Как составить бизнес план для сайта

Скачать финансовую модель

1.1. Цель интернет-проекта

«Новости» — информационный (новостной) интернет-сайт. Основное назначение сайта: публиковать новости, платные статьи и баннерную рекламу.

1.2. Участники проекта

Организаторы и исполнители:

1) Компания 1 — компания, которая специализируется на разработке сайтов с 2002 года. Подробней, см. сайт.

2) Лицо 1 — работал в представительстве «Газеты» с момента запуска и до момента закрытия представительства корреспондентом, старшим корреспондентом, редактором. Опыт работы на телевидении, радио, в газетах, опыт создания интернет-СМИ.

1.3. О проекте (Презентация)

Проект «Новости» — является редким для области СМИ абсолютно независимым информационным интернет-проектом, не аффилированным с политическими или бизнес-группами, ориентированный исключительно на читательские интересы.

Основа проекта «Новости» — профессионалы. Это журналисты, имеющие большой опыт работы в федеральных СМИ, прессе, телевидении, радио (перечень компаний) принимавшие участие в start-up популярных интернет-изданий. Это специалисты по рекламе, работающие не только с наиболее крупными компаниями региона, но и c заказчиками из Москвы и других городов, способные помочь клиенту наиболее эффективно инвестировать в продвижение его организации в СМИ. Это it-специалисты, в портфолио которых — ряд крупных интернет представительств компаний России и дальнего зарубежья.

Цель проекта «Новости» — дать интернет-читателю наиболее цельную и беспристрастную информационную картину. Кроме того, ориентируясь на федеральные формат подачи информации, проект ориентирован на продвижение новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России. Информация «Новостей» никогда не основывается на домыслах или слухах, никогда не выражает предвзятые мнения: опровержение информации — это для журналистов «Новостей» недопустимый показатель собственной профессиональной непригодности. Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ — «Интерфакс».

Аудитория «Новостей» — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены, частные предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний и холдингов, чиновники и сотрудники государственных ведомств. Приоритеты информационной политики «Новостей»: власть, бизнес, экономика и политика. В дальнейшем проект будет развивать дополнительные информационные сервисы, нужные и интересные этим категориям читателей. Учитывая интернет-формат новостей, «Новости» будут стараться держать читателя в курсе основных событий региона все 24 часа в сутки, без выходных. Чтобы дать наиболее полную картину дня, основу информаций «Новостей» составляют как собственные сообщения, так и информация наиболее уважаемых и ответственных региональных интернет-СМИ.

1.4. Бизнес план интернет проекта — Реализация проекта

1.4.1. Организаторы и исполнители

Организаторы и исполнители имеют необходимый опыт и наработки, для того чтобы успешно реализовать проект в полном объеме.

1.4.2. Работы и их стоимости

Для запуска проекта необходимо выполнить:

Разработка сайта	50
Первоначальное продвижение сайта	60
Первоначальный контент сайта	30

Общая стоимость запуска проекта: 140 тыс. рублей

1.4.3. Жизненный цикл проекта

1) Разработка и запуск сайта — 2 месяца.

2) Первичное продвижение сайта (дать сайту известность как новостному ресурсу, продвинуть в поисковых системах) — 6 месяцев.

3) Вывод проекта на максимальную прибыль 12-18 месяцев после первичного продвижения сайта.

1.4.4. Текущее состояние проекта

Определяется следующим:

• Зарегистрировано ООО «Новости».
• Разработан интернет-сайт с функциональностью необходимой для публикации новостей, платных статей и баннерной рекламы.
• Осуществлен запуск сайта в сети Интернет.
• Подобран персонал редакции (в настоящий момент редакция функционирует в минимальном объеме).
• Сайт наполнен первоначальным контентом. На сайте периодически размещаются свежие новости.
• Ведется поиск рекламодателей и заказчиков на платные статьи.
• В поисковой системе yandex.ru по поисковой строке «поисковая строка» сайт находится на 26 позиции (по состоянию на 31 июня 2011).

1.5. Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)

1.5.1. Основные конкуренты

Конкурент 1

В настоящий момент представляют собой народные новости, основным источником которых являются всевозможные блоги и слухи, а также остатки прежнего проекта (немного новостей о политики, экономики и т.д.) Основное текущее направление развития: сплетни и «желтые» публикации.

Конкурент 2

Нет продуманной направленности, делают все новости подряд. Нет своего лица. Недружелюбный интерфейс. Однако хороший ТИЦ (известность в интернете) и доверие федеральных новостных лент.

Конкурент 3

Последнее время уверенно сдают позиции. Специализируются на политике с уклоном в поддержку мэра.

1.5.2. Почему другие не конкуренты

Остальные подобные проекты либо полностью ангажированы областными властями, либо имеют бедный редакционный штат, либо сами не стремятся доминировать на рынке. Посещаемость таких сайтов в сутки редко превышает 1 тыс. уникальных посетителей. Также отсутствует доверие федеральных новостных лент.

1.5.3. Конкурентные преимущества

Основная идея — дать читателю наиболее цельную информационную картину дня города и области, ориентируясь на федеральные формат подачи информации. Проект ориентирован на продвижение областных новостей на федеральном информационном интернет-рынке Москвы и крупных городов России.

Кратко, беспристрастно, грамотно — вот три обязательных условия, по которым работают как «Новости», так и крупные федеральные СМИ.

Целевая аудитория — люди, принимающие решения. Это читатели от 25 до 50 лет, бизнесмены/предприниматели, менеджеры и руководители небольших и крупных компаний, чиновники и сотрудники государственных ведомств.

Приоритеты информационной политики: власть, бизнес, экономика и политика.

Формат новостей: 24 часа в сутки, без выходных. Собственные репортажи, а также новости уважаемых региональных интернет-СМИ.

1.6. Экономическое обоснование интернет-проекта

1.6.1. Расчет расходов

Детализация расходов

Расходы редакции	120	Фонд заработной платы редакции с учетом налогов и другие расходы.
Расходы на активное продвижение сайта (первые 6 месяцев)	30	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Расходы на продвижения сайта (начинаются с 7-го месяца)	10	Продвижение сайта в поисковых системах и в интернете в целом.
Техническая поддержка сайта	12	Хостинг, работа со сложным контентом, техническая поддержка редакции, мелкие доработки.
Организационные, управленческие расходы (начинаются с 13-го месяца)	25	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на бухгалтерию, делопроизводство, курьера (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на офис (начинаются с 13-го месяца)	20	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.
Расходы на коммерческую группу (начинаются с 13-го месяца)	13	Первые 12 месяцев обеспечивается организаторами проекта.

Итого расходов

Запуск сайта	140
Ежемесячные расходы (первые 6 месяцев)	162*6 = 972
Затраты на оборудование офиса	300
Ежемесячные расходы (последующие месяцы)	215*6 = 1 290
Итого за первый год работы	2 732
Итого последующие годы	2 640

1.6.2. Расчет доходов

Доходы обеспечиваются за счет продажи коммерческих (политических) статей и баннерной рекламы.

Первые 3 месяца получить доходы маловероятно, потому что продать статьи и рекламные баннеры на непосещаемый сайт очень сложно.

После 12 месяцев работы сайта доходы от продажи баннеров и статей будут не меньше 200 тысяч в месяц*.

После 2 лет работы сайта доходы достигнут своего максимального значения — 500 тысяч в месяц*. Чтобы получить доходы выше нужно создавать разнонаправленный портал и/или тиражировать продукт в других регионах.

* — Данные основываются на статистике действующего новостного сайта и являются неоптимистичными и достоверными.

Ожидаемые доходы

Доход за первый год	~1 000
Доходы за второй год	~4 000
Доходы за последующие годы	~6 000

1.6.3 Экономические показатели эффективности

Срок выхода проекта на самоокупаемость составляет 1,5 года. За это время необходимо инвестировать 2 802 тыс. рублей. Инвестиции осуществляется ежемесячными уменьшающимися частями. Детальный план инвестиций будет предоставлен в дальнейшем.

Инвестиции *	— 2 802 000
Годовая чистая прибыль **	2 856 000
Дисконтная ставка	0,15
IRR	0,41
NPV (5 лет)	3 002 832
Период окупаемости инвестиций	3 года
Точка безубыточности (за год)	1 150 000

* — Сумма инвестиций рассчитывается на основе всех затрат, которые необходимо осуществить до выхода проекта на самоокупаемость за вычетом доходов, которые ожидаются за это время.

** — Годовая чистая прибыль — это ожидаемая прибыль от работы проекта после его полной раскрутки.

Предполагаемый денежный поток

0	-2 802 000	-2 802 000	-2 802 000
1	0	0	-2 802 000
2	1 156 000	874 102	-1 927 898
3	2 856 000	1 877 866	-50 032
4	2 856 000	1 632 927	1 582 896
5	2 856 000	1 419 937	3 002 832

Первый год прибыль отсутствует. Все доходы, которые возникают в первый год работы, идут на сокращение суммы ежемесячных инвестиций.

1.7. Бизнес план интернет проекта — Развитие

Это первый этап проекта. Развитие сайта может быть любым. Наиболее вероятное развитие: создание разнонаправленного портала и/или тиражирование сайта в других регионах.

Здесь представлен образец бизнес плана — бизнес план интернет проекта «Новостной сайт».

Любой бизнес-план служит не только в качестве пошаговой инструкции для реализации проекта, но и для привлечения внимания потенциальных инвесторов. Этот документ содержит исчерпывающую информацию о затратах, рисках и перспективах, что особенно актуально для тех, кто решается расстаться со своими деньгами.

Продуманный бизнес-план сайта практически не отличается по смыслу и содержанию от бизнес-плана какого-либо серьезного коммерческого проекта.

Он представляет собой уникальную стратегию, которая учитывает:

• особенности рассматриваемого бизнеса;
• условия среды, в которой предстоит конкурировать;
• уровень сайта и отличительные признаки, которые будут выгодно отличать ресурс на фоне предложений конкурентов.

Грамотный бизнес-план сайта разрабатывается в индивидуальном порядке, поэтому его содержание зависит от тематики предлагаемых услуг и товаров, объема сбыта, наличия или отсутствия узнаваемого бренда, а также конкурентов в выбранной нише. Однако если рассматривать вопрос структуры бизнес-плана сайта в целом, то следует составить документ, в котором будет максимально полно, четко и последовательно изложена вся необходимая информация о проекте.

Составляющие бизнес-плана

• титульный лист и оглавление;
• введение с общими сведениями о проекте;
• детальное описание предлагаемых услуг и товаров;
• отражение производственной и коммерческой деятельности компании;
• анализ отрасли, или определенного ее сегмента;
• имеющийся и ожидаемый объем продаж;
• текущие расходы на создание, продвижение и поддержание работы сайта;
• предполагаемая степень риска вложений;
• заключение;
• список сайтов-конкурентов с кратким описанием своих преимуществ.

Рассмотрим основные составляющие бизнес-плана сайта более подробно.

Краткое описание проекта

Введение — это визитная карточка проекта. Успешный бизнес-план должен иметь лаконичное описание, которое сможет вызвать интерес у потенциальных инвесторов. Информативным считается введение, которое содержит:

• краткое обоснование цели разработки сайта выбранной тематики;
• описание планируемого объема контента;
• общие сведения о капиталовложениях;
• предполагаемые сроки создания ресурса;
• предварительные прогнозы посещаемости;
• расчетное увеличение объема предоставляемых услуг, или числа продаж.

Подробное описание проекта

В этом разделе бизнес-плана сайта содержится подробное описание целей проекта, которые располагаются в приоритетном порядке. Во-первых, осуществляется тщательный разбор инвестиций и расчет их окупаемости. Во-вторых, составляется описание сопутствующих выгод, выраженных в виде завоевания конкретного сегмента рынка, повышения авторитета компании, упрочнения ее позиций среди конкурентов или продвижения торговой марки. В-третьих, обосновывается выбор уровня доменного имени и приводится краткое содержание структуры сайта: описание, оформление и отличительные признаки, которых нет у конкурентов.

Характеристика деятельности компании

Основной упор в этом разделе стоит сделать не на описании деятельности компании, а на выгоду, которую ей принесет создание веб-портала. К примеру, повышение продаж, увеличение объема предоставляемых услуг, или улучшение узнаваемости бренда.

Если сайт предназначается строго под электронную коммерцию, следует перечислить полный перечень услуг, аргументировав их востребованность.

Маркетинговый анализ и стратегия

В данном разделе следует обосновать конкурентоспособность проекта. Ее показатель имеет первостепенное значение при разработке площадки, связанной с электронной коммерцией.

Чтобы предоставить необходимую информацию, нужно проанализировать нужный сегмент рынка:

• сравнить существующие услуги;
• оценить качество, цены и доступность товаров;
• выявить слабые стороны в алгоритме работы сайтов-конкурентов;
• избежать повторения обнаруженных ошибок в оформлении и архитектуре собственного ресурса.

На основании полученной информации формируются выводы о рыночном сегменте, который планируется завоевывать. Кроме того, предоставляется детальный план продвижения проекта с указанием необходимых методов оптимизации и рекламных приемов, а также описанием специалистов, которых предстоит привлекать для этой работы.

Текущие расходы

В этом разделе речь идет о всех расходах, которые планируются на этапах создания, развития, продвижения и поддержания работы сайта.

Во-первых, следует подсчитать расходы на запуск сайта, которые включают:

• работу с контентом — подготовку и написание статей, текстовое наполнение, подбор графики;
• разработку структуры и отладку работы сайта;
• рекламную кампанию с использованием печатной продукции, СМИ, баннеров, ссылок и СЕО-оптимизации;
• технические затраты — покупку хостинга или сервера, подготовку персонала.

Во-вторых, нужно предусмотреть затраты на дальнейшее продвижение и поддержание работы сайта. В этом случае большая часть расходов будет приходиться на зарплату персоналу, обслуживающему ресурс.

В-третьих, необходимо описать источники финансирования проекта и указать их конкретный объем. При привлечении средств инвесторов указываются процентные ставки и условия кредитования. В качестве заключения в данном разделе послужит график окупаемости проекта.

Оценка потенциальных рисков

Чтобы определить вероятность неудачной реализации проекта, нужно выявить возможные риски и определить степень их влияния на проект. Учитывая, что непредвиденные ситуации возникают и в юридической плоскости, и с технической стороны, следует заранее оценить и вынести возможные затраты в отдельный пункт.

Таким образом, бизнес-план сайта требует индивидуального подхода при работе с каждым конкретным проектом, однако вышеперечисленные пункты должны входит в состав этого документа в обязательном порядке.

Пошаговая инструкция: Как составить бизнес-план для интернет-магазина

25.10.2022

Почти в каждой статье мы пишем про необходимость создания бизнес-плана. Настала пора разложить по полочкам, что такое бизнес-план, как его правильно составить и как он поможет вам в ведении бизнеса.

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором детально прописываются все моменты и детали бизнеса. Составить его можно как самим, так и заказать у специалистов. Мы с вами попробуем действовать самостоятельно.

Бизнес-план составляется на самом начальном этапе, еще до запуска. Начинающие бизнесмены часто ограничиваются его упрощенным вариантом: отражают только самые основные моменты (суть бизнеса, конкуренты, целевая аудитория) и финансовую часть (записывают расходы и предполагаемые доходы).

Мы не будем искать легких путей и напишем подробную структуру бизнес-плана, не упуская ни одной детали. Такой документ пригодится и вам как собственнику бизнеса, и вашим партнерам, и потенциальным инвесторам.

Для чего нужен бизнес-план?

1. Позволяет самому лучше понять, каким будет будущий бизнес. Иногда в голове возникает идея стартапа (“Интересная тема, неплохо бы ей заняться!”), но вы сомневаетесь, стоит ли браться за это дело. План поможет объективно оценить возможности бизнеса. Чем детальнее будет бизнес-план – тем лучше. Вы проведете подробный анализ и наглядно увидите, стоит ли игра свеч, окупится ли интернет-бизнес, стоит ли затевать это дело вообще.
2. Когда вы приступите к осуществлению своей бизнес-идеи, то удивитесь, насколько вам поможет бизнес-план. Вы избавитесь от неприятных неожиданностей, ведь заранее будете знать свои риски, сильные и слабые стороны. Да и организовывать бизнес-процессы лучше не с нуля, а по заранее разработанной схеме.
3. Если вы собираетесь искать инвестора, бизнес-план станет визитной карточкой вашей идеи. Кредиторы, инвесторы и предприниматели, которые вкладывают деньги в чужие проекты, хотят видеть цифры и факты, а не басни о том, как вы через год порвете всех конкурентов. Докажите серьезность ваших намерений.

Итак, начинаем!

Этапы разработки бизнес-плана

Шаг 1. Суть проекта

Товар. Описываете самое главное – что вы будете продавать, кому и зачем. В нашем случае это создание интернет-магазина для торговли определенной группой товаров. Возьмем для примера женскую одежду.

Цель. Зачем вам это нужно? Чего вы хотите добиться? Понятно, что получить прибыль. Но может быть, еще и познакомить потребителей с оригинальными моделями? Или продвинуть на российском рынке неизвестный бренд? Выберите свою главную цель и постоянно помните о ней.

Бизнес-процессы. Каким образом будет осуществляться ваша деятельность? Вы закупаете товар у поставщиков или напрямую через производителей, выставляете товары на сайте, находите клиентов, общаетесь с ними, осуществляете денежные трансферы, организуете доставку. Все это бизнес-процессы. Нужно понимать, как они будут проходить, кто будет отвечать за каждый процесс, как это будет осуществляться технически.

Шаг 2. SWOT-анализ

Мы уже писали про проведение SWOT-анализа – оценки сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей и рисков. Повторим еще раз: это объективная оценка бизнеса, разбор его внешних и внутренних особенностей. Теоретически SWOT-анализ можно применить к любой ситуации, даже к оценке собственной личности.

Мы будем говорить об интернет-магазине женской одежды. Рассмотрим все 4 составляющие.

Внутренние стороны (касаются организации бизнеса, бизнес-процессов, работы коллектива и так далее):

• ваши преимущества. Может быть, вы хотите организовать отличный сервис, снизить цены по максимуму, набрать сплоченную крутую команду, наладить собственное производство одежды? Это и будут сильные стороны вашего бизнеса;
• ваши недостатки. Вы пока плохо представляете, какими будут внутренние бизнес-процессы, у вас нет стартового капитала – соответственно, нет возможности закупить большую партию одежды? Поздравляем, это ваши минусы. Думайте, что с ними делать.

Внешние стороны (то, на что мы повлиять не сможем – только оценить и сделать выводы):

• возможности, или перспективы. Каким будет спрос на ваши товары, как скакнет доллар в ближайшее время, какова ваша целевая аудитория, какими рекламными каналами вы будете пользоваться, варианты доставки, и многое другое;
• риски, или угрозы. Это зубастые конкуренты, политические факторы (введут запрет на торговые отношения с Китаем – и прости-прощай, половина ассортимента одежды!), санкции и блокировки сайта, нерадивые поставщики.

Все данные необходимо занести в таблицу. В итоге у вас получится внушительный список по каждому из четырех критериев. Вы наглядно увидите, каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Например, в сфере женской одежды высокий спрос и высокая же конкуренция. Значит, нужно изучить основных конкурентов и придумать то, что выделит вас из общей массы.

Шаг 3. Производственный план

Если вы сами не производите товары – смело пропускайте этот список. Всем остальным советуем отразить в бизнес-плане следующее:

• производственная мощность;
• необходимые ресурсы;
• подробное описание технологического процесса;
• необходимое оборудование, его характеристики;
• площадь под производство;
• закупаемое сырье, источники его получения;
• количество задействованных сотрудников, их обязанности;
• субподрядчики, участвующие в производстве, их задачи.

Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию.

Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках: количество штатных единиц, их должностные обязанности, график работы. Например, для молодого интернет-магазина достаточно оформить в штат одного менеджера (обязанности: общаться с покупателями, отвечать на вопросы, изучать характеристики каждого товара. График работы – каждый день с 12 до 18 часов), курьера (обязанности: отвозить товары по адресам, получать оплату и отдавать ее в офис. График работы: свободный, по требованию).

В производственном плане нужно учесть и фрилансеров, и удаленных сотрудников. Договорились со знакомой студенткой, что она будет вести ваши сообщества в соцсетях? Обязательно отразите это в бизнес-плане: нельзя упускать ни одной мелочи! Пригласили фотографа отснять новое поступление товаров? Так и запишем.

Шаг 4. Организационный план

По сути этот список важнейших задач, которые вы будете поэтапно выполнять по мере открытия бизнеса. Это структура бизнеса, его скелет, на который по мере продвижения будет нарастать живое мясо.

В организационном плане указывают организационно-правовую форму (ИП или ООО), место нахождение компании, ее материально-техническое обеспечение, владельца бизнеса (если в перспективе планируете привлечь партнера – отразите это) и его полномочия, организационную структуру – то есть бизнес-процессы, кто будет отвечать за каждый из них. Советуем нарисовать схему бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников: так станет понятно, кто за что отвечает и как это будет выглядеть на практике.

Шаг 5. Финансовый план

Здесь будут указаны все финансовые потоки, которые будут проходить через интернет-магазин.

Начнем со стартового капитала и распишем подробно, что вы будете приобретать и делать в первую очередь. Это регистрация организационно-правовой формы, создание сайта, покупка домена и хостинга на год, оргтехники и необходимого офисного оборудования, закупка товара, рекламное продвижение. Вот необходимый минимум для того, чтобы интернет-магазин начал работу.

Затем нужно подсчитать предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени: полугода или года. Лучше записать их в два столбика – так будет более наглядно, и разбить по месяцам.

Например, возьмем март 2020 года. Предположим, что в этом месяце вам нужно оплатить аренду офиса и коммунальные услуги, заплатить налоги, страховые и пенсионные отчисления на работников, оплатить интернет, сделать закупку товара у поставщиков, выплатить зарплату сотрудникам. Не забудьте про расходные материалы: бумагу, канцтовары, кассовые ленты, воду для кулера. Если вы собираетесь брать кредит на развитие бизнеса – это еще одна статья расходов. Будьте готовы к тому, что возникнут непредвиденные траты (поломка оргтехники, штраф за неиспользование онлайн-кассы, повышение цен или аренды) – заложите на этот случай необходимую сумму.

Теперь записываем выручку, или доходы. Они складываются из разницы первоначальной цены и той, которую устанавливаете вы. То есть от размера наценки и зависит ваша прибыль. Понятно, что высокомаржинальные товары принесут вам больше дохода, чем те, на которые невыгодно делать высокую наценку.

Подводим итоги. Доходы минус расходы – это и есть ваша чистая прибыль. Подсчитайте, сколько из нее уйдет в оборот, сколько – на аренду и зарплату, сколько останется лично вам. В первый год на особую прибыль не рассчитывайте: дай Бог выйти на окупаемость. Попробуйте спрогнозировать период окупаемости и тоже отразите это в бизнес-плане.

Финансовую часть бизнес-плана нужно прорабатывать особенно тщательно. Именно она поможет понять, прибыльным или убыточным будет ваш интернет-магазин.

Шаг 6. Маркетинговый план

Осталось совсем немного: в маркетинговой части нужно отразить следующие моменты.

1. Особенности российского рынка конкретной продукции:

• уровень спроса;
• динамика продаж, сезонные колебания;
• средняя наценка по рынку, маржинальность товаров;
• политика скидок, частота проведения распродаж.

2. Конкуренты: крупные интернет-магазины, работающие по всей стране, и небольшие. Если вы работаете с привязкой к определенному городу или региону – в первую очередь изучите местных конкурентов. Учтите, что это могут быть и онлайн-магазины, и торговые точки оффлайн.

3. Выбрали конкурентов? Проштудируйте их сайты, обратите внимание на ассортимент, разделы “Новинки” и “Хиты продаж”. Обратите внимание на структуру сайта, основные разделы, ассортимент, способы коммуникации с клиентами. Зайдите в группы конкурентов в соцсетях – посмотрите, как они общаются с клиентами, как часто публикуют контент.

4. Целевая аудитория: люди, которым интересен ваш товар, которые готовы его покупать. Узнать их приблизительное количество можно на сервисе “Яндекс.Вордстат”. Забейте в строку поиска “купить… (подставить товар)” и смотрите, сколько появится запросов. Понятно, что чем востребованнее продукт, тем больше будет потенциальных клиентов. В то же время больше будет и конкурентов – это палка о двух концах.

5. ЦА делится на холодных и теплых клиентов. Холодных надо убеждать в необходимости покупки именно в вашем интернет-магазине. “Теплыми” клиенты становятся, когда уже слышали о вас положительные отзывы, видели рекламу или уже купили какой-то товар.

6. Рекламная стратегия. Как вы будете продвигать интернет-магазин? Подключите сарафанное радио, закажете статью в местных СМИ, сделаете ставку на раскрутку через соцсети или контекстную рекламу? Будете поддерживать присутствие на рынке регулярными публикациями в блоге или на интернет-досках объявлений, проведением конкурсов и акций, заручитесь поддержкой онлайн-изданий или блогеров? Советуем обратиться к специалисту-маркетологу, чтобы продумать рекламную стратегию – в одиночку сделать это непросто и опасно: можно вбухать сбережения и получить выхлоп в воздух.

Шаг 7. Анализ рисков и возможных проблем

Частично мы уже упомянули его в шаге 2 – SWOT-анализе. Еще раз продумайте, как вы будете предотвращать риски и бороться с возможными проблемами.

Например, риск – недобросовестный поставщик. Решение – при выборе поставщика опираться на отзывы, спрашивать лицензии и прочие документы.

Проблема – кривой сайт. Решение – делать интернет-магазин на надежной платформе, например InSales.

Проблема – большое количество негативных отзывов. Решение: следить за качеством товара, искать надежных поставщиков, нивелировать негатив – общаться с покупателями, решать проблему.

Шаг 8. Приложения

Это курсы валют, статистика рынка, экспертные статьи, расценки товаров и услуг, информация с официальных сайтов, скрины с “Яндекс.Вордстата” и любые другие документы, которые подтверждают ваши слова и расчеты.

Последний раздел заполните не для себя (вы и так знаете, откуда черпали информацию), а для инвестора, если он вам понадобится. Инвестор может спросить, откуда вы взяли те или иные данные – вот вы и объясните. Четкое обоснование написанного – залог серьезности ваших намерений.

На выходе у вас должен получиться толстенький документ, где подробно расписано, каким будет ваш бизнес. Пока вы писали этот бизнес-план, обдумывали стратегии развития – вместо абстрактной идеи получили четкое представление, что, как и зачем делать. Так делайте, и пребудет с вами удача!

Возможно вам также будет интересно:

Главная » Статьи » Бизнес план разработки интернет сайта — на примере интернет магазина

Бизнес план разработки интернет сайта — на примере интернет магазина

Давайте для начала разберемся, что это такое и для чего необходим бизнес план разработки сайта. Бизнес-план представляет собой внутренний документ организации. В нем излагаются все основные аспекты, которые разрабатываются в проекте. Наряду с этим необходимо рассмотреть в бизнес-плане возможные проблемы и пути их решения. Целью бизнес-плана является комплексность, с которой подходят к созданию проекта. Если вы решили заняться интернет-коммерцией, вы должны представлять, что такое воронки конверсий. Конверсия сайта — это конверсия одного показателя (например количества посетителей — трафика) в другой — например заказы через корзину:

Обычно это удобно представлять в виде таблицы:

Вот те задачи, которые преследует план для создания сайта.

• Обоснованность целесообразности с экономической точки зрения направления развития фирмы.
• Расчет предполагаемых финансовых результатов от работы данного проекта.
• Выбор источника финансирования для намеченных работ.
• Подбор соответствующего персонала для своей работы.

Плюсы: четкость процесса разработки проекта; распределение задач по всем участникам проекта; возможность привлечения всевозможных инвесторов для своего проекта благодаря бизнес-плану.

Минусы: затраты во время разработки, дорогая стоимость услуг по составлению компетентного бизнес-плана.

Любой бизнес-план имеет свои разделы. Ввиду того, что при разработке любой последующий раздел может привести к тому, что придется корректировать предыдущий, в итоге должно быть составлено несколько бизнес-планов. Не смотря на это, создание сайта бизнес-план имеет свои преимущества.

Итак, вот те разделы, которые должны присутствовать в бизнес-плане:

• Титульный лист.
• Резюме.
• Описание вида деятельности.
• Маркетинговый план.
• Производственный план.
• План организационный.
• Финансовый план.
• Страхование возможных рисков.
• Приложения к бизнес-плану.

От чего всё таки зависят продажи в интернет магазине?

Что касаемо структуры бизнес-плана, то она может быть весьма разнообразна. При создании сайта бизнес-план зависит только от тех требований, которые предъявляет руководство, а также от характера предполагаемого бизнеса. Теперь остается создать логотип вашему сайту, для этого лучше обратиться к дизайнерам-фрилансерам (можно нескольким, чтобы получить больше вариантов).

Но любой бизнес-план создания сайта должен соответствовать существующим требованиям. Он должен быть понятен, особенно это касается с точки зрения употребляемой терминологии. Бизнес-план может содержать до 30 листов, но возможно также увеличение объема до необходимого. Информация для изучения должна быть представлена только основная. Такое же отношение должно быть и ко всему проекту. Он должен строиться только на реальных возможностях. Обо всех возможных рисках должно быть указано в бизнес-плане.

Итак, рассмотрим бизнес-план разработки сайта:

• Резюме. На четырех страницах информация о продукте, его отличиях, финансовых вложениях и результатах.
• Описание вида деятельности. Информация о том, зачем необходим сайт, его конкурентоспособность, расчет окупаемости, мероприятия для развития.
• Оценка рынка. Оценка конкурентоспособности своей и всех существующих конкурентов.
• Конкуренция. Здесь происходит здравая оценка конкурентов вашего рынка.
• Маркетинговый план. Определяет цели маркетинговой политики, а так же целевую аудиторию, стимулирует посещение потенциальных посетителей, создание положительной репутации существующего сайта.
• Производственный план. На нем рассматривают задачи проекта, определяют участников проекта, рассматривают возможные проблемы и перспективы.
• Организационный план разъясняет, с кем происходит организация проекта и как будут налажены предстоящие работы.
• В юридическом плане рассматривают все документы, на основании которых происходит разработка проекта.
• Страхование возможных рисков показывает всевозможные риски, а так же пути их решения.
• В финансовом плане бизнес-плана по разработке сайта рассматривают возможные планы получения средств для расширения проекта.

Ваш интернет проект будет стабильно выгоден, если за помощью, вы обратитесь в нашу компанию. Мы эффективно сможем спроектировать все бизнес процессы.