Главная задача управленческого учета — обеспечить оперативную информацию о результатах деятельности компании ее руководству и менеджменту. Современные учетные базы данных довольно успешно решают эту задачу в ежемесячной периодичности, однако в плане более оперативного представления сводной информации они далеки от идеала.
Согласитесь, что менеджерам компании достаточно сложно оценивать текущую ситуацию и вероятность достижения установленных целей с помощью нескольких стандартных отчетов, каждый из которых содержит только часть необходимой информации. Конечно, собственные или сторонние программисты могут разработать специальный внешний отчет, который будет консолидировать требуемые показатели в сводную информацию, но этот путь имеет два существенных минуса:
- компания несет расходы на оплату услуг программистов;
- при изменениях в структуре бизнеса или номенклатуре продукции отчет начинает работать некорректно и нужно его дорабатывать.
Чтобы избежать указанных проблем, предлагаем руководителям финансово-экономических служб разработать ежедневный отчет о результатах работы компании, используя возможности табличного редактора Excel. Такой отчет формируется путем выгрузки из учетной базы нескольких отчетов и автоматической их консолидации в файле Excel. Методику создания отчета подробно рассмотрим в данной статье.
ПОКАЗАТЕЛИ ЕЖЕДНЕВНОГО ОПЕРАТИВНОГО ОТЧЕТА
В первую очередь руководителю финансово-экономической службы нужно составить и согласовать с руководством компании перечень показателей для ежедневного управленческого отчета. Можно предложить два критерия отбора:
1) периодичность внесения первичных документов в учетную базу данных компании;
2) полнота информации в первичных документах.
Важный момент, касающийся первого критерия: разрабатывая ежедневную отчетность, следует включать в нее только показатели, первичные документы по которым пользователи заносят в базу данных каждый день.
По второму критерию подразумевается, что сумма одинаковых документов за отчетный день должна составлять полную величину показателя (сумма документов реализации дает полную картину продаж за день), а не часть информации, касающейся более длительного периода. К примеру, сумма документов на выдачу заработной платы или авансов за один день не позволяет получить сумму расходов на оплату труда, потому что зарплату в основном выдают только два раза в месяц.
Исходя из указанных принципов, в качестве набора показателей ежедневного управленческого отчета в формате Excel были выбраны:
- отгрузка продукции покупателям за текущий день в рублях и килограммах;
- продажи продукции по номенклатуре в рублях и килограммах;
- валовая прибыль (сумма отгрузки – сумма сырьевой себестоимости отгрузки) за текущий день в рублях;
- продажи продукции по каналам сбыта в рублях и килограммах.
В ежедневном отчете нас интересует не только факт продаж и валовой прибыли в различных вариантах, но и ежедневная динамика выполнения поставленных на месяц планов, вероятность достижения месячного плана на основе фактической динамики, план-фактные отклонения. Соответственно, мы должны отразить эти показатели в форме ежедневного оперативного отчета.
РАЗРАБАТЫВАЕМ ФОРМАТ ЕЖЕДНЕВНОГО ОПЕРАТИВНОГО ОТЧЕТА
Поскольку мы решили в одной отчетной форме отражать достаточно большое количество ежедневных показателей, то в одной таблице разместить их будет проблематично. Нужно представить информацию в виде нескольких таблиц, сгруппировав управленческие данные о деятельности компании по нескольким блокам формы. В таком случае с учетом указанных выше показателей структура отчетной формы будет выглядеть следующим образом:
- Заголовок отчета.
- Данные о дневной отгрузке продукции покупателям в рублях и килограммах.
- Накопительная сумма продаж за отчетный месяц в рублях и килограммах, данные о валовой прибыли в рублях. В этом блоке будут показатели прогноза отчетного месяца, данные о прошлом месяце и аналогичном месяце прошлого года, а также сравнение показателей отчетного месяца с указанными периодами.
- Данные о продажах в аналитике по номенклатуре продукции в рублях.
- Данные о продажах в аналитике по номенклатуре продукции в килограммах.
- Данные о валовой прибыли в аналитике по номенклатуре в рублях.
- Данные о продажах в аналитике по каналам сбыта в рублях.
- Данные о продажах в аналитике по каналам сбыта в килограммах.
Опишем работу этих блоков.
Заголовок отчета состоит из трех строчек:
|
Октябрь 2018 г. |
|
|
Количество рабочих дней месяца (всего) |
31 |
|
Количество отработанных дней месяца |
23 |
|
Количество отработанных дней месяца (для прибыли) |
22 |
Наименование месяца и общее количество рабочих дней месяца пользователь проставляет вручную. Количество отработанных дней месяца также указывают вручную, но здесь есть особенность, реализованная через функции Excel. Если, к примеру, утром 23 октября мы ставим в ячейку число 23, данные отчета автоматически сформируются по состоянию на 23-е число. Предположим, нам нужно посмотреть, какие показатели были в отчете за 20-е число. Для этого мы меняем дату 23 на 20, и отчет автоматически переформируется по состоянию на 20-е число. Этот момент реализован через формулы функции «ЕСЛИ», указанные в листах с учетными данными, которые представлены так:
=ЕСЛИ(‘ИТОГИЦИФРЫ’!$C$3>=U$35;ЕСЛИ(U20<>””;U20/U$35*$AG$35;T37);НД()),
где $C$3 — ячейка заголовка из строки о количестве отработанных дней месяца;
U$35 — ячейка листа с учетными данными, в которой указано 20-е число месяца;
U20 — ячейка с данными о сумме или количестве показателя отчета из учетной базы;
$AG$35 — итоговая ячейка дней текущего месяца;
T37 — ячейка с накопительным итогом в сумме или количество за указанный период (в нашем случае с 1 по 20 октября).
Формула выглядит несколько громоздко, но работает эффективно.
По строке валовой прибыли дата автоматически проставляется на один день меньше, чем в строке «Количество отработанных дней месяца», поскольку данные о себестоимости продукции формируются на следующий день после ее отгрузки покупателям.
Далее в отчете следует небольшой блок с показателями отгрузки продукции в рублях и килограммах за отчетный день:
|
Отгрузка текущего дня, руб. |
9 009 676 |
|
Отгрузка текущего дня, кг |
52 291 |
В эту часть отчета данные попадают через формулу, которая использует функцию поиска искомого значения «ГПР»:
=ГПР(C3;’Валовые продажи руб’!1:13;13;0).
Третий раздел отчета показывает динамику выполнения плана отчетного месяца на основе фактических данных за указанное количество дней и сравнивает это значение с аналогичными показателями прошлого месяца и данными за этот же месяц прошлого года (табл. 1).
|
Таблица 1. Данные о продажах и валовой прибыли |
||||||
|
Показатель |
Факт за 23 дня |
Прогноз — текущий месяц, % |
Факт — сентябрь 2018 г. |
Индекс роста, % (октябрь/сентябрь) |
Факт — октябрь 2017 г. |
Индекс роста, % (2018/2017) |
|
Выполнение плана продаж, руб. |
193 447 255 |
71,20 |
221 086 426 |
114,13 |
242 211 498 |
104,17 |
|
Выполнение плана продаж, кг |
1 365 760 |
79,29 |
1 612 852 |
110,45 |
1 589 926 |
112,04 |
|
Валовая прибыль (от отгрузки), руб. |
78 857 855 |
78,25 |
95 853 378 |
112,19 |
101 161 645 |
106,30 |
В этом блоке пользователь вручную вносит фактические показатели за прошлый месяц (сентябрь 2018 г.) и за аналогичный месяц прошлого года (октябрь 2017 г.). Показатели факта отчетного месяца за указанное в заголовке количество дней попадают автоматически через функцию «ГПР». Данные об итоговом прогнозе за весь отчетный месяц попадают по ссылкам на листы отчетной формы.
В следующем разделе отчета представлены три таблицы, которые расшифровывают сводные показатели первой таблицы в аналитике по номенклатуре продукции. Например, данные о продажах продукции в рублях по номенклатурным группам выглядят в отчете так (табл. 2).
|
Таблица 2. Данные о продажах продукции в рублях по номенклатурным группам |
|||||||||
|
Номенклатура |
План, руб. |
Трекинг, руб. |
Выполнение, % |
План на один день |
Среднедневные отгрузки |
Выполнение среднедневного плана, % |
Средняя цена, руб./кг — план |
Средняя цена, руб./кг — факт |
Средняя цена, руб./кг —отклонение |
|
Продукция: Колбасные изделия |
260 378 011 |
182 291 189 |
70,01 |
8 399 291 |
4 508 277 |
53,67 |
170,76 |
184,80 |
14,05 |
|
Продукция: Колбасы ВМК |
19 574 709 |
16 226 474 |
82,90 |
631 442 |
401 300 |
63,55 |
107,44 |
108,01 |
0,56 |
|
Продукция: Кондитерские изделия |
24 323 082 |
17 125 330 |
70,41 |
784 616 |
423 530 |
53,98 |
191,74 |
190,68 |
–1,06 |
|
Продукция: Молочные изделия |
1 400 000 |
1 948 350 |
139,17 |
45 161 |
48 185 |
106,70 |
32,00 |
26,50 |
–5,50 |
|
Продукция: Мясные полуфабрикаты |
50 217 636 |
33 271 182 |
66,25 |
1 619 924 |
822 836 |
50,79 |
157,46 |
146,96 |
–10,50 |
|
Материалы: Мясное сырье |
12 000 000 |
10 590 150 |
88,25 |
387 097 |
261 907 |
67,66 |
215,56 |
67,32 |
–148,24 |
|
Итого |
375 534 898 |
267 388 423 |
71,20 |
В этой таблице данные в столбец «План, руб.» вносит пользователь, показатели по столбцу «Трекинг, руб.» рассчитываются через функцию «ГПР», которая ищет искомые значения на листе «Валовые продажи, руб.».
В столбце «Среднедневные отгрузки» показатель считается через функцию «СРЗНАЧ». Она определяет среднеарифметическое значение текущего дня на основе суммы заполненных ежедневных данных на листе «Валовые продажи, руб.» по формуле:
=СРЗНАЧ(‘Валовые продажи руб’!B5:AF5).
Остальные столбцы таблицы рассчитываются автоматически с помощью обычных расчетных формул (деления, умножения, сложения и вычитания).
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 10, 2018.
25 марта 2021 г.
Ежедневные операции являются важным компонентом успешного ведения бизнеса и относятся к любой деятельности, которую сотрудники или компания осуществляют на регулярной основе для поддержания компании. Знание того, как использовать ежедневные операционные отчеты, может помочь компании не сбиться с пути и достигать поставленных целей. В этой статье мы рассмотрим, что такое отчет о ежедневных операциях, что включить в отчет этого типа, как использовать отчет о ежедневных операциях и советы по улучшению повседневной деятельности организации.
Что такое ежедневный оперативный отчет?
Ежедневный отчет об операциях — это отчет, отражающий текущие уровни деятельности организации и влияние, которое эта деятельность оказывает на компанию в целом. Действия, включенные в ежедневный отчет об операциях, включают любые задачи, связанные с получением прибыли и увеличением общей стоимости компании.
Например, задачи, выполненные для создания нового продукта, будут включены в ежедневный отчет об операциях. Основная цель этого типа отчета — обеспечить выполнение определенных функций для увеличения доходов и обеспечения прибыли владельцев и акционеров компании.
Ежедневные отчеты об операциях также используются для подведения итогов конкретной операции или текущего состояния проекта, полагаясь на метрики для определения прогресса. Этот тип отчета об операциях предоставляется сотрудникам, участвующим в проекте, для помощи в постановке целей и анализе производительности.
Индивидуальные отчеты о ежедневных операциях могут использоваться для конкретных проектов или по отчетным единицам, как указано организацией. Некоторые компании связывают свои ежедневные отчеты об операциях с выставлением счетов или выставлением счетов.
Типы ежедневных отчетов об операциях
Существует три основных типа оперативных отчетов, используемых организациями. К этим типам относятся:
-
Ежемесячный отчет об операциях: этот тип отчета оценивает бизнес-операции ежемесячно. Создание ежемесячного отчета об операциях показывает данные на основе тенденций и другие детали, которые используются для принятия краткосрочных и долгосрочных решений на основе потребностей компании.
-
Отчет об операциях в реальном времени: отчет об операциях в реальном времени предоставляет оперативные данные в настоящий момент. Этот тип отчета предлагает ценную информацию, когда это происходит, позволяя руководителям принимать меры и реагировать, когда производительность низкая или тенденции меняются.
-
Отчет о финансовых операциях. Отчет о финансовых операциях содержит актуальные данные о расходах и бюджете компании и обычно включает такие элементы, как оборотный капитал, цикл конвертации денежных средств и коэффициент ошибок при оплате поставщиком.
Что включает в себя ежедневный отчет об операциях?
Точные компоненты ежедневного операционного отчета будут зависеть от того, как компания использует отчет. Некоторые из наиболее распространенных данных, включенных в оперативный отчет, включают:
-
Производственные затраты
-
Стоимость ресурсов
-
Стандартные цифры продаж
-
Звонки сделаны
-
Конверсии потенциальных клиентов
-
Продажи в смену
-
Доступный инвентарь
-
Использование ресурса
-
Состояние оборудования
-
Эффективность производства
-
Стоимость заказа
-
Всего отгрузок
-
Эксплуатационные расходы
-
Продажи по кампаниям или проектам
-
Рабочий капитал
-
Отклонение от бюджета
-
Цикл конвертации наличных
-
Чистые продажи
-
Стоимость проданных товаров
-
Расходы на оплату труда
Как создать ежедневный отчет об операциях
Ниже приведены шаги, которые можно использовать для создания отчета о ежедневных операциях для вашей организации:
1. Четко определите цель отчета
Прежде чем вы сможете создать отчет об операциях, вы должны знать, какова цель отчета. Например, вы можете определить, хотите ли вы изучить свой общий доступный доход или оценить, насколько продуктивны ваши сотрудники. Знание цели отчета позволит вам собрать соответствующую информацию для ввода в отчет.
2. Определите период времени
Затем решите, какой период времени вы хотите охватить своим отчетом. Например, вы можете создать отчет за день, неделю, месяц или даже год.
3. Соберите информацию
После того как вы определили период времени, пришло время собрать всю информацию, необходимую для создания вашего отчета. Это будет зависеть от типа организации, в которой вы работаете. Большинство отчетов используются для отображения текущего уровня активности в компании и любого влияния, которое эта деятельность оказала в течение определенного периода времени.
4. Классифицируйте свои данные
Вы должны разбить информацию, включенную в отчет, на разные категории для удобства чтения и интерпретации. Например, вы должны включить все финансовые данные в один раздел финансовой категории.
5. Сообщайте как об успехах, так и о проблемах
Обратите внимание как на успехи в течение установленного периода времени, так и на сбои и возникшие проблемы. Это дает всестороннее представление о текущей ситуации и позволяет лучше достичь общей цели создания отчета.
6. Приходите к выводу
После того, как вы включили всю необходимую информацию, вы должны теперь использовать эту информацию, чтобы прийти к заключению, связанному с вашей первоначальной целью отчета. Используйте этот вывод, чтобы показать общее состояние компании и любые предложения, которые могут поддержать ее успех в отношении типа созданного вами отчета.
Советы по улучшению повседневной работы
Вот несколько советов по улучшению повседневных операций в вашей организации:
Используйте сторонние ресурсы для рутинных задач
Некоторые задачи могут быть выполнены третьей стороной, чтобы высвободить время для ваших сотрудников и позволить им сосредоточиться на более важных делах. Например, вы можете нанять третью сторону для выполнения кадровых задач, таких как оплата задач по трудоустройству и контроль за выплатой заработной платы.
Улучшить коммуникативные усилия
Обеспечение того, чтобы методы коммуникации, которые вы используете на рабочем месте, были эффективными и действенными, — еще один отличный способ улучшить повседневную работу. Недопонимание может привести к проблемам, которые могут помешать прогрессу и производительности. Подумайте о том, чтобы провести опрос со своими сотрудниками, чтобы определить их предпочтительный метод общения и использовать его на своем рабочем месте.
Используйте автоматизированное управление запасами
Существует несколько программ автоматического управления запасами, которые помогут вам легче отслеживать запасы и сократить время, затрачиваемое на ввод этой информации вручную.
Повысить мотивацию сотрудников
Еще один отличный способ улучшить общие повседневные операции, особенно если большая часть ваших операций зависит от производительности сотрудников, — это повысить мотивацию сотрудников. Подумайте о внедрении системы признания и регулярно вознаграждайте или благодарите сотрудников, которые стабильно работают хорошо. Используйте тактику внутренней мотивации, чтобы помочь сотрудникам почувствовать внутреннюю мотивацию, а не зависеть от внешних вознаграждений.
{“id”:13972,”url”:”/distributions/13972/click?bit=1&hash=d38ecaa80d5012155d940fac389cf161ab0d570a8dfb5b7f089d72b1a23b9af3″,”title”:”u041au0430u043au0430u044f u0431u044bu0432u0430u0435u0442 u0444u0438u043du0430u043du0441u043eu0432u0430u044f u043eu0442u0447u0435u0442u043du043eu0441u0442u044c u0438 u0437u0430u0447u0435u043c u043eu043du0430 u0438u043du0432u0435u0441u0442u043eu0440u0443?”,”buttonText”:””,”imageUuid”:””}
Операционная отчетность как важная составляющая в управлении организацией
В современных реалиях операционная отчетность в том или ином виде существует в любой организации. А если она существует, значит это кому-то нужно.
Для начала нужно определиться, что такое операционная отчетность.
Исходя из определения становится ясно, что операционная отчетность сопровождает деятельность сотрудников компании на протяжении каждого дня их работы. И если говорить о рядовых сотрудниках, то это отчетность, направленная на корректное выполнение ими рядовых ежедневных функций. А вот для руководителей подразделений оперативная отчетность формируется уже более укрупненно, отражая деятельность в целом всего подразделения, а не только отдельных его элементов. И верхний уровень оперативной отчетности – отражает показатели деятельности организации в целом.
Учитывая, что на каждом уровне выполнения рабочих и управленческий функций требуется разная отчетность возникает вопрос: «Каким образом определить метрики, которые целесообразно отслеживать в ежедневной отчетности?»
Таким образом, мы понимаем, что отчетность должна содержать метрики и показатели, действительно используемые в работе, а значит те, по которым можно оценить корректно работает сотрудник/отделение/компания или есть отклонения от заданного (в планах/стратегии) направлении.
Для определения метрик и показателей, по которым будет строится операционная отчетность целесообразно определить те основные продукты, их качественные составляющие и отражающие эффективность значения, по которым оценивается деятельность сотрудника/отдела/компании. И соответственно, по этим продуктам, с учетом их оценки выстраивается система операционной отчетности.
Важно также отметить, что эффективная отчетность определяется не только корректными параметрами и показателями, которые в ней содержатся, но также скоростью и легкостью получения этой отчетности. Все, что возможно, должно быть автоматизировано. А учитывая, что этой отчетностью сотрудники пользуются каждый день, то автоматизация подразумевает формирование дашборда на экране рабочего стола сотрудника, который запускается буквально одной кнопкой.
В зависимости от уровня автоматизации, масштабов компании и ее ресурсов, дашборд может формироваться как в системах BI аналитики, так и в Экселе. Не столь важно в каком ресурсе будут формироваться необходимые данные, более важна оперативность получения информации и затрачиваемые на это ресурсы.
И еще один важный момент. В принципе, мы и начали с него. Отчетность ради отчетности никому не нужна. Нужна только та информация, которая РЕАЛЬНО используется для принятия тех или иных решений. Таким образом операционная отчетность должна формироваться по принципу неизбыточности и не размывать внимание сотрудников на множество вопросов.
Однозначно, если говорить в целом об отчетности компании, то мы расширим и показатели, которые возможно выгрузить из системы аналитики и возможности, подразумевающие не только формирование отчетов на основании ранее заданных шаблонов, но и ручное формирование необходимых аналитических сводок. Но это уже другая, не менее интересная история.
По вопросам разработки систем операционной и управленческой отчетности в целях повышения эффективности бизнеса обращайтесь: https://omikheeva.ru/consulting.
Михеева Оксана
Генеральный директор консалтингового агентства “Стратегия и управление”
В данной статье будут рассматриваться отчеты для конфигурации 1С Бухгалтерия предприятия 3.0. Также их можно найти перейдя в пункт меню “Отчеты”.
Анализ счета
Этот отчет содержит обороты счета с другими счетами за выбранный период, а также сальдо на начало и на конец периода. Можно сформировать с детализацией по субсчетам или по объектам аналитического учета (субконто).
Пользователь может вывести данные с дополнительной разбивкой по периодам времени: месяц, год и т.д. ТАкже можно вывести развернутое сальдо, при этом будет рассчитывается для каждого уровня группировки и по счету в целом.
Карточка счета
В этот отчет включены все проводки с данным счетом или проводки по данному счету по конкретным значениям объектов аналитического учета – наименованию материала, организации-поставщику и т.д. Также в карточке счета показаны остатки на начало и конец периода, обороты за период и остатки после каждой проводки. Каждая строка отчета соответствует одной корреспонденции счетов.
Анализ субконто
В этом отчете для каждого субконто выбранного вида проводятся обороты по всем счетам, в которых используется это субконто, а также развернутое и свернутое сальдо.
Отчет можно сформировать не только по выбранному субконто или нескольким субконто, но и по значению субконто или реквизиту значения субконто.
Обороты между субконто
Этот отчет используется для анализа оборотов между одним или всеми субконто одного вида и одним или всеми субконто другого вида.
Отчет по проводкам
Отчет предназначен для представления списка корреспонденций счетов, отобранных по заданным критериям.
Уже более 10 000 компаний работают
в облачной 1С от 42Clouds
– Консультация по 1С Бесплатно!
– Поддержка 24/7 по техническим вопросам: в чате, по телефону, по почте
– Все типовые конфигурации онлайн, доступ через RDP, Remote App, Web
Оперативный отчет
Cтраница 1
Оперативный отчет – это обобщение ежедневной деятельности подразделения, составляемое супервайзерами в конце рабочего дня на основании информации о фактической работе в графиках контроля ежедневной деятельности. В него включаются все работы, выполненные подразделением, и все трудозатраты в рабочих часах. Ежедневные оперативные отчеты впоследствии обобщаются в недельном отчете.
[1]
Оперативный отчет включает также показатель выполнения плана – процент выполнения запланированных работ. Важно вести мониторинг того, насколько ежедневная деятельность близка к краткосрочному плану.
[2]
Оперативные отчеты составляются для сведения нормативных и фактических затрат и расчета прибыли на основе принципов маржинального калькулирования или калькулирования с полным распределением затрат.
[3]
Оперативный отчет Министерства внешней торговли о покупке импортной продукции за счет отчислений в иностранной валюте представляется отдельно ( один раз в год) одновременно с годовым отчетом об исполнении плана экспорта и импорта товаров.
[4]
Оперативный отчет выполнения производственной программы по ремонту агрегатов, узлов, поиборов.
[5]
Оперативный отчет выполнения производственной программы капитального ремонта агрегатов, узлов, приборов и среднего ремонта автомобилей.
[6]
Ниже приводится оперативный отчет NRN Ltd.
[7]
Аналитические качества ежегодного оперативного отчета не позволяют считать состояние контроля над выполнением бюджета в компании удовлетворительным. Информация об отклонениях поступает только в конце года, что не позволяет аппарату управления принять корректирующие меры.
[8]
Теперь настало время составить оперативный отчет, который наглядно покажет, насколько фактическая прибыль соответствует ее нормативному значению за анализируемый период.
[9]
Я рассуждаю так: оперативные отчеты должны быть составлены таким образом, чтобы принести пользу вовлеченным в процесс менеджерам, даже если это их содержание чем-то дублирует информацию, поступающую из бухгалтерии. Эффективность всего управленческого цикла замкнутого типа лишь отчасти зависит от своевременности передачи оперативной информации. Эффективное же управляющее воздействие зависит от качества информационных процессов полностью, и устаревшие сведения не принесут никакой пользы. Чтобы успешно разрешить возникшие проблемы, процесс отчетности должен быть подкреплен своевременной информацией.
[10]
Менеджеры по производству должны получать оперативный отчет и немедленно узнавать об отклонениях, выявлять проблемы и осуществлять корректирующие воздействия на производственном уровне.
[11]
Руководить организацией учета данных и подготовкой установленных технических и оперативных отчетов о работах по данной АСУТП, непосредственно редактировать разделы отчетов, содержащие анализ и обоснование общесистемных характеристик, выводов и заключений по системе в целом; согласовывать технические отчеты разработчиков элементов системы.
[12]
Она может быть составлена на основе сводки многих таких оперативных отчетов бухгалтерских балансов и текущих донесений.
[13]
Затраты топлива и энергии на технологические цели учитывают по цехам, переделам и производствам на основании оперативных отчетов о распределении тепловой и электрической энергии, составляемых службой главного энергетика по предприятию в целом в разрезе отдельных производственных подразделений. Расход топливно-энергетических ресурсов на отдельные продукты рассчитывают распределением их потребления пропорционально плановым заводским нормам. При этом образовавшиеся вторичные энергетические ресурсы отражают по фактическому расходу в сопоставлении с действующими нормами.
[14]
Служба капитального строительства ежемесячно, по состоянию на четвертое число месяца, следующего за отчетным, формирует сводный оперативный отчет о фактическом освоении капитальных вложений, а до 28 числа месяца, следующего за отчетным – отчет о фактическом освоении капитальных вложений.
[15]
Страницы:
1
2
3
