Для подготовки или составления правового документа требуется определенный опыт, специальные навыки и, конечно же, знания действующих законов. Специалисты АНО “Юридическая гражданско-правовая помощь” помогут Вам разработать в соответствии с Вашими интересами любой документ, защищающий или отстаивающий Ваши права, в том числе заявления в различные государственные инстанции, судебные документы и др. При составлении проекта необходимого документа мы руководствуемся не только нормами права и судебной практикой, но также пожеланиями и интересами нашего заказчика.
Опытные сотрудники АНО “Юридическая гражданско-правовая помощь” помогут подготовить или составить следующие документы для юридического или физического лица:
- Внешние документы. Данные документы также называют исходящими, так как они направляются в государственные органы, коммерческие организации, контрагентам и другим лицам. К таким документам можно отнести письма, претензии, уведомления, гражданско-правовые договоры , соглашения и контракты, а также жалобы, возражения и иное.
- Внутренние документы. Это документы регулирующие деятельность компании, которые индивидуально создаются и исполняются в рамках каждой организации. К таким документам можно отнести внутренние инструкции, трудовые договоры, протоколы, приказы, положения, распоряжения, заявления и иное.
- Учредительные документы для организаций различных организационно-правовых форм. Подготовка и составление уставных документов, соглашений или договоров о создании фирмы, протоколов, положений, приказов и иных необходимых документов. Обращение к юристам за составлением такого рода документов обязательное условие для полноценного функционирования организации, а также прохождения процедуры государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, а также для внесения изменений в учредительные документы.
Отдельные процессуальные документы. Если Вы стали участником или самостоятельно планируете инициировать судебный процесс, но не хотите обращаться к адвокату или юристу, наши специалисты окажут Вам помощь в составлении отдельных процессуальных документов, таких как иск, возражение, отзыв на исковое заявление, ходатайство, заявление, апелляционная или кассационная жалоба, проект мирового соглашения и другие необходимые документы.
Основные виды гражданско-правовых документов
В большинстве своем документы юридической принадлежности разделяются на три вида в зависимости от целей, которые они по своей сути преследуют, это:
- Документы, закрепляющие гражданско-правовые отношения (например, договор купли-продажи квартиры, дарения, мены и прочие сделки);
- Документы, выражающие личное видение ситуации и требующие восстановления нарушенных прав (претензия продавцу товара, жалоба в прокуратуру и т.д.);
- Процессуальные документы, которые необходимые для судебного разбирательства (исковое заявление, ходатайство, апелляционная жалоба и т.п.).
Существенные требования к правовым документам:
- правовой документ должен иметь обязательные реквизиты и соответствующий для него формат;
- текст в нем должен быть упорядочен и расположен в определенной последовательности;
- вся важная информация должна быть изложена понятным для всех языком, но с использованием юридической терминологии;
- в юридическом документе должны быть обязательно употреблены ссылки на конкретные правовые нормы (статьи законов).
Правовой анализ документов является обязательной процедурой проверки соответствия документов компании (организации) законодательно установленным нормам. Пренебрежение этой процедурой несёт серьезные риски.
Юридическая экспертиза направлена на проверку соответствия документов законодательным актам, а также на выявление целей, преследуемых при подписании документов. Если пропустить данный этап, это может привести к неприятным последствиям. Так, если какие-либо пункты противоречат законодательству, то они впоследствии могут быть оспорены. Также при недостаточной юридической осведомлённости сторона может подписать условия, которые окажутся для неё трудновыполнимыми, либо убыточными.
Одно из главных направлений деятельности компании “Смирнова и Партнеры”– это подготовка и оформление различных процессуальных документов. Это может быть составление договора, протокола разногласий, искового заявления в суд, или составление отзыва на предъявленный к Вашей организации иск. Кроме того, часто приходится работать с такими документами как ходатайство, претензия, деловые письма, возражения на иск, заявление и многими другими. Каждый из вышеперечисленных документов требует предельно внимательного отношения и серьёзного подхода.
Самый распространённый носитель рисков – это договор (контракт).
Заключение договора (контракта) – это один из самых важных этапов взаимодействия деловых партнёров. Не секрет, что тщательный правовой анализ договора (контракта) поможет избежать многих неприятностей, незапланированных трудностей и недоразумений, порой вызванных недобросовестностью партнёра, если со всей осторожностью и внимательностью подходить ко всем юридическим формальностям при согласовании и заключении деловых отношений.
В первую очередь это относится к составлению договоров. Правильное составление договоров является Вашей гарантией от непредвиденных и мало приятных разбирательств в суде, что, в свою очередь, может привести к финансовым убыткам.
Анализ договора важен и с точки зрения налогообложения. Не всегда предприниматели, вступая в договорные отношения, представляют себе все их последствия. Возможны и незначительные нарушения законодательства РФ, сделанные неосознанно. Именно поэтому Вам необходима такая услуга как анализ любых договоров, включая договоры аренды и подряда.
Очень важно обговаривать на бумаге сроки выполнения всех обязательств, поскольку они зачастую становятся главной причиной противоречий между партнёрами. Поэтому спросом пользуется анализ договора поставки, в том числе, если речь идёт о внешних экономических контактах. В данной сфере бывает востребован и анализ международного договора.
Разработка договоров (контрактов) профессионалами занимает существенно меньше времени и средств, чем ликвидация негативных последствий экономии на таком моменте, как грамотная разработка договоров (контрактов).
Юрист не только объяснит Вам, как составить договор (контракт), который будет защищать Вас от противоправных действий Ваших партнёров, но и разъяснит особенности составления договора, а также, поможет в составлении других важных юридических документов.
АНО “Юридическая гражданско-правовая помощь” осуществляет правовой анализ договоров уже на протяжении долгого времени. За этот период мы накопили огромный опыт и собрали целый штат квалифицированных специалистов в этой области юриспруденции. Поэтому мы проводим консультации и юридический анализ договоров качественно и в кратчайшие сроки.
Составление юридических документов является довольно трудным и ответственным процессом, в рамках которого их составителем должен по возможности выступать только профессиональный юрист, и с достаточно богатым опытом работы в этом направлении.
Сама сложность данного мероприятия прежде всего заключается в том, что требования по надлежащему оформлению различного рода документов правового характера, не всегда четко прописаны в определенных законах или специальных инструкциях, приложениях.
Серьезная подготовка такой документации всегда требует неукоснительного соблюдения сложившихся со временем правил, установленных действующей юридической практикой и спецификой каких-либо видов правоотношений.
Важность содержания юридических документов
Главной особенностью такой категории деловых бумаг является наличие в них важной информации, причем закрепленной необходимыми правовыми нормами!
Таким образом, обладающий юридическими свойствами документ, будет не только носителем конкретных сведений, но и письменным доказательством при возбуждении уголовного, административного или гражданского судопроизводства.
Составление правовых документов – работа профессионального юриста!
Перед тем, как взяться за составление какого-либо правового документа, юрист тщательно изучает все обстоятельства дела, для чего при необходимости проводит компетентную юридическую консультацию. Только после согласования всех условий и деталей, которые должны быть указаны в документе, наш профессионал возьмется за его подготовку с гарантией высокого качества его составления.
Развиваем навыки юриста: учимся писать юридические тексты (иски, претензии, жалобы)
Онлайн-интервью с практикующим юристом, к.ю.н., доцентом, зам. заведующего кафедрой банковского права Московского государственного юридического университета им. О.Е. Кутафина (МГЮА) Ириной Евгеньевной Михеевой
Будущий юрист должен уметь правильно составлять юридические документы (иски, жалобы, заявления). Но зачастую в вузе этому не уделяется много внимания, и студентам приходится нарабатывать этот опыт самостоятельно. Мы узнали, как это сделать с наименьшими затратами, у практикующего юриста, к.ю.н., доцента, заместителя заведующего кафедрой банковского права Московского государственного юридического университета им. О.Е. Кутафина (МГЮА) Ирины Евгеньевны Михеевой.
КонсультантПлюс: Как известно, юридический язык довольно своеобразный, и для того, чтобы иск, претензия или жалоба были приняты соответствующими инстанциями, они должны быть написаны правильно. Что подразумевается под этим «правильно»? Какая структура должна соблюдаться в таких документах? Что в них должно быть, чтобы их можно было назвать юридически грамотными документами?
Ирина Евгеньевна Михеева: Правильный юридический документ содержит всю необходимую информацию и составлен в надлежащей форме.
Требования к содержанию и форме юридического документа могут быть установлены законом либо сформированы на практике. Так, например, требования к содержанию и форме искового заявления установлены п.п. 1, 2 ст. 131 ГПК РФ и п.п. 1, 2 ст. 125 АПК РФ.
В отношении претензии и жалобы требования к содержанию и форме законом не предусмотрены.
При этом согласно сложившейся практике такие документы должны быть составлены в письменной форме и содержать:
- указание лица, которому направляется претензия, жалоба, и его почтовый адрес (с учетом сведений из ЕГРЮЛ, условий договора (если спор возник из договора));
- указание правоотношения, из которого возник спор;
- указание на то, в чем заключается нарушение либо угроза нарушения прав, свобод или законных интересов истца и его требования со ссылкой на нормативный акт;
- требование заявителя с учетом способов защиты права, установленных законом, договором;
- ФИО, подпись заявителя и дата оставления документа;
- контактные данные заявителя (телефон, почтовый адрес), если документ подается от имени юридического лица, то следует указать его наименование и должность подписанта.
К претензии, жалобе должны быть приложены копии документов, которые отсутствуют у другой стороны и на которые имеется ссылка в тексте.
Структура юридического документа формируется с учетом требований, установленных к его содержанию. Если документ будет содержать всю необходимую информацию, то его можно будет назвать юридически грамотным.
КонсультантПлюс: Можете дать студентам пошаговую инструкцию для начинающего юриста о том, как писать юридические документы (как построить текст, подготовить аргументы, расставить нужные ссылки на законы и т.п.).
И.Е. Михеева: Подготовка юридического документа должна включать в себя следующие этапы:
- Изучение имеющихся документов, например, спорного договора (следует убедиться в наличии оригиналов таких документов);
- Выявление природы спорного правоотношения;
- Подборка и изучение нормативных правовых актов, регулирующих спорное правоотношение, в т.ч. в отношении содержания такого документа;
- Подборка и изучение судебной практики по спорному правоотношению;
- Определение способа, который наилучшим образом позволит защитить права заявителя;
- Непосредственная подготовка юридического документа с учетом требований к его форме и содержанию со ссылкой на нормативные правовые акты.
КонсультантПлюс: Что вы можете посоветовать студенту-юристу в его обучении грамотному юридическому письму: можно ли приобрести этот навык быстро, что должно быть самым важным при написании юридического документа, на что нужно обращать внимание, какие образцы брать за основу, что читать, на кого ориентироваться в профессии?
И.Е. Михеева: Навык составления юридических документов приобретается постепенно. На начальном этапе молодой юрист может формировать навыки путем ведения переписки с контрагентами по несложным юридическим вопросам. В дальнейшем полученный опыт позволит составлять и более сложные документы: претензии, исковые заявления и проекты договоров.
Важным при подготовке любого юридического документа, помимо требований к его форме и содержанию, также является:
- Использование в тексте документа названий правовых институтов и положений правовых норм так, как они указаны в нормативном правовом акте и подзаконных актах;
- Правильное указание наименования контрагента, его юридического адреса с учетом официальной информации, размещенной в публичных источниках (например, выписки из ЕГРЮЛ);
- Четкое формулирование цели письма: запрос, ответ на запрос, обращение и т.д.;
- Ссылки на нормативные правовые акты;
- Соблюдение технических требований к оформлению, а именно:
- включение в текст вступительной, содержательной и резюмирующей частей;
- составление письма в стиле деловой переписки.
Основным ориентиром для юриста в настоящее время является судебная практика, всегда следует учитывать позиции Верховного Суда Российской Федерации по изучаемым вопросам. Кроме того, рекомендуется использовать и научную литературу, читать известных российских ученых. Следует использовать только те формы юридических документов, которые подготовлены профессиональными юристами и размещены в ведущих справочных правовых системах.
Хочется пожелать молодым юристам успехов в их карьере. Не стоит бояться сложностей, которые встречаются на пути любого молодого специалиста. Полученные знания в высшем учебном заведении должны быть основой формирования профессиональных навыков.
Студенческие вопросы
Почему стороне судебного процесса нужно самой готовить проекты судебных решений или сага о пользе Инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации
Почему стороне судебного процесса нужно самой готовить проекты судебных решений или сага о пользе Инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации утв. Постановлением Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 25 декабря 2013 г. № 100
Несмотря на то, что в декабре 2016 года исполняется уже три года с тех пор, как ВАС РФ предоставил участникам процесса возможность занимать более активную роль при подготовке мотивированного судебного акта, благодаря направлению проекта в порядке п. 9.2 Инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации (первой, апелляционной и кассационной инстанций)», утв. Постановлением Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 25 декабря 2013 г. № 100 (далее – Инструкция), многие участники судебных споров данной возможностью либо не пользуются, либо вовсе не осведомлены о такой процессуальной возможности.
Мы не смогли найти какой-либо официальной статистики по количеству судебных проектов, приобщаемых сторонами в арбитражных судах. Вместе с тем, общее количество ссылок на Инструкцию в СПС Консультант Плюс, говорит о том, что участники арбитражного процесса все же прибегают к такой процессуальной возможности.
Больше всего ссылок на Инструкцию по делопроизводству в СПС Консультант Плюс мы найдем в тексте постановлений 13 ААС.
Наиболее часто встречаются следующие формулировки: «Применительно к разъяснениям, данным Пленумом Высшего Арбитражного Суда РФ в п. 9.2 Постановления от 25.12.2013 г. № 100 “Об утверждении инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации (первой, апелляционной, кассационной инстанций)”, апелляционный суд признал мотивированный отзыв на апелляционную жалобу соотносимым с проектом судебного акта и использовал его при изготовлении постановления».
Мы не склоны полагать, что подготовка проектов судебных актов используется наиболее часто именно в Северо-Западном округе, скорее, это некий показатель того, какие из судов прямо отражают в тексте судебных постановлений информацию о поданных сторонами процесса в порядке п. 9.2 Инструкции ходатайствах о принятии проектов судебных постановлений.
Нам всем часто приходилось слышать претензии к качеству судебных актов, постановленных судами, из серии: суд не дал оценку моему доводу, изложенному на странице 10 письменных объяснений в порядке ст. 81 АПК РФ, не оценил те или иные доказательства, критически оценил представленное мной доказательства и пр.
Многие подобные претензии могут быть обращены, прежде всего, к самой стороне спора, поскольку она имела возможность представить проект судебного акта, но по какой-либо причине такой возможностью не воспользовалась (не посчитала, что суд примет во внимание проект, либо в силу загрузки или по иным субъективным причинам).
Конечно, окончательная оценка того или иного довода, возражения, указываемого в проекте, направляемом стороной процесса, относится к исключительной дискреции суда, но при этом сторона объективно имеет возможность, как минимум, заронить тень сомнения в оценке логики оппонента или выводах суда, а при благоприятном исходе, и вовсе получить «удобную» для последующей защиты своего права формулировку в судебном акте.
Выражаясь языком истории, важно, проигрывая битву, не проиграть войну.
Каждое решение самоценно, будь то решение об отказе в удовлетворении требования к Вам или Ваш иск, удовлетворенный судом. Более того, как ни странно это может показаться, иногда это может быть даже решение об удовлетворении иска к Вам.
Все это очень важно понимать в сложных, «многоходовых» судебных линиях, объединяющих порой сразу несколько судебных процессов.
Высшими судебными органами неоднократно обращалось внимание на то, что выводы суда о фактах, имеющих юридическое значение для дела, не должны быть общими и абстрактными, они должны быть указаны в судебном постановлении убедительным образом со ссылками на нормативные правовые акты и доказательства, отвечающие требованиям относимости и допустимости.
В противном случае нарушаются задачи и смысл судопроизводства, установленные законодательством. Оценка доказательств и отражение ее результатов в судебном решении являются проявлением дискреционных полномочий суда, необходимых для осуществления правосудия, вытекающих из принципа самостоятельности судебной власти, что, однако, не предполагает возможность оценки судом доказательств произвольно и в противоречии с законом. Одно лишь перечисление доводов сторон и доказательств, при одновременном не отражении мотивов, по которым одни доказательства приняты в качестве средств обоснования выводов суда, а другие доказательства отвергнуты, и основания, по которым одним доказательствам отдано предпочтение перед другими, является грубым нарушением норм процессуального законодательства, а такое решение суда нельзя назвать мотивированным. При рассмотрении дела суд обязан исследовать по существу все фактические обстоятельства и не вправе ограничиваться установлением формальных условий применения нормы, иное приводило бы к тому, что право на судебную защиту, закрепленное в ч. 1 ст. 46 Конституции Российской Федерации, оказывалось бы существенно ущемленным.
Решение является обоснованным тогда, когда имеющие значение для дела факты подтверждены исследованными судом доказательствами, удовлетворяющими требованиям закона об их относимости и допустимости, или обстоятельствами, не нуждающимися в доказывании, а также тогда, когда оно содержит исчерпывающие выводы суда, вытекающие из установленных фактов. (см., например, Обзор судебной практики Верховного Суда Российской Федерации № 4 (2015), утв. Президиумом Верховного Суда РФ 23.12.2015, Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 19.12.2003 № 23 “О судебном решении”).
Ни для кого не секрет, что современная российская судебная система явно перегружена, а перегруженная система объективно не может работать без сбоев.
Каждому судье распределяется огромное количество дел, что требует анализа огромного пласта информации, тщательного изучения материалов дела, их анализ и, как итог, подготовку мотивированного судебного акта. Последнее требует максимальной концентрации, творческого подхода и высокой квалификации суда по разнообразным правовым вопросам.
Время — самый главный ресурс любого судьи, и оно всегда в дефиците.
В 2013 году Пленум ВАС РФ предоставил лицам, участвующим в деле, возможность представлять суду проекты судебных актов. П. 9.2 вышеуказанной Инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации (первой, апелляционной и кассационной инстанций) в свою очередь позволяет стороне как раз не допустить подобной «поверхностной» оценки своих доводов в виду того самого дефицита времени:
«Ответственность за подготовку судебного акта несет судья, рассматривающий дело. При этом помощник судьи по распоряжению судьи готовит проект/проекты судебного акта. Проект/проекты судебных актов могут быть представлены лицами, участвующими в деле. Указанные проекты могут быть поданы в суд с соответствующим ходатайством, в том числе и в электронном виде по системе электронной подачи документов, и приобщаются к материалам судебного дела.
Проекты судебного акта могут быть подготовлены на любой стадии рассмотрения дела.
Суд вправе использовать указанные проекты как в целом, так и в части.
Окончательный текст судебного акта формируется после рассмотрения дела судом по существу.»
Говоря о практической значимости подготовки проекта судебного постановления для представителей стороны по делу, конечно, помимо экономии времени суда, следует отметить, прежде всего, защиту интересов своих доверителей.
Утверждать, что вся эта работа юристов вызвана лишь заботой о суде, было бы явным лукавством. Написание проекта решения по сложному спору занимает зачастую несколько дней работы нескольких специалистов. Такая работа оплачивается деньгами клиента, а лишь немногие клиенты будут готовы платить только ради бескорыстной помощи суду.
На самом же деле, основная практическая цель написания таких проектов спрятана в понятии «преюдиция» и принципе единообразия применения судами норм права.
Согласно ч. 2 ст. 69 АПК РФ «Обстоятельства, установленные вступившим в законную силу судебным актом арбитражного суда по ранее рассмотренному делу, не доказываются вновь при рассмотрении арбитражным судом другого дела, в котором участвуют те же лица».
Как правило, большой спор состоит не из одного, а из целой совокупности прямо или косвенно взаимосвязанных судебных процессов.
Кроме того, надо понимать, что российский правопорядок имеет свою специфику и очень часто спорящие стороны пытаются переводить отношения из гражданско-правовой сферы в уголовно-правовую. Как бы нас это не расстраивало, такие риски существуют и от них надо тоже стремиться оградить доверителя.
Согласно ст. 90 УПК РФ, «Обстоятельства, установленные вступившим в законную силу приговором, за исключением приговора, постановленного судом в соответствии со статьей 226.9, 316 или 317.7 настоящего Кодекса, либо иным вступившим в законную силу решением суда, принятым в рамках гражданского, арбитражного или административного судопроизводства, признаются судом, прокурором, следователем, дознавателем без дополнительной проверки. При этом такие приговор или решение не могут предрешать виновность лиц, не участвовавших ранее в рассматриваемом уголовном деле».
Таким образом, очень часто юристы при написании проекта решения арбитражного суда, стараются включить в него фразы об установлении судом обстоятельств, которые впоследствии окажутся преюдициальными в рамках других споров, а при определенных обстоятельствах, и в ходе мероприятий по проверке заявления о совершенном преступлении или следственных действий.
Разумеется, наивность это свойство, наименее свойственное судьям, и суд, которому адресован проект судебного акта, прекрасно понимает цель его автора. Именно поэтому суд будет стараться внимательно изучать направленный проект решения и убирать из него все фразы, в которых он увидит уловку со стороны, предоставившей проект судебного постановления.
И в данном случае смысл работы юристов состоит в том, чтобы подготовить проект решения суда таким образом, чтобы в итоговом судебном акте оказались установленными максимальное количество нужных автору проекта обстоятельств.
Способы достижения этого каждый выбирает сам. Такие фразы надо стремиться писать ненавязчиво, они не должны выпадать из логики судебного акта, напротив, их исключение судом должно приводить к нарушению логики мотивированного решения.
Очень часто по вопросам, которые суд задает участникам процесса в судебном заседании можно угадать его предпочтения и, соответственно, делать акцент на нужных Вам обстоятельствах, которые суд сам не захочет убирать из текста мотивированного судебного акта.
Положения Инструкции не являются новеллой исключительно российского правопорядка.
Так в Англии действует свод процессуальных правил, Civil Procedure Rules. В соответствии с правилом 40.3 [1] свода, судебный акт по общему правилу пишется судом, однако, суд вправе поручить (или предложить) написание проекта судебного акта одной из сторон.
Проект должен быть представлен суду в течение 7 дней, копия его отправлена противной стороне. Если сторона с этим не справляется, аналогичное право появляется у её оппонента. У суда также есть право потребовать от сторон представления совместного заявления, содержащего определенный набор согласованных условий.
Более того, в части (4) правила 40.3 сказано, что в судебных процессах в Queen’s Bench Division каждый судебный акт, в том числе решение, подготавливается сторонами.
Данную опцию расширяют положения Practice Direction 40B [2]: во-первых, уточняется, что в отношении заявления с согласованными условиями акта, который должен написать суд, также действует семидневный срок, если суд не постановит иное; во-вторых, разъясняется процесс обмена копиями проекта судебного акта между сторонами и судом прежде, чем на окончательной версии будет поставлена печать.
В канадских Rules of Civil Procedure также присутствует данная опция. Процесс подготовки судебных актов подробно описан в Rule 59 [3], где, в частности, определены обязанности сторон в случае подготовки ими судебного акта.
Стоит отметить, впрочем, что законодательству РФ были и ранее известны подобные, правда и «усеченные» формы участия сторон в подготовке проекта судебного акта, правда в публично-правовой области.
Так ч. 7 ст. 292 УПК РФ предусматривает, что лица, указанные в частях первой – третьей данной статьи, по окончании прений сторон, но до удаления суда в совещательную комнату вправе представить суду в письменном виде предлагаемые ими формулировки решений по вопросам, указанным в пунктах 1 – 6 части статьи 299 УПК РФ (вопросы, разрешаемые судом при постановлении приговора). Предлагаемые формулировки не имеют для суда обязательной силы.
Таким образом, нормы позитивного права РФ и ранее, хоть и в иной области права, содержали аналог тех процессуальных прав, которые в настоящее время предоставляются участниками арбитражного процесса.
Хотя, судя по данным Московского областного суда на 2010 год, к примеру, в 2009 г. данное право на практике не использовалась сторонами в уголовном процессе [4].
Практическая значимость Инструкции может быть проиллюстрирована рядом судебных актов.
Так в одном из дел Верховный суд, рассматривающий жалобу судьи АС на решение квалификационной коллегии о досрочном прекращении ее полномочий, указывает, что в соответствии с Инструкцией по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации (первой, апелляционной и кассационной инстанций), утвержденной Постановлением Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 декабря 2013 г. № 100, проекты судебных актов изготавливаются с использованием шаблонов судебных актов, внесенных в системы автоматизации судопроизводства.
«Коллегией и судами было установлено, что судья не использовала шаблоны судебных актов. При этом сама судья, оспаривавшая решение квалификационной коллегии, указывала при подаче жалобы, что квалификация ее помощника являлась недостаточной и не позволяла суду возложить на него обязанности по подготовке мотивированных судебных постановлений : «Доводы Щеголихиной О.В. о низкой квалификации ее помощника отклоняются как несостоятельные. Давая объяснения в судебном заседании, Щеголихина О.В. не оспаривала тот факт, что работала с помощником на протяжении 6 лет, не представив при этом доказательств того, что в течение столь продолжительного периода она обращалась к руководству суда с письменными жалобами на помощника, пыталась решить вопрос о его замене. Кроме того, именно на судье лежит обязанность по организации труда помощника, повышению его профессионального уровня, в том числе путем исправления проектов подготовленных помощником судебных актов.».
Вывод очевиден: стороне спора дается карт-бланш и если Вы не хотите, чтобы решение по Вашему делу отписывал помощник, в квалификации которого с учетом загрузки судов, Вы как минимум можете сомневаться, то к Вашим услугам тот самый п. 9.2 Инструкции.
Любопытно в этой связи еще одно дело, рассмотренное Девятым арбитражным апелляционным судом 02.11.2016 № 09АП-1564/2016 (Постановление по делу № А40-82256/2015).
Истец указывает, что за 5 мин., в течение которых длилось судебное заседание, суд не мог осуществить разбирательство дела, изготовить и объявить решение.
Суд апелляционный суд пришел к выводу, что данный довод является надуманным, учитывая, что в судебном заседании стороны не участвовали, вследствие чего таких процессуальных действий, как объявление, доклад, разъяснение сторонам, выяснение их мнения, заслушивание сторон, – судом не производилось; при этом в силу п. 9.2 Инструкции по делопроизводству в арбитражных судах Российской Федерации (первой, апелляционной и кассационной инстанций), утвержденной Постановлением Пленума ВАС РФ от 25.12.2013 г. № 100, предусмотрена право судьи осуществлять действия по подготовке проекта/проектов судебного акта на любой стадии рассмотрения дела, и право суда использовать проекты как в целом, так и в части.
Указанное дело является еще одним ярким доказательством в пользу тезиса о том, что стороне по делу, во всяком случае, выгодно занимать активную процессуальную позицию в деле.
Резюмируя вышеизложенное, хотим отметить, что практика подготовки проектов судебных актов, положительно сказывается на развитии судопроизводства.
Во-первых, это действительно экономит процессуальное время суда.
Во-вторых, качество судебных актов по сложным делам, где представители сторон уделяют много времени анализу права и судебной практики, несомненно выше, если каждый из участников процесса подготовил свой проект решения.
В-третьих, как уже было сказано, эти проекты проходят пристальный контроль со стороны суда, который прекрасно понимает цели сторон, а поэтому увидеть в итоговом судебном акте что-то откровенно безобразное мало реально.
Кроме того, каждый из авторов проекта решения понимает, что вынесенный в итоге судебный акт пройдет проверку вышестоящими судами. В сложных спорах, где цена предмета иска высока, обжалование решений суда, почти гарантировано. Понимает это и суд.
Ну, а то, что каждое процессуальное действие юристы пытаются использовать в интересах своего доверителя, так на то и состязательность, чтобы состязаться, а состязательность арбитражного судопроизводства, это конституционный принцип (ч. 3 ст. 123 Конституции Российской Федерации).
Искренне Ваши,
Емельянов Валерий, Хасин Константин.
4. Справка Московского областного суда от 01.06.2010 “По результатам изучения практики применения городскими (районными) судами Московской области норм уголовно-процессуального закона, регулирующих участие потерпевшего в уголовном судопроизводстве в 2009 году”
Обратите внимание на дату публикации материала: информация могла устареть из-за изменений в законодательстве или правоприменительной практике.
Создание цифровых юридических продуктов: от идеи до запуска
Юристы становятся создателями полезных сервисов и делятся опытом с коллегами
11 октября участники программы повышения квалификации «LegalTech-директор»® прослушали лекцию руководителя LegalTech-направления «СберЛигал», CTO и руководителя проекта «СберЮрист» Дарьи Николаевой. В 2018 г. она оказалась в числе первых участников этой программы, уже успела создать свой LegalTech-продукт и вот теперь пришла поделиться опытом.
Кстати, продукт интересный. Сервис «СберЮрист» предлагает готовые решения сложных жизненных ситуаций из области семейных отношений и защиты прав потребителей. Клиент может воспользоваться конструктором документов, чтобы самостоятельно составить алиментное соглашение, заявление о принятии или об отмене судебного приказа, соглашение о разделе имущества супругов, брачный договор, соглашение об изменении состава долей в недвижимом имуществе. Конструктор поможет и претензию составить, если клиент хочет пожаловаться на некачественные бытовые, строительные услуги или проблемы с автомобилем, вернуть товар или деньги за несостоявшуюся турпоездку.
Клиент регистрируется в личном кабинете. Затем отвечает на вопросы анкеты и после оплаты получает готовый документ и алгоритм действий. Если жизненная ситуация оказалась нетипичной, он может обратиться за помощью к юристам. К слову о пользе конструкторов документов: юристы тоже используют конструктор, только его расширенную версию – со значительно большим перечнем вопросов в опросном листе.
Ну, о выгодах использования конструкторов вы можете почитать в материале «Конструктор документов: работайте с договорами в свое удовольствие». А тут речь пойдет о творчестве.
Как зафиксировать идею?
«Ни одна идея не сработает так, как вы ожидаете, когда она столкнется с реальностью» –свое выступление Дарья Николаева начала со слов первого гендиректора Netflix Марка Рэндольфа. Она подтвердила, что так всегда случается и иначе быть не может. Тем не менее без фиксации идеи совсем ничего не получится.
Вот что понадобится перенести из головы на материальный носитель:
- бизнес-требования – бизнес-цели, которые позволит достичь разработанное ПО;
- моделирование бизнес-процесса – описание бизнес-процессов, которые нужно автоматизировать с помощью разработанного ПО (BPMN, ARIS, VISIO);
- функциональные требования – описание сервисов и функций, которые должна выполнять система;
- пользовательские требования – простое и понятное описание работы системы;
- системные требования – детализированное описание свойств и методов работы всех компонентов системы;
- архитектура ПО – «скелет» системы, ее инфраструктурное описание;
- проектирование ПО – описание на уровне кода работы каждого из модулей.
Конечно, чтобы так зафиксировать идею и уж тем более воплотить ее в жизнь, кроме юриста понадобится целая команда специалистов. Дарья Николаева рассказала, без кого точно невозможно обойтись при разработке сложного LegalTech-продукта.
Команда разработки
1. Юрист (analyst, methodologist, algorithm specialist).
- В совершенстве знает право и умеет перекладывать его в алгоритм;
- имеет навыки работы с автоматизированными сервисами (конструкторами документов, аналитическими системами, платформами для разметки данных);
- знаком с инструментами описания бизнес-процессов;
- взаимодействует с командой разработки;
- обучает роботов, которые заменят юристов.
«Должен ли юрист программировать?» – этот вопрос не раз звучал на лекциях. По мнению управляющего партнера юридической компании TAXADVISOR Дмитрия Костальгина, программирование помогает ставить задачи перед разработчиками и их контролировать, оценивать бюджет и платить исполнителям за работу приемлемые суммы. Своим мнением поделился и директор ООО «ЛигалТех», эксперт по LegalTech-инновациям в юридическом бизнесе Александр Бороухин: умение программировать помогает освоить необходимые для проектирования системы компетенции и решать локальные задачи автоматизации самостоятельно. Однако это умение не является ни обязательным, ни достаточным для создания техзадания. А основатель и научный руководитель программы «LegalTech-директор», внешний консультант по LegalTech-инновациям для юридических департаментов Александр Трифонов считает, что юрист – это методолог, без которого программисты не справятся. Его мнение о том, что должен уметь руководитель LegalTech-направления, я передала в материале «Как стать LegalTech-директором?».
2. TeamLead – бывший инженер разработки с системным, аналитическим, стратегическим мышлением.
- Управляет процессом и бюджетом разработки;
- ставит задачи команде разработки и контролирует их выполнение;
- определяет стек технологий (набор инструментов);
- отвечает за внедрение новых подходов к разработке, тестированию, доставке и за выбор новых технологий;
- определяет технологическую стратегию развития проекта или продукта;
- отвечает за качество продукта;
- развивает технические навыки членов команды;
- решает технически сложные задачи, которые другие инженеры в команде решить не могут;
- общается с заказчиком.
3. Backend, frontend, full stack developer – инженер-программист.
Пишет код – программное обеспечение, которое станет продуктом (веб-сервис, мобильное приложение, автоматизированная система и т.д.).
4. Quality assurance specialist – специалист, который ищет ошибки (баги) в создаваемом продукте путем сопоставления требований заказчика и того, что реально получилось.
- Пишет тест-планы и тест-кейсы;
- участвует в приемочных испытаниях;
- дает рекомендации по исправлению ошибок или устраняет их сам;
- обеспечивает непрерывность тестирования разработанного ПО.
5. DevOps-инженер – бывший системный администратор, который знает, что делают разработчики.
- Понимает процессы создания продукта и потребности заказчика;
- хорошо понимает архитектуру продукта;
- взаимодействует с командой разработки и специалистами инфраструктуры для обеспечения процесса деплоя (переноса ПО на сервер или устройство, где оно должно работать);
- занимается организацией инфраструктуры для стабильной работы сервиса;
- знаком с облачными сервисами;
- обеспечивает пред- и пострелизную поддержку продукта.
6. Cyber Security Officer – телохранитель цифрового продукта.
- Понимает все процессы создания продукта;
- взаимодействует с командой разработки и специалистами инфраструктуры для обеспечения безопасности продукта;
- создает инфраструктуру, которая обеспечивает безопасность персональных данных и режим коммерческой тайны;
- контролирует процесс закупки и работоспособности средств защиты информации;
- участвует в тестировании продукта на предмет наличия уязвимостей.
7. Маркетолог – человек, без которого о продукте никто не узнает.
- Исследует рынок, целевую аудиторию и изучает конкурентов;
- знает больше всех слов из трех букв: SEO, SMM, SPA, SPL, SPO, GTM и т.д.;
- формирует ценовую политику и маркетинговую стратегию;
- создает систему продаж, определяет каналы;
- ставит задачи копирайтеру, дизайнеру, seo- и smm-специалистам, менеджерам по продажам;
- систематизирует и оптимизирует кампании.
Этапы создания LegalTech-продукта
Для команды разработки:
- аналитика;
- дизайн;
- проектирование;
- разработка;
- тестирование;
- эксплуатация (техподдержка);
- развитие (доработка).
Для продуктовой команды:
- описание бизнес-процесса;
- составление карты взаимодействия потребителя с продуктом (customer journey map);
- подготовка бизнес-требований, требований к ПО;
- описание use cases, атрибутов;
- подготовка нормативной документации;
- адаптация юридических документов для автоматизированных сервисов и процессов;
- приемка результата работ/ UAT-тестирование;
- маркетинговая кампания, CEO, SMM.
Особого внимания заслуживает вопрос технической поддержки разработанного сервиса и его дальнейшей эксплуатации. «Разработчики могут создать для вас сервис так, что в будущем вы не сможете отказаться от их услуг. Зашьют что-нибудь в код – этакую изюминку разработки. И если вы не обладаете определенными техническими знаниями и навыками, вы как заказчик это не увидите. А когда у вас что-то будет ломаться, вам никто это не починит, кроме вашего разработчика, – предупредила Дарья Николаева. – Чтобы избежать таких проблем, можно в процесс приемки ввести независимого эксперта. Или можно еще на этапе разработки продукта привлечь технического консультанта, который будет отслеживать, как пишется ваш код. Попросите его задать параметры программирования и включить их в техзадание. При приемке он проверит, все ли выполнено». Кроме того, нужно решить, за кем будет закреплена техподдержка. Можно передать эту функцию разработчику или после получения кода нанять команду технической поддержки.
Непростительные ошибки при создании LegalTech-продукта
По словам директора ООО «ЛигалТех» Александра Бороухина, до внедрения любого LegalTech-продукта нужно будет ответить на несколько вопросов.
- Знаете ли вы, как работают сотрудники вашего подразделения, смежники, филиалы, ДЗО?
- Уверены ли вы, что ваше видение решения единственно правильное?
- Не сломает ли ваше решение процессы смежников?
- Не сможет ли продукт решить и другие проблемы?
Александр Бороухин перечислил распространенные ошибки, которые встречаются при создании LegalTech-решений.
- «Поручим всё разработчикам». Если вам захочется однажды вот так же махнуть рукой на многоступенчатый творческий процесс, задайте себе вопрос: так почему тогда вы не просите автомеханика из сервиса выбрать вам автомобиль?
- «Поручим это всё кому-то одному». То есть найдем не загруженного работой «гика» и не сформируем команду из сотрудников разных подразделений.
- «Не спросим смежников». А значит, не подумаем об Enterprise Architecture (пусть ее пока и нет), не учтем возможность интеграции и мнение бухгалтера, финансистов и технарей, проигнорируем внешние ограничения.
- «Не погрузим в процесс руководство». Следовательно, не сможем эффективно решать внутренние конфликты и не обеспечим результативное внедрение. Вот вам пример, основанный на реальных событиях: чтобы автоматизировать отдельные процессы в подразделении компании, нужно было получить о них исчерпывающую информацию. Но продолжительный разговор с сотрудником, ответственным за эти процессы, результатов не дал. Только после вмешательства его руководителя в ситуации удалось разобраться: человек боялся, что после автоматизации он лишится работы, а потому не горел желанием выстраивать конструктивный диалог.
Советы по разработке LegalTech-продукта
1. Пользователи не знают, что им нужно, но знают, что они делают и с какими проблемами сталкиваются. Потому не спрашивайте, нужен ли им продукт. Лучше спросите, с какими сложностями им сейчас приходится мириться.
2. Предложить оценить готовое решение вместо того, чтобы задавать вопросы на этапе разработки продукта, – путь к провалу проекта. И не забывайте оценивать контекст и важность полученной информации.
3. Обеспечивайте поступательное и результативное движение процесса (как это сделать – можно прочитать в материале «Аgile-подход в работе юристов»).
4. Документируйте результаты.
5. Начинайте с простого. Закон Голла гласит: работающая сложная система обязательно произошла от работающей простой. Сложная система, разработанная с нуля, никогда не работает, и ее невозможно исправить так, чтобы она заработала. Нужно начать заново, с простой работающей системы.
6. Решите, покупать ли готовый продукт или разрабатывать собственный.
Плюсы готового продукта: быстрый запуск; готовый функционал, развиваемый вендором в новых версиях; демократичные цены. Но есть и минусы: выбор невелик, качество продуктов варьируется; доработка для интеграции продукта с вашей системой может оказаться сложной и дорогой.
Плюсы собственной разработки: «любой каприз» с учетом нюансов ваших бизнес-процессов; можно построить новое решение на базе существующей системы. Но тут тоже есть минусы: долго и дорого; важны компетентность внутреннего заказчика и бизнес-аналитика.
7. И помните: пользователям должно быть удобно, иначе они начнут саботировать использование продукта. «Попробуйте сделать систему такой же увлекательной, как соцсети», – предложил докладчик. И правда, уж туда силой нас никто не тянет.
8. Отнеситесь внимательно к документации LegalTech-проекта. Причем не имеет значения, покупаете ли вы готовый продукт или разрабатываете собственный.
Тут важно избежать двух ошибок.
- «А давайте просто перешлем свои регламенты». Имейте в виду, что регламенты не всегда отражают реальную картину и обычно непонятны. К тому же внедрение ПО должно привести к изменению регламентов.
- «Давайте просто опишем интерфейс». Нельзя с этого начинать и уж тем более этим ограничиваться. Как и Дарья Николаева, Александр Бороухин акцентировал внимание на этапах документирования проекта: обоснование потребности – предпроект – функциональные требования – техническое задание – материалы для обучения – документация на ПО (ИС) – проектные решения – технический проект.
9. Для общения с разработчиками лучше использовать диаграммы. Разработчики не всегда их понимают. Но еще меньше они понимают тексты, написанные юристами. Тем более тексты долго составлять и сложно править. Используйте mind maps и попробуйте сочетать диаграммы с текстом.
Берем пример с коллег
«А трудно это – пройти путь от идеи до запуска LegalTech-продукта? Допустим, я талантливый и амбициозный юрист. Вижу потребности рынка и хочу предложить ему свое LegalTech-решение. Что нужно, чтобы добиться успеха?» – с этим вопросом я обратилась к члену экспертной коллегии Фонда «Сколково» по LegalTech-стартапам Александру Трифонову.
«Создать стартап и стать единорогом – это сложно. В России единорогов я не встречал (единорогами называют компании-стартапы с рыночной стоимостью свыше 1 млрд долл.). Но успешные стартапы есть», – ответил Александр Трифонов и привел несколько примеров.
Антон Солдатов не был юристом, он программист. Но, понаблюдав за работой юристов, разглядел их потребности и создал Jeffit. Его коллега Максим Царёв рассказал участникам образовательного курса «LegalTech-директор»®, как с помощью их LegalTech-продукта «Сибур», «Балтийский лизинг» и «Объединенная металлургическая компания» объединяли все свои системы в единые экосистемы. Почитать об этом вы можете в материале «Технологии на службе у юристов».
Еще один удачный пример – сервис НДФЛка.ру, который помогает получить налоговый вычет. Его сооснователь Дмитрий Костальгин – налоговый консультант, управляющий партнер юридической компании TAXADVISOR. Однажды он понял: большинство людей знают, что им положен вычет, но никогда не пробовали его получить или, столкнувшись с трудностями, останавливались после первой же попытки. Поэтому гражданам предложили удобный онлайн-сервис для быстрого возврата налогов. Его пользователям удалось вернуть уже более 7 млрд руб. Компания стала партнером крупнейших организаций, в числе которых и Сбербанк.
В 2018 г. выпускники МГЮА основали компанию «Судоход». Этот сервис разработан для содействия юридическим департаментам, фирмам и отдельным юристам в решении судебно-технических вопросов.
В общем, успешных проектов накопилось достаточно. Есть с кого брать пример…
Иллюстрация: Право.ru/Петр Козлов
Топ-менеджерам все чаще грозит субсидиарка. По данным Федресурса, в 2016 году к ответственности привлекли лишь 521 руководителя компаний, а за шесть месяцев 2022-го их уже 2442. Одно из оснований для субсидиарной ответственности — неподача заявления о банкротстве фирмы. Формально это необходимо сделать, когда у юрлица есть задолженность 300 000 руб., которую он не гасит в течение трех месяцев.
Но не всегда долги указывают на объективное банкротство.
Для подачи заявления о банкротстве достаточно у должника-юрлица задолженности 300 000 руб., не исполненной в течение трех месяцев. Но сам по себе такой долг у компании с балансом в десятки миллиардов рублей вряд ли характеризует ее как неплатежеспособную.
В частности, в бизнесе есть понятие «кассовый разрыв» — временная нехватка денег на обязательные расходы: участник рынка ждет поступлений от контрагента, чтобы из них рассчитаться по зарплатам, аренде и так далее. С этим часто сталкиваются поставщики и подрядчики по госконтрактам или договорам с крупными заказчиками, говорит Антон Кравченко, юрист ЮФ
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Природные ресурсы/Энергетика
Профайл компании
Обычная история — длительные (более 90 дней) сроки оплаты поставленного товара или выполненных работ. Исполнив свои обязательства, такие поставщики и подрядчики могут долго ждать за него деньги.
Временные финансовые трудности могут возникнуть и по другим причинам, но если директор пытался их преодолеть и у него был антикризисный план, то его могут освободить от субсидиарки. Это следует из п. 9 постановления Пленума ВС № 53.
Подобный план — это необязательно единый документ с соответствующим названием, говорит Анжелика Догузова, старший юрист практики разрешения споров
Федеральный рейтинг.
группа
ГЧП/Инфраструктурные проекты
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)
группа
Международный арбитраж
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Ритейл, FMCG, общественное питание
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Цифровая экономика
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование
группа
Комплаенс
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование)
группа
Природные ресурсы/Энергетика
группа
Санкционное право
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Фармацевтика и здравоохранение
группа
Финансовое/Банковское право
группа
Частный капитал
Профайл компании
В определении от 19 августа 2021 года Верховный суд указал, что под ним можно понимать и конкретные действия управленца по выходу из кризиса (дело № А40-240402/2016).
Суды признают под антикризисной программой следующие действия контролирующего лица:
- пытался исполнить действующие заказы, искал новые контракты и инвесторов (дело № А57-9826/2016);
- реструктуризировал задолженность по обязательным платежам и налогам (дело № А50-22404/2014);
- создал бизнес-план, предусматривающий модернизацию производства и получение прибыли (дело № А07-348/2019);
- снижал издержки (сокращение штата), взыскивал задолженность и ремонтировал производственное оборудование (дело № А44-453/2020);
- привлекал инвестиции в бизнес, увеличивал объемы производства, уставный капитал, получал дополнительное внутреннее и внешнее финансирование (дело № А41-33783/2019);
- обращался за мерами государственной поддержки, пытался найти новые направления развития бизнеса (дело № А04-3201/2010);
- направлял письма в муниципальные органы власти и запрашивал финансовую поддержку, снижал затраты и оптимизировал расходы (дело № А27-15566/2017);
- рассчитывался с контрагентами, вел претензионную и судебную работу по взысканию дебиторской задолженности, погашал кредиторскую задолженность по мере поступления денег (дело № А31-4988/2015).
То есть у директора есть множество способов доказать, что на самом деле у него была антикризисная программа. Но в случае банкротства компании план в виде единого документа все-таки будет преимуществом, предупреждает Максим Белозеров, юрист
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Банкротство (споры high market)
Профайл компании
В отсутствие единого документа придется еще и доказывать суду, что план по преодолению кризиса есть. А если имеется готовый план, можно сразу перейти к обсуждению его обоснованности.
Максим Белозеров
Белозеров предупреждает, что отсутствие единого документа может усложнить процесс и негативно сказаться на итоге.
Когда готовить антикризисный план
Чем раньше начать готовить антикризисный план, тем лучше, уверена Анастасия Рябова, юрист
Федеральный рейтинг.
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Комплаенс
группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (mid market)
группа
Санкционное право
группа
Семейное и наследственное право
группа
Транспортное право
группа
Фармацевтика и здравоохранение
группа
Банкротство (споры high market)
группа
ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование
группа
Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование)
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Страховое право
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Трудовое и миграционное право (включая споры)
группа
Цифровая экономика
группа
Международный арбитраж
группа
Природные ресурсы/Энергетика
группа
Уголовное право
группа
Частный капитал
2место
По выручке
2место
По количеству юристов
8место
По выручке на юриста
Профайл компании
С другой стороны, если составлять его по каждому поводу, то это парализует работу компании, рассуждает Рябова. Поэтому топ-менеджеру нужно точно понимать, в каком финансовом состоянии находится компания: обращать внимание на спад выручки, снижение рентабельности, рост просроченной дебиторской задолженности и другие важные финансовые показатели, уверена Елена Родионова, партнер ПБ
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
13место
По выручке на юриста
25-26место
По количеству юристов
27место
По выручке
Профайл компании
Если у компании временные финансовые сложности, например кассовый разрыв, то необязательно каждый раз прорабатывать антикризисный план, уверен Антон Кравченко, юрист ЮФ
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Природные ресурсы/Энергетика
Профайл компании
Это нужно, когда трудности стали принимать серьезный характер, но не достигли масштабов финансового кризиса, уверена Рябова. Юрист признает, что даже опытным управленцам сложно определить такую «точку невозврата», после которой банкротство становится неизбежным. По ее словам, в каждой ситуации такой момент индивидуален. Нужно учитывать, в частности, и масштаб деятельности организации.
Не менее сложный вопрос: на какой срок готовить антикризисный план. Он должен иметь короткие сроки реализации, ведь для переговоров с кредиторами об отсрочке не нужно много времени, уверен Иван Стасюк, советник консалтинговой группы
Федеральный рейтинг.
группа
Банкротство (споры high market)
13-14место
По количеству юристов
4место
По выручке на юриста
7место
По выручке
По мнению Рябовой, оптимально планировать антикризисную стратегию на один-три месяца. Родионова считает, что достаточно горизонта на шесть-девять месяцев.
рекомендуемый срок антикризисного плана
Максимальный срок плана не должен превышать одного года, соглашаются эксперты. При этом Рябова советует как минимум раз в месяц оценивать, как идет реализация плана. А Александра Фомина, партнер ЮК
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры – mid market)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Уголовное право
группа
Частный капитал
Профайл компании
, полагает, что достаточно актуализировать программу раз в квартал.
Советы по составлению плана
Антикризисный план должен содержать четкую программу действий. Общие и размытые формулировки вряд ли будут убедительны для суда, уверен Антон Батурин, юрист BGP Litigation. Он советует топ-менеджерам фиксировать все свои действия по выходу из кризиса.
В случае переговоров о реструктуризации задолженности нужно составлять соответствующее соглашение, при взыскании дебиторской задолженности — направлять письма контрагентам, а не только вести устные переговоры, при обсуждении антикризисных мер внутри коллектива — закреплять и оформлять их в качестве протокола совещания.
Антон Батурин
Если у компании много кредиторов, Батурин советует составлять план поэтапного расчета с подробным обоснованием очередности расчетов.
✅ детальную информацию об активах, их реальном составе и ликвидности;
✅ сведения об источниках и способах привлечения средств — это может быть финансирование участниками или акционерами, увеличение объемов производства или продаж, привлечение кредитных средств на льготных условиях и т. д.;
✅ алгоритм расчетов с кредиторами, позволяющий вести полноценную хозяйственную деятельность, то есть реально исполнимый;
✅ перераспределение расходной части бюджета организации на исполнение обязательств;
✅ запрет на сделки с высокими рисками (например, с ненадежными контрагентами, на льготных для контрагента условиях);
✅ обоснование для кредиторов, почему сохранить компанию предпочтительнее туманных перспектив получить часть выплат после долгих судебных тяжб: например, что продажа имущества прямо сейчас не позволит покрыть все долги или указание на потери от невозможности работать в полную силу во время судебных разбирательств;
✅ каким образом планируется погашать обязательства по налогам и обязательным платежам.
⛔ использовать двусмысленные или предположительные формулировки, особенно в финансовой части;
⛔ предусматривать продажу основных средств — хоть это и направлено на исполнение обязательств, в итоге приведет к остановке деятельности компании.
Авторы: Варвара Кнутова и Александра Фомина, партнеры ЮК «Сотби»
Привлекать эксперта или нет?
Наиболее эффективным будет тот антикризисный план, который подготовил профильный независимый специалист, считает Догузова. Такой проект будет выглядеть для суда более убедительно, чем тот, что подготовили внутренние службы компании, добавляет Рябова. В то же время его подготовка обойдется дороже и потребует больше времени: стороннему специалисту придется вначале вникнуть в ситуацию и проанализировать текущее состояние компании и рынка. Поэтому Рябова рекомендует привлекать консультантов в сложных и неординарных ситуациях, а в остальных случаях можно оформить дорожную карту по выходу из кризиса силами самой организации.
Еще внешние специалисты могут провести независимую экспертизу готового антикризисного плана, указать на ошибки, подтвердить его достоверность, возможность реализации, говорит Азат Ахметов, советник
Федеральный рейтинг.
группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции
группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)
группа
Экологическое право
группа
Антимонопольное право (включая споры)
группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)
группа
Недвижимость, земля, строительство
группа
Фармацевтика и здравоохранение
группа
Частный капитал
Профайл компании
Если фирма все-таки решила привлечь специалиста, то она должна понимать: суд может проигнорировать план, подготовленный безызвестной организацией, предупреждает Рябова. Суд учтет профессиональный опыт и деловую репутацию специалистов, соглашается Кнутова.
✅ Проверить профильное образование и опыт в релевантной отрасли. Если в суде будет представлено иное заключение или рецензия, то судьи могут учитывать «регалии» экспертов, чтобы понять, кому отдать предпочтение.
✅ Проверить, принимают ли суды заключения эксперта и экспертной организации. Если окажется, что суды отказываются учитывать заключения этих кандидатов, то не стоит поручать им задачи.
✅ Проверить СРО экспертов на наличие жалоб на экспертов.
✅ Четко проговорить объем услуг, чтобы на выходе не получить типовой шаблон, который не будет иметь никакой ценности.
Автор: Артем Антонов, старший юрист ЮФ
Федеральный рейтинг.
группа
Международные судебные разбирательства
группа
Санкционное право
группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры – high market)
группа
Банкротство (споры high market)
группа
Международный арбитраж
Профайл компании
Когда субсидиарки не избежать
Даже если топ-менеджер подготовил антикризисный план, это не гарантирует, что его не привлекут к ответственности в случае банкротства компании. Согласно п. 17 Обзора судебной практики Верховного суда № 3 (2021) субсидиарка допустима, если следование плану было явно неразумным или план разрабатывался, только чтобы создать иллюзию внедрения антикризисных мер и получить отсрочку для вывода активов.
«Разумность» руководителя компании имеет свои лимиты, то есть реализация антикризисного плана может быть разумной до конкретного момента времени, говорит Санал Нонуков, юрист практики разрешения споров ALUMNI Partners. Поэтому когда становится понятно, что финансового кризиса избежать не получилось, то нужно в кратчайший срок обратиться в суд с заявлением о банкротстве компании.
Директора привлекут к ответственности, если:
- антикризисный план составлен только для вида (дело № А19-4454/2017);
- план носил общий характер, не учитывал специфику деятельности должника, не имел достоверных экономически обоснованных расчетов, нет доказательств, что план как-то исполнялся (дело № А60-3271/2015);
- план предполагал оплату обязательств, связанных с производственным процессом и реализацией продукции, но наращиванием долгов по налогам (дела № А50-3939/2013 и № А11-5801/2016);
- антикризисный план не мог привести к расчету с кредиторами, а подразумевал только избавление от активов с сохранением в интересах руководителя доли в них (дело № А57-6120/2019).
