |
– – |
– – |
| Платежи, всего | – | – |
|
Покупка оборудования |
– – |
– – |
| Финансовая деятельность | ||
| Поступления, всего | – | – |
|
Получение кредитов и займов |
– | – |
| Платежи, всего | – | – |
|
Возврат кредитов и займов |
– | 5 000 |
| Итого | ||
|
Остаток на начало периода |
4 000 3 300 – – 7 300 |
7 300 2 300 – – 5 000 4 600 |
Управленческий баланс
Баланс можно назвать “фотографией бизнеса”: он показывает состояние на выбранную дату. В балансе вы видите активы и пассивы:
- активы — это сырье, оборудование, материалы, запасы товара, деньги в кассе и на счетах;
- пассивы — кредиты, займы, вложения в уставной капитал, начисленные налоги, нераспределенная прибыль.
Так можно понять, где “заморожены” деньги, откуда их можно высвободить. Например, Олег хочет повесить новую вывеску над своей кофейней, он заглядывает в баланс и видит вложение денег в крупную партию зерна. Значит взять деньги из бизнеса сейчас не получится, придется ждать или брать займ.
Управленческий баланс показывает, какой ваш собственный капитал в бизнесе. Для этого из активов вычитают пассивы, и эта сумма должна быть равна финансовому результату из ОПУ за тот же период. Если вы получили отрицательную сумму, это тревожный сигнал: в бизнесе не хватает денег на покрытие всех обязательств.
Вот пример управленческого баланса Олега:
| Актив | 120 000 |
|
Оборудование |
105 000 5 000 2 000 8 000 – |
| Пассив | 76 000 |
|
Долги поставщикам |
– 60 000 16 000 – |
| Собственный капитал | 44 000 |
Управленческие отчеты можно строить самим в Excel — или работать в сервисе, который сам построит нужные отчеты автоматически на основе ваших данных. Веб-севис Контур.Бухгалтерия помогает легко вести учет, начислять зарплату, сдавать отчетность и получать управленческие отчеты, чтобы следить за деньгами в бизнесе. Первые две недели бесплатны для всех новых пользователей.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: НАЗНАЧЕНИЕ, ОТЛИЧИЕ ОТ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, формируемых на добровольной основе. Главная цель формирования управленческой отчетности — получить достоверную информацию о состоянии дел организации на конкретную дату, например, для предоставления руководству или собственникам предприятия.
Основное отличие управленческой отчетности от бухгалтерской — в получателе, конечном пользователе. Бухгалтерскую отчетность составляют в обязательном порядке для представления в налоговые органы, для аудиторов. Она нужна, чтобы проанализировать работу предприятия за прошедший отчетный период, проверить правильность отражения фактов хозяйственной деятельности организации.
Добровольная управленческая отчетность требуется руководителю предприятия, его заместителям, другим уполномоченным лицам (управленческий персонал, менеджеры), а также собственникам предприятия для анализа и планирования дальнейшей деятельности в краткосрочной или долгосрочной перспективе.
Бухгалтерскую отчетность составляют в целом по предприятию, управленческую отчетность при необходимости представляют в разрезе структурных и обособленных подразделений, дочерних компаний и др. Такая детализация позволяет выявить проблемные места.
ЭТО ВАЖНО
Эксперты по составлению управленческой отчетности отмечают, что перегружать отчеты информацией не стоит, иначе документ будет сложно воспринимать.
Обычно управленческие отчеты включают плановые и фактические показатели. Это позволяет проводить план-фактный анализ и рассчитывать относительные коэффициенты, характеризующие эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Периодичность формирования и состав управленческой отчетности зависят исключительно от требований конечных пользователей (например, руководства). Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и за год.
Рассмотрим основные формы управленческой отчетности, которые можно применить практически в любой организации. Для наглядности используем управленческие отчеты предприятия ООО «Березка» (название условное), выпускающего мебель.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (ДОХОДАХ И РАСХОДАХ)
Этот отчет стоит в основе управленческого учета. В нем отражают информацию о реальной прибыли/убытке предприятия. Задача любой коммерческой организации — получить положительный финансовый результат (прибыль), поэтому данному отчету уделяют особое внимание.
Для построения управленческого отчета о прибылях и убытках лучше всего использовать форму Отчета о финансовых результатах, утвержденную Приказом Минфина России от 02.07.2010 № 66н (в ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
В управленческом отчете допустимо как сгруппировать некоторые строки отчета, так и дать более детализированную расшифровку (в первую очередь это касается расходов предприятия). Конечные получатели документа могут запросить детализацию по выручке (например, с разбивкой по видам выпускаемой продукции).
Рассмотрим управленческий отчет о прибылях и убытках мебельного предприятия ООО «Березка» (табл. 1).
|
Таблица 1. Управленческий отчет о прибылях и убытках за 3 кв. 2021 г. |
|
|
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
|
Выручка от реализации |
56 501 |
|
Себестоимость продаж |
46 991 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
9510 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
9510 |
|
Проценты к уплате |
301 |
|
Прочие расходы |
845 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
8364 |
|
Текущий налог на прибыль |
1673 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
6691 |
Основное, что мы видим из данного отчета, — положительный финансовый результат деятельности предприятия (6691 тыс. руб.).
Выручка от реализации превышает общую себестоимость, то есть сумму всех расходов, связанных с выпуском и реализацией продукции. Однако каждое предприятие постоянно стремится увеличить прибыль. Для этого, как правило:
• увеличивают цену реализации единицы продукции (в итоге растет размер выручки от реализации);
• сокращают себестоимость продаж (при неизменном размере выручки это увеличивает прибыль, в том числе прибыль с единицы продукции).
При планировании финансовых результатов на основе управленческой отчетности учитывают фактический и планируемый объемы реализации. Такое планирование достаточно условное, так как в состав себестоимости продаж входят как постоянные, так и переменные расходы, причем постоянные расходы практически не изменяются с ростом или снижением объема реализации.
Проведем предварительные расчеты, необходимые для формирования планового отчета о прибылях и убытках.
Нам известно, что выручка в размере 68 074 тыс. руб. получена от реализации 213 ед. продукции по цене 265 262,90 руб. за единицу. В следующем отчетном периоде планируется реализовать 264 ед. Планируемая выручка составит 70 029 тыс. руб. (265 262,90 руб. × 264 ед.).
При себестоимости единицы в 220 616,3 руб. себестоимость выпуска 264 ед. составит 58 243 тыс. руб. (220 616,30 руб. × 264 ед.).
Сформируем прогнозный управленческий отчет о прибылях и убытках (табл. 2).
|
Таблица 2. Прогноз управленческого отчета о прибылях и убытках на 4 кв. 2021 г. |
|
|
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
|
Выручка от реализации |
70 029 |
|
Себестоимость продаж |
58 243 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
11 787 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
11 787 |
|
Проценты к уплате |
373 |
|
Прочие расходы |
1047 |
|
Прибыль (убыток) до налогов |
10 366 |
|
Текущий налог на прибыль |
2073 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
8293 |
При таком планировании показатели рентабельности (продукции, предприятия, продаж и др.) остаются неизменными, ведь при прогнозировании учитывают только колебания объема реализации.
Рассчитаем основные показатели рентабельности, которые характеризуют доходность предприятия и экономическую целесообразность его деятельности.
1. Рентабельность основной деятельности (R1) — отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции. Данный коэффициент показывает, какую часть составляет прибыль в составе выручки. Условно нормативным значением рентабельности основной деятельности принято считать 10–15 %.
Рассчитаем рентабельность основной деятельности на прогнозируемый 4 квартал 2021 г.:
- 1(4 кв) = 10 366 тыс. руб. / 70 029 тыс. руб. × 100 % = 14,8 %.
Значение рентабельности основной деятельности за отчетный 3 квартал 2021 г. было таким же:
- 1(3 кв) = 8364 тыс. руб. / 56 501 тыс. руб. × 100 % = 14,8 %.
Чем выше размер прибыли по отношению к выручке, тем более доходным считается предприятие.
2. Рентабельность продукции (R2) — отношение чистой прибыли к полной себестоимости. Показатель имеет большое значение для анализа эффективности деятельности. Он показывает, насколько прибыльна производимая продукция, сколько прибыли получило предприятие с общих издержек на ее производство.
Прогноз рентабельности продукции на 4 квартал 2021 г. составил:
R2(4 кв) = 8293 тыс. руб. / 58 243 тыс. руб. × 100 % = 14,24 %.
За 3 квартал 2021 г. рентабельность продукции составила ту же величину:
R2(3 кв) = 6691 тыс. руб. / 46 991 тыс. руб. × 100 % = 14,24 %.
На этапе анализа управленческой отчетности и планирования деятельности в краткосрочной или долгосрочной перспективе можно выявить проблемные зоны: высокие издержки предприятия на производство продукции, низкая выручка и др.
По результатам анализа формируют политику дальнейшего развития предприятия, принимают решение, например, об отказе от производства какого-либо вида продукции, о расширении рынка сбыта, оптимизации затрат, повышении/понижении розничной цены и др.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС
Управленческий баланс по структуре практически аналогичен бухгалтерскому балансу, то есть он представляет собой некое равновесие активов и пассивов предприятия.
Форма управленческого баланса не утверждена на законодательном уровне, поэтому рекомендуем воспользоваться бланком привычного бухгалтерского баланса.
Важный момент: в зависимости от пожелания конечного пользователя можно удалить ненужные строки баланса, сгруппировать отдельные статьи или детально расписать их (например, заемные средства, если их удельный вес в валюте баланса значителен).
В таблице 3 представлен управленческий баланс ООО «Березка».
|
Таблица 3. Управленческий баланс за 3 кв. 2021 г. |
|
|
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
|
Актив |
|
|
I. Внеоборотные активы |
|
|
Нематериальные активы |
3 |
|
Основные средства |
4560 |
|
Итого по разделу I |
4563 |
|
II. Оборотные активы |
|
|
Запасы |
13 664 |
|
Дебиторская задолженность |
21 290 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
3858 |
|
Итого по разделу II |
38 812 |
|
Баланс |
43 375 |
|
Пассив |
|
|
III. Капитал и резервы |
|
|
Уставный капитал |
71 |
|
Резервный капитал |
12 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
13 635 |
|
Итого по разделу III |
13 718 |
|
IV. Долгосрочные обязательства |
0 |
|
Итого по разделу IV |
0 |
|
V. Краткосрочные обязательства |
|
|
Заемные средства |
522 |
|
Кредиторская задолженность |
29 135 |
|
Итого по разделу V |
29 657 |
|
Баланс |
43 375 |
Привычная форма бухгалтерского баланса упрощена — удалены статьи с нулевыми значениями, за исключением раздела IV, чтобы акцентировать внимание на том, что долгосрочных обязательств у предприятия нет.
На базе данных управленческого баланса за 3 квартал 2021 г. рассчитывают основные показатели финансового состояния предприятия. На этом этапе не нужен комплексный анализ отчетности — достаточно акцентировать внимание на основных проблемных зонах.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) — отношение разницы собственного капитала и внеоборотных активов к оборотным активам:
Косс = (Итог по разделу III – Итог по разделу I) / Итог по разделу II.
В нашем случае Косс = (13 718 тыс. руб. – 4563 тыс. руб.) / 38 812 тыс. руб. = 0,24.
Значение показателя говорит о неудовлетворительной структуре баланса и высокой вероятности неплатежеспособности предприятия в целом.
О хорошем финансовом состоянии предприятия и его возможности проводить независимую финансовую политику говорит значение показателя больше 0,5.
Коэффициент задолженности (Кз) — отношение общей задолженности предприятия к собственным средствам:
Кз = (Итог по разделу IV + Итог по разделу V) / Итог по разделу III.
На анализируемом предприятии: Кз = 29 657 тыс. руб. / 13 718 тыс. руб. = 2,16.
Нормативное значение коэффициента задолженности — ниже 1. В противном случае говорят о превышении размера заемных средств над собственными.
На основании результатов управленческого баланса за 3 квартал 2021 г. можно спрогнозировать модель управленческого баланса на следующий период (например, методом процента от продаж). Для этого нужны данные:
• о фактических продажах за отчетный период (для нашего примера — 213 ед.);
• планируемый объем продаж в следующем периоде (для нашего примера — 264 ед.).
Коэффициент изменения объема реализации (Кизм) рассчитывают следующим образом:
Кизм = Q2 / Q1,
где Q1 — объем реализации продукции за предшествующий период, шт.;
Q2 — объем реализации продукции на планируемый период, шт.
В нашем случае Кизм = 264 ед. / 213 ед. = 1,239.
В основе данной методики утверждение, что статьи баланса напрямую зависят от колебаний объема реализации.
Основные принципы составления управленческого баланса методом процента от продаж:
• текущие активы, текущие обязательства и переменные издержки при изменении объема продаж на определенный процент изменяются в среднем на такой же процент;
• при полной загрузке производственной мощности делается допущение, что потребность в основных средствах изменяется прямо пропорционально изменению объема выпуска продукции. Остальные внеоборотные активы (за исключением основных средств) берут в прогноз неизменными;
• долгосрочные обязательства и собственный капитал, в состав которого входят уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, доходы будущих периодов и резервы предстоящих расходов, также берут в прогноз неизменными;
• нераспределенную прибыль прогнозируют следующим образом: к нераспределенной прибыли базового периода прибавляют прогнозируемую чистую прибыль и вычитают дивиденды, если на них запланированы расходы.
Размер чистой прибыли по данным прогноза (см. табл. 2) — 8293 тыс. руб. при условии, что предприятие не будет распределять прибыль на дивиденды из-за высокого уровня краткосрочных обязательств, которые нужно погасить. Чистую прибыль можно направить на:
• увеличение нераспределенной прибыли (5779 тыс. руб.);
• погашение обязательств (2515 тыс. руб.).
Составим на основании рассмотренной методики прогнозную модель управленческого баланса на 4 квартал 2021 г. (табл. 4).
|
Таблица 4. Прогноз управленческого баланса на 4 кв. 2021 г. |
|
|
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
|
Актив |
|
|
I. Внеоборотные активы |
|
|
Нематериальные активы |
3 |
|
Основные средства |
5652 |
|
Итого по разделу I |
5655 |
|
II. Оборотные активы |
|
|
Запасы |
16 936 |
|
Дебиторская задолженность |
26 388 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
4782 |
|
Итого по разделу II |
48 106 |
|
Баланс |
53 761 |
|
Пассив |
|
|
III. Капитал и резервы |
|
|
Уставный капитал |
88 |
|
Резервный капитал |
15 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
19 414 |
|
Итого по разделу III |
19 517 |
|
IV. Долгосрочные обязательства |
0 |
|
Итого по разделу IV |
0 |
|
V. Краткосрочные обязательства |
|
|
Заемные средства |
647 |
|
Кредиторская задолженность |
33 596 |
|
Итого по разделу V |
34 243 |
|
Баланс |
53 761 |
На основании предложенных изменений рассчитаем коэффициенты:
Косс = (19 517 – 5655) / 48 106 = 0,29;
Кз = 34 243 / 19 517 = 1,75.
Благодаря мероприятиям, сформированным на основе управленческой отчетности, удалось нарастить независимость мебельного предприятия «Березка» от заемных источников финансирования и улучшить соотношение собственных и заемных средств.
Для закрепления эффекта стоит проанализировать доходность предприятия и найти возможность увеличить уровень прибыли для укрепления финансовой независимости.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) содержит информацию о денежных потоках (по расчетному счету и/или кассе), отражая планируемые и фактические поступления и расходования денежных средств.
Отчет о движении денежных средств позволяет:
- оценить финансовые возможности предприятия;
- отслеживать наличие денежных средств на счетах и в кассе предприятия;
- сбалансировать поступления и расходования денежных средств;
- контролировать ликвидность и платежеспособность предприятия.
В Отчет о движении денежных средств, как и в Бюджет движения денежных средств, включают денежные потоки от текущих, инвестиционных и финансовых операций.
Текущие денежные потоки — это поступления от реализации продукции, расходы на оплату услуг поставщиков и подрядчиков, оплата труда работников предприятия, налоговые платежи и др.
Инвестиционные денежные потоки — это операции, связанные с приобретением, созданием или выбытием внеоборотных активов, например затраты на опытно-конструкторские и технологические работы, предоставление займов, платежи в связи с приобретением акций и др.
К денежным потокам от финансовых операций относятся денежные потоки от операций, связанных с привлечением финансирования (денежные вклады, выплаты в связи с выкупом акций, уплата дивидендов, погашение векселей и др.).
Чтобы эффективно планировать расходования и поступления денежных средств, нужно проводить план-фактный анализ, особенно в кризисной ситуации, когда ухудшается платежная дисциплина и у предприятия может не хватать денег для осуществления платежей.
Управленческий ОДДС повышает эффективность планирования и бюджетирования в целом. Рассмотрим управленческий отчет о движении денежных средств ООО «Березка» (табл. 5).
|
Таблица 5. Управленческий отчет о движении денежных средств за 3 кв. 2021 г. |
|||
|
№ п/п |
Показатель |
План |
Факт |
|
Остаток денежных средств на начало месяца |
12 200,00 |
12 200,00 |
|
|
1 |
Поступления денежных средств |
7400,00 |
7400,00 |
|
1.1 |
Поступления по основной деятельности |
7400,00 |
7400,00 |
|
1.1.1 |
Авансы заказчиков |
7400,00 |
7400,00 |
|
1.1.1.1 |
ООО «Альфа», договор № 12 от 30.01.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.1.2 |
ООО «Гамма», договор № 212/Т от 28.06.2020 |
7400,00 |
7400,00 |
|
1.1.1.3 |
ООО «Бета», договор № 17 от 24.03.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2 |
Выручка от реализации товаров (работ, услуг) |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2.1 |
ООО «Альфа», договор № 12 от 30.01.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2.2 |
ООО «Гамма», договор № 212/Т от 28.04.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2.3 |
ООО «Бета», договор № 17 от 24.03.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2.4 |
ООО «Омега», договор № 1 от 23.12.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.1.2.5 |
ООО «Норма», договор № 7 от 16.02.2020 |
0,00 |
0,00 |
|
1.2 |
Поступления по финансовой деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
1.3 |
Поступления по инвестиционной деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
2 |
Расходования денежных средств |
7783,05 |
7517,01 |
|
2.1 |
Расходования по основной деятельности |
3647,65 |
3204,21 |
|
2.1.1 |
Расчеты с поставщиками |
2319,05 |
1749,51 |
|
2.1.1.1 |
Расчеты за комплектующие |
2319,05 |
1749,51 |
|
2.1.1.1.1 |
Изделие № 1 |
1174,15 |
604,61 |
|
2.1.1.1.1.1 |
Завод им. И. И. Иванова |
0,00 |
0,00 |
|
2.1.1.1.1.2 |
АО «Альфа» |
268,85 |
0,00 |
|
2.1.1.1.1.3 |
ООО «Диагональ» |
500,69 |
200,00 |
|
2.1.1.1.1.4 |
АО «Ярославль» |
0,00 |
0,00 |
|
2.1.1.1.1.5 |
Прочие поставщики |
404,61 |
404,61 |
|
2.1.1.1.2 |
Изделие № 2 |
1144,90 |
1144,90 |
|
2.1.1.1.2.1 |
Завод им. И. И. Иванова |
0,00 |
0,00 |
|
2.1.1.1.2.2 |
АО «Альфа» |
588,00 |
588,00 |
|
2.1.1.1.2.3 |
ООО «Диагональ» |
0,00 |
0,00 |
|
2.1.1.1.2.4 |
Прочие поставщики |
556,90 |
556,90 |
|
2.1.2 |
Оплата труда |
1022,00 |
1119,00 |
|
2.1.2.1 |
Подразделение № 1 (Москва) |
476,00 |
512,00 |
|
2.1.2.2 |
Подразделение № 2 (Санкт-Петербург) |
546,00 |
607,00 |
|
2.1.3 |
Страховые взносы |
306,60 |
335,70 |
|
2.1.3.1 |
Подразделение № 1 (Москва) |
142,80 |
153,60 |
|
2.1.3.2 |
Подразделение № 2 (Санкт-Петербург) |
163,80 |
182,10 |
|
2.2 |
Общехозяйственные расходы |
3068,00 |
3202,60 |
|
2.2.1 |
Подразделение № 1 (Москва) |
625,00 |
717,60 |
|
2.2.1.1 |
Аренда |
75,00 |
75,00 |
|
2.2.1.2 |
Услуги связи |
3,00 |
3,00 |
|
2.2.1.3 |
Охрана |
0,00 |
0,00 |
|
2.2.1.4 |
Оплата труда (счет 26) |
340,00 |
412,00 |
|
2.2.1.5 |
Страховые взносы (счет 26) |
102,00 |
123,60 |
|
2.2.1.6 |
Расходные материалы, оргтехника |
0,00 |
12,00 |
|
2.2.1.7 |
Транспортные расходы |
55,00 |
55,00 |
|
2.2.1.8 |
Прочие расходы |
50,00 |
37,00 |
|
2.2.2 |
Подразделение № 2 (Санкт-Петербург) |
2443,00 |
2485,00 |
|
2.2.2.1 |
Аренда |
275,00 |
275,00 |
|
2.2.2.2 |
Услуги связи |
15,00 |
17,00 |
|
2.2.2.3 |
Охрана |
0,00 |
0,00 |
|
2.2.2.4 |
Оплата труда (счет 26) |
1610,00 |
1670,00 |
|
2.2.2.5 |
Страховые взносы (счет 26) |
483,00 |
501,00 |
|
2.2.2.6 |
Расходные материалы, оргтехника |
0,00 |
0,00 |
|
2.2.2.7 |
Расходы на содержание транспорта |
10,00 |
10,00 |
|
2.2.2.8 |
Прочие расходы |
50,00 |
12,00 |
|
2.3 |
Общепроизводственные расходы |
1067,40 |
1110,20 |
|
2.3.1 |
Подразделение № 1 (Москва) |
361,90 |
369,20 |
|
2.3.1.1 |
Оплата труда (счет 25) |
263,00 |
284,00 |
|
2.3.1.2 |
Страховые взносы (счет 25) |
78,90 |
85,20 |
|
2.3.1.3 |
Инструмент, материалы производственного назначения |
10,00 |
0,00 |
|
2.3.1.4 |
Прочие расходы |
10,00 |
0,00 |
|
2.3.2 |
Подразделение № 2 (Санкт-Петербург) |
705,50 |
741,00 |
|
2.3.2.1 |
Оплата труда (счет 25) |
535,00 |
570,00 |
|
2.3.2.2 |
Страховые взносы (счет 25) |
160,50 |
171,00 |
|
2.3.2.3 |
Прочие расходы |
10,00 |
0,00 |
|
2.4 |
Расходования по налогам |
0,00 |
0,00 |
|
2.4.1 |
НДС |
0,00 |
0,00 |
|
2.4.2 |
Налог на прибыль |
0,00 |
0,00 |
|
2.4.3 |
Налог на имущество |
0,00 |
0,00 |
|
2.5 |
Расходования по финансовой деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
2.6 |
Расходования по инвестиционной деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
Cash flow от основной деятельности |
–383,05 |
–117,01 |
|
|
Cash flow от финансовой деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
|
Cash flow от инвестиционной деятельности |
0,00 |
0,00 |
|
|
Излишек/недостаток денежных средств на конец месяца |
–383,05 |
–117,01 |
|
|
Остаток денежных средств на конец месяца |
11 816,95 |
12 082,99 |
Первое, на что обратит внимание руководитель или иной конечный пользователь отчета, — отрицательное значение показателя cash flow. Cash flow — это расчетный показатель по каждому типу денежного потока (текущая, финансовая и инвестиционная деятельность), представляющий собой разницу между поступлениями и расходованиями денежных средств.
Отрицательное значение cash flow по отчету свидетельствует о том, что поступления денежных средств ниже расходований. Если бы у предприятия не было остатка денежных средств с предшествующего месяца, оно не смогло бы вносить платежи.
В управленческом ОДДС плановые и фактические показатели представлены в разбивке по выпускаемым изделиям и обособленным подразделениям (Москва и Санкт-Петербург). Руководство может потребовать более детальную разбивку, если плановые показатели значительно отличаются от фактических.
На основании подобного управленческого ОДДС можно:
• спрогнозировать движение денежных средств на следующий период;
• установить лимит средств к расходованию или остаток денег на расчетном счете и в кассе, чтобы обеспечить платежеспособность предприятия в начале следующего отчетного месяца и на случай неплатежеспособности партнеров.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ФАКТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Одна из основных задач каждого предприятия — сформировать такую рыночную цену, чтобы она покрывала расходы на производство реализуемой продукции, при этом была конкурентоспособной, соответствовала качеству продукции, обеспечивала спрос на рынке.
После того как рыночная цена или контрактная фиксированная цена сформирована, нужно постараться удержать себестоимость — в случае превышения себестоимости над ценой предприятие не получит прибыли. Ситуацию можно контролировать с помощью управленческого отчета о фактической себестоимости продукции.
Рассмотрим управленческий отчет о фактической себестоимости продукции ООО «Березка» (табл. 6).
|
Таблица 6. Управленческий отчет о фактической себестоимости единицы продукции за 3 кв. 2021 г., руб. |
|||
|
Статья калькуляции |
План |
Факт |
Изменения, +/– |
|
Затраты на материалы |
53 800,00 |
54 361,00 |
561,00 |
|
Затраты на оплату труда производственных рабочих |
75 500,00 |
76 254,00 |
754,00 |
|
Страховые взносы |
22 650,00 |
22 876,20 |
226,20 |
|
Общепроизводственные расходы |
27 382,00 |
27 761,80 |
379,80 |
|
Общехозяйственные расходы |
41 284,00 |
41 642,70 |
358,70 |
|
Производственная себестоимость |
220 616,00 |
222 895,70 |
2279,70 |
|
Внепроизводственные расходы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Полная себестоимость |
220 616,00 |
222 895,70 |
2279,70 |
|
Прибыль |
44 646,90 |
42 367,20 |
–2279,70 |
|
Цена без учета НДС |
265 262,90 |
265 262,90 |
0,00 |
Этот отчет отражает отклонения плановых показателей калькуляции себестоимости от фактических. Если они значительные, нужно провести дополнительный анализ, чтобы выяснить причины.
На данном этапе создания управленческой отчетности устанавливают группу затрат, имеющих наибольший удельный вес в составе себестоимости, и формируют политику сокращения расходов для увеличения прибыльности продукции.
Например, для сокращения затрат на материалы перезаключают договоры с другими поставщиками на более выгодных условиях. Чтобы уменьшить фонд оплаты труда, сокращают численность рабочих, привлекают сторонние организации к выполнению работ и др.
С учетом мероприятий по оптимизации структуры себестоимости планируют обновленную структуру на следующий отчетный период.
Рассмотрим пример составления планируемой калькуляции себестоимости продукции с учетом роста объемов при сохранении общехозяйственных расходов (как неизменяющейся составляющей структуры себестоимости вне зависимости от колебаний объема) на прежнем уровне.
Фактические общехозяйственные расходы на единицу продукции (см. табл. 6) — 41 642,70 руб. при объеме продаж 213 ед. продукции в отчетном периоде. Следовательно, общий размер общехозяйственных расходов составляет:
41 642,70 руб. × 213 ед. = 8 869 895,10 руб.
Планируемый объем реализации на следующий отчетный период — 264 ед. Разделив общий размер общехозяйственных расходов (8 869 895,10 руб.) на планируемый объем реализации, получим удельные общехозяйственные расходы на единицу продукции — 33 598,09 руб. (табл. 7).
Остальные статьи затрат принимаются к планируемому периоду в неизменном виде по фактическим данным отчета о себестоимости.
|
Таблица 7. Планирование структуры себестоимости единицы продукции на 4 кв. 2021 г. с учетом предложенных мероприятий, руб. |
|||
|
Статья калькуляции |
Факт |
План |
Изменения, +/– |
|
Затраты на материалы |
54 361,00 |
54 361,00 |
0,00 |
|
Затраты на оплату труда производственных рабочих |
74 254,00 |
76 254,00 |
0,00 |
|
Страховые взносы |
22 276,20 |
22 876,20 |
0,00 |
|
Общепроизводственные расходы |
27 761,80 |
27 761,80 |
0,00 |
|
Общехозяйственные расходы |
41 642,70 |
33 598,09 |
8044,61 |
|
Производственная себестоимость |
220 295,70 |
214 851,09 |
8044,61 |
|
Внепроизводственные расходы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Полная себестоимость |
220 295,70 |
214 851,09 |
8044,61 |
|
Прибыль |
44 967,20 |
50 411,81 |
8044,61 |
|
Цена без учета НДС |
265 262,90 |
265 262,90 |
0,00 |
Мы оставили неизменными все статьи затрат, включаемые в себестоимость, кроме общехозяйственных расходов, которые условно не изменяются в зависимости от роста объемов реализации.
Благодаря оптимизации планируемая удельная прибыль на единицу продукции при сохранении розничной цены на прежнем уровне будет увеличена на 8044,61 руб., то есть на общий прогнозный объем продаж — 2 123 777,04 руб. (8044,61 руб. × 264 ед.).
ОТЧЕТ О ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности может быть совмещен в один управленческий документ или разбит на два самостоятельных документа. Он позволяет оценить платежеспособность предприятия, отследить оборачиваемость задолженностей с помощью относительных коэффициентов.
К СВЕДЕНИЮ
Дебиторская задолженность — сумма денежных средств, которую должны предприятию дебиторы; кредиторская задолженность — сумма денежных средств, которую должно предприятие своим кредиторам.
Факт формирования дебиторской и кредиторской задолженности неизбежен за счет временного разрыва между платежами и передачей готовой продукции.
Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности составляют на конкретную дату. Конечный получатель видит информацию о состоянии расчетов с контрагентами и может оперативно контролировать исполнение обязанностей.
Рассмотрим управленческий отчет о дебиторской и кредиторской задолженностях предприятия ООО «Березка» (табл. 8).
|
Таблица 8. Отчет о дебиторской и кредиторской задолженностях |
||||||
|
Дебиторы/ Кредиторы |
Сумма, руб. |
Отгрузка |
Произведенная оплата (авансирование) |
Сумма задолженности на 01.10.2021 |
||
|
дата |
сумма, руб. |
дата |
сумма, руб. |
|||
|
Дебиторы |
||||||
|
ООО «Бета» |
11 000 000 |
23.07.2021 |
11 000 000 |
16.07.2021 |
5 500 000 |
5 500 000 |
|
Кредиторы |
||||||
|
ООО «Норман» |
1 100 000 |
15.07.2021 |
1 100 000 |
09.07.2021 |
880 000 |
220 000 |
Анализируя данные отчета, руководитель увидит, что предприятие 09.07.2021 проавансировало на 80 % ООО «Норман» (880 000 руб.). Продукция отгружена в полном объеме 15.07.2021, но на сегодняшний день предприятие еще не рассчиталось окончательно — долг в размере 220 000 руб.
Одновременно с этим ООО «Бета» внесло аванс (50 %) в размере 5 500 000 руб. Продукция в полном объеме отгружена 23.07.2021, однако окончательный расчет в размере 50 % предприятие не получило.
Как правило, в договорах с контрагентами указывают условия поставок и временной промежуток между поставкой и окончательным расчетом (например, окончательный расчет осуществляется в течение пяти рабочих дней с дня приемки покупателем поставляемой продукции).
За нарушение сроков оплаты предполагаются санкции (например, пеня в размере 0,1 % от суммы задержанного платежа за каждый день задержки). Поэтому в случае предъявления требований кредиторов предприятие будет вынуждено не только сделать окончательный расчет, но и выплатить штрафные санкции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мы рассмотрели основные управленческие отчеты, которые формируют для руководителей предприятия. Эти отчеты не являются обязательными, их не нужно сдавать в соответствующие службы, у них нет унифицированных форм.
Управленческие отчеты нужны для внутреннего анализа деятельности, планирования в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Вид отчета и периодичность его составления индивидуальны для каждого предприятия и зависят от требований конечного получателя.
Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 11, 2021.
Как вести
управленческий
учет
И почему он необходим
любому бизнесу
Все юридические лица должны вести бухгалтерский и налоговый учет. Рассказываем, зачем нужен еще и третий вид учета — управленческий, и объясняем, как его организовать.
Ситуация. ООО «Свет» производит пластиковые окна. Управленческий учет в компании не ведется.
И хотя продажи вроде бы идут неплохо, постоянно возникают проблемы с деньгами. Не хватает средств на расчеты с поставщиками, зарплату, налоги. При этом в бухгалтерской отчетности учредители и директор регулярно видят прибыль.
Начальник отдела продаж докладывает, что спрос растет. Значит, надо расширять производство, покупать новые станки. Но хватит ли денег и будет ли от этого польза — непонятно.
Учредители в следующем году хотят получить 10 млн ₽ прибыли. Оценить, удастся ли столько заработать и что для этого нужно, они не могут.
Все эти проблемы мог бы решить управленческий учет. Он куда полезнее для управления бизнесом, чем обычный бухучет.
Чтобы оценить состояние своей компании и ввести управленческий учет, нужно использовать три основные формы: отчет о доходах и расходах (ОДР), отчет о движении денежных средств (ОДДС) и управленческий баланс.
Важно: управленческий учет — это не только подведение итогов, но и планирование. Составлять бюджеты нужно по тем же трем формам, что и отчеты. Тогда будет удобно сравнивать плановые и фактические цифры.
Составить отчет о доходах и расходах, чтобы оценить прибыльность бизнеса
Отчет о доходах и расходах следует формировать «по отгрузке»: включайте доходы и расходы в ОДР, когда уже оформлены документы на реализацию или списаны затраты. Движение денег в этом отчете показывать не нужно.
Если вы работаете с НДС, не учитывайте этот налог в ОДР. Если получили кредит, не вносите основную сумму долга в отчет. Полученный кредит — это не доход, а возврат основного долга — не расход. А вот начисленные банком проценты нужно включить в расходную часть.
ОДР включает в себя доходы, расходы и несколько видов прибыли.
Маржинальная прибыль
Это разница между выручкой и переменными затратами, которые напрямую зависят от нее. К таким затратам можно отнести закупочную цену товара или сдельную зарплату рабочих. Маржинальная прибыль показывает, насколько эффективно работают производство или служба продаж «сами по себе».
Операционная прибыль
Это прибыль от основной деятельности компании. При ее расчете учитывайте не только переменные, но и все постоянные затраты: аренду офиса, зарплату руководства и др. Операционная прибыль показывает результативность бизнеса в целом.
Налогооблагаемая прибыль
Этот показатель отличается от операционной прибыли на сумму прочих доходов и расходов, которые не относятся к основной деятельности. Например, производственная компания может продать излишки сырья или сдать в аренду неиспользуемую часть цеха.
Чистая прибыль
Когда закрыли расходы и заплатили налоги, в вашем распоряжении остается чистая прибыль. Вы можете направить ее на выплату дивидендов или вложить в дальнейшее развитие бизнеса. При этом в итоге может получиться и убыток — в этом случае надо выяснить, почему он появился.
Пример простого отчета о расходах и доходах. Все отчеты для управленческого учета можно делать в обычных таблицах
Сформировать отчет о движении денежных средств, чтобы увидеть все финансовые потоки
Составлять этот отчет нужно по оплате, то есть по датам поступлений и списаний денежных средств со счета. Включать надо все движения денег, в том числе НДС и расчеты по кредитам в полном объеме.
В отличие от отчета о доходах и расходах, в отчете о движении средств не может быть отрицательного итога: все затраты должны быть профинансированы. Минус в итоговой строке отчета говорит о том, что вы где-то допустили ошибку.
Если же дефицит получился при планировании, то бюджет нужно корректировать: искать варианты увеличения доходов и сокращения расходов, в крайнем случае — планировать кредит.
Снизить расходы на маркетинг и одновременно увеличить продажи помогут сервисы Билан.ПРОдвижение и Мобильное предприятие. Первый пригодится для настройки эффективных рекламных кампаний. Второй — классическая CRM-система, которая позволит собрать в одном месте и проанализировать все данные о продажах.
Так выглядит отчет о движении денежных средств
Заполнить управленческий баланс, чтобы сопоставить активы бизнеса и их источники
Управленческий баланс — это отчет о финансовом положении компании в определенный момент времени.
Структура балансового отчета простая: в него включают список ресурсов бизнеса, то есть активов, и их источников — пассивов. Активы делятся на внеоборотные и оборотные, а пассивы состоят из собственных и заемных средств.
Внеоборотные активы: здания, оборудование, автомобили — все то имущество, которое вы будете использовать долгое время.
Оборотные активы: сырье, товары, продукция, задолженность покупателей, денежные средства. Эти виды ресурсов постоянно «оборачиваются», то есть меняют свою форму. Так, из сырья производят продукцию, отгружают ее и продают, далее деньги с продажи опять идут на закупку сырья.
Собственные средства: это уставный капитал (вклады учредителей) и прибыль, накопленная за время работы компании.
Заемные источники средств: задолженность перед поставщиками, сотрудниками, по налогам перед бюджетом, по банковским кредитам.
Так выглядит сводная таблица по управленческому балансу. Составлять такую таблицу нужно каждый месяц, чтобы следить за динамикой изменений. Например, если нераспределенная прибыль растет, дела в порядке — растут и продажи. Если при этом уменьшается дебиторская задолженность, деньги от продаж вы получаете сразу
Разработать и внедрить регламент ведения учета
В регламенте нужно отразить, какие отчеты вы собираете и кто несет ответственность за сбор информации.
Необходимые отчеты
Это не только три базовых отчета — о расходах и доходах, движении средств, управленческий баланс. На практике для управленческого учета понадобится больше форм. Это различные расшифровки, к примеру, из чего именно складывается задолженность перед поставщиками, отчет о продажах, списанных материалах, затратах на рекламу.
Обратите особое внимание на перечень статей доходов и расходов. Не нужно слишком укрупнять отчет, но и не стоит излишне детализировать. В идеале сводная информация о результатах работы компании должна уместиться на трех листах формата А4.
Старайтесь разработать перечень статей сразу без ошибок, чтобы потом минимально менять их состав. Иначе в дальнейшем при анализе будет сложно сравнивать разные периоды.
Порядок работы с информацией
Укажите в регламенте, кто, кому, в какой форме и в какие даты должен предоставлять данные. Назначьте ответственных за каждую форму и соблюдение сроков.
Чтобы регламент точно выполняли, свяжите финансирование расходов подразделений и премирование сотрудников с соблюдением регламента и выполнением плановых показателей.
Всегда внимательно проверяйте предоставляемые исходные данные. У руководителей служб может появиться соблазн занизить планы по доходам и завысить по расходам.
Сформировать бюджеты разного уровня
После анализа всех данных нужно собрать плановые цифры в соответствии с регламентом и составить бюджеты разного уровня.
1. Стратегический — на несколько лет. Этот план обычно включает в себя только несколько базовых цифр: выручка, затраты в целом, прибыль, поступление денег.
2. Долгосрочный — на год. Это основной бюджет, на базе которого вы весь год будете управлять работой компании. Составляйте его максимально подробно, с детализацией по контрагентам, видам продукции и другим показателям, которые важны именно для вашего бизнеса.
3. Текущие — на месяц и квартал. Формируйте квартальные и месячные планы на основе годового, но с учетом текущих условий. Например, у вас появились новые покупатели и поставщики, изменилась номенклатура товаров или продукции.
4. Оперативные — на декаду, неделю, день. Выручку и состояние расчетов с контрагентами нужно контролировать несколько раз в месяц, а движение денег — ежедневно. А значит, необходимы и оперативные планы по этим показателям.
Подводить и анализировать итоги каждого периода
Сам по себе управленческий учет ничего не даст, если не подводить итоги каждого периода и не сопоставлять их с текущими и стратегическими бюджетами.
Выручку за неделю нужно сравнить не только с недельным, но и с месячным планом. А результаты за месяц должны быть привязаны к графику выполнения годового плана. Если плановые показатели за период выполнить не удалось, нужно выяснять причину отклонений.
Планы можно и нужно корректировать, но для этого нужны серьезные основания. Например, глобальные изменения на рынке, связанные с финансовым кризисом.
По итогам квартала, полугодия и года нужно проводить углубленный анализ. Его направление зависит от особенностей вашего бизнеса. Например, можно определить доходность по отдельным направлениям работы, регионам, видам продукции. Все это понадобится, чтобы скорректировать цели на следующий период.
Короче: как организовать и вести управленческий учет
- Составить формы бюджетов и отчетов. Обязательно использовать три основных: отчет о доходах и расходах, о движении средств и баланс.
- Разработать и внедрить регламент ведения учета.
- Сформировать бюджеты разных уровней, от стратегических до оперативных.
- Составлять отчеты по каждому периоду и сравнивать их с бюджетами. Выяснять причины отклонений, если они есть.
- Проводить углубленный анализ по итогам каждого квартала, полугодия и года.
Поможем подобрать эффективные инструменты для вашего бизнеса. Оставьте заявку, и наши специалисты проведут бесплатную консультацию.
Информация, изложенная в настоящем разделе, отражает личную позицию автора, не является официальной позицией ПАО «ВымпелКом», не основана на официальных документах ПАО «ВымпелКом» и может содержать сведения, не подтвержденные Обществом. Запросы о предоставлении официальной позиции Вы можете направить по: blog@beeline.ru
Любая коммерческая организация работает ради получения прибыли. Она помогает не только зарабатывать предпринимателю, но также является неотъемлемой частью развития и расширения компании. Для оценки эффективности ее работы используют различные финансовые показатели, одним из ключевых является чистая прибыль.
Руководитель бизнеса должен знать, что такое чистая прибыль компании, как правильно ее определить и как влиять на показатель. Подробнее обо всем этом мы расскажем далее в статье.
Что такое чистая прибыль
Чистая прибыль – это вырученные в результате коммерческо-хозяйственной деятельности деньги, которые остаются на счету компании по итогам всех затрат, уплаты долговых обязательств и налогов.
Это важнейший показатель работы предприятия. В зависимости от размера чистой прибыли, фирма может рассчитывать на привлечение инвесторов, получение кредитов. Вырученные деньги можно направить на расширение бизнеса, освоение новых рынков, внедрение инновационных технологий, обслуживание и модернизацию производства, привлечение в проекты ценных специалистов.
Чистая прибыль – это те деньги, которые принадлежат компании и которыми предприниматель может распоряжаться по своему усмотрению.
Цель расчета и определения чистой прибыли
На предприятии чистую прибыль рассчитывают прежде всего для оценки перспектив компании в отношении ее развития и роста. Если фирма работает со стабильно высоким показателем, о ней можно говорить как о платежеспособной организации. Такому бизнесу банки охотнее предоставляют кредиты, ему легче налаживать связи с партнерами. У акционерных обществ повышается стоимость акций и дивиденды по ним.
Сама по себе чистая прибыль выполняет в компании одновременно целый ряд функций:
- оценочную или контрольную – по ней можно определять рентабельность организации;
- капиталообразующую – вырученные деньги пополняют капитал, фирма может снизить потребность в займах и сторонних инвестициях;
- компенсационно-гарантийную – предприятие создает свои резервы и фонды, благодаря которым может надежно работать;
- стимулирующую – увеличение показателя мотивирует повышать рациональность распределения и использования ресурсов, минимизировать затраты;
- имиджевую – чистую прибыль компании оценивают сторонние эксперты с точки зрения привлекательности в качестве объекта инвестиций;
- инновационную – имея в распоряжении свободные денежные ресурсы на счету, компания может совершенствовать производственный фонд, улучшать кадровый состав, повышать зарплату сотрудникам, внедрять новые сервисы и технологии.
Но расчетный размер чистой прибыли важен не только для самого предприятия. Далее в статье рассмотрим, кто еще и для чего учитывает этот показатель.
|
Кто |
Для чего |
|
Владелец бизнеса или акционер |
Оценивает, насколько эффективно работает компания. |
|
Инвестор |
Оценивает перспективы возврата вложенных средств и возможность получить выгоду. |
|
Кредитор |
Определяет способность бизнеса к своевременному возврату кредита. |
|
Контрагент |
Оценивает надежность компании. |
|
Управляющий персонал |
Анализирует эффективность стратегии. |
Соотношение чистой прибыли с другими показателями
Чистая прибыль – ключевой, но не единственный индикатор эффективности бизнеса. На ее основе можно вычислить и другие показатели:
- чистые активы – демонстрируют стабильность и платежеспособность организации за месяц, год или другой отрезок времени;
- выручка без НДС – показывает, насколько результативна производственно-реализационная деятельность.
Данные показатели тесно связаны, это значит, что при анализе финансовой составляющей компании их необходимо использовать вместе.
Составляющие чистой прибыли
Заработок предприятия – это еще не чистая прибыль. Компания получает операционную, валовую, финансовую прибыль, платит налоги. С учетом этого изменяется величина чистой прибыли, но каждый показатель является отдельной составляющей.
Валовая прибыль – получаемый бизнесом доход после вычета всех расходов на производство и продажу товаров или услуг.
ВП = Выручка – Себестоимость
Операционная прибыль – прибыль, которая включает все доходы и расходы на операционную деятельность. Доходами здесь могут быть полученные с контрагентов штрафы, возмещенные страховки и т. д., расход – деньги, потраченные на сбыт продукции, маркетинг, рекламу.
ОП = Операционные доходы – Операционные расходы
Финансовая прибыль – разница между доходами и расходом средств на обработку и осуществление финансовых операций. В данном случае доходами могут считаться проценты, полученные от любой инвестиционной деятельности, расход – уплаченные проценты по займам.
ФП = Финансовые доходы – Финансовые расходы
Налоги – обязательные платежи, которые предприятия отчисляют в государственный бюджет со своих доходов.
Фирма может повысить доходы путем продажи неиспользуемых чистых активов, сдачи в аренду оборудования или помещений. Однако сопутствующий рост расходов может нивелировать рост доходов и привести к тому, что компания отработает период себе в убыток.
Увеличение доходов еще не свидетельствует о повышении чистой прибыли. Уровень последней может снижаться на фоне визуального улучшения финансовой ситуации в бизнесе.
Как рассчитать чистую прибыль
Чтобы понять, как считать чистую прибыль, нужно разобраться, как она образуется. Ведь это лишь часть выручки, наряду с которой есть также балансовая, операционная и маржинальная прибыль. Некоторые компании также рассчитывают показатель EBITDA. Разницу между ними удобно рассматривать с помощью представленной ниже в статье схемы.
На схеме видно, что чистую прибыль можно определить как разницу между выручкой предприятия и всеми обязательными платежами, включая налоги. К обязательным расходам относятся:
- Переменные – полностью определяются объемами производственной деятельности предприятия. Например, оплата сырья, комплектующих, материалов, энергоресурсов, работы сотрудников и услуг подрядчиков и пр.
- Постоянные – обеспечивают работу компании в целом: оплата коммунальных услуг, аренды, зарплата управляющего и незадействованного в производстве персонала, амортизация.
- Внереализационные – это деньги, которые напрямую не направляются на производство и реализацию продукции, но нужны для ведения бизнеса: оплата штрафов, кредитных обязательств, судебных издержек.
- Налог на прибыль – это разница между доходами и расходами, умноженная на установленную налоговую ставку (обычно 20%).
Формула чистой прибыли
Чистую прибыль можно посчитать по-разному. Рассмотрим в статье как можно больше возможных способов расчета.
С учетом приведенной выше схемы можно написать следующую формулу расчета чистой прибыли:
Чистая прибыль = Выручка – Переменные расходы – Постоянные расходы – Внереализационные расходы – Налог на прибыль
Еще одна простая формула:
Чистая прибыль = Валовый доход – Явные расходы, в т. ч. долговые и налоговые обязательства
Пример. Домашний кондитер продает пирожные по 50 р., себестоимость одного пирожного – 25 р., при этом тратится на его производство и продажу 8 р. Всего за год кондитер продает 10 000 пирожных.
Расходы при продаже 1 пирожного = 25 + 8 = 33 р.
ЧП от продажи 1 пирожного = 50 – 33 = 17 р.
ЧП за год = 17 * 10 000 = 170 000 р.
Существуют и другие способы вычисления чистой прибыли:
- ЧП = Общая прибыль – Налоги
- ЧП = Выручка – Налоги – Расходы – Себестоимость
- ЧП = Прибыль до вычета налогов – Налоги
- ЧП от продаж = Валовая прибыль – Сумма расходов на коммерческую деятельность – Управленческие затраты на реализацию
- ЧП = (Выручка + Прочие доходы) – (Основные расходы + Прочие расходы + Амортизация + Проценты по кредитам + Налог на прибыль)
- ЧП = Финансовая прибыль + Операционная прибыль + Валовая прибыль – Налоги
- ЧП = Совокупные доходы – Совокупные расходы – Налоги из прибыли
- ЧП = Операционная прибыль от продаж + Прибыль от прочих операций – Налоги
- ЧП = Нераспределенная прибыль на день расчета – Нераспределенная прибыль на предыдущую дату + Дивиденды
Формула расчета чистой прибыли по бухгалтерскому балансу
Формула по данным бухгалтерской отчетности имеет следующий вид:
ЧП (строка 2400) = 2110 – 2120 – 2210 – 2220 + 2340 – 2350 – 2410
Данные берутся из бухгалтерского баланса, а значения в формуле соответствуют номерам строк в нем:
- 2110 – выручка;
- 2120 – себестоимость продаж;
- 2210 – коммерческие расходы;
- 2220 – управленческие расходы;
- 2340 – прочие доходы;
- 2350 – прочие расходы;
- 2410 – текущий налог на прибыль.
Способ расчета по бухгалтерскому балансу дает объективный результат в периодах, когда прибыль не распределялась между учредителями и не использовалась для других нужд.
Примеры расчета чистой прибыли
Рассмотрим, как рассчитывать чистую прибыль на примере разных ситуаций.
Пример 1. ООО «Альфа»
Компания производит мебельные щиты и заработала за отчетный год 800 тыс. рублей. Себестоимость продукции составила 500 тыс. рублей. Расход за весь период – 100 тыс. рублей. Фирма также продала незадействованное в производстве оборудование на сумму 50 тыс. рублей.
Для расчета чистой прибыли нужно узнать ее совокупный доход за период:
800 000 + 50 000 = 850 000 р.
Теперь вычислим издержки:
500 000 + 100 000 = 600 000 р.
Осталось получить общую прибыль, для этого из совокупного дохода нужно вычесть издержки:
850 000 – 600 000 = 250 000 р.
Компания также платит налог на прибыль с коэффициентом 20%, он составит:
250 000 * 20% = 50 000 р.
Теперь можно делать расчет чистой прибыли ООО «Альфа» за отчетный год.
ЧП = 250 000 – 50 000 = 200 000 р.
Пример 2. Магазин «Фаворит» – расчет по балансу
Бухгалтерский баланс магазина за первые 3 месяца (с января по март) содержит следующие данные:
|
Строка |
Показатель |
Сумма, тыс. р. |
|
2110 |
Выручка |
450 |
|
2120 |
Себестоимость продаж |
200 |
|
2210 |
Коммерческие расходы |
60 |
|
2220 |
Управленческие расходы |
70 |
|
2340 |
Прочие доходы |
10 |
|
2350 |
Прочие расходы |
5 |
|
2410 |
Налог на прибыль |
41,3 |
По данным документа, чистая прибыль составит:
ЧП = 450 000 + 10 000 – 200 000 – 60 000 – 70 000 – 5 000 – 41 300 = 83 700 р.
Пример 3. Индивидуальный предприниматель
ИП Родионов И. А. изготавливает на заказ деревянные изделия ручной работы и работает по упрощенной системе налогообложения (15%). Сотрудников в штате нет. По итогам 2021 года ИП отработал со следующими результатами:
- выручка – 1,2 млн р.;
- расходы на закупку сырья и комплектующих – 500 тыс. р.;
- расходы на реализацию и доставку – 70 тыс. р.
Упрощенная система налогообложения предполагает такие взносы:
- ПФР – 20,7 тыс. р.;
- ФСС – 20 тыс. р.
Рассчитаем, какую сумму ИП платит в фонды РФ:
20 700 + 20 000 = 40 700 р.
Так, предприниматель получит чистую прибыль за год в размере:
ЧП = 1 200 000 – 500 000 – 70 000 – 40 700 = 589 300 р.
Пример 4. ООО «Гамма»
Компания работает по основной системе налогообложения (20%) и имеет в штате 1 сотрудника с зарплатой 50 000 р. до вычета налогов. За 4-й квартал 2021 года объем валовой прибыли составил 2,8 млн р., включая НДС 18% (504 000 р.). Сумма производственных расходов за период составляет 1,6 млн р., в т. ч. НДС 18% (288 000 р.). Издержки на реализацию и логистику – 200 000 р, в т. ч. НДС 18% (36 000 р.).
Рассчитаем итоговое значение НДС:
НДС = 504 000 – 288 000 – 36 000 = 180 000 р.
Взносы в фонды за штатного сотрудника и НДФЛ составят:
Взносы и НДФЛ = 50 000 * 0,13 + 8 800 + 50 000 * 0,052 + 50 000 * 0,029 = 19 350 р.
Теперь можно найти прибыль до налогообложения. Для этого все значения берем за вычетом НДС.
ПдН = 2 296 000 – 1 312 000 – 164 000 = 820 000 р.
Чистая прибыль за 4-й квартал составит:
ЧП = 820 000 – 820 000 * 20% – 19 350 = 636 650 р.
Пример 5. ООО «Шурвуд»
За 2021 год фирма продала продукции на сумму 1,6 млн р. себестоимостью 700 тыс. р. Потрачено в этот период 400 тыс. р., сторонние доходы от инвестиций – не меньше 250 тыс. р. Также за сдачу в аренду помещения в Москве компания получила за год 500 тыс. р.
Прежде всего рассчитаем валовую прибыль:
ВП = 1 600 000 – 700 000 = 900 000 р.
Размер операционной прибыли составит:
ОП = 500 000 – 400 000 = 100 000 р.
Вычислим сумму персональных налоговых отчислений:
Налоги = (900 000 + 250 000) * 20% = 230 000 р.
Теперь можно рассчитать размер чистой прибыли.
ЧП = 900 000 + 250 000 – 230 000 = 920 000 р.
Пример 6. Школа изобразительного искусства
В последнем отчетном периоде валовая выручка предприятия составила 300 000 р. За это время школа успешно провела 3 выездных мастер-класса на природе, за которые получила дополнительно 60 000 р. Все расходы (зарплаты сотрудникам, коммунальные платежи, аренда помещения, закупка красок и полотен, транспорт) составили 180 000 р.
Рассчитаем суммарную выручку за отчетный период:
300 000 + 60 000 = 360 000 р.
Чистая прибыль составит:
ЧП = 360 000 – 180 000 = 180 000 р.
Показатели, влияющие на чистую прибыль
Чистая прибыль складывается из множества финансовых показателей, что видно из различных формул расчета. При этом каждый из составляющих параметров также является многокомпонентным. Выделим основные показатели, от которых зависит чистая прибыль компаний.
- Выручка – может быть единой или составной (выручка нескольких подразделений одного предприятия).
- Себестоимость – будучи слишком высокой (превышает выручку или равна ей), в некоторых случаях приводит к снижению чистой прибыли.
- Расходы на коммерческую деятельность и управление – предсказуемы, с учетом их роста чистая прибыль сокращается.
- Сторонние доходы (например, сдача в аренду помещений, оборудования, продажа неиспользуемых активов) – при их наличии на деле чистая прибыль может быть высокой даже с нулевым или убыточными продажами.
- Сторонние расходы (например, благотворительность) – требуют постоянного контроля, т. к. их рост отрицательно сказывается на чистой прибыли.
- Займы – проценты по кредитам могут сильно урезать чистую прибыль, более того, может оказаться так, что из-за процентов фирма отработает период бесплатно (точка безубыточности), в минус или вовсе окажется на грани банкротства.
- Налоги и взносы – совмещая несколько платежей в государственную казну и фонды с учетом своего вида деятельности, можно сэкономить средства, это увеличивает чистую прибыль компании.
Методы анализа чистой прибыли
Существует два способа, которые позволяют эффективно и быстро анализировать связи между показателями, влияющими на чистую прибыль: факторный и статистический. Рассмотрим в статье, что подразумевает каждый из них.
Факторный метод
Проводится поиск внутренних и внешних причин изменения чистой прибыли, а также оценка степени их влияния.
К внутренним факторам относится изменение:
- стоимости аренды;
- числа сотрудников;
- объемов производства;
- ассортимента товаров;
- цен на продукты;
- размера налоговых обязательств.
Внешние факторы – это:
- политические и экономические факторы;
- изменения в законодательстве;
- инфляция;
- структура спроса на товары;
- конкуренция;
- стоимость сырья, энергоресурсов;
- стоимость транспортных услуг;
- изменение условий сотрудничества с поставщиками;
- природные условия, сезонность.
На размер чистой прибыли в большей степени влияют:
- цена продукта;
- себестоимость товара;
- выручка;
- расходы на коммерческую и управленческую деятельность.
При анализе отслеживают изменение разных факторов за несколько периодов (оптимально брать данные за 3 года и более). Для этого:
- Выделяют главные для бизнеса факторы.
- Группируют и систематизируют их.
- Строят новые модели взаимосвязей.
- Разбираются с влиянием каждого фактора.
Подобная оценка позволяет понять влияние определенных показателей на размер чистой прибыли компании.
Статистический метод
Этот способ предполагает применение различных методов прогнозирования на основе данных статистики: линейной регрессии, логарифмической, экспоненциальной, нейронные сети. Оптимально анализировать показатели за длительный промежуток времени (5-10 лет), это поможет получить более точные результаты.
Статистический анализ дает возможность:
- оценить исходный объем и структуру прибыли;
- разобраться, куда расходуются деньги компании;
- понять, как меняется прибыль;
- изучить финансовые отношения;
- понять, насколько компания стабильна в финансовом плане;
- проанализировать структуру и отследить изменение суммарного БП;
- провести индексный анализ влияния отдельных факторов на чистую прибыль.
Как распределяется чистая прибыль
Чистая прибыль стоит в основе роста и развития компании. Чем больше этот показатель, тем выше рентабельность и платежеспособность, больше возможностей для сотрудничества с контрагентами, кредитования, тем привлекательнее фирма для инвесторов и иных партнеров. Полученные средства распределяются по нескольким основным направлениям.
- Дивиденды держателям ценных бумаг и акций компании. Выплаты проводятся в денежном эквиваленте, в виде акций или активов.
- Расширение собственного производства. Это может быть покупка оборудования, инструментов или ПО, создание сайта, запуск новой линейки товаров и т. д.
- Инвестирование в развитие других компаний с целью получения дополнительного дохода в будущем. При этом вложения могут как приносить хорошую прибыль долгое время, так и не окупиться вовсе.
- Погашение прошлых убытков. Это может быть компенсация неустоек и остатков долгов за прошедшие периоды.
- Премирование сотрудников. Осуществляется по желанию руководства предприятия, хотя права работников на премии закреплены трудовым законодательством.
- Благотворительная деятельность. Невозвратные взносы в различные фонды помощи.
- Пополнение резервного фонда или его создание. Денежную подушку желательно иметь каждому предприятию, но не у всех на это есть лишние средства.
Резервный фонд в размере 5% и более от уставного капитала – обязательное требование для акционерных обществ.
Способы увеличения чистой прибыли
- Повышение качества продукта. Продукты, которые максимально удовлетворяют запросам покупателей всегда пользуются повышенным спросом. Если рентабельность продаж недостаточно высокая, самое первое, над чем нужно поработать, – качество товаров или услуг.
- Расширение и модернизация производственных мощностей. Внедрять инновационные решения, новые технологии всегда дорого, но это может помочь сэкономить ресурсы, повысить продуктивность и в несколько раз сократить суммы по расходам на производство товаров.
- Оптимизация маркетинговой стратегии. Политика компании в плане продвижения продукта должна основываться на исследованиях потребностей целевой аудитории и самого рынка. Для этого привлекают штатных и внештатных маркетологов, и даже создают целые отделы маркетинга.
- Сокращение расходов на выпуск продукции. Снижение себестоимости товаров априори влечет рост чистой прибыли бизнеса. Для этого можно подыскать контрагентов с более выгодными условиями сотрудничества, но нужно следить за сохранением качества продукта.
- Мотивация сотрудников. Именно поощрение персонала стимулирует выполнение и перевыполнение плана продаж. У производственных работников повышается ответственность по отношению к своим обязанностям, они соблюдают сроки, минимизируют брак.
Часто задаваемые вопросы
Устойчивость бизнеса зависит от наличия свободных денег, которые позволяют компании заниматься основной деятельностью. Чем больше чистой прибыли получает бизнес, тем более финансово устойчивым он является.
Рентабельность по чистой прибыли показывает, какую долю в общей выручке компании занимает чистый финансовый результат.
Для детализации показателя вычисляют 3 вида рентабельности:
- рентабельность активов (ЧП / Среднегодовая сумма активов * 100%);
- рентабельность ОПФ (ЧП / Средняя годовая сумма ОС * 100%);
- рентабельность продаж (ЧП / Выручка * 100%).
В чистую прибыль входит доход, полученный в отчетном периоде. Когда говорят о нераспределенной прибыли, принимают во внимание доход как за отчетный, так и за прошлые периоды.
Заключение
Чистая прибыль – это те деньги, которые остаются в компании после оплаты всех расходов, поэтому оценивать ее можно как один из важнейших показателей эффективности коммерческой деятельности. Рассчитывать это значение нужно каждому бизнесу для оценки финансового положения, построения стратегии развития, поиска и устранения слабых мест в компаниях.
Алексей Ефремов
Финансовый консультант
Все статьи автора
Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите
ctrl
+
enter
