Как составить цели на год на работе

Целеполагание – одна из основных функций руководителя. Такая деятельность представляет собой ориентир для развития компании. Она раскрывает ее перспективы. Краткосрочные и долгосрочные цели координируют работу всех подразделений предприятия. По результатам их достижения можно судить о производительности труда персонала. Без постановки целей руководителем на год деятельность компании будет хаотична, бесплодна. Желаете вывести предприятие на новый уровень развития? Сформулируйте четкие цели. Запланируйте пути их достижения и приложите усилия для выполнения задуманных задач.

Роль целеполагания в бизнесе

Целеполагание – это когнитивный процесс. Он представляет собой осознанное определение личных мотивов и ценностей, ориентиров для дальнейшего развития. Один из ключевых этапов тайм-менеджмента систематизирует деятельность компании. Наличие перспективных, обоснованных целей – условие функционирования предприятия. Способность к планированию является важным управленческим качеством. С целеполагания начинается деятельность предпринимателей-новичков, маститых менеджеров. Отсутствие управленческих целей либо формальная такая деятельность – признак приспособленцев и несостоятельных руководителей. Они плывут по течению, подчиняются современным реалиям, не стремятся к улучшениям. Результатом такой пассивной позиции являются стагнация, низкая производительность компании.

Целеустремленные личности не плывут по течению. Активные и смелые, они не боятся ставить амбициозные и труднодостижимые цели. Их реализация требует выхода из зоны комфорта, рискованных шагов, созидательности. Лидеры, способные на такую деятельность, становятся управленцами высокого класса, экспертами в своей деятельности.

Ключевые требования к цели – ясность, конкретность, четкость. Размытость формулировок влечет за собой смещение ориентиров, внутреннее согласие на неудовлетворительные результаты. При постановке управленческих целей на год важна и их достижимость. Объективно невыполнимые и фантастические планы демотивируют, демонстрируют некомпетентность первого лица. Чрезмерно высокие ожидания от исполнителей вносят разлад в производственный процесс, провоцируют текучесть кадров.

Принципы целеполагания

Целеполагание – доступная дисциплина. Освоив ее, руководитель обретет навыки по распределению краткосрочных и долгосрочных задач. На практике он поймет ценность конкретизации целей и обучится эффективным техникам для их достижения. В основе целеполагания следующие принципы:

  • конкретность. Важна четкость, доступность, понятность сформулированной цели. Ее ясность повышает мотивацию руководителя и подчиненных на выполнение запланированного;
  • цель определяется потребностями, возможностями для ее достижения. Цели формулируются с учетом информации о потребностях организации. Последняя актуализируется при возникновении проблем любого характера в организации. Испытываете трудности в постановке целей? Соберите информацию о проблемах, которые возникают на любых этапах производства. Ресурсы для их решения и являются ключевыми годовыми целями;
  • систематизация. Постановка целей происходит в несколько этапов. Сначала актуализируются проблемы. После анализируются имеющиеся ресурсы для их решения и выявляются потребности. Информация о последних отражается в формулировке целей;
  • структурированность. При постановке целей важно, чтобы сформулированные малые задачи представляли собой ступени к достижению ключевых годовых целей. Для этого формулируются подцели. Их исполнителями являются отдельные подразделения предприятия;
  • градиент цели. Помните, что чем ближе достигаемая цель, тем больше рождается мотивации к ее достижению. Очевидно, что в начале года перспективы достижения поставленных целей туманны. Это может стать барьером на пути к воплощению задуманного в реальность. В таком случае руководителю приходят на помощь такие личностные качества, как ответственность, целеустремленность и исполнительность. Просто ежедневно делайте шаги на пути к достижению поставленных целей, и вскоре ваши труды будут вознаграждены;
  • ресурсы, подцели фиксируются, анализируясь и проясняясь. Они составляют общий образ цели. Они являются частью планирования.

Постановка целей – комплексный и времязатратный процесс. Основная сложность такой задачи состоит в трансформации неясных желаний, мыслей в четкие и конкретные установки. Создание последних происходит в зависимости от исходных ресурсов. В течение года цели, установленные руководителем, неизбежно корректируются. Согласно законам менеджмента, между установленной целью, субъективным прогнозом и полученным результатом всегда имеются расхождения.

Функции и задачи целеполагания

Грамотное управление предприятием всегда подразумевает наличие целей на определенные промежутки времени. Целеполагание в менеджменте организации выполняет следующие функции:

  1. Регулярный мониторинг показателей деятельности предприятия.
  2. Выявление слабых сторон работы, которые требуют пристального внимания менеджера.
  3. Коррекция недочетов производственной деятельности.
  4. Координация работы всех подразделений предприятия.
  5. Грамотное распределение финансовых, временных, человеческих ресурсов.
  6. Достижение целей служит ключевым показателем оценки работы подразделений компании.
  7. Наличие целей задает направляющий вектор работы организации.
  8. Контроль деятельности подчиненных, производительности предприятия.

С помощью целеполагания легко анализировать и прорабатывать большие объемы информации. Процесс позволяет прогнозировать деятельность, повышать производительность труда и раскрывать новые возможности для личностного роста и развития предприятия.

Постановка управленческих целей – искусство стратегического характера. Их реализация влияет на выбор путей развития бизнеса. Постановка управленческих целей решает следующие задачи:

  • определяет краткосрочную и долгосрочную стратегию развития предприятия;
  • регулирует стратегию, миссию предприятия с учетом специфики актуальных целей;
  • позволяет оценивать риски;
  • выявляет внешние и внутренние факторы, которые благоприятствуют или препятствуют развитию бизнеса;
  • стимулирует выработку методов контроля над выполнением поставленных целей;
  • провоцирует потребность анализа ресурсов предприятия.

Правила постановки целей руководителем

Выработка управленческих целей регулируется общеорганизационными правилами предприятия:

  • общая цель деятельности компании должна детально описывать ключевые процессы его функционирования;
  • при формулировке целей описываются желаемые результаты, а не способы их достижения;
  • достигаемые подцели должны вести к выполнению основных целей организации;
  • подцели на каждом уровне согласовываются друг с другом, но по содержанию должны быть независимыми друг от друга;
  • низшая иерархия подцелей представляет собой задачи для исполнителей. Они выполняются к указанным срокам. Руководитель не участвует в их выполнении. Он только контролирует и оценивает результаты деятельности.

Инструменты целеполагания

Вы – новоиспеченный менеджер, испытывающий трудности в постановке глобальных организационных целей? Предлагаем вашему вниманию специализированные инструменты, которые помогут сформулировать четкие, достижимые и обоснованные управленческие цели. Помните, что при постановке организационных задач на год важно, чтобы предполагаемые векторы развития были достижимы, но амбициозны. Их формулировка должна отражать долгосрочную стратегию бизнеса.

SWOT-анализ

SWOT-анализ – это метод стратегического планирования. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны компании, перспективы развития и внешние неблагоприятные факторы. Название метода представляет собой аббревиатуру метрик, используемых в анализе:

  • S (Strengths) – сильные стороны предприятия. Внутренние характеристики компании, обеспечивающие ее конкурентоспособность. Качества, которые необходимо поддерживать, усиливать, демонстрировать в рекламных слоганах. К ним относятся клиентоориентированный сервис, штат высококлассных профессионалов, длительный срок присутствия предприятия на рынке, оперативная доставка, демократичные цены;
  • W (Weaknesses) – слабые стороны предприятия. Внутренние недочеты в работе компании. Они требуют пристального внимания со стороны руководителя, их модификации, устранения. Примерами таких характеристик являются неудачное территориальное расположение компании, низкая производительность отдела продаж, высокий уровень брака;
  • O (Opportunities) – возможности развития. Внешние факторы, которые оказывают благоприятное действие на рост компании. К ним относятся повышение покупательской способности, тренд на производимый товар, снижение цены на закупочные материалы, выход из экономического кризиса;
  • T (Threats) – внешние угрозы. Метрика, подразумевающая неблагоприятные факторы извне, которые могут привести к краху бизнеса. В их числе – пандемия, повышение курса валют, рост налогов, прекращение поставок.

Простой, универсальный метод анализа используется в постановке краткосрочных и долгосрочных целей. Он позволяет понять основные направления развития предприятия, оценить его статус на рынке. С его помощью легко вовремя исключить риски и улучшить производственные показатели, оперевшись на благоприятные внешние условия и сильные стороны организации. Основываясь на SWOT-анализе, можно ставить первичные цели и осуществлять стратегическое планирование.

SMART-система целеполагания

Система постановки целей обеспечивает разумное управленческое планирование. Внедрив ее в рабочий распорядок дня, руководитель сможет рационально использовать временной ресурс и повысит личную эффективность. Ее применение на практике позволяет руководителю ставить конкретные цели, искать наиболее рациональные методы их достижения и отказываться от решения второстепенных задач, которые можно делегировать. Таким образом, рабочий распорядок дня менеджера состоит только из важных управленческих задач, а не из исполнительской работы.

Наименование системы целеполагания SMART – это аббревиатура, в которой заключены следующие метрики:

  • S (Specific) – конкретность, прозрачность цели. В этом пункте отражается четкий результат, которого желает достичь руководитель. Затрудняетесь в определении конкретных показателей? Ответьте себе на вопросы о том, что вы ожидаете получить, кто будет участвовать в реализации запланированного. Если определить способ реализации цели, она станет яснее. Менеджер выработает четкий план действий. Примерами конкретных и прозрачных целей на год являются «увеличить оборот продаж в три раза», «повысить прибыль в два раза», «открыть два новых филиала»;
  • M (Measurable) – измеримость задуманного. Планируя цели на год, формулируйте их так, чтобы их достижимость можно было измерить в процентном или абсолютном представлении. За счет этого управленец будет легко оценивать промежуточные и конечные результаты деятельности. Сформулировать измеримую цель легко, ответив себе на вопросы о том, по какому показателю можно определить, что цель достигнута. Какое значение показателя демонстрирует то, что запланированное реализовано? Примеры измеримой цели – увеличить количество постоянных клиентов на 20 %, повысить средний чек на 15 %;
  • A (Attainable) – реалистичность, достижимость цели. Ставя управленческие цели, не снижайте свой потолок, но и не завышайте планку. Фантастические и объективно недостижимые цели демотивируют и демонстрируют инфантилизм управленца, несерьезный подход к делу. Если запланированное невозможно выполнить, у подчиненных будет отсутствовать любой стимул к повышению производительности труда. Проверить достижимость управленческих целей на год поможет SWOT-анализ. Ответьте себе на вопросы, что поможет, что помешает достижению задуманного, есть ли какие-то внешние и внутренние факторы, которые будут благоприятствовать достижению поставленной цели или блокировать его;
  • R (Relevant) – актуальность. Метрика, анализирующая обоснованность, пользу, экологичность целей. На таком уровне руководитель оценивает, не будет ли достигнутая цель противоречить стратегии, миссии предприятия, блокировать развитие других бизнес-направлений. Оценивая управленческие цели по такому параметру, ответьте на вопросы «зачем достигать цели?», «какую пользу достигнутое принесет компании?», «не противоречит ли цель тенденциям на рынке?»;
  • T (Time-Bound) – ограниченность во времени. Достижение цели не будет отложено в долгий ящик, если руководитель четко наметит срок ее выполнения. Таким образом, цели на год целесообразно ставить в январе-феврале. Оптимальный срок оценки промежуточных результатов – конец второго квартала года. Окончательные результаты оцениваются в декабре. Ограниченность цели по срокам выполнения мотивирует на начало немедленных действий по ее достижению. Это дисциплинирует. Замотивируйте персонал на достижение годовых целей, привязав план по их выполнению к показателям месячных премий, материального вознаграждения по результатам труда за год.

Цели на год, составленные с учетом критериев системы SMART, информативны и полны. Они в полной мере отражают ожидания руководителя от работы предприятия.

HARD

Эффективный метод постановки управленческих целей обрел известность в 2009 году с выходом печатного труда «100 %», написанного владельцем консалтингового агентства Марком Мерфи. В нём он предложил свою систему постановки управленческих целей. Она легко внедряется в бизнес-процессы на современном предприятии. HARD – это аббревиатура, представленная следующими переменными:

  • H (Heartfelt). Ключевая переменная, которая указывает на то, что поставленная цель должна быть истинной. Она гласит о том, что руководитель должен быть эмоционально привязан к результатам достижения поставленной задачи. Только личная заинтересованность в достижении первого лица обеспечивает то, что цель будет воплощена в жизнь;
  • A (Animated). Визуализация поставленной цели. Наличие четкой картинки в сознании о результате достижения поставленной цели, по заверениям психологов, повышает ее шансы на реализацию. Если картинка запланированного есть в сознании, с высокой вероятностью оно воплотится в жизнь;
  • R (Required). Действительная необходимость в реализации цели. На таком этапе отсекаются ложные, навязанные, нафантазированные ориентиры. Планы, прошедшие отбор по такому критерию, действительно нуждаются в реализации. Они важны для процветания бизнеса, профессионального и личностного роста;
  • D (Difficult). Сложность воплощения намеченного в жизнь. Такой критерий отсекает цели, реализация которых не потребует временных, финансовых и других ресурсов. Управленец на различных этапах развития предприятия должен ставить перед собой сложные цели. Их достижение – есть развитие.

Система HARD подходит для постановки организационных и личных целей за счет присутствия переменной в виде эмоциональной составляющей.

Дерево целей: иерархия организационных задач

Структурированная модель целеполагания предложена ученым Расселом Линкольном Акоффом. Сегодня она внедряется во многих современных компаниях как инструмент систематизации и визуализации производственных целей и задач. Согласно такой структуре в организации существует ключевая стратегическая цель, от которой идут ответвления в виде более мелких задач. Внедрение «Дерева целей» руководителем в стратегическое планирование исключает хаос на предприятии. Его работа будет упорядочена. Рутинная исполнительская деятельность приведет к воплощению мелких и крупных целей в жизнь. Дерево целей сегодня можно увидеть на канбан-досках в кабинетах у руководителей современных предприятий вне зависимости от направленности их деятельности.

Построение «Дерева целей» начинается с определения стратегической задачи – вершины иерархии. Труднодостижимая, требующая огромного времени и развития стратегическая цель не является годовой. Ветвями и листьями как ступенями иерархии являются подцели, написанные в виде конечных желаемых результатов. Подцели формулируются с учетом систем SMART, HARD, SWOT-анализа. Здесь отражаются годовые, тактические цели. За ними описываются мелкие исполнительские задачи. Последние – это промежуточные планы, достижение которых постепенно ведет к решению намеченных задач на год.

Организационное «Дерево целей» строится с учетом следующих принципов:

  • учет ресурсов, потребностей, направления деятельности предприятия;
  • стратегическая цель, подцели задачи формулируются конкретно, прозрачно;
  • иерархия строится с учетом дедуктивного метода – от общего к частному;
  • все ступени иерархии согласованы друг с другом. Не должно быть противоречий в виде того, что достижение отдельных подцелей затруднит реализацию других;
  • сложные цели структурируются на мелкие задачи. Формулировка и способ выполнения последних не должны вызывать вопросов у подчиненных;
  • дерево целей создается с учетом структуры организации. Исполнение подцелей, задач закрепляется за всеми подразделениями, отделами компании.

Рекомендации руководителю по постановке целей на год

Начало года на предприятии – лучшее время для старта работы над его развитием, покорением новых вершин. Для воплощения такой задачи в жизнь руководитель ставит годовые цели. Выполнять такую деятельность рекомендуем с учетом следующих рекомендаций:

  • не ставьте организационные цели на год под влиянием эмоций. Сопоставляйте задуманное с имеющимися ресурсами, финансовыми возможностями. Случается, что после обмена опытом в более маститой компании управленец вдохновляется на покорение вершин, объективно недоступных для него. В результате сформулированные годовые цели невыполнимы для исполнителей. Это приводит к резкому снижению производительности труда, хаосу, ухудшению психологического микроклимата, текучести кадров. Помните, что стремительное развитие компании не происходит за один год. Поступательно стремитесь к росту. Таким образом вы избежите падений и заслуженно окажетесь на вершине;
  • поставленные цели должны быть выше возможностей предприятия, но достижимые при благоприятных условиях на рынке. Сверхсложные цели на год с высокой долей вероятности будут провалены. Проанализируйте отчеты по производству, продажам за отдельные временные периоды. В планах на будущий год поставьте желаемую положительную динамику таких показателей на 5–20 %, а не на 100 %. Помните, что одних управленческих амбиций и производительных исполнителей недостаточно. Развитие организации всегда возможно при благоприятном развитии рыночной экономики, на которую управленцы не оказывают никакого влияния;
  • ставьте разноплановые цели на год для всех подразделений организации. Это обеспечит системное развитие, баланс распределения трудовых обязанностей среди персонала;
  • распределяйте нагрузку по времени. Судить о выполнении годовых целей можно в конце четвертого квартала. Не выжимайте из персонала все соки для того, чтобы намеченные планы были реализованы уже за первые месяцы.

Организационные цели на год не достигнуты: работа над ошибками

Основные годовые цели не выполнены? Если причина такому плачевному положению – не очередной экономический кризис и пандемия, а внутренние проблемы организации, проведите скрупулезную работу над ошибками. «Разбор полетов» в таком случае неэффективен. Помогут следующие действия:

  • определение первопричины. Возможно, низкая производительность связана с тем, что сотрудники не обладают необходимыми умениями, навыками, знаниями, происходят поставки бракованных комплектующих либо на производстве дефицит оборудования? Повысьте квалификацию персонала, наймите в штат экспертов. Найдите новых поставщиков, обеспечьте производственные площади должной оснасткой. Устранив такие блокаторы, вновь ставьте амбициозные цели;
  • откровенная беседа с исполнителями. Выясните у исполнителей, какие внешние факторы помешали им выполнить поставленные задачи. Возможно, работник перегружен выполнением других задач и у него объективно не хватает часов для погружения в другое поле деятельности? Вероятно, уровень сложности задачи не соответствует должности исполнителя. Если же выполнимая работа поручена эксперту и он ее не выполнил, самое время установить испытательный срок по повышению производительности труда. Если его квалификация на практике не будет подтверждена, озадачьте HR-службу поиском более квалифицированного кадра;
  • оцените уровень мотивации сотрудников. Дело не только в недостатке денежного вознаграждения. Возможно, заработная плата персонала не зависит от производительности его труда. Внедряйте систему KPI таким образом, чтобы результаты работы сотрудника влияли на премию;
  • внедряйте конкурсы внутри подразделений. Законы команды таковы, что никто из ее участников не хочет быть на последнем месте. Практикуемые конкурсы «лучший менеджер по продажам месяца», «самый профессиональный рекрутер квартала» раззадорят азартных натур на повышение производительности. Организовывать такие конкурсы стоит среди тех сотрудников, от работы которых зависит реализация годовых целей.

Организационное планирование – одна из основных функций управленца. Она реализуется и в виде постановки руководителем целей на год. Подходите к их формулировке рационально, но и не снижайте планку. Прикладывайте усилия для реализации задуманного. Процветание предприятия при таком подходе – заслуженная награда.

Если вы боретесь с тем, как продолжить свою работу, карьеру и будущее, будьте уверены, что вы не единственный. Многие люди находятся в такой же ситуации, и одна из частых причин этого — отсутствие четко определенных рабочих целей.

Поэтому в этой статье будет примеры рабочих целей для оценки и помочь вам определить ваши собственные цели. Эти цели не надуманные, но достаточно конкретные и достижимые, чтобы вести вас в правильном направлении. 

Содержание

  • Что означает «рабочие цели»?
  • Почему рабочие цели важны?
  • 5 шагов для создания рабочих целей
  • Примеры рабочих целей для оценки
  • Основные выводы

Советы по улучшению взаимодействия

  • Оценка эффективности сотрудников
  • Отзыв для сотрудника
  • Примеры годового обзора

Alternative Text

Начните за секунды.

Получите бесплатные шаблоны для своей следующей интерактивной презентации. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите то, что вы хотите из библиотеки шаблонов!

🚀 Получите шаблоны бесплатно

Work Goals Examples For Evaluation
Примеры рабочих целей для оценки

Что означает «рабочие цели»?

Термин «рабочие цели» относится к конкретным целям или задачам, которые человек ставит перед собой для достижения в своей профессиональной жизни.

Если вы хотите установить рабочие цели, помните, что они должны:

  • Соответствовать вашим карьерным устремлениям;
  • Мотивировать вас на достижение желаемых результатов;
  • Доступны как краткосрочные, так и долгосрочные цели;
  • Включите множество различных аспектов вашей профессиональной жизни, таких как производительность труда, профессиональное развитие и карьерный рост;
  • Относитесь к вашему личностному росту, например, к приобретению новых навыков или квалификации.

Каковы бы ни были ваши рабочие цели, они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени (SMART), чтобы эффективно направлять вас к успешным результатам. 

Примеры рабочих целей для оценки. Изображение: Freepik

Почему рабочие цели важны?

Цели работы так важны по нескольким причинам. Потому что они помогают:

Чтобы оставаться сосредоточенным

Людей легко отвлечь, поэтому постановка целей служит напоминанием о том, что нужно сделать и что вернет их в нужное русло.

Постановка рабочих целей поможет вам сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь в своей профессиональной жизни. Этот фокус позволяет вам расставить приоритеты в своих усилиях, времени и ресурсах для достижения ваших целей.

Чтобы сохранить мотивацию

Поставив перед собой цель, вы будете мотивировать себя на ее достижение. 

Когда вы успешно достигнете своих целей, у вас появится чувство выполненного долга, что приведет к повышению удовлетворенности работой и производительности. Наоборот, если вы позволите себе быть ленивым и не сможете достичь своих целей, вы можете испытать чувство вины и ответственности.

Кроме того, при постановке лично значимых целей вам нужно будет нести ответственность за себя, поскольку именно вы будете тем, на кого они будут непосредственно влиять. Это создает как давление, так и мотивацию для вас, чтобы действовать и работать для достижения ваших целей.

Уточнить о карьерном пути 

Постановка рабочих целей может помочь вам прояснить свои долгосрочные карьерные устремления и определить шаги для их достижения. Кроме того, эти цели помогают вам определить области, в которых вы приобретаете новые навыки или знания для продвижения по карьерной лестнице. 

Можно сказать, что понимание рабочих целей может помочь вам принимать более правильные решения о возможностях трудоустройства, обучения и развития, а также другие решения, связанные с карьерой.

Для измерения прогресса

Рабочие цели позволяют вам измерять свой прогресс в достижении ваших целей. Вы можете увидеть, как далеко вы продвинулись, и внести необходимые коррективы.

Например, вы поставили цель выучить новый язык программирования за полгода. Измеряя прогресс, например, количество часов, потраченных на учебу в неделю, или завершенные проекты по программированию, вы можете определить, делаете ли вы успехи. Если вы отстаете от графика, вам может потребоваться изменить свои учебные привычки, найти дополнительные ресурсы или обратиться за помощью к наставнику для достижения ваших целей.

Изображение: Freepik

Прежде чем ставить рабочие цели, важно ответить на следующие вопросы, чтобы убедиться, что ваши цели четко определены:

  • Чего я хочу достичь в своей профессиональной жизни? Зачем мне их достигать?
  • Как эта цель согласуется с моими ценностями и убеждениями?
  • Каковы мои сильные и слабые стороны, которые могут повлиять на достижение этой цели?
  • Сколько времени и усилий я готов потратить на достижение этой цели?
  • Существуют ли какие-либо потенциальные препятствия или проблемы, с которыми я могу столкнуться, и как я могу их преодолеть?
  • Кто может поддержать и возложить на меня ответственность за достижение этой цели?

Честно ответив на эти вопросы, вы будете готовы к разработке реалистичных и значимых рабочих целей, которые соответствуют вашим ценностям, навыкам и карьерным устремлениям.

Вот 5 шагов, которые помогут вам создать свои рабочие цели:

#1 – Определите свои приоритеты

Важно иметь четкое представление о своих приоритетах. Подумайте, чего вы хотите достичь в своей карьере, какие навыки вы хотите развить и какие проекты или инициативы наиболее важны для вас. 

Запишите свои главные приоритеты, чтобы использовать их в качестве руководства при постановке целей.

# 2 – Сделайте свои цели SMART

SMART – конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени. Эта структура может помочь вам в постановке четких, реалистичных и достижимых целей.

При постановке целей убедитесь, что они соответствуют каждому из этих критериев. 

  • Например, SMART-цель может состоять в том, чтобы увеличьте свои продажи на 10% в течение следующих шести месяцев.

3. Разбейте свои цели на более мелкие цели.

Когда у вас есть цель SMART, разбейте ее на более мелкие шаги или вехи, которые можно разделить на долгосрочные и краткосрочные цели. 

Таким образом, цель становится более управляемой, и легче отслеживать ваш прогресс на этом пути.

  • Например, если вашей долгосрочной целью является увеличение объема продаж на 10 % в течение следующих шести месяцев, вы можете установить краткосрочную цель увеличения объема продаж на 2 % каждый месяц.

Разбивка цели на более мелкие шаги делает ее более достижимой и позволяет сосредоточиться на каждом этапе, прежде чем переходить к следующему.

#4 – Создайте план действий

Пришло время составить план действий. Составьте подробный план, в котором

  • Шаги, которые вы предпримете для достижения своих целей
  • Любые ресурсы или поддержка, которые вам понадобятся на этом пути
  • Любые потенциальные препятствия или проблемы, с которыми вы можете столкнуться
  • Сроки выполнения конкретных задач

# 5 – Оцените и отрегулируйте

Наконец, очень важно регулярно оценивать свой прогресс и вносить необходимые изменения в свои цели или план действий.

Это может помочь вам оставаться на пути к своим целям. Не забывайте быть открытым для обратной связи от ваших коллег или наставников и быть готовым изменить свою стратегию, если это необходимо для достижения ваших целей.

Фото: Freepik

Примеры рабочих целей для оценки

Вот несколько примеров рабочих целей для оценки, которые помогут вам лучше понять, как создавать свои собственные цели:

Улучшить навыки тайм-менеджмента – Примеры рабочих целей для оценки

Долгосрочная цель: Совершенствовать тайм-менеджмент навыки для последовательного повышения производительности с течением времени.

Краткосрочные цели:

  • Определите пожирателей времени и устраните их из повседневной рутины.
  • Установите четкие приоритеты и создавайте список дел в начале каждого дня.
  • Практиковать Техника Помодоро или другие стратегии тайм-менеджмента.

Улучшить навыки публичных выступлений — примеры рабочих целей для оценки

Краткосрочные цели:

  • Посетите семинар или курс по ораторскому искусству в течение следующего месяца. 
  • Узнайте, как эффективно использовать язык тела и взаимодействовать с аудиторией. 
  • Регулярно практикуйтесь в публичных выступлениях, выступая на собраниях команды 
Изображение: Freepik

Улучшите баланс между работой и личной жизнью — примеры рабочих целей для оценки

Долгосрочная цель: Улучшите баланс между работой и личной жизнью, установив границы и эффективно управляя временем.

Краткосрочные цели: 

  • Установите четкие границы между работой и личной жизнью, например, никаких вызовов на работу в выходные дни.
  • Отдайте предпочтение занятиям по уходу за собой, таким как физические упражнения, хобби или времяпрепровождение с семьей и друзьями.
  • Составьте график отдыха и простоев в нерабочее время.

Улучшить сетевые навыки – примеры рабочих целей для оценки

Долгосрочная цель: Развивайте сильные сетевые навыки для построения и поддержания профессиональных отношений.

Краткосрочные цели: 

  • Посетите хотя бы одно сетевое мероприятие или конференцию в течение следующего месяца, чтобы познакомиться с новыми людьми.
  • Общайтесь внутри компании, участвуя в социальных мероприятиях или участвуя в кросс-функциональных проектах.
  • Выстраивайте отношения с коллегами в разных командах.
  • Изучай как стать более общительным, и заниматься каждый день.  

Навыки управления проектами — примеры рабочих целей для оценки

Долгосрочная цель: Развить сильные навыки управления проектами, чтобы руководить успешными проектами и продвигаться по карьерной лестнице в качестве менеджера проектов.

Краткосрочные цели: 

  • Запишитесь на курс управления проектами или программу сертификации в течение следующих трех месяцев. 
  • Получите обратную связь от коллег или наставников, чтобы определить области для улучшения.
  • Беритесь за более сложные проекты и роли в организации, чтобы продолжать накапливать опыт управления проектами.
Изображение: Freepik

Основные выводы 

Постановка рабочих целей имеет решающее значение для всех, кто хочет развиваться в своей карьере. Он обеспечивает направление и позволяет вам расставить приоритеты в своих усилиях, времени и ресурсах для достижения ваших целей. Надеемся, что, следуя указанным шагам, вы сможете успешно поставить свои собственные цели.

И чтобы помочь вам развить вашу профессиональную жизнь и улучшить основные навыки, включая публичные выступления. АгаСлайды предлагает широкий спектр шаблоны и функции создавать привлекательные презентации, получая немедленную обратную связь, которая может помочь отдельным лицам и командам улучшить свою работу.

Начало года — это время, когда принято ставить перед собой большие цели, в том числе карьерные. К ним относится смена работы, профессии, карьерный и профессиональный рост, увеличение зарплаты. Эксперты онлайн-сервиса по поиску работы hh.ru рассказывают, как определить реальные цели в карьере и успешно достичь их.

16.01.2023

Что такое карьерная цель

Определение карьерной цели простыми словами звучит так:. вы хотите работать в компании Х на должности У и получать N тысяч. От мечты она отличается более четкими параметрами и сроками. Чтобы понять, какие компании сейчас предлагают наиболее выгодные условия работы, можно ознакомиться с их вакансиями на сайте hh.ru, а заодно проверить, какие требования работодатели предъявляют потенциальным кандидатам. Кроме того, один из главных атрибутов цели — наличие плана. План — это как дорожная карта, двигаться без которой сложно, особенно если предстоит движение в новой ситуации и обстановке.

Карьерные цели не обязательно связаны со сменой специальности или продвижением по служебной лестнице. К примеру, это может быть горизонтальный тип карьеры, и тогда можно ставить себе такие задачи, как обучение специальным программам, увеличение объема продаж, участие в новых проектах.

Почему важно ставить цели

Даже если работа полностью устраивает и нет задачи ее менять в ближайшее время, карьерные цели ставить нужно. Как минимум это позволит сохранять должный профессиональный уровень и оставаться востребованным специалистом и ценным сотрудником. Как максимум — откроет двери в мир бесконечных возможностей, которые еще вчера вы даже не могли себе представить.

Кроме того, сформулированные карьерные цели помогают сохранить воодушевление и энтузиазм в работе, дают энергию для достижения чего-то большего, помогают стать настоящим мастером своего дела, а также дарят чувство удовлетворенности жизнью и профессией.

С чего начать

Для начала нужно записать в столбик все цели, желания и намерения, связанные с работой. На первом этапе не нужно пытаться составить правильные формулировки или что-то фильтровать, просто фиксируйте всё, что приходит в голову.

На втором этапе список нужно немного «проредить», отсеяв лишнее. Для этого, поочерёдно глядя на каждую из целей, задавайте себе вопрос: «Я действительно этого хочу?» Потому что нередко в список попадают внешние, навязанные социумом или окружением цели, их лучше вычеркнуть.

На третьем шаге нужно пройтись по каждому пункту и при необходимости сделать их более конкретными. Чем яснее намерения, тем понятнее становятся и дальнейшие действия. Кстати, сформулировать цель и наметить нужное направление поможет сервис hh.ru «Карьерный вектор».

Составляем план

На этапе составления плана список целей нужно разделить на долгосрочные и краткосрочные задачи. Затем для каждой определить временной промежуток, начиная с ближайших. На финальном этапе все цели необходимо разбить на простые понятные действия и внести их в свой график.

Работают не большие планы, а маленькие действия. Если не будут понятны конкретные ближайшие шаги или они будут слишком сложными, амбициозными, масштабными, уже через короткое время карьерные планы будут заброшены.

Важно понимать, что карьерный план здесь и сейчас — это действия, которые приведут из одной точки в другую, но, с другой стороны, жизнь непредсказуема и это скорее ориентир, чем жёсткий список этапов с дедлайнами.

Поэтому, следуя по заданному маршруту, не забывайте смотреть по сторонам: возможно, вы обнаружите более короткий путь или вовсе захотите сменить направление на более перспективное.

Интернет-газета Newslab

Реклама. ООО «Хэдхантер»

Ссылки по теме:

Пришло время подвести итоги: вспомнить все прекрасное, что с нами случилось, и заодно наметить новые планы. Вооружитесь блокнотом и ручкой — мы идем составлять список целей!

Содержание:

Зачем составлять цели на год?

Интересный парадокс: некоторые люди склонны до деталей продумывать небольшой временной отрезок, например, отпуск, а оставшиеся месяцы, «плывут по течению». Неужели кратковременные события важнее всего года? Наверняка вы скажете нет.

Планирование помогает упорядочить жизнь. Когда мы садимся перед чистым листом, то четко определяем для себя, что важно, а что — не очень.

Пока желание крутится в голове, оно лишь мысль, которая способна в любой момент исчезнуть. Записав цель, мы задокументируем ее, сделаем практически материальной. Кроме того, оформленные планы станут напоминанием, что каждый день мы делаем шаг к желаемому.

Итак, дорогие, будем планировать мечты.


 

Как правильно написать список целей?

список

Существует три варианта, как составить список целей на год.

1. Максимальный. Прописывайте самые амбициозные и смелые «хотелки». Например, ваша зарплата в месяц составляет 25 000 рублей, а вы ставите цель увеличить ее в десять раз.

При таком раскладе в течение года придется активно работать, прокачивать себя, искать пути, которые в итоге приведут вас к желаемому результату. Максимальный план требует от человека полной готовности менять свою жизнь к лучшему.  

2. Приближенный к жизни. Составьте список только из самых необходимых целей, которые достижимы: побывать в новой стране, попробовать артишоки или купить собаку. Небольшие планы замотивируют вас откладывать часть дохода, и тогда вы точно добьетесь желаемого. Достигнув маленьких целей, вы воодушевитесь и в следующем году сможете поставить задачи амбициознее.  

3. Сбалансированный. Пропишите план на год по максимуму и выделите цели, на которые будете ориентироваться в первую очередь. Поделите их на суперважные и второстепенные. 

В течение года вы будете, скорее всего, корректировать список, некоторые планы перенесете на следующий год, а некоторые вычеркнете за ненадобностью. Интересы меняются, а обстоятельства порой складываются в лучшую или худшую сторону. План на год не должен быть чем-то категоричным и неудобным. Пусть он станет гибким помощником, который подскажет, как управлять жизнью.

Удобно составлять списки целей в таблицах, онлайн-планировщиках типа Trello — так ваша мечта станет визуально понятной и, следовательно, достижимой. Также можно поделить цели на категории — это поможет следить за своими успехами и быстро в них ориентироваться.

Предлагаем 250 целей, которые вы сможете достигнуть в 2023 году. Главное — выбрать те, которые отзовутся у вас в душе!

Здоровье и красота

правильное питание

1. Пробежать 10 км.

2. Пройти курсы дайвинга.

3. Питаться интервально весь год.

4. Купить абонемент в спортивный клуб и регулярно его посещать.

5. Пересмотреть питание и воздержаться от сахара.

6. Сходить к косметологу.

7. Регулярно делать дома тренировки.

8. Ежедневно делать массаж лица по 15 минут.

9. Чаще ходить в бассейн и баню.

10. Выбрать балетную студию и посетить несколько занятий. 

11. Похудеть до желаемого веса.

12. Научиться следить за осанкой.

13. Добиться идеальной по вашим меркам фигуры (описать характеристики).

14. Вести журнал благодарности. Начинайте утро и заканчивайте день с благодарности миру за все, что у вас есть.

15. Купить парфюм, который давно хотели.

16. Научиться медитировать.

17. Практиковать йогу.

18. Наладить режим сна, чтобы с легкостью просыпаться по утрам.

19. Пройти комплексную медкомиссию.

20. Посещать стоматолога 2 раза в год.

21. Сделать лазерную эпиляцию.

22. Сдать кровь.

23. Полюбить какой-нибудь вид спорта и начать им заниматься.

24. Попробовать новый вид фитнеса.

25. Сесть на шпагат.

26. Сократить потребление кофеина и алкоголя.

27. Научиться отжиматься и подтягиваться.

28. Устроить детокс-неделю.

29. Научиться делать «колесо».

30. Каждый день делать упражнения на растяжку и гибкость.

31. Найти зарядку для глаз и выполнять ее ежедневно.

32. Сходить на иглоукалывание.

33. Освоить дыхательную гимнастику.

34. Спать не менее 8 часов.

35. Приучить себя раньше ложиться спать.

36. Выпивать утром стакан воды натощак (можно с лимоном).

37. Делать разгрузочный день раз в неделю.

38. Сделать стрижку каре и покрасить волосы в новый цвет.

39. Восстановить здоровье зубов и десен.

40. Пройти курс оздоровительного массажа.

41. Каждый вечер перед сном гулять 30 минут.

42. Сделать необычный маникюр и педикюр, на который никогда не решалась.

43. Отказаться от гаджетов за 1 час до сна.

44. Отказаться от мяса или уменьшить его потребление.

45. Больше есть овощей и фруктов.

46. Отказаться от фаст-фуда.

47. Ежедневно закаливаться, принимать контрастный душ.

48. Восстановить здоровье волос.

49. Пропить комплекс витаминов и минералов.

50. Сходить в СПА.

51. Купить модный слитный купальник.

52. Начать ходить в туфлях на каблуках.

53. Поменять стиль одежды.

Семья и отношения

54. Каждую неделю играть с детьми в новую игру.

55. Чаще заниматься с детьми творчеством, упражнениями на логику и мышление.

56. Составить список вопросов для детей об их вкусах, увлечениях, мечтах, желаниях (Ответы можно записать на видео).

57. Придерживаться правила ежедневно говорить по душам с любимым человеком.

58. Организовать ребенку яркий праздник на день рождения.

59. Составить свое генеалогическое дерево.

60. Организовать родителям поездку в санаторий или купить путевку на курорт.

61. Смастерить адвент-календарь.

62. Устроить романтический ужин на природе.

63. Изучить историю своего рода.

64. Приучить детей выполнять домашнее задание самостоятельно.

65. Заказать семейную фотосессию.

66. Каждый день уделять личное время и внимание каждому ребенку.

67. Сходить на экспресс-свидание.

68. Стать музой для любимого мужчины.

69. Родить ребенка.

70. Придумать собственные традиции в семье.

71. Сходить на консультацию к психологу вместе с мужем.

72. Наладить отношения с мамой (можно и с другими родственниками).

73. Каждую пятницу проводить время только с мужем (сходить в ресторан, кино, театр и т.д.).

74. Лучше узнать соседей.

75. Сделать «душевный» подарок другу.

76. Извиниться перед кем-то за давний проступок.

77. Позвонить кому-то, с кем давно не общались.

78. Стать самой желанной и раскрепощенной партнершей для своего мужчины.

79. Составить список «100 причин, почему я тебя люблю».

80. Наконец-то услышать свои желания.

81. Научиться говорить «нет», когда на вас пытаются давить.

82. Завести двух новых друзей.

Дом

дом

83. Найти и приготовить 12 новых блюд (1 месяц = 1 новое блюдо).

84. Составить меню на месяц.

85. Заказать профессиональную роспись на стене.

86. Отсканировать все документы, инструкции, сделать дубликаты.

87. Выбросить хлам.

88. Применять на практике минимализм.

89. Подобрать аромат для дома.

90. Начать сортировать мусор.

91. Построить в доме/на даче мансарду.

92. Купить квартиру.

93. Завести комнатные растения и ухаживать за ними.

94. Сделать ремонт в кухне.

95. Приобрести робот-пылесос.

96. Создать собственный план уборки и тратить на нее меньше времени.

97. Купить новую кровать с удобным матрасом.

98. Перейти на экологичные бытовые средства.

99. Добавить больше света в помещение (заменить лампы, расширить оконные проемы).

100. Практиковать осознанное потребление.

101. Стремиться к zero waste.

102. Сформировать единый интерьер во всем доме.

103. Создать райский уголок в саду.

104. Собрать домашнюю библиотеку.

105. Отказаться от пластика.

106. Купить/построить дачу.

Саморазвитие

107. Прочитать 25 книг по саморазвитию и профессиональному росту.

108. Научиться финансовой грамотности.

109. Каждый вечер планировать дела на следующий день.

110. Ежедневно учить минимум 10 новых иностранных слов.

111. Научиться кататься на лыжах или сноуборде.

112. Пройти курсы по ораторскому мастерству.

113. Освоить мнемотехники для улучшения памяти.

114. Решиться на переезд в другую страну.

115. Изучить техники НЛП.

116. Освоить навыки скорочтения.

117. Прочитать Библию.

118. Научиться полноценно отдыхать (не на диване).

119. Помогать приюту для собак.

120. Получить водительские права.

121. Каждый вечер записывать в дневник свои успехи.

122. Просить и получать подарки.

123. Пройти обучающий курс, который давно хотели.

124. Сходить на трансформационную игру.

125. Познать культуру «медленного движения» и перестать жить в спешке.

126. Выйти из зоны комфорта.

127. Перестать суетиться.

128. Купить домик у моря.

129. Побороть свой страх.

Творчество и хобби

130. Нарисовать картину необычным способом.

131. Присоединиться к туристическому клубу и ходить в экспедиции.

132. Сходить на мастер-класс лепки из глины.

133. Брать уроки аргентинского танго.

134. Освоить скрапбукинг.

135. Купить фотоаппарат и делать красивые фотографии.

136. Попробовать новое хобби.

137. Побывать на спортивном матче.

138. Сделать панно.

139. Попробовать себя в роли кондитера.

140. Освоить монтаж (фото, видео, звука).

141. Научиться вязать и создать себе классную вещь.

142. Начать монетизировать хобби.

143. Попеть от души в караоке.

144. Посетить 4 концерта.

145. Взять автограф у любимого актера.

146. Посмотреть все спектакли любимого театра.

147. Чаще гулять в парках.

148. Записаться на онлайн-курс по искусству.

149. Увидеть любимую картину в оригинале.

150. Вспомнить детство и собрать гербарий.

151. Научиться играть на музыкальном инструменте.

152. Сделать список из 100 самых «влиятельных» книг.

153. Досмотреть сериал.

154. Научиться играть в карточные игры.

155. Завести кота, собаку и т. п.

156. Побывать на свадьбе.

157. Поучаствовать в гонках.

158. Стать наставником и взять учеников.

159. Создать блог и набрать (указать количество) подписчиков.

160. Посетить конференцию или мероприятие, направленное на ваши интересы.

161. Прокатиться на самых страшных американских горках.

162. Прыгнуть с парашютом.

163. Съездить в аквапарк.

164. Встретить Новый год в горах в домике с камином.

165. Искупаться нагишом в море.

166. Посетить оперу.

Общество и реализация

167. Чаще встречаться с друзьями.

168. Научиться не перебивать других.

169. Написать список людей, которым за что-либо благодарна.

170. Регулярно знакомиться с интересными людьми.

171. Отдать в благотворительную организацию ненужные вещи.

172. Слушать собеседника со 100%-ной вовлеченностью.

173. Меньше нервничать.

174. Постараться ни с кем не спорить.

175. Взять из приюта котика или песика.

176. Чаще улыбаться окружающим и себе в зеркале.

177. Не давать непрошенных советов.

178. Ни на кого не обижаться.

179. Вовремя извиняться.

180. Найти общие интересы с коллегами по работе, начать ходить на совместные вечеринки.

181. Попробовать себя в качестве волонтера.

182. Регулярно перечислять деньги на благотворительность.

183. Не осуждать поступки других людей.

184. Отучить себя от эмоциональной зависимости.

185. Освоить навык поддерживать разговор на незнакомую вам тему.

186. Перестать общаться с токсичными людьми.

187. Помочь 10 людям достичь их жизненной цели.

Карьера и деньги

188. Создать свой сайт и начать на нем зарабатывать.

189. Пройти обучающий курс, который повысит уровень профессионализма.

190. Организовать свое предприятие.

191. Начать инвестировать.

192. Найти дополнительный источник дохода.

193. Создать 2 пассивных источника дохода.

194. Выполнять более сложные задачи по работе.

195. Увеличить свой доход на 50%.

196. Застраховать жизнь и здоровье всех членов семьи.

197. Оформить страховку на недвижимость.

198. Научиться откладывать часть зарплаты.

199. Создать «подушку безопасности».

200. Делать крупные покупки после анализа рынка предложений.

201. Отказаться от эмоциональных покупок.

202. Попробовать вести учет расходов.

203. Научиться не давать в долг.

204. Найти работу, которая нравится и приносит желаемый уровень дохода.

205. Заявить о себе как о профессионале.

206. Выступить на конференции/презентации.

207. Предложить руководству идею, как улучшить работу компании.

208. Получить повышение.

209. Перейти на менеджмент.

210. Ходить на собеседования.

211. Получить работу в компании мечты.

212. Ввести в привычку личный тайм-менеджмент.

213. Перейти на удаленную работу.

214. Найти работу в другой стране.

Путешествия

путешествия

215. Полетать на параплане.

216. Поплавать с дельфинами.

217. Искупаться в Атлантическом океане.

218. Взять тур выходного дня.

219. Посетить незнакомый район города.

220. Съездить на однодневную экскурсию в соседнюю область/страну.

221. Совершить велопутешествие в соседний город.

222. Организовать пикник в снежном лесу.

223. Выпить кофе в лучшей кофейне города.

224. Путешествие по городам «Золотого кольца».

225. Научиться кататься на лошадях.

226. Поплавать на гондоле в Венеции.

227. Покормить акулу.

228. Побывать на экскурсии на Останкинской телебашне.

229. Побывать в странах Азии.

230. Побывать на сплаве по горной реке.

231. Путешествие всей семьей в Великий Устюг в гости к Деду Морозу.

232. Спуститься в ледяную пещеру.

233. Совершить речной круиз по реке Волге.

234. Поехать на Алтай.

235. Взойти на вулкан.

236. Поужинать в ресторане со звездой Мишлен.

237. Увидеть Эйфелеву башню.

238. Послушать «Симфонию камней» в Армении.

239. Осмотреть Великую пирамиду Гизы.

240. Поехать на машине к морю.

241. Попасть на пенную вечеринку.

242. Подняться на крышу Готического собора в Барселоне.

243. Устроить зимовку в Таиланде или на Кубе.

244. Попробовать путешествовать автостопом.

245. Полетать на воздушном шаре.

246. Подняться на самые красивые небоскребы Дубая.

247. Пожить в хижине или юрте.

248. Встретить китов, понырять с морской коровой и черепахами.

249. Поваляться на пляжах Туниса.

250. Отправиться в кругосветное путешествие.

Читайте также:

Как быстро похудеть к Новому году. Составляем список рабочих методов

Что подарить на Новый год 2023: 100 чудесных идей, которые сделают близких счастливыми

В чем встречать Новый год 2023: 162 идеи, которые превратят вас в звезду вечеринки

Привет, это Александр Нефедов, и сегодня я хочу поговорить про постановку целей. Я убежден, что всем этим надо заниматься не в конце декабря, когда горят все дедлайны и хочется успеть сделать максимум до праздников, а в январе. Сейчас можно спокойно и без спешки проанализировать прошедший год, сделать выводы и определить цели на новый.

Поделюсь своими принципами, на основе которых я составляю план с целями.

Основные принципы составления плана

Дозируем нагрузку. Я не ставлю цели на все сферы жизни, выбираю либо одну, самую приоритетную сферу, например, карьеру, либо несколько важных, но не более 2-3. Невозможно развиваться одинаково успешно во всех направлениях, что-то обязательно будет проседать. Я же хочу выполнить план, а не потешить свое самолюбие, набив его под завязку целями, которые я точно не закрою.

Составляем план с холодной головой. Всегда планирую со свежей головой, а не на эмоциях после прочтения очередной книги про мотивацию и успешный успех.

Также важно определить насколько эта цель моя? Я действительно хочу получить новую должность на работе или этого хочет кто-то другой (супруга, родители, руководитель)?

Мои цели соответствуют моим ценностям. Если я не хочу брать ответственность и руководить людьми, а мне говорят, что я должен добиваться повышения, очевидно, что это не моя цель.

Ставим реальные цели. Ну тут все понятно. Я оцениваю каждый пункт по степени реальности. Ставлю цель — получить повышение, но у меня выгорание, я еле вывожу текущие обязанности. Очевидно, что моя цель труднодостижима.

В план идут только цели, на которые у меня есть ресурсы. А еще я не забываю указывать конкретные сроки и другие параметры достижения цели. Например, я хочу получить новую должность в компании к концу года с повышением зарплаты на 30%.

Ведь я составляю не карту желаний для визуализации, а план с целями, которые я достигаю своими делами.

План должен быть гибким. В течение года условия могут поменяться, и план не должен от этого посыпаться. Я могу видоизменить цель, поменять приоритеты, отказаться от предыдущей цели или добавить новую.

Например, после разговора с руководством стало очевидно, что новая должность мне в нынешнем состоянии не светит. Можно оставить все как есть или заняться развитием необходимых навыков. Или вовсе попытать удачу у конкурентов.

Не сверхусилия, а выработанная система. Я против достижений целей в короткие сроки на пределе сил и возможностей. Эффективности выше, если у вас есть выстроенная система. Каждый день — по чуть-чуть, и не забываем про отдых.

Поэтому важно каждую цель разбить на отдельные шаги. Возьмем предыдущий пример про получение новой должности. Если я решил развивать недостающие навыки, чтобы меня повысили, я делаю это системно. Иначе в новую должность войду с выгоранием и без радости от достигнутого.

Выделяем свои слабые стороны. Надо честно признаться себя, что может помешать на пути к достижению цели. Выпишите свои слабые и сильные стороны, а также то, какими методами вы будете противостоять возможным ограничениям.

Например, для получения повышения вам нужно пройти обучение, но у вас на него нет денег. А без него вам не доверят более сложный проект, на котором вы могли бы себя показать.

Как решить эту проблему? Возможно, в вашей компании оплачивают частично или полностью обучение сотрудников, или можно вносить оплату в рассрочку, а не сразу полной суммой. Или у вас есть деньги, но они отложены на ремонт или отпуск. В этом случае важно расставить приоритеты, что для вас важнее. Но делать это необходимо на этапе составления плана.

И в заключение: план должен помогать делать жизнь интереснее и ярче, а не ограничивать и вгонять в депрессию.

Добавить комментарий