Как составить план мероприятий по строительству

Планируете заключить договор на выполнение строительства, капитального, текущего ремонта или иных подрядных работ? Время продумать и составить план графика выполнения работ, который ляжет в основу  взаимодействия заказчика с подрядчиком и спланирует начало, этапы и окончание сроков выполнения подряда.

Что такое ГПР и зачем он нужен

Единые требования ГПР по стройке утверждены Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр «Об утверждении методики». Документ применяется заказчиками и при составлении плана по капитальному и текущему ремонту.

Как составить график производства работ в строительстве:

• определите сроки выполнения, в том числе начало и окончание этапов внутри комплекса подряда, включая промежуточные этапы. Если предусмотрено, то срок ввода в эксплуатацию отдельных систем, например, водоотведения и (или) водоснабжения, численность рабочих, количество техники, инструментов и иных ресурсов;
• предусмотрите перечень и порядок выполнения этапов (при наличии);
• составьте ежедневный график производства работ при строительстве;
• посчитайте затрачиваемое рабочее время;
• продумайте сроки оплаты.

Каждый из показателей прописывается подробно, с указанием всех величин: часы, дни, месяцы, штуки, метры и т. п. Если какой-то параметр не учтен при составлении документации, возможна несогласованность работ, просрочка сдачи объекта по этапу из-за отклонения от графика производства работ и иные негативные последствия вплоть до расторжения договора из-за невозможности исполнить контракт.

Исходя из объекта договора, его сложности, объема и продолжительности, выделяют виды календарных планов:

• сводный — самый масштабный и сложный, разрабатывается в целом по комплексу объектов, к примеру, строительство олимпийской деревни;
• объектный, рассчитанный индивидуально под строящийся объект. План разбивается на временные отрезки, месяцы, дни с подробным описанием вида деятельности в том или ином периоде, последовательности выполнения подряда и связь процессов между собой;
• рабочий — прикладная схема выполнения процессов на стройке для оперативного планирования и руководства за рабочим процессом (формы утверждены МДС 12-81.2007 и СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011). Он составляется на месяц или дни, подлежит корректировке по ситуации, исходя из погодных условий, задержек поставок материалов и т. п.

Кто составляет календарный план

По общему правилу, ГПР является приложением к контракту на выполнение тех или иных работ. Он разрабатывается вместе со всей документацией и проектом договора на основании сметных расчетов, проектной и рабочей документации (при наличии). Если закупка осуществляется конкурентным способом в рамках Федерального закона № 44-ФЗ и 223-ФЗ, план подлежит размещению в Единой информационной системе в сфере закупок вместе с документацией об осуществлении закупки, извещением о закупке.

В шапке ГПР указывается наименование объекта, в отношении которого создается документ.

В соответствии с разделом 2 Приказа Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр, он содержит разделы:

• порядковый номер этапа исполнения контракта, части отдельного вида подряда;
• наименование этапа;
• сроки исполнения этапа;
• физический объем;
• срок передачи и (или) поставки материальных ресурсов (техника, строительные материалы) (при наличии).

Внизу после всех графиков и таблиц раздела с подписями сторон по договору указываются следующие контрольные даты:

• подписание сторонами акта о соответствии состояния земельного участка, на котором расположен объект закупки, условиям договора;
• передача подрядчику копии разрешения на строительство, реконструкцию объекта; копии технической документации на присоединение объекта к централизованным коммунальным сетям;
• подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (при наличии);
• подписание акта по завершении подряда о соответствии состояния земельного участка условиям договора.

По структуре он состоит из двух частей: графическая и расчетная.

Графическая часть относительно листа располагается справа, содержит в графическом виде ход и пересечение процессов.

Расчетная, с левой стороны листа, предполагает наличие расчетов по объему и перечню работ, временных затрат с учетом применения нормативов по использованию техники и людских ресурсов и иные вычисления. Крупными организациями для составления плана применяется программа для графиков производства работ в строительстве, которая проста в установке и использовании. Такие программы полностью автоматизируют процесс расчетов и исключают ошибки, возникающие из-за «человеческого фактора».

Календарный план составляется функциональным подразделением заказчика: департаментом строительства, отделом или группой кап. строительства и ремонта. Если у организации в штатном расписании такие службы отсутствуют, кто составляет график производства работ, решает руководитель организации, назначая ответственное лицо, закрепляя за ним исполнение обязанностей в приказе и должностной инструкции.

Кем утверждается ГПР

План утверждается руководителем организации или физическим лицом, в случае наличия статуса индивидуального предпринимателя. По решению руководства компании может определяться другое лицо, кто утверждает график производства работ:

• заместитель руководителя;
• руководитель функционального подразделения;
• иное лицо, определенное локальным документом организации, например, приказом о распределении полномочий и т. п.

Пример ГПР в строительстве

Исходя из графического отображения работ при строительстве, выделяют 3 вида графиков.

Линейный

Длительность процесса отображается горизонтальными отрезками. Это самые простые схемы, включающие в себя:

• список и объем подряда;
• продолжительность и сроки выполнения этапа;
• определение трудоемкости на все виды подряда по нормативу;
• оптимизацию трудовой силы, ресурсов и своевременное исполнение контракта.

Минус графика состоит в невозможности внести изменения и устранить ошибки в подсчетах. Если допущены неточности в определении объема, продолжительность сроков сдвинется, что приведет в дальнейшем к нарушению сроков исполнения контракта, начислению и взысканию неустойки..

Сетевой

Он состоит из кружочков, соединяющихся стрелками — сплошными и пунктирными. Распространенным видом графика признается схема, где кружки обозначают начало и конец процесса, а стрелки — процесс. Над стрелкой расписываются виды подряда, а под — длительность выполнения. Нумерация соответствует той очередности строительно-монтажных работ, по которой они будут проводиться.

Главным преимуществом сетевого графика, по сравнению с линейным, — это возможность поменять сроки без изменения самой схемы. Просто поменяйте цифры длительности этапа.

Пунктирными линиями отображены процессы, не требующие привлечения ресурсов и времени. Сетевой график не имеет тупиков, поскольку каждый процесс соединен стрелкой с предыдущим и следующим этапами.

Циклограмма

Это график периодичности организационного и технологического движения по процессу с учетом времени и пространства. Изображается при помощи прямых линий.

Линии обозначают:

• на оси Y отображены этапы подряда;
• на оси X — временные отрезки;
• срок и ход исполнения указывают с помощью прямой наклонной линии, начало линии — старт процесса на определенном этапе, а конец линии — окончание этапа.

Планирование строительных и монтажных работ

Планирование строительного производства – это комплекс мероприятий, направленный на повышение рентабельности предприятия. Современные строительные компании – это сверхсложные системы, на деятельность которых влияют не только внутренние, но и внешние факторы. Поэтому при составлении плана действий необходимо проанализировать конкурентоспособность продукции, развитие отрасли и общую экономическую ситуацию в стране. Успешность координации во многом определяется адаптивными возможностями организации.

Содержание

Планирование строительных и монтажных работ (СМР) – это одна из основ управления, представляющая собой самостоятельный вид деятельности. Благодаря этому надежность реализации проектов строительства выходит на новый уровень, а готовая продукция имеет лишь минимальные отклонения от разработанных ранее проектов.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

• проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
• организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
• координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
• линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

• на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
• на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
• на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

• динамикой условий труда;
• невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
• хронической недостаточностью операционной информации;
• постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
• деятельность в условиях цейтнота;
• личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
• необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
• обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

• детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
• основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
• гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

• постоянно мониторить внешние процессы;
• производить учет возможных рисков;
• моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
• прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

• характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
• определение потребительского спроса;
• цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
• используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
• параметры системы мотивации;
• внутренние источники силы;
• внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
• риски, а также возможности их ограничить;
• данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

• общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
• перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
• краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

• наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
• сегментации рынка;
• надежности рабочих потоков;
• ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls);
• использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
• себестоимости материалов;
• последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

• конкретно определены (содержание концепции должно быть точным и определенным);
• количественно измеримы (помогает оценивать степень достижения);
• реально достижимы (цели не должны выходить за рамки возможностей фирмы, при их установлении можно сразу разработать метод достижения);
• взаимосвязаны (поскольку изменение в одном подразделении автоматически повлечет за собой изменения и в другом, их необходимо заранее проанализировать).

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

• получение заказа;
• разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
• составление производного календарного графика;
• монтаж конструкции;
• ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

• увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
• найти источники потерь;
• упрощать многие процессы для восприятия;
• понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения. При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

• оценка текущего состояния строительных и ремонтных работ, готовности дома и линий электропередачи;
• подготовка и передача данной информации управляющему персоналу;
• систематизация сведений об ограниченных ресурсах;
• внесение изменений в сетевой график плановых работ;
• расчет производственной деятельности на основании динамики процессов;
• анализ действий на строительной площадке на основании систематизации данных от всех подразделений;
• моделирование различных вариантов дальнейшего развития событий на основании известной результативности (например, сколько смогут строить в день рабочие при таких же погодных условиях);
• выбор варианта, который обеспечивает успешное завершение строительства за наименьшее время при условии минимальной траты ресурсов;
• составление плановых (на сутки, неделю, месяц) заданий для каждого подразделения.

Профессиональное планирование строительной деятельности позволит на основании известных данных разработать концепцию эффективной работы предприятия и повысить его доходность.
Более подробно о проблемах планирования можно прочитать в автореферате Каверзина: https://yadi.sk/i/bBTK2zma3Q6KNh

Календарное планирование строительства.

Основные
положения календарного планирования.

Календарный
план –
это такой проектно – технологический
документ, который определяет
последовательность, интенсивность и
продолжительность производства работ,
их взаимоувязку, а также потребность
(с распределением во времени) в
материальных, технических, трудовых,
финансовых и других ресурсах, используемых
в строительстве.

В
основу составления рациональных
календарных планов строительства
закладывается нормализованная технология
возведения зданий и сооружений. Она
находит, как правило, отражение в
технологических моделях строительства
объектов.

Основная
задача календарного планирования
состоит
в составлении таких расписании выполнения
работ, которые удовлетворяют всем
ограничениям, отражающим в технологических
моделях строительства объектов
взаимоувязку, сроки интенсивности
ведения работ, а также рациональный
порядок использования ресурсов.

Если
заранее сформулирован критерий качества
календарного плана (скажем, минимальная
продолжительность возведения объекта
или максимальная равномерность
использования бригад рабочих и
строительных машин), то наилучшим
считается календарный план, оптимальный
по этому критерию.

Решение
задач календарного планирования на
основе таких технологических моделей,
которые учитывают потребность работ в
конкретных ресурсах, одновременно
позволяет наиболее эффективно распределить
эти ресурсы на отдельных объектах, а
также по строительной организации в
целом. Однако на крупных стройках для
получения наилучшего, т.е. оптимального,
или хотя бы близкого к нему рационального
результата, как правило, необходимо
использование математических методов
и вычислительной техники. В более простых
случаях нередко удается получить
достаточно хорошее решение вручную.

Организация
и планирование строительства предполагают
согласование работ во времени и
пространстве, т.е. разработку модели
выполнения согласованного во времени
и пространстве комплекса работ с целью
достижения высоких технико-экономических
показателей строительного производства.

Виды календарных
планов в строительстве.

В основу календарных
планов закладывается научно-обоснованная
организация взаимодействия всех
участников

строительства
и нормализационная технология производства
работ, разработка которых осуществляется
путем построения тех или иных
организационно-технологических моделей
строительного производства. При этом
независимо от способа моделирования,
в календарных планах должны предусматриваться
поточные методы организации производства,
обеспечивающие наиболее рациональное
и равномерное потребление ресурсов и
непрерывный выпуск строительной
продукции в нормативные или заданные
сроки.

Критерий
оптимальности должен отражать наиболее
существенную характеристику плана
(например, продолжительность строительства,
себестоимость, прибыль строительной
организации, производительность труда
и др.). В разных условиях может приниматься
за критерий любой из существенных
показателей, при этом остальные показатели
тоже учитываются в задаче планирования,
но уже в качестве тех или иных ограничений.

Существует
множество допустимых вариантов планов,
И методика календарного планирования
должна позволять выбрать из всего этого
множества оптимальный вариант по
принятому критерию. По своему
содержательному характеру задачи такого
рода относятся к классу комбинаторных
задач полного упорядочения во времени
множества работ. Эффективное решение
таких задач достигается при использовании
экономико-математических методов и
ЭВМ.

При
организации, планировании и управлении
строительством используются все виды
моделей, но наиболее широко изобразительные
(графические): линейный календарный
график, циклограмма, сетевой график в
форме графа, а также табличные, например,
матрицы.

Важным
этапом разработки планов является
определение ресурсов, необходимых для
выполнения проекта и их распределения.

В зависимости от
стадии проектирования календарные
планы (КП) подразделяются на следующие
виды:

•календарный
план или комплексный укрупненный сетевой
график (КУСГ)
поточной застройки комплекса зданий
или сооружений в составе ПОС;

•календарный
план строительства отдельных объектов
в
составе ППР; на стадии рабочих чертежей;

•календарный
план осуществления отдельных
строительных процессов –
технологические карты на стадии
разработки ППР;

•разрабатывают
также почасовые
сменные графики, которые
находят применения в работе домостроительных
комбинатов (ДСК) при монтаже конструкций
с транспортных средств («с колес»).

Все
перечисленные календарные планы должны
быть взаимно увязаны, если они
разрабатываются относительно одного
объекта или комплексов объектов.

Календарные
планы строительства комплексов зданий
и сооружений.

К
объектам строительства, состоящим из
комплекса зданий и сооружений, относятся
жилые образования (жилые микрорайоны,
градостроительные комплексы, группы
жилых домов), комплексы социального
назначения (больницы, санатории,
спортивные комплексы, торговые комплексы
и т.д.), а также промышленные предприятия.

Продолжительность
строительства регламентируется нормами
продолжительности строительства и
задела в строительстве предприятий
зданий и сооружений (СНиП 1.04.03-85) (табл.
7.1.).

Обеспечение
строительства финансовыми средствами,
проектно-сметной документацией,
материально-техническими

и
трудовыми ресурсами должно осуществляться
в объемах и в сроки, обеспечивающие
соблюдение настоящих норм. Помимо общей
продолжительности строительства новых
и расширения действующих предприятий
нормы устанавливают продолжительность
строительства их отдельных очередей
пусковых комплексов, цехов и производств
(табл. 7.2.).

Застройку
крупного жилого микрорайона целесообразно
осуществлять в виде законченных
градостроительных комплексов.

Градостроительным
комплексом является
часть микрорайона, состоящая из группы
жилых домов, учреждении и предприятий,
связанных с обслуживанием населения и
территории комплекса, обеспеченная
необходимыми видами инженерного
оборудования и благоустройства. В
градостроительном комплексе к моменту
сдачи в эксплуатацию жилых домов должно
быть завершено строительство учреждений
и предприятий, связанных с обслуживанием
населения и выполнены все работы по
инженерному оборудованию, благоустройству
и озеленению территории в соответствии
с утвержденным проектом застройки
микрорайона.

По
каждому градостроительному комплексу
определяются количество и типы жилых
домов, их общая площадь, а также учреждения
и предприятия обслуживания населения,
которые должны быть закончены к моменту
ввода в эксплуатацию жилых домов.

Пусковым
комплексом называется
замкнутый цикл Производств, вырабатывающий
какой-либо вид продукции в
виде
деталей, полуфабрикатов и изделий,
используемых в последующих производственных
циклах.

Строительство
промышленных предприятий пусковыми
комплексами осуществляют в том случае,
когда заводское производство состоит
из ряда замкнутых циклов.

Например,
для крупных промышленных предприятий
черной металлургии характерно наличие
большого количества зданий и сооружений,
в которых осуществляется полный
металлургический цикл, состоящий из
нескольких технологических переделов.
Это производство сырья для доменных
цехов, доменное производство, производство
стали, готового проката. Пусковые
комплексы при возведении объектов
черной металлургии подразделяются на
фабрики обогащения и окомкования руды;
агломерационные фабрики; коксовые
батареи; доменные цехи; мартеновские,
кислородно-конверторные и
электросталеплавильные печи; прокатные
и трубопрокатные цехи. Каждый комплекс
имеет определенную технологию,
представленную различным набором
объектов.

Сроки
ввода в эксплуатацию и состав пусковых
комплексов должны быть увязаны между
собой.

Очередью
строительства называется
совокупность объектов или их частей,
которые обеспечивают выпуск готовой
продукции, предусмотренной проектом
для данного предприятия. Очередь
строительства может состоять из
нескольких пусковых комплексов.

Проектирование
календарных планов осуществляют с
учетом ряда принципов, к основным из
которых относятся:

•продолжительность
строительства промышленных предприятий
не должна превышать нормативную в
соответствии со СНиП 1.04.03-85, а жилых
образовании – директивную

(плановую);

•стоимостные,
трудовые, материальные и энергетические
затраты на строительство должны быть
минимальными;

•постоянные
объекты, которые могут быть использованы
для нужд строителей, целесообразно
строить в подготовительный период;

•принимаемые
решения по номенклатуре и объему
временных зданий и сооружений, в том
числе, мобильных (инвентарных), возводимых
в подготовительный период, должны
создавать условия для высокопроизводительного
труда работающих на строительной
площадке;

•принимаемые
решения по прокладке временных сетей
водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения
строительной площадки должны способствовать
эффективному использованию строительных
машин и средств малой механизации;

работы,
которые невозможно осуществлять или
которые вызывают значительное удорожание
в зимний период, следует планировать
на теплое время года;

•возведение
зданий, сооружений и их частей должно
осуществляться индустриальными методами
на основе широкого применения комплектно
поставляемых конструкций, изделий,
материалов и оборудования, а также
комплектов блоков высокой заводской
готовности;

•выполнение
строительных, монтажных и специальных
строительных работ должно проектироваться
поточными методами с соблюдением
технологической последовательности и
технически обоснованного совмещения
их.

При разработке
календарных планов застройки микро-

района
градостроительными комплексами
дополнительно соблюдают следующие
принципы и требования:

•работы,
связанные с освоением площадки и
подготовкой производства, относящиеся
ко всему микрорайону, необходимо
завершить до начала строительно-монтажных
работ на первоочередном комплексе
(прокладка существующих магистральных
инженерных сетей и сооружений коммунального
хозяйства, понижение уровня грунтовых
вод, вертикальная планировка территории
и др.);

•организационными
решениями по внутриплощадочной инженерной
подготовке должна обеспечиваться
рациональная технологическая схема
совмещения работ, предусматривающая
завершение вертикальной планировки до
начала всех других работ на площадке,
выполнение части работ по прокладке
дорог и подземных сетей до начала
возведения зданий, завершение всех
работ по подземным сетям и основного
объема работ по дорогам и благоустройству
к началу возведения надземных частей
зданий, окончание всех работ по дорогам,
благоустройству и озеленению (если
последнее не противоречит сезонным
условиям) к сдаче объекта государственной
комиссии;

•необходимо
обеспечивать соблюдение нормативной
продолжительности строительства
объектов, а также завершение строительства
и сдачу в эксплуатацию всех объектов и
работ по инженерному оборудованию,
благоустройству и озеленению затрагиваемой
территории комплекса, как правило, в
течение одного года;

•в
целях сокращения разрыва во времени
между вводом в эксплуатацию первого и
последнего объектов градостроительного
комплекса объекты в составе комплекса
следует возводить параллельными потоками
в зависимости от установленных сроков
завершения застройки очередного
комплекса и всего микрорайона.

Исходными данными
для разработки календарного плана
строительства комплекса являются:

•планировочные
и конструктивные решения проекта
комплекса и сметная документация,
содержащая данные об объемах работ по
объектам (в денежном выражении), общая
организационно-технологическая схема
строительства объектов, на основе
которой формируется комплексный поток;

•нормы
продолжительности строительства, или
заданные сроки ввода объектов в
эксплуатацию, а также расчетные нормативы
для определения потребности в ресурсах
и временных устройствах;

•данные
об условиях осуществления строительства,
основанные на результатах инженерных
и экономических изысканий на площадке;

•сведения
о возможности обеспечения строительства
всеми видами ресурсов (трудовыми,
машинными и материальными с учетом
мощностей имеющихся строительных
организаций и их базы), а также
водно-энергетическими ресурсами.

Для
организации своевременной подготовки
поточного строительства, для обеспечения
опережающей инженерной подготовки,
нормальной технологической обстановки
для возведения основных зданий, ввода
в эксплуатацию готовых объектов
микрорайона по пусковым комплексам,
правильной последовательности
строительства общее время, отводимое
для строительства, разделяется на два
периода: подготовительный и основной.

В
подготовительный период выполняются
следующие работы:

•инженерная
подготовка территории строительства
с освоением площадки – геодезическая
разбивка, осушение территории, снос
строений, ликвидация или перекладка
существующих коммуникаций, рубка или
пересадка зеленых насаждений, срезка
и складирование растительного грунта,
вертикальная планировка и т.п.;

•устройство
подъездов к строительной площадке и
сооружение объектов строительного
хозяйства, к которым относятся
подсобно-вспомогательные постройки на
строительной площадке, административные
и санитарно-бытовые помещения для
исполнителей работ (конторы производителей
работ и мастеров, диспетчерская, помещения
санитарного обслуживания, помещения
общественного питания и отдыха), временные
склады для строительных материалов,
сборных конструкций и деталей, постоянные
сооружения, используемые для временных
нужд строительства, временные проезды
и дороги на площадке, временные сети
водопровода, энергоснабжения и водоотвода
(в отдельных случаях, когда постоянные
сети не могут быть проложены), подкрановые
пути;

•подвод магистральных
линий инженерных сетей и прокладка
части внутриквартальных подземных
коммуникаций

и дорог
с целью использования их для нужд
строительства, сведения к минимуму
затрат на устройство временных сетей
и дорог и создания необходимого опережения
в этих работах по отношению к возведению
основных зданий. Одновременно должны
возводиться внутриквартальные инженерные
сооружения: трансформаторные, тепловые
пункты и т.п. Пример календарного плана
подготовительного приведен в табл.7.3.

Номенклатура
и детализация работ, включаемых в
календарный план основного периода,
должны быть достаточно укрупненными и
отвечать следующим требованиям: выделять
все основные и вспомогательные здания
и сооружения, а также наиболее крупные
работы и временные сооружения
подготовительного периода; отражать
основные этапы организационно-технологической
подготовки и осуществления строительства;
отвечать структуре потока и пространственному
членению объекта или комплекса; позволять
определить объем, стоимость и ресурсоемкость
работы (Табл.7.4.).

* Дается в виде
дроби: в числителе – объемы общих
инвести­ций, в знаменателе – объемы
строительно-монтажных работ. ПРИМЕЧАНИЯ:

1.Номенклатура
объектов и работ устанавливается в
зависимо­сти от вида и особенностей
строительства.

2.Календарный
план работ, выполняемых в подготовительный
период, составляется применительно к
форме календарного плана строительства,
но с распределением объемов работ по
месяцам.

Объемы
строительно-монтажных работ, потребность
в строительных конструкциях, полуфабрикатах
и основных материалах определяются на
основе укрупненных показателей стоимости
и действующих норм расхода строительных
материалов.

На
основе календарного плана определяются
физические объемы работ по объектам и
периодам строительства и заносятся в
ведомость объемов строительных, монтажных
и специальных работ (Табл.7.5.).

Примечание:
Перечень работ (графа 1) назначается в
зависимости от вида и особенностей
строительства:

Определяется
потребность в материальных ресурсах и
заносится в график потребности в
строительных конструкциях, изделиях,
деталях, материалах и оборудовании
(Табл.7.6.)

ПРИМЕЧАНИЯ:
Номенклатура конструкций, изделий,
деталей, полуфабрикатов, основных
материалов и оборудования (графа 1)
назначается в зависимости от вида и
особенностей строительства.

Разрабатываются
графики потребности в основных
строительных машинах и рабочих кадрах
по строительству в целом.

Потребность
в основных механизмах и транспортных
средствах устанавливается на основе
физических объемов работ, объемов
грузоперевозок и норм выработки
строительных машин и средств транспорта.

Потребность
в рабочих кадрах определяется путем
деления показателя объема
строительно-монтажных работ на выработку
одного работающего, включая работников
обслуживания и прочих хозяйств.

Графики
потребности ресурсов всех видов иногда
называют графиками обеспечения
календарного плана строительства. В
дополнение к табличной форме графика
по некоторым (основным) видам материальных
ресурсов, а также трудовым и машинным
ресурсам могут быть построены графические
диаграммы потребности по ресурсам
строительства.

После
составления и расчета КУСГ проводится
его оптимизация. На этой стадии путем
последовательного, иногда многократного,
улучшения первоначального варианта
графика решаются следующие основные
задачи:

• выявление
оптимальной продолжительности
строительства, не превышающей директивной
или нормативной;

•выявление
возможностей наиболее целесообразного
использования капиталовложений,
материально-технических и людских
ресурсов путем распределения работ в
пределах имеющихся резервов времени
для более равномерного использования
ресурсов и финансовых средств.

Организационное
и календарное планирование
строительства жилых комплексов.

Организационно-технологическое
обеспечение строительства жилой зоны
основывается на комплексе
организационно-технических документов,
регламентирующих и регулирующих
взаимодействие организаций, участвующих
в строительстве и включающих принципиальные
инженерные решения по формированию и
увязке между собой процессов проектирования,
строительства и материально-технического
обеспечения.

К
важнейшим принципам организации
застройки жилых комплексов относятся:
рациональная очередность строительства,
концентрация ресурсов, комплексность
строительства, опережающее инженерное
оборудование территорий застройки.

Прогнозирование
комплексности застройки микрорайонов
является первым этапом организационно
– технологического обеспечения
строительства жилой зоны и выполняется
заказчиком.

Комплексность
застройки с градостроительных позиций
заключается в том, что жилые,
культурно-бытовые и коммунальные
объекты, входящие в состав жилого
образования, создают архитектурно-строительный
ансамбль и обеспечивают потребности
населения в необходимых услугах,
общественных учреждениях и транспорте
согласно нормам проектирования.

В
период между созданием архитектурно-строительного
проекта и полной реализацией его в
натуре состояние строительства жилой
зоны оценивается комплексностью
застройки.

Комплексность
в организационно-технологическом
аспекте характеризует процесс
строительства как взаимоувязанный во
времени ввод в эксплуатацию на ограниченной
территории комплекса зданий и сооружений.

Количественная
оценка комплексности застройки
микрорайона при заданной нормативной
продолжительности строительства его
объектов определяется по формуле:

(7.1.)

где: К- коэффициент
комплексности;

i
– номер объекта в микрорайоне (i
= 1,2,…..п);

ΔТ_i;
– период между завершением строительства
микрорайона и вводом в эксплуатацию
1-го объекта, мес.;

Ti-
период между завершением строительства
микрорайона и началом возведения 1-го
объекта, мес.

Коэффициент
комплексности является безразмерной
величиной (от нуля до единицы), причем
равен единице при одновременном вводе
в эксплуатацию всех объектов микрорайона
и не зависит от календарной даты начала
или окончания строительства микрорайона
в целом, а также безразличен по отношению
к функциональному назначению объекта
и уменьшается при увеличении разрыва
в сроках ввода объектов микрорайона.

Оценка
комплексности путем сопоставления
продолжительности строительства
объектов независимо от стоимости,
трудоемкости и других параметров
возведения ставит все объекты,
предусмотренные проектом, в равное
положение, так как все они необходимы
жителям и должны быть введены в действие,
по возможности одновременно.

При
застройке жилой зоны целесообразно
создавать долговременный комплексный
строительный поток, который представляет
собой группу организационно связанных
объектных и специализированных потоков,
объединенных общей продукцией в виде
комплекса зданий и сооружений. Эти
потоки охватывают: инженерную подготовку
территории; возведе­ние подземных
частей зданий; возведение надземных
частей зданий; возведение культурно-бытовых
зданий; благоустройство и озеленение
территории.

Здания
культурно-бытового назначения возводятся
в потоке для неоднородных объектов, а
в случае их незначительного количества
– вне потока. Долговременный поток
проектируется на период строительства
одного или нескольких микро­районов,
как правило, не менее чем на два года.

Этапы
строительства. Непосредственному
началу застройки комплекса предшествует
организационно – технологическая
подготовка, сроки осуществления которой
не учитываются в продолжительности
строительства данного жилого квартала.
Строительство жилого комплекса планируют
в два периода – подготовительный и
основной. В подготовительном периоде
выполняют внеплощадочные и внутриплощадочные
работы (освоение площадки, инженерную
подготовку, временные сооружения и
др.). Основной период также делят на два
периода: сооружение нулевого цикла
(подземной части зданий, коммуникаций,
дорог, ЦПТ и ТП) и строительство надземных
частей зданий и благоустройство
территории.

Принципиальная
структура календарного плана при
застройке жилого комплекса представлена
в табл.7.7.

Вид
работ может отличаться от перечисленного
выше в зависимости от конструкции сетей;
организационных форм ведения работ
нулевого цикла, этажности застройки и
других факторов местного порядка.
Например, при строительстве зданий
повышенной этажности появляется
дополнительная работа по прокладке
контрольных кабелей противопожарной
автоматики, которая не требуется в
других случаях.

Вертикальная
планировка по
объему и способу механизированного
выполнения зависит от характера участка.
Обычно вертикальная планировка сводится
к сравнительно небольшим перемещениям
грунта в пределах площадки без вывоза
его за пределы (метод «нулевого баланса»).
Вертикальная планировка в зимних
условиях нецелесообразна, а при малой
толщине срезка невыполнима. Возможно
больший объем работ по срезке и планировке
грунта следует переносить на теплое
время года.

Устройство
временных дорог (а
также постоянных, используемых в период
строительства) следует производить с
учетом характера и состояния грунта. В
условиях связных сухих дренирующих или
зимних мерзлых грунтов временные дороги
можно не устраивать. Постоянные дороги
строятся до начала и в период работ
нулевого цикла и должны быть закончены
до работ по подземным частям зданий.

К
устройству постоянных дорог следует
приступить после окончания подземных
частей здания. При этом постоянные
дороги сооружают только в тех случаях
(и объемах), когда они не используются
в период строительства или когда
трассировка, параметры и конструкции
обеспечивают нормальную их эксплуатацию
в период строительства и сохранность
ко времени ввода объектов. В противном
случае постоянные дороги следует
устраивать по окончании монтажа зданий
и разборки временных дорог. При этом
учитывают нежелательность строительства
внутриквартальных дорог в зимний период.
Асфальтирование дорог производят в
теплое время года после частичного
ремонта их.

Прокладку
подземных сетей необходимо
производить с учетом очередности «снизу
вверх», т.е. начиная с коммуникаций
наибольшего заглубления (канализации,
водостоки), затем менее глубоких
(водопровода, теплотрассы, газопровода)
и заканчивая сетями мелкого заложения
– 40. ..60 см (электрокабели, телефонная
канализация, слаботочные кабели). Над
проло­женными коммуникациями мелкого
заложения не допускаются никакие
механизированные земляные работы и
поэтому их выполняют после нивелировки
территории. Работы по наружному освещению
с установкой опор и прокладкой кабеля
следует выполнять в следующем потоке,
после устройства дорог, а если они
построены в период нулевого цикла, то
после ремонта дорог до озеленения
территории.

Работы
по коммуникациям необходимо вести
поточным методом со смещением начала
работ специализированных бригад с
учетом изложенных выше соображений.
Работы нулевого цикла считаются
завершенными после окончания подземной
части здания и всех коммуникаций,
обеспечивающих производство последующих
работ по надземной части здании без
дальнейших разрытии.

Совмещение
и взаимоувязка работ. Для
возможности совмещения работ во времени
жилые комплексы разбивают на несколько
групп зданий – участков, объединенных
общей сетью внутриквартальных коммуникаций
с автономным присоединением к одному
ЦТП и ТП. Автономная группа обычно
состоит из домов общей площадью 27…30
тыс.кв.м. жилой площади. Такой подход
обеспечивает своевременную подачу
электроэнергии, воды, пуск тепла,
необходимых для производства отделочных
работ, и ввода зданий в эксплуатацию.

Выбор
очередности строительства по участкам
определяют с учетом возможности ведения
строительства последующих групп зданий
без использования заселенной территории.
Целесообразна такая организация, где
участок принимают за захватку, на которой
последовательно, сменяя друг друга,
выполняют работы по срезке и планировке
грунта, прокладке до­рог и коммуникаций,
сооружению подземных частей зданий и
строительству надземных частей.

При увязке
специализированных потоков на сооружении
коммуникаций и дорог возникает
необходимость определения минимального
неделимого фронта работ – делянки,
размеры которой по нормам АО Главмосстроя
составляют: подземные напорные
трубопроводы канализации и водостока
– интервал между двумя колодцами;
проходные и непроходные каналы -от ЦТП,
камеры или подземной части здания до
последующего здания; дороги и тротуары
– 40…70 м.

Строительство
подземных, а
затем надземных
частей зданий –
следует распределить по потокам. Оба
цикла выполняют одним или несколькими
параллельными потоками. Нежилые здания
выделяют в отдельные потоки по
конструктивным признакам. Эти потоки
должны проектироваться с учетом
оче­редности ввода домов в эксплуатацию.
Окончание нулевого цикла по отдельным
зданиям и группам зданий обычно опережает
начало монтажа подземной части на срок
до 3 месяцев.

Благоустройство
территории начинают
после демонтажа башенного крана и
завершают окончанием отделочных работ.
Озеленение является сезонной работой;
газоны выполняют в теплое время года,
а посадку деревьев и кустарников
производят только в посадочный сезон
– весной и осенью. Деревья с комом земли
сажают в любое время года.

На
рис. 7.2.
показан
фрагмент КП поточного строительства
жилых домов, построенного путем
графической увязки пpoдолжительности
работ по фундаментам, монтажу надземной
части и отделочным работам.

При
разработке календарных планов
строительства комплексов (КПСК)
трудозатраты определяют через дневную
выработку рабочего (грн.чел.-дн.), а
продолжительность выполнения отдельных
работ принимают по типовым графикам.

С учетом решении,
заложенных в календарном плане
строительства, составляются ведомости
объемов основных СМР и работ, выполняемых
в подготовительный период.

На
основе ведомости объемов работ по
действующим нормативам составляется
график потребности в строительных
конструкциях, изделиях, деталях,
полуфабрикатах, материалах и оборудовании
с распределением по объектам, пусковым
комплексам и по срокам строительства.

Потребность
в основных материалах показывается в
ведомости дробью: в числителе – общая
потребность, в знаменателе – потребность
за исключением материалов для изготовления
конструкций и изделий на предприятиях
строительной индустрии.

На
основе календарного плана и ведомостей
объема работ, трудоемкости и принятых
методов производства составляется
график потребности в основных строительных
машинах по строительству в целом и
график потребности в рабочих кадрах.

Нормы
продолжительности застройки жилых
микрорайонов не имеется. Общая
продолжительность строительства
комплекса зданий директивно устанавливается
решением заказчика, а при отсутствии
заданного срока определяется на основе
учета действующих норм продолжительности
строительства отдельных объектов и
принятой интенсивности строительных
потоков.

Календарное
планирование строительства промышленных
предприятий.

Комплексный
укрупненный сетевой график в составе
проекта организации строительства
промышленного комплекса используется
для обоснованного планирования
продолжительности строительства и
распределения инвестиций и объемов
строительно-монтажных работ по годам,
кварталам и месяцам, а также по отдельным
этапам строительства. На основе
комплексного укрупненного сетевого
графика (КУСГ) определяются сроки
поступления технической документации
и поставок технологического оборудования,
строительных деталей, конструкций,
материалов и других ресурсов.

Особенность
комплексного укрупненного сетевого
графика заключается в том, что в нем
согласовываются взаимосвязи заказчика,
подрядчика, финансирующих и снабжающих
органов и предприятий, а также проектных
организаций, их конкретные, строго
рассчитанные действия для своевременного
и эффективного осуществления сложной
программы строительства.

Разработка
укрупненной сетевой модели на
строительно-монтажные работы начинается
с определения порядка ввода в действие
производственных мощностей вплоть до
полного освоения проектной мощности
предприятия с установлением состава
пусковых комплексов и технологической
последовательности их ввода в действие.
Далее определяется последовательность
строительства и ввода в действие
инженерных коммуникаций и монтажа
технологического оборудования,
продолжительность этих работ. Кроме
того, устанавливается состав и порядок
ввода в действие элементов производственной
базы.

В
качестве отдельных работ КУСГ могут
включаться целые объекты или отдельные
части зданий (нулевой цикл, устройство
каркаса, отделочные работы, кровельные
работы и
т.д.)

Для каждой работы
по главной цепи устанавливаются все

предшествующие
работы (и мероприятия), без которых
невозможно выполнить работы на главной
цепи. Указанные предшествующие работы
зависят от выполнения предшествующих
им работ, кончая исходным событием,
которые вместе образуют сеть комплексного
графика

Планирование
строительства комплекса промышленных
объектов с составлением сетевых моделей
возможно осуществлять с применением
ЭВМ. При этом решаются задачи выбора
целесообразной последовательности
возведения объектов и расчета потоков
работ с учетом директивной продолжительности
строительства или ограничения мощности
строительного производства.

Календарное
планирование строительства отдельных
зданий и сооружении.

Календарный
план строительства отдельного объекта
входит в состав проекта производства
работ, составляемого по рабочим чертежам.
В нем определяется продолжительность
возведения объекта, сроки и взаимная
увязка выполнения отдельных строительных
и монтажных процессов. Правильно
составленный календарный план должен
служить основой для повседневного
руководства строительством и для
контроля за ходом работ. Кроме того, его
используют при оперативном планировании
строительных и монтажных работ. При
составлении календарного плана необходимо
учитывать продолжительность возведения
объекта, она не должна превышать
нормативной.

Календарное
планирование работ в зависимости от
степени сложности предусматривает
разработку:

•комплексного
сетевого графика, на возведение сложного
объекта или его части, в котором
определяется последовательность и
сроки выполнения работ с максимально
возможным их совмещением, а также
нормативное время работы строительных
машин, определяется потребность в
трудовых ресурсах и средствах механизации,
выделяются этапы и комплексы работ,
поручаемые бригадам, и определяется их
количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на возведение
жилого или культурно-бытового здания
или его части, на выполнение видов
технически сложных или больших по объему
работ, поручаемых комплексным и
специализированным бри-

гадам, определяется
их количественный, профессиональный и
квалификационный состав;

•календарного
плана производства работ на подготовительный
период строительства, включая график
работ в линейной или циклограммной
форме или сетевой график.

Исходными данными
для разработки календарных планов в
составе проекта производства работ
служат:

•календарные
планы в составе проекта организации
строительства;

•нормативы
продолжительности строительства или
директивное задание;

•рабочие чертежи
и сметы;

•данные
об организациях – участниках строительства,
условия обеспечения рабочими кадрами
строителей по основным профессиям,
формирование бригад на выполнение
работ, производственно-технологической
комплектации и перевозке строительных
грузов, данные об имеющихся механизмах
и возможностях получения необходимых
материальных ресурсов;

Порядок разработки
календарного плана следующий:

•составляется
перечень (номенклатура) работ;

•в
соответствии с номенклатурой по каждому
виду работ определяются их объемы;

•производится
выбор методов производства основных
работ и ведущих машин;

•рассчитывается
нормативная машино- и трудоемкость;

•определяется
технологическая последовательность
выполнения работ;

•устанавливается
сменность работ;

•определяется
продолжительность работ и их совмещение,
корректируется число исполнителей и
сменность;

•сопоставляется
расчетная продолжительность с нормативной,
и вносятся коррективы;

• на
основе выполненного плана разрабатываются
графики потребности в ресурсах.

Календарный
план производства работ на объекте
состоит из двух частей: левой – расчетной
(табл. 7.9.) и правой – графической.
Графическая часть может быть линейной
(график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Графа
1 (перечень работ заполняется в
технологической последовательности
выполнения работ с группировкой их по
видам и периодам). Чтобы график был
лаконичным, работы, за исключением
выполняемых разными исполнителями (СУ,
участками, бригадами или звеньями),
необходимо объединить. В комплексе
работ одного исполнителя должна быть
показана та часть, которая открывает
фронт для работы следующей бригаде.

Объем
работ (гр.2, 3) определяется по рабочим
чертежам и сметам и вьгражается в
единицах, принятых в Единых нормах и
расценках (ЕНиР). Объемы специальных
работ определяются в стоимостном
выражении (по смете), если трудоемкость
рассчитывается по выработке; при
использовании укрупненных показателей
– в соответствующих им измерителях.

Трудоемкость
работ (гр.4) и затраты машинного времени
(гр.5, 6) рассчитываются по действующим
ЕНиР с учетом планируемого роста
производительности труда путем введения
поправочного коэффициента на перевыполнение
норм. Наравне с ЕНиР используются местные
и ведомственные и укрупненные нормы и
расценки.

К моменту составления
календарного плана должны быть определены
методы производства работ и выбраны
машины и механизмы.

Выбор
методов производства работ и основных
строительных машин осуществляют исходя
из необходимости наибольшего охвата
механизацией основных видов работ. В
целях сокращения числа занятых на
объекте рабочих следует предусматривать
малую механизацию.

Выполнять
работы можно различными способами с
применением различных машин. Выбор
наиболее целесообразного способа
производства работ и соответствующих
машин в этом случае нужно производить
путем сравнительного анализа. За критерии
эффективности сравниваемых вариантов
принимается минимум себестоимости
работ. Для этого составляется калькуляция
себестоимости:

а) при сравнении
вариантов по выбору монтажного крана
калькуляция себестоимости (С) составляется
по формуле:

(7.8.)

где:
Е – единовременные затраты на перевозку
крана с базы на строительную площадку
и обратно, монтаж и демонтаж, устройство
подкрановых путей, руб.;

А – размер
годовых амортизационных отчислений,
руб.;

Т_год
– нормативное количество смен работы
крана в году;

Т_ф
– фактическое количество смен работы
крана на выполнение строительного
процесса (включая простои);

С_э
– сменные эксплуатационные затраты,
руб. (заработная плата машинистов,
стоимость энергетических ресурсов,
смазочных и обтирочных материалов,
стоимость текущих ремонтов и др.);

б) при сравнении
методов производства строительно-монтажных
работ себестоимость определяется на
основании единичных расценок:

(7.9.)

где:
V
– объем работ в соответствующих единицах
измерения;

С_ед
– единичная расценка, руб.;

К_нр
– коэффициент, учитывающий накладные
расходы (при нормативе накладных расходов
16% К_нр
=1,16).

Вначале
устанавливается продолжительность
механизированных работ, ритм работы
которых определяет все построения
графика, а затем рассчитывается
продолжительность раоот, выполняемых
вручную.

Продолжительность
выполнения механизированных работ
Тмех., дн, определяется по формуле

(7.10.)

где:

N_{маш.-смен}
-необходимое
количество машино-смен (гр.6);

n_маш
-количество
машин;

m
– количество смен работы в сутки (гр.8)

Необходимое
количество машин зависит от объема и
характера строительно-монтажных работ
и продолжительности их выполнения.

Продолжительность
работ, выполняемых вручную Т_р,
дн., рассчитывается путем деления
трудоемкости работ Q_p,
чел.-дн. на количество рабочих n_ч
которые могут занять фронт работ

(7.11)

Количество
смен отражается в гр.8. При использовании
основных машин (монтажных кранов,
экскаваторов) количество смен принимается
не менее двух. Сменность работ, выполняемых
вручную и с помощью механизированного
инструмента, зависит от фронта работ и
рабочих кадров. Количество смен
определяется также требованиями проекта
(непрерывное бето­нирование и т.д.) и
директивными сроками возведения объекта.

Число
рабочих в смену и состав бригады (гр.9 и
10) определяются в соответствии с
трудоемкостью и продолжительностью
работ. При расчете состава бригады,
исходя из того, что переход с одной
захватки на другую не должен вызывать
изменений в численном и квалификационном
составе, с учетом этого устанавливается
наиболее рациональное совмещение
профессий в бригаде. Расчет состава
бригады производится в следующей
очередности: намечается комплекс работ,
поручаемых бригаде (по гр.1); подсчитывается
трудоемкость работ, входящих в комплекс
(гр.4); выбираются из калькуляции затраты
труда по профессиям и разрядам рабочих;
устанавливаются рекомендации по
рациональному совмещению профессий;
устанавливается продолжительность
ведущего процесса на основе данных о
времени, необходимом ведущей машине
для выполнения намеченного комплекса;
рассчитывается численный состав звеньев
и бригады; определяется
профессионально-квалификационный
состав бригады.

Количественный
состав каждого звена п_зв
определяется на основе затрат труда на
работах, порученных звену, Q_p,
чел.-дн. и продолжительности выполнения
ведущего процесса Т_мех.,
дн., по формуле

(7.12.)

Количественный
состав бригады определяется суммированием
численности рабочих всех звеньев
бригады.

Затраты
труда по профессиям и разрядам
устанавливаются путем выборки из
калькуляции трудовых затрат. Численность
рабочих по профессиям и разрядам п_гф.
определяется по формуле:

(7.13.)

где:
N_бр–
общая численность бригады;

d
– удельный вес трудозатрат по профессиям
и разрядам в общей трудоемкости работ.

График
производства работ – правая часть
календарного плана наглядно отображают
ход работ во времени, последовательность
и увязку работ между собой.

Календарные
сроки выполнения отдельных работ
устанавливаются из условия соблюдения
строгой технологической последовательности
с учетом представления в минимальные
сроки фронта работ для выполнения
последующих.

Календарное
планирование строительства промышленных
здании.

Организационно-технологическая
характеристика промышленных зданий.
Основным
объемно-планировочным решением в
промышленном строительстве служат
одноэтажные здания в виде блоков цехов,
объединяющие большинство производств
предприятия. На их долю приходится 2/3
всех строящихся промышленных зданий.
Что касается организации строительства
многоэтажных промышленных корпусов,
то специфика их сооружения в основном
аналогична рассмотренным выше многоэтажным
зданиям жилого и гражданского назначения.

При
проектировании организации конкретного
промышленного объекта необходимо
учитывать многочисленные факторы,
перечисленные выше, применительно к
жилищному строительству. Не повторяя
их, остановимся лишь на специфике
объемно-планировочных и конструктивных
решений.

В зависимости от
величины пролетов, высоты зданий, ти­па
и грузоподъемности мостовых кранов,
максимальной массы сборных элементов
промышленные здания подразделяются на
легкие, средние и тяжелые.

К
одноэтажным зданиям легкого
типа относятся
механосборочные цехи текстильной
промышленности, производственные цехи
текстильной промышленности, складские
здания и т.п. Пролеты в таких зданиях
находятся в пределах 12… 18 м. При наличии
мостовых кранов их грузоподъемность
до 5 т, соответственно масса колонн до
5 т, ферм и балок – 11 т и плит покрытия – 7
т. Здания отличаются предельной
однородностью планировочных и
конструктивных решений.

К
зданиям среднего
типа относятся
цехи различных отраслей машиностроения,
литейные, кузнечно-прессовые, строительной
индустрии и т.п. Пролеты в этом типе
зданий 18…30 м при высоте до 18м, мостовые
краны – до50 т. Масса колонн – до 12т, ферм
– до 30 т. Здания этого типа сравнительно
однородны, но отдельные пролеты имеют
разные крановые нагрузки и высоты, что
вызывает определенное разнообразие в
наборе сборных конструкций.

В
зданиях тяжелого
типа размещают
цехи с тяжелым кузнечно-прессовым
оборудованием, предприятия тяжелого
машиностроения, горно-обогатительные
комбинаты (ГОКи), ТЭЦ, ГРЭС, здания
металлургической промышленности
(мартеновские, конверторные, прокатные
цехи) и т.п. Отличительной особенностью
этих зданий является большое разнообразие
в пролетах, высотах, крановых нагрузках.
Отсюда разнохарактерность конструкций
по материалу и массе, неравномерность
распределения объемов работ. Пролеты
в зданиях тяжелого типа 24…48 м. При высоте
от 18 до 65 м и более, крановые на­грузки
– до 3000 кН и более.

Здания
этого типа имеют тяжелое технологическое
оборудование, для которого устраиваются
мощные, обычно монолитные, фундаменты,
технологические подвалы, тоннели,
приямки и т.д., занимающие большую часть
площади цеха

Принципы
проектирования организации строительства
промышленных зданий. Основная
особенность организации строительства
промышленных зданий состоит в сложной
увязке выполнения строительной части
с монтажом технологического и инженерного
оборудования и коммуникаций.

Последовательность
возведения частей здания должна быть
запроектирована таким образом, чтобы
обеспечить минимальную продолжительность
строительства объекта в целом. Это может
быть достигнуто первоочередным
сооружением тех цехов, отделений и
пролетов, монтаж оборудования коммуникаций,
в которых требует наибольшего времени.

Направление
развития потоков по
монтажу строительных конструкций и
оборудования может быть горизонтальным,
вертикальным и смешанным. При выборе
схемы монтажа оборудования и трубопроводов
следует отдавать предпочтение такому
направлению, при котором создаются
условия для производства пуско-наладочных
работ в пределах одного технологического
передела, цеха и т.п. По горизонтальной
схеме развиваются работы по монтажу
здания и подаче оборудования.

Календарные графики работ в строительстве являются неотъемлемой частью документации, необходимой для начала стройки. В них учитывается нормативное время, которое будет затрачено на проектирование, возведение и подключение к коммуникациям жилого, промышленного, производственного или хозяйственного объекта.

Без планирования на строительной площадке (и даже раньше) начнется хаос. Сроки будут постоянно сдвигаться, а подрядчики и субподрядчики будут спокойно получать деньги за простои. Подробнее о том, что собой представляет график работ в строительстве и как его составить, вы узнаете из нашего материала.

Зачем нужен календарный график работ в строительстве

Одним из основных документов в составе проекта является календарный план работ. Это модель строительного производства, фиксирующая последовательность и сроки осуществления различных операций. Результаты проекта во многом зависят от того, насколько грамотно и качественно подготовлен данный график.

Планирование относится к обязательным составляющим проектирования, ведь добиться нормального выполнения работ удается лишь при условии, что заранее продумана очередность действий, необходимый на их выполнение объем ресурсов, в том числе количество персонала, техники, устройств.

Отказ от составления графика чреват несогласованностью действий, перебоями в работе, нарушением сроков – все данные факторы влекут за собой увеличение затрат на реализацию проекта. Хотя в процессе строительства может потребоваться внесение поправок в план, он позволяет руководителю точно представлять себе этапы, которые будут выполняться в ближайшее время, через неделю или месяц.

При установлении сроков возведения объекта опираются на СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства», а также на величину, сложность задачи. Например, учитывают площади гидромелиоративных систем, вид и мощность промышленного предприятия, другие факторы. Иногда задают продолжительность строительства, которая оказывается меньше нормативных значений.

Подобные меры могут потребоваться из-за особенностей производства, специальных условий, существующих природоохранных программ, пр. Думая о том, как составить график работ в строительстве, важно учесть, что возможно и увеличение сроков, если осуществляется возведение объекта в сложных природных условиях. Однако данный шаг требует соответствующего обоснования.

Специалисты нередко прибегают к упрощенным методам планирования без должной оптимизации, при которых только формируется список мероприятий и устанавливаются сроки.

Этот вариант может использоваться для текущих задач в процессе реализации проекта, но не подходит для возведения больших объектов. Последние требуют основательного подхода при выборе наиболее рациональной очередности строительно-монтажных работ, временных затрат, количества работников. То есть учитывается целый набор уже упомянутых характеристик.

В сфере строительства используют различные виды календарного планирования, благодаря которым удается оптимизировать ход работ, обеспечить возможность внесения поправок в планы, пр. К ним относятся два вида графиков:

• линейные календарные;
• сетевые.

Также на разных уровнях планирования применяют различные виды календарных планов, выбор которых определяется объемом актуальных задач и степенью детализации решений.

Рекомендуется составлять несколько вариантов плана для ПОС и ППР, а потом выбирать наиболее удачный – такой подход дает оптимальные результаты.

Виды графиков работ в строительстве

Календарные планы работ – это проектно-технические документы, включаемые в проект и иную документацию. Отвечая на вопрос о том, как составить график работ в строительстве, нужно учитывать, что специалисты используют четыре вида графиков-планов, каждый из которых связан с другими и фиксирует порядок выполнения мероприятий:

• Сводный календарный график. Является составляющей проекта организации строительства, предоставляет сведения относительно всего возведения объекта. Иными словами, в нем указываются все этапы от подготовки и начала производства до завершения работ, а также сроки, последовательность сооружения каждого объекта в проекте.
  Актуальные СНиПы требуют подготовки сводного графика в денежном выражении, где затраты в рублях распределяются по месяцам, кварталам, годам. В данном документе весь процесс возведения зданий представляют в виде очередей. Готовый план проходит утверждение представителями заказчика и главным инженером фирмы-исполнителя работ.
• Объектный календарный план. Является частью проекта производства работ, указывает сроки и последовательность разных видов операций от начала и до сдачи дома, входящего в состав комплекса. Данный график работ в строительстве могут составить как на дни, так и на месяцы – это определяется размерами объекта.
• Рабочие календарные графики. Подготавливаются производственно-техническим отделом подрядчика для нужд оперативного планирования, поэтому устанавливают план действий на неделю, месяц. Данные документы периодически корректируются в соответствии с актуальной обстановкой на строительной площадке и дают возможность оперативно реагировать на ситуацию. Изменения могут вноситься в планы из-за погодных факторов, сбоя поставок, нюансов взаимодействия между бригадами, иных обстоятельств.
• Часовые и минутные графики. Используются разработчиками планов в качестве составляющей технологических карт. Здесь указываются типичные условия проведения строительно-монтажных работ, причем такие графики должны постоянно меняться, чтобы соответствовать текущей ситуации.

Функции графика производства работ в строительстве

Календарный план осуществления мероприятий в рамках строительства требуется для:

1. Работ на объектах повышенной сложности – здесь используются графики сетевого типа. Такие документы содержат в себе информацию о предполагаемых разновидностях операций, их последовательности, предлагают способы оптимизации процессов.
   Фиксируются нормы, касающиеся продолжительности работы устройств, объемы человеческих ресурсов и количество техники, которое придется задействовать для выполнения поставленных задач. При подготовке графика все строительство дробят на этапы, после чего делегируют их выполнение группам сотрудников с соответствующей специальностью.
2. Организации большого объема работ, сложных с технической точки зрения. План может использоваться при возведении жилого дома или здания иного назначения. Для этих целей специалисты прибегают к линейным и циклограммным графикам, выделяют разные типы операций, распределяют их, фиксируют количество рабочих и необходимую им квалификацию для выполнения поставленных задач.
3. Подготовки к строительству.

План-график производства работ ложится в основу проекта вне зависимости от уровня сложности объекта. Данный документ дает возможность подсчитать необходимые финансовые, человеческие ресурсы, объемы технического обеспечения, которые нужно привлечь. Сроки составления такой документации являются фиксированными и имеют непосредственное отношение к очередности осуществления строительных работ.

В интересующем нас плане содержатся задачи независимого и зависимого характера. Первые можно решить без разработки плана, тогда как для реализации вторых требуется предварительное планирование. График устанавливает очередность и сроки общих и специальных работ и всех операций, начиная со строительно-монтажных и заканчивая отделочными.

В данном документе фиксируется время на каждую задачу, состав, количество ключевых ресурсов, к которым относятся работники, техника. Обязательно указываются индивидуальные для проекта факторы. В результате удается отслеживать продвижение работ, координировать деятельность бригад.

Составление графика работ в строительстве

Руководитель любой строительной компании должен четко представлять себе, как составить график работ в строительстве. При подготовке проекта придерживаются определенной последовательности: в первую очередь, собирают исходные данные по будущему объекту, после чего переходят к детализации, устанавливают производственные нормы в области трудоемкости, материальных вложений в проект.

На следующем этапе приступают к созданию исходной сетевой модели, то есть графика, который включает в себя этапы проектирования, подготовки, процесса возведения и материального обеспечения. Готовый план сдается в эксплуатацию.

На основании исходных данных подготавливают более подробные документы, местную и общую сеть, которые соединяются при помощи опорных точек. Получившийся план специалисты рассчитывают, подвергают анализу, проводят оптимизацию. По нижней части графика можно увидеть ход освоения капитальных вложений, изменение объема рабочей силы.

В рамках сбора исходных данных обрабатывают такую информацию:

1. сведения о проектах, которые организация планирует осуществить;
2. директивные задания, нормы, касающиеся сроков выполнения каждого этапа строительства;
3. рабочие чертежи, сметы;
4. информацию о задействованных фирмах, количестве людей, технической базе, материальных вложениях в проект.

Так как необходимо грамотно составить график работ в строительстве, для выполнения этой задачи прибегают к следующей очередности:

• подготовка номенклатурного перечня работ, производимых исполнителем по договору;
• выбор методов решения задач и соответствующей техники, оборудования;
• расчет технического оснащения и количества работников;
• назначение руководителей, специалистов, рабочих;
• установление последовательности, позволяющей правильно (с технической точки зрения) выполнить запланированные операции;
• разделение рабочего процесса на смены;
• определение сроков строительства и возможности совмещенной работы, изменение количества человек в бригадах с учетом профессионализма и квалификации специалистов;
• корректировка ожидаемого результата;
• подсчет ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Пример составления графика строительных работ

Необходимо знать точную дату начала возведения объекта, так как составить график работ в строительстве невозможно без привязки к реальным числам. Проект организации строительства (ПОС) содержит в себе раздел, фиксирующий продолжительность работ. Допустим, она составляет 12 месяцев. Нужно взять эту цифру в качестве основы и разделить лист таким образом, чтобы на нем уместились все месяцы.

Далее необходимо подсчитать, сколько составлено смет – их количество равно числу строк в графике. Впишите наименование работ, на которые составлена смета: общестроительные работы, отопление жилого дома и пр. в соответствии с их очередностью. Каждый вид операций фиксируется вместе со стоимостью и трудоемкостью, указанными в сметах.

Установление последовательности мероприятий в плане требует внимательности. Например, наружные сети стоит прокладывать, когда грунт не проморожен. Это же правило распространяется на остальные земляные работы. Посадку растений лучше запланировать на этап завершения строительства и проводить в теплый сезон, а асфальтобетонное покрытие кладут до заморозков.

График отделки помещений в холода зависит от отопления – если газовые сети не готовы, при этом отопление в доме предусмотрено именно от газовых котлов, к этому этапу приступить не получится.

Выберите даты выполнения пуско-наладочных работ. Чтобы перейти к данной задаче, необходимо закончить монтаж оборудования, сетей и систем – обычно все условия соблюдаются уже на финальных стадиях возведения объекта.

На ввод здания в эксплуатацию отводится весь последний месяц, так как в графике работ в строительстве нужно составить целый список задач на этот период. А именно: необходимо завершить все процессы, вывезти с территории временные постройки, осуществить приемку объекта.

При выделении сроков на каждый этап важно исходить из его трудоемкости, то есть рабочего времени, необходимого на создание единицы продукции. Так, разработка 400 м³ грунта вручную имеет трудоемкость 500 человекодней. Чтобы рассчитать срок, в который операция может быть выполнена, нужно разделить трудоемкость на количество человек. Иными словами, одному рабочему на эту задачу потребуется 500 дней, 10 человек выполнят ее за 50 дней, а 50 всего за 10 дней.

При составлении графика трудоемкость берут из сметы. Если на работу, имеющую огромный данный показатель, отводится пара дней, значит, допущена ошибка. Аналогичная ситуация складывается, если задача с малой трудоемкостью выполняется в течение нескольких месяцев, то есть над ней работают «по 1,5 землекопа».

Договор между заказчиком и подрядчиком устанавливает штрафы за нарушение сроков работ, которые фиксируются в приложении, то есть в графике работ. Для всех этапов в плане указана стоимость, сроки начала выполнения и завершения задачи, а сумма штрафа определяется в соответствии с договором на основании числа просроченных дней, стоимости этапа.

После того как удалось грамотно составить график работ в строительстве, этот документ становится важным инструментом при отслеживании сроков. Он содержит в себе все сведения относительно наименований, продолжительности операций, количества привлекаемых специалистов. График является приложением к договору между заказчиком и исполнителем и составляется в соответствии со ст. 708 ГК РФ. Его форма зависит от степени сложности объекта и объема необходимых строительных работ.

Хотите качественный гараж, который будет служить вам долгие годы?

Для соблюдения сроков, равномерного и эффективного распределения производственных мощностей при строительстве и ремонте организацией разрабатывается график производства работ, который соблюдается на всём протяжении выполнения подряда. Рассказываем, как его составить.

Обязателен ли график для подрядных работ

Сам по себе как самостоятельный документ календарный план-график производства работ используется в строительных компаниях, он может являться и приложением к договору подряда. Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр сформированы требования к выполнению подрядных задач в строительстве, применяемые при составлении плана и используемые при ремонтных работах объекта.

Исходя из сложности, многоступенчатости подряда, цель разработки графика производства работ определяется следующим образом:

• общее планирование выполнения подряда;
• определение последовательности выполнения задач на объекте;
• формирование сроков начала и окончания выполнения подряда (этапов);
• выяснение потребности в человеческих ресурсах и техники;
• согласование действия нескольких подрядчиков (при наличии) и (или) бригад;
• осуществление контроля за ходом ремонта (строительства);
• соблюдение общего срока строительства (ремонта);
• иные цели, определенные необходимостью.

Каких типов бывают планы-графики производства работ

Исходя из сложности объекта, количества заданий и степени проработки деталей, выделяют следующие графики:

• сводный, разрабатываемый для всей стройки и крупных объектов (комплексов), самый сложный и глобальный;
• объектный — используется для конкретного предприятия, более детальный, чем предыдущий, учитываются временные отрезки: квартал, месяц, неделя, день. Задачи ставятся индивидуально календарно и во взаимосвязи друг с другом;
• рабочий — применяется для оперативного контроля за технологическими процессами и текущего планирования.

По принципу построения выделяют следующие ГПР:

• линейный график;
• сетевой план;
• циклограмма.

Линейный

Линейный график производства работ — план, отражающий этапы производственных процессов (начало, конец), положенных на временную шкалу.

По вертикали вносят виды действий рабочих с указанием на объем и состав задач, трудоемкость, требования к механизмам и т.п. По горизонтали заносят временные отрезки (дни, недели, месяцы) на весь перечень проведения ремонта или строительства объекта. В сетке плана наносят в горизонтальной плоскости начало и окончание вида подряда.

Недостаток такого вида — нет взаимосвязи между видами производственных процессов, не заложен резерв по времени, в случае изменения срока производства изменению подлежит весь календарь. Используется план для небольших объектов, для строительства и сложных сооружений он не подходит, поскольку диаграммы подлежат постоянной переделке и в применении слишком тяжеловесные и неудобные.

Сетевой план

Это графический вариант, отражающий последовательность и взаимосвязь в технологиях производственных процессов. У этого вида графика среди преимуществ отличают отражение и взаимосвязь задач, изменение в плане одной позиции не затрагивает остальные. По внешнему виду план состоит из системы кругов (начало и окончание события, дела) и линий (подряда).

Для сетевого плана существуют правила составления:

1. Любые производственные процессы вносятся между двумя событиями, каждая функция кодируется своим уникальным кодом.
2. В сети нет дела, не связанного с работами, за исключением начального и итогового.
3. В сетевом плане нет замкнутого контура.

Преимущества вида графика — эффективное планирование и осуществление ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).

Циклограмма

Циклограмма — графический план, позволяющий отражать сроки, технологию, место выполнения. Строится он по следующему принципу:

По вертикали наносят линии, соответствующие определенным видам подряда.

По горизонтали — единицы времени.

Ход и срок выполнения подряда отражаются линией в наклоне (начало и конец). Достоинством циклограммы является прослеживание четкой структуры и последовательности выполнения задач.

Для сведения:

• как организовать труд работников при низких температурах;
• зачем нужен и как оформить наряд-допуск на производство работ повышенной опасности.

Примеры ГПР

При заключении подрядного договора стороны определяют, как составить график производства работ, который является неотъемлемой частью контракта по подряду. В плане присутствуют реквизиты:

• отсылка к договору;
• наименование сторон;
• перечень задач;
• подписи и печати (при наличии) сторон договора.

ГПР делается в 2 экз. — для каждой из сторон. В случае необходимости копии передаются лицам, контролирующим процессы в производстве.

Вот универсальный образец плана-графика производства работ, который любая организация сделает под себя.

Зачастую при выполнении работ по строительству предусматривают перечень земляных задач. Выделяют следующие виды:

• действия с земляным грунтом (перемещение, взрыхление, уплотнение и т.п.);
• обустройство котлована, траншеи, каналов;
• возведение дамбы, насыпи;
• очистка дна и откосов земляных насыпей;
• разравнивание дороги с помощью техники подрядчика;
• укладка трубовых сетей и т.д.

В качестве примера предлагаем следующий месячный график, который легко трансформируется под нужды организации:

Для оперативного контроля и своевременного регулирования решения задач при подряде используют дневной ГПР. Для метода недельно-суточного планирования характерны высокая достоверность сведений по задачам и точность расчета, что помогает составлять обоснованные задачи, держать высокую производительность труда.

При строительстве используют такой график движения персонала, в котором отражены задачи работников:

Может пригодиться: как вести бухгалтерский учет в строительстве

Горбикова Светлана
юрист

2 диплома о высшем образовании, более 16 лет работала в бюджетном учреждении, занималась юридическими, кадровыми, административными вопросами.

Все статьи автора