Как составить технико экономические показатели деятельности предприятия

Общие сведения о технико-экономических показателях деятельности предприятия

В управлении хозяйственной деятельности, которую ведет предприятие, ключевую роль играет информационное обеспечение. Оно формируется, помимо прочего, благодаря расчету и анализу технико-экономических показателей. Этим понятием наделены количественные характеристики предприятия и его деятельности, которые используются для планирования и анализа организации производственного и трудового процессов, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.

Полученные значения технико-экономических показателей деятельности предприятия позволит ему хорошо ориентироваться в ходе и перспективах развития технической и экономической составляющих производственного процесса. Кроме того, они являются основанием для оценивания результативности и эффективности осуществления тех или иных организационно-технических мероприятий.

Также стоит упомянуть, что на технико-экономических показателях базируются процессы разработки ключевых плановых документов предприятия (в сферах технического оснащения, промышленности, финансов и др.) и установления (зачастую, единых для всех предприятий отрасли) прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

Вся совокупность технико-экономических показателей подразделяется на две крупные группы – общие показатели, которые применимы для всех предприятий, и специфические показатели, которые применимы только для предприятий, относящихся к одной отрасли.

Общие технико-экономические показатели характеризуют следующие аспекты функционирования предприятий, в отношении которых рассчитываются определенные показатели:

«Расчёт и анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия» 👇

• уровень механизации производства (оценивается удельным весом механизированного труда, долей занятых им рабочих, уровнем автоматизации отдельных действий и операций на производстве и др.);
• уровень специализации производства (оценивается долями тех или иных групп продукции предприятия, степенью загрузки изготовлением основной (профильной) продукции, удельным весом специализированного производства и др.);
• организационный и технический уровни производства (оцениваются удельными весами стандартных и унифицированных деталей, наличием автоматического и специализированного оборудования, серийностью изготовляемой продукции и др.).

Специфические технико-экономические показатели конкретной отрасли обычно подбираются в рамках соответствующих отраслевых планов и иных форм.

Особенности расчета основных технико-экономических показателей

Расчет основных технико-экономических показателей позволяет предприятию определить, насколько эффективно оно функционирует и в правильном ли направлении движется. Поэтому выстраивание их в четкую систему и использование правильной методики исчисления дадут возможность выявить внутрипроизводственные резервы, а также усовершенствовать разработку текущих и перспективных производственных планов.

Как правило, предприятие осуществляет расчет следующих технико-экономических показателей хозяйственной деятельности:

• оптовая цена продукции предприятия – рассчитывается путем произведения полной себестоимости базового варианта на сумму единицы и норматива рентабельности к себестоимости;
• прибыль предприятия – рассчитывается путем произведения валового объема реализованной продукции на разность оптовой цены и полной себестоимости базового варианта;
• рентабельность производства – рассчитывается путем деления прибыли на сумму среднегодовых стоимостей основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств;
• фондоотдача – рассчитывается путем деления выручки предприятия на среднегодовую стоимость основных производственных фондов;
• фондоемкость – является величиной, обратной фондоотдаче, поэтому рассчитывается путем деления единицы на фондоотдачу;
• фондовооружённость – рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости основных производственных фондов на среднесписочную численность работников предприятия;
• производительность труда сотрудников предприятия – рассчитывается путем деления выручки предприятия на среднесписочную численность работников предприятия;
• срок реализации инвестиционного проекта предприятия – рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости основных производственных фондов на прибыль предприятия;
• годовой экономический эффект – рассчитывается путем вычитания из годовой экономии доли капитальных затрат, которая относится на анализируемый год.

Расчет этих показателей (особенно еще на этапе планирования хозяйственной деятельности) позволит предприятию определиться с наиболее оптимальным и приемлемым вариантом организации внутреннего хозяйства. В частности, может быть произведено сравнение нескольких вариантов (сценариев развития событий). Полученные данные будут аналитически охарактеризованы специалистами. Они дадут рекомендации стоит ли вообще заниматься хозяйственной деятельности и, если стоит, то каким именно образом ее организовать.

В то же время после завершения работы предприятия в отчетном периоде она может быть оценена благодаря сравнению фактических значений технико-экономических показателей с плановыми или с нормативными. В результате этого сравнения могут быть получены ответы на то, решило ли предприятие стоящие перед ним задачи, оптимально ли были использованы имеющиеся ресурсы, верно ли были приняты руководством управленческие решения и т.д.

Финансовый анализ предполагает наличие большого количества экономических показателей, которые позволяют оценить эффективность работы, финансовую устойчивость, платежеспособность и т.д. Однако, рассчитывать их все достаточно трудоемко, да и зачастую не имеет смысла. Поэтому и выделяют ключевые показатели эффективности деятельности компании. Следя за их динамикой и изменениями, мы можем делать выводы о работе предприятия в целом, о каждом сегментах отдельно.

Для начала определимся, что такое ключевой показатель деятельности? Иначе его называют KPI (или Key Performance Indiсatоrs) – показатель деятельности, который дает максимально точно оценить работу предприятия, подразделения, сегмента компании в достижении стратегических целей развития. С их помощью руководитель ставит реальные цели развития, может корректировать бизнес-процессы оперативно, мотивировать персонал, повышать качество продукции, увеличивать обороты и многое другое.

Для чего нужны ключевые показатели

Каждый пользователь может применить ключевые показатели в своей работе для оценки деятельности предприятия. Так, маркетологи оценивают эффективность рекламных проектов, состояние рынка потребителей, платежеспособность различных категорий покупателей и т. д, экономисты анализируют ликвидность, финансовую устойчивость предприятия, платежеспособность контрагентов, а руководители могут грамотно и максимально точно осуществлять стратегическое планирование деятельности, корректировать различные бизнес-процессы компании.

Видов показателей много: для каждого пользователя они определяются по своим признакам. Так, маркетолог использует показатели по прибыльности, эффективность ведения бизнеса интересна руководителю, То, что интересно экономисту – не заинтересует менеджера по персоналу, и наоборот. Одни показатели используются для планирования дальнейшей работы, другие – для анализа и оценки уже полученных результатов, что-то измеряется в числах или рублях, другие же дают качественные характеристики объекта.

Примеры видов КРI для бизнеса:

• чистая прибыль,
• себестоимость продукции (работ, услуг),
• показатели рентабельности,
• расчеты величин постоянных и переменных затрат и т.д.

Для менеджмента такими показателями будут различные показатели продаж, для финансиста – показатели маржи прибыли, ликвидности

Выбор показателя: что следует учитывать?

Для каждой конкретной цели выбирается конкретный показатель. Как его выбрать? Основной метод – применение критериев отбора показателя, а именно:

• возможность измерить (количественно или в стоимостном выражении) или оценить (качественно);
• показатель привязан ко времени – возможно отследить его динамику во времени (за несколько периодов);
• показатель конкретный и достижимый – его расчет приводит к конкретным результатам;
• точность данных для расчета критерия.

Также по времени можно выделить KPI запаздывающие (оценивающие уже полученные результаты, подводятся итоги работы за конкретный период времени) и оперативные (в режиме реального времени, что позволяет оперативно корректировать стратегию ведения бизнес-процессов, принимать управленческие решения).

Примеры ключевых показателей в различных сферах. Данные представим в таблице:

Вид деятельности	Ключевые показатели
Производство товаров	Показатели использования ресурсов: их стоимость и объемы потребления (например, коэффициенты оборачиваемости активов, запасов, основных средств предприятия, дебиторской задолженности, фондоотдача и фондоемкость). Показатели производительности (показывают использование действующих мощностей).  Показатели отдачи производства, активов.  Показатели, отражающие итоги работы производства и т.д.
Продажа	Эти показатели отражают, в первую очередь, результаты работы работников отдела продаж: Показатели рентабельности, объема продаж, прибыльности, доходности.  Показатели клиентские – оценивают прост покупателей и их качественные характеристики (прирост новых покупателей, рост числа постоянных клиентов, минимизация негативных отзывов и работа с ними, увеличение положительных отзывов).  Денежные показатели (рост выручки по отделам, числа заказов, объемов производства по отдельным продавцам и т.д.).
Управление персоналом	Количественные (нормы выработки, переработка, работа в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время и т.д.).  Качественные (минимизация брака, положительные отзывы клиентов и их оценка работы сотрудников, отсутствие опозданий, выполнение работы в установленные сроки и т.д.).  Стимулирование работы персонала, поощрение лучших работников, премирование сотрудников и т.д.

Вы подобрали для своих конкретных целей набор ключевых показателей? Проверьте, отвечают ли они в действительности вашим требованиям. Для этого они должны отвечать на следующие вопросы:

1. Какие результаты вы хотите получить и какие цели достичь?
2. Есть ли все данные для расчета, анализа и оценки ключевых показателей?
3. Какие меры возможно предпринять для улучшения результатов расчета показателей?
4. Кто является пользователем этой информации?

Важно! Выбор KPI – процесс сложный и трудный. Главное – оперативно и качественно собрать данные для показателей. Ведь если исходная информация будет ошибочна или не актуальна на текущий момент, польза от использования результатов расчета KPI будет минимальна или вовсе отсутствовать.

Анализ ключевых показателей: примеры и выводы

Приведем в качестве примера самый используемый показатель деятельности для сегмента торговли – рентабельность продаж. Данный показатель рассчитывается как отношение прибыли от продажи произведенной продукции к величине полученной выручки. Формула имеет вид:

Рентабельность продаж = (Прибыль от продаж) / (Выручка от продаж) * 100%

При анализе этого показателя мы увидим, сколько же прибыли предприятие получит с каждого рубля проданной продукции. Чаще всего при расчете берутся данные финансовой отчетности предприятия, в этом случае формула рентабельности продаж будет иметь следующий вид:

Рентабельность продаж = (строка 2200 Форма 2 (ОФР)) / (строка 2110 Форма 2 (ОФР)) * 100%

Пример. Компания ООО «Авент» по итогам 2020 года получила прибыль от продаж товаров собственного производства (строка 2200 Отчета о финансовых результатах) 355 002 тыс. руб., в то же время величина полученной выручки за отчетный период составила 6 509 793 тыс. руб. (строка 2110 Отчета о финансовых результатах). Аналогичные показатели за прошлый отчет период (2019 год) составили:

Мы наблюдаем негативную тенденцию – показатель рентабельности снижается, это происходит в результате того, что прибыль снижается более быстрыми темпами, чем общая выручка. Предприятию следует оперативно проанализировать вопросы ценообразования на имеющийся ассортимент продукции, маркетинговую политику, и усилить систему контроля за затратами предприятия.

Итоги

Мониторинг ключевых показателей – процесс постоянный. Его целью является соответствие целям, которое предприятия поставило для достижения запланированных результатов работы. Это результат текущей деятельности предприятия. Грамотный мониторинг ключевых показателей позволяет разрабатывать эффективную политику управления предприятием и план мероприятий по достижению поставленный руководством целей.

Например, для повышения оборачиваемости активов следует увеличить производственные мощности, корректируется или полностью меняется технология производства товара, закупается новое оборудование или модернизируется уже имеющееся, анализируются запасы, проводится работа с дебиторами и т.д. Для увеличения доходов следует расширить производство, выйти на новые рынки сбыта, увеличить число контрагентов-покупателей.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Ипотечное
кредитование как способ долгосрочного
финансирования инвестиций

• Понятие
  ипотечного кредитования, история и
  перспективы его развития в РФ

• Опыт
  ипотечного кредитования в зарубежных
  странах

• Определение
  эффективности ипотечного кредитования

Особенности
оценки эффективности некоторых типов
инвестиционных проектов

1. Оценка
   инвестиционных проектов, предусматривающих
   производство продукции для государственных
   нужд

2. Региональная
   эффективность инвестиционных проектов

3. Отраслевая
   эффективность инвестиционных проектов

4. Оценка
   бюджетной эффективности инвестиционных
   проектов

5. Оценка
   эффективности

Что
такое инвестиции и какие они бывают?

Инвестиции
– совокупность долговременных затрат
финансовых, трудовых, материальных
ресурсов с целью увеличения накоплений
и получения прибыли. Инвестиции,
обеспечивая динамичное развитие
предприятий, позволяют решать следующие
задачи:

• Расширение
  собственной предпринимательской
  деятельности за счет накопления
  финансовых и материальных ресурсов;

• Приобретение
  новых предприятий;

• Диверсификация
  за счет освоения новых областей бизнеса.

Все
инвестиции можно разделить на две
основные группы:

Портфельные
инвестиции
– вложения капитала в группу проектов,
например, приобретение ценных бумаг
различных предприятий.

Реальные
инвестиции
– финансовые вложения в конкретный, как
правило, долгосрочный проект и обычно
связанный с приобретением реальных
активов.

С
точки зрения направленности действий,
инвестиции подразделяются на:

• Начальные
  инвестиции

• Инвестиции
  на расширение

• Реинвестиции
  – направление свободных средств
  предприятия на приобретение новых
  основных средств

• Инвестиции
  на замену основных фондов

• Инвестиции
  на диверсификацию и др.

Когда
возникает необходимость в инвестициях?

При
создании нового предприятия всегда
возникает необходимость в инвестициях.

Действующая
компания может инвестировать в новое
оборудование для расширения производства,
потому что дополнительная прибыль от
дополнительных продаж делает такие
инвестиции привлекательными.

Также
можно инвестировать в обновление
изношенного и устаревшего оборудования,
чтобы улучшить эффективность по затратам.
Здесь обоснованием инвестиций является
уменьшение производственных расходов.
 

Инвестиции
могут также затрагивать значительные
расходы по продвижению товаров на рынок
с целью увеличить количество продаж,
и, таким образом, коммерческую прибыль
от большего объема деятельности.  

Каковы
задачи инвестиционного планирования?

Инвестиционное
планирование заключается в составлении
прогнозов наиболее эффективного вложения
финансовых ресурсов в земельные участки,
производственное оборудование, здания,
природные ресурсы, развитие продукта,
ценные бумаги и другие активы.

Планирование
инвестиций является стратегической и
одной из наиболее сложных задач управления
предприятием. При этом процессе важно
учитывать все аспекты экономической
деятельности компании, начиная от
окружающей среды, показателей инфляции,
налоговых условий, состояния и перспектив
развития рынка, наличия производственных
мощностей, материальных ресурсов и
заканчивая стратегией финансирования
проекта.

Основными
задачами инвестиционного планирования
являются:

• Определение
  потребности в инвестиционных ресурсах.
   

• Определение
  возможных источников финансирования
  и рассмотрение связанных с этим вопросов
  взаимодействия с инвесторами.  

• Оценка
  платы за этот источник.  

• Подготовка
  финансового расчета эффективности
  инвестиций с учетом возврата заемных
  средств.
   

• Разработка
  подробного бизнес-плана проекта для
  представления потенциальному инвестору.

Существуют
ли правила эффективного планирования
инвестиций?

Несомненно,
выполнение ряда основных правил позволяет
планировать будущие капиталовложения
наиболее эффективно.

1. Перед
   тем, как принять решение об инвестиции,
   очень важно определить проблему, которая
   будет решена в результате ее
   осуществления.
   В большинстве случаев
   существуют несколько путей достижения
   цели инвестиций и очень важно определить
   оптимальный путь в самом начале
   планирования.

2. Большинство
   капиталовложений не зависят друг от
   друга. Это означает, что выбор одного
   капиталовложения не мешает выбрать и
   любое другое.
   Тем не менее, есть
   обстоятельства, в которых инвестиционные
   проекты конкурируют между собой по
   своим целям, например, в том случае,
   когда рассматриваются два возможных
   пути решения одной и той же проблемы.
   Такие инвестиционные проекты называются
   взаимоисключающими.

   Другой тип инвестиций касается
   последовательных
   затрат,
   совершаемых в дополнение к первоначальному
   вложению. Любые капиталовложения в
   здания и оборудование обычно содержат
   дополнительные будущие затраты на
   поддержание их в рабочем состоянии,
   усовершенствование и частичную замену
   в течение нескольких последующих лет.
   Такие будущие затраты следует
   рассматривать уже на первой стадии
   принятия решения.

3. Успех
   долгосрочных инвестиций полностью
   зависит от будущих событий и их
   неопределенности. Недостаточно
   предполагать, что прошлые условия и
   опыт останутся неизменными и будут
   применимы к новому проекту. Здесь может
   помочь тщательный анализ изменений
   отдельных переменных, таких как объем
   продаж, цены и стоимость сырья и т. д.
   Такой анализ помогает сузить диапазон
   будущих ошибок.  

4. Инвестиционный
   процесс всегда связан с риском, и чем
   длительнее проект и сроки его окупаемости,
   тем он рискованнее. В связи с этим при
   принятии решения необходимо учитывать
   фактор времени. Не требует доказательств,
   что рубль, полученный сегодня, стоит
   дороже рубля, полученного год спустя.
   Для того, чтобы более корректно оценить
   будущие доходы от инвестиционной
   деятельности, требуется метод перевода
   относительных величин этих будущих
   потоков в величины на сегодняшний день.
   Для такого перевода в экономическом
   анализе существуют специальные
   математические методы, позволяющие
   определить будущие поступления с учетом
   фактора времени: метод наращения и
   метод дисконтирования.

Вопрос
№ 16

Экономическая
история свидетельствует о том, что
кризисное состояние характерно для
всякой организации в
процессе ее эволюции и сигнализирует
о накоплении в
ней определенной критической
массы «замедлителей»
(сдерживающих факторов),
устранение или активизация которых
необходимы либо для продолжения
воспроизводственного процесса,
функционирования организации,
либо для перехода ее в иное качество.
В кризисное состояние организация,
как правило, входит достаточно дли­тельный
период по мере накопления «замедлителей»
(«утяжелителей»). Выход из кризисного
состояния может быть как мгновенным
(ступенчатым), в результате
разовой акции (default,
объявление банкротом, поглощение,
смена профиля деятельности,
дробление и др.), так и продолжительным
по времени, в ходе эволюционных
преобразований. Сформулированная К.
Марксом и Ф. Энгельсом теория экономического
равновесия капиталистической
(конкурентно-рыночной) системы хозяйства
согласовывалась с представлениями
ньютоновской механики о равновесии
макросистем (рис. 1). Согласно этим
представлениям, накопление отрицательных
сил по мере удаления маятника от точки
равновесия приводит его в конечном
счете в исходное положение (т. к. чем
дальше от вертикальной оси маятник, тем
больше плечо равнодействующей
центростремительной силы). Такая модель
экономических процессов позволяет
довольно успешно анализировать внутренние
факторы функционирования организации и,
абстрагируясь от внешней среды,
разрабатывать оптимизационные
модели управления организацией.
Недостатком такого под­хода является
недоучет (пренебрежение) факторов
внешней среды,
которые по мере усложнения национальных
хозяйственных систем, всеобщей
информатизации, глобализации
экономики резко
усиливаются.

Изменения,
происходящие во внешней среде бизнеса,
закономерно вызывают появление новых
принципов управления (рис. 1). Чем больше
проявлялось воздействие внешней среды,
тем больше внимания высшее руководство
должно было уделять изучению процессов,
происходящих в окружении организации,
и разработке адекватных реакций на
возможные внешние воздействия, способов
долгосрочного развития.

Центр
внимания смещался во внешнюю среду,
целевые установки менеджерам смещались
в область обеспечения устойчивого
развития на долгосрочную перспективу.

Тяжелое
положение предприятий наблюдается
сегодня в России повсеместно. Например,
по данным только территориального
агентства Федерального управления по
делам несостоятельности (банкротства)
по Смоленской области в кризисном
состоянии находятся более 70 предприятий.

В
чем причины кризисного состояния
предприятий? Почему благополучные ранее
предприятия оказались в состоянии
неплатежеспособности?

Любое
коммерческое предприятие имеет смысл,
если оно приносит прибыль. Успешно
функционирующие предприятия, как
правило, имеют определенные конкурентные
преимущества. Такие предприятия занимают
прочное положение на рынке товаров и
услуг, их продукция конкурентоспособна
и пользуется постоянным спросом. Они
следят за изменениями конъюнктуры
рынка, своевременно и эффективно отвечая
на изменения внешней среды. Производя
прибыль, такие предприятия увеличивают
собственный капитал и, по определению,
всегда способны исполнить свои финансовые
обязательства, а потребности в финансовых
ресурсах для своего развития
удовлетворяются, главным образом, за
счет собственных средств.

Вместе
с тем, любой продукт (услуга) имеет
определенный жизненный цикл в силу
того, что обладает предельными
возможностями, ограничивающими его
дальнейшее существование в первоначальном
виде определенным периодом времени.

Характерной
особенностью рыночной экономики является
то, что кризисные ситуации возникают
на всех стадиях жизненного цикла
предприятия: в какие-то моменты оно
может не производить прибыли, либо
производить убытки. Но это краткосрочные,
эпизодические ситуации, которые не
меняют сущности предприятия как
производителя прибыли. Они могут быть
устранены с помощью оперативных
мероприятий. Если же предприятие
неэффективно в целом, экономический
кризис приобретает затяжной характер
и может закончиться процедурой его
ликвидации, продажи имущества для
расчетов с кредиторами, которая называется
банкротством предприятия. Чтобы этого
не произошло, необходимо вовремя понять
причины, по которым экономика предприятия
оказалась в кризисе, и разработать
соответствующие меры по их устранению.

Всю
совокупность факторов, которые способны
привести предприятие к экономическому
кризису, можно разделить на две группы:

1)
внешние по отношению к предприятию, на
которые оно не в состоянии влиять или
его влияние ограничено;

2)
внутренние, возникающие в результате
деятельности самого предприятия.

Причинами
кризисного состояния российских
предприятий являются неблагоприятные
внешние условия: нарушение традиционных
хозяйственных связей; спад спроса;
резкие, трудно прогнозируемые изменения
экономической политики правительства;
инфляция; разбалансированность рынка;
политическая нестабильность.

Состояние
национальной экономики может также
сильно повлиять на возможность получения
организацией капитала для своих нужд.
Это, в основном, обусловлено тем, что
правительство может пытаться сгладить
последствия ухудшения экономической
обстановки, регулируя налоги, денежную
массу и ставку банковского процента.
Ужесточение налогообложения не
способствует стимулированию
предпринимательской деятельности, а
удорожание кредита приводит к росту
издержек.

Среди
политических факторов, способных
спровоцировать кризисное состояние
предприятия, можно выделить отношение
государства к предпринимательской
деятельности запретительного или
ограничительного характера; политическую
нестабильность деятельности правительства;
национализацию собственности и т.д. Все
это ухудшает инвестиционный климат,
способствует вывозу капитала из страны.

Такие
факторы правовой среды как недостаточное
антимонопольное регулирование,
ограниченное регулирование ВЭД,
неразвитость законодательной базы по
вопросам предпринимательства также
могут способствовать наступлению
экономического кризиса деятельности
предприятий.

В
России при господстве монополий –
предприятий-гигантов, не имевших на
внутреннем рынке конкурентов, был
спровоцирован интерес к росту доходов
предприятий за счет роста цен на продукцию
при пониженных объемах производства,
начиная с января 1992 г., что обусловило
спад промышленного производства и
наступление кризисных явлений в
деятельности ряда предприятий.

Социокультурные
факторы, в числе которых преобладают
установки, жизненные ценности и традиции,
также влияют на организацию. Социалистическая
административно-плановая экономика
выработала менталитет, ориентированный:

исполнять
планы и сметы, но не обученный навыкам
управления финансами;

при
любом подходящем случае просить у
государства, считая это естественным
правом;

тратить
заработанное и полученное на то, что
раньше не допускалось или сдерживалось:
многолетний вынужденный аскетизм,
невысокий уровень культуры руководителей
породили тягу к расточительству, которая
проявила себя, как только представились
соответствующие условия.

Дополнительные
социальные факторы, способствующие
возникновению и развитию кризиса
экономической деятельности предприятия,
– преступность и коррупция, к сожалению,
приобретают в современной России все
больший вес и становятся для многих
предприятий непреодолимым барьером в
бизнесе.

Вся
эта совокупность специфических
характеристик определила особую
предрасположенность многих российских
предприятий к кризису и предбанкротным
явлениям в условиях реформирования
экономики.

Технологические
нововведения влияют на эффективность,
с которой продукты можно изготавливать
и продавать, на скорость устаревания
продукта, на то, как можно собирать,
хранить и распределять информацию, а
также на то, какого рода услуги и новые
продукты ожидают потребители от
организации. Низкие расходы государства
на науку и технику ведут к технологическому
застою, предприятия для производства
товаров и услуг используют устаревшую
технологию, а неудовлетворительная
патентная защита не стимулирует
предпринимателей приобретать новейшие
технологии. Все это снижает
конкурентоспособность продукции и
ведет предприятие к экономическому
кризису.

При
рассмотрении внешних факторов, способных
привести предприятие к экономическому
кризису, следует отметить, что организация
может оказывать существенное влияние
на них и предотвратить их возникновение.
Эти факторы связаны с конкурентной
средой предприятия и определяют формы
конкуренции. Среди них: высокий уровень
цен на производимую продукцию, низкий
уровень применяемых технологий,
неудовлетворительное качество продукции.

Уровень
применяемой технологии определяет все
составляющие процесса производства
товара и его конкурентоспособность.
Изменения в технологии производства,
производимые предприятием в целях
обеспечения конкурентных преимуществ,
требуют значительных капиталовложений
и могут в течение относительно
продолжительного периода времени
отрицательно отразиться на прибыльности
предприятия, в том числе и вследствие
неудач при внедрении новой технологии.
Может негативно сказаться на прибыльности
и уменьшение объема продаж продукции
предприятия вследствие появления на
рынке по более низким ценам продукции
фирм, в производстве которых используется
более прогрессивная технология,
повышающая качество товаров.

Не
менее важны среди внешних факторов и
взаимоотношения с покупателями и
поставщиками. Замедление темпов роста
выручки, либо ее абсолютное снижение
наблюдается при растущем невозврате
платежей за отгруженную продукцию,
когда предприятие работает с ненадлежащим
покупателем или не свободно в его выборе.
Задержки поставок сырья и материалов,
либо их низкое качество могут снизить
объем производства и качество готовой
продукции.

Но
внешние условия одинаковы для всех
предприятий. Почему же, как показывает
опыт последних лет, далеко не все
отечественные предприятия способны
успешно конкурировать в условиях рынка?
И даже обладание конкурентоспособной
продукцией не позволяет многим из них
эффективно реализовывать это преимущество.
Утрата конкурентного преимущества
неизбежно ведет предприятие к кризису.

Следовательно,
причины экономического кризиса российских
предприятий кроются в них самих. И как
подтвердили проведенные исследования,
именно внутренние факторы усугубили
действие внешних факторов.

В
качестве исходного вопроса для выяснения
внутренних причин экономического
кризиса представляется возможным
выбрать вопрос: “Какова динамика объема
продаж за последние 1 – 2 года?” Логическая
схема поиска внутренних причин, приведших
предприятие к кризису (рис. 3), связана
с выбранным из двух альтернативных
ответов:

1)
объем продаж увеличивается;

2)
объем продаж уменьшается.

Если
проблем с продажей продукции нет, значит
причины в другом. Поэтому далее следует
выяснить оборачиваемость оборотных
средств. Если оборачиваемость малая,
то проблемы связаны с большой длительностью
производственного цикла. Необходимо
выявить слабое звено цикла. Это может
быть, например, длительность оплаты
отпущенных товаров. Тогда причины
кризиса связаны с ценовой политикой и
контролем цен, с условиями договора на
продажу товара (например, поставки
товара осуществляются без предоплаты).

Высокие
цены могут быть связаны с издержками
производства. Тогда следует выяснить
динамику изменения затрат на производство
товара и причины роста издержек. Для
российских предприятий, как правило,
высокие составляющие издержек – это
затраты на энергоносители.

Если
оборачиваемость средств большая, причины
экономического кризиса связаны с
рентабельностью товара.

Если
объем продаж уменьшается, то существует
проблема с реализацией продукции.
Дальнейшие вопросы должны уточнить
наличие запасов готовой нереализованной
продукции, потребительские свойства
товара, ценовую политику и систему
распределения и продвижения товара,
ответы на которые могут дать представление
о причинах сложившегося экономического
кризиса деятельности предприятия.

Вопрос
№ 17 Организация в условиях рыночных
отношениях

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Хозяйственная деятельность предприятия характеризуется определенной системой технико –экономических показателей.

Все технико – экономические показатели тесно взаимосвязаны между собой, а каждый из них характеризует определенную сторону деятельности предприятия или отдельного подразделения.

В состав основных технико –экономических показателей входят:

1. объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении;

2. общий фонд заработной платы;

3. текущие издержки производства (себестоимость) на единицу продукции и годовой объем производства;

4. валовая и чистая прибыль;

5. отчисления в бюджет;

6. рентабельность производства и продукции;

7. уровень конкурентоспособности производства и продукции;

8. показатели, отражающие потребность в сырье, материалах, оборудовании и единовременных затратах (капитальных вложениях или инвестициях).

Натуральные показатели отражают количественную оценку выпускаемой продукции и рассчитываются в штуках, тоннах, метрах, литрах и т.п. Они используются при планировании работ для производственных подразделений предприятия.

Стоимостные показатели характеризуют объем производства и реализации готовой продукции и услуг в стоимостном выражении, а также текущие затраты на производство и реализацию продукции.

Объем производства оценивается по следующим показателям:

1. валовая продукция – денежное выражение суммарного объема продукции, произведенной за определенный период (месяц, квартал, год).

2. товарная продукция – денежное выражение суммарного объема произведенной продукции за исключением стоимости остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, специальных инструментов и приспособлений собственного производства.

Показатели использования средств производства включают оценку использования зданий и сооружений, машин, оборудования и других орудий труда (ОПФ), сырья, материалов, энергоресурсов и других предметов труда (оборотных фондов).

1. Рентабельность – обобщающий показатель использования ОПФ, оборотных средств и текущих затрат на производство т.е. это доходность, прибыльность предприятия, показатель экономической эффективности производства, отражающий результаты хозяйственной деятельности.

Р = Прибыль балансовая / ОПФ + оборотные средства, или

Р = Прибыль баланс. – налоги / ОПФ + оборотные средства.

2. Фондоотдача – выпуск продукции, приходящийся на 1 руб. среднегодовой стоимости ОПФ. Этот показатель необходим для оценки использования основного капитала.

Фо = V / ОПФ ,

V – Объем выпущенной продукции

3. Фондоемкость – среднегодовая стоимость ОПФ, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции. Данный показатель используется для определения перспективной потребности в ОПФ.

Фе = ОПФ / V/

4. Выработка товарной и валовой продукции на одного рабочего и работающего.

5. Трудоемкость – затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции или единицы работ.

6. Станкоемкость – время обработки изделия на станке в соответствии с технологическими условиями.

7. Прибыль – превращенная форма прибавочной стоимости. Рассчитывается как разница между оптовой ценой и себестоимостью.

8. Оптовая цена предприятия – цена товара, при которой возмещаются текущие затраты и обеспечивается прибыль.

9. Себестоимость продукции – текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

10. Спрос – экономическая категория, характерная для товарного производства и отражающая совокупную общественную потребность в различных товарах с учетом платежеспособности покупателей.

11. Предложение – номенклатура продукции, представленная на рынке товаров для реализации по установленной или договорной цене.

12. Конкурентоспособность продукции – совокупность технико – экономических показателей, способных более эффективно удовлетворять потребности покупателей, чем аналогичная продукция

13. Конкурентоспособность производства – оценка технико-экономических возможностей производства для обеспечения согласованности интересов производителя и покупателя.

НОРМАТИВЫ ЗАТРАТ ТРУДА И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ, ЭКСПЛУАТИРУЮЩИХ ПОДЪЕМНО-ТРАНСПОРТНЫЕ, СТРОИТЕЛЬНЫЕ, ДОРОЖНЫЕ МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ.

Организация труда и технология работ

2.1.Работоспособное состояние подвижного состава транспортных средств, строительных и специальных машин обеспечивается проведением технического обслуживания и текущего ремонта и соблюдением государственных стандартов, правил технической эксплуатации подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин и правил дорожного движения.

2.2.Своевременное и качественное выполнение технического обслуживания в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин, снижает потребность в ремонте.

2.3.Техническое обслуживание предназначено для поддержания транспортных средств, строительных и специальных машин в работоспособном состоянии и надлежащем внешнем виде; обеспечения надежности и экономичности работы, безопасности движения, защиты окружающей среды; уменьшения интенсивности изнашивания деталей; предупреждения отказов и неисправностей, а также для выявления их с целью своевременного устранения. Техническое обслуживание является профилактическим мероприятием, проводимым принудительно в плановом порядке, как правило, без разборки и снятия с транспорта агрегатов, узлов и деталей. Техническое обслуживание производится по плану – графику, утвержденному главным инженером предприятия.

2.4.Ремонт предназначен для восстановления и поддержания работоспособности подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин, устранения отказов и неисправностей, возникших в работе или выявленных при техническом обслуживании. Ремонтные работы выполняются как по потребности, после появления соответствующего отказа или неисправности, так и принудительно по плану, через определенный пробег или время работы подвижного состава. Второй вид ремонта является планово – предупредительным.

2.5.Техническое обслуживание подразделяется на следующие виды:

ежедневное техническое обслуживание (ЕО);

первое техническое обслуживание (ТО-1);

второе техническое обслуживание (ТО-2);

сезонное техническое обслуживание (СО).

2.6.Ежедневное техническое обслуживание включает контроль, направленный на обеспечение безопасности движения, а также работы по поддержанию надлежащего внешнего вида, заправку топливом, маслом и охлаждающей жидкостью, а для некоторых видов транспортных средств, строительных машин – санитарную обработку кузова. Мойка производится по потребности в зависимости от климатических и сезонных условий с целью обеспечения санитарных требований и надлежащего внешнего вида. Ежедневное обслуживание выполняется после работы транспортных средств, строительных машин на линии. Контроль технического состояния перед выездом на линию, а также при смене водителей на линии осуществляется ими за счет подготовительно – заключительного времени.

2.7.ТО-1 и ТО-2 включают контрольно – диагностические, крепежные, регулировочные, смазочные и другие работы, направленные на предупреждение и выявление неисправностей, снижение интенсивности ухудшения параметров технического состояния транспортных средств, строительных и специальных машин, экономию топлива и других эксплуатационных материалов.

2.8.Сезонное техническое обслуживание проводится 2 раза в год и включает работы по подготовке подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин к эксплуатации в холодное и теплое время года. Сезонное обслуживание включает операции по демонтажу и монтажу навесного оборудования, используемого сезонно, по консервации машин и навесного оборудования перед постановкой их на длительное хранение, по расконсервации оборудования перед вводом его в эксплуатацию. Сезонное обслуживание совмещается преимущественно с ТО-2 и текущим ремонтом с соответствующим увеличением трудоемкости.

2.9.Текущий ремонт (ТР) по характеру производства работ подразделяется на ремонт, выполняемый в процессе эксплуатации, т.е. на самой машине, и на ремонт снятых с машин агрегатов и узлов. При текущем ремонте производятся разборочно – сборочные, слесарные, сварочные и другие работы, связанные с заменой отдельных деталей (кроме базовых) узлов и агрегатов, которые должны после ремонта безотказно работать до очередного ТО-2.

2.10.Потребность в текущем ремонте выявляется в результате проведения контрольно – диагностических работ и наблюдения за работой машин на линии.

2.11.Работы по ремонту агрегатов, узлов и систем специальных машин осуществляются специализированными бригадами. Профессиональный и квалификационный состав бригад рабочих устанавливается в каждом конкретном случае в зависимости от принятой технологии работ, мощности производственной базы, организации производства и режима работы предприятия. Каждой бригаде на основании заявки на текущий ремонт выдается нормированное задание. Выдача нормированных заданий бригадам производится ежедневно.

2.12.Каждое рабочее место должно быть оснащено картой комплексной организации труда, в которой указаны наиболее рациональные методы и приемы труда, последовательность выполнения работ, условия, нормы и системы оплаты труда, порядок обслуживания рабочего места, требования к исполнителям. Работы на рабочих местах выполняются рабочими соответствующей квалификации, ознакомленными с правилами производства и техники безопасности.

Нормативная часть

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих

3.1.1.Организация технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин

Примерный перечень должностей

Начальник цеха, гаража, участка, инженер, механик, мастер, диспетчер.

Примерный перечень работ

Обеспечение исправного содержания подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин. Осуществление технического надзора за состоянием парка машин на линии и в отстое, выявление причин неисправностей и принятие мер по их устранению. Организация и контроль за выпуском на линию подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин согласно утвержденному графику в надлежащем техническом состоянии.

Осуществление систематического контроля за соблюдением водителями правил технической эксплуатации подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин и правил дорожного движения, инструкций, приказов и других руководящих документов по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на ликвидацию простоев, преждевременные возвраты транспорта с линии из-за технических неисправностей. Заполнение, выдача и принятие путевых листов и других документов, отражающих выполненную водителями работу.

Участие в проведении служебных расследований дорожно – транспортных происшествий и нарушений правил дорожного движения с выездом на места их возникновения и анализ обстоятельств и причин их возникновения. Разработка конкретных мер по их устранению и организация их реализации. Взаимодействие и сотрудничество с территориальными органами Государственной инспекции безопасности дорожного движения по вопросам, связанным с обеспечением безопасности дорожного движения.

Обеспечение автотранспортного подразделения всеми необходимыми материальными ресурсами (оборудование, инструменты, материалы, комплектующие изделия, запасные части и др.). Участие в работе по формированию и расширению хозяйственных связей с поставщиками, отслеживание конъюнктуры рынка и поступления на рынок новых товаров. Подготовка и заключение договоров с поставщиками. Осуществление контроля за обеспечением горюче – смазочными материалами, за своевременным и правильным хранением машин. Обеспечение текущего ремонта производственных зданий, сооружений и оборудования гаража.

Таблица 1

Количество транспортных средств, строительных и специальных машин	Нормативная численность, чел.
До 25	1
Свыше 25 до 50	1 – 2
Свыше 50 до 75	2 – 3
Свыше 75 до 90	3 – 4
Свыше 90 до 130	4 – 6
Свыше 130 до 170	6 – 8
Свыше 170 до 210	8 – 10
Свыше 210 до 250	10 – 12
Свыше 250 до 300	12 – 14

Нормативы численности рабочих

Примерный перечень профессий

Слесарь по ремонту автомобилей, смазчик, аккумуляторщик, слесарь по топливной арматуре, монтировщик шин, электросварщик ручной сварки, газосварщик, токарь, маляр, обойщик, медник, жестянщик.

Техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава автомобильного транспорта

Грузовые автомобили

Таблица 2

Виды подвижного состава	Грузоподъемность, т	Нормативы численности на 1 млн. км пробега по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6	7
Грузовые автомобили с карбюраторными двигателями
Бортовые автомобили	До 0,4	0,29	0,27	1,48	2,04	1
	Свыше 0,4 до 1,0	0,19	0,31	1,80	2,30	2
	Свыше 1,0 до 2,5	0,27	0,36	1,88	2,51	3
	Свыше 2,5 до 4,0	0,25	0,32	1,94	2,51	4
Автомобили – тягачи (масса полуприцепа с грузом)	Свыше 6,0 до 10,5	0,53	0,40	2,06	2,99	8
	Свыше 10,5 до 12,0	0,39	0,50	2,32	3,21	9
	Свыше 12,0 до 18,5	0,55	0,73	3,49	4,77	10
Грузовые автомобили с дизельными двигателями
Бортовые автомобили	До 8,0	0,45	0,57	3,14	4,16	11
	Свыше 8,0 до 12,0	0,46	0,61	3,25	4,32	12
	Свыше 12,0 до 20,0	3,05	1,65	8,61	13,31	13
Автомобили – самосвалы	До 4,0	0,41	0,52	2,53	3,46	14
	Свыше 4,0 до 8,0	0,45	0,56	3,62	4,63	15
	Свыше 8,0 до 10,0	0,46	0,59	3,73	4,78	16
	Свыше 10,0 до 12,0	0,50	0,59	5,13	6,22	17
	Свыше 12,0 до 27,0	2,83	2,91	10,7	16,44	18
	Свыше 27,0 до 40,0	2,88	2,92	13,10	18,90	19

Легковые автомобили

Таблица 3

Виды подвижного состава	Рабочий объем двигателя; масса, кг	Нормативы численности на 1 млн. км пробега по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6	7
Автомобили малого класса	(свыше 1,2 до 1,8 л; 850 – 1150)	0,22	0,26	1,47	1,95	1
Автомобили среднего класса	(свыше 1,8 до 3,5 л; 1150 – 1500)	0,25	0,34	1,63	2,22	2

Автобусы

Таблица 4

Виды подвижного состава	Длина автобуса, м	Нормативы численности на 1 млн. км пробега по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6	7
Автобусы карбюраторные
Особо малого класса	До 5	0,45	0,53	2,36	3,34	1
Малого класса	Свыше 6,0 до 7,5	0,62	0,64	2,89	4,15	2
Среднего класса	Свыше 8,0 до 9,5	0,65	0,86	3,26	4,77	3
Большого класса	Свыше 10,5 до 12,0	0,84	1,13	3,57	5,54	4

Прицепы и полуприцепы

Таблица 5

Виды прицепов и полуприцепов	Грузоподъемность, т	Нормативы численности на 1 млн. км пробега по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6	7
Двухосные	До 8	0,12	0,19	0,68	0,99	2
	Свыше 8	0,14	0,25	1,00	1,39	3
Полуприцепы	До 11,5	0,12	0,17	0,68	0,97	4
	Свыше 11,5 до 13,5	0,12	0,18	0,68	0,98	5

Ежедневное обслуживание

Профессия: мойщик – уборщик подвижного состава

Таблица 6

Норматив численности на 1 единицу подвижного состава, чел.

0,035

Техническое обслуживание и текущий ремонт строительных машин

Экскаваторы

Таблица 7

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на базе колесных тракторов класса 0,4 т с ковшом вместимостью до 0,4 куб. м	0,20	0,15	2,46	2,81	1
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на базе колесных тракторов класса 1,4 т с ковшом вместимостью свыше 0,4 до 0,65 куб. м	0,20	0,20	2,73	3,13	2
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на пневмоколесном ходовом устройстве, с ковшом свыше 0,65 до 1 куб. м	0,25	0,42	3,53	4,20	3
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на гусеничном ходовом устройстве с ковшом до 1 куб. м	0,25	0,47	3,72	4,44	4
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на пневмоколесном ходовом устройстве, с ковшом свыше 1 до 1,6 куб. м	0,29	0,53	3,72	4,54	5
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на гусеничном ходовом устройстве с ковшом свыше 1 до 1,6 куб. м	0,29	0,68	3,85	4,82	6
Экскаваторы одноковшовые гидравлические на автомобильном шасси грузоподъемностью 5 и 10 т с ковшом до 0,7 куб. м	0,39	0,56	3,09	4,04	7

Машины для земляных работ

Таблица 8

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Бульдозеры на базе колесных тракторов класса 3 и 5 т	0,29	0,26	2,12	2,67	1
Бульдозеры на базе гусеничных тракторов 3 и 4 т	0,26	0,22	2,08	2,56	2
Бульдозеры на базе гусеничных тракторов класса 10 т	0,33	0,35	2,40	3,08	3
Автогрейдеры массой до 6,5 т на базе узлов тракторов класса 1,4 т с двигателем мощностью до 78 кВт	0,17	0,20	1,15	1,52	4
Автогрейдеры массовой до 15 т и с двигателем мощностью до 120 кВт	0,33	0,26	1,37	1,96	5

Машины для устройства дорожных покрытий

Таблица 9

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Катки самоходные, с гладкими вальцами, статические, массой до 2 т	0,13	0,11	0,44	0,68	1
Катки самоходные с гладкими вальцами, вибрационные, массой до 2 т	0,13	0,09	0,44	0,66	2
Катки самоходные, с гладкими вальцами, статические, массой до 8 т	0,13	0,13	0,98	1,24	3
Катки самоходные с гладкими вальцами, вибрационные, массой до 8 т	0,17	0,12	0,6	0,91	4
Битумоплавильные установки	1,31	3,06	4,37	5

Подъемно – транспортные машины

Таблица 10

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Краны стреловые самоходные автомобильные 1 размерной группы, грузоподъемностью 4 т, на базе автомобилей ЗИЛ	0,42	0,42	2,83	3,67	1
Краны стреловые самоходные автомобильные 2 размерной группы, грузоподъемностью 6,3 т, на базе автомобилей ЗИЛ	0,50	0,50	3,26	4,26	2
Автопогрузчики на пневматическом ходу, грузоподъемностью до 3 т	0,25	0,21	0,39	0,85	7
Автопогрузчики на пневматическом ходу, грузоподъемностью 3 – 6 т	0,34	0,25	0,68	1,27	8
Погрузчики с бортовым поворотом (минипогрузчики), грузоподъемностью до 1 т	0,21	0,23	1,09	1,53	9

Погрузчики фронтальные

Таблица 11

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Погрузчики с вместимостью ковша до 1 куб. м, грузоподъемностью до 2 т, на базе тракторов колесных класса 1,4 т, гусеничных класса 3 т	0,18	0,20	1,21	1,59	1
Погрузчики с вместимостью ковша 1 – 1,5 куб. м, грузоподъемностью свыше 2 до 3 т, на базе колесного трактора класса 4 т	0,27	0,24	1,68	2,19	2
Погрузчики с вместимостью ковша до 1 куб. м, грузоподъемностью свыше 2 до 4 т, на базе гусеничных тракторов класса 10 т	0,32	0,38	2,54	3,24	3
Погрузчики пневоколесные фронтальные на спецшасси, вместимостью ковша 1 – 2 куб. м, грузоподъемностью свыше 2 до 4 т	0,14	0,25	0,87	1,26	4

Прочие строительные машины

Таблица 12

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Компрессоры передвижные производительностью свыше 0,25 до 0,5 куб. м/мин.	0,03	0,05	0,18	0,26	1
Компрессоры передвижные производительностью свыше 1 до 2 куб. м / мин.	0,05	0,08	0,35	0,48	2
Компрессоры передвижные производительностью свыше 3 до 5 куб. м / мин.	0,05	0,11	0,53	0,69	3
Компрессоры передвижные производительностью свыше 5 до 9 куб. м / мин.	0,07	0,14	0,71	0,92	4
Бурильно – крановые машины – диаметр скважины до 0,8 м, глубина до 3 м, на базе гусеничного трактора класса 3 т	0,34	0,38	1,10	1,82	5

Тракторы

Таблица 13

Наименование строительных машин	Нормативы численности на 10 тыс. моточасов по видам обслуживания и ремонта, чел.	Номер норматива
ТО-1	ТО-2	ТР	всего
1	2	3	4	5	6
Тракторы колесные класса 3 т и их модификации	0,13	0,13	0,98	1,24	1
Тракторы класса 1,4 т	0,13	0,15	1,09	1,37	2
Тракторы колесные класса 4 т	0,13	0,11	1,53	1,77	3
Тракторы колесные класса 5 т и их модификации	0,33	0,22	1,97	2,52	4
Тракторы гусеничные класса 4 т и их модификации	0,20	0,20	1,97	2,37	5
Тракторы гусеничные класса 10 т и их модификации	0,26	0,31	2,24	2,81	6

Ежедневное обслуживание

Профессия: мойщик – уборщик подвижного состава

Таблица 14

Норматив численности на 1 единицу подвижного состава, чел.

0,035

Пояснения по определению нормативной численности рабочих, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин

Нормативы численности рабочих, приведенные в рекомендациях, рассчитаны для предприятий, расположенных в центральной природно – климатической зоне.

Нормативы, регламентирующие техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин, корректируются с помощью коэффициента в зависимости от природно – климатических условий – К1.

КОЭФФИЦИЕНТ КОРРЕКТИРОВАНИЯ НОРМАТИВОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРИРОДНО – КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ

Таблица 15

Характеристика района	Коэффициент, К1
Умеренный	1
Холодный	1,2
Очень холодный	1,3

Примечание. Районирование территории Российской Федерации по природно – климатическим условиям приведено в Приложении 2.

При участии водителей в работах по техническому обслуживанию и ремонту машин нормативная численность рабочих, рассчитанная по настоящим нормативам, уменьшается пропорционально трудоемкости работ, выполняемых водителями.

Приложение 2

Районирование российской федерации по природно – климатическим условиям

Таблица 16

Административно – территориальные единицы	Климатические районы
Республика Саха (Якутия), Магаданская обл.	Очень холодный
Республика Бурятия, Республика Алтай, Республика Карелия, Республика Коми, Республика Тыва; Алтайский, Красноярский, Приморский и Хабаровский края; Амурская, Архангельская, Иркутская, Камчатская, Кемеровская, Сахалинская, Томская, Тюменская и Читинская области	Холодный
Остальные районы Российской Федерации	Умеренный