Как вы нашли работу в сша

Главные отличия трудоустройства в США и России и особенности подготовки к собеседованию в Штатах от Анны Наумовой и New.HR.

Героиня New.HR Podcast — Анна Наумова, опытный продакт-менеджер (LinkedIn Анны), которая переехала в Штаты по грин-карте. Мы поговорили с ней об особенностях поиска работы в США и узнали, с чем придётся столкнуться, если вы не программист.

Наша статья может быть особенно интересна:

Средний срок поиска работы в США

У Анны десятилетний опыт в digital-маркетинге и продакт-менеджменте. Последние пять лет она работала продакт-менеджером в «Одноклассниках» (Россия), Fasten (Бостон) и ещё в проекте BitClave (Калифорния). Все эти работодатели, даже в Штатах, были русскоязычными, поэтому процесс трудоустройства был понятен и привычен.

Но потом Анна решила, что больше не хочет работать в компаниях с русскими корнями, и столкнулась с тем, что теперь называет «мегаэкспириенсом».

Ключевые требования к будущему работодателю:

Требования к команде:

Три критерия к продукту:

Глобальная задача — найти проект и задачу, которые станут шагом вперёд. Понимать, как новая работа повлияет на карьерное и профессиональное будущее. В Штатах всё очень сфокусированные, никто не мечется.

Чем отличается поиск работы в США и России

Конкуренция

В США просто адская конкуренция — это рынок работодателей, а не кандидатов, во всяком случае это касается работы продакт-менеджера.

Здесь на вакансию приходят тысячи кандидатов, и все очень хорошие, потому что в Штаты приезжает огромное количество талантливых людей.

Самопрезентация

Второе не менее важное отличие — американцы потрясающие ораторы, у них это в крови. Их учат с детства: в школе, потом институте — как правильно продавать себя, как проходить собеседования.

Например, когда студент учится по программе MBA, то почти два года он практикует искусство самопрезентации. Когда приезжаешь в Штаты, то сталкиваешься с выточенными, вылизанными, чёткими, идеальными людьми с точки зрения самопрезентации.

Резюме

Резюме в Штатах играет огромную роль, и оно чётко стандартизировано.

Основные правила:

Будет обидно не попасть на интервью, потому что вас отсеял робот. Поэтому, если в вакансии указан machine learning, добавьте эту фразу в резюме хотя бы таким образом: «Хочу развиваться в machine learning».

Собеседование

В Штатах очень много раундов в процессе найма. Если в России часто бывает около трёх, то в США — пять-семь этапов.

Для экономии времени первые раунды проводят по телефону или видеоконференции, никто не заставляет приезжать кандидата в офис. При этом первые интервью очень короткие: 15–30 минут, не больше. Цель первого интервью — скрининг, проверить, насколько вы базово соответствуете требованиям вакансии.

Даже продуктовые (не рекрутерские) интервью иногда длятся всего полчаса. И действительно, за 30 минут можно многое узнать, если наниматель приоритезирует вопросы. Американцы привыкли к короткому интервью, они очень чёткие.

Предсказуемость

Ещё одно отличие — в США все вопросы предсказуемы. Главное — хорошо подготовиться к ним. Эти вопросы известны, о них написано множество книг. Например:

Основная группа — поведенческие вопросы об опыте. Например:

Такие вопросы встречаются у всех, поэтому нужно просто подготовить хорошо структурированные ответы.

Тестовое задание

Тестовых заданий в Штатах на первых двух этапах просто нет. Собеседования идут потоком из-за огромного количества кандидатов, поэтому тестовые нужны только в финале. В России же я сталкивалась с тем, что тестовые дают ещё до собеседований, и часто они были из серии «обо всём и ни о чём».

Google, Facebook, Amazon вместо тестовых заданий предлагают решить кейсы, так же поступают и менее крупные проекты. Кейсы похожи на тестовые задания, но решают их тут же на собеседовании, за десять минут. Главное отличие кейса от тестового в том, что в диалоге с интервьюером вы можете задавать вопросы: какая цель продукта, зачем вы хотите решить эту проблему, где у вас была проблема до этого. И ориентируясь на ответы, вы приходите к правильному решению.

Задания предлагают разные: как улучшить продукт, рассчитать метрики, посчитать люки в Бостоне. Но все они предсказуемы и шаблонны. Поэтому нужно, чтобы в голове отложился чёткий фреймворк — как отвечать на подобные вопросы. На собеседовании мало времени, а от вас требуется результат.

Обратная связь

В Штатах редко дают фидбек. Иногда присылают стандартную отбивку: «Вы супер, но у нас есть кандидаты посильнее». И не придерёшься. Если вы будете задавать прямые вопросы: «А можно ли поконкретнее, в чём я недостаточно хорош?», — то вам просто не ответят, и всё. Вы можете просто не понравиться интервьюеру, в Штатах всё дико субъективно — это лотерея. Хотя и в России я сталкивалась с тем же.

Впрочем, в Штатах в крупных компаниях стараются избежать субъективизма, поэтому интервьюеры между собой не переговариваются. Они настолько профессиональны, что будут до последнего улыбаться. В итоге вы выйдете от них счастливыми и потом напишите хороший отзыв.

После собеседования вам придёт специальная форма, в которой спросят: «Как прошло интервью, как вы оцениваете интервьюера, все ли было понятно и комфортно?». Но после они могут спокойно отказать. И это проблема — играешь вслепую.

В небольших компаниях не так. Иногда интервьюер прям во время собеседования пишет коллегам обратную связь о вас — это очевидно и неприятно.

Самопрезентация или опыт: что важнее

Преподносите свой опыт правильно: даже небольшой бэкграунд можно описать так, что он покажется крутым.

Два главных правила самопрезентации:

Крайне важен язык. При этом я не говорю об акценте — главное грамотно говорить, свободно доносить мысли устно и письменно. Никто не захочет работать с продактом, который не может ясно выражаться. Поэтому, если вы планируете переезд в Штаты, начинайте работать над языком уже сейчас.

Будьте готовы, что ещё как минимум год-два, находясь в Штатах, вам придётся доучивать язык с тьютором. Вы столкнётесь с тем, что реальная речь другая, она полна разных оборотов и акцентов. Никому не нужен продакт, который постоянно переспрашивает или, хуже того, что-то неправильно понял, и всё пошло не так.

Как искать вакансии в США

Пассивный подход — публикуешь своё резюме на сайтах и ждёшь звонка от рекрутёра.

В Штатах лучше всего работает LinkedIn, в нём нужно хорошо оформить профиль: описать достижения и карьерный путь. Для примера: посмотрите, как оформлен аккаунт Анны. Не забудьте активировать галочку в настройках «Активно ищу работу». Тогда рекрутёры будут видеть, что вы открыты для предложений.

Ещё для стартаперских позиций хорошо работает AngelList. Можно опубликовать резюме на сайт и поставить галочку «Активно ищу работу».

Сайт Hired устроен иначе. Вы не можете сами выбирать компании, а публикуете резюме, его отсматривают менторы и пропускают (либо нет) на платформу. Резюме висит на сайте около трёх недель, и его отбирают уже сами компании. С этой платформы также приходят качественные лиды в виде хороших интервью.

Сайты для поиска вакансий в Штатах:

Активный подход — сам ищешь по всем сайтам вакансии и откликаешься на них.

Умный подход — поиск работы через систему референсов. Такой подход работает лучше всего. Крупные компании, такие как Google и Facebook, вообще не принимают холодные резюме, обязательно нужно, чтобы кто-то вас порекомендовал.

Как подготовиться к собеседованию

Должен ли продакт приносить деньги: об отличии профессии в США и России

В США очень чёткое определение, кто такой продакт-менеджер:

Это три обязательных качества, остальное — рюшки.

Интересно, что в России продакт обязан приносить деньги, на этом сильный фокус, а в Штатах это не так важно. В России это звучит круто — приносить деньги, но в Штатах основная задача продакта — решить проблему пользователя.

В Америке считается так: продакт решает проблему пользователя, а деньги приложатся. Поэтому всё, кроме проблем пользователя, — вторично. Запомните, есть цели продукта — решать проблему пользователя, и цели бизнеса — зарабатывать деньги. Разделяйте их.

Скрининговое собеседование

Готовиться к скрининговым интервью можно поверхностно: достаточно открыть сайт, чтобы понять продукт и немного изучить рынок. На базовое исследование стоит тратить примерно 30 минут.

Структура скринингового собеседования шаблонная: вам звонит рекрутёр в установленное время → пару минут он рассказывает о компании и продукте → далее вы презентуете себя → рекрутёр задаёт вам вопросы → последние пять минут отводятся для ваших вопросов.

Типовые вопросы на скрининговом собеседовании:

Подготовьте заранее два-три вопроса для рекрутёра, ответы на которые нельзя найти в Google. Это важная часть интервью — покажите вашу заинтересованность в работе. Хорошо, если вы найдёте новость компании и зададите вопросы о ней. Но подойдут и шаблонные: какова структура команды, сколько инженеров работают, как продакт-менеджеры взаимодействуют с другими менеджерами, почему вы ищите сотрудника.

Продуктовое собеседование

Следующий этап — интервью с нанимающим менеджером или другим продактом, которое длится примерно 45 минут. Готовиться к нему нужно серьёзно: выявить бизнес-модель, обозначить конкурентов, узнать, какие используются метрики и какие возникают проблемы. Ещё стоит заранее продумать, как улучшить продукт, и предложить стратегию его развития.

Структура продуктового собеседования: пять минут интервьюер рассказывает о себе → большую часть времени отводится на решение кейсов и ответов на вопросы → последние пять минут оставляют для ваших вопросов.

Типовые вопросы на продуктовом собеседовании:

На продуктовом собеседовании обязательно дают кейсы и задачи. Как правило, они связаны с популярными продуктами Google и Facebook, поэтому надо хорошо понимать их метрики и кастомеров — это хорошее упражнение.

Готовясь к интервью, тщательно продумайте свои вопросы интервьюеру — спрашивайте про стратегию и развитие продукта. Например, как компания планирует конкурировать с другими игроками. Задайте вопросы о внутреннем процессе, спросите про фреймворки, которые используются.

Но всё это вас не выделит вас на фоне других. А вот действительно хорошим вопросом будет, к примеру, такой: «Я прочитал ваш финансовый отчёт, из него могу сделать такие-то выводы — что вы планируете с этой ситуацией делать?»

На собеседовании будьте позитивным, энергичным, заинтересованным. Американцы любят, чтобы кандидат «горел глазами». Даже если вас все это бесит — улыбайтесь, задавайте вопросы, кивайте и говорите «да».

Почти все вопросы на собеседованиях типовые, поэтому нужно тщательно подготовить структуру ответов, в Штатах все фанаты фреймворков.

Mockup-интервью, или тренажёр собеседований для продактов

Умение проходить собеседования и навык самопрезентации — одна из главных вещей, к которым надо готовиться при поиске работы в Штатах. Существует даже специальный сервис для тренировочных mockup-интервью — stellarpeers.com. На этой платформе упражняются продакты со всего мира. Кстати, больше всего времени на подготовку тратят индийцы — они берут своей усидчивостью.

Как работает mockup-платформа? Вы в общем календаре ставите часовой слот и пишете: «Я Анна, хочу практиковать поведенческие вопросы». Отрабатывать можно любые вопросы: дизайн, метрики, самопрезентацию.

После к вам добавляется человек, который тоже хочет практиковать вопросы такого типа. Вы встречаетесь через Hangouts в назначенное время. Полчаса он тренирует вас, оставшееся время вы интервьюируете его. Это чрезвычайно полезно: вы осознаёте структуру ответов на разного типа вопросы и практикуетесь в соблюдении тайминга.

Новичкам важно научиться укладывать свой ответ в ограниченное время интервью. Допустим, вам задали вопрос: «Как бы вы задизайнерили YouTube для астронавтов?». Если вы слышите такой вопрос впервые, то он вводит в ступор, и решить его за 20 минут почти невозможно.

Ещё одна безусловная ценность этой платформы – вы получаете фидбек и учитесь его давать. Важно давать обратную связь не в русских традициях — через критику. В Штатах обязательно сначала дают позитивный фидбек: «Спасибо, что вы потратили время на меня, поговорил со мной, мне очень понравилось. Вы рассказали хорошо это и то. А вот тут я бы улучшил: первое-второе-третье». В конце подчеркните, что ваш собеседник классный.

Как в США делают оффер

Оффер присылают в электронном виде, его подписывают электронной подписью и возвращают обратно. Этот документ, как и в России, не имеет никакой юридической силы.

Обычно дают неделю на обдумывание предложения. По условиям можно и нужно торговаться — не стоит подписывать без переговоров. Можно получить, например, дополнительные бенефиты.

Понятия «испытательный срок» в Штатах не существует. Здесь рабочий контракт можно расторгнуть одним днём, без объяснения причин. Это право есть у обеих сторон.

К чему готовиться русскому человеку

Поиск первой работы в США для иностранца — это тяжело, больно, долго. Потому что они про вас ничего не знают, ваш опыт проверить не могут. Возможен дауншифтинг — а значит, придётся начинать сначала.

P.S. От New.HR

Во время подкаста Анна упоминала разные полезные ссылки, мы опубликовали их на отдельной страничке. Там же вы найдёте список платформ, где можно послушать подкаст с Анной (спойлер: практически где угодно).

382.Именно столько откликов я оставил с января по август. Сюда же нужно ещё приплюсовать 427 откликов, которые я сделал через «Easy Apply» — упрощённый интерфейс для работы с вакансиями на LinkedIn. Также я отправил несколько десятков «холодных» писем работодателям.

Большинство компаний полностью проигнорировало мою кандидатуру, примерно четверть — ответила отказом, с парой десятков у меня были те или иные форматы собеседований, с тремя я дошёл до финальных раундов и, в конце концов, в августе получил долгожданный оффер.

Дисклеймер. Всё что написано ниже и выше — исключительно мой опыт. Я видел людей, у которых на поиск первой работы в США ушло буквально пару недель, а также встречал ребят, которые больше полутора лет стучались во все двери и получали отказ. Кому-то везёт больше, кому-то меньше. Кто-то готов браться за что угодно, другие — хотят работать в приличном месте. Всё индивидуально.

Мои требования были просты — я хотел найти работу разработчиком в порядочной компании (никакого гемблинга и порно).

Ну и кроме того, у любого нового эмигранта всегда в голове появляется языковой барьер. Кто-то преодолевает его быстрее, кто-то медленнее. У меня с английским всегда было всё окей, так что не было стеснения начать откликаться на вакансии и проходить собеседования. Конечно, с некоторыми людьми было непросто найти общий язык, но в целом, языковой вопрос меня почти не трогал.

Ещё один дисклеймер. С момента отклика на первую вакансию в США до первого рабочего дня прошло восемь месяцев. А с момента моего увольнения из предыдущей фулл-тайм компании — ровно год.

Перед погружением в новую профессию я прикинул и отложил примерное количество денег, которых бы мне хватило на повседневные траты. Но потом мы переехали в США, где расходы весьма сильно увеличились, так что денежки начали исчезать довольно быстро. И в итоге больше половины времени, что я искал работу, мы жили на зарплату моей великолепной супруги, за что ей огромное спасибо. Потому что в течение этого нервного периода я несколько раз усиленно порывался пойти работать то в местный супермаркет, то на пивоварню, но был вовремя остановлен и поставлен на путь истинный. Более того, ещё в самом начале пути мне предлагали пойти работать маркетологом в один очень классный американский проект, но я не согласился. Потому что хотел стать разработчиком.

Так что всё время в течение этих восьми месяцев, помимо бытовых дел в новой стране, я тратил на учёбу, мониторинг и отклики на вакансии и, собственно, выполнение технических заданий и собеседования.

Последний дисклеймер. Я не придумал, какими фотографиями можно проиллюстрировать этот пост, поэтому здесь будут просто рандомные снимки из моего первого полноценного отпуска в Калифорнии.

Со вступлением разобрались, давайте начинать.

Первые шаги

Что у меня было на руках — новая страна и возможность работать в ней, середина пути в обучении на Python-разработчика в Яндекс.Практикуме(который мне до сих пор не прислал диплом!), несколько пет-проектов, великолепный ментор и острое желание найти работу по новой специальности.

Я прекрасно понимал, что с моими знаниями и опытом (которого почти и не было) это будет далеко не самый простой процесс. Но в то же время я понимал, что если мы найдём с работодателем общий язык, то всё получится.

Первые отклики на вакансии я начал отправлять в начале января, а через пару недель я стал проходить первые собеседования. Тогда же примерно стала вырисовываться картинка, как здесь происходит найм сотрудников:

• Отклик на вакансию
• Разговор с эйчаром
• Разговор с менеджером
• Тестовое задание/лайвкодинг
• Разговор с командой
• Обговаривание деталей с менеджером/эйчаром
• Офер

В некоторых компаниях не было никаких тестовых, в других — каждая встреча сопровождалась решением задач, где-то команда обходилась совсем без эйчара, в других приходилось пробираться сквозь встречи, чтобы наконец познакомиться с твоим потенциальным менеджером.

Также большая часть компаний просит кандидатов прикреплять к отклику сопроводительное письмо. И в некоторых случаях это прямо очень важная составляющая вашей заявки, которая может определить успех или неудачу всего мероприятия. Путём многочисленных проб и ошибок, я подготовил пару шаблонов, которые усиленно рассылал потенциальным работодателям.

Но больше всего меня удивили сроки. При хорошем раскладе между каждой встречей проходит одна-две недели. То есть процесс найма невероятно медленный и может занять несколько месяцев.

Яркий пример — позавчера мне пришёл отказ об отклике на работу, который я оставлял в мае. А пару недель назад мне предлагали встретиться и обсудить потенциальное сотрудничество с компанией, куда я подавался в июле.

Зарплаты

В США одни из самых высоких зарплат для разработчиков. Расценки отличаются от компании к компании, но чаще всего я встречал следующую вилку для джуниор-разработчика: от 50 до 120 тысяч долларов в год до вычета налогов. Всё зависит от ваших навыков, умении общаться и штата, в котором вы находитесь. Там где уровень жизнь повыше, то и зарплаты будут выше, и наоборот.

Кстати, с осени в Нью-Йорке начал работать новый закон — все вакансии должны сопровождаться информацией о заработной плате. Так что можете сами посмотреть в Линкедине или на сайте потенциального работодателя кто, сколько и за что платит.

Тестовые и собеседования

Почти на каждом собеседовании были тестовые задания. Где-то их выдавали ещё на этапе подачи заявки, где-то — лишь после общения с живыми людьми. Задания эти самые разные — одни просят прорешать миллион алгоритмических задач (даже на фронтенд позиции), другие предлагают сверстать пару страниц, третьи — дают тесты на внимательность. В общем, у каждого свой подход и никогда не знаешь, какую проверку тебе предложит очередной потенциальный работодатель.

Так, на одном из собеседований мне предложили разобраться в 3d-моделях при помощи Python, на другом я участвовал в парном программировании с потенциальным боссом, где мы раскладывали стек почему-то на Ruby on Rails.

Есть ряд компаний, чаще всего это небольшие, но очень гордые проекты, которые считают себя вторым Гуглом и заваливают кандидатов огромным количество абстрактных алгоритмических задач. И при этом просят, чтобы ты решал эти задачи именно тем способом, на который они намекают. В общем, с такими ребятами мне точно было не по пути. Но есть и другие забавные подходы.

Однажды меня попросили записать в рамках тестового задания приветственное видео. Ну я и расчехлил свою камеру и опыт создания ютюб-роликов, и снял довольно неплохой ролик. И что самое классное, он помог мне пройти на следующий этап собеседования, и в конце концов добраться до самого конца. Но в конце эйчар просто сообщила, что они решили отложить эту вакансию до следующего квартала, и мне пришлось продолжить поиски работы.

Переход во фронтенд

На одном из собеседований (это была третья по счёту встреча с командой) мы разбирали потенциальные задачи. С частью я справился без проблем, а другие подразумевали знание JavaScript (о чём в описании вакансии не было сказано вообще ни слова), с которым я на тот момент почти не был знаком. В целом, встреча прошла успешно, и я был на 99% уверен, что мы сработаемся, но через пару дней мне пришёл отказ.

Я думал, что это какая-то шутка или они что-то перепутали, но нет, мне действительно отказали. И я решил, что раз я потратил немало времени на общение с ними, то могу рассчитывать на какой-то фидбэк. И спустя пару дней мне написали, что они хотят найти человека с базовыми знаниями JavaScript. И это стало переломным моментом.

Я уже и раньше замечал, что для начинающего разработчика намного больше вакансий в сфере фронтенда. Так что мне ничего не оставалось, как перестроиться под рынок и начать погружение в новую для себя область. Учитывая то, что к тому моменту у меня уже было понимание синтаксиса Python, JS мне показался весьма интересным и понятным.

Ну и мне очень сильно помогла Scrimba. Это прямо самые лучшие уроки по программированию, которые я смог найти в интернете.

Даже сейчас я периодически возвращаюсь и перепрохожу уроки, чтобы лучше разобраться в пропущенных моментах.

Так я начал быстрыми темпами вникать в основы JavaScript, изучать React и придумывать новые проекты. И постепенно стал откликаться на вакансии для фронтенд-разработчиков, чтобы лучше понимать, что происходит на собеседованиях. Сразу стало понятно, что работодатели заинтересованы в способных ребятах, которые готовы взять на себя ответственность за проекты и воплотить идеи в жизнь.

Финальная вакансия и радость

Однажды я в очередной раз бродил по LinkedIn и увидел вакансию на Software Engineer с довольно высокими требованиями в довольно интересный финтех-стартап. Перед тем, как откликнуться, я решил изучить сайт работодателя — и в процессе наткнулся на другую вакансию — веб-разработчика в отдел маркетинга. На неё я и откликнулся.

Сперва мне прислали тестовое задание — нужно было сверстать страницу по макету из Figma. Я выполнил задачу, загрузил проект на хостинг, добавил описание своих действий, нашёл и описал несколько недочётов в дизайне мобильной версии (там были нечёткие картинки и отсутствовали некоторые элементы) и отправил письмо.

Спустя полторы недели у меня было интервью с директором по маркетингу. Мы созвонились и обсудили вакансию, задачи и мой опыт. Она весьма удивилась моему карьерному пути и намекнула, что им это очень сильно подходит, после чего сказала, что нужно будет подождать неделю до следующего этапа. Но уже через два дня (хороший знак!) соединила меня с директором по технологиям. Это интервью также прошло весьма хорошо — я рассказал про свой опыт, проекты и желание развиваться, мы обсудили технологии, с которыми я работал и с которыми мне предстоит работать. Кажется, всё совпало.

Две недели спустя со мной связалась HR, снова поспрашивала про опыт, смену карьерного пути и общие вопросы про моё мироощущение. Потом мы детально обсудили условия работы и заработную плату. Ещё через день я созвонился со своим будущем менеджером — познакомились и договорились о дате выхода на работу.

И вот, уже четыре месяца я работаю веб-разработчиком в компании, которая помогает владельцам бизнеса справиться со сложностями в управлении финансами в компании. При этом я тружусь в отделе маркетинга (пригодился мой опыт!), то есть помогаю команде реализовать классные идеи. В мои задачи входит поддержка и улучшение сайта компании, разработка новых лендингов, интеграция сторонних сервисов в нашу инфраструктуру, придумывание (и реализация) классных идей.

Что мне в итоге помогло найти работу

Все очевидные пути заполучения работы я сделал сразу же — составил резюме (и переписал его раз восемь), подготовил шаблон сопроводительного письма, подключил бесплатный месяц Premium-подписки на LinkedIn и прошёл несколько курсов, чтобы заполучить сертификат. Ну, и начал постоянно откликаться на вакансии.

Но было и несколько штук, которые я делать изначально не планировал, но которые весьма помогли мне отыскать работу.

Контент-маркетинг
Как ни крути, но множество лет работы с контентом дали свои плоды. С самого начала я стал прикидывать, как свой опыт я могу упаковать в интересные заметки. Так я начал публиковать посты в Линкедине.

Раз в неделю я рассказывал о том, как продвигаются мои дела в учёбе и поиске работы, с какими проблемами сталкивался и как их решал.

Благодаря этим заметками у меня сформировалась небольшая группа поддержки из ранее незнакомых мне людей, которые искренне радовались моим успехам. Это было невероятно приятно.

Кроме того, это, естественно, оказало влияние и на процесс интервью. Во-первых, их стало заметно больше. Во-вторых, эйчары и руководители уже понимали, с кем имеют дело и могли прикинуть, насколько мои скиллы могут пригодиться в их компании.

Невыброшенный предыдущий опыт
Я долго экспериментировал с моим подходом к откликам на вакансии. Сперва откликался вообще на всё, потом сузил свои фильтры до тех компаний, которые работают в сферах, где у меня был опыт, — то есть издательства, некоммерческие организации и b2b-проекты.

А потом я и вовсе решил поискать вакансии в компаниях, которые занимаются маркетингом. Размышления были простыми — у меня огромный опыт в маркетинге, так почему бы не использовать и его в своей будущей профессии. Как оказалось, это был весьма удачный для меня вариант.

Нетворкинг
Я старался рассказывать везде где только можно о том, что ищу работу. Любой митап заканчивался тем, что я находил участников в Линкедине и спрашивал — не нужны ли им джуны вроде меня. Кроме того, я общался с ребятами из разных компаний, созванивался с другими начинающими разработчиками, а также каждый месяц отмечался в комментариях к посту о поиске работы в Вастрик.Клубе.

Ещё было очень классно, что из ниоткуда появлялись ребята, которые за меня искренне болели, помогали справиться со сложностями и направляли в нужное русло.

Пет-проекты
На каждом собеседовании я рассказывал про свои проекты (а их с каждым месяцем становилось всё больше и больше) и отдельно отмечал, что для 5minstory я подготовил специальный скрипт, который крутится на моём Raspberry Pi, собирает рассказ и отправляет в виде имейла подписчикам. Казалось бы, не сильно сложная концепция, но абсолютно все, с кем я собеседовался, спрашивали подробности и отмечали, что это очень классный проект. Ну и то, что мне не лень было с Raspberry Pi возиться тоже многих подкупало.

Изучение будущего работодателя
Я изучил каждую компанию, в которой хотел работать. То есть смотрел на сайт, чем занимается работодатель, есть ли особенности в корпоративной культуре. Кроме того, перед каждой встречей я старался отыскать информацию о человека, с которым мне предстояло пообщаться.

Это помогло не только чувствовать себя увереннее на собеседовании, но и в принципе, отыскать нужную вакансию.

Например, я увидел вакансию на Software Engineer с довольно высокими требованиями. Перед тем, как откликнуться на эту вакансию, я решил изучить сайт работодателя — и в процессе наткнулся на другую вакансию — веб-разработчика в отдел маркетинга. На неё я и откликнулся и, в конце концов, заполучил именно эту работу.

Делать чуть больше, чем требуется
На тестовые задания всегда уходит много времени. Но я тратил даже чуть больше, чтобы сделать проект чуть лучше. Например, если меня просили написать скрипт для работы с данными в таблице, то я ещё дописывал в скрипте возможность сразу подгружать эти данные на веб-сайт. Или если просили сверстать и отправить исходный код, то помимо всего этого я ещё и размещал эту страницу на своём хостинге, чтобы нетехнические ребята могли сразу оценить результат. Или предлагал несколько решений и записывал видео о том, почему мне кажется какое-то из наиболее удачным.

Это однозначно повышало мои шансы среди других претендентов. Ну и делал техническое задание не какой-то скучной абстрактной задачей, а интересным проектом, в котором я принимаю непосредственное участие.

Удача
Без удачи уж точно никуда! Но тут надо признать, что я сделал очень многое, чтобы в конце концов вытянуть счастливый билет и найти вакансию мечты.

У меня есть работа!

Теперь я работаю веб-разработчиком в команде маркетинга. Отлавливаю баги, готовлю лендинги, слежу за сайтом и помогаю команде реализовать классные идеи, а зачастую и сам предлагаю эти самые идеи.

Ребята очень долго искали человека, у которого есть опыт в маркетинге и навыки разработки. А я долго искал работу, где буду чувствовать себя комфортно. Так мы и нашли друг друга.

В итоге я получил великолепные задачи и отличную зарплату (так как у меня был опыт работы в маркетинге, то мне сразу предложили далеко не джуниоровскую зарплату). А ещё отсыпали немного опционов, что совсем радует.

Работаю в офисе на Манхэттене, куда приезжаю три раза в неделю. Оставшиеся два дня работаю из дома.

При этом каждую пятницу я закрываю ноутбук с приятной мыслью о том, что за неделю я узнал невероятное количество новых вещей и воплотил в жизнь несколько идей, которые помогут бизнесу получить больше прибыли, а мне — видеть и быть довольным результатом.

Продолжаю учиться

Я прекрасно понимаю, что несмотря на мой путь и достижения, мне предстоит ещё многому научиться. Навыки, которые я получил в Яндекс. Практикуме (который мне до сих пор не прислал диплом!) очень сильно пригодились, но я всё равно продолжаю проводить чуть ли не по десять часов в неделю, чтобы прокачать свои знания.

Да и думаю, что в ближайшие несколько лет это будет моей рутиной — заглядывать в Scrimba, посещать митапы, следить за разработчиками в Твиттере и делать собственные проекты. И я к этому готов.

Цена успеха

Самое сложное на пути в поисках работы — это сохранить в норме своё эмоциональное состояние. Наверное, я никогда не чувствовал себя так плохо на протяжении столь длительного времени. И я даже не представлял, насколько сложно каждый день получать отказы, особенно, когда в них не содержится причин.

Ещё это было неплохое испытание для моего эго.

У меня за плечами был внушительный карьерный опыт в другой сфере. То есть на поиски новой работы в последние годы я тратил буквально несколько недель, — предложения сами текли рекой. А тут кучи отказов каждый день. Сложно. И ещё всё безумно медленно!

Когда я писал про нетворкинг, то упоминал, что вокруг появлялись люди, которые мне очень помогали. Но были и мудаки, которые обесценивали мой опыт и вели себя весьма надменно. Я не знаю, почему такое происходит и откуда у людей, которые сами несколько лет назад были на моём месте, возникает желание покритиковать, особенно когда их об этом никто не просит. То посоветуют сменить цветовую тему у сайта, потому что им не нравилось сочетание цветов, то выскажут мнение, что у моего очередного проекта нет смысла. Конечно, я старался не обращать внимания, но всё равно это несколько демотивировало.

Смена профессии и поиск работы — уже довольно сложные испытания. Но у меня ещё был другой язык и безумно загруженный фон — переезд в новую страну, пара месяцев жизни с абьюзным и расчётливым человеком, который казался другом, война, переезд в другой город, поиск квартиры, обустройство и социализация. Думаю, что отголоски этого времени ещё долго будут засиживаться в моём подсознании.

Но оно того, однозначно, стоило!

Если у вас есть вопросы пишите в комментариях. На самые важные вопросы будем писать посты.

Поиск работы.

Существует миф, что работу можно искать по 6 месяцев в Америке.

Конечно, если вы хотите быть генеральным директором, то да, возможно, вы действительно будете искать месяцами.

А если у вас не столько высокие требования к вашей будущей работе, то, конечно, все проще.

Многие иммигранты работают уже с первой недели нахождения в США. Зависит от навыков и уровня владения английским языком, но и без английского можно устроится на минимальную зарплату.

По сервисам где можно смотреть вакансии и требования к ним:

https://www.indeed.com

https://www.monster.com

Также встречи с русскоязычными тоже помогают обрасти связями и возможностями (на чужбине все к своим тянутся). Но «свои» могут как помочь так и обмануть. Будьте осторожны.

Мы не рекомендуем обращаться в агентства по подбору работы. Во-первых они берут ваши зарплату за первые недели, а во-вторых часто бывает обманывают. К тому же иммигранта легко запугать и он никуда не пойдет жаловаться.

Подберем самую оптимальную для вас программу иммиграции.

Для записи на персональную консультацию пишите нам в любой удобный мессенджер.

WhatsApp / Viber / Telegram / Skype

+1 786 616 17 95

Написать в офис

Наш официальный сайт

Отзывы наших клиентов

Наш канал на YouTube

#иммиграциявсша #эмиграциявсша #иммиграциясша #бизнесиммиграция #иммиграциявканаду #иммиграциявамерику #миграциявсша #эмиграциявсша #эмиграциявамерику

Украинский профильный ресурс DOU.UA опубликовал статью о нелегком пути релокации специалиста в США во время пандемии, в этом топике он также отвечает на дополнительные вопросы и комментарии.

Адам Леос — Senior Software Engineer в Roku. Пару лет назад он принял решение о релокации и в итоге выбрал своей целью США. Всего за три месяца Адам с нуля собрал все необходимое для подачи на визу О1, но потом в историю вмешалась пандемия. О том, с какими трудностями он столкнулся из-за карантина, как искать работу на американском IT-рынке, как получить большое количество офферов и выторговать самую выгодную компенсацию, разработчик рассказал в интервью DOU.UA

Содержание

• Почему не стоит бояться визы O-1

• Какие нюансы нужно учесть при мониторинге IT-рынка США

• Как эффективно подготовиться к собеседованиям в США

• Как заранее узнать о нюансах интервью в конкретных компаниях

• Стали ли сложнее проходить собеседования на карантине

• Чем отличаются интервью в разных компаниях

• Какие есть особенности переговоров на этапе офферов

• Офферы EPCVIP, ServiceNow и Facebook

• Офферы Atlassian и Amazon

• Почему я выбрал Roku

• Как выторговать оффер на 20–40% больше изначального Вы всегда способны на большее, чем думаете

Почему не стоит бояться визы O-1

Чтобы читателям было легче представить полную картину, расскажу немного о своем опыте до переезда. Я в IT практически шесть лет. В резюме указано, что чуть больше, но реально — меньше. Я дорисовывал себе немного опыта, так как были моменты, когда надо было соответствовать определенным требованиям. И не стесняюсь этого. Надеюсь, меня не будут читать мои бывшие работодатели. Шучу 🙂 Пусть читают, конечно. Потому что это следствие важной проблемы в нашей индустрии: ты можешь быть хорошим специалистом, но при найме на работу все упрется в какое-то ограничение — и тебя не возьмут. А если решишь этот вопрос каким-то образом, то потом, когда начнёшь работать, тебя будут ценить и никого постфактум это волновать не будет.

Около шести лет назад я пытался получить диплом бакалавра, просто числясь в институте и занимаясь разными подработками (на стройке, барменом и прочее). В какой-то момент подвернулась возможность изменить направление. Но полноценным разработчиком сразу стать не получилось: не было ни знаний, ни бэкграунда, ни хороших связей. Поэтому удалось войти в IT верстальщиком со знаниями HTML / CSS. Я устроился в одну компанию, которой уже не существует (и в моем резюме ее тоже нет, потому что стыдно было упоминать). Но суть в том, что там я получил первый коммерческий опыт, после чего уже смог работать в компаниях получше. Одна из них — Antagosoft, где я провел два года и очень многому научился. После этого уже можно было выбирать по рынку что угодно. Я работал Lead Software Engineer в GlobalLogic, Mews Systems, как Senior Software Engineer в Brightgrove Ltd. В основном я был фронтенд-разработчиком, хотя в какой-то момент, когда достигаешь Senior-уровня, начинаешь расширять свои полномочия и бэкендом, и техническим лидерством. Я знаю, для многих людей это может быть разрывом шаблона: как так с четырьмя годами опыта можно кого-то лидить? Но это точно возможно, если ты хороший разработчик и сильно любишь свое дело.

Пару лет назад я принял серьёзное решение релоцироваться, чтобы повысить качество своей жизни и не ждать, пока в Украине произойдет чудо и однажды станет хорошо. Потому что мне надо «хорошо» сейчас, а не когда-то потом. Сначала мне подвернулся отличный вариант переехать в Чехию, где я прожил чуть более полугода. Было действительно неплохо, но… В Европе все просто «стабильно хорошо», а мне хотелось жить там, где легче реализовать амбиции, где ценят, когда пытаешься чего-то достигнуть, и вознаграждают за это. Поэтому на короткое время я вернулся в Украину и рассматривал варианты стран для переезда.

Релокация в США была в приоритете, но я прекрасно знал, как туда сложно попасть. Вообще в Америке всегда не хватает специалистов, так что любой найдёт здесь работу, а хороший специалист — хорошую должность с высокой оплатой. Вопрос только в визе.

Поэтому, когда мне подвернулся вариант сделать визу O-1 при помощи одной компании, я решил воспользоваться этим. Виза O-1 — для людей с экстраординарными достижениями в области науки или профессиональной деятельности (for Individuals with Extraordinary Ability or Achievement). Звучит впечатляюще, да? И если открыть список требований на визу, то он тоже впечатляет. А человеку нужно соответствовать хотя бы трем пунктам из восьми. На DOU не раз были статьи про такие визы.

Итак, что же там в требованиях? Писать статьи, внести большой вклад в развитие своей сферы деятельности, учить других и все такое. Прочитав этот список, я, как и многие другие люди, подумал, что это невозможно. Тем более на тот момент у меня был абсолютный ноль по всем пунктам. Но я решил, что попробую. Опубликовал техническую статью на DOU, победил на хакатоне, был членом жюри на хакатоне, подготовил доклады, которые презентовал в своих бывших компаниях, а также на ChocoDevCon в Казахстане и JS Fest Conference в Киеве (мой доклад стал лучшим по результатам голосования). И так всего за три месяца я набрал нужное количество пунктов для подачи на O-1. После была бюрократия по получению визы. Ну а потом грянула пандемия — и у меня все затянулось почти на полгода. В итоге переехать я смог только в сентябре 2020-го, что разрушило много планов.

Кстати, важное дополнение по экстраординарной визе: вас спонсирует ваш работодатель, но потом вас может подать заново любой другой работодатель. То есть нет жесткой привязки, как в случае с L-1, где вас перевозит компания, и если вы с ней разрываете сотрудничество, то в любом случае возвращаетесь в родную страну. С O-1 все иначе. Именно поэтому я в начале открыл свою компанию, перевез сам себя как сотрудника, а потом уже искал работодателя на местном рынке. Так выходило эффективнее, потому что, если даже есть кейс для потенциального получения визы, с вами никто не хочет связываться. Причин этому масса. Одна из них — большое количество людей, которые всеми правдами и неправдами пытаются получить работу. Чаще всего «неправдами». Особенно так норовят поступить специалисты из неблагополучных стран. Они и натренировали местный рынок. Поэтому работодатели говорят: «Приезжайте, а уже потом посмотрим». Если же вы находитесь внутри США, это дает намного больше возможностей.

Когда я впоследствии устроился в компанию, они просто подали заново мой визовый кейс — и я получил новую визу. Никаких особых телодвижений делать практически не надо было, только подождать пару недель. Вывод из всего этого: визу O-1 получить легче, чем кажется, так что будьте молодцами и не бойтесь.

Какие нюансы нужно учесть при мониторинге IT-рынка США

Я начал искать работу еще до переезда. Говорил, что сейчас провожу отпуск с семьей в Украине, а потом возвращаюсь в США, но хотел бы немного заранее установить первый контакт с рекрутерами. Может, даже пройти первые этапы звонков, пускай в разных часовых зонах, но всегда можно найти стык… Я хотел оптимизировать процесс, чтобы мне было чем заниматься по приезду в США.

Кстати, для этого этапа я купил виртуальный американский номер телефона, то есть имитировал, что у меня есть местный телефон, но я временно нахожусь в Украине. Потому что первое, что спрашивают — это аккуратненько про визу, и просят ваш номер телефона. Если видят, что он не американский, то с большой вероятностью с вами не свяжутся. Поэтому я решил этот вопрос таким образом. При этом я говорил, что работаю в Калифорнии. Это отчасти было правдой: мой последний проект в украинской компании Brightgrove Ltd был калифорнийским — Pluto TV. Поэтому было удобно говорить, что я работаю там: много вопросов сразу отпадало, процессы ускорялись, двери возможностей открывались.

Но из-за пандемии этап дистанционного прощупывания рынка прошел в два захода. Я запустил процесс весной 2020-го — и грянул карантин. Так что все договоренности первого захода отложились в долгий ящик. У меня даже был апрув визы на руках, но получить её я не мог, потому что были закрыты консульства. Потом еще началось веселье с Трампом, который стал ограничивать количество виз, закрывать посольства… В общем-то, получить визу удалось только в августе.

Когда начали ходить слухи, что могут открыть посольство, я стал снова усиленно заниматься поиском работы: подаваться на все возможные и невозможные вакансии. А вообще между первым и вторым заходом делал паузу, так как это довольно ресурсозатратная процедура. Компания, с которой я сотрудничал по визе O-1, параллельно помогала мне с переездом и поиском работы: давала мне рекомендации по проведению переговоров, использовала свои связи по рефералам (в основном в топ-компании). Хотя могу сразу заметить, что система рефералов во многом себя изжила, далеко не все рекомендации были эффективными. Можно сказать, что сейчас рефералов настолько много, что они не так уже ценятся. Про подачу резюме на сайте можно совсем забыть — рефералов сейчас почти столько же подается. Конечно, идеально, если есть кто-то заинтересованный в вас или контактное лицо, которое может помочь, и это человек, непосредственно причастный к процессу — рекрутер, HR-менеджер, разработчик команды или ее менеджер. Такие люди буквально за 10 минут пропушат вас через воронку, где теряется очень много кандидатов. Кстати, во втором заходе я вернулся и к тем компаниям, с которыми оборвалась связь из-за пандемии, и многие из них выстрелили: Facebook, Amazon и прочие.

Вообще я подавался во все компании, хоть каким-либо образом мне подходившие. И сам понимал, и знал по советам других людей, что нужно начинать с любых вариантов, а самые лучшие позиции, на которые реально хочешь попасть, оставлять на потом. Потому что, как бы ты хорошо ни проходил интервью, к концу своего забега будешь проходить их намного лучше: отшлифуешь свои выражения, набьешь руку на решении задач, сильно улучшишь презентацию себя. Я открывал LinkedIn, и на всё, что подходило, подавался. На этом этапе отзываются не все: некоторые просто собирают данные, кто есть на рынке. Всего я отправил где-то 200 заявок. В моем календаре более ста событий за сентябрь, но там было много первых звонков или некодинговых собеседований (кодинговых было около 40% от этой сотни). Это был ценный опыт, и я реально заметил, как к концу марафона «летал» по интервью. Мой же основной пул, на который я ориентировался по рефералам и контактам, составлял около 50 компаний.

Как эффективно подготовиться к собеседованиям в США

На DOU было достаточно статей об IT-рынке Америки, так что в принципе в общих чертах он знаком многим. Важный момент: тут в основном набирают по знанию алгоритмов. Можно сказать, что здесь компании подобрали лучший способ найти универсального инженера, ведь технологии, которые человек уже знает, не всегда релевантные для компании и часто у нее под капотом свой фреймворк, который ещё не раскрыт рынку. Особенно у таких больших игроков, как Microsoft, Facebook, Google. Им нужен хороший инженер, а не знания React, Angular или чего-то ещё. Поэтому исторически сложилось, что они сошлись на алгоритмических задачах как на проверке базы любого программиста. Не скажу, что это работает эффективно на все 100% или адекватно показывает, насколько вы хороший инженер. И наниматели тоже об этом знают. Но в то же время это лучший вариант, который есть на данный момент, иначе им бы не пользовались.

Так что имеем то, что имеем: рынок требует решения алгоритмических задач и знаний структур данных. Поэтому основной подход к подготовке — это, конечно же, LeetCode либо его альтернатива по типу HackerRank, где можно брать задачки, которые часто спрашивают в компаниях. С одной стороны, хорошо решить большое количество таких примеров. С другой — не стоит чересчур увлекаться, потому что в какой-то момент забивается оперативная память — и старые вы просто забываете. Гарантирую по опыту. Поэтому, как по мне, лучше делать эффективный заход подготовки перед интервью, а не решать на протяжении всей жизни. Да, нужно выучить основы, знать теорию, как ее использовать, но прям набивать руку на задачах — непосредственно перед собеседованием. Я так активно готовился пару месяцев, чтобы не сильно напрягаться, потому что ещё параллельно работал. Это первый аспект, и он, наверное, один из основных. Ведь в больших компаниях, как, скажем, Facebook или Google, на четырех интервью из пяти так или иначе будет решение алгоритмических задач.

Небольшое отступление по поводу алгоритмов. Ещё находясь в Чехии, я успешно проходил разные собеседования, в том числе в Microsoft. Готовился таким же образом, но тогда мой уровень был намного ниже, чем текущий в Штатах. Однако могу сказать, что в США собеседования сложнее. Интервью в Европе в крупные компании были проще, с меньшим количеством этапов и более расслабленной обстановкой.

Второй аспект: если идёте на позицию старшего разработчика (от Senior и выше), у вас ещё будут проверять Systems design, то есть знание того, как проектировать систему. Здесь ценится понимание структуры, системы в целом: как работает фронтенд и бэкенд, как улучшить коммуникацию, как эффективно распространить приложение миллионам пользователей в разных точках мира, знание способов оптимизации, кеширования данных и так далее. И чем шире расскажете, чем больше покажете, что разбираетесь, можете задизайнить систему, интересуетесь чем-то за рамками того, что делаете, тем сильнее это ценится. Это вообще ключевое интервью для тех, кто планирует получить как можно более высокий тайтл, потому что алгоритмы алгоритмами, а старший разработчик уже решает иные задачи. Можно даже сказать так: это интервью определит, насколько вы старший. Например, для позиции Tech Lead иногда проводят даже несколько интервью по Systems design.

Как готовиться к таким интервью? Во-первых, есть примеры на YouTube. Во-вторых, можно провести парное собеседование. У меня была возможность потренироваться со знакомыми. На собеседованиях по Systems design нужно быть максимально понятным, чтобы интервьюеру было проще следить за вашей мыслью. Вы, конечно же, делаете какой-то sharing board, где рисуете всякие блоки: как выглядит приложение, как будет происходить взаимодействие с пользователем, как обрабатываются и хранятся данные. Тут необязательно, но желательно знать специфические обозначения. То есть в принципе можно рисовать как угодно, но надо учитывать, что, к примеру, есть некоторые ресурсы, где формы уже созданы и надо выбирать из них.

Еще стоит проговаривать то, что пишете. Это неклассическая ситуация для всех нас: никто не говорит вслух, когда пишет код. Поэтому нужно учиться не просто бубнить под нос, а описывать, что делаете. Это, кстати, может сыграть вам на руку и на интервью с алгоритмами. Допустим, вы что-то не смогли реализовать, но достаточно ясно проговорили, интервьюер понял, что вы идёте в правильном направлении, и ему будет проще вам помочь. Кстати, это еще один важный совет: всегда слушать интервьюеров. Они специально натренированы, чтобы выводить вас в нужное русло, знают, как решать задачу, а значит нужно к ним прислушаться. Никто не будет просто так говорить: «Ой, хорошо, если бы ты переименовал переменную».

Прислушивайтесь к таким замечания — я совершал ошибки, когда этого не делал. Опять-таки, когда вы проговариваете вслух, интервьюеру проще давать эти самые подсказки. Одновременно он оценивает, насколько вы глубоко понимаете то, что делаете. То есть даже если вы говорите: «Вот здесь можно решить так и так, а я остановлюсь на этом варианте просто потому, что он проще, пускай и не оптимальный», интервьюер знает, что вы в курсе оптимального пути и просто в целях сохранения времени решили сделать так.

Кроме технической подготовки, надо равноценно делать упор на софт скилы. Например, важно, как вы ведёте себя на интервью. Да, само по себе волнение неизбежно, но постарайтесь не вступать в споры, не показывать эго, когда это не нужно. А украинцы любят обязательно сказать, что другой неправ, защищаться при малейшем поводе. Нужно научиться признавать свои ошибки, быть позитивными. Потому что даже технические интервьюеры смотрят на вас не как на машину для написания кода, а как на потенциального коллегу, человека, с которым им будет комфортно работать. Чем адекватнее вы выглядите как будущий член команды, тем больше шансов, что вас наймут.

Еще стоит проработать презентацию себя, свою реакцию в той или иной ситуации. Посмотреть в интернете, что спрашивают на собеседованиях, подготовить ответы на популярные вопросы. Например: «Когда у вас был конфликт с кем-то из команды / менеджером / клиентом», «Когда вы брали инициативу на себя и совершили ошибку либо делали что-то, о чем вас не просили». Есть базовый набор, и желательно подготовить к каждому вопросу какой-то ответ, чтобы он не поставил вас в тупик, иначе будет видно, когда вы начнете на ходу что-то придумывать. И несмотря на то, что этому часто уделяется всего пять минут, ваши ответы играют огромную роль. А на интервью с менеджером только про эти вещи и говорят. Все это делается, чтобы понять, насколько вы впишетесь в культуру команды, насколько вы человек, которого они ищут.

Что касается структуры самих ответов, есть рабочая методика под названием STAR (Situation — Target — Action — Result): вы описываете ситуацию, цель, какое действие предприняли и какой результат получили. Тут важно сделать все последовательно, потому что интервьюеру сложно втянуться, погрузиться в историю, если вы объясняете запутанно. И чем яснее он вас поймет, тем лучше для вас. Идеально эти вещи заранее проработать перед зеркалом. В рассказе стоит подчеркнуть, какие выводы вы сделали. И они должны быть всегда положительными, даже если ситуация негативная. Я бы даже сказал так: выбирайте самые плохие ситуации и потом придумайте какой-то невероятный рост, скачок, который вам дал этот опыт, рассказывайте, насколько много осознали, как поменяли свое отношение к чему-то. Это связано с тем, что опыт на ошибках ценится. Главное уметь делать выводы из таких ситуаций и, конечно же, не повторять их.

Если так заранее отрепетировать ответы, будете себя чувствовать увереннее и в плане английского. Хотя в США никто не требует иметь высокий уровень языковой подготовки. Тут все так или иначе откуда-то приехали, особенно много эмигрантов в нашей сфере в целом и в Кремниевой долине в частности. Так, пять интервьюеров могут быть людьми из разных уголков мира с потенциально разными взглядами на жизнь, разными акцентами и неидеальным английским. Так что знания языка должно быть просто достаточно, чтобы передать свои мысли и понимать других. Никто не требует красноречия. В начале интервью обычно предупреждают: «Если вы меня не понимаете, скажите. Я повторю медленнее и четче». Это абсолютно нормально, не стесняйтесь и обязательно так делайте, если что-то не разобрали.

Кстати, еще надо быть морально готовым к отказам — это нормально и не является показателем, какой вы инженер и даже насколько вы хорошо подходите на какую-то позицию. В другой день и с другим интервьюером, с другой задачей, даже просто с другим настроением все может пройти абсолютно иначе. На собеседовании много решает человеческий фактор, и изменить это невозможно.

Как заранее узнать о нюансах интервью в конкретных компаниях

Обычно все интервью проходят одинаково: сначала короткое представление и icebreaker — беседа, чтобы «разломать лед». На все про все буквально 2–3 минуты. Поэтому важно заранее подготовить емкую и сжатую презентацию себя. А после этого вы прыгаете по алгоритмам, вплоть до конца интервью, пока не останется, если повезёт, минут пять на ваши вопросы к компании. И очень желательно, чтобы это время на вопросы оставалось.

Однако в некоторых компаниях интервью выстроены иначе, поэтому, конечно, стоит готовиться и целенаправленно под конкретного работодателя: читать информацию в интернете, а ее там достаточно, прислушиваться к рекомендациям, отзывам основных сотрудников. Яркий и очевидный пример этому Amazon. Они продвигают постулат лидера и критерии, по которым ищут лучших в свою компанию. Поэтому если у других представителей FAANG минут 30–40 из интервью уходит на алгоритмы, то в Amazon это только 15–20 минут, потом еще столько же времени посвящается вопросам по leadership-принципам. И, насколько я слышал, ответы на эти вопросы даже важнее, чем часть с алгоритмами.

Как я готовился к собеседованию с ними. Во-первых, у меня был знакомый, который сам проводит интервью в Amazon. Во-вторых, читал кучу информации в интернете. А в-третьих, они сами присылают файл, как подготовиться. В эти leadership-принципы входят: быть клиентоориентированным, не бояться брать на себя ответственность, показывать инициативу и так далее. И они задают связанные с этими принципами вопросы. Например: «Расскажите про случай, когда что-то не получалось, но вы взяли на себя ответственность и сделали иначе» или «Расскажите про случай, когда вы сделали что-то, а в результате это оказалось плохо». Кстати, еще раз акцентирую внимание, что это хорошо и надо рассказывать о своих неудачах и том, какие сделали из них выводы, потому что втюхивать «успешный успех» уже неинтересно. Важно не то, что вы совершали ошибки, а то, как вы к ним относитесь, как в итоге на них растете. На этом строятся многие вопросы, в основном менеджерские.

Сначала я думал, что интервью в Amazon — это будет что-то невероятное, но на самом деле нужно просто подготовить пару примеров ситуаций про ошибки и ценные уроки, о которых в Украине не любят рассказывать. Почему? У нас просто другая культура и говорить о неудачах не принято. Хотя и в Украине все зависит от подхода интервьюера. Если он адекватно проводит собеседование, не спрашивает спецификацию по листочку, а узнает про опыт, с какими проблемами сталкивался человек и как их решал, то есть подбирает полноценного члена команды, то про сложные ситуации тоже можно вспомнить. Но в целом мне кажется, что наша культура проведения интервью отстала в этом плане.

Конечно, ориентиром для многих разработчиков являются FAANG. Они самые требовательные, и в то же время у них самые большие возможности, они предлагают не просто компенсацию, но и вызовы для роста программиста в целом. FAANG задают тенденции на рынке, диктуют свои условия, в них многие заинтересованы, поэтому если ты хочешь туда попасть, то естественно, лучше подготовиться к собеседованию в конкретную компанию. Тот же Google присылает что-то вроде опросника, насколько вы «гуглер». Там есть наводящие вопросы: как ведёте себя в какой-то ситуации и так далее. Исходя из ответов, становится понятно, насколько вы вписываетесь в их культуру.

Стали ли сложнее проходить собеседования на карантине

Когда я начал поиск работы, пандемия была в разгаре. Наверняка, все слышали о том, что многие компании переживали не лучшие времена, даже сокращали сотрудников. Так что было вообще непонятно, что будет происходить. Поэтому процессы двигались медленно, не все были готовы нанимать: либо просто замораживали позиции, либо говорили вернуться попозже. Но рынок найма не сильно просел, потому что немало корпораций выиграли от происходящего. Тот же Amazon, Zoom начали нанимать агрессивно. Это уравновесило ситуацию.

Все интервью в карантин, конечно, проходят только онлайн, и в ближайшее время других вариантов не предвидится, пока не будут сняты все ограничения. Это может как сыграть вам на руку, так и против вас. С одной стороны, больше не нужно решать задачи у доски, а для многих это стрессовый фактор, кандидаты теряются. В этом плане для некоторых людей сидеть на собеседовании за своим ноутбуком в своем редакторе кода либо в общем редакторе типа HackerRank действительно проще, будто Zoom-звонок или парное программирование у вас дома. Домашняя обстановка расслабляет, упрощаются процессы — не нужно никуда ехать и переживать из-за некомфортных для себя условий. Проснулся, попил чай на своей кухне и начал работать. С другой стороны, есть люди, которые чувствуют себя отлично у доски. Например, я наслаждаюсь моментом во время офлайн-интервью. При этом в условиях онлайна планка поднимается, от кандидата ожидают большего, ведь он дома: инженер должен лучше перформить, чем у доски, это ж его редактор, а значит должен знать в нем всё. Вот такой тонкий момент.

Еще одно влияние пандемии — разделение пяти интервью на несколько дней: собрать всех нужных людей онлайн сложнее. Это явный плюс, потому что обычно человек сильно устаёт к последнему собеседованию, которое преимущественно разговорное с менеджером. А такое разделение разгружает. Хотя не всегда это спасает. Наверно, самое сложное интервью, которое я проходил, было в Facebook. После него я чувствовал себя как выжатый лимонище, при том, что оно было разбито на два дня. На собеседование они прям одну за одной сыплют задачи и проверяют специалиста по максимуму. Не представляю, как это выдержать одним махом.

Снизилась ли планка по софт скилам во время карантина? Мне кажется, нет. Во-первых, пандемия закончится, и многие так или иначе вернутся в офис. А во-вторых, многие понимают, что неадекватность проявляется даже дистанционно. Допустим, вы подключились на звонок в Zoom или Skype раньше стендапа, важно, чтобы вам было приятно общаться с другими людьми, которые тоже подключились раньше. Многие уже адаптировались или стараются адаптироваться к условиям пандемии: компании понимают, что сотрудники не должны быть просто иконками в Slack, они должны оставаться людьми, с которыми происходит коммуникация, иначе ухудшаются процессы, члены команды замыкаются, перестают контактировать. Все это сказывается на эффективности труда. Поэтому в чем-то рекрутеры стали даже тщательнее подходить к выбору персонала. А в целом в США жесткие критерии отбора, особенно у FAANG, потому что им лучше не нанять кого-то, чем взять на работу «неправильного человека», который потом затеряется в компании и может сделать какие-то нехорошие вещи.

Еще сильно поменялось отношение к удаленной работе. Многие компании стали более открыты в этом вопросе. Некоторые даже позволяют не возвращаться в офис вовсе, а другие заявляют, что будут не против, если сотрудники будут приходить сюда всего несколько раз в неделю.

Конечно, изменились и предлагаемые соискателю условия. Раньше многие компании делали большую ставку на классные офисы, наличие вкусной еды и снеков, даже держали в штате массажистов для сотрудников. Сейчас же система ценностей немного сместилась, и необходимо заманивать людей другими вещами.

Чем отличаются интервью в разных компаниях

Итак, как я уже говорил, большинство очевидно нацелены на FAANG. Я тоже делал акцент на них. В то же время многих интересуют какие-то популярные компании, чьи продукты людям нравятся либо о которых они слышали хорошие отзывы: Atlassian, Uber, Lyft… Это не корпорации типа Google, где человек теряется. У них открытая, не закостенелая культура, вы чувствуете себя частью продукта, маленького, но дружного коллектива, вас ценят, понимают, что при слаженной работе команды можно достичь большего.

Вообще, конечно же, везде есть свои нюансы и отличия. Из FAANG больше всех выделяется Amazon, который я не знаю, как вообще попал в эту аббревиатуру. Во-первых, у них отвратительная культура. Они выжимают все соки из рабочей силы, давят, прессуют… Я про это читал и почувствовал на себе во время собеседования, услышал из ответов членов команды. Во-вторых, хорошая команда — это скорее исключение из правила.

Те компании, которые понимают, что они не FAANG или не могут действовать как FAANG, выбирают иные тактики. Допустим, я собеседовался в небольшие компании, где был не абстрактный алгоритмический подход. То есть они ищут человека со знанием определенных технологий, допустим React. Но и в этом случае собеседуют не как в Украине. Это будет длинный интересный онсайт с несколькими людьми, задания которых дополняют друг друга: первый попросит накидать вас что-то базовое на React или JavaScript. Второй присоединится, вы сделаете наработку поверх предыдущего кода — и таким образом к концу пятого интервью у вас будет что-то такое серьёзное, имеющее смысл, о чем можно поговорить и чем можно гордиться.

Некоторые компании, к примеру Twitter, присылают достаточно примитивное тестовое — на него даже ставят ограничение по сроку выполнения, допустим не больше 3 часов, потом оно просто сворачивается. На базе этого выполненного задания проходит само интервью: они спрашивают, почему вы приняли такие решения, как к этому пришли, как можно было улучшить и что сделали бы, если надо было бы внезапно расширить систему. Как по мне, это намного осмысленнее и интереснее, чем просто спрашивать по спецификации, так как здесь есть вызов, нестандартность.

Были компании, которые старались подходить абстрактно, но в рамках языка, а не алгоритмов. Тот же Lyft интересовал JS. Несмотря на то, что у них тоже своя специфическая технология, они понимают: если человек знает базу, то разберется, с чем угодно. Однако большая часть компаний, даже небольшие стартапы, следуют тому сценарию, по которому работает рынок, а значит будут спрашивать по алгоритмам, потому что «все спрашивают».

В процессе прохождения интервью были и сюрпризы. Например, удивил тот же Facebook. У меня не было каких-то ожиданий по поводу компании: да, FAANG, много интересного слышал, много крепких ребят видел оттуда. Но к тому времени я уже прошёл интервью в Amazon и Google, так что не думал, что будет что-то необычное. Тем не менее оказалось, что у них серьезная культура разработчиков, я увидел сильных инженеров, которые горят своей работой, вовлечены в то, что делают, больше, чем в Google и Amazon вместе взятых. И они прямо реально челленджат, какой ты инженер, делают ставку именно на крепкие технические знания.

Поиск работы, тем более в США, — это сложный процесс. Поэтому хочется не ошибиться. А значит, надо использовать любую возможность, чтобы удостовериться в своем выборе, перепроверить доступную информацию. Очевидно, что просто описание компании ничего не скажет. Можно почитать в интернете анонимные отзывы — они покажут больше, но надо учесть, что в основном сотрудники, конечно, жалуются: мало кто пойдёт писать, какая хорошая компания. Так что этот показатель не объективный, но дает некое представление.

Допустим, если сравнивать отзывы об Amazon и Atlassian, вы увидите большую разницу в рейтингах. Как я уже говорил, возможность перепроверить эту информацию есть на последних минутах интервью. Задайте вопросы о том, какой в компании подход к работе, какие предоставляют условия, заставляют ли перерабатывать, как решают конфликтные ситуации, как вырасти внутри компании или как понять, что вы хорошо перформите. То есть узнайте всё, что вас интересует в закулисной части. Конечно, нельзя точно сказать, что человек вам не соврет. Но это плюс-минус видно, особенно если у вас развита эмпатия. Из ответов, чтобы от вас отмахнуться: «Мне нечего сказать» или «Нормально», тоже можно сделать выводы. Почему-то же они не выделяют что-то хорошее. В таких случаях стоит попробовать подойти с другой стороны: «А что бы вы хотели улучшить в своих условиях труда?». То есть задать вопрос так, чтобы им не пришлось называть, что плохо, а только то, что они хотели бы сделать лучше.

К примеру, я слышал такие ответы: «Больше свободного времени» или «Больше вовлеченности в продукт, потому что я не чувствую, что продукт мне интересен». Все это косвенно указывает на важные моменты. Если вспомнить, что мне еще отвечали… В Amazon было вроде такого: «Не, что-то я перегораю. Если так будет продолжаться, попрошу, чтобы меня перевели в другую команду». И так говорит интервьюер на собеседовании в эту же команду. Понятное дело, это red flag, причём огромный. В Facebook видно, что ребята любят то, что делают. В том же Atlassian и ServiceNow мне отвечали примерно так: «Я себя здесь чувствую хорошо, никто не заставляет перерабатывать и в целом я не напрягаюсь», что показывало разумный подход к work-life balance. Потому что, как бы много денег не платили, человек не захочет сгореть на работе: его здоровье и удовольствие от жизни дороже. По этой причине я старался подбирать компанию не сколько по размеру компенсации, сколько по условиям труда, чтобы не только получать деньги, но ещё и работать в удовольствие.

Какие есть особенности переговоров на этапе офферов

Как я уже упоминал, мы прилетели в сентябре 2020 года. Во время самых первых простых этапов интервью я продолжал работать. Но понимал, что если хочу найти хорошую позицию с выгодными условиями, то нужно переключиться полностью. Поэтому уволился и следующие два месяца был сконцентрирован только на поиске. В итоге я вышел на новую работу в декабре, ещё пришлось немного подождать, пока решались вопросы с визой. Получается, на поиск работы я потратил три месяца. Можно было и дольше искать, но в какой-то момент мне это уже сильно надоело.

По итогу у меня на руках было шесть офферов, а с потенциальными — более 10, но некоторым я сам сказал, что уже неактуально, другие — долго тянули, третьи — не знали, как вести себя с О-1, потому что это редкая виза, и тоже затягивали процессы. Были предложения из компаний по типу Grid Dynamics, но у них совсем маленькие зарплаты, потому что аутстаффинг. Очевидно, что выезжать в Америку и работать в аутстаффинговой фирме — не лучшая идея 🙂 Были офферы как от не особо известных в Украине компаний, так и от очень известных. Google, Zendesk, Netflix были медленными, и я им отказал. А Tesla и Tinder были готовы давать оффер, но затормозили с визой. Так что я расскажу подробно о шести главных предложениях, которые рассматривал.

Буду называть все цифры откровенно, потому что мне кажется вредной привычкой скрывать подобную информацию — это открывает больше маневра для манипуляций со стороны недобросовестных работодателей.

Особенности оффера. То, про что я буду говорить — Total compensation в год. Думаю, читатели уже знают, что эта общая сумма складывается из базовой зарплаты, бонусов и акций. Последние приходят (чаще всего в конце года), и вы сразу же можете их продать. Также в конце года или раз в полгода компания дает бонусы, допустим 10% от базовой зарплаты. Это все часто фигурирует в Total compensation. Почему я это проговариваю? Потому что многие любят отделять акции и бонусы, как будто это что-то из мира фантастики, а реальной является только базовая зарплата, которая кажется не такой уж огромной по сравнению с общей суммой. То есть воспринимают Total compensation как способ корпораций повыпендриваться. На самом деле, в большинстве случаев это не так. Да, вам могут сказать: «Вот у нас можно получить бонус до 15%, но вы получите 0, если перформите плохо». И все-таки если вы адекватный разработчик, то в конце года реально получите 10–15%. Акции публичных компаний, которые уже вышли на IPO, — не фантики, а реальные деньги, но они зависят от цен на рынке. То есть если они упадут в цене (а у вас фиксированное количество акций при подписании оффера), то получите меньше. Вырастут — больше. А если это непубличная компания, то да, есть потенциальный риск, на который вы сами соглашаетесь, — ничего не получить. Однако можно получить и много — как повезет.

Еще одно уточнение. В США очень важен чисто американский опыт. Если он у вас есть, это даст больше возможностей и упросит многие процессы. Такая особенность рынка. А все потому, что слишком много людей сюда пытаются прорваться и немало из них любят лгать. Некоторые граждане из Индии приезжают в Штаты с нарисованными тысячами лет опыта, так что здесь привыкли быть аккуратными к иммигрантам и их опыту за границей, который сложно проверить. И сильно ценят, если специалист уже работал в США. Даже когда просто в резюме LinkedIn появляется какая-то американская компания — всё, вам резко начинают писать рекрутеры. Наличие или отсутствие американского опыта влияет и на условия оффера.

Офферы EPCVIP, ServiceNow и Facebook

Первый мой оффер был из EPCVIP. Это совсем неизвестная в Украине фирма, связанная с финансами; базируется в Лос-Анджелесе. В ней, кстати, работает много выходцев из стран бывшего СНГ. Изначально в компании меня попросили сделать тестовое, но я отказался. Если задание теоретически занимает больше пары часов, я всегда прошу найти альтернативу. Поэтому они решили со мной созвониться. Во время разговора я им понравился, даже технического вызова не было, то есть спрашивали совсем по верхам. EPCVIP сделали мне оффер: Total compensation около 180 тысяч (базовая зарплата — 130 тысяч + акции + relocation бонус — 30 тысяч). Как увидите потом, в сравнении с другими предложениями, это смешная сумма. Хотя надо учитывать, что Лос-Анджелес дешевле для жизни, чем Кремниевая долина, которая реально дорогая, поэтому тут и выше зарплаты. Но я не согласился: не только из-за денег, сама по себе компания была недостаточно интересной. Плюс понимал, что у меня всё ещё впереди, ведь это было лишь первое предложение.

Еще один оффер был из ServiceNow, большой компании в Сан-Диего. Они предложили Total compensation 280 тысяч долларов. Учитывая, что это Сан-Диего, их предложение было даже лучше, чем тех, кто мне потом давал 300 тысяч, но в Кремниевой долине. ServiceNow звали меня на позицию Staff. Это понятно: они менее известная компания, им надо как-то привлекать разработчиков — вот тебе и высокая должность. Соответственно, со Staff шло 20% потенциального бонуса, что тоже учитывали в Total compensation. Конечно, его можно и не получить, но для этого надо, чтобы что-то сильно пошло не так. Еще компания предлагала 10 тысяч на relocation — по 5 тысяч на члена семьи.

С Facebook была непонятная история: оффер не оффер. На Senior меня не взяли (мне кажется, из-за недопонимания с одним интервьюером). А вообще для меня было откровением, что меня рассматривали на Senior в Facebook. Сначала они подумали, что Middle мне будет неинтересен. Но я был не против пойти не на старшую позицию. В итоге мне озвучили Total compensation около 300 тысяч. В Facebook огромную часть дают акциями — иногда и 800 тысяч долларов на четыре года, то есть по 200 тысяч в год. Однако на тот момент у них квоты на Middle были уже закрыты, так что они предлагали нанять меня через два месяца в начале следующего года. Я подумал, что это слишком долго, и не согласился.

Офферы Atlassian и Amazon

В Atlassian меня сначала не захотели рассматривать из-за моего опыта. И только когда компания, которая мне помогала с визой, попросила своего контакта-реферала сказать, что я уже получил офферы от Amazon, Google и общаюсь с Facebook, мол, им пора очнуться, они со мной связались. Я смог пройти на Senior Software Engineer и даже попытался выше, сказал, что хочу быть Principle, потому что ServiceNow давали мне Staff, то есть ранг выше Senior. Они вначале согласились, потому что были хорошие результаты интервью. Но потом их комитет посмотрел на резюме и сказал: «Нет, надо больше опыта, еще поработать». Пообещали быстрый стремительный рост и индивидуальную работу с менеджером по развитию. На самом деле, все так обычно говорят, поэтому всё-таки я б на такое не купился.

Atlassian предлагали 290 тысяч долларов, из которых 180–190 — базовая зарплата. Думаю, мы бы сошлись на 300, но я закончил торги, потому что уже принял другое предложение. Хотя я серьезно рассматривал эту компанию, мне понравилась их культура, то, что там никто никуда не спешит, нет давления, сотрудников ценят…

В тот момент у меня уже было более выгодное предложение из Amazon. Они сделали агрессивный оффер, не тянули, сказали: «У тебя два дня на раздумья». Я ответил: «Нет, давайте хотя бы до конца недели». Но я не согласился и после этого, так что потом они уже понимали, что я просто не хочу к ним идти. Кстати, у многих компаний есть такой «bombing offer», когда они требуют очень срочно принять решение. Это делается, чтобы человек не тянул с ответом, долго не торговался и не использовал их оффер в переговорах с другими. Но это очередной red flag, потому что нормальные компании не будут так манипулировать. А вообще, если они действительно хотят вас нанять, вы легко можете сказать: «Мне нужно больше времени». И они дадут его. Так что не надо бояться bombing offer.

Когда я уже отказал рекрутеру из Amazon, она вышла со мной на связь: «Почему, что не так…» Я объяснил, что многие критерии не понравились, поэтому всё. Кстати, оффер был на позицию Software Engineer — Senior мне не давали, но тоже пообещали быстрый рост. Позже со мной уже созванивался отдельно менеджер, чтобы выяснить, как заставить меня присоединиться к компании, но Senior так и не смог дать из-за какого-то корпоративного ограничения. Хотя, конечно, не это было главной причиной моего отказа.

По цифрам Amazon предложила сначала 300 тысяч (собеседование было в офис в Сиэтле — там, естественно, жить дешевле), а потом 330 — для позиции в Калифорнии. Частью оффера здесь был большой бонус за подписание контракта — signing bonus. Например, в моем случае это было 130 тысяч в первый год и 100 во второй.

Еще у них нестандартный вестинг. Те же Facebook, Atlassian дают акции на четыре года, то есть вы можете разделить общее количество на четыре и посмотреть, сколько получите акциями в конце каждого года, и добавить это к зарплате. У Amazon другая система. В первый год вам дадут 5%, во второй год — 15%, а в третий и четвертый — по 40%. Таким образом signing bonus предлагается, чтобы заманить и компенсировать то, что ваши основные акции придут потом и сначала вы будете зарабатывать очевидно меньше. При этом первый год signing bonus будет больше, поскольку вы получите меньше всего акций, а второй год — уже меньше, так как акций будет больше. Такая система может первоначально впечатлить, потому что человек якобы получает кучу кеша. Но на самом деле в контракте прописано, что всю сумму не дают на руки сразу, а в течение года прибавляют по кусочку к зарплате.

Еще мне не понравилось, что они закладывают в оффер рост своих акций. Другие компании так не делают. Amazon же говорит: «Если наши акции будут продолжать так же расти, то к четвёртому году эти 40% на самом деле будут стоить воооот столько». И это отвратительная манипуляция, потому что акции могут перестать расти. В итоге получается, что их оффер не такой уж и большой. Если вы откроете сайт Levels.fyi, где публикуются зарплаты разработчиков в мире, то увидите, что у Amazon зарплата ниже, чем у других FAANG. Поэтому я не понимаю, что они вообще делают там: и по условиям труда, и по популярности, и по оплате. Правда, мне они предлагали больше денег, чем обычно (Software Engineer получает в среднем 220–250 в год, а мой оффер был 330). Но это потому, что я торговался агрессивно, а они очень хотели меня получить. Кстати, буквально через пару месяцев после того, как я отказался от предложения, мне уже стали писать рекрутеры из других команд Amazon и уже о позиции Senior.

Почему я выбрал Roku

Roku — компания, оффер которой я в итоге принял, появилась достаточно поздно, как и Atlassian — уже спустя два месяца после начала поиска работы. После звонка с рекрутером мне поставили технические интервью на следующий же день и в тот же день я получил обратную связь. А все потому, что сказал: «Я уже почти принимаю оффер, давайте быстро». На той же неделе после интервью Roku сделали оффер, и мы все обсудили. Какой вывод? Они могут делать все реально оперативно. Поэтому обычно рекрутеры и спрашивают, есть ли у вас какие-то предложения, которые вы почти принимаете, на каких стадиях интервью с другими компаниями и прочее. Иногда также просят: «Сообщите, если в процессе появятся офферы, мы пройдем все этапы быстро». То есть они не хотят потерять хорошего кандидата из-за того, что оказались слишком медленными. И даже большие корпорации типа Google, Facebook могут работать быстро. Я этим часто манипулировал, потому что иначе они затянули бы процессы, чтобы им было удобнее.

Еще до переезда в Чехию, когда работал в Globallogic, я 8–9 месяцев аутстаффился в Roku. С этим проектом мне нереально повезло: классные ребята, они приезжали к нам в Украину, мы ездили к ним в Калифорнию… Я тогда в первый раз увидел Кремниевую долину. И на интервью уже в США я встретил много тех, с кем раньше работал. Но не могу сказать, что мне делали скидку и взяли просто «потому что». Во время интервью мы просто обсуждали, что я мог бы улучшить, учитывая новые знания (на Pluto TV я делал по сути то же самое, что у них, набрался опыта, и мне было что рассказать).

Roku — одна из немногих компаний, где нанимают не по алгоритмам, а по конкретным знаниям кандидата, то есть могут спросить про конкретные технологии. Например, мне задавали вопрос, как бы я эффективно осуществил авторизацию.

После собеседования я получил очень позитивный фидбэк, что было приятно. Но не смогу трезво оценить, было ли это предвзято с их стороны или нет. Мне позвонили, предложили оффер — 250 тысяч долларов. Конечно, мне такое очевидно не подходило. Но рекрутер была опытная, из тех, кто знает, как манипулировать людьми, заставить их подписать контракт и не дать при этом слишком много денег. Она сказала: «Ну да, очевидно, ты бы на 250 тысяч не согласился». Думаю, они попробовали назвать сначала такую сумму, так как понимали: я только что переехал в Америку, когда-то был их контрактором и это и так до фига денег. Получается, мы чуть-чуть поторговались, и они максимум могли мне дать 300 тысяч. Менеджер в какой-то момент уперся: «Больше предложить не могу». Они не сказали конкретно почему. Но я тоже не лыком шит, знаю, как раскрутить на информацию.

Как я понял, повлияло отсутствие чистого американского опыта и в принципе недостаток опыта. У них в компании работают только Senior-разработчики, нет Junior и Middle. Так что они не могли мне дать целую кучу денег как инженеру с 20 годами американского опыта. Но мы продолжили торги, и рекрутер предложила мне другую команду, не вебовскую, с которой я сотрудничал, а связанную с рекламой. Там тоже как раз нужен был разработчик. Я согласился, только сказал, что не буду проходить заново все онсайты, тем более я уже получил хорошее ревью. Поэтому созвонился только с менеджером новой команды, который ещё притащил своего разработчика, кстати, тоже украинца, он был у них контрактором, а потом они его конвертировали. Меня чуть-чуть проверили по техническим навыкам, софт скилам, а еще спросили, будет ли мне интересно к ним пойти, потому что они используют другие технологии. Я четыре года работал на React, а тут — Angular, а на бэкенде я работал с Node.js, а тут — Ruby. Я был не против, плюс мне понравилась команда, по крайней мере люди, с которыми я общался на интервью. Они готовы были дать мне больше — и я принял их оффер. На момент финальных торгов это было Total compensation 350 тысяч и 30 тысяч signing bonus сверху.

Интересно, что Roku не только нанимает иначе, но и платит по-другому: они вываливают много денег, как и Netflix. Только Netflix вообще не даёт бонусы и акции, у них 400 тысяч кеша, который делишь на 26 и получаешь очень много денег каждые две недели. А в Roku дают акции, но немного — 15% от компенсации. Получается, у меня 300 тысяч долларов в год зарплата, а остальные 50 тысяч я получаю акциями. Но и здесь в компании отличная от других политика: акции приходят не в конце года, а каждые три месяца по частям. Как по мне, это удобная и располагающая система. На этапе рассмотрения оффера мне понравились эти моменты.

По каким еще причинам я выбрал Roku? Тут расслабленная обстановка, ненапряжная культура. Также мне было важно, как быстро они делают грин-карту: моя жена приехала по визе О-3 (супруг / супруга человека с визой О-1), и по ее условиям она не может работать, пока я не получу грин-карту либо она сама не сделает рабочую визу. Так что этот пункт тоже играл важную роль. Ведь все компании начинают делать визу по-разному: кто-то через 3–6 месяцев, кто-то — через год. Например, Facebook запускает процесс после прохождения тренинга, то есть через три месяца. Atlassian, Roku — тоже через три месяца, Amazon — кажется, через год. Выходит, ты реально можешь выиграть семь месяцев. Плюс, конечно, грин-карта отвязывает тебя от работодателя, ты дальше не будешь париться с визой, своим правом нахождения в стране, — все это очень разгружает эмоционально. И вот мне уже начали делать грин-карту в апреле, сам же процесс займет полтора—два года.

Другим важным моментом для меня был отпуск. В США нет зафиксированных на уровне законодательства отпускных и праздников, поэтому компании сами решают этот вопрос. В сравнении с Украиной, тут меньше отпускных и выходных дней. Некоторые вообще могут дать 10 или 15 дней отпуска. И для них это нормально. Хотя все-таки так не везде. В Facebook и Google — прилично отпускных дней, в Amazon — меньше. Еще часто встречается система, когда количество отпускных увеличивается с твоим стажем работы в компании. Бывает, правда, и безлимитный отпуск. Например, в Atlassian, что меня сильно прельщало. Хотя, мне кажется, что это тоже своеобразная манипуляция людьми. Многие не знают, сколько нормально взять выходных, стараются ориентироваться по другим и в итоге берут меньше, чем можно было или чем взяли бы, будь отпуск фиксированным. Так что иногда эта безлимитность создает даже психологическое давление. У меня такой проблемы нет, я привык работать хорошо, немного и не перегорать, то есть беспокоиться за свое ментальное и физическое здоровье больше, чем за продукт, который делаю.

Вообще этот момент часто упускается из вида, и я рад, что мы сейчас чаще поднимаем тему выгорания разработчиков. В Roku тоже безлимитный отпуск. Поэтому каждые две недели я беру себе пару выходных дней. А спустя два месяца работы взял неделю отпуска. Это позволяет мне не перегорать. Итак, безлимитный отпуск тоже сыграл важную роль в принятии решения.

Есть и другие нюансы. На том же Levels.fyi можно посмотреть бенефиты, которые предлагают компании. Понятное дело, что пункты по типу спортзала в условиях пандемия обесцениваются. Но где-то матчат пенсионный фонд — дают больше денег, если вы их туда кладете, где-то дают выгодные условия страховки. В Roku не самая лучшая страховка, компания компенсирует ее до определённого порога. Получается, могу выбрать подешевле, подороже, а они просто покроют какую-то сумму. Это неплохо, но не так круто, как в Facebook, где покрывают сразу самую лучшую страховку для всех членов семьи. Но для меня это не так важно: у меня свой подход к здоровью и эффективности. Кому интересно, заходите на мой Telegram-канал и YouTube-канал.

Я долго выбирал оффер, чтобы принять самый подходящий для меня. До Roku я всерьёз раздумывал, принять ли предложение Atlassian или поискать что-то ещё, потому что в Amazon я идти категорически не хотел несмотря на то, что предлагали много. В то же время я сильно устал: подвешенное состояние, ты не работаешь, постепенно кончаются запасы… Но тут появился Roku, который оказался самым выгодным по деньгам и устроил меня по условиям. Спустя почти полгода я чувствую, что сделал правильный выбор. Мне нравится их подход к работе и моя команда. Да, конечно же, я предпочел бы писать на React, но, с другой стороны, для меня это новый вызов по технологиям.

Как выторговать оффер на 20–40% больше изначального

Торги позволяют увеличить изначальную сумму даже не на 5–10%, а 20–40%. Конечно, и без моих советов, в интернете есть много информации на эту тему. Упомяну, на мой взгляд, самое важное. Во-первых, нужно не называть цифры. Как бы абсурдно это ни было, но этого делать нельзя, потому что они потом прицепятся к ним. Если вы даже претендуете на больше, они будут отталкиваться от озвученной суммы. Поэтому я не называл ничего, пока не получал конкретный оффер. А компании будут сильно биться за эту информацию, вы заметите, что это часть огромной игры по торгам: рекрутеры будут выбивать, будут спрашивать, сколько предлагают другие компании… Многие кандидаты теряются от этого давления и называют сумму первые. Лучше говорите: «Я ещё для себя не решил, просто ищу хорошую компанию, хороший коллектив, а компенсация… Потом посмотрим, потом к этому еще вернемся». Кстати, этот вопрос впервые поднимается в самом начале переговоров, но тут его закрыть просто, отвечая: «Посмотрим, как пройдёт интервью». А потом по результатам собеседования, если вы толковый и хорошо готовились, у вас будет больше рычагов для управления этой цифрой. Так что чем дольше вы не называете конкретную сумму, тем лучше. Желательно, чтобы первое предложение озвучивали работодатели.

Во-вторых, есть разные глупые психологические приёмы. Тут их используют против вас, так что желательно использовать их и самим. Всегда показывайте, что вы рады офферу, даже если цифра вас расстроила, но в то же время не стоит быть слишком восторженными, иначе они подумают, что всё, дело в шляпе. Обязательно скажите, что вам нужно подумать, посоветоваться, вы рассматривали другие варианты, но рады этому предложению. Цифру, которую называют изначально, всегда можно увеличить — за редким исключением. Ее даже дают с тем расчетом, что ее будут увеличивать. Поэтому нужно торговаться, никогда не соглашаться на то, что предлагают. Торги — это большая часть культуры. Соглашаясь сразу, знайте, что это меньше, чем вам могли бы дать.

В-третьих, после озвучивания оффера надо держаться определенной стратегии. Сначала посмотрите, на сколько его могут поднять, опять-таки без конкретных цифр. Скажите, что представляли сумму немного больше. Потом можно пойти дальше и озвучить: «Хотел бы вот настолько больше базовую зарплату, настолько больше акций… Как вы смотрите на это?». Лучше, если переговоры проходят в письменном варианте, потому что рекрутеры будут стараться сразу перевести разговор в телефонный режим — так вам сложнее соображать, а им проще манипулировать. По телефону не стоит говорить ничего конкретного. После общения надо хорошо подумать и написать письмо, на которое им придется отвечать. В итоге вы получите письменное подтверждение, которое можно использовать и с ними, и в переговорах с другой компанией.

Торгуйтесь со знанием, что компании реально могут поднять оффер и обязательно это сделают. Не стесняйтесь, загадывайте больше, при этом сверяйтесь со статистикой на том же Levels.fyi. Я бы рекомендовал метить на высшую планку, потому что можно получить сильно больше среднего уровня — как было у меня в случае с Amazon. А если в компании не согласятся поднимать настолько, насколько хотите, то вы хотя бы останетесь при максимально возможной сумме.

На каком-то этапе они будут возвращаться с одними и теми же цифрами и больше не будут поднимать. Но это не значит, что игра окончена и вы не можете получить больше денег. Просто нужен новый виток процесса, коим являются офферы от других компаний. Именно поэтому стоит проходить интервью в разные фирмы — не только, чтобы потренироваться, но и получить от них предложения. Когда у вас на руках несколько офферов, вы уже кандидат, за которого компании борются. Появляется представление, чего вы стоите, есть цифры, на которые можно ссылаться. В какой-то момент вы можете сказать: «Ну, блин, мне Amazon предложил 350 тысяч, а выдаёте только 300. Я всё понимаю, но разница есть, давайте побольше». Кстати, именно поэтому оффер до последнего не присылают в письменном виде, а звонят и называют словами, так как здесь кандидаты часто берут документ и идут его показывать другой компании, а первая компания теряет кандидата. Это с одной стороны. С другой — все знают эту особенность, именно поэтому многие рекрутеры не будут просить у вас письменного подтверждения офферов — мне верили на слово, хотя у меня было что предоставить. Кто-то может сказать, что это нарушение этики. Но мне кажется, что здесь нет ничего плохого.

Этап торгов может затянуться. В одном месте вам предложат больше, вы скажете об этом в другом месте, они, естественно, захотят заматчить. И так по кругу. Главное не переиграть, чтобы работодатель не подумал, что вы просто не заинтересованы в предложении, водите его за нос и пора переключаться на другого кандидата. Но вот пару таких коротких витков стоит сделать обязательно. Так, в Roku мне сделали оффер в декабре, но я торговался и принял его спустя больше двух недель. Все это время я созванивался с рекрутером, она шла к менеджеру, возвращалась с другими цифрами, а я продолжал параллельные торги с другой компанией: одно накладывалось на другое, что и позволило сильно увеличить цифру.

Вы всегда способны на большее, чем думаете

Когда я ехал в Кремниевую долину, то понимал, что я хороший разработчик, но не знал точно насколько, потому что тут много вообще суперзвезд. Я думал, что было бы хорошо получить предложение по Total compensation в $300 тысяч, но рассчитывал, что это будет около $250 тысяч. Когда же я стал получать офферы, цифры начали расти, я понял, что даже 300 — не предел, а только начало. В итоге в Roku мы закончили торги на $380 тыс. Да, это заняло достаточно времени, но все реально. Надо верить в себя: это проще, чем кажется, и вы всегда способны на большее, чем считаете. Просто ставьте цель и двигайтесь к ней, пусть даже маленькими шажками. Но, пока двигаетесь, вы не представляете, насколько большую часть пути к своей цели уже прошли. И это касается всего.

Так у меня получилось с визой О-1. Путь от момента фрустрации до полного комплекта на подачу документов я прошёл за три месяца. И теперь понимаю, что любой может сделать это, там нет ничего невероятного. То же самое с поиском работы: я метил на меньшие цифры, а получил значительно больше. И это было не так сложно, просто надо хорошо подготовиться и делать то, что от тебя требуется. Так что всё возможно.

Еще я бы рекомендовал поддерживать состояние здоровья, потому что ментальное и физическое плотно связаны. Ваша эффективность и возможности напрямую зависят от того, в каком состоянии здоровья вы находитесь. Мне это сильно помогло.

Также DOU.UA опубликовал опрос о зарплатах в Украине за второе полугодие 2020 года, где оказалось, что средняя зарплата ИТ-специалистов составляет $2500, перевод этой статьи вы можете прочитать тут.

Почему США?

За последние 7 лет количество трудовых мигрантов из России в США выросло в 9 раз. К сожалению, наша родина пока не может дать каждому из своих граждан высокооплачиваемую работу, поэтому люди уезжают за границу в поисках лучшей судьбы. Три года назад страну покинуло свыше 350 тысяч граждан. Это самый высокий уровень миграции новейшей истории России.

Сколько людей — столько и причин. Но факт остается фактом — США занимает первое место по количеству принятых мигрантов.

Большинство из них стремится найти легальную работу, чтобы остаться в США надолго без риска быть оштрафованным или депортированным. В этой статье мы рассмотрим, кто имеет право на легальную работу в Штатах и как найти дело себе по душе.

Кто может легально работать в США

Есть три категории мигрантов, которые имеют право получить полностью легальную работу в Штатах:

• Временные сотрудники. Мигранты, которые приезжают в страну по рабочей визе. Зачастую, уже на этапе оформления документов у них уже заключен договор с конкретным работодателем, который присылает им вызов на работу. Они имеют право проживать и работать на территории США, пока действительна виза. При этом они не могут самовольно менять направление работы. Смена работодателя для них также не слишком простой процесс.
• Постоянные сотрудники. Мигранты, которые получили грин-карту и имеют право на постоянное проживание в США. Чтобы легально работать, им не требуется специальное разрешение. Они пользуются аналогичными трудовыми правами, что и граждане Штатов.
• Учащиеся, у которых есть студенческая виза. Они имеют право на официальное трудоустройство, но только при получении разрешения на работу от администрации своего учебного заведения. Такое разрешение выдают, если работа не будет мешать академическим успехам студента.

Работать по гостевой или туристической визе запрещено. В случае, если этот пункт законодательства будет нарушен, то нерезидента могут депортировать из страны с последующим пожизненным запретом на въезд.

Где искать работу в США?

Способов для поиска работы много. Мы разберем три наиболее популярных и результативных из них. С их помощью вы сможете максимально быстро и комфортно найти хорошую работу.

Важно! Мы рассматриваем легальные варианты трудоустройства и призываем всех мигрантов в США работать только легально.

«Сарафанное радио»

Вакансии «по знакомству» занимают чуть ли не половину всех предложений о работе. С устройством часто помогает диаспора, представители которой уже имеют связи со многими работодателями. Можно обратиться к ее представителям с официальным запросом или просто с просьбой о помощи.

Друзья или знакомые в США сильно помогают в поиске. Если ваша профессия востребована, то рекомендации гражданина США могут сыграть решающую роль в вашем трудоустройстве.

Пример из практики. 26-летний мужской парикмахер, житель Санкт-Петербурга, работал в модном, хотя и небольшом барбершопе. Честно говоря, молодой человек был вполне доволен своим уровнем заработка и даже не задумывался об эмиграции, пока ему в социальных сетях не написал владелец сети барбершопов в Майями. Его заинтересовал стиль работы парня, и он предложил годичный контракт. Наш клиент трижды (!) отказался — опасался хлопот с документами, языкового барьера, других сложностей.

«Ну вы сами подумайте — одно дело ехать путешествовать, а другое дело — работать. А вдруг это все будет нелегально, вдруг обманут, вдруг будут какие-то проблемы с полицией», — горячился он,впервые попав в наш офис. Мы постарались взять на себя эти хлопоты, начав от проверки будущего работодателя до оформления страховок и поиска жилья. Скажу только,что один раз работодатель уже продлил с ним контракт еще на год.

Специализированные сайты

Многие компании, которые размещают свои вакансии на порталах поиска работы Monster, Craiglist или любых других, согласны взять на работу иностранца. Это распространенная практика, ведь коренные жители США чрезвычайно требовательны к работодателю, с точки зрения рабочих условий и зарплаты.

За те же деньги компания может нанять специалиста более высокого уровня из-за границы. Почти все диджитал- и IT-компании предпочитают именно этот вариант.

На профильных сайтах чаще всего ищут высококвалифицированных специалистов. Работу уборщиком, официантом или водителем найти можно, но нужно будет убедить компанию, почему она должна нанять именно вас. Тут придется либо показать какие-либо специальные навыки, которые позволят вам выполнять работу качественнее и быстрее, либо соглашаться на более низкую заработную плату.

Агентства по подбору персонала

Специальные компании, которые целенаправленно занимаются поиском работников для компаний в США. Они заинтересованы найти вам работу, потому что вы за это платите деньги. От этого зависит их репутация. Если агентство закроет вакансию отличным специалистом, то компания, которая ищет сотрудников, будет обращаться к ней еще.

Прочитайте этот документ внимательно. Если вы не владеете английским языком на достаточном уровне, чтобы понять все нюансы договора, для ознакомления вы можете запросить перевод этого же контракта на русском.

Агентство будет предлагать вам вакансиии и организовывать собеседования до тех пор, пока вы не получите вызов на работу. Это самый простой вариант поиска из возможных, хотя он и требует некоторых финансовых затрат.

Пример из практики. Я уже неоднократно говорил, что агенты по трудоустройству в США — это иногда просто палочка-выручалочка, своего рода добрые волшебники, которые стыкуют между собой интересы соискателей и работодателей. Один из американских книгоиздателей три года назад искал группу дизайнеров и иллюстраторов, поиск кандидатур был отдан нескольким агентствам, с которыми мы сотрудничали.

Благодаря этому нам удалось решить проблему с первым рабочим местом в Америке для еще одной нашей клиентки. Ирине из Воронежа было на тот момент уже 43 года, она вопреки нашим рекомендациям искала работу удаленно, не имея возможности приехать в США и делать это на месте. Всю профессиональную карьеру она рисовала картинки к детским книгам.

У девушки самый настоящий талант, который был практически не востребован на родине — на свои гонорары ей едва удавалось прокормить троих детей. Мы совместно с агентом по HR согласовали условия контракта, помогли добиться оплаты всех расходов по оферу, организовали для детей поступление в детсады и школу. Думаю, ближайшие пять лет американские читатели будут часто видеть картинки нашей клиентки.

О каких нюансах еще нужно знать

Многие соискатели во время поиска работы обращают внимание только на уровень зарплаты. Это не совсем верная тактика, ведь кроме «живых денег» существует еще целый ряд нюансов, которые стоит учитывать.

Практика и развитие

Обратите внимание, есть ли у компании обучающие центры и профессиональные библиотеки, где вы можете прокачать свои знания и умения. У многих современных компаний профразвитие является одним из условий контракта.

Возможность повысить свою квалификацию и стать более ценным специалистом дает сразу два крутых бонуса:

• Повышение зарплаты и продвижение по карьерной лестнице.
• Возможность продления визы.

Это естественно, когда компания не хочет отпускать хороших сотрудников. А если она сама создает все условия, чтобы специалисты развивались, то такая компания заслуживает наиболее пристальное внимание.

Медицинская страховка

Медицина в США очень дорогая. Даже неприлично дорогая. Оформление на работу без медицинской страховки — это большой риск для вашего кошелька. К примеру, чтобы просто наложить гипс на сломанную руку, вам потребуется минимум 2500 долларов. А лечение воспаления легких будет стоить в среднем 14 тысяч долларов. И это далеко не максимальная цена.

Чтобы обезопасить себя, лучше искать вакансии, которые включают медицинскую страховку. Даже если заработная плата будет немного ниже. Ведь даже полностью здоровый человек может внезапно заболеть, а одна такая болезнь вне страховки может «съесть» ваши доходы за несколько месяцев.

Стоматологическая страховка

Услуги стоматолога не входят в стандартную медицинскую страховку. Поэтому зубы лучше лечить на родине перед вылетом в США или же искать компанию, в контракт которой также включена и стоматологическая страховка.

Но соль в том, что очень немногие работодатели ее предлагают. А еще меньше тех, кто включает ее в контракт для новичков. Часто стоматологическую страховку оформляют для проверенных сотрудников в качестве поощрения.

Расходы на транспорт и парковку

Конечно, есть совсем немного компаний, которые согласны полностью компенсировать вам затраты на проезд, если частое передвижение по городу не связано с рабочими обязанностями.

Но есть любопытный нюанс. Некоторые компании самостоятельно закупают проездные на метро и общественный транспорт. Правда, за ваши же деньги. В чем выгода, спросите вы? А в том, что ваша зарплата облагается налогом уже после этих покупок. Так вы можете сохранить от 3 до 10% своих честно заработанных денег.

Порядок оплаты и премирования

Денежные премии за качественную работу — это стандартный способ поощрения сотрудников.

Есть три наиболее популярных варианта оплаты премий:

• Как поощрение хорошего сотрудника. Зависит от качества работы и результатов. Выплачивается не ежемесячно.
• Как часть зарплаты. Выплачивается каждый месяц. Сотрудника могут лишить этой премии за ошибки или некачественно выполненную работу.
• Как 13-я зарплата. Премия в размере зарплаты, которая выплачивается ежегодно. Поощрение проверенных сотрудников, с которыми компания намерена работать и дальше.

Посчитайте годовой доход с учетом всех премий компании. Так вы сможете узнать реальную зарплату по вакансии.

График работы

В трудовом законодательстве США есть четкие рамки рабочего графика для сотрудников: 8 часов в день, 40 часов в неделю. Компания не имеет права заставить вас работать больше этой нормы. Но вы можете дать согласие на сверхурочную работу за дополнительную оплату.

Обязательно узнайте о специфике рабочего графика и сверхурочной работы. Особенно это касается компаний, в графике которых предусмотрены вечерние и ночные смены.

Атмосфера компании

На работе вы должны чувствовать себя комфортно. Только так можно проявить себя и принести пользу компании. Поэтому при выборе вакансии обязательно обратите внимание на офис компании и сотрудников.

Несмотря на то что компании сами не будут вам говорить ничего об этом, стоит все же тактично поинтересоваться о внутренней атмосфере в команде.

Пример из практики. Не в первый раз сталкиваюсь с тем, что выходцы с постсоветского пространства крайне удивлены, что можно выбрать работу не только по уровню оплаты или карьерным перспективам, но и по атмосфере в коллективе. При этом совершенно необязательно принимать участие в корпоративах, ездить на коллективные пикники, сбрасываться на подарки коллегам.

Мой клиент, который нашими с ним совместными усилиями устроился риелтором в Чикаго, как-то рассказал, что его сильно удивило полнейшее отсутствие интриг и сплетен на работе. Никому не интересно, с кем ты встречаешься, чем болеют твои дети, звонила ли тебе сегодня мама и где ты купил новый пиджак.

Найти работу в США не так уж и сложно

Найти работу в США для мигранта из России — задача непростая, но выполнимая. Все зависит от ваших требований и времени, которое вы готовы потратить на подбор «идеальной» вакансии.

Поэтому мы рекомендуем вам воспользоваться помощью профессиональных рекрутеров, которые знают все особенности и подводные камни существующих вакансий.

Еще раз хотим подчеркнуть: мы рекомендуем искать легальную работу. «Серые» вакансии не гарантируют вам социальную защиту, а только позволяют вашему потенциальному работодателю не платить налоги. Но если обман вскроется, вам грозит депортация и запрет на въезд в США. Оно того не стоит.

Успехов вам в поиске хорошей работы с высокой зарплатой. Пусть ваш старт в США окажется удачным!

---

Материалы по теме:

Вы решили уехать работать в США: о чем нужно знать в первую очередь

«С каждым новым клиентом у нас появляются обязательства на миллиард долларов»

«Многие ведут себя, как на приеме у психолога»: пять ошибок кандидатов на собеседованиях

Тренд: офисные сотрудники все больше хотят работать руками. И вот почему

6 признаков того, что эта вакансия не заслуживает вашего внимания