Как составить план главной медсестры

План работы главной медицинской сестры на год: как составить


04 12 2020     
     
Пока нет комментариев

Стратегический план работы главной медицинской сестры на год составляется на основании проведенной подготовительной работы по результатам текущего года. Необходимо проанализировать выполнение предыдущего плана (на заканчивающийся год). При выполнении некоторых пунктов в недостаточном объеме либо невыполнении намеченного выясняют причины, следует сделать выводы и запланировать перенос этих пунктов на оптимальный период следующего года. Провести анализ ошибок  и недочетов сестринской службы, наметить пути преодоления имеющихся недостатков. Перед составлением плана следует обозначить свои цели и задачи на предстоящий год. Исходя из этого запланировать работу всей сестринской службы по разделам.
План работы главной медицинской сестры на год

Оглавление
  • Цели и задачи
  • Разделы плана
  • Административная работа
  • Обеспечение
  • Кадровая работа
  • Контроль лечебного процесса и безопасности
  • Организация питания
  • Санэпидрежим и медотходы
  • Оргметодработа
  • Охрана труда, пожарная безопасность
  • Формирование ЗОЖ
  • Работа в составе комиссий по проверкам

Годовой план главной медсестры: цели и задачи

План работы главной медицинской сестры включает в себя мероприятия, соответствующие его целям и задачам, которые прописываются в самом начале. Для примера возьмем следующие:

Цели:
  • Повысить качество оказания медицинской помощи за счет улучшений в деятельности среднего и младшего медицинского персонала
  • Снизить риск возникновения ИСМП и профессионального заражения за счет оптимального использования знаний и навыков медперсонала и рационального использования материальной базы
Задачи:
  • Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения
  • Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи
  • Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины
  • Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады)
  • Мотивировать средний медицинский персонал к повышению уровня знаний, активной работе в системе НМО

Основные раздела плана главной медсестры

Разделы годового плана охватывают все аспекты работы главной медицинской сестры: контроль функций персонала отделения, взаимодействие со вспомогательными службами, хозяйственную деятельность.

Итак, основные разделы:

  1. административно-управленческая работа
  2. контроль лекарственного и материально-технического обеспечения (включая оборудование?)
  3. кадровая работа
  4. контроль лечебно-диагностического процесса, безопасности и комфортного пребывания в медицинском учреждении пациентов и медперсонала
  5. контроль организации питания пациентов
  6. контроль санитарно-противоэпидемического режима, организации сбора, хранения, вывоза и/или утилизации медицинских отходов
  7. организационно-методическая работа
  8. работа по охране труда
  9. работа по формированию здорового образа жизни (ЗОЖ)
  10. работа в составе комиссии по внутренним и внешним проверкам

1. Административно-управленческая работа

  • Работа с внутренними документами
  • Подготовка, согласование документов (положений, должностных инструкций, алгоритмов выполнения процедур)
  • Учет рабочего времени (ведение табелей, графиков, учета листов нетрудоспособности, составление графика отпусков)
  • Контроль соблюдения трудовой дисциплины и Правил трудового распорядка (опоздания, прогулы, ранний уход со смены, выполнение должностных обязанностей, задержки выхода на работу с обеда или перерыва на отдых)
  • Работа с жалобами пациентов, сотрудников (анализ, выявление проблем, устранение недостатков)
  • Прием работников, пациентов
  • Посещение производственных планерных совещаний у главного врача/директора клиники
  • Проведение производственных планерных совещаний со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений
  • Проведение заседания Совета медицинских сестер
  • Административный обход структурных подразделений совместно с главным врачом, заместителем главного врача по лечебной части
  • Составление планов работы (годовой квартальный, на месяц, неделю, ежедневные)
  • Составление и предоставление главному врачу/директору клиники отчета о проделанной работе за прошедший год

2. Материально-техническое и лекарственное обеспечение

  • Определение потребности в лекарственном обеспечении, включая НС и ПВ
  • Определение потребности в ИМН
  • Контроль хранения, использования, выдачи, утилизации лекарственных средств, включая НС и ПВ, списания лекарственных препаратов, подлежащих предметно-количественному учету в структурных подразделениях
  • Контроль использования и списания расходных материалов по подразделениям
  • Ежедневный мониторинг отзыва и изъятия из обращения лекарственных препаратов и ИМН
  • Контроль работы вверенного медицинского оборудования
  • Контроль наличия сопроводительных документов на оборудование (наличие сертификатов, техпаспортов, проведение поверок сроков действия и др.)
  • Участие в ревизионных комиссиях
  • Контроль движения и рационального использования материальных объектов, оборудования, дорогостоящих материалов в структурных подразделениях

План работы главной медицинской сестры на год: фармпорядок

3. Работа с кадрами

  • Отбор, подбор, наем, оценка, планирование, высвобождение, удержание персонала
  • Участие в разработке эффективного контракта
  • Разработка критериев, показателей эффективности, качества работы среднего и младшего медицинского персонала
  • Контроль, согласование, разработка должностных инструкций
  • Разработка программ адаптации, обучения на рабочем месте
  • Подготовка кадрового резерва на руководящие должности
  • Работа с немедицинским персоналом, находящимся в ведении главной сестры (буфетчицы, подсобные рабочие, администраторы, регистраторы)
  • Организация и проведение занятий с молодыми специалистами среднего звена в «Школе медицинской сестры»
  • Проведение анкетирования медицинского персонала по вопросам организации работы в структурных подразделениях
  • Информирование медицинских сестер о работе Ассоциации медицинских сестер России

4. Контроль лечебно-диагностического процесса и безопасности всех его участников

Годовой план работы главной медицинской сестры содержит такой важный раздел, как «Контроль лечебно-диагностического процесса, безопасных и комфортных условий для пребывания в медицинском учреждении пациентов и персонала». Раздел может содержать следующие мероприятия:

  • Контроль и оценка качества выполнения врачебных назначений, манипуляций, лекарственной терапии, выдачи лекарств пациента
  • Контроль и оценка качества ухода за пациентами, наличия проблем с кожей, сменой нательного/постельного белья, пролежней, запаха нечистот по отделению
  • Контроль и оценка качества подготовки к лечебно-диагностическим мероприятиям
  • Контроль и оценка сбора биологических жидкостей, их хранения, транспортировки, сроков доставки
  • Контроль соблюдения лечебно-охранительного режима по структурным подразделениям
  • Оценка существующих рисков медицинского персонала, разработка инструкций, алгоритмов по безопасным методам работы, использования оборудования, обеспечения лечебно-диагностического процесса (безопасность лекарственного обеспечения и введения лекарственных препаратов, транспортировка больного, использование закрытых систем для забора крови)
  • Участие в разработке системы менеджмента качества медицинской помощи, в оценке качества медицинской помощи, анализе результатов
  • Разработка критериев и показателей качества медицинской помощи, оказываемой средним и младшим медицинским персоналом
  • Обучение медицинского персонала этическим нормам общения с пациентами, взаимоотношения в коллективе, контроль знания этического Кодекса медицинских сестер
  • Проведение семинаров, тренингов по бесконфликтному общению, коммуникативным навыкам, бригадным методам работы
  • Проведение тестирования по выявлению синдрома эмоционального выгорания, хронической усталости, разработка мер профилактики по снижению рисков развития и осложнений эмоционального выгорания.
  • Оценка системы мер санитарного противоэпидемического режима
  • Контроль бытового обеспечения (наличие питьевой воды, разовых стаканчиков), доступность туалетов, в том числе для инвалидов, посетителей, пациентов, персонала, достаточное количество санитарных комнат, наличие сидений на унитазах, туалетной бумаги, мыла, замков на дверях, поручней)
  • Наличие и оборудование мест отдыха и приема пищи для персонала
  • Контроль, замена, приобретение специального оборудования для различных отделений: кресла-каталки, каталки с боковыми ограничителями, ходунки, костыли, кресла-туалеты, трости для слепых, поильники, портативные слуховые аппараты и т.п.
  • Установка кнопок экстренного вызова полиции: приемное отделение, травматологический пункт, поликлиника
  • Обучение персонала методам разрешения конфликтных ситуаций
  • Отработка способов эвакуации персонала и пациентов
  • Отработка способов защиты
  • Разработка инструкции по реагированию на факты агрессии пациентов

План работы главной медицинской сестры на год: работа с кадрами

5. Контроль организации питания

Контроль организации лечебного питания пациентов в медицинском учреждении лежит на главной медицинской сестре. По конкретным структурным подразделениям ответственными лицами являются старшие медицинские сестры отделений. Раздел контроля питания включает мероприятия:

  • Контроль работы пищеблока (содержание помещений, использование уборочного инвентаря, средств индивидуальной защиты, рабочей одежды, чистящих, моющих, дезинфицирующих средств, посуды, оборудования, инвентаря для приготовления пищи (ножи, разделочные доски), измельчителей (мясорубки, шинковки), смена фильтров воды)
  • Контроль работы буфетов и столовых в отделениях (санитарное содержание, маркировка, целевое использования и пр.), наличие в достаточном количестве и сохранность оборудования, расходных материалов (целостность тары, плотность прилегания крышек, отсутствие сколов на столовой посуде)
  • Контроль доставки питания в подразделения (своевременность, тара, использование спецодежды)
  • Контроль режима питания пациентов (график выдачи пищи, соблюдение температурного режима при выдаче и хранении готовых блюд)
  • Контроль соблюдения правил использования санитарной одежды и обуви, гигиены рук, технологий и графика уборки помещений, обработки посуды, утилизации отходов.

6. Санэпидрежим. Медицинские отходы

  • Обучение и контроль знаний медицинского и немедицинского персонала в области соблюдения санэпидрежима (правила ношения санитарной одежды, использования средств индивидуальной защиты, соблюдения личной гигиены и гигиены рук)
  • Контроль уборочного инвентаря (расчет потребности, определение отделениями, необходимости замены, дополнительного инвентаря, маркировка, правильность использования). Средства для уборки (мопы, ветошь, емкости, чистящие, моющие средства, виды, расчет потребности, использование, хранение)
  • Контроль бельевого режима (дезкамерная обработка постельных принадлежностей, сбор, хранение, транспортировка, маркировка инвентаря)
  • Санитарное содержание помещений (технологические карты и графики уборки), инвентарь и оборудование (его наличие, использование, маркировка)
  • Разработка инструкций по использованию дезинфицирующих средств, обработке помещений и поверхностей (определение способов), применению технических средств уборки, мытья инструментов, предметов ухода (например, судномоечные машины)
  • Работа отделения центральной стерилизации, контроль подготовки инструментов и оборудования (например, эндоскопическое оборудование) для стерилизации, дезинфекции высокого уровня, упаковка, хранение, транспортировка
  • Использование дезинфицирующих средств (расчет потребностей, учет, хранение, разведение)
  • Контроль санитарного содержания помещений (наличие технологических карт и графиков уборки помещений, проверка этих карт и графиков, соблюдение правил и графиков уборки, обращение уборочного инвентаря)
  • Контроль гигиены пациентов, смены нательного и постельного белья
  • Производственный контроль, в том числе документарные проверки санитарно-эпидемиологического режима (ведение журналов уборки, температурного режима и обработки холодильного оборудования, работы установок по обеззараживанию воздуха)
  • Организация обращения с медицинскими отходами (определение и расчет потребностей в таре, разработка схем обращение с отходами, контроль использования тары, сбора, хранения, маркировки тары и мест сбора и хранения, обеззараживания, утилизации и вывоза отходов, санитарного содержания многоразовой тары, мест сбора, хранения)
  • Производственный контроль за обращением с медицинскими отходами

7. Организационно-методическая работа

  • Организация и участие в разработке инструкций, алгоритмов, СОПов для основных медицинских манипуляций среднего и младшего персонала
  • Пересмотр и согласование должностных инструкций среднего и младшего медперсонала различных структурных подразделений
  • Организация подготовки и проведения конкурсов «лучший по профессии» среди среднего и младшего медицинского персонала
  • Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
  • Участие в организации и подготовке к празднованию дня медицинского работника
  • Составление списков сотрудников для награждений, присвоений званий, юбиляров и т.д.

8. Работа по охране труда и пожарной безопасности

  • Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест работников
  • Оценка профессиональных рисков работников исходя из выполняемых работ, должности
  • Контроль соблюдения режима труда и отдыха
  • Контроль содержания комнат для приема пищи, отдыха персонала
  • Контроль обеспечения, наличия и использования СИЗ, спецодежды, расчет/определение потребности, контроль проведения инструктажей по технике безопасности в структурных подразделениях
  • Участие в разработке инструкций по действиям при ЧС
  • Контроль наличия инструкций по действиям при ЧС на рабочих местах
  • Контроль знаний по действиям при ЧС
  • Контроль знаний по ОТ и ТБ
  • Организация и участие в проведении учений по различным ЧС

9. Работа по формированию здорового образа жизни

  • Формирование приверженности работников к здоровому образу жизни
  • Ведение работы по профилактике табакокурения, контроль курения на рабочем месте
  • Формирование ответственности за свое здоровье и прохождение медицинских осмотров
  • Формирование ответственности за свое здоровье работников групп профессионального риска, старших возрастных групп, работников с выявленными заболеваниями (сахарный диабет, гипертония и др.)
  • Проведение дней здоровья
  • Контроль работы с населением по формированию ЗОЖ (контроль соблюдения плана проведения лекций, семинаров, школ здоровья и др.)
  • Выпуск санитарных бюллетеней, обновление информационных стендов, материалов сайта медицинской организации

План работы главной медицинской сестры на год: ЗОЖ

 10. Работа в составе комиссий по внутренним и внешним проверкам

  • Совместные с членами комиссий проверки по вопросам санитарно-эпидемиологического режима, лечебно-диагностической помощи, трудовой дисциплины, документооборота. В состав комиссий входят: заместители главного врача, начальник отдела кадров, эпидемиолог, заведующие подразделениями, старшие медицинские сестры
  • Совместные проверки по вопросам обеспечения питания пациентов, содержания общих помещений территории медицинской организации. В состав комиссии входят: эпидемиолог, заместитель главного врача по АХЧ, заведующий пищеблоком, заведующий складом, представители бухгалтерии
  • Проверки качества безопасности медицинской деятельности в составе ВКК
  • Совместные проверки по вопросам использования, приобретения, списания оборудования, техники, мебели. Проводятся с отделом медицинской техники, планово-экономическим и материальным отделами бухгалтерии
  • Совместные проверки по вопросам лекарственного обеспечения, предметно-количественному учету расходных материалов и лекарственных препаратов, в том числе НС и ПВ
  • Сопровождение внешних проверок по вопросам ведения главной медицинской сестры — проверки со стороны Роспотребнадзора, Росздравнадзора, комиссии по обороту наркотических веществ
  • Проведение проверок по жалобам пациентов на работу среднего и младшего медицинского персонала

План работы главной медицинской сестры: заключение

Стратегический план работы на предстоящий год составляется главной медицинской сестрой в соответствии со спецификой медицинской организации, в которой она работает. Поэтому нет универсального плана главной медсестры, есть основные направления деятельности, на которые следует ориентироваться. В основном, разделы совпадают, однако в каждом ЛПУ уделяется внимание определенная работа.

Стратегический план работы главной медицинской сестры на год

План работы главной медицинской сестры после его составления согласовывается с главным врачом. После подписания глав.врачом план становится нормативным документом, обязательным к исполнению в данной организации. Желаем медицинским сестрам — руководителям сестринских служб успешно составить все планы и следовать им в течение намеченного периода!

СКАЧАТЬ  ШАБЛОН  (ПРИМЕР)  ПЛАНА

© 2023 Медицинская сестра · Копирование материалов сайта возможно ТОЛЬКО С АКТИВНОЙ ССЫЛКОЙ НА СТРАНИЦУ ИСТОЧНИКА
Политика конфиденциальности

    1. Регламент работы главной медсестры на неделю:

Понедельник:

07.30—
08.00 Утреннее планёрное совещание у
главного врача.

08.00-09.00
прием и сдача дежурств старшей м/с;
работа со студентами; оперативный
отдел.

      1. Административный
        обход отделений стационара.

      1. Обед.

13.00-
14.00 Планёрное совещание с хозяйственной
службой.

14.00-
15.00 Работа с медицинскими сестрами
отделений. Анкетирование пациентов.

15.00-
17.00 Работа с документацией, итоги дня,
планирование работы на следующий день,
работа с посетителями.

Вторник:

07.30-
08.00 Утреннее планёрное совещание у
главного врача.

08.00-09.00
Прием и сдача дежурств дежурными
старшими медсестрами, студенты.

10.00-
12.00 Целенаправленный обход отделений.

      1. Обед.

13.00-
15.00 Совет медсестер. Заседание секторов.
Проведение конференций. Посещение
занятий в отделениях.

Среда:

07.30-
08.00 Планёрное совещание у главного
врача.

      1. Общебольничные
        конференции.

      1. Работа
        с дежурными медсестрами, со студентами.

10.00-12.00
Административный обход отделений.

12.00-13.00.
Обед.

      1. Планерка
        со старшими медсестрами.

14.00-15.00
Заседание аттестационной комиссии.
Решение разных вопросов со старшими
медсестрами.

15.00-17.00
Работа с документацией, итоги дня,
планирование работы на следующий день,
работа с посетителями.

Четверг:

07.30-
08.00 Утреннее планёрное совещание у
главного врача.

      1. Обход
        прачечной, дез.камеры, ЦСО и др.

      1. День
        сестры-хозяйки.

12.00-13.00.
Обед.

13.00-15.00
Участие в заседаниях комиссий (по
распределению дохода по КТУ, по ВБИ,
этический комитет, фармкомитет, Совет
по питанию и др.)

15.00-17.00Прием
по личным вопросам, итоги дня, планирование.

Пятница:

07.30-
08.00 Утренняя планерка

      1. Планерка
        с зав. отделениями.

09.00-
10.00 Прием и сдача дежурств старшей м/с;
оперативный отдел.

10.00-
11.00 Эпидотдел; операционное отделение.

11.00-
12.00 Работа по приобретению мед.инструментария
и мягкого инвентаря; работа с бухгалтерией.

      1. Обед.

13.00-
14.00 Заседание у главного врача. Итоги
недели.

14.00-
16.00 Общебольничные мероприятия (Медсовет,
научно-практический Совет.)

    1. Функциональные обязанности заместителя главного врача по сестринским вопросам.

  1. Общие
    положения:

    1. Заместитель
      главного врача по работе с сестринским
      персоналом относится к категории
      руководителей.

    2. Должность
      заместителя главного врача по работе
      с сестринским персоналом устанавливается
      в учреждении со штатной численностью
      свыше 300 чел. среднего медицинского
      персонала, а также в учреждениях с
      меньшей численностью, являющихся
      специализированными (диспансеры,
      центры) или оказывающими высокотехнологичную
      помощь; являющихся базой производственной
      практики студентов и учащихся
      медицинских учебных заведений.

    3. На
      должность заместителя главного врача
      по работе с сестринским персоналом
      назначается специалист, имеющий высшее
      профессиональное образование по
      специальности “Сестринское дело”,
      сертификат по специальности “Управление
      сестринской деятельностью”, опыт
      организаторской или педагогической
      работы не менее 3 лет.

.
1.4. Назначение на должность заместителя
главного врача по работе с сестринским
персоналом и освобождение от нее
производится главным врачом учреждения,
в т. ч. на контрактной основе в соответствии
с действующим законодательством.

  1. Заместитель
    главного врача по работе с сестринским
    персоналом подчиняется непосредственно
    главному врачу — руководителю
    учреждения.

  2. Заместитель
    главного врача по работе с сестринским
    персоналом в своей деятельности
    руководствуется настоящим Положением,
    Уставом (Положением) учреждения
    здравоохранения, приказами, распоряжениями
    и указаниями главного врача —
    руководителя учреждения, директивными
    документами вышестоящих органов
    здравоохранения, действующим
    законодательством

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Автор статьи

Анастасия Михайловна Некрасова

Эксперт по предмету «Медицина»

Задать вопрос автору статьи

Функция планирования в деятельности главной медсестры

Для обеспечения высокого качества медицинской помощи гражданам необходима грамотная организация работы среднего медицинского звена, подразумевающая рациональную расстановку кадров, планирование работы, перераспределение обязанностей между младшим и средним медицинским персоналом, снижение затрат рабочего времени на непроизводственные процессы и т.д.

Основная часть ответственности за решение этих задач ложится на плечи руководителей сестринских служб – главной медицинской сестры и старших медицинских сестер отделений.

Для обеспечения успешной деятельности сестринского персонала главная медсестра выполняет следующие основные функции: планирование; работа с кадрами; организация и контроль сестринской деятельности;

Определение 1

Планирование – это совокупность мероприятий, включающих разработку плана действий, которые должны быть выполнены, постановку их задач и целей и установление сроков и последовательности их осуществления.

Четкое планирование способствует оптимизации работы и делает ее целенаправленной и более продуктивной.

Итогом планирования является составление плана.

Определение 2

План – это перечень мероприятий, предусматривающий порядок, сроки и последовательность выполнения работ.

Главная медсестра в ходе своей деятельности составляет годовой (комплексный) и дополнительные планы работы.

Перед составлением плана работы на грядущий год, главная медсестра анализирует выполнение плана работы в течение предыдущего года, особое внимание обращая на причины невыполнения тех или иных задач и определяя перечень невыполненных пунктов, переносящихся на следующий год. Также проводится анализ основных недостатков, ошибок и упущений в работе сестринского персонала и намечаются пути их преодоления.

Дополнительные планы представляют собой приложения к годовому плану. Их количество определяется спецификой деятельности медицинского учреждения.

«Организация работы главной медсестры» 👇

Примеры дополнительных планов:

  • план заседаний Совета медицинских сестер;
  • план деятельности Совета медицинских сестер;
  • план занятий со старшими медсестрами и их резервом;
  • план проведения сестринских конференций;
  • план подготовки медицинских сестер по вопросам профилактики ВИЧ/СПИД, внутрибольничных особо опасных инфекций;
  • план-график посещения отделений;
  • план работы «Школы медицинской сестры» и др.

Контролирующая функция главной медицинской сестры

Главная медсестра относится к руководящим должностям. Как уже было сказано ранее, одной из ее задач является контроль деятельности сестринского персонала, результаты которой при отсутствии должного контроля могут быть неудовлетворительными. Правильно организованная система контроля способствует выявлению проблем в сестринской деятельности и позволяет скорректировать их.

Определение 3

Контроль – это комплекс мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей.

В процессе контроля устанавливаются стандарты, анализируются фактически достигнутые результаты и вносятся коррективы (если полученные результаты существенно расходятся с предварительно установленными стандартами).

Виды контроля (обратной связи) сестринской деятельности со стороны главной медицинской сестры:

  1. Предварительный контроль. На этом этапе контроля реализуются определенные правила, процедуры и линии поведения – анализируются деловые и профессиональные качества при определении человеческих ресурсов, проводится анализ качеств будущих материальных ресурсов и пр.
  2. Текущий контроль. В ходе текущего контроля регулярно анализируется работа подчиненного персонала, обсуждаются возникшие проблемы и предложения по дальнейшему усовершенствованию работы, способствующие исключению отклонений от инструкций и намеченных планов.
  3. Заключительный контроль. Эта форма контроля, которая осуществляется по выполнении поставленных задач и заключается в получении руководителем данных, необходимых для мотивации персонала и дальнейшего планирования.

Главная задача контроля состоит не в фиксации нарушений, а в мотивации сотрудников на эффективную деятельность (зная, что существует контроль, персонал будет стараться работать максимально качественно).

Один из основных методов оценки сестринской деятельности – это проведение обходов главной медицинской сестрой. В процессе обхода руководитель получает объективную информацию о соблюдении режима в различных структурных подразделениях организации, о качестве выполнения должностных обязанностей сестринским персоналом, об управленческих способностях старших медицинских сестер структурных подразделениях организации и др.

Обходы главной медицинской сестры могут быть нескольких видов:

  • административные обходы главной медицинской сестрой проводятся совместно с руководителем медицинского учреждения или его заместителем, а также с представителями других служб (хозяйственной, технической и т.д.);
  • комплексные обходы проводятся главной медицинской сестрой с участием представителей Совета медицинских сестер. В ходе комплексного обхода оценивается качество сестринского ухода, контролируется соблюдение правил использования, хранения и учета лекарственных средств, расходных и перевязочных материалов, соблюдение норм санитарно-эпидемического режима и организации лечебного питания больных. В процессе обхода проводятся беседы с пациентами, медицинскими сестрами и младшим медперсоналом, проверяется заполнение медицинской документации;
  • целенаправленные обходы представляют собой заранее запланированные, углубленные проверки одного или нескольких направлений деятельности старших медицинских сестер и/или среднего медицинского персонала определенного структурного подразделения.

Перед проведением обхода главная медицинская сестра определяет цели проверки, разрабатывает программу проверки, изучает методические и/или нормативные материалы по программе предстоящего обхода, определяет дату и время предстоящей проверки таким образом, чтобы не был нарушен ход лечебно-диагностических процессов, привлекает в состав комиссии проверки других специалистов.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Достижение важнейших целей в работе руководителей медсестринских служб обеспечивает четкое планирование деятельности. Главная медицинская сестра руководствуется несколькими видами планов: основные, регламентированные и дополнительные. Важнейшим из основных является план работы главной медсестры на год, который составляется после определенной подготовительной работы.

Прежде всего, необходим анализ выполнения плана работы предыдущего года с акцентом на причины невыполнения отдельных пунктов. При этом следует решить, на какой период следующего года можно запланировать их перенос.

Следующим действием будет анализ основных недостатков, упущений и ошибок в работе старших медицинских сестер структурных подразделений, а также всего сестринского и младшего персонала. Далее — обозначить пути преодоления существующих проблем.

Задачи, поставленные перед медицинским учреждением вышестоящими органами и главным врачом, тщательно изучаются применительно к организации работы сестринской службы. На планируемый год формулируются 4-5 основных задач для сестринского и младшего персонала ЛПУ.

После этого составляется план работы главной медицинской сестры на предстоящий год. Начать составление плана лучше всего с изложения основных задач, поставленных перед сестринской службой. Годовой план  утверждается главным врачом медицинского учреждения.

Примерный комплексный план работы главной медсестры на год

Задачи:

  1. Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения.
  2. Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи.
  3. Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины.
  4. Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады).

План составляется в виде таблицы со столбцами:

  1. № по порядку;
  2. наименование мероприятия;
  3. дата проведения;
  4. ответственные лица (должность, Ф.И.О.).

I раздел плана — Организационная работа

Включает в себя мероприятия:

  • Производственное планерное совещание у главного врача (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главный врач.
  • Производственное планерное совещание со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
  • Заседание Совета медицинских сестер (ежемесячно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
  • Организация и проведение сестринских конференций (согласно плану конференций). Ответственный — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Административный обход структурных подразделений (отделений) совместно с главным врачом (еженедельно с указанием дня). Ответственные — главный врач, главная медсестра.
  • Обход структурных подразделений и служб согласно плану обходов. Ответственный — главная медсестра.
  • Проведение зачетов по санитарно-эпидемиологическому режиму, предупреждению ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи, в прежнем звучании — ВБИ, внутрибольничная инфекция), фармпорядку (согласно планам Совета сестер и эпидемиологического отдела). Ответственные — главная медсестра, врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
  • Составление планов работы на предстоящий год (октябрь — ноябрь). Ответственный — главная медсестра.
  • Подготовка и сдача отчета главному врачу о работе Совета медицинских сестер по итогам уходящего года (декабрь). Ответственный — главная медсестра.

II раздел — работа с кадрами

  • Согласование подбора среднего и младшего медицинского персонала — прием на работу, увольнение, перевод на другой участок работы. Согласование расстановки среднего и младшего персонала на рабочих местах. Выполняется в течение года, ответственный — главная медсестра.
  • Организация и проведение занятий с молодыми специалистами среднего звена в «Школе медицинской сестры» (сентябрь — октябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Проведение анкетирования медицинского персонала по вопросам организации работы в структурных подразделениях (2 раза в год, март, сентябрь). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Информирование медицинских сестер о работе Ассоциации медицинских сестер России (в течение года). Ответственный — главная медсестра.

III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов

  •  Контроль качества выполнения медицинскими сестрами врачебных назначений и мероприятий по уходу за больными (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль качества подготовки пациентов медицинскими сестрами к диагностическим исследованиям (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, старшие медсестры отделений.
  • Проведение проверок организации лечебного питания пациентов по отделениям (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль соблюдения средним и младшим медицинским персоналом лечебно — охранительного режима (ежедневно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль качества учёта, хранения и использования лекарственных средств, перевязочных и расходных материалов, изделий медицинского назначения, выдачи медикаментов пациентам в структурных подразделениях (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Проведение анкетирования пациентов по вопросам качества и культуры обслуживания (ежеквартально).  Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

IV раздел — санитарно-противоэпидемическая работа

  • Участие в заседаниях комиссии по профилактике ИСМП (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра,врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
  • Контроль своевременности прохождения средним и младшим медицинским персоналом периодических профилактических медицинских осмотров (2 раза в год). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
  • Контроль качества проведения дезинфекционных мероприятий в структурных подразделениях в общем и в режимных кабинетах, в частности, а также контроль работы центрального стерилизационного отделения (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
  • Контроль правильности приема пациентов на госпитализацию, соблюдения бельевого режима в структурных подразделениях (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
  • Контроль санитарного состояния территории медицинской организации (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.

V раздел — охрана труда и техника безопасности

  • Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест среднего и младшего медицинского персонала (постоянно в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер, инженер по охране труда.
  • Организация комнат приёма пищи, комнат для переодевания персонала во всех структурных подразделениях медицинской организации (по мере необходимости в течение года). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.
  • Контроль обеспечения среднего и младшего медицинского персонала спецодеждой, средствами индивидуальной защиты (во время административных обходов). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
  • Контроль проведения инструктажей по охране труда, технике безопасности, электробезопасности и противопожарной безопасности в структурных подразделениях (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.

VI раздел — работа по формированию здорового образа жизни

  • Организация и проведение бесед, лекций, конференций, направленных на формирование у медицинского персонала навыков здорового образа жизни (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Помощь медицинским сёстрам в подборе материала для проведения работы по формированию здорового образа жизни у населения  (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
  • Контроль проведения медицинскими сестрами структурных подразделений работы по формированию здорового образа жизни среди населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

С момента подписания главным врачом план работы главной медсестры на год становится нормативным документом, обязательным для исполнения.

Еще интересное на сайте:

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «План старшей медсестры на год: разделы и составление». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Прежде всего, следует изучить план работы на заканчивающийся год и проанализировать выполнение задач по нему в течение прошедших месяцев. Особое внимание уделяется невыполненным и не полностью выполненным пунктам. Здесь важен и нужен анализ причин с последующим переформулированием задач либо их разбивки на подзадачи в предстоящем году.

Составление годового плана: с чего начинать?

Затем стоит вспомнить недоработки, ошибки и нарушения как в своей работе, так и в деятельности подчиненного персонала. Проанализировать их, подумать над методами преодоления последствий и путями предупреждения повторений в дальнейшем. В план также включаются мероприятия по оптимизации работы среднего и младшего персонала, методы улучшения условий труда, повышения социальной защиты сотрудников.

Если вы впервые составляете комплексный план старшей медсестры на год, изучите документы ваших предшественников или ознакомьтесь с рекомендациями для его составления.

Комплектация уборочного инвентаря для медицинских учреждений по СанПиН в 2023 году, хранение в подобающих условиях так же важно, как и сама уборка в медицинских учреждениях. Санитарные правила создаются и соблюдаются, чтобы предотвратить распространение вирусно-бактериальных инфекций. Персоналу медицинских клиник необходимо соблюдать гигиену, а для этого комплектуют не только нужный уборочный инвентарь, но и качественный, безопасный в соответствии с критериями объектов здравоохранения, типами, маркировкой и требованиями к его применению по СанПиН. Моют полы, выполняют влажную уборку с помощью:

  • ведер;
  • половой ветоши;
  • уборочных тележек;
  • стяжек-сгонов;
  • веников;
  • скребков;
  • щеток;
  • лопат для чистки двора и входных ступеней в больницу.

Основные раздела плана главной медсестры

Разделы годового плана охватывают все аспекты работы главной медицинской сестры: контроль функций персонала отделения, взаимодействие со вспомогательными службами, хозяйственную деятельность.

Итак, основные разделы:

  1. административно-управленческая работа
  2. контроль лекарственного и материально-технического обеспечения (включая оборудование?)
  3. кадровая работа
  4. контроль лечебно-диагностического процесса, безопасности и комфортного пребывания в медицинском учреждении пациентов и медперсонала
  5. контроль организации питания пациентов
  6. контроль санитарно-противоэпидемического режима, организации сбора, хранения, вывоза и/или утилизации медицинских отходов
  7. организационно-методическая работа
  8. работа по охране труда
  9. работа по формированию здорового образа жизни (ЗОЖ)
  10. работа в составе комиссии по внутренним и внешним проверкам

План работы старшей медсестры на 2022 год

  • Решение задач в вопросе потребности среднего и младшего медицинского персонала (поиск, подбор, наем)
  • Ротация медицинских сестер и младшего персонала
  • Контроль адаптации новых сотрудников и молодых специалистов на рабочем месте, введение в должность
  • Составление списка сотрудников с их дублерами
  • Составление списка детей сотрудников
  • Составление списка медицинских сестер для аккредитации, повышения квалификации, аттестации на квалификационную категорию
  • Организация обучения медицинских сестер на курсах специализации, повышения квалификации, тематического усовершенствования, непрерывного медицинского образования
  • Организация обучения среднего медперсонала по тематическим направлениям в системе непрерывного медицинского образования
  • Проведение обучающих занятий со средним медицинским персоналом в форме конференций, семинаров и др.
  • Организация обучения младшего медицинского персонала в соответствии с профессиональными стандартами
  • Составление и согласование приказов на совместительство, расширение зоны обслуживания, совмещение вакантных должностей сотрудниками
  • Проведение анализа штатного расписания, соответствия потребностям медицинского учреждения, определение текучести кадров, коэффициента совместительства, кадровых рисков
  • Участие в проведении аттестации среднего медицинского персонала
  • Подготовка резерва старшей медицинской сестры
  • Обновление номенклатуры дел старшей медицинской сестры
  • Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом на предстоящий год
  • Разработка СОПов, инструкций, алгоритмов для работы среднего и младшего персонала
  • Анализ эпидемиологического состояния подразделения на основании результатов бактериологического контроля
  • Пересмотр и согласование должностных инструкций сотрудников
  • Организация прохождения клинической практики для студентов медицинских колледжей/училищ/техникумов
  • Участие в организации тематических школ пациентов
  • Подготовка и проведение бесед, лекций для пациентов и их родственников
  • Выпуск тематических санитарных бюллетеней
  • Участие в организации и подготовке конкурсов «Лучший по профессии»
  • Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
  • Составление списков сотрудников для награждений (ветераны, лучшие по профессии, юбиляры)
  • Подготовка к праздничным мероприятиям (день медицинского работника, день медицинской сестры и др.)

План старшей медсестры на год: разделы и составление

Основная задача старшей медицинской сестры — сделать так, чтобы персонал отделения работал эффективно и с максимальной отдачей. Именно от нее зависит качество медицинской помощи, которую получают пациенты. Также она должна учитывать жалобы, поступающие от пациентов и их родственников, чтобы оптимизировать работу вверенного ей отделения.

Работать такая медсестра может в стационаре, в приемном покое, в поликлинике и в любом другое учреждении, оказывающем медицинские услуги населению.

Направления работы старшей медсестры следующие:

  • организация работы отделения;
  • осуществление контроля за работой персонала и качеством оказания помощи;
  • работа по методическому направлению (обучение и инструктаж сотрудников, работы с приходящими на практике студентами и т. д.).

Для того, чтобы стать старшей медицинской сестрой, необходимо закончить медицинский колледж или техникум, а также проработать не менее пяти лет по специальности. Последнее требование рационально, ведь старшая сестра обязана прекрасно разбираться во всех тонкостях работы медицинского персонала как младшего, так и среднего звена. Дополнительно она может получить сертификат об окончании курсов об организации работы в области сестринского дела или о медицинском менеджменте.

Получить образование старшей медсестры можно и в некоторых медицинских ВУЗах. Правда, специальность эта достаточно редкая.

ВАЖНО! Старшая медсестра должна обладать определенными психологическими качествами: эмоциональной устойчивостью, терпением, развитым логическим мышлением. Также она должна уметь общаться с людьми и любить организаторскую работу. При отсутствии подобных качеств человек может быть устать от своей работы и подвергнуться эмоциональному выгоранию из-за высокого уровня ответственности.

В должностной инструкции старшей медицинской сестры не отмечено ее право устраивать экзамен для других медицинских сестер. Однако она должна следить за тем, насколько качественно оказываются услуги на отделении. Поэтому экзамены могут служить для контроля качества и проверки уровня квалификации сотрудника, особенно в случае, если во время работы он систематически допускает ошибки.

ВАЖНО! Старшие медицинские сестры должны разбираться в психологии. Ведь от них во многом зависит климат в коллективе. К тому же, старшая медсестра, которая понимает сотрудников, может выявлять их сильные и слабые стороны, что позволит с максимальной эффективностью использовать человеческие ресурсы.

Работа старшей медицинской сестры на различных отделениях стационара требует высочайшего уровня профессиональной подготовки и ответственности. Здесь она является главным помощником заведующего отделением. Одна из главных задач старшей медсестры — наладить четкое взаимодействие между сотрудниками, а также следить за трудовой дисциплиной. Ведь именно от этих факторов зависит качество оказания помощи (а нередко и жизнь пациентов).

Медсестра должна планировать как свою работу, так и деятельность сотрудников отделения, следить за тем, чтобы соблюдался санитарный режим. Также именно она составляет графики выхода среднего и младшего персонала на дежурства.

Рабочий день старшей сестры хирургического или терапевтического стационара начинается с обхода. Старшая медсестра обязана узнать у пациентов, имеются ли у них какие-либо претензии, выявить нарушения режима отделения и ликвидировать их. В случае, если пациент систематически нарушает режим, старшая медсестра может принять решение об его досрочной выписке (конечно, вопрос этот решается совместно с лечащим врачом и заведующим отделением). Также в обязанности старшей медсестры больницы входит вынесение выговоров сотрудникам, которые допускают ошибки в работе с пациентами. Она может даже инициировать процедуру увольнения сотрудника, который не справляется со своими обязанностями, не является на работу в положенное по графику время или общается с пациентами неподобающим образом.

Для работы с области стоматологии старшая медсестра должна обладать рядом дополнительных знаний. Обычно от специалистов, поступающих на данную должность, требуется наличие дополнительного сертификата.

В стоматологической поликлинике старшая медицинская сестра обязана:

  • организовывать работу персонала;
  • следить за правильной утилизацией медицинских отходов;
  • обеспечивать кабинет необходимыми для работы изделиями медицинского назначения, следить за исправностью техники и своевременно находить специалистов, которые могут взяться за ремонт в случае поломок.

Комплексный план работы Совета медицинских сестер ГБУЗ «СОКПТД» на 2021 год.

1. Управление сестринским персоналом

  • Руководство Советом медицинских сестер
  • Подбор персонала
  • Ориентации и адаптация новых сотрудников
  • Наставничество
  • Трудовой потенциал
  • Обучение на рабочем месте
  • Материал к созданию учебно-методического кабинета
  • Подготовка резерва главной медсестры
  • Подготовка к проведению конкурса на «Лучшую медсестру»
  • Сотрудничество с СРООМС

2.Организация сестринской деятельности

      • Контроль и экспертная оценка профессиональной деятельности се­стринского персонала
      • Выполнение программы производственного контроля
      • Анализ деятельности главной медсестры за 2021 г.
      • Организация последипломной профессиональной подготовки спе­циалистов

3.Качество трудовой деятельности

      • Социальные гарантии
      • Уровень оптимизации рабочего места

4.Инновации в сестринском деле и локальные документы для сопрово­ждения деятельности сестринского персонала

  1. Наименование и реквизиты медицинского учреждения. При составлении инструкции на фирменном бланке учреждения эти данные уже будут находиться на документе.
  2. Гриф «Утверждаю» для руководителя медучреждения. Он должен поставить свою подпись на документе при его утверждении.
  3. Наименование оформляемого документа.
  4. Текст должностной инструкции.
  5. Подписи непосредственного руководителя старшей медицинской сестры, самой медсестры и иных сотрудников, участвовавших в составлении и утверждении бумаги.

2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления. В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов:

В поликлинике проведена работа по организации труда и рабочих мест се­стринского персонала. Регистратура является основным звеном в коорди­нации деятельности поликлиники, и поэтому проведена реорганизация ра­боты регистратуры:

  • компьютеризированы рабочие места медицинских регистраторов;
  • установлена и функционирует программа «АРМ врача-психиатра- нарколога»;
  • обеспечено более рациональное хранение амбулаторных карт в картоте­ке в соответствии с территориальным принципом;
  • увеличено количество регистрационных окон, что сократило очереди при оформлении амбулаторных карт;
  • функционирует стол справок.

Одним из наиболее важных вопросов внедрения инновационных техно­логий является зашита медицинского персонала от патогенного биологиче­ского агента и предотвращение биологических аварий.

С этой целью при­обретаем и постоянно пополняем запас средств индивидуальной зашиты, одноразовых изделий медицинского назначения, а также вакуумных средств для забора венозной крови, что позволяет исключить инфицирование паци­ентов, ускорить, сократить и упростить рабочий процесс. Использование вакуумной системы имеет множество преимуществ:

  • полная безопасность медицинского персонала т.к. исключается контакт крови пациента с окружающей средой;
  • быстрота взятия крови (5-10 с);
  • наличие большого спектра пробирок с цветовыми кодами и предвари­тельно замеренным количеством реактивов для различных анализов;
  • непрерывность процесса забора крови при отсутствии мануального воз­действия;
  • снижение неприятных ощущений у пациента при выполнении мани­пуляции забора крови.

Аля утилизации медицинских отходов разных классов применяются одно­разовые пакеты соответствующей цветовой гаммы.

1) Проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год, обратить особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов плана, определить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год;

По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов. План работы на год утверждается руководителем организации здравоохранения после согласования с профсоюзным комитетом. Мероприятия, включённые в план, зависят от профиля и специфики работы лечебного учреждения.

14. Не реже одного раза в месяц контролировать соблюдение средним медицинским персоналом асептики и антисептики, ведение документации, расклейку бланков с результатами лабораторных исследований, хранение по отделениям спирта, медикаментов, перевязочных средств, инструментария, химических реактивов, бланков специального учета.

На должность главной медицинской сестры больницы назначается лицо с высшим медицинским образованием, без предъявления требований к стажу работы, или со средним медицинским образованием, имеющее практический опыт работы по профилю не менее 5 лет и обладающее организаторскими способностями.

Сейчас медсестры относятся к сотрудникам со средним уровнем квалификации. По сути к их образованию, уровню знаний и навыкам предъявляют минимальные требования. Некоторые руководители и вовсе закрывают глаза на то, что сотрудники плохо справляются с должностными обязанностями, не знают нюансы своей работы. Связано это с глобальной нехваткой кадров, низкими зарплатами и высокой нагрузкой.

В практической деятельности в сфере управления персоналом появляется необходимость применять методики оценки труда различных категорий ра­ботников. Для определения коэффициента профессиональной перспективы специалиста и уровня его трудового потенциала может быть использована следующая формула:

В поликлинике проведена работа по организации труда и рабочих мест се­стринского персонала. Регистратура является основным звеном в коорди­нации деятельности поликлиники, и поэтому проведена реорганизация ра­боты регистратуры:

  • компьютеризированы рабочие места медицинских регистраторов;
  • установлена и функционирует программа «АРМ врача-психиатра- нарколога»;
  • обеспечено более рациональное хранение амбулаторных карт в картоте­ке в соответствии с территориальным принципом;
  • увеличено количество регистрационных окон, что сократило очереди при оформлении амбулаторных карт;
  • функционирует стол справок.

В поликлинике проведено оснащение всех рабочих мест сестринского персонала компьютерами, локальной телефонной связью для своевремен­ного обмена информацией, канцелярскими принадлежностями, унифици­рованными бланками.

  1. Наименование и реквизиты медицинского учреждения. При составлении инструкции на фирменном бланке учреждения эти данные уже будут находиться на документе.
  2. Гриф «Утверждаю» для руководителя медучреждения. Он должен поставить свою подпись на документе при его утверждении.
  3. Наименование оформляемого документа.
  4. Текст должностной инструкции.
  5. Подписи непосредственного руководителя старшей медицинской сестры, самой медсестры и иных сотрудников, участвовавших в составлении и утверждении бумаги.

2) Проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления. В начале плана должны излагаться основные задачи, стоящие перед сестринским персоналом учреждения на предстоящий год, а его структура должна состоять из следующих разделов:

В поликлинике проведена работа по организации труда и рабочих мест се­стринского персонала. Регистратура является основным звеном в коорди­нации деятельности поликлиники, и поэтому проведена реорганизация ра­боты регистратуры:

  • компьютеризированы рабочие места медицинских регистраторов;
  • установлена и функционирует программа «АРМ врача-психиатра- нарколога»;
  • обеспечено более рациональное хранение амбулаторных карт в картоте­ке в соответствии с территориальным принципом;
  • увеличено количество регистрационных окон, что сократило очереди при оформлении амбулаторных карт;
  • функционирует стол справок.

План работы старшей медсестры на 2022 год стационара

Конкретный перечень обязанностей старшей медсестры зависит от того, в какой именно организации трудится сотрудник. Трудовые задачи работника стационара, детского сада, стоматологии или поликлиники будут отличаться. Например, старшая медсестра в ДОУ проводит профилактическую работу с детьми по укреплению их здоровья, в физиотерапевтическом отделении – выполняет профилактические, лечебные, реабилитационные мероприятия, назначаемые врачом физиотерапии, а также осуществляет проведение физиотерапевтических процедур.

Старшая медицинская сестра – это чаще всего административный работник, поскольку именно в ее компетенцию входит контроль работы младшего и среднего медицинского персонала, ведение учета некоторых препаратов, координация работы по перестановке кадров и другое.

В целом должностные обязанности старшей медсестры принято разделять на несколько блоков, а именно:

  1. Работа с младшим и средним медицинским персоналом.
  2. Практическая деятельность.
  3. Санитарно-противоэпидемическая деятельность.

В первом пункте укажите, что настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и обязанности старшей медицинской сестры.

Пропишите порядок назначения сотрудника на должность. Также укажите, кому непосредственно подчиняется старшая медсестра в процессе выполнения своих должностных обязанностей, и кто находится в ее подчинении.

Следующий блок нужно посвятить требованиям, которые предъявляются к кандидату на должность. Требования можно взять из профстандарта:

  • образование и обучение – необходимо подтвердить наличие среднего профессионального образования по специальностям «Лечебное дело», «Акушерское дело», «Сестринское дело», а также наличие дополнительного профобразования «Организация сестринского дела» либо высшего образования (бакалавриат) по специальности «Сестринское дело» и дополнительного профобразования «Организация сестринского дела»;
  • опыт работы;
  • особые условия допуска к работе – наличие сертификата специалиста или свидетельства об аккредитации специалиста (направления «Лечебное дело», «Акушерское дело» или «Сестринское дело»);
  • наличие документа о повышении квалификации по специальности «Организация сестринского дела»;
  • прохождение обязательных предварительных, периодических, внеочередных медосмотров;
  • отсутствие ограничений на занятие профессиональной деятельностью.

Также в «Общих положениях» обычно перечисляют необходимые навыки и умения работника. Например, старшая медсестра должна владеть знаниями об условиях хранения и выдачи медицинских изделий и препаратов, принципах рационального использования материальных ресурсов отделения, правилах хранения разрешительной документации на медицинские изделия, критериях, показателях и индикаторах оценки качества работы среднего и младшего медперсонала, другое.

Кроме этого укажите, какими нормативными актами в процессе своей деятельности руководствуется старшая медсестра. Обычно это – профильное законодательство по вопросам выполняемой работы, трудовое законодательство, внутренние нормативно-правовые акты организации, трудовой договор и настоящая должностная инструкция.

Наконец пропишите, кто будет выполнять обязанности сотрудника в период его временного отсутствия.

В этом блоке перечислите должностные обязанности сотрудника. Список должен быть максимально детальным. Это значительно упростит работу организации, а также поможет избежать потенциальных конфликтов и недоразумений относительно того, за что именно отвечает подчиненный.

Вот перечень того, чем может заниматься старшая медсестра.

В поликлинике, стоматологии, стационаре:

  • получает, хранит, ведет учет медизделий, лекарственных препаратов, дезинфицирующих средств;
  • организовывает процесс использования материальных ресурсов в организации;
  • анализирует текущее ресурсное обеспечение в медорганизации;
  • организовывает ведение, хранение и учет медицинской документации;
  • контролирует поступление и выписку пациентов;
  • обеспечивает соблюдение лечебно-охранительного, санитарно-эпидемиологического, санитарно-гигиенического режима.

В бригаде оказания помощи в экстренной форме:

  • оценивает состояние пациентов, требующих оказание медпомощи в экстренной форме;
  • распознает состояние, которое представляет угрозу жизни человека;
  • проводит мероприятия базовой сердечно-легочной реанимации;
  • оказывает медпомощь в экстренной форме.

В детском садике:

  • контролирует санитарное состояние помещений и участков детского сада;
  • готовит детей к врачебному осмотру, участвует в осмотрах детей врачом;
  • проводит учет детей, отсутствующих по болезни;
  • осуществляет утренний прием детей;
  • готовит заявки на необходимые дезинфекционные средства, медикаменты;
  • оказывает первую медпомощь детям и сотрудникам ДОУ.

В этом разделе нужно перечислить, какими профессиональными правами наделяется старшая медсестра. Например, сотрудник имеет право:

  • на нормальные условия труда;
  • на своевременную и в полном размере оплату труда;
  • участвовать в решении вопросов по приему на работу и увольнению младшего и среднего медперсонала;
  • представлять к поощрению своих подчиненных;
  • знакомиться с проектами решений руководства, которые касаются ее деятельности;
  • вносить на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы отделения;
  • сообщать руководству о выявленных в процессе работы недостатках;
  • получать необходимые для качественного выполнения должностных обязанностей документы и информацию.

Старшая медицинская сестра в ДОУ имеет право не допустить сотрудников, не прошедших обязательный медосмотр, к работе, в случае выявления факта порчи продуктов – запретить выдачу испорченных блюд, отказать в приеме в садик детей с явными признаками простудного или инфекционного заболевания.

  • Памятки для населения об острых сердечно- сосудистых заболеваниях и их профилактике
  • Общественный совет при ГБУЗ СОКПТД им. Н.В. Постникова
  • Памятка для граждан о действиях в случае бессимптомного или легкого течения новой коронавирусной инфекции и острой респираторной вирусной инфекции

План работы старшей медсестры на 2022 год: образец

Координировать и направлять работу сестринского персонала на повышение качества оказания медицинской помощи, культуры обслуживания населения.

Если план годовой медсестры составлен правильно, он охватывает аспекты все работы специалиста – от работы с кадрами и управленческой-административно работы до контроля обеспечения питания учета, пациентов материальных ценностей медорганизации.

Рассмотрим подробно более все основные разделы работы медсестры главной и приведем примеры их отражения в годовом Административно.

Включите в годовой и план ежемесячный работы главной медсестры следующие административно направления-управленческой работы:

  1. Работа с локальными Разработка.
  2. документами и согласование документов (алгоритмы сестринской должностные, деятельности инструкции).
  3. Учет рабочего времени графики (медработников отпусков, табели, графики).
  4. Документы по труда охране (алгоритмы по безопасному выполнению процедур, Внедрение по ТБ и ОТ).
  5. инструкции мер для обеспечения безопасности персонала и больных.
  6. Контроль соблюдения трудовой дисциплины (прогулы, задержки и опоздания сотрудников).
  7. Отработка жалоб персонала и пациентов.
  8. Личный прием пациентов отделений и Как.

Показатели трудового потенциала будут информативными в том случае, когда будет проанализирован, например, весь сестринский персонал какого- либо подразделения и проведено сравнение полученных показателей — чем выше полученный показатель, тем выше трудовой потенциал специалиста.

Все правильно, отличный план. У меня к Вам просьба- подскажите в какое время проводить контроль сан.эпид.режима,если речь идет о частной поликлинике,график работы которой с 8.00 до 21.00?Допустимо ли заходить в кабиет во время приема и проверять концентрацию дез. растворов и т.п.?

Я думаю, дезинфекционный контроль лучше проводить с утра, чтобы знать, насколько готов кабинет к работе. Сразу после планерки, или перед приемом. Или во время перерыва, можно между приемами одного и другого пациентов. И хорошо такой контроль проводить внезапно, когда персонал не знает о предстоящем.

Комплексный план работы старшей медицинской сестры на предстоящий год

Важнейшие разделы плана старших медицинских сестер базируются на комплексном плане работы лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого главным врачом. Планируемые мероприятия напрямую зависят от специфики медицинской организации, в целом, и конкретного подразделения, в частности. В основном, старшим медицинским сестрам рекомендуется брать за основу следующие большие разделы работы:

  • Организационно-методическая (административно-управленческая) работа
  • Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи населению
  • Работа с кадрами (средний и младший медицинский персонал)
  • Методическая и педагогическая работа

В процессе составления плана конкретных мероприятий эти разделы могут варьироваться, видоизменяться, конкретизироваться, уточняться. Рассмотрим каждый раздел подробнее.

  • Решение задач в вопросе потребности среднего и младшего медицинского персонала (поиск, подбор, наем)
  • Ротация медицинских сестер и младшего персонала
  • Контроль адаптации новых сотрудников и молодых специалистов на рабочем месте, введение в должность
  • Составление списка сотрудников с их дублерами
  • Составление списка детей сотрудников
  • Составление списка медицинских сестер для аккредитации, повышения квалификации, аттестации на квалификационную категорию
  • Организация обучения медицинских сестер на курсах специализации, повышения квалификации, тематического усовершенствования, непрерывного медицинского образования
  • Организация обучения среднего медперсонала по тематическим направлениям в системе непрерывного медицинского образования
  • Проведение обучающих занятий со средним медицинским персоналом в форме конференций, семинаров и др.
  • Организация обучения младшего медицинского персонала в соответствии с профессиональными стандартами
  • Составление и согласование приказов на совместительство, расширение зоны обслуживания, совмещение вакантных должностей сотрудниками
  • Проведение анализа штатного расписания, соответствия потребностям медицинского учреждения, определение текучести кадров, коэффициента совместительства, кадровых рисков
  • Участие в проведении аттестации среднего медицинского персонала
  • Подготовка резерва старшей медицинской сестры
  • Обновление номенклатуры дел старшей медицинской сестры
  • Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом на предстоящий год
  • Разработка СОПов, инструкций, алгоритмов для работы среднего и младшего персонала
  • Анализ эпидемиологического состояния подразделения на основании результатов бактериологического контроля
  • Пересмотр и согласование должностных инструкций сотрудников
  • Организация прохождения клинической практики для студентов медицинских колледжей/училищ/техникумов
  • Участие в организации тематических школ пациентов
  • Подготовка и проведение бесед, лекций для пациентов и их родственников
  • Выпуск тематических санитарных бюллетеней
  • Участие в организации и подготовке конкурсов «Лучший по профессии»
  • Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
  • Составление списков сотрудников для награждений (ветераны, лучшие по профессии, юбиляры)
  • Подготовка к праздничным мероприятиям (день медицинского работника, день медицинской сестры и др.)

Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги — контроль • Ценные бумаги — оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит
Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика
Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством

Комплексный план работы главной (старшей) медсестры отделения

  • Решение вопросе в задач потребности среднего и младшего медицинского поиск (персонала, подбор, наем)
  • Ротация медицинских младшего и сестер персонала
  • Контроль адаптации новых молодых и сотрудников специалистов на рабочем месте, введение в Составление
  • должность списка сотрудников с их дублерами
  • Составление детей списка сотрудников
  • Составление списка медицинских для сестер аккредитации, повышения квалификации, аттестации на категорию квалификационную
  • Организация обучения медицинских сестер на специализации курсах, повышения квалификации, тематического усовершенствования, медицинского непрерывного образования
  • Организация обучения среднего тематическим по медперсонала направлениям в системе непрерывного медицинского Проведение
  • образования обучающих занятий со средним медицинским форме в персоналом конференций, семинаров и др.
  • Организация обучения медицинского младшего персонала в соответствии с профессиональными стандартами
  • согласование и Составление приказов на совместительство, расширение зоны совмещение, обслуживания вакантных должностей сотрудниками
  • Проведение штатного анализа расписания, соответствия потребностям медицинского определение, учреждения текучести кадров, коэффициента совместительства, рисков кадровых
  • Участие в проведении аттестации среднего персонала медицинского
  • Подготовка резерва старшей медицинской Читать
  • номенклатуры Обновление дел старшей медицинской сестры
  • плана Составление занятий со средним и младшим медицинским предстоящий на персоналом год
  • Разработка СОПов, инструкций, для алгоритмов работы среднего и младшего персонала
  • эпидемиологического Анализ состояния подразделения на основании результатов контроля бактериологического
  • Пересмотр и согласование должностных инструкций Организация
  • сотрудников прохождения клинической практики для медицинских студентов колледжей/училищ/техникумов
  • Участие в тематических организации школ пациентов
  • Подготовка и проведение лекций, бесед для пациентов и их родственников
  • Выпуск санитарных тематических бюллетеней
  • Участие в организации и подготовке Лучший «конкурсов по профессии»
  • Посещение тематических конференций, семинаров, выставок
  • Составление списков сотрудников для ветераны (награждений, лучшие по профессии, юбиляры)
  • Подготовка к мероприятиям праздничным (день медицинского работника, день сестры медицинской и др.)

год начинается практическое составление плана, понятно становится, что некоторые мероприятия в равной могут степени относиться к двум, а то и к трем разделам. следует не Поэтому зацикливаться на этом. Составляем план с своей учетом работы, специализации медицинской организации и Приводим. подразделения план старшей медицинской сестры на частной год организации в качестве примера

  • Деятельность палатной медсестры в остром психиатрическом отделении

    Общая характеристика учреждения здравоохранения. Показатели работы психиатрического отделения. Обязанности старшей и палатной медицинских сестер. Создание благоприятного психологического климата для пациентов. Этические принципы сестринской этики.

    аттестационная работа [33,1 K], добавлен 07.12.2014

  • Планирование здравоохранения

    Исследование результативности работы медицинских сестер-менеджеров на примере городской клинической больницы. Анализ эффективности использования показателей рабочего времени старшей медсестрой. Деловая оценка и планирование ее дальнейшей работы.

    курсовая работа [54,8 K], добавлен 20.03.2012

  • Современные подходы к оценке качества сестринской помощи

    Изучение современных подходов к оценке качества сестринской помощи. Организация контроля качества сестринского ухода в учреждениях здравоохранения. Анализ анкетирования пациентов, медицинских сестер и врачебного персонала, разработка врачебной карты.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 21.03.2010

  • Организация оказания сестринской помощи в реанимационном отделении

    Современная организация оказания сестринской помощи в условиях реанимационного отделения. Стандартизация в профессиональной деятельности медсестры. Анализ работы реанимационного отделения. Стандартизация деятельности медсестры.

    курсовая работа [67,5 K], добавлен 28.11.2006

  • Роль старшей медсестры в повышении качества медицинской помощи

    Патогенез и патологическая анатомия первичной туберкулезной инфекции. Качество медицинской помощи. Особенности туберкулеза у детей и возможности ранней диагностики. Предложения по повышению качества сестринской помощи детям, страдающим туберкулезом.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 06.04.2017

  • Организация работы медсестры приемного отделения

    Приемное отделение как самостоятельное структурное подразделение стационара, основные цели его организации и выполняемые им функции. Общая характеристика и специфические признаки работы детского приемного отделения, обязанности медицинских сестер.

    отчет по практике [36,6 K], добавлен 28.05.2010

  • Рекомендации для медицинских сестер по совершенствованию сестринской помощи пациентам с язвенной болезнью желудка и двенадцатиперстной кишки

    Язвенная болезнь желудка и двенадцатиперстной кишки как проблема современной медицины. Совершенствование сестринской помощи при язвенной болезни желудка и двенадцатиперстной кишки. Составление плана сестринских вмешательств, правила ухода за больным.

    курсовая работа [529,0 K], добавлен 05.06.2015

  • Оптимизация сестринской помощи детям с психоневрологической патологией в специализированном детском санатории

    Реабилитация детей с психоневрологической патологией в медицинских учреждениях санаторного типа. Структура и организация деятельности санатория «Ласточка». Отбор детей для лечения, организация заезда и приема. Оценка качества работы медицинских сестер.

    дипломная работа [771,5 K], добавлен 15.02.2012

  • Организация ухода за больными с базедовой болезнью

    Этиология, патогенез и клиническая картина базедовой болезни. Основные тенденции развития сестринской помощи в условиях высокотехнологичной профессиональной подготовки среднего персонала. Организация ухода за больными с нарушениями щитовидной железы.

    курсовая работа [43,3 K], добавлен 26.12.2012

  • Организация работы медсестры отделения медико-социальной реабилитации

    Обзор организационной структуры отделения медико-социальной реабилитации Краевой клинической психиатрической больницы. Санитарно-гигиенический и противоэпидемический режим. Характеристика рабочего места медсестры. Работа палатной медсестры. Охрана труда.

    аттестационная работа [900,6 K], добавлен 08.06.2017

Комплексный план работы старшей медицинской сестры на предстоящий год

Важнейшие разделы плана старших медицинских сестер базируются на комплексном плане работы лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого главным врачом. Планируемые мероприятия напрямую зависят от специфики медицинской организации, в целом, и конкретного подразделения, в частности. В основном, старшим медицинским сестрам рекомендуется брать за основу следующие большие разделы работы:

  • Организационно-методическая (административно-управленческая) работа
  • Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи населению
  • Работа с кадрами (средний и младший медицинский персонал)
  • Методическая и педагогическая работа

В процессе составления плана конкретных мероприятий эти разделы могут варьироваться, видоизменяться, конкретизироваться, уточняться. Рассмотрим каждый раздел подробнее.

  • Решение задач в вопросе потребности среднего и младшего медицинского персонала (поиск, подбор, наем)
  • Ротация медицинских сестер и младшего персонала
  • Контроль адаптации новых сотрудников и молодых специалистов на рабочем месте, введение в должность
  • Составление списка сотрудников с их дублерами
  • Составление списка детей сотрудников
  • Составление списка медицинских сестер для аккредитации, повышения квалификации, аттестации на квалификационную категорию
  • Организация обучения медицинских сестер на курсах специализации, повышения квалификации, тематического усовершенствования, непрерывного медицинского образования
  • Организация обучения среднего медперсонала по тематическим направлениям в системе непрерывного медицинского образования
  • Проведение обучающих занятий со средним медицинским персоналом в форме конференций, семинаров и др.
  • Организация обучения младшего медицинского персонала в соответствии с профессиональными стандартами
  • Составление и согласование приказов на совместительство, расширение зоны обслуживания, совмещение вакантных должностей сотрудниками
  • Проведение анализа штатного расписания, соответствия потребностям медицинского учреждения, определение текучести кадров, коэффициента совместительства, кадровых рисков
  • Участие в проведении аттестации среднего медицинского персонала
  • Подготовка резерва старшей медицинской сестры

План работы старшей медсестры на 2022 год в стационаре

  1. Старшая медицинская сестра входит в разряд среднего медицинского персонала.
  2. На данную должность назначают только медсестру, имеющую стаж работы по своему профилю не менее 5 лет.
  3. Работник назначается на должность и увольняется с нее главным врачом медицинского учреждения согласно актуальному законодательству.
  4. Старшая медсестра подчиняется непосредственно главврачу медицинского учреждения, заведующему отделением.
  5. Работник, принятый на данную должность, руководствуется:
    • действующим законодательством;
    • приказами и распоряжениями руководства медучреждения, местных органов здравоохранения;
    • настоящим документом;
    • методическими рекомендациями по улучшению работы среднего медицинского персонала медучреждения.
  6. Старшая медсестра должна обладать такими знаниями:
    • основ лечебно-диагностического процесса, профилактики болезней, пропаганды ЗОЖ;
    • правил техники безопасности при работе с мединструментами и оборудованием;
    • структуры медучреждения;
    • правил ВТР;
    • норм охраны труда;
    • требований противопожарной безопасности;
    • требований производственной санитарии.
  7. Старшей медсестре учреждения подчиняется весь средний и младший медперсонал.
  8. Сотрудник является материально ответственным лицом.
  9. Во время отсутствия работника (в связи с отпуском, болезнью и т.д.) его заменяет другой работник, назначенный руководством. Ему переходят все должностные обязанности, права и ответственность старшей медицинской сестры.

Работник, принятый на данную должность, выполняет такие функции:

  1. Разработка рациональных графиков работы среднего и младшего медицинского персонала.
  2. Инструктаж нанимаемых на должность средних и младших медработников по охране труда, технике безопасности, противопожарной безопасности.
  3. Ознакомление своих подчиненных с их должностными инструкциями и иными обязательными бумагами.
  4. Контроль за выполнением подчиненными своих обязанностей.
  5. Перестановка медсестер и санитарок, своевременная замена заболевших или не вышедших на работу.
  6. Руководство трудовой деятельностью медсестер смотрового, процедурного кабинетов, других кабинетов, работающих без врача.
  7. Заполнение табеля по кабинетам, отделениям, предоставление этого документа в бухгалтерию в определенные документацией сроки.
  8. Своевременная выписка и учет медицинских инструментов, медикаментов, препаратов, перевязочного материала, бланков спецучета и т.д.
  9. Списание неисправного оборудования, аппаратов, инструментов.
  10. Учет матценностей, которые находятся под ее ответственностью.
  11. Хранение в сейфе материальных ценностей, спирта, наркотических препаратов, бланков специального учета.
  12. Контроль поддержания трудовой дисциплины средних и младших медицинских работников в организации, подготовки рабочих мест к приему пациентов.
  13. Составление заявок на медицинские препараты и инструменты, заверение их у руководства и получение в аптеке или на складе учреждения.
  14. Составление плана повышения квалификации среднего медперсонала медицинского учреждения и предоставление документа главному врачу.
  15. Внедрение в своем медицинском учреждении ведущего мирового опыта медучреждения по улучшению организации труда среднего медперсонала, регистратуры, кабинетов доврачебного приема и т.д.
  16. Руководство Советом медсестер своего медицинского учреждения, проведение заседаний по плану, утвержденному заранее.
  17. Ведение индивидуальной работы с медсестрами.

Старшая медицинская сестра в медучреждении имеет данные права:

  1. Принимать участие в решении вопросов увольнения и приема на работу среднего и младшего медперсонала.
  2. Представлять к поощрению своих непосредственных подчиненных.
  3. Представлять к наложению дисциплинарного взыскания своих непосредственных подчиненных.
  4. Контролировать деятельность младшего и среднего медицинского персонала.
  5. Осуществлять временную перестановку своих непосредственных подчиненных в связи с производственной необходимостью.
  6. Получать гарантии от государства, прописанные в трудовом законодательстве.
  7. Повышать собственную профессиональную квалификацию.
  8. Участвовать в решении вопросов руководства относительно своей сферы деятельности.
  9. Предлагать руководству меры по совершенствованию работы в зоне своей ответственности.
  10. Получать от руководства всю необходимую информацию и документацию, которая требуется для выполнения своих трудовых задач.
  11. Принимать решения в рамках собственной компетенции и подписывать документы.
  1. За недобросовестное исполнение или неисполнение своих трудовых функций, прописанных в данной должностной инструкции, — согласно положениям актуального трудового законодательства РФ.
  2. За правонарушения, совершенные во время своей работы, — в рамках положений КоАП РФ, УК РФ, ГК РФ.
  3. За причинение медицинскому учреждению материального вреда — в пределах положений актуального трудового и гражданского законодательства РФ.

Планирование медсестринской службы

Заключение является обязательной частью аттестационной работы на категорию. Этот раздел как бы подводит итоги проведенной деятельности, оценивает достигнутые результаты. В нём автор указывает потенциальные проблемы и возможные пути их решения.

Список научной и нормативной литературы надо привести сразу после заключительной части. Это источники, использованные при написании работы. Их роль могут играть интернет-источники, научные статьи, диссертации. Некоторые медсёстры самостоятельно разрабатывают методическую литературу. В таких случаях необходимо приводить и их названия в тексте.

Самоотчет медсестры на категорию должен отображать ее профессионализм и грамотность. Следует продемонстрировать, что она не обязана следовать исключительно требованиям врачей. Это полноценный участник лечебного процесса.

Аттестационная работа палатной медсестры на высшую категорию должна включать определённые пункты. В ней следует указывать характеристики учреждения, где работал специалист. Надо обозначить профессиональный маршрут. После характеристик места указывают ключевые разделы работы. Далее идут описание санэпидрежима, проводимой санитарно-просветительской работы. В конце приводится оценка работы за отдельно взятый период. Далее медсестра делает выводы по своей работе и описывает задачи на предстоящий временной промежуток.

№1 Ввели в действие профстандарт «Медицинская сестра/медицинский брат»

Уже с 1 марта 2021 года те медсестры, которые не соответствуют требованиям профстандарта, не смогут выполнять должностные обязанности. Для продолжения работы им придется пройти курсы повышения квалификации или перейти на нижестоящие должности.

№2. Регламентировали перечень обязанностей медсестер

В приказе Минздрава № 1317н четко прописали, чем должна заниматься медсестра. В ее прямые должностные обязанности входит:

  • оказание медицинской помощи в рамках своих компетенций;
  • наблюдение за пациентами;
  • профилактика инфекций, которые могут передаваться при оказании медицинской помощи;
  • проведение мероприятий, направленных на формирование ЗОЖ у пациентов;
  • сестринский уход;
  • ведение документации и помощь врачу.

Больше никаких обязанностей в Приказе не указано, соответственно, должностные инструкции необходимо пересмотреть, а при необходимости — дополнить дополнительными соглашениями. За любую другую работу придется доплачивать.

№3. Прописали требования к местам оказания помощи

Теперь медицинские сестры, которые работают с амбулаторными больными, смогут выполнять обязанности только в специально оборудованных помещениях: доврачебных, процедурных и прививочных кабинетах, перевязочных и манипуляционных.

То есть теперь нельзя просто взять и выделить для выполнения конкретных процедур кабинет врача или подсобные помещения, которые не соответствуют стандартам оснащения, описанным в приложениях № 1 и 2 к Приказу.

Медицина испытывает необходимость в профессиональных специалистах, справляющихся со своими обязанностями быстро и качественно. По этой причине создаются особые стандарты, в соответствии с которыми необходимо написать аттестационное портфолио. Важное значение имеет поддержка со стороны руководителя сестринской службы. Он обязан помогать со сбором документов и проверкой знаний, прежде чем студентка направится на сдачу теста. Хорошую поддержку способна оказать инструкция, в которой содержатся:

  • специальные схемы;
  • отчёты;
  • симулятор теста.

Отчет о проделанной работе медсестры на категорию должен составляться по образцу. Есть определенные категории, которые должны содержаться в нем.

В аттестационной работе медсестры терапевтического участка должен быть проведён анализ профессиональных знаний и навыков среднего медицинского персонала. Эту информацию следует конкретизировать. Надо перечислить, что за манипуляции выполняет специалист, какими приемами неотложной помощи он владеет. При этом недостаточно просто перечислить свои обязанности. Комиссия будет внимательно присматриваться к тому, насколько объективно и точно человек анализирует свои умения.

Медицинская комиссия оценивает знания основ деонтологии и этики. Специалист должен владеть общими понятиями и принципами. Но при этом надо понимать, почему так важно придерживаться указанных норм на практике, подкрепить эти тезисы случаями из реальной жизни.

Заключение является обязательной частью аттестационной работы на категорию. Этот раздел как бы подводит итоги проведенной деятельности, оценивает достигнутые результаты. В нём автор указывает потенциальные проблемы и возможные пути их решения.

Список научной и нормативной литературы надо привести сразу после заключительной части. Это источники, использованные при написании работы. Их роль могут играть интернет-источники, научные статьи, диссертации. Некоторые медсёстры самостоятельно разрабатывают методическую литературу. В таких случаях необходимо приводить и их названия в тексте.

Самоотчет медсестры на категорию должен отображать ее профессионализм и грамотность. Следует продемонстрировать, что она не обязана следовать исключительно требованиям врачей. Это полноценный участник лечебного процесса.

Как составить план главной медсестры на 942

В раздел этот работы включите следующие направления организация:

  • работы секций для медсестер и младшего совета, медперсонала медсестер;
  • планирование, организация и проведение младших обучения медсестер и санитарок, немедицинского персонала, в числе том с использованием возможностей НМО, обучение по труда охране, пожарной безопасности, оказанию первой уходу, помощи за пациентами, кормлению и т.д.;
  • подготовка и проведение медработников аттестации.

включает в себя объем большой работы с кадрами:

  • подбор персонала, кадров ротация, оценка и удержание кадров, в том планирование числе вариантов совместительства и совмещения должностей;
  • увольнение и прием подчиненных сотрудников;
  • разработка показателей сотрудников эффективности, критериев качества их деятельности для эффективный в включения контракт;
  • конкретизация трудовых функций, должностных составление инструкций, их согласование;
  • подготовка кадров замещения для руководящих должностей;
  • формирование программ рабочем на обучения месте, стажировки и адаптации;
  • работа с персоналом немедицинским – регистраторами, администраторами, подсобными рабочими;
  • работы контроль сотрудников аутсорсинга, их инструктаж перед работы началом, оценка качества их деятельности.
  • О проекте «Цифровое решение распознавания азбуки Брайля»
  • К 80-ти летию со дня рождения Кругловой Валентины Фёдоровны
  • Туберкулёз не щадит никого. А.П. Чехов
  • К 170 летию рождения Самарской губернии.
  • Обморожение и переохлаждение. Первая помощь
  • Как выйти из Новогодних праздников без последствий для организма
  • Новогодние поздравления ветеранов

3.1. Исполнитель вправе
— самостоятельно оказать услуги или привлекать для оказания услуг третьих лиц по своему усмотрению;
— при необходимости запрашивать у Заказчика дополнительную информацию и документы, в которых возникает необходимость в ходе выполнения данного поручения;
— не приступать к исполнению своих обязанностей по настоящему Договору, а также приостанавливать действия, к которым он фактически приступил, в случаях нарушения Заказчиком своих обязательств по настоящему Договору, а также наличия информации о Заказчике, препятствующей исполнению поручения в установленных объемах и сроках;
— отказаться от исполнения Договора в одностороннем порядке при нарушении Заказчиком своих обязательств.

3.2. Заказчик вправе:
— требовать от Исполнителя предоставления информации по вопросам организации и обеспечения надлежащего исполнения услуг;
— обращаться к Исполнителю по вопросам, касающимся оказания Услуг;
— вносить предложения по улучшению качества Услуг и совершенствования деятельности Исполнителя.

5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение настоящего Договора-оферты Стороны несут ответственность, установленную действующим законодательством РФ.

Похожие записи:

Добавить комментарий