Как составить пботос

Что такое ису пботос

Обеспечение промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС) – приоритетная задача для ПАО «НК «Роснефть» во всех сферах ее деятельности. Являясь лидером нефтяной отрасли России и одной из крупнейших компаний топливно-энергетического комплекса в мире, ПАО «НК «Роснефть» осознает характер и масштабы влияния своего бизнеса, и считает своим долгом поддерживать безопасные условия труда для сотрудников и партнеров, обеспечивать безаварийность производства и минимизировать воздействие на окружающую среду.

СТРАТЕГИЯ «РОСНЕФТЬ – 2022»

В 2017 году Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил новую Стратегию Компании «Роснефть-2022», установившую, в том числе, стратегические цели, приоритетные направления развития, и целевые показатели в области ПБОТОС.

Основная стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области ПБОТОС – к концу 2022 года войти в первую четверть рейтинга нефтегазовых компаний мира по сопоставимым показателям в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, включая показатели травматизма с потерей рабочего времени (LTIF), показатели крупных происшествий в сфере производственной безопасности (PSER-1), удельные показатели по выбросам парниковых газов.

Приверженность целям ООН в области устойчивого развития

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ПБОТОС

Руководствуясь целями Стратегии «РОСНЕФТЬ – 2022» и задачами обеспечения безаварийной производственной деятельности, безопасных условий труда работников, охраны окружающей среды и сохранения здоровья населения, проживающего в регионах деятельности Компании, ПАО «НК «Роснефть» реализует принятую Политику в области ПБОТОС в ее обновленной версии, утвержденной Высшим руководством Компании в конце 2018 года. Данная Политика является основополагающим документом, предназначенным для выражения позиции Компании в области ПБОТОС, включая вопросы безопасности дорожного движения, пожарной, радиоционной, газовой, фонтанной безопасности, целостности производственных объектов, предупреждения пожароопасных и аварийных ситуаций и реагирования на них.

Политика и ежегодно устанавливаемые цели в области ПБОТОС лежат в основе действующей в Компании Интегрированной системы управления ПБОТОС (ИСУ ПБОТОС), объединяющей ресурсы и процедуры для их реализации и достижения.

Основным методом реализации Политики и достижения поставленных целей в части ПБ и ОТ является использование всех инструментов ИСУ ПБОТОС, в частности, выполнение требований законодательства в области ПБ и ОТ; управление рисками; выявление и эффективное использование всех имеющихся возможностей для дальнейшего улучшения результатов в этой сфере.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПБОТОС

Стремление Компании обеспечить защищенность окружающей среды и общества от рисков в области промышленной безопасности, сохранение жизни и здоровья людей, работающих на объектах Компании, безопасность населения, проживающего в регионах ее деятельности, диктует необходимость результативного системного управления деятельностью в области ПБОТОС, пожарной и фонтанной безопасности, безопасной эксплуатации транспортных средств, менеджмента происшествий, предупреждения и реагирования на аварийные ситуации, и т.д на основе современных методов. Эту задачу решает применение Интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБОТОС), являющейся частью общей системы управления Компании.

ИСУ ПБОТОС внедрена и успешно функционирует в Компании с 2006 года. В 2020 году Компания перешла на новый международный стандарт ISO 45001:2018 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья» и подтвердила соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента»

В 2020 году в ПАО «НК «Роснефть» в Москве, а также в Обществах Группы (ОГ) проведен очередной надзорный аудит ИСУ ПБОТОС Компании на соответствие требованиям стандартов ISO 14001:2015 и ISO 45001 :2018. Аккредитованным органом по сертификации DQS подтверждено ее соответствие указанным стандартам, расширена область сертификации, увеличено количество сертифицированных ОГ с 63 до 66..

ИСУ ПБОТОС является частью системы управления Компании и представляет собой совокупность процессов, процедур, правил, организационной структуры и ресурсов, используемых для разработки и реализации ее Политики и целей в области ПБОТОС на основе результативного управления рисками, возможностями, контроля соответствия требованиям и постоянного улучшения показателей деятельности в данной области.

Область применения ИСУ ПБОТОС включает все виды деятельности, осуществляемые в ПАО «НК «Роснефть» и в ОГ, которые ввели в действие Стандарт Компании «ИСУ ПБОТОС».

Требования ИСУ ПБОТОС, включающие требования соответствующих нормативно-правовых актов РФ и внутренних процедур (стандартов, положений, регламентов, инструкций, и т.д.), обязательны для исполнения всеми работниками Компании, подрядных и субподрядных организаций.

ИСУ ПБОТОС Компании учитывает внешние и внутренние факторы, влияющие на ее способность достигать поставленных целей в области ПБОТОС (т.е. так называемый контекст, или среду Компании), интересы заинтересованных сторон, и основные направления деятельности в этой области, обозначенные в Стратегии и подробно изложенные в качестве принципов в обновленной Политике Компании в области ПБОТОС:

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ОБЛАСТИ ПБОТОС

Процесс управления рисками в области ПБОТОС является краеугольным камнем ИСУ ПБОТОС Компании, регламентируется введенной в действие 01.01.2019 переработанной версией Положе­ния Компании «Управление рисками в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды», является частью общей системы управления рис­ками Компании и устанавливает единый структурированный процесс выявления опасностей, оценки рисков, планирова­ния и осуществления мер управления ими.

Компания управляет рисками в области ПБОТОС, а именно, рисками:

По результатам оценки и приоритиза­ции рисков выполняются мероприятия, способствующие предупреждению различных нештатных ситуаций, а также обеспечивается готовность к быстрому и эффективному реагированию в случае их возникновения. Процесс управле­ния рисками ПБОТОС синхронизирован с процессом планирования финансово-­хозяйственной деятельности Компании для обеспечения финансирования установленных мер снижения рисков.

ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСУ ПБОТОС

В целях повышения результативности и постоянного совершенствования ИСУ ПБОТОС, дальнейшего улучшения показателей в области ПБОТОС, в Компании на системной основе осуществляется производственный контроль, производственный экологический контроль, проводятся внутренние и внешние аудиты ИСУ ПБОТОС, анализируются их результаты и результаты расследования происшествий, в случае выявления несоответствий установленным требованиям и обязательствам осуществляется их коррекция и выполняются корректирующие и предупреждающие мероприятия; внедряются лучшие практики в области ПБОТОС; выявляются имеющиеся возможности, актуализируется внутренняя документированная информация ИСУ ПБОТОС (стандарты, положения, инструкции и т.д.); высшее руководство проводит анализ функционирования и результативности ИСУ ПБОТОС по итогам года и принимает решения, направленные на дальнейшее совершенствование ИСУ ПБОТОС, осуществляется управление изменениями.

Компания поддерживает современные тенденции в совершенствовании систем менеджмента профессионального здоровья и безопасности, экологического менеджмента, определяемые Международной организацией по стандартизации (ISO) в виде разрабатываемых ею новых версий международных стандартов. Так, в 2017 – 2018 годах реализован комплекс мер по приведению
ИСУ ПБОТОС Компании в соответствие требованиям актуальной версии международного стандарта ISO 14001:2015 «Система экологического менеджмента», подтвержденное международным органом по сертификации DQS в результате проведенного им в 2018 году сертификационного аудита.

Компания продолжает развивать ИСУ ПБОТОС, своевременно реагируя на изменения как во внешней среде, так и внутри Компании. С этой целью, например, на рубеже 2018 – 2019 годов разработаны и введены в действие новые версии основополагающих документов ИСУ ПБОТОС: Стандарта по лидерству в области ПБОТОС, Стандарта по интегрированной системе управления ПБОТОС, Положения по управлению рисками в области ПБОТОС; в 2018 году в целях более эффективного мониторинга результативности ИСУ ПБОТОС сформирована нормативная база и осуществлен пилотный проект внедрения процедуры классификации и учета событий PSE (Process Safety Events), принятой в международной практике. Осуществлено комплексное обучение персонала Компании для полноценного применения критериев учета событий PSE с их последующим анализом.

Продолжается сотрудничество ПАО «НК «Роснефть» с компаниями-партнерами по различным направлениям производственной и экологической безопасности с целью изучения и применения в
ИСУ ПБОТОС, при условии целесообразности и непротиворечия требованиям российского законодательства, лучших мировых стандартов и практик в области управления безопасностью труда и охраной окружающей среды. При участии Обществ Группы формируются и внедряются совместные целевые программы, проводится информационно-просветительская работа с персоналом Компании и работниками подрядных организаций с целью cистемного развития навыков безопасного поведения и повышения уровня корпоративной культуры в области ПБОТОС.

РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ ИСУ ПБОТОС КОМПАНИИ

Верхний уровень управления в ИСУ ПБОТОС Компании представлен высшим руководством ПАО «НК «Роснефть» в лице Главного исполнительного директора и топ-менеджеров по бизнес- и функциональным направлениям деятельности. Оперативное управление и координация деятельности в области ПБОТОС в масштабе Компании осуществляется под руководством Вице-президента по промышленной безопасности, охране труда и экологии, возглавляющего Функциональный блок ПБОТОС ПАО «НК «Роснефть» и одновременно являющегося представителем высшего руководства по ИСУ ПБОТОС.

На уровне Обществ Группы периодический анализ результативности ИСУ ПБОТОС и принятие решений по вопросам ее функционирования и развития осуществляет высшее руководство в лице генерального директора Общества Группы, который назначает своего представителя по ИСУ ПБОТОС и наделяет его полномочиями и ответственностью за обеспечение функционирования ИСУ ПБОТОС.

Обсуждение и принятие решений по важнейшим вопросам деятельности Компании в области ПБОТОС осуществляется образованными в ПАО «НК «Роснефть» коллегиальными органами управления: Комитетом по стратегии и устойчивому развитию при Совете Директоров ПАО «НК «Роснефть», а также Комитетом по ПБОТОС ПАО «НК «Роснефть», созданным в 2017 году с целью дальнейшего повышения эффективности деятельности в области ПБОТОС.

Комитет по ПБОТОС рассматривает на регулярной основе вопросы ПБОТОС, включая аналитические материалы, сводные отчеты по выполнению установленных показателей, и принимает решения для достижения Компанией поставленных стратегических целей. В состав Комитета по ПБОТОС входят топ-менеджеры ключевых направлений деятельности Компании. Помимо них, на постоянной основе в заседаниях Комитета принимают участие представители Межрегиональной профсоюзной организации ПАО «НК «Роснефть». Одним из важных решений Комитета в 2018 году была высокая оценка положительного вклада уполномоченных по охране труда из первичных профсоюзных организаций в повышение уровня безопасности труда в Обществах Группы и принятие решения об активизации использования этого ценного ресурса общественного контроля деятельности в области ПБОТОС.

Комитет ПБОТОС на ежеквартальной основе анализирует итоги деятельности Компании в области ПБОТОС, включая мониторинг достижения стратегических целей, а также рассматривает проекты и программы, направленные на снижение рисков в данной области.

Учитывая приоритетный характер деятельности Компании в области ПБОТОС, ПАО «НК «Роснефть» и в дальнейшем планирует совершенствовать менеджмент в области производственной и экологической безопасности, обеспечивая высокий уровень результативности управленческих процессов.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ

ПАО «НК «Роснефть» активно участвует в работе по совершенствованию нормативно-правовой базы Российской Федерации в области ПБОТОС. К примеру, в 2018 году работники ПАО «НК «Роснефть»:

Помимо этого, работники ПАО «НК «Роснефть» ведут совместную деятельность с НТС Ростехнадзора, при поддержке КПБ РСПП, по разработке федерального закона «О промышленной безопасности», выступая с предложениями по описанию регулирования отношений, возникающих при осуществлении следующих включенных в проект закона видов деятельности в области ПБ:

1) проектирование, строительство, эксплуатация, реконструкция, капитальный ремонт, техническое перевооружение, консервация и ликвидация опасных производственных объектов;
2) изготовление, применение, монтаж, наладка, обслуживание, ремонт, модернизация, замена и вывод из эксплуатации технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах;
3) изготовление, применение, монтаж, наладка, обслуживание, ремонт, модернизация, консервация и вывод из эксплуатации передвижных технических устройств;
4) техническое освидетельствование и техническое диагностирование технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, и передвижных технических устройств;
5) экспертиза промышленной безопасности;
6) аудит системы управления промышленной безопасностью;
7) обследование технического состояния зданий и сооружений опасных производственных объектов;
8) применение взрывчатых материалов промышленного назначения;
9) ведение маркшейдерских работ;
10) выполнение сварочных работ на опасных производственных объектах, при ремонте и обслуживании передвижных технических устройств.

Источник

«Роснефть» перешла на новые международные стандарты в области промбезопасности, охраны труда и окружающей среды

Интегрированная система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБОТОС) «Роснефти» признана соответствующей требованиям международных стандартов ISO 45001:2018 «Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья» и ISO 14001:2015 «Система экологического менеджмента». По результатам прошедшего аудита НК «Роснефть» и 66 Обществ Группы получили сертификаты соответствия международным стандартам.

Аудит интегрированной системы управления ПБОТОС компании и ее дочерних обществ проводился в августе-октябре 2020 года по таким бизнес-направлениям, как «Разведка и добыча», «Нефтепереработка и нефтехимия», «Коммерция и логистика», «Газовый бизнес», «Внутренний сервис». По результатам проведенной оценки представители аудиторской компании подтвердили высокий уровень системы управления ПБОТОС НК «Роснефть».

Специалисты отметили результаты масштабной работы компании по обеспечению промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, которая проводится на постоянной основе. В рамках этой работы были введены новые требования к работе с подрядчиками, внедряется новый процесс по менеджменту рисков ПБОТОС, проводятся мероприятия по поддержке культуры безопасности труда, экологической культуры среди работников компании и подрядных организаций, ведется активная работа по формированию корпоративной системы углеродного менеджмента и другие мероприятия, направленные на развитие ИСУ ПБОТОС компании.

В рамках перехода к стандарту ISO 45001:2018 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья» в компании проводилось корпоративное обучение требованиям международных стандартов и централизованное внедрение новых подходов. Основное внимание в обучающем курсе было уделено отработке практических заданий по актуальным производственным примерам в рамках Интегрированной системы управления.

Источник

Что такое ису пботос

Обеспечение промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС) – приоритетная задача для ПАО «НК «Роснефть» во всех сферах ее деятельности. Являясь лидером нефтяной отрасли России и одной изрупнейших Компаний топливно-энергетического комплекса в мире, ПАО «НК «Роснефть» осознает характер и масштабы влияния своего бизнеса, и считает своим долгом поддерживать безопасные условия труда для сотрудников и партнеров, обеспечивать безаварийность производства и минимизировать воздействие на окружающую среду.

ОПЫТ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Обеспечение промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС) – приоритетная задача для ПАО «НК «Роснефть» во всех сферах ее деятельности. Являясь лидером нефтяной отрасли России и одной из крупнейших Компаний топливно-энергетического комплекса в мире, ПАО «НК «Роснефть» осознает характер и масштабы влияния своего бизнеса, и считает своим долгом поддерживать безопасные условия труда для сотрудников и партнеров, обеспечивать безаварийность производства и минимизировать воздействие на окружающую среду.

Источник фото: www.rosneft.ru.

Основная стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области ПБОТОС – к концу 2022 года войти в первую четверть рейтинга нефтегазовых Компаний мира по сопоставимым показателям в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, включая показатели травматизма с потерей рабочего времени (LTIF), показатели крупных происшествий в сфере производственной безопасности (PSER-1), удельные показатели по выбросам парниковых газов.

На официальном сайте ПАО «НК «Роснефть» говорится о том, что Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды Компании и ежегодно устанавливаемые цели в области ПБОТОС лежат в основе действующей в Компании Интегрированной системы управления ПБОТОС (ИСУ ПБОТОС), объединяющей ресурсы и процедуры для их реализации и достижения.

Основным методом реализации Политики и достижения поставленных целей в части ПБ и ОТ является использование всех инструментов ИСУ ПБОТОС, в частности, выполнение требований законодательства в области ПБ и ОТ; управление рисками; выявление и эффективное использование всех имеющихся возможностей для дальнейшего улучшения результатов в этой сфере.

Источник фото: www.rosneft.ru.

Стремление ПАО «НК «Роснефть» обеспечить защищенность окружающей среды и общества от рисков в области промышленной безопасности, сохранение жизни и здоровья людей, работающих на объектах Компании, безопасность населения, проживающего в регионах ее деятельности, диктует необходимость результативного системного управления деятельностью в области ПБОТОС, пожарной и фонтанной безопасности, безопасной эксплуатации транспортных средств, менеджмента происшествий, предупреждения и реагирования на аварийные ситуации, и т.д. на основе современных методов. Эту задачу решает применение Интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ИСУ ПБОТОС), являющейся частью общей системы управления ПАО «НК «Роснефть».

ИСУ ПБОТОС внедрена и успешно функционирует в Компании с 2006 года. Ее соответствие требованиям международных стандартов серии ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» и OHSAS 18001 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования» неизменно подтверждается в ходе сертификационных, надзорных и ре-сертификационных аудитов, проводимых аккредитованными органами по сертификации международного уровня.

ПАО «НК «Роснефть» управляет рисками в области ПБОТОС, а именно, рисками:

– аварий, инцидентов, пожаров и других происшествий, связанных с повреждением эксплуати­руемых производственных объектов и оборудования, отклонением от уста­новленных параметров технологиче­ского процесса;
– причинения вреда здоровью работ­ников, контрагентов или посетителей, а также населения прилегающих территорий;
– воздействия на окружающую среду при осуществлении производственно­хозяйственной деятельности;
– предъявления штрафных санк­ций и приостановки деятельности производственных объектов, а также ухудшения деловой репутации и снижения уровня доверия со сто­роны заинтересованных сторон при несоблюдении применимых законо­дательных требований в области ПБОТОС.

Источник фото: www.rosneft.ru.

По результатам оценки и приоритеза­ции рисков выполняются мероприятия, способствующие предупреждению различных нештатных ситуаций, а также обеспечивается готовность к быстрому и эффективному реагированию в случае их возникновения. Процесс управле­ния рисками ПБОТОС синхронизирован с процессом планирования финансово-­хозяйственной деятельности Компании для обеспечения финансирования установленных мер снижения рисков.

В целях сохранения жизни и здоровья работников ПАО «НК «Роснефть» определило следующие подходы:

– распространение базовых правил безопасности труда до каждого рабочего места (корпоративная ответственность);
– обязанность каждого работника ПАО «НК «Роснефть» и подрядных организаций знать и применять базовые правила (личная ответственность);
– остановка рабочего процесса в случае невыполнения базовых правил;
– незамедлительное сообщение об опасных ситуациях (личная ответственность).

Источник фото: www.rosneft.ru.

«Золотые правила безопасности труда» – это краткая и наглядная инструкция по десяти наиболее распространенным и опасным видам работ. Правила внедрены в ПАО «НК «Роснефть» с 2014 года и помогают обеспечить безопасность работников во всех процессах производственной деятельности. Разработан специальный курс внутреннего обучения по «Золотым правилам безопасности труда», его успешно освоили внутренние тренеры ПБОТ, которые в свою очередь обучают исполнителей и руководителей работ. Обсуждение вопросов безопасности труда также проводится в формате «прямого диалога» – открытой дискуссии руководителей и работников.

ПАО «НК «Роснефть» является крупнейшей публичной нефтяной Компанией мира, работники Компании и подрядных организаций ежедневно выполняют сложные и потенциально опасные работы почти во всех регионах России, а также за ее пределами. Безопасность людей в ходе деятельности ПАО «НК «Роснефть» является наивысшим приоритетом вне зависимости от места и вида работ. Руководство Компании считает, что любой несчастный случай можно предотвратить. Исходя из этого принципа ПАО «НК «Роснефть» выстраивает превентивные мероприятия и программы, вовлекая в процесс весь коллектив, от рядовых сотрудников до топ-менеджмента.

Основой для реализации стратегических целей по обеспечению безопасных условий труда в ПАО «НК «Роснефть является лидерство и поддержание высокой культуры безопасности. Все руководители в Компании несут личную ответственность за достижение целей в области ПБОТ в том числе путем демонстрации надлежащего безопасного поведения и лидерства в области ПБОТ. Главные задачи лидера в области ПБОТ – применять на практике, демонстрировать важность соблюдения требований по ПБОТ, вдохновлять работников ПАО «НК «Роснефть соблюдать требования ПБОТОС и следовать принципам ПБОТОС, установленным в Политике Компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также контролировать их исполнение.

Источник фото: www.rosneft.ru.

Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» является ориентиром в формировании и развитии лидерства в области ПБОТОС. В 2018 году, в соответствии с приказом Компании, генеральные директоры 170 Обществ Группы утвердили у топ-менеджеров – кураторов данных Обществ Группы личные обязательства в области ПБОТОС.

Личные обязательства лидера-руководителя включают в себя критерии лидерства с учетом четырех принципов:

– убеждение («пятиминутки безопасности» на производственных совещаниях, участие в поведенческом аудите безопасности работников Общества и подрядных организаций);
– авторитет (участие в комиссиях при подготовке работ повышенной опасности, личный пример соблюдения правил безопасности («Золотых правил безопасности труда») при проведении проверок и участии в комиссии производственного контроля);
– действия (проведение встреч с трудовыми коллективами и коллективами подрядных организаций с обсуждением вопросов промышленной безопасности и охраны труда, экспресс-опросов об информированности работников о реализуемых мероприятиях в области ПБОТ);
– поддержка (личные встречи и поощрение работников, предотвративших происшествие, остановивших опасные работы, добившихся значительных результатов в области ПБОТ).

ПАО «НК «Роснефть» установило базовый ориентир по уровню культуры безопасности в Компании, проведя годовой опрос на предмет изучения уровня культуры, в котором приняли участие 17 тыс. сотрудников. Обучение в области ПБОТ Знания и компетенции работников в области промышленной безопасности и охраны труда необходимы для обеспечения безопасности работ. Компания организует и строго контролирует процесс обязательного обучения работников в области ПБОТ: прохождение курса «Охрана труда», аттестация Ростехнадзора в области промышленной безопасности.

Источник фото: www.rosneft.ru.

Во всех Обществах Группы с учетом филиалов и представительств было проведено обязательное обучение персонала. В Компании активно реализуются программы дополнительного обучения в области ПБОТ. Внедрена практика обучения силами внутренних тренеров из числа работников Компании, которые разрабатывают курсы по актуальным тематикам в области ПБОТ.

Безопасность на транспорте ПАО «НК «Роснефть» на постоянной основе организует и проводит мероприятия по обеспечению безопасности дорожного движения, а также реализует инициативы по профилактике дорожно-транспортных происшествий. В Компании действует Положение «Система управления безопасной эксплуатацией транспортных средств», которое устанавливает требования к транспортным средствам, оборудованию и водителям, и распространяет свое действие на Компанию, а также подрядные и субподрядные организации.

Компания внедряет активный подход по распространению и контролю требований в области транспортной безопасности. На предприятиях Компании работают постоянно действующие комиссии по предупреждению ДТП в Обществах Группы и подрядных организациях, эксплуатирующих транспортные средства, осуществляется контроль соблюдения требований Положения Компании «Система управления безопасной эксплуатацией транспортных средств».

Проводятся учебные тренировки по практическим действиям персонала в аварийных ситуациях (утопление техники при выполнении работ на ледовых поверхностях рек, озер, болот; движение по зимникам и ледовым переправам; остановка транспортных средств на проезжей части в темное время суток; тушение возгораний транспортных средств, перевозящих опасные грузы и аварийные расцепки; покидание транспортного средства при угрозе жизни и здоровью).

Проводятся целевые инструктажи для водителей/машинистов грузовых транспортных средств, специальной и тракторной техники, выполняющих работы в охранных зонах ЛЭП на территории лицензионных участков Обществ Группы.

Установлен запрет на использование передних пассажирских мест как работниками Обществ Группы, так и работниками подрядных/субподрядных организаций для снижения тяжести последствий в результате ДТП при перевозке работников микроавтобусами.

При проведении контрольных мероприятий в Обществах Группы привлекаются сотрудники ГИБДД.

В связи с тем, что половина регистрируемых ДТП происходит по вине третьих лиц, Компанией организована работа с администрациями регионов присутствия по вопросам повышения транспортной безопасности.

В 2018 году аспекты повышения безопасности дорожного движения включены в действующие соглашения с региональными администрациями Красноярского края, Приморского края и Чеченской республики. Результаты деятельности Компании в области ПБОТ Компания в своей деятельности учитывает все несчастные случаи, произошедшие как с работниками Компании, так и с работниками подрядных и субподрядных организаций. Включение в периметр учета подрядных и субподрядных организаций позволяет повысить контроль на местах производства работ, сформировать более эффективную систему обеспечения производственной безопасности.

По итогам расследования каждого происшествия формируются информационные материалы «Уроки, извлеченные из происшествий», содержащие описание непосредственных и системных причин, инструкции по надлежащим действиям для исключения подобных случаев, которые направляются во все Общества Группы.

В целях усиления контроля за недопущением подобных происшествий в Компании были оперативно разработаны и реализованы следующие мероприятия:

– внедрена многоуровневая система контроля авиационного обеспечения Компании, включающая авиационно-технический аудит подрядных авиакомпаний;
– организовано аэронавигационное обслуживание непосредственно на посадочной площадке «Ванкор», заключен договор на организацию полетно-информационного обслуживания.

Источник

В том, как распределяется ответственность между заказчиком и исполнителем строительных работ на действующем производстве мы разбирались в прошлом выпуске журнала Клуб ПИ. А сегодня поговорим о том, какие инструменты помогут вам быть уверенным в том, что все нормы безопасности со стороны подрядчика в ходе реализации вашего проекта будут соблюдаться неукоснительно.

Существует много способов поиска подрядчиков, каждый из которых имеет свои плюсы, минусы и риски. Но каковы бы ни были ваши подходы к выбору подрядчика, каждого из претендентов, будь то компания «из телефонного справочника» или имеющая блестящие рекомендации кого-то из ваших коллег-партнеров, стоит оценить самостоятельно.

При этом важно:

• обращать внимание только на факты и документы, предоставляемые подрядчиком по вашему запросу,
• провести предварительную проверку подрядчика — предквалификацию, тем самым выяснив, является ли он тем, за кого себя выдает.

Точного списка критериев предквалификации претендентов на исполнение работ по строительным проектам не существует: в каждом случае заказчику требуется сформулировать требования к исполнителям, исходя из специфики своего предприятия и конкретного строительного проекта.

Проведение оценки компании-претендента в части ее соответствия вашим требованиям в сфере охраны труда и промышленной безопасности следует разделить на 2 блока:

1. Анализ состояния системы охраны труда, промышленной и пожарной безопасности контрагента.

Такой анализ проводится на основании:

• представленной подрядчиком документации по организации охраны труда и безопасности проведения работ;
• наличия необходимых допусков, разрешений и лицензий у подрядчика;
• соответствия квалификации и необходимого обучения персонала, привлекаемого к выполнению работ (в соответствии с требованиями правил по данному виду работ);
• и других документов.

2. Согласование условий и разграничение ответственности между сторонами в рамках выполнения работ по вашему проекту.

В договор подряда всегда необходимо обязательно включать раздел об условиях и ответственности подрядчика за выполнение требований безопасного производства работ. Чем детальней будут описаны возможные риски, тем спокойнее будет себя чувствовать заказчик. Перечень моментов, требующих согласования «на берегу», зависит от масштаба, уровня сложности и опасности предстоящих работ.

Запомните главное

1. Заказчику при выборе подрядчика необходимо выяснить, как отлажены бизнес-процессы производственной безопасности у контрагента внутри организации. При этом предпочтение желательно отдавать тем организациям, где уровень охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на достаточно высоком уровне.

2. Обязанности подрядчика по охране труда необходимо включать в договор подряда. Это нужно сделать, чтобы разграничить ответственность за безопасность на строительной площадке между заказчиком и подрядчиком.

3. Необходимо предусмотреть заранее и добавить в договор подряда ответственность (применение мотивационных схем) подрядчика за грубые нарушения требований безопасного производства работ при исполнении договорных обязательств.

От теории к практике

Собственный алгоритм взаимодействия с подрядными организациями – инструмент, который позволит оптимизировать затраты времени сотрудников предприятия, осуществляющих руководство строительными проектами. Утвердив его в качестве обязательного стандарта, вы минимизируете вероятность того, что какой-либо из вопросов в области ПБОТОС будет упущен из внимания в ходе реализации проекта. При разработке собственного подхода к организации взаимодействия заказчика с подрядными организациями с точки зрения безопасности производственных процессов полезно опираться на модели, работающие в других компаниях. Часто из них не делают секрета и публикуют в открытых источниках. Учитывая организационные, технологические и административные особенности вашего предприятия, вы сможете оптимизировать уже проверенные временем схемы и выработать собственный подход.

Чтобы упростить вам задачу, предлагаем рассмотреть 2 возможных схемы.

Если вы считаете целесообразным в целях повышения безопасности формализовать весь процесс взаимодействия с подрядчиками, вам подойдет комплексный подход.

Если вы хотите начать с оптимизации процесса отбора надежных исполнителей, можете действовать так:

Разумеется, оба предложенных варианта — лишь шаблон, который каждому предприятию стоит адаптировать под свои особенности и задачи.

Главное, о чем стоит помнить, разрабатывая собственный «стандарт», то, что основная его задача — это организация пошагового прозрачного бизнес-процесса взаимодействия заказчика и подрядчика, начиная от инициирования договора до его завершения. Стандарт не выполнит работу за ваших сотрудников, отвечающих за выбор подрядчиков, но сократит влияние человеческого фактора и минимизирует вероятность выбора ненадежных партнеров.