Как составить дерево ресурсов

Если подойти таким же путем к анализу тех средств, которые нужны для достижения целей и подцелей всех ярусов, то можно составить и дерево ресурсов .  [c.93]

В свою очередь, дерево ресурсов представляет граф, иерархически построенный, фиксирующий ресурсные возможности общества. На его первом ярусе мы увидим ресурсы — природные , средств производства , трудовые , информационные и т. д.  [c.93]

Дерево ресурсов и дерево целей как бы срастаются кронами. Соединяет их переходное звено — генеральные программы.  [c.93]

Составление реального и полного дерева целей и дерева ресурсов для всего народного хозяйства — сложнейшая и ответственнейшая задача. Для ее решения нужен коллектив высококвалифицированных экспертов, нужно знание богатейшей статистической и другой информации От полноты и реальности дерева целей в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов и т. д. Разработка методов составления таких графов и расчетов к ним — интересная область современной экономической науки.  [c.93]

Цели дерева на каждом из уровней декомпозиции должны быть обеспечены соответствующими ресурсами. Поэтому рядом с деревом целей следует построить дерево ресурсов (рис. 5.5).  [c.172]

Дерево целей и дерево ресурсов — эффективный инструмент программно-целевого планирования.  [c.172]

Целевой метод использует аппарат теории графов, особенностью которого является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . После проведения соответствующих компьютерных расчетов выявляются ключевые программы, на которые нужно направлять наибольшее количество имеющихся ресурсов.  [c.510]

Дерево ресурсов и дерево целей — это определенные схемы (графы), выражающие соподчиненность и взаимосвязи элементов (цепей и ресурсов). Рассмотрим дерево ресурсов и дерево целей на примерах (рис 1,1 и 1.2).  [c.21]

Дерево ресурсов фиксирует все потребности в ресурсах. По егс уровням (ярусам) идет детализация всех видов ресурсов.  [c.21]

Рис. 1.1. Дерево ресурсов, необходимых для выпечки хлеба

Дерево целей дополняет дерево ресурсов в рамках технико-эк< комического анализа деятельности предприятия.  [c.22]

Дерево ресурсов – декомпозиция требуемых для выполнения проекта ресурсов  [c.226]

Дерево стоимости – декомпозиция стоимостных показателей на основе WBS, Дерева ресурсов и данных о стоимости элементов проекта  [c.226]

Мы также изучим прочие межвременные решения, с которыми приходится сталкиваться фирмам. Например, добыча таких невозобновляемых ресурсов, как уголь или нефть, в настоящее время означает, что в будущем их добыча будет меньше. Каким образом это учитывается при определенном объеме добычи Или как долго лесопромышленник ждет, пока вырастут посаженные деревья, прежде чем пустить их на пиломатериалы  [c.400]

ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ” – структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, рабочие мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости (весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели.  [c.67]

Современная экономическая теория совершенно по – иному подходит к трактовке издержек. Она исходит из редкости используемых ресурсов и возможности их альтернативного использования. Под альтернативным использованием понимается, например, возможность производства из дерева строительных материалов, мебели, бумаги, ряда химических продуктов. Поэтому когда фирма решает производить какой-то определенный товар, например, мебель из дерева, то она тем самым отказывается от производства из дерева блоков для дачных домиков. Отсюда делается вывод, что экономические, или вмененные, издержки определенного ресурса. используемого в данном производстве, равны его стоимости (ценности) при наиболее оптимальном способе его использования для производства товаров. Таким образом, экономические издержки – это плата поставщику, осуществляемая фирмой, или доходы поставщика ресурсов,  [c.253]

Во-первых, это — недоиспользованное сырье. Во многих отвалах добывающих предприятий содержание полезных веществ больше, чем в рудниках, а на промышленных или коммунальных свалках пропадает большое количество бумаги, пластмасс, металлов, дерева. В настоящее время мусор является самым богатым неиспользуемым ресурсом с точки зрения сырьевого потенциала и одним из самых экономичных видов сырья с точки зрения его переработки.  [c.224]

На основе системной структуризации изделия и элементов подготовки производства строят дерево (граф) взаимосвязей, с помощью которых устанавливают полный набор взаимодействующих элементов на каждом уровне системы (изделия — мероприятия — средства — ресурсы), определяют взаимосвязи и соподчинен-ность между ними.  [c.44]

Налог — это экономическая категория, а студент — общественная категория. То и другое — абстрактно воспринимаемые представления о конкретно существующей реальности. Мы не знаем никаких индивидуальных характеристик студента, но уже представляем, что это — не дом и не дерево, а человек, сдавший вступительные экзамены и зачисленный в учебное заведение. Так и налог мы не знаем, о каком конкретном виде налога идет речь, но понимаем, что имеем дело с отчуждением доли имеющихся в нашем распоряжении финансовых ресурсов в пользу государства для выполнения им своих функций (обеспечение общественных потребностей). Таким образом, эти понятия объективны и их наличие предопределено самой жизненной необходимостью. Обе эти категории имеют внутренний потенциал, реализовать которые они могут через присущие им функции. Налог, опосредуя экономические отношения между государством и плательщиками, призван обеспечить доходы государства и регулировать экономику в целом. Это фискальная и регулирующая функции налога. Студент должен усваивать предоставляемые ему знания, дополнять их собственными умозаключениями и максимально полно реализовывать их на практике. Это функции студента как такового. Однако все это, хотя и объектив-  [c.26]

Но вот парадокс да, советская экономика выплавляла стали больше, чем США, но выпускала легковых автомобилей в пять / раз меньше, она производила в полтора раза больше удобрений, > но выращивала, тоже в полтора раза, меньше зерновых культур и хлопка, рубила больше деревьев, но вырабатывала во много раз меньше бумаги — и перечень таких сопоставлений можно продолжать до бесконечности. Это на языке экономистов и называется крайне неэффективным использованием ресурсов.  [c.18]

Повышение эффективности производства отражается в целой системе показателей — производительности труда, фондоотдаче, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли, рентабельности, экономии материалов и др. Желательные изменения в этой широкой гамме показателей происходят не только от внедрения новой техники. Результаты хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций зависят от уровня организации, от правильной расстановки ресурсов и своевременного маневра имеющимися средствами (не обязательно новыми), от планомерного технического и социального развития. Бессмысленно уповать на новую технику, если отбросить вопросы бытового и медицинского обслуживания, рабочего снабжения, профессиональной подготовки, создания ремонтных баз, строительства производственных помещений и т. п. Отобразим место новой техники в дереве целей, на вершине которого — повышение эффективности строительного производства (I ранг). Подцелями II ранга выступают организационные мероприятия, социальное и техническое развитие. Техническое развитие имеет несколько подцелей сохранение и эффективное использование имеющейся (не обязательно новой) техники и создание и внедрение новых технических средств. Таким образом, если объединить в одном плане достижение одной цели I ранга и одной цели III ранга (повышение производительности труда и внедрение новой техники), обрывая все остальные связи и отношения, то получим заведомо искаженную нелогичную программу действий.  [c.108]

Объем работ 1. Расчистка от леса Валка деревьев, трелевка деревьев, корчевка деревьев с трелевкой до 100 м, разделка древесины, корчевка пней с перемещением до 40 м и др. …. 2. Расчистка от кустарника Расчистка площади от кустарника с корчевкой, выравниванием поверхности площадки после расчистки и сжиганием древесины . . Ресурсы и стоимость 1. Расчистка от леса ШТ. га 364 1 67 0,7 9,3 6,9 361 200 160 238 1 44 0,5 6Д 4,6 236 131 104 112 1 21 0,2 2,9 2,1 111. 61 49 520 1 71 9,7 9,9 8,6 620 208 412 340 1 46 6,3 6,5 5,6 405 136 269 160 1 22 3 3,1 2,7 191 64 127  [c.342]

Структуризация в виде дерева целей (проблем) выявила ограничения такого подхода, связанные со сложностью внесения изменений, негибкостью структуры, сложностью разделения проблем на текущие и перспективные, статические и динамические. Опрос директоров предприятий, обследование предприятий по заданию органов управления показали, что практически на всех предприятиях в доперестроечное время существовали целевые программы. Наиболее типичными были программы Качество , Ресурсосбережение , Новая продукция , программы экономического и социального развития и т. д. Однако очень редко данные программы учитывались при составлении пятилетних планов и в текущей управленческой деятельности. На наш взгляд, это во многом было следствием формального применения программно-целевого планирования на предприятиях, когда многие программы создавались, лишь чтобы отчитаться о наличии в плане целевых программ. Зачастую такие программы не были обеспечены материальными и финансовыми ресурсами и не согласовывались с плановыми заданиями.  [c.178]

Легкость замещения ресурса. Степень, с которой ресурсы могут взаимно замещаться, является важным показателем эластичности. Чем больше имеется подходящих заменителей конкретного ресурса, тем выше эластичность спроса на этот ресурс. Если производитель мебели считает, что пять или шесть различных пород дерева в равной степени подходят для изготовления кофейных столиков, то повышение цены на одну из них может вызвать резкое падение спроса на нее, так как производитель может легко заменить эту породу дерева. В другом крайнем случае замещение может оказаться невозможным без бокситов абсолютно невозможно производить алюминий. Это значит, что спрос на бокситы со стороны производителей алюминия имеет тенденцию быть очень неэластичным.  [c.604]

Рабочие произведут больше продукции, используя более совершенное оборудование. Лесоруб, к примеру, срубит больше деревьев, если применит современную бензопилу вместо примитивной ножовки или топора. Водитель грузовика может перевезти больше грузов, чем извозчик. Но оборудование и машины — не бесплатны. Ресурсы, используемые для их производства, могли бы найти иное применение в изготовлении пищевых продуктов, одежды, автомобилей и других предметов каждодневного потребления.  [c.9]

Когда ожидаемая в будущем ценность ресурсов превышает их нынешнюю ценность, частные собственники выиграют, если сберегают ресурсы для будущих пользователей, даже если не предполагают дожить до этого времени. Представим себе, например, что 65-летний фермер, занимающийся разведением леса на продажу, размышляет над вопросом о том, стоит ли рубить ели. Если ожидается, что из-за еще большей нехватки леса подросшие со временем ели будут стоить гораздо больше, фермер выиграет, оставив деревья в покое. В условиях, когда собственность может быть продана, рыночная цена принадлежащей фермеру земли будет увеличиваться по мере роста деревьев и приближения ожидаемого срока получения выигрыша. Таким образом, фермер будет иметь возможность продать деревья “живьем” (или землю вместе с лесом) и получить их растущую стоимость в любое время, несмотря на то, что ожидаемый результат может наступить спустя много лет после его смерти.  [c.17]

Тема 4. Технология принятия управленческих решений. Этапы принятия управленческого решения. Признание необходимости управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Миссия и цели организации. Анализ ситуации. Проблема – исходный момент принятия решений. Различные методы обнаружения проблем наблюдение, эксперимент, анализ. Виды проблем проблема – кризис, проблема – возможность, проблема -рутина. Структурированные и неструктурированные проблемы. Дерево проблем. Ранжирование проблем, определение приоритетов. Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Признание необходимости управленческого решения. Анализ возможностей организации в реализации решения. Определение критериев успеха. Выработка проекта решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Учет прошлого опыта, анализ и исследования, проведение эксперимента в процессе выбора альтернативы. Влияние факторов среды на выбор альтернативы. Выбор альтернативы по критериям время, ресурсы, возможности, эффективность, риски, ответственность. Построение дерева решения. Оценка ожидаемой эффективности управленческого решения. Оформление проекта принимаемого решения. Типы проектов программы, планы, положения, приказы,  [c.6]

Цели различных уровней увязываются через количественные показатели как в пределах подразделений, так и по всей организации в целом. Одновременно с формированием и увязкой целей происходит их ранжирование (выявление приоритетности) и согласование ресурсов. В бизнес-плане, как правило, формулируются цели более низких уровней иерархии дерева целей. Реализация целей конкретного бизнес-проекта в пределах предприятия является лишь средством поддержания общей стратегической линии.  [c.74]

Недостатком первого способа является то, что он не учитывает количество связей элементов первого уровня с элементами второго уровня. Так, два элемента первого уровня дерева целей имеют одинаковые значения относительной важности, но содержат неодинаковое число элементов второго уровня (работ) и потребляют разное количество лимитирующего ресурса. Для обеспечения более высокой точности расчетов и повышения обоснованности управленческих решений связь элементов первого уровня с элементами второго уровня можно учесть, принимая во внимание относительную потребность в ресурсе элементов первого уровня и вычисляя новые значения коэффициентов относительной важности по формуле  [c.77]

Задача 5. В бизнес-плане требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 17 единиц ресурса.  [c.79]

В любой организации, имеющей несколько уровней управления и несколько СХЕ, целесообразно построить дерево целей, представляющее собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Это можно сделать как для организации в целом (на достаточно высоком уровне общности), так и для отдельных СХЕ (достаточно детально). Главное — необходимо довести цели до достаточной конкретности, сделать их количественно измеримыми, чтобы на основе их формулировок можно было проводить расчет ресурсов и контролировать уровень их выполнения. Методические вопросы построения и расчета деревьев целей приводятся в работах [2], [3]. В разделе о планировании маркетинга эти вопросы будут рассмотрены более подробно.  [c.56]

Наибольшее число и разнообразие административных правонарушений предусматриваются КоАП в интересах защиты лесов. В Российской Федерации к ним относятся незаконное использование земель государственного лесного фонда нарушение установленного порядка использования лесосечного фонда, заготовки и вывозки древесины, заготовки живицы. К административной ответственности привлекают за незаконную порубку и повреждение деревьев, кустарников, лесных культур как взрослых растений, так и молодняка, в частности за уничтожение или повреждение подроста в лесах. Еще один вид нарушений — использование леса не в соответствии с целями или требованиями, предусмотренными в лесорубочном билете (ордере) или лесном билете (в частности, нарушение правил восстановления и улучшения лесов, использования ресурсов спелой древесины).  [c.298]

ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИТЕРИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ 5В Глобальный оптимум 56 ГОМОРИ СПОСОБ 117 ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ 91 ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕТЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (ГСВЦ) 132 Граф 27 ДАННЫЕ 133 Данцига-Вульфа метод декомпозиции 37 ДАТЧИКИ 147 ДВОЙСТВЕННАЯ ЗАДАЧА 117 Двойственные оценки 125 ДВОИЧНАЯ СИСТЕМА СЧИСЛЕНИЯ 147 Двоичный параметр 125 Дезагрегирование 38 Действительные издержки 59 ДЕКОМПОЗИЦИЯ (РАЗЛОЖЕНИЕ) ОПТИМАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ Деловые игры ДЕЛЬФИЙСКИЙ МЕТОД ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЕРЕВО РЕСУРСОВ И ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Дескриптивная модель ДЕСКРИПТИВНЫЙ ПОДХОД Детерминированная система ДЕФИЦИТНОСТЬ РЕСУРСОВ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ  [c.157]

Главная цель структурируется в цели и подцели маркетингового исследования. На рис. 2.4 приведено дерево целей маркетингового исследования, показывающее структуру основных целей маркетингового исследования. В данном виде дерево целей не является упорядоченным и полным, цели в нем не соподчинены, но взаимосвязаны. Представление целей начинается с верхнего уровня (вершины), у основания показана главная цель формирования иерархии целей и подцелей маркетингового исследования. Это достаточно трудоемкая и сложная, но благодарная задача, так как наличие такой иерархии значительно облегчает формули ровку задач маркетингового исследования, а их решение становится более фундаментальным и объективным. Используя методологию целевого планирования, можно рассчитать коэффициенты значимости целей, их взаимоподдержки и состязательности. Анализ структуры целей и их упорядочение позволяют в необходимых случаях выявить необходимые ресурсы и средства, которые нужны для достижения целей и подцелей всех иерархических уровней, а затем на этой базе составить дерево ресурсов для проведения маркетингового исследования. Применение компьютерной технологии расширяет и упрощает расчеты в системе целевого планирования, а также повышает качество исследований.  [c.87]

Дисциплина, изучающая эти явления, также получила название технологии. Она представляет собой совокупность приемов получения новых знаний о процессах обработки (переработки) различных сред. Общность подхода к предмету исследования в технологии предопределила и расширение видов обрабатываемых (перерабатываемых) сред, к которым стали относить не только материальные ресурсы (металл, химические вещества, растительную продукцию, в том числе дерево, пластмассы, стекло, минеральное сырье, продукты переработки сельскохозяйственного производства4), но и нематериальные ресурсы (информацию, проектные и научные разработки, зрелища, искусство, законотворчество, управление, финансовые и страховые услуги и т. п.).  [c.179]

Аналогия с лесными пожарами хорошо иллюстрирует природу проблемы во многих уголках мира, сухая погода приводит к возникновению множества крупных пожаров, иногда уносящих жизни пожарных и других людей, разрушая строения и лесные массивы. Принято считать, что выпас крупного рогатого скота, заготовки лесоматериалов и подавление пожаров за последние сто лет создали неестественные условия, такие как излишняя биомасса (слишком много деревьев без биологической вариативности и много мертвого древесного материала) и изменения в видовом разнообразии сосновых лесов, на западе США, в средиземноморских странах и других регионах. Подобные условия делают лес уязвимым для засухи, нашествий насекомых, эпидемий болезней и других лесных катастроф и, в частности, крупных пожаров [167]. Когда по западному региону США прокатилась волна разрушительных пожаров, вновь появилась заинтересованность в контроле горючих материалов для сокращения затрат на борьбу с пожарами и устранения повреждений от них. Наиболее частой техникой контроля горючих материалов является подавление пожара. Последние исследования, сопоставляющие южную Калифорнию, где такой контроль действует с 1900 года, с одной стороны, и Байя-Калифорнию (северная Мексика), где контроль вообще отсутствует (принцип “само прогорит”), с другой стороны, дали удивительные результаты [301, 308] в Байя-Калифорнии отмечаются лишь относительно умеренные пожары, по сравнению со значительным распространением пожаров, в том числе и разрушительных, в южной Калифорнии. Выборочная ликвидация небольших пожаров (тех, которые можно контролировать) при нормальной погоде, ограничивает более крупные пожары лишь экстремальными погодными условиями. Это процесс, поощряющий широкомасштабность, высокую степень распространения и интенсивность. Обнаружено, что опасность подавления пожаров заключается в неизбежном возникновении мозаичного распределения хворостяного топлива и сразу больших пожаров, в противоположность естественной самоорганизации и незначительной мозаичности в самостоятельно прогоревших районах. Глядя правде в лицо, как ни парадоксально, верной стратегией для максимизации защиты собственности и экономии ресурсов при минимальных затратах является теория самостоятельного прогорания.  [c.309]

Задача 1. В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченности ресурса а. Требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Вьщелено 19 единиц ресурса.  [c.76]