Как составить план мто

1. 1. 7.3.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства

Основными задачами
материально-технического обеспечения
(МТО) на предприятии можно назвать:

• бесперебойное
  обеспечение в установленные сроки
  цехов, участков, рабочих мест всеми
  необходимыми предметами труда требуемого
  качества;

• соблюдение норм
  запасов товарно-материальных ценностей;

• организация
  экономного расходования и надлежащего
  хранения сырья, материалов, полуфабрикатов,
  обеспечение их сохранности без снижения
  качества.

Планирование МТО
представляет собой большую, ответственную
и самостоятельную часть плановой работы.
Исходными данными для составления плана
МТО являются:

• планируемые объемы
  производства продукции (работ, услуг),
  планируемые объемы работ по техническому
  и организационному развитию, капитальному
  строительству;

• спецификации норм
  расхода сырья, материалов, полуфабрикатов
  и комплектующих изделий;

• нормы расхода
  материалов, топлива, энергии, нормы
  отходов с учетом их повторного
  использования;

• заявки служб на
  вспомогательные материалы, топливо и
  энергию;

• нормативы
  переходящих запасов на начало и конец
  планируемого года;

• данные об остатках
  материалов на складах на начало
  планируемого периода;

• действующие
  (ожидаемые) цены на материалы,
  полуфабрикаты, комплектующие изделия,
  топливо, энергию.

В ходе разработки
плана МТО обеспечения необходимо
учитывать максимально возможную экономию
материальных ресурсов, которая достигается
в результате:

• снижения веса
  выпускаемых изделий без ухудшения их
  качественных характеристик;

• уменьшения отходов
  и потерь за счет внедрения новых
  прогрессивных техпроцессов;

• замены дорогостоящих
  и дефицитных материалов более дешевыми;
  многократного использования масел,
  тары, резины, стекла и т.п.

План МТО предприятия
составляется в натуральном и стоимостном
выражении сроком на год и с разбивкой
этого срока по кварталам.

План МТО состоит
из расчетов потребности в
материально-технических ресурсов и
балансов материально-технического
обеспечения. В общую потребность
включаются ресурсы, необходимые для
выполнения:

• производственной
  программы и других производственных
  и хозяйственных потребностей;

• разница переходящих
  запасов ресурсов на начало и конец
  планового года.

1. 7.3.2.Определение потребности в сырье и материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах

Потребность
предприятия в сырье и материалах должна
быть обоснована. Применяемые на
предприятиях материалы подразделяются
на основные и вспомогательные. К основным
материалам
относятся такие, из которых изготавливают
изделие или же которые являются составной
частью изделия, входят в его вес. Затраты
на основные материалы относятся к прямым
затратам на производство и отражаются
в соответствующей статье калькуляции
прямым счетом. Вспомогательные
материалы
применяются
для осуществления технологических
процессов, для содержания оборудования,
для хозяйственных и бытовых нужд (масла,
смазочные, обтирочные материалы и т.д.).
Затраты на вспомогательные материалы
отражаются в соответствующих статьях
комплексных
смет затрат
и через них списываются на себестоимость
продукции.

Расчет годовой
потребности в материалах на производство
продукции
производится путем умножения количества
изделий на норму расхода материалов на
единицу продукции (деталь, изделие):

, (7.14)

где П_м
– потребность
в каком-либо материале на производственную
программу, кг, тонн; n
– число позиций
номенклатуры, для которой используется
данный вид и сорт материала; N_j
– годовая программа выпуска (запуска)
j-го
вида изделия, шт.; m_ij
– норма расхода i–го
материала на единицу j-ой
продукции, кг, т.

Если предприятие
вместе с выпуском продукции осуществляет
выпуск запчастей, то потребность в
материалах для их производства
рассчитывается аналогичным образом.
Только вместо годовой программы выпуска
(запуска) изделий берется годовая
программа выпуска (запуска) запчастей
по детали i–
го наименования.

Потребность во
вспомогательных материалах, необходимых
для осуществления техпроцессов,
определяется на основе производственной
программы и установленных норм расхода
на принятые расчетные единицы измерения
(изделие, тонну, станко-ч, единицу
ремонтной сложности и т.д.). Расход
некоторых видов вспомогательных
материалов не поддается нормированию.
В этом случае потребность в них
определяется на основе отчетных данных
и учета изменения объема производимых
работ.

Потребность в
материальных
ресурсов на изготовление инструмента,
технологической оснастки ()
определяется следующим образом:

(7.15)

где ОП –
планируемый объем производства (работ,
услуг), тыс.руб.;

m_в1
– норма расхода i-го
материала (в соответствующих единицах)
на изготовление оснастки и инструмента
в базисном году в расчете на тысячу
рублей производства продукции (работ,
услуг); к₁
– коэффициент изменения норм расхода
материалов на изготовление оснастки и
инструмента в планируемом году по
сравнению с базисным; к₂
– коэффициент
повышения технологической оснащенности
в планируемом году по сравнению с
базисным годом.

Потребность в
материальных
ресурсах для проведения мероприятий
по планам развития предприятия
определяется на основе объемов работ
по совершенствованию техники и технологии,
механизации и автоматизации производства,
освоению и внедрению новой техники,
объемов НИОКР и других планируемых
работ и норм расхода материалов на эти
цели.

Потребность в
материальных
ресурсах на ремонт и эксплуатацию
основных фондов
определяется исходя из ожидаемой
балансовой стоимости основных фондов
по состоянию на начало планируемого
года, принятых норм расхода материалов
на 1 млн. руб. стоимости основных фондов,
поправочного коэффициента, определяющего
потребность в данном материале на ремонт
вновь вводимых основных фондов.

Общее количество
материалов, которое постоянно находится
в заделах, определяется умножением
длительности производственного цикла
на среднесуточный расход данного
материала в натуральных единицах
измерения. При наличии данных об изменении
заделов в деталях или изделиях к концу
планового периода по сравнению с его
началом потребность
в материалах на изменение незавершенного
производства

рассчитывается по формуле:

, (7.16)

где n
– количество
наименований изделий или деталей, на
производство которых расходуется данный
материал; Z_кj,
Z_нj
– количество
изделий или деталей j–го
вида в незавершенном производстве
соответственно на конец и начало
планового периода; m_ij
– норма
расхода i–го
материала на деталь или изделие j–
го вида.

Стоимость материалов
определяется путем умножения их
количества по годовой программе на
цену.

Аналогичным образом
осуществляется расчет потребности на
получаемые со стороны в порядке кооперации
отливки, штамповки и другие полуфабрикаты,
комплектующие изделия. Расчет производится
в натуральном и стоимостном выражениях.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения предприятия

Процессы производства и реализации продукции на предприятии для того, чтобы они были реализуемы, необходимо обеспечить необходимым объемом материально-технических и энергетических ресурсов надлежащего качества. Определение степени нужды предприятия в этих ресурсах, их распределение по времени и по функциональным сферам предприятия составляют суть планирования материально-технического обеспечения.

Планирование материально-технического обеспечения предприятия осуществляется на определенный промежуток времени. Таковыми зачастую являются месяц, квартал, год. Основным документом является годовой план материально-технического обеспечения, который представляет собой баланс потребностей предприятия в материально-технических ресурсах с его возможностями по их приобретению. Квартальные и месячные планы детализируют сведения о потоках ресурсов на предприятии в соответствии со сроками снабжения, производства и реализации.

Одними из основных задач планирования материально-технического обеспечения являются своевременное снабжение предприятия материально-техническими ресурсами и их рациональное использование, что является залогом повышения совокупной производительности производства, конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке. Данная операция также осуществляется на предприятии с целью координации (как в стратегическом, так и в тактическом отношении) спроса и предложения на конкретный продукт при минимизации затрат. Кроме того, предприятие за счет этого планирования на определенном уровне продолжает поддерживать отношения с конкретными поставщиками и потребителями.

Процесс планирования материально-технического обеспечения предприятия содержательно состоит из следующих частей:

• определение количественной и качественной потребности предприятия в материалах, топливе, энергии всех видов, оборудовании, инструментах, запасных частях, спецодежде, спецпитании;
• расчет на плановый период запасов всех видов товарно-материальных ценностей предприятия;
• осуществление на предприятии оперативного учета, контроля и анализа выполнения планов материально-технического обеспечения;
• текущее регулирование обеспечения материальными, техническими и энергетическими ресурсами структурных подразделений предприятия.

Предприятие выбирает конкретную форму обеспечения материально-техническими ресурсами, базируясь на их особенностях, длительности их получения, количестве и содержании предложений (прежде всего, с точки зрения стоимости и качества ресурсов). Кроме того, важную роль в этом процессе играет разработка показателей эффективности использования материально-технических ресурсов, что позволит оценить, в том числе, успешность процесса планирования.

Методика планирования материально-технического обеспечения предприятия

Планирование материально-технического обеспечения предприятия во многом сводится к разработке соответствующего планового документа. Данная разработка осуществляется в несколько этапов:

• проведение подготовительной работы;
• согласование источников и условий обеспечения потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• проведение расчетных работ по определению потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• разработка норм производственных запасов;
• составление материально-технических балансов;
• утверждение плана материально-технического обеспечения предприятия.

Подготовительная работа по разработке плана материально-технического обеспечения предполагает поиск и анализ интересующей информации. Она в основном представлена сведениями об объемах текущего выпуска продукции, об установленных материальных нормах и нормативах, о текущих ценах и тарифах на материально-технические и энергетические ресурсы, о величине инвестиций, о плане организационно-технического развития предприятия на плановый период и др.

Источники материально-технических ресурсов на рынке институционально представлены организациями-поставщиками. Для того, чтобы сделать наилучший выбор организации-поставщика предприятию рекомендуется руководствоваться определенной системой критериев. Она представлена такими критериями, как наличие лицензии, опыт работы на рынке, цена продукции, простота и надежность схемы поставки, качество продукции и т.п.

Потребность предприятия в материально-технических ресурсах определяется в результате применения специальных расчетных формул. Они в основном представляют собой произведение планируемого объема производства и нормы расхода конкретного вида материально-технического или энергетического ресурса на единицу продукции. Объем производства определяется исходя из производственных мощностей предприятия, а также из конъюнктуры рынка, способного поглотить ограниченный объем продукции. Нормативные показатели берутся из методических публикаций, посвященных процессу производства, из описаний технологий и процесса производства конкретной продукции или предыдущего опыта по изготовлению продукта.

Составление материально-технических балансов предполагает согласование во времени и пространстве ресурсов, полученных от поставщиков, и необходимости в них со стороны производственных отделов. В данном случае предусматривается создание фондов материально-технических запасов, которые могут удовлетворить внезапно появившиеся краткосрочные потребности и вместить в себя образовавшийся излишек ресурсов.

ВикиЧтение

Планирование на предприятии: Шпаргалка
Автор неизвестен

59.       Как разрабатывается план  материально-технического обеспечения строительной организации?

Прежде всего необходимо иметь в виду при разработке плана материально-технического обеспечения, что этот план должен быть обязательно сбалансированным (выделенные ресурсы на программу года должны соответствовать потреб­ностям строек), обеспечивать комплектность поставок, возмож­ность концентрации материальных ресурсов на пусковых стройках.

При разработке плана материально-технического обес­печения строек на годовую программу необходимо выполнить следующее:

 –    определить    потребность    в    материально-технических ресурсах, исходя из физических объёмов работ;

Люди также интересуются этой лекцией: 15 Особенности производства по отдельным категориям уголовных дел.

–    определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять эту поставку;

–    организовать поставки этих ресурсов путём заключения соответствующих договоров и контрактов; организовать систе­му комплектации материальными ресурсами;

–     обеспечить  режим  экономии  ресурсов  путём  учёта  и контроля за их расходованием.

При определении потребностей в ресурсах пользуются либо рабочей документацией, либо укрупнёнными сметными нормами, содержащими показатели расхода материалов, либо, наконец, средними плановыми нормами расхода материалов на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ для строек различных отраслей народного хозяйства.

Основой для разработки плана материально-техни­ческого обеспечения служат схемы технологических комплексов и объектов, комплектовочно-технологические карты, сводные комплектовочные ведомости, календарные и сетевые графики строительства.

При определении материальной потребности строек необходимо учитывать снижение материальных затрат в соответствии с планами технического развития и повышения эффективности производства.