Как составить бизнес план по экономике 11 класс

Слайд 1

Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой

Слайд 2

Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 3

Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков

Слайд 4

Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно – правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

Слайд 5

Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Слайд 6

Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?

Слайд 7

Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?

Слайд 8

Изучение конкурентов Какие из фирм – конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция – ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей – реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм – конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

Слайд 9

План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара

Слайд 10

1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план

Слайд 11

Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда

Слайд 12

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности

Слайд 13

Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП – сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС – сумма вложенных личных средств, руб.

Слайд 14

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

Скачать материал

без ожидания

Скачать материал

без ожидания

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  разработала:
  преподаватель экономики
  Проторенко М.Н.
  ДЕЛОВАЯ ИГРА
  на тему: «Мой бизнес-план» 
  по дисциплине: «Экономика»

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЕЖИ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ
  Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Республики Крым
  «Евпаторийский техникум строительных технологий и сферы обслуживания»
  Евпатория,2015г.

• 

  2 слайд

  Цели занятия:
  Образовательная
  1.Обощение знаний студентов о структуре, назначении и требованиях к содержанию бизнес-плана
  2. Совершенствование умений разрабатывать бизнес-план (для индивидуального предприятия)
  3. Формирование умений определять эффективность разработанного бизнес-плана

   Развивающая
  1. Развитие навыков самостоятельного поиска, анализа и оценки информации
  2. Развитие коммуникативных навыков, умения работать в команде.

   Воспитательная
  1. воспитание интереса студентов к выбранной специальности;
  2. формирование желания добросовестно выполнять предложенную работу;
  3. воспитание чувства ответственности.

• 

  3 слайд

  Участники игры:
  учащиеся (по желанию могут объединиться в одну группу или «фирму» или работать индивидуально).

  Консультанты:
  предприниматели нашего города.

  Оборудование:
  презентация своей фирмы;
  плакаты с рекламой.

• 

  4 слайд

  Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:
  Резюме.
  Описание фирмы.
  Описание продукции (услуг).
  Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
  Производственный план.
  Организационный план.
  Финансовый план.
  Направленность и эффективность проекта.
  Риски и гарантии.

• 

  5 слайд

  РЕЗЮМЕ
  Резюме – это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• 

  6 слайд

  Описание предприятия и отрасли

  общие сведения о фирме.
  финансово-экономические показатели деятельности фирмы.
  структура управления и кадровый состав.
  направления деятельности, продукция.
  партнерские связи и социальная активность.

• 

  7 слайд

  Описание продукции (услуг)
  В этом разделе необходимо дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.

  Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

• 

  8 слайд

  Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.
  Необходимо продумать ценообразование,
  схему распространения товаров,
  рекламу, методы стимулирования
  продаж, организацию после-
  продажного сопровождения,
  формирования имиджа.

• 

  9 слайд

  В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме.
  Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

  Производственный план

• 

  10 слайд

  Организационный план

  В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена.
  Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы,организационная структура и график реализации проекта.
  В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

• 

  11 слайд

  Финансовый план

  Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов.

• 

  12 слайд

   Направленность и эффективность проекта

  Риски и гарантии

  В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

   Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

• 

  13 слайд

  ХОД УРОКА

  II. Начало игры
  Начинаем деловую игру-конкурс на самый лучший бизнес-план. На нашей деловой игре мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и их бизнес-планами. Пожелаем им удачи.

  III. Презентация бизнес-планов
  Названия фирмы.
  Вид деятельности.
  Краткая реклама (слоган).

  IV. Защита бизнес-планов
  Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.

  I. Стадия вызова

• 

  14 слайд

  IV. Защита бизнес-планов
  Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.

• 

• 

• 

• 

• 

  19 слайд

  Итог урока-игры.
  Рефлексия

  V. Итог урока-игры
  – Все бизнес-планы очень интересные.
  Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих будущих предпринимателей началом их предпринимательской работы.
  Жюри подводит итоги по критериям:
  Реалистичность.
  Целесообразность.
  Эффективность.
  Экономическая и юридическая обоснованность.
  Оригинальность бизнес-плана.
  VI. Рефлексия
  – Какой жизненный урок вы получили сегодня?
  – Какие открытия сегодня вы сделали?
  – Есть ли у вас еще новые идеи, планы?
  – Можно ли сегодня открыть в нашем городе, районе те фирмы, о которых вы нам сегодня рассказали?

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 251 914 материалов в базе

• Выберите категорию:
• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом и оформление трудовых отношений»

• Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»

• Курс повышения квалификации «Введение в сетевые технологии»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация маркетинга в туризме»

• Курс повышения квалификации «Страхование и актуарные расчеты»

• Курс повышения квалификации «Источники финансов»

• Курс повышения квалификации «Методы и инструменты современного моделирования»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности секретаря руководителя со знанием английского языка»

• Курс профессиональной переподготовки «Разработка эффективной стратегии развития современного вуза»

• Курс профессиональной переподготовки «Политология: взаимодействие с органами государственной власти и управления, негосударственными и международными организациями»

• Курс профессиональной переподготовки «Стратегическое управление деятельностью по дистанционному информационно-справочному обслуживанию»

АЛГОРИТМ, написания БИЗНЕС – ПЛАНА

Бизнес приносит доходы владельцам. Опишите направление, в котором вы решили работать. Что надо для его открытия? Бизнес-план – это как фундамент для дома. На нём будут основываться все ваши дальнейшие действия. Поэтому к составлению бизнес-плана необходимо подходить с особой ответственностью. Необходимо придерживаться традиционной структуры бизнес-плана:

Резюме В резюме нужно описать генеральный план строительства или аренды помещения, стоимость, сроки кредитования. Необходимо максимально выгодно изложить инвестиционную привлекательность бизнеса, подчеркнуть его значимость Характеристика отрасли Т.е. описать услуги, указав почему они популярны, указать среди каких слоёв населения. Какие потребности потребителя удовлетворяет. Какая это сфера деятельности на каком этапе развития она находится в нашей стране. Компания и её деятельность Здесь необходимо указать общую информацию о вашей компании:род деятельности; структуру; финансовые показатели; перспективы развития. Описание бизнес-продукта ……….– это универсальный центр …….с широким комплексом услуг. Необходимо привести характеристику выбранной территории, описать объекты согласно проекту……. Маркетинговые исследования Уровень цен на услуги ………… должен быть доступен потребителям (указываете с какими доходами). Необходимо оценить рынок подобных услуг в вашем городе и регионе в различные сезоны. Сослаться на проведение вами социологического опроса населения по поводу желания посетить …………, далее можете дать описание своего представления об уровне посещаемости. Таким образом, в данном разделе бизнес-плана ………….необходимо провести комплексный анализа рынка услуг в данном направлении. На основе анализа можно будет составить план продаж. Производственный план Необходимо подробно описать каждый этап (либо строительства, либо аренды и т.п) подготовительные работы; основные работы; отделочные работы; установка и наладка оборудования. Производственный план включает расчёт стоимости (либо строительства, либо аренды и т.п) и основных фондов. Организационный план В этом разделе приводятся схема управления компанией и штатное расписание, проводится распределение обязанностей. Финансовый план Задача финансового плана – определение потребности в первоначальных инвестициях на основе обобщения материалов предыдущих разделов бизнес-плана. Составляется балансовый отчёт и отчёт о движении денежных средств, рассчитывается срок окупаемости. Анализ рисков Проводится анализ наиболее значимых рисков отклонения процесса фактической реализации ………….от запланированных значений. На основе анализа рисков разрабатываются мероприятия для их минимизации.

Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.

Цели урока:

• Образовательная

— ознакомить учащихся с особенностями управления предприятием;

— определить сущность понятия бизнес-плана, его структуру и  содержание главных разделов;

— формирование у учащихся   практических навыков разработки бизнес-плана.

• Развивающая

— развивать навыки научно-исследовательской работы;

— активизировать учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;

— развивать логику и умение формулировать и высказывать свои мысли,

• Воспитательная

— способность работать в команде;

— толерантное отношение к точке зрения своих одноклассников.

Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал, ноутбук, презентация

Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.

Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.

Ход урока

1. I. Организационный момент                                                      5 мин

— проверка присутствующих

— проверка домашнего задания

Преимущества и недостатки основных форм бизнеса:

— индивидуальная

— партнёрство (общества)

— корпорация

1. II. Актуализация опорных знаний и умений учащихся.          3 мин

(2) Задание:

Представьте себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:

• провести исследование рынка. — 1

• выбрать технологию производства. — 6

• выбрать продукцию, которую будет производить предприятие. — 3

• определить цели и стратегию предприятия. — 4

• выбрать поставщиков сырья. — 7

• выбрать целевой рынок. — 5

• выбрать организационно-правовую форму бизнеса. — 2

III. Мотивация учебной и познавательной деятельности.                1мин

(3) Эпиграф:

«Бизнес-это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»

На сегодняшний день самой простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность. Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.

IV. Изучение нового материала. 15 мин

Давайте вспомним факторы производства:

— труд

— земля

— капитал

— предпринимат. способности

— информация

А что главное в работе предприятия? УПРАВЛЕНИЕ – МЕНЕДЖМЕНТ

(4) МЕНЕДЖМЕНТ — Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений

— Наука об управлении организацией

— система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли

(5) Какие же функции выполняет менеджмент?

— планирование — В

— организация — А

— контроль — Г

— мотивация – Б

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:

А – создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её подразделений

Б – Создание внутренней мотивации работника к действию

В – Определение целей деятельности и способов их достижения

Г — Система наблюдения за деятельностью фирмы

(6) Требования к личности руководителя предприятия:

— должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его предприятие, интеллект, способность быть лидером

— должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных

— должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым, находчивым, уверенным в себе, реалистом.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии составляется бизнес-план.

(7) Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)

Как написать бизнес-план?

(8) Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

V. Закрепление новых знаний и умений учащихся. 7 мин

Игра “Незаконченное предложение”.

Управлять это значит …

(продолжить предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)

Давайте посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?” 

Тест «Кто вы: ведущий или ведомый».

На вопросы отвечать «Да» или «Нет».

1. Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?

2. Раздражают ли вас люди, которые стремятся одеваться и вести себя экстравагантно?

3. Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных проблемах?

4. Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования ваших слов и поступков?

5. Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?

6. Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы показать, что вы способны на это?

7. Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?

8. Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?

9. Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?

10. Любите ли вы менять мебель в квартире?

11. Нравится ли вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?

12. Любите ли вы «осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?

13. Нравится ли вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет, оказывается неправым?

(9) Таблица подсчета баллов:

Вопросы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Да

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

Нет

5

5

5

От 65 до 35 баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками, чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им, управлять ими.

От 30 до 0 баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда, когда абсолютно правы.

VI. Итог урока (10) 2мин

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

VII. Домашнее задание: (11) 1мин

Приготовить презентацию бизнес-плана

• Названия фирмы.

• Вид деятельности.

• Краткая реклама (слоган).

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Общая структура бизнес-плана:

• Резюме.

это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

• Описание фирмы.

• Название, адрес, данные о владельце.

• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.

• Структура управления и кадровый состав.

• Направления деятельности, продукция.

• Партнерские связи и социальная активность.

• Описание (характеристика) продукции (услуг).

• определение и описание продукции или услуг

• описание основных характеристик вашей продукции (преимущества)

• качество товара

• Маркетинг и сбыт продукции (услуг).

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.

Вам необходимо продумать:

• ценообразование,

• схему распространения товаров,

• рекламу,

• методы стимулирования продаж,

• организацию послепродажного сопровождения,

• формирования имиджа.

• Производственный план.

• процес производства

• помещения, их расположение,

• оборудование, предметы труда

• персонал.

• Финансовый план.

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.

• прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции,

• смета расходов на реализацию проекта,

• потребность и источники финансирования,

• рассчитывается таблица расходов и доходов.

• Направленность и эффективность проекта.

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

• Риски и гарантии.

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.