Предвыборная компания как составить

Войти на сайт

или

Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?

Читайте начало здесь

РАБОТАЙТЕ СИСТЕМНО, НАЧИНАЙТЕ ЗАДОЛГО

То, о чем я рассказываю в этих публикациях, применимо в любых выборах – хоть в политических, хоть в профсоюзных – и в любом регионе. Главное – начать кампанию задолго до официальной, проанализировать ситуацию, правильно расставить фигуры на доске и – победить, разумеется.

Один политтехнолог, работавший на выборах аж в Монголии, заявил, что к местным особенностям в другой стране можно привыкнуть за несколько дней. Тем более у нас, где нет языкового барьера: пару дней на изучение местного менталитета – и нет преград для победы. Она ведь на то и система, сработает везде.

Как я выиграл первые выборы? Применил методику исчезающих ступенек. Вцепился в председателей профячеек в округе, в общем-то, неплохих женщин, но почти не способных помочь мне на выборах. Зато они сделали бесценное – дали контакты, свели меня с председателями советов ветеранов, а такие люди на вес золота. И еще со многими людьми в райцентре и по району. Некоторые оказались бесполезны, но вывели меня на третьих, имеющих влияние уже на более широкие массы электората.

Вот это я и назвал исчезающими ступеньками. Поначалу видна только одна, нижняя, овладение которой само по себе ничего не дает. Но не ступив на нее, не встанешь на следующую. И так далее, все ближе и ближе к цели. Запрыгнули на вторую – сгорает первая. Но вы уже выше. Вскочили на третью – исчезает вторая, но вы забрались еще выше. Главное – ухватить нужный ритм, пока не поймете, что вам подконтрольна вся ситуация в вашем округе.

Заявлять о себе как о кандидате в депутаты нужно лишь за несколько месяцев до голосования, а начинать свою кампанию надо за два-три года до того. Есть понятие предвыборной кампании, а есть куда более важное – “пред-предвыборной”, когда и ведется основная работа. И на эту “пред-предвыборную” уйдет много времени. Ее цель – к моменту назначения выборов сделать вашу фигуру, вашу фамилию не просто узнаваемой на вашей территории, а максимально популярной. Чтобы избиратель, узнав о скорых выборах, воспринял вашу кандидатуру как единственно возможную к избранию. Чтобы, когда уже в избирательную кампанию вы приедете на предприятие или в отдаленную деревню, никто не упрекнул вас, что вы заявились к ним только перед выборами. За эти два-три года нужно исходить ваш округ до стоптанных в пыль ботинок. Самых уважаемых людей знать назубок по имени и отчеству. Проблемы и заботы округа знать не понаслышке, а щупать их своими руками, чуть ли не залезая в колодцы и на крыши годами не достроенных домов. А для этого придется немало поработать. И только так.

За это время набросьте “невод” на ваш округ, опутайте так, чтобы от вашего взора не ускользало ничего, а малейшее трепыхание контролировалось. И составьте примерно такой список:

   1. Глава района, его замы, основные чиновники администрации. Особое внимание – управлению образования, авторитетности местной власти, ее отдельных лиц. Депутатский корпус района: кто от какой местности избран и в каком комитете.

   2. Муниципальные образования первого уровня округа. Их главы, депутаты, распределение по фракциям, авторитет лидеров. Есть ли при администрации совет ветеранов, инвалидов или еще какие общественные организации. Культурно-досуговый центр и личность работающего там подвижника.

   3. Предприятия в округе, численность работающих в каждом, имена директоров и их замов, финансовое состояние и проч.

   4. Общественные организации: ветераны, инвалиды, воины-интернационалисты и проч., их участие или неучастие в прошлых избирательных кампаниях.

   5. Учреждения образования и здравоохранения. Информация об авторитете директоров школ, заведующих детсадами и главврачей больниц. Особое внимание – образовательным учреждениям, поскольку в населенном пункте может быть только школа и клуб – на них и придется опираться.

   6. Другие социально значимые объекты: связь, ЖКХ, туризм и т.д. Надо стать “своим” в большинстве этих организаций.

Отдельно проанализируйте качество профорганизаций. Есть ли координационный совет, райкомы, горкомы. Список всех первичек – они ближе остальных к рядовому избирателю. Хорошо, если там будет много профорганизаций вашей отрасли, но как получится. Первички важны как связующее звено. Вы можете войти в любой профком как коллега из другой отрасли, собрат по профсоюзному движению. Попросите познакомить с коллективом, руководством, провести по учреждению, живо интересуйтесь всеми проблемами и достижениями – в вас должны видеть неравнодушного человека. После этого знакомства у вас останутся контакты с руководством и другими людьми, а не только с профсоюзниками.

Но не переоценивайте роль профорганизаций – их авторитет в коллективах часто низок, и тогда к их мнению прислушиваться не будут. Ценна именно их роль связующего звена, выводящего на широкие массы. Помните об одном: ваша задача – победить, а не разыгрывать профсоюзную карту. Во время кампании не стремитесь агитировать за профсоюз или продвигать профсоюзную идею. Прогорите. Агитируйте за себя лично и работайте над овладением мандатом, который принесет пользу профсоюзам. На какой-то момент даже забудьте, что вы – профсоюзник. Вы стали политиком, а на профсоюзы в деле избрания можно опираться только в ограниченной мере.

Проанализируйте предыдущие выборы. Если начнете кампанию задолго, то это значит, что они были не так давно. На сайте регионального избиркома возьмите таблицу с голосами за каждого кандидата по каждому участку. Большой ли был отрыв победителя от конкурентов? Или обладателя мандата “определил фотофиниш”? Остались ли в политическом пространстве вчерашние соперники победителя?

Внимательно отнеситесь к кампании действующего депутата. С какими материалами и агитками он выходил в районной газете (полистать ее можно в областной или районной библиотеке), какая у него была наглядная агитация (поищите ее экземпляры), кто из известных людей округа призывал за него голосовать и т.д. Постарайтесь понять, что принесло ему победу и за счет какой местности он прошел.

Мой конкурент, вице-спикер Карпов, например, проиграл сопернику-коммунисту на предыдущих выборах пролетарские, самые густонаселенные районы Кукуева (так я условно назвал этот город). Мандат он получил за счет деревень. Каждая дала ему небольшое преимущество, но так как их было несколько десятков, а явка на селе выше, то они и перебили отставание кандидата на трех избирательных участках, где преобладал рабочий класс.

Вам надо быть одновременно похожим и непохожим на будущего конкурента. Похожим в его сильных сторонах, наоборот – в слабых. Проанализируйте явку и возможные протестные настроения по всем участкам. Те, где депутат набрал наименьшее количество голосов, могут стать вашими опорными пунктами.

ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО БОЛЬШЕ ЭТОГО ХОЧЕТ

И вот началась непосредственно предвыборная кампания. Если хотите выиграть выборы, то им надо отдаться полностью. Не появляться в округе наездами – жить там постоянно. Кампания проходит летом, и на результат, которого весной добились бы за месяц, сейчас потребуется все три. Но все кандидаты в равных условиях. Сентябрь – у всех.

Хотите выиграть – работайте! Уходите в отпуск и отправляйтесь в округ. Надо жить рядом с избирателем, если хотите стать для него своим. Надо ходить с ним по одним улицам, ездить по тем же разбитым дорогам, покупать продукты в одних с ним магазинах. И обязательно со всеми здороваться.

Последнее я взял за правило уже давно. Как только видел чуть задержавшийся на мне взгляд, я понимал: этот человек либо узнал меня, либо где-то видел и силится припомнить. “Здравствуйте!” – громко и с улыбкой говорю я. “Здравствуйте…” – не так громко и чуть удивленно отвечает избиратель. Возможно, потом он расскажет про это “происшествие” жене: “Сегодня он сам со мной поздоровался! Знает меня откуда-то, ишь ты!”

Во всех без исключения выборах побеждает тот, кто больше этого хочет. Но не так хочет, чтобы “хочу-хочу!” – и утром проснуться депутатом. Надо хотеть пройти весь процесс. Страстно желать выигрывать баталию за баталией, поселок за поселком, дом за домом. Надо хотеть найти средства на кампанию, хотеть увеличивать число своих сторонников каждый день – без выходных и перекуров, а иногда и без перерывов на сон или обед. Хотеть результата – это не искусство. Хотеть борьбы – рутинной, кропотливой, выжимающей из тебя пот, кровь, нервы, – вот это искусство!

Во время “предпредвыборной” кампании должен систематически расти ваш главный список – список сторонников. Сторонники пока могут и не догадываться, что они к таковым относятся, но вы должны чувствовать их симпатию и поддержку. Такие люди, в идеале, пусть будут в каждом населенном пункте, предприятии, организации, на которые вы накинули ваш “невод”. Сторонниками могут выступать некоторые профактивисты, имеющие реальное влияние на трудовой коллектив. Или директор культурно-досугового центра, проводящий культурно-увеселительные мероприятия для всей деревни, к мнению которого прислушиваются односельчане. Или председатель совета ветеранов (а лучше весь совет) предприятия или поселка, который сможет в день выборов, когда должны быть мобилизованы все наработанные ранее ресурсы, притащить ветеранов на избирательные участки и подсказать, в какой графе поставить галочку. В отдельных случаях сторонником может быть даже продавщица единственного в деревне магазина, который там не только торговая точка, но и клуб и администрация вместе взятые.

И пусть некоторые мои мысли кому-то покажутся циничными, но стоит задача победить, а не выглядеть красиво. Надо четко видеть цель и идти к ней, пусть порою в этом и проявляется “неуважение к людям”.

Во время уже избирательной кампании на сторонников ляжет самая ответственная работа. Поскольку сентябрь гарантирует низкую явку, то выборы выиграет тот, кто больше приведет людей на избирательные участки. А многих ваши сторонники будут приводить буквально за руку. И в этом залог победы.

*   *   *

В следующей публикации поговорим об особенностях агитационной кампании и агитационных материалов. И продолжим разговор о “пред-предвыборном” периоде в избирательном процессе и других важных понятиях.

Продолжение следует

ОТ РЕДАКЦИИ

Автор этих материалов прошел несколько ступеней успешных выборных кампаний. И выигрывал их, обладая не самым высоким профсоюзным статусом, в одном из российских регионов. Сейчас он в профсоюзном движении не работает, но его опыт важен для профлидеров.

Монте-Кристо, профактивист с репутацией

Всем привет! Мы Миша, Алёна и Диана, практикующие маркетологи. Рассматриваем нестандартные темы и рассказываем о маркетинге простым языком. Сегодня объясним, почему большинство предвыборных кампаний летит в трубу, и как кандидатам это победить. Поехали!

История Миши

Прошел день, второй, седьмой в таком режиме. Мы уделяли работе по 1-2 часа в день и ходили вместе. Нам за эту неделю заплатили по 15K на лицо, и мы такие: «ЧИИИВООО? Ни за что по 15K за неделю! Норм!».

Вот подходит день выборов, и мы снова обходим все квартиры с подписями и приглашаем людей прийти, за каждого якобы приглашенного нам давали еще по 500р. За каждого, КАРЛ! Для нас, студентов, это стратосфера.

По итогу, за этот день выборов мне заплатили 23K, а девушке – 27K. За якобы приглашенных людей. ЗП считали по плюсикам в наших табличках (УДИВЛЕНИЕ).

В тот момент я осознал всю абсурдность этого мероприятия и то, какие деньги выкидывались на ветер с нулевой для кандидата эффективностью.

Что было по факту – дворы все разбитые, бедность и серость. Что было на бумагах и на словах – обещания непосредственно от будущего депутата (ПАЛЕЦ ВВЕРХ), что в этот раз все точно будет по-другому.

Если подходить с маркетинговой точки зрения, это тотальный провал и эпик фейл. Огромный открученный рекламный бюджет в кратчайшие дни превратился просто в пыль. Миллионы рублей на рекламу, которая не сработала.

Кандидат проиграл, и дело даже не в фальсификациях и т.д. и т.п. Дело в принципе, в том, что изначально это была провальная стратегия.

История Алёны

Номер раз

Студенческая общага. К нам с подругой стучится сосед и предлагает подзаработать. Мы и еще 50 бедолаг грузимся в автобус и едем в далекие степи Тверской области. Там в большом актовом зале местного ДК выступает небезызвестный политик. Партию собирает. Всего явилось больше 200 человек – явка обеспечена, партия собрана. Задача выполнена, нам платят по 1000 на человека и везут обратно. Что стало с партией – не знаю. Кажется, те же самые организаторы ее и развалили.

Номер два

Та же самая общага. Тот же самый сосед. «Пс, девчонки, по 2500 на нос хотите?» Естественно, хотим! Идем за открепительными удостоверениями, едем опять же в степи Тверской области и проходимся там с этими удостоверениями по всем участкам для выборов, голосуя за известного кандидата. Не помню точную механику, почему нам позволяли голосовать по одному и тому же заявлению несколько раз, но как-то мы это провернули. По факту, за кого мы там проголосуем, никто не проверял. Главное было посетить все участки и сходить в избирательные кабинки.

Номер три:

Естественно, общага. Ночью нас грузят в машину и везут в далекий город с пачкой газет. Агитация за 3 дня до выборов запрещена. Но не для нас. Мы взламываем кодовые замки подъездов с помощью нашего знакомого хакера и распихиваем газеты. Вскоре нам это надоедает, и пачки газет оказываются на ближайшей помойке.

Вывод:

Для того, кто столкнулся с механикой выборов, все, что происходит в современной политике – фарс и неуместная трата денег. Выигрывают, по сути, только студенты, которые получают свои несколько тысяч за непонятную работу.

Стратегия развития для будущего депутата aka политика

Во-первых, скажем, что маркетинговый анализ и база по личному бренду работает, как aвтомат Калашникова – абсолютно всегда и абсолютно везде.

Первое, что необходимо четко уяснить: нужно грамотно работать с позиционированием и обрастать лояльной аудиторией. Желательно быть не ближе к народу, а быть тем самым человеком из народа – как минимум, создавать такую видимость.

В самом начале пути нужно понять:

– Кто те люди, которые ходят на выборы и почему они это делают?

– Кто то те люди, которые остаются нейтральными и относятся безразлично к политике и почему?

– Кто те люди, которые рьяно отрицают любые выборы в нашей стране и почему?

Затем необходимо:

Еще раз: ПО КАЖДОЙ АУДИТОРИИ В ОТДЕЛЬНОСТИ.

Это нужно, чтобы понять, что и каким образом мы должны делать, чтобы завоевать доверие максимально большего числа людей.

Приведу пару ярких примеров:

Возьмем, для примера, Фургала из Хабаровского края. У него было прекрасное позиционирование, он действительно человек из народа. Он не то, что был выше над людьми и даже не наравне. Он ставил себя, всех чиновников и депутатов своего края ниже обычных людей и всячески это демонстрировал своими поступками. Именно из-за такого подхода он дико хайповал в ютубе. Это необычно, как минимум, реально искренне показывать, что ты слуга народа.

Возьмем Навального. Мощнейшая медийка, он один из первых в политике понял, что медийка в соцсетях в наше время решает практически любой вопрос. Крутой продакшн, достойного уровня контент, знает, как хайповать на освещении острых тем. Крутая команда по медийной составляющей.

НО

У первого не было достаточной медийки и блогерской составляющей.

У второго не было настолько крутого позиционирования. Он был слишком радикален во взглядах и считал правильным только свое мнение.

Давайте возьмем мощное позиционирование Фургала и плюсанем к нему крутую работу с медийкой, как у Навального.

В итоге получаем крутого своего чувака, который реально влияет на события в пользу людей, круто всю эту тему освещает и наращивает обороты.

3 важные для нас вещи мы уже поняли:

Считаю, что в наше время прям стопудово без медийки в соцсетях никуда не пролезешь. Никакие фальсификации с тобой не сработают, если ты будешь самым крупным лидером мнений по РФ. Вы представляете ведь, как можно качнуть личный бренд с такими возможностями?

Коллаборации с крупными блогерами, прямые эфиры с реальными решениями вопросов, которые задают люди. Не прятаться и по максимуму быть на виду. Освещать свою жизнь и быть слугой своей аудитории. Это ведь в буквальном слове НЕУЯЗВИМОСТЬ. Если у тебя аудитории, как у Хабиба, и все тебя любят – тебя не могут посадить в тюрьму, просто «убрать» и т.д.

Люди сами тебя со временем вытолкнут на позицию президента, и никто с этим ничего не сможет поделать.

Очень глупо целиться только в аудиторию телика и газет в наше время. Это значит втупую отсечь 80% всей аудитории, от которой реально зависит наше будущее. Стань кумиром молодежи, показывай истинного лидера и настоящий пример для подражания – и ты действительно станешь главой целой страны.

Вопросы, комментарии? Пишите, обсудим!

С. К. Манцуров
Одиннадцать советов по организации предвыборной компании.

1.01. Цель, которая способна оправдать затраты. Какова конечная цель проведения предвыборной компании? В предвыборной компании не может быть никакой иной цели кроме победы на выборах. Если ставится иная цель, значит эта компания не может называться предвыборной.
1.02. Вначале ставится цель, а затем находятся способы её реализации. Исходя из цели требуется определить общий план компании, собрать специалистов и разделить между ними зоны ответственности.
1.03. Время начала работы. Поздно давать старт предвыборной компании с даты её официального объявления. Лучше начать работать раньше, до того момента когда в отношение кандидата начнут действовать ограничения которые накладывает на кандидатов закон. Некоторые кандидаты вступают в избирательную кампанию в последний момент, как правило, шансов на успех у них меньше, однако существуют предвыборные технологии коротких компаний. Они актуальны лишь в определённых случаях. Лучше же вступать в избирательную кампанию, позаботившись о своём рейтинге узнаваемости.
1.04. Начало продвижения кандидата. Продвижение политического лидера формируется из общности, использованных кандидатом во время процесса кампании избирательных технологий и решений. Поэтому одной из значимых задач электорального цикла становится их эффективное использование.
Целесообразно проводить весь комплекс мероприятий: благотворительных, имиджевых, социальных и т. д. Цель этих действий — хорошее отношение к кандидату со стороны избирателей. Вектор социальной работы разноплановый: отстаивание интересов спорта, движение за чистые улицы, борьба с курением, правовая консультация, опека животных, высадка зелёных насаждений, поднятие вопросов окружающей среды и т. д. При этом требуется учитывать, что все эти мероприятия потребуют различных финансовых затрат. Невозможно проводить благотворительные мероприятия, без оказания материальной помощи нуждающимся избирателям которая может подразумевать и раздачу продуктов, и подписку избирателей на газеты, и подарки билетов на концентры, и страхование жизни спортсменов и т. д.
Имиджевые мероприятия – это мероприятия с целью формирования положительного имиджа которые, к примеру, включают в себя установки малых форм во дворах, проведение общественных уборок и субботников во дворах, очистку улиц и дворов, публичные сдачи крови, устроение чаепитий, организация круглых столов по разным темам, и многое другое.
1.05. Планирование — залог успешной избирательной компании. Заранее определяйте круг основных задач на неделю, обозначайте то, что является делами первой необходимости. Для сложных случаев разбивайте работу на части с комментариями, чтобы потом понять то, что подразумевали. Основное внимание предоставьте трудным делам, их нельзя переносить, к примеру, на конец недели. Повесьте на видном месте листочки для заметок — пишите на них задачи или вопросы. С утра делайте наиболее важные дела. Срочные вопросы звонки надо решать в первой половине дня. Психологически люди уделяют больше внимания и времени вопросам поступившим в утренние часы. Менее значительные дела лучше перенести на вторую половину дня. Последовательности проведения дня по значению равна наличию административного ресурса. Помня об этом каждый день желательно заканчивать анализом действий прошедшего дня. Во время предвыборной компании вечер — это время для того, чтобы вспомнить важное, подумать над тем, что вы не успели. Или можно было сделать лучше, на каких моментах можно было не останавливаться, какие требовали больше внимания. Так же вечером надо составить список дел на следующий день.
Важно понимать, что запланированные дела можно корректировать и изменять. Нет гарантий, что в течении следующего дня не возникнет ситуаций которые по важности перекроят планы. Список заданий можно и нужно редактировать. Создание своего личного распорядка дня — творческий процесс и интересный процесс. Осознание факта того, что этим вы творите свою судьбу принесёт удовольствие от проделанной за день работы и позволит достичь высоких результатов. Делая запланированные шаги сегодня, завтра, и каждый день, помечая дела как важные и второстепенные, кандидат идет к победе. По сути даже вне предвыборной гонки нет ничего важнее, чем планирование целей — это добавляет осознанности и создаёт прекрасное будущее.
1.06. Стратегия, тактика, цель. Действовать во время выборов надо только успешно и сохранять настрой на успех в течение всего периода выборов. Однако слепая вера в успех не нужна, она должна быть осознанной и обоснованной. Поэтому требуется выстраивать последовательные цепочки мышления которые от тактического этапа к этапу ведут к стратегическому.
Стратегия и тактика — части целого. Одна отвечает на вопрос, что необходимо донести до избирателей (стратегия), вторая определяет форму — в какой это выполнить (тактика). Задача стратегии — использовать имеющиеся ресурсы с высокой долей результативности. Тактика — подчинена основной цели (стратегии) и является инструментом стратегии. Стратегия завоевывает главные цели по средствам решения набора тактических задач по принципу «ресурсы-цель». Поэтому избирательные технологии правильно делить на стратегические и тактические. К примеру, работу разных специалистов: журналистов, фотографов, специалистов по рекламе и PR, режиссёров, водителей и других относят к тактике. Под стратегией же понимается общность целей и совокупность способов их достижения.
К примеру, стратегия партии — политическая программа, которой она придерживается. Тактика — технология проведения выборов с разными этапами: выдвижение кандидата, определение даты начала регистрации, формирование команды, регистрация кандидата составление социальной — матрицы избирателей округа, разработка предвыборной программы кандидата, вопросы печати, составление списка встреч с избирателями, обеспечение контроля в день голосования, проведение социально-политического исследования и многое другое. В основе стратегии лежит основной образ кандидата и его имиджевые характеристики.
1.07. Имидж. Определение образа кандидата — суть стратегии избирательной кампании. Развитие имиджа кандидата всегда имеет два варианта, стихийный и созданный. Стихийный, он же естественный — результат становления человека. Если кандидат выступает в своём образе которым он и так является и если данный имидж гармонично ложится на электоральное поле ожиданий, тогда имидж кандидата не требует изменений, возможны лишь некоторые корректировки.
Другой вариант требует создания нового имиджа кандидата, оно необходимо в связи с необходимостью соответствия стратегии избирательной компании. Благоприятный имидж кандидата необходим для эффективного действия всей предвыборной компании. Победа стоит за плечами имиджа кандидата который обязан демонстрировать силу и уверенность.
Имидж — это не только одежда, но еще и тактика общения, и деловая нагрузка. Входить в предвыборную гонку без представлений об имидже нецелесообразно. В избирательных технологиях сложилась маркетинговая тактика формирования имиджа. Это означает, что имидж во-первых создаётся, а во-вторых создаётся под конкретного избирателя. Формирование имиджа идёт под влиянием изучения предпочтений избирателей. После того как работа над имиджем завершена и кандидат знает каким ему надо предстать перед избирателями: туфли, спортивная обувь, пиджак, галстук, кроссовки, улыбка, жесты, манеры и.д., можно приступить к первому этапу — официальному заявлению о принятии решения выдвинуть свою кандидатуру.
1.08. Заявление о выдвижение кандидата. Такому заявлению предшествует предварительная часть: просчитывается возможность победы, определяется степень поддержки избирателями, уточняются источники поступления денежных ресурсов, определяются группы поддержки способные обеспечить победу на выборах. И остальные позиции. Грамотный подход к вопросу организации официального заявления о принятии решения выдвинуть свою кандидатуру создаётся отнюдь не для простого извещения электората о своём намерение. А является принципиальной акцией преследующей ряд тактических целей.
Так к примеру, довольно важно обратится к избирателям с рассказом, о том почему принято решение баллотироваться на выборную должность. Цель — разъяснить, что у данной кандидатуры в депутаты имеется силы и возможности, что кандидат может решать задачи округа. Кандидат может и умеет действовать для блага всего общества, остальные же претенденты таких способностей не имеют.
Не стоит забывать, что в обращение можно обозначать трудности с которыми сталкиваются люди. Их кандидат будет в дальнейшем процессе избирательной кампании. Но масштабней и с большим количеством аргументов.
Следующей принципиальной задачей подобного заявления может являться возможность внести неуверенность в стан врагов, а в наилучшем случае вообще отбить у них желание баллотироваться. Поэтому в заявление требуется уделять внимание мощным сторонам кандидата. И корневому пониманию задач, с которыми сталкивается избиратель.
1.09. Предвыборный штаб кандидата. Начало избирательной компании ознаменовывается официальным заявление кандидата. Так начинается включение кандидата в масштабную предвыборную гонку. Организуется штаб предвыборной кампании в который входят ближайшие приверженцы, помогающие кандидату. Основной объём работы ложится именно на штаб кандидата. Единых правил для предвыборных компаний различного уровня и способов их управления не существует. Также как нет и их и для организации штабов. Поэтому все они имеют значительные отличия. Однако анализ успешной штабной работы показывает, что успеха добивается штаб, руководит которым не сам кандидат, но успешный менеджер. Данный менеджер, в том числе, определяет задачи для кандидата. Первое же на, что требуется обратить внимание при организации штаба — это комфортные психологические условия.
1.10. Психологические особенности предвыборного штаба. Благоприятный психологический климат в штабной работе один из важнейших элементов победы на выборах, за этим надо следить особенно внимательно. Никоем образом не должно быть обиженных людей, тех кто выполняет работу по долгу службы, что случается когда кандидат снимает своих работников с основного места работа и принуждает их к несвойственной им деятельности. Коллектив штаба должен находится в хорошем социально-психологическом климате когда у сотрудников преобладает оптимизм и вера в победу. Эти чувства, через свою деятельность они передают избирателям. Правильно подобранный коллектив характеризуется общим доверием, открытостью, ощущениями защиты, идеями и планами карьерного роста, взаимопомощью. Сотрудники штаба должны чувствовать свою значимость и стремится к совершенствованию. Коллективы с неблагоприятным психологическим климатом, как правило, настроение сотрудников пессимистичное, случаются конфликты, склоки. Работники в себе не уверенны, закрыты, скованны, боятся совершить ошибку.
1.11. Организм предвыборного штаба. Другой важной частью организации результативной штабной работы становится четкость в определении ролей и того кто за что отвечает. Порой в штабе сотрудник не вполне понимает, что он должен делать и действует исходя из личных представлений о данной работе, тогда как его деятельность должна быть четко определенна, и он должен знать свои задачи, видеть зону ответственности. Весь штаб обязан функционировать как единый организм, одна команда. Никаких недомолвок допускать нельзя, заслуги каждого должны быть отмечены и оценены, а также стратегия кампании, цели и задачи должны быть понятными всем. Штабная работа опирается на эффективный, квалифицированный людской ресурс имеющийся в распоряжение. Все члены штаба выполняют в основном только те задачи которые у них лучше получаются и по которым имеют определённый опыт. В этой связи можно рекомендовать следующее: каждое направление деятельности штаба замыкается на конкретного человека за которое он несёт ответственность. Не должно быть функциональных обязанностей перераспределяемых между людьми. В целом формирование штаба включает в себя: назначение менеджера штаба, подбор кадров, назначение руководителей основных направлений, к примеру, руководитель PR-проектов, рекламный сектор, группа работы с агитаторами, группа работы с наблюдателями, группа распространения информации и другие направления.
С.К.Манцуров