Как сессия работу нашел

41 ответ

Последний —

08 октября 2015, 20:28
Перейти

10 октября 2014, 17:00

#1

10 октября 2014, 17:24

#2

10 октября 2014, 17:36

#3

10 октября 2014, 18:11

#4

Гость

если не справляетесь – не работайте. 2 месяца учебный отпуск? вы в своем уме? зачем вообще такого человека на работу брать?

10 октября 2014, 18:12

#5

Баба Ира

Ищите компромисс: часть совмещайте, оставшуюся часть берите в счет ежегодного отпуска.

10 октября 2014, 18:38

#6

Гость

Зачем брать в часть оплачиваемого отпуска? В кранем случае лучше брать за свой счет это время.

10 октября 2014, 18:53

#7

Баба Ира

Я так понимаю, здесь проблема не в оплате, а в отсутствии работника

10 октября 2014, 19:12

#8

Гость

С нормальным работодателем можно договориться хотя бы на НЕоплачиваемый учебный отпуск, в крайнем случае отпрашиваться на дни сдачи экзаменов. Но знаю, есть крысы, которые даже в дни экзаменов не отпускают или отпускают сдать экзамен и на рабоу, увы, сейчас очень плохо с этим(((

10 октября 2014, 19:15

#9

Гость

Не, ну офигеть. Вот что меня поражает, так это то, что совковые дамы, все выжавшие из сссра нихрена не хотят идти на уступки молодежи даже в элементарном, не хотят учить работе, хотя самих учили, не хотят с нее отпускать, хотя кто учился – сам ходил, не хотят ни в чем помогать молодежи, хотя самии все поимели от строя, вот мне не понятно – наглость это или расчет что им должны были, а современной молодежи не надо?

10 октября 2014, 19:23

#10

Гость

Не, ну офигеть. Вот что меня поражает, так это то, что совковые дамы, все выжавшие из сссра нихрена не хотят идти на уступки молодежи даже в элементарном, не хотят учить работе, хотя самих учили, не хотят с нее отпускать, хотя кто учился – сам ходил, не хотят ни в чем помогать молодежи, хотя самии все поимели от строя, вот мне не понятно – наглость это или расчет что им должны были, а современной молодежи не надо?

10 октября 2014, 19:49

#11

Гость

Не, ну офигеть. Вот что меня поражает, так это то, что совковые дамы, все выжавшие из сссра нихрена не хотят идти на уступки молодежи даже в элементарном, не хотят учить работе, хотя самих учили, не хотят с нее отпускать, хотя кто учился – сам ходил, не хотят ни в чем помогать молодежи, хотя самии все поимели от строя, вот мне не понятно – наглость это или расчет что им должны были, а современной молодежи не надо?

11 октября 2014, 01:32

#12

Гость

крысы? ну-ну. а до вас не доходит, что на работу, особенно в частные компании ,не набирают кучу людей. а берут ровно столько человек, сколько необходимо для процесса. и вот приходите вы, такая фифа, которая не предупредила о том, что она студентка, и заявляет ,что уходит на два месяца. кто должен выполнять ваши обязанности? папа рисмкий? учтите ,что у других людей тоже есть семьи, свои дела, некоторые в отпуск хотят съездить. и все это рассчитали уже до вас. и кто в таком случае крыса?

11 октября 2014, 01:34

#13

Гость

Я не совковая дама и считаю, что вы мне не брат не сват и не подруга, и в ваше положение я входить не обязана. Давайте ваши сотрудницы вам о своих проблемах поведают, вы думаете у них их нет? А вы за свой счет порешаете, как?А на месте работодателя я бы вас на работу не взяла, а если бы вы скрыли, а потом объявили об этом-нашла бы способ избавиться в кратчайшие сроки от такого “работничка”.

11 октября 2014, 08:41

#14

Гость

Ладно, здесь можно понять интересы всех, но ведь за свой счет можно отпускать человека или, если без него реально не обойтись давать отгулы на дни экзаменов. Так по-человечески нормаьно и тем и тем, как говорится.

11 октября 2014, 13:06

#15

Гость

вот скажите, зачем это все работодателю? у него что, благотворительная организация? правильно написали-есть полно работ для студентов-официант, диспетчер и т.д., где вам график составят удобный.

11 октября 2014, 14:57

#16

Гость

За свой счет это благотворительность? Не смешите. Уж на пару дней в год за свой счет отпустить можно. А после этих официанток никуда не устроиться по специальности.

11 октября 2014, 19:05

#17

Гость

За свой счет это благотворительность? Не смешите. Уж на пару дней в год за свой счет отпустить можно. А после этих официанток никуда не устроиться по специальности.

11 октября 2014, 19:14

#18

Гость

Крысы все, получется. Вы не соблюдаете тк, человек не говорит вам про учебу…

11 октября 2014, 20:21

#19

Гость

вот скажите, зачем это все работодателю? у него что, благотворительная организация? правильно написали-есть полно работ для студентов-официант, диспетчер и т.д., где вам график составят удобный.

11 октября 2014, 21:26

#20

Гость

а если второе высшее, и большой дорогой опыт? а если вы сама захотите учиться тоже уборщицы пойдете?…

11 октября 2014, 22:07

#21

Гость

если не справляетесь – не работайте. 2 месяца учебный отпуск? вы в своем уме? зачем вообще такого человека на работу брать?

11 октября 2014, 23:41

#22

Гость

а если второе высшее, и большой дорогой опыт? а если вы сама захотите учиться тоже уборщицы пойдете?я училась заочно на втором, поменяла три работы, предупреждала заранее, во время сессии свою работу делала сама – или приезжала на 3 раньше, или сидела до последней маршрутки, потом пересчитывали в счет отпускада, одни крысы крысятьевны, которые очень сильно позавидовали, сказали, что я их не предупреждала, хотя говорила раз пять, и это вторая причина, почему я их не устраиваю, смешно было

Эксперты Woman.ru

  • Эксперт

    Оксана Александровна

    Практический психолог

    10 ответов

  • Эксперт

    Садовников Эрнест

    Психолог….

    162 ответа

  • Эксперт

    Владимир Титаренко

    Фитнес-нутрициолог

    261 ответ

  • Эксперт

    Ниделько Любовь Петровна

    Практикующий психолог

    248 ответов

  • Эксперт

    Суроткин Дмитрий Олегович

    Врач-психотерапевт

    16 ответов

  • Эксперт

    Галина Федулова

    Психолог

    37 ответов

  • Эксперт

    Мария Бурлакова

    Психолог

    365 ответов

  • Эксперт

    Токарь Дарья Анатольевна

    Фитнес-тренер

    56 ответов

  • Эксперт

    Иванова Светлана

    Коуч

    93 ответа

  • Эксперт

    Владимир Вайс

    Неопсихолог

    151 ответ

12 октября 2014, 02:11

#23

Гость

вы как то неадекватно оцениваете рынок труда наших дней, если считаете, что заочница, пусть даже с хорошим опытом, это очень-очень ценный кадр. ибо на такую заочницу практически всегда можно найти специалиста свободного 🙂 чему завидовать , простите? тому что вы учитесь на заочном? ) я окончила в прошлом году магистратуру. но я сама работодатель. если бы работала на дядю или тетю, то 10 раз подумала бы стоит ли игра свеч. и не причиняла бы неудобств чужим людям и себе самой.

12 октября 2014, 03:21

#24

Гость

завидовать как раз было чему:) в анамнезе первое хорошее дневное бюджетное, классная работа, свой бизнес, с нуля заработанные квартиры, ну, вот развлечься я так захотела, а в коллективе не могли ни квартиру снять, ни ипотеку взять. и ради линейной работы даже в международной компании бросать свою учебу это не смешно

12 октября 2014, 10:37

#25

Гость

т.е. вы, являясь работодателем, не можете понять почему заочников работодатели не спешат брать на работу?:)охотно верю. вы развлекаться пришли, а компании нужно чтобы вы работали. и приносили доход. иначе на кой вы там?) никогда не поверю ,что человек, заработавший сам на все с нуля, так неуважительно относится к чужому времени и деньгам. ну и еще вопрос, вы везде сразу с порога заявляете сколько у вас денег на счету, квартир итд?:) как коллеги то об этом прознали? о моих финансах знает лишь муж, и родители половину. все остальные только догадываются. и уж точно посторонние люди не в курсе, что есть у нашей семьи “лишние” квартиры и несколько пром. помещений под сдачу.

12 октября 2014, 10:55

#26

Гость

я не была работодателем, я просто на себя работала, а про свое была вынуждена сказать, бывает, молчала и молчала бы дальше, и это было основной причиной недовольства – они мне не могут доверять. смешно. шмыгалки начальство, которые в 35 лет с родителями всем колхозом живут, учат меня, как мне жить. к слову, на собеседовании меня обманули, собиралась уходить сама, только вот такой цирк шапито мне изобразили на неделю раньше, смешно

12 октября 2014, 15:42

#27

Гость

ууууууу….. тут уже клиникой попахивает…

12 октября 2014, 18:25

#28

Гость

ага… человек ,который заработал квартиры и машины, не может поставить на место людей никак ,кроме как заявить ,что он эти квартиры и машины заработал…

12 октября 2014, 19:14

#29

Гость

опускаться до этого мне не нужно было, зачем? заявлять и объявлять тоже никому не собиралась, не мой уровень. просто когда местная нищета поняла, что я их обошла на повороте и не сказала, посчитала себя оскорбленной, а мне надо было только трудовую и расчет

12 октября 2014, 19:39

#30

Гость

а никто и не говорит ,что нужно опускаться. у вас только два варианта воздействия на людей? опуститься до их уровня или сказать, что вы богаче и успешнее? ни один из этих вариантов не приемлем для умного человека. обычно такое характерно для дочек богатых пап или жен обеспеченных мужей ,которые якобы сами на все заработали и начинают этим кичится. неоднократно видела такое. смешно до жути.

12 октября 2014, 20:05

#31

Гость

нет, я молчала там тихо-скромненько, работа самая никакая, уговорили, наобещали. про бизнес сказала на собеседовании – по трудовой другое, и так, что это муж делал, а я рядышком, про квартиру – ну да, долго в сьемной, теперь в своей. про сессию сказала – когда, и что я все делаю сама, но отсутствие считаем за мой счет. у меня шел очень серьезный вопрос по второй квартире, предупредила заранее, полдня за свой счет, когда работы нет, и меня не отпустили. ну, к врачу бы не отпустили, прорыв канализации я тогда не сообразила, все быстро шло, пришлось сказать. Главная претензия – я не сказала им заранее, что именно я буду делать и как, я скрытная, доверять мне нельзя. Сессия тоже стала недопустима. Жалко только свое время на таких умных.

12 октября 2014, 20:06

#32

12 октября 2014, 20:12

#33

Гость

я вообще не понимаю ваших претензий к это компании. вы пошли туда разбазаривать их время. что то сказали, что то скрыли. работодатель ваш конечно тоже небольшого ума. зачем брать мутную девицу у которой в трудовой одно, на практике другое, какие то вопросы нужно решать. сессии сдавать. господи, ну вот любят же люди себе жизнь усложнять.

12 октября 2014, 20:21

#34

13 октября 2014, 11:43

#35

14 октября 2014, 09:51

#36

Гость

У работодателя есть не только обязанности, но и права. Так же как и у работника. И одним из прав работника являются социальные гарантии при получении первого образования(соответствующего уровня), прописанные в трудовом законодательстве. Так что отпускать работника, получающего первое образование соответствующего уровня на сессию, это, как раз таки не право, а обязанность работодателя. И, если работодатель не соблюдает ТК, то рабртнику прямая дорога с жалобой в трудовую инспекцию или прокуратуру.

16 октября 2014, 21:43

#37

17 октября 2014, 19:11

#38

Жанна

Я училась 6 лет и работала параллельно. Ни разу не брала отпуск на сессию, с последним работодателем вообще после экзаменов возвращалась и работала до поздней ночи в надежде на повышение. Диплом и госы сдала на отлично. Все реально, было бы желание

19 апреля 2015, 08:56

#39

08 октября 2015, 19:09

#40

08 октября 2015, 20:28

#41

ШУТКА

— Как сессия?
— И не спрашивай.
— С личной жизнью все в порядке?
— Только не это, меняем тему.
— Работу нашел?
— Ой, да иди ты.


banner

Похожие:

– Как c личной жизнью?
– Hе спрашивай. Этo начинается на П и заканчивается на Ц.
– У тебя появилcя принц?
– Да, бл….ть, именно.


– Как с личной жизнью?
– Не спрашивай. Это начинается на П и заканчивается на Ц.
– У тебя появился принц?
– Да, блять. именно.


Лось – это конь с неудавшейся личной жизнью.


Чем круче баба выглядит, тем более паршиво у неё с личной жизнью.


– Что делать, если с личной жизнью не складывается?
– Я обычно грущу.


Вот и ноябрь заканчивается. Скоро сессия. Теперь можно делать вид, что личной жизни у меня нет из-за учебы.


Ничего, перевернётся и на моей улице грузовик с личной жизнью и высокооплачиваемой работой.


Ничего, перевернётся и на моей улице грузовичок с личной жизнью и высокооплачиваемой работой.


Если в 40 перепрыгиваешь турникет, то здоровье в порядке, но над жизнью стоит призадуматься.


Если в 40 перепрыгиваешь турникет, то здоровье в порядке, но над жизнью стоит призадуматься.


– Как у тебя с личной жизнью?
– У меня её теперь нет.
– Чего так?
– Жена сказала: ещё раз спалит – точно из дома выгонит.


Мужику тяжко. Если девушка говорит: “Да у меня все в порядке”, у него только пара попыток, чтобы выяснить, что на этот раз у нее в порядке.


– Прочитаешь мою работу по маркетингу?
– ОК.
– Отправила. Ну как, совсем не в тему?
– Я в маркетинге пока не разбираюсь. Спроси через час.


– Ну чё, как сессия?
– Какая сессия?
– Ты вообще-то в институте учишься.
– Бляяяя


– Чувак, ну ты как, в порядке после вчерашнего?
– Я в порядке, но в обратном.


Проблемы в личной жизни? Устройся еще на одну или несколько работ. Нет личной жизни – нет проблем!


Я в порядке. В каком-то очень хреновом, но порядке.


– Как делишки?
– Скоро сессия.
– А че не спрашиваешь как у меня дела?
– У тебя тоже скоро сессия.


Проблемы в личной жизни? Устройся на две работы: нет личной жизни – нет проблем!


– Как дела? Работу нашёл?
– Всё ОК! Работаю на телевидении. Новости комментирую.
– Врешь поди?
– Так работа такая.


Хотел вчера найти новую работу, но зашел на кухню и нашел бутылку коньяка. Вроде успокоился.


Хотел вчера найти новую работу, но зашел на кухню и нашел бутылку водки. Вроде успокоился.


— Я попал в аварию
— Ты в порядке? В какую аварию?
— С реальностью, я в порядке, а вот иллюзии и мечты разбились


Бог принимает всех людей. Правда, атеистов только в порядке неживой очереди.


У студентов две приметы: снег выпал – скоро сессия, снег растаял – скоро сессия. Вывод: во всем виноват снег.


У студентов две приметы.
Снег упал. Скоро сессия.
Снег растаял. Скоро сессия.


Когда просят убрать в комнате цитируй Эйнштейна:
«Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом!»


История личной жизни женщины, как сказка про колобка: от зайца ушла, от волка ушла, от лисы ускользнула, и только от себя не уйдешь.


Плакат на автостраде при въезде в город: “Столбы наносят повреждения автомобилям только в порядке самообороны”.


Это тебе только кажется, что ты наконец-то её нашёл, а она-то тебя уже давно присмотрела.


Только он нашёл девушку своей мечты — как у него завис компьютер.


Когда просят убрать в комнате цитируй Эйнштейна:
“Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом”


Так ни разу и не нашел свое имя на бутылке кока-колы, теперь пью только пиво.


Все хотят страдать только из-за отсутствия личной жизни.
Из-за отсутствия мозга страдать никто не хочет.


Когда уже в мессенджерах появится значок, что человек понял твоё сообщение


Как ночной крем узнаёт, что сейчас ночь?


ПРИКОЛЬНЫЕ КАРТИНКИ

картинка

картинка

СВЕЖИЕ ПОСТЫ

post

Всем привет! Мы – администрация сайта “Всё шуточки” стараемся каждый день собирать для вас самые лучшие смешные шутки, анекдоты и картинки. В прошлом году у


комментариев: 2

post

Видео:Hhbfxw6PN5U


комментариев: 0

бонус за лучший ответ (выдан): 5 кредитов

Знакомо, совсем ничего не зная: я заочница, поэтому знания настолько поверхностные, что думаешь, не знаю ничего, как сдавать, где брать материал на подготовку. Хорошо, что для сдачи экзамена писали курсовую или реферат, хоть какая-то тема была в голове.

  1. Нужно знать название предмета, который предстоит знать и имя отчество преподавателя тоже не помешает
  2. Найти экзаменационные вопросы
  3. Попытаться найти большую часть ответов на эти вопросы (в библиотеках, учебниках, лекциях, интернете и т.п.). Можно найти напарника и поделить вопросы пополам.
  4. Писать шпаргалки, хоть что-то в голове остается
  5. Положить учебник под подушку на ночь; ночью высунуться в форточку с зачеткой и прокричать три раза “халява приди”.
  6. Вдень экзамена ничего не читать – перед смертью не надышишься

Если наука не точная, то сдать вполне можно, особенно при подвешенном языке и с головой на плечах.

Преподаватели у нас взятки не брали, а вот трояки автоматом ставили на экзамене, поэтому у нас многие закончили с тройками. Я и многие другие пользовались этими нехитрыми правилами и приметами, помогало.

Ах да, ни пуха, ни пера!

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим

У меня в группе, когда я училась в Университете был парень. Он был занят, работал и времени на учёбу было мало. Но у него был подвешан язык и так мог заговорить преподавателя своим красноречием, что ему ставили довольно высокие оценки,так как заслушивались его речью. Другие студенты умели списывать и также неплохо сдавали экзамены. Еще в группе были отличники и у них можно конспектик отдолжить, что они готовили и вопросы какие задать . Некоторых спасали деньги, но были очень принцыпиальные учителя, кому зубы не заговоришь, деньги не положишь, не спишешь и только знания спасали. Также много зависело от старосты, что могла за кого-то замолвить словечко, даже надавить на жалость. Но не все старосты будут “кланятся” за кого-то из группы перед преподавателями

Вообще неплохо, если не понимаешь что-то, то ходить на консультации к преподавателю ( если они предусмотрены),но некая база знаний должна быть.

Глоба­льный преди­ктор
[74.4K]

8 лет назад 

я учусь в университете на 5м курсе и уже выработал свою стратегию. весь семестр можно ходить с пол ноги, но все же чтобы вас не забыли, иногда появляться все же нужно. нужно так же выполнять важные контрольные, курсовые и лабораторные. вот. а насчет посещения можно не запариваться. потом в течение последних 3х недель нужно отходить на все пары и закрывать всевозможные хвосты. вот и все. эта стратегия работает. доказано на личном опыте. а сдавать нужно так. перед экзаменом берете тетрадь и запоминаете основные определения (заучиваем). на экзамен с собой нужно взять телефон с интернетом и в нужный момент все списать. списывать нужно тогда, когда пойдет отвечать первый, тогда препод на вас отвлекаться не станет. вот и все. удачной сессии!))

Lawye­r56
[44.1K]

8 лет назад 

Если у студента нет прогулов и серьезных проступков, если получен допуск к сессии, то не сдать ее это надо постараться, ведь на тройку (удовл.) всегда можно сдать студенту, а преподавателю – “натянуть” ответ. Преподаватель совсем не в восторге от пересдач, если они не идут через коммерческий отдел.

Также рекомендую методику “Школа чистого пути” – одиннадцать правил как сдавать экзамены без подготовки, проверено на личном опыте, самые часто используемые приемы 5,7,10,11.

С гарнитурой или с электронными шпорами сдают неплохо, главное при этом не попасться и чтобы было с чего и кому правильные ответы читать. Бессмертное “Халява, приди!” тоже работает. Ни пуха ни пера!

текст при наведении

12777­1
[272K]

8 лет назад 

На самом деле, можно сдать при следующих вариантах, предположив, что студент реально ничего не знает по предмету и не ходил на лекции и семинары:

  1. Можно дать взятку преподу
  2. Иметь хорошее отношение с кафедрой ВУЗа или приносить пользу ВУЗа вне предмета (например, участвовать в спортивных мероприятиях), тогда за Вас кто-нибудь попросит
  3. Преподу неохота дополнительно тратить время на перезачеты, и он всем поставит зачет
  4. Попытаться списать или найти иной способ раздобыть ответ на вопрос на самом зачете

Конечно, есть множество способов, но эти наиболее реальные.

текст при наведении

Милол­ика Таира
[173K]

8 лет назад 

Как сдать сессию, ничего не зная?

Ну совершенно ничего не знать по сдаваемому предмету – быть такого не может! На одном то семинаре , наверное, побывали… Будет чистой случайностью и счастливым случаем, если билетик вытянете по этому вопросу. Вы тогда будете зваться просто везенчиком!

Ну, а если не получится, то тогда только на пересдачу! Если диплом вам нужен, почитаете пару дней… и ночей…)))

текст при наведении

Madis­on
[21.1K]

8 лет назад 

Списать, а как еще?!! Бумажные шпаргалки, списать с телефона – вариантов масса. В конце концов, если язык подвешен, можно неплохо импровизировать.

Но вопрос в другом, зачем поступать в институт, если нет намерения учиться и получать знания?!

Чтобы вы совсем ничего не знали-такого быть просто НЕ может..Вы что- то всё равно знаете..Поэтому надо напрячься,вспомнить и вокруг этого “что-то” построить аргументированный ответ в стрессовой ситуации это- запросто…

расскажу о себе взял билет -прочитал- ничего не помню соседка по группе( всегда рядом сидели,посмотрела,прочитала билет_ говорит- Ты же все знаешь! и стукнула меня по голове..и моя рука сама- дернулась и стала писать ответ ..а вы говорите- не знаю…

Ариад­а
[4.2K]

8 лет назад 

Мы ловили халяву, в полночь перед экзаменом, три раза кричишь в открытое окно на раскрытую зачётку: Халява приди, сдать экзамен помоги, потом зачётку закрываешь и ложишь под подушку и ни с кем не разговариваешь до утра и зачётку не раскрываешь. Потом когда заходишь в кабинет на экзамен, открываешь зачётку и тихонько говоришь халява выходи! Мне помогало, ноя всегда шла на экзамен сверху до низу упакованная шпорами!

[поль­зоват­ель забло­киров­ан]
[5.3K]

8 лет назад 

Либо найми себе супер пупер репетитора который тебя натянет за то время какое тебе нужно, нет ну можно конечно ее и купить ну в твоей голове ни чего не осядет и ты всегда будешь выкидывать деньги на ветер. Или можно своим упорством натянуть если конечно не шариться по ночным клубам и пить в то время когда ты должен сидеть перед учебником.

Lisen­ok93
[18.6K]

8 лет назад 

Обычно, или что то прочитать перед экзаменом или зачетом или телефон в помощь. Есть вариант купить микронаушники, у нас например так пацаны успешно сдают.А так все зависит от преподавателя как он к вам относится.

Марин­а Нафие­ва
[17.8K]

8 лет назад 

О, тут нужно везение! Надо чтобы попался добрый сосед и дал списать или решил за Вас все. А не зная ничего, сдать сессию невозможно, только за деньги.

Не знать, чем ты хочешь заниматься по жизни, — это нормально. С детства нам навязывают ограничивающие убеждения, называя наши мечты несерьезными. В результате мы отказываемся от тех профессий, которые действительно нас привлекают, и мучаемся от непонимания того, куда направить свой потенциал.

Если ты запутался в себе и своих желаниях, можешь воспользоваться несколькими предложенными ниже способами, которые помогут тебе найти работу по душе.

1. Не слушай других людей

работа по душе

Это едва ли не самый важный пункт, если ты действительно хочешь реализовать свой потенциал и состояться в любимой профессии. Окружающие не подскажут тебе, как найти свое призвание, — они лишь будут критиковать твой выбор и запутывать тебя еще больше. То же самое касается близких людей: они хотят для тебя лучшего, а потому будут советовать выбрать профессию исходя из ее простоты и уровня заработной платы.

Сосредоточься только на своих ощущениях. Вспомни обо всём, чем ты хотел заниматься, даже если ты считаешь эти занятия глупыми и бесполезными. Главное, чтобы работа приносила тебе удовольствие и позволяла реализовать амбиции.

2. Составь список того, что ты умеешь

Ты можешь открыть в себе новые грани профессиональных возможностей, просто составив список всего того, что умеешь. Быть может, ты прекрасно плаваешь, умеешь доносить до других людей сложную информацию, разбираешься в точных науках, любишь писать контент в социальные сети, фотографируешь своих друзей или часто отправляешься в самостоятельные путешествия с богатой культурной программой. Любые знания и навыки можно монетизировать, если у тебя есть такое желание.

Тебе необязательно быть профессионалом в чём-либо — если тебе нравится то, чем ты занимаешься, ты можешь пройти курсы, мастер-классы или устроиться на стажировку. Главное — не сидеть сложа руки и не искать отговорки.

3. Вспомни, какими личностными качествами ты обладаешь

Личностные характеристики при выборе профессии важны не меньше, чем знания и навыки. К примеру, необщительному человеку будет крайне сложно выстраивать эффективные отношения с клиентами, а вот коммуникабельному и любящему общение тяжело дается работа, исключающая взаимодействие с другими людьми.

Подумай, какие черты характера и особенности поведения могут сделать тебя идеальным претендентом на рабочее место. Может, ты отличаешься стрессоустойчивостью, инициативностью, умением анализировать или у тебя есть лидерские качества, которые ты хочешь проявить. Легче выбирать профессию тогда, когда ты знаешь, что можешь предложить работодателю.

4. Проанализируй, что тебе нравится и не нравится в разных профессиях

На этом этапе, после составления списка своих знаний и умений, а также анализа личностных качеств, ты уже должен выделить для себя несколько профессий. Если нет — не страшно. Постарайся сделать это сейчас, определив, что тебя привлекает и отталкивает в различных специальностях.

Раздели лист на две колонки: в одну ты будешь писать то, что тебе нравится в работе, а во вторую — то, что бы ты не хотел выполнять. Постарайся перечислить как можно больше пунктов и сделай их максимально конкретными. К примеру, в столбец «не нравится» ты можешь отнести сидячую работу, ненормированный график, плавающие выходные, неофициальное трудоустройство, работу более восьми часов в день и т. д.

5. Постарайся понять, какова твоя главная цель в жизни

На самом деле целей может быть несколько. Твоя задача — вычислить именно те цели, которые находят отклик в твоем сердце. Если ты не понимаешь, как связана жизненная цель с выбором профессии, — объясняем: напрямую. Цель жизни — это то, чему ты уделяешь большое значение и к чему стремишься, несмотря на внешние обстоятельства или мнение других людей.

Ты можешь сделать своей целью помощь окружающим людям, выход на пассивный доход, возможность увидеть весь мир и т. д. Когда у тебя есть четкая цель в жизни, тебе гораздо легче сориентироваться и выбрать профессию, которая поможет тебе добиться желаемого.

5 вопросов, которые помогут постичь цель своей жизни

6. Выбирай работу, которая не противоречит твоим убеждениям и ценностям

У каждого человека есть свои принципы и убеждения, и при выборе любимого дела очень важно, чтобы оно не противоречило им. В противном случае работа будет только отнимать у тебя силы и заставлять разочаровываться в себе. Удели время раздумьям о том, что бы ты не смог делать из-за своих ценностей и убеждений.

7. Избавься от страха перемен

Многие люди не могут найти работу мечты из-за страха перемен — боязни, что ты уже слишком стар для смены профессии, что ты потеряешь стабильность или тебе не хватит опыта на новом месте. Страх, пожалуй, одна из самых опасных сдерживающих сил. Но попробуй задуматься вот о чём: если ты считаешь, что сейчас менять работу уже поздно или опасно, то что будет через пять или десять лет. Скорее всего, ты будешь продолжать мучиться из-за чувства нереализованности, убеждая себя в том, что искать другую профессию нужно было значительно раньше.

Если ты работаешь в данный момент, но не чувствуешь, что нашел действительно дело всей своей жизни, то тебе необходимы перемены. И чем раньше, тем лучше.

8. Вспомни людей, которым ты завидуешь

Может, у тебя есть друг или знакомый, периодически рассказывающий тебе о своей работе пусть даже не самые интересные и захватывающие истории, которые ты всегда слушаешь с особым восторгом. Возможно, его рассказы даже вызывают у тебя чувство зависти, и ты начинаешь задумываться о том, как бы ты хотел оказаться на его месте. Если тебе знакома описанная ситуация, то не теряй времени даром и постарайся попробовать себя в новой профессии. Может, это и есть дело всей твоей жизни.

9. Не ставь на первое место деньги

Очень часто, когда человек не знает, чем он хочет заниматься, определяющую роль в его решении играет именно денежный фактор. Ты начинаешь искать не ту профессию, которая реализует твой внутренний потенциал, а ту, которая будет приносить больший доход. Это неверный подход к поиску работы, ведь, когда ты находишь специальность своей мечты, ты получаешь возможность монетизировать свои знания и навыки и начать зарабатывать столько, сколько захочешь.

Куда уходят деньги: как правильно вести учёт своих финансов

Несколько лет назад к нам обратилась достаточно крупная (более 1000 чел) компания с запросом на проведение стратегической сессии. «Но только чтобы не получилось, как раньше!» — настойчиво требовал руководитель. У них был крайне негативный опыт — они два раза собирались командой топов и оба раза вынуждены были прерывать страт. сессию на половине пути. Кто-то вставал и говорил «хватит ерундой заниматься, пойдем лучше поработаем». В результате, за термином «страт. сессия» в компании закрепилось четкая ассоциация с чем-то бесполезным.

Мы детально разобрали ситуацию, выяснили, что основными причинами провалов были 3 фактора:

  • слабый модератор (им был недавно нанятый HRD)
  • плохо продуманная архитектура сессии
  • неинтересная для топов аналитика

Это достаточно популярные проблемы на стратегических сессиях, хотя и не единственные. Страт. сессия — это мощнейший инструмент развития бизнеса, но в процессе ее проведения многое может пойти не так, как надо.

Меня зовут Максим Поклонский, в этой статье я разберу подробно, как подготовить и провести стратегическую сессию. Опираюсь на опыт нашей команды – а мы провели уже 200+ стратегических сессий в 50+ разных секторах бизнеса (от детских игрушек в СНГ до интерактивных экранов, продаваемых глобально) .

Содержание

  1. Что такое стратегическая сессия?
  2. Цель и задачи стратегической сессии.
  3. Признаки того, что пора провести стратегическую сессию.
  4. Подготовка к стратегической сессии.
  5. План и этапы стратегической сессии.
  6. Участники стратегической сессии.
  7. Заказывать стратегическую сессию или проводить самим?
  8. Как выбрать ведущего стратегической сессии?
  9. Когда и где проводить стратегическую сессию?
  10. Шесть возможных ошибок при проведении страт. сессии
  11. Можно ли проводить страт. сессию онлайн?
  12. Как провести стратегическую сессию и получить максимальный результат?
  13. Итоги стратегической сессии.
  14. Что делать после стратегической сессии?
  15. Нужно ли пост-сопровождение после стратегической сессии?

1. Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это формат групповой работы с участием ключевых руководителей и специалистов компании, направленный на разработку среднесрочного (1 год) и/или долгосрочного (раньше на 3-5 лет, а в наше время уже 2 года считается долгосрочным горизонтом) плана развития организации.

Стратегическую сессию делают в начале очередного цикла стратегического планирования (сейчас у большинства компаний он составляет 1 год) . Те, у кого поставлено бюджетирование, стараются провести страт. сессию за пару месяцев до финализации бюджетов. Поэтому, большинство стратегических сессий мы проводим в ноябре-декабре. При этом, сейчас мы наблюдаем рост числа запросов на проведение страт. сессий в течение всего года. Это в большой степени связано с более частым чередованием кризисных циклов.

Стратегическая сессия особенно актуальна, если компании попала в условия неопределенности: резко меняется рынок (целевой покупатель и его поведение), условия ведения бизнеса (санкции, приход сильного конкурента, устаревание бизнес-модели,…) .

2. Цель и задачи стратегической сессии

Главная цель стратегической сессии: силами управленческой команды выбрать новое направление развития, определить набор стратегических проектов. Мне нравится метафора, что страт. сессия — это как поворот руля на большом корабле — не сразу, но через некоторое время он поменяет курс.

Дополнительные цели: актуализировать понимание рынка и своей позиции на нем, «продать» команде необходимость проведения изменений, объединить команду вокруг Большой цели и согласовать эту цель с сотрудниками, сделать менеджеров причастными к принятым стратегическим решениям (если человек был участником процесса выработки решения, его вовлеченность в реализацию такого решения сильно выше).

Самые популярные задачи стратегической сессии:

  • Найти новые точки роста бизнеса, опираясь на аналитику и тренды своего рынка, используя групповой разум команды
  • Определить Видение и стратегические цели, на 1-3-5 лет вперед
  • Согласовать цели и приоритеты в управленческой команде (часто, у ТОПов разные взгляды на дальнейшее развитие бизнеса)
  • Обсудить и принять важные для компании решения: смена бизнес-модели, выход на новые рынки, инвестиции в новые продуктовые направления, трансформация орг. структуры, …
  • Вовлечь сотрудников, сделать причастным большим целям, снизить сопротивление при проведении будущих изменений

Запросы на стратегическую сессию от наших клиентов выглядят так:

  • Разработать стратегию роста компании
  • Провести стратегическую сессию с командой
  • Провести сессию по новым продуктам
  • Разработать стратегию и план развития нового бизнеса
  • Выйти на новые рынки сбыта, разработать международные стратегии

3. Признаки того, что пора провести стратегическую сессию

  • Компания находится в условиях неопределенности, резко меняется рынок, условия ведения бизнеса, конкурентное поле, …
  • Обновление и рост команды. Появились новые сотрудники и необходимо выработать с ними единый план действий.
  • Необходимость синхронизировать видение дальнейшего развития компании. Каждый отдел занимается выполнением своих задач, но при все должны стремиться к выполнению общих целей.
  • Компания выполнила прошлый стратегический план, входит в новый стратегический цикл

4. Подготовка к стратегической сессии

Перед сессией надо заранее подготовить аналитические данные. Команда не должна терять время на сессии ни на поиск данных, ни на их обработку и проверку. Аналитика, по нашему опыту, — это мощнейший источник новых идей, ресурс для появления энергии, мотивации команды на изменения.

Если не подготовить достаточный объем интересной аналитики, то на стратегической сессии вы получите:

  • Мало действительно новых, прорывных идей
  • Низкий масштаб сгенерированных проектов и точек роста
  • Неполное раскрытие творческой энергии команды
  • Неуверенность сотрудников в правильности выработанных решений

Алгоритм подготовки к стратегической сессии.

По нашему опыту, на стадии подготовки к страт. сессии надо пройти 5 обязательных этапов.

1. Прежде всего подготовить карту “умной аналитики”. Это такой набор данных о рынке, клиентах, конкурентах, о самой компании. Это, как минимум, 7-10 аналитик, которые:

  • Подсвечивают ответы на главные стратегические вопросы, стоящие перед компанией
  • Хорошо раскрывают текущее проблемное поле и угрозы для организации
  • Подсвечивают интересные возможности и потенциальные точки роста
  • Свежи и непривычны для большинства участников стратегической сессии.
  • Хорошо простимулируют дискуссию, дадут принципиально другой взгляд на свой рынок, на конкуренцию, внутренние процессы в компании.
Пример карты аналитик для небольшой торговой компании.

Все методологии для сбора аналитики мы готовим с учетом специфики бизнеса клиента. Например, при проведении интервью важно задать правильные глубокие вопросы, вскрывающие боли клиента и недооцененные возможности. А при анализе данных продаж надо посмотреть на разные срезы (по клиентским сегментам, каналам, конфигурациям продукт-сервис) , проанализировать, какие факторы влияют на рост и доходность.

Если вы готовите стратегическую сессию самостоятельно, то это не повод остаться без аналитики. В этой статье вы найдете список ТОП10 самых популярных аналитик, используемых нами на страт. сессиях.

2. Затем, когда карта аналитик и методики готовы, мы собираем аналитические данные. Это может делать команда, если внутри достаточно ресурса и компетенции. Часть данных, требующих узкой экспертизы, могут собирать внешние аналитики и эксперты.

Оптимальная конфигурация: консультанты проводят обучение (например, по технике проведения интервью с Клиентом), а сбор данных (проведение самих интервью) распределяется среди клиенто-контактирующих сотрудников. Наш опыт показывает, что чем больше данных собрала команда, тем лучше она погрузилась в текущую ситуацию на своем рынке. Тем меньше проблем во время страт.сессии — уже нельзя обесценить аналитику: “что вы тут нам подготовили? мы с этими цифрами не согласны“. Но при этом, важно, чтобы для большинство участников увидело аналитику впервые только на сессии. Это дает эффект любопытства и новизны, рождает креативную энергию.

3. Следующий этап — верификация данных. Нет ничего хуже, чем споры в достоверности данных. Они уведут участников далеко от цели страт. сессии, создадут неуверенность в принятых решениях. Поэтому мы рекомендуем, чтобы среди участников страт. сессии обязательно были те, кто готовил аналитики. При возникновении сомнений они объяснят, из каких источников взята информация, подтвердят ее достоверность. Поэтому, чем больше данных будет собрано силами команды Клиента, тем лучше. Но, понятно, что в тех областях, где команда Клиента некомпетентна (например, интернет-аудит или глубокий анализ бизнес-процессов), надо подключать внешних экспертов.

4. Вся аналитика, подготовленная к стратегической сессии должна быть хорошо визуализирована (минимум воды, наглядные графики, цветовые триггеры) . Информацию менеджеры должны считывать моментально. Долгое ковыряние в простынях цифр убивает творческую энергию. Да и то, что 15-20 ключевых людей компании оторваны от работы, — делает это время очень дорогим.

5. Когда все данные готовы, мы готовим итоговую архитектуру стратегической сессии (первый набросок архитектуры делается на старте, он диктует состав карты аналитик). Архитектура включает набор блоков, примерный тайминг каждого, разделение стратегических дискуссий по малым группам. Последовательность работы с аналитикой должна учитывать нюансы восприятия и естественные биологические циклы. В начале дня лучше запланировать работу с творческими заданиями, с soft данными. Когда команда раскачалась, можно подбросить цифры и тренды, для глубокого анализа. Перед обедом и конце рабочего дня, когда участники устали, хорошо сработают групповые упражнения, острая дискуссия повышает уровень вовлеченности и энергии. Кофе-паузы и обеды лучше сделать с плавающим временем старта – есть моменты в процессе мозгового штурма, когда людей категорически нельзя прерывать.

Пример архитектуры подготовки и проведения стратегической сессии.

Наши Клиенты давали нам очень разные задачи на страт. сессию. По ссылке вы найдете архитектуры стратегических сессий по 5 популярным запросам: Виды стратегических сессий

Можно ли провести стратегическую сессию без аналитики?

Да, можно, но есть высокий риск получить слабое разнообразие идей. По сути, участники будут работать только с тем, что уже есть в их головах. Такие сессии могут быть продуктивны для клиенто-контактирующих сотрудников (продавцов, сервиса, передней линии) . У них уже есть достаточный объем опыта, можно выгружать и переваривать его прямо во время сессии. Для топ-менеджеров, которые часто отрываются от рынка, от Клиента, проводить страт. сессию без аналитики опасно. Скорее всего, мы будем весь день полоскать одно и то же белье. И, в итоге, получим те же решения, которые уже доминировали в организации до мероприятия.

Категорически не рекомендуем делать сессию без аналитики, если в управленческой команде слабо развито стратегическое и абстрактное мышление, у топов нет helicopter view. Вы получите нудное обсуждение мелких проблем, аналог производственного совещания.

Какой минимальный набор аналитики необходим?

Наш опыт показывает, что стоит подготовить, как минимум, два блока данных:

  1. Требования собственника — это, по сути, техническое задание учредителей компании на стратегическую сессию. В нем акционеры задают:
    — Целевые финансовые показатели на ближайшие 1-3 года (требуемый темп роста выручки, целевая рентабельность по валовой и чистой прибыли, ROE, ..)
    — Ряд обязательных проектов роста. Здесь мы всегда просим собственника включать в требования только те инициативы, в которых он не сомневается. Только то, что не требуют обсуждения командой на страт. сессии. Иначе мы ограничим свободу для дискуссии.
    — Стратегическое Видение включается в документ, если у собственника есть четкая картинка будущего состояния компании через 3-5 лет.
    —Здесь важно найти разумный баланс, чтобы не зажать команду в слишком тесные рамки, оставить свободу — без нее новых идей не придумать
  2. Стратегические вопросы, стоящие перед компанией. Это такие верхне-уровневые вопросы, на которые у нас сейчас нет хороших ответов. Это области нашего корпоративного незнания, непонимания, неумения, непопадания в тренд.

Как может быть сформулирован стратегический вопрос?

При подготовке страт. сессий мы чаще других встречаем такие стратегические вопросы.

  • Как нам поднять доходность, маржинальность бизнеса?
  • Есть ли у нас конкурентная стратегия, отстройка, УТП?
  • Как нам удержать существующих клиентов? Как строить отношения? Как поднять LTV?
  • Как должна выглядеть наша цифровая стратегия в интернет?
  • Где мы хотим быть через 3-5 лет? Какую компанию мы строим?

Хотим предостеречь вас от попыток найти свой стратегический вопрос среди чужих шаблонов! Ваш вопрос надо искать там, где именно вы бьетесь словно муха о стекло, не понимая чего-то важного. Лично мы ищем их на старте каждого стратегического проекта, в рамках серии интервью с управленческой командой.

Правильный вопрос – это половина решения проблемы

Карл Густав Юнг

Мы проанализировали карты аналитик, которые мы использовали при подготовке последних страт. сессий 2021-2022 года. Вот ТОП-5 самых популярных аналитик, которые повторялись из одной страт сессии в другую:

  • Требования собственников
  • Бенчмаркинг игроков в отрасли
  • Отраслевые тренды
  • Интервью с клиентами
  • SWOT-анализ

Посмотрите фрагмент тренинга команде Клиента по проведению интервью с B2B клиентами.

Больше примеров умной аналитики можно найти в описании нашей самой популярной услуги: «Разработка бизнес-стратегии»

Кстати, у нас есть Telegram-канал. Мы там пишем о ключевых факторах успеха (КФУ), проявлениях правила Парето (20 на 80), на базе своих наблюдений и проектов развития бизнеса. Вот несколько статей для иллюстрации:

5. План и этапы стратегической сессии

Безусловно, структуру каждой сессии надо планировать индивидуально, исходя из ее целей и задач, состава участников, уровня их готовности,.. Ниже приводим типовую структуру, она подойдет для большинства случаев. Кофе-паузы и другие орг. вопросы опускаем, здесь только смысловые блоки работы с командой на страт. сессии:

  1. Сформулировать цели на страт. сессию. Модератор приветствует всех и объясняет, зачем мы собрались, каких целевых результатов ждать по итогу сессии. Отвечает на открытые вопросы. Если вопросов нет – это плохой сигнал, значит, надо вовлекать – раскачивать групповую динамику.
  2. Задать правила и формат стратегической сессии: показать крупные блоки, объяснить, как проходит мозговой штурм, как будут выбираться идеи, презентовать аналитику.
  3. На старте сессии брейнсторминга важно активизировать креативное мышление людей. Можно использовать кубики Lego, ассоциативные карты, попросить людей рассказать теплые истории из их опыта работы в компании, …
  4. Провести мозговой штурм, его целевой результат — генерация длинного списка идей развития. На этом этапе важно не допускать оценки и критики. Фиксировать любые, даже безумные идеи, которые родились по ходу обсуждения.
  5. Провести оценку идей. Можно сделать это через групповую дискуссию или через индивидуальное голосование. На этом этапе мы на полную мощность включаем оценку и критику, надо выбрать самые перспективные идеи, так называемые стратегические альтернативы. После обсуждения и проработки целей, деталей они станут нашими стратегическими проектами.

    Для голосования мы часто используем специальные тикеры (небольшие круглые наклейки разных цветов) . Это дает очень наглядную картину выбора управленческой команды. Когда список из нескольких сотен разномастных идей вдруг превращается в стратегию, которая визуализирована прямо перед глазами, на листах флипчарта. Это создает чувство момента рождения чего-то важного, поднимает энергию команды.

    Фотографии ниже демонстрируют этот увлекательный процесс.

  6. Выбрать групповым консенсусом набор ключевых стратегических проектов. Это список 7-15 самых крупных инициатив, которые должны кардинально поменять позицию компании на рынке, состояние организации, отразится на результатах бизнеса. Если для финального выбора какого-то проекта не хватает данных, формулируем задачу на эксперимент или пилотный проект.
  7. Определить стратегическое ядро. Это самая «соль» стратегии — то, что должно быть в оперативной памяти каждого участника команды. То, что любой менеджер должен вспомнить, если его разбудят ночью и спросят: «Какая стратегия у нашей компании?».
  8. В зависимости от задач на стратегическую сессию, могут появится дополнительные блоки: согласовать корпоративные цели, выработать стратегическое Видение, сделать декомпозицию стратегии в укрупненные планы отдельных подразделений и т.п.
  9. Сделать с командой групповую рефлексию. Надо подвести итоги, обменяться опытом и зафиксировать, что удалось, какие вопросы остались открытыми.

Если хотите обсудить структуру вашей стратегической сессии — свяжитесь с нами!

6. Участники стратегической сессии

Нужен ли собственник(и) на стратегической сессии? Мы считаем, присутствие собственников необходимо. Исключение может быть одно — когда основатель уже не участвует в операционной работе компании. Но присутствие на страт. сессии активного собственника всегда повышает статус мероприятия, добавляет ответственности у команды. Вот что необязательно, так это включать собственника в какую-то мини-группу на этапе мозгового штурма. Это может помешать людям высказаться и проявить себя.

Если у собственника или гендира ярко выражен авторитарный стиль, то на страт. сессии им лучше отвести роль со-модератора. Это уменьшит риски интервенций во время мозгового штурма.

В большинстве случаев стратегическую сессию надо проводить с участием ключевых сотрудников — тех 20% людей, которые по правилу Парето отвечают за 80% результатов в компании. Оптимальное количество — от 7 до 20 человек. В нашем опыте были стратегические сессии и на 30, и на 60 человек. В таких случаях тщательная подготовка сессии становится ключевым фактором успеха. Надо заранее оценить риски, хорошо подготовить модераторов мини-групп из числа авторитетных участников, сделать детальные инструкции для команд.

Есть несколько типажей, о которых надо сказать отдельно:

  • Спорщики. Возникает желание не брать на сессию критически настроенных людей, чтобы избежать потенциальных конфликтов. Но критика – часто сигнал неравнодушия, идет от людей, лояльных к компании, желающих что-то в ней изменить. Без них на сессии мы понизим градус, недополучим разнообразия мнений, уйдем от острых дискуссий.
  • Топы, не связанные с коммерцией (бухгалтерия, логистика, производство, ОТК,.. ). Их включение полезно — вся команда будет в теме. Бэк офис должен быть причастен к решениям, принятым на страт. сессии. Кроме того, часто это политический вопрос — исключение главбуха из списка участников может повлечь гораздо больше вреда, чем его пассивное присутствие на сессии.
  • Средний менеджмент. Есть мнение, что страт. сессию можно провести силами 3-4 ключевых руководителей. В большинстве случаев это ухудшит последующую реализацию. Средний менеджмент, оторванный от процесса создания стратегии, врядли станет ярым проводником ее идей. Нам нужна со-настройка всей команды к выработанным на сессии решениям.
  • Исполнители. Брать отдельных специалистов стоит в следующих случаях: 1) нам не хватает данных «с полей», топы давно уже оторвались от земли, плохо понимают клиента 2) нам может на сессии потребоваться экспертиза отдельных специалистов 3) в команде есть неформальные лидеры, которые в будущем должны стать проводниками принятых решений на нижние уровни организации.
  • Внешние эксперты. Бывают ситуации, когда в команде не хватает экспертизы. У нас было несколько проектов по кардинальной смене бизнес-модели, в этом случае мы обязательно включаем в проектную команду спецов с глубокими отраслевыми или технологическими знаниями. Но надо трижды подумать, приглашать ли таких экспертов на сессию. Высок риск того, что стратегические решения будут приняты под давлением авторитета эксперта и его прошлого опыта.

Вас может заинтересовать:

  • Как разработать и вывести на рынок новый продукт?
  • Зачем нужна ревизия стратегии?
  • Как реализовать стратегию развития бизнеса: подводные камни
  • Как выйти на новый рынок?

7. Заказывать стратегическую сессию или проводить самим?

Модератора вашей сессии можно найти среди сотрудников — им может быть HR (у них, как правило есть опыт публичных выступлений и проведения тренингов) или кто-то из топов. Но наша рекомендация – использовать внутреннего модератора, только если вы сильно ограничены в бюджете. Как правило, это снижает эффективность сессии.

Если модератор не гендир или собственник, ему не хватит авторитета. А если он лидер, то ему будет полезнее принять участие в мозговых штурмах, генерировать и отбирать идеи вместе с командой. Или поработать свободным со-модератором (в случае, если есть риск излишнего влияния на работу мини-групп). Поэтому мы рекомендуем вам брать внешнего неангажированного модератора (фасилитатора). Кроме всего прочего, вы получите привнесенный извне опыт, и это увеличивает шанс найти прорывные стратегические решения.

В любом случае, какой бы вы ни выбрали вариант – внешний или внутренний, ведущий стратегической сессии обязан быть профессионалом в своем деле. Эта работа требует большого объема накопленного опыта в фасилитации групп.

Стратегическая сессия похожа на воздушный бой — критически мало времени, очень дорога цена ошибки. Конфликт топ-менеджеров может за несколько минут выйти на недопустимый уровень эмоциональности. И разрушить все.

Чем отличается модератор от фасилитатора?

Ведущего стратегической сессии называют модератором или фасилитатором, между этими ролями есть важные отличия.

Задачи модератора (фасилитатора) на стратегической сессии:

  • Разработать наиболее эффективный сценарий (архитектуру) страт. сессии, исходя из поставленных на нее целей.
  • Разъяснять задания, снимать вопросы, непонимание, сопротивление.
  • Управлять дискуссией и энергией команды на страт. сессии. Работать с групповой динамикой, вовлеченностью, зорко следить за состоянием группы.
  • Бороться с деструктивной критикой, сарказмом, пустыми разговорами, забалтыванием проблем.
  • Управлять конфликтами — не надо боятся острых дискуссий, они помогают найти корневые проблемы и их решения.
  • Фиксировать идеи (или организовать запись идей участниками) . Стратегические альтернативы должны быть записаны “вкусно”, чтобы не потерялась суть, чтобы появилась мотивация команды на реализацию принятых решений.
  • Бать независимым арбитром, обеспечивать непредвзятость. Дать всем услышать здравые идеи, даже если они противоречат “линии партии”.
  • Собрать команду внутренних модераторов, если участников достаточно много (если больше 5, уже нужно дополнительные модераторы групп). Провести для них тренинг, объяснить суть роли и возможные трудности в управлении групповой динамикой.

Посмотрите кейсы по разработке стратегии

  • Mercedes. Автодилер. Разработка маркетинговой стратегии
  • SDS Group. Дистрибьюция. Разработка и реализации стратегии
  • Wunder. Digital-агентство. Разработка и реализации бизнес-стратегии
  • BelWoodDoors. Производство. Разработка бизнес-стратегии (США)

8. Как выбрать ведущего стратегической сессии?

Ведущий страт. сессии должен умело управлять групповой работой и гибко переключаться между разными ролями: модератор, фасилитатор, тренер, консультант, эксперт, медиатор – две первые роли – ключевые.

Модератор — это специалист, который проводит управленческую команду через этапы стратегической сессии, решая поставленные перед сессией цели. Это своего рода проводник группы управленцев в темному лесу, его цель — вывести команду к свету, к выработке новых идей развития, к коллегиальному принятию важных решений.

Фасилитатор — это очень похожая роль, но с более мягкими формами работы. Фасилитатор дает команде гораздо больше свободы на выбор пути. Архитектура сессии (этапы их результаты) прописываются только рамочно. Чем профессиональнее ваша команда в стратегировании, тем больше в работе ведущего будет фасилитации, а не модерации.

Более подробно разница между этими двумя ролями описана в таблице выше.

При выборе ведущего для вашей страт. сессии рекомендуем использовать этот чек-лист:

  • Модератору необходим опыт проведения стратегических сессий для компаний, схожих с вашей по размеру. Есть большая разница в управлении дискуссией команды малого бизнеса или топов большого банка.
  • Попросите показать кейсы похожих на ваш проектов, это снизит риски. При этом, если ваши задачи на сессию уникальны, то схожих кейсов может не быть. Тогда просите подготовить план работы — он будет главным мерилом для оценки экспертности кандидата.
  • Ведущему страт. сессии не помешает опыт тренерской работы, группового коучинга. Это полезно для эффективной фасилитации командной работы, управления групповой динамикой и конфликтными ситуациями.
  • Желателен опыт работы на руководящих позициях в бизнесе. Ведущему надо говорить на одном языке с командой. На высоком уровне топы очень быстро раскусят чистого теоретика. А без авторитета решать задачи модерации группы невозможно.
  • Попросите вашего кандидата подготовить примерный план стратегической сессии (включая подготовку к ней), исходя из задачи на сессию. Оцените, насколько план жизнеспособен и может привести к решению ваших задач. Посмотрите на аргументацию. Убедитесь, что предложенный план не шаблонный, и хорошо учитывает вводные данные о компании, рынке, ваших целях на сессию.
  • Вместе определите целевой результат: что вы получите по итогам страт. сессии, как будут оформлены сгенерированные идеи и принятые решения.
  • Нужна химия, как человек ваш модератор не должен вызывать у вас неприятных эмоций. Но, при этом, он не обязан во всем с вами соглашаться – иначе откуда возьмется что-то новое? Посмотрите, насколько он фокусируется на решении ваших задач, не увлекается ли он нарциссизмом.

9. Когда и где проводить стратегическую сессию?

Мы рекомендуем придерживаться ряда правил — это позволит провести вашу стратегическую сессию максимально эффективно:

  • Сменить обстановку. Нам нужно переключить людей из операционки на стратегическое мышление, а для этого надо оторвать их от рабочих мест. Используем переговорку в офисе, только когда нужно сэкономить. Если бюджет позволяет, то арендуем конференц-зал, а, в идеале, вывозим загород. Команде надо подняться над ситуацией, взглянуть по-новому на бизнес.
  • Выбрать спокойные дни, когда люди будут минимально отвлекаться на рабочие вопросы. Возможно использовать один из выходных дней, например, провести страт. сессию в пятницу-субботу. Но делайте так, только если это не противоречит привычной культуре вашей компании. Ничего нет хуже, когда участников сессии не покидают мысли, что у них забрали законные выходные. Мотивация и энергия команды на поиск идей развития важнее пары рабочих дней.
  • Если предстоит много работы, то лучше организовать работу 2-3 дня подряд, чтобы не разрывать процесс. Любая, даже самая опытная команда долго разогревается, погружается в тему.
  • Попросить участников одеться комфортно, в стиле casual или business casual. Галстуки и костюмы лучше оставить дома.
  • Исключить тяжелый алкоголь в течение рабочих дней сессии, соблюдать режим сна. Можно организовать вечернее мероприятие сразу после завершения страт. сессии. Вечером между 1 и 2 днями сессии хорошо заходит игра в мафию или групповые игры типа “крокодил”.
  • Ночевать или нет между 1 и 2 днем сессии — зависит прежде всего от вашего бюджета. Если он позволяет, то лучше планировать ночевку участников на месте проведения сессии. Это позволит максимально хорошо переключиться с рабочих и домашних проблем. А совместный завтрак в гостинице — отличное время для командообразования, настройки на работу.

Эта статья на 100% основана на опыте проектов, сделанных для наших уважаемых Клиентов. Именно их (порой очень непростые) задачи помогли нам сформировать стройную методологию проведения стратегических сессий. И она вышла хорошо адаптируемой для компаний, работающих в разных нишах и бизнес-моделях.

Читайте дальше! Это еще не все 🙂

Сергей Сарванов

Один из немногих случаев работы с консалтинговыми структурами, когда результат полностью соответствовал ожиданиям! Консультанту удалось сплотить и увлечь коллектив компании, выделить из коллектива компетентную рабочую группу, которая смогла генерировать практические идеи для разработки стратегии развития компании.

Ксения Прудникова

Разобрались в бизнес-модели и выбрали по какой идём, сформировали портфель продуктов, начали активно работать по маркетингу и продажам, запустили пилотный проект на новом рынке. Спасибо за очень полезный для нас интернет-аудит, пользуемся активно сейчас. Динамичная и полезная страт. сессия, в предвкушении реализации 🙂 Нравится, что у вашей команды разный опыт, вы с разных сторон смотрите на ситуацию. Понятные сопроводительные документы — шаблоны для сбора аналитик и т. д.

10. Шесть возможных ошибок при проведении страт. сессии

Что может пойти не так? Многое!) Вот перечень самых важных рисков, реакцию на которые вам необходимо продумать заранее.

Все эти риски не должны стать серьезной помехой для проведения страт. сессии, если вы правильно выберите модератора и хорошо подготовитесь.

11. Можно ли проводить страт. сессию онлайн?

Оффлайн формат всегда предпочтительнее. Эффективность мозговых штурмов и дискуссий в онлайне снижается, иногда в разы. Возникает сильная зависимость от качества интернет связи и технических устройств (камеры, микрофоны). Сильно страдают soft элементы коммуникации: эмпатия, чувство локтя, мимика, интонация — все это тяжелее считывать, не находясь рядом с человеком. В онлайне гораздо проще «выключиться», заняться посторонними делами. А нам нужна максимально возможная вовлеченность всех участников.

При этом онлайн-формат проведения страт. сессии имеет право на жизнь, если ваша команда умеет эффективно работать удаленно, участникам трудно (слишком дорого) собраться из разных локаций вместе.

Но, если есть такая возможность, стратегическую сессию всегда лучше проводить в оффлайн формате.

Кейс. В самый разгар эпидемии Сovid мы организовывали страт. сессию для крупной дистрибьюторской компании в онлайн формате. В Zoom собрались 27 участников, каждый подключался из дома. Чтобы снять риски, мы детально прописали инструкции по работе мини-групп, осознанно выбрали модераторов групп, заранее сделали им тренинг.

В каждой группе одним из участников была наша команда, с подключением на отдельном ноутбуке. Это позволило нам незримо нон-стоп контролировать дискуссию в каждой группе, оперативно подключаться при появлении затруднений. По результатам сессии было сгенерировано 300+ сильных идей роста, достигнуты все поставленные перед сессией цели.

12. Как провести стратегическую сессию и получить максимальный результат?

Наш опыт говорит, есть целый ряд неочевидных ошибок. Не надо их повторять, если хотите достичь максимального эффекта от сессии:

Чек-лист по проведению стратегической сессии

  • Задавать слишком жесткие цели/планы — чаще всего, они снижают творческую свободу, превращают страт. сессию в процесс больше похожий на бюджетирование.
  • Ставить цели наобум, без предварительного финансового моделирования. Это создает у команды неуверенность в реалистичности целей. И, как следствие, снижает мотивацию и лишает смысла процесс поиска решений.
  • Прямо на сессии назначать исполнителей по реализации выбранных идей. Не стоит превращать страт. сессию в планерку или производственное совещание. Разделить ответственность по проектам можно и после сессии.
  • Определять слишком жесткие сроки на выполнение стратегических проектов. Исполнителям надо дать время подумать, “переварить” новый проект, декомпозировать его на задачи, согласовать с текущей нагрузкой. Обязательство лидера проекта по дедлайнам должно быть исключительно добровольным. Что на стадии реализации не дать повод сказать: “Вы меня продавили, я заранее знал, что это нереально”
  • Сильно углубляться на сессии в мелкие детали реализации проектов. Это снижает креатив, не дает подняться над ситуацией, мыслить стратегически. Но совсем без деталей обойтись нельзя — иначе проекты будут оторваны от жизни. Одна из задач модератора – найти разумную глубину проработки деталей реализации стратегических проектов.
  • Самый большой враг — оценка и критика идей. Надо исключить их из процесса мозгового штурма. И перенести на стадию выбора стратегических решений.

13. Итоги стратегической сессии

В конце стратегической сессии мы должны получить целевой результат, ради которого собрались. Чаще всего, по нашему опыту, Клиенты хотят получить по итогам сессии:

  • Длинный список идей развития (потом его оценивают, сортируют, выбирают важное) .
  • Набор стратегических инициатив, проектов для реализации.
  • Стратегическое ядро — 3-7 главных приоритетов развития компании на ближайшие годы.
  • Стратегическое Видение – картинка будущего компании, разделяемая всей командой.
  • Стратегические планы отдельных подразделений.
  • Миссия, ценности, корпоративные принципы.
  • Идеи новых продуктов.
  • Набор антикризисных мер.
  • Амбициозные цели роста, разделяемые всей командой.
  • Action-план, дорожная карта по реализации стратегии (см. пример такого плана ниже) .

Дорожная карта (Action-план) по реализации стратегии

14. Что делать после стратегической сессии

Самое важное после окончания сессии — быстро перейти к реализации ее решений. Типичная ошибка — команда была очень вдохновлена на мероприятии, но с понедельника все снова погружаются в операционку, руководство не выделяет достаточно внимания и ресурсов для реализации стратегических проектов. Все эффекты сессии уходят в песок, а термин «стратегическая сессия» становится в команде синонимом пустой болтовни, потери времени.

Рекомендуем в ближайшие дни после стратсессии:

  • Декомпозировать стратегические проекты на задачи, сделать Action-план (по сути, график Ганта, см. пример выше)
  • Оформить программный документ по принятой стратегии — вычистить формулировки, не забыть, что «краткость — сестра таланта».
  • Презентовать итоги стратегической сессии ключевым сотрудникам. Руководители должны продемонстрировать команде приверженность принятым решениям.
  • Назначить проект-менеджера, ответственного за реализацию Action-плана.
  • Максимально широко разделить ответственность за отдельные проекты/задачи развития среди ключевых людей в команде.
  • Регулярно (раз в 2 недели) проводить ревизии с исполнителями по задачам Action-плана. Помогать в затруднениях. Новые процессы и системы формировать с подключением опытных подрядчиков, экспертов, консультантов, чтобы минимизировать риск выполнения «для галки».
  • Собственнику, директору постоянно интересоваться прогрессом, отслеживать, как мы движемся по намеченному плану.
  • Полезно использовать «усилители» мотивации: например, стратегический плакат в переговорке и кабинетах топов. Или сделать в офисе монитор приближения к Большой цели – это когда на большом экране в онлайн-режиме обновляется % выполнения цели.

Популярные услуги нашей команды:

  • Проведение стратегических сессий
  • Разработка маркетинговой стратегии
  • Бизнес-игра: Ключевые факторы успеха
  • Разработка бизнес-стратегии с внедрением

15. Нужна ли внешняя помощь после стратегической сессии?

Execution (исполнение) — это ключевой фактор успеха в реализации стратегии. Плохую идею можно улучшить в рамках настойчивой реализации. А самую лучшую стратегию можно слить в бездействии и забалтывании, в формальном выполнении.

Чтобы понять, нужна ли вам внешняя помощь в реализации стратегии, пройдитесь по этому чек-листу.

Вам не нужна внешняя помощь консультантов на этапе внедрения стратегии, если:

  • У вас в компании высокая дисциплина и исполнительская культура, вы выполняете большую часть от намеченных планов.
  • В команде есть компетентные специалисты для реализации выбранных страт. проектов.
  • Вы умеете управлять проектами развития, уже есть необходимый опыт.
  • У вас уже есть хорошо подготовленный руководитель проектов.
  • Риски низкого качества выполнения проектов развития минимальны.
  • Задержки по реализации планов – не приведут к большим издержкам.
  • Вы уверены, что удержите фокус на стратегии, не собьетесь на операционку и другие приоритеты.

Если по нескольким пунктам из этого списка ваш ответ «Нет», то лучше поискать консультанта или внешнего проект-менеджера для помощи в реализации вашей стратегии. С ним вы повысите качество реализации проектов развития. Но, главное, будете двигаться быстрее! А скорость при проведении изменений критически важна. Медленный темп расхолаживает, снижает мотивацию команды. Возникает риск того, что стратегия потеряет актуальность, рынок поменяется, конкуренты реализуют свои стратегии быстрее.

Если вы хотите заказать проведение стратегической сессии — свяжитесь с нами

Мы уточним целевые результаты, подготовим предложение. Наш опыт разработки стратегий в 50+ различных секторах и отраслях позволит разработать оптимальное решение под ваши цели и задачи.

Основатель стратегического акселератора План-С, архитектор и модератор стратегических сессий.

Добавить комментарий