Как сессия работу нашел

41 ответ

ШУТКА — Как сессия? — И не спрашивай. — С личной жизнью все в порядке? — Только не это, меняем тему. — Работу нашел? — Ой, да иди ты. Похожие: – Как c личной жизнью? – Hе спрашивай. Этo начинается на П и заканчивается на Ц. – У тебя появилcя принц? – Да, бл….ть, именно. – Как с личной жизнью? – Не спрашивай. Это начинается на П и заканчивается на Ц. – У тебя появился принц? – Да, блять. именно. Лось – это конь с неудавшейся личной жизнью. Чем круче баба выглядит, тем более паршиво у неё с личной жизнью. – Что делать, если с личной жизнью не складывается? – Я обычно грущу. Вот и ноябрь заканчивается. Скоро сессия. Теперь можно делать вид, что личной жизни у меня нет из-за учебы. Ничего, перевернётся и на моей улице грузовик с личной жизнью и высокооплачиваемой работой. Ничего, перевернётся и на моей улице грузовичок с личной жизнью и высокооплачиваемой работой. Если в 40 перепрыгиваешь турникет, то здоровье в порядке, но над жизнью стоит призадуматься. Если в 40 перепрыгиваешь турникет, то здоровье в порядке, но над жизнью стоит призадуматься. – Как у тебя с личной жизнью? – У меня её теперь нет. – Чего так? – Жена сказала: ещё раз спалит – точно из дома выгонит. Мужику тяжко. Если девушка говорит: “Да у меня все в порядке”, у него только пара попыток, чтобы выяснить, что на этот раз у нее в порядке. – Прочитаешь мою работу по маркетингу? – ОК. – Отправила. Ну как, совсем не в тему? – Я в маркетинге пока не разбираюсь. Спроси через час. – Ну чё, как сессия? – Какая сессия? – Ты вообще-то в институте учишься. – Бляяяя – Чувак, ну ты как, в порядке после вчерашнего? – Я в порядке, но в обратном. Проблемы в личной жизни? Устройся еще на одну или несколько работ. Нет личной жизни – нет проблем! Я в порядке. В каком-то очень хреновом, но порядке. – Как делишки? – Скоро сессия. – А че не спрашиваешь как у меня дела? – У тебя тоже скоро сессия. Проблемы в личной жизни? Устройся на две работы: нет личной жизни – нет проблем! – Как дела? Работу нашёл? – Всё ОК! Работаю на телевидении. Новости комментирую. – Врешь поди? – Так работа такая. Хотел вчера найти новую работу, но зашел на кухню и нашел бутылку коньяка. Вроде успокоился. Хотел вчера найти новую работу, но зашел на кухню и нашел бутылку водки. Вроде успокоился. — Я попал в аварию — Ты в порядке? В какую аварию? — С реальностью, я в порядке, а вот иллюзии и мечты разбились Бог принимает всех людей. Правда, атеистов только в порядке неживой очереди. У студентов две приметы: снег выпал – скоро сессия, снег растаял – скоро сессия. Вывод: во всем виноват снег. У студентов две приметы. Снег упал. Скоро сессия. Снег растаял. Скоро сессия. Когда просят убрать в комнате цитируй Эйнштейна: «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом!» История личной жизни женщины, как сказка про колобка: от зайца ушла, от волка ушла, от лисы ускользнула, и только от себя не уйдешь. Плакат на автостраде при въезде в город: “Столбы наносят повреждения автомобилям только в порядке самообороны”. Это тебе только кажется, что ты наконец-то её нашёл, а она-то тебя уже давно присмотрела. Только он нашёл девушку своей мечты — как у него завис компьютер. Когда просят убрать в комнате цитируй Эйнштейна: “Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом” Так ни разу и не нашел свое имя на бутылке кока-колы, теперь пью только пиво. Все хотят страдать только из-за отсутствия личной жизни. Из-за отсутствия мозга страдать никто не хочет.

Когда уже в мессенджерах появится значок, что человек понял твоё сообщение Как ночной крем узнаёт, что сейчас ночь? ПРИКОЛЬНЫЕ КАРТИНКИ СВЕЖИЕ ПОСТЫ Всем привет! Мы – администрация сайта “Всё шуточки” стараемся каждый день собирать для вас самые лучшие смешные шутки, анекдоты и картинки. В прошлом году у комментариев: 2 Видео:Hhbfxw6PN5U комментариев: 0

бонус за лучший ответ (выдан): 5 кредитов Знакомо, совсем ничего не зная: я заочница, поэтому знания настолько поверхностные, что думаешь, не знаю ничего, как сдавать, где брать материал на подготовку. Хорошо, что для сдачи экзамена писали курсовую или реферат, хоть какая-то тема была в голове. Нужно знать название предмета, который предстоит знать и имя отчество преподавателя тоже не помешает Найти экзаменационные вопросы Попытаться найти большую часть ответов на эти вопросы (в библиотеках, учебниках, лекциях, интернете и т.п.). Можно найти напарника и поделить вопросы пополам. Писать шпаргалки, хоть что-то в голове остается Положить учебник под подушку на ночь; ночью высунуться в форточку с зачеткой и прокричать три раза “халява приди”. Вдень экзамена ничего не читать – перед смертью не надышишься Если наука не точная, то сдать вполне можно, особенно при подвешенном языке и с головой на плечах. Преподаватели у нас взятки не брали, а вот трояки автоматом ставили на экзамене, поэтому у нас многие закончили с тройками. Я и многие другие пользовались этими нехитрыми правилами и приметами, помогало. Ах да, ни пуха, ни пера! автор вопроса выбрал этот ответ лучшим У меня в группе, когда я училась в Университете был парень. Он был занят, работал и времени на учёбу было мало. Но у него был подвешан язык и так мог заговорить преподавателя своим красноречием, что ему ставили довольно высокие оценки,так как заслушивались его речью. Другие студенты умели списывать и также неплохо сдавали экзамены. Еще в группе были отличники и у них можно конспектик отдолжить, что они готовили и вопросы какие задать . Некоторых спасали деньги, но были очень принцыпиальные учителя, кому зубы не заговоришь, деньги не положишь, не спишешь и только знания спасали. Также много зависело от старосты, что могла за кого-то замолвить словечко, даже надавить на жалость. Но не все старосты будут “кланятся” за кого-то из группы перед преподавателями Вообще неплохо, если не понимаешь что-то, то ходить на консультации к преподавателю ( если они предусмотрены),но некая база знаний должна быть. Глоба­льный преди­ктор [74.4K] 8 лет назад  я учусь в университете на 5м курсе и уже выработал свою стратегию. весь семестр можно ходить с пол ноги, но все же чтобы вас не забыли, иногда появляться все же нужно. нужно так же выполнять важные контрольные, курсовые и лабораторные. вот. а насчет посещения можно не запариваться. потом в течение последних 3х недель нужно отходить на все пары и закрывать всевозможные хвосты. вот и все. эта стратегия работает. доказано на личном опыте. а сдавать нужно так. перед экзаменом берете тетрадь и запоминаете основные определения (заучиваем). на экзамен с собой нужно взять телефон с интернетом и в нужный момент все списать. списывать нужно тогда, когда пойдет отвечать первый, тогда препод на вас отвлекаться не станет. вот и все. удачной сессии!)) Lawye­r56 [44.1K] 8 лет назад  Если у студента нет прогулов и серьезных проступков, если получен допуск к сессии, то не сдать ее это надо постараться, ведь на тройку (удовл.) всегда можно сдать студенту, а преподавателю – “натянуть” ответ. Преподаватель совсем не в восторге от пересдач, если они не идут через коммерческий отдел. Также рекомендую методику “Школа чистого пути” – одиннадцать правил как сдавать экзамены без подготовки, проверено на личном опыте, самые часто используемые приемы 5,7,10,11. С гарнитурой или с электронными шпорами сдают неплохо, главное при этом не попасться и чтобы было с чего и кому правильные ответы читать. Бессмертное “Халява, приди!” тоже работает. Ни пуха ни пера! 12777­1 [272K] 8 лет назад  На самом деле, можно сдать при следующих вариантах, предположив, что студент реально ничего не знает по предмету и не ходил на лекции и семинары: Можно дать взятку преподу Иметь хорошее отношение с кафедрой ВУЗа или приносить пользу ВУЗа вне предмета (например, участвовать в спортивных мероприятиях), тогда за Вас кто-нибудь попросит Преподу неохота дополнительно тратить время на перезачеты, и он всем поставит зачет Попытаться списать или найти иной способ раздобыть ответ на вопрос на самом зачете Конечно, есть множество способов, но эти наиболее реальные. Милол­ика Таира [173K] 8 лет назад  Как сдать сессию, ничего не зная? Ну совершенно ничего не знать по сдаваемому предмету – быть такого не может! На одном то семинаре , наверное, побывали… Будет чистой случайностью и счастливым случаем, если билетик вытянете по этому вопросу. Вы тогда будете зваться просто везенчиком! Ну, а если не получится, то тогда только на пересдачу! Если диплом вам нужен, почитаете пару дней… и ночей…))) Madis­on [21.1K] 8 лет назад  Списать, а как еще?!! Бумажные шпаргалки, списать с телефона – вариантов масса. В конце концов, если язык подвешен, можно неплохо импровизировать. Но вопрос в другом, зачем поступать в институт, если нет намерения учиться и получать знания?! Чтобы вы совсем ничего не знали-такого быть просто НЕ может..Вы что- то всё равно знаете..Поэтому надо напрячься,вспомнить и вокруг этого “что-то” построить аргументированный ответ в стрессовой ситуации это- запросто… расскажу о себе взял билет -прочитал- ничего не помню соседка по группе( всегда рядом сидели,посмотрела,прочитала билет_ говорит- Ты же все знаешь! и стукнула меня по голове..и моя рука сама- дернулась и стала писать ответ ..а вы говорите- не знаю… Ариад­а [4.2K] 8 лет назад  Мы ловили халяву, в полночь перед экзаменом, три раза кричишь в открытое окно на раскрытую зачётку: Халява приди, сдать экзамен помоги, потом зачётку закрываешь и ложишь под подушку и ни с кем не разговариваешь до утра и зачётку не раскрываешь. Потом когда заходишь в кабинет на экзамен, открываешь зачётку и тихонько говоришь халява выходи! Мне помогало, ноя всегда шла на экзамен сверху до низу упакованная шпорами! [поль­зоват­ель забло­киров­ан] [5.3K] 8 лет назад  Либо найми себе супер пупер репетитора который тебя натянет за то время какое тебе нужно, нет ну можно конечно ее и купить ну в твоей голове ни чего не осядет и ты всегда будешь выкидывать деньги на ветер. Или можно своим упорством натянуть если конечно не шариться по ночным клубам и пить в то время когда ты должен сидеть перед учебником. Lisen­ok93 [18.6K] 8 лет назад  Обычно, или что то прочитать перед экзаменом или зачетом или телефон в помощь. Есть вариант купить микронаушники, у нас например так пацаны успешно сдают.А так все зависит от преподавателя как он к вам относится. Марин­а Нафие­ва [17.8K] 8 лет назад  О, тут нужно везение! Надо чтобы попался добрый сосед и дал списать или решил за Вас все. А не зная ничего, сдать сессию невозможно, только за деньги.

Не знать, чем ты хочешь заниматься по жизни, — это нормально. С детства нам навязывают ограничивающие убеждения, называя наши мечты несерьезными. В результате мы отказываемся от тех профессий, которые действительно нас привлекают, и мучаемся от непонимания того, куда направить свой потенциал.

Если ты запутался в себе и своих желаниях, можешь воспользоваться несколькими предложенными ниже способами, которые помогут тебе найти работу по душе.

1. Не слушай других людей

Это едва ли не самый важный пункт, если ты действительно хочешь реализовать свой потенциал и состояться в любимой профессии. Окружающие не подскажут тебе, как найти свое призвание, — они лишь будут критиковать твой выбор и запутывать тебя еще больше. То же самое касается близких людей: они хотят для тебя лучшего, а потому будут советовать выбрать профессию исходя из ее простоты и уровня заработной платы.

Сосредоточься только на своих ощущениях. Вспомни обо всём, чем ты хотел заниматься, даже если ты считаешь эти занятия глупыми и бесполезными. Главное, чтобы работа приносила тебе удовольствие и позволяла реализовать амбиции.

2. Составь список того, что ты умеешь

Ты можешь открыть в себе новые грани профессиональных возможностей, просто составив список всего того, что умеешь. Быть может, ты прекрасно плаваешь, умеешь доносить до других людей сложную информацию, разбираешься в точных науках, любишь писать контент в социальные сети, фотографируешь своих друзей или часто отправляешься в самостоятельные путешествия с богатой культурной программой. Любые знания и навыки можно монетизировать, если у тебя есть такое желание.

Тебе необязательно быть профессионалом в чём-либо — если тебе нравится то, чем ты занимаешься, ты можешь пройти курсы, мастер-классы или устроиться на стажировку. Главное — не сидеть сложа руки и не искать отговорки.

4. Проанализируй, что тебе нравится и не нравится в разных профессиях

На этом этапе, после составления списка своих знаний и умений, а также анализа личностных качеств, ты уже должен выделить для себя несколько профессий. Если нет — не страшно. Постарайся сделать это сейчас, определив, что тебя привлекает и отталкивает в различных специальностях.

Раздели лист на две колонки: в одну ты будешь писать то, что тебе нравится в работе, а во вторую — то, что бы ты не хотел выполнять. Постарайся перечислить как можно больше пунктов и сделай их максимально конкретными. К примеру, в столбец «не нравится» ты можешь отнести сидячую работу, ненормированный график, плавающие выходные, неофициальное трудоустройство, работу более восьми часов в день и т. д.

5. Постарайся понять, какова твоя главная цель в жизни

На самом деле целей может быть несколько. Твоя задача — вычислить именно те цели, которые находят отклик в твоем сердце. Если ты не понимаешь, как связана жизненная цель с выбором профессии, — объясняем: напрямую. Цель жизни — это то, чему ты уделяешь большое значение и к чему стремишься, несмотря на внешние обстоятельства или мнение других людей.

Ты можешь сделать своей целью помощь окружающим людям, выход на пассивный доход, возможность увидеть весь мир и т. д. Когда у тебя есть четкая цель в жизни, тебе гораздо легче сориентироваться и выбрать профессию, которая поможет тебе добиться желаемого.

5 вопросов, которые помогут постичь цель своей жизни

6. Выбирай работу, которая не противоречит твоим убеждениям и ценностям

У каждого человека есть свои принципы и убеждения, и при выборе любимого дела очень важно, чтобы оно не противоречило им. В противном случае работа будет только отнимать у тебя силы и заставлять разочаровываться в себе. Удели время раздумьям о том, что бы ты не смог делать из-за своих ценностей и убеждений.

8. Вспомни людей, которым ты завидуешь

Может, у тебя есть друг или знакомый, периодически рассказывающий тебе о своей работе пусть даже не самые интересные и захватывающие истории, которые ты всегда слушаешь с особым восторгом. Возможно, его рассказы даже вызывают у тебя чувство зависти, и ты начинаешь задумываться о том, как бы ты хотел оказаться на его месте. Если тебе знакома описанная ситуация, то не теряй времени даром и постарайся попробовать себя в новой профессии. Может, это и есть дело всей твоей жизни.

9. Не ставь на первое место деньги

Очень часто, когда человек не знает, чем он хочет заниматься, определяющую роль в его решении играет именно денежный фактор. Ты начинаешь искать не ту профессию, которая реализует твой внутренний потенциал, а ту, которая будет приносить больший доход. Это неверный подход к поиску работы, ведь, когда ты находишь специальность своей мечты, ты получаешь возможность монетизировать свои знания и навыки и начать зарабатывать столько, сколько захочешь.

Куда уходят деньги: как правильно вести учёт своих финансов

Несколько лет назад к нам обратилась достаточно крупная (более 1000 чел) компания с запросом на проведение стратегической сессии. «Но только чтобы не получилось, как раньше!» — настойчиво требовал руководитель. У них был крайне негативный опыт — они два раза собирались командой топов и оба раза вынуждены были прерывать страт. сессию на половине пути. Кто-то вставал и говорил «хватит ерундой заниматься, пойдем лучше поработаем». В результате, за термином «страт. сессия» в компании закрепилось четкая ассоциация с чем-то бесполезным.

Мы детально разобрали ситуацию, выяснили, что основными причинами провалов были 3 фактора:

Это достаточно популярные проблемы на стратегических сессиях, хотя и не единственные. Страт. сессия — это мощнейший инструмент развития бизнеса, но в процессе ее проведения многое может пойти не так, как надо.

Меня зовут Максим Поклонский, в этой статье я разберу подробно, как подготовить и провести стратегическую сессию. Опираюсь на опыт нашей команды – а мы провели уже 200+ стратегических сессий в 50+ разных секторах бизнеса (от детских игрушек в СНГ до интерактивных экранов, продаваемых глобально) .

Содержание

1. Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это формат групповой работы с участием ключевых руководителей и специалистов компании, направленный на разработку среднесрочного (1 год) и/или долгосрочного (раньше на 3-5 лет, а в наше время уже 2 года считается долгосрочным горизонтом) плана развития организации.

Стратегическую сессию делают в начале очередного цикла стратегического планирования (сейчас у большинства компаний он составляет 1 год) . Те, у кого поставлено бюджетирование, стараются провести страт. сессию за пару месяцев до финализации бюджетов. Поэтому, большинство стратегических сессий мы проводим в ноябре-декабре. При этом, сейчас мы наблюдаем рост числа запросов на проведение страт. сессий в течение всего года. Это в большой степени связано с более частым чередованием кризисных циклов.

Стратегическая сессия особенно актуальна, если компании попала в условия неопределенности: резко меняется рынок (целевой покупатель и его поведение), условия ведения бизнеса (санкции, приход сильного конкурента, устаревание бизнес-модели,…) .

2. Цель и задачи стратегической сессии

Главная цель стратегической сессии: силами управленческой команды выбрать новое направление развития, определить набор стратегических проектов. Мне нравится метафора, что страт. сессия — это как поворот руля на большом корабле — не сразу, но через некоторое время он поменяет курс.

Дополнительные цели: актуализировать понимание рынка и своей позиции на нем, «продать» команде необходимость проведения изменений, объединить команду вокруг Большой цели и согласовать эту цель с сотрудниками, сделать менеджеров причастными к принятым стратегическим решениям (если человек был участником процесса выработки решения, его вовлеченность в реализацию такого решения сильно выше).

Самые популярные задачи стратегической сессии:

Запросы на стратегическую сессию от наших клиентов выглядят так:

3. Признаки того, что пора провести стратегическую сессию

4. Подготовка к стратегической сессии

Перед сессией надо заранее подготовить аналитические данные. Команда не должна терять время на сессии ни на поиск данных, ни на их обработку и проверку. Аналитика, по нашему опыту, — это мощнейший источник новых идей, ресурс для появления энергии, мотивации команды на изменения.

Если не подготовить достаточный объем интересной аналитики, то на стратегической сессии вы получите:

Алгоритм подготовки к стратегической сессии.

По нашему опыту, на стадии подготовки к страт. сессии надо пройти 5 обязательных этапов.

1. Прежде всего подготовить карту “умной аналитики”. Это такой набор данных о рынке, клиентах, конкурентах, о самой компании. Это, как минимум, 7-10 аналитик, которые:

Все методологии для сбора аналитики мы готовим с учетом специфики бизнеса клиента. Например, при проведении интервью важно задать правильные глубокие вопросы, вскрывающие боли клиента и недооцененные возможности. А при анализе данных продаж надо посмотреть на разные срезы (по клиентским сегментам, каналам, конфигурациям продукт-сервис) , проанализировать, какие факторы влияют на рост и доходность.

Если вы готовите стратегическую сессию самостоятельно, то это не повод остаться без аналитики. В этой статье вы найдете список ТОП10 самых популярных аналитик, используемых нами на страт. сессиях.

2. Затем, когда карта аналитик и методики готовы, мы собираем аналитические данные. Это может делать команда, если внутри достаточно ресурса и компетенции. Часть данных, требующих узкой экспертизы, могут собирать внешние аналитики и эксперты.

Оптимальная конфигурация: консультанты проводят обучение (например, по технике проведения интервью с Клиентом), а сбор данных (проведение самих интервью) распределяется среди клиенто-контактирующих сотрудников. Наш опыт показывает, что чем больше данных собрала команда, тем лучше она погрузилась в текущую ситуацию на своем рынке. Тем меньше проблем во время страт.сессии — уже нельзя обесценить аналитику: “что вы тут нам подготовили? мы с этими цифрами не согласны“. Но при этом, важно, чтобы для большинство участников увидело аналитику впервые только на сессии. Это дает эффект любопытства и новизны, рождает креативную энергию.

3. Следующий этап — верификация данных. Нет ничего хуже, чем споры в достоверности данных. Они уведут участников далеко от цели страт. сессии, создадут неуверенность в принятых решениях. Поэтому мы рекомендуем, чтобы среди участников страт. сессии обязательно были те, кто готовил аналитики. При возникновении сомнений они объяснят, из каких источников взята информация, подтвердят ее достоверность. Поэтому, чем больше данных будет собрано силами команды Клиента, тем лучше. Но, понятно, что в тех областях, где команда Клиента некомпетентна (например, интернет-аудит или глубокий анализ бизнес-процессов), надо подключать внешних экспертов.

4. Вся аналитика, подготовленная к стратегической сессии должна быть хорошо визуализирована (минимум воды, наглядные графики, цветовые триггеры) . Информацию менеджеры должны считывать моментально. Долгое ковыряние в простынях цифр убивает творческую энергию. Да и то, что 15-20 ключевых людей компании оторваны от работы, — делает это время очень дорогим.

5. Когда все данные готовы, мы готовим итоговую архитектуру стратегической сессии (первый набросок архитектуры делается на старте, он диктует состав карты аналитик). Архитектура включает набор блоков, примерный тайминг каждого, разделение стратегических дискуссий по малым группам. Последовательность работы с аналитикой должна учитывать нюансы восприятия и естественные биологические циклы. В начале дня лучше запланировать работу с творческими заданиями, с soft данными. Когда команда раскачалась, можно подбросить цифры и тренды, для глубокого анализа. Перед обедом и конце рабочего дня, когда участники устали, хорошо сработают групповые упражнения, острая дискуссия повышает уровень вовлеченности и энергии. Кофе-паузы и обеды лучше сделать с плавающим временем старта – есть моменты в процессе мозгового штурма, когда людей категорически нельзя прерывать.

Пример архитектуры подготовки и проведения стратегической сессии.

Можно ли провести стратегическую сессию без аналитики?

Да, можно, но есть высокий риск получить слабое разнообразие идей. По сути, участники будут работать только с тем, что уже есть в их головах. Такие сессии могут быть продуктивны для клиенто-контактирующих сотрудников (продавцов, сервиса, передней линии) . У них уже есть достаточный объем опыта, можно выгружать и переваривать его прямо во время сессии. Для топ-менеджеров, которые часто отрываются от рынка, от Клиента, проводить страт. сессию без аналитики опасно. Скорее всего, мы будем весь день полоскать одно и то же белье. И, в итоге, получим те же решения, которые уже доминировали в организации до мероприятия.

Категорически не рекомендуем делать сессию без аналитики, если в управленческой команде слабо развито стратегическое и абстрактное мышление, у топов нет helicopter view. Вы получите нудное обсуждение мелких проблем, аналог производственного совещания.

Какой минимальный набор аналитики необходим?

Наш опыт показывает, что стоит подготовить, как минимум, два блока данных:

Как может быть сформулирован стратегический вопрос?

При подготовке страт. сессий мы чаще других встречаем такие стратегические вопросы.

Хотим предостеречь вас от попыток найти свой стратегический вопрос среди чужих шаблонов! Ваш вопрос надо искать там, где именно вы бьетесь словно муха о стекло, не понимая чего-то важного. Лично мы ищем их на старте каждого стратегического проекта, в рамках серии интервью с управленческой командой.

Мы проанализировали карты аналитик, которые мы использовали при подготовке последних страт. сессий 2021-2022 года. Вот ТОП-5 самых популярных аналитик, которые повторялись из одной страт сессии в другую:

Посмотрите фрагмент тренинга команде Клиента по проведению интервью с B2B клиентами.

Больше примеров умной аналитики можно найти в описании нашей самой популярной услуги: «Разработка бизнес-стратегии»

Кстати, у нас есть Telegram-канал. Мы там пишем о ключевых факторах успеха (КФУ), проявлениях правила Парето (20 на 80), на базе своих наблюдений и проектов развития бизнеса. Вот несколько статей для иллюстрации:

5. План и этапы стратегической сессии

Безусловно, структуру каждой сессии надо планировать индивидуально, исходя из ее целей и задач, состава участников, уровня их готовности,.. Ниже приводим типовую структуру, она подойдет для большинства случаев. Кофе-паузы и другие орг. вопросы опускаем, здесь только смысловые блоки работы с командой на страт. сессии:

Если хотите обсудить структуру вашей стратегической сессии — свяжитесь с нами!

6. Участники стратегической сессии

Нужен ли собственник(и) на стратегической сессии? Мы считаем, присутствие собственников необходимо. Исключение может быть одно — когда основатель уже не участвует в операционной работе компании. Но присутствие на страт. сессии активного собственника всегда повышает статус мероприятия, добавляет ответственности у команды. Вот что необязательно, так это включать собственника в какую-то мини-группу на этапе мозгового штурма. Это может помешать людям высказаться и проявить себя.

В большинстве случаев стратегическую сессию надо проводить с участием ключевых сотрудников — тех 20% людей, которые по правилу Парето отвечают за 80% результатов в компании. Оптимальное количество — от 7 до 20 человек. В нашем опыте были стратегические сессии и на 30, и на 60 человек. В таких случаях тщательная подготовка сессии становится ключевым фактором успеха. Надо заранее оценить риски, хорошо подготовить модераторов мини-групп из числа авторитетных участников, сделать детальные инструкции для команд.

Есть несколько типажей, о которых надо сказать отдельно:

Вас может заинтересовать:

7. Заказывать стратегическую сессию или проводить самим?

Модератора вашей сессии можно найти среди сотрудников — им может быть HR (у них, как правило есть опыт публичных выступлений и проведения тренингов) или кто-то из топов. Но наша рекомендация – использовать внутреннего модератора, только если вы сильно ограничены в бюджете. Как правило, это снижает эффективность сессии.

Если модератор не гендир или собственник, ему не хватит авторитета. А если он лидер, то ему будет полезнее принять участие в мозговых штурмах, генерировать и отбирать идеи вместе с командой. Или поработать свободным со-модератором (в случае, если есть риск излишнего влияния на работу мини-групп). Поэтому мы рекомендуем вам брать внешнего неангажированного модератора (фасилитатора). Кроме всего прочего, вы получите привнесенный извне опыт, и это увеличивает шанс найти прорывные стратегические решения.

В любом случае, какой бы вы ни выбрали вариант – внешний или внутренний, ведущий стратегической сессии обязан быть профессионалом в своем деле. Эта работа требует большого объема накопленного опыта в фасилитации групп.

Чем отличается модератор от фасилитатора?

Ведущего стратегической сессии называют модератором или фасилитатором, между этими ролями есть важные отличия.

Задачи модератора (фасилитатора) на стратегической сессии:

Посмотрите кейсы по разработке стратегии

8. Как выбрать ведущего стратегической сессии?

Ведущий страт. сессии должен умело управлять групповой работой и гибко переключаться между разными ролями: модератор, фасилитатор, тренер, консультант, эксперт, медиатор – две первые роли – ключевые.

Модератор — это специалист, который проводит управленческую команду через этапы стратегической сессии, решая поставленные перед сессией цели. Это своего рода проводник группы управленцев в темному лесу, его цель — вывести команду к свету, к выработке новых идей развития, к коллегиальному принятию важных решений.

Фасилитатор — это очень похожая роль, но с более мягкими формами работы. Фасилитатор дает команде гораздо больше свободы на выбор пути. Архитектура сессии (этапы их результаты) прописываются только рамочно. Чем профессиональнее ваша команда в стратегировании, тем больше в работе ведущего будет фасилитации, а не модерации.

Более подробно разница между этими двумя ролями описана в таблице выше.

При выборе ведущего для вашей страт. сессии рекомендуем использовать этот чек-лист:

9. Когда и где проводить стратегическую сессию?

Мы рекомендуем придерживаться ряда правил — это позволит провести вашу стратегическую сессию максимально эффективно:

Эта статья на 100% основана на опыте проектов, сделанных для наших уважаемых Клиентов. Именно их (порой очень непростые) задачи помогли нам сформировать стройную методологию проведения стратегических сессий. И она вышла хорошо адаптируемой для компаний, работающих в разных нишах и бизнес-моделях.

Читайте дальше! Это еще не все 🙂

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Разобрались в бизнес-модели и выбрали по какой идём, сформировали портфель продуктов, начали активно работать по маркетингу и продажам, запустили пилотный проект на новом рынке. Спасибо за очень полезный для нас интернет-аудит, пользуемся активно сейчас. Динамичная и полезная страт. сессия, в предвкушении реализации 🙂 Нравится, что у вашей команды разный опыт, вы с разных сторон смотрите на ситуацию. Понятные сопроводительные документы — шаблоны для сбора аналитик и т. д.

10. Шесть возможных ошибок при проведении страт. сессии

Что может пойти не так? Многое!) Вот перечень самых важных рисков, реакцию на которые вам необходимо продумать заранее.

Все эти риски не должны стать серьезной помехой для проведения страт. сессии, если вы правильно выберите модератора и хорошо подготовитесь.

11. Можно ли проводить страт. сессию онлайн?

Оффлайн формат всегда предпочтительнее. Эффективность мозговых штурмов и дискуссий в онлайне снижается, иногда в разы. Возникает сильная зависимость от качества интернет связи и технических устройств (камеры, микрофоны). Сильно страдают soft элементы коммуникации: эмпатия, чувство локтя, мимика, интонация — все это тяжелее считывать, не находясь рядом с человеком. В онлайне гораздо проще «выключиться», заняться посторонними делами. А нам нужна максимально возможная вовлеченность всех участников.

Но, если есть такая возможность, стратегическую сессию всегда лучше проводить в оффлайн формате.

Кейс. В самый разгар эпидемии Сovid мы организовывали страт. сессию для крупной дистрибьюторской компании в онлайн формате. В Zoom собрались 27 участников, каждый подключался из дома. Чтобы снять риски, мы детально прописали инструкции по работе мини-групп, осознанно выбрали модераторов групп, заранее сделали им тренинг.

В каждой группе одним из участников была наша команда, с подключением на отдельном ноутбуке. Это позволило нам незримо нон-стоп контролировать дискуссию в каждой группе, оперативно подключаться при появлении затруднений. По результатам сессии было сгенерировано 300+ сильных идей роста, достигнуты все поставленные перед сессией цели.

12. Как провести стратегическую сессию и получить максимальный результат?

Наш опыт говорит, есть целый ряд неочевидных ошибок. Не надо их повторять, если хотите достичь максимального эффекта от сессии:

Чек-лист по проведению стратегической сессии

13. Итоги стратегической сессии

В конце стратегической сессии мы должны получить целевой результат, ради которого собрались. Чаще всего, по нашему опыту, Клиенты хотят получить по итогам сессии:

Дорожная карта (Action-план) по реализации стратегии

14. Что делать после стратегической сессии

Самое важное после окончания сессии — быстро перейти к реализации ее решений. Типичная ошибка — команда была очень вдохновлена на мероприятии, но с понедельника все снова погружаются в операционку, руководство не выделяет достаточно внимания и ресурсов для реализации стратегических проектов. Все эффекты сессии уходят в песок, а термин «стратегическая сессия» становится в команде синонимом пустой болтовни, потери времени.

Рекомендуем в ближайшие дни после стратсессии:

Популярные услуги нашей команды:

15. Нужна ли внешняя помощь после стратегической сессии?

Execution (исполнение) — это ключевой фактор успеха в реализации стратегии. Плохую идею можно улучшить в рамках настойчивой реализации. А самую лучшую стратегию можно слить в бездействии и забалтывании, в формальном выполнении.

Чтобы понять, нужна ли вам внешняя помощь в реализации стратегии, пройдитесь по этому чек-листу.

Вам не нужна внешняя помощь консультантов на этапе внедрения стратегии, если:

Если по нескольким пунктам из этого списка ваш ответ «Нет», то лучше поискать консультанта или внешнего проект-менеджера для помощи в реализации вашей стратегии. С ним вы повысите качество реализации проектов развития. Но, главное, будете двигаться быстрее! А скорость при проведении изменений критически важна. Медленный темп расхолаживает, снижает мотивацию команды. Возникает риск того, что стратегия потеряет актуальность, рынок поменяется, конкуренты реализуют свои стратегии быстрее.

Если вы хотите заказать проведение стратегической сессии — свяжитесь с нами

Мы уточним целевые результаты, подготовим предложение. Наш опыт разработки стратегий в 50+ различных секторах и отраслях позволит разработать оптимальное решение под ваши цели и задачи.