Как составить бизнес план школьное задание

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

Средняя общеобразовательная школа № 49 г. Белгорода

Бизнес план.

(учебный проект)

                               Автор:  Бутурлакина Мария Александровна  

                                            обучающаяся 11 А класса                                                        

        МБОУ СОШ №49

 Научный руководитель:

Данилова Евгения Вениаминовна,

учитель истории и обществознания

МБОУ СОШ № 49                                            

г. Белгород, 2012

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.

                                                                Эсхил

Актуальность. 

           Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века  встала на путь  рыночной экономики.  Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями^[1].  Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности.  На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.  

Проблема:

           Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос: «С чего начать?»

           Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Пусть даже эта информация будет на клочках бумаги, в виде пометок, в виде записей, главное чтобы она была. Имея ее можно делать уже конкретные шаги по созданию своего дела^[2].

           Для будущих и начинающих предпринимателей мы решились предложить свой вариант  бизнес плана на примере план бизнес – плана    Студии загара «Sunny siti». Мы решили, что создание такой студии может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль.  Наша уверенность основывалась на том, что большинство людей хотят выглядеть привлекательными,  ведь это нам придает уверенность в общении с другими людьми. Загар всегда остается популярным способом выглядеть лучше. Но многие люди хотят выглядеть загорелыми не только летом, но и в другие времена года, а некоторые просто не могут загорать на солнце, потому что их кожа моментально обгорает. В том, что бы воплотить их желания  в действительность, мы предлагаем таким господам посещать солярий.

           Солярий – это специальное оборудование с лампами для загара.

           Немного истории.

В 1895 году датскому врачу Ниельсу Рюбергу Финзену удалось изобрести лампу испускающую ультрафиолет. Ее использовали исключительно в медицинских целях: для лечения оспы и кожного туберкулеза.В 1926 году доктор инженерии Феликс Мюллер основал фабрику в г. Эссене, Германия. Он специализировался на УФ-излучении и его воздействии на тело человека. Эксперты предприятия, расположенного по соседству с шахтами Рурского бассейна, были знакомы с жалобами шахтеров на недостаток солнечного света и тепла, вызванного солнечным светом. Очевидным выбором стала разработка компанией терапевтического оборудования, которое бы устранило и психологический эффект недостатка солнечного света. При помощи специальных УФ-инфракрасных ламп шахтеры смогли получать необходимую дозу тепла и света для поддержания здоровья и хорошего самочувствия. В 1975 г. Фридрихом Вольфом был открыт и запатентован принцип локального облучения на расстоянии нескольких сантиметров.В 1976 году был создан первый профессиональный солярий – установка с лампами высокого давления для всего тела. В настоящее время солярий очень популярен

Задачи проекта:

Мероприятия (планирование):

  Сроки выполнения: январь- март 2012 года.

Затраты:

  Риски:

Планируемый результат/продукт:

        Предполагается создать  бизнес – план   Студии загара «Sunny siti».

             Мы подошли серьезно и детально  к разработке бизнес плана, потому что, по мнению многих настоящих предпринимателей, это очень сложное дело –  написать бизнес-план.

Источники информации:

1. Михайлов А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей. http://www.pro-biznes

2. Рыжих О.Н. Разработка урока по предмету «Экономика» «Легко ли быть предпринимателем?» http://www.it-n.ru/

.

[1] Рыжих О.Н. Разработка урока по предмету «Экономика» «Легко ли быть предпринимателем?» http://www.it-n.ru/

БИЗНЕС – ПЛАН

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДИИ ЗАГАРА

«SUNNY SITI».

Юридический адрес:

г. Белгород, ул.Щорса 64, ТЦ «Сити Молл Белгородский».

Уставный капитал:  600 тыс. руб.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

Бутурлакина Мария Александровна

Помещение – 20 кв. метров, (аренда помещения в ТЦ «Сити Молл Белгородский»)

Бизнес-план.

       Студия загара «Sunny siti» осуществляет деятельность по оказанию  услуги загара населению.

               Для обеспечения данных услуг населению необходимо иметь:

1. Помещение:

15-20 кв. метров, (аренда помещения в комплексе «Сити Молл Белгородский»)

1. Оборудование:

          Вертикальный солярий

          Горизонтальный солярий

1. Сопутствующие товары:

                        Косметика для загара

           Аренда  указанного помещения  на сегодняшний день составляет 15000-20000 рублей.

           По оценке специалистов, оптимальным по соотношению цены и качества оборудованием для оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое немецкой фирмой  Hapro.

           Приобретение необходимого оборудования  предполагает получение кредита в размере 600 тыс. руб. на срок до 5 лет.

1. Основная информация о салоне солярии «Sunny siti».

1. Юридический адрес: г.Белгород, ул.Щорса 64, ТЦ «Сити Молл Белгородский»
2. Уставный капитал общества:  600 тыс. руб.
3. Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бутурлакина Мария Александровна

Основное направление деятельности студии загара «Sunny siti».

           2. Описание проекта.

Целью проекта является создание салона-солярия населению в районе улицы Щорса города Белгорода.

Для предоставления услуг солярия населению необходимо иметь:

1. Помещение -15-20 кв. метров, (аренда помещения в ТЦ «Сити Молл Белгородский»)
2. оборудование:

                        вертикальный солярий,         

                        горизонтальный солярий.

1. сопутствующие товары:

                       косметика для загара.            

           Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:

1. техническими преимуществами оборудования, поставляе мого фирмой Hapro,
2. высоким качеством обслуживания клиентов

           Выбор указанного месторасположения комплекса также имеет ряд существенных преимуществ:

1. часть города, в которой планируется создание салона, является отдаленной от центра, там мало подобных салонов,
2. очень густонаселенная часть города, здесь ведется интенсивная застройка,
3. ТЦ «Сити Молл Белгородский» один из популярных в городе,
4. в ТЦ расположены магазины, салоны красоты и зоны отдыха, где население производит покупки и отдыхает,
5. имеется прекрасная связь с городской системой транс портных коммуникаций, благодаря чему до салона без труда можно добраться практически из любой части города.

          Можно выделить следующие основные конкурентные пре имущества данного салона:

1. повышенный уровень обслуживания по сравнению с суще ствующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагае мых услуг,
2. удобное месторасположение салона.

Технические аспекты проекта

           Здание, в котором будет размещаться салон, со стоит из четырех этажей.

  Салон будет расположен на втором этаже. Снабжение комплекса необходимыми энергетичёскими ресурсами будет осуществляться общегородскими сетями.

Потребность в сырье, материалах и энерго носителях для оказания всего комплекса

планируемых услуг.

            Потребность в сырье и материалах, необходимых для реали зации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих:

1. потребности в санитарно-гигиенических средствах однора зового применения, используемых клиентами салона (мыло, салфетки и т.д.),  
2. потребности в материалах (косметика для загара),
3. потребности в прочем хозяйственном инвентаре для  комплекса услуг.

            Помимо покрытия потребности в сырье, материалах и прочем хозяйственном инвентаре планируемый салон потребует обеспечения энергоресурсами, необходимыми для реализации всего комплекса услуг.

            Потребность в энергоресурсах складывается из трех состав ляющих:

1. электроэнергии;
2. воды холодной, включая канализацию;
3. тепла (отопление, горячая вода).

              Планируемый расход указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СаНПинами и инструкциями.

              Рассмотренные статьи затрат максимально полно отражают содержание предоставляемых услуг салона центра и впоследствии самым непосредственным образом будут формировать их качество.

3. Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов.

Общая характеристика ситуации в сфере оказа ния услуг салона солярия населению .

       Большой конкуренции в этой сфере еще нет, зато есть неплохие шансы стать лидером на этом рынке.

            Для реализации данного направления деятельности была разработана долгосрочная концепция развития студии загара «Sunny siti», включающая:

1.  создание салона-солярия,
2.  постоянное техническое обновление салона.

Оценка существующего рынка и характери стика конкурентов по видам услуг.

            Основными конкурентными факторами на рынке услуг,  в настоящее время являются: цена, качество предлагаемых услуг.                                

                 При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы.

1. Фактор цены является основным для потребителей со сред ним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах солярия.
2. Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего в повышенном уровне обслуживания.
3. Существующие прямые конкуренты салона «Sunny siti» на рынке рассматриваемых услуг расположены в городе и имеют круг постоянных потребителей и сложившийся уровень цен на свою продукцию.
4. Основными потребителями данного вида услуг являются  женщины – работники офисов, госучреждений, учебных заведений и.д.
5. При этом услуги фирм-конкурентов в данном виде бизнеса ориентированы в основном на удовлетворение спроса потреби телей, имеющих высокий уровень доходов.
6. В настоящее время в городе мало салонов-соляриев такого класса, ко торые могли бы достойным образом удовлетворить потребности средних слоев населения.

Основные потребители и характеристика сбытовой политики.

           Создаваемый салон «Sunny siti» с услугами солярия  ориентирован, прежде всего, на потребителей со средним и невысоким уровнем достатка, но нуждающихся в качественных маникюрных услугах.

           В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить сле дующие основные группы потенциальных потребителей услуг нового салона-солярия.

1. женщины – работники магазинов,  поликлиники,
2. учителя школ,
3. индивидуальные предприниматели,
4. жильцы близлежащих домов,
5. девушки-старшеклассницы.

           Таким образом, структура потенциальных потребителей по зволяет обеспечить устойчивый спрос на  предлагае мые услуги нового салона..

4. Ценообразование.

            Себестоимость услуг и ее составляющие.

             При определении полной себестоимости в целом по салону  были учтены следующие факторы:

1. объемы расхода в натуральном выражении сырья, мате риалов и энергоресурсов, необходимых для реализации всего комплекса услуг;
2. текущие, на дату подготовки бизнес-плана, цены на сырье, материалы и энергоресурсы;
3. данные по численности и заработной плате персонала ком плекса;
4. страховые выплаты;
5. стоимость прочего хозяйственного инвентаря

Необходимое оборудование для работы салона-солярия «Sunny siti»:

           Необходимые сопутствующие товары  для работы салона «Sunny siti»:

  препараты трех типов: проявители, закрепители и активаторы:

          Проявители

           Закрепители

Активаторы

           Одноразовые товары

           Общая стоимость товаров: 17 570 руб.

          Стоимость одной минуты составляет 12 рублей. Предположим, что в среднем в день услугами солярия будут пользоваться  14 человек по 12 минут – 2016р/день, 60480 р/месяц

В месяц услугами воспользуются 420 чел.

Предположим, что препаратами для загара воспользуется только половина посетителей – 210 человек.

5. Реализация услуг

6. РАСХОДЫ

        Ежемесячно нужно докупать следующие товары:

косметика на сумму 15770р.

         Ежемесячно нужно оплачивать следующие виды услуг:

Расход за 1ый месяц 581 909,5руб.

Последующие расходы за месяц = 85 339,5руб.

За 6 месяцев = 512 037руб.

Чистая прибыль за месяц составляет 19 660,5

           Анализ существующего рынка потребителей показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации для каждого вида услуг можно считать обоснованными

7. Характеристика экономической эффектив ности проекта.

           При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

           Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

           Простои срок окупаемости полных инвестиционных затрат  5 лет .

           Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 235 926 руб.

Слайд 1

Бизнес-план салона солярия « Sunny siti » Выполнила: Бутурлакина Мария ученица 11А класса Научный руководитель: Данилова Е.В. учитель истории и обществознания

Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ Россия- страна с развитыми рыночными отношениями. Большая часть населения занимается предпринимательством. Предприниматели – люди расчетливые, желающие получить прибыль от своего дела. Каждый хочет застраховать себя от различных неурядиц. И, чтобы дело приносило доход и прибыль, а компания стабильно развивалась, необходимо сначала все хорошо спланировать и рассчитать. Предприниматели создают свои компании не на пустом месте, а руководствуются определенными правилами. Одним их таких правил и являтся составление бизнес –плана .

Слайд 3

ПРОБЛЕМА Начинающие предприниматели очень часто не знают с чего начать. Огромное множество мыслей посещает будущего бизнесмена по поводу создания своего дела. Мы решили создать наш бизнес – план салона солярия для того, что бы начинающие предприниматели видели перед собой пример, и на основе его могли создать свой собственный бизнес план или воспользовались данным.

Слайд 4

ЦЕЛИ ПРОЕКТА создать бизнес – план салона солярия « Sunny siti »; Выработать рекомендации по созданию бизнес – плана

Слайд 5

Задачи проекта 1. изучить Интернет-ресурсы по данной теме 2. разработать бизнес – план 3. создать бизнес – план 4.проверить и проанализировать содержание выполненного проекта 5. выступить с готовым проектом на конкурсе в школе 6. предложить бизнес – план в качестве учебного пособия учителям экономики и учащимся экономических классов

Слайд 6

ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В бизнес – плане будут содержаться следующие разделы: 1. Основная информация о салоне солярии « Sunny siti ». 2. Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов. 3. Ценообразование. 4. Реализация услуг. 5. Расходы. 6. Характеристика экономической эффективности проекта.

Слайд 7

ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О САЛОНЕ-СОЛЯРИИ « Sunny siti » Юридический адрес: г.Белгород, ул.Щорса 64, ТЦ «Сити Молл Белгородский» Уставный капитал общества: 600 тыс. руб. Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бутурлакина Мария Александровна.

Слайд 8

Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ ОЦЕНКА КОНЬЮКТУРЫ СУЩЕСТВУЮЩЕГО РЫНКА. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Большой конкуренции в этой сфере еще нет, зато есть неплохие шансы стать лидером на этом рынке. Основными конкурентными факторами на рынке услуг, в настоящее время являются: цена, качество предлагаемых услуг.

Слайд 9

3 . Ценообразование. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ При определении полной себестоимости в целом по салону были учтены следующие факторы: объемы расхода в натуральном выражении сырья, материалов и энергоресурсов, необходимых для реализации всего комплекса услуг; текущие, на дату подготовки бизнес-плана, цены на сырье, материалы и энергоресурсы; данные по численности и заработной плате персонала ком­плекса; страховые выплаты; стоимость прочего хозяйственного инвентаря

Слайд 10

Реализация услуг РЕАЛИЗАЦИЯ УСЛУГ Основные потребители: женщины – работники магазинов, поликлиники, учителя школ, индивидуальные предприниматели, жильцы близлежащих домов, девушки-старшеклассницы.

Слайд 11

. Расходы РАСХОДЫ 1.Арендная плата 2.Коммунальные услуги 3.Зарплата сотрудников 4.Налог за статус ИП 5.Налог за сотрудников 6.Городской телефон 7. Косметика 8.Реклама 9. Плата за кредит

Слайд 12

РАСХОДЫ Расход за 1ый месяц 581 909,5руб. Последующие расходы за месяц = 85 339,5руб. За 6 месяцев расход = 512 037руб. Чистая прибыль за месяц составляет 19 660,5

Слайд 13

Характеристика экономической эффективности проекта. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями: Простои срок окупаемости полных инвестиционных затрат 5 лет . Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 235 926 руб

Слайд 14

Оценка рисков Риски Сложность информации бизнес – плана для понимания Меры для минимизации факторов риска Доступность информации (простой язык изложения) Сопровождение текста таблицами с математическими расчетами

Слайд 15

ПОЛУЧЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕС – ПЛАН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДИИ ЗАГАРА « SUNNY SITI ». Юридический адрес: г. Белгород, ул.Щорса 64, ТЦ «Сити Молл Белгородский». Уставный капитал: 600 тыс. руб. Фамилия, имя, отчество руководителя организации: Бутурлакина Мария Александровна Помещение – 20 кв. метров, (аренда помещения в ТЦ «Сити Молл Белгородский»)

Слайд 16

ВЫВОД Создан бизнес – план студии загара, который можно использовать для организации свое дела, дополнительного материала к уроку, а так же использовать на уроках экономики и обществознания. Бизнес – план может быть востребован учителями экономики и обществознания, а так же всем тем кто мечтает открыть свое дело.

Слайд 17

План продвижения продукта Представить работу на научно – практической конференции в школе Порекомендовать учителям экономики и обществознания и учащимся 9 – 11классов в качестве дополнительного материала к уроку Выложить готовый продукт на всеобщее обозрение в сети Интернет

Слайд 18

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО НАПИСАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА 1.определить направление деятельности, технические аспекты проекта, 2. определить потребность в сырье, материалах и энерго­носителях для оказания всего комплекса планируемых услуг, 3. оценить конъюнктуру существующего рынка, конкурентов, 4. определить основных потребителей, 5. просчитать ценообразование, 6. определить расходы, 7. просчитать экономическую эффективность проекта

Слайд 19

ЛИТЕРАТУРА Михайлов А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей. http://www.pro-biznes 2. Рыжих О.Н. Разработка урока по предмету «Экономика» «Легко ли быть предпринимателем?» http://www.it-n.ru/

Слайд 20

Благодарим за внимание!

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 770 500 рублей;

Средняя ежемесячная прибыль — 195 150 рублей;

Срок окупаемости — 12 месяцев;

Точка безубыточности — 2 месяца;

Рентабельность продаж — 38%.

Школа творчества будет иметь помещение площадью от 150 м2 с тремя комнатами под спортивный, художественный и музыкальный класс, каждый из которых будет занимать не менее 40 м2 и общей зоной ресепшн при входе.

Месторасположение школы должно быть рассчитано на детей, проживающих рядом, либо в соседних районах, поэтому арендовать помещение в центре города не обязательно. Под такую школу отлично подойдет первый этаж многоквартирного дома либо помещение в офисно-развлекательном центре. Так как потребители услуги — дети, то их логистикой обычно занимаются родители, поэтому наличие парковки рядом со зданием будет большим преимуществом.

Школа творчества будет иметь на первоначальном этапе пять направлений. Хором и вокалом дети будут заниматься в музыкальном классе. Вокалу будут одновременно обучаться до семи человек, а хором до десяти. В художественном классе будут обучать лепке, рисунку маслом, красками, карандашами. В спортивном классе будут преподавать аэробику и танцы. В зависимости от возрастной группы и степени подготовки дети будут обучаться русским — народным танцам, современным и бальным. Преподавателей будет несколько по всем направлениям, оплата будет почасовая, то есть будет складываться суммированием за все уроки в месяц.

В школе будут как начинающие, так и продолжающие группы. Каждый ребенок будет заниматься в своей возрастной группе, расписание уроков будет составлено совместно с преподавателями и родителями, под каждую возрастную группу в дневное и вечернее время.

Школа будет работать с 10.00 до 20.00, при этом максимальная нагрузка будет с 15.00 до 19.00, а для детей, обучающихся в основной школе во вторую смену, предусмотрены занятия с 10.00 до 12.00.

Примерное расписание по одному из направлений (хор) может выглядеть следующим образом:

Стоимость занятий может быть разной в зависимости от услуги, либо одинаковой на все направления. Обычно дороже стоят более популярные направления, такие как танцы. В школе можно приобрести как разовое занятие, так и абонемент на месяц. Средняя цена месячного абонемента на все занятия — 2250 рублей.

Для того, чтобы школа творчества функционировала, на постоянной основе должны работать директор, администраторы, бухгалтер и уборщица. Директор, администраторы и уборщица работают по трудовому договору, с бухгалтером (или бухгалтерской фирмой) может быть подписан договор на оказание услуг удаленно.

В обязанности директора школы входит подбор персонала, организация административно-хозяйственных процессов, обеспечение жизнедеятельности школы. Директор будет отвечать за пожарную безопасность, методы преподавания, за рекламу. В первое время директором может быть собственник, который также может являться идейным вдохновителем школы (открывать новые направления). Директор будет работать по графику 5/2 c 8.00 до 18.00, заработанная плата состоит из оклада и премии.

Администраторов в штатном расписании двое, они будут работать с 9.30 до 20.30 по графику 2/2. Рабочим местом является ресепшн школы, в обязанности входит работа с посетителями, оформление договоров, работа с кассой, составление расписания и ответы на телефонные звонки.

Сотрудники, без которых школа не сможет существовать — это преподаватели. Опытные и грамотные преподаватели — залог того, что родители будут отдавать своих детей в школу творчества снова и снова. При найме преподавателей, важно оценить их уровень образования, наличие опыта и методику преподавания. Для школы творчества в первое время достаточно два преподавателя в спортивный зал (танцы и аэробика), преподаватель в художественный класс и преподаватель в музыкальный класс. Оплата будет почасовая, график работы согласно расписанию школы.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 1 770 500 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие школы представлен в таблице:

Основными затратами являются ремонт и закупка оборудования. К примеру, закупка в спортивный зал зеркал и шкафчиков; в музыкальный класс — синтезаторов, музыкального оборудования с микрофонами для вокала и прочее. Ремонт также может иметь цену выше среднего на квадратный метр, так как должен соответствовать всем нормам. Основными ежемесячными расходами, будут постоянные затраты, которые влияют на себестоимость одного занятия (абонемента). Себестоимость складывается в основном из заработанных плат преподавателей, поэтому основными ежемесячными затратами будет ФОТ и почасовая оплата преподавателям. Более подробная информация представлена в таблице:

1. 

   1

   Примите решение составить бизнес-план. В бизнес-плане будет описано, как вы будете зарабатывать деньги и какие товары или услуги вы будете предлагать. Бизнес-план также позволит вам спланировать продажи, чтобы вам не пришлось действовать вслепую. Бизнес-план поможет определить стоимость запуска и поддержания бизнеса — так расходы не окажутся неожиданными. Бизнес-план также даст понять окружающим (и вам тоже), что вы настроены серьезно.^[1]
   

2. 

   2

   Запишите все идеи, которые у вас есть относительно бизнеса. Подумайте, какими навыками вы обладаете и спрос на какие услуги или товары есть в вашем городе. Затем подумайте, сколько времени вы можете выделить на свое дело.

   • Сейчас вы ходите на занятия или у вас каникулы? Подумайте, когда вы будете заниматься работой, связанной со своим делом.^[2]
     
   • Подумайте о сезонных идеях для бизнеса. Например, если скоро Новый год, подумайте, что вы можете предложить (например, плести подарочные корзины или упаковывать подарки).
   • На дворе жаркое лето? Попробуйте продавать во дворе лимонад.

3. 

   3

   Решите, что вы будете продавать — услуги или товары. Составляя список идей для бизнеса, думайте, что каждая из этих идей предполагает — товар или услугу. Вы планируете продавать что-то, сделанное своими руками? Или вы хотите оказывать услуги за деньги?^[3]
   

   • Если вы хотите продавать товары, подумайте о следующих вариантах: домашнее печенье, скворечники, подарочные корзинки, открытки, конфеты, лакомства для собак.^[4]
     
   • Если вы предпочитаете оказывать услуги, вот несколько примеров услуг: стрижка газонов, мойка машин, ремонт компьютерной техники, уход за домашними животными, работа няни, уборка в доме, прогулка с собаками, обучение пожилых людей работе за компьютером.^[5]
     

4. 

   4

   Выберите идею для бизнеса, которая будет соответствовать вашим навыкам. Вы умеете обращаться с комьютерами и прочей техникой? Возможно, вам подойдет ремонт компьютеров или настройка различных устройств.

   • Любите животных? Попробуйте оказывать соседям услуги, связанные с уходом за питомцами.
   • Возможно, вы любите заниматься творчеством и умеете делать украшения или подарочные корзинки. Все это можно продать.^[6]
     

5. 

   5

   Выберите название для своего дела. Когда у вас будет идея, вам нужно будет дать название своему бизнесу. Название должно описывать то, что вы предлагаете, чтобы людям было проще вас запомнить.

   • Название должно быть легко произносимым.
   • Можно использовать и необычные, и оригинальные названия, однако помните, что название должно отражать суть бизнеса.

6. 

   6

   Напишите небольшой текст, который бы описывал суть вашего бизнеса и ваши цели.^[7]
   Как будущий владелец бизнеса вы должны знать свое дело от и до. Вам также нужно уметь объяснять другим, что вы делаете. Опишите свое дело и то, почему вы занимаетесь этим.^[8]
   

   • Составьте список своих целей.
   • Укажите, что делает ваш товар или услугу уникальными.^[9]
     

   Реклама

1. 

   1

   Решите, нужны ли вам наемные сотрудники.^[10]
   Скорее всего, вы сможете все делать сами, по крайней мере, в самом начале. Если вам потребуется помощь кого-нибудь, важно по максимуму сократить эти расходы.

   • Если у вас есть сестра или брат, которые хотят помочь, это позволит вам уменьшить расходы.
   • Вам нужно будет делить прибыль, поэтому вам нужно решить, сколько денег и когда вы будете платить своим работникам.

2. 

   2

   Составьте список материалов или продуктов, которые вам потребуются. Запишите стоимость каждой единицы и посчитайте общую сумму. Это ориентировочная стоимость запуска бизнеса.^[11]
   Если эта сумма превышает ту сумму, которая у вас есть, попросите родителей или других родственников поучаствовать в вашем бизнесе.

   • Можно спросить родителей, не согласятся ли они выдать вам ваши карманные деньги заранее, чтобы вы могли вложить их в свой бизнес.
   • Если вы покажете им готовый бизнес-план, они с большей вероятностью согласятся помочь вам.

3. 

   3

   Составьте список будущих текущих расходов. К примеру, если вы будете стричь газоны, вам нужно будет учесть такие расходы, как топливо для газонокосилок. Если у вас будет наемный рабочий, ему также нужно будет платить регулярно.

   • Когда вы добавите к стартовой сумме сумму текущих расходов, вы будете знать, сколько денег вам потребуется для ведения своего бизнеса.^[12]
     
   • Вот еще один пример: если вы решите печь печенье на продажу, вам нужно будет посчитать стоимость ингредиентов и то, как часто вам нужно будет их покупать.

4. 

   4

   Установите стоимость товаров или услуг.^[13]
   Подумайте, сколько денег у вас уйдет на создание товара или оказание услуги. Чтобы получать прибыль, нужно, чтобы цена товара превышала ваши издержки. Если вы собираетесь продавать печенье по 10 штук, вам нужно будет посчитать, во сколько вам обойдется приготовление 10 штук.

   • Предположим, вы сложили стоимость всех ингредиентов и получили 200 рублей за 10 штук. Чтобы получить прибыль, вам нужно будет продавать печенье дороже.
   • Учтите также время, которое у вас уйдет на изготовление товара или оказание услуги.^[14]
     Можно установить цены, исходя из вашей производительности. Важно также учесть и неоплачиваемое время (к примеру, время, потраченное на рекламу или дорогу до места работы).
   • Допустим, вам нужно полчаса, чтобы приготовить печенье, и еще полчаса, чтобы продать его. Вам нужно будет брать деньги за время приготовления и продажи — это ваша зарплата за то, что вы приготовили печенье.
   • Чтобы понять, сколько стоит час вашей работы, вам нужно разделить выручку от товара или услуги (минус стоимость сырья) на количество времени, которое вы потратили на работу.
   • Если вы продали печенье за 500 рублей, то час вашей работы стоит 300 рублей.
   • Вычтите издержки из выручки, и вы получите прибыль.^[15]
     

   Реклама

1. 

   1

   Определите, кто будет покупать ваш товар или услуги.^[16]
   Составьте список всех возможных клиентов. К примеру, если вы хотите помогать людям присматривать за их питомцами, вашими клиентами будут люди, которые часто ездят в командировки, которые работают по много часов подряд и которые уезжают в отпуск.^[17]
   

   • Примите во внимание место, где вы будете работать. Если только у вас нет машины (или вам не помогают родители), район будет небольшим. Возможно, это будут только те места, куда вы сможете дойти или доехать на велосипеде.
   • Типы клиентов называются категориями. Когда вы поймете, каковы ваши клиентские категории, вы сможете решить, как вы будете рекламировать им свой бизнес.
   • К разным категориям клиентов зачастую нужен разный подход.

2. 

   2

   Подумайте, есть ли у вас конкуренты. Предлагает ли кто-нибудь в вашем городе схожие услуги или товары?^[18]
   Если да, вам придется конкурировать за клиентов. Каковы цены конкурентов и как они соотносятся с ценами, которые вы хотите установить? Почему люди будут выбирать вас, а не их?^[19]
   

   • Вы сможете выстроить эффективную стратегию, когда будете знать все о своих конкурентах.
   • Существует две стратегии: предлагать более низкие цены или более высокое качество.
   • Например, если вы хотите заниматься стрижкой газонов, вам придется конкурировать с фирмами, которые уже делают это на профессиональном уровне. Чтобы привлечь клиентов, вам нужно будет оказывать более качественные услуги и просить людей рекомендовать вас другим.

3. 

   3

   Проанализируйте возможные стратегии. Будете ли вы раздавать флаеры? Если да, то где? Будете ли вы рекламировать свое дело в социальных сетях? Рассылать электронные письма с рекламой? Ходить по домам лично? Будет ли у вас свой сайт?^[20]
   

   • При выборе стратегии помните о категориях покупателей.
   • Если вы хотите выгуливать чужих животных, можно оставлять флаеры в ветеринарных клиниках и магазинах. Можно также раздавать их людям с животными на прогулке.

4. 

   4

   Сделайте визитные карточки. Это удобно, и вас будут воспринимать всерьез. Кроме того, заказать визитные карточки можно в интернете по невысокой цене. Можно даже сделать их самостоятельно — в продаже есть специальная бумага с шаблонами.

   Реклама

1. 

   1

   Напечатайте на обложке название своей фирмы и описание. Название фирмы должно быть вверху страницы, а несколькими строками ниже должно следовать описание. Вам нужно будет написать небольшой текст о том, чем вы занимаетесь, каковы ваши цели и задачи.^[21]
   Если у вас есть логотип, разместите его на обложке. Постарайтесь написать 5–6 предложений.

   • Наберите название большими буквами либо используйте крупный шрифт и выделите его жирным. Это самая важная информация на странице.
   • Описание можно набрать шрифтом стандартного размера.

2. 

   2

   На следующей странице нужно описать, кто занимается фирмой, и дать информацию об истории бизнеса. Напишите 1–2 предложения о том, кто вы и кто с вами работает. Затем добавьте 2–3 предложения об истории фирмы. Поскольку ваша фирма новая, вам можно написать о том, как у вас возникла идея для бизнеса и почему вы считаете ее важной.^[22]
   

   • Пример описания владельца бизнеса: «Фирма “Собачий компаньон” принадлежит Антону Соколову. Он несколько лет ухаживает за животными и любит проводить время с собаками самых разных пород».
   • Пример описания истории: «Антон заметил, что большинство соседей, у которых есть собаки, подолгу работают каждый день. Время от времени они уезжают в отпуск или по делам, из-за чего их питомцы могут не видеть хозяев несколько дней подряд».
   • «Поскольку Антон любит собак, он знал, что сможет оказывать соседям услуги, которые будут востребованы. Так и была основана фирма».

3. 

   3

   Перейдите на новую строку и напишите 3–4 фразы о своих услугах или товаре.^[23]
   Когда закончите с текстами о владельце бизнеса и истории компании, переходите к ключевой части бизнес-плана. В плане должны быть присутствовать 4 раздела: ваш товар или услуга, ваши задачи, информация о конкурентах и маркетинговая стратегия, финансы. Постарайтесь написать 3–4 предложения в каждом из разделов.

   • Не нужно описывать все слишком подробно — достаточно самого главного.
   • Например: «“Собачий компаньон” предлагает услуги ухода за домашними животными. Есть как краткосрочные, так и долгосрочные предложения. Бесплатный выгул включен во все предложения».

4. 

   4

   Пропустите строку и напишите о ваших задачах.^[24]
   Напишите, что является целью вашей фирмы. Например: «Фирма стремится оказывать лучшие услуги в этом районе по доступным ценам».

   • «Миссия компании заключается в обеспечении покоя хозяина, когда тот не может быть рядом с питомцем. Антон будет со всей ответственностью заботиться о ваших питомцах, пока вы будете в отъезде».
   • «Каждый день вы будете получать электронное письмо с описанием того, как прошел день у вашего питомца».

5. 

   5

   Перейдите на новую строку и напишите пару фраз о вашей маркетинговой стратегии. Напишите, каким вы видите своего клиента, и добавьте пару слов о конкурентах и маркетинговой стратегии, если она у вас есть.^[25]
   

   • Например: «Фирма предлагает свои услуги занятым людям. Это люди, которые много работают и часто уезжают в командировки; это семьи, которые уезжают в отпуск все вместе; это все люди, кому нужно срочно уехать».
   • «У фирмы есть один конкурент, «Няня для Бобика», однако фирма Антона предлагает более низкие цены и включает больше часов в стандартное предложение».
   • «Антон планирует распространять флаеры в своем районе, чтобы привлекать клиентов. Он также будет ходить от дома к дому и рассказывать соседям о своих услугах».

6. 

   6

   Перейдите на новую строке и напишите о том, сколько вы намерены вкладывать в дело и на какую прибыль рассчитываете. Составьте список всего, что потребуется для запуска дела, все расходы и стоимость товаров или услуг.^[26]
   

   • Например: «Антону нужно мало материалов для старта бизнеса — мешок лакомств для собак, ошейник с поводком для маленькой собаки и ошейник с поводком для большой собаки».
   • «Текущие расходы будут состоять из пополнения запасов лакомств, а также покупки игрушек и подстилок для собак. Стоимость одного часа работы составит 300 рублей, одного дня — 1500 рублей».
   • «Клиенты должны будут предоставлять корм и возмещать Антону расходы на покупку дополнительного корма, если потребуется. Ожидаемая прибыль за час работы составит 200 рублей за вычетом издержек».
   • «Прибыль за день работы составит примерно 1000 рублей за вычетом издержек».

   Реклама

• Сейчас обучается 1243 человека из 80 регионов

• Сейчас обучается 251 человек из 62 регионов