Как составить прогноз на будущее

Дорогие друзья, я поняла, что для многих является проблемой составить свой гороскоп и понять, что же значат все эти символы, черточки, циферки и т.п. Решила поделиться с вами, как мне кажется, важной информацией, которая поможет достаточно быстро составить свою натальную карту и сделать прогноз на текущее время или ближайшее будущее. Надеюсь, эта информация будет вам понятна, а самое главное, полезна.

На самом деле, очень сильно помогает переживать те или иные события понимание того, что сейчас с тобой происходит, каким высшим воздействиям ты сейчас подвластен. Это повышает уровень осознанности и помогает избежать массы ошибок.

В необъятном пространстве Интернета сейчас есть много бесплатных астропроцессоров, где можно легко и очень быстро составить свою натальную карту. Мне больше всего нравится сотис-онлайн (и это не реклама ресурса, он и так очень популярный и раскрученный). Этот процессор невероятно прост для понимания и использования. Даже человек лишь немного интересующийся астрологией сможет быстро построить свою карту.

На всякий случай дам краткий алгоритм, как в Sotis построить свою карту:

• Заходите на его сайт
• В верхнем меню выбираете слово “Гороскоп”
• Кликаете в выпавшем перечне на “Создать Новый”
• Выбираете “Одинарная карта”, если хотите сформировать просто свой гороскоп, “Двойная карта”, если хотите посмотреть свой прогноз на нужную вам дату
• Если выбрали “Одинарную Карту”, то программа предложит вам заполнить свои данные (имя, дату, время, место рождения и пол). Вводите всю необходимую информацию, кликаете на ОК и, вуаля, ваша натальная карта готова
• Если выбираете “Двойную карту”, программа вам предоставит 2 окна: в первом вводите свои персональные данные (имя, дата, время, место рождения и пол), а в следующем окне ту дату, на которую хотите составить прогноз.

Напомню, что время рождения необходимо указывать максимально точное, вплоть до минут, так как от точности времени рождения будет зависеть качество вашей карты домов гороскопа и истинность любого прогноза. Время рождения повлияет лишь на расположение домов в вашей карте, на положение планет в знаках это никак не скажется. Но именно дома гороскопа позволяют нам понять событийный фон на интересующий нас период.

Создав карту на любом астропроцессоре, человек не особо близко знакомы с астрологией, скорее всего вообще в ней ничего не поймет. Здесь важно знать основные символы, обозначающие знаки Зодиака и планеты (их изображения и расшифровку я дам ниже), а так же необходимо понимать значения домов гороскопа, за какие сферы жизни они отвечают. Кстати, дома гороскопа в астрологии – это деления (черточки), идущие из центра карты к ее краю и обозначающиеся римскими цифрами, кроме 4-ех архиважных домов, которые обозначаются английскими буквами: As (асцендент) – это 1 дом, Ic (надир) – это 4 дом, Ds (десцендент) – это 7 дом и Mc (зенит) – это 10 дом.

На арабские цифры внимания пока не обращайте. Это для продвинутых)))) Они обозначают градусы Зодиака, в которые попала планета или начало дома.

Расшифровка домов гороскопа

1 дом – дом личности, Эго, силы, энергии, внешнего вида, амбиций, самореализации в обществе.

2 дом – дом желаний, денег, материальных благ и системы ценностей

3 дом – дом близкого окружения, контактов, связей, обучения, информации, новостей, поездок, но не дальних, автотранспорта, коммерции, предпринимательства и торговли

4 дом – это дом предков, родителей, родовой кармы, семьи, зачатия, недвижимости, жилища.

5 дом – это дом любви, детей, творчества, отдыха.

6 дом – это дом нашего долга, бескорыстного служения, работы, здоровья, наших обязанностей.

7 дом – это дом партнерства, брака, нашего взаимоотношения с обществом, с другими людьми, это дом правосудия, справедливости, принятия важного решения, выбора.

8 дом – дом трансформаций, кризисов, перемен, смерти, риска, беременности, чужих денег (долги, наследство, выплаты, кредиты).

9 дом – это дом статуса, социального положения, мировоззрение, идеология, передача знаний и опыта, наставничества, духовного развития, политики, социума, заграницы.

10 дом – это дом целей, профессиональной самореализации, карьеры, закона, государственной власти, бизнеса.

11 дом – это дом свободы, независимости, дружбы, наших увлечений, планов, неожиданных обстоятельств, небольшого собственного дела (карманного бизнеса).

12 дом – это дом переживаний, внутреннего мира, психики, уединения, духовности, очищения, тайн.

Сейчас, уже зная символы знаков Зодиака, планет и расположение домов в вашей карте, вы можете проанализировать ее. Дома, в которые попало несколько планет (от 3-ех и выше) будут на протяжении всей вашей жизни иметь особое для вас значение, к ним всегда будет приковано ваше внимание, эти сферы будут отнимать большую часть ваших сил, времени и эмоций.

Пустые же дома (в них нет ни одной планеты), а точнее сферы, за которые они отвечают, будут вам практически безразличны, они не будут требовать с вашей стороны каких-то больших затрат энергии, вопросы по ним будут решаться походя.

Дома, в которые попадают ваши Светила (Солнце и Луна) тоже будут иметь для вас особое значение.

В принципе, для начала, чтобы немного научиться читать свою карту, вам этой информации хватит. Такой поверхностный анализ уже даст вам пищу для размышления.

А сейчас немного усложним задачу и попробуем сделать прогноз для себя любимых и попытаемся разгадать язык планет, который способен нам рассказать, какие события в каких сферах жизни нас ожидают.

Для этого, как я уже писала выше, вам в Сотисе надо сделать двойную карту (смотрите алгоритм выше в статье). Внутренняя карта – это будет ваш гороскоп, а внешняя как раз и покажет текущее положение планет (транзит) на интересующую вас дату, как они вписываются в ваши дома, какие энергии и события привносят.

Дома, в которые попало много транзитных планет, будут в данный момент иметь для вас большое значение, требовать весомых усилий, они будут центром притяжения вашего внимания в это время.

Каждая планета несет определенную смысловую нагрузку, привносит некие энергии в тот дом (сферу жизни), по которому идет транзитом.

• Солнце и Луна – показывают на высокую личную значимость данной сферы, на большую вовлеченность в нее.
• Меркурий – дает повышенный интерес, высокую коммуникативность или мобильность, связанную с решением задач по этому дому, необходимость получения новых знаний, либо дает важные новости по этому направлению жизни. Дом, в который попадает эта планета, повышает динамичность развития событий в этой области.
• Венера – указывает на стабильность сферы жизни, на сильные желания и потребности, связанные с ней, а может и потребовать определенных финансовых затрат в тот дом (сферу), по которому идет транзитом.
• Марс – указывает на сферу жизни, которая в данный момент будет требовать от вас активных действий, борьбы, решительности, смелости и упорства, а возможно, и больших затрат физических сил.
• Юпитер – дает расширение, увеличение ресурсов по тому дому, где находится, он дарует новые возможности и шансы, приносит удачу и успех.
• Сатурн – требует большой ответственности и высокой концентрации внимания, вдумчивости и максимальной серьезности по сфере жизни, за которую отвечает тот дом, по которому эта планета идет транзитом.

• Уран – привносит какие-то неожиданности, форс-мажоры, непредвиденные обстоятельства в ту сферу (дом), по которой сейчас движется. Это то направление жизни, где властвует Его Величество СЛУЧАЙ. Но, благодаря Урану, эта область открыта для новаторских идей и нововведений.
• Нептун – дает возможность на самом глубинном уровне прочувствовать ту область жизни, за которую отвечает дом, по которому эта планета движется сейчас. По этой сфере необходимо сохранять максимальную бдительность и объективность, так как Нептун способен давать размытость представлений, лишать четкости восприятия и погружать в иллюзии, заблуждения. Еще по присутствию Нептуна в том или ином доме можно судить, в какой области человек будет расслабленным, где ему будет сложно применять свою физическую и интеллектуальную активность, где ему не будет хватать силы воли и характера на данном этапе жизни.
• Плутон – попадая в тот или иной дом, всегда привносит какие-то большие перемены и кризисы, это будет та сфера, в которой произойдут мощные трансформации, в которой человек будет вынужден переосмыслить себя и, в идеале, выйти на новый уровень развития, обретя новый важный опыт, знания, представления.

Ну, вот как-то так! Надеюсь, я вас не загрузила этой информацией. Старалась максимально просто объяснить важные астрологические знания, которые, действительно, во многом вам могут помочь, надо лишь потратить некоторое время, чтобы в них разобраться. Поверьте, результат того стоит!

Если у вас нет желания погружаться в этот астрологический процесс, но вам хочется знать, какие сферы жизни для вас по велению Высших Сил должны быть особенными и архиважными в этой жизни, которые всегда будут требовать от вас больших усилий, временных и эмоциональных затрат, где проблемы и непростые задачи будут всплывать постоянно, то можете написать мне в комментариях вашу дату, максимально точное время и место рождения. Я посмотрю самые заполненные в вашем гороскопе дома и дам вам ответ.

Если у вас возникли какие-то вопросы по статье, смело пишите мне их в комментариях.

А для любознательных, у меня есть цикл статей про некоторые супер важные дома в нашем гороскопе. Если интересно, то читайте про 10 дом “Чтобы быть счастливым и успешным, необходимо понимать основную цель своей жизни” и статью про 1 дом “Асцендент – это роль, которая приведет вас к успеху”

!!!Не забывайте читать астрологический прогноз на грядущую неделю , чтобы знать, в какие энергии мы будем погружены и чего ждать в ближайшие 7 дней.

Не забывайте подписываться на МОЙ КАНАЛ. Здесь всегда много полезного и интересного.

Как давать надёжные вероятностные прогнозы, не дробя свои истории на равные кусочки

Это перевод статьи How to Make Reliable Probabilistic Forecasts Without Sizing Your Stories Into Even Pieces Сони Сидеровой. 

От переводчика:

Соня Сидерова — увлечённая менеджер продукта и движущая сила Nave, аналитического инструмента для процессов, который работает с многими популярными системами учёта задач и помогает командам повысить скорость доставки благодаря принятию решений на основе данных. Её блог — это отличный источник знаний о Канбан методе, и я хочу сделать этот кладезь доступнее для русскоязычного сообщества. Это первый из запланированных переводов из блога.

Когда я рассказываю командам что можно давать прогнозы на основании данных о том как они поставляли свои задачи в прошлом, я очень часто слышу возражение, мол «Наши задачи слишком разные, у нас это не будет работать». Если команда сохраняет в задачах их размер в том или ином виде, можно показать статистику по разным размерам и наглядно показать, насколько его влияние несущественно. Если же такой информации не сохранилось, приходится ссылаться на чужой опыт и пускаться в пространные объяснения. И всё равно зачастую сомнения остаются.

Эта статья детально объясняет, почему размер задач не имеет значения. Возможно, кому-то она поможет развеять собственные сомнения или преодолеть сопротивление команды.

---

Разбивка историй на равные части — широко распространённая активность, которая часто считается необходимым условием для предоставления достоверных прогнозов на будущее. Концепция искусственного разделения рабочих элементов на равные части для получения точного прогноза поставок не имеет под собой оснований. На самом деле, изменение размера ваших историй не только совершенно не имеет отношения к прогнозированию, но и может оказать негативное влияние на цели, которые вы пытаетесь достичь.

Почему искусственно выравнивать истории по размеру — не самая лучшая идея

Давайте рассмотрим основные причины, почему не стоит пытаться разбивать ваши рабочие элементы на равные части.

Важность составления пользовательских историй, определяющих ценность для клиента

Каждая история должна представлять кусочек ценности для клиента. Естественным образом эти элементы будут разного размера и разной сложности. Искусственно обрезая пользовательские истории, мы теряем ключевую концепцию ценности, лежащую в их основе. Мера ценности замещается мерой времени. Потребительская ценность делится на временные единицы и, таким образом, становится бессмысленной для клиента.

Неестественное нарезание истории приводит к появлению ненужных зависимостей

Разбиение историй на равные части создает излишние зависимости и добавляет ненужную сложность. Если вы разбиваете единицы ценности на неестественные сегменты, между этими сегментами неизбежно возникнут зависимости. 

Зависимости приводят к узким местам в рабочем процессе. Чем больше зависимостей вы внесете, тем сложнее будет эффективно управлять процессом.

Каждая история должна быть потенциально готова к поставке

Каждая разработанная пользовательская история должна порождать пригодные для поставки продуктовые инкременты. 

Если нарезать ваши истории равными частями, они перестанут быть потенциально выпускаемыми и, следовательно, не смогут быть доставлены заказчику, если это потребуется.

Деление историй на части имеет смысл только тогда, когда мы делаем это с клиентской перспективы

Когда речь идет о дроблении ваших рабочих элементов на более мелкие части, эта цель всегда должна восприниматься с перспективы клиента, и в конечном итоге новые выпускаемые инкременты не будут получаться одинакового размера. 

Должен быть четкий, разумный замысел, оправдывающий то, что вы берете большую пользовательскую историю и разбиваете ее объем на несколько частей, пригодных для выпуска. Если ваша пользовательская история не имеет смысла с точки зрения клиента и не дает четкого представления о цели, которую она должна достичь, вам лучше даже не начинать реализовывать ее. Она будет только нагромождаться на остальную незавершенную работу и застревать в рабочем процессе. Вместо этого потратьте время на тщательный анализ и извлеките из неё потенциально пригодную для поставки клиенту часть.

Самый эффективный подход, который вы можете использовать, это сокращение дистанции между вашими клиентами и вашей командой разработки. Вы должны работать совместно с вашим клиентом, чтобы четко определить, что и почему вы собираетесь реализовывать, и каждый в вашей команде должен понимать эти факторы. Это задача команды — решить, как именно это сделать. Используйте экспертизу и опыт каждого члена команды, чтобы провести мозговой штурм и придумать наиболее подходящий вариант решения проблемы вашего клиента.

Таким образом, вы все еще можете определить ваши новые истории с точки зрения ценности, и элементы все еще потенциально могут быть поставлены, без искусственного добавления зависимостей в вашу систему.

Разница между временем затраченных усилий и временем выполнения

Вам, вероятно, интересно, как можно делать прогнозы на будущее, не нарезая свои истории на элементы одного размера. Ответ прост — составление точных прогнозов доставки не имеет никакого отношения к размеру элементов.

Давайте вместе разберемся с математической задачей. Время выполнения вашей работы зависит от гораздо большего количества переменных, чем время, которое вашей команде необходимо для фактической работы над ней.

Время доставки не равно времени приложения усилий

Когда рабочий элемент попадает в ваш бэклог, он проводит некоторое время в вашем списке дел, прежде чем начинает выполняться. После начала работы он должен будет пройти все этапы вашего рабочего процесса. Учитывая, что ваша команда работает над несколькими элементами одновременно, вашему рабочему элементу придется подождать, пока люди, ответственные за каждый вид деятельности в рабочем процессе, смогут приступить к работе над ним. Более того, время ожидания вашего элемента будет увеличиваться в результате любой дополнительной работы, возникающей в это время, любых узких мест, любых внешних блокировок и любых обнаруженных дефектов, возникающих в процессе работы.

Негативное влияние времени ожидания

Мы в Nave проанализировали около 10 000 рабочих процессов и выяснили, что в среднем 70% времени работа просто простаивает и находится в состоянии ожидания. Причиной задержек является не производительность команды, а ее неспособность продвинуть работу по воронке из-за внутренних или внешних зависимостей.

На основании этого исследования мы пришли к выводу, что в условиях низкой эффективности потока разнообразие размеров рабочих элементов не влияет на время доставки. Повышение скорости доставки сводится к тому, насколько эффективно вы управляете своими рабочими процессами, поскольку это ключ к сокращению времени ожидания до оптимального уровня.

В среде с более высокой эффективностью потока вам придется уделять внимание тому, чтобы методы работы, навыки и опыт отдельных сотрудников были достаточно схожими, чтобы делать надежные прогнозы доставки. Размер ваших рабочих элементов не является критерием, влияющим на точность прогнозов.

Прогнозирование сроков поставки

Использование вероятностных прогнозов на основе данных о вашей прошлой деятельности является одним из наиболее надежных подходов к составлению прогнозов на будущее, поскольку при этом учитываются все факторы, определяющие время доставки, включая усилия, необходимые для завершения работы, а также время ожидания в вашей системе.

Мир вероятностного прогнозирования

Давайте рассмотрим подход, позволяющий делать надёжные прогнозы на будущее без дробления пользовательских историй на равные части. Хитрость заключается в том, чтобы проанализировать, что происходило в прошлом, и основывать свои прогнозы на исторических данных о производительности.

Для получения надёжного прогноза не обязательно разбивать истории на одинаковые по размеру части. Что вам нужно, так это четко классифицировать ваши элементы по их приоритету и убедиться, что они следуют требованиям правил процесса.

Ваша прошлая производительность отображается на гистограмме времени цикла. Эта диаграмма показывает частотное распределение времени выполнения задач в вашем рабочем процессе. Сила этой диаграммы в том, что она демонстрирует изменчивость вашей системы доставки.

Пунктирные вертикальные линии, протянувшиеся через весь график, называются перцентилями. Мы используем перцентили для установления соглашений об уровне обслуживания (Service Level Agreement, SLA) и определения вероятности выполнения различных обязательств. 

Для того чтобы определить, является ли ваше распределение тонкохвостым или толстохвостым, просто разделите 98-й перцентиль на 50-й перцентиль. Если результат больше или равен 5,6, это означает, что ваше частотное распределение имеет толстый хвост. Если результат меньше 5,6 — это распределение с тонким хвостом. 

Необходим дальнейший анализ, чтобы подтвердить распределение с тонким хвостом. Нужно рассчитать соотношение между 98-м перцентилем и модой. Если результат меньше 16, то это распределение с тонким хвостом.

Давайте проанализируем приведенную выше гистограмму времени цикла. Различные средние значения: мода, среднее и медиана — очень близки друг к другу: 1 день, 2 дня и 3 дня — а хвост достигает примерно 11 дней. Таким образом, соотношение между самым популярным значением и 98-м перцентилем составляет 5,5. 98-й перцентиль, деленный на значение моды, равен 11. Это распределение с тонким хвостом. Это означает, что в рабочем процессе этой команды низкий уровень изменчивости. Распределение с тонким хвостом говорит о хорошей предсказуемости и, следовательно, о меньших задержках (или их отсутствии).

Приоритет ваших рабочих элементов будет представлен классами обслуживания (Classes of Service, CoS). Вы должны отфильтровать данные по их классу обслуживания. К примеру, вполне вероятно, что 85-й перцентиль для стандартных задач имеет другое время цикла, чем 85-й перцентиль для ускоренных. Таким образом, вы можете обеспечить различные SLA для различных рабочих элементов, по которым вы берете на себя обязательства.

Теперь, глядя на гистограмму, мы можем сказать, что мы можем выполнить любой элемент с приоритетом Standard менее чем за 6 дней с 85% уверенностью и менее чем за 11 дней с 98% уверенностью.

Если вы посмотрите на распределение времени цикла этой команды для стандартных элементов, вы увидите, что время приложения усилий, отслеживаемое в активных состояниях рабочего процесса, составляет около 60% от их времени доставки. И даже несмотря на то, что их истории имеют разные размеры, они управляют стабильной системой и выполняют свои обязательства с высокой степенью уверенности.

Сложность точного прогнозирования доставки

Давайте теперь изучим приведенную ниже диаграмму распределения времени цикла, показывающую распределение для элементов со стандартным приоритетом.

Первая линия здесь указывает на 1 день. Это мода в данном распределении времени цикла, она представляет то, что происходит в наиболее типичном сценарии. Это означает, что если бы у вас было такое распределение и кто-то спросил вас, когда будет сделана работа, наиболее популярный ответ был бы — менее чем за день. 50-й перцентиль указывает на 9 дней. Таким образом, в половине случаев вы действительно выполнили работу менее чем за 9 дней. 

Однако, средний показатель составляет 22 дня. Хвост распределения достигает 98 дней. Другими словами, самое длительное время, которое потребовалось для завершения тикета (без учета выбросов), примерно в 100 раз больше, чем типичное время в 1 день. И в 10 раз больше, чем 50-й перцентиль. 

Это распределение с толстым хвостом. Распределение с толстым хвостом означает плохую предсказуемость и потенциально высокое влияние длительных задержек. Распределения с толстым хвостом хрупки. Если бы вас спросили: “Когда это будет сделано”, и вы бы хотели действительно быть уверенным в своем ответе, ваш ответ должен был бы быть — менее 98 дней.

Если у вас распределение с толстым хвостом и вы поддерживаете нестабильную систему, любой подход к составлению прогнозов будет ненадежным.

Рассматривая распределение времени цикла для этой команды, мы видим, что время, проведенное их рабочими элементами в активном состоянии, составляет около 60%, из которых 45% — это время блокировки (красные участки на графике). Это означает, что их фактическое время работы составляет 15% от общего времени доставки.

Точность вашего вероятностного прогноза не зависит от размера ваших рабочих элементов. Она зависит от стабильности вашего рабочего процесса доставки.

В стабильной системе самым важным фактором будет приоритет элементов. Если ваша система оптимизирована для предсказуемости, и запущено несколько историй с разными размерами, они будут строго следовать своему порядку приоритетов. Маленькие элементы с низким приоритетом не смогут занять время у больших более сложных задач с более высоким приоритетом. Меньшие элементы должны будут ждать в рабочем процессе, пока более срочные элементы не будут завершены первыми. 

Если ваша команда не может начать новую работу, поскольку достигнут лимит количества текущей работы (Work In Progress, WIP), им придется сотрудничать друг с другом и кооперироваться (“swarm”) вокруг незавершенных задач, чтобы завершить их быстрее. Затем внимание переключается на препятствия в системе и их скорейшее устранение, чтобы обеспечить бесперебойный поток работы.

Оценка размера ваших историй — отличный способ завязать разговор о цели, которую должен достичь тот или иной рабочий элемент. Тем не менее, этот подход не имеет значения, когда речь идет о выполнении прогнозов на будущее. Формирование надежных обязательств и их выполнение тесно связаны с тем, насколько эффективно вы управляете потоком работ и, в конечном счете, насколько предсказуема ваша система.

---

Примечание переводчика: Конечно, если у вас в одном потоке работы и в одной метрике находятся и огромные инициативы, и задачки «на один зубок», давать по ним одинаково надёжные прогнозы не получится. Следовать принципу разбиения на возможно более мелкие, но по прежнему приносящие потребителю пользу, рабочие элементы полезно независимо от того, какой метод прогнозирования вы используете. 

Также стоит помнить, что метрику времени производства имеет смысл рассматривать отдельно для разных типов задач и разных классов обслуживания.

Благодарю Милу Черкасову за редактуру перевода.

Если у вас есть статистические данные с зависимостью от времени, вы можете создать прогноз на их основе. При этом в Excel создается новый лист с таблицей, содержащей статистические и предсказанные значения, и диаграммой, на которой они отражены. С помощью прогноза вы можете предсказывать такие показатели, как будущий объем продаж, потребность в складских запасах или потребительские тенденции.

Сведения о том, как вычисляется прогноз и какие параметры можно изменить, приведены ниже в этой статье.

Создание прогноза

1. На листе введите два ряда данных, которые соответствуют друг другу:

   • ряд значений даты или времени для временной шкалы;

   • ряд соответствующих значений показателя.

     Эти значения будут предсказаны для дат в будущем.

   Примечание: Для временной шкалы требуются одинаковые интервалы между точками данных. Например, это могут быть месячные интервалы со значениями на первое число каждого месяца, годичные или числовые интервалы. Если на временной шкале не хватает до 30 % точек данных или есть несколько чисел с одной и той же меткой времени, это нормально. Прогноз все равно будет точным. Но для повышения точности прогноза желательно перед его созданием обобщить данные.

2. Выделите оба ряда данных.

   Совет: Если выделить ячейку в одном из рядов, Excel автоматически выделит остальные данные.

3. На вкладке Данные в группе Прогноз нажмите кнопку Лист прогноза.

   

4. В окне Создание прогноза выберите график или гограмму для визуального представления прогноза.

   

5. В поле Завершение прогноза выберите дату окончания, а затем нажмите кнопку Создать.

   В Excel будет создан новый лист с таблицей, содержащей статистические и предсказанные значения, и диаграммой, на которой они отражены.

   Этот лист будет находиться слева от листа, на котором вы ввели ряды данных (то есть перед ним).

Настройка прогноза

Если вы хотите изменить дополнительные параметры прогноза, нажмите кнопку Параметры.

Сведения о каждом из вариантов можно найти в таблице ниже.

Параметры прогноза	Описание
Начало прогноза	Выберите дату, с которой должен начинаться прогноз. При выборе даты начала, которая наступает раньше, чем заканчиваются статистические данные, для построения прогноза используются только данные, предшествующие ей (это называется “ретроспективным прогнозированием”). Советы:  Если вы начинаете прогноз перед последней точкой, вы сможете получить оценку точности прогноза, так как сможете сравнить прогнозируемый ряд с фактическими данными. Но если начать прогнозирование со слишком ранней даты, построенный прогноз может отличаться от созданного на основе всех статистических данных. При использовании всех статистических данных прогноз будет более точным. Если в ваших данных прослеживаются сезонные тенденции, то рекомендуется начинать прогнозирование с даты, предшествующей последней точке статистических данных.
Доверительный интервал	Установите или снимите флажок Доверительный интервал, чтобы показать или скрыть его. Доверительный интервал — это диапазон вокруг каждого предсказанного значения, в который в соответствии с прогнозом (при нормальном распределении) предположительно должны попасть 95 % точек, относящихся к будущему. Доверительный интервал помогает определить точность прогноза. Чем он меньше, тем выше достоверность прогноза для данной точки. Доверительный интервал по умолчанию определяется для 95 % точек, но это значение можно изменить с помощью стрелок вверх или вниз.
Сезонность	Сезонность — это число для длины (количества точек) сезонного шаблона и автоматически обнаруживается. Например, в ежегодном цикле продаж, каждый из которых представляет месяц, сезонность составляет 12. Автоматическое обнаружение можно переопрепредидить, выбрав установить вручную и выбрав число. Примечание: Если вы хотите задать сезонность вручную, не используйте значения, которые меньше двух циклов статистических данных. При таких значениях этого параметра приложению Excel не удастся определить сезонные компоненты. Если же сезонные колебания недостаточно велики и алгоритму не удается их выявить, прогноз примет вид линейного тренда.
Диапазон временной шкалы	Здесь можно изменить диапазон, используемый для временной шкалы. Этот диапазон должен соответствовать параметру Диапазон значений.
Диапазон значений	Здесь можно изменить диапазон, используемый для рядов значений. Этот диапазон должен совпадать со значением параметра Диапазон временной шкалы.
Заполнить отсутствующие точки с помощью	Для обработки отсутствующих точек в Excel используется интерполяция, то есть отсутствующие точки будут заполнены в качестве взвешенного среднего значения соседних точек, если отсутствует менее 30 % точек. Чтобы нули в списке не были пропущены, выберите в списке пункт Нули.
Использование агрегатных дубликатов	Если данные содержат несколько значений с одной меткой времени, Excel находит их среднее. Чтобы использовать другой метод вычисления, например Медиана илиКоличество,выберите нужный способ вычисления из списка.
Включить статистические данные прогноза	Установите этот флажок, если хотите поместить на новом листе дополнительную статистическую информацию о прогнозе. При этом добавляется таблица статистики, созданная с помощью прогноза. Ets. Функция СТАТ и показатели, такие как коэффициенты сглаживания (“Альфа”, “Бета”, “Гамма”) и метрики ошибок (MASE, SMAPE, MAE, RMSE).

Формулы, используемые при прогнозировании

При использовании формулы для создания прогноза возвращаются таблица со статистическими и предсказанными данными и диаграмма. Прогноз предсказывает будущие значения на основе имеющихся данных, зависящих от времени, и алгоритма экспоненциального сглаживания (ETS) версии AAA.

Таблицы могут содержать следующие столбцы, три из которых являются вычисляемыми:

• столбец статистических значений времени (ваш ряд данных, содержащий значения времени);

• столбец статистических значений (ряд данных, содержащий соответствующие значения);

• столбец прогнозируемых значений (вычисленных с помощью функции ПРЕДСКАЗ.ЕTS);

• два столбца, представляющие доверительный интервал (вычисленные с помощью функции ПРЕДСКАЗ.ЕTS.ДОВИНТЕРВАЛ). Эти столбцы отображаются только при проверке доверительный интервал в разделе Параметры.

Скачивание образца книги

Щелкните эту ссылку, чтобы скачать книгу с Excel FORECAST. Примеры функции ETS

Дополнительные сведения

Вы всегда можете задать вопрос специалисту Excel Tech Community или попросить помощи в сообществе Answers community.

Статьи по теме

Функции прогнозирования

Что случится с нами в будущем… Мы не гадалки, а серьезные люди, но все равно такие мысли иногда приходят в голову. А некоторые даже делают разные прогнозы и пишут об этом статьи. Иногда угадывают. Но чаще всего будущее наступает неожиданно, догоняет нас и бьет по голове. Как набивать меньше шишек? Я попробовал дать свой ответ.

Есть вещи, которые спрогнозировать невозможно. Но есть такие, предпосылки которых видны задолго до того, как событие произошло. Например, в 2014 году упала цена на нефть, и все россияне стали наполовину беднее. Нам объяснили: «Нефть упала из-за новых технологий добычи сланцевой нефти». И что, утром научились нефть из сланцев добывать, а вечером вдруг бац – и обвал рынка? Ничего подобного. Все началось на несколько лет раньше, и те, кто был в курсе, как минимум, подстелили соломку.

Нужны еще примеры? Хорошо, уже накопились, что показать… Я приведу их, а заодно поделюсь личным опытом и представлю свой сайт, который я придумал именно для тех, кто хочет «быть в курсе».

Пример 1. Бесплатная сотовая связь.

«МОСКВА, 31 мая. /ТАСС/. Российские мобильные операторы не должны будут брать деньги с клиентов за свои услуги в среднесрочной перспективе. Такое мнение высказал президент МТС Андрей Дубовсков в рамках форума “Телеком 2016”, организованном газетой “Ведомости”».

Вот такую, казалось бы, глупость брякнул кто-то на каком-то форуме. Хотя, подождите, это был президент МТС, и сказал он это не на форуме учащихся школы № 10 города Урюпинска, а высказал свое мнение таким же профессионалам этого рынка, как и он сам. И не написано в статье, что зал смеялся…

Что дальше: создаем прогноз (вот этот) и ждем, что какие-нибудь умные люди выскажут свое экспертное мнение (я надеюсь, что это рано или поздно случится))). Или сами пишем: добавляем на сайт новости на тему прогноза. Это не сложно: если тема вас интересует – так или иначе вы наткнетесь на статьи или сообщения по ней. Что происходит дальше: «Закон Яровой» и крики операторов, что связь подорожает раза в три, повышение тарифов того же МТС – вроде все против прогноза. И тут – один за другим прошли сообщения о том, что ВКонтакте и Сбербанк учреждают своих сотовых операторов, услуги которых могут быть бесплатными. В первом случае связь будут предоставлять за перепосты и просмотры рекламы, во втором – за активное пользование банковской карточкой.

И вот уже кажется, что 10 лет на то, чтобы прогноз про бесплатную сотовую связь сбылся – слишком много…

Пример 2. Электромобили.

В этом примере – немного по-другому. В СМИ, со ссылками на официальные сайты и заявления производителей, появляются сообщения о том, что скоро начнет выпускать электромобили BMW, потом, что Maserati, Mercedes, Volkswagen, Porsche, Audi, Subaru… И все примерно начиная с 2020 года, плюс-минус.

С 2025 года Голландия хочет запретить продажу автомобилей с бензиновым двигателем, а Германия – в 2030-го.

Новые дома в Европе собираются строить сразу с подведенными устройствами для зарядки автомобилей, а российские «Россети» планируют начать строительство электрозаправок.

Все это постепенно на 4teller накопилось, а сейчас легко поиском найти: результаты поиска.

Остается сделать вывод: «Привычные всем автомобили скоро уйдут в небытие», и подвести итоги, разложив по полочкам накопившиеся «За» и «Против». Всё здесь, на странице прогноза.

Пример 3. «В России введут налог на тунеядство?». В мае все было еще под вопросом, а сейчас уже больше уверенность: да, введут. Только назовут по-другому, «налогом на серый доход», например. Хотя, пока я писал эту статью, уже Госдума высказалась против. В общем, не понятно, но в результате каждый может составить свое мнение. Тут все написано.

Каким будет курс доллара, как будут развиваться технологии, чем закончится конфликт на Украине, что будет с Сирией, как мы будем жить дальше, и будем ли? На эти вопросы можно искать и находить ответы на моем сайте. Методики две, как в представленных примерах:

1) сделать «глобальный» прогноз и подбирать для него новости и обоснования «за» и «против», чтобы затем сделать вывод, или

2) проанализировать прогнозы, которые уже набрались на сайте, и сделать «глобальный» вывод на их основе.

Прогнозировать будущее, как минимум глобальные тенденции – это возможно. Ничего не появляется на пустом месте, есть предпосылки, в интернете есть информация и есть умные люди, умеющие с ней разобраться.

Что еще можно сделать на сайте: читайте здесь или здесь.

Успехов и удачи!

Я не буду возражать вам, прогноз событий будущего, если он составлен лишь с помощью астропрограммы, будет действительно поверхностным. Кстати, его точность одинакова: что на 1 день вперёд, что на неделю или даже месяц. 

Поясню, в чём конкретно примерность прогнозов. Допустим, человек интересуется возможностью получения денежного дохода на ближайшие дни месяца и смотрит свой прогноз. В гороскопе деньги мы смотрим по 2-му дому, но он “отвечает” не только за материальный достаток, но и за другие сферы жизни. К тому же, в этом графике вы не найдёте указаний, откуда могут быть денежные поступления. Данные, полученные с использованием программы, нужно дорабатывать вручную, уточняя информацию более подробно. Естественно, для успеха в такой работе нужны знания астрологии.

Методы работы у каждого из астрологов будут разные, с этим я согласен. Один пользуется лишь тем, что даёт ему программа, другой дополняет “механическую” работу своими данными, пользуется своим опытом. Единственно, что объединяет всех специалистов, так это начальные данные для расчётов. Они у всех астрологов одинаковы: точное время рождения человека и место его рождения.

Я предлагаю на этом форуме пользоваться упомянутыми программами только потому, что они дают максимально правдоподобный результат и главное – бесплатный. Некоторые малоопытные астрологи по заявкам людей составляют те же самые прогнозы(но за плату), которые я рекомендую делать вам самостоятельно и бесплатно.