Как в экселе составить бизнес план для

Бизнес-план с расчетами в Excel. Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)

Шаблон Excel для расчета бизнес-плана со следующими разделами:

• Параметры проекта
• Продажи и прямые издержки
• Общие издержки
• Налоги и отчисления
• Начальный баланс
• Капитальные вложения
• Финансирование
• Дополнительная информация
• Отчет о прибылях и убытках
• Баланс
• Движение денежных средств

Скачать шаблон расчета проекта бизнес-плана бесплатно онлайн.xlsm (с макросами для расчета) >>>

Бизнес-план с расчетами в Excel от бизнес-молодости. Скачать бесплатно xslx

Скачать (XLSX, 34KB)

Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания

Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания
Система            налогообложения	Организационно-правовая                                           форма	Объект       налогообложения	Наименование шаблона                                 (имя файла)
Традиционная	Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ)	В зависимости от вида налога	Шаблон ОП – 01
Юридическое лицо	В зависимости от вида налога	Шаблон ОП – 02
Система            налогообложения	Организационно-правовая                                           форма	Объект       налогообложения	Наименование шаблона                                 (имя файла)
Упрощенная	Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ)	Доходы	Шаблон ОП -03
Доходы – расходы	Шаблон ОП – 04
Юридическое лицо	Доходы	Шаблон ОП – 05
Доходы – расходы	Шаблон ОП – 06
Система            налогообложения	Организационно-правовая                                           форма	Объект       налогообложения	Наименование шаблона                                 (имя файла)
Единый налог на вмененный доход	Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ)	Вмененный доход	Шаблон ОП – 07
Юридическое лицо	Вмененный доход	Шаблон ОП – 08
Дополнительные пояснения:
1. При использовании шаблона для конкретного пользователя файлу с его финансовым планом
следует присвоить имя, соответствующее фамилии и инициалам, и сохранить этот файл
отдельно под новым именем в папке соответствующей группы.
2. При использовании шаблонов по единому налогу на вмененный доход в поля, выделенные на
желтом фоне, следует самостоятельно вписать недостающую информацию – по виду деятельности,
показателю налогообложения и базовой доходности. В строке “Показатель налогобложения”
в КАЖДУЮ ЯЧЕЙКУ таблицы необходимо вписать численные значения показателя налогобложения
в соответствующих единицах измерения.
3. Рабочие листы всех шаблонов имеют следующую структуру:
Лист 1 – Исходные данные (по форме распечатки, выдаваемой клиенту)
Лист 2 – План финансовых результатов деятельности
Лист 3 – План движения денежных средств
Лист 4 – Оценка эффективности проекта (график и расчетные показатели)
Примечание: Для Листов 2, 3 и 4 установлена защита от изменений. Для снятия защиты
следует воспользоваться опцией Сервис/Защита/Снять защиту листа

Файл 1:

Скачать (XLSX, 12KB)

Файл 2:

Скачать (XLSX, 192KB)

Файл 3:

Скачать (XLSX, 187KB)

Файл 4:

Скачать (XLSX, 646KB)

Файл 5:

Скачать (XLSX, 185KB)

Файл 6:

Скачать (XLSX, 184KB)

Файл 7:

Скачать (XLSX, 185KB)

Файл 8:

Скачать (XLSX, 186KB)

Нет времени на рутину? Решайте задачи в Excel!

График доходов, расходов, прибыли

Любой индивидуальный предприниматель (ИП) или предприятие (ООО, ЗАО) ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с действующим законодательством. Однако, бухгалтерский учет и управленческий учет доходов и расходов – не всегда одно и то же. Для того, чтобы понять реальное соотношение доходов и расходов ИП или ООО, а также прибыль предприятия, необходимо вести подробный учет реальных доходов и расходов.

Расчет точки окупаемости проекта

Точка окупаемости проекта – это сумма доходов от деятельности предприятия, равная расходам на ведение этой деятельности. Суммы, полученные сверх точки окупаемости, приносят предприятию прибыль.

Расчет точки окупаемости проекта необходим при разработке бизнес-плана, при запуске производства или закупке нового вида продукции, при запуске нового проекта. Для расчета точки окупаемости необходимо определить основные статьи доходов и расходов предприятия.

Расчет точки безубыточности предприятия

Учитываются следующие показатели:

– цена единицы продукции,
– затраты на единицу товара,
– торговая наценка на единицу товара,
– постоянные и переменные расходы предприятия,
– процентная ставка по банковскому кредиту. скачать

Рассчитать налоги в 2015г. при УСН для ИП

График работы

Посменная работа практикуется во многих компаниях. Это может быть предприятие сервиса – магазин, ресторан, гостиница; производственное или ремонтное предприятие; частное охранное предприятие и многие другие. Компании, работающие в круглосуточном режиме или более, чем 8 часов в сутки, должны иметь несколько бригад сотрудников, работающих посменно, согласно утвержденному графику работы.

График отпусков сотрудников

Приближается 2016 год! Пора составлять новый график отпусков сотрудников!

Анализ денежных потоков

Денежный поток, кэш-фло, кэш-флоу (от англ. Cash Flow) или поток наличных денег — одно из важнейших понятий современного финансового анализа, финансового планирования и управления финансами предприятия.

Денежный поток представляет собой разницу между денежными поступлениями и выплатами организации за определенный период времени. Чаще всего, за этот временной промежуток принимается финансовый год.

Для оценки изменения, динамики финансового положения предприятия составляется план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и все платежи. Анализ денежных потоков используется для бюджетирования деятельности предприятия, при составлении бизнес-плана, разработке бюджета движения денежных средств.

Бланк заказа в Excel для сайта

Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия. Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ДЕМО-ВЕРСИИ ШАБЛОНОВ EXCEL:

Скачать (XLSX, 27KB)

Скачать (XLSX, 38KB)

3_Grafik_dokhodov_raskhodov_pribyli.zip

Скачать (XLSX, 97KB)

5_Grafik_raboty_obrazets

6_Rasschitat_nalogi_v_2015g_pri_USN_dlya_IP.zip

7_Raschet_tochki_bezubytochnosti_predpriatia.zip

Скачать (XLSX, 18KB)

500 Бизнес-идей (ниш) от бизнес-молодости. Скачать PDF бесплатно

Скачать (PDF, 1.04MB)

Расчет окупаемости цеха по жарке семечек подсолнечника.

Необходимые действия:
1. Закупаем оборудование (инвестиционные затраты).

2. Арендуем помещение (офис и склад).
3. Нанимаем людей.

Нижеследующее изложение – это подробный отчет о составлении в Excel, так что если Вы не планируете составлять в данном программном продукте план своего предприятия, то не тратьте время.
Чтобы вам легче было понимать мои разъяснения, я могу по вашей просьбе выслать вам рассмотренный ниже файл. Файл небольшой, но понять будет гораздо проще.
Кроме того, можете использовать этот файл как форму для составления собственных расчетов. Если же для ваших расчетов файл не подойдет, но у вас есть необходимость в таком файле, то вы можете либо приобрести один из вариантов расчета бизнес-плана в нашем магазине, либо заказать у меня расчет именно под ваши условия.

В файле находятся листы: Инвестиции, Персонал, Производство, Закупка, Склад, Реализация, ОПУ, ОДДС, Баланс.
1.     Закупка оборудования (лист «Инвестиции»).

Таб. №1

Таб. №2

Оплата труда.

Бухгалтер, офис-менеджер и уборщица получают оклад.
Менеджеры по продажам получают 1000 грн оклада плюс 2% от объема продаж.
Производственные рабочие получают 1000 грн оклада плюс 0,01 грн за каждую произведенную пачку получает упаковщик и 0,02 грн за каждую произведенную пачку получает жарщик.

Таб. №3

Обратите внимание, что для расчета сдельной заработной платы необходимы данные по реализации (см. ОПУ) и по производству продукции (см. Производство).

4.     Закупка сырья и материалов (лист «Закупка»)
Для осуществления текущей деятельности необходимо закупать:

• калиброванную семечку;
• полипропиленовую пленку для пакетиков;
• полиэтиленовые пакеты для групповой упаковки;
• паллеты (поддоны) для транспортировки.

Для начала определяемся с ценой по каждому виду закупаемых материалов:

Таб. №4

Цены можно поменять в любом месяце в случае необходимости.

Определяем необходимые средства для закупки:

Таб. №5

Для определения сумм по семечке и пленке используются данные листа «Производство» где уже рассчитано в количественном выражении необходимые материалы и это количество умножается на цену (См. таблицу №4).

Таб. №6

Начиная со второго месяца, денежный поток на оплату поставщикам рассчитывается по следующему алгоритму:

Таб. №7

Цифры из этой таблицы идут непосредственно в баланс (таб.№28).

Таб. №8

Полученные данные в таблице №8 используются при расчете себестоимости и движения ТМЦ (товарно-материальные ценности) по складу.

Далее определяем затраты на электроэнергию. (см. таблицу № 9)

Таб. №9

Потребление электроэнергии в киловаттчасах определяется перемножение следующих величин:

• суммарной мощности оборудования по паспорту (т.е. в нашем случае 20 кВт/ч) на данные из таблицы №8;
• продолжительность рабочей смены,
• количество рабочих смен,
• количество рабочих дней.

Затраты на электроэнергию в денежном выражении определяется умножением количества потребленной электроэнергии на стоимость 1 кВт/ч (в нашем случае 0,77 грн).

Определяем производственную себестоимость

Прошу заметить, что для упрощения расчета в производственную себестоимость по которой рассчитывается себестоимость проданной продукции не включена заработная плата производственных рабочих. Производственная себестоимость с учетом зарплаты приведена справочно.
Для определения себестоимости в таблице №10 мы используем следующие алгоритмы:

1.       Семечки. Стоимость семечек в одном пакетике определяется по формуле:

2.       Упаковка. Стоимость 1 пакетика определяется по формуле:

3.       Электроэнергия. Затраты на электроэнергию определяются по формуле:

4.       Полиэтиленовый пакет. Расходы на групповую упаковку в расчете на 1 пакетик определяются по формуле:

где 50 количество пакетиков в групповой упаковке

Вышеперечисленные формулы помещаем в таблицу “Производственная себестоимость”

Таб.№10

Расчет затрат по зарплате на один пакетик. Определяется по формуле:

6.     Движение ТМЦ на складе (лист «Склад»)На данном листе описываем движение ТМЦ через склад. Остатки в денежном выражении по каждому виду ТМЦ используются непосредственно в балансе (таб.№28).

Движение семечки 

В таблице по складскому движению семечки в натуральном выражении присутствует четыре строки:

1.    Остаток на начало периода – всегда равен остатку на конец периода предыдущего месяца.

2.    Приход – рассчитывается по формуле:

3.    Расход – рассчитывается по формуле:

Примечание: учет движения семечки на складе ведется в тоннах.

4.       Остаток на конец периода – рассчитывается по формуле:

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение семечки по складу”

Таб.№11

 Теперь рассчитаем движение семечки в денежно выражении.

1.   Остатки на начало и конец периода считаются аналогично таблице №11.

2.   Приход рассчитывается по формуле:

3.  Расход – рассчитывается по формуле:

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение семечки по складу в денежном выражении”

Таб.№12

  Движение полипропиленовой пленки 

1.       Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2.       Приход рассчитывается по формуле:

 3. Расход равен строке «Количество пакетов в килограммах» (таб.№8)
Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение полипропиленовой пленки по складу”

Таб.№13

Рассчитываем движение пленки в денежном выражении:

1. Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2. Приход рассчитывается по формуле:

3. Расход рассчитывается по формуле:

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение полипропиленовой пленки по складу в денежном выражении”

Таб.№14

Движение на складе готовой продукции

1. Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2. Приход рассчитывается по формуле:

    3. Расход равен объему реализации в количественном выражении (таб.№22). Данные берутся на листе «Реализация».

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение на складе готовой продукции”
Таб.№15

Рассчитываем движение готовой продукции в денежном выражении:

  1. Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

  2. Приход – рассчитывается по формуле:

  3. Расход – рассчитывается по формуле:

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение на складе готовой продукции в денежном выражении”

Таб.№16

Движение на складе упаковочного полиэтилена

1.       Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2.       Приход рассчитывается по формуле:

3.       Расход – рассчитывается по формуле:

 Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение на складе упаковочного полиэтилена”

Таб.№17

Рассчитываем движение полиэтилена в денежном выражении:

1. Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2. Приход рассчитывается по формуле:

3. Расход рассчитывается по формуле:

 Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение на складе упаковочного полиэтилена в денежном выражении”

Таб.№18

Движение на складе паллет (поддонов) 

1.       Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2.       Приход рассчитывается по формуле:

3.       Расход рассчитывается по формуле:

1. Остатки на начало и конец периода рассчитываются аналогично таблице №11.

2. Приход – рассчитывается по формуле:

3. Расход рассчитывается по формуле:

Вышеперечисленное оформляем в таблицу “Движение на складе паллет в денежном выражении”
Таб.№20

7.     Реализация продукции (лист «Реализация»)

Определяем цену реализации продукции и вручную вносим данные в таблицу №21.

Таб.№21

Определяем объемы продаж и вручную вносим в таблицу №22.

 Таб.№22

При определении объемов продаж необходимо следить, чтобы остатки по складу не принимали отрицательного значения. Можно вообще жестко привязать объемы продаж к объему производства (т.е. сколько произвели, столько и продали). Тогда данные в таблицу №22 будут попадать из строки «Количество необходимых пакетов, шт» (таб.№8).

Расчет денежного потока от покупателей.

В расчете мы принимаем условие, что 75% продаж будут производиться с отсрочкой в 30 дней. То есть 75% денежных средств от продаж текущего месяца будут поступать в следующем месяце.
Продаж по предоплате не будет.

Оплата с отсрочкой в 30 дней – рассчитывается по формуле:

Строка «Расчет по факту» – рассчитывается по формуле:

По строке «Итого» определяется сумма строк «Расчет по факту» и «Оплата с отсрочкой в 30 дней».

Расчет дебиторской задолженности покупателей.

Дебиторская задолженность за текущий месяц равна строке «Оплата с отсрочкой в 30 дней» за следующий месяц (таб.№23)

Таб.№24
Суммы из данной строки идут непосредственно в баланс (таб.№28)

Расчет транспортных издержек

В этой таблице определяем затраты на транспорт по доставке продукции покупателю. Транспортные расходы рассчитываются по формуле:

Таб.№25

Данные о затратах по транспорту идут в затратную часть отчета о прибылях и убытках (лист «ОПУ»).

Заключительная часть.

Сведение прогнозных расчетов в стандартные отчетные формы: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.

8.     Отчет о прибылях и убытках (лист «ОПУ»)

Таб.№26
Строки данного отчета формируется по следующему алгоритму:

1.       Объем продаж (товаров, работ, услуг) – равен строке «Итого объем реализации» (таб.№22 «Реализация)).

2.       Себестоимость проданной продукции – равна строке «Расход» (таб.№16 «Движение на складе готовой продукции в денежном выражении»).

3.       Расходы при продаже – сумма строк «Транспортировка» и «Расходы на паллеты».

4.       Транспортировка – равна строке в таблице №25 «Расчет транспортных расходов при продаже».

5.       Расходы на паллеты – равна строке «Расход» (таб.№20 «Движение на складе паллет в денежном выражении»).

6.       Валовая прибыль – рассчитывается по формуле:

7.       Норма валовой прибыли – рассчитывается как отношение валовой прибыли к объему продаж.

8.       Зарплата – равна строке «Итого» (таб.№3).

9.       Начисления на ФОТ – в данном расчете рассчитывается по формуле:

10.   Все остальные издержки из блока «Операционные расходы» заносятся вручную.

11.   Итого операционных расходов – равна сумме вышеуказанных расходов.

12.   Операционная прибыль – рассчитывается по формуле:

13.   НДС – рассчитывается по формуле:

Примечание: такой расчет НДС обусловлен тем, что в условиях нашего государства этот налог – это всего лишь ещё одна, абсолютно нормируемая издержка. В Украине, кстати, повсеместно налоговыми применяется понятие «налоговая нагрузка к обороту» и таким образом рассчитывается какую сумму налога должно заплатить предприятие в бюджет.

14.Налог на прибыль – рассчитывается аналогично НДС.

15.Чистая прибыль – рассчитывается по формуле:

16.Норма чистой прибыли – рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему продаж.

9.Отчет о движении денежных средств. (лист «ОДДС»)

Таб.№27

В данном отчете блок по движению средств в операционной деятельности формируется автоматически на основании данных ранее составленных таблиц:

1.Поступления от продаж товаров, услуг – равна строке «Итого» (таб.№23 «Поступление денежных средств»).

2.Итого поступления – сумма по разделу. (понимаю, что в разделе одна строка, но не менять же форму из-за данного частного случая).

3.Оплата поставщикам и подрядчикам – равна строке «Итого» (таб.№6 «Оплата поставщику»).

4.Оплата за электроэнергию – равна строке «Затраты на электроэнергию в грн» (таб.№9 «Затраты на электроэнергию»).

5.Оплата за транспортировку – равна строке из таблицы №25 «Расчет транспортных расходов при продаже»).

6.Итого прямые издержки – сумма по разделу.

7.Оплата постоянных расходов – рассчитывается по формуле:

8.Оплата налогов – cумма строк «НДС», «Налог на прибыль», «Начисления на ФОТ» (таб.№26) за предыдущий месяц.

9.Итого постоянных расходов – сумма по разделу.

10.Чистые денежные средства от операционной деятельности – рассчитывается по формуле:

Следующие два раздела заполняются в ручном режиме:

11.Закупка ОС – в 1 месяце данная строка равна строке «Итого» таблицы №1 «Закупка оборудования». В дальнейшем эта строка заполняется только в том, случае если планируется закупать ОС.

12.Продажа ОС – заполняется только в случае планирования продажи ОС.

13.Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности – рассчитывается по формуле:

14.Вложения – в данную строку вносятся необходимые денежные средства для ликвидации кассовых разрывов (нехватки денег). См. п.18 строка «Денежные средства на конец периода».

15.Изъятия – в данную строку вносятся средства которые планируется изъять из бизнеса. См. п.18 строка «Денежные средства на конец периода».

16.Чистые денежные средства от финансовой деятельности – рассчитывается по формуле:

17.Денежные средства на начало периода – данная строка равна строке «Денежные средства на конец периода» предыдущего месяца.

18.Денежные средства на конец периода – рассчитывается по формуле:

Именно по данной строке определяется дефицит или избыток средств. Соответственно в процессе планирования по данной строке определяется когда необходимы дополнительные вложения (п.14) или возможно провести изъятие средств (п.15).

10.Баланс. (лист «Баланс»)

Таб.28

Данная форма полностью автоматическая. Ни одной цифры в ручном режиме здесь не вносится.

1.Основные средства – рассчитывается по формуле:

2.Склад – сумма строк «Семечки», «Упаковка», «Полиэтиленовые пакеты», «Паллеты», «Товар».

3.Семечки – равна строке «Конец периода» таб.№12 «Движение на складе семечки в денежном выражении».

4.Полипропиленовая пленка – равна строке «Конец периода» таб.№14 «Движение на складе полипропиленовой пленки в денежном выражении».

5.Полиэтиленовые пакеты – равна строке «Конец периода» таб.№18 «Движение на складе упаковочного полиэтилена в денежном выражении».

6.Паллеты – равна строке «Конец периода» таб.№20 «Движение на складе паллет в денежном выражении».

7.Товар – равна строке «Конец периода» таб.№16 «Движение на складе готовой продукции в денежном выражении».

8.Дебиторская задолженность – равна сумме строк «Покупатели» и «Поставщики».

9.Покупатели – равна строке «Дебиторская задолженность» в таблице №24 «Расчет дебиторской задолженности покупателей».

10.Поставщики – равна строке «Дебиторская задолженность» в таблице №7 «Расчет дебиторской задолженности поставщиков».

11.Денежные средства – равна строке «Денежные средства на конец периода» (таб.№27).

12.Активы всего – итоговая строка по активам предприятиям. Рассчитывается по формуле:

13.Капитал на начало года – в данном варианте расчета строка не заполняется так как по договору инвесторов вкладываемые инвестиции изымаются из бизнеса. Данная строка может заполниться по окончании первого года проекта и если собственники примут решение реинвестировать часть прибыли.

14.Дополнительные вложения – рассчитывается по формуле:

15.Финансовый результат с начала года – рассчитывается по формуле:

16.В т.ч. за отчетный период – равна строке «Чистая прибыль» (таб.№26 «Отчет о прибылях и убытках»). В валюту баланса данная строка не входит.

17.Собственный капитал итого – сумма строк «Капитал с начала года», «Дополнительные вложения», «Финансовый результат с начала года».

18.Кредиторская задолженность – по составленному расчету кредиторская задолженность у нас не возникает.

19.Расчеты по оплате труда – равна строке «Зарплата» (таб.№26 «Отчет о прибылях и убытках»).

20.Расчеты с бюджетом – рассчитывается по формуле:

21.Текущие обязательства итого – сумма строк «Кредиторская задолженность», «Расчеты по оплате труда», «Расчеты с бюджетом».

22.Пассивы всего – итоговая строка по пассивам предприятиям. Рассчитывается по формуле:

23.Проверка – проверочная строка. Если в этой строке есть хоть какая-то цифра значит в расчетах есть ошибка. Рассчитывается по формуле:

11.Где можно взять этот расчет.

Повторюсь: если вам нужен подобный расчет, то именно рассмотренный выше я вышлю вам совершенно бесплатно, если именно эта модель расчета вам не подходит предлагаю посмотреть варианты в нашем магазине:

1. Расчет по фасовке и резке – данном файле рассчитывается окупаемость резки и фасовки овощей для последующей продажи.
Можно 8 продуктов расфасовать 10-ю способами. Файл можно использовать не только для расчета резки овощей, но и под любой другой расчет где необходимо изготавливать некий продукт из набора определенных материалов.

2. Расчет по поставке импортных товаров – в данном файле рассчитывается окупаемость импортных поставок товара. Расчет проводился для российской таможни. Срок проекта: 3 года. Количество поставляемых продуктов: 6 штук. Виды финансирования: собственные средства и заемные средства.

3. Расчет по производству трех продуктов – очень специфический файл. Все расчеты размещены на одном листе.

      Рассчитывается производство трех видов продуктов из трех видов сырья.
Срок проекта: 10 лет. Расчеты показаны как помесячно, так и агрегированно по годам (года отражаются в столбцах c DZ по EI)
Виды финансирования: собственные средства и заемные средства.
Данные вносятся только в ячейки, выделенные оранжевым цветом. И не забывайте читать примечания к ячейкам.
Рассчитываются финансовые показатели:

• Чистая приведенная стоимость (NPV);
• Дисконтированный срок окупаемости (PBP);
• Простой срок окупаемости;
• Внутренняя норма рентабельности (IRR)$
• Рентабельность активов (ROA)$
• Рентабельность собственного капитала (ROE);
• Рентабельность внеоборотных активов;
• Прибыльность продаж (ROS);
• Коэффициент общей ликвидности (CR);
• Чистый оборотный капитал (NWC).

Рассчитывается отчетность в формате GAAP (форма GAAP на английском языке)

Представляю Вашему вниманию универсальный бизнес-план. В данной версии бизнес-плана Вы можете сравнить два или три варианта бизнеса между собой, чтобы выбрать самый оптимальный, т.е., Вы можете посмотреть, какие показатели будут достигнуты в случае приобретения разного типа оборудования (разная цена, производительность, эксплуатационные расходы и т.д.). Можно составить бизнес-план только на один вариант развития событий. Для этого варианты 2 и 3 заполнять не нужно.

---

---

Выполнен данный бизнес-план в формате Excel. Вы отвечаете на вопросы и заносите исходные данные для расчета, размещенные на вкладке «Исходные данные», а именно, заполняются ячейки, залитые желтым цветом. В ячейках, которые залиты зеленым цветом, ответы выбираются из предлагаемого списка. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных.

После того, когда Вы занесли данные, на вкладках, залитых желтым цветом (Резюме, Общий прогноз и т.д.) будут автоматически составлены все разделы бизнес-плана. Их можно распечатать прямо из данного файла или скопировать в Word, а затем произвести необходимые изменения и распечатать.

---

---

При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи.

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы.

---

Содержание бизнес-плана

1. Резюме проекта

1.1. Основные характеристики проекта

1.2. Наши преимущества

1.3. Необходимость в финансировании

1.4. Основные показатели проекта

2. Общий прогноз

3. Описание продукции

3.1. Описание продуктов

3.2. Позиционирование продуктов на рынке

4. Обзор рынка

4.1. Общее состояние рынка

4.2. Тенденции в развитии рынка

4.3. Сегменты рынка

4.5. Характеристика потенциальных потребителей

5. Конкуренция

5.1. Основные участники рынка

5.2. Основные методы конкуренции в отрасли

5.3. Изменения на рынке

5.4. Описание ведущих конкурентов

5.5. Основные конкурентные преимущества и недостатки

5.6. Сравнительный анализ нашей продукции с конкурентами

6. План маркетинга

6.1. Стратегия

6.2. Реклама

6.3. Продвижение продукции на рынке

7. План производства

7.1. Описание производственного процесса

7.2. Производственное оборудование

8. Управление персоналом

8.1. Основной персонал

8.2. Организационная структура

8.3. Поиск и подбор сотрудников

8.4. Обслуживание клиентов

9. Финансовый план

10. Риски

Приложения:

1. Формирование цены на продукцию

2. График реализации проекта

Диаграммы:

1. Уровень цены единицы продукции

Таблицы:

1. Сравнительный анализ продукции с конкурентами

2. Производственное оборудование

3. Основной персонал компании

4. Расчет показателей проекта без учета индекса инфляции

5. Расчет показателей проекта с учетом индекса инфляции

6. Основные виды возможных рисков для компании

---

---

Видеоурок по дополнениям, которые были выполнены в шаблоне бизнес-плана

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

---

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

---

Вам также может быть интересно:

Бизнес-идеи

Бизнес-анализ и управление

Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

---

Как составить бизнес план – пошаговая инструкция

В этой статье мы с вами разберем пошаговую инструкцию, как составить бизнес план. Это будет настоящая дорожная карта для вашего бизнеса, которая поможет вам быстро развиваться. Также вы сможете её использовать как доказательство ваших идей при переговорах с потенциальными инвесторами.

В конце статьи я дам вам ссылку, чтобы скачать шаблон бизнес плана в формате эксель. А текст ниже – это по сути инструкция, как правильно этим шаблоном пользоваться.

Содержание:

• 5 главных ошибок при составлении бизнес плана
• Пошаговая инструкция как составить бизнес план
  • #1 – Определение цели
  • #2 – Маркетинговое исследование “на коленке”
  • #3 – Расчет расходов и доходов
  • Самый важный шаг
• Шаблон бизнес плана в формате эксель
• Заключение

И давайте сначала разберем 5 самых страшных ошибок, которые часто допускают при составлении бизнес планов. Эти ошибки могут свести на нет все ваши дальнейшие усилия.

5 главных ошибок при составлении бизнес плана

Итак, вы решили начать свое дело, чтобы больше никогда не пахать “на дядю”, заработать миллионы долларов, и стать свободным человеком. Решение в высшей степени похвальное. И вы слышали, что для начала надо составить бизнес план.

Вы не очень понимаете, зачем он конкретно нужен, и как его составлять. Но надо – значит надо. И раз уж на то пошло, то давайте сначала разберем, как НЕ надо составлять бизнес план. Вот пять самых распространенных ошибок начинающих.

Ошибка #1 – Вообще не пишем бизнес план

Да, надо об этом сказать в первую очередь. Русский авось – штука хорошая, и постоянно нас выручает даже там, где не помогают никакие самые сложные научные изыскания. Но для бизнеса надо иметь хотя бы примерный план действий. Поэтому ни в коем случае не пытайтесь все держать ” в голове”.

Бумага обладает каким-то магическим свойством. Как только мы начинаем писать – наша голова сразу начинает работать совсем по-другому. Подозреваю, что это как-то связано с нервными окончаниями, которые от кончиков пальцев идут в глубинные слои мозга, но точных данных у меня нет. Так или иначе – вам обязательно надо прописать план.

При чем прописывать вам его надо для каждого проекта даже внутри уже действующего бизнеса. Хотите открыть новое направление – берите пошаговую инструкцию, которую я привожу ниже, и составляйте план.

Ошибка #2 – Пишем слишком большой бизнес план

Другая крайность начинающего бизнесмена – это попытка просчитать и прописать абсолютно все. Такие люди находят в итернете шаблоны бизнес планов на сотни страниц, и считают, что именно так и надо делать. На самом деле, все эти многостраничные бизнес планы – просто учебные работы. Их пишут в институтах и колледжах.

У них тоже есть своя “инструкция”, но к реальной жизни она не имеет никакого отношения. Потому что эти “планы” никогда не будут использоваться для настоящего бизнеса. Написал – сдал – получил оценку. А у нас с вами задачи посерьезнее будут.

Ваш бизнес план должен состоять из 1-2 страничек максимум. Да-да, всего пара страниц. Потому что вы им потом на самом деле будете пользоваться. И он должен быть удобным. То есть у вас перед глазами сразу должны быть все цифры и выкладки. Поэтому не надо “просчитывать” все наперед. Все равно просчитаетесь.

Ошибка #3 – Пишем бизнес план “для инвесторов”

Следующее частое заблуждение – это уверенность, что бизнес план надо писать для неких “инвесторов”. Начинающие бизнесмены выходят на сайты и форумы для так называемых “бизнес ангелов”, и там пытаются найти “денежного мешка”, который согласится спонсировать все их предприятие за процент от выручки в будущем.

А как убедить человека с деньгами, что ваш проект – это очень верное и выгодное дело? Естественно – показать ему качественный бизнес план. Если это ваш случай, то вынужден вас жестоко разочаровать. Никто и никогда не даст вам никаких денег, будь у вас хоть сто раз замечательный бизнес план.

В бизнесе так дела не делаются. У любого состоятельного человека есть большое количество близких людей, которым нужны его деньги. И бесконечное множество не очень близких людей, которые хотят до него добраться через близких.

И ему всегда есть куда вкладываться и без ваших проектов. А даже если вдруг инвесторы и захотят вложиться в какой-нибудь стартап, то они никогда не будут оценивать его перспективность по цифрам в бизнес плане. Они будут смотреть на людей – какой у вас опыт в бизнесе, сколько успешных проектов вы сделали, и так далее.

Соответственно, забудьте про “бизнес ангелов”. Ваш бизнес план нужен исключительно вам. И исключительно для того, чтобы на самом деле зарабатывать деньги, а не вытягивать их из каких-то людей, фондов и государства.

Ошибка #4 – Рисуем “красивую сказку”

С этой ошибкой мы будем обстоятельно разбираться ниже, в нашей пошаговой инструкции. А здесь скажу только кратко – у всех у нас есть склонность сильно завышать ожидаемый результат. А еще – сильно занижать время, деньги и прочие ресурсы, которые понадобятся для достижения этого результата.

И если при составлении бизнес плана у вас вдруг картинка будет получаться не очень “красивая” – ни в коем случае не подгоняйте цифры под свои “хотелки”. Будьте предельно честны сами с собой. Мы с вами даже из не самого крутого проекта сможем сделать конфетку. Но для начала надо знать точные исходные данные.

Ошибка #5 – Пишем бизнес план и забываем про него

Чтобы ваш бизнес план действительно работал, а ваш бизнес – действительно приносил деньги, вам надо периодически вносить в документ изменения. Просто невозможно все заранее правильно просчитать. Всегда будут какие-то корректировки, новые обстоятельства и новые идеи.

Помните, пожалуйста, такое выражение – “Цели должны быть из камня, а планы – написаны на песке”. Это значит, что вы должны помнить, к чему вы идете, но постоянно пробовать разные варианты.

Бизнес план – это просто карта. А реальность – она совсем другая. Точно так же вы можете посмотреть на карту какого-то места, и потом очень удивитесь, когда попадете в это место вживую. Там все будет по-другому. Поэтому всегда держите ваш бизнес-план под рукой и не бойтесь “предать” свои первоначальные идеи и расчеты. Это не предательство, а “корректировка огня”.

А теперь давайте собственно перейдем к пошаговой инструкции по составлению бизнес плана. Она у нас будет состоять из пяти шагов.

Пошаговая инструкция как составить бизнес план

Шаг #1 – Определение цели

Как всегда, любой проект надо начинать с постановки цели. То есть до того, как вы начнете делать расчеты – попытайтесь поставить перед собой какую-то конкретную цель, которую вы хотите добиться.

Например – “Я хочу получать от бизнеса 300 тысяч рублей чистого дохода в месяц”. Это неплохая цель. Для самого старта может быть немного крутовато, но в принципе пойдет. И ваш бизнес план должен отвечать не на вопрос “Что может получиться, если я открою этот бизнес”. Он должен отвечать на вопрос – “Как мне вести бизнес, чтобы получить то, что я хочу”.

Это очень важный момент. Вариантов “что может получиться” очень много. А вам надо знать только одно – как получить именно то, что вам нужно, и ради чего все это затевается. Поэтому первым шагом определите себе цель и срок для её достижения. Только когда есть конкретная цель и конкретный срок – только тогда ваши “мечтания” превращаются в “проект”.

Шаг #2 – Маркетинговое исследование “на коленке”

Теперь нам надо понять, имеет ли наша с вами идея право на существование или нет. То есть будет ли наш проект жизнеспособным, или мы влезаем во что-то изначально обреченное на провал.

Обычно для этого рекомендуют проводить “маркетинговые исследования”. Как-то – собирать “фокус группы”, проводить “анализ целевой аудитории”, составлять “портрет идеального потребителя”, рассчитывать “объем продаж”. И прочее и прочее.

Все эти исследования провести, во-первых, просто нереально, особенно если вы в бизнесе новичок. А во-вторых, даже если вы их и проведете, то никакого конкретного ответа они вам не дадут. Потому что в “фокус группах” люд склонны говорить одно, а когда доходит до дела – покупать совсем другое.

Поэтому нам надо провести быстрое исследование рынка. И сделаем мы это бесплатно, и получим почти на 100% точный ответ – сможет ли наш бизнес приносить деньги или нет.

Способ это очень простой. Посмотрите, есть ли на рынке компании, которые уже успешно ведут тот бизнес, который хотите открыть вы. Вот уже здесь “сыплются” 90% всех бизнес-идей. Люди почему-то считают, что если уж и открывать бизнес, то только какой-то уникальный, которого нигде больше нет (а то конкуренты, сами понимаете).

На самом деле все совсем наоборот. Если на вашем рынке такого бизнеса нет – то скорее всего он просто никому не нужен. И продукт ваш никому не нужен. И вы подписываетесь на безнадежное предприятие с вложением и потерей денег. А на счет конкуренции не беспокойтесь, мы сейчас о ней поговорим.

Что делать с конкурентами?

Второй шаг в нашем исследовании – это оценить количество конкурентов на рынке. Если их очень много, то значит и спрос на данный продукт очень большой. Значит и конкуренция очень высокая. И тогда вам скорее всего надо выбрать какую-то более узкую нишу на рынке.

То есть, например, не просто открывать сотый книжный магазин в городе, а открыть магазин, который будет торговать исключительно литературой на иностранном языке. “Нишуясь” вы показываете свою специализацию, и к вам будет выше доверие, чем к “универсалам”. Да и выбор вы сможете предложить шире, чем те же самые универсалы.

А если конкурентов очень мало – то спокойно занимайтесь тем же, чем занимаются и они. Часть рынка просто автоматически перейдет к вам.

Кстати, “много/мало” надо, конечно, оценивать относительно населения того города, где вы собираетесь работать. А если речь идет про бизнес в интернете, то относительно всего населения страны.

Шаг #3 – Прогноз расходов и доходов

Вот это самый важный и самый тонкий момент во всем бизнес плане. Нам надо примерно прикинуть, сколько нам денег надо будет вложить в свой бизнес, и сколько с этого мы сможем заработать. И (помним шаг #1) – будет ли это соответствовать нашей цели или нет.

Расходы рассчитать проще, чем доходы. Мы примерно можем себе их представить. Вот поэтому именно с них и начнем.

Прогноз расходов

Расходы бывают двух типов – постоянные и переменные. Постоянные расходы мы несем каждый месяц, независимо от того, есть у нас продажи или нет. Например, аренду офиса надо платить всегда. А еще надо платить зарплату сотрудникам, оплачивать интернет, электричество. Все это – постоянные расходы.

Вот их мы в первую очередь и указываем в нашем бизнес плане (в конце статьи есть ссылка для скачивания шаблона бизнес плана, который вы сможете заполнить). Копируем постоянные ежемесячные расходы их на протяжении всего бизнес-периода. В моем шаблоне бизнес-период равняется 6 месяцам. За этот срок уже должно быть понятно, работает наш бизнес или нет.

Далее мы указываем разовые расходы. Это те расходы, которые мы несем только один раз (как правило, в самом начале работы). Например – нам надо купить офисные стулья, стол, принтер, канцелярские товары. Заносим все эти расходы в раздел “разовые”.

Следующий вид расходов – это расходы переменные. Это те расходы, которые “появляются” только в тот момент, когда мы совершаем продажу. Например – это себестоимость товара. Или процент от стоимости услуги, который мы платим конечному исполнтиелю.

Внесите размер переменных расходов в соответствующее поле в шаблоне бизнес плана.

Вот теперь у нас есть примерно понимание того, какие вложения нам надо “отбить”, чтобы начать зарабатывать.

Прогноз доходов

Теперь, когда мы видим расходы, нам будет гораздо проще планировать наши доходы. Обычно прописывают три сценария развития событий.

Первый – минимальный – когда мы только отбиваем наши вложения “в ноль” (то есть ничего по сути не зарабатываем). Второй – средний – это когда мы отбиваем все расходы, плюс зарабатываем какие-то небольшие деньги сверху (“небольшие” – это примерно десятая часть от того, что вы поставили себе в качестве цели).

Третий – максимальный – это когда мы отбили все расходы, и заработали столько, сколько и хотели. Если вы ставили себе целью 300 тысяч чистого дохода в месяц, то к шестому месяцу у вас должна быть чистая прибыль как раз 300 тысяч рублей.

То есть вы не обязаны с первого месяца выполнить идеальный план. Но к нему надо прийти за отведенный бизнес период.

А теперь посмотрите на полученные цифры и скажите себе честно – сможете ли вы сделать такой объем продаж, который нужен для выполнения хотя бы минимального плана? Если да- то уже неплохо. А среднего? А максимального? Если нет – либо уменьшите размер идеальной цели, либо увеличьте бизнес период.

Вот так, отталкиваясь от расходов, мы получаем примерную картину того, какой нам надо сделать объем продаж. И уже тут в большинстве случаев можно “на глазок” прикинуть – реальные ли мы ставим перед собой цели или нет.

Самый главный шаг

А вот теперь, когда все цифры в бизнес плане нас устраивают, и объемы продаж подсчитаны и расписаны – нам надо сделать одну очень важную штуку. Разделите доходы на два, а расходы, наоборот – помножьте на два.

И теперь посмотрите, сколько вам понадобится времени для того, чтобы выйти на запланированный объем продаж. Вот примерно это и ожидает ваш бизнес в реальности.

Да, мы старались быть честными с собой. Да, мы умеряли наши аппетиты, и не скупились в описании расходов. Но все равно – мы нарисовали себе сказку. Мы всегда так делаем. Поэтому делите доходы на два, а расходы увеличивайте в два раза в конце каждого планирования. Тогда вы получите более или менее объективную картину.

Шаблон бизнес плана в формате эксель

Как и обещал, по этой ссылке вы можете скачать шаблон бизнес плана в формате эксель. Там всего две страницы, но нам больше и не надо. Вы можете, конечно, его дополнить и расширить.

Но того что есть уже, в принципе, достаточно для более или менее объективного планирования вашего бизнес проекта.

Заключение

Если вы искали пошаговую инструкцию как составить бизнес план для того, чтобы выполнить домашнее задание в институте, то я наверняка вас разочаровал. Потому что реальные бизнес планы к этой писанине не имеют никакого отношения.

Но если вы всерьез намерены заняться своим делом, то мой бизнес план – это как раз, то что вам нужно. Теперь вы сможете все планировать с “широко открытыми глазами”, вместо того, чтобы потом удивляться, почему все вышло не так, как вы задумали.

Сохраняйте статью в закладки и делитесь ею с друзьями. Буду очень вам за это благодарен. Не забудьте скачать мою книгу «Автостопом к миллиону». Там я показываю вам самый быстрый путь с нуля до первого миллиона в интернете (выжимка из личного опыта за 10 лет = )

До скорого!

Ваш Дмитрий Новосёлов

Бизнес-план – это воплощение идей «на бумаге» для того, чтобы привлечь инвесторов. Еще пару десятков лет назад для создания проекта вооружались головой и канцелярией, а сегодня к нашим услугам множество компьютерных программ как специализированных, так и общих.

Одна из самых популярных программ для работы с цифровыми данными – Exсel, рабочим полем в ней является сетка, которую можно преобразовать в таблицы различного вида. Рассмотрим, как использовать данную программу для создания бизнес-плана и приведем образцы с расчетами в Excel.

Преимущества Exсel для создания бизнес-плана

Данная программа является компонентом пакета Microsoft Office, поэтому если на компьютер загружено офисное ПО указанного производителя, Exсel скачивать не придется.

Даже если этой программы нет в пакете, ее легко можно скачать в Интернете.

Таким образом, первое преимущество уже найдено.

Сама структура программы удобна для создания документа, состоящего из отдельных разделов.

Cозданные в ней файлы разбиваются на листы, которые удобно использовать как составляющие бизнес-плана.

В таблицах можно делать области движимые и фиксированные, что дает возможность просматривать большое количество столбцов с данными, не упуская из вида того, к чему они относятся.

Так как Exсel умеет не только создавать таблицы, но и производить расчеты, ставим ему еще один плюс.

Более того, при наличии навыков введения формул и исходных данных для расчетов не придется вручную подсчитывать однотипные задачи, достаточно один раз забить нужную формулу.

Программа располагает инструментами для выделения текста (заливка, различные наборы шрифтов, стилей, цвета и размеры и т.п.), оформления границ созданной таблицы. После сохранения документ можно конвертировать в любой формат.

Образец-шаблон бизнес-плана с расчетами в Exсel https://drive.google.com/file/d/1YcZdBHdGjaZVsfa17viqiYvhAU7o8JXs/view?usp=sharing

Инструкция по созданию бизнес-плана в Exсel

Думаем, список плюсов убедил, что стоит попробовать сделать бизнес-план в Exсel.

Но многие авторы отказываются от такой идеи после открытия программы и возвращаются к старому доброму Ворду.

Эта инструкция поможет преодолеть такой барьер. Для удобства разделим весь процесс на этапы:

1. Сбор и систематизация данных (все наименования, качественные и количественные показатели, которые пригодятся для дальнейшей работы). Очень удобно для этой цели создать в программе первый лист «Исходные данные», сортировать и упорядочить данные поможет набор функций в разделе «Данные» верхней панели.
2. Создание листов-разделов с соответствующими названиями. Напомним ориентировочную структуру бизнес-плана: резюме, характеристика предприятия и конкретной отрасли, описание самой услуги или продукции, маркетинговая политика и анализ сбыта представленной продукции, производственный план, организационный план, план финансовый, направленность и оценка эффективности составленного проекта, оценка рисков и гарантий, приложения.
3. Наполнение листов информацией. Обратите внимание на то, что резюме нужно заполнить текстом без табличных границ, а вот в финансовых расчетах без таковых не обойтись. Желательно дополнить статистику визуальными объектами – диаграммами и схемами (их тоже можно сделать в Exсel). Если работа будет вестись по одной формуле, необходимо сначала забить ее в программу, выделить ячейки для внесения нужных данных, а уже потом работать с конкретными цифрами.

И в заключение — проверка всего документа.

Некоторые вопросы по работе

Теперь поговорим об операциях, которые точно пригодятся создателям бизнес-планов:

• создание листов;

  

  Многие функции Excel пригодятся тому, кто составляет бизнес-план

• работа с формулами;
• создание диаграмм и графиков.

Создать новый лист можно на нижней панели, нажав на листик со звездочкой (команда «Вставить новый лист).

На этой же панели можно поменять листы местами, просто перетаскивая их мышью.

Переименовываются они посредством контекстного меню (кликнуть на нужный лист и нажать правую кнопку мыши).

Обратите внимание! На одном листе можно создавать по нескольку объектов (надписи, таблицы, диаграммы), но важно упорядочить их так, чтобы они легко воспринимались.
Без формул в Exсel конечно же можно обойтись, но зачем усложнять себе жизнь.

Для их введения создатели предусмотрели целую панель, которая так и называется «Формулы», где, кроме прочих, есть подразделы «Финансовые», «Вставить функцию», «Автосумма», «Вычисление».

Именно они станут главными помощниками при работе с цифрами, необходимо лишь выбрать ячейку, кликнуть на нужную формулу и ввести данные.

Диаграммы и графики создаются на основе уже готовых таблиц. Для этого выделяем те ячейки, в которых введены данные, требующие визуализации, кликаем на раздел «Вставка», расположенный на верхней панели, выбираем «Диаграмма» и подбираем тот вид, который по душе.

Exсel как вспомогательная программа для создания бизнес-планов

Если вы все же испугались работы в Exсel или отказываетесь от нее по каким-либо другим причинам, не стоит совсем закрывать эту программу.

В ней можно создавать таблицы, производить расчеты, работать с данными. Вся информация легко копируется в вордовский документ.

Exсel – отличное приложение, которое позволяет создавать качественные бизнес-планы, но для этого нужно научиться производить в нем некоторые операции. Потратив несколько часов на обучение, вы сэкономите гораздо больше времени на расчетах.

Использование Exсel как вспомогательного приложения при создании бизнес плана – тоже отличный вариант облегчить себе работу.

В этом видео вы узнаете, как сделать бизнес-план по шаблону в Excel: