Как найти наставника миллионера

Билл Гейтс, Уоррен Баффет и Далай-лама – так выглядит список топовых менторов, которых российские предприниматели называют  желанными наставниками. «Большинство запросов более реалистичные, многие  предприниматели хотели бы получать советы и перенимать опыт у бизнесменов из списка Forbes», — рассказывает куратор менторской программы благотворительного «Рыбаков Фонда» Виталий Акимов.  По его словам, во многих случаях это реализуемо – ведь менторство становится в бизнес-среде модным трендом.

Бизнес-менторство как социальный институт формировалось в США с середины прошлого века, старейшая ассоциация Score создана в 1964 году. В США действует около 200 менторских  сообществ и программ, в Великобритании около 50, в Австралии — 30. Крупнейшую менторскую программу в 50 странах реализует Международный форум лидеров бизнеса (IBLF). В России становление менторских сообществ поддержали институты развития, в 2012 году в стране появилось несколько менторских ассоциаций. Основной принцип – безвозмездная передача бизнес-навыков и опыта, чтобы предприниматели очередной волны могли реализовать свой потенциал.

«Наш фонд непубличный,  мы не рассказываем об учредителях и своей деятельности журналистам», — говорит Елена Глаголева, директор частного фонда «Агат», от дальнейших комментариев она отказалась. Как выяснил Forbes, этот фонд развивает менторскую программу на деньги миллиардера Сергея Попова, что подтверждают выписки офшорного регистратора. 10 лет назад Попов и его бывший партнер Сергей Мельниченко решили поделить активы, с тех пор все они были реализованы и о деловой активности бизнесмена ничего не известно. Несколько лет он оплачивал работу пиар-агентств, чтобы о нем писали как можно меньше.

Фонд «Агат» начал заниматься благотворительностью в 2008 году, поначалу помогал социально незащищенным слоям населения. Несколько лет фонд искал свое особое направление и в 2012 году сфокусировался на поддержке молодых предпринимателей до 35 лет. Представительства фонда работают в Санкт-Петербурге и родном городе Попова Екатеринбурге, в них поступило более 2000 заявок, 97 из них были удовлетворены. Через фонд предприниматели получают двухлетний беззалоговый  кредит в МДМ Банке  на сумму до 750 000 рублей по льготной ставке 11,4% годовых под гарантии фонда, а также советы 30 наставников из числа успешных предпринимателей своего региона.

Развивать бизнес-наставничество в регионах Попов стал после того, как сам попробовал себя в роли ментора. Он один из партнеров-учредителей школы управления Сколково и в рамках программы MBA наставляет студентов в индивидуальном порядке. Самый яркий его подопечный – выпускник 2011 года, предприниматель Дмитрий Юрченко («Кнопка Жизни», «ОЖ» и «TheOstrov»), с которым он работал над проектом повышения посещаемости Третьяковской галереи на Крымском валу.

Самые активные менторы Сколково из списка Forbes — Михаил Куснирович (владелец Bosco di Ciliegi) и Рубен Варданян («Варданян, Бройтман и партнеры»).

На мартовской презентации грантов MBA Куснирович признался, что занимается менторством искренне, предметно и долго. Советами не ограничивается: может помочь связями и контактами, своей бывшей студентке Марине Росс («Hydrop») предложил бесплатное место в ГУМе для продаж.  Рубен Варданян на этом мероприятии в  Сколково рассказал, что за последний год наставлял 12 подопечных. Половина из них добивались регулярных встреч, а самый активный общался с ним по четыре часа практически ежемесячно.  «В этом процессе важно двустороннее движение, ментор не учитель. Должен быть двусторонний диалог и взаимное наполнение энергией и желанием общаться», — объяснял свою мотивацию Варданян.

Другой активный ментор из числа богатейших бизнесменов, глава IBS Group Анатолий Карачинский, поддержал советами около десятка резидентов иннограда Сколково, расположенного по соседству. При его участии Алексей Панёв и Олег Демидов из Navigine год назад подписали соглашение с НП «ГЛОНАСС». Менторство — всегда филантропия, подчеркивал в одном из интервью Карачинский, главной наградой он считает удовольствие от общения с молодыми людьми.

«Еще три-четыре года назад идея бесплатного консультирования, как правило, вызывала недоумение у предпринимателей высокого уровня, — говорит основатель Предпринимательского сообщества школы управления Сколково Максим Карпов. — Но по мере появления первых результатов менторская деятельность стала разрастаться как снежный ком, за каждым ментором подтягиваются еще 5-6 желающих. Владельцы бизнеса с многомиллиардными оборотами вдохновляются тем, что могут помочь начинающему предпринимателю».

Карпов  считает, что большинством менторов движет естественная человеческая мотивация — потребность вернуть обществу то, что когда-то получил как помощь от своего наставника или старшего партнера. Сам Карпов наставляет пять подопечных предпринимателей как член Ассоциации менторов Сколково. В феврале вместе с Дмитрием Томчуком он стал развивать Национальную предпринимательскую сеть на базе «Рыбаков Фонда».

Участник списка Forbes,  сооснователь группы компаний «Технониколь» Игорь Рыбаков и его супруга Екатерина внесли 1 млрд рублей для финансирования «Рыбаков Фонда» и в перспективе планируют пятикратное увеличение фондов целевого капитала. Менторы работают бесплатно, однако создание масштабной сети, разработка онлайн-платформы для сбора заявок от предпринимателей, организация регулярных встреч и конференций, а также аренда офиса – все это требует расходов. Сейчас в фонде на штатной основе работают около 50 сотрудников, получающих зарплату, в перспективе их число может вырасти до 100. Если масштаб деятельности потребует больше ресурсов, чем 1 млрд рублей, Рыбаков может увеличить финансирование.

Одна из задач Национальной предпринимательской сети – в течение трех лет создать пул из 5000 менторов и сформировать 2000 устойчивых менторских пар сроком жизни более трех месяцев. Это проект для широкой аудитории, уточняют в фонде, а для создания лучших решений и ролевых моделей, которые потом могут тиражироваться в бизнес-среде, фонд запускает бутиковый проект «Спутник».

«Сеть «Спутник» — сообщество выдающихся наставников включая бизнесменов из списка Forbes, которые займутся передачей опыта самым перспективным предпринимателям», — объясняет куратор программы Виталий Акимов. На первом этапе, который завершается 29 апреля, «Спутник» отберет 10 проектов с годовой выручкой от 30 млн до 1 млрд рублей. Всего в течение года команда «Спутника» планирует поддержать 40 таких проектов, от которых ждут весомого, кратного роста бизнеса.

Прежде чем заняться «Спутником», Акимов с 2010 года экспериментировал со стыковкой менторских пар на базе созданной им платформы для поиска венчурных инвестиций StartupPoint. За это время ему удалось увеличить средний срок жизни менторской пары с полутора недель до 7,5 месяцев. Один из приемов – каскадное наставничество, подразумевающее, что уровень зрелости бизнеса у наставника должен быть на одну-две ступени выше, чем у его подопечного.

На практике бизнес-уровень ментора и подопечного можно измерить по выручке, прибыли, количеству сотрудников или размеру филиальной сети. В идеале эти показатели должны отличаться в 3-5 или максимум 10 раз. Чем ниже уровень у подопечного, тем больше у него запрос на конкретные решения и технические навыки, которые приобретаются на практике или в рамках образовательных программ. Однако ментор не консультант, который дает готовые решения – он дает стратегические советы, формирует мировоззрение и делится опытом, который нельзя почерпнуть из книжек.

«В свою очередь, участие в программе наставничества дает зрелым предпринимателям возможность держать руку на пульсе новых трендов», — объясняет Гаджимурад Алиев, директор бизнес-инкубатора «ПЕРИ Иновации», который финансирует миллиардер Зияудин Магомедов. Сам Магомедов не замечен в менторской деятельности, но созданное в рамках инукбатора сообщество «Кейс-клуб», объединившее 30 менторов, в основном дагестанцев, создано при его непосредственном участии, поясняет Алиев.

Еще один миллиардер, президент нефтяной компании «Лукойл» Вагит Алекперов, реализовал небольшую менторскую программу при поддержке IBLF в рамках своего фонда “Наше будущее», который помогает социальным предпринимателям. По словам директора фонда Наталии Зверевой, основатель выступает в первую очередь как стратег, как идеолог ключевых проектов и деятельности фонда в целом. «Наверное, многие мечтали бы иметь в качестве ментора Вагита Юсуфовича, — рассуждает Зверева. — Правда, его опыт скорее подходит для наставничества в области крупного бизнеса, но идея отличная – стоит подумать над этим!»

Хей, не спеши закрывать статью, лучше хватай меня за руку и пошли!
Наша следующая остановка озарение…

О, а вот и ты! Привет! У нас мало времени и потратить его нужно с пользой. Поэтому прежде чем монотонно читать этот текст, конечно же с качественным контентом, давай ты включишь воображение и перенесёшься ко мне в квартиру.

1…2…3…

Опа, получилось, круто! Начинаем!

|Я|– (что то ища в шкавчиках) Бери стул присаживайся. И не смотри так по сторонам, а то мне стрёмно становиться… Я если что снимаю эту хату, так что забей на кучу лишних вещей. Кстати тебе что?
|Ты|-Всмысле что?
|Я|-Чай, кофе, цикорий… Винишко, извините, не наливаваем, да и не пью его… Так что тебе?
|Ты|– Нуууу.. давай кофе. Кстати, зачем позвал то? Сидел я дома спокойно и тут ты кричишь, видите ли важный разговор есть.

|Я|– Ну так он действительно важный, ёлкипалки. Представляешь я узнал как найти в себе в наставники миллионера? Круто! да? Причем настоящего, не липового.
|Ты|– Ты это щас серьёзно?
|Я|– СЕРЬЁЗНО! Ты что мне не веришь? Но для начала давай всё таки чай попьём с печеньками, а то что зря заварил?|Я|– Кстати, давай представим, что я это миллионер и ты можешь задать все интересующие вопросы. Что бы ты спросил?
|Ты|– Ну… как денег заработать, как стать богатым и счастливым. Ну и тд и тп.
|Я|-Мдаааа… Запущенный случай, ну я дам тебе совет. БЕГИ, ФОРЕСТ! БЕГИ! Любой миллионер тебя пошлёт за такой вопрос. Разве непонятно, что нужно работать и ещё раз работать? Ладно, окей, всё таки мы наставника ищем, а это вам не хухры-мухры, понимаете ли… Это можно к нему на коленочки сесть и он будет тебя учить всему-всему.
|Ты|-Дааааа(мечтательно), наставник это круто. Только вот не соглашается никто. Предлагаю и за бесплатно работать и ничего, никак. Все посылают, говорят зачем ты мне нужен такой.

|Я|-(вставая из-за стола)Дааа… Плохо дело… Когда чай допьёшь кружку в раковину поставь, я сам помою.
|Я|–(после длинной паузы)Но всё таки знаешь, я нашёл то место, где можно найти наставника, причем ты даже выбрать можешь.
|Ты|-Воу, круто(говоришь, ставя кружку в раковину)… Поделишься?
|Я|– Да, конечно(говорю одевая кросовки). Обувайся, пойдём…
|Ты|– Ну погнали, Барон Мюнхаузен…|Я|–(Иду по улице и разговариваю с тобой) Псс, а почему Барон Мюнхаузен?
|Ты|– Да чет врешь ты много как-то, такого места не существует. А если бы и существовало, то о нём бы все уже знали.
|Я|-Так о нём и так все знают(улыбаюсь и смотрю на твои выпученные от удивления глаза)… Кстати, мы пришли… Заходи)

|Ты|–(оглядываясь)Слышь, чел, не надоело мне лапшу на уши вешать? Что мы забыли в книжном магазине? Где ты тут наставников увидел, ёкмакарёк.
|Я|– Вот и делай добро людям. Я им наставников нахожу, причём не каких то там ссаных миллионеров, а крутых миллиардеров, о которых даже в учебники истории написали. А он… Да пошёл ты…
|Ты|-Тихо-тихо, не хотел, но, чёрт, реально, тут же только книги…
|Я|–(Кричу и перебиваю тебя) ВСМЫСЛЕ ТОЛЬКО КНИГИ?! ЭТО ИСТОРИИ СОТЕН ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ СДЕЛАЛИ НАШ МИР ЛУЧШЕ И ТЫ ГОВОРИШЬ ЧТО ЭТО ТОЛЬКО КНИГИ?
|Ты|-Но…
|Я|– Оправданий не принимаю, эти люди прошли огонь, воду и медные трубы, а ты их называешь словом “только”.

|Я|–(остывая) Ладно, бери несколько книг и погнали… По пути договорим…|Я|–(направляясь за тобой на автобусную остановку) Ответь мне на вопрос? Зачем тебе какой то обычный миллионер, если у тебя есть такой выбор из величайших людей. Читай, бери нужное и применяй. Главное действовать, а не просто читать и читать…
|Ты|– Ладно, прости, был не прав
|Я|-Ладно, прощаю, сам таким был… |Я|-(умолительно)Слушай, только можешь там на эту статью лайк, подписку поставить и с друзьями поделиться… ну если не в падлу, конечно…
|Ты|–(забегая в автобус)Да, конечно,обязательно, спасибо, до встречи, друг…

Содержание

• – Есть ли у миллионеров наставники?
• – Где я могу бесплатно найти наставника?
• – Как привлечь внимание миллионера?
• – Стоит ли наставник?
• – Как мне привлечь наставника?
• – Получают ли наставники деньги?
• – Как вы называете наставника?
• – Сколько нужно платить наставнику?
• – Кому нужен наставник?
• – Всем ли нужен наставник?
• – Как я могу стать богатым из ничего?
• – Как попросить денег у миллиардера?

Есть ли у миллионеров наставники?

Даже известные бизнесмены-миллиардеры, в том числе Билл Гейтс и Марк Цукерберг, есть наставники. Конечно, многие из них теперь тоже друзья. Но вначале вы должны предположить, что вам нужен хотя бы один из них, и способность отличить.

Где я могу бесплатно найти наставника?

Вот несколько ресурсов, которые помогут вам начать путь к поиску наставник:

• MicroMentor. Бесплатно онлайн наставник сервис, который соединяет владельцев малого бизнеса с бизнесом наставники. …
• СЧЕТ Наставничество. …
• ТУЗ Наставник Программа. …
• TiE Global. …
• Мамас (Мать-Поверенная Наставничество Ассоциация).

Как привлечь внимание миллионера?

3 способа привлечь наставника-миллионера

1. Сделайте им подарок. Вы хотите знать, как привлечь внимание того, кому приходится отмахиваться от бесчисленных людей, просящих денег / халявы? …
2. Возьмите у них интервью. Люди с эго любят говорить о себе. …
3. Купите их дружбу.

Стоит ли наставник?

Наставничество – это прекрасная возможность доставить полезный и потенциально изменяющий жизнь опыт как наставнику, так и подопечному. Это одна из самых важных вещей, которые человек может сделать для улучшения своей карьеры и профессиональной жизни. Это требует времени и приверженности, но это стоит усилий.

Как мне привлечь наставника?

6 советов по привлечению наставников, которые меняют жизнь

1. Найдите секунду, чтобы определить, где вы хотите расти. …
2. Понять свой ландшафт и вовлеченных игроков. …
3. Составьте свой хит-лист и сделайте домашнее задание: …
4. Создавайте интуитивную прозорливость и ДОСТИГАЙТЕСЬ! …
5. Задайте вдумчивый и конкретный вопрос.

Получают ли наставники деньги?

Средняя зарплата наставника составляет 33 664 $ в год, или 16,18 долларов в час в США. Те, кто входит в нижние 10%, например, должности начального уровня, зарабатывают всего около 18 000 долларов в год.

Как вы называете наставника?

: тот, кого наставляют: протеже почти все подопечные предпочли остаться в науке – Салли Рубенстон.

Сколько нужно платить наставнику?

По нашему опыту, взимается плата в размере от 50 до 3000 долларов США, обычно в зависимости от стажа работы наставников. Мы предполагаем, что оптимальным вариантом для большинства программ, проводимых ассоциациями, будет 150-300 долларов на подопечного. Плата помогает не только финансировать программу, но и подбирать подопечных.

Кому нужен наставник?

Наставник – это человек со специальными знаниями, которого вы можете привлечь для обучения и мотивациилибо в личной жизни, либо в карьере, либо в том и другом. Подобно коучам и учителям, наставники направляют менее опытных людей в процессе обучения, устанавливая доверие и моделируя позитивное поведение.

Всем ли нужен наставник?

У каждого должен быть наставник. Вы никогда не будете слишком сильны или успешны, чтобы их иметь, и они могут принести вам пользу в любом возрасте. … Одна из самых важных вещей, которую может сделать наставник, – это не только направлять вас, используя свои знания об успехе, но и выделять некоторые из ошибок, которые он совершил.

Как я могу стать богатым из ничего?

Как стать богатым из ничего

1. Правильно настройтесь на деньги. Ум – мощная вещь, особенно когда дело касается денежного мышления. …
2. Составьте финансовый план. …
3. Получите бюджет. …
4. Живите по средствам. …
5. Создайте несколько источников дохода. …
6. Увеличьте свой текущий доход. …
7. Вкладывай свои деньги.

Как попросить денег у миллиардера?

Избегайте таких заявлений, как «Пожалуйста, пришлите мне деньги», «Мне срочно нужны деньги» и «Вы моя последняя надежда на деньги». Вкратце, вы хотите объяснить свою ситуацию, указать, зачем вам нужны деньги, объяснить, что вы справится со всеми полученными деньгами и опишет, как это лицо может с вами связаться.

Интересные материалы:

Какие новые страны образовались после распада Советского Союза?
Какие объемные дисплеи разрабатывают технику создания голограммы?
Какие очистители воздуха рекомендуют врачи?
Какие однодневные поездки вы можете совершить из Парижа?
Какие опасности на кухне?
Какие оптические диски можно использовать повторно при необходимости?
Какие основные почтовые клиенты?
Какие основные правила перевода?
Какие основные представления для доступа к таблице?
Какие основные свойства акрила?

Вам интересно, как найти бизнес-наставника (ментора)? Ищете на форумах или на сайтах лучшего специалиста, который всесторонне позаботится о вашем бизнесе?

Найти один универсальный ответ на такой вопрос непросто.

Но учитывая, что я использую наставников в течение многих лет, а с другой стороны я работаю наставником, направляя других, в этой статье я хочу представить свой опыт и советы, а также организовать вопрос поиска подходящего наставника, который будет помогать вам развить себя и свой бизнес.

Наставничество – это ярлык. От серой, утомительной, полной борьбы и лишений повседневной безрезультатной жизни до воплощения мечты и успеха в бизнесе.

Благодаря работе с наставником вам не только не нужно учиться на собственных (часто болезненных и дорогостоящих) ошибках. Но вы также используете его опыт и узнаете не только о ремесле, но и об искусстве ведения бизнеса.

Такой вид поддержки поможет вам сэкономить несколько лет утомительного и трудного обучения. Но вы должны быть готовы к такой интенсивной трансформации. Для развития не только компании, но и собственного потому что, научившись управлять бизнесом по-другому, вы также изменитесь как человек.

Когда вы начинаете свой бизнес, вам нужно многому научиться, испытать и узнать. Изобрести велосипед будет сложно (и это будет пустой тратой времени), поэтому на этом пути развития вы, как предприниматель, можете использовать различные формы поддержки:

• Обучение
• Семинары
• Коучей
• Наставников

Где найти наставника?

Переходим к основному вопросу: как мне найти наставника? Я бы начал с определения области наставничества. Это больше сфера бизнеса, конкретных вопросов, личного развития или сферы жизни. Я думаю, вы можете найти отличных наставников в любой сфере, но стоит знать, что вы ищете.

Как только вы более или менее узнаете, в каком направлении вы хотите двигаться и что было бы полезно для вас в данный момент, стоит начать поиск с обзора в Интернете, социальных сетей и общения с друзьями.

Читайте также:

• 26 полезных YouTube-каналов для бизнеса
• 22 лучших бизнес-паблика во ВКонтакте

Во-первых, узнайте, каких наставников вам легко найти на рынке и как выглядит сотрудничество с ними. Дело не в том, чтобы сразу принять решение, а в том, чтобы начать исследование.

Стоит посмотреть, кто публикует (например, ведет блог, влог, подкаст) по интересующей нас теме. Проверьте, каковы возможности работы с этим человеком. Очень часто наставник — это тот, за кем мы просто следим, каким-то образом восхищаемся его достижениями.

Пока язык не является препятствием, я бы не ограничился в этом поиске российским рынком. Мой опыт показывает, что, хотя у нас есть много замечательных российских наставников, работающих в различных областях, мы можем найти гораздо более широкий выбор возможностей на английском языке.

Сначала найдите человека, у которого вы хотите учиться, а затем найдите способ сделать это. Обратите внимание, что отношения наставничества не всегда следует называть именно так. Отношения наставничества могут быть неточными.

Может оказаться, что вам понадобится всего лишь серия консультаций с опытным наставником, чтобы разблокировать несколько тормозов, которые вам мешали, и вы сможете сделать это сами. Вы можете воспользоваться быстрой разовой формой поддержки.

Возможно, вам понадобится несколько советов по конкретной теме. Тогда может оказаться полезным тот, кто имеет большой опыт в интересующей нас области и формально не предоставляет услуги, называемые «наставничеством». Вы можете работать с наставником в групповой программе или с вдохновителем (эта форма обычно дешевле индивидуального сотрудничества).

Поэтому, как я уже писал, лучше сначала сосредоточиться на том, с кем вы хотите работать, а затем проверить, каковы возможности использования его поддержки.

Из моего опыта

По своему опыту я не припомню, чтобы я активно искал наставника. Обычно случалось, что я созревал к этому решению, слушая и наблюдая за тем, что данный человек говорит, пишет и публикует. Я читал рассылки, смотрел видео. До того момента, когда я интуитивно понял, что мне нужна такая поддержка от этого человека.

Чаще всего я также начинал наблюдать за новыми наставниками, потому что их порекомендовал мой друг или я случайно нашел их. Некоторые из людей, за которыми я наблюдал, со временем перестали меня вдохновлять, и я не сотрудничал с ними. Те, с кем я начал учиться, обычно помогли мне совершить качественный скачок в моем бизнесе и моем развитии.

Как найти наставника, которого вы можете себе позволить?

Я задал этот вопрос специально. Цена никогда не должна быть критерием выбора наставника. Однако известно, что это может быть преграда. Вот почему я хочу рассказать вам, какие у вас есть варианты, когда в данный момент для вас сложности с финансами.

Работа 1-1

Индивидуальная работа с хорошим наставником стоит недешево. Это нужно прояснить. И наверное, цена является самым большим препятствием для многих предпринимателей. Такое индивидуальное руководство и личные отношения, конечно, дают наибольшее ускорение, а темы ваших встреч соответствуют тому, что в настоящее время лучше всего подходит для вас. Эффекты от такой работы могут быть настолько впечатляющими, что захватывают дух.

Однако, если у вас нет возможности использовать наставничество премиум-класса, поищите другую возможность поработать с наставником по вашему выбору.

Групповые программы

Когда индивидуальная работа с выбранным наставником для вас недоступна или по какой-либо причине, которая вам не нравится, вы можете проверить возможности участия в групповой программе или в проводимой им программе.

Этот тип сотрудничества дает вам дополнительные общие знания и энергию группы. И вы по-прежнему можете получить персональные ответы на ваши вопросы и рекомендации опытного наставника. Такие прямые отношения — лучший способ извлечь выгоду из его опыта.

Бесплатное наставничество

Другой способ — поискать организации и учреждения, которые организуют бесплатные программы бизнес-наставничества.

В такой ситуации учреждение устанавливает контакт с наставниками (чаще всего с людьми с опытом ведения бизнеса) и подопечными (подопечные наставников), объединяет их в пары, инициирует и координирует сотрудничество. Обычно участие в такой программе бесплатное.

Как выбрать лучшего наставника для себя и своей компании?

Найти наставника — это не просто уловка. Самое главное — выбрать лучшего для себя на данный момент. Тот, который поможет вам преодолеть барьер, с которым вы сталкиваетесь прямо сейчас. Как это сделать?

Сложно ответить на вопрос, как выбрать наставника. Иногда это случайность. Например, когда выбор делает учреждение, которое организует и финансирует наставничество. Или когда ваш руководитель или коллега является наставником.

У меня у самого был наставник много лет назад, в начале моей карьеры, и до сих пор я благодарен за все, чему он меня научил. Самое главное, что это были не только предметные вопросы, знания, навыки, но, прежде всего, подход к работе, отношение, настойчивость и аккуратность. Умение находить быстрые и простые способы достижения цели. Возможность организовать свою работу уникальным образом.

Я пишу, чтобы показать вам, что наставничество — это не только знания, но, прежде всего, это неуловимая вещь, которая отличает эффективного и зрелого эксперта от человека, который только читал книги и обладает знаниями.

Возвращаясь к выбору наставника, я хочу дать вам 3 самых важных совета: чему я следую при выборе наставников и что рекомендую другим.

1. Наставник вдохновляет вас и его личность перекликается с вами

Учитывая, что мы позволяем наставнику направлять нас, а его образ мышления и действий сильно влияет на нас, стоит выбрать человека, который будет хорошо руководить нами.

Вот почему я ранее писал о поиске наставника среди людей, которых мы так или иначе наблюдаем. Прочтите их публикации, посмотрите канал на YouTube, если он есть. Проверьте и почувствуйте, резонирует ли нам то, что говорит человек.

По своему опыту могу сказать, что в этом вопросе лучше всего следовать своей интуиции. Помните, что это не обязательно должно быть сладким и приятным (хотя, возможно). Важно, чувствуете ли вы, что этот человек знает или может сделать то, что вы не можете.

Он видит то, чего вы не видите. Он смотрит на ситуацию с любой стороны, о которой вы даже не подумали. Это знак того, что к ней стоит подойти поближе и поучиться. Загляните глубже, потому что, возможно, у этого человека есть доступ к сокровищам, которых вам не хватает.

Я также должен упомянуть, что некоторые наставники могут быть трудными для вас. Потому что, хотя они, кажется, разговаривают, знают и делают удивительные вещи, их личность настолько отличается от вашей, что вы не можете сотрудничать. Это не значит, что наставник плохой или слабый или не знает, что делает. Это просто означает, что вы не подходите друг другу.

2. Наставник интригует, иногда злит

Дело не в том, чтобы любить каждого наставника. Точно нет. Некоторые наставники могут раздражать. И чаще всего для нас есть урок. Мы чего-то не понимаем, от чего убегаем.

Тогда такой наставник нас научит этому лучше всего. Он выявит наши упущения, страхи или слабости. И вот для чего это нужно.

Примером может служить наставник, который одевается очень свободно, сексуально, женственно и скромно и в то же время учит зарабатывать огромные деньги и управлять бизнесом на миллион долларов (я говорю о конкретном человеке, я не придумываю). Это может вас возмутить и даже рассердить.

Возможно, вы не сможете смотреть на нее и слушать ее. Но, возможно, это тот человек, который показывает, насколько огромные блокирующие убеждения застряли в вашей голове по поводу «делового имиджа». Возможно, именно она сможет уничтожить их и помочь вам открыть немного больше свободы и подлинности в том, как вы относитесь к людям. Это поможет вам избавиться от скованности и напряжения, которые вам так дорого обходятся.

Еще один наставник, который снова и снова говорит о зарабатывании денег. О ваших высоких финансовых целях и желаниях. Может вас раздражать. Возможно, вы будете судить его как расчетливого инфоцыгана. Или вы определите это любым другим эпитетом. Но может оказаться, что он покажет вам ваше непонятное отношение к деньгам и заработку.

Возможно, вам просто нужно осознать, что с одной стороны вы как будто хотите зарабатывать, а с другой стороны, разговор о деньгах и богатстве вас как-то связывает. Такой человек поможет вам открыть для себя нездоровые и блокирующие убеждения о деньгах, скрытые в вашем подсознании, и привить им новое, которое вам поможет.

Наставник не должен нравиться. Наставник поможет вам разблокировать тормоза и сделать то, чего вы никогда раньше не делали.

Поэтому не выбирайте наставника, исходя из требования, что он всегда должен быть милым. Хороший наставник проведет вас через изменения, покажет, что вы можете сделать по-другому. Он поддерживает и мотивирует, но также и мобилизует вас на то, чего вы до сих пор избегали.

3. Наставник видит ваш потенциал, которого не видите вы

Чрезвычайно важная черта хорошего наставника (о которой, возможно, я должен упомянуть вначале) — это его способность видеть потенциал, которого вы не видите. Независимо от того, говорим ли мы о вашем или о вашем бизнес-потенциале.

Чтобы вывести вас на более высокий уровень самосознания и действия, наставник должен знать этот более высокий уровень и свободно перемещаться по нему. Кроме того, он должен твердо верить в то, что вы тоже можете быть на нем. Самое главное — это ментальный уровень.

Хороший наставник подтягивает вас, как хороший учитель начальной школы. Он верит в вас, когда вы сомневаетесь. Это мотивирует вас прилагать усилия, когда вы действительно этого не чувствуете. Это напомнит вам о вашей цели и награде, когда вы расстроитесь. Это ободрит вас, когда вы будете бояться. Он видит свет в конце дороги, по которой вы идете вместе, даже когда это сложно.

Подумайте про себя: если наставник, который считает, что мир движется в пропасть, что ведение бизнеса — это дорога, полная опасностей, становится все труднее и сложнее, может ли вас чему-нибудь научить?

Приведет ли он вас к легкому бизнесу, страсти и свободе? Нет. Будет ли разочарованный наставник работать только в формальных рамках и «делать свою работу» поможет вам создать бизнес вашей мечты и стать другим человеком? Сможет ли наставник, который не нашел удовлетворения и счастья в одиночестве, научит вас, как найти свое?

Вот о чем я говорю. Если вы хотите найти для себя лучшего наставника, ищите того, кто убежден, что вы пойдете туда, о чем не можете думать. Важно, чтобы это целевое состояние поместилось в голове вашего наставника — тогда он вас туда приведет.

Еще раз повторю: ваш наставник должен в вас верить!

Несколько раз убедив моего наставника в том, что мне что-то доступно, помогло мне преодолеть собственное неверие и сомнения. Это дало мне силы и чувство безопасности, чтобы делать маленькие шаги на моем пути к своей цели еще до того, как я был уверен.

Какими компетенциями должен обладать наставник?

Формальные компетенции, знания и опыт.

Наставник должен обладать обширными компетенциями и большим опытом. Сочетание различных точек зрения и гибкого подхода помогает ему не только находить мудрые решения ваших проблем, но также находить вас и передавать вам часть этой мудрости.

Я бы выделил две группы наставнических компетенций.

1. Твердое знание данной области. Когда дело доходит до бизнес-наставничества, это могут быть знания, охватывающие сложные области, такие как финансы, стратегии, структуры, системы, модели. А также знания, связанные с мягкими навыками, например, установление отношений, разрешение конфликтов и заключение соглашений, переговоры, мотивация сотрудников, создание командной атмосферы и организационной культуры, оказание влияния. Следовательно, это навыки и компетенции, которыми должен обладать опытный менеджер и предприниматель.

2. Компетенции мягкого наставничества. Однако далеко не каждый опытный и успешный предприниматель может поделиться своим опытом так, чтобы у его подопечных тоже были шансы на успех. Для этого требуются наставнические компетенции — способность вести другого человека через процесс обучения таким образом, чтобы он приобрел свои собственные компетенции и независимость.

Дело не в том, что наставник ведет за руку и указывает (или навязывает) решение в каждой ситуации. Но речь идет о том, чтобы научить подопечного (студента) находить свои собственные решения и принимать свои собственные решения. Что он будет стремиться к своей независимости, а не к привязанности.

Хорошее и эффективное наставничество — это искусство и личность.

Очень часто самое важное для вас — это наставнические компетенции, то есть само искусство быть наставником. Умение задавать вопросы, отражать проблемы, переводить и сравнивать. Гибкий поиск решений и новые способы действия.

Стоит подчеркнуть, что важны не столько возраст наставника, личный опыт или его одержимость, сколько его способность высвободить дремлющий потенциал ученика и начать его развитие. Это искусство, которому не учат ни в одной школе. Сочетание жизненного опыта, мудрости, личности и немного психологических знаний.

Читайте тажке: Коучинг – Что это такое простыми словами?

Как и где найти себе наставника — резюме

Как видите, ответить на вопрос, как найти наставника, непросто. Многое зависит от того, что вы ищете и чего ожидаете.

Некоторым людям больше нужна поддержка в организации бизнеса, управлении людьми или чисто бизнес-советах.

Некоторым людям нужен спарринг-партнер, чтобы свободно обсуждать видение, стратегию и направления развития. Того, с кем они будут вдохновлять друг друга на выход за рамки.

Третьи предприниматели в настоящий момент сосредоточены на работе со своим мышлением — с убеждениями, эмоциями и привычками. И они ищут наставника, который поможет им разблокировать их собственные подсознательные блокировки, потому что они знают, что эти внутренние блокировки также препятствуют бизнесу, притоку идеальных клиентов и денег.

Есть наставники, которые специализируются в конкретных областях. Есть также те, кто объединяет эти различные проблемы, подстраивая свой образ действий в соответствии с вашими текущими потребностями.