Как составить график производства работ на электромонтажные работы

Лекция 6(урок 11): Сетевые и линейные графики производства электромонтажного работы.

Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках.

Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.

Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново.

При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними.

При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.

На всех объектах, где строительство ведется по сетевым графикам (система СПУ), электромонтажные организации выдают планирующим центрам при строительных комплексах локальные сетевые графики производства электромонтажных работ и карточки-определители работ и событий.

График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирования» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основным видам электромонтажных работ».

Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромонтажные работы фиксируются в графике в технологической последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и материалов.

Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).

Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события.

На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы t указывается цифрой у стрелки.

Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:

1-2 – монтаж освещения подстанции, t = 3 дня;

2-3 – монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней;

2-4 – ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;

2-5 – монтаж РУ 10 кВ, 8дней;

3-5 – фиктивная работа;

3-6 – прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней;

4-8 – ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня;

5-7 – ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;

6-7 – разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;

6-11 – проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней;

7-8 – фиктивная работа; 7-11 – наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней;

8-9 – фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;

9-10 – разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня;

9-11 – привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день;

10-11 – высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.

Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.

Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика.

Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути.

Здесь можно выделить три способа оптимизации.

Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.

Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.

Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части).

В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.

Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движения рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалификации и специальностям.
Оптимизация графика производится с целью выявления оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесообразного использования людских и материально-технических ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.
Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 2.
Таблица I

Источник

График производства работ в строительстве

Для чего нужен график производства работ

Согласно ст. 708 ГК РФ, в договоре подряда должны быть указаны начальные и конечные сроки выполнения работ. Также, по согласованию сторон договор может содержать промежуточные сроки. Изменение сроков допускается в порядке, предусмотренном условиями договора.

График производства строительных работ выполняет такие задачи:

• помогает определить наиболее рациональную модель строительного процесса для любого объекта;
• помогает добиться слаженности действий нескольких исполнителей;
• дает четкое представление о том, какие работы будут проводиться в ближайшие дни и месяцы;
• позволяет понять, какое количество работников потребуется, какие материалы и оборудование необходимы для выполнения поставленных задач;
• дает заказчику возможность контролировать ход выполнения работ.

Сегодня графики производства работ в строительстве чаще всего составляются с использованием специальных программ, которые дают возможность просчитывать и отображать основные параметры выполнения работ. Используя такую программу, ответственный специалист сможет учесть множество факторов, оперативно вносить изменения в график и сократить потери времени на бумажную работу. Также на практике используются графики, составленные в программе Microsoft Excel.

График производства работ в строительстве: как составить

Календарный график производства работ в строительстве оформляется в виде таблицы. В строках прописывают наименование работ, а в столбцах – сроки (по дням или месяцам).

Документ может составляться:

• Для всего комплекса строительных работ. При составлении обязательно учитывают общий бюджет проекта.
• Для отдельного объекта или этапа. В документе подробно расписывают последовательность действий и их взаимосвязь, а также сроки выполнения.

Также на практике используется рабочий календарный график на непродолжительный период (несколько дней, месяц и т.п.), в котором по дням расписан порядок течения процессов на стройке. График можно корректировать в зависимости от ситуации, он необходим для оперативного планирования.

Перед тем, как составить график производства работ в строительстве, необходимо изучить следующую документацию:

• условия договора подряда и иных договоров, взаимосвязанных с ним;
• рабочие чертежи объекта;
• проект организации строительства;
• сметный расчет стоимости строительства;
• сведения о рабочих кадрах, сроках поставок материалов и оборудования и т.д.

График строительных работ не имеет унифицированного образца. В него обычно включают такие сведения:

• наименование заказчика и исполнителя;
• наименование работ;
• даты начала и окончания выполнения работ, их этапов;
• перечень техники, которая будет задействована;
• число работников;
• количество смен или норма часов рабочего времени;
• Ф.И.О. и должности ответственных лиц;
• подписи сторон.

Для контроля исполнителя можно ввести «контрольные точки», для этого нужно дополнительно разбить каждый пункт графика на подпункты. В процессе выполнения работ могут возникать непредвиденные трудности, из-за которых будут сдвигаться сроки сдачи объекта (например, увеличение объема работ, сокращение финансирования и т.д.). Во избежание взаимных претензий все изменения должны быть оформлены сторонами в письменном виде.

Таким образом, график производства строительных работ связан со многими другими документами. Он составляется на основании содержания договора подряда, сметной и технической документации:

Пригодятся для оформления строительных работ такие документы как формы КС-2, КС-3, КС-11. Рекомендуем скачать образец заполнения актуальных форм в последней редакции в системе КонсультантПлюс, по ссылкам ниже:

Если перейти по ссылке на документ сразу не получится, предварительно оформите бесплатно пробный доступ в систему КонсультантПлюс на 2 дня: для этого нажмите ссылку.

Источник

СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКОВ МОНТАЖА С ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА.

К Календарным планам (КП) в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП являются основными документами в составе ПОС и ППР, в соответствии с которыми разрабатываются календарные планы обеспечения — график потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения проектной документации, в состав которой входит КП, и определяются периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. В КП строительства, входящем в состав ПОС, расчетным периодом является год, квартал, месяц; в графике выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ – день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках – час и минута.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением по времени) в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах используемых в строительстве.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТА.

Календарный план строительства объектав виде линейного, сетевого графика или циклограммы предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По КП рассчитывают потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять, как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП:

1. составляют перечень (номенклатуру) работ;

2. определяют их объемы;

3. производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4. рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. определяют состав бригад и звеньев;

6. выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7. устанавливают сменность работ;

8. определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9. сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10. на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ КП объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

Календарный план производства работ в соответствии со СНИП 3.01.01-85* имеет следующую форму:

Календарный план производства работ по объекту (виду работ)

Наимено- вание работ	Объем работ	Затраты труда, чел.-дн.	Требуемые машины	Пролдол-житель-ность работы, дн.	Число смен	Числен-ность рабочих в смену, чел.	Состав бригады	График работ (дни, меся-цы)
Ед. изм.	Кол-во	Наиме-нование	Число машин

Ответственный исполнитель ______________________________

Исходными даннымидля разработки КП в составе ППР служат:

— КП в составе ПОС;

-нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

-технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы;

-данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Перечень работ (гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными – распределением работ по исполнителям. При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно – отражается лишь увязка с работой генподрядчика и между собой.

Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по РД и сметам. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений КП во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой могут служить:

— калькуляции на основе ЕНиР;

— сметные нормативы (СНиП, ч.4, ЕРЕР);

— укрупненные комплексные нормативы (УКН);

— выработка удельная в натуральном (м 3 /чел-дн. и т.п.), стоимостном (руб/чел-дн. и т.п.) или объемно-конструктивном измерении (чел-дн/этаж, чел-дн/квартиру и т.п.).

Продолжительность работы(гр.7). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия эффективной эксплуатации основных машин путем их использования в 2…3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитываются продолжительность механизированных работ, ритм работы, который диктует все построение графика, а затем продолжительность работ выполняемых в ручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т_мех (дн) определяют по формуле:

где N_маш-см –потребное количество машино-смен (гр.6); n_маш-количество машин; m-количество смен работы в сутки (гр.8).

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, Т_р (дн) рассчитывают путем деления трудоемкости работ Q _р (чел-дн) на количество рабочих n _ч, которые могут занять фронт работ:

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянки, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего. Произведение числа делянок на состав звеньев дает максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трех ограничений:

1) величины фронта работ;

2) наличия рабочих;

3) технологии работ.

Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» процессами.

Число смен (гр. 8).при использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Отделочные работы можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т.п. Однако выполнение этих мероприятий не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

Численность рабочих в смену и состав бригады (гр. 9, 10) определяют

в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызвать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении КП.

Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:

1. намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1);

2. подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4);

3. из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих;

4. устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий;

5. на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, устанавливают продолжительность ведущего процесса;

6. рассчитывают численный состав звеньев и бригад;

7. определяют профессионально-квалификационный состав бригад

Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена n_зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q_p (чел-дн) и продолжительности выполнения ведущего процесса T_мех (дн) по формуле :

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n_пр определяют по формуле:

где N_бр – общая численность бригады; d-удельный вес по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.

График производства работ— правая часть КП — наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. При необходимости технологические перерывы могут быть сокращены путем использования более интенсивных методов.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой – штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

Период года и район строительства также влияют на технологическую последовательность выполнения ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы земляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполнение их зимой вызовет повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне-зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в здании предусматривается в сроки, обеспечивающие своевременное начало отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внутренней штукатурке могут быть выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю штукатурку, то до наступления холодов форсируют работы по наружной штукатурке, создавая одновременно необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в осенне-зимний период.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой – непрерывно.

При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комплексов, а также секций, блоков, зданий и сооружений. С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительных работ и работ по монтажу оборудования.

При составлении графика принимают во внимание целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства.

Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигается путем перераспределения сроков начала и окончания работ.

Но это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: 1. выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком), или 2. выполняемые вне потока.

Параметры расчетной части КП: трудоемкость (затраты труда) (гр. 4), затраты машинного времени ведущих машин (машиноемкость) (гр. 6), число машин, сменность (гр.8), число рабочих (гр. 9) и продолжительность работы (гр.7) могут при составлении КП попеременно выступить аргументом или функцией в зависимости от принятых исходных данных и предпосылок.

В первой группе процессов аргументом является время – продолжительность ведущего процесса, а число исполнителей производно (частное от деления трудоемкости на продолжительность). Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные, штукатурные и другие работы. Здесь остается привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, т. е. Установить, с отставанием на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находится между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом. Допускаемым установленными сроками строительства объекта.

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учетом общих сроков строительства объекта.

СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКОВ МОНТАЖА С ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ.

Сущность метода состоит в том, что все сборные элементы доставляются на строительство по часовому графику в строгой технологической последовательности и подаются краном с транспортных средств непосредственно на место их установки.

Мелкие детали завозятся по графикам отдельными партиями, укладываются на строительной площадке в зоне действия крана и монтируются обычным способом. Допускается складирование на приобъектном складе 10…15% сборных элементов от количества, необходимого для монтажа одного этажа.

Монтаж полносборных зданий с транспортных средств позволяет устранить затраты на устройство приобъектных складов сборных элементов, до минимума сократить погрузочно-разгрузочные и складские операции на строительной площадке, устранить непроизводительные затраты по хранению сборных элементов. Применение этого метода обеспечивает синхронную с монтажом и комплектную поставку сборных элементов.

Основным источником значительного повышения интенсивности монтажа является создание с помощью единого транспортно-монтажного графика принудительного ритма работы строительного конвейера, обеспечивающего повышение производительности труда на величину, значительно большую, чем может оказаться расчетная, учитывающая лишь исключение промежуточных складских операций. Почасовыми графиками поставки и монтажа вводится строгая дисциплина и ответственность в работе строителей, транспорта и заводов-изготовителей.

Метод монтажа с транспортных средств позволяет организовать строительство на более высоком техническом уровне, лучше использовать монтажные механизмы, значительно повысить производительность труда монтажников, сократить сроки и снизить стоимость строительства и, что особенно важно, устанавливает определенный ритм в работе всех организаций, участвующих в возведении домов.

Техническая документация по организации монтажа зданий с транспортных средств разрабатывается в двух частях: типовая (ППР), имеющая характер норматива для всех домов данного типа, и оперативная, разрабатываемая на небольшой отрезок времени (декаду, месяц), регламентирующая поставку деталей в течение этого срока по часовым графикам на объекты, монтируемые с транспортных средств.

Типовая документация (ППР) содержит:

1. поэтажные монтажные планы с нанесением нумерации элементов в технологической последовательности монтажа;

2. сменные почасовые графики доставки и монтажа сборных элементов;

3. комплектовочную ведомость поставки сборных элементов типового корпуса для монтажа с транспортных средств, разрабатываемую на весь период монтажа корпуса;

Источник

Лекция Планирование и организация электромонтажных и ремонтных работ, составление сетевого графика

Производство
электромонтажных работ последовательный
и неразрывный комплекс организационно
– технических и инженерных мероприятий.
Основные этапы производства электромонтажных
работ:

–
заключение договора с генеральной
подрядной организацией на производство
электромонтажных работ;

–
подготовка производства электромонтажных
и пусконаладочных работ.

Основными
работами при подготовке производства
являются:

–
согласование с проектной организацией
на стадии проектирования инженерных
вопросов для включения в проект;

–
приёмка и обработка проектной и сметной
документации;

–
разработка проекта производства работ
и контроль за разработкой электротехнической
части;

–
комплектация электрооборудования,
электромонтажных изделий и материалов.

Электромонтажные
работы следует выполнять в две стадии.
В первой стадии при монтаже электротехнических
помещений устанавливаются закладные
детали; во второй стадии – прокладываются
сети и кабеля, устанавливается
электрооборудование. Затем производятся
пусконаладочные работы, основной целью
которых является получение заданных
техническим проектом электрических
параметров и режимов работы
электрооборудования.

Проект
производства работ (ППР) разрабатывают
электромонтажные организации, выполняющие
монтаж объектов.

В
электротехническую часть проекта
входят:

–
календарный план производства
электромонтажных работ;

–
ведомость объёмов электромонтажных
работ;

–
график потребности в рабочих кадрах.

В
состав полного ППР входят:

–
пояснительная записка;

–
характеристика пускового комплекса;

–
объёмы электромонтажных работ;

–
организация производства электромонтажных
работ;

–
рекомендации по технологии работ;

–
обеспечение монтажа в 2 стадии;

–
мероприятия по технике безопасности.

Электромонтажные
работы распространяются на следующие
виды
установок: воздушные линии электропередачи;
внеш­ние
кабельные сети; распределительные
устройства и подстанции; внутренние
электропроводки; силовое электрооборудование;
осве­тительное электрооборудование;
автоматические и контрольно-измерительные
приборы. Кроме того, специальные виды
работ рас­пространяются
на аккумуляторные батареи, конденсаторные
батареи,
тяжелые шины, крупные электрические
машины.

Рабочие
делятся по специальностям соответственно
видам электромонтажных
работ, а именно: электромонтажники по
сило­вому
оборудованию, осветительным сетям,
распределительным устройствам и
подстанциям, воздушным линиям
электропередачи (линейщики)
и др.

Автоматизированная
система управления (АСУ) предприятия­ми
и строительно-монтажными работами —
передовая научная ор­ганизация
управления строительством, все более
широко внедряемая
в производство. Основной элемент АСУ —
сетевой
гра­фик,
устанавливающий взаимосвязь и
последовательность всех технологических
операций по созданию нового объекта,
включая поступление проектной
документации, поставок материалов и
обо­рудования и завоза необходимых
механизмов. Продолжительность работ
в сетевом графике определяется по
нормативам трудовых затрат
и представляет собой трудоемкие расчеты,
выполняемые с помощью электронно-вычислительных
машин.

Сетевые
графики могут быть комплексными (по
всем видам работ
при сооружении объекта) и локальными
(по отдельным ви­дам
работ, в том числе и по электромонтажным).
На рис. 1.1 при­веден
пример локального сетевого графика с
общей продолжи­тельностью
работ в 100 дней.

Рис. 1 – Сетевой
график с общей продолжительностью работ
в 100 дней

Основные
составляющие сетевого графика — события
и ра­боты.
События изображаются кружками и
представляют собой завершение
одной или нескольких работ, одновременно
создающих возможность
для начала других работ. Работа
изображается стрелкой,
соединяющей два события — предшествующее
и после­дующее.
Направление стрелки показывает порядок
выполнения работ;
цифры над стрелкой указывают
продолжительность работы (обычно в
днях). В кружках цифры означают: в
числителе — кодо­вый
номер события, в знаменателе —
продолжительность работ от начала до
завершения данного события. Работа
может быть дейст­вительной
(сплошная
стрелка), т. е. требующей для своего
выпол­нения
определенного времени, и фиктивной
(штриховая
стрелка),

не
требующей затрат времени, но указывающей
на возможность начала
данной работы только после завершения
другой (например, прокладка
кабеля может быть начата только после
завершения рытья
траншеи).

Сетевой
график характеризуется критическим
путем, под
кото­рым
понимают непрерывную последовательность
работ и собы­тий
— от начального до конечного события.
Для преодоления кри­тического
пути требуется наибольшее время. Иными
словами, это путь, имеющий наибольшую
продолжительность. События и рабо­ты,
лежащие на критическом пути, называют
критическими. Основ­ная задача расчетов
по сетевому графику — определение
критичес­кого
пути, т. е. общей продолжительности
планируемого комплек­са
работ, позволяющее в каждом конкретном
случае выявить те ра­боты,
от которых зависит продолжительность
всего строительства. На
графике (рис. 1.1) критический путь отмечен
жирными стрел­ками.

По
ходу строительства может производиться
оптимизация
сете­вого
графика по
времени. Это сокращение продолжительности
работ,
лежащих на критическом пути, за счет
ресурсов (трудовых и
материальных), отведенных для работ, не
лежащих на критичес­ком
пути, которые могут быть отодвинуты на
какое-то время, поскольку
сроки их выполнения не влияют на конечный
срок стро­ительства.

Соседние файлы в папке ВиЭ и монтаж

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Во всех случаях #электромонтажа и ремонта, когда процесс усложняется, например по причине увеличения одновременно осваиваемых объектов, не обойтись без #планирования и оптимизации.

Значительную пользу в этих вопросах может оказать умение составлять вначале линейные, а затем несколько более сложные #сетевые локальные графики выполнения электромонтажных работ.

Целью данных действий является рациональное увязывание во времени всех #электромонтажных операций для того чтобы выполнить общий совокупный объем работ в оговоренное с заказчиками время без каких-либо задержек.

Отличием линейного графика от сетевого является одновариантность отраженной в нем ситуации. Если какие-то факторы, в том числе временные параметры этапов изменяются, приходится полностью перестраивать линейный график или строить новый.

От теории к #электропрактике графического планирования

В интернете можно найти информацию по теории, но редко кто учит электропрактике планирования и оптимизации на конкретных часто встречающихся примерах, таких как электромонтаж проводки жилых и офисных зданий.

Наиболее важным в планировочном процессе является начальный сбор исходной информации. Ее в крупных организациях составителю могут передать соответствующие структуры.

Для составления локальных графиков можно воспользоваться собранным в течение некоторого периода материалом из журналов с записями выполненных работ, имеющих данные о начале и завершении той или иной рабочей операции.

При соответствующей обработке можно получить усредненное время всех выполняемых операций и иные необходимые при составлении графиков параметры.

Итак начнем практиковаться в составлении сетевого графика электромонтажа электропроводки

На первом этапе определимся с списком всех электромонтажных работ, которые предстоит выполнять:

1. Доставку всех материалов;
2. установку временных точек подключения освещения и электроприборов, в том числе необходимую для продления рабочего светового дня;
3. Сборку и монтаж электрощита;
4. Пробивку стен по электроточкам;
5. Пробивку сквозных отверстий;
6. Установку распаечных коробок;
7. Монтаж распред коробок и установку розеток и выключателей;
8. Штробление (п.м);
9. Прокладку силового кабеля (п.м);
10. Прокладку телефонной проводки и интернета (п.м);
11. Закрытие каналов с кабелем (п.м.);
12. Демонтаж старой проводки;
13. операции контроля исполнения.

Выпишем из журналов учета время проведения каждой операции в часах, сменах или днях.

Примечание: Мы учимся составлению графиков и потому поставим вольные не привязанные к действительности данные.

Если составлять линейный график планирования, то все в списке работ будет выполняться в поочередной последовательности от 1-й до 13-й рабочей операции. И общая продолжительность процесса будет весьма значительной.

В сетевом графике добавятся разветвления пути. В итоге это приведет к более рациональной схеме работ с меньшей длительностью критического пути.

Напомним:

Каждый кружок в графике обозначает событие. Он поделен на сектора. В верхнем инд. номер, в левом отображен минимум времени, отведенный на его реализацию, в правом -максимум. Стрелки соединяют события-кружки и определяют вид выполняемой работы. Рядом с ними указана длительность процесса.

Поясним на примере фрагмента сетевого графика на картинке:

1,2 и 3 в верхних секторах кружков- номера событий. Первая рабочая операция 1-2 имеет длительность 3 дня (цифра над первой стрелкой). В боковых секторах 2-го события значения получаем сложением длительности работы на этом этапе с показателями в боковых секторах первого события – 0+3 = 3.

Вторая рабочая операция (2-3) выполняется в течение 1 дня. Длительность прочитывается над стрелкой между 2 и 3 кружками. Значения боковых секторов равны 3+1 = 4.

Продолжаем построение сетевого графика введением разветвления пути

В одном из них будут выполняться рабочие операции штробления, прокладки кабелей, силового, телефонного и интернета.

В другом ответвлении графика – пробивка отверстий и стен по электроточкам.

В третьем – будет выполняться сборка и монтаж электрощита, установка по месту распаечных коробок.

В 4-м – внутренний монтаж распредкоробок, установка розеток и выключателей.

в 5-м – нужно будет закрыть каналы с кабелем и при необходимости выполнить демонтаж старых розеток, выключателей и проводов.

Тем самым будут выполнены следующие отображенные на графике работы:

1-2 Доставка всех материалов – 3 дня

2-3 установка временных точек подключения освещения и электроприборов выполнения электромонтажных операций – 1 день

3-4 Сборка и монтаж электрощита – 2 дня

4-5 Установка распаечных коробок – 2 дня

3-6 Пробивка стен по электроточкам – 1 день

6-7 Пробивка сквозных отверстий – 1 день

3-8 Монтаж распред коробок и установку розеток и выключателей – 2 дня

3-9 Штробление (п.м) – 2 дня

9-10 Прокладка силового кабеля (п.м) – 1 день

9-11 Прокладка телефонной проводки и интернета (п.м) – 1 день

3-12 Закрытие каналов с кабелем под слой штукатурки (п.м.) – 1день

12-13 Демонтаж старой проводки и временного электропитания 2 дня

5-14, 7-14, 8-14, 12-14 и 13-14 – операции контроля качества исполнения

У нас с условными данными критический путь выполнения электромонтажных работ в соответствии с сетевым графиком составил 8,5 дней. Если задействовать линейное планирование, весь процесс электромонтажа проводки займет 21,5 дней.

Для соблюдения сроков, равномерного и эффективного распределения производственных мощностей при строительстве и ремонте организацией разрабатывается график производства работ, который соблюдается на всём протяжении выполнения подряда. Рассказываем, как его составить.

Обязателен ли график для подрядных работ

Сам по себе как самостоятельный документ календарный план-график производства работ используется в строительных компаниях, он может являться и приложением к договору подряда. Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр сформированы требования к выполнению подрядных задач в строительстве, применяемые при составлении плана и используемые при ремонтных работах объекта.

Исходя из сложности, многоступенчатости подряда, цель разработки графика производства работ определяется следующим образом:

• общее планирование выполнения подряда;
• определение последовательности выполнения задач на объекте;
• формирование сроков начала и окончания выполнения подряда (этапов);
• выяснение потребности в человеческих ресурсах и техники;
• согласование действия нескольких подрядчиков (при наличии) и (или) бригад;
• осуществление контроля за ходом ремонта (строительства);
• соблюдение общего срока строительства (ремонта);
• иные цели, определенные необходимостью.

Каких типов бывают планы-графики производства работ

Исходя из сложности объекта, количества заданий и степени проработки деталей, выделяют следующие графики:

• сводный, разрабатываемый для всей стройки и крупных объектов (комплексов), самый сложный и глобальный;
• объектный — используется для конкретного предприятия, более детальный, чем предыдущий, учитываются временные отрезки: квартал, месяц, неделя, день. Задачи ставятся индивидуально календарно и во взаимосвязи друг с другом;
• рабочий — применяется для оперативного контроля за технологическими процессами и текущего планирования.

По принципу построения выделяют следующие ГПР:

• линейный график;
• сетевой план;
• циклограмма.

Линейный

Линейный график производства работ — план, отражающий этапы производственных процессов (начало, конец), положенных на временную шкалу.

По вертикали вносят виды действий рабочих с указанием на объем и состав задач, трудоемкость, требования к механизмам и т.п. По горизонтали заносят временные отрезки (дни, недели, месяцы) на весь перечень проведения ремонта или строительства объекта. В сетке плана наносят в горизонтальной плоскости начало и окончание вида подряда.

Недостаток такого вида — нет взаимосвязи между видами производственных процессов, не заложен резерв по времени, в случае изменения срока производства изменению подлежит весь календарь. Используется план для небольших объектов, для строительства и сложных сооружений он не подходит, поскольку диаграммы подлежат постоянной переделке и в применении слишком тяжеловесные и неудобные.

Сетевой план

Это графический вариант, отражающий последовательность и взаимосвязь в технологиях производственных процессов. У этого вида графика среди преимуществ отличают отражение и взаимосвязь задач, изменение в плане одной позиции не затрагивает остальные. По внешнему виду план состоит из системы кругов (начало и окончание события, дела) и линий (подряда).

Для сетевого плана существуют правила составления:

1. Любые производственные процессы вносятся между двумя событиями, каждая функция кодируется своим уникальным кодом.
2. В сети нет дела, не связанного с работами, за исключением начального и итогового.
3. В сетевом плане нет замкнутого контура.

Преимущества вида графика — эффективное планирование и осуществление ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).

Циклограмма

Циклограмма — графический план, позволяющий отражать сроки, технологию, место выполнения. Строится он по следующему принципу:

По вертикали наносят линии, соответствующие определенным видам подряда.

По горизонтали — единицы времени.

Ход и срок выполнения подряда отражаются линией в наклоне (начало и конец). Достоинством циклограммы является прослеживание четкой структуры и последовательности выполнения задач.

Для сведения:

• как организовать труд работников при низких температурах;
• зачем нужен и как оформить наряд-допуск на производство работ повышенной опасности.

Примеры ГПР

При заключении подрядного договора стороны определяют, как составить график производства работ, который является неотъемлемой частью контракта по подряду. В плане присутствуют реквизиты:

• отсылка к договору;
• наименование сторон;
• перечень задач;
• подписи и печати (при наличии) сторон договора.

ГПР делается в 2 экз. — для каждой из сторон. В случае необходимости копии передаются лицам, контролирующим процессы в производстве.

Вот универсальный образец плана-графика производства работ, который любая организация сделает под себя.

Зачастую при выполнении работ по строительству предусматривают перечень земляных задач. Выделяют следующие виды:

• действия с земляным грунтом (перемещение, взрыхление, уплотнение и т.п.);
• обустройство котлована, траншеи, каналов;
• возведение дамбы, насыпи;
• очистка дна и откосов земляных насыпей;
• разравнивание дороги с помощью техники подрядчика;
• укладка трубовых сетей и т.д.

В качестве примера предлагаем следующий месячный график, который легко трансформируется под нужды организации:

Для оперативного контроля и своевременного регулирования решения задач при подряде используют дневной ГПР. Для метода недельно-суточного планирования характерны высокая достоверность сведений по задачам и точность расчета, что помогает составлять обоснованные задачи, держать высокую производительность труда.

При строительстве используют такой график движения персонала, в котором отражены задачи работников:

Может пригодиться: как вести бухгалтерский учет в строительстве

Горбикова Светлана
юрист

2 диплома о высшем образовании, более 16 лет работала в бюджетном учреждении, занималась юридическими, кадровыми, административными вопросами.

Все статьи автора