Как составить календарный план строительства это

Планирование  работ по проекту в строительной организации имеет свою специфику по сравнению с общими подходами, изложенными в международных стандартах, к примеру, РМВОК, ИСО 90006.

Во – первых, специфика заключается в том, что несмотря на разные объемы, сроки, виды работ, договора (проекты)  по строительно-инвестиционным проектам  для одной и той же компании  будут типовыми.

Во-вторых, уже при заключении договора уяснены виды работ и сроки работ, т.е. мы уже располагаем определенными данными для планирования  работ по проекту. Заказчик предоставляет организации – исполнителю работ проект организации строительства, проектно-сметную документацию, стройгенплан, сроки реализации строительства.

При наличии этих данных методика разработки календарного плана графика проекта будет следующей:

1.Определить состав процессов содержания проекта (жизненного цикла проекта и продукта проекта),  входящих в проект строительной организации. Предположим, если заказчик предоставляет  сам проектную организацию, то первым процессом, после заключения договора будет процесс «Анализ и контроль проектно-сметной документации». Далее необходимо подготовить всю разрешительную документацию и сам объект для начала строительно-монтажных работ, значит в составе проекта будет процесс «Подготовка производства строительно-монтажных работ». Также для работ по проекту, необходимы материалы, порой не потребуется и субподрядные организации, следовательно необходим проект «Закупки». Предложенная структура процессов строительной организации увязана с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008г.

Для реализации работ потребуются еще и ресурсы, такие как, человеческие ресурсы (команда проекта), оборудование, техника, инструменты, спецодежда, средства индивидуальной защиты, следовательно, необходимо учесть процессы управления ресурсами. И, наконец, непосредственно – процессы производства работ: «Производство строительно-монтажных работ», «Подготовка исполнительной документации», «Сдача объекта». На основании  проведенного анализа мы можем построить карту процессов проекта. Рекомендуется также при составлении календарного плана-графика работ учесть и сам процесс планирования проекта.

2. Определить последовательность процессов проекта  (по жизненному циклу проекта и продукта проекта) и разработать План выполнения работ проекта по вехам (веха- событие, дата в осуществлении проекта, отражает состояние завершенности тех или иных работ)

Календарный план по вехам (процессам), уже на этом этапе обретает четкую взаимосвязь между завершением одной вехи (процесса) и началом другого.

3. Дать задание функциональным руководителям на разработку детальных планом графиков по процессам проекта с указанием даты сдачи плана-графика процесса.

Для проработки детального уровня работ (задач) по каждому процессу проекта руководитель проекта обращается к функциональным руководителям (или владельцам процессов, если в организации существует процессно-ориентированная модель управления).

На этом этапе функциональный руководитель (владелец проекта) разрабатывает календарный план работ (задач) по своему процессу с учетом Календарного плана по вехам (процессам) проекта. Как правило, руководитель проекта определяет сроки разработки календарных планов-графиков по процессам для владельцев процессов (функциональных руководителей). Принципиальным вопросом на данном этапе, кто будет разрабатывать график закупок (график поставок) – начальник отдела снабжения или руководитель проекта, как правило, этот вопрос решается высшим руководством компании на стадии разработки стандарта по управлению проектом.

4. Составить иерархическую структуру календарного плана-графика проекта и увязать со сроками выполнения работ (построить диаграмму Ганта)

Иерархическая структура работ представляет декомпозицию процессов проекта на  подпроцессы (т.е. задачи) и подзадачи.

5. Провести анализ календарного – плана графика проекта по методу критического пути

Для четкого управления сроками проекта важно выделить критический путь проекта – максимальный по продолжительности полный путь в сети планирования работ. Длительность критического пути зависит от длительности задач лежащих на критическом пути, соответственно любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение сроков проекта (срыв)

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию руководителя проекта на критических работах.

Смотрите бесплатно -Видео курс: 

“Управление проектами в строительной отрасли”

Календарное планирование строительства.

Основные
положения календарного планирования.

Календарный
план –
это такой проектно – технологический
документ, который определяет
последовательность, интенсивность и
продолжительность производства работ,
их взаимоувязку, а также потребность
(с распределением во времени) в
материальных, технических, трудовых,
финансовых и других ресурсах, используемых
в строительстве.

В
основу составления рациональных
календарных планов строительства
закладывается нормализованная технология
возведения зданий и сооружений. Она
находит, как правило, отражение в
технологических моделях строительства
объектов.

Основная
задача календарного планирования
состоит
в составлении таких расписании выполнения
работ, которые удовлетворяют всем
ограничениям, отражающим в технологических
моделях строительства объектов
взаимоувязку, сроки интенсивности
ведения работ, а также рациональный
порядок использования ресурсов.

Если
заранее сформулирован критерий качества
календарного плана (скажем, минимальная
продолжительность возведения объекта
или максимальная равномерность
использования бригад рабочих и
строительных машин), то наилучшим
считается календарный план, оптимальный
по этому критерию.

Решение
задач календарного планирования на
основе таких технологических моделей,
которые учитывают потребность работ в
конкретных ресурсах, одновременно
позволяет наиболее эффективно распределить
эти ресурсы на отдельных объектах, а
также по строительной организации в
целом. Однако на крупных стройках для
получения наилучшего, т.е. оптимального,
или хотя бы близкого к нему рационального
результата, как правило, необходимо
использование математических методов
и вычислительной техники. В более простых
случаях нередко удается получить
достаточно хорошее решение вручную.

Организация
и планирование строительства предполагают
согласование работ во времени и
пространстве, т.е. разработку модели
выполнения согласованного во времени
и пространстве комплекса работ с целью
достижения высоких технико-экономических
показателей строительного производства.

Виды календарных
планов в строительстве.

В основу календарных
планов закладывается научно-обоснованная
организация взаимодействия всех
участников

строительства
и нормализационная технология производства
работ, разработка которых осуществляется
путем построения тех или иных
организационно-технологических моделей
строительного производства. При этом
независимо от способа моделирования,
в календарных планах должны предусматриваться
поточные методы организации производства,
обеспечивающие наиболее рациональное
и равномерное потребление ресурсов и
непрерывный выпуск строительной
продукции в нормативные или заданные
сроки.

Критерий
оптимальности должен отражать наиболее
существенную характеристику плана
(например, продолжительность строительства,
себестоимость, прибыль строительной
организации, производительность труда
и др.). В разных условиях может приниматься
за критерий любой из существенных
показателей, при этом остальные показатели
тоже учитываются в задаче планирования,
но уже в качестве тех или иных ограничений.

Существует
множество допустимых вариантов планов,
И методика календарного планирования
должна позволять выбрать из всего этого
множества оптимальный вариант по
принятому критерию. По своему
содержательному характеру задачи такого
рода относятся к классу комбинаторных
задач полного упорядочения во времени
множества работ. Эффективное решение
таких задач достигается при использовании
экономико-математических методов и
ЭВМ.

При
организации, планировании и управлении
строительством используются все виды
моделей, но наиболее широко изобразительные
(графические): линейный календарный
график, циклограмма, сетевой график в
форме графа, а также табличные, например,
матрицы.

Важным
этапом разработки планов является
определение ресурсов, необходимых для
выполнения проекта и их распределения.

В зависимости от
стадии проектирования календарные
планы (КП) подразделяются на следующие
виды:

•календарный
план или комплексный укрупненный сетевой
график (КУСГ)
поточной застройки комплекса зданий
или сооружений в составе ПОС;

•календарный
план строительства отдельных объектов
в
составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

•календарный
план осуществления отдельных
строительных процессов –
технологические карты на стадии
разработки ППР;

•разрабатывают
также почасовые
сменные графики, которые
находят применения в работе домостроительных
комбинатов (ДСК) при монтаже конструкций
с транспортных средств («с колес»).

Все
перечисленные календарные планы должны
быть взаимно увязаны, если они
разрабатываются относительно одного
объекта или комплексов объектов.

Календарные
планы строительства комплексов зданий
и сооружений.

К
объектам строительства, состоящим из
комплекса зданий и сооружений, относятся
жилые образования (жилые микрорайоны,
градостроительные комплексы, группы
жилых домов), комплексы социального
назначения (больницы, санатории,
спортивные комплексы, торговые комплексы
и т.д.), а также промышленные предприятия.

Продолжительность
строительства регламентируется нормами
продолжительности строительства и
задела в строительстве предприятий
зданий и сооружений (СНиП 1.04.03-85) (табл.
7.1.).

Обеспечение
строительства финансовыми средствами,
проектно-сметной документацией,
материально-техническими

и
трудовыми ресурсами должно осуществляться
в объемах и в сроки, обеспечивающие
соблюдение настоящих норм. Помимо общей
продолжительности строительства новых
и расширения действующих предприятий
нормы устанавливают продолжительность
строительства их отдельных очередей
пусковых комплексов, цехов и производств
(табл. 7.2.).

Застройку
крупного жилого микрорайона целесообразно
осуществлять в виде законченных
градостроительных комплексов.

Градостроительным
комплексом является
часть микрорайона, состоящая из группы
жилых домов, учреждении и предприятий,
связанных с обслуживанием населения и
территории комплекса, обеспеченная
необходимыми видами инженерного
оборудования и благоустройства. В
градостроительном комплексе к моменту
сдачи в эксплуатацию жилых домов должно
быть завершено строительство учреждений
и предприятий, связанных с обслуживанием
населения и выполнены все работы по
инженерному оборудованию, благоустройству
и озеленению территории в соответствии
с утвержденным проектом застройки
микрорайона.

По
каждому градостроительному комплексу
определяются количество и типы жилых
домов, их общая площадь, а также учреждения
и предприятия обслуживания населения,
которые должны быть закончены к моменту
ввода в эксплуатацию жилых домов.

Пусковым
комплексом называется
замкнутый цикл Производств, вырабатывающий
какой-либо вид продукции в
виде
деталей, полуфабрикатов и изделий,
используемых в последующих производственных
циклах.

Строительство
промышленных предприятий пусковыми
комплексами осуществляют в том случае,
когда заводское производство состоит
из ряда замкнутых циклов.

Например,
для крупных промышленных предприятий
черной металлургии характерно наличие
большого количества зданий и сооружений,
в которых осуществляется полный
металлургический цикл, состоящий из
нескольких технологических переделов.
Это производство сырья для доменных
цехов, доменное производство, производство
стали, готового проката. Пусковые
комплексы при возведении объектов
черной металлургии подразделяются на
фабрики обогащения и окомкования руды;
агломерационные фабрики; коксовые
батареи; доменные цехи; мартеновские,
кислородно-конверторные и
электросталеплавильные печи; прокатные
и трубопрокатные цехи. Каждый комплекс
имеет определенную технологию,
представленную различным набором
объектов.

Сроки
ввода в эксплуатацию и состав пусковых
комплексов должны быть увязаны между
собой.

Очередью
строительства называется
совокупность объектов или их частей,
которые обеспечивают выпуск готовой
продукции, предусмотренной проектом
для данного предприятия. Очередь
строительства может состоять из
нескольких пусковых комплексов.

Проектирование
календарных планов осуществляют с
учетом ряда принципов, к основным из
которых относятся:

•продолжительность
строительства промышленных предприятий
не должна превышать нормативную в
соответствии со СНиП 1.04.03-85, а жилых
образовании – директивную

(плановую);

•стоимостные,
трудовые, материальные и энергетические
затраты на строительство должны быть
минимальными;

•постоянные
объекты, которые могут быть использованы
для нужд строителей, целесообразно
строить в подготовительный период;

•принимаемые
решения по номенклатуре и объему
временных зданий и сооружений, в том
числе, мобильных (инвентарных), возводимых
в подготовительный период, должны
создавать условия для высокопроизводительного
труда работающих на строительной
площадке;

•принимаемые
решения по прокладке временных сетей
водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения
строительной площадки должны способствовать
эффективному использованию строительных
машин и средств малой механизации;

работы,
которые невозможно осуществлять или
которые вызывают значительное удорожание
в зимний период, следует планировать
на теплое время года;

•возведение
зданий, сооружений и их частей должно
осуществляться индустриальными методами
на основе широкого применения комплектно
поставляемых конструкций, изделий,
материалов и оборудования, а также
комплектов блоков высокой заводской
готовности;

•выполнение
строительных, монтажных и специальных
строительных работ должно проектироваться
поточными методами с соблюдением
технологической последовательности и
технически обоснованного совмещения
их.

При разработке
календарных планов застройки микро-

района
градостроительными комплексами
дополнительно соблюдают следующие
принципы и требования:

•работы,
связанные с освоением площадки и
подготовкой производства, относящиеся
ко всему микрорайону, необходимо
завершить до начала строительно-монтажных
работ на первоочередном комплексе
(прокладка существующих магистральных
инженерных сетей и сооружений коммунального
хозяйства, понижение уровня грунтовых
вод, вертикальная планировка территории
и др.);

•организационными
решениями по внутриплощадочной инженерной
подготовке должна обеспечиваться
рациональная технологическая схема
совмещения работ, предусматривающая
завершение вертикальной планировки до
начала всех других работ на площадке,
выполнение части работ по прокладке
дорог и подземных сетей до начала
возведения зданий, завершение всех
работ по подземным сетям и основного
объема работ по дорогам и благоустройству
к началу возведения надземных частей
зданий, окончание всех работ по дорогам,
благоустройству и озеленению (если
последнее не противоречит сезонным
условиям) к сдаче объекта государственной
комиссии;

•необходимо
обеспечивать соблюдение нормативной
продолжительности строительства
объектов, а также завершение строительства
и сдачу в эксплуатацию всех объектов и
работ по инженерному оборудованию,
благоустройству и озеленению затрагиваемой
территории комплекса, как правило, в
течение одного года;

•в
целях сокращения разрыва во времени
между вводом в эксплуатацию первого и
последнего объектов градостроительного
комплекса объекты в составе комплекса
следует возводить параллельными потоками
в зависимости от установленных сроков
завершения застройки очередного
комплекса и всего микрорайона.

Исходными данными
для разработки календарного плана
строительства комплекса являются:

•планировочные
и конструктивные решения проекта
комплекса и сметная документация,
содержащая данные об объемах работ по
объектам (в денежном выражении), общая
организационно-технологическая схема
строительства объектов, на основе
которой формируется комплексный поток;

•нормы
продолжительности строительства, или
заданные сроки ввода объектов в
эксплуатацию, а также расчетные нормативы
для определения потребности в ресурсах
и временных устройствах;

•данные
об условиях осуществления строительства,
основанные на результатах инженерных
и экономических изысканий на площадке;

•сведения
о возможности обеспечения строительства
всеми видами ресурсов (трудовыми,
машинными и материальными с учетом
мощностей имеющихся строительных
организаций и их базы), а также
водно-энергетическими ресурсами.

Для
организации своевременной подготовки
поточного строительства, для обеспечения
опережающей инженерной подготовки,
нормальной технологической обстановки
для возведения основных зданий, ввода
в эксплуатацию готовых объектов
микрорайона по пусковым комплексам,
правильной последовательности
строительства общее время, отводимое
для строительства, разделяется на два
периода: подготовительный и основной.

В
подготовительный период выполняются
следующие работы:

•инженерная
подготовка территории строительства
с освоением площадки – геодезическая
разбивка, осушение территории, снос
строений, ликвидация или перекладка
существующих коммуникаций, рубка или
пересадка зеленых насаждений, срезка
и складирование растительного грунта,
вертикальная планировка и т.п.;

•устройство
подъездов к строительной площадке и
сооружение объектов строительного
хозяйства, к которым относятся
подсобно-вспомогательные постройки на
строительной площадке, административные
и санитарно-бытовые помещения для
исполнителей работ (конторы производителей
работ и мастеров, диспетчерская, помещения
санитарного обслуживания, помещения
общественного питания и отдыха), временные
склады для строительных материалов,
сборных конструкций и деталей, постоянные
сооружения, используемые для временных
нужд строительства, временные проезды
и дороги на площадке, временные сети
водопровода, энергоснабжения и водоотвода
(в отдельных случаях, когда постоянные
сети не могут быть проложены), подкрановые
пути;

•подвод магистральных
линий инженерных сетей и прокладка
части внутриквартальных подземных
коммуникаций

и дорог
с целью использования их для нужд
строительства, сведения к минимуму
затрат на устройство временных сетей
и дорог и создания необходимого опережения
в этих работах по отношению к возведению
основных зданий. Одновременно должны
возводиться внутриквартальные инженерные
сооружения: трансформаторные, тепловые
пункты и т.п. Пример календарного плана
подготовительного приведен в табл.7.3.

Номенклатура
и детализация работ, включаемых в
календарный план основного периода,
должны быть достаточно укрупненными и
отвечать следующим требованиям: выделять
все основные и вспомогательные здания
и сооружения, а также наиболее крупные
работы и временные сооружения
подготовительного периода; отражать
основные этапы организационно-технологической
подготовки и осуществления строительства;
отвечать структуре потока и пространственному
членению объекта или комплекса; позволять
определить объем, стоимость и ресурсоемкость
работы (Табл.7.4.).

* Дается в виде
дроби: в числителе – объемы общих
инвести­ций, в знаменателе – объемы
строительно-монтажных работ. ПРИМЕЧАНИЯ:

1.Номенклатура
объектов и работ устанавливается в
зависимо­сти от вида и особенностей
строительства.

2.Календарный
план работ, выполняемых в подготовительный
период, составляется применительно к
форме календарного плана строительства,
но с распределением объемов работ по
месяцам.

Объемы
строительно-монтажных работ, потребность
в строительных конструкциях, полуфабрикатах
и основных материалах определяются на
основе укрупненных показателей стоимости
и действующих норм расхода строительных
материалов.

На
основе календарного плана определяются
физические объемы работ по объектам и
периодам строительства и заносятся в
ведомость объемов строительных, монтажных
и специальных работ (Табл.7.5.).

Примечание:
Перечень работ (графа 1) назначается в
зависимости от вида и особенностей
строительства:

Определяется
потребность в материальных ресурсах и
заносится в график потребности в
строительных конструкциях, изделиях,
деталях, материалах и оборудовании
(Табл.7.6.)

ПРИМЕЧАНИЯ:
Номенклатура конструкций, изделий,
деталей, полуфабрикатов, основных
материалов и оборудования (графа 1)
назначается в зависимости от вида и
особенностей строительства.

Разрабатываются
графики потребности в основных
строительных машинах и рабочих кадрах
по строительству в целом.

Потребность
в основных механизмах и транспортных
средствах устанавливается на основе
физических объемов работ, объемов
грузоперевозок и норм выработки
строительных машин и средств транспорта.

Потребность
в рабочих кадрах определяется путем
деления показателя объема
строительно-монтажных работ на выработку
одного работающего, включая работников
обслуживания и прочих хозяйств.

Графики
потребности ресурсов всех видов иногда
называют графиками обеспечения
календарного плана строительства. В
дополнение к табличной форме графика
по некоторым (основным) видам материальных
ресурсов, а также трудовым и машинным
ресурсам могут быть построены графические
диаграммы потребности по ресурсам
строительства.

После
составления и расчета КУСГ проводится
его оптимизация. На этой стадии путем
последовательного, иногда многократного,
улучшения первоначального варианта
графика решаются следующие основные
задачи:

• выявление
оптимальной продолжительности
строительства, не превышающей директивной
или нормативной;

•выявление
возможностей наиболее целесообразного
использования капиталовложений,
материально-технических и людских
ресурсов путем распределения работ в
пределах имеющихся резервов времени
для более равномерного использования
ресурсов и финансовых средств.

Организационное
и календарное планирование
строительства жилых комплексов.

Организационно-технологическое
обеспечение строительства жилой зоны
основывается на комплексе
организационно-технических документов,
регламентирующих и регулирующих
взаимодействие организаций, участвующих
в строительстве и включающих принципиальные
инженерные решения по формированию и
увязке между собой процессов проектирования,
строительства и материально-технического
обеспечения.

К
важнейшим принципам организации
застройки жилых комплексов относятся:
рациональная очередность строительства,
концентрация ресурсов, комплексность
строительства, опережающее инженерное
оборудование территорий застройки.

Прогнозирование
комплексности застройки микрорайонов
является первым этапом организационно
– технологического обеспечения
строительства жилой зоны и выполняется
заказчиком.

Комплексность
застройки с градостроительных позиций
заключается в том, что жилые,
культурно-бытовые и коммунальные
объекты, входящие в состав жилого
образования, создают архитектурно-строительный
ансамбль и обеспечивают потребности
населения в необходимых услугах,
общественных учреждениях и транспорте
согласно нормам проектирования.

В
период между созданием архитектурно-строительного
проекта и полной реализацией его в
натуре состояние строительства жилой
зоны оценивается комплексностью
застройки.

Комплексность
в организационно-технологическом
аспекте характеризует процесс
строительства как взаимоувязанный во
времени ввод в эксплуатацию на ограниченной
территории комплекса зданий и сооружений.

Количественная
оценка комплексности застройки
микрорайона при заданной нормативной
продолжительности строительства его
объектов определяется по формуле:

(7.1.)

где: К- коэффициент
комплексности;

i
– номер объекта в микрорайоне (i
= 1,2,…..п);

ΔТ_i;
– период между завершением строительства
микрорайона и вводом в эксплуатацию
1-го объекта, мес.;

Ti-
период между завершением строительства
микрорайона и началом возведения 1-го
объекта, мес.

Коэффициент
комплексности является безразмерной
величиной (от нуля до единицы), причем
равен единице при одновременном вводе
в эксплуатацию всех объектов микрорайона
и не зависит от календарной даты начала
или окончания строительства микрорайона
в целом, а также безразличен по отношению
к функциональному назначению объекта
и уменьшается при увеличении разрыва
в сроках ввода объектов микрорайона.

Оценка
комплексности путем сопоставления
продолжительности строительства
объектов независимо от стоимости,
трудоемкости и других параметров
возведения ставит все объекты,
предусмотренные проектом, в равное
положение, так как все они необходимы
жителям и должны быть введены в действие,
по возможности одновременно.

При
застройке жилой зоны целесообразно
создавать долговременный комплексный
строительный поток, который представляет
собой группу организационно связанных
объектных и специализированных потоков,
объединенных общей продукцией в виде
комплекса зданий и сооружений. Эти
потоки охватывают: инженерную подготовку
территории; возведе­ние подземных
частей зданий; возведение надземных
частей зданий; возведение культурно-бытовых
зданий; благоустройство и озеленение
территории.

Здания
культурно-бытового назначения возводятся
в потоке для неоднородных объектов, а
в случае их незначительного количества
– вне потока. Долговременный поток
проектируется на период строительства
одного или нескольких микро­районов,
как правило, не менее чем на два года.

Этапы
строительства. Непосредственному
началу застройки комплекса предшествует
организационно – технологическая
подготовка, сроки осуществления которой
не учитываются в продолжительности
строительства данного жилого квартала.
Строительство жилого комплекса планируют
в два периода – подготовительный и
основной. В подготовительном периоде
выполняют внеплощадочные и внутриплощадочные
работы (освоение площадки, инженерную
подготовку, временные сооружения и
др.). Основной период также делят на два
периода: сооружение нулевого цикла
(подземной части зданий, коммуникаций,
дорог, ЦПТ и ТП) и строительство надземных
частей зданий и благоустройство
территории.

Принципиальная
структура календарного плана при
застройке жилого комплекса представлена
в табл.7.7.

Вид
работ может отличаться от перечисленного
выше в зависимости от конструкции сетей;
организационных форм ведения работ
нулевого цикла, этажности застройки и
других факторов местного порядка.
Например, при строительстве зданий
повышенной этажности появляется
дополнительная работа по прокладке
контрольных кабелей противопожарной
автоматики, которая не требуется в
других случаях.

Вертикальная
планировка по
объему и способу механизированного
выполнения зависит от характера участка.
Обычно вертикальная планировка сводится
к сравнительно небольшим перемещениям
грунта в пределах площадки без вывоза
его за пределы (метод «нулевого баланса»).
Вертикальная планировка в зимних
условиях нецелесообразна, а при малой
толщине срезка невыполнима. Возможно
больший объем работ по срезке и планировке
грунта следует переносить на теплое
время года.

Устройство
временных дорог (а
также постоянных, используемых в период
строительства) следует производить с
учетом характера и состояния грунта. В
условиях связных сухих дренирующих или
зимних мерзлых грунтов временные дороги
можно не устраивать. Постоянные дороги
строятся до начала и в период работ
нулевого цикла и должны быть закончены
до работ по подземным частям зданий.

К
устройству постоянных дорог следует
приступить после окончания подземных
частей здания. При этом постоянные
дороги сооружают только в тех случаях
(и объемах), когда они не используются
в период строительства или когда
трассировка, параметры и конструкции
обеспечивают нормальную их эксплуатацию
в период строительства и сохранность
ко времени ввода объектов. В противном
случае постоянные дороги следует
устраивать по окончании монтажа зданий
и разборки временных дорог. При этом
учитывают нежелательность строительства
внутриквартальных дорог в зимний период.
Асфальтирование дорог производят в
теплое время года после частичного
ремонта их.

Прокладку
подземных сетей необходимо
производить с учетом очередности «снизу
вверх», т.е. начиная с коммуникаций
наибольшего заглубления (канализации,
водостоки), затем менее глубоких
(водопровода, теплотрассы, газопровода)
и заканчивая сетями мелкого заложения
– 40. ..60 см (электрокабели, телефонная
канализация, слаботочные кабели). Над
проло­женными коммуникациями мелкого
заложения не допускаются никакие
механизированные земляные работы и
поэтому их выполняют после нивелировки
территории. Работы по наружному освещению
с установкой опор и прокладкой кабеля
следует выполнять в следующем потоке,
после устройства дорог, а если они
построены в период нулевого цикла, то
после ремонта дорог до озеленения
территории.

Работы
по коммуникациям необходимо вести
поточным методом со смещением начала
работ специализированных бригад с
учетом изложенных выше соображений.
Работы нулевого цикла считаются
завершенными после окончания подземной
части здания и всех коммуникаций,
обеспечивающих производство последующих
работ по надземной части здании без
дальнейших разрытии.

Совмещение
и взаимоувязка работ. Для
возможности совмещения работ во времени
жилые комплексы разбивают на несколько
групп зданий – участков, объединенных
общей сетью внутриквартальных коммуникаций
с автономным присоединением к одному
ЦТП и ТП. Автономная группа обычно
состоит из домов общей площадью 27…30
тыс.кв.м. жилой площади. Такой подход
обеспечивает своевременную подачу
электроэнергии, воды, пуск тепла,
необходимых для производства отделочных
работ, и ввода зданий в эксплуатацию.

Выбор
очередности строительства по участкам
определяют с учетом возможности ведения
строительства последующих групп зданий
без использования заселенной территории.
Целесообразна такая организация, где
участок принимают за захватку, на которой
последовательно, сменяя друг друга,
выполняют работы по срезке и планировке
грунта, прокладке до­рог и коммуникаций,
сооружению подземных частей зданий и
строительству надземных частей.

При увязке
специализированных потоков на сооружении
коммуникаций и дорог возникает
необходимость определения минимального
неделимого фронта работ – делянки,
размеры которой по нормам АО Главмосстроя
составляют: подземные напорные
трубопроводы канализации и водостока
– интервал между двумя колодцами;
проходные и непроходные каналы -от ЦТП,
камеры или подземной части здания до
последующего здания; дороги и тротуары
– 40…70 м.

Строительство
подземных, а
затем надземных
частей зданий –
следует распределить по потокам. Оба
цикла выполняют одним или несколькими
параллельными потоками. Нежилые здания
выделяют в отдельные потоки по
конструктивным признакам. Эти потоки
должны проектироваться с учетом
оче­редности ввода домов в эксплуатацию.
Окончание нулевого цикла по отдельным
зданиям и группам зданий обычно опережает
начало монтажа подземной части на срок
до 3 месяцев.

Благоустройство
территории начинают
после демонтажа башенного крана и
завершают окончанием отделочных работ.
Озеленение является сезонной работой;
газоны выполняют в теплое время года,
а посадку деревьев и кустарников
производят только в посадочный сезон
– весной и осенью. Деревья с комом земли
сажают в любое время года.

На
рис. 7.2.
показан
фрагмент КП поточного строительства
жилых домов, построенного путем
графической увязки пpoдолжительности
работ по фундаментам, монтажу надземной
части и отделочным работам.

При
разработке календарных планов
строительства комплексов (КПСК)
трудозатраты определяют через дневную
выработку рабочего (грн.чел.-дн.), а
продолжительность выполнения отдельных
работ принимают по типовым графикам.

С учетом решении,
заложенных в календарном плане
строительства, составляются ведомости
объемов основных СМР и работ, выполняемых
в подготовительный период.

На
основе ведомости объемов работ по
действующим нормативам составляется
график потребности в строительных
конструкциях, изделиях, деталях,
полуфабрикатах, материалах и оборудовании
с распределением по объектам, пусковым
комплексам и по срокам строительства.

Потребность
в основных материалах показывается в
ведомости дробью: в числителе – общая
потребность, в знаменателе – потребность
за исключением материалов для изготовления
конструкций и изделий на предприятиях
строительной индустрии.

На
основе календарного плана и ведомостей
объема работ, трудоемкости и принятых
методов производства составляется
график потребности в основных строительных
машинах по строительству в целом и
график потребности в рабочих кадрах.

Нормы
продолжительности застройки жилых
микрорайонов не имеется. Общая
продолжительность строительства
комплекса зданий директивно устанавливается
решением заказчика, а при отсутствии
заданного срока определяется на основе
учета действующих норм продолжительности
строительства отдельных объектов и
принятой интенсивности строительных
потоков.

Календарное
планирование строительства промышленных
предприятий.

Комплексный
укрупненный сетевой график в составе
проекта организации строительства
промышленного комплекса используется
для обоснованного планирования
продолжительности строительства и
распределения инвестиций и объемов
строительно-монтажных работ по годам,
кварталам и месяцам, а также по отдельным
этапам строительства. На основе
комплексного укрупненного сетевого
графика (КУСГ) определяются сроки
поступления технической документации
и поставок технологического оборудования,
строительных деталей, конструкций,
материалов и других ресурсов.

Особенность
комплексного укрупненного сетевого
графика заключается в том, что в нем
согласовываются взаимосвязи заказчика,
подрядчика, финансирующих и снабжающих
органов и предприятий, а также проектных
организаций, их конкретные, строго
рассчитанные действия для своевременного
и эффективного осуществления сложной
программы строительства.

Разработка
укрупненной сетевой модели на
строительно-монтажные работы начинается
с определения порядка ввода в действие
производственных мощностей вплоть до
полного освоения проектной мощности
предприятия с установлением состава
пусковых комплексов и технологической
последовательности их ввода в действие.
Далее определяется последовательность
строительства и ввода в действие
инженерных коммуникаций и монтажа
технологического оборудования,
продолжительность этих работ. Кроме
того, устанавливается состав и порядок
ввода в действие элементов производственной
базы.

В
качестве отдельных работ КУСГ могут
включаться целые объекты или отдельные
части зданий (нулевой цикл, устройство
каркаса, отделочные работы, кровельные
работы и
т.д.)

Для каждой работы
по главной цепи устанавливаются все

предшествующие
работы (и мероприятия), без которых
невозможно выполнить работы на главной
цепи. Указанные предшествующие работы
зависят от выполнения предшествующих
им работ, кончая исходным событием,
которые вместе образуют сеть комплексного
графика

Планирование
строительства комплекса промышленных
объектов с составлением сетевых моделей
возможно осуществлять с применением
ЭВМ. При этом решаются задачи выбора
целесообразной последовательности
возведения объектов и расчета потоков
работ с учетом директивной продолжительности
строительства или ограничения мощности
строительного производства.

Календарное
планирование строительства отдельных
зданий и сооружении.

Календарный
план строительства отдельного объекта
входит в состав проекта производства
работ, составляемого по рабочим чертежам.
В нем определяется продолжительность
возведения объекта, сроки и взаимная
увязка выполнения отдельных строительных
и монтажных процессов. Правильно
составленный календарный план должен
служить основой для повседневного
руководства строительством и для
контроля за ходом работ. Кроме того, его
используют при оперативном планировании
строительных и монтажных работ. При
составлении календарного плана необходимо
учитывать продолжительность возведения
объекта, она не должна превышать
нормативной.

Календарное
планирование работ в зависимости от
степени сложности предусматривает
разработку:

•комплексного
сетевого графика, на возведение сложного
объекта или его части, в котором
определяется последовательность и
сроки выполнения работ с максимально
возможным их совмещением, а также
нормативное время работы строительных
машин, определяется потребность в
трудовых ресурсах и средствах механизации,
выделяются этапы и комплексы работ,
поручаемые бригадам, и определяется их
количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на возведение
жилого или культурно-бытового здания
или его части, на выполнение видов
технически сложных или больших по объему
работ, поручаемых комплексным и
специализированным бри-

гадам, определяется
их количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на подготовительный
период строительства, включая график
работ в линейной или циклограммной
форме или сетевой график.

Исходными данными
для разработки календарных планов в
составе проекта производства работ
служат:

•календарные
планы в составе проекта организации
строительства;

•нормативы
продолжительности строительства или
директивное задание;

•рабочие чертежи
и сметы;

•данные
об организациях – участниках строительства,
условия обеспечения рабочими кадрами
строителей по основным профессиям,
формирование бригад на выполнение
работ, производственно-технологической
комплектации и перевозке строительных
грузов, данные об имеющихся механизмах
и возможностях получения необходимых
материальных ресурсов;

Порядок разработки
календарного плана следующий:

•составляется
перечень (номенклатура) работ;

•в
соответствии с номенклатурой по каждому
виду работ определяются их объемы;

•производится
выбор методов производства основных
работ и ведущих машин;

•рассчитывается
нормативная машино- и трудоемкость;

•определяется
технологическая последовательность
выполнения работ;

•устанавливается
сменность работ;

•определяется
продолжительность работ и их совмещение,
корректируется число исполнителей и
сменность;

•сопоставляется
расчетная продолжительность с нормативной,
и вносятся коррективы;

• на
основе выполненного плана разрабатываются
графики потребности в ресурсах.

Календарный
план производства работ на объекте
состоит из двух частей: левой – расчетной
(табл. 7.9.) и правой – графической.
Графическая часть может быть линейной
(график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Графа
1 (перечень работ заполняется в
технологической последовательности
выполнения работ с группировкой их по
видам и периодам). Чтобы график был
лаконичным, работы, за исключением
выполняемых разными исполнителями (СУ,
участками, бригадами или звеньями),
необходимо объединить. В комплексе
работ одного исполнителя должна быть
показана та часть, которая открывает
фронт для работы следующей бригаде.

Объем
работ (гр.2, 3) определяется по рабочим
чертежам и сметам и вьгражается в
единицах, принятых в Единых нормах и
расценках (ЕНиР). Объемы специальных
работ определяются в стоимостном
выражении (по смете), если трудоемкость
рассчитывается по выработке; при
использовании укрупненных показателей
– в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость
работ (гр.4) и затраты машинного времени
(гр.5, 6) рассчитываются по действующим
ЕНиР с учетом планируемого роста
производительности труда путем введения
поправочного коэффициента на перевыполнение
норм. Наравне с ЕНиР используются местные
и ведомственные и укрупненные нормы и
расценки.

К моменту составления
календарного плана должны быть определены
методы производства работ и выбраны
машины и механизмы.

Выбор
методов производства работ и основных
строительных машин осуществляют исходя
из необходимости наибольшего охвата
механизацией основных видов работ. В
целях сокращения числа занятых на
объекте рабочих следует предусматривать
малую механизацию.

Выполнять
работы можно различными способами с
применением различных машин. Выбор
наиболее целесообразного способа
производства работ и соответствующих
машин в этом случае нужно производить
путем сравнительного анализа. За критерии
эффективности сравниваемых вариантов
принимается минимум себестоимости
работ. Для этого составляется калькуляция
себестоимости:

а) при сравнении
вариантов по выбору монтажного крана
калькуляция себестоимости (С) составляется
по формуле:

(7.8.)

где:
Е – единовременные затраты на перевозку
крана с базы на строительную площадку
и обратно, монтаж и демонтаж, устройство
подкрановых путей, руб.;

А – размер
годовых амортизационных отчислений,
руб.;

Т_год
– нормативное количество смен работы
крана в году;

Т_ф
– фактическое количество смен работы
крана на выполнение строительного
процесса (включая простои);

С_э
– сменные эксплуатационные затраты,
руб. (заработная плата машинистов,
стоимость энергетических ресурсов,
смазочных и обтирочных материалов,
стоимость текущих ремонтов и др.);

б) при сравнении
методов производства строительно-монтажных
работ себестоимость определяется на
основании единичных расценок:

(7.9.)

где:
V
– объем работ в соответствующих единицах
измерения;

С_ед
– единичная расценка, руб.;

К_нр
– коэффициент, учитывающий накладные
расходы (при нормативе накладных расходов
16% К_нр
=1,16).

Вначале
устанавливается продолжительность
механизированных работ, ритм работы
которых определяет все построения
графика, а затем рассчитывается
продолжительность раоот, выполняемых
вручную.

Продолжительность
выполнения механизированных работ
Тмех., дн, определяется по формуле

(7.10.)

где:

N_{маш.-смен}
-необходимое
количество машино-смен (гр.6);

n_маш
-количество
машин;

m
– количество смен работы в сутки (гр.8)

Необходимое
количество машин зависит от объема и
характера строительно-монтажных работ
и продолжительности их выполнения.

Продолжительность
работ, выполняемых вручную Т_р,
дн., рассчитывается путем деления
трудоемкости работ Q_p,
чел.-дн. на количество рабочих n_ч
которые могут занять фронт работ

(7.11)

Количество
смен отражается в гр.8. При использовании
основных машин (монтажных кранов,
экскаваторов) количество смен принимается
не менее двух. Сменность работ, выполняемых
вручную и с помощью механизированного
инструмента, зависит от фронта работ и
рабочих кадров. Количество смен
определяется также требованиями проекта
(непрерывное бето­нирование и т.д.) и
директивными сроками возведения объекта.

Число
рабочих в смену и состав бригады (гр.9 и
10) определяются в соответствии с
трудоемкостью и продолжительностью
работ. При расчете состава бригады,
исходя из того, что переход с одной
захватки на другую не должен вызывать
изменений в численном и квалификационном
составе, с учетом этого устанавливается
наиболее рациональное совмещение
профессий в бригаде. Расчет состава
бригады производится в следующей
очередности: намечается комплекс работ,
поручаемых бригаде (по гр.1); подсчитывается
трудоемкость работ, входящих в комплекс
(гр.4); выбираются из калькуляции затраты
труда по профессиям и разрядам рабочих;
устанавливаются рекомендации по
рациональному совмещению профессий;
устанавливается продолжительность
ведущего процесса на основе данных о
времени, необходимом ведущей машине
для выполнения намеченного комплекса;
рассчитывается численный состав звеньев
и бригады; определяется
профессионально-квалификационный
состав бригады.

Количественный
состав каждого звена п_зв
определяется на основе затрат труда на
работах, порученных звену, Q_p,
чел.-дн. и продолжительности выполнения
ведущего процесса Т_мех.,
дн., по формуле

(7.12.)

Количественный
состав бригады определяется суммированием
численности рабочих всех звеньев
бригады.

Затраты
труда по профессиям и разрядам
устанавливаются путем выборки из
калькуляции трудовых затрат. Численность
рабочих по профессиям и разрядам п_гф.
определяется по формуле:

(7.13.)

где:
N_бр–
общая численность бригады;

d
– удельный вес трудозатрат по профессиям
и разрядам в общей трудоемкости работ.

График
производства работ – правая часть
календарного плана наглядно отображают
ход работ во времени, последовательность
и увязку работ между собой.

Календарные
сроки выполнения отдельных работ
устанавливаются из условия соблюдения
строгой технологической последовательности
с учетом представления в минимальные
сроки фронта работ для выполнения
последующих.

Календарное
планирование строительства промышленных
здании.

Организационно-технологическая
характеристика промышленных зданий.
Основным
объемно-планировочным решением в
промышленном строительстве служат
одноэтажные здания в виде блоков цехов,
объединяющие большинство производств
предприятия. На их долю приходится 2/3
всех строящихся промышленных зданий.
Что касается организации строительства
многоэтажных промышленных корпусов,
то специфика их сооружения в основном
аналогична рассмотренным выше многоэтажным
зданиям жилого и гражданского назначения.

При
проектировании организации конкретного
промышленного объекта необходимо
учитывать многочисленные факторы,
перечисленные выше, применительно к
жилищному строительству. Не повторяя
их, остановимся лишь на специфике
объемно-планировочных и конструктивных
решений.

В зависимости от
величины пролетов, высоты зданий, ти­па
и грузоподъемности мостовых кранов,
максимальной массы сборных элементов
промышленные здания подразделяются на
легкие, средние и тяжелые.

К
одноэтажным зданиям легкого
типа относятся
механосборочные цехи текстильной
промышленности, производственные цехи
текстильной промышленности, складские
здания и т.п. Пролеты в таких зданиях
находятся в пределах 12… 18 м. При наличии
мостовых кранов их грузоподъемность
до 5 т, соответственно масса колонн до
5 т, ферм и балок – 11 т и плит покрытия – 7
т. Здания отличаются предельной
однородностью планировочных и
конструктивных решений.

К
зданиям среднего
типа относятся
цехи различных отраслей машиностроения,
литейные, кузнечно-прессовые, строительной
индустрии и т.п. Пролеты в этом типе
зданий 18…30 м при высоте до 18м, мостовые
краны – до50 т. Масса колонн – до 12т, ферм
– до 30 т. Здания этого типа сравнительно
однородны, но отдельные пролеты имеют
разные крановые нагрузки и высоты, что
вызывает определенное разнообразие в
наборе сборных конструкций.

В
зданиях тяжелого
типа размещают
цехи с тяжелым кузнечно-прессовым
оборудованием, предприятия тяжелого
машиностроения, горно-обогатительные
комбинаты (ГОКи), ТЭЦ, ГРЭС, здания
металлургической промышленности
(мартеновские, конверторные, прокатные
цехи) и т.п. Отличительной особенностью
этих зданий является большое разнообразие
в пролетах, высотах, крановых нагрузках.
Отсюда разнохарактерность конструкций
по материалу и массе, неравномерность
распределения объемов работ. Пролеты
в зданиях тяжелого типа 24…48 м. При высоте
от 18 до 65 м и более, крановые на­грузки
– до 3000 кН и более.

Здания
этого типа имеют тяжелое технологическое
оборудование, для которого устраиваются
мощные, обычно монолитные, фундаменты,
технологические подвалы, тоннели,
приямки и т.д., занимающие большую часть
площади цеха

Принципы
проектирования организации строительства
промышленных зданий. Основная
особенность организации строительства
промышленных зданий состоит в сложной
увязке выполнения строительной части
с монтажом технологического и инженерного
оборудования и коммуникаций.

Последовательность
возведения частей здания должна быть
запроектирована таким образом, чтобы
обеспечить минимальную продолжительность
строительства объекта в целом. Это может
быть достигнуто первоочередным
сооружением тех цехов, отделений и
пролетов, монтаж оборудования коммуникаций,
в которых требует наибольшего времени.

Направление
развития потоков по
монтажу строительных конструкций и
оборудования может быть горизонтальным,
вертикальным и смешанным. При выборе
схемы монтажа оборудования и трубопроводов
следует отдавать предпочтение такому
направлению, при котором создаются
условия для производства пуско-наладочных
работ в пределах одного технологического
передела, цеха и т.п. По горизонтальной
схеме развиваются работы по монтажу
здания и подаче оборудования.

Одним из наиболее наглядных и эффективных инструментов контроля и управления инвестиционным строительным проектом является календарный график производства работ на строящемся или реконструируемом объекте.   

Цели и задачи календарного плана в строительстве

Календарный план нового строительства или реконструкции существующего объекта имеет целью:

• составление плана строительно-монтажных работ исходя из рационального распределения финансов, материально-технических и трудовых ресурсов;
• согласование по времени работы всех участников строительства;
• эффективное руководство работами подрядных организаций;
• координация сроков сдачи объекта в эксплуатацию с возможностями подрядных предприятий.

Календарное планирование строительства комплекса, здания или сооружения решает задачи трех типов:

• общие, куда входят задачи учета востребованности ресурсов и их распределения, определения максимально эффективной очередности возведения объектов комплекса, а также задачи минимизации стоимостных показателей стройки;
• текущие, позволяющие сформировать программу работ на год с ее распределением по времени и исполнителям; разработать календарные графики возведения объектов, их комплектации материально-техническими и трудовыми ресурсами;
• оперативные, конкретизирующие годовые и квартальные планы с учетом реальной обстановки на стройке и имеющие целью обеспечение своевременной сдачи объекта в эксплуатацию и достижение плановых финансовых показателей.

Календарный план позволяет увидеть проблемные места в строительстве и обратить на них особое внимание.

Виды календарных планов

В зависимости от решаемых задач существует четыре вида взаимоувязанных календарных планов:

• сводный, разрабатываемый проектной организацией в составе проекта организации строительства. Здесь регламентируется последовательность возведения отдельных объектов, выделяются очереди строительства, пусковые комплексы, определяется общая продолжительность строительства целиком и каждого из объектов комплекса;
• объектный, входящий в состав ППР и разрабатываемый генподрядной строительной организацией или привлеченной специализированной проектно-технологической компанией. Этот план составляется на конкретный объект с момента откопки котлована до сдачи его в эксплуатацию. В зависимости от размеров и сложности объекта план может разрабатываться помесячно или посуточно. При реконструкции объектов на территории действующего предприятия объектный план должен быть согласован с его руководством;
• рабочие планы, которые составляются ПТО подрядного предприятия или линейными работниками на месяц, неделю, квартал. Эти планы детализируют объектные и позволяют корректировать ход работ в зависимости от реального состояния дел на стройплощадке;
• часовые планы, разработанные применительно к технологическим картам на отдельные виды работ. Эти планы разрабатываются исходя из идеальных условий работы, а в реальных условиях такие планы чаще всего подлежат корректировке.

Грамотно составленный календарный план позволяет управлять строительством на всех уровнях.

Какие документы требуются до составления календарного плана

Разработка календарного плана производства строительно-монтажных работ требует предоставления определенного объема исходных данных, в частности:

• комплект рабочих чертежей на объект нового строительства или реконструкции;
• сводный сметный расчет на объект;
• проект организации строительства из комплекта проектной документации;
• информация о сроках поставки основных видов материально-технических ресурсов;
• сведения о наличии машин и грузоподъемных механизмов, предполагаемых для работ;
• информация о наличии рабочих кадров основных профессий;
• технологические карты на основные виды работ, намечаемых к выполнению;
• сроки возведения или реконструкции объекта, зафиксированные договором.

Комплект документов передается в ПТО подрядного предприятия или специализированной проектно-технологической организации, привлеченной к разработке ППР.

Структура календарного плана

Календарный план строительства и ли реконструкции объекта состоит из двух частей – расчетной и графической.  Расчетная (левая) часть включает в себя следующие элементы:

• перечень выполняемых работ и их объемы;
• расчет продолжительности двухсменной работы машин и механизмов;
• расчет продолжительности одно- или двухсменных работ;
• количество рабочих, необходимое для выполнения проектного объема работ в срок.

Графическая (правая) часть линейного календарного плана демонстрирует ход строительно-монтажных работ с учетом последовательности их выполнения и возможностей наложения.

Порядок составления календарного плана

Разработка календарного плана строительства или реконструкции объекта выполняется в следующем порядке:

• изучается и анализируется исходная информация;
• формируется перечень строительно-монтажных работ, необходимых для возведения или реконструкции объекта;
• рассчитываются объемы выполняемых работ;
• определяются основные технологии ведения работ, ведущие машины и механизмы;
• рассчитывают суммарные трудозатраты на каждый из видов работ, определяют необходимое количество машиносмен строительных машин и механизмов;
• определяют оптимальную последовательность и взаимозависимость строительно-монтажных работ;
• рассчитывают сменность работ, позволяющую обеспечить требуемую продолжительность строительства объекта;
• рассчитывают продолжительность отдельных видов строительно-монтажных работ   и допустимость их совмещения. Полученные данные используются для корректировки количества рабочих и сменность работ;
• сравнивают расчетную и нормативную выработки, после чего при необходимости корректируют план;
• готовый календарный план служит основанием ля разработки графиков поставки материально-технических ресурсов, машин и механизмов, рабочих кадров.

Календарный план предназначен для наглядной демонстрации информации о строящемся или реконструируемом объекте, перечне выполняемых работ и технологии их выполнения, совмещение работ.

Программы, предназначенные для разработки календарного плана

 Календарные графики производства работ являются одной из форм, необходимых для управления инвестиционными процессами, поэтому для того, чтобы график стал наглядным и пригодным для постоянного анализа и возможных корректировок отечественными и зарубежными разработчиками было предложено соответствующее программное обеспечение:

• программный комплекс «Microsoft Project»;
• программа для календарного и сетевого планирования «PlanWIZARD»;
• российская программа для составления календарных графиков в строительстве – «Гектор: Календарное планирование производства работ»;
• отечественная программа «БИТ. Строительство. Управление строительными проектами».

Существуют и другие виды ПО планирования строительства и управления проектами.

Особенности составления календарного плана

При разработке календарного плана необходимо учитывать наличие у строительной организации собственной строительной техники, а также возможность аренды грузоподъемных механизмов и стоимость их машиносмены с тем, чтобы определить оптимальную продолжительность найма сторонних машин и механизмов. Кроме этого следует ориентироваться на количество и профессиональный состав собственных рабочих, а при их нехватке для своевременного завершения работ, выделить определенный участок, на который заключить договор с субподрядной организацией. Все эти особенности должны быть учтены при разработке календарного плана.

Как сократить время на подготовку календарного плана

Для ускорения подготовки календарного плана строительства можно использовать специализированное программное обеспечение, разработанное специально для управления инвестиционными процессами. Если строительная компания невелика и приобретение ПО окупится не скоро, целесообразно обратиться к специализированным проектно-технологическими организациям, которые смогут разработать календарный план строительства с учетом мельчайших деталей, подсказанных строительной компанией – заказчиком плана.