Как составить график проектирования объекта - Сайт, где вы сможете решить свои вопросы

Составление
сводного графика
«Проектирование –
согласование – строительство» или –

План
работ по подготовке документации для
начала строительства объекта: ….

Цель
работы:

Уметь
разбираться в процессе управления
проектными работами на всех
этапах –
от начала проектирования архитектурного
объекта, до завершения строительства
и сдачи объекта государственной приёмной
комиссии.

Задачи:

1)
Архитектор-менеджер проекта должен
вникнуть во все требования Заказчика
относительно сроков выполнения работы.

2)
Архитектор-менеджер проекта должен
уметь подготовить сводный график
выполнения работ по проекту, с учётом
ключевых моментов принятия решений и
получения результатов; и согласовать
ответственность за них с Заказчиком.

Ход
работы:

1).
Выбрать объект для проектирования (от
лица Заказчика) по списку предложенных
тем в Практической работе № 5.

2).
Составить таблицу из пяти столбцов:

1 – № п/п
2 – Перечень этапов
работ.
3 – Ответственность.
4
– Срок выполнения: начало и окончание(месяц,
год).
5 – Примечания.

3).
Составить перечень этапов работ во
втором столбце.

4).
В третьем столбце указать ответственного
за этап: Заказчик или Архитектор.

5).
В четвертом столбце указать срок начала
и окончания этапа работ, оставив свободное
место на случай изменения срока.

6).
В пятом столбце указывается причина
из-за которой меняется срок выполнения
этапа работ. Архитектор должен перенос
срока согласовать с Заказчиком, причина
должна быть веской. Например: задержка
в получении Топографической съёмки,
Технических Условий и т.п.

План работ по
подготовке документации для начала
строительства объекта:
«…….»

№ п/п	Перечень этапов работ	Ответст- венный	Срок выпол- нения:начало и окончание (месяц, год)	Примечания
1	Выполнение фор-проекта	Архитектор	с 11.11 2014 г до 21.11.2014 г.	Фор – проект выполнен: 21.11.2014 г
2	Выполнение архитектурного проекта	Архитектор	с 21.11.2014 г до 21.01.2015 г	Архитектурный проект выполнен: 21.01.2015 г
3	Согласования архитектурного проекта: ГИБДД, Главный архитектор города	Архитектор	с 21.01.2015 г до 21.02.2015 г	Архитектурный проект согласован: 21.02.2015 г
4	Получение Технических Условий	Заказчик	с 21.02.2015 г до 21.04.2015 г	Технические условия получены: 28.04.2015 г (Сдвижка на 7 дней)
5	Получение Топографической съёмки с подземными комму- никациями	Заказчик	с 21.04.2015 г до 12.05.2015 г	Топографическая съёмка получена: 19.05.2015 г
6	Получение паспорта исходных данных, АПЗ (	Заказчик	с 12.05.2015 г до 12.06.2015 г	Паспорт исход-ных данных с АПЗ получен: 9.07.2015 г (Сдвижка на 20 дней)
7	Получение альбома геодезических изысканий	Заказчик	с 12.06.2015 г до 12.07.2015 г	Альбом геодезических изысканий получен: до 9.08.2015 г
8	Выполнение всех разделов Рабо-чего проекта согласно договору	Архитектор	с 12.07.2015 г до 12.10.2015 г	Все разделы рабочего проекта выполнены 29.11.2015 г (Сдвижка на 20 дней)
9	Согласования 1-го этапа: СЭС, Экология, Управление пожар-ной охраны, Энергонадзор, Калининградгазификация, Вневедомственная экспертиза	Заказчик – оплата – Архитектор	с 12.10.2015 г до 12.12.2015 г	1 этап согласован: 29.01.2016 г
10	Рассмотрение Рабочего проекта в Мэрии и получение Заключе-ния от Главного архитектора города	Заказчик – оплата – Архитектор	с 12.12.2015 г до 12.01.2016 г	Рабочий проект рассмотрен: 29.02.2016 г
11	Выбор(тендер) Генподрядчика	Заказчик – оплата – Архитектор	с 12.01.2016 г до 12.02.2016 г	Генподрядчик выбран: 12.04.2016 г (Сдвижка на 14 дней)
12	Рассмотрение Рабочего проекта в ГАСН(Госуд. Архитектурно-строительный Надзор) и получе- ние разрешения на строит-во.	Заказчик – оплата – Архитектор	с 12.02.2016 г до 26.02.2016 г	Рабочий проект рассмотрен: 26.04.2016 г
13	Согласования 2-го этапа (для раскопок)	Заказчик – оплата – Архитектор	с 26.02.2016 г до 26.03.2016 г	2 этап согласован: до 26.05.2016 г
14	Начало строительства		26.03.2016 г	26.05.2016 г

ПРИНЯТО:

.

М.П.

Заказчик:
Огнева А.В Архитектор:
Воронина А.А. .

(И.О.Фамилия)
(И.О.Фамилия)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Руководство по подготовке проектной документации для объектов капитального строительства производственного и гражданского назначения
СОДЕРЖАНИЕ

1. Общие положения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Исходные и разрешительные документы
5. Предпроектные проработки
6. Задание на проектирование
7. График выполнения проектных работ
8. Договор на выполнение работ по подготовке проектной документации
9. Описание технологической последовательности подготовки проектной документации
10. Таблица технологического процесса подготовки проектной документации по разделам
11. Контроль качества проектной документации

11.1 Общие положения
11.2 Предпроектный контроль
11.3 Текущий контроль
11.4 Нормоконтроль – за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации
11.5 «Выходной» контроль
11.6 Внешний контроль – экспертиза проекта

12. Нормоконтроль

12.1 Назначение
12.2 Область применения
12.3 Применяемые термины и сокращения
12.4 Ответственность
12.5 Описание выполняемых действий
12.6 Записи по качеству

13. Согласование проектной документации
14. Выдача проектной документации заказчику
15. Порядок внесения изменений в проектную документацию
16. Передача проектной документации в архив
17. Приложения
18. Библиография

Введение

Настоящее «Руководство по подготовке проектной документации для
объектов капитального строительства производственного и гражданского
назначения» направлено на создание единой организационно-технологической
системы подготовки проектной документации, в соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации [1], Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании» [2], Федеральным законом от 30 декабря 2009 г. №384-Ф3 «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» [3].

1. Общие положения

Настоящий Стандарт, являясь документом добровольного применения,
устанавливает организационно-технический порядок осуществления работ в
области архитектурно-строительного проектирования, соблюдения технологии
проектирования, предусматривающей необходимую последовательность
выполнения отдельных разделов и видов проектных работ, взаимоувязку
проектных решений, контроль качества работ в процессе проектирования и
согласования.

Соблюдение требований настоящего Стандарта обеспечивает выполнение
требований «Положения о составе разделов проектной документации и
требованиях к их содержанию» утвержденного постановлением Правительства РФ
от 16 февраля 2008 г. № 87. [8].

Документ позволяет каждому проектировщику, являющемуся участником
процесса подготовки проектной документации получить информацию:

что включают в себя исходно-разрешительные документы, необходимые для выполнения работ;
от кого исходит техническое задание на разработку проектной документации;
как устанавливаются сроки выполнения работ;
на основании чего рассчитывается стоимость выполнения проектных работ и что такое договорная цена.

Стандарт позволяет каждому участнику процесса подготовки проектной
документации определить свое место в технологической цепочке архитектурно-строительного проектирования по подготовке проектной документации, понять
последовательность и порядок выполнения работ, а именно:

от кого он получает задание и кому в свою очередь его выдает;
с кем согласовывает свой раздел проекта и какие разделы в свою очередь
согласовывает сам.

Проектная деятельность является составной частью градостроительной
деятельности по развитию территорий, в том числе городов и поселений,
осуществляемой в виде территориального планирования, градостроительного
зонирования, планировки территорий, инвестиционного, технологического и
архитектурно-строительного планирования.

Архитектурно-строительное проектирование осуществляется путем
подготовки проектной документации, применительно к объектам капитального
строительства и их частям, строящимся, реконструируемым в границах
принадлежащего застройщику земельного участка, а так же в случаях проведения
капитального ремонта объектов капитального строительства, если при его
проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и
безопасности таких объектов.

Проектная документация представляет собой документацию, содержащую
материалы в текстовой форме и в виде карт (схем), и определяющую
архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, реконструкции объектов
капитального строительства, их частей, капитального ремонта, если при его
проведении затрагиваются конструктивные элементы здания или сооружения.

Вернуться наверх

2. Нормативные ссылки

В настоящем «Руководстве по подготовке проектной документации для
объектов капитального строительства производственного и гражданского
назначения» использованы нормативные ссылки на следующие законодательные
акты, стандарты и классификаторы:

Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ «Гражданский кодекс
Российской Федерации».
Федеральный закон от 29.12.2004 г. № 190-ФЗ «Градостроительный кодекс
Российской Федерации».
Федеральный закон от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ «О техническом
регулировании».
Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ “Об энергосбережении и
о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные
законодательные акты Российской Федерации”.
Федеральный закон от 30.12.2009 г. № 384-Ф3 «Технический регламент о
безопасности зданий и сооружений».
Федеральный закон от 22.07.2008 г. № 123-Ф3 «Технический регламент о
требованиях пожарной безопасности».
Постановление Правительства РФ от 12.08.2008 г. № 590 «О порядке
проведения проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности
использования средств федерального бюджета, направляемых на капитальные
вложения».
Положение о составе разделов проектной документации и требованиях к их
содержанию», утвержденное постановлением Правительства РФ от 16 февраля
2008 г. № 87.
РМД 11-08-2009 «Руководство по проектной подготовке
капитального строительства в Санкт-Петербурге».
Постановление Правительства Российской Федерации от 19.01.2006 г. № 20
“Об инженерных изысканиях для подготовки проектной документации,
строительства, реконструкции объектов капитального строительства”.
Постановление Правительства РФ от 09.06.2007 г. № 360 “Об утверждении
Правил заключения и исполнения публичных договоров о подключении к
системам коммунальной инфраструктуры” (с изменениями и дополнениями от
16.07.2009 г., 27.11.2010 г., 16.04.2012 г.).
СП 44.13330.2011 «Административные и бытовые здания».
РД 78.36.003-2002 «Инженерно-техническая укрепленность. Технические
средства охраны. Требования и нормы проектирования по защите объектов от
преступных посягательств».
Форма градостроительного плана земельного участка, утвержденная
приказом Министерства регионального развития Российской Федерации от
10.05.2011 г. №207.
СП 118.13330.2012 «Общественные здания и сооружения».
СП 22.13330.2011 «Основания зданий и сооружений».
«Правила устройства электроустановок» (ПУЭ, 7 издание). Главы: 1.1, 1.2,
1.7, 1.9, 7.5, 7.6, 7.10.
СП 30.13330.2012 «Внутренний водопровод и канализация зданий».
СП 124.13330.2012 «Тепловые сети».
СП 60.13330.2012 «Отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха».
СП 134.13330.2012 «Системы электросвязи зданий и сооружений. Основные
положения проектирования».
СП 133.13330.2012 «Сети проводного радиовещания и оповещения в зданиях
и сооружениях. Нормы проектирования».
Технический регламент о безопасности сетей газораспределения и
газопотребления, утвержденный постановлением Правительства Российской
Федерации от 29.10.2010 г. № 870.
СП 62.13330.12 «Газораспределительные системы».
СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
РД 153-39.4р-006-96 «Положение о составе и порядке сбора исходных
данных
для проектирования объектов нефтепродуктообеспечения».
СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03 «Санитарно-защитные зоны и санитарная
классификация предприятий, сооружений и иных объектов».
СанПиН 2.1.7.1322-03 «Гигиенические требования к размещению и
обезвреживанию отходов производства и потребления».
СП 2.2.1.1312-03 «Гигиенические требования к проектированию вновь
строящихся и реконструируемых промышленных предприятий».
СанПиН 2.1.2.2645-10 «Санитарно – эпидемиологические требования к
условиям проживания в жилых зданиях и помещениях».
СП 1.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Эвакуационные пути
и выходы».
СП 2.13130.2012 «Системы противопожарной защиты. Обеспечение
огнестойкости объектов защиты».
СП 3.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Система оповещения
и управления эвакуацией людей при пожаре. Требования пожарной безопасности».
СП 5.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Установки пожарной
сигнализации и пожаротушения автоматические. Нормы и правила
проектирования».
СП 11.13130.2009 «Места дислокации подразделений пожарной охраны.
Порядок и методика определения».
СП 59.13330.2012 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных
групп населения».
СП 50.13330.2012 «Тепловая защита зданий».
Требований к энергетическому паспорту, составленному по результатам
обязательного энергетического обследования, и энергетическому паспорту,
составленному на основании проектной документации, и правил направления
копии энергетического паспорта, составленного по результатам обязательного
энергетического обследования, утвержденные приказом Министерства энергетики
Российской Федерации от 19.04.2010 г. № 182.
ГОСТ Р 22.1.12-2005 «Безопасность в чрезвычайных ситуациях.
Структурированная система мониторинга и управления
инженерными системами зданий и сооружений. Общие требования».
ГОСТ Р 21.1101-2013 «Основные требования к проектной и рабочей
документации».
СП 88.13330.2012 «Защитные сооружения гражданской обороны».
СП 11-107-98 «Порядок разработки и состав раздела «Инженернотехнические
мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по
предупреждению чрезвычайных ситуаций» проектов строительства» (отменен).
МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной
продукции на территории российской федерации».
СП 16.13330.2011 «Стальные конструкции».
СП 132.13330.2011 «Обеспечение антитеррористической защищенности
зданий и сооружений, общие требования проектирования».

Вернуться наверх

3. Исходные и разрешительные документы

В случае, если подготовка проектной документации осуществляется
физическим или юридическим лицом на основании договора с застройщиком или
техническим заказчиком, застройщик или технический заказчик обязан
предоставить такому лицу следующие исходные документы (п. 6 ст. 48 [2]):

градостроительный план земельного участка;
результаты инженерных изысканий;
технические условия.

Для подготовки проектной документации на объект капитального
строительства необходимы следующие исходные данные (п. 10, п.п.б [8]):

задание на проектирование – в случае подготовки проектной документации
на основании договора;
отчетная документация по результатам инженерных изысканий;
правоустанавливающие документы на объект капитального строительства –
в случае подготовки проектной документации для проведения реконструкции или
капитального ремонта объекта капитального строительства;
утвержденный и зарегистрированный в установленном порядке
градостроительный план земельного участка, предоставленного для размещения
объекта капитального строительства;
документы об использовании земельных участков, на которые действие
градостроительных регламентов не распространяется или для которых
градостроительные регламенты не устанавливаются, выданные в соответствии с
федеральными законами, уполномоченными федеральными органами
исполнительной власти, или уполномоченными органами исполнительной власти
субъектов Российской Федерации, или уполномоченными органами местного
самоуправления;
технические условия, предусмотренные частью 7 статьи 48 Градостроительного
кодекса Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, если
функционирование проектируемого объекта капитального строительства
невозможно без его подключения к сетям инженерно-технического обеспечения
общего пользования;
документы о согласовании отступлений от положений технических
условий;
разрешение на отклонения от предельных параметров разрешенного
строительства объектов капитального строительства;
акты (решения) собственника здания (сооружения, строения) о выведении
из эксплуатации и ликвидации объекта капитального строительства – в случае
необходимости сноса (демонтажа);
иные исходно-разрешительные документы, установленные
законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской
Федерации, в том числе техническими и градостроительными регламентами;
решение органа местного самоуправления о признании жилого дома
аварийным и подлежащим сносу – при необходимости сноса жилого дома;

Вернуться наверх

4. Термины и определения

В настоящем Стандарте используются следующие термины и определения:

Технический регламент – документ, который принят на основании
международного договора Российской Федерации, ратифицированный в порядке,
установленном законодательством Российской Федерации, указом Президента
Российской Федерации или постановлением Правительства Российской Федерации
и устанавливающий обязательные для применения и исполнения требования к
объектам технического регулирования (продукции, в том числе зданиям, строениям
и сооружениям, процессам производства, эксплуатации, хранения, перевозки,
реализации и утилизации) (ст. 2 [3]).

Стандарт – документ, в котором в целях добровольного многократного
использования устанавливаются характеристики продукции. правила
осуществления и характеристики процесса производства, эксплуатации, хранения,
перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг (ст. 2
[3]).

Национальный стандарт – стандарт, утвержденный национальным органом
Российской Федерации по стандартизации (ст. 2 [3]).

Стандарт организации – стандарт коммерческой, общественной, научной
организации, саморегулируемой организации, объединения юридических лиц,
разработанный и утвержденный ими самостоятельно, исходя из необходимости его
применения для достижения целей (ч. 1 ст. 17 [3]).

Застройщик – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на
принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию,
капитальный ремонт объектов капитального строительства, а так же выполнение
инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства
(ч. 16 ст. 1 [2]).

Проектировщик – физическое или юридическое лицо, непосредственно
осуществляющее подготовку проектной документации в установленном порядке
(п. 3.2 ч. 3 [9]).

Руководитель проекта – лицо, ответственное за подготовку проектной
документации для конкретного объекта, назначенное приказом руководителя
предприятия из числа главных инженеров (архитекторов) проектов.
Объект капитального строительства – здание, строение, сооружение,
объекты, строительство которых не завершено, за исключением временных
построек, киосков, навесов и других подобных построек (п. 10 ст. 1 [2]).

Строительство – создание зданий, строений, сооружений, в том числе на
сносимых объектов капитального строительства (п. 13 ст. 1 [2]).

Реконструкция объектов капитального строительства – изменение
параметров объекта капитального строительства, его частей (высоты, количества
этажей, площади, объема, в том числе надстройка, перестройка, расширение
объекта капитального строительства, а так же замена (или) восстановление
несущих строительных конструкций объекта капитального строительства, за
исключением замены отдельных элементов таких конструкций на аналогичные или
иные улучшающие показатели таких конструкций элементы и (или)
восстановление указанных элементов (п. 14 ст. 1 [2]).

Капитальный ремонт объектов капитального строительства – замена и (или)
восстановление строительных конструкций объектов капитального строительства
или элементов таких конструкций, за исключением несущих строительных
конструкций, замена и (или) восстановление систем инженерно – технического
обеспечения и сетей инженерно – технического обеспечения объектов
капитального строительства или их элементов, а так же замена отдельных
элементов несущих строительных конструкций на аналогичные или иные
улучшающие показатели таких конструкций элементы и (или) восстановление
указанных элементов (п. 14.2 ст. 1 [2]).

Технический заказчик – физическое лицо, действующее на
профессиональной основе, или юридическое лицо, которое уполномочено
застройщиком и от имени застройщика заключает договоры о выполнении
инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве,
реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства,
подготавливает задание на выполнение указанных видов работ, представляет
лицам, выполняющим инженерные изыскания и (или) осуществляющим
подготовку проектной документации на строительство, реконструкцию,
капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения указанных видов работ, утверждает
проектную документацию, подписывает документы, необходимые для получения
разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию,
осуществляет другие функции (п. 22 ст. 1 [2]).

Вернуться наверх

5. Предпроектные проработки

По объектам капитального строительства, расположенным в особо значимых
местах застройки и имеющим ключевое значение в организации застройки
территорий, архитектурное и объемно-планировочное решение которых требует
профессионального и общественного обсуждения, а также по объектам технически
и технологически сложным и не имеющим аналогов, проводятся предпроектные
проработки, определяемые как Этап 1 «Поиск и принятие концептуальных
объемно-планировочных и архитектурных решений, согласованных с
требованиями действующих нормативных документов. Согласование принятых
решений в установленном заданием на проектирование порядке» на стадии
«Предварительные решения проектной документации».

На стадии «Предварительные решения проектной документации»
определяются основные архитектурные, конструктивные, технологические и
инженерные решения по объекту. В том числе определяется набор
вспомогательных зданий и сооружений, необходимый для функционирования
объекта.

«Предварительные решения проектной документации» должны быть
официально согласованы застройщиком (техническим заказчиком),
государственными, муниципальными и иными органами, если это требование и
перечень согласующих органов заложено в задании на проектирование.
Целью разработки этих документов является определение архитектурной и
объемно-планировочной концепции объекта, получавшей положительные решения
заказчика, государственных, муниципальных и иных органов, градостроительного
Совета и профессионального общественного обсуждения.

Технологический процесс подготовки проектной документации по разделам на
Этапе 1 «Поиск и принятие концептуальных объемно-планировочных и
архитектурных решений, согласованных с требованиями действующих
нормативных документов. Согласование принятых решений в установленном
заданием на проектирование порядке» на стадии «Предварительные решения
проектной документации», приведен в Приложении 11-10. Таблица 1 ТХ-ПР.

Вернуться наверх

6. Задание на проектирование

Подготовка проектной документации для объектов капитального
строительства осуществляется на основании задания застройщика или
технического заказчика, (при подготовке проектной документации на основании
договора), результатов инженерных изысканий, градостроительного плана
земельного участка, в соответствии с требованиями технических регламентов,
техническими условиями, разрешением на отклонение от предельных параметров
разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства,
(ч. 11 ст. 48 (п. 6 ст. 48 [2]).

Задание на выполнение работ по подготовке проектной документации для
объектов капитального строительства составляется застройщиком (техническим
заказчиком).

Задание на проектирование неотъемлемая часть договора подряда,
утверждаемая застройщиком (техническим заказчиком), определяющая характер и
объем подготавливаемой проектной документации и иные требования к ней.
Правовой основой для подготовки задания на проектирование являются
положения ст. 759 [1], устанавливающие, что:

по договору подряда на выполнение проектных и изыскательских работ
заказчик обязан передать подрядчику задание на проектирование, а также иные
исходные данные, необходимые для составления технической документации.
Задание на выполнение проектных работ может быть по поручению заказчика
подготовлено подрядчиком. В этом случае задание становится обязательным для
сторон с момента его утверждения заказчиком;
подрядчик обязан соблюдать требования, содержащиеся в задании и других
исходных данных для выполнения проектных и изыскательских работ, и вправе
отступить от них только с согласия заказчика.

Задание на проектирование объекта капитального строительства должно
включать (п. 14 разд. III [8]):

общие данные (основание для проектирования, наименование объекта
капитального строительства и вид строительства);
основные технико-экономические характеристики объекта капитального
строительства, в том числе предельную стоимость строительства (реконструкции,
технического перевооружения) объекта капитального строительства;
возможность подготовки проектной документации применительно к
отдельным этапам строительства;
срок и этапы строительства;
технические условия для подключения к сетям инженерно- технического
обеспечения, а также основные требования технической эксплуатации и
технического обслуживания;
перечень конструкций и оборудования, предназначенных для создания
объекта капитального строительства (фундаменты, стены, перекрытия, полы,
кровли, проемы, отделка, внутренний дизайн, перечень материалов и другие);
перечень технологического оборудования, предназначенного для создания
объекта капитального строительства, с указанием типа, марки, производителей и
других данных – по укрупненной номенклатуре;
дополнительные данные (требования к защитным сооружениям, прочие
условия).

Для некоторых объектов капитального строительства со специальной
технологией задание на проектирование готовится на основании технологического
задания, подготовленного эксплуатирующими организациями и утвержденного
застройщиком (техническим заказчиком).

Задание на проектирование должно содержать перечень национальных
стандартов и сводов правил, которыми должны руководствоваться разработчики
проектной документации и в результате применения которых на обязательной
основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона [5].

Кроме того, задание на проектирование может содержать перечень
национальных стандартов, сводов правил и иных регламентирующих и
рекомендательных документов, которые могут применяться на добровольной
основе. Перечень нормативных документов обязательного и добровольного
применения следует оформлять в виде приложения к заданию на проектирование.
Необходимость разработки требований к содержанию разделов проектной
документации, наличие которых не является обязательным в соответствии с
постановлением Правительства РФ [7], определяются по согласованию между проектной организацией и застройщиком (техническим заказчиком) и
устанавливаются заданием на проектирование.

Форму и содержание задания на проектирование приведены в Приложениях: 1-6, 2-6, 3-6, 4-6.

Вернуться наверх

7. График выполнения проектных работ

Неотъемлемой частью договора на подготовку проектной документации
является Календарный план подготовки проектной документации. (Приложение 67.
Таблица 1).

На основании Календарного плана подготовки проектной документации
руководителем проекта (ГИП, ГАП) разрабатывается подробный график
подготовки проектной документации, который согласовывается руководителями
подразделений (исполнителями), участвующими в подготовке проектной
документации и утверждается руководителем проектного предприятия
(подразделения).

График подготовки проектной документации предназначен для установления
общих сроков начала и окончания проектирования объекта и его отдельных
разделов, сроков промежуточной передачи заданий между исполнителями
разделов, определения продолжительности проектных работ, последовательности и
взаимной увязки разделов проектной документации.

В процессе оперативного управления ходом проектирования график
подготовки проектной документации позволяет осуществлять контроль за
исполнением установленных сроков проектирования и регулировать соблюдение
технологической последовательности выполнения работ по подготовке проектной
документации.

При составлении графика и относительной трудоемкости этапов подготовки
проектной документации, необходимо учитывать функциональное назначение,
расположение объекта капитального строительства в особо значимых местах
застройки, а также техническую и технологическую сложность объектов.
Относительную трудоемкость этапов подготовки проектной документации,
выраженную в процентах от общего срока проектирования, рекомендуется
принимать следующую:

Этап 1 – 10-15%. («Предварительные решения проектной документации».
Поиск и принятие концептуальных объемно-планировочных и архитектурных
решений, согласованных с требованиями действующих нормативных документов.
Согласование принятых решений в установленном заданием на проектирование
порядке).
Этап 2 – 15-20%. (Поиск и принятие объемно-планировочных и
архитектурных решений, согласованных с требованиями действующих
нормативных документов).
Этап 3 – 8-12%. (Разработка и согласование инженерных решений с
объемно-планировочными решениями).
Этап 4 – 10-15%. (Разработка разделов ПЗУ, АР, КР, ЭЭ, ОДИ, ИОС
проектной документации в полном объеме и выдача документации руководителю
проекта (ГИПу, ГАПу).
Этап 5 – 6-10%. (Разработка разделов СМ, ПОС, ПОД, ООС проектной
документации в полном объеме и выдача документации руководителю проекта
(ГИПу, ГАПу).
Этап 6 – 1-3%. (Выдача проектной документации в полном объеме
заказчику).

Пример оформления Календарного плана и Графика подготовки проектной
документации приведен в Приложении 6-7. Таблицы 1, 2,3,4.

Перечень и состав заданий руководителя проекта, разработчикам разделов
проектной документации приведен в приложениях: Приложение 7-9. Таблица 1. и
Приложение 9-10. Таблица 1.

Перечень и состав заданий начальников отделов (групп) руководителю
проекта (ГИПу, ГАПу) и разработчикам разделов проектной документации
приведен в Приложениях: Приложение 10-10. Таблица 1., Приложение 11-10.
Таблица 1., Приложение 12-10. Таблица 1., Приложение 13-10. Таблица 1.,
Приложение 14-10. Таблица 1., Приложение 15-10. Таблица 1., Приложение 16-10.
Таблица 1.

Перечень и состав заданий разработчиков разделов проектной документации
приведен в приложениях: Приложение 10-10. Таблицы 2,3,4,5,6., Приложение 1110.
Таблицы 1,2,3,4., Приложение 12-10. Таблицы 2,3., Приложение 13-10. Таблица
2., Приложение 14-10. Таблица 2., Приложение 15-10. Таблица 2., Приложение 1610.
Таблицы 2,3.

На основе Графика подготовки проектной документации может быть
выполнен полистовой график с указанием исполнителей по каждому виду работ или листу, срокам разработки каждого вида работ или листа. (Пример приведен в
Приложении 6-7. Таблица 3).

Вернуться наверх

8. Договор на выполнение работ по подготовке проектной документации

Выполнение работ по подготовке проектной документации, которые
оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, могут
осуществлять только индивидуальные предприниматели или юридические лица,
имеющие выданное саморегулируемой организацией Свидетельство о допуске к
соответствующим проектным работам, привлекаемые застройщиком или
уполномоченным им лицом, техническим заказчиком, на договорной основе.

Отношения между застройщиком (техническим заказчиком) и
привлекаемыми на договорной основе регулируются ст. 758-762 [1].

По договору подряда на выполнение проектных работ проектная
организация (подрядчик) обязуется по заданию заказчика разработать проектную
документацию, а заказчик обязуется ее принять и оплатить. Подрядчик обязан:

соблюдать требования, содержащиеся в задании и других исходных данных
для выполнения проектных и изыскательских работ, и вправе отступить от них
только с согласия заказчика
выполнять работы в соответствии с заданием и иными исходными данными
на проектирование и договором;
согласовывать готовую техническую документацию с заказчиком, а при
необходимости вместе с заказчиком – с компетентными государственными
органами и органами местного самоуправления;
передать заказчику готовую техническую документацию и результаты
изыскательских работ;
нести ответственность за ненадлежащее составление технической
документации и выполнение изыскательских работ, включая недостатки,
обнаруженные впоследствии в ходе строительства, а также в процессе
эксплуатации объекта, созданного на основе технической документации и данных
изыскательских работ;
при обнаружении недостатков в технической документации или в
изыскательских работах подрядчик по требованию заказчика обязан безвозмездно
переделать техническую документацию и соответственно произвести необходимые дополнительные изыскательские работы, а также возместить заказчику
причиненные убытки, если законом или договором подряда на выполнение
проектных и изыскательских работ не установлено иное.

Заказчик обязан:

передать подрядчику задание на проектирование и необходимые исходные
данные для подготовки проектной документации;
уплатить подрядчику установленную цену полностью после завершения
всех работ или уплачивать ее частями после завершения отдельных этапов работ;
использовать техническую документацию, полученную от подрядчика,
только на цели, предусмотренные договором, не передавать техническую
документацию третьим лицам и не разглашать содержащиеся в ней данные без
согласия подрядчика;
оказывать содействие подрядчику в выполнении проектных и
изыскательских работ в объеме и на условиях, предусмотренных в договоре;
участвовать вместе с подрядчиком в согласовании готовой технической
документации с соответствующими государственными органами и органами
местного самоуправления;
возместить подрядчику дополнительные расходы, вызванные изменением
исходных данных для выполнения проектных и изыскательских работ вследствие
обстоятельств, не зависящих от подрядчика;
привлечь подрядчика к участию в деле по иску, предъявленному к
заказчику третьим лицом в связи с недостатками составленной технической
документации или выполненных изыскательских работ.

Подрядчик не вправе передавать техническую документацию третьим лицам
без согласия заказчика.

Подрядчик по договору подряда на выполнение проектных работ
гарантирует заказчику отсутствие у третьих лиц права воспрепятствовать
выполнению работ или ограничивать их выполнение на основе подготовленной
подрядчиком технической документации.

В договоре должны указываться начальный и конечный сроки выполнения
работ. По согласованию между сторонами в договоре могут быть предусмотрены
так же сроки выполнения отдельных этапов работы (промежуточные сроки). Все
эти сроки принимаются в соответствии с графиком выполнения работ.

Договором могут предусматриваться случаи и порядок изменения
начального и конечного сроков выполнения работ.

В договоре должна указываться цена выполнения работы и способы ее
определения. Цена работы определяется путем составления сметы. В случаях,
когда работы выполняются в соответствии со сметой, составленной подрядчиком,
смета приобретает юридическую силу и становиться частью договора подряда с
момента утверждения ее заказчиком.

Сметы на проектные работы составляются в соответствии с порядком,
установленным справочниками базовых цен на проектные работы в строительстве
для объектов соответствующего назначения. Этими же справочниками
устанавливается относительная стоимость разделов проектной документации
(процент от общей цены).

В случае отсутствия соответствующих справочников базовых цен, стоимость
работ может быть установлена по фактическим трудозатратам.

Согласно п. 5.2 ст. 48 [1] договором о подготовке проектной документации
может быть предусмотрено задание на выполнение инженерных изысканий. В этом
случае проектная организация осуществляет также организацию и координацию
работ по инженерным изысканиям и несет ответственность за достоверность,
качество и полноту выполненных инженерных изысканий. Договором также может
быть предусмотрено получение проектной организацией технических условий на
подключение к сетям инженерно – технического обеспечения.

Вернуться наверх

9. Описание технологической последовательности подготовки
проектной документации

Технологическая последовательность подготовки проектной документации
состоит из 6-ти этапов:

Этап 1. «Предварительные решения проектной документации». Поиск и
принятие концептуальных объемно-планировочных и архитектурных решений,
согласованных с требованиями действующих нормативных документов.
Согласование принятых решений в установленном заданием на проектирование
порядке.
Этап 2. Поиск и принятие объемно-планировочных и архитектурных
решений, согласованных с требованиями действующих нормативных документов.
Этап 3. Разработка и согласование инженерных решений с объемнопланировочными
решениями.
Этап 4. Разработка разделов ПЗУ, АР, КР, ЭЭ, ОДИ, ИОС проектной
документации в полном объеме и выдача документации ГИПу.
Этап 5. Разработка разделов СМ, ПОС, ПОД, ООС проектной
документации в полном объеме и выдача документации ГИПу.
Этап 6. Выдача проектной документации в полном объеме заказчику.
Объемы работ по этапу 1 производятся по объектам капитального
строительства, расположенным в особо значимых местах застройки и имеющим
ключевое значение в организации застройки территорий, архитектурное и
объемно-планировочное решение которых требует профессионального и
общественного обсуждения, а также по объектам технически и технологически
сложным и не имеющим аналогов.
Подготовка проектной документации по объекту производится на
основании задания руководителя проекта (ГИПа, ГАПа).
Форма и содержание задания руководителя проекта на подготовку
проектной документации отделам (группам) приведена в Приложении 7-9.
Таблица 1.
Этапность и технологическая последовательность подготовки проектной
документации, порядок выдачи заданий разработчиками разделов проектной
документации друг другу приведены в Приложении 8-10. Таблицы 1,2.
Перечень и состав заданий руководителя проекта, разработчикам разделов
проектной документации приведен в Приложении 9-10. Таблица 1.
Перечень и состав заданий начальников отделов (групп) руководителю
проекта (ГИПу, ГАПу) и разработчикам разделов проектной документации
приведен в Приложениях: Приложение 10-10. Таблица 1., Приложение 11-10.
Таблица 1., Приложение 12-10. Таблица 1., Приложение 13-10. Таблица 1.,
Приложение 14-10. Таблица 1., Приложение 15-10. Таблица 1., Приложение 16-10.
Таблица 1.
Перечень и состав заданий разработчиков разделов проектной документации
приведен в приложениях: Приложение 10-10. Таблицы 2,3,4,5,6., Приложение 1110.
Таблицы 1,2,3,4., Приложение 12-10. Таблицы 2,3., Приложение 13-10. Таблица
2., Приложение 14-10. Таблица 2., Приложение 15-10. Таблица 2., Приложение 1610.
Таблицы 2,3.

Выдача проектной документации заказчику выполняются в следующей
технологической последовательности:
1. Отдел комплектации и выпуска проектов комплектует, оформляет и
переплетает проектную продукцию. оформляет накладные документы и
отправляет проект заказчику.**.
2. Финансовая служба проектной организации оформляет акты приема-
передачи проектной продукции и подписывает их у заказчика.
3. Отдел комплектации и выпуска проектов передает руководителю
проекта полный комплект оформленной проектной документации для передачи
документации в технический архив организации для регистрации и хранения.

** В состав проектной документации, направляемой заказчику, не включаются
расчеты строительных конструкций, технологических и инженерных решений.
Данные расчеты хранятся в архиве проектной организации и представляются
заказчику или органам экспертизы по их требованию.

Вернуться наверх

10. Таблицы технологической последовательности

Этапность и технологическая последовательность подготовки проектной
документации, порядок выдачи заданий разработчиками разделов проектной
документации друг другу приведены в Приложении 8-10. Таблицы 1,2.

Перечень и состав заданий руководителя проекта, разработчикам разделов
проектной документации приведен в Приложении 9-10. Таблица 1.

Вернуться наверх

11. Контроль качеств
11.1 Общие положения

Контроль качества является неотъемлемой частью разработки проектной
документации и ее завершающим этапом.

Контроль качества работ по подготовке проектной документации для
строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального
строительства, включая работы, которые оказывают влияние на безопасность
объектов капительного строительства, рекомендуется осуществлять на следующих
этапах:

предпроектный контроль;
текущий контроль;
нормоконтроль – за правильностью применения проектных норм при выполнении
работ по подготовке проектной документации;
«выходной» контроль;
внешний контроль – экспертиза проекта;
Перечень специалистов, рекомендуемых для осуществления контроля
качества проектных работ:
руководители работ – ответственные за выполнение работ по разработке разделов,
подразделов проектной документации
специалисты – нормоконтролёры,
специалисты – разработчики разделов, подразделов, проектной документации или
их частей;
Руководитель проекта (ГИП, ГАП), ответственный специалист по обеспечению
контроля качества проектных работ.

Рекомендуемая периодичность осуществления контроля качества проектных
работ:

до начала работ (предпроектный контроль);
текущий (при выполнении работ);
нормоконтроль (при завершении разделов, подразделов и работ в целом);
выходной контроль (при выдаче проектной документации заказчику).

Вернуться наверх

11.2 Предпроектный контроль

До заключения контракта руководитель проекта (ГИП, ГАП) определяет
соответствие уровня возможностей предприятия предполагаемому для исполнения
заданию на проектирование, а именно:

наличие специалистов соответствующего уровня, профиля образования и стажа
работы;
соответствие задания на проектирование нормам и требованиям законодательства
Российской Федерации в области проектирования;
наличие на предприятии соответствующих технических средств
(вычислительной техники, программного обеспечения и т.д.);
наличие материальных ресурсов.

Результат предпроектного контроля оформляется руководителем проекта
(ГИПом, ГАПом), в виде служебной записки на имя руководителя предприятия для
принятия решения о заключении контракта и планирования мер по его
исполнению.

Вернуться наверх

11.3 Текущий контроль

Осуществляется руководителем проекта (ГИПом, ГАПом), назначенным
Приказом по предприятию для руководства проектными работами для конкретного
объекта капстроительства.

Руководитель проекта ГИП (ГАП) производит текущий контроль, как в
процессе выполнения работ, не реже 1 раза в 3 дня, так и по окончанию
определенного вида работ по подготовке разделов (подразделов) проектной
документации с подписью в графах «Проверил» основной надписи (штампа).
В случае назначения руководителей работ – ответственных за выполнение
определённых видов работ, они аналогично проводят текущий контроль с
подписью в графах «Проверил».

Документация передаётся на текущий контроль для подписания в графах
«Проверил» после получения подписей разработчиков смежных разделов
(подразделов) в боковых дополнительных графах «Согласовано».

В случае выявления нарушений в расчетах, оформлении чертежей и т.д. или
Несоответствия принятых проектных решений действующим нормативным
документам, техническим регламентам и заданию на проектирование,
руководитель проекта ГИП (ГАП) или руководитель группы выдаёт разработчику перечень замечаний со сроками их исправлений, и уведомляет руководителя
предприятия служебной запиской о нарушениях имеющих системный характер для
принятия корректирующих действий.

Вернуться наверх

11.4 Нормоконтроль – за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации

Нормоконтроль осуществляется в соответствии с разделом 12 настоящего
«Руководства по подготовке проектной документации для объектов капитального
строительства производственного и гражданского назначения».

Вернуться наверх

11.5 «Выходной» контроль

«Выходной» контроль осуществляется рабочей комиссией в составе
руководителя проекта ГИПа (ГАПа), руководителей отделов (групп), других
специалистов, назначенных распоряжением руководителя предприятия, с целью
определения готовности результатов работ, выполненных работниками
предприятия и субпроектировщиками, для предъявления заказчику.

Результат проверки выполненных работ оформляется протоколом
производственного совещания, содержащим вывод о соответствии выполненных
работ требованиям действующих норм, технических регламентов, содержанию
контракта и о необходимости доработки.

В случае положительного решения рабочей комиссии о готовности разделов
(подразделов) или проектной документации в целом, для предъявления Заказчику,
руководитель предприятия (главный инженер, исполнительный директор) ставит
свою утверждающую подпись на титульных листах соответствующих разделов и
подразделов, а руководитель проекта (ГИП, ГАП) подписывает в пояснительной
записке заверение, о том, что проектная документация разработана в соответствии
с заданием, техническими регламентами и т.п.

Вернуться наверх

11.6 Внешний контроль – экспертиза проекта

Решение о направлении проекта Заказчику принимается руководителем
проекта по результатам выходного контроля. Замечания Заказчика (экспертизы)
должны устраняться в соответствии с действующими нормативными документами,
при этом изменения, вносимые в проектную документацию, подлежат
нормоконтролю.

Вернуться наверх

12. Нормоконтроль проектной документации
12.1 Назначение

Настоящий раздел Руководства по подготовке проектной документации для
объектов капитального строительства производственного и гражданского
назначения устанавливает задачи, порядок проведения и содержание
нормоконтроля проектной документации для строительства объектов
капитального строительства, а также ответственность и права специалиста,
осуществляющего нормоконтроль. Раздел обеспечивает реализацию
окончательного контроля готовой проектной продукции, предусмотренного
стандартом организации СТО-04006399-06-2005 и п.8.2.3. ГОСТ ISO 9001-2011.

Раздел включает требования ГОСТ Р 21.1002-2008 и дополняет их в части
обеспечения качества, рассматривая нормоконтроль как один из видов
контроля в системе менеджмента качества.

На основании настоящего раздела должен быть разработан и принят
документ системы менеджмента качества (СМК) третьего уровня,
предназначенного для проведения контроля на завершающем этапе разработки
проектной документации на соответствие установленным требованиям
нормативных документов, регламентирующих состав, комплектацию и
оформление проектной продукции.

Вернуться наверх

12.2 Область применения

12.2.1 Требования раздела распространяется:

на все производственные отделы, группы и исполнителей, выпускающие
проектную продукцию;
на все функциональные службы, участвующие в проверке и приемке для
хранения и отправке проектной продукции;
на руководящих должностных лиц, подписывающих проектную
документацию.

Вернуться наверх

12.3 Применяемые термины и сокращения

12.3.1 Применяемые в настоящем документе термины соответствуют ГОСТ
ISO 9001-2011, а также терминологии, применяемой в отечественной нормативной документации, регламентирующей область проектно-изыскательской
деятельности.

12.3.2 Применяемые сокращения:

ПИО – проектно-изыскательская организация;
СМК – система менеджмента качества;
РК – руководство по качеству;
СТО – стандарт организации;
РИ – рабочая инструкция;
ДП – документированная процедура;
ТЭО – технико-экономические обоснования проекта.

Вернуться наверх

12.4 Ответственность

12.4.1 Руководство организации несет ответственность за уровень
компетенции, объективности и подготовки специалиста, назначенного
выполнять функции лица, осуществляющего нормоконтроль.

12.4.2 Главный инженер организации несет ответственность:

за осуществление нормоконтроля проектной документации в организации,
как вида проверки в процессе производства, обязательность проведения
которой является не только требованием ГОСТ ISO 9001-2011, но и
установлена межгосударственными стандартами СПДС (ГОСТ Р 21.1002 и
ГОСТ Р 21.1101).

12.4.3 Руководители проектных подразделений несут ответственность за
организацию выполнения работ, установленных настоящей РИ, в рамках своего
подразделения.

12.4.4 Руководитель проекта (ГИП, ГАП) несет ответственность за проведение
нормоконтроля всех видов проектной документации, выполняемой по
договору, руководителем работ которого он является.

12.4.5 Специалист, осуществляющий нормоконтроль, несет ответственность
за:

качество документа по вопросам, указанным в п. 12.5.3.2. наравне с
разработчиком документации;
оказание разработчикам документов консультационно-методической
помощи по вопросам состава, комплектации и оформления документов;
представление руководителю службы качества сведений по результатам
проведения нормоконтроля документов;
проведение анализа обнаруженных ошибок.

Вернуться наверх

12.5 Описание выполняемых действий

12.5.1 Задачи нормоконтроля:

12.5.1.1 Основными задачами нормоконтроля являются:

Обеспечение соответствия проектной документации требованиям
действующих межгосударственных, государственных, отраслевых стандартов,
стандартов предприятия, строительных норм и правил и др. внешних и
внутренних нормативных документов, применяемых при проектировании
объекта строительства;
Обеспечение комплектности документации, передаваемой Заказчику в
объеме, установленном договором (контрактом) и соответствующими
нормативными документами;
Проведение корректирующих действий по исправлению обнаруженных
отклонений от нормы до выпуска продукции;
Анализ выявленных замечаний в целях возможности подготовки
предупреждающих действий и улучшения качества.

12.5.1.2 Нормоконтроль должны осуществлять высококвалифицированные
специалисты, утвержденные приказом или распоряжением руководства
организации.

12.5.1.3 Не допускается осуществление нормоконтроля специалистами,
которые участвовали в разработке проверяемой документации или подчинены
лицам, заинтересованным в результатах проверки.

12.5.1.4 Всю проектную документацию предъявляют на нормоконтроль в
соответствии с планом – графиком ее выпуска, в котором должно быть
предусмотрено время на проведение нормоконтроля.

12.5.2 Порядок проведения нормоконтроля:

12.5.2.1 Документы предъявляют на нормоконтроль на завершающем этапе
проектирования при наличии всех установленных подписей, кроме подписи
руководства подразделения. Документы предъявляют на нормоконтроль комплектно. Независимо от того, разрабатывается ли документация вручную или на ПЭВМ, документы
предъявляют только в подлинниках (или копиях с подлинников).

12.5.2.2 Нормоконтроль проводится на рабочем месте нормоконтролера.
Специалист, осуществляющий нормоконтроль, должен быть обеспечен всеми
необходимыми для его деятельности организационно – распорядительными,
нормативными, методическими, справочными, и др. информационными
документами, содержащими сведения о сроках действия нормативных
документов, об изменениях и дополнениях к ним, о вновь разработанных и
введенных в действие документах.

12.5.2.3 При проведении проверки специалист, осуществляющий
нормоконтроль, должен руководствоваться только установленными
требованиями действующих документов.

12.5.2.4 Предъявленная на нормоконтроль документация должна быть
зарегистрирована в «Карточке учета документации и регистрации и
несоответствий» при проведении нормоконтроля. Форма карточки приведена в
12-Приложении 5.

12.5.2.5 Документы, не подписанные нормоконтролером, не должны
приниматься техническим архивом (на учет, хранение и тиражирование) и не
подлежат передаче Заказчику.

12.5.2.6 Исправление ошибок по замечаниям специалиста, осуществившего
нормоконтроль, связанных с нарушением установленных требований, является
обязательным.

12.5.2.7 Исправление подписанных подлинников документов, без ведома
специалиста, осуществившего нормоконтроль, не допускается.

12.5.2.8 Специалист, осуществляющий нормоконтроль, не проводит
экспертизу технических решений, не проверяет расчеты, размерные «цепочки»
и др. технические данные, являющиеся обоснованием принятых технических
решений.

12.5.2.9 Специалисты, не назначенные руководством или участвующие в
разработке документа, не имеют право подписывать документы за
нормоконтролера.

12.5.2.10 Разногласия между разработчиками документации и специалистом,
осуществляющим нормоконтроль, разрешает главный инженер организации.

12.5.2.11 Подпись специалиста, осуществляющего нормоконтроль, следует
проставлять на каждом листе подлинника документа в основной надписи,
выполняемой по формам 3, 4, и 5 приложения Ж ГОСТ Р 21.1101.2013.
При привязке типовых и повторно – применяемых проектов подпись
нормоконтролера проставляют в штампах привязки. При оформлении
«Разрешения на внесение изменений» – в дополнительных графах основной
надписи (ГОСТ Р 21.1101-2013).

Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проверяет правильность
внесенных изменений в соответствии с содержанием «Разрешения на внесение
изменений» и подписывает подлинник документа в дополнительных графах
основной надписи, отведенных для согласования.

Для осуществления проверки и учета возможных замечаний руководства
организации, нормоконтроль проводят до подписания руководством и после. В
этом случае специалист, осуществляющий нормоконтроль, визирует документ
карандашом на поле для подшивки до его подписания первым руководителем
или главным инженером. После подписания документа руководством
организации нормоконтролер, проставляет свою подпись в подлиннике, а
карандашную визу убирает.

В остальных случаях специалист, осуществляющий нормоконтроль,
ставит свою подпись после подписания документа всеми лицами,
участвующими в разработке.

12.5.2.12 Специалист, осуществляющий нормоконтроль, наносит в
проверяемой документации в местах, подлежащих исправлению, пометки
карандашом в виде условных обозначений, которые он снимает при
подписании документа. В карточке регистрации несоответствий по форме,
приведенной в 12-Приложении 5 против каждой пометки кратко и ясно
излагает содержание замечаний и предложений.

12.5.3 Содержание нормоконтроля

12.5.3.1 Нормоконтролю подлежат:

проектные документы, разрабатываемые на всех стадиях
проектирования;
привязанная к конкретной площадке строительства типовая и повторно –
применяемая проектная документация;
изменения, внесенные в ранее разработанную проектную документацию,
выданную Заказчику.

12.5.3.2 Специалист, осуществляющий нормоконтроль проектной
документации проверяет:

соответствие обозначений документов, установленной в организации
системе обозначения (кодирование);
внешний вид предъявляемой проектной документации;
комплектность и состав проектной документации;
соблюдение требований, установленных к документации, подлежащей
микрофильмированию;
правильность оформления привязок типовых проектов (типовых
проектных решений);
правильность применения типовых конструкций, изделий и узлов;
наличие и правильность ссылок на действующие нормативные
документы;
соответствие оформления документации требованиям стандартов СПДС
и ЕСКД, распространяющихся на строительство (ГОСТ Р 21.1101, 12-
Приложении 6;
возможность сокращения объема документации, отсутствие
дублирования на чертежах и в текстовых документах;
правильность оформления Разрешений на внесение изменений и
наличие в них необходимых подписей;
соответствие внесенных изменений в ранее выполненную и выданную
Заказчику проектную документацию утвержденному Разрешению на внесение
изменений;
целесообразность замены индивидуальных конструкций, изделий и
узлов типовыми, стандартизированными или повторно – применяемыми;
правильность присвоения наименований и обозначений изделиям и
материалам;
правильность нанесения позиционных обозначений (марок) на
сборочных чертежах, марок оборудования и элементов конструкций – на
чертежах расположения оборудования и схемах расположения элементов
конструкций;
соответствие предусмотренного в документации оборудования
указанному в действующих каталогах или согласованному с заказчиком;
соблюдение правил заполнения основных надписей, ведомостей,
спецификаций и др. таблиц;
правильность наименований и обозначений и документов на изделия,
материалы, записанных в ведомостях, спецификациях и таблицах.

12.5.3.3 Средняя норма проверки документов специалистами,
осуществляющими нормоконтроль за 8-часовой рабочий день (независимо от
специализации), составляет 80-100 листов, приведенных к формату А4. Нормы
проверки Разрешений на внесение изменений должны быть такими же, как и
для документов, на которые эти Разрешения выполняют.
При необходимости проведения нормоконтроля документов в подлинниках и
оригиналах, норма проверки соответственно увеличивается.

В эту норму не входит время, затрачиваемое на:

изучение вновь поступающей нормативно-технической и информационной
документации;
поиск необходимых документов по информационным источникам;
оказание информационно-консультационных услуг для предотвращения
несоответствий в процессе разработки документации;
просмотр документов, предъявляемых разработчиком, после исправления
замечаний;
ведение картотеки применяемости.

12.5.3.4 Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проводит анализ
несоответствий, обнаруженных при проверке документа, и результаты анализа
(по форме, приведенной в 12-Приложении 6), ежемесячно передает в службу
качества.

12.5.4 Права специалиста, осуществляющего нормоконтроль. Специалист, осуществляющий нормоконтроль имеет право:

возвращать разработчику документацию без рассмотрения в случаях
нарушения установленной комплектности, отсутствия обязательных подписей
и нечеткого выполнения текстового и графического материала;
требовать от разработчиков документации, разъяснений по вопросам
возникающим при проведении нормоконтроля;
выявлять документы повторного применения для их последующей
подготовки к унификации и внутренней типизации;
давать рекомендации руководителю подразделения о корректирующих
и предупреждающих мероприятиях по повышению качества документов и
намечаемых корректирующих действий, направленных на недопущение
выявленных несоответствий.

Вернуться наверх

12.6 Записи по качеству

Результаты управления процессами, описанными в разделе 12.5,
обеспечивающие нормоконтроль проектной документации, должны
подтверждаться соответствующими данными по установленной форме.
Регистрацию записей по качеству следует осуществлять с учетом требований
процедуры СМК-ДП-02/05.

Сведения о записях по качеству, осуществляемых в процессе выполнения
данной процедуры, приведены в «12 – Таблица 1».

Вернуться наверх

13. Согласование проектной документации

Проектная документация утверждается застройщиком или техническим
заказчиком. В случаях, предусмотренных статьей 49 ГК № 190-ФЗ, застройщик или
технический заказчик до утверждения проектной документации направляет ее на
экспертизу. При этом проектная документация утверждается застройщиком или
техническим заказчиком при наличии положительного заключения экспертизы
проектной документации, (п. 15 ст. 48 [2]).

Не допускается требовать согласование проектной документации, заключение на
проектную документацию и иные документы, не предусмотренные настоящим
Кодексом, (п. 16 ст. 48 [2]).

Согласование инженерно-технических и объемно-планировочных решений
проектной документации перед выдачей проектной документации заказчику
производится в следующих случаях:

если требование о согласовании проектной документации включено в задание
на проектирование или в исходно-разрешительных документах. В этом случае в
задании на проектирование или в исходно-разрешительных документах должно
быть конкретно отражено, какие разделы проектной документации и с какими
организациями должны быть согласованы.
если при подготовке проектной документации допущены отклонения от
положений технических условий на инженерное обеспечение объекта. В этом
случае согласование производится только с организациями, выдавшими
технические условия, по которым произошли отклонения.
если при подготовке проектной документации допущены отклонения от
требований и положений действующих градостроительных документов,
градостроительного плана и в случае отклонения от предельных параметров
разрешенного строительства и реконструкции объектов капитального
строительства. Правообладатели земельных участков, размеры которых меньше
установленных градостроительным регламентом минимальных размеров
земельных участков либо конфигурация, инженерно-геологические или иные
характеристики которых неблагоприятны для застройки, вправе обратиться за
разрешениями на отклонение от предельных параметров разрешенного
строительства, реконструкции объектов капитального строительства, (п. 1 ст. 40
[2]). Порядок согласования отклонения от предельных параметров разрешенного
строительства, реконструкции определен ГК № 190-ФЗ. (ст. 40 [2]).
случае если для разработки проектной документации на объект капитального
строительства недостаточно требований по надежности и безопасности,
установленных нормативными техническими документами, или такие требования
не установлены, разработке документации должны предшествовать разработка и
утверждение в установленном порядке специальных технических условий. Порядок разработки и согласования специальных технических условий
устанавливается Министерством регионального развития Российской Федерации
по согласованию с федеральными органами исполнительной власти,
осуществляющими функции по нормативно-правовому регулированию в
соответствующих сферах деятельности, (п. 5 [8])

Вернуться наверх

14. Выдача проектной документации заказчику

Копии текстовых и графических материалов проектной документации, а
также отчетной технической документации по инженерным изысканиям
брошюруют в тома сложенными на формат А4 по ГОСТ 2.301. (п.8.1 [40]).

Под брошюровкой понимается размещение материалов проектной
документации в переплетах или твердых папках с легкоразъемными креплениями
(замками), (п.8.1 [40]).

Копии документов рабочей документации для передачи заказчику
комплектуют в папки полистно сложенными на формат А4, как правило, отдельно
по разделам проектной документации, (п.8.2 [40]).

Правила оформления сброшюрованной документации приведены в п. 8 ГОСТ
Р 21.1101.2013 [40].

Если это оговорено заданием на проектирование, то наряду с выдачей
заказчику документации на бумажном носителе, также выдается документация в
электронном виде.

Руководитель проекта (ГИП, ГАП) формирует полный комплект проектной
документации, а также материалов отчетно-технической документации по
инженерным изысканиям на электронном носителе в форматах, определенных
заданием на проектирование.

Документацией, выданной заказчику в электронном виде, могу считаться
только сканированные текстовые и графические материалы проектной
документации с подписями руководителей и исполнителей в штампах, или
проектная документация в электронном виде заверенная электронной подписью.
Проектная документация в электронном виде формируется в папки, в которые
помещаются полистовые файлы, аналогично сброшюрованным томам,
Заказчику выдается проектная документация в количестве, определенном
заданием на проектирование.

Выдачу проектной документации заказчику осуществляет Отдел механизации
и выпуска проектов на основании указаний руководителя проекта (ГИПа, ГАПа).
Отдел механизации и выпуска проектов комплектует, оформляет и
переплетает проектную документацию, оформляет накладные документы и
отправляет проектную документацию заказчику.

Финансовая служба проектной организации оформляет акты приема-передачи
проектной продукции и подписывает их у заказчика.

Отдел механизации и выпуска проектов передает руководителю проекта
(ГИПу, ГАПу) полный комплект проектной документации, состоящий из
сброшюрованных в тома текстовых и графических материалов проектной
документации, а также материалов отчетно-технической документации по
инженерным изысканиям для передачи в архив.

Вернуться наверх

15. Порядок внесения изменений в проектную документацию

Изменением документа, ранее переданного заказчику, является любое
исправление, исключение или добавление в него каких либо данных без изменения
обозначения этого документа.

Обозначение документа допускается изменять только в случае, если разным
документам ошибочно присвоены одинаковые обозначения или в обозначении
документа допущена ошибка.

Внесение изменений в расчеты не допускается, (п.7.1.2 [40]).

Если изменение документа неприемлемо, то должен быть выпущен новый
документ с новым обозначением, (п.7.1.3 [40]).

Любое изменение в документе, вызывающее какие-либо изменения в других
документах, должно одновременно сопровождаться внесением соответствующих
изменений во все взаимосвязанные документы, (п.7.1.4 [40]).

Общий порядок и правила внесения изменений в проектную документацию
регламентирован п.7 «Правила внесения изменений» ГОСТ Р 21.1101.2013. [40].

Особенности внесения изменений в проектную документацию
регламентированы п.7.4 ГОСТ Р 21.1101.2013. [40].

Вернуться наверх

16. Передача проектной документации в архив

Передача проектной документации в архив осуществляется руководителем
проекта (ГИПом, ГАПом) по завершению 6-го этапа «Выдача проектной
документации заказчику» технологического процесса подготовки проектной
документации по разделам. Руководитель проекта (ГИП, ГАП) обязан передать в
архив полный комплект проектной документации, как на бумажном, так и на
электронном носителях.

Руководитель проекта ГИП, ГАП), для передачи в архив проектной
документации, формирует полный комплект проектной документации, состоящий
из сброшюрованных в тома текстовых и графических материалов проектной
документации, а также материалов отчетно-технической документации по
инженерным изысканиям. Под брошюровкой понимается размещение материалов
проектной документации в переплетах или твердых папках с легкоразъемными
креплениями (замками).

Параллельно с комплектацией проектной документации на бумажном
носителе, руководитель проекта (ГИП, ГАП) формирует полный комплект проектной документации, а также материалов отчетно-технической документации
по инженерным изысканиям на электронном носителе в следующих форматах:
– сканированные текстовые и графические материалы проектной
документации с подписями руководителей и исполнителей в штампах;
– в форматах программ, используемых при подготовке проектной
документации.

Проектная документация в электронном виде формируется в папки, в которые
помещаются полистовые файлы, аналогично сброшюрованным томам,.
Передачу проектной документации в архив, руководитель проекта (ГИП,
ГАП) осуществляет по описи передаваемой документации.

Вернуться наверх

Скачать “Руководство по подготовке проектной документации для объектов капитального строительства производственного и гражданского назначения”

Источник

Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.

Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:

Объем
Длительность
Стоимость
Ресурсы (люди, техника, материалы, пространство)
Риски
Ответственные сотрудники
Связи с другими работами и т.д.

Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.

История возникновения календарно-сетевых графиков

Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.

В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.

История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.

С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.

В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.

В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.

Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.

Для каких отраслей создаются КСГ?

Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы:

Отсутствие ресурсов в нужном количестве и в нужное время
Отсутствие координации между производителями работ
Простой ресурсов
Отсутствие финансирования и требуемых материалов к началу выполнения работ
Незаконтрактованные объемы работ
Переделки из-за возникших коллизий.

Мнение эксперта

Принципы построения КСГ везде схожи. Они основываются на общих правилах формирования календарно-сетевых графиков, которые закрепляются в стандартах или методологиях планирования и контроля проектов. Но есть и различия по отраслям. Например, в промышленном строительстве, в сравнении с гражданским, больше сложного технологического оборудования и уникальных методов монтажа. При создании КСГ промышленных объектов особое внимание уделяется срокам разработки проектной документации и поставки оборудования длительного цикла изготовления. Они рассчитываются с учетом сроков строительно-монтажных работ (СМР), а также регламентных процедур по заказу оборудования и нормативов на его изготовление

Зачем и кому нужен КСГ?

Основными «стейкхолдерами» являются инвесторы, топ-менеджмент и команда, работающая над проектом. Инвесторам необходимо понимать сроки реализации проекта и оценить его полную стоимость. Для топ-менеджмента в приоритете контроль хода проекта и оценка рисков. Команду, реализующую проект, в большей степени интересует ресурсное распределение, определяемое логикой создания КСГ.

Таким образом, КСГ применяется всеми службами организации, задействованными в планировании процесса проектирования, заказа и поставки оборудования, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. А держателем КСГ и основным потребителем его информации является руководитель проекта / программы. При этом непосредственно разработкой и дальнейшей актуализацией КСГ занимаются специалисты проектных офисов – планировщики, в чьи обязанности входит сбор и систематизация информации и её преобразование в календарно-сетевой график по действующим в организации стандартам.

Какое ПО для создания КСГ популярно в России?

Ещё не так давно стандартными инструментами календарно-сетевого планирования были Primavera, Microsoft Project и, как ни странно, Excel. Сейчас существуют десятки программ, способных автоматизировано рассчитывать расписание проектов с использованием метода критического пути, а также применять возможности визуального (4D / 5D) планирования – то есть совмещать календарно-сетевой график и 3D-модель объекта. У каждого инструмента есть сильные и слабые стороны.

Plan-R – современный российский продукт для управления проектами, в его графиках может содержаться больше миллиона работ. Plan-R применяется в проектировании, строительстве и на производстве. Легко интегрируется в IT-архитектуру компании и импортирует / экспортирует данные из других систем для КСП.
ПО Primavera активно применяется в нефтехимической и атомной промышленности, благодаря высокой производительности и возможности интегрироваться в большую корпоративную IT-архитектуру.
Продукт Synchro от Bentley начинает набирать популярность и используется девелоперами, металлургическими и горнодобывающими компаниями. Он поддерживает работу с 3D-моделями и позволяет создавать полноценные 4D модели. В ПО осуществляется визуальное планирование, что упрощает реализацию технически сложных проектов.
Spider Project применяется как в промышленном, так и гражданском строительстве. Он дает возможность оптимизировать планы и выполнять планово-фактический анализ, а также обладает расширенным функционалом по работе с ресурсами, и является мощным инструментом анализа
MS Project от компании Microsoft остается стандартным продуктом при решении относительно простых задач.

Что нужно учитывать при подготовке КСГ?

Подготовка календарных планов должна вестись в соответствии с требованиями, установленными организацией. Такие требования формулируются в стандарте или методологии календарно-сетевого планирования и контроля проектов. Как правило, в методологии закрепляются следующие положения:

Необходимые исходные данные для формирования КСГ
Этапы формирования КСГ
Правила формирования структуры декомпозиции работ (WBS)
Правила детализации работ по всем направлениям проектной деятельности
Планируемые и контролируемые параметры работ
Описание процесса планирования и контроля проектов
Участники процесса планирования и контроля проектов и регламент их взаимодействия
Правила актуализации проекта и расчета прогресса выполнения работ
Отчетные формы

Основные шаги при создании КСГ

Выбор методики календарно-сетевого планирования
Определение директивных сроков и ключевых вех проекта
Учет всех возможных ограничивающих факторов (погодные явления, технология производства работ, логистические особенности)
Расчет трудоемкости создания и обслуживания КСГ
Формирование команды планировщиков
Подготовка подробного перечня работ по проекту с объемами и ресурсами
Подготовка алгоритмов по оптимизации работ КСГ
Сопоставление расчетной длительности выполнения работ с нормативной длительностью и внесение корректировок
Создание графиков потребности в ресурсах и S-кривых
Создание отчетных форм.

Как выглядит готовый КСГ?

В результате разработки КСГ появляется четко структурированный план с распределением ответственности и понятным, достижимым результатом каждого пакета работ. Детальный план показывает потребность в ресурсах, освоение денежных средств, а также месячно-суточный график производства работ с указанием основных физических объемов.

Готовый КСГ в классическом представлении включает в себя 4 уровня:

Уровень 1: дорожная карта реализации проекта с ключевыми вехами
Уровень 2: отражает основные этапы и объекты проекта.
Уровень 3: демонстрирует укрупненные работы отдельных участков объекта.
Уровень 4: содержит детализированные работы с ресурсным наполнением, отражающие технологию строительства.

Ошибки при формировании и работе с КСГ

Мнение эксперта

Зачастую при отсутствии разработанных стандартов организации сотрудники не придерживаются общих правил календарно-сетевого планирования в создании КСГ. Из-за этого информация в разных проектах становится разнородной, что усложняет ее анализ и интерпретацию в разрезе портфеля проектов. Также происходит двоякая трактовка одних и тех же данных, что, в свою очередь, не дает объективной картины хода реализации проекта и приводит к ошибочным управленческим решениям

После разработки графика необходимо его проверить. Одна из методик оценки качества графика – “DCMA 14-Point Assessment”, созданная американским департаментом управления контрактами закупки Министерства обороны США (DCMA – Defense Contract Management Agency). В ходе проверки производится анализ на наличие связей между работами, задержек на связях, ограничений, работ с большой длительностью, критического пути и т.д. Всего параметров оценки 14. Придерживаясь этой методики можно избежать стандартных ошибок и повысить качество разрабатываемых календарных планов.

Источник

Планирование работ по проекту в строительной организации имеет свою специфику по сравнению с общими подходами, изложенными в международных стандартах, к примеру, РМВОК, ИСО 90006.

Во – первых, специфика заключается в том, что несмотря на разные объемы, сроки, виды работ, договора (проекты) по строительно-инвестиционным проектам для одной и той же компании будут типовыми.

Во-вторых, уже при заключении договора уяснены виды работ и сроки работ, т.е. мы уже располагаем определенными данными для планирования работ по проекту. Заказчик предоставляет организации – исполнителю работ проект организации строительства, проектно-сметную документацию, стройгенплан, сроки реализации строительства.

При наличии этих данных методика разработки календарного плана графика проекта будет следующей:

1.Определить состав процессов содержания проекта (жизненного цикла проекта и продукта проекта), входящих в проект строительной организации. Предположим, если заказчик предоставляет сам проектную организацию, то первым процессом, после заключения договора будет процесс «Анализ и контроль проектно-сметной документации». Далее необходимо подготовить всю разрешительную документацию и сам объект для начала строительно-монтажных работ, значит в составе проекта будет процесс «Подготовка производства строительно-монтажных работ». Также для работ по проекту, необходимы материалы, порой не потребуется и субподрядные организации, следовательно необходим проект «Закупки». Предложенная структура процессов строительной организации увязана с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008г.

Для реализации работ потребуются еще и ресурсы, такие как, человеческие ресурсы (команда проекта), оборудование, техника, инструменты, спецодежда, средства индивидуальной защиты, следовательно, необходимо учесть процессы управления ресурсами. И, наконец, непосредственно – процессы производства работ: «Производство строительно-монтажных работ», «Подготовка исполнительной документации», «Сдача объекта». На основании проведенного анализа мы можем построить карту процессов проекта. Рекомендуется также при составлении календарного плана-графика работ учесть и сам процесс планирования проекта.

2. Определить последовательность процессов проекта (по жизненному циклу проекта и продукта проекта) и разработать План выполнения работ проекта по вехам (веха- событие, дата в осуществлении проекта, отражает состояние завершенности тех или иных работ)

Календарный план по вехам (процессам), уже на этом этапе обретает четкую взаимосвязь между завершением одной вехи (процесса) и началом другого.

3. Дать задание функциональным руководителям на разработку детальных планом графиков по процессам проекта с указанием даты сдачи плана-графика процесса.

Для проработки детального уровня работ (задач) по каждому процессу проекта руководитель проекта обращается к функциональным руководителям (или владельцам процессов, если в организации существует процессно-ориентированная модель управления).

На этом этапе функциональный руководитель (владелец проекта) разрабатывает календарный план работ (задач) по своему процессу с учетом Календарного плана по вехам (процессам) проекта. Как правило, руководитель проекта определяет сроки разработки календарных планов-графиков по процессам для владельцев процессов (функциональных руководителей). Принципиальным вопросом на данном этапе, кто будет разрабатывать график закупок (график поставок) – начальник отдела снабжения или руководитель проекта, как правило, этот вопрос решается высшим руководством компании на стадии разработки стандарта по управлению проектом.

4. Составить иерархическую структуру календарного плана-графика проекта и увязать со сроками выполнения работ (построить диаграмму Ганта)

Иерархическая структура работ представляет декомпозицию процессов проекта на подпроцессы (т.е. задачи) и подзадачи.

5. Провести анализ календарного – плана графика проекта по методу критического пути

Для четкого управления сроками проекта важно выделить критический путь проекта – максимальный по продолжительности полный путь в сети планирования работ. Длительность критического пути зависит от длительности задач лежащих на критическом пути, соответственно любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение сроков проекта (срыв)

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию руководителя проекта на критических работах.

Смотрите бесплатно -Видео курс:

“Управление проектами в строительной отрасли”

Источник

Методика планирования и мониторинга процесса проектирования в проектных организациях

К сегодняшнему дню проектные организации России достигли довольно высокого уровня автоматизации и внедрения современных информационных технологий.

Однако если с САПР ситуация вполне успешна, то в области управления проектами все не так гладко. Существенные проблемы имеются как в методике управления проектами, так и в ее автоматизации. Следует отметить, что от наличия методики планирования и управления проектами коренным образом зависят сроки выполнения проектов. Адаптация к требованиям проектных организаций существующих методик и их автоматизация позволяют существенно снизить риски срыва сроков выполнения работ и уменьшить вероятность финансовых потерь.

Между тем в мире, в том числе и в нашей стране, накоплен и систематизирован немалый опыт управления проектами.

Первым современным обобщением этого опыта явилось «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (Руководство РМВОК), выпущенное Project Management Institute (основан в 1969 г.) после нескольких циклов публикаций различных докладов и дискуссий на эту тему. С тех пор Руководство вышло уже пятым изданием (2013 г.) и фактически приобрело статус мирового стандарта по управлению проектами, несмотря на то что многие страны разработали и утвердили свои национальные стандарты, впрочем, во многом похожие на РМВОК.

Следующий серьезный шаг к мировой стандартизации процессов управления проектами предприняла ISO — международная организация по стандартизации, выпустившая в 2012 году стандарт ISO 21500, утвержденный США, Евросоюзом и Россией. Этот стандарт наследует схему процессов РМВОК, которую PMI добровольно передал ISO.

ISO 215002012 определяет проект как уникальный набор процессов, которые включают предпринимаемые для достижения цели координированные и контролируемые операции с датой их начала и завершения.

В стандарте выделены следующие процессы:

инициация;
планирование;
организация и контроль (исполнение);
мониторинг и управление (управление);
завершение.

В России разработаны свои национальные стандарты управления проектами — ГОСТ Р 548692011 и ГОСТ Р 548702011. Как мировые, так и российские стандарты содержат только требования к результатам процессов.

Особенности проектирования в России не позволяют «напрямую» применять процессы управления, успешно эксплуатируемые в мировой практике. Следует отметить, что специфика любой отрасли (химическая, нефтяная, газовая, строительная, энергетика и др.) налагают дополнительные требования к практическому применению процессов управления.

Основная проблема у проектных организаций, имеющих свои службы управления проектами (диспетчерские службы) и системы документооборота, связана с методикой, которая позволила бы комфортно и с достаточной степенью достоверности планировать и получать информацию о реальном ходе выполнения проекта участниками процесса проектирования всех уровней — от руководителя подразделения до высшего руководства организации.

Мы хотим поделиться своим вариантом методики планирования и мониторинга процессов проектирования и путями ее автоматизации. Необходимо отметить, что эта методика основана на опыте планирования выполнения проектных работ, который применялся еще во времена Советского Союза, с учетом современных требований, стандартов (в том числе и международных) и средств автоматизации.

Методика планирования и мониторинга процесса проектирования с использованием
пошагового планаграфика проекта

Планирование

Основная идея методики состоит в пошаговом планировании времени наступления шагов процесса и отслеживании фактического времени их завершения. У шага нет определенного срока начала, но есть длительность и фиксированный срок завершения.

Шаг (контрольное событие в терминологии PMBOK, ISO 215002012) — группа заданий (одного или нескольких) в рамках одного проекта, разработка которых должна быть завершена не позже определенного срока.

Событие — момент обмена информацией между участниками проекта — группами специалистов различных профессий. На практике в проектировании для этого используется термин «задание». Любая работа в конечном счете сводится к передаче информации и может быть отнесена к «заданию» (например, задание на комплектацию, задание на оформление накладных и передачу заказчику).

Последовательность таких шагов, размещенных в порядке завершенности выполнения работ, — критическая в процессе проектирования. Запаздывание их выполнения сдвигает срок окончания проекта или ведет к повышению затрат.

Рис. 1. Пример классификатора заданий

Рис. 2. Пример шаблона пошагового плана для различных стадий проекта. Стадия П (проект) и стадия Р (рабочая документация)

Последовательность разработки методики планирования

Разработка классификаторов заданий (событий). Это очень важный шаг, позволяющий систематизировать все задания, которыми обмениваются подразделения. Пример такого классификатора представлен на рис. 1;
разработка пошагового плана выполнения работ — максимально возможный перечень шагов процесса проектирования, расположенных в порядке завершения их выполнения;
присвоение на основании экспертных оценок каждому шагу процесса на первых этапах значения в процентах от 0 до 100, которое показывает, через какое время после начала проекта (в процентах от общего времени, отпущенного на выполнение проекта) он должен завершиться;
построение пошагового плана на основе шаблона пошагового плана выполнения работ для определенной стадии проектирования (рис. 2) — максимально возможный перечень шагов процесса проектирования объекта инфраструктуры, расположенных в порядке завершения их выполнения;
разработка шаблонов пошаговых планов для разных типов проектируемых сооружений.

Как происходит планирование

Пошаговый план проекта создается на основе выбранного шаблона. Определяются даты завершения событий в соответствии с договором. После этого для каждого шага рассчитывается дата завершения с учетом процентов, определенных в шаблоне пошагового плана, из которого удаляются шаги, не требующие выполнения в данном проекте.

Длительность выполнения шага первоначально рассчитывается на основе экспертных оценок (в процентах от длительности выполнения проекта) и в дальнейшем корректируется по мере накопления реальной информации о фактических трудозатратах — времени, потраченного на выполнение какойлибо задачи, в нашем случае — на выполнение шага.

Применение описанной методики позволит существенно снизить трудозатраты планирования как отдельных проектов, так и портфеля заказов.

Выполнение и мониторинг хода проекта с использованием пошагового плана (организация и контроль (Исполнение) мониторинг и управление (Управление))

Мониторинг и управление ходом выполнения проекта осуществляется на основании отчетов о состоянии работ над проектом. В соответствии с иерархией организации можно выделить следующие управленческие и информационные уровни (типы отчетов):

руководители подразделений — получение отчетов и управление выполнением заданий;
диспетчерские службы, службы управления проектами, ГИПы — управление на уровне событий (оптимально, если события в отчетах будут маркироваться, например, цветом: зеленый — работы идут в соответствии с графиком, желтый — окончание работ, красный — срыв сроков. Такой отчет позволяет легко определить, какое событие находится под угрозой срыва, а перечень предшествующих заданий и событий обеспечивает возможность определить причину этого срыва);
руководство — управление на уровне портфеля проектов (оптимально, если отчет по портфелю проектов будет маркироваться цветом);
финансовые службы — как правило, договор делится на определенные этапы, требующие отдельного финансирования. Каждый этап можно связать с выполнением определенного шага и получать отчет, аналогичный отчету для диспетчерских служб, но с привязкой к этапам договора.

Такая система документооборота при наличии необходимых классификаторов и шаблонов пошаговых планов позволяет автоматизировать мониторинг выполнения проектных работ.

TDMS (Technical Data Management System) — разработанная компанией CSoft Development система, предназначенная для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных и любых других организаций, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы: чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.п.

Основой системы TDMS является объектноориентированное ядро, позволяющее гибко настроить среду разработки объектов проектирования — проектов, изделий, сооружений — и связать в единое информационное пространство разнородные электронные документы, внешнюю и внутреннюю почту, систему управления, отслеживание хода выполнения работ и обеспечение интеграции с прикладными программами, установленными на предприятии заказчика.

Автоматизация планирования и мониторинга процесса проектирования на базе системы технического документооборота

Автоматизацию описанной методики можно реализовать при помощи различных средств планирования и систем технического документооборота. Перечислим основные требования к таким системам:

для планирования портфеля заказов — возможность создавать и использовать шаблоны пошаговых планов;
для мониторинга хода выполнения работ — возможность автоматизированной фиксации обменов заданиями между подразделениями и фиксация завершения событий;
для оптимизации процесса проектирования — возможность получения соответствующих отчетов для руководителей разного уровня — от руководителя подразделения до высшего руководства предприятия.

На иллюстрациях представлен пример автоматизации системы планирования (рис. 3 и 4) и мониторинга (рис. 5 и 6) хода выполнения проектных работ на базе системы технического документооборота TDMS.

Рис. 3. Схема автоматизации процесса «Планирование»

Рис. 4. Последовательность создания пошагового плана

Рис. 5. Автоматизация процесса «Мониторинг хода проекта»

Рис. 6. Отчеты, маркированные цветом, для служб управления проектами, ГИПов и диспетчерских групп

Заключение

Предлагаемая методика планирования и мониторинга хода выполнения проектных работ и ее автоматизация позволяет:

повысить точность планирования проектных работ;
эффективно планировать ресурсы;
снизить трудоемкость мониторинга хода проектных работ;
повысить точность учета трудоемкости и оценки прогресса в выполнении проектных работ;
снизить влияние рисков.

К сожалению, формат статьи не позволяет подробно описать все требования, этапы и шаги по разработке методики планирования, оперативного управления и ее автоматизации, тем более что каждое предприятие имеет свои сложившиеся традиции, свои внедренные системы документооборота.

Мы описали лишь принципиальные моменты. Более подробно регламентировать работы можно, только ознакомившись со структурой и требованиями проектной организации.

Литература

Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятое издание Project Management Institute ISBN 9781628250084;
Project Management Institute, Inc — 14 Campus Boulevard — Newtown Square, Pennsylvania 190733299 USA.
ГОСТ Р 548692011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Введ. 22.12.2011. М.: Стандартинформ, 2011. 10 с.
ГОСТ Р 548692011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. Введ. 22.12.2011. М.: Стандартинформ, 2011. 10 с.
ISO 21500:2012. Руководство по менеджменту проектирования. Введ. 2010901. 36 с.

САПР и графика 9`2015

Источник

История возникновения календарно-сетевых графиков

Для каких отраслей создаются КСГ?

Зачем и кому нужен КСГ?

Какое ПО для создания КСГ популярно в России?

Что нужно учитывать при подготовке КСГ?

Основные шаги при создании КСГ

Как выглядит готовый КСГ?

Ошибки при формировании и работе с КСГ

Смотрите бесплатно -Видео курс:

“Управление проектами в строительной отрасли”

Методика планирования и мониторинга процесса проектирования в проектных организациях

Методика планирования и мониторинга процесса проектирования с использованием пошагового плана­графика проекта

Планирование

Последовательность разработки методики планирования

Как происходит планирование

Выполнение и мониторинг хода проекта с использованием пошагового плана (организация и контроль (Исполнение) мониторинг и управление (Управление))

Автоматизация планирования и мониторинга процесса проектирования на базе системы технического документооборота

Заключение

Литература

Вам также может понравиться

Как найти человека в ситях

Как исправить косяки по кузову

Как найти боковую сторону трапеции через синус

Добавить комментарий Отменить ответ

Методика планирования и мониторинга процесса проектирования с использованием
пошагового планаграфика проекта